在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧。

周例會(huì)管理制度篇一

每周例會(huì)管理辦法（試行）

為加強(qiáng)公司會(huì)議管理,，切實(shí)精簡(jiǎn)會(huì)議,，提高工作效率，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和就集團(tuán)公司黨組

關(guān)于

第一條 會(huì)議召開(kāi)時(shí)間：每周一下午4時(shí)開(kāi)始,，節(jié)假日順延。周例會(huì)會(huì)議時(shí)間控制是1小時(shí)之內(nèi),。副經(jīng)理和各部門(mén)負(fù)責(zé)人的匯報(bào)發(fā)言原則上不超過(guò)3分鐘,。如遇特殊情況取消會(huì)議，由綜合部另行通知,。

第二條 會(huì)議組織：綜合部,。

第三條 會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室。

第四條 主持人：公司經(jīng)理,。如經(jīng)理因公外出,，安排序由副經(jīng)理主持。

第五條 參加人員范圍：

（一）公司領(lǐng)導(dǎo),。

（二）各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人,。

第六條 匯報(bào)順序：計(jì)劃發(fā)展部、

安全

第七條 會(huì)議內(nèi)容：各部門(mén)上周重點(diǎn)工作總結(jié),，本周重點(diǎn)工作計(jì)劃。為節(jié)約會(huì)議時(shí)間,，各部門(mén)重點(diǎn)匯報(bào)除正常業(yè)務(wù)

工作之外的具有特殊性,、創(chuàng)新性的工作。需要公司領(lǐng)導(dǎo)知情,、需要領(lǐng)導(dǎo)決定,、部門(mén)配合的'重點(diǎn)工作。有關(guān)部門(mén)和副經(jīng)理提前作好發(fā)言準(zhǔn)備,。

第八條 如有特殊需要,，周例會(huì)議定事項(xiàng)可發(fā)公司會(huì)議紀(jì)要,。

第九條 要強(qiáng)化會(huì)議紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)參會(huì),，著裝整齊,，參會(huì)人員應(yīng)關(guān)閉手機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)置于震動(dòng)狀態(tài)。

第十條 本辦法自發(fā)文之日起試行,。

內(nèi)蒙古國(guó)電能源投資有限公司產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)分公司

月度例會(huì)管理辦法（試行）

為加強(qiáng)公司會(huì)議管理,，切實(shí)精簡(jiǎn)會(huì)議，提高工作效率,，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和就集團(tuán)公司黨組關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng),、精簡(jiǎn)會(huì)議的要求，我公司為組織開(kāi)好月度例會(huì),，提高會(huì)議效率,，達(dá)到會(huì)議效果，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，特制訂本辦法,。

第一條 每月30日前，各部門(mén)以書(shū)面的形式將本月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃提交至公司經(jīng)理,。經(jīng)理與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通后確定月度例會(huì)召開(kāi)時(shí)間,。

第二條 會(huì)議組織：綜合部。

第三條 會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室,。

第四條 主持人：公司經(jīng)理,。如經(jīng)理因公外出，安排序由副經(jīng)理主持,。

第五條 參加人員范圍：

（一）公司領(lǐng)導(dǎo),。

（二）各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人。

第六條 匯報(bào)順序：計(jì)劃發(fā)展部,、安全生產(chǎn)部,、財(cái)務(wù)部、綜合部,、副經(jīng)理,。

第七條 會(huì)議內(nèi)容：各部門(mén)上月重點(diǎn)工作總結(jié)，本月重點(diǎn)工作計(jì)劃,。為節(jié)約會(huì)議時(shí)間,，各部門(mén)重點(diǎn)匯報(bào)除正常業(yè)務(wù)工作之外的具有特殊性、創(chuàng)新性,、經(jīng)驗(yàn)性的工作,。需要公司

領(lǐng)導(dǎo)知情,、需要領(lǐng)導(dǎo)決定,、部門(mén)配合的重點(diǎn)工作,。有關(guān)部門(mén)和副經(jīng)理提前作好發(fā)言準(zhǔn)備。

第八條 如有特殊需要,，月度例會(huì)議定事項(xiàng)可發(fā)公司會(huì)議紀(jì)要,。

第九條 要強(qiáng)化會(huì)議紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)參會(huì),，著裝整齊,，參會(huì)人員應(yīng)關(guān)閉手機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)置于震動(dòng)狀態(tài)。

第十條 本辦法自發(fā)文之日起試行,。

月會(huì)周例會(huì)制度樣板 [篇2]

（2015年第x次）

會(huì)議地點(diǎn)：xxxxxx

參會(huì)人員：xxx,、xxx、xx,、

記 錄：xx

會(huì)議主題：

會(huì)議聽(tīng)取了xxx,、xxx匯報(bào)了上周工作完成情況和本周工作安排。xxxx做了總結(jié)講話,。

會(huì)議內(nèi)容：

xxx：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx,；

xxx：xxx：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;

xxx：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;xxx：。

一,、xxxx：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;

會(huì)議紀(jì)要

二,、xxxx：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

xxxxx講話強(qiáng)調(diào)：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx,。

附件

示例一,、總裁辦會(huì)議紀(jì)要

示例一、

會(huì) 議 紀(jì) 要

（2015年第8次）

會(huì)議時(shí)間：2015年4月1日上午9:00（星期一）

會(huì)議地點(diǎn)：公司總部大會(huì)議室

參會(huì)人員：孫際泉,、解延漳,、鄭 光、葛學(xué)良,、章秋菊,、余志鴻、

馮曉冬

記 錄：徐 帆

會(huì)議主題：

會(huì)議聽(tīng)取了各中心,、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了上周工作完成情況和本周工作安排,。集團(tuán)執(zhí)行總裁孫際泉做了總結(jié)講話。

會(huì)議內(nèi)容：

一,、上周工作完成情況

行政文化中心：大石作房屋竣工圖及決算事宜與總政方面進(jìn)行溝通,；辦公樓裝修效果圖及匯報(bào)方案完成；oa辦公系統(tǒng)匯報(bào)方案完成,；會(huì)所團(tuán)隊(duì)整合,；期刊編輯工作；

人本中心：內(nèi)部工作交接；薪酬管理辦法三稿修訂,；績(jī)效管理辦法二稿完成,；

造價(jià)員

財(cái)務(wù)金融中心：與金融單位聯(lián)系,，推進(jìn)融資工作；核對(duì)紫荊華星公司審計(jì)報(bào)告底稿,；收集并審核各項(xiàng)目公司月度費(fèi)用,、工程資金計(jì)劃；對(duì)長(zhǎng)沙項(xiàng)目部的費(fèi)用發(fā)生及款項(xiàng)支付情況進(jìn)行審核,；

跟蹤華匯,、筑誠(chéng)、紫荊華星公司的審計(jì)工作,；參加企業(yè)所得稅年報(bào)培訓(xùn),、用友軟件集團(tuán)管控培訓(xùn)。

地產(chǎn)板塊營(yíng)銷管理部：常德方面,，完成2015年銷售計(jì)劃初稿,；推廣渠道計(jì)劃；清澗方面,，財(cái)富廣場(chǎng)臺(tái)賬實(shí)時(shí)完善,；實(shí)時(shí)跟進(jìn)貸款材料收集工作；協(xié)助客戶辦理貸款手續(xù),；整理現(xiàn)有優(yōu)惠憑證,，做好與財(cái)務(wù)交接準(zhǔn)備。

紫荊華星傳媒公司：兩檔節(jié)目的制作傳輸,；節(jié)目上掛新浪,、優(yōu)酷等網(wǎng)站；與云南,、山西及河北宣傳片對(duì)接,；燕達(dá)集團(tuán)聯(lián)辦節(jié)目及微電影合作；航天巡展石家莊站宣傳拍攝,；推廣燕子石包裝銷售,、

旅游

鄭光副總裁：清澗酒店方面，對(duì)王和江進(jìn)行離任審計(jì)及基本情況摸底,；對(duì)新任總經(jīng)理進(jìn)行工作安排,；常德酒店方面，設(shè)計(jì)調(diào)整方案確認(rèn)后逐步推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展；員工公寓租賃費(fèi)協(xié)調(diào)與配置安排工作,；清澗方面,，協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理中心完成柴市巷工程材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作；澧縣酒業(yè),，協(xié)議內(nèi)容的確定及簽訂落實(shí)工作；聯(lián)系咨詢雅庫(kù)網(wǎng)酒店整體采購(gòu)合同意向,。

三,、本周重點(diǎn)工作計(jì)劃：

行政文化中心：1、完成53期期刊,。2,、辦公樓裝修、oa辦公系統(tǒng)方案匯報(bào),。3,、中心人員進(jìn)行整合。4,、各項(xiàng)流程審核遞交工作,。

人力資本中心：1、辦理員工入職手續(xù),。2,、3月份考勤匯總及工資核算。3,、薪酬方案調(diào)整,。4、辦理相關(guān)人員離職手續(xù),。

財(cái)務(wù)金融中心：1,、跟蹤審計(jì)部門(mén)出具紫荊華星、華匯,、筑誠(chéng)公司審計(jì)報(bào)告,。2、與金融單位聯(lián)系,，推進(jìn)融資工作,。3、完成華匯,、華陽(yáng),、筑誠(chéng)、托尼,、紫荊華星公司結(jié)賬報(bào)表工作,。4、完成各公司一季度稅務(wù)申報(bào)。5,、完成上報(bào)筑誠(chéng)公司一季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,。

紫荊華星傳媒公司：1、兩檔節(jié)目的制作傳輸,；2,、節(jié)目上掛新浪、優(yōu)酷等網(wǎng)站,；3,、穩(wěn)妥推進(jìn)機(jī)構(gòu)人員調(diào)整；4,、與云南,、山西及河北宣傳片對(duì)接；5,、燕達(dá)集團(tuán)聯(lián)辦節(jié)目及微電影合作,；6、策劃老年人文藝匯演方案,；7,、與狼牙山旅游及云南敬老院的宣傳合作；8,、廣西桂林宣傳合作,；

鄭光副總裁：1、清澗酒店人事交接后工作跟進(jìn)及協(xié)調(diào),；2,、清澗柴市巷項(xiàng)目材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)協(xié)調(diào)確定；3,、常德酒店設(shè)計(jì)與龐宇簽定合同,，開(kāi)展跟進(jìn)設(shè)計(jì)；樣板間施工及材料的確認(rèn)并展開(kāi)工作,；

4,、酒店公寓租賃費(fèi)及配置使用安排的落實(shí)；5,、上海雅庫(kù)網(wǎng)酒店籌備采購(gòu)項(xiàng)目繼續(xù)接洽,；6、長(zhǎng)沙煤貿(mào)項(xiàng)目工作了解及事項(xiàng)跟進(jìn),；

7,、澧縣酒業(yè)項(xiàng)目協(xié)議簽定并安排落實(shí)；8,、配合北京朝陽(yáng)區(qū)非公委辦理明星班組申報(bào)工作,；9,、與港中旅對(duì)接開(kāi)業(yè)時(shí)間并確定酒店項(xiàng)目宣傳照片等事宜。

三,、會(huì)議決定：

一,、荊州方面：由孫總裁與董事長(zhǎng)進(jìn)行溝通，在人員,、公章管理方面盡快做出處理意見(jiàn),。

二、清澗酒店方面：要時(shí)刻關(guān)注新任總經(jīng)理的相關(guān)工作,，盡快簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),。

三、清澗方面：認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)問(wèn)題由姜成代表督委會(huì)與苑雪原,、解男進(jìn)行溝通，以不耽誤工期為前提,，將急需材料作為特殊情況優(yōu)先處理,；

其他

四,、煤貿(mào)方面：由孫總裁與董事長(zhǎng)溝通，盡快做出處理意見(jiàn),。

五,、常德酒店方面：設(shè)計(jì)方面盡快簽訂協(xié)議并按照協(xié)議規(guī)定推進(jìn)相關(guān)工作；樣板間方面由孫總裁催促劉風(fēng)雪盡快完成裝修,。

六,、常德公寓租賃事宜：本周董事長(zhǎng)與孫總裁前往常德確定相關(guān)事宜。

七,、澧縣酒業(yè)方面：由孫總裁與董事長(zhǎng)溝通,，請(qǐng)董事長(zhǎng)確定相關(guān)事宜。

八,、孫平安排問(wèn)題：認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)方面由苑雪原領(lǐng)導(dǎo),，同時(shí)由認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)招標(biāo)小組管理，鄭光要加強(qiáng)與孫平的聯(lián)系,。

九,、初步建立完善工作程序，由解延漳副總裁負(fù)責(zé),。

十,、招聘造價(jià)員的工作爭(zhēng)取本周完成。

十一,、經(jīng)營(yíng)管理中心擬定由解延漳副總裁負(fù)責(zé),，先將工作啟動(dòng)起來(lái),；總經(jīng)理人選待董事長(zhǎng)確定。

孫際泉執(zhí)行總裁講話強(qiáng)調(diào)：目前集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊對(duì)資金的需求較大,，我們必須要科學(xué)合理安排資金計(jì)劃,，把資金用到“刀刃上”。因此,，各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要從大局出發(fā),，積極向董事長(zhǎng)提出合理使用資金建議。

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