光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

創(chuàng)業(yè)計劃書syb篇一

隨著我國居民生活水平的提高和消費觀念的變化，飲料已從昔日的生活奢侈品轉為日常的生活必需品,。同時隨著消費者追求健康,、天然的意識的不斷提高，飲料市場對品種的需求也在發(fā)生變化,，享有“飲料新貴”之稱的奶茶飲料開始成為飲料市場上最亮麗的風景,。

然而，在人們品嘗清爽可口的奶茶飲料背后,，奶茶飲料市場卻是波濤洶涌,，大戰(zhàn)在即。昨天的奶茶飲料 “七杯茶”在遭遇“黑潮”與“快三秒”的突圍后,，由于缺乏創(chuàng)新與有效的營銷戰(zhàn)略,，已經逐漸被二者越拋越遠。而當黑,、快的交戰(zhàn)不斷升溫的同時,，其他飲料商家也已經“磨刀上陣”了。盡管奶茶飲料市場群雄并起,，并已形成了幾大品牌共同掌握市場的局面，但仍有許多企業(yè)在全力跟進,，搶奪市場份額,。

面對巨大的市場潛力和激烈的市場競爭，新興飲品應該如何以挑戰(zhàn)者的身份進入這個奶茶飲料市場,？公司應該如何發(fā)展呢,？市場前景何在呢？

二,、店鋪介紹：

1,、店鋪名稱：青春行

2、店鋪結構：一支富有朝氣蓬勃,，時刻關注商場動態(tài)需求,，具有創(chuàng)業(yè)精神齊心協(xié)力的團隊。

3,、店鋪運營狀況：本店實行全日營業(yè)制,，營業(yè)時間為上午八點-晚上十點，考慮到奶茶店在春夏秋冬會出現淡季和旺季之分,，我們將根據實際情況,，適當在時間和人員上進行合理調整。

4,、產品服務與特色：本店主要提供一系列奶茶產品,，如：茶飲料、沙冰、刨冰,、燒仙草,、奶昔，咖啡等,，店內現代化簡單格調,，設有舒適隔開的小雅間，供顧客閑聊休息,，店內設有無

線網絡,，可供帶有筆記本的顧客無線上網休閑。

5,、本店宗旨：服務顧客,，提供優(yōu)質服務，把快樂帶給大家,，讓大家在‘青春行’中感受到春日里的清新,、夏日里的涼爽、秋日里的想念,、冬日里的溫暖,。

6、本店目標：堅持自主創(chuàng)新,，不斷提高奶茶的質量,，堅守自己的品牌，將本品牌發(fā)展成為市場著名品牌,，并在整個湖南奶茶市場中打下一片天空,。

三、店鋪選址與設計方案：

〈1〉店鋪選址：商業(yè)城步行街

優(yōu)勢：

1.,、消費人群多,，商業(yè)城步行街是集中全市人流量最多的，最具市場的地段,。

2,、周邊有吉首市一中、民師附小,、吉大師院等學校,，人口集中，便于宣傳,，高校內一般都有信息交流的場所,，如：廣播、張貼欄??我們可以充分利用他們來宣傳我們的產品,，提高我們的人氣,。

3,、集體活動開展比較方便，可以采用誘導式促銷手段,。

劣勢：商業(yè)城由于是人口集聚地,，店鋪的租金高，使資金周轉的難度加大,。

〈2〉設計方案：

（1）用四個柜子圍成一個正方形,，員工于正方形內工作。

（2）總體分四種風格,，分別為春,、夏、秋,、冬,，以色調來達到要表達的效果，分別為：淺綠,、橙色,、淡黃、黑白相間,，柜子貼上相應顏色的壁紙,，員工配相應顏色的圍裙、帽子,，夏天給人以清涼爽朗的感覺,，冬天給人以溫暖似家的感覺。

（3）使用的杯子實行一整套專業(yè)化的模式,，自己找廠家定做，于杯壁上印上我們的店名,、宣傳口號以及店面地址,。

四、店鋪管理

1．管理思想

優(yōu)良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想,。我們將采取以人為本,，重視團隊合作精神的管理思想。重視個人的發(fā)展,，尊重個人價值,，各職能負責人相互協(xié)調合作，求得店鋪的整體發(fā)展,，實現1+1>2的效果,。

2．管理決策

管理團隊主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。我們都是大學生,，具有相關的專業(yè)知識,，將為店面發(fā)展制定切實可行的決策，執(zhí)行最有效率的任務。我們還將邀請具有本行業(yè)技術及管理經驗的人員加入,，并擔任重要職務,。

3．團隊概述

學歷背景：對奶茶行業(yè)有一定的了解，進行過奶茶方面的相關培訓,，具有強烈的求知欲和進取心,。

人際關系：有較強的人際親和力，熱情而且沉穩(wěn),。

職業(yè)素質：信守承諾,；注重規(guī)范；具有吃苦耐勞的精神,，能正確的處理好與他人之間的關系,。

五、貨源渠道:

通過實地調查和網上咨詢,，我們找到了一家有權威性的原料批發(fā)市場,。長沙市雨花區(qū)湖南高橋大市場及南昌市西湖區(qū)十全食品配送商行是一家集經銷批發(fā)、招商代理的個體經營,，珍珠奶茶原材料,、機械設備、咖啡原料,、紅茶系列,、奶茶設備、果味粉,、果汁等,、奶茶原料、杯子封口膜,、果肉果醬,、果肉飲料、咖啡原料設備等是長沙市雨花區(qū)湖南高橋大市場及南昌市西湖區(qū)十全食品配送商行的主營產品,。長沙市雨花區(qū)湖南高橋大市場及南昌市西湖區(qū)十全食品配送商行是一家經國家相關部門批準注冊的企業(yè),。長沙市雨花區(qū)湖南高橋大市場及南昌市西湖區(qū)十全食品配送商行以雄厚的實力、合理的價格,、優(yōu)良的服務與多家企業(yè)建立了長期的合作關系,。這里的貨源好，品質上有保證,，又有國家相關部門的批準,，因此，在貨源上我們就多了一份保障,。

六,、市場分析：

產業(yè)背景分析：

隨著市場經濟的發(fā)展,，人們的收入也穩(wěn)步提高；收入的增加使人們對飲食提出了新的要求,。人們的飲食觀念也正在發(fā)生著越來越大的變化：由原來的“吃飽喝足”到21世紀初期的“吃好喝好”再到現在的“時尚飲食”,。

奶茶產業(yè)作為飲食行業(yè)中一個新的發(fā)展亮點正吸引著越來越多的投資者和參與者，而它本身也是在這一背景下產生,，發(fā)展壯大的,；它正扮演著一次飲食行業(yè)的異軍突起。到目前為止奶茶的市場飽和率遠未達到,，為數不多的幾家名牌奶茶經營店正主導著廣闊的奶茶市場,，如： “黑潮”奶茶聯(lián)盟店。還有很多市場縫隙沒有被發(fā)掘,，因而市場前景看好,。奶茶店繼續(xù)在以其投資少，見效快,，收入穩(wěn)定,，風險小吸引著各類創(chuàng)業(yè)人士。

創(chuàng)業(yè)計劃書syb篇二

隨之而來的“咖啡文化”充滿生活的每個時刻,。無論在家里,、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡,。

由于現在人生活節(jié)奏越來越快,，競爭越來越激烈。人們的精神壓力也越來越大,，每天不多的閑暇時光里,，能有一個安靜舒適的位置，坐下來喝一杯飲料,，和朋友聊聊天,，放松一下自己，已經成為越來越多的人們的選擇,。

而在這樣的情況下,，咖啡廳無疑正是一個不錯的選擇,，有需求就有消費,。咖啡廳的格調,，咖啡的味道,，以及咖啡店里配上的輕揚音樂。都使咖啡廳能夠很大程度上的緩解人們的壓力,，給人們帶來舒適的感覺,。而年輕點學生一族,，無疑也以喜歡這種浪漫的氣氛。

但是高檔咖啡廳消費過高,，并且也不適合大多人短時間的閑暇享受,，并且不能很好地滿足一些客人迅速外帶的需求。所以小型咖啡廳更能滿足大多數人對于咖啡廳的需求,。

咖啡廳的選址,，應該在學校，公司,，企業(yè)較集中的地方附近,。選址不宜在太過張揚的鬧市，而里鬧市不遠的一些不偏僻的街道,，就可以滿足需求,，在減少房租成本的同時，并不會影響客流量,。

小型咖啡廳的裝修應該采用卡座形式,，和大多數冷飲店一樣，但是又需要一些不同,。來咖啡廳消費的群體,，多數需要一個相對安靜的環(huán)境，可以和朋友聊天說話而不受其他客人的影響,，所以應該裝成一個個隔間用木板,，簾子隔開。座位要舒適,，整體色調不要太暖,，不能讓客人感覺到熱鬧。要讓客人達到放松的效果,，不管是身體還是心理,。

卡座可分為3大類，單人卡座,，情侶卡座和多人卡座,。單人卡座方便一些單獨來的客人找到自己的空間，情侶卡座則適合大多青年情侶的需求,，而多人卡座可以則可以給客人提供集體消費,，放松，以及討論的空間,。

整體光線不應太強烈,，也應該避免陽光過于強烈的地方。

總體大小控制在100平米左右,，太小了容易給顧客壓迫感,，太大了容易造成空間的浪費,，也不利于節(jié)省成本。

小型咖啡廳雇人不需要太多,，4人3班次再加一個店長即可,，不適合用臨時人員,，但是可以有1—2個長期兼職,，兼職以學生為主,，主要負責周末的工作,，既有利于周末員工的休息,，減輕員工壓力,，也能給在校大學生提供崗位,，同時兼職員工也能減少運營成本,。但是兼職員工選擇需要謹慎,，一定要長期,。不然可能增加員工培訓成本，起到相反的作用,。

員工著裝需要統(tǒng)一,，態(tài)度要好，面帶笑容,。女員工不應畫太濃的妝,。需要要求標準普通話交流。

咖啡廳消費群體不固定,，同時消費群體也足夠廣,，每一個階層的人都有可能成為咖啡廳的潛在顧客，但主要還是以學生和青年白領為主,。

咖啡廳的產品應該包含飲料,，和一些精致的現烤食品。

飲料的選擇,，有咖啡和鮮榨果汁,。不易有太多的種類，給顧客一個專一的感覺,。而且

應有冷熱兩種選擇,。咖啡的種類應包含卡布奇諾,，拿鐵,，摩卡，濃咖啡等現下流行的咖啡種類,。還需要有一個自己的招牌咖啡,，增加自己咖啡店的名氣,，也給一些沒有特定咖啡消費指向的顧客一個容易接受的選擇,。同時有外帶和店內消費兩種選擇,，店內消費使用精致的咖啡杯，不同種類咖啡使用不同的餐杯,，外帶則應該采用統(tǒng)一的帶有小店logo的外帶紙杯,，提高咖啡店的知名度。

而食品類則包含現烤松餅,，現烤小蛋糕,，巧克力蛋糕等精致的食物。不易有主食,，小型咖啡廳主營目的為為客人提夠一個閑暇的休息時光,，用來放松，和交流,。不應是自己成為吃飯果腹的地方,。雖然損失了客人吃飯的消費，但是可以讓更多的客人產生認同感,，帶來更多的飯后客戶,，以及全天不限時的營業(yè)時間。同時避免客人對咖啡店產生雜亂,，不專業(yè)的厭惡感,。

同時店內應有wifi提供客戶工作或者娛樂。

房租 3萬/年 100平米 員工工資 2500—4000/月

兼職員工 40/天 累計半年發(fā)放獎金,。

店面裝修 10萬 包括卡座 隔間 吧臺 店內飾品

店內投資 10萬 包括咖啡機 空調 烘烤機 收銀機 電腦 餐具

年營業(yè)額 25—30萬

年經營成本 13—15萬 包括原料購買,，各項費用，以及員工工資 年利潤 12—15萬 年凈利潤 10—13萬 投資回收期 3年

小店初期應有一定時間的優(yōu)惠期,，對所有來店客戶開放,，并且提供會員卡，優(yōu)惠壞日劭邸2⑶夜闋魴傳,，主要針對在校學生以及青年白領,。同時可以邀請店主店員人脈來店品嘗，增加小店知名度,，小店人氣增長后,，可以逐步取消全面優(yōu)惠，逐步回歸正常價格,。

創(chuàng)業(yè)計劃書syb篇三

貴州商業(yè)高等?？茖W校創(chuàng)業(yè)協(xié)會是在貴州商業(yè)高等專科學校校團委老師的指導下,，在貿易經濟系老師的直接領導下,，由充滿激情、熱忠創(chuàng)業(yè)和自身素質能力提高的貴州商業(yè)高等?？茖W校在校大學生組成的學生團體,。 創(chuàng)業(yè)協(xié)會堅信“激情成就夢想,，創(chuàng)業(yè)成就未來”這一理念，以“樹創(chuàng)業(yè)知識,，揚創(chuàng)業(yè)激情”為工作要旨,，鼓勵當代大學生勇于開拓創(chuàng)新，敢于創(chuàng)業(yè),，并積極參加社會實踐,，最大限度提高會員們的社交能力和實踐能力。從而為將來走向社會打好基礎,，更好的為社會主義建設服務,。

新的學期，新的挑戰(zhàn),，同時也被寄予了新的希望,。本學期，我們將在繼承創(chuàng)業(yè)協(xié)會原有精華的基礎上,，通過不斷實踐和努力,，把創(chuàng)業(yè)協(xié)會推進到新的階段，成就創(chuàng)業(yè)協(xié)會新的輝煌新學年,、新氣象,，在新學期的開始，團體部要繼承和發(fā)揚上學期團結務實的工作精神,，積極熱情的工作態(tài)度,；要總結以前工作中的失誤，爭取在新的學期中把協(xié)會的`各項工作做的更好,。

現制定本學期工作計劃如下：

協(xié)會以 “和諧,、熱情、求實,、拓新”為工作理念,，組織協(xié)會成員廣泛開展豐富多彩、健康向上的學術,、文化,、體育、實踐及公益活動,。

在校團委,、及貿易經濟系的領導下，圍繞全校工作的具體安排,，以協(xié)會發(fā)展為核心,，以滿足廣大會員豐富課余生活為目標，以協(xié)會穩(wěn)定發(fā)展為基礎，組織豐富多彩的社團活動,，滿足學生的精神文化需求,，服務校園文明建設；增強協(xié)會學習力度,，對學校各種社團活動給予大力支持；為協(xié)會的發(fā)展而奮斗,。

協(xié)會內部發(fā)展

1,、協(xié)會內部進行部分人員變動，精簡人員,，提高協(xié)會的整體運作性和協(xié)調性,。

2、進行整風運動,，明確紀律,，加強團隊精神，提高合作意識,；明確各個部門的責任,，提高工作效率和工作能力，增強工作的貫徹性,。

3,、成立特別活動小組，是游離于各個部門之外的一個臨時機構,，為了提高協(xié)會的運作,，同時加大活動的舉辦力度，提高協(xié)會的影響力,。

4,、各部門部長擬定好自己的工作職責及管理制度，寫一份部門如何開展今后活動的一個工作計劃,。

5,、經過了前期的各項工作準備后，協(xié)會將步入正式的工作中,。協(xié)會將在每個月定期組織召開兩次大會,，各部門每星期至少組織召開一次小會，開會時各部長組織會員積極交流,、共同分享心得,，相互學習、共同進步,。（開會地點聽從臨時安排）

6,、在協(xié)會原來的基礎上我們加以創(chuàng)新，在20xx—20xx年度我們將開展一系列課余活動（例如：競職演講大賽、面試培訓,、促銷模擬大賽等活動）,，活動主要針對大一新生，目的主要是鍛煉同學們的職場能力及演講口才,，活動策劃正在籌備中,。

7、協(xié)會在每一次實踐活動過后都將進行總結,，為下一次活動的開展積累更多的經驗,。

協(xié)會外部發(fā)展

1、加強與兄弟協(xié)會的合作與交流,，有意識的增加合作機會,、共同進步；同時密切與理事會的聯(lián)系,。

2,、拓寬與社會的接觸面，擴大合作單位的規(guī)模,，增加合作機會,。為社會調研、職場風向標等活動以及提供有力的支持,。

3,、不斷的開辟新的資金渠道，尋求更多的贊助,。（這個方面上要爭取有所突破）

4,、增加與會員的聯(lián)系，開展一系列有廣度,、深度的活動,，提高會員的積極性；進行系列的專業(yè)性質的培訓,，提高會員的素質和能力,。

5、協(xié)會將積極與學校各個社團,、各系學生會,、各協(xié)會進行溝通、交流,，并積極參與他們舉行的各種有意義的課外活動,，在活動時協(xié)會每一位會員都要積極參與，充分發(fā)揮自己的才智,，讓自己得到鍛煉,。把會員培養(yǎng)成一個有責任心,，有愛心的人。

6,、協(xié)會將積極與貿易經濟系,、系學生會溝通，積極承辦系部各項活動,，服務系部,，服務學生，與系部共進退,。也要讓我們的創(chuàng)業(yè)協(xié)會與我們的學校更加緊密的聯(lián)系在一起,，讓創(chuàng)業(yè)協(xié)會成為一個真正為全校所有有志創(chuàng)業(yè)的同學的一個好平臺，并成為學校里最優(yōu)秀的社團,。

7,、在課余時間積極與貴州省各個高校的協(xié)會進行溝通,、交流,，積極參與他們的各項活動，使廣大會員得以更好的鍛煉,。

8,、協(xié)會將與學校資助中心、系部愛心互助小組及外來公司銜

接,，在各大節(jié)假日及周末為本協(xié)會成員爭取兼職機會,，使會員積極

投身于社會實踐，豐富會員的課余生活,。

例會

每兩周一次分會全體會議,，由信息部確定時間地點并通知到各個部門。進行協(xié)會工作的過程性總結和接下來的工作安排,。（各部門的會議自行確定,，以全體會議的工作安排為指導）

各部門的具體常規(guī)工作 為配合校團委、社團聯(lián)合會的工作及協(xié)會內部發(fā)展需要,，我協(xié)會特設立以下幾個部門：

1,、會長、副會長：做好平時的日常監(jiān)督管理,；組織,、策劃各類協(xié)會團體活動以及協(xié)助各個部門活動的開展；學期末對干事和協(xié)會做工作總結,。

2,、辦公室：做好檔案、資料及日常文件的分類整理工作,；更新社團工作人員的聯(lián)系方式,，以保信息暢通,；負責協(xié)會各種事務的通知；做好歷史檔案的整理及存檔,；做好每次例會的考評,；作好每一次的會議記錄。

3,、策劃部：做好日常工作的同時并做好部門內部各種活動策劃,；審核各各部門上交的文件。

4,、市場部：負責與資助中心,、及外部公司進行銜接，給協(xié)會成員及學校學生尋找兼職的機會,，做好協(xié)會的兼職面試工作,。

5、外聯(lián)部：負責與校內的協(xié)會,、社團進行交流,，以及與貴州省各大高校的創(chuàng)業(yè)協(xié)會、創(chuàng)業(yè)社進行溝通和交流,。給協(xié)會創(chuàng)造更多的資源,。

6、財務部：負責協(xié)會的財務開支情況,，記錄好每一次的協(xié)會經費開銷的記錄,。在每一次活動時負責向社聯(lián)申請活動經費等，負責購買協(xié)會每一次的活動的所需物品,。（每月月底審理本會的開支,，一式三份，一份上交校社聯(lián),，一份上交指導老師監(jiān)督,，一份留協(xié)會內部存底。）

7,、文藝部：負責協(xié)會各項活動的主持,、禮儀等一系列的文藝活動；協(xié)助策劃部做好每一次的文藝活動,。

創(chuàng)業(yè)計劃書syb篇四

隨著生活水平的提高,，人們對吃的方面健康要求越來越提高。

項目名稱：果園生態(tài)養(yǎng)雞

經營范圍：土雞,、土雞蛋

項目負責人：董立偉

員工人數：3

項目投資：50萬元

場地選擇：果園林地

項目背景：

在鎮(zhèn)黨委組織部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不斷引導與鼓勵和正確領導和悉心指導下,，我們充分發(fā)揮自身的經驗優(yōu)勢，結合當地實情,，引導廣大農民積極創(chuàng)業(yè)增收,，創(chuàng)建果園養(yǎng)雞立體養(yǎng)殖中心,。

1、市場需求分析

隨著社會進步和人民生活水平的日益提高,，人們的生活水準產生了不斷變化,，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味,、野味,，生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質雞苗,，在環(huán)境優(yōu)美,，無污染的大自然放養(yǎng)，在果園間可食天然蟲草,，蚱蜢,、蚯蚓等，又以補飼玉米,、稻谷,、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料,，運動充足,，放養(yǎng)時間為5個月以上,。所以,，其雞體緊湊，羽毛光亮,，眼大有神,，皮簿骨細，肌肉豐滿結實,，脂肪沉積適度,，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含

量高,，而且品質細嫩,、口感好，味道鮮美,，風味獨特,，深受消費者的喜愛。同時,，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富,，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復的進補品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點,，因此,，該產品在市場上供不應求,，有著良好的發(fā)展前景。

2,、市場競爭與效益分析

經濟效益分析：年飼養(yǎng)5000只土雞,，需雞苗、飼料,、防疫費等生產成本4.5萬元,，其產出土雞、土雞蛋收入為40萬元,，除去成本,，獲利35.5萬元。因此,，具有較好的經濟效益,。

社會效益分析：果園無公害食品是當今社會人們在吃食方面所想往的，果園放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要,，滿足人們的需要,，對增強全社會體質有著積極的作用。同時,，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和害蟲防疫,，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益,。 生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地,，吃食害蟲，具有保護生態(tài)環(huán)境的作用,。

1,、近期計劃

在一年之內，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè),。養(yǎng)雞企業(yè)包括10個養(yǎng)雞場,，實現輪換放養(yǎng)模式，進行批量銷售,。另外,，組建與參加養(yǎng)雞合作社，綜合養(yǎng)雞戶的力量,，建立品牌,，提高聲譽，實現現代化企業(yè)管理模式,。

2,、遠期計劃

在三年之內，建立土雞,，果園,，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式,。養(yǎng)殖企業(yè)將承包荒山、林地,，利用土雞糞便發(fā)展果園,，經濟林木。另外,，本企業(yè)將進行土雞產品深加工,，如速凍土雞，土雞餐館等,，增大產品的附加值,，提高經濟效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè),。

1,、薪資預算

雇員3人，飼養(yǎng)員2名,，每人月薪20xx元,，技術員1名，月薪3000元,，共計84000元/年,。

2、投資預算

說明：投資預算按一年的時間計算,。

(1)場地建設費：11.25元

(2)辦公,、飼料間：60000元

(3)運輸車一輛：100000元

(4)按年飼養(yǎng)土雞5000只計算：雞苗20xx元，疫苗藥品20xx元,，玉米,，糠麩等飼料3.5萬,，水電煤費20xx元

(5)網子,，料罐，油費等其他雜費3000元

綜所上述,，一年的投入資金需要7.8萬,。因為土雞在一年內分為2批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要7.8萬,。按雞苗,，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費計算,，第一批土雞需要21000元,，前期投入資金約為

1.45萬，雞場總投入為3.55萬,，另有2萬流動資金,。(注：在市場分析中的成本不包含農用車費,，固定場所費用是折合計算的。)

3,、經營成本預算

年飼養(yǎng)土雞1000只,，總成本為2.1萬元，每只土雞成本為21000÷1000=21元

1,、經營風險

(1)選擇經營場地的地理位置是否合理;

(2)蛇鼠等害物的侵襲;

(3)雞苗是否高數量存活;

(4)疾病的防治是否到位;

(5)銷路是否暢通;

(6)飼料等物品的價格是否低廉,，實際投資是否超出預算;

(7)管理制度是否完善。

2,、控制辦法

(1)選擇經營場所必須進行實地考察,，多選幾個點，多提幾個方案,，請專家評價選最佳方案,。

(2)雞舍設置合理，場地進行蛇鼠防御工作,。

(3)采取優(yōu)質雞苗,，提高工作人員育雛技術，建立科學,、高質量的育雛室,。

(4)聘請專業(yè)土雞疾病防治技術人員，將疾病防治工作放在重要位置,。

(5)建立合作社,，擴大影響力，打開銷路,。

(6)囤積飼料,，多家比較，合理購買,，對每次投資要進行經濟核算,，在預算時要寬松或上下互補。

(7)采取先進的管理制度,，合作社—農戶—雇員相結合的模式,。

1、營銷策略

大戶與散戶相結合,，組建專業(yè)合作社,，增加商品產量，逐步擴大市場,，最終打造品牌,。

2、營銷方式

(1)熟人推薦：利用熟人介紹。

(2)公關營銷：利用合作社關系,，由合作社推廣營銷,。

(3)宣傳推廣：到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市綜合市場進行宣傳推廣工作,，特別是城市里主要的綜合市場的宣傳,。

(4)酒店宣傳：到酒店、餐館,、農家樂等地方宣傳,。

(5)人員推銷：直接推銷。

(6)街道設點：在主要綜合市場設立銷售點,，進行直接銷售,。

3、經營計劃

(1)將養(yǎng)殖場發(fā)展成2個,，形成輪換放養(yǎng)模式,。

(2)聯(lián)系小販和大的收購戶，穩(wěn)定銷路,。

(3)成立養(yǎng)雞合作社,，實現規(guī)模化經營,。

(4)設立街道銷售點,，提高經濟效益和知名度。

(5)聯(lián)系酒店,、餐館等,，建立固定的買家。

(6)近期計劃完成,，將實施遠期計劃,，最終建立多樣化綜合養(yǎng)殖企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)計劃書syb篇五

現在很多的人都是將開店鎖定在奶茶經營,，很多人認為奶茶這項商品成本小而且利潤高,，一杯成本很小的原材料就能夠買到10—20元左右，扣除掉一些成本費用之后利潤也是相當客觀的,，可是遠遠不是這么簡單的,。

先不說一家生意火爆的奶茶店必須要在市中心或者是商業(yè)街到的位置，這樣每年產生的租賃費用就是十分昂貴的而且還有每天的水電費用也是非常之多的,，而且在前期也是需要積累客源的，如果客源不足就會有可能導致虧損的情況出現,，在有就是我們奶茶的原材料如果不好或者是出現斷貨的可能就會導致你的奶茶店出現癱瘓的可能,，所以在我們想要經營一家奶茶店的時候就必須要有一份詳細的奶茶店開店計劃書。

一般來說,，一份完整的創(chuàng)業(yè)書都包括以下幾點：

1）目標用戶是誰,？

2）用戶的需求是什么,，也就是現階段面臨著哪些痛點？

3）針對用戶的這些痛點,，有什么可行的解決方式,？

4）闡述自己的盈利模式。

創(chuàng)業(yè)計劃書syb篇六

1 公司介紹

(1)公司名稱：xxx維修廠

(2)公司性質：多人合作經營的有限公司

(3)主營業(yè)務：從事汽車維修等相關服務;如汽車日常維護,、發(fā)動機,、地盤，車輪,、空調等檢測等維修,。和汽車的配件銷售。 (4)公司面積：250平方米左右

(5)公司預計初期投入資金：30萬(投入資金籌措方式采取均攤制) (6)公司面向群體：有車一族

(7)公司經營策略：積極創(chuàng)新,、穩(wěn)中大步前進 (8)裝修風格：整潔中檔 2公司各部門及職責

董事會：由各位出資者構成,，主要負責公司重大問題的決策。

總經理：由董事會推薦選舉產生,，全權負責公司日常的各類經營,，對董事會負責，并且對公司各職能部門的工作 經行部署安排和監(jiān)督,。

財務部：設主管一職,，主要負責公司的財務工作。

維修部：設維修主管一名,，主要負責對汽車的各類維修,。

銷售部門：設銷售主管一名，主要負責公司銷售產品的采購活動,，并且負責公司客戶關系管理系統(tǒng)的日常工作和維護,。

在中國經濟日益騰飛的今天，人民的收入日漸增高,，現在越來越多的人開始向私家車看齊,。如今，汽車行業(yè)已成為我國的一大支柱行業(yè),，而伴隨著汽車行業(yè)而生的一大批新興行業(yè)也如雨后春筍般涌現,。 隨著汽車的日益普及,，汽車零件的損壞與維修也大大增多了，汽車維修市場份額也開始逐漸增大,，伴隨著這樣的形式,，我以及我的伙伴的汽車維修企業(yè)也將盡快成立,。

1市場描述

隨著汽車迅速進入千家萬戶，我國汽車維修業(yè)也進入了發(fā)展的黃金時期,，汽車維修業(yè)和汽車保修設備行業(yè)在市場的洗禮中開始由傳統(tǒng)的勞動密集型向資金技術密集型,、由生產型向服務型過渡,，形成了利潤豐厚的汽車后市場,。目前,，全國汽車維修行業(yè)有一二類企業(yè)30多萬家,，從業(yè)人員近300萬人,，每年都在以10%左右的速度快速增長。國營,、集體,、股份制、私營,、個體,、中外合資等多種經濟成分的汽車維修企業(yè)在共同發(fā)展,，4s店、特約維修服務站、綜合維修廠,、快修連鎖店,、專項維修店等多樣化的經營方式各展其長,，形成了一個門類齊全,、品種多樣,，分布廣泛,，服務方便,，能夠滿足不同消費層次需求的汽車維修市場體系。

中國汽車市場發(fā)展?jié)摿薮?，特別是私人汽車消費,，在未來20年將持續(xù)高速增長。中國汽車保有量的快速增長將直接帶動國內汽車維修保養(yǎng)市場的發(fā)展,，按照一個完全成熟的國際化的汽車市場的利潤測算,，中國汽車維修保養(yǎng)市場的利潤總額約為2153.55億元。

據統(tǒng)計,，至20xx年末,，我國民用汽車保有量達到5697萬輛(包括三輪汽車和低速貨車1468萬輛)，比20xx年末增長14.3%,，其中私人汽車保有量3534萬輛,，增長20.8%。民用轎車保有量1958萬輛,，增長26.7%,，其中私人轎車1522萬輛，增長32.5%,。而20xx年我國汽車市場也將連續(xù)第10年保持兩位數增長,，預測20xx年國產汽車的銷售量將達1023萬輛，比20xx年增長15%左右,。如此龐大的汽車增長,，將會催生出一個怎樣的汽車維修行情?而我們的維修企業(yè)缺的是什么?如何去迎接這樣的機遇呢?

20xx年及未來幾年，我國汽車維修業(yè)必將完成一個從無序到有序的過程,，規(guī)?；獙诮粌赡觑@示得更為淋漓盡致,，汽修企業(yè)間的競爭更為激烈，不可避免,。那么,，在當前汽車維修業(yè)發(fā)展形勢下，我國汽車維修企業(yè)該如何當前行業(yè)發(fā)展形勢,、把握未來市場發(fā)展方向,，根據行業(yè)趨勢制定發(fā)展戰(zhàn)略，汽修企業(yè)加速提升企業(yè)品牌形象,，加強技術與產品實力,，改進企業(yè)管理水平，完善售后服務體系面對與迎接新一輪的考驗,，做大做強,。

2典型問題

競爭對手的主要優(yōu)勢： 1.入行時間早

2.有固定顧客和渠道

3.合適的管理模式 4.員工工作熟悉穩(wěn)定

競爭對手的主要劣勢： 1.服務理念落后

2.管理模式相對固定死板 3.維修技術人員學習能力弱

公司的優(yōu)勢：公司優(yōu)勢在這里集中表現在交通區(qū)位方面，交通便利,。非常具有團隊精神，團隊成員的私交也非常的好,。擁有良好的感情基礎和超強的凝聚力,，使得我們團隊一定是一個高效的團隊。公司提供售后服務,，有自己客戶關系管理系統(tǒng),。

公司的不足：公司在成立之初肯定會因為業(yè)務的不熟練產生一些問題，這是新公司無法避免的,。并且公司的管理機制并不一定夠科學有效,。應對辦法：多進行一些崗前培訓，進行參觀優(yōu)秀企業(yè),，公司運營過程中適時調整策略和管理機制,，未來能力允許的情況下，多招攬優(yōu)秀人才,。

1客戶群的建設和維護

通過傳單發(fā)放和橫幅擺放,、優(yōu)惠活動促銷，汽車維修知識的傳授等措施吸引人氣,，以專業(yè)的技術,，周到的服務意識培養(yǎng)屬于自己的忠實客戶群體。 2產品定價

對于公司銷售的汽車配件盡量比同行低一些,，提高銷售量贏得客戶,。;

啟動成本

(一)車身修理設備

吊裝，舉升設備(單價5000元左右),、剪板設備,、.焊接設備(3000元左右),、砂輪機(800元左右)、空氣壓縮機(1500元左右),、車身校正設備,、其他常用工具(800元左右)。 項目

創(chuàng)業(yè)計劃書syb篇七

本文通過對湛江各高校周圍地區(qū)進行地形勘察以及市場調進行總結,，初步形成了可行性較高的相關創(chuàng)業(yè)計劃書,。

我們都知道學校食堂飯菜普遍都是以大鍋菜的方式做的，一年四季吃來吃去也就那幾道菜,，就算口味和我們所熟悉的家常菜味道再相似,，價格再低也很少能真正讓學生歡迎。越來越多的學生會選擇到校外就餐,，而目前高校校外餐飲幾乎都是各地的特色菜館,，各菜系混淆在一起，久而久之也趨于相似,。

然而隨著大學生對西方文化的日益了解和西方食品文化的不斷進入,，越來越多的大學生對西餐產生了濃厚的興趣，以至于很多人尤其是大學生這個群體愈發(fā)的想接觸它,，去嘗試它,，所以這其中蘊藏著巨大的市場資源。通過調查,，我們發(fā)現,，在湛江各高校尚未有西式餐廳的存在，而且在霞山特別是赤坎的高校學子們,，已經習慣了較高的消費水平以及生活品味,，而于我們學校，遠離市區(qū),，單一的生活飲食習慣已叫我們厭煩,，故西式餐廳的開發(fā)必將大受推崇。再經過一系列的市場調研,，我們確定,，在湛江各高校附近開個西餐廳能很好的利用并開發(fā)這個市場，產生客觀的效益,，在逐漸發(fā)展壯大后,，可以此為基礎做成連鎖加盟模式，擴展到全廣東的高校,，甚至全國高校,。

我們的店主坐落于高校附近或高校內，主要針對的客戶群是大學生、教職工及其家屬,、以及部分本地居民,。我們知道雖然可能資金有限，起初的規(guī)?？赡苓h不及我們想象的十分之一,，但我們相信它的前景。

1,、西餐廳應以服務顧客為宗旨,，為他們提供優(yōu)質的西餐服務，讓顧客對西餐能有非常明確和深刻的印象,，更能獲得精神上的享受,。

2、餐廳必須了解競爭對手的情況,，比較自己與競爭對手產品和服務的區(qū)別,，在此基礎制定出具體的促銷計劃和方案，在實施計劃的過程中,，通過宣揚本餐廳的獨特產品或經營風格,，樹立起鮮明的企業(yè)形象。

3,、西餐廳應開發(fā)出自己的特色產品和獨特服務,，在競爭對手中樹立較高的創(chuàng)新形象,，并學習和借鑒他們的獨有特色，開辦優(yōu)質服務,。

4,、通過主要走中低檔價格策略,，在食品“色”，“香”,，“美味”,，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足和針對消費者比較價格的心理,，將同類食品有意識地分檔,，形成價格系列，使消費者在比較價格中能迅速找到自己習慣的檔次,，得到選購“滿足”來實現足夠的利益,。

5、我國的西餐廳不但歷史久遠,，而且品種豐富,，已初步形成了高、中、低檔的格局,，沖,、泡、蒸,、煮,、烤、炸,、炒,，可謂五花八門，一應俱全,，但都是多年一層不變的老面孔,，消費者對此缺少新鮮感，尤其是文化品味太低,，跟不上發(fā)展的潮流,，因此，要在傳統(tǒng)基礎上做足做夠“新”字文章,，用創(chuàng)意來增強其吸引力,。

西餐廳校園經濟的市場有很廣的發(fā)展領域，消費者漢族要是廣大學生群體,，都是很單純的消費,。起初的小規(guī)模相對外部市場競爭要小，個體經營單純,，以小投資為主,。服務于學生，應該提供最優(yōu)質的服務,，首先,，要吸引學生的注意目光，讓他們能在最短的時間來光本店;其次,，是怎樣達到以下營銷效果,。

西餐業(yè)的形成以及發(fā)展前景分析:

1、隨著西方飲食文化不斷進入中國市場,，越來越多人開始關注西餐,，所以這提供了很好的市場前景。

2,、西餐是發(fā)達國家已有的飲食,，形成了西方的飲食文化，對我國的家飲食文化也有影響,。

3,、為發(fā)展我國的飲食文化提供支持探索。

建設地點在學校附近或學校內，一個學校有上萬名師生,，調查資料表明他們多消費用于飲食方面占了超過一半,，正因如此，飲食也是在學校創(chuàng)業(yè)首選之路,。比如我們學校,，小吃街附近是學生聚餐最聚中的地方，每天都有超過一半的人流量,，基本上大家覺得現在學校餐飲最缺的服務是就餐環(huán)境,。而西餐廳的設計是幽雅、舒適,、休閑的消費環(huán)境,，相比之下，西式餐廳開業(yè)后會有更受歡迎的可能性,。經營范圍：

1,、推出皇牌主食套餐，經濟實惠,，例如：泰汁雞扒印尼炒飯?zhí)撞?、青咖喱豬頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚泰汁雞扒局飯?zhí)撞偷?，各套餐還配有(粟米忌廉湯,、油菜、熱奶茶或凍檸樂),，最適合校園情侶品味,。

2、西餐結合快餐,。例如：扒類(牛扒,、豬扒、雞扒),、各式快餐、各式小食,、各種中西燉湯,、中西式局飯、粉面類(意粉,、米粉等),。

3、美顏甜品,。例如：姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋,、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等,，最適合愛美的女大學生品嘗,。

4、根據不同的季節(jié)制定一些冷飲,，熱飲,，點心、沙拉等,。例如：現磨咖啡,、花式精致冰啡、香滑奶茶,、特式風味茶,、天然花茶、精美飲品,、鮮榨果汁,、雪糕新地、滋潤甜品等等,。

1,、西餐需求度分析

西餐自始就受到老百姓的關注，尤其是在校大學生對其情有獨鐘,，不管是學生還是其他消費群體都對其有很大興趣,，所以開一家西餐廳是很有市場前景。在本西餐廳所制定的營銷計劃下開展人性化經營,，運用品牌策略,、價格策略等一系列策略經行運營。在我國市場小,，是一個潛在的大市場,。由于大量不同地區(qū)人口聚集，對飲食的選擇很不同,，但市場上能提供的飲食比較單一,，所以市場前景很好。

2,、西餐廳的特點

(1),、同一性

目前在很多的城市中，西餐廳完全是一個套路,。加之飲食比較單一,，忽略了特色服務，對飲食文化發(fā)展起阻礙作用,。

(2),、追求時尚個性化

西餐廳盲目追求華麗的外表,，時尚的造型，忽略了結合本地區(qū)的特色來進行運營

3,、營銷策略

(1),、市場機構和營銷渠道的選擇：西餐廳位于學校周圍，與連串的快餐店連在一起,，與其它快餐店所不同的是有更好的就餐環(huán)境和更優(yōu)質的服務,。通過廣告和宣傳單等方式進行多渠道的宣傳。

(2),、營銷隊伍和管理：尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格,。管理層監(jiān)督員工的工作，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解,。既要上下屬感受到西餐廳紀律的嚴明,，也要關懷員工，讓員工感受到來自集體的溫暖,，有利于加強凝聚力,，提高工作積極性。公平對待,，一視同仁,，各盡所能，發(fā)揮才干,。

(3),、促銷計劃：西餐廳的促銷戰(zhàn)略應以競爭為導向。餐廳必須了解競爭對手的情況,，比較自己與競爭對手產品和服務的區(qū)別,，在此基礎制定出具體的促銷計劃和方案，在實施計劃的過程中,，通過宣揚本餐廳的獨特產品或經營風格,，樹立起鮮明的企業(yè)形象。同時高校各種新興的節(jié)日活動也暗藏著很多的促銷機會,。

(4),、價格決策：主要走中低檔價格策略，在食品“色”,，“香”,，“美味”，服務等方面力求盡善盡美,，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。針對消費者比較價格的心理,，將同類食品有意識地分檔,，形成價格系列,，使消費者在比較價格中能迅速找到自己習慣的檔次，得到選購“滿足”,。

(一),、店長

1、店長負責綜合協(xié)調和管理店內各部門工作,，督促員工工作,，同時接受學校的監(jiān)督，做好西餐廳與學校的交流工作,。

2,、工作內容：督促各部長及員工的工作，鼓舞員工的工作熱情,。

創(chuàng)業(yè)計劃書syb篇八

購物廣場做為地區(qū)最大的生活大賣場,，其地理位置，硬件設施,，商品配置等在同行業(yè)內,，都稱得上是一流的。如今整個店的銷售業(yè)績下滑,，客流量下降,，既有大環(huán)境的因素，也有自身的原因,。大環(huán)境下,，金融危機造成經濟往來減少，整個流通行業(yè)也受到了沖擊,，人們危機感增強,，日常購買能力與同期相比減少了。自身原因,，超市經歷了開業(yè)的喜悅和幾個月的運營后,，各個部門的管理漏洞多少都出現了，招商部沒有及時引進新的供應商,、增加新的商品;企劃部雖然每月都在做活動,，出促銷dm，但每期相同的特價品給顧客造成了審美疲勞;賣場部分商品陳列,，導示系統(tǒng),、賣場整潔等不能給顧客一種新鮮感，提高不起顧客的購買欲,。

第一部分：現有問題及調整思路,。

客流量下降，造成營業(yè)額下降,，公司利潤肯定就會減少,。如何能盡快提升客流量,、提高營業(yè)額，是迫在眉睫的一件事,。擬通過以下幾個方面來做：

在品牌營銷時代,，賣場不再是簡單囤積商品的銷售場所，科學的布局設計成為賣場經營發(fā)展的關鍵制約因素,。賣場重要是保持通暢,，要根據顧客的動線，來布局自己的賣場,。主展區(qū),，輔助展區(qū)，促銷展區(qū)的商品區(qū)分要懂得利用各展區(qū)的優(yōu)勢進行互補,。同時還需要根據季節(jié)性來布置賣場,，讓賣場能吸引顧客，更能留住顧客,。例如收銀臺區(qū),，應該考慮顧客排隊等候結賬是否順暢，而不是一味的擴大貨架所占區(qū)域;各種禮盒及整件牛奶從賣場深處移到收銀臺前的區(qū)域,，既方便了顧客的購買,，又增加的整體美觀度和整潔度。

以上為賣場硬布置,，賣場場軟布置包括導視系統(tǒng)和氣氛渲染布置,。導視系統(tǒng)即賣場內引導顧客購物的視覺引導布置，包括各類功能指示牌,，如各商品分區(qū)指示,，各服務分區(qū)指示等。我們的賣場導示系統(tǒng),，雖說都有,，但卻起不到實際作用，顧客從入口處看,，只能看到第一張指示牌,，其他的全在后面掩蓋著，想去哪個區(qū)域購物,，只能自己摸索,，應考慮將其分散錯開，讓顧客能一目了然的看到區(qū)域指示,。促銷區(qū)商品pop的懸掛,，特價商品價格的標示，都應統(tǒng)一、突出,，能讓顧客切實感覺到價格的震撼力,，提高其購買欲。場內廣告應根據季節(jié)性定期更換,，多做一些大品牌的廣告，既提高其廠家對我們的支持度,，又提高了賣場的整體檔次,。

好的陳列是最好的導購，要將商品生動化,，靠的就是陳列技巧,。陳列方法要根據商品的不同來變化，但是有些共同點：商品飽滿度,、清潔度,，價格簽的擺放，宣傳品的擺放,，商品的美觀度,、可視度、可取度等,。例如奶粉區(qū),，做為家庭的必需品，超市的利潤點,，商家的爭奪地,，應擴大奶粉的陳列面，加大陳列量,，要求各廠家加大場內廣告支持,，把此區(qū)域打造成一個賣場內的亮點。蔬菜水果區(qū),，各種精心挑選的蔬果,，洗凈后用保鮮膜封好放在架子上;現場加工區(qū)，新鮮出爐的各種糕點,，整齊的擺放在糕點架上,，在讓顧客感受到味的誘惑的同時，又讓其切實享受到其美味,。

想要提升銷售業(yè)績,，要通過增加客流和客單價兩個手段。增加客流和客單價有很多方法,，但超市的根本在于商品(或商品結構),，只有它做好了，那兩個手段才能發(fā)揮作用,。

怎樣進行調整才合理,，換個顧客的角度會更清楚,。顧客說超市商品不豐富，有些商品買不到,，一般有兩層意思：第一是 超市確實沒有顧客需要的那一“類”的商品或品牌,。第二即使那一“類”的商品或品牌有，但顧客買不到他認為合適的規(guī)格,，口味,，價位，質量甚至包裝外觀,。對于一,，很簡單，引進,。對于二,，顧客的需求千差萬別，超市不可能滿足所有顧客的需要,，所以,，對這些需求要輕重有別，區(qū)別對待,。

如何更好的滿足顧客的需求,，這就需要我們要多去市場轉轉，多了解顧客的需求,，發(fā)現市場上出現的新品要根據賣場需求及時引進;多尋找一些優(yōu)質品牌,、優(yōu)質供應商，定期淘汰一些滯銷品;根據季節(jié)性,，及時調整賣場局部規(guī)劃,，增加新品。如夏天來到了,，可增加一些雪糕,、冰激凌、廠家支持的冷藏陳列柜等,，讓顧客可以在炎熱的夏天喝到冰涼可口的冷飲,。賣場內增加現場加工部分，如面包,、糕點,、饅頭、面條,、涼菜,、豆腐等。蔬菜水果部分，現有供應商如果經營思路不清晰,，可多與他溝通及指導,，如在經營方式上可通過差異化來吸引客流，部分蔬果洗干凈后用保鮮膜封好出售,，既提高了美觀度,，也方便了顧客食用，重要的是提高了商品利潤,，在不降低其利潤的同時,，讓其主動配合我們的促銷活動。通過一系列調整和促銷手段,，著力把我們的生鮮區(qū)打造成老百姓心中的生活大廚房。

開源節(jié)流是每個公司都做的事情,，前面我講的是一些開源的想法,，但節(jié)流同樣重要，在全球惡劣的經濟環(huán)境下,，“省錢就是掙錢”更是成為每個經營者的口頭禪了,。超市是一個高銷售額，低毛利率的經營業(yè)態(tài),，所以其流程的規(guī)范及成本的控制也是很重要的,，如果流程走不好，那無形中就會造成損耗,，增加經營成本,，降低本來就少的利潤額。如收貨流程,，應嚴格按照驗貨標準收貨,，臨期及過期商品堅決拒收;各部組應定期查看商品保質期，臨期或滯銷,、破損商品及時進行退貨處理,。關注暢銷品，過季品,、高庫存品,、滯銷品等的庫存量，杜絕供應商結賬周期小于商品周轉期的現象出現,。