時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,，展開(kāi)新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)篇一

1,、關(guān)于計(jì)劃

20xx年,，生產(chǎn)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái),，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題,，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一,。

2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí),，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度,，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳,。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過(guò)以上各項(xiàng)措施,，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。同時(shí)經(jīng)過(guò)設(shè)備人員的大力改造,，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，特別是復(fù)合車間的改造,，車速由原先的80米/分提高到100米/分,，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

制度給我們的.管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平，才能更公正,。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化",，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化,，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候,，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理,。

1,、采取多種措施,，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)

2,、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé),，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)勝劣汰,。

4、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。

5,、完善主機(jī)車間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理。

6,、制定了車間主任的考核方案,，明確考核內(nèi)容和方法,。

7、對(duì)分切車間的工價(jià)進(jìn)行了調(diào)整，使單價(jià)更趨于合理和公平,。

定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn)，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,。

20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí)，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告,，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。

20xx年,，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善,，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂,，標(biāo)示不清的問(wèn)題,。雖然還沒(méi)能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位,，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲。

存在的不足與問(wèn)題

20xx年通過(guò)全體員工的共同努力,，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī),，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng),，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情,，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

2,、技能方面：由于人員流動(dòng)較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3,、制度方面:20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。

4,、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故,。

5,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊,，環(huán)境不整潔,，通道不暢。

20xx年工作計(jì)劃

貫徹落實(shí)"安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理"的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，結(jié)合公司實(shí)際,，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈,。

1、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大工傷事故,，無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,。

2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針"安全第一,，防護(hù)為主"為原則,，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點(diǎn),，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)篇二

在這個(gè)月的工作中,，我發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問(wèn)題：

1.包裝車間，包裝產(chǎn)品不及時(shí),。有的產(chǎn)品電鍍回來(lái)幾天了都還不見(jiàn)入庫(kù),。這個(gè)問(wèn)題我跟沈鎳溝通過(guò)好幾次了，但效果還是不明顯,。

2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時(shí),，列如jgb-25-8，7月25號(hào)從外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)調(diào)出去重鍍,，等到29號(hào)才拿出去,。還有重鍍產(chǎn)品jgy-240-16也等了兩三天才安排重鍍。像這種問(wèn)題嚴(yán)重的影響了訂單的交期,。

混亂,，從而又要人為的進(jìn)行挑選,。此過(guò)程嚴(yán)重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力,。這一問(wèn)題我跟夏主任及泗陽(yáng)王總那邊也溝通過(guò)，夏主任那邊的回應(yīng)是,，盡量監(jiān)督卸車時(shí)“亂丟”現(xiàn)象,，合理的進(jìn)行碼垛;泗陽(yáng)的回應(yīng)則是這個(gè)問(wèn)題解決不了!原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)篇三

入職兩個(gè)余月后,，我是5月份開(kāi)始正式接受銷售計(jì)劃工作的,，在沒(méi)有負(fù)責(zé)汽車計(jì)劃工作以前，我是沒(méi)有汽車銷售經(jīng)驗(yàn)的,，僅憑對(duì)汽車行業(yè)的熱情,，而缺乏汽車行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)、為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái),，到公司之后,，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習(xí)汽車配置,，一邊摸索方法,，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教李經(jīng)理,、賴師傅和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,，一起尋求解決問(wèn)題、目前仍存在的缺點(diǎn)：

對(duì)于汽車行業(yè)了解的還不夠深入,，對(duì)產(chǎn)品的配置問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱,，不能十分清晰的向客戶或同事所提問(wèn)題做出肯定的回應(yīng)，對(duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法,、有時(shí)在與客戶的溝通過(guò)程中,，還不能掌握到一些好的銷售技巧,、本人認(rèn)為如果本職的工作做得不好，留在這個(gè)計(jì)劃員的位置上,，不能協(xié)助好銷售部的話便會(huì)直接影響到銷售業(yè)績(jī),、為了以后工作做得更好，工作要有計(jì)劃性并堅(jiān)持實(shí)行：

四,、目前更為重要的是學(xué)習(xí)并熟悉車輛的主要配置（發(fā)動(dòng)機(jī),、車身、變速箱,、后橋,、貨箱尺寸,、油缸,、大梁,、產(chǎn)品賣點(diǎn)和比較,、及其價(jià)格計(jì)算等）

五,、接收并查閱共公郵箱及系統(tǒng)最新公告最的文件，派發(fā),、保存、保密事務(wù)要做好,、給自己的警告：本人堅(jiān)持自己的追求目標(biāo),，并相信一份耕耘一份收獲,、確實(shí)不愿意看到自己會(huì)在工作中空虛自嘆,、碌碌無(wú)為,，那不是原本的我,、我想再繼續(xù)努力一段時(shí)間,，如果工作真沒(méi)有進(jìn)展或有起色的話,，要是做了一份連自己都無(wú)法接受的工作成績(jī)及應(yīng)得薪水,，我會(huì)選擇自動(dòng)離開(kāi)的、要不我真是愧對(duì)了公司給予的機(jī)會(huì)及期盼,、為所以，我現(xiàn)在唯一要做的是：保持愉快的心情,、我要繼續(xù)努力,、向目標(biāo)前進(jìn),！

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)篇四

20xx年8月份我從運(yùn)行部調(diào)入生技部工作擔(dān)任電氣專責(zé)已近一年半,。擔(dān)任電氣專責(zé)以來(lái),經(jīng)過(guò)各方面的鍛煉及實(shí)踐,在專業(yè)技術(shù)水平,、技術(shù)管理等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,?；仡櫼荒陙?lái)的工作,主要有以下幾個(gè)方面:

在電氣大修工作中,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平,。機(jī)組大修需要扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí),為此我結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真學(xué)習(xí)《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程》,、《電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》等與工程相關(guān)的試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,努力提高自身技能,堅(jiān)持邊學(xué)邊做,在實(shí)踐工作中,不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)水平,較好地完成了機(jī)組大修,。

按照部門(mén)安排,結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn),繼續(xù)完善專業(yè)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳,。同時(shí)參與編制了專業(yè)的設(shè)備編碼,巡檢標(biāo)準(zhǔn),、點(diǎn)檢路線,、備品備件計(jì)劃及設(shè)備管理,保證電氣工作的有條不紊,。同時(shí)做好電氣技術(shù)資料盤(pán)點(diǎn)工作,整理收集了大量的工程驗(yàn)收簽證,、工程竣工資料,為電氣工作提供了技術(shù)基礎(chǔ)。

1,、狠抓環(huán)保脫硫工作,節(jié)能減排取得實(shí)效,。

節(jié)能減排是我公司一項(xiàng)重要的工作,關(guān)系到企業(yè)的生存,為確保脫硫排放數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo),使節(jié)能減排得到環(huán)保局的認(rèn)可,。生技部花大力氣對(duì)脫硫系統(tǒng)進(jìn)行再次改造,重新編程組線,完善了脫硫運(yùn)行plc(可編程序邏輯控制)操作系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了脫硫運(yùn)行石灰自動(dòng)投料給料,入口煙氣實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),運(yùn)行參數(shù)可控、在控,實(shí)時(shí)自動(dòng)生成歷史報(bào)表和歷史曲線打印功能,并加強(qiáng)了運(yùn)行管理,配備了專職人員,讓其與發(fā)電生產(chǎn)同步運(yùn)行,。在各部門(mén)的共同配合努力下,今年下半年減排工作得到了省環(huán)保廳的認(rèn)可,減排工作取得了實(shí)效,。

2,、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),加強(qiáng)培訓(xùn),提升員工綜合素質(zhì)

深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)支部適時(shí)根據(jù)機(jī)組運(yùn)行情況,結(jié)合我廠實(shí)際大力開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),。豐富了員工業(yè)余文化生活,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力,涌現(xiàn)出了一批“政治思想先進(jìn),工作業(yè)績(jī)突出,作風(fēng)紀(jì)律過(guò)硬,員工反映良好,反腐倡廉突出”的先進(jìn)集體與個(gè)人,每月評(píng)選出一個(gè)紅旗黨小組,、兩個(gè)紅旗團(tuán)小組,、四個(gè)黨員示范崗,公司全體黨員,、團(tuán)員,青年骨干的政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合能力都得到了較大提高,。于此同時(shí)充分利用停爐停機(jī)時(shí)間及下班后為電氣運(yùn)行人員講課,夯實(shí)電氣理論基礎(chǔ),提高員工對(duì)設(shè)備操作,、故障分析判斷,、突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力與水平。

1,、為進(jìn)一步保證設(shè)備的安全穩(wěn)定,今后還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高電氣專責(zé)工作水平,。同時(shí)努力提高其他方面的業(yè)務(wù)水平,在平時(shí)工作中多留心相關(guān)專業(yè)的汲取,努力拓寬自身的知識(shí)面,做到多學(xué)多用,向全能綜合方面人才靠齊。

2,、今后在搞好本職本崗工作的同時(shí),改變自身工作方式,不等不靠,主動(dòng)出擊,積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),與同事間積極溝通,鼎力協(xié)作,不推諉扯皮,不叫苦埋怨,凡事以公司利益為主,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

3,、做好協(xié)調(diào)管理工作,。在今后的工作中,要主動(dòng)與電氣人員溝通,了解他們思想動(dòng)態(tài),、人員技術(shù)技能水平,相互理解,相互配合,爭(zhēng)取他們對(duì)自身工作的最大支持,把工作做到最好,。

4,、根據(jù)公司下達(dá)的工作計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行情況,執(zhí)行每月的工作計(jì)劃,并負(fù)責(zé)督促檢修班組實(shí)施,。

5,、根據(jù)工作需要,不折不扣的服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,?？傊?今年的工作取得了一定成績(jī),明年,我會(huì)再接再厲,在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,克服不足,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、勤奮工作,使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐,為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行和公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)篇五

今年在緊張和忙碌中過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

在過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時(shí),、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡,。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：電波器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用空閑時(shí)間,，開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成,。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用例會(huì),、質(zhì)量會(huì),、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

在這一年里,，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的.模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)篇六

(1),、完善知識(shí)管理月度查核清單,，梳理部門(mén)常規(guī)文檔,，建立km文檔上傳檔案,，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。

(2),、總經(jīng)理特殊門(mén)戶的搭建,。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位,，為公司高管定制專有的km門(mén)戶。

(3),、進(jìn)一步完善審批流程。

(4),、網(wǎng)上調(diào)查,、時(shí)間管理模塊的推進(jìn),。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)管理

(1),、持續(xù)開(kāi)展旺季綜合檢查,。

(2),、部門(mén)6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)檢查的能力,。

(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖,，要求部門(mén)管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。

3,、有效工時(shí)管理

(1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工,。

(2)、規(guī)范員工考勤管理,，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解,。

4,、e-hr人事信息管理

(1)、員工照片維護(hù);

(2),、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;

(3),、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)篇七

作為一名督導(dǎo),，首先,，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好,、管好下面的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō),，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司不斷的發(fā)展,，對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求,，通過(guò)學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力,，為下面的員工做好指導(dǎo)。

要做好了員工的管理,，指導(dǎo)工作,，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人,，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此,，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求,，無(wú)論是誰(shuí),，有了違紀(jì)，決不姑息遷就,，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理,，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我,，都服從我的管理，半年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法,。

這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個(gè)小的方面來(lái)總結(jié)一下我的工作：

1,、現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范,，從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝,，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會(huì)找借口，而我還沒(méi)有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn),，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來(lái)應(yīng)對(duì)和管理員工的現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范,。

2、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的門(mén)面,，平時(shí)的人流量也是比較大的,，衛(wèi)生做得還不錯(cuò),，但是我覺(jué)得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來(lái)應(yīng)對(duì)，同時(shí)我想對(duì)保潔的管理我也做得不到位,。

3,、體外循環(huán)本來(lái)在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份,，但同時(shí)我也通過(guò)這一次“學(xué)費(fèi)”,，讓我從中學(xué)會(huì)了很多東西。我相信我通過(guò)這件事之后會(huì)對(duì)這些事更加的警惕,。

4,、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下,，控制得很有錯(cuò)，總經(jīng)理總是要求我們不停的對(duì)他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查,，當(dāng)然通過(guò)這些檢查也從中發(fā)些不少問(wèn)題并能及時(shí)的反映出來(lái)，把這些問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài),。

給領(lǐng)導(dǎo)分憂,，做為一個(gè)督導(dǎo),，能夠在營(yíng)業(yè)員一級(jí)解決的問(wèn)題,，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)商場(chǎng)里的大事,，不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)篇八

201x年度個(gè)人工作總結(jié)回顧過(guò)去,、展望未來(lái),。不知不覺(jué)間，201x年即將結(jié)束!由于公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任,，我有幸在201x年從事計(jì)劃管理工作一職,。

在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助和支持下，緊緊圍繞開(kāi)陽(yáng)化工合成氨項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo),，服從工作安排,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,，認(rèn)真履行職責(zé),，全面提高自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力及綜合素質(zhì),，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年的工作,，靜下心來(lái)總結(jié)自己的工作成績(jī)和收獲,，從而找出不足，以利于今后更好的開(kāi)展工作,。在工作總結(jié)中，誠(chéng)懇希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總結(jié)的不足之處給予指導(dǎo),，對(duì)我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助,。在公司,、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過(guò)自身的努力,，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步,，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我始終堅(jiān)持公司“誠(chéng)心誠(chéng)意為顧客服務(wù)”的企業(yè)理念,，牢固樹(shù)立“以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),、先進(jìn)的技術(shù),、豐富的經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持不懈的努力,，成為贏得信賴的合作伙伴，為顧客提供滿意的服務(wù)”的企業(yè)宗旨,，盡職盡責(zé)，努力工作,。

一,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提升個(gè)人修養(yǎng)積極肯干,、不怕苦累。在工作上堅(jiān)持“事事保持積極主動(dòng),，盡職盡責(zé)，決不懈怠”的工作準(zhǔn)則,。無(wú)論在什么崗位上,，處于何種環(huán)境中,，均能及時(shí)調(diào)整自己的心態(tài),，保證以旺盛的精力投入工作,。-1-團(tuán)結(jié)同事,、虛心請(qǐng)教。因?yàn)榻佑|計(jì)劃管理工作的時(shí)間有限,，對(duì)業(yè)務(wù)不是很熟悉,，難免會(huì)遇到一些困惑和不解，遇到難題我都會(huì)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教;對(duì)別人提出的意見(jiàn)或建議,，我都會(huì)虛心接受,，認(rèn)真反思;被人誤解時(shí),，我也會(huì)會(huì)心一笑“有則改之、無(wú)則加勉”;不管從事什么工作都能與同事和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)取獲得一個(gè)好的人際關(guān)系,，從而能夠擁有一個(gè)和諧的工作氛圍,，工作起來(lái)也會(huì)更加舒心,、更加起勁。

二,、認(rèn)真履行職責(zé),，積極開(kāi)展工作計(jì)劃管理是一項(xiàng)非常重要的工作,，也是我平時(shí)工作的重心，隨著工程施工的進(jìn)展,，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)計(jì)劃管理工作也逐漸加以重視。這就要求我的計(jì)劃工作更加精益求精,，同時(shí)也將激勵(lì)我能更好的深入學(xué)習(xí)做好計(jì)劃管理工作。

由于工程施工前期各方面影響因素的制約,，導(dǎo)致工期難以按照原定的工期目標(biāo)進(jìn)行,，但是根據(jù)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的要求,，工期總目標(biāo)不變。為此,，我監(jiān)理部在3月16日特針對(duì)工程進(jìn)度滯后的問(wèn)題下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃管理的規(guī)定》;在條件具備的情況下，確保合成氨項(xiàng)目原定工期目標(biāo),。在進(jìn)度控制過(guò)程中，要求施工單位必須提高對(duì)執(zhí)行施工計(jì)劃嚴(yán)肅性的認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化對(duì)施工計(jì)劃執(zhí)行和考核管理，要求施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,、月計(jì)劃以及周計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃的編制必須以業(yè)主在201x年1月26日制定的《貴州開(kāi)陽(yáng)化工50萬(wàn)噸合成氨項(xiàng)目工程進(jìn)程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》中的控制節(jié)點(diǎn)為目標(biāo),，采取合理的趕工措施搶回已拖延的工期。在實(shí)際進(jìn)度控制過(guò)程中,，我監(jiān)理部采取了“三周三月滾動(dòng)計(jì)劃”的計(jì)劃管理模式。-2-在此期間,，我項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)的帶領(lǐng)下配合業(yè)主組織開(kāi)展了工程施工進(jìn)度《百日會(huì)戰(zhàn)》,，根據(jù)施工的實(shí)際情況,，并結(jié)合業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的要求,，編制了《百日會(huì)戰(zhàn)》機(jī)械竣工網(wǎng)絡(luò)圖以及201x年1月20日合成氨項(xiàng)目出氧,、201x年1月18日合成氨項(xiàng)目出氨的總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,、進(jìn)度控制階段網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和各單項(xiàng)、單位工程的施工進(jìn)度計(jì)劃,。為加強(qiáng)各施工單位實(shí)施計(jì)劃的管理力度，我監(jiān)理部對(duì)各施工單位實(shí)施的周計(jì)劃完成情況進(jìn)行考評(píng),、月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，并建議業(yè)主采取節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)懲制度,，得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

三、勤奮做事,，提高計(jì)劃管理工作水平認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)工作，做到腿勤,、口勤，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)辦好日常工作中的事情,，即時(shí)申請(qǐng)監(jiān)理費(fèi)用,，編制監(jiān)理月報(bào)、周報(bào)及監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要和各項(xiàng)專題會(huì)議紀(jì)要;組織“月度劃線”工作;每天做好監(jiān)理日志的記錄并填寫(xiě)施工晴雨表等相關(guān)工作,。

1,、本年度(1～3季度)共完成產(chǎn)值：326024749.00元;2、編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)：10份;3,、編制會(huì)議紀(jì)要(監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議)：68份4,、審核周、月,、年、階段計(jì)劃：290份;5,、繪制工程綜合進(jìn)度計(jì)劃：76份;6,、統(tǒng)計(jì)施工單位規(guī)章、制度：61項(xiàng);7,、統(tǒng)計(jì)各施工單位常用的規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及圖集：194項(xiàng);8,、統(tǒng)計(jì)各施工單位常用的工、量器具：105項(xiàng),。-3-在此期間,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)建設(shè)工程進(jìn)度控制的有關(guān)知識(shí),，并進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖的繪制,，同時(shí)學(xué)習(xí)了p3進(jìn)度管理軟件應(yīng)用的相關(guān)理論知識(shí);根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況,，即時(shí)將工程的施工進(jìn)度情況及工作安排反映出來(lái)，做到心中有數(shù),。

四,、成績(jī)斐然,，爭(zhēng)取長(zhǎng)足進(jìn)步一年來(lái),，我始終如一的堅(jiān)持工作踏實(shí),、任勞任怨,、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng),，并不斷自我激勵(lì),、自我鞭策，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，自覺(jué)維護(hù)公司的形象,，保證高效、圓滿,、妥善地做好自己的本職工作。在工作中,，不斷努力學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、汲取教訓(xùn)，進(jìn)一步完善專業(yè)知識(shí),，并深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況以及掌握施工工序,，為計(jì)劃管理工作提供可靠的依據(jù),，也為今后工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

作為一名監(jiān)理人員,，我的理解：沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有永擔(dān)重任,、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己的本職工作積極對(duì)待,，并按時(shí)完成，做到既不越位,、又要到位、更不失職,。

在這一年的工作時(shí)間里，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理工程師的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛(ài)自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神,，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、思想品德端正,，遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù),。在實(shí)際工作中能夠高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠做到妥善處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在日常生活中,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事,，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

總的來(lái)說(shuō),，一年的工作還是比較順利的,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我在工作上的肯定,，使我在各個(gè)方面都有所提高，并有了新的認(rèn)識(shí),，項(xiàng)目上的每一位從業(yè)人員都有各自的長(zhǎng)處,，每個(gè)人的身上都有值得學(xué)習(xí)的地方,，處在這樣一個(gè)環(huán)境中，我感到非常高興,，感謝公司給我提供這樣一個(gè)平臺(tái)，能夠讓我在計(jì)劃管理的崗位上進(jìn)一步發(fā)展,。由于專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的欠缺，工作中存在許多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能多加指正,。在以后的工作中，我會(huì)結(jié)合實(shí)際情況更多的學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí),，真正做到讓理論與實(shí)踐相結(jié)合，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的綿薄之力,。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)篇九

車間生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)這是我給一個(gè)生產(chǎn)班長(zhǎng)的總結(jié)回答的,，你先看看,。

對(duì)于制造型企業(yè),，這樣寫(xiě)總結(jié)一般都沒(méi)問(wèn)題。

帽：這部分主要把公司理念,、方針,，領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)等,，明確對(duì)2010年進(jìn)行總結(jié)，對(duì)2011年進(jìn)行展望,。

第一部分、總結(jié)概括：盡管有什么樣的困難（困難重重）,，業(yè)績(jī)還是受到了大家的肯定（好不是自己說(shuō)的，大家說(shuō)的）,，具體總結(jié)如下（總結(jié)有兩個(gè)技巧，一是用數(shù)據(jù)和圖表,，二是依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表進(jìn)行說(shuō)明）,。

1,、產(chǎn)量：產(chǎn)量是工廠的關(guān)鍵任務(wù),，尤其是作為班長(zhǎng)來(lái)講?？梢愿鶕?jù)品種或型號(hào),，統(tǒng)計(jì)匯總?cè)旮髟路莓a(chǎn)值或產(chǎn)量，可以通過(guò)餅圖表現(xiàn)品種分布,，通過(guò)折線圖表現(xiàn)各月增長(zhǎng)或總產(chǎn)量變化,。當(dāng)然除了數(shù)據(jù)還應(yīng)有文字分析，可以結(jié)合數(shù)據(jù)從產(chǎn)能增加和緊急任務(wù)組織兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)明,。

2,、效率：效率是老板比較關(guān)心的指標(biāo)，一般可以通過(guò)小時(shí)數(shù)量和單位產(chǎn)品工時(shí)來(lái)表現(xiàn),，當(dāng)然不同行業(yè)有不同的表現(xiàn)方式,。應(yīng)該通過(guò)折線圖表現(xiàn)全年每個(gè)月份效率的變化,，同時(shí)要說(shuō)明通過(guò)哪些事情或措施的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo),。3、品質(zhì)：品質(zhì)是非常關(guān)鍵的目標(biāo),，可以通過(guò)結(jié)果品質(zhì)和過(guò)程品質(zhì)兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)明，結(jié)果品質(zhì)的指標(biāo)有客戶滿意度,、成品檢驗(yàn)合格率、廢品率等等,；過(guò)程品質(zhì)指標(biāo)有過(guò)程不良率,、過(guò)程廢品率,、返工率等等。同樣,，仍是依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表采用柱狀圖表現(xiàn)不同品質(zhì)問(wèn)題的頻度、餅圖表現(xiàn)問(wèn)題的分布,，折線圖表現(xiàn)全年每月的數(shù)據(jù)狀況等等，也要有分析,，什么樣的問(wèn)題如何處理，或者是針對(duì)某月份（或某季度）這種質(zhì)量形勢(shì),，采取了哪些措施，具體如：1,、2,、3、等等，實(shí)現(xiàn)了在〉〉〉月份后,，指標(biāo)達(dá)到了什么?對(duì)于什么樣的問(wèn)題,，尚沒(méi)有有效的措施,，已經(jīng)將這種情況向哪個(gè)部門(mén)匯報(bào)，目前采用哪總措施等等,。

4,、成本：當(dāng)老板的都關(guān)心的指標(biāo),，現(xiàn)在市場(chǎng)比較透明,，定價(jià)權(quán)不在制造企業(yè)（技術(shù)含量極高產(chǎn)品除外）,，在市場(chǎng)的透明價(jià)格下，降低成本就等于提高利潤(rùn),，所以說(shuō)成本分析是很重要的,。選擇你所承擔(dān)的成本指標(biāo)，如：廢料（不同于廢品,，一般指剩余并不能再次利用的材料）,、原材料消耗（同樣數(shù)量的產(chǎn)品，原材料消耗降低）,，水電費(fèi)降低，單位產(chǎn)品的小時(shí)費(fèi)用降低等等,，要總結(jié)在這一年里,，做了哪些工作是的`成本降低,，帶來(lái)多少利潤(rùn)等等。當(dāng)然,，一樣可以采用圖表的方式表現(xiàn)數(shù)據(jù)變化。

5,、人員：人員主要是指多能工培養(yǎng)在你所負(fù)責(zé)的班組有幾個(gè)人，負(fù)責(zé)哪些工序,，對(duì)這些人的培養(yǎng)目標(biāo)是“一專多能”。如何通過(guò)輪崗的方式進(jìn)行培訓(xùn),，如何在培訓(xùn)過(guò)程中既不耽誤生產(chǎn),，又不影響品質(zhì),，還把人員培養(yǎng)出來(lái)了。這里有個(gè)人員培養(yǎng)量化表,，可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，做好就好,。

6、創(chuàng)新：創(chuàng)新說(shuō)白了,，就是實(shí)現(xiàn)上述指標(biāo)的方式方法，而且這種方式方法,，你們單位沒(méi)有人用過(guò),，就是創(chuàng)新?？梢允切“l(fā)明,、小創(chuàng)造、小改進(jìn),，也可以是合理化建議，總之對(duì)指標(biāo)有好處,，對(duì)企業(yè)有好處就行，要形成一種常規(guī)模式,，逐步推廣，形成改進(jìn)前和改進(jìn)后的對(duì)比,。

1,、在效率方面，還有潛可挖,，幾月份我們的效率達(dá)到了???，而我們的全年平均僅僅為???,。這是因?yàn)槭裁?2、在成本方面,，考慮到生產(chǎn)任務(wù)的壓力,，在某某月份講成本仍感覺(jué)實(shí)施不足,，沒(méi)有很好完成成本目標(biāo),，這是。,。。,。。

3,、在品質(zhì)方面,，我們?nèi)匀辉谀吃路莩霈F(xiàn)了批量的質(zhì)量問(wèn)題,，這種問(wèn)題的發(fā)生,。,。。,。。,。

4、在人員方面,，,。,。。,。,。

一個(gè)路子,，但不要說(shuō)產(chǎn)量沒(méi)有完成,，除非你真的沒(méi)有完成,。

第三部分計(jì)劃和打算針對(duì)上面分析的問(wèn)題，我召開(kāi)班組會(huì)議,，決定做好以下幾件事

1,、如何做好一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃員生產(chǎn)計(jì)劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門(mén),，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責(zé)是完成生產(chǎn)計(jì)劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù),，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定,、產(chǎn)能的調(diào)整,、生產(chǎn)進(jìn)度的控制,、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整,，確保所有訂單按期、保質(zhì),、保量地完成,，對(duì)生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性,、完整性和及時(shí)性負(fù)責(zé),。

生產(chǎn)計(jì)劃員的具體工作包括:編制公司總的生產(chǎn)計(jì)劃和各車間的生產(chǎn)分計(jì)劃,、分析材料情況,、編制材料需求計(jì)劃、更新生產(chǎn)計(jì)劃,、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況、管理材料庫(kù)存,、協(xié)調(diào)與車間等接口部門(mén)的配合工作。

這個(gè)職業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)范性強(qiáng),，經(jīng)常與數(shù)字打交道，工作重復(fù)性較高,；另外,，由于計(jì)劃的制定需要與各車間負(fù)責(zé)人共同協(xié)作完成，所以必須具備有一定的溝通,、協(xié)調(diào)能力。

根據(jù)銷售計(jì)劃制定生產(chǎn),，物料需求計(jì)劃,。

跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。

跟蹤物料采購(gòu)進(jìn)度,。

跟蹤生產(chǎn)各種異常情況并推動(dòng)改善,。

1,、根據(jù)生產(chǎn)通知單上客戶要求交貨期和物資技術(shù)指標(biāo)安排生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度，并選擇合適的操作人員,。保證產(chǎn)品質(zhì)量,、并在客戶要求交貨期前一天完成生產(chǎn),，將貨物交于包裝部。2,、根據(jù)生產(chǎn)需要安排人員加班,。

3、根據(jù)生產(chǎn)通知單,，做好印前、采購(gòu),、倉(cāng)庫(kù),、機(jī)臺(tái),、品管、司機(jī),、各部門(mén)協(xié)調(diào)工作，保證配料及時(shí),，生產(chǎn)及時(shí)，發(fā)貨及時(shí),，提高客戶滿意度,。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控,，保證產(chǎn)品與客戶要求一致,，及時(shí)處理突發(fā)事件,，如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)與質(zhì)量部溝通，分析原因,，找出解決方案，保證生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì),。

5、月底工作匯總報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃員90%以上的工作都在辦公室完成,，很少外出,，工作時(shí)間比較規(guī)律,。

優(yōu)秀的他們通常具有以下特質(zhì)優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)具備工作認(rèn)真,、細(xì)致,，穩(wěn)定性較好和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

生產(chǎn)計(jì)劃員（資料正在整理中）1,、工作穩(wěn)定、有基本收入保障2,、作息時(shí)間比較規(guī)律，不需要出差3,、工作規(guī)范性高，需要與數(shù)字打交道,，機(jī)械重復(fù)性的工作內(nèi)容比較多4,、認(rèn)真,、細(xì)致,、穩(wěn)定性好，有一定協(xié)調(diào)能力的人可以勝任這個(gè)崗位素描生產(chǎn)計(jì)劃員職業(yè)現(xiàn)狀描述生產(chǎn)計(jì)劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門(mén),，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責(zé)是完成生產(chǎn)計(jì)劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù),，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定,、產(chǎn)能的調(diào)整,、生產(chǎn)進(jìn)度的控制,、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整，確保所有訂單按期,、保質(zhì)、保量地完成,，對(duì)生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性,、完整性和及時(shí)性負(fù)責(zé),。

生產(chǎn)計(jì)劃員的具體工作包括:編制公司總的生產(chǎn)計(jì)劃和各車間的生產(chǎn)分計(jì)劃、分析材料情況,、編制材料需求計(jì)劃、更新生產(chǎn)計(jì)劃,、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況、管理材料庫(kù)存,、協(xié)調(diào)與車間等接口部門(mén)的配合工作,。

這個(gè)職業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)范性強(qiáng),，經(jīng)常與數(shù)字打交道，工作重復(fù)性較高,；另外，由于計(jì)劃的制定需要與各車間負(fù)責(zé)人共同協(xié)作完成,，所以必須具備有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力,。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

content_2();

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)篇十

20xx年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法,，結(jié)合公司實(shí)際,，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化,、過(guò)程導(dǎo)向化,、知識(shí)創(chuàng)新化,。通過(guò)近半年的施行,，達(dá)到了較好的效果。

數(shù)據(jù)回顧：

(1),、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡(截止5月)

說(shuō)明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分,，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門(mén)),，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一,。去年同期排名43名,。

(2)、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核――個(gè)人積分

說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為18.85分,，排名前列,。

(3)、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核――頻道點(diǎn)擊

1,、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

20xx年,，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制,，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分,，同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法。對(duì)此,，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,，并在3月至5月對(duì)各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),。通過(guò)培訓(xùn),，使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦,、怎樣點(diǎn)評(píng),、怎樣使用審批流程等。各部門(mén)通過(guò)培訓(xùn),，km推進(jìn)氛圍較好,，員工自覺(jué)使用km工具并達(dá)到可喜成果。

2,、組織成立項(xiàng)目小組

3月成立qc小組,，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開(kāi)項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié),，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān),，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題,。

3,、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)

3月底,，集團(tuán)企劃總部劉曾,、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作,，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作,，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多,，值得兄弟工廠借鑒,，特別是流程規(guī)范,、流程效率高,。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分，為第一批查核單位,。

4,、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光彩,。

4月28日,，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開(kāi),，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。

在本次大會(huì)上,，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。

上被集團(tuán)老師分享推薦);

(3),、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào),。

本次年會(huì)上,，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作,，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路,，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定,。

(二)、現(xiàn)場(chǎng)管理

數(shù)據(jù)回顧：

20xx年,，通過(guò)與部門(mén)班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6s推進(jìn)有抵觸情緒,，認(rèn)為“面積越大,，做得事情越多,，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重,。”這種情況無(wú)形中打消了員工的積極性,，特別是生產(chǎn)部門(mén)員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄,。針對(duì)這種情況,，20xx年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”,，班組培訓(xùn)、班組自查,、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目,，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多,、做得對(duì)就可以得分高”。

按照20xx年制定的推進(jìn)思路,，各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習(xí)慣,。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(zhǎng)和部門(mén)6s推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門(mén)不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng),。各部門(mén)或班組6s推進(jìn)氛圍較好,，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班,、配電班,、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊,，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”;班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧,，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。

3,、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面,，提升員工積極性。

公司月度查核,，部門(mén)主動(dòng)上報(bào),，各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序,，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革,、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén)的管理工作,，提升了員工的積極性,。

4,、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)警示旗(藍(lán)旗)”管理策略,，鞭策部門(mén)力爭(zhēng)先進(jìn),。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)篇十一

2011年度個(gè)人工作總結(jié)回顧過(guò)去、展望未來(lái),。不知不覺(jué)間,，2011年即將結(jié)束,！由于公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我有幸在2011年從事計(jì)劃管理工作一職,。

在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助和支持下,，緊緊圍繞開(kāi)陽(yáng)化工合成氨項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，服從工作安排,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé),，全面提高自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力及綜合素質(zhì),，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

在這年終歲末之時(shí),，回首過(guò)去一年的工作,，靜下心來(lái)總結(jié)自己的工作成績(jī)和收獲,，從而找出不足，以利于今后更好的開(kāi)展工作,。在工作總結(jié)中，誠(chéng)懇希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總結(jié)的不足之處給予指導(dǎo),，對(duì)我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助,。在公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下,，通過(guò)自身的努力，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步,，能夠較好地完成自己的本職工作,。在工作中我始終堅(jiān)持公司“誠(chéng)心誠(chéng)意為顧客服務(wù)”的企業(yè)理念，牢固樹(shù)立“以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),、先進(jìn)的技術(shù),、豐富的經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持不懈的努力,，成為贏得信賴的合作伙伴,，為顧客提供滿意的服務(wù)”的企業(yè)宗旨，盡職盡責(zé),，努力工作,。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提升個(gè)人修養(yǎng)積極肯干,、不怕苦累,。在工作上堅(jiān)持“事事保持積極主動(dòng)，盡職盡責(zé),，決不懈怠”的工作準(zhǔn)則,。無(wú)論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中,，均能及時(shí)調(diào)整自己的心態(tài),，保證以旺盛的精力投入工作,。-1-團(tuán)結(jié)同事,、虛心請(qǐng)教,。因?yàn)榻佑|計(jì)劃管理工作的時(shí)間有限，對(duì)業(yè)務(wù)不是很熟悉,，難免會(huì)遇到一些困惑和不解,，遇到難題我都會(huì)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教；對(duì)別人提出的意見(jiàn)或建議,，我都會(huì)虛心接受，認(rèn)真反思,；被人誤解時(shí)，我也會(huì)會(huì)心一笑“有則改之,、無(wú)則加勉”；不管從事什么工作都能與同事和睦相處,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)取獲得一個(gè)好的人際關(guān)系,，從而能夠擁有一個(gè)和諧的工作氛圍,，工作起來(lái)也會(huì)更加舒心,、更加起勁。

二,、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開(kāi)展工作計(jì)劃管理是一項(xiàng)非常重要的工作,，也是我平時(shí)工作的重心,，隨著工程施工的進(jìn)展,，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)計(jì)劃管理工作也逐漸加以重視,。這就要求我的計(jì)劃工作更加精益求精,，同時(shí)也將激勵(lì)我能更好的深入學(xué)習(xí)做好計(jì)劃管理工作,。

由于工程施工前期各方面影響因素的制約,，導(dǎo)致工期難以按照原定的工期目標(biāo)進(jìn)行,，但是根據(jù)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的要求，工期總目標(biāo)不變,。為此,，我監(jiān)理部在3月16日特針對(duì)工程進(jìn)度滯后的問(wèn)題下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃管理的規(guī)定》,；在條件具備的情況下,，確保合成氨項(xiàng)目原定工期目標(biāo),。在進(jìn)度控制過(guò)程中,，要求施工單位必須提高對(duì)執(zhí)行施工計(jì)劃嚴(yán)肅性的認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化對(duì)施工計(jì)劃執(zhí)行和考核管理，要求施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,、月計(jì)劃以及周計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃的編制必須以業(yè)主在2011年1月26日制定的《x開(kāi)陽(yáng)化工50萬(wàn)噸合成氨項(xiàng)目工程進(jìn)程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》中的控制節(jié)點(diǎn)為目標(biāo),，采取合理的趕工措施搶回已拖延的工期,。在實(shí)際進(jìn)度控制過(guò)程中，我監(jiān)理部采取了“三周三月滾動(dòng)計(jì)劃”的計(jì)劃管理模式,。-2-在此期間,，我項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)的帶領(lǐng)下配合業(yè)主組織開(kāi)展了工程施工進(jìn)度《百日會(huì)戰(zhàn)》，根據(jù)施工的實(shí)際情況,，并結(jié)合業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的要求,，編制了《百日會(huì)戰(zhàn)》機(jī)械竣工網(wǎng)絡(luò)圖以及2012年1月20日合成氨項(xiàng)目出氧、2012年1月18日合成氨項(xiàng)目出氨的總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,、進(jìn)度控制階段網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和各單項(xiàng),、單位工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。為加強(qiáng)各施工單位實(shí)施計(jì)劃的管理力度,，我監(jiān)理部對(duì)各施工單位實(shí)施的周計(jì)劃完成情況進(jìn)行考評(píng),、月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，并建議業(yè)主采取節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)懲制度,，得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

三,、勤奮做事,，提高計(jì)劃管理工作水平認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)工作,，做到腿勤,、口勤,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)辦好日常工作中的事情,，即時(shí)申請(qǐng)監(jiān)理費(fèi)用,，編制監(jiān)理月報(bào),、周報(bào)及監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要和各項(xiàng)專題會(huì)議紀(jì)要,；組織“月度劃線”工作,；每天做好監(jiān)理日志的記錄并填寫(xiě)施工晴雨表等相關(guān)工作。

1,、本年度（1～3季度）共完成產(chǎn)值：326024749.00元,；2,、編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)：10份,；3,、編制會(huì)議紀(jì)要（監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議）：68份4,、審核周,、月,、年,、階段計(jì)劃：290份,；5,、繪制工程綜合進(jìn)度計(jì)劃：76份；6,、統(tǒng)計(jì)施工單位規(guī)章、制度：61項(xiàng),；7、統(tǒng)計(jì)各施工單位常用的規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及圖集：194項(xiàng),；8、統(tǒng)計(jì)各施工單位常用的工,、量器具：105項(xiàng)。-3-在此期間,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)建設(shè)工程進(jìn)度控制的有關(guān)知識(shí)，并進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖的繪制,，同時(shí)學(xué)習(xí)了p3進(jìn)度管理軟件應(yīng)用的相關(guān)理論知識(shí),；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況,，即時(shí)將工程的施工進(jìn)度情況及工作安排反映出來(lái),，做到心中有數(shù),。

四、成績(jī)斐然,，爭(zhēng)取長(zhǎng)足進(jìn)步一年來(lái),，我始終如一的堅(jiān)持工作踏實(shí)、任勞任怨,、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng),，并不斷自我激勵(lì)、自我鞭策,，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)維護(hù)公司的形象,，保證高效,、圓滿、妥善地做好自己的本職工作。在工作中，不斷努力學(xué)習(xí),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn),，進(jìn)一步完善專業(yè)知識(shí),，并深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況以及掌握施工工序，為計(jì)劃管理工作提供可靠的依據(jù),，也為今后工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ),。

作為一名監(jiān)理人員，我的理解：沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有永擔(dān)重任,、帶頭工作的義務(wù),。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，保質(zhì)保量完成；對(duì)自己的本職工作積極對(duì)待,，并按時(shí)完成,，做到既不越位,、又要到位,、更不失職。

在這一年的工作時(shí)間里,，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理工程師的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛(ài)自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神,，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),、思想品德端正，遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù),。在實(shí)際工作中能夠高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠做到妥善處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。在日常生活中，尊敬領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事,，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題,。

總的來(lái)說(shuō)，一年的工作還是比較順利的,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我在工-4-作上的肯定，使我在各個(gè)方面都有所提高,，并有了新的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目上的每一位從業(yè)人員都有各自的長(zhǎng)處,，每個(gè)人的身上都有值得學(xué)習(xí)的地方，處在這樣一個(gè)環(huán)境中,，我感到非常高興，感謝公司給我提供這樣一個(gè)平臺(tái),，能夠讓我在計(jì)劃管理的崗位上進(jìn)一步發(fā)展。由于專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，工作中存在許多不足之處,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能多加指正,。在以后的工作中，我會(huì)結(jié)合實(shí)際情況更多的學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí),，真正做到讓理論與實(shí)踐相結(jié)合,，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。