做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

血透室護(hù)士工作總結(jié) 血透室護(hù)士工作總結(jié)及明年計(jì)劃篇一

1,、明確血透室的崗位職責(zé),，工作流程,，操作規(guī)范，并制

訂了透析緊急突發(fā)事件的處理預(yù)案,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，要求血透護(hù)士都能熟練掌握，但是集體培訓(xùn)效果不佳,，特別是新護(hù)士要花了時(shí)間,，但效果不佳。最好是一對(duì)一授課,，鼓勵(lì)她們多看書,，工作中針對(duì)問(wèn)題反復(fù)提問(wèn)，直到搞清楚,。

2,、血透室病人多，機(jī)器不足,，經(jīng)常加第四班,，護(hù)士長(zhǎng)時(shí)疲勞工作，加上病人都是重病人透析過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種意外,，增加了安全隱患,，科室現(xiàn)急需增加機(jī)器和護(hù)理人員。日常透析過(guò)程中相互協(xié)作,，急診透析時(shí)能夠在第一時(shí)間趕到,，無(wú)論是晚間急診還是周日透析從沒(méi)有推諉現(xiàn)象，也不因加班而影響次日正常工作,。

3,、建立以人為本的護(hù)理管理模式強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，親近而有耐心的語(yǔ)言溝通,，使患者有一種安全感,，細(xì)心的講解透析知識(shí)，消除患者的恐懼心理,，增強(qiáng)其治療的信息,，盡量減輕患者的負(fù)擔(dān)，減輕心理壓力,，更好地配合治療,，提高生存質(zhì)量，在沒(méi)有家屬陪,、伴時(shí),，我們承擔(dān)其家屬的責(zé)任，遞水,，喂飯,，攙扶,，更衣，在長(zhǎng)期治療過(guò)程中感化病人,。

4,、力求工作認(rèn)真細(xì)致，血液透析具有較高的風(fēng)險(xiǎn),，作為護(hù)理操作者,，既要樹(shù)立正確積極的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，增強(qiáng)法制觀念,，又要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做到最大限度的控制和避免風(fēng)險(xiǎn),，從而提高護(hù)理質(zhì)量,，更好地為病人服務(wù)。

5,、注重護(hù)士業(yè)務(wù)水平的提高：隨著透析患者的不斷增多,，依賴透析生存時(shí)間的延長(zhǎng)，患者要求我們的服務(wù)質(zhì)量與水平也在提高,，所以我們一方面要做到更細(xì)致入微的服務(wù),；另一方面要不斷的學(xué)習(xí)鞏固基礎(chǔ)知識(shí)與扎實(shí)基本操作，同時(shí)還要拓寬視野更新知識(shí),，掌握先進(jìn)技術(shù),，不斷的與其他醫(yī)院同行進(jìn)行交流，積極參加院內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，支持鼓勵(lì)護(hù)理人員參加大專,，本科學(xué)習(xí)，今年8月派送一名護(hù)士參加省血液凈化?？谱o(hù)士培訓(xùn)已取得?？谱C書。以及輪流選派護(hù)士參加各種短期培訓(xùn)班,，提高護(hù)士的綜合素質(zhì),，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性，使她們豐富知識(shí),，開(kāi)闊眼界,。

6、做好護(hù)理質(zhì)量安全管理工作,，透析時(shí)患者血液處于體外循環(huán)中,，護(hù)理安全工作為重中之重，所以要求每個(gè)護(hù)士都要嚴(yán)格堅(jiān)守工作崗位,，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)囑,，執(zhí)行查對(duì)制度,，嚴(yán)格按透析處方設(shè)置各參數(shù)，并按一人操作一人核對(duì),，每班兩人固定,，護(hù)士分工并密切配合來(lái)完成透析患者的前，中,，后護(hù)理工作,，特別要保證患者透析過(guò)程中的時(shí)時(shí)巡視與生命體征的監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)透析不良反應(yīng),，機(jī)器異常報(bào)警,，穿刺部位滲血等情況并能及時(shí)處理，確?；颊呱踩?。

7、做好水機(jī),、透析機(jī)的日常清潔與保養(yǎng)工作,，做到醫(yī)、護(hù),、技隨時(shí)溝通,，保持機(jī)器正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保證患者安全和較高質(zhì)量透析,。

8,、保證透析液配置的無(wú)菌、濃度與質(zhì)量,。

9布局的不合理,，加上護(hù)理人員不足，對(duì)病人管理做得不到位,，如病人等候期間進(jìn)入上廁所,，年輕護(hù)士對(duì)病人的管理缺乏主動(dòng)性，怕引起紛爭(zhēng),，缺乏衛(wèi)生員導(dǎo)致

大量工作讓護(hù)士去做,，護(hù)士沒(méi)有精力去做宣教。影響工作質(zhì)量,。

10,、隨時(shí)征求患者及家屬的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)與提高,。隨著病人增加,，儲(chǔ)物柜不足，通過(guò)向院領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),，及時(shí)增加了病人儲(chǔ)物柜,，方便了病人

11,、做好各項(xiàng)消毒隔離工作：接受血液透析治療的患者，是一類特殊人群,，他們不但需要一個(gè)相對(duì)無(wú)菌的環(huán)境,，更需要整套的無(wú)菌技術(shù)，所以護(hù)理人員要有嚴(yán)格的無(wú)菌意識(shí),，從透析液的配制,，到治療物品、機(jī)器的準(zhǔn)備,，再到內(nèi)瘺穿刺及上下機(jī)的各項(xiàng)操作都必須嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作原則,，各種消毒液的配制要固定班次，按需,，按量,，按濃度配制，專用試紙檢測(cè)濃度,，嚴(yán)格按消毒時(shí)間，消毒方法執(zhí)行機(jī)器的內(nèi)外部,，各種物品,，空氣地面等的消毒，使各項(xiàng)培養(yǎng)結(jié)果達(dá)標(biāo),，并認(rèn)真及時(shí)記錄,。

自20xx年1月—20xx年11月30日透析次，其中血液灌流次,。血液透析濾過(guò)次,，crrt 11次，從未出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)事故,，并在糖尿病人血液透析中如何觀測(cè)血糖,，防止低血糖休克中取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)透析中低血壓進(jìn)行分析,，采取防范措施,，以保證透析的充分。除了努力與成績(jī)之外,，本年度我們也存在一定的不足,。新的一年，我們?nèi)谱o(hù)理人員要努力跟上醫(yī)院發(fā)展與改革的新步伐,，以質(zhì)量管理為主線,，力求全面提升力爭(zhēng)全新面貌，更好地為血透患者服務(wù),，為做好醫(yī)院的護(hù)理工作增添一份力量,。

血透室護(hù)士工作總結(jié) 血透室護(hù)士工作總結(jié)及明年計(jì)劃篇二

血透室護(hù)士工作總結(jié)血液透析是尿毒癥患者的主要治療方法,。透析病人實(shí)際上過(guò)著一種很不正常的生活，他們很大程度上是與透析機(jī)器“綁”在一起,，終生依賴于醫(yī)療設(shè)備,、依賴于醫(yī)護(hù)人員存活，患者及其家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)都很重,，長(zhǎng)期病理因素的影響也使患者具有情緒不易穩(wěn)定,、容易激惹等特點(diǎn)。隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變,，對(duì)血液透析患者不僅要給予心理上的安撫,，還要給予人性化關(guān)愛(ài)，提倡以人為本的護(hù)理服務(wù)理念,，以提高透析病人生存質(zhì)量,。所謂的“小小血透室”實(shí)際上承載著透析病人生存的全部希望，也是急性腎功能衰竭和各種中毒病人不可或缺的治療手段,。在此對(duì)20xx年度血透室的護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)做一總結(jié)：

1,、明確透析中心的崗位職責(zé)，工作流程,、操作規(guī)范,，并制定了透析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案和緊急突發(fā)事件的處理預(yù)案。認(rèn)真學(xué)習(xí),，使血透護(hù)士都能熟練掌握,。在工作中遇到問(wèn)題時(shí)有據(jù)可查，能及時(shí)解決,。規(guī)章制度在工作中不斷補(bǔ)充完善,。嚴(yán)格按照規(guī)章制度及工作流程工作，嚴(yán)格查對(duì)制度,，包括患者的預(yù)沖管路,、血管穿刺、透析治療及治療參數(shù)的設(shè)定,，保證每個(gè)班次必須有2個(gè)以上的護(hù)士在崗,，相互檢查，包括穿刺部位有無(wú)滲血,、機(jī)器設(shè)定的治療參數(shù)是否準(zhǔn)確,、抗凝劑及其他藥物的用量以及患者的生命體征等情況。積極參加院內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，每月一次血透專業(yè)學(xué)習(xí),。支持鼓勵(lì)護(hù)理人員參加大專學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性,，使其豐富知識(shí),、開(kāi)闊眼界。

提高護(hù)士的素質(zhì),，并非單純的業(yè)務(wù)水平,，要在專業(yè)理論基礎(chǔ)上更加注重人文修養(yǎng)，包括語(yǔ)言文字修養(yǎng),、人際關(guān)系修養(yǎng),、倫理道德修養(yǎng)、理性思維修養(yǎng)等等,。在生活中關(guān)心護(hù)士,，盡力為他們解決實(shí)際困難。讓護(hù)士感到集體的溫暖與友愛(ài),。樹(shù)立以人為本的護(hù)理服務(wù)理念,，不僅僅是醫(yī)患、護(hù)患之間要有人性化的關(guān)懷,，護(hù)士與護(hù)士之間是工作關(guān)系,、是同事關(guān)系，更是朋友關(guān)系,，相互之間的理解,、信任與溝通，能夠創(chuàng)造良好的醫(yī)療與工作氛圍,，促進(jìn)護(hù)患關(guān)系的***，為進(jìn)一步提高醫(yī)療護(hù)理的服務(wù)質(zhì)量和工作效率打下良好的環(huán)境基礎(chǔ),，對(duì)血透室的管理工作起到了事半功倍的作用,。在日常透析過(guò)程中，護(hù)理人員相互協(xié)作,，無(wú)班次之爭(zhēng);急診透析時(shí),，都能夠在趕到，無(wú)論是晚間急診還是周日透析,，從沒(méi)有推諉現(xiàn)象,，也不因加班而影響次日正常工作。

2,、建立以人為本的護(hù)理管理模式,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。病人開(kāi)始透析后,，往往有很大的壓力,，如透析的風(fēng)險(xiǎn)、痛苦,、自由的限制,，疾病本身對(duì)身體的影響,，透析費(fèi)用，親情的改變等等,，所表現(xiàn)的心理問(wèn)題有抑郁,、焦慮、絕望,，有的甚至因此仇視社會(huì)仇視醫(yī)護(hù)人員,。親切而有耐心的語(yǔ)言溝通能夠使患者有一種安全感，細(xì)心的講解透析知識(shí),，消除患者的恐懼心理,，講解其他患者的透析效果，增強(qiáng)其治療的信心,。盡量減輕患者的負(fù)擔(dān),，為其設(shè)定透析計(jì)劃，盡可能讓他們不糾纏在疾病的痛苦,、生命長(zhǎng)短中,，而注重生存質(zhì)量，笑對(duì)人生,。

透析病人長(zhǎng)期與醫(yī)護(hù)人員接觸,，對(duì)醫(yī)護(hù)人員有較強(qiáng)的依賴性。同時(shí)對(duì)工作人員,、治療環(huán)境及透析程序與方式都比較熟悉,，甚至把血透室當(dāng)成第二個(gè)家，并有明顯的參與管理意識(shí),。對(duì)此我們隨時(shí)與患者進(jìn)行溝通,，把血透治療方面的新進(jìn)展進(jìn)行講解和說(shuō)明，主動(dòng)征求意見(jiàn),。在發(fā)生其他科疾病時(shí)主動(dòng)為患者聯(lián)系治療,，建立暢通的就診通道。提供聯(lián)系方式,，遇到問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系,，爭(zhēng)取在內(nèi)解決。對(duì)病情較重的患者,，讓一位家屬陪伴,，使患者感受到親情，增加安全感,，減輕心理壓力,，更好地配合治療。在沒(méi)有家屬陪伴時(shí)，我們亦承擔(dān)起家屬的責(zé)任,，遞水,、喂飯，攙扶,，***,，在長(zhǎng)期治療過(guò)程中感化病人。有情緒不良,、態(tài)度惡劣的病人,，及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，與多部門聯(lián)合,，制定切實(shí)可行的相關(guān)措施,，力求逐步打消其報(bào)復(fù)社會(huì)的極端念頭。

3,、力求工作認(rèn)真,、細(xì)致。血液透析具有較高的風(fēng)險(xiǎn),，作為護(hù)理操作者,，既要樹(shù)立正確、積極的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，增強(qiáng)法制觀念,，又要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做到限度地控制和避免風(fēng)險(xiǎn),，從而提高護(hù)理質(zhì)量,，更好地為病人服務(wù)。透析過(guò)程中需要每小時(shí)常規(guī)測(cè)一次血壓并記錄,，病情變化時(shí)隨時(shí)測(cè)量并監(jiān)測(cè)生命體征,。有些病人，尤其是透析過(guò)程中易發(fā)生低血壓的,，需求嚴(yán)密觀察，每5分鐘測(cè)量一次血壓,。透析儀器參數(shù)要及時(shí)調(diào)整,，如溫度、電導(dǎo)度,、超濾率,、血流量等等。工作時(shí)集中精神與精力,，稍一疏忽,，即可造成病人的損失與事故。

糖尿病患者因?yàn)闊o(wú)糖透析易發(fā)生低血糖，要注意神志等變化,，特別是病人睡覺(jué)時(shí),，需經(jīng)常呼喚。由于透析排水之后水腫減輕,，穿刺部位皮膚松弛,，易發(fā)生針眼滲血或脫針現(xiàn)象，特別在冬天,，病人手臂在被子里面,，而出血往往就在一瞬間發(fā)生，()而且量非常大,。除了勤觀察外,，還需要交待病人，如有異常及時(shí)呼叫,。20xx年度透析600多人次,，從未出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)事故。并在糖尿病人血液透析中如何觀測(cè)血糖,、防止低血糖休克中,，取得了一定的經(jīng)驗(yàn);對(duì)透析中的低血壓進(jìn)行分析，采取防范措施,，以保證透析的充分,。

4、本著我院“病人至上”的價(jià)值觀,，我們繼續(xù)倡導(dǎo)以人為本的護(hù)理服務(wù)理念,，予以患者人性化的關(guān)愛(ài)，先后對(duì)幾位家境貧困的自費(fèi)透析病人給予千余元的資助(因資助大都是個(gè)人行為,，無(wú)法詳細(xì)統(tǒng)計(jì)),，并在衣食上給予關(guān)懷和幫助。這些對(duì)于透析病人來(lái)說(shuō),，無(wú)疑是杯水車薪,，根本就無(wú)法改善其生活和透析狀態(tài)，但在一定程度上表達(dá)了我們對(duì)病人的'關(guān)心與鼓勵(lì),。

除了努力與成績(jī)之外,，本年度我們也存在一定的懈怠之處，表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)技術(shù)水平,、醫(yī)療設(shè)備與環(huán)境管理不善,、服務(wù)態(tài)度與溝通不良、制度不健全等等,，在此反省之時(shí),，也提出意見(jiàn)和建議,，懇請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部予以關(guān)注：

1、業(yè)務(wù)技術(shù)水平：首先是動(dòng)脈穿刺問(wèn)題,，尤其是首次透析,、急診透析的病人，一般情況差,，毒素高,，更造成動(dòng)脈穿刺困難，難以保證透析血流量,。一是動(dòng)脈穿刺經(jīng)驗(yàn)尚缺乏,，在血流量不夠的情況下一味地選擇重新穿刺;二是醫(yī)院整體水平不夠，無(wú)法做深靜脈置管,，增加了病人的痛苦,，也容易引起病人的不滿。其次,，本年度血透室醫(yī)護(hù)人員沒(méi)有外出學(xué)習(xí),、進(jìn)修的機(jī)會(huì)，透析工作基本維持于原狀,，無(wú)新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開(kāi)展,，無(wú)論文發(fā)表。因血透室工作是與醫(yī)生緊密相關(guān)的,，比如深靜脈置管,、腹水回輸、血液灌流等都需要醫(yī)生的指導(dǎo)醫(yī)護(hù)的配合,，也需要實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí),，而無(wú)法閉門造車。在此希望院領(lǐng)導(dǎo)能夠給予我們一定的參觀與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，在提高業(yè)務(wù)水平,、加強(qiáng)消毒隔離措施、開(kāi)展透析新項(xiàng)目上再上一個(gè)臺(tái)階,。

2,、醫(yī)療設(shè)備：透析病人是依賴于透析設(shè)備生存的，包括透析儀器,、水處理設(shè)備,、完善的水、電供應(yīng),、高質(zhì)量的透析用品等等。本年度完成了透析器與透析管路由復(fù)用,、消毒,，到一次性使用的轉(zhuǎn)換,，這種轉(zhuǎn)換是形勢(shì)。

血透室護(hù)士工作總結(jié) 血透室護(hù)士工作總結(jié)及明年計(jì)劃篇三

20xx年血透室遵循醫(yī)院的整體發(fā)展計(jì)劃和要求,，進(jìn)一步深化“以患者為中心”的服務(wù)理念,，繼續(xù)完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理，深化護(hù)理改革,，全面履行護(hù)理職責(zé),，加強(qiáng)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，提高?？谱o(hù)理水平,，努力拓展延伸服務(wù)。同時(shí),，根據(jù)護(hù)理部精神,，以“患者安全”為目標(biāo)，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理,，保障醫(yī)療護(hù)理安全,，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)，促進(jìn)醫(yī)患和諧,。一年來(lái),，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任,、護(hù)理部及科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo),、關(guān)心和支持下，在全科醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,，較好地完成了所承擔(dān)的各項(xiàng)臨床工作任務(wù),，全年無(wú)差錯(cuò)事故和不良事件發(fā)生。

現(xiàn)將年度護(hù)理工作總結(jié)如下：

20xx年血透室的各項(xiàng)治療業(yè)務(wù)量不斷增加,，透析患者數(shù),、透析例次數(shù)及各類血液凈化治療的工作量較20xx年同期均有大幅度的提升，增長(zhǎng)率為7.7%(圖1),。尤其是血液透析濾過(guò)(hdf),、血液灌流(hp)和連續(xù)性血液凈化(crrt)治療的患者均有了顯著的增加，給科室日常工作和護(hù)士人力都帶來(lái)很大的壓力,，但同時(shí)也滿足了患者的治療需要,，提高了患者的治療效果。通過(guò)全科人員的齊心協(xié)力和通力協(xié)作,，順利完成了無(wú)數(shù)次的急危重癥患者的救治任務(wù),，圓滿落實(shí)了每月的護(hù)理工作。目前開(kāi)放透析機(jī)器28臺(tái),，收治門診維持性血液透析患者120余例,，每日運(yùn)轉(zhuǎn)3個(gè)班次,，隨著夜間第三班透析患者人數(shù)不斷增加，今后將會(huì)開(kāi)放更多床位以滿足患者的治療需求,。但同時(shí),，需做好醫(yī)護(hù)人力配備和崗位培訓(xùn)，保證護(hù)患配比,，滿足臨床需要,，避免不良事件。

按照護(hù)理部要求確定了本科室的?？谱o(hù)理敏感質(zhì)量指標(biāo),，包括血透患者透析導(dǎo)管感染發(fā)生率和穿刺處滲血發(fā)生率，持續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè),，并積極落實(shí)數(shù)據(jù)匯總,、分析及相應(yīng)整改措施的落實(shí)，取得良好成效(圖2,、圖3),。積極開(kāi)展品管圈(qcc)活動(dòng)，完成了主題為“降低透析中急性并發(fā)癥的發(fā)生率”的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目,，落實(shí)了項(xiàng)目的實(shí)施與評(píng)價(jià),，制定和完善了3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書，包括血液透析患者健康教育路徑表,、血液透析監(jiān)測(cè)和護(hù)理流程圖,、血液透析中常見(jiàn)并發(fā)癥緊急處理流程。該項(xiàng)目取得了滿意的效果,，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),，明顯提高了患者的治療效果和護(hù)理人員的綜合素質(zhì)，且研究成果參加了學(xué)術(shù)會(huì)議的交流,。

根據(jù)護(hù)理部要求完成了20xx年本科室護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)的修訂,，積極參與及開(kāi)展護(hù)理部新制度的培訓(xùn)工作，并將本科室的工作重點(diǎn)進(jìn)行了分解,、細(xì)化和落實(shí),，科室護(hù)理質(zhì)量控制小組定期監(jiān)測(cè)各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)，進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，做到周周監(jiān)控,、月月分析、人人有責(zé),。上半年順利通過(guò)了南北兩院質(zhì)量對(duì)口檢查,、區(qū)衛(wèi)監(jiān)所專項(xiàng)及醫(yī)院院感科的各項(xiàng)督查，下半年通過(guò)了三甲醫(yī)院等級(jí)評(píng)審調(diào)研和市血透質(zhì)控督查,。根據(jù)評(píng)審細(xì)則,、督查標(biāo)準(zhǔn)和檢查的結(jié)果,，積極聽(tīng)取專家的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程,，查閱和組織學(xué)習(xí)最新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)和臨床實(shí)踐指南,，規(guī)范?？谱o(hù)理操作規(guī)程，積極落實(shí)督查后的各項(xiàng)改進(jìn)措施,，不斷提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度,。

建立和完善了現(xiàn)有專科護(hù)士的培訓(xùn)計(jì)劃,、培養(yǎng)目標(biāo)和績(jī)效考核體系,，通過(guò)各種形式加強(qiáng)對(duì)青年及低年資護(hù)士的培養(yǎng)，完成了2名新入科人員的規(guī)范化培訓(xùn),。實(shí)施分層級(jí)培訓(xùn)與考核,，并充分發(fā)揮各層次護(hù)士的特長(zhǎng)，挖掘她們的潛力,，積極動(dòng)員科內(nèi)護(hù)士參加優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)項(xiàng)目,、護(hù)理管理崗位掛職競(jìng)聘、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)達(dá)人以及護(hù)理科研創(chuàng)新小組選拔等系列活動(dòng),，經(jīng)過(guò)選拔,，1人入選優(yōu)秀青年護(hù)士計(jì)劃，1人入選臨床護(hù)理專家計(jì)劃,。組織學(xué)習(xí)新知識(shí),、新理論，全年進(jìn)行了?？茦I(yè)務(wù)培訓(xùn)32次,，均由本科室護(hù)士承擔(dān)講授，以利于提高護(hù)士的學(xué)習(xí)積極性及促進(jìn)護(hù)士的成長(zhǎng),。選派護(hù)理骨干外出進(jìn)修培訓(xùn),，參加各級(jí)、各地血液凈化學(xué)術(shù)會(huì)議,，學(xué)習(xí)新的理念和知識(shí),，并帶回科室分享交流，促進(jìn)全員共同進(jìn)步,，提高全科護(hù)士的專業(yè)能力及綜合素質(zhì),。

落實(shí)了節(jié)前各項(xiàng)安全檢查，加強(qiáng)了每個(gè)節(jié)日期間的消防安全和患者的健康教育,。同時(shí),，保證所有急救物品和器械呈備用狀態(tài),，確保患者醫(yī)療護(hù)理安全,。積極配合和參與了護(hù)理部組織的“護(hù)理安全月”活動(dòng),，落實(shí)科室安全督查，消除科內(nèi)安全隱患,，有效避免了不良事件的發(fā)生,。此外，根據(jù)護(hù)理部6s標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,，規(guī)范了病區(qū)內(nèi)辦公室,、治療室以及庫(kù)房的各類物品、藥品和耗材的管理,，修訂相關(guān)制度,，落實(shí)責(zé)任人，規(guī)范進(jìn)行有效管理,。

組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)和交流?？谱o(hù)理新知識(shí)和新技術(shù)，了解學(xué)科進(jìn)展,，關(guān)注最新動(dòng)態(tài),。積極參加護(hù)理部組織的護(hù)理科研培訓(xùn)，同時(shí)在科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中增加科研的相關(guān)內(nèi)容,，普及科研知識(shí),，為今后臨床開(kāi)展護(hù)理研究項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。積極參與申報(bào)護(hù)理新技術(shù)的開(kāi)展,，本年度申報(bào)項(xiàng)目為ecmo與crrt的聯(lián)機(jī)治療及護(hù)理,，確定了項(xiàng)目的實(shí)施方案和技術(shù)操作流程等，為后期開(kāi)展做好了準(zhǔn)備,。上半年完成了hdf治療在線預(yù)充的護(hù)理革新項(xiàng)目,，進(jìn)行了全科培訓(xùn)與推廣，達(dá)到了良好的臨床效果,。此外,，積極參與護(hù)理部科研創(chuàng)新小組的活動(dòng)，動(dòng)員科室人員注重科研意識(shí)的培養(yǎng),，善于發(fā)現(xiàn)臨床護(hù)理問(wèn)題,，踴躍參與各級(jí)課題項(xiàng)目的申報(bào)，本年度完成了1項(xiàng)維持性血透患者延續(xù)護(hù)理的局級(jí)課題的立項(xiàng),，今后將逐步推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施,、評(píng)價(jià)和結(jié)題等工作。

一年來(lái)，科室的護(hù)理工作在各級(jí)人員的支持和努力下,，取得了一定的成績(jī),，但同時(shí)也存在一些不足，有待進(jìn)一步改善：

延伸護(hù)理服務(wù)仍然處于初級(jí)階段,，今后將配合課題的開(kāi)展和實(shí)施,，通過(guò)多種渠道和形式為患者提供全面、全程,、專業(yè),、人性化、連續(xù)性的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。

護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)還有待提高，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不濃,，醫(yī),、護(hù)、患溝通不是很到位,。今后需進(jìn)一步強(qiáng)化?？谱o(hù)士多維度的能力培養(yǎng)，提高護(hù)士的責(zé)任心和專業(yè)信念,，增加人文,、心理、法律等相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容,，開(kāi)展醫(yī),、護(hù)、患三方的集體活動(dòng),，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力及信任感,。

管理能力還需進(jìn)一步提高，缺乏創(chuàng)新,。今后需持續(xù)學(xué)習(xí)護(hù)理管理的理論和方法,，提高管理者自身的水平和能力，熟練掌握質(zhì)量管理工具(如qcc,、rca,、fmea)的應(yīng)用，創(chuàng)新性地開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目,，促進(jìn)臨床護(hù)理質(zhì)量的提升和?？谱o(hù)理的發(fā)展。

最后,，回顧一年的工作,，我們始終堅(jiān)持以“患者為中心”的服務(wù)理念，積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，全面貫徹醫(yī)院及護(hù)理部的精神,，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)理論與操作的培訓(xùn),，修訂和完善專科管理流程和相關(guān)督查標(biāo)準(zhǔn),，確保護(hù)理安全和提高護(hù)理質(zhì)量,。通過(guò)總結(jié)不斷發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，及時(shí)改進(jìn)和完善,，并制定新的目標(biāo)和計(jì)劃,，從而不斷提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量，使科室護(hù)理文化,、護(hù)理質(zhì)量和護(hù)患的滿意度走上一個(gè)新高度,。