體會是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實踐中去，通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字,，近似于經(jīng)驗總結(jié),。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)管理課心得體會 企業(yè)管理課后感篇一

通過對《中國式管理》這門課程的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到要想成為一名卓越的管理人才,，學(xué)習(xí)是一個終生都要堅持的習(xí)慣,，這門課程的核心也是告訴我們要想將知識轉(zhuǎn)化為智慧，只有去創(chuàng)造的學(xué)習(xí),，只有去思考的學(xué)習(xí),，只有去運(yùn)用的學(xué)習(xí)，只有創(chuàng)新的學(xué)習(xí),，才會取得真正的成效,。

那么如何將我們從這門課程所學(xué)到的知識結(jié)合我們的工作實踐轉(zhuǎn)化為智慧呢？我結(jié)合自己的工作實踐談?wù)勎业母惺?，不?dāng)之處,，還請領(lǐng)導(dǎo)指正。

首先我們要明確什么是管理者,，管理者就是組織中通過決策,、分配資源、指導(dǎo)工作,、控制過程,，最終達(dá)到工作目標(biāo)的群體，為實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)而努力工作,，最終達(dá)到企業(yè)盈利的目的,。

那么我們大多數(shù)都是由專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成為管理者的，對管理人員與專業(yè)技術(shù)人員究竟有什么不同的特質(zhì)應(yīng)該有個清楚的認(rèn)識,，通過學(xué)習(xí)我們了解到：

1,、管理人員更關(guān)注的是每個人的潛力是否都得到了發(fā)揮，團(tuán)隊成員是否已經(jīng)盡了自己最大的努力,。

2,、管理人員既是對事也對人，會視具體情況和具體對象作出適宜的反應(yīng),。

3,、管理人員更強(qiáng)調(diào)工作的價值,、結(jié)果。

4,、管理人員是對于所有關(guān)鍵要素都要齊頭并進(jìn),，缺少其中一個要素沒有配合完成都被認(rèn)為是失敗。

5,、管理人員更看重管理中的哲學(xué)和藝術(shù),。這些就是管理人員應(yīng)該擁有的特質(zhì)。

通過學(xué)習(xí),，我認(rèn)識到了溝通的基本概念,，溝通即是為了一個設(shè)定的目標(biāo)，溝通,，常常會溝而不通,，容易形成大家各說各話的局面。因為溝通這種迫使別人接受的行為會讓關(guān)起心門,，顧左右而言其他,；而與商量結(jié)合就能讓人接受，是因為大家有共同的目標(biāo),，當(dāng)然一定要彼此遷就,，而不是誰吃掉誰的關(guān)系。一句話——你跟我硬來,，我不會抗拒你,，但是我絕對不會服從你。只要能好好溝通與商量,，并且領(lǐng)導(dǎo)的好,，大家就愿意互相體諒。

把信息,、思想和情感在個人或群體間傳遞,，并且達(dá)成共同協(xié)議的過程。通過學(xué)習(xí)和反思我深刻認(rèn)識到了有效溝通要達(dá)成,，其中的溝通的三大必備要素少不了,，溝通的三大要素包括：

1、要有一個明確的目標(biāo)

2,、達(dá)成共同的協(xié)議

3,、溝通信息、思想和情感,。

對三要素的第一點(diǎn)：只有大家有了明確的目標(biāo)才叫溝通,，如果大家來了但沒有目標(biāo)，那就不是溝通,，是什么呢,？是閑聊天。第二點(diǎn)：溝通結(jié)束以后一定要形成一個雙方或者多方都共同承認(rèn)的一個協(xié)議,，只有形成了這個協(xié)議才叫做完成了一次溝通,。如果沒有達(dá)成協(xié)議，那么這次不能稱之為溝通,。第三點(diǎn)：溝通的內(nèi)容不僅僅是信息還包括著更加重要的思想和情感,。

其次，在溝通的過程中除了三要素具備后,，我們還要遵循一定的原則,，即溝通三原則。

1,、談?wù)撔袨椴徽務(wù)搨€性

2,、要明確溝通

3、積極聆聽,。

這三條原則看似普通,，但卻對溝通起到了非常關(guān)鍵性的作用，在溝通的過程中我們是要遵循一定的原則的,，不能想什么說什么,，不能不注意一些細(xì)節(jié)，否則就會使我們的溝通無效甚至引起別人的誤解,，這樣只會對我們的初衷起到負(fù)面的作用,。

那么做為一名卓越的管理者應(yīng)該養(yǎng)成哪些好習(xí)慣呢？通過學(xué)習(xí)我了解到,，作為一名專業(yè)轉(zhuǎn)型的管理人員,，應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成“關(guān)注結(jié)果、眼觀大圖,、緊扣要事”這三種重要的個人習(xí)慣和“創(chuàng)造信任,、集思廣益、發(fā)展優(yōu)勢”這三個重要的團(tuán)隊習(xí)慣,。

1,、關(guān)注結(jié)果,公司的目標(biāo)是我們工作的核心,我們的各項工作都必須圍繞著這個目標(biāo)來開展。需要采取什么方法才能達(dá)到這個目標(biāo),，在工作中減少投入增加產(chǎn)出,，最終實現(xiàn)公司的利益最大化。

2,、眼觀大圖,，要求我們關(guān)注自己的價值貢獻(xiàn)點(diǎn)，理解自己在整體中的位置及貢獻(xiàn),，整體的思考問題我們在工作中要發(fā)揚(yáng)并保持那些良好的習(xí)慣,，杜絕那些不良的習(xí)慣,，才能最終培養(yǎng)出自己的競爭優(yōu)勢。

3,、緊扣要事,，緊扣要事就是做正確的事情大于正確的做事，效能大于效率,。所以我們所做的事情是否有價值,，比做事的速度更重要。

4,、發(fā)展優(yōu)勢,，每個人有每個人的特長、優(yōu)點(diǎn),，正確的做法應(yīng)該是安排下屬去做他們擅長有優(yōu)勢的工作,，不必要求下屬面面俱到，要充分利用下屬的優(yōu)點(diǎn)而非克服缺點(diǎn),，對員工更多地進(jìn)行正確的激勵,，才能更好地調(diào)動其主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,。

5,、集思廣益，有一個開放的心態(tài),，能夠包容不同的意見,，這就需要我們在心態(tài)上不能用輸贏的概念進(jìn)行把握，只有創(chuàng)造出了一加一大于二的結(jié)果,，才能最終確定這個方法是最適合當(dāng)前群體的方法,。

6、創(chuàng)造信任,，在一個組織當(dāng)中,，有兩點(diǎn)非常關(guān)鍵：一是員工應(yīng)具備良好的品格和能力，另一個方面是領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)具備良好的品格和能力,，只有優(yōu)秀的人才能營造出信任的氛圍,，才可能導(dǎo)引出人際關(guān)系的互信，信任氛圍的營造與管理者的領(lǐng)導(dǎo)行為和風(fēng)格是密不可分的,，適宜的領(lǐng)導(dǎo)行為及風(fēng)格才更有利于創(chuàng)造信任,，而團(tuán)結(jié)信任的組織才能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。

總之,，通過學(xué)習(xí)《時代光華》的課程,，我個人的最大體會是，第一是態(tài)度,，工作態(tài)度能決定工作方向,，端正了態(tài)度工作方向就能步入正軌,、事半功倍，第二是,，在正常的人際交流中作好溝通工作,，那工作就能成功的一半了。有付出就會有收獲,！因此作為公司的一份子，在今后的工作中,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè)，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力,，本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、法律法規(guī),，自覺遵守職業(yè)道德,，用規(guī)章制度來約束自己，規(guī)范自己的行為,。工作中,，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識,，積極參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時，苦練基本功,，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)管理課心得體會 企業(yè)管理課后感篇二

這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程,，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少,，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中，老師一開始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織,。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了,，在這六周中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任,。通過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺,，讓我知道了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。

在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,，重點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，了解到了職能制、直線—職能制,、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu),。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,，了解到了管理的概念、職能和作用,。重點(diǎn)了解了古典的管理理論,，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則,。還有馬斯洛的需要層次理論,。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點(diǎn)介紹但對我們來說還是很重要的,，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責(zé)任,。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子,。這主要是我們在這六個星期里面學(xué)到的'東西,。

在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識不是特別吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的,，我覺得有些地方還是很深奧的,，但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象,。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解,。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上臺展示的機(jī)會,，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者,。知識面得到了擴(kuò)展，也讓我們的表達(dá)能力增強(qiáng),。雖然我現(xiàn)在還沒有講解,，但我相信我一定會學(xué)到知識。

在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我知道了管理學(xué)在當(dāng)代的主要,，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律,、橫跨自然科學(xué)和社會科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國,，改革開放逐步推進(jìn)與升化,，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟(jì),，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識與管理意識,。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的,，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。因此需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識,。

總之,，在這幾個星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識，老師課程知識很豐富,，講解也很生動,。通過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會了解自己一些方面的不足，進(jìn)一步去改善,，進(jìn)一步去提高,。

現(xiàn)代企業(yè)管理心得：

1、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo

趙二虎經(jīng)營山寨,，雖身份卑微,，形容粗陋，卻也能自給自足,，頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云,，本來想引進(jìn)山寨做ceo,，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌,，慢慢被越俎代庖,，最終落了個鵲占鳩巢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟,，企業(yè)理念如此懸殊,，幻想輕易接軌，得不償失啊,。

2,、一定要在真正的實踐中強(qiáng)化提升自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。

龐青云投奔趙二虎后,，馬上在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角,，展現(xiàn)了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略,。后來在攻打舒城,、蘇州、南京等地的時候,，在真槍實彈的實戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我,，也提升了自我，更是突出了他的統(tǒng)帥才能,，展現(xiàn)了一個大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì),。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了。

企業(yè)管理課心得體會 企業(yè)管理課后感篇三

經(jīng)過最近公司組織的企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí),，使我在有關(guān)企業(yè)文化,、企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理,、管理心理咨詢學(xué)等方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識,。縱覽全球各優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷程和成功經(jīng)驗,，各自都有清晰的,、科學(xué)的、系統(tǒng)的可持續(xù)的企業(yè)管理方法,。結(jié)合目前中海集運(yùn)的發(fā)展?fàn)顩r,，我覺得我們還需要不斷努力，建成適合自己的企業(yè)管理系統(tǒng),，它應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容：

中海集運(yùn)從1997年成立至今,，由5艘小船、總艙位2千teu快速發(fā)展為150多艘,、總艙位42萬teu以上全球排名前十的集裝箱班輪公司,，企業(yè)成長時間僅是國內(nèi)同行中遠(yuǎn)集運(yùn)的三分之一。這十多年的發(fā)展歷程是中海集運(yùn)全體員工為振興民族航運(yùn)業(yè)執(zhí)著奮斗的崢嶸歲月,，更是一段中海集運(yùn)迅速走向世界的傳奇故事,，在此期間，中海集運(yùn)實際上已逐步形成了自己的企業(yè)文化,，但在引入先進(jìn)的企業(yè)管理理念時,，仍需提煉我司的企業(yè)文化，逐步完善我司的核心價值觀,，使得該企業(yè)文化能得到全體員工強(qiáng)烈而廣泛的認(rèn)同,，并成為各員工認(rèn)可和共享的核心價值觀，使我司的企業(yè)文化真正具有給企業(yè)帶來活力,，促使企業(yè)提高素質(zhì),，建立嚴(yán)格科學(xué)的管理機(jī)制，培養(yǎng)良好的企業(yè)行為,，調(diào)動起各個方面的積極因素,，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康地向前發(fā)展,。

隨著中海集運(yùn)的不斷發(fā)展壯大,，公司規(guī)模也與日俱增，而經(jīng)濟(jì)全球化的步伐越來越快,，市場競爭也日趨激烈,，在這種競爭中，一個企業(yè)要想始終取得競爭優(yōu)勢，必須不斷提高其整體效能和績效,。因此,，通過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)為中海集運(yùn)應(yīng)及早建立自己的績效管理系統(tǒng),，否則企業(yè)發(fā)展很可能步中遠(yuǎn)集運(yùn)的后塵而停滯不前,。從公開資料獲悉，中遠(yuǎn)集運(yùn)最近十年發(fā)展遲緩的原因,，一方面是由于公司高層決策的失誤,，另一方面也是因公司規(guī)模龐大、分支機(jī)構(gòu)眾多,、產(chǎn)業(yè)鏈太長導(dǎo)致企業(yè)各部門之間缺乏有效的溝通,、反饋、信任和激勵,，導(dǎo)致中遠(yuǎn)集運(yùn)對航運(yùn)業(yè)景氣敏感度降低,，航運(yùn)業(yè)低迷時公司業(yè)績大幅虧損，航運(yùn)業(yè)景氣時公司業(yè)績持平或微利,，充分顯示出公司因缺乏有效的績效管理體系而喪失了企業(yè)競爭力,，而目前該公司已認(rèn)識了這點(diǎn)，正不斷加快國際化的職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè),，加強(qiáng)各部門的合作效應(yīng)。

因此切實提升企業(yè)凝聚力不能僅僅停留在公司的上,，而應(yīng)在公司制度上得到保證,，先進(jìn)公司的實踐證明，建立科學(xué)的績效管理系統(tǒng)可提高員工的績效和團(tuán)隊,、個體的潛能,，使企業(yè)不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法,。通過績效管理,，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)其績效的持續(xù)發(fā)展；促進(jìn)形成一個以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化,；激勵員工,，使他們的工作更加投入；促使員工開發(fā)自身的潛能,，提高他們的工作滿意感,；增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，改善團(tuán)隊績效,；通過不斷的工作溝通和交流,，發(fā)展員工與管理者之間的建設(shè)性的、開放的關(guān)系；給員工提供表達(dá)自己的工作愿望和期望的機(jī)會,，從而使各位員工和企業(yè)一起發(fā)展壯大,。

企業(yè)的成功在于選擇正確的戰(zhàn)略，正確的戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)所處的環(huán)境相適應(yīng),，swot是國際上最通用的一種科學(xué)分析方法,，用來確定企業(yè)本身的強(qiáng)項（strengthes）、弱項（weaknesses）,、機(jī)遇（opportunities）和威脅（threats）,。中海集運(yùn)也應(yīng)充分分析內(nèi)部因素和外部因素，建立公司自己的分析矩陣,，才能在競爭白熱化的全球化集裝箱市場中找到自己的定位,。根據(jù)本期課程學(xué)習(xí)，我認(rèn)為中海集運(yùn)目前形勢分析如下：

強(qiáng)項是：（1）集團(tuán)品牌,。（2）船隊成本優(yōu)勢,。（3）市場應(yīng)變能力強(qiáng)。

弱項是：（1）規(guī)模壟斷小,。（2）人才缺,。（3）信息化建設(shè)弱。

機(jī)遇是：（1）全球經(jīng)濟(jì),。（2）中國因素,。（3）集團(tuán)戰(zhàn)略。（4）資本市場的支持,。

威脅是：（1）集裝箱市場全球化競爭白熱化,。（2）油價持續(xù)攀升，造成經(jīng)營成本持續(xù)攀升,。

以上因素,，建議公司決策層在需考慮以下方面：

第一，保持全球思維,。不謀一世者,，不足以謀一時；不謀全局者,，不足以謀一域,。中海集運(yùn)的企業(yè)愿景是建設(shè)世界一流的集裝箱運(yùn)輸物流企業(yè)，就必須堅持用寬廣的眼界觀察世界,，努力從全局上把握全球經(jīng)濟(jì),、貿(mào)易、航運(yùn)市場發(fā)展的總體趨勢和競爭態(tài)勢,，以敏銳的嗅覺增強(qiáng)工作的預(yù)見性和快速反應(yīng)能力,；必須破除部門,、單位的藩籬，以對全局負(fù)責(zé)的精神認(rèn)真對待運(yùn)輸服務(wù)鏈的各個環(huán)節(jié),，增強(qiáng)全球協(xié)同意識,。

第二，堅持戰(zhàn)略制勝,。戰(zhàn)略是競爭催生的產(chǎn)物,，而競爭的最高境界是戰(zhàn)略的博弈。中海集運(yùn)作為全球化經(jīng)營的公司,，面對紛繁復(fù)雜的競爭格局,，必須在堅持全球思維的基礎(chǔ)上，把戰(zhàn)略研究始終放在最重要的位置上,，把握規(guī)律和競爭趨勢,，力求在每一階段發(fā)展的全局上占有先發(fā)優(yōu)勢。從國際班輪業(yè)運(yùn)力規(guī)模發(fā)展來看,，同行中的前三名在過去近十年中保持了年均20%以上的運(yùn)力增長速度,。

第三，加強(qiáng)三精管理,。任何一個優(yōu)秀的企業(yè),，決不可能是事業(yè)的巨人、細(xì)節(jié)的頑童,。關(guān)注細(xì)節(jié),，是一種能力的體現(xiàn)。集裝箱業(yè)務(wù)領(lǐng)域生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,、分工細(xì),，業(yè)務(wù)分布點(diǎn)多、面廣,、線長,，服務(wù)品質(zhì),、安全生產(chǎn),、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在整個鏈條的每一個環(huán)節(jié)上，惟有緊盯細(xì)節(jié),、抓好過程控制,，嚴(yán)格精益管理，才能體現(xiàn)中海集運(yùn)對卓越企業(yè)管理的永無止境的追求,。

以上是本人在此次課程的學(xué)習(xí)體會,，不足之處請予以指正。

企業(yè)管理課心得體會 企業(yè)管理課后感篇四

最近一段時間通過公司提供系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，使我更新了管理理念,，開拓了視野,，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。使我對管理的含義,、管理的方式,、管理的方法都有了進(jìn)一步的認(rèn)識和理解，下面談一下自己的幾點(diǎn)體會：

1,、干工作要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,，管理上最忌諱的一種是讓問題睡大覺。要解決它,！而且要馬上解決,，無論是對是錯。讓問題躺著睡大覺而無所事事當(dāng)然是一種舒服的方法,，因為不會馬上承擔(dān)風(fēng)險,，但這絕對是企業(yè)管理上的大忌。做事的態(tài)度,，便是把每件事都做好,，即使是最細(xì)微的部分，也要徹底做好,。一樣事情不做到十全十美,，絕對不能放松。不管大事小事,，都要拋棄“莫以善小而不為,，莫以惡小而為之”的思想。

2,、干工作要看全局,，必須從全局出發(fā)去想問題、想事情,、做決定,。要明確本單位的職責(zé)范圍,，工作重點(diǎn)，及實現(xiàn)目標(biāo)的具體要求措施。對每個階段工作和環(huán)節(jié)有所把握重點(diǎn),，定出自己的總體思路,，既要高標(biāo)準(zhǔn)又要高起點(diǎn),。在平時要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身的素質(zhì)。

3,、要善于協(xié)調(diào),，要善于調(diào)動大家的工作積極性、主動性,。只有善于用人,、善于協(xié)調(diào),，把大家的積極性調(diào)動起來，才能形成合力,。在工作方法上讓大家各抒己見,、集體決策，在具體工作上要放權(quán),，當(dāng)然放手不等于散手不管,，要過問不干預(yù)，發(fā)揮不包辦,。有了成績不爭功,，出了問題不諉過。棘手的問題,，要搶先出面解決,。在處理一般人的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)上，一要靠制度制約,，通過談心會,，開展批評和自我批評。講團(tuán)結(jié)講協(xié)調(diào),，形成合力,。二是要靠自身帶動大家的相互信任。要定期召開民主會,，交流思想,，互相支持、互相補(bǔ)臺,。處事要一碗水端平,，公道處事，做到光明磊落,。胸懷寬廣平等待人,。要記人之功，忘人之過,。多看別人的長處,，求大同，存小異,，增進(jìn)理解和友誼,。

4,、工作方法要剛?cè)嵯酀?jì),，德法并重，方圓結(jié)合,?！皠偂本褪枪ぷ饕杏仓笜?biāo),，紀(jì)律要有嚴(yán)要求，要有堅強(qiáng)的意志和雷厲風(fēng)行的作風(fēng),。言必行,，行必果，不猶豫,、不動搖,。特別是牽扯到一些原則性的問題，不能朝令夕改,。要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，在執(zhí)行政策上堅定執(zhí)行,，在完成計劃目標(biāo)上堅定不移,。“柔”就是要體現(xiàn)在體恤部下,、寬厚待人上,，我們要以朋友的身份去了解關(guān)心下屬，只要掌握了人的內(nèi)心,，你才能做好有效的管理,。如同我們使用的機(jī)器，你不了解他的性能,，你又怎么去使用呢,？

5、工作中要身先士卒,。領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行,，對下屬影響至關(guān)重要。要正人先正己,，加強(qiáng)自身修養(yǎng),，提高自身素質(zhì)，嚴(yán)以律己,，克己奉公,，以身作則，率先垂范,。員工要三倍的努力,，負(fù)責(zé)人則應(yīng)十倍的努力!負(fù)責(zé)人就是吃苦的人!在工作上，要有事業(yè)心,、責(zé)任感,，吃苦在前、享受在后,，凡是要求下屬做到的自己必須做到,，要求下屬不做的自己堅決不做,。只有這樣，才能取得部下的信任和支持,，掌握工作的主動權(quán),。

以上幾點(diǎn)是我學(xué)習(xí)的心得，請大家批評指正,。