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周例會管理制度篇一

每周例會管理辦法（試行）

為加強公司會議管理,，切實精簡會議，提高工作效率,，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和就集團公司黨組

關(guān)于

第一條 會議召開時間：每周一下午4時開始，節(jié)假日順延,。周例會會議時間控制是1小時之內(nèi),。副經(jīng)理和各部門負責人的匯報發(fā)言原則上不超過3分鐘。如遇特殊情況取消會議,，由綜合部另行通知,。

第二條 會議組織：綜合部。

第三條 會議地點：公司會議室,。

第四條 主持人：公司經(jīng)理,。如經(jīng)理因公外出，安排序由副經(jīng)理主持,。

第五條 參加人員范圍：

（一）公司領(lǐng)導(dǎo),。

（二）各部門主要負責人,。

第六條 匯報順序：計劃發(fā)展部、

安全

第七條 會議內(nèi)容：各部門上周重點工作總結(jié),，本周重點工作計劃。為節(jié)約會議時間,，各部門重點匯報除正常業(yè)務(wù)

工作之外的具有特殊性,、創(chuàng)新性的工作。需要公司領(lǐng)導(dǎo)知情,、需要領(lǐng)導(dǎo)決定,、部門配合的'重點工作。有關(guān)部門和副經(jīng)理提前作好發(fā)言準備,。

第八條 如有特殊需要,，周例會議定事項可發(fā)公司會議紀要。

第九條 要強化會議紀律,，準時參會,，著裝整齊，參會人員應(yīng)關(guān)閉手機或?qū)⑹謾C置于震動狀態(tài),。

第十條 本辦法自發(fā)文之日起試行,。

內(nèi)蒙古國電能源投資有限公司產(chǎn)業(yè)開發(fā)分公司

月度例會管理辦法（試行）

為加強公司會議管理，切實精簡會議,，提高工作效率,，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和就集團公司黨組關(guān)于改進工作作風、精簡會議的要求,，我公司為組織開好月度例會,，提高會議效率，達到會議效果,，結(jié)合公司的實際情況,，特制訂本辦法。

第一條 每月30日前,，各部門以書面的形式將本月工作總結(jié)和下月工作計劃提交至公司經(jīng)理。經(jīng)理與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通后確定月度例會召開時間,。

第二條 會議組織：綜合部,。

第三條 會議地點：公司會議室。

第四條 主持人：公司經(jīng)理,。如經(jīng)理因公外出,，安排序由副經(jīng)理主持,。

第五條 參加人員范圍：

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)。

（二）各部門主要負責人,。

第六條 匯報順序：計劃發(fā)展部,、安全生產(chǎn)部、財務(wù)部,、綜合部,、副經(jīng)理。

第七條 會議內(nèi)容：各部門上月重點工作總結(jié),，本月重點工作計劃,。為節(jié)約會議時間，各部門重點匯報除正常業(yè)務(wù)工作之外的具有特殊性,、創(chuàng)新性,、經(jīng)驗性的工作。需要公司

領(lǐng)導(dǎo)知情,、需要領(lǐng)導(dǎo)決定,、部門配合的重點工作。有關(guān)部門和副經(jīng)理提前作好發(fā)言準備,。

第八條 如有特殊需要,，月度例會議定事項可發(fā)公司會議紀要。

第九條 要強化會議紀律,，準時參會,，著裝整齊，參會人員應(yīng)關(guān)閉手機或?qū)⑹謾C置于震動狀態(tài),。

第十條 本辦法自發(fā)文之日起試行,。

月會周例會制度樣板 [篇2]

（2015年第x次）

會議地點：xxxxxx

參會人員：xxx、xxx,、xx,、

記 錄：xx

會議主題：

會議聽取了xxx、xxx匯報了上周工作完成情況和本周工作安排,。xxxx做了總結(jié)講話,。

會議內(nèi)容：

xxx：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；

xxx：xxx：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;

xxx：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;xxx：,。

一,、xxxx：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;

會議紀要

二、xxxx：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx,。

xxxxx講話強調(diào)：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx,。

附件

示例一、總裁辦會議紀要

示例一,、

會 議 紀 要

（2015年第8次）

會議時間：2015年4月1日上午9:00（星期一）

會議地點：公司總部大會議室

參會人員：孫際泉,、解延漳,、鄭 光、葛學良,、章秋菊,、余志鴻、

馮曉冬

記 錄：徐 帆

會議主題：

會議聽取了各中心,、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報了上周工作完成情況和本周工作安排,。集團執(zhí)行總裁孫際泉做了總結(jié)講話。

會議內(nèi)容：

一,、上周工作完成情況

行政文化中心：大石作房屋竣工圖及決算事宜與總政方面進行溝通,；辦公樓裝修效果圖及匯報方案完成；oa辦公系統(tǒng)匯報方案完成,；會所團隊整合,；期刊編輯工作；

人本中心：內(nèi)部工作交接,；薪酬管理辦法三稿修訂,；績效管理辦法二稿完成；

造價員

財務(wù)金融中心：與金融單位聯(lián)系，推進融資工作,；核對紫荊華星公司審計報告底稿,；收集并審核各項目公司月度費用、工程資金計劃,；對長沙項目部的費用發(fā)生及款項支付情況進行審核,；

跟蹤華匯、筑誠,、紫荊華星公司的審計工作,；參加企業(yè)所得稅年報培訓、用友軟件集團管控培訓,。

地產(chǎn)板塊營銷管理部：常德方面,，完成2015年銷售計劃初稿；推廣渠道計劃,；清澗方面,，財富廣場臺賬實時完善；實時跟進貸款材料收集工作,；協(xié)助客戶辦理貸款手續(xù),；整理現(xiàn)有優(yōu)惠憑證，做好與財務(wù)交接準備,。

紫荊華星傳媒公司：兩檔節(jié)目的制作傳輸,；節(jié)目上掛新浪、優(yōu)酷等網(wǎng)站,；與云南,、山西及河北宣傳片對接；燕達集團聯(lián)辦節(jié)目及微電影合作,；航天巡展石家莊站宣傳拍攝,；推廣燕子石包裝銷售、

旅游

鄭光副總裁：清澗酒店方面,，對王和江進行離任審計及基本情況摸底,；對新任總經(jīng)理進行工作安排；常德酒店方面,，設(shè)計調(diào)整方案確認后逐步推進項目開展,；員工公寓租賃費協(xié)調(diào)與配置安排工作；清澗方面,，協(xié)助經(jīng)營管理中心完成柴市巷工程材料設(shè)備認質(zhì)認價工作,；澧縣酒業(yè)，協(xié)議內(nèi)容的確定及簽訂落實工作,；聯(lián)系咨詢雅庫網(wǎng)酒店整體采購合同意向,。

三、本周重點工作計劃：

行政文化中心：1,、完成53期期刊,。2、辦公樓裝修,、oa辦公系統(tǒng)方案匯報,。3、中心人員進行整合,。4,、各項流程審核遞交工作。

人力資本中心：1,、辦理員工入職手續(xù),。2、3月份考勤匯總及工資核算,。3,、薪酬方案調(diào)整。4,、辦理相關(guān)人員離職手續(xù),。

財務(wù)金融中心：1,、跟蹤審計部門出具紫荊華星、華匯,、筑誠公司審計報告,。2、與金融單位聯(lián)系,，推進融資工作,。3、完成華匯,、華陽,、筑誠、托尼,、紫荊華星公司結(jié)賬報表工作,。4、完成各公司一季度稅務(wù)申報,。5,、完成上報筑誠公司一季度統(tǒng)計報表工作。

紫荊華星傳媒公司：1,、兩檔節(jié)目的制作傳輸,；2、節(jié)目上掛新浪,、優(yōu)酷等網(wǎng)站,；3、穩(wěn)妥推進機構(gòu)人員調(diào)整,；4,、與云南、山西及河北宣傳片對接,；5,、燕達集團聯(lián)辦節(jié)目及微電影合作；6,、策劃老年人文藝匯演方案,；7、與狼牙山旅游及云南敬老院的宣傳合作,；8,、廣西桂林宣傳合作；

鄭光副總裁：1,、清澗酒店人事交接后工作跟進及協(xié)調(diào),；2、清澗柴市巷項目材料認質(zhì)認價協(xié)調(diào)確定；3,、常德酒店設(shè)計與龐宇簽定合同,，開展跟進設(shè)計；樣板間施工及材料的確認并展開工作,；

4,、酒店公寓租賃費及配置使用安排的落實；5,、上海雅庫網(wǎng)酒店籌備采購項目繼續(xù)接洽；6,、長沙煤貿(mào)項目工作了解及事項跟進,；

7、澧縣酒業(yè)項目協(xié)議簽定并安排落實,；8,、配合北京朝陽區(qū)非公委辦理明星班組申報工作；9,、與港中旅對接開業(yè)時間并確定酒店項目宣傳照片等事宜,。

三、會議決定：

一,、荊州方面：由孫總裁與董事長進行溝通,，在人員、公章管理方面盡快做出處理意見,。

二,、清澗酒店方面：要時刻關(guān)注新任總經(jīng)理的相關(guān)工作，盡快簽訂目標責任書,。

三,、清澗方面：認質(zhì)認價問題由姜成代表督委會與苑雪原、解男進行溝通,，以不耽誤工期為前提,，將急需材料作為特殊情況優(yōu)先處理；

其他

四、煤貿(mào)方面：由孫總裁與董事長溝通,，盡快做出處理意見,。

五、常德酒店方面：設(shè)計方面盡快簽訂協(xié)議并按照協(xié)議規(guī)定推進相關(guān)工作,；樣板間方面由孫總裁催促劉風雪盡快完成裝修,。

六、常德公寓租賃事宜：本周董事長與孫總裁前往常德確定相關(guān)事宜。

七,、澧縣酒業(yè)方面：由孫總裁與董事長溝通,，請董事長確定相關(guān)事宜。

八,、孫平安排問題：認質(zhì)認價方面由苑雪原領(lǐng)導(dǎo),，同時由認質(zhì)認價招標小組管理，鄭光要加強與孫平的聯(lián)系,。

九,、初步建立完善工作程序，由解延漳副總裁負責,。

十,、招聘造價員的工作爭取本周完成。

十一,、經(jīng)營管理中心擬定由解延漳副總裁負責,，先將工作啟動起來；總經(jīng)理人選待董事長確定,。

孫際泉執(zhí)行總裁講話強調(diào)：目前集團各業(yè)務(wù)板塊對資金的需求較大,，我們必須要科學合理安排資金計劃，把資金用到“刀刃上”,。因此,，各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要從大局出發(fā)，積極向董事長提出合理使用資金建議,。

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