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周例會(huì)制度篇一

各部門全體員工參加，由總經(jīng)理或指定人員主持會(huì)議并指定專人做會(huì)議記錄,、不得無故缺勤，特殊情況應(yīng)提前向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假說明，由人力資源部不定期檢查,，記入績效考核中。

（1）每周一次（暫定為每周六下午6：00）,，原則上不再另行通知,，如遇特殊情況，召開時(shí)間可以調(diào)整,，則另行通知,。

（2）每周一、三,、x各部門負(fù)責(zé)人早8:10、晚5:00召開碰頭會(huì),；對(duì)部門當(dāng)日工作情況進(jìn)行反饋,；

（3）部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門工作進(jìn)行總結(jié)和下周工作計(jì)劃，本周工作中遇到的問題和完成任務(wù)情況,，提出需要公司領(lǐng)導(dǎo)解決的問題以及建議,；

（4）員工向所在部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周的工作進(jìn)展?fàn)顩r及下一步的工作計(jì)劃，提出工作中所遇到的問題以及建議,。

工作報(bào)告記錄本周工作總結(jié),、下周的工作計(jì)劃以及建議。以電子版的形式,，確實(shí)有困難的可以以書面方式遞交,。

（1）各部門負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告報(bào)送時(shí)間截止到周x15:00，員工的工作報(bào)告截止到周x下午17:30,。

（2）各部門負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告匯總到辦公室文秘處,，由辦公室文秘遞交至總經(jīng)理處進(jìn)行審閱。員工的工作報(bào)告直接向所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào),。

（3）工作報(bào)告因公外出的且確實(shí)無法及時(shí)發(fā)送報(bào)告的,，可最遲遞延到下周一發(fā)送，并電話通知收件人,，防止遺漏,。

由各部門負(fù)責(zé)人通知到每個(gè)員工,，傳達(dá)會(huì)議精神。

北京市xx置業(yè)有限公司辦公室

xx年xx月xxx日

批準(zhǔn)：xxx

周例會(huì)制度篇二

1.實(shí)現(xiàn)有效管理,，促進(jìn)公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào),；

2.提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進(jìn)度,；

3.集思廣益,，提出改善性方案和提議；

4.協(xié)調(diào)各部門工作中遇到的難題或解決工作中的困惑,。

1.時(shí)間：每周二上午9:00

2.地點(diǎn)：公司辦公室

3.如會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)有變動(dòng)時(shí),，行政部須第一時(shí)間另行通知。

1.各部門員工都須參加,，由行政辦做會(huì)議記錄,；

2.參會(huì)人員須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，沒有特殊情景不得無故缺勤,，特殊情景應(yīng)提前向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假說明,，至行政部備案，否則按曠工論處,；

3.參會(huì)人員不得遲到,、早退，中途不得隨意離場,，不得交頭接耳,，并做好會(huì)議筆記。由行政部不定期檢查,，記入績效考核中,。

1.對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情景及進(jìn)度進(jìn)行說明,；

2.向所在部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周的工作進(jìn)展?fàn)顩r及下一步的工作計(jì)劃,；

3.提出工作中所遇到的問題以及提議，并在會(huì)議上進(jìn)行分析討論,，最終拿出解決方案,。如仍無法解決的，要向總經(jīng)理匯報(bào),，獲取支持和工作指導(dǎo),；

4.協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)工作按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行,；

5.各部門負(fù)責(zé)人須不定期召開部門碰頭會(huì),，對(duì)部門工作情景進(jìn)行反饋。

1.行政部需負(fù)責(zé)做會(huì)議資料記錄,，做好會(huì)議原始記錄的日常歸檔,、保管工作,。會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議記錄要標(biāo)明會(huì)議召開的時(shí)間（格式為年月日時(shí)分）,、地點(diǎn),、主持人、記錄人,、參會(huì)人員,、缺席人員、詳細(xì)會(huì)議資料,、商議結(jié)果等,，會(huì)議記錄應(yīng)簡明扼要反映會(huì)議資料，并準(zhǔn)確真實(shí)地反映參會(huì)人員的意圖,，在會(huì)后3個(gè)工作日內(nèi)整理完畢,，以文件形式備案存檔；

2.各參會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn),，與本身工作相關(guān)資料應(yīng)詳記,，以便對(duì)日后工作有指導(dǎo)意義；

3.會(huì)議資料的跟蹤落實(shí),。會(huì)議跟進(jìn)的依據(jù)以會(huì)議原始記錄及會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn),。參會(huì)人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決定的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照會(huì)議決定的資料開展相關(guān)工作并及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情景,。

1.參會(huì)人員無故缺席的繳納歡樂基金10元,；

2.所有參會(huì)人員在會(huì)議召開規(guī)定時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的視為遲到，并繳納歡樂基金10元,；

3.各部門人員應(yīng)在開會(huì)之前做好會(huì)前準(zhǔn)備，會(huì)議期間做好相關(guān)的會(huì)議記錄,，否則繳納歡樂基金10元,；

4.會(huì)議期間隨意走動(dòng)或接聽電話者上臺(tái)表演節(jié)目；

5.在會(huì)議中各部門人員須做好上周工作總結(jié)和本周的工作計(jì)劃,，未做到繳納歡樂基金10元,；

6.在會(huì)議中各部門人員須提出3個(gè)工作當(dāng)中遇到的問題，并找出解決問題的相關(guān)方案,，如未能做到繳納歡樂基金10元,；

4.本資料涉及的歡樂基金將作為員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，由行政部統(tǒng)一保管,。

本制度解釋權(quán)歸行政部,，本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起。

周例會(huì)制度篇三

例會(huì)是依據(jù)約定的慣例每隔一定期限舉行一次的會(huì)議,，最常見是辦公會(huì),。通常例會(huì)的進(jìn)行需要制度的規(guī)范——又稱例會(huì)制度,。

1、檢查,、掌握公司日常運(yùn)營,、管理工作執(zhí)行情況，規(guī)范公司管理,，促進(jìn)公司上下的溝通與合作,。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率,，追蹤各部門工作進(jìn)度,。

3、集思廣益,，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案,。

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法,、工作進(jìn)度,、人員及設(shè)備的調(diào)配。

1,、會(huì)議組織,、責(zé)任部門:行政部。

2,、會(huì)議主持人(主要發(fā)言人):暫定為總經(jīng)理,。

3、會(huì)議參加人:各部管理人員,，由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的,，應(yīng)提前向行政辦公室請(qǐng)假。

4,、列席人員:視事實(shí)需要,，可讓其他有關(guān)人員出席。

5,、會(huì)議記錄人:行政辦,。

6、會(huì)議時(shí)間:時(shí)間為每周一9:00,，特殊原因需要延期召開,、停開及另時(shí)增加會(huì)議的由行政辦提前通知。

7,、會(huì)議地點(diǎn):會(huì)議室

8,、會(huì)議內(nèi)容(議程):

(1)企業(yè)口號(hào)，由會(huì)議主持人帶領(lǐng)與會(huì)者說:大家早上好(下午好)，與會(huì)者應(yīng)回答:好,，很好,，非常好!全體人員應(yīng)具備一個(gè)良好的心態(tài)。

(2)主持人對(duì)上一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié),，包括主要的工作內(nèi)容,、原定計(jì)劃(上周例會(huì)決定事項(xiàng))的執(zhí)行情況及在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn),，針對(duì)存在的問題進(jìn)行溝通研討,，制定解決方案(如未得到解決的問題進(jìn)行討論，找到及時(shí)的調(diào)解和處理的辦法),，對(duì)本周的工作計(jì)劃進(jìn)行布置,、規(guī)劃，追蹤并改進(jìn)日常管理工作,，傳達(dá),、解釋總部的最新政策、文件和要求,，對(duì)部門工作及部門人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng);

(3)各崗位員工匯報(bào)上一周主要的工作內(nèi)容,、原定計(jì)劃的執(zhí)行及完成情況，在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法,，有哪些不足需要加以改進(jìn),，針對(duì)存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案(如,，未得到解決的問題進(jìn)行討論,，找到及時(shí)的調(diào)解和處理的辦法)，按照工作要求和指標(biāo),，根據(jù)自己的實(shí)際對(duì)本周工作計(jì)劃進(jìn)行闡述;

(4)對(duì)上一周來發(fā)生的重點(diǎn),、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行探討形成共識(shí),，對(duì)本周工作存在的困難進(jìn)行研究,，找出解決方案;

(5)每人根據(jù)一周工作實(shí)際提出一項(xiàng)以上合理化建議，以改進(jìn)部門工作,，提出有利于公司經(jīng)營管理和工廠正常運(yùn)行的方法和意見。

1,、主持人應(yīng)不遲于會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)場,，做好會(huì)前準(zhǔn)備。

2,、主持人一般應(yīng)于會(huì)議開始后,，將會(huì)議的議題、議程、須解決問題及達(dá)成目標(biāo),、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問題等,，進(jìn)行簡要的說明。

3,、會(huì)議進(jìn)行中,，主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行中的.實(shí)際情況，對(duì)議程進(jìn)行適時(shí),、必要的控制,，并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會(huì)議效率,。

4,、屬討論、決策性議題的會(huì)議,，主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議作出總結(jié)性的結(jié)論,。對(duì)須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時(shí)提交與會(huì)人表明意見;對(duì)未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會(huì)議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見,。

5,、主持人應(yīng)將會(huì)議決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人(部門),、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間等會(huì)后跟進(jìn)安排向與會(huì)人明確,。

6、公司行政部負(fù)責(zé)會(huì)議通知,，會(huì)議要求的各種資料需在會(huì)議前準(zhǔn)備好,。

7、與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間,，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開會(huì)地點(diǎn),，如有特殊原因臨時(shí)不能與會(huì)者，應(yīng)提前通知主持人,。

會(huì)議召開前會(huì)議主持人須做好例會(huì)的準(zhǔn)備,，會(huì)議前和相關(guān)人員擬定會(huì)議議題(主題)，通知與會(huì)人員等,，不能毫無準(zhǔn)備地召開例會(huì),，各崗位人員要圍繞議題做好充分準(zhǔn)備，要有明確具體方案或意見,，避免會(huì)議時(shí)間過長,。

1、與會(huì)人員匯報(bào)工作,、討論問題等,，其發(fā)言要圍繞會(huì)議議程和主要議題，簡明扼要，條理清楚,，發(fā)言時(shí)間一般控制在3-5分鐘,。

2、不要總是圍繞一個(gè)問題不放,，這次例會(huì)要解決的問題拿住一些有代表性的問題來解決,，一些特殊的問題可以會(huì)后單獨(dú)處理，要是覺得有必要可以在以后的時(shí)間把解決問題的過程公布,，對(duì)常規(guī)的一些問題的進(jìn)行針對(duì)性的滲透,。

1、行政部需負(fù)責(zé)做會(huì)議內(nèi)容記錄,，做好會(huì)議原始記錄的日常歸檔,、保管工作;會(huì)后整理<會(huì)議記錄>，<會(huì)議記錄>要標(biāo)明會(huì)議召開的時(shí)間(格式為年/月/日/時(shí)/分),、地點(diǎn),、議題、主持人,、記錄人,、與會(huì)人員、缺席人員,、詳細(xì)會(huì)議內(nèi)容(發(fā)言記錄),、商議結(jié)果等，會(huì)議記錄應(yīng)簡明扼要反映會(huì)議內(nèi)容`,，并準(zhǔn)確真實(shí)地反映與會(huì)人員的意圖,，在會(huì)后2個(gè)工作日內(nèi)整理完畢，以文件形式(含電子文檔)報(bào)總經(jīng)辦備案,。

2,、各與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記,，以便對(duì)日后工作有指導(dǎo)意義,。

3、以專用會(huì)議記錄本做好會(huì)議的原始記錄,，會(huì)議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格,，確保記錄的原始性，對(duì)會(huì)議已議決事項(xiàng),，應(yīng)在原始記錄中括號(hào)注明“議決”字樣,。

4、下列情況下,，應(yīng)整理會(huì)議紀(jì)要:公司各類臨時(shí)行政會(huì)議;須會(huì)后對(duì)會(huì)議精神貫徹落實(shí)進(jìn)行跟進(jìn)的會(huì)議;主持人要求整理會(huì)議紀(jì)要的會(huì)議。

5、會(huì)議紀(jì)要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定,。公司各類臨時(shí)行政會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要須報(bào)總經(jīng)辦一份存檔備查,。

6、會(huì)議內(nèi)容的跟蹤落實(shí),。會(huì)議跟進(jìn)的依據(jù)以會(huì)議原始記錄及會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn),。與會(huì)人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決定的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照會(huì)議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工作并及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況,。

1,、與會(huì)人員必須認(rèn)真對(duì)待會(huì)議主題，積極發(fā)表自己的見解,，對(duì)發(fā)表意見的真實(shí)性,、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰,，簡明扼要,。會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題,。遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求,。

2、與會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)到會(huì),，沒有特殊情況不得缺席周會(huì),，不得遲到、早退,，中途不得隨意離場,。因工作需要主持人不能參加周會(huì)，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會(huì)者,，應(yīng)當(dāng)事先請(qǐng)假,，并提前將上一周工作情況和本周工作計(jì)劃以書面形式交主持人。

3,、與會(huì)者必須嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律,，不得隨意走動(dòng)、交頭接耳,，周會(huì)期間不得接聽電話,，所有與會(huì)人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)調(diào)至無聲或振動(dòng)狀態(tài);如事情緊急可向主持人請(qǐng)假，到會(huì)議室外面接聽電話,。

4,、所有與會(huì)人員著常規(guī)服裝，準(zhǔn)備好筆或筆記本,。

5,、例會(huì)上討論的問題屬于公司機(jī)密,，參會(huì)人員必須遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密。會(huì)議記錄為公司的機(jī)要檔案,，保管人員不得擅自外泄,。其調(diào)閱應(yīng)嚴(yán)格按公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1,、遲到,、早退、缺席

(1)遲到:所有參加會(huì)議的人員在會(huì)議規(guī)定召開時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的,，計(jì)為遲到,。

(2)早退:凡參加會(huì)議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會(huì)場的,，計(jì)為早退,。

(3)缺席:凡必須參加會(huì)議人員未經(jīng)請(qǐng)假擅自不參加會(huì)議或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而不參加會(huì)議的，計(jì)為缺席,。

1,、無故缺席人員罰款30元，并給予通報(bào)批評(píng);無故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘,，以此類推;

2,、會(huì)議期間手機(jī)發(fā)出聲音者罰站半小時(shí)或上臺(tái)表演一個(gè)節(jié)目;

3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會(huì)議人員遲到或缺席的,，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān);

4,、違反保密制度的人員將視嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的行政處分;

5、本條涉及的罰款將作為員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由公司行政部統(tǒng)一保管,。

辦公周例會(huì)要求各崗位員工采用工作周報(bào)的方式,，向全體與會(huì)人員通報(bào)本部門上周工作完成情況及下周工作計(jì)劃。

周報(bào)具體要求如下:

1,、周報(bào)內(nèi)容要求:工作周報(bào)包括上周工作總結(jié)與本周工作計(jì)劃;

2,、周工作總結(jié)要求:對(duì)照周計(jì)劃目標(biāo)，逐條總結(jié)完成情況及主要工作,，總結(jié)中應(yīng)說明工作重點(diǎn),、達(dá)到的效果以及工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);

3、對(duì)存在的問題要作出簡要說明及分析,，分析對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的問題及導(dǎo)致該問題的關(guān)鍵因素;

4,、對(duì)未盡工作和存在問題提出進(jìn)一步解決方案;

5、本周工作計(jì)劃:要逐條列出本周各項(xiàng)工作計(jì)劃,。

周例會(huì)制度篇四

1,、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每一天舉行一次碰頭會(huì),。

2,、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集,，施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加,。工程秘書記錄歸檔,。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。

3,、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管副總批準(zhǔn),。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行,。

4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會(huì)解決,。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求,、及最新工程動(dòng)態(tài)。

5,、每周例會(huì)由分管副總召集,，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員,、營銷經(jīng)理參加,，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題,，擴(kuò)大參加人員范圍,。

6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題,、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決,。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神,。

周例會(huì)制度篇五

為進(jìn)一步提高精細(xì)化和規(guī)范化管理水平,，更好的推動(dòng)各營業(yè)部標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)的創(chuàng)立，長興農(nóng)村合作銀行營業(yè)部進(jìn)取落實(shí)制定周例會(huì)制度;

營業(yè)部全體員工參加,，由主辦會(huì)計(jì)進(jìn)行考勤記錄,，無故缺席者，扣200元次,，特殊情景應(yīng)提前向總經(jīng)理請(qǐng)假說明,。

每周一次(暫定為每周一晚上)，1-1.5小時(shí);原則上不再另行通知,，如遇特殊情景,，召開時(shí)間能夠調(diào)整，則另行通知,。

一是建立學(xué)習(xí)制度,，學(xué)習(xí)資料包括上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)講話,、會(huì)議精神、文件制度等,；

二是搭建工作交流平臺(tái),，一方面反映個(gè)人在日常工作中遇到的困難及疑惑，行內(nèi)討論解決,，另一方面?zhèn)魇谙冗M(jìn)工作經(jīng)驗(yàn),、心得體會(huì)，促進(jìn)行內(nèi)人員整體素質(zhì)的提高;

三是通報(bào)支行指標(biāo)完成進(jìn)度和個(gè)人業(yè)績完成情景,，使各位員工經(jīng)過例會(huì)能明確工作重點(diǎn),，理清工作思路，取長補(bǔ)短,，堅(jiān)定信心,，更好地做好日常營銷和各項(xiàng)工作。

四是對(duì)本周服務(wù)督導(dǎo)工作總結(jié),，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表揚(yáng)和案例分享,，對(duì)于普遍存在的現(xiàn)象給予講解，可舉一些案例（匿名）,，情節(jié)嚴(yán)重可點(diǎn)名,。

五是6要素或10要素、營銷技能,、說業(yè)務(wù)訓(xùn)練等培訓(xùn),。六是經(jīng)驗(yàn)介紹交流

由每周的微笑天使、溝通高手,、提高之星,、形象大使、主持明星交流經(jīng)驗(yàn),，獲獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)榮譽(yù)券一張,。

暫定xx為周例會(huì)記錄人員，其他人員自行記錄,。

周例會(huì)制度篇六

為及時(shí)了解和把握社區(qū)工作的全面情景,，分析解決社區(qū)工作中面臨的問題與不足，提高工作效率和執(zhí)行力,，長壽路街道健康路社區(qū)將周五例會(huì)調(diào)整為每周一召開例會(huì),，便于全面了解本周工作動(dòng)態(tài)，安排部署下周工作,，社區(qū)例會(huì)制實(shí)現(xiàn)了長效化和制度化,。

7月7日午時(shí)，健康路社區(qū)召開周一例會(huì),，借周一例會(huì)制這一平臺(tái),，把會(huì)議以前由社區(qū)書記,、主任當(dāng)主持人轉(zhuǎn)變?yōu)橛煞?wù)大廳值班長輪崗主持例會(huì)，旨在鍛煉社區(qū)干部語言表達(dá),、整體協(xié)調(diào)本事,。

以往周例會(huì)，社區(qū)書記安排部署整體工作,，再詢問工作進(jìn)度,，工作人員被動(dòng)回答問題，常常是各忙各的,，各說各的,，忽略了合作。工作人員輪崗做例會(huì)主持,，事先就得與其他同事交流需要配合的工作資料，統(tǒng)籌研究全盤工作,。這種做法,，不僅僅培養(yǎng)了社區(qū)新進(jìn)人員及年輕成員，也讓同事之間有了相互了解,、相互交流的渠道,，將社區(qū)分工不分家的理念轉(zhuǎn)化為更高效的服務(wù)。

并且,，經(jīng)過周例會(huì)制度,，在會(huì)上匯報(bào)上周工作完成情景以及存在的問題，并報(bào)告下期工作計(jì)劃及具體的工作措施,，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神,，對(duì)近期工作進(jìn)行科學(xué)合理的安排以及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以到達(dá)暢通溝通聯(lián)系渠道,、明確自身工作職責(zé),、建立督促落實(shí)機(jī)制的目的。

社區(qū)周例會(huì)工作制度的建立,，為社區(qū)工作人員供給了溝通交流平臺(tái),，也將有力的促進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)工作整體水平的再上一個(gè)新水平。經(jīng)過周例會(huì),，全體工作人員能夠在日常的工作學(xué)習(xí)中更好的體現(xiàn)“知民情,、解民憂、化民怨,、暖民心”,，樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作理念，扎實(shí)開展好群眾路線教育活動(dòng),，更好地為社區(qū)居民服務(wù),。

周例會(huì)制度篇七

隨著公司各方面工作的開展,，總經(jīng)理辦公室文件往來及人員出入日益增多，為了促進(jìn)各方面工作有序的開展,，加強(qiáng)總經(jīng)理辦公室的管理,、保障總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性，特制定本管理規(guī)定,。

一,、總經(jīng)理辦公室為公司最高行政部門，公司內(nèi)部人員有義務(wù)和責(zé)任保障和維護(hù)總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性,。

二,、除特殊情況外，凡各部門報(bào)送總經(jīng)理審閱批示的文件須有總經(jīng)理秘書視不同情況轉(zhuǎn)交辦理,。

三,、凡報(bào)送總經(jīng)理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰,、重點(diǎn)突出,。

四、凡與總經(jīng)理辦公室的重要文件往來都須有收發(fā)記錄,，由總經(jīng)理辦公室發(fā)出的文件,，總經(jīng)理辦公室有權(quán)審查落實(shí)情況。

五,、公司外部人員除特殊情況外,，須有總經(jīng)理文秘問清來人工作單位、姓名及來意并通報(bào)總經(jīng)理獲允許后方能進(jìn)入總經(jīng)理辦公室,，否則,，不得隨意出入。

xx市xx置業(yè)有限公司辦公室

xx年xx月xxx日

周例會(huì)制度篇八

1.1 目的

為了規(guī)范**基地運(yùn)行管理例會(huì)的召開,，**基地工作計(jì)劃的編制,、審批、下發(fā)及持續(xù)跟蹤流程,，制定本規(guī)定,。

1.2 依據(jù)

**基地周運(yùn)行管理例會(huì)的管理需要。

2.1 參會(huì)人員組成

**基地全體在基地領(lǐng)導(dǎo),、部門主管或委派參會(huì)人員,。包括：財(cái)務(wù)/辦公室/安全管理員/安檢/保安/廚房/消防/司機(jī)保潔各崗位負(fù)責(zé)人等接到辦公室通知人員。

2.2 召開時(shí)間與頻率

每周一上午10：00,，如遇假期則以基地領(lǐng)導(dǎo)通知為準(zhǔn),。

2.3 記錄與存檔

由辦公室負(fù)責(zé)人進(jìn)行會(huì)議記錄/發(fā)布/存檔;均可采用電子文檔形式。

2.4 決議執(zhí)行

會(huì)議安排的任務(wù)和決議，會(huì)后由辦公室整理,，下發(fā)到相應(yīng)個(gè)人進(jìn)行確認(rèn),，各部門或個(gè)人需在截止日期之前完成;完成之前，每次周例會(huì)必須上報(bào)完成進(jìn)度,，直至領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)崗位人員認(rèn)可完成,。

3.1辦公室負(fù)責(zé)人通報(bào)前期工作安排完成進(jìn)度,各負(fù)責(zé)人現(xiàn)場進(jìn)行表述。

3.2由各班組負(fù)責(zé)人通報(bào)本部門需要協(xié)調(diào)和解決的問題,。

3.3基地各領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)需要學(xué)習(xí)的文件及需要傳達(dá)和安排的事項(xiàng),。

3.4主持會(huì)議基地領(lǐng)導(dǎo)布置工作任務(wù)。工作內(nèi)容表述為：“責(zé)任人+工作內(nèi)容+完成時(shí)限”,。

3.5辦公室負(fù)責(zé)人復(fù)述布置的工作內(nèi)容/要求/負(fù)責(zé)人及完成時(shí)限,。

周例會(huì)制度篇九

加強(qiáng)部門內(nèi)信息溝通，提高工作效率與管理水平,，結(jié)合本部門實(shí)際,，制定本制度。

1.1,、每周五午時(shí)(春冬季節(jié)1：30-5：00;夏秋季節(jié)2：30-6：00),。

2.1、人力資源部辦公室,。

3.1、周會(huì)由人力資源部經(jīng)理助理主持,，分管副總及本部門全員參加,，必要時(shí)可邀請(qǐng)其他相關(guān)人員或理解提出申請(qǐng)的其他相關(guān)人員參加。

4.1,、周會(huì)主要資料

4.1.1一周工作總結(jié)

4.1.2下周工作計(jì)劃

4.1.3重點(diǎn),、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題探討

4.1.4人力資源專業(yè)技能培訓(xùn)

4.2,、主持人負(fù)責(zé)做好周會(huì)會(huì)議紀(jì)錄,，必要時(shí)以會(huì)議紀(jì)要的形式報(bào)送公司董事會(huì)。

5.1,、主持人對(duì)一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié);對(duì)下一周的工作計(jì)劃進(jìn)行布置,。

5.2、各崗位員工匯報(bào)一周工作完成情景,。

5.3,、各崗位員工對(duì)下一周工作計(jì)劃進(jìn)行闡述。

5.4,、分管副總對(duì)部門工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng),。

5.5、對(duì)一周來發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn),、熱點(diǎn)問題進(jìn)行探討,，構(gòu)成共識(shí)。

5.6,、對(duì)下周存在的困難進(jìn)行研究,，找出解決方案。

5.7,、每人根據(jù)一周工作實(shí)際提出一項(xiàng)以上合理化提議,，以改善部門工作。

5.8,、進(jìn)行人力資源專業(yè)技能培訓(xùn),。

6.1、沒有特殊情景不得缺席周會(huì),，不得遲到,、早退，因工作需要主持人不能參加周會(huì),，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會(huì)者,，應(yīng)當(dāng)事先請(qǐng)假，并提前將一周工作情景和下周工作計(jì)劃以書面形式交主持人,。

6.2,、周會(huì)期間不得接聽電話，與會(huì)者一律將手機(jī)打到振動(dòng)檔上;如事情緊急可向主持人請(qǐng)假,，到會(huì)議室外面接聽電話,。

6.3、周會(huì)將作為員工每月述職的一項(xiàng)重要資料來考核,，直接與員工的績效工資掛鉤,。

7.1、本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋,。

7.2,、本制度自公布之日起實(shí)施。

周例會(huì)制度篇十

傳達(dá)貫徹區(qū)委,、區(qū)政府等上級(jí)會(huì)議,、文件精神和工作要求，總結(jié)上周工作情景,，部署本周工作任務(wù),；研究解決中心運(yùn)行過程中的有關(guān)問題。

中心管理人員,，必要時(shí)能夠邀請(qǐng)有關(guān)窗口負(fù)責(zé)人參加,。

1,、一般情景下每周一上午9：00召開周例會(huì)，會(huì)議由中心主任或副主任主持,，如與其他會(huì)議有沖突,，另行通知；

2,、主要議程：傳達(dá)貫徹上級(jí)會(huì)議和文件精神,；各科室匯報(bào)上周工作情景和本周工作計(jì)劃；研究,、布置本周重點(diǎn)工作,；

3、中心辦公室負(fù)責(zé)周例會(huì)的會(huì)務(wù)準(zhǔn)備和會(huì)議記錄,；

4,、各科室負(fù)責(zé)人應(yīng)提前做好匯報(bào)準(zhǔn)備，會(huì)后及時(shí)認(rèn)真地做好周例會(huì)資料的傳達(dá)貫徹和具體落實(shí)工作,。做到年度計(jì)劃早安排,，當(dāng)月任務(wù)早分解，上周工作有結(jié)果,，本周工作有重點(diǎn),，人人肩上有擔(dān)子，件件事情有著落,。經(jīng)過日積月累,，使中心各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)有序，不斷提檔升級(jí),，一年一個(gè)新臺(tái)階,。

周例會(huì)制度篇十一

1、檢查,、掌握公司日常運(yùn)營,、管理工作執(zhí)行情景,，規(guī)范公司管理,，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

2,、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率,，追蹤各部門工作進(jìn)度。

3,、集思廣益,，提出改善性及開展性的工作方案。

4,、協(xié)調(diào)各部門的工作方法,、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

1,、會(huì)議組織,、職責(zé)部門：行政部。

2,、會(huì)議主持人（主要發(fā)言人）：暫定為總經(jīng)理,。

3、會(huì)議參加人：各部管理人員,，由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的,，應(yīng)提前向行政辦公室請(qǐng)假。

4,、列席人員：視事實(shí)需要,，可讓其他有關(guān)人員出席。

5,、會(huì)議記錄人：行政辦,。

6、會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一9：00,，特殊原因需要延期召開,、停開及另時(shí)增加會(huì)議的由行政辦提前通知。

7,、會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室

8,、會(huì)議資料（議程）：

（1）企業(yè)口號(hào)，由會(huì)議主持人帶領(lǐng)與會(huì)者說：大家早上好（午時(shí)好）,，與會(huì)者應(yīng)回答：好,，很好，十分好,！全體人員應(yīng)具備一個(gè)良好的心態(tài),。

（2）主持人對(duì)上一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，包括主要的工作資料,、原定計(jì)劃（上周例會(huì)決定事項(xiàng)）的執(zhí)行情景及在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法,，有哪些不足需要加以改善，針對(duì)存在的問題進(jìn)行溝通研討,，制定解決方案（如未得到解決的問題進(jìn)行討論,，找到及時(shí)的調(diào)解和處理的辦法），對(duì)本周的工作計(jì)劃進(jìn)行布置,、規(guī)劃,，追蹤并改善日常管理工作，傳達(dá),、解釋總部的最新政策,、文件和要求,，對(duì)部門工作及部門人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；

（3）各崗位員工匯報(bào)上一周主要的工作資料,、原定計(jì)劃的執(zhí)行及完成情景,，在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改善,，針對(duì)存在的問題進(jìn)行溝通研討,，制定解決方案（如，未得到解決的問題進(jìn)行討論,，找到及時(shí)的調(diào)解和處理的辦法）,，按照工作要求和指標(biāo)，根據(jù)自我的實(shí)際對(duì)本周工作計(jì)劃進(jìn)行闡述,；

（4）對(duì)上一周來發(fā)生的重點(diǎn),、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行探討構(gòu)成共識(shí),，對(duì)本周工作存在的困難進(jìn)行研究,，找出解決方案；

（5）每人根據(jù)一周工作實(shí)際提出一項(xiàng)以上合理化提議,，以改善部門工作,，提出有利于公司經(jīng)營管理和工廠正常運(yùn)行的方法和意見。

（一）會(huì)議相關(guān)人員的要求

1,、主持人應(yīng)不遲于會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)場,，做好會(huì)前準(zhǔn)備。

2,、主持人一般應(yīng)于會(huì)議開始后,，將會(huì)議的議題、議程,、須解決問題及達(dá)成目標(biāo),、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問題等，進(jìn)行簡要的說明,。

3,、會(huì)議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行中的實(shí)際情景,，對(duì)議程進(jìn)行適時(shí),、必要的控制,，并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言,，以確保議程順利推進(jìn)及會(huì)議效率。

4,、屬討論,、決策性議題的會(huì)議,，主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議作出總結(jié)性的結(jié)論。對(duì)須團(tuán)體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述,，適時(shí)提交與會(huì)人證明意見,；對(duì)未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會(huì)議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。

5,、主持人應(yīng)將會(huì)議決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序,、實(shí)施人（部門）、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間等會(huì)后跟進(jìn)安排向與會(huì)人明確,。

6,、公司行政部負(fù)責(zé)會(huì)議通知，會(huì)議要求的各種資料需在會(huì)議前準(zhǔn)備好,。

7,、與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開會(huì)地點(diǎn),，如有特殊原因臨時(shí)不能與會(huì)者,，應(yīng)提前通知主持人。

（二）議題準(zhǔn)備

會(huì)議召開前會(huì)議主持人須做好例會(huì)的準(zhǔn)備,，會(huì)議前和相關(guān)人員擬定會(huì)議議題（主題）,，通知與會(huì)人員等，不能毫無準(zhǔn)備地召開例會(huì),，各崗位人員要圍繞議題做好充分準(zhǔn)備,，要有明確具體方案或意見，避免會(huì)議時(shí)間過長,。

（三）發(fā)言要點(diǎn)

1,、與會(huì)人員匯報(bào)工作、討論問題等,，其發(fā)言要圍繞會(huì)議議程和主要議題,，簡明扼要，條理清楚,，發(fā)言時(shí)間一般控制在3－5分鐘,。

2、不要總是圍繞一個(gè)問題不放,，這次例會(huì)要解決的問題拿住一些有代表性的問題來解決,，一些特殊的問題能夠會(huì)后單獨(dú)處理，要是覺得有必要能夠在以后的時(shí)間把解決問題的過程公布,，對(duì)常規(guī)的一些問題的進(jìn)行針對(duì)性的滲透,。

（四）會(huì)議記錄

1、行政部需負(fù)責(zé)做會(huì)議資料記錄,，做好會(huì)議原始記錄的日常歸檔,、保管工作,；會(huì)后整理《會(huì)議記錄》，《會(huì)議記錄》要標(biāo)明會(huì)議召開的時(shí)間（格式為年月日時(shí)分）,、地點(diǎn),、議題、主持人,、記錄人,、與會(huì)人員、缺席人員,、詳細(xì)會(huì)議資料（發(fā)言記錄）,、商議結(jié)果等，會(huì)議記錄應(yīng)簡明扼要反映會(huì)議資料`,，并準(zhǔn)確真實(shí)地反映與會(huì)人員的意圖,，在會(huì)后2個(gè)工作日內(nèi)整理完畢，以文件形式（含電子文檔）報(bào)總經(jīng)辦備案,。

2,、各與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)資料應(yīng)詳記,，以便對(duì)日后工作有指導(dǎo)意義,。

3、以專用會(huì)議記錄本做好會(huì)議的原始記錄,，會(huì)議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格,，確保記錄的原始性,，對(duì)會(huì)議已議決事項(xiàng),，應(yīng)在原始記錄中括號(hào)注明“議決”字樣。

4,、下列情景下,，應(yīng)整理會(huì)議紀(jì)要：公司各類臨時(shí)行政會(huì)議,；須會(huì)后對(duì)會(huì)議精神貫徹落實(shí)進(jìn)行跟進(jìn)的會(huì)議；主持人要求整理會(huì)議紀(jì)要的會(huì)議,。

5,、會(huì)議紀(jì)要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定。公司各類臨時(shí)行政會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要須報(bào)總經(jīng)辦一份存檔備查,。

6,、會(huì)議資料的跟蹤落實(shí)。會(huì)議跟進(jìn)的依據(jù)以會(huì)議原始記錄及會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn),。與會(huì)人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決定的事項(xiàng),，嚴(yán)格按照會(huì)議決定的資料開展相關(guān)工作并及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情景。

（五）周會(huì)紀(jì)律

1、與會(huì)人員必須認(rèn)真對(duì)待會(huì)議主題,，進(jìn)取發(fā)表自我的見解，對(duì)發(fā)表意見的真實(shí)性,、可行性負(fù)責(zé),。并且要注意條理清晰，簡明扼要,。會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡意賅,，緊扣議題。遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求,。

2,、與會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，沒有特殊情景不得缺席周會(huì),，不得遲到,、早退，中途不得隨意離場,。因工作需要主持人不能參加周會(huì),，要提前指定主持人；其他人員不能參加周會(huì)者,，應(yīng)當(dāng)事先請(qǐng)假,，并提前將上一周工作情景和本周工作計(jì)劃以書面形式交主持人。

3,、與會(huì)者必須嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律,，不得隨意走動(dòng)、交頭接耳,，周會(huì)期間不得接聽電話,，所有與會(huì)人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)調(diào)至無聲或振動(dòng)狀態(tài)；如事情緊急可向主持人請(qǐng)假,，到會(huì)議室外面接聽電話,。

4、所有與會(huì)人員著常規(guī)服裝,，準(zhǔn)備好筆或筆記本,。

5、例會(huì)上討論的問題屬于公司機(jī)密,，參會(huì)人員必須遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密,。會(huì)議記錄為公司的機(jī)要檔案，保管人員不得擅自外泄,。其調(diào)閱應(yīng)嚴(yán)格按公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

（六）處罰規(guī)定

1、遲到,、早退,、缺席

（1）遲到：所有參加會(huì)議的人員在會(huì)議規(guī)定召開時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的,，計(jì)為遲到。

（2）早退：凡參加會(huì)議人員,，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會(huì)場的,，計(jì)為早退。

（3）缺席：凡必須參加會(huì)議人員未經(jīng)請(qǐng)假擅自不參加會(huì)議或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而不參加會(huì)議的,，計(jì)為缺席,。

2、處罰

1,、無故缺席人員罰款30元,，并給予通報(bào)批評(píng)；無故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘,，以此類推,；

2、會(huì)議期間手機(jī)發(fā)出聲音者罰站半小時(shí)或上臺(tái)表演一個(gè)節(jié)目,；

3,、凡因通知原因造成應(yīng)參加會(huì)議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān),；

4,、違反保密制度的人員將視嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的行政處分；

5,、本條涉及的罰款將作為員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由公司行政部統(tǒng)一保管,。

（八）工作周報(bào)管理

辦公周例會(huì)要求各崗位員工采用工作周報(bào)的方式，向全體與會(huì)人員通報(bào)本部門上周工作完成情景及下周工作計(jì)劃,。

周報(bào)具體要求如下：

1,、周報(bào)資料要求：工作周報(bào)包括上周工作總結(jié)與本周工作計(jì)劃；

2,、周工作總結(jié)要求：對(duì)照周計(jì)劃目標(biāo),，逐條總結(jié)完成情景及主要工作，總結(jié)中應(yīng)說明工作重點(diǎn),、到達(dá)的效果以及工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),；

3、對(duì)存在的問題要作出簡要說明及分析,，分析對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的問題及導(dǎo)致該問題的關(guān)鍵因素,；

4、對(duì)未盡工作和存在問題提出進(jìn)一步解決方案,；

5,、本周工作計(jì)劃：要逐條列出本周各項(xiàng)工作計(jì)劃。

周例會(huì)制度篇十二

為進(jìn)一步提高效益和規(guī)范管理水平，更好的推動(dòng)各部門工作及工作中問題的溝通,，公司特制定周例會(huì)制度：

1,、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào),；

2,、提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進(jìn)度,；

3,、集思廣益,，提出改進(jìn)性方案和建議,；

4、協(xié)調(diào)各部門工作中遇到的難題或解決工作中的困惑,。

1,、時(shí)間：每周二上午9：00

2、地點(diǎn)：公司辦公室

3,、如會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)有變動(dòng)時(shí),，行政部須第一時(shí)間另行通知。

1,、各部門員工都須參加,，由行政辦做會(huì)議記錄；

2,、參會(huì)人員須準(zhǔn)時(shí)到會(huì),，沒有特殊情況不得無故缺勤，特殊情況應(yīng)提前向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假說明,，至行政部備案,，否則按曠工論處；

3,、參會(huì)人員不得遲到,、早退，中途不得隨意離場,，不得交頭接耳,，并做好會(huì)議筆記。由行政部不定期檢查,，記入績

效考核中,。

1、對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié),，對(duì)各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情況及進(jìn)度進(jìn)行說明,；

2、向所在部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周的工作進(jìn)展?fàn)顩r及下一步的工作計(jì)劃；

3,、提出工作中所遇到的問題以及建議,，并在會(huì)議上進(jìn)行分析討論，最終拿出解決方案,。如仍無法解決的,，要向總經(jīng)理匯報(bào)，獲取支持和工作指導(dǎo),；

4,、協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)工作按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行,；

5,、各部門負(fù)責(zé)人須不定期召開部門碰頭會(huì)，對(duì)部門工作情況進(jìn)行反饋,。

1,、行政部需負(fù)責(zé)做會(huì)議內(nèi)容記錄，做好會(huì)議原始記錄的日常歸檔,、保管工作,。會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議記錄要標(biāo)明會(huì)議召開的時(shí)間（格式為年/月/日/時(shí)/分）,、地點(diǎn),、主持人、記錄人,、參會(huì)人員,、缺席人員、詳細(xì)會(huì)議內(nèi)容,、商議結(jié)果等,，會(huì)議記錄應(yīng)簡明扼要反映會(huì)議內(nèi)容，并準(zhǔn)確真實(shí)地反映參會(huì)人員的意圖,，在會(huì)后3個(gè)工作日內(nèi)整理完畢,，以文件形式備案存檔；

2,、各參會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn),，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對(duì)日后工作有指導(dǎo)意義,；

3,、會(huì)議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)。會(huì)議跟進(jìn)的依據(jù)以會(huì)議原始記錄及會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn),。參會(huì)人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決定的事項(xiàng),，嚴(yán)格按照會(huì)議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工作并及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況,。

1、參會(huì)人員無故缺席的繳納快樂基金10元,；

2,、所有參會(huì)人員在會(huì)議召開規(guī)定時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的視為遲到，并繳納快樂基金10元,；

3,、各部門人員應(yīng)在開會(huì)之前做好會(huì)前準(zhǔn)備，會(huì)議期間做好相關(guān)的會(huì)議記錄,，否則繳納快樂基金10元,；

4、會(huì)議期間隨意走動(dòng)或接聽電話者上臺(tái)表演節(jié)目,；

5,、在會(huì)議中各部門人員須做好上周工作總結(jié)和本周的工作計(jì)劃，未做到繳納快樂基金10元,；

6,、在會(huì)議中各部門人員須提出3個(gè)工作當(dāng)中遇到的問題,，并找出解決問題的相關(guān)方案,，如未能做到繳納快樂基金10元；

4,、本內(nèi)容涉及的快樂基金將作為員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi),，由行政部統(tǒng)一保管。

本制度解釋權(quán)歸行政部,，本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起,。

周例會(huì)制度篇十三

1.1實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào),，及時(shí)傳達(dá)公司要求和相關(guān)信息,；

1.2提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進(jìn)度,；

1.3集思廣益,，提出改善性及開展性的工作方案；

1.4協(xié)調(diào)各部門的工作方法,、工作進(jìn)度,、人員及設(shè)備的調(diào)配；

2.1部門全體員工（因故不能參會(huì)員工需認(rèn)真閱讀周會(huì)資料,，并在周會(huì)記錄本上簽字確認(rèn)）,；

2.2部門經(jīng)理不得無故不參加，由于特殊原因無法參加時(shí),，必須由部門經(jīng)理提前指定熟悉本部門事務(wù)的代表人員參加,；

3.1部門自定時(shí)間與地點(diǎn),；

4.1部門經(jīng)理；

4.2部門經(jīng)理如果不在,，由總經(jīng)理指定人員,；

5.1對(duì)本周的工作總結(jié)

5.1.1本周工作的完成情景及進(jìn)度說明

5.1.2本周工作中存在的問題、分析及改善措施

5.1.3所屬工作有進(jìn)展難度時(shí),，提出幫忙請(qǐng)求,，并團(tuán)體討論解決

5.1.4其他臨時(shí)性工作的完成情景說明

5.2下周工作部署及安排

5.3協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使經(jīng)營活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行,；

5.4傳達(dá)公司周會(huì)精神與相關(guān)活動(dòng)安排,，對(duì)公司新的方案、制度等相關(guān)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)與傳達(dá),，做到部門全員知曉

6.1參會(huì)人員不得遲到,、早退、中途離場,，遲到,、早退者每次予以20元的罰款，無故不到會(huì)者按曠工一天處理,；

6.2特殊情景需請(qǐng)假者必須提前向部門經(jīng)理請(qǐng)假,；

7.1部門指定專人負(fù)責(zé)，做好會(huì)議資料記錄

7.2會(huì)議記錄由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行核閱,，要求全員了解會(huì)議資料后簽字確認(rèn)

7.3各部門與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn),，與本身工作相關(guān)資料應(yīng)詳記。

周例會(huì)制度篇十四

為進(jìn)一步提高精細(xì)化和規(guī)范化管理水平,，更好的推動(dòng)各營業(yè)部標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)的創(chuàng)建,，長興農(nóng)村合作銀行營業(yè)部積極落實(shí)制定周例會(huì)制度；

1,、周例會(huì)參加人員：

營業(yè)部全體員工參加,，由主辦會(huì)計(jì)進(jìn)行考勤記錄，無故缺席者,，扣200元/次,，特殊情況應(yīng)提前向總經(jīng)理請(qǐng)假說明。

2,、周例會(huì)召開頻次：

每周一次（暫定為每周一晚上）,，1—1、5小時(shí),；原則上不再另行通知,，如遇特殊情況，召開時(shí)間可以調(diào)整,，則另行通知,。

3,、周例會(huì)內(nèi)容

一是建立學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)講話,、會(huì)議精神,、文件制度等；

二是搭建工作交流平臺(tái),，一方面反映個(gè)人在日常工作中遇到的困難及疑惑,，行內(nèi)討論解決，另一方面?zhèn)魇谙冗M(jìn)工作經(jīng)驗(yàn),、心得體會(huì),，促進(jìn)行內(nèi)人員整體素質(zhì)的提高；

三是通報(bào)支行指標(biāo)完成進(jìn)度和個(gè)人業(yè)績完成情況,，使各位員工通過例會(huì)能明確工作重點(diǎn),，理清工作思路，取長補(bǔ)短,，堅(jiān)定信心,，更好地做好日常營銷和各項(xiàng)工作。

四是對(duì)本周服務(wù)督導(dǎo)工作總結(jié),，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表揚(yáng)和案例分享,，對(duì)于普遍存在的現(xiàn)象給予講解，可舉一些案例（匿名）,，情節(jié)嚴(yán)重可點(diǎn)名,。

五是6要素或10要素,、營銷技能,、說業(yè)務(wù)訓(xùn)練等培訓(xùn)。 六是經(jīng)驗(yàn)介紹交流

由每周的微笑天使,、溝通高手,、進(jìn)步之星、形象大使,、主持明星交流經(jīng)驗(yàn),，獲獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)榮譽(yù)券一張。

4,、指定專人做好會(huì)議紀(jì)要

暫定錢怡為周例會(huì)記錄人員,，其他人員自行記錄。

周例會(huì)制度篇十五

為提高部門整體工作效率,，使班組,、崗位信息充分共享，特制訂以下部門例會(huì)制度：

1,、主持與記錄：運(yùn)行經(jīng)營碰頭會(huì)由質(zhì)控室負(fù)責(zé)召集,，部門經(jīng)理主持,，業(yè)務(wù)助理進(jìn)行會(huì)議記錄。

2,、召開時(shí)間：運(yùn)行經(jīng)營碰頭會(huì)召開時(shí)間為每周一午時(shí)14：30,。特殊原因需要延期召開的由業(yè)務(wù)助理提前通知。

3,、參加人員：各班組長,、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的,，應(yīng)提前向業(yè)務(wù)助理請(qǐng)假,。

4、會(huì)議資料：

（1）各班組匯報(bào)近期工作完成情景,，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,。

（2）各班組工作中需其它部門解決的事項(xiàng)及對(duì)公司各部門工作提出合理化的提議。

（3）對(duì)下期的運(yùn)行工作情景做進(jìn)一步銜接,，并對(duì)下一步工作作計(jì)劃,。

1、主持與記錄：平安機(jī)場建設(shè)例會(huì)質(zhì)控室負(fù)責(zé)召集,，部門經(jīng)理主持,，由業(yè)務(wù)助理進(jìn)行會(huì)議記錄。

2,、召開時(shí)間：每月召開安全形式分析會(huì)后進(jìn)行,，具體時(shí)間另行通知。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知,。

3,、參加人員：各班組長、助理,。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的,，應(yīng)提前向業(yè)務(wù)助理請(qǐng)假。平安機(jī)場建設(shè)例會(huì)召開前,，各負(fù)責(zé)人必須收集近期所遇到的問題及所提意見或提議,，并在會(huì)議上提出以便討論解決。

4,、會(huì)議資料：生產(chǎn)過程中及旅客的反饋信息里所發(fā)現(xiàn)的"質(zhì)量問題進(jìn)行分析,。

1、主持與記錄：安全生產(chǎn)會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)召集,，部門經(jīng)理主持,，并由安全生產(chǎn)指定人員進(jìn)行會(huì)議記錄。

2,、召開時(shí)間：每月29日午時(shí)15：00,。

3,、參加人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的,，應(yīng)提前向辦公室請(qǐng)假,。

4、會(huì)議資料：進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查,，針對(duì)上月檢查資料及整改措施匯報(bào)實(shí)施結(jié)果,。對(duì)這個(gè)月出現(xiàn)的安全事故及安全隱患進(jìn)行匯報(bào)分析，對(duì)下個(gè)月的安全生產(chǎn)工作提出要求,。

1,、主持與記錄：部門例會(huì)由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集，部門負(fù)責(zé)人主持,，并由部門負(fù)責(zé)人指定人員進(jìn)行會(huì)議記錄,。

2、召開時(shí)間：每月一次,，具體時(shí)間由部門負(fù)責(zé)人安排,。

3、參加人員：各部門所有人員,。

4,、會(huì)議資料：總結(jié)本月度工作目標(biāo)及實(shí)施完成情景，分析及提出存在的各類問題,，提出整改措施,，制定下月度工作計(jì)劃。

1,、所有應(yīng)與會(huì)人員均不得缺席,、遲到、早退,，會(huì)議記錄人員登記到會(huì)情景,。

2、主持人須在會(huì)議前和相關(guān)人員擬定好會(huì)議議程等,，不能毫無準(zhǔn)備地召開例會(huì)。

3,、每一次例會(huì)須用專用的會(huì)議記錄本記錄會(huì)議資料,，記錄本由記錄員負(fù)責(zé)保管。會(huì)議紀(jì)要須包含：會(huì)議時(shí)間(起止時(shí)間格式為年月日時(shí)分),、議題,、主持人、記錄員,、與會(huì)人員,、缺席人員,、詳細(xì)會(huì)議資料(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等,。所有例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議記錄員在例會(huì)結(jié)束后兩個(gè)工作日內(nèi)交總經(jīng)理室,。

4、所有參加例會(huì)的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無聲或振動(dòng)狀態(tài)下,。

本制度由公司業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)解釋,，本制度自公布之日起執(zhí)行。