總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧,。相信許多人會覺得總結很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

開展培訓工作總結篇一

xx年綜合辦培訓與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓二十期以上,，共四百多人人次參加，每屆培訓合格率達90%以上,，基本達到了目標要求,。

1、xx年的培訓工作比起xx年相比有了較大的進步,，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了一定的增長幅度,。一是：對一線操作人員開展技能培訓,，做到持證上崗；對管理人員進行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓,；二是：全員培訓,，對所有員工進行安全教育、法律法規(guī)教育,、企業(yè)文化構建與團隊協(xié)作教育與培訓,；三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓，學校將參培人員送到其它培訓機構或規(guī)模企業(yè),，接受創(chuàng)新思想和技術提高培訓,。

2、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系,，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差,，培訓工作開展起來較為困難的情形,。綜合辦建立了職工學校，利用職工學校平臺,，在總結了以往的培訓經(jīng)驗基礎上,，優(yōu)化了培訓的重要性，重點加強了培訓內(nèi)容全面性,，提升了培訓工作的制度化管理,。

3、不斷改進培訓方式,，積極探索新的培訓模式：xx年的培訓工作,，我們主要采取幻燈片、理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作,，讓新入職員工盡快掌握相關知識,，在投入工作。

1,、培訓工作考核少,，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面,，導致培訓工作的被動性。

2,、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式,，呆板,、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中,，影響了培訓的效果,。

3、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現(xiàn),，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來,。

4、實施培訓的針對性不好,，后續(xù)效果評價不到位目前培訓整體還是停留在推的階段,，培訓計劃更多地靠主管部門去督促和實施，相對缺乏對業(yè)務的支持,，針對性不強,。

5、內(nèi)部授課老師技巧普遍不高,，有待提高,，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以,，以上需要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平,，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的講師隊伍,。

以上是我對培訓工作的總結,，認真進行總結是一個不斷學習和提高的過程，只有在實際工作的過程中不斷總結,，通過總結尋找工作中的規(guī)律,，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力。

開展培訓工作總結篇二

20xx年以來,，各科在醫(yī)院及護理部正確領導下,，根據(jù)護理部的三基培訓計劃及科內(nèi)計劃，對科內(nèi)的護理人員已進行了培訓。現(xiàn)將培訓總結如下：

1、通過對我科護理人員三基培訓,，建立了一支學習型的護理隊伍,，帶動并提高護理標準化管理的貫徹實施。大家在三基培訓中比學趕幫，積極認真，充分展示了我科護理人員的整體職業(yè)素質和風采，使全科護理人員的理論技術水平得到極大提高,。并提高我科護理人員整體素質及技術水平,。

2、通過三基培訓,，提高了護理人員的服務意識,，構建和諧醫(yī)患關系，倡導各項操作人文關懷,，在各項護理技術操作中加強人文溝通與培訓,，提供人文服務。

3,、進一步強化質量意識,，加強基礎知識及基礎護理項目培訓，規(guī)范及提高基本技術操作水平,，通過培訓,，使各項操作更加標準化、流程化,、規(guī)范化,，達到護理操作質量的持續(xù)改進和提高。

4,、加強急救訓練,，提高護理人員的急救意識及急救水平，保證病人安全,，為今后的急救工作打下堅實有效的基礎,。

5、我科室工作今年異常繁忙,，大家每天幾乎都加班加點,。為了不影響正常工作，大家都利用休息及上下夜班時間進行練習,，唯恐在考核中不能取得優(yōu)異成績,，充分體現(xiàn)了護理人員以工作為重，努力進取,，勇于爭先的精神,。

6、三基培訓,，強調(diào)的是基本知識及基本技能,、基本理論的掌握，通過考核進行練兵,，通過考核規(guī)范標準,，通過考核使大家認識到各項技術操作的不足之處，在考核的同時給予技術標準的規(guī)范,，所以每位護理人員考核后監(jiān)考老師總是不厭其煩地耐心指導,。充分體現(xiàn)了每位監(jiān)考老師對提高我科護理人員整體水平傾注極大的熱情和信心。

7,、三基培訓,，一方面強調(diào)醫(yī)療服務的標準化，更強調(diào)護理服務的人性化,。要求在開通氣道及各操作環(huán)節(jié)中,，真正體現(xiàn)對人的關懷和愛護，強調(diào)護患溝通及病人的舒適滿意,，操作中如何提高服務意識及服務藝術,，從滿意服務達到感動服務和卓越服務，以達到在臨床工作中的和諧護患,。

8,、通過三基培訓證明，我科護理人員整體技術水平在不斷提高,，特別是留置針操作一針見血率明顯提高,。在臨床工作繁忙的情況下，護理人員不怕苦,、不怕累,，利用下班或休息時間在病房練操作，正是由于這種苦練基本功的精神,，有許多同志在考核中取得優(yōu)異成績,。

9、通過三基培訓,，也發(fā)現(xiàn)了許多問題,，年輕護理人員的理論及技術操作水平對適應醫(yī)院的快速發(fā)展有明顯差距，技術培訓仍要長期進行,，規(guī)范化的操作標準的實施更是一項人人參與的長期而艱巨的任務,，護理基本技術培訓上更需進一步加強，具體便現(xiàn)在：

1.個別年輕護士對操作考核比賽不重視,，練習少,，在操作考核中表現(xiàn)為操作不熟練，忙亂,、順序顛倒,。

2.考核中體現(xiàn)出平時工作基礎的不扎實，如搶救,、應急意識不強,，不熟練;操作物品準備不齊;沒有真正把演練當作實際操作等。另外,，操作中溝通聲音小,，指導,、交待注意事項不全等。

開展培訓工作總結篇三

經(jīng)過這段時間的認真學習,，我感覺受益匪淺,。在那里，首先感激組織部和各位黨校領導給我們一次更新觀念,、加深理論學校的機會;感激各位專家教授的悉心教授輔導,。經(jīng)過學習，起到了更新觀念,、開闊思路,，轉變理念的作用，到達了思想上清醒,，政治上堅定的目的,。同時在學習中進一步夯實政治理論基礎，馬克思主義世界觀,、人生觀,、價值觀得到進一步改造。歸納起來主要有以下幾方面收獲：

一,、經(jīng)過培訓進一步明確了學習的目的和時代重任

牢固樹立終身學習的理念,，是每一個黨員干部成長的必備條件。作為黨員干部要扣緊時代的脈搏,，不斷解放思想,，不斷充實自我，提高自我,，完善自我,，增強與時俱進的觀念，要把不斷學習作為首要任務,，不僅僅要學習黨的路線,、方針、政策,，學習時事政治,，還要學習科技文化知識，提高科學的工作方法,，把自我打造成為“政治上強,、業(yè)務上精、綜合素質好,、管理水平高”的優(yōu)秀基層領導干部,。僅有這樣，我們才能擔當起組織賦予我們的重大任務，僅有這樣,，我們才能應對新的機遇和挑戰(zhàn),，為國家的繁榮和人民事業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。

二,、經(jīng)過培訓進一步提高自身素質

這次培訓班學習,，開設的資料十分豐富，不僅僅有理論層面的知識,，更主要的是提高我們的本事課程，從領導者的本事素質到構建社會主義和諧社會,、社會主義榮辱觀,、經(jīng)濟與發(fā)展、新農(nóng)村建設等等,，使我體會到組織部,、黨校領導對我們這些基層干部的親切關懷和殷切期望，使我倍受鼓舞,，在今后的工作中,，我準備從一下幾方面著重學習和提高：

一是進一步加強馬科學主義理論修養(yǎng)。經(jīng)過這次培訓學習,，進一步認識到,，加強馬克思主義理論修養(yǎng)最根本的是用鄧小平理論武裝頭腦。因為,，鄧小平理論是當代中國的馬克思主義,，是馬克思主義在中國發(fā)展的新階段。用鄧小平理論武裝頭腦是理論修養(yǎng)的根本任務,。所以,，在今后的工作學習中我要堅持不懈地刻苦學習鄧小平理論，完整準確地把握鄧小平理論的科學體系和精髓,，緊緊把握鄧小平理論的基本理論,，提高運用鄧小平理論解決問題的本事。

二是進一步堅定共產(chǎn)主義夢想,。我們基層領導干部僅有不斷加強政治理論學習,，才能始終堅持清醒的頭腦，才能在大是大非面前堅持堅定的政治立場,。正所謂：共產(chǎn)黨員要時刻堅持思想上的清醒,、政治上的堅定。堅定共產(chǎn)主義夢想是黨性修養(yǎng)的重要資料,，我們黨的性質決定了共產(chǎn)黨員必須樹立共產(chǎn)主義夢想,。

所以，共產(chǎn)主義夢想是共產(chǎn)黨員的精神支柱,，也是共產(chǎn)黨員的本質特征;共產(chǎn)主義夢想是貼合社會發(fā)展規(guī)律的科學夢想;建設有中國特色的社會主義是現(xiàn)階段中國各族人民的共同夢想,。新時期共產(chǎn)黨員更需要堅定共產(chǎn)主義夢想和信念,。在今后的工作學習中，我要把遠大夢想同現(xiàn)時任務結合起來,，堅定不移地走有中國特色社會主義道路,。

三是進一步樹立正確的社會主義榮辱觀?？倳涥P于榮辱觀的八個方面,，開闊精辟，寓意深刻,。經(jīng)過學習,，我深刻地體會到社會主義榮辱觀是構建社會主義和諧社會一個帶有根本性的問題，體現(xiàn)了在科學發(fā)展觀的指導下,，將依法治國與以德治國有機結合起來,，將經(jīng)濟建設、政治建設,、文化建設,、社會建設融為一體的我國社會主義現(xiàn)代化建設總體布局。榮辱觀是由世界觀,、人生觀,、價值觀所決定的。不一樣的榮辱觀,，是不一樣的世界,、人生觀、價值觀的反映,。榮辱觀滲透在整個社會的生活之中,，不僅僅影響著社會的風氣，體現(xiàn)著社會的價值導向,，標志著社會的禮貌程度,，并且對社會的經(jīng)濟發(fā)展由巨大的反作用。

四是要更加堅定的堅持全心全意為人民服務的宗旨,。全心全意為人民服務是黨性的集中體現(xiàn),，共產(chǎn)黨員要努力實踐黨的宗旨，做好人民的公仆,。全心全意為人民服務是黨的根部宗旨,，是共產(chǎn)黨人一切行動的出發(fā)點和落腳點，在社會主義市場經(jīng)濟條件下更要堅持黨的宗旨,。要實踐黨的宗旨,，就要堅持黨的基本路線，堅持黨的群眾路線，堅持對黨負責與對人民負責的一致性,。僅有樹立馬克思主義的權力觀,，正確運用手中的權力，自覺理解人民群眾的監(jiān)督,，努力提高為人民服務的本領,，才能真正成為人民的公仆。

五是進一步加強廉潔從政意識,。黨員干部廉潔自律異常是基層領導干部更要使用好人民群眾賦予我們的權力,。在今后的工作中，我必須要認真加強自身修養(yǎng),，自覺廉潔自律,，樹立良好的公務員形象，認真學習執(zhí)行“三個代表”重要思想并按照xx大精神要求,，改制黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終堅持全心全意為人民服務的根本宗旨,，始終做到“兩個務必”,，嚴以律己，率先垂范,，立黨為公,，執(zhí)政為民，真正做到權為民所用,，情為民所系,、利為民所謀。

三,、把培訓作為契機,，為今后的工作奠定基礎

經(jīng)過培訓學習，為自我在今后做好本職工作不僅僅增加了信心,，并且打下了牢固的基礎,，一名合格的黨員干部、優(yōu)秀的黨員干部,，就要適應時代的發(fā)展,。在工作中，要具有踏實的工作作風靈活的頭腦和一顆全心全意為人民服務的恒心,，當好領導的參謀助手,，要善于總結和積累工作經(jīng)驗

拓展工作思路，要由創(chuàng)新精神,，要把所學到的知識運用到工作實際中去,，去處理好同事之間，人與人之間、領導之間的和諧,，創(chuàng)造良好的工作氛圍,，提高工作效率。

這一段時間的學習對我來說是一個寶貴的財富,，在今后的工作中,，我必須不辜負黨組織的培養(yǎng)，用所學知識武裝頭腦,，指導實際工作,，為我縣的改革開放、經(jīng)濟發(fā)展,、社會和諧穩(wěn)定貢獻走極端一份力量,。

開展培訓工作總結篇四

為了切實提高員工技術業(yè)務素質，我廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢并結合開展“管理文化年”活動的要求,，“以需求為導向,、以學員為中心、以技能為本位”,，狠抓了“三基”工作,，即基礎理論教育、基本知識學習,、基本技能訓練,；強化了“三層”培訓，即管理人員培訓,、專業(yè)技術人員培訓,、操作人員培訓，把我廠員工技術業(yè)務素質提升到了一個新的水平,。全年共舉辦各級各類培訓班96期,，培訓4932人；外出培訓608人,，其中干部243人,；本年學歷教育80人、在學266人,，畢業(yè)87人,，其中研究生畢業(yè)3人；本廠1193人參加了技能鑒定,。我們的具體做法是：

一,、完善了培訓考核機制

通過樹立“培訓是企業(yè)的長效投入，是發(fā)展的后勁,，是員工的福利”觀念,，積極營造有利于員工培訓的良好環(huán)境,。在干部培訓方面，制定了“x廠干部教育培訓學分制管理辦法”,。圍繞構筑終身教育體系,、創(chuàng)建學習型干部的要求，調(diào)動和發(fā)揮部門及干部個人學習的積極性,，建立干部學習的長效機制,，推進干部教育培訓工作制度化建設。根據(jù)我廠提高干部技術業(yè)務素質的要求,，在完成～xx年對干部實施三年“5+x”培訓規(guī)劃的基礎上,，從xx年起每三年作為一個周期，三年內(nèi)科級干部累計培訓必須完成72學分,，科級以下管理人員和專業(yè)技術人員累計培訓必須完成60學分,。采取記錄學分和獎勵學分的辦法實施登記。干部自學學分由員工培訓中心根據(jù)季度檢查情況進行記錄,，并填寫《x廠干部教育培訓學分登記表》,。干部學分完成情況將作為干部考核、競聘的一項依據(jù),。三年內(nèi)超額完成培訓任務的,，中心將擇優(yōu)給予適當獎勵；因個人原因完不成培訓任務的,，全廠通報；當年完不成培訓任務的不能參加培訓系統(tǒng)先進評比和高一級專業(yè)技術職務任職資格評審,。

在操作人員培訓方面,，以六種機制促進高技能人才成長：一是構建技能培訓機制。根據(jù)團中央,、勞動和社會保障部,、國務院國資委“青工技能振興計劃”，制定并實施了利用三年時間提高操作人員技能素質的“藍領技能素質提升工程”計劃,，構建了操作人員成才的“綠色通道”,；二是構建技能大賽機制。加快了技術新人脫穎而出,；三是構建技能鑒定機制,。深入實施了“技能鑒定考核制度”，促進技術工人崗位成才,。制定了《一人多證實施辦法》,，鼓勵操作人員在精修本職技能的同時，通過技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書》,，逐步達到“一崗精,、二崗通,、三崗

會”的培訓目標和“轉崗能上崗，上崗能勝任”的目的,。凡通過技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書》者,，報銷技能鑒定考務費，并由廠員工培訓中心設立專門的技術檔案,，有5人取得了第二個《職業(yè)資格證書》,。有3人提前進行了鑒定；四是構建技術傳播機制,。實施了“金牌教練”評比制度,，根據(jù)多年的教練成果，評聘了8名“金牌教練”,。同時將“金牌教練”資源全廠共享,；五是構建表彰獎勵機制。繼續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員工學員”和“首席技工”評比制度,，大力推進職工素質工程,。全年投入10萬元為21名公司級“技術能手”、8名廠級“金牌教練”和15名廠級“首席技工”訂閱了各類技術書刊和科技圖書,。同時,，按照“一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓,、短缺人員抓緊培訓,、優(yōu)秀人員獎勵培訓”的原則，選送6名技術能手和技術骨干外出培訓（全廠在公司前三屆技術比賽榮獲榮譽稱號的21名技術能手中有19人參加了外出培訓）,。通過文件,、電視、網(wǎng)絡等宣傳媒體,，宣傳展示技術尖子風采,。對在xx公司技術比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的、及在廠xx年度員工技術大賽上被授予“技術能手”稱號的等9名員工,，廠黨委做出了“關于開展向崔振宇,、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學習的決定”；六是構建培訓考核機制,。根據(jù)加強基層基礎管理工作要求,，建立“員工培訓月度檢查考核制度”。實施“操作人員年度技術考核”制度,，提高員工的學習自覺性,，全年有27個工種，2618人參加了操作人員年度技術考核,，對考核不合格者扣罰當月獎金,；有60名技師（高級技師）參加年度技術考核,，對7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年；對2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理,；建立了培訓考試制度,，對參加公司級培訓考試不合格的2名人員培訓費用不予報銷。

二,、實施了“三基”培訓

建立對管理層,、技術層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”,，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,，成為企業(yè)所需要的人才。

1,、實施各級管理人員的基礎理論教育,。以提高管理人員思想政治素質為目標，大力開展政治理論培訓,；以提高管理人員管理工作能力和水平,，大力開展經(jīng)濟知識培訓；開拓他們的視野,，建立新的“以文化力增強凝聚力,、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的經(jīng)營管理理

念。根據(jù)廠提出“抓細節(jié)管理”,、“提升執(zhí)行力”的有關精神,，在舉辦20期“細節(jié)決定成敗”培訓班，培訓617名管理人員的基礎上,，我們又舉辦了4期81名科級干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓班,。通過培訓加強了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無限的工作熱情,。采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題、解決問題能力較差的問題,，幫助部分站長盡快學會油井診斷,，對他們開“技術小灶”。首先由地質隊長根據(jù)各站的實際情況選區(qū)塊,，利用業(yè)余時間,，對他們進行單兵教練。從查資料開始,，讓站長們親手繪制相關圖表,，并利用圖表對所管區(qū)塊進行分析，找出油井產(chǎn)量變化的主要原因,，明確下步應采取的措施,。

2,、實施專業(yè)技術人員的基本知識學習。一是結合新技術的應用,，鼓勵專業(yè)技術人員掌握從開發(fā)地質,、鉆采工程到地面集輸工程各個方面的技術知識，全面提升專業(yè)技術干部的綜合業(yè)務素質,，積極鍛造專業(yè)技術人才鏈,；二是繼續(xù)開展了一人進修，大家受益的“連動培訓”,，擴大新技術,、新知識的傳播范圍。舉辦了40名采油和地質技術人員參加的“螺桿泵采油技術培訓班”,；工藝所技術人員結合,、油田關于水平井技術的專題調(diào)研情況，舉辦了“水平井技術互動式培訓班”,，有40名采油,、地質技術人員參加了培訓；三是隨著數(shù)字化采油廠的建立,，油水井管理技術和信息技術將得到普遍應用,，對管理人員計算機的應用水平提出了越來越高的要求，為此我們分步驟,、分層次,、分等級的開展了計算機應用培訓，舉辦了“單井效益評價軟件培訓班”1期,，培訓12人,；“計算機操作水平提高班”3期，培訓94人,；有13名管理及專業(yè)技術人員人員報名參加全國計算機等級考試（一級,、二級），11人取得了登記證書,。

3,、加強崗位操作人員的基本技能訓練。在采油工,、熱注運行工,、集輸工、維修電工等主力工種中,，實施了“藍領技能素質提升工程”,，使培訓工作與選拔拔尖人才相結合，與提高崗位操作能力相結合,，與技能鑒定相結合,，切實提高崗位操作人員的技能水平,，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓格局,。

開展培訓工作總結篇五

為了進一步加強學校對繼續(xù)教育工作的領導和管理,，提高教師事業(yè)心和職業(yè)道德精神，以保證培訓質量,，提高培訓效益,，加強“以研代訓”，促進教師隊伍的成長,，總結校本培訓成果,，現(xiàn)將本年度繼續(xù)教育培訓工作總結如下：

一、明確目標,，加強領導

我校成立了以校長為第一責任人的繼續(xù)教育領導小組,，領導小組對學校教師繼續(xù)教育進行規(guī)范、組織,、實施,、檢查。學校將繼續(xù)教育納入了學校工作總體規(guī)劃之中,，并結合本校實際制定出了教師繼續(xù)教育培訓方案,、計劃，建立并落實了各種制度,。學校領導帶頭自覺遵守各項制度,，積極參加繼續(xù)教育的各項活動。

為使繼續(xù)教育工作順利開展,，切實保障繼續(xù)教育培訓學習時間,，學校把“一德四新”培訓和校本教研活動結合起來，結合實際,，分類要求,，立足本校，著眼提高,，通過校長指導,、專業(yè)引領、活動促進等方式為教師創(chuàng)造良好環(huán)境,，并對每位教師給予很高的期望，希望教師都能在原有的基礎上有較大幅度的提高,。

二,、加強管理，認真總結

1,、嚴格執(zhí)行繼續(xù)教育與管理制度,。

我校把教師繼續(xù)教育與年度考核,、評優(yōu)選先、晉職晉級等有機結合起來,，并作為教師職務評聘,、晉升、續(xù)聘的必備條件之一,。嚴格按照學校制定的有關制度,，完善了學校繼續(xù)教育管理辦法。

2,、科學管理繼續(xù)教育過程,。

為了高質量地完成繼續(xù)教育任務，我校繼續(xù)教育領導小組不斷探索科學的管理辦法,，注重利用現(xiàn)代教育技術加強校本培訓,，做到有計劃、有方案,、有考核,、過程記載詳實，主動接受上級主管部門的指導,、管理,、檢查。

3,、認真總結繼續(xù)教育經(jīng)驗,。

我校定期對繼續(xù)教育開展情況進行總結，不斷完善科學的管理實施辦法,，探索出了有特色的校本培訓模式,。

三、開展的工作內(nèi)容

1,、加強理論學習

為了更好地落實培訓任務,，學校以自學和集中學習相結合，定期開展各種培訓工作,，培訓內(nèi)容有上級文件精神,、學科教學滲透法制教育等，“一德四新”完成集中培訓,。在培訓過程中教師不但做好學習筆記,，還善于思考，學習結束,，我們有目的地開展一些討論,、交流、研究活動，讓教師有自我展示的空間和時間,，在教師相互切磋的同時,，

相互提高，并將學習成果用于教育教學和撰寫教學論文,、經(jīng)驗總結中去,。我校教師根據(jù)參加各種培訓和總結教學經(jīng)驗，在工作之余潛心撰寫教學論文,、經(jīng)驗總結,、優(yōu)秀教學設計等。

2,、注重教師的均衡發(fā)展

加強教師隊伍建設,，促進學校可持續(xù)發(fā)展,。積極安排教師參加遠程培訓,，通過選派教師參加各種繼續(xù)教育培訓，老師們的整體素質有了很大的提升,。

在校本培訓中,，我校以拜師結對為手段，發(fā)揮骨干教師和學科帶頭人的示范引領作用,，結合學科特點開展了教學實踐,，幫助教師不斷提高教學技能，優(yōu)化課堂教學結構,，提高課堂教學效益,。同時，注意引導教師對教育教學問題進行分析,、反思,、實踐、總結,，促使教師的教育行為具有明確性,、示范性、參與性和效能性的特點,。具體要求為：

(1)學校校長每學期聽課不少于5節(jié),，教研組長每期聽課不少于2節(jié)，一般教師聽課不少于1節(jié),。

(2)每學期閱讀教育專著或師德師風學習不少于4次,，并有讀書情況記載。

(3)骨干教師取得明顯效果,，大力提高受幫扶教師的教學理論水平和教學實踐能力,。

3、為確實開展校本教研活動，實現(xiàn)“以研代訓”,，開學初根據(jù)普定縣教科局教研室的教研工作計劃，制定本校的教研工作計劃,，各教研組再根據(jù)學校的教研工作計劃制定各組的教研工作計劃,，各種均按照教研工作計劃開展教研活動，通過開展一系列的教研活動,，大大提高老師的教學水平,，明顯提高教學質量。

總之,，我校繼續(xù)教育工作在廣大教師的積極參與和共同努力下,，取得良好的成績。在今后的工作中,，我校將繼續(xù)努力,，找準差距，克服困難,，使繼續(xù)教育工作更上一個新臺階,。

開展培訓工作總結篇六

20__年度以基礎管理培訓為主，以管理人員的管理知識培訓為主要內(nèi)容,，進一步夯實基礎,，增強員工管理意識和能力。以對標培訓為主要手段,，采取分層次,，一對第一的菜單式培訓方式進行，通過培訓基礎管理工作有了明顯的改觀,，員工的管理能力有了顯著提高,。具體情況如下：

根據(jù)實際制定了本年度培訓計劃，上半年以培訓制度,、流程,、管理知識為主的培訓內(nèi)容和課題。按照培訓計劃的同時積極開展公司提出的“對標”培訓月和“三學三查三評三提高”的活動,，制定相關的計劃和實施方案,，有計劃的針對性的進行培訓工作

1、管理人員單位培訓情況：

管理人員管理知識的培訓9次,，參加人次26人次;主要是以設備管理知識和倉儲管理知識為主要內(nèi)容,。對庫房保管員進行培訓12次，參加人次20人次;主要培訓內(nèi)容是：對保管員進行了輪胎和工具發(fā)放流程,。保管員進行了單體工程材料發(fā)放流程,、物資保管養(yǎng)護的基本規(guī)則、庫房安全管理規(guī)定，保管員業(yè)務操作規(guī)程,。物資管理制度,、流程、操作規(guī)程的培訓,。

2,、對技術人員的培訓情況：

對技術人員培訓10次，參加人次242人次,，主要培訓公司,、分公司設備管理制度、流程,、標準及設備管理檔案的正確填寫以及崗位職責培訓,。進出檢驗的制度流程，各技術崗位職責的培訓,。

3,、對修理工及司機的培訓情況：

對修理工、司機培訓9次,，參加人次463人次主要以歸廠檢查相關制度的培訓;崗位安全操作規(guī)程的培訓,。修理標準，日常維護規(guī)程為主要內(nèi)容以及進出廠廠檢驗責任追究制度,、固定設備管理流程,、非正常損壞鑒定流程、出廠檢驗流程,。司機入場的流程和注意事項,，修理工主要是培訓前輪維護調(diào)整的要求及注意事項。

開展培訓工作總結篇七

為了讓我們更快地了解公司,、適應工作,，公司特地從5月7日開始對我們進行了為期一周的新員工入職崗前培訓。這次培訓的內(nèi)容十分豐富,，主要有公司歷史沿革,、公司組織機構與企業(yè)文化介紹、公司領導講座,、各部門負責人講授相關專業(yè)知識和自身經(jīng)驗的傳授,、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學習,。經(jīng)過七天的培訓,，使我在最短的時間里了解到本公司的基本運作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化,、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)知識等,。通過這次培訓,，使我受益非淺、深有體會,。

首先,，了解公司歷史沿革與公司機構、企業(yè)文化,。

開始培訓的第一天就是介紹單位的歷史沿革,，書記介紹得很詳細，仿佛帶領我們重走過這50多年的風雨,，見證企業(yè)的進化，也了解到了其中的艱辛,。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來之不易的今天,，激勵我們更加努力去建設輝煌的明天。

在同一天,，書記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機構,，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)系工作,，提高工作效率做好鋪墊,。書記還為我們詳細地介紹了本公司的企業(yè)文化。在我工作的3個月來,，我感覺公司的工作氛圍,、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因為在工作中能學習到很多的知識與技巧,，放松則是心理上的,，這正是“工作著并快樂著”的感覺，讓我感到無比的滿足,。

第二,，培訓使我對公司主要業(yè)務有了基本的感知與認識。

我在公司的檔案室工作,，在學校學習的也是專業(yè)的檔案知識,，可以說，對于勘察測量這方面來說,，我完全是個門外漢,。這一次培訓，是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的知識,，真是受益不少,，學到了很多新的知識。

經(jīng)過幾次專業(yè)知識的培訓,，我大致了解了公司的主要工作任務,，大概分為勘察,、測量、巖土試驗,、測試這幾大方面,，并分別有對應的部門負責。比如說工程師辦公室主要負責巖土工程工作,，主要有勘察,、設計、治理,、檢驗,、監(jiān)測；測試中心主要負責原位測試,、樁基檢測等等,。并且我對其主要工作流程以及一些術語也有了大致的了解，總算不會像剛來的時候一樣,，連公司的主要業(yè)務都不清不楚了,。

第三，學習了公司的安全管理與管理體系方面的知識,。

用了一天的時間,，我們系統(tǒng)學習了安全方面的知識與公司管理體系方面的知識。我想這對于我們應屆畢業(yè)生來說,，還是比較陌生的知識,。我認為其目的就是為了：

一、保證安全生產(chǎn),；

二,、提高工作效率；

三,、提升企業(yè)形象,。

最終的目的就是使利益最大化。在這基礎上有很多理論的知識與制度,，這還需要我們在平時的工作中就注意,，比如安全，在任何一個細小的環(huán)節(jié)中我們都要注意安全的問題,，比如人走斷電,、防火、防盜,，還有特別是在施工現(xiàn)場的一些用電安全,、人員安全等。這些在實際工作之后可能才能注意到更多問題,，并寫入制度,，是安全管理更加規(guī)范,。

公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系三標合一的公司，并有符合公司實際情況的管理方針,。在學習中我們學習到了一個以不變應萬變的管理模式,，也就是pdca循環(huán)：從play（計劃）到do（實施）到check（分析檢查）到action（持續(xù)改進）。不管是qhsems,、ems,、ohsms，這一循環(huán)始終貫穿其中,。仔細看,，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面，這其實也就是一個經(jīng)驗積累的過程,，從不會到會,，從不好到好，從好到更好的一個過程,。我相信，這個簡單而明確的循環(huán)會伴隨我一生,，成為我不斷進步的標尺,。

第四，學習了公司檔案與人事方面的知識,。

最后一天我們首先學習了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能,。由于我是在檔案室工作，并且已經(jīng)進行過2個月的實習,，對這一方面比較熟悉,。我認為檔案的價值在于利用，在別人需要資料的時候,，能快速及時地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的職責,。公司的檔案室已有了50幾年的歷史，制度健全,，庫房分類明確,。在實習中，我就深深的體會到,，我沒有選錯單位,。有好的基本建設，有好的師傅,，真正的讓我能學以致用,，并能通過實踐體驗更好地掌握理論知識。公司檔案室還兼管著規(guī)范與雜志的管理,，并有專門的閱覽室,，是專業(yè)技術人員能及時了解新規(guī)范掌握行業(yè)新動態(tài),。

人事方面，主任主要為我們介紹了新進員工的待遇,、假期,、職稱等問題。我想這也應該是我們很關心的一個話題,。主任介紹得很詳細,，分別介紹了各部門的工資情況，我也覺得越透明越公平,，越公開越不敏感,。我比較關心職稱的問題，檔案系列的職稱是要上社會去考的,，我想從現(xiàn)在開始就應該抓住專業(yè)知識不放松,，爭取能早日更上一層樓。

第五,，培訓中領導對我們提出的要求,。

這次培訓中我學到了很多知識，但感觸最深的是每一位領導基本上都提到一個要求,，那就是學習,、學習、在學習,。一刻也不能放松,，不僅要轉研本專業(yè)的知識，還要了解其他專業(yè)的知識,，比如說我自己,，就應該多了解了解勘察、測量等方面的知識,，這樣有利于我了解檔案內(nèi)容,，提高工作效率與質量。此外,，就是希望能盡快地進入工作狀態(tài),，做好思想意識的轉變，從受者轉變成施者,。我認為我在這方面做得也比較到位,，畢竟已經(jīng)經(jīng)過了2個月的實習，感覺現(xiàn)在也慢慢走上正軌了,。最后就是希望我們能腳踏實地的工作,，養(yǎng)成良好的工作與生活習慣，為自己積累資本,、為公司創(chuàng)造利益,。

最后,，自我今后工作規(guī)劃。

到現(xiàn)在為止我已經(jīng)在公司工作了3個月了,，這次的職前培訓讓我對公司有了更深的了解,，增進了不少知識，更重要的是讓我對自己有了新的認識與新的奮斗目標,，“水不流則腐,，人不進則退”，在今后的工作中,，生活中我將加倍地學習,，不斷地提高自己的素質。在公司走“新,、特,、精”強企之路之際，我作為公司的一員,，也要有這樣的理念,，發(fā)展自身的“新、特,、精”,，為適應公司不斷發(fā)展的需求完善自己，爭取做到自己對公司利益的最大化,。

開展培訓工作總結篇八

為期七天的培訓結束了,，七天下來說實話是有些累,，但是內(nèi)心卻感到十分充實,，因為這是我們邁出校門走向社會的第一課?？偨Y這幾天的學習,，我得出兩個方面的重要經(jīng)驗，一個方面的經(jīng)驗是做事經(jīng)驗,，另一個經(jīng)驗就是做人的經(jīng)驗,，這兩條經(jīng)驗十分珍貴，因為他們是我們的前輩經(jīng)過實踐得出來的,，他們能夠毫無保留的傳授給我們,，很值得我們思考和學習。

一,、做事方面,，就是關于我們的工作的具體知識

首先我們接觸到的就是企業(yè)的財務知識講座，財務知識雖然聽起來是比較難懂,，有些還是一些財務上的專業(yè)名詞,，理解起來確實有些困難,，但是我們還是很認真的聽了下來，因為財務問題就實實在在的在我們身邊,，一堂課結束,，收獲甚多，我們對企業(yè)的資金運轉,、流動和其他的一些計算方法有了一個大體的了解,。

二、建筑施工性的企業(yè)要注意安全的問題

建筑施工企業(yè)不同于其他性質的企業(yè),，建筑施工企業(yè)一旦出現(xiàn)安全問題,，那就是大問題。所以公司特意安排工程部的經(jīng)理給我們講一堂有關于建筑安全的講座顯得是那么的必要和及時,，這堂課講的非常到位,，考慮到我們是新來的大學生，經(jīng)理講的很細致很通俗,，用最簡略的語言,，最短的時間，給我們上了一堂意義深遠而且即將影響我們一生的安全課程,，一堂課下來,，建筑安全意識早已深深地在我們的內(nèi)心扎下了根。

三,、切合我們的實際的單位的培訓

首先請了公司主管宣傳的部長給我們進行了關于新聞基礎知識的講座,，新聞是我的專業(yè)，聽起來格外的親切,，溫故而知新,。最重要的是部長給我們的鼓勵，它鼓勵我們要多寫勤練,，并且積極向公司的各級媒體投稿,。部長的真誠和殷切深深的打動了我們，我暗暗的下了決心一定不辜負部長給予我們的期待和信任,，為公司爭光,。

四、公司的領導給我們講課

總是公司的老前輩,，也是公司的技術核心,，總的課講的十分精彩，他用powerpoint幻燈片的形式,，圖文并茂的給我們講述了門窗的基礎知識,，使我們間理解透徹，記憶深刻。講完課之后,，總又親自帶隊,，領我們到公司的加工車，讓我們參觀了門窗的加工流程,，對總所講的知識又是一個鞏固的提高,。

如果說做事是一個人的肉體的話，那么做人就是這個人的靈魂,。相對于做事,，做人顯得尤為重要，要做事先做人,，已經(jīng)成為我們的共識,。

五、《新員工職業(yè)生涯規(guī)劃》課程

接下來的《新員工職業(yè)生涯規(guī)劃》課程,，由公司的人力資源部的老師給我們進行,。職業(yè)生涯規(guī)劃，以前是一個很遙遠很神秘的話題,，而現(xiàn)在它卻實實在在的擺在我們的面前,，老師以一個專業(yè)人士的角度，給我們介紹了什么是職業(yè)生涯規(guī)劃,，以及怎么進行職業(yè)生涯規(guī)劃,。

她給我們介紹了，我們進行人力資源管理的目的是崗位與人的匹配,，關注的重點從過去的單純對崗位的關注,，要求人一味的滿足崗位的需要，轉變?yōu)樽非笕伺c崗位的特征的匹配,，提高員工的適崗率在選對人的前提下去培養(yǎng)人,。客上陳老師更是語重心長的對我們說,，我們做人一定要與人為善,，她舉了一個很簡單的例子,，說你打出去一拳,，反彈回來的是一拳有時候還不止一拳。她告訴我們要有業(yè)務變革的能力,、業(yè)務運作能力,、人際關系能力。這些知識的傳授是我們深深的感受到了我們在用人上的風格和特點,，更反映出了公司用人原則的理性和成熟,。

在企業(yè)工作，一定要做到“三水”，即清水洗手,、冷水洗頭,、熱水洗腳。很中肯的告誡,，聽了這些勸誡,，我也是陷入沉思，企業(yè)給了我們這個舞臺,，我們應該怎么表演?

開展培訓工作總結篇九

浙江廣鷹機械有限公司自20xx年導入精益生產(chǎn)以來,，堅持貫徹落實建設精益生產(chǎn)型企業(yè)、組織學習型企業(yè),、培養(yǎng)學習型干部,、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入,，是發(fā)展的后勁,，是員工的福利”的理念，緊緊圍繞公司培訓目標,，貫徹落實每周一課的培訓機制,；加強基礎理論教育、基本知識學習,、基本技能操作培訓,；提高員工技術業(yè)務素質和干部管理水平開展工作，做到一般人員普遍培訓,、骨干人員重點培訓,、緊缺人員抓緊培訓、優(yōu)秀人員獎勵培訓,，進一步提高了一線操作員工隊伍的整體素質,，為公司適應快速發(fā)展做好人才、技術儲備,，提供了人才保證和支持,。

公司現(xiàn)有員工900多人，其中管理人員50多人,，專業(yè)技術人員70多人,。下設兩個事業(yè)部，11個管理部門,。今年按照《浙江廣鷹機械有限公司20xx年員工培訓工作計劃》的要求,，公司舉辦各種培訓班21期，培訓相關人員320人次,。車間級培訓25期,，培訓員工470人次。參加外部優(yōu)秀企業(yè)參觀交流學習等外部培訓100多人次，組織到杭州浙江大學在職研修1人,。通過采取崗位培訓與現(xiàn)場操作相結合,、集中學習與分散學習相結合、專家授課與員工自學相結合等多種靈活方式,，較好地完成了崗位培訓,、操作技能培訓、繼續(xù)教育等全年培訓任務,，實行培訓計劃執(zhí)行率100%,、員工參培率100%的工作目標。

一,、堅持不懈地開展“建設精益生產(chǎn)型企業(yè),、組織學習型企業(yè)、培養(yǎng)學習型干部,、培育學習型員工”活動,，增強開發(fā)好“第一資源”的能力

精益生產(chǎn)確切的說就是日本豐田式生產(chǎn)方式，自公司導入精益生產(chǎn)以來,，取得了顯著的成果,。公司與精益生產(chǎn)管理咨詢公司合作，不斷組織精益生產(chǎn)理論與實踐的培訓,，有效推進企業(yè)的精益之路,。創(chuàng)建學習型組織的理論是美國管理大師彼得？圣吉提出的,。他在《第五項修煉》中做了精辟的論述,，認為未來最成功的企業(yè)將是“學習型組織”的企業(yè)。在工作頭緒多,、任務重的形勢下,，我們公司提出建設精益生產(chǎn)型企業(yè)、建設學習型公司,、培養(yǎng)學習型干部,、培育學習型員工，究其原因有三：其一,，這是每名員工認清廣鷹公司面臨的生存,、發(fā)展形勢，全面提升員工隊伍素質,、適應快速發(fā)展的需要,。其二,，這是當前開展精益生產(chǎn),，培養(yǎng)多能工，著力解決員工技能問題，尋找并形成適合精益生產(chǎn)特點的技術體系的需要,。其三,，對于學習，大家都比較重視,，而實際上學習很容易被日常工作所沖淡,，當工作與學習發(fā)生矛盾的時候，往往是學習讓路,，使學習很難堅持不懈,，見不到理想效果。我們公司領導班子認為,，無論干部管理能力還是員工隊伍素質建設等重要工作要真正取得實質性進展,，只有堅持開展“創(chuàng)新學習型組織、培養(yǎng)知識型員工”活動是一條有效途徑,，也是一項戰(zhàn)略舉措,。選擇了學習就是選擇了進步。在科技發(fā)展日新月異的今天,，知識的“折舊率”日益加快,，“老化率”日益提高，昨天的飽學之士如果不是今日的勤學之人,，將必然落伍,。

創(chuàng)建學習型企業(yè)就是要求各級管理者真正把學習作為一種生活習慣、一種生存需要,、一種事業(yè)根基,、一種精神追求、一種思想境界,，實現(xiàn)學習的制度化,、規(guī)范化、自覺化和長期化,，并在學習的過程中提高進一步學習的能力,，在學習中改變心智模式，學會系統(tǒng)思考,，用知識和發(fā)展的眼光解決前進中問題,。

按照公司提出的工作思路和要求，我們公司在重視技術,、尊重人才,、培養(yǎng)人才、儲備人才上不斷探索,，為人才的發(fā)展搭建平臺,。一是制定公司近期和遠期人才規(guī)劃,，落實人才培訓措施；二是拓寬用人渠道,，完善用人機制,，所有廣鷹的干部從一線開始成長，徹底打破界限,，不拘一格選用人才,，著眼于激發(fā)人才的活力，創(chuàng)造公開,、平等,、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境,；三是建立人才激勵機制,，大力開展提案改善激勵制度，對解決生產(chǎn),、管理方面難題的給予獎勵,，在增儲上產(chǎn)、降本創(chuàng)效方面有突出貢獻的給予重獎,。廣鷹公司著力建立不拘一格的用人機制,，做到“不以資格論貢獻，不以閱歷論現(xiàn)在,，不以級別論能力,，不以職稱論稱職，不以文憑論水平”,?！百愸R”不“相馬”，讓優(yōu)秀的人才在“賽馬”中脫穎而出,。有“賽場”提供,，給人才以適合發(fā)揮才能的崗位；有“跑道”劃分,，有序競爭,；有比賽規(guī)則，實行合理的獎勵體系,。在人才選拔過程中,，注重選拔與公司核心價值相一致的人才，對有各種特長的人實行人才儲備,。過去的人才管理把人視作蠟燭,，不停地燃燒直至告別社會舞臺，而現(xiàn)在,，把人才看作是資源,，人好比蓄電池,，可以不斷地充電、放電?，F(xiàn)在的管理強調(diào)人和崗位適配,，強調(diào)人才的崗位鍛煉,。對人才的管理不僅是讓他為企業(yè)創(chuàng)造財富,，同時也要讓他尋找到最合適的崗位，限度地發(fā)揮自身潛能,，有利于讓每個員工都通過“賽跑”競爭上崗來追求自己的價值,。使員工切實感受到企業(yè)對他們個人成長的重視和關心，增強員工的忠誠度,、責任感和歸屬感,。

二、落實每周一課的機制,，開發(fā)好人才“第一資源”,，為廣鷹發(fā)展提供強有力的支持

廣鷹公司一直把培養(yǎng)一支優(yōu)秀的員工隊伍作為實現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎。讓每名員工認清廣鷹公司面臨的生存,、發(fā)展形勢,，將全面提升員工隊伍素質以適應精益生產(chǎn)需要轉化成員工的自覺行動。公司領導帶隊深入基層進行多角度的宣講：從發(fā)展前景上,，從員工的切身利益上,，進行宣傳教育。通過宣講,，公司員工認識到：只有公司的穩(wěn)定發(fā)展,，才有員工個人發(fā)展的舞臺，才有切身利益的長久保障,；而公司的發(fā)展則需要每一名員工發(fā)揮出個人的才能,。

公司落實每周一課，規(guī)定每周三為廣鷹公司的學習日,，強化基礎理論教育,、基本知識學習、基本技能操作培訓,，以文化力增強凝聚力,，以執(zhí)行力促進發(fā)展力。通過采取集中授課與自學相結合,、課堂教學與實際操作相結合的方法,，實施多能工的技能培訓，著力培養(yǎng)和造就復合型崗位優(yōu)秀人才,。日常培訓做到“三個突出”,，即突出重點崗位關重工序崗位培訓,，突出標準化操作培訓,，突出新工藝,、新技術培訓。一線工人推行精益生產(chǎn)的“四階段”培訓法,，培訓內(nèi)容在崗位上落實,、培訓基本功在崗位上進行、培訓效果在崗位上體現(xiàn),，使其培訓效率大幅提升。優(yōu)化培訓措施,，突出針對性和實效性,。

三、開展“主任,、線長當教練”活動,，取消師傅帶徒弟的傳統(tǒng)培訓方式,，進一步提高員工隊伍整體素質

根據(jù)精益生產(chǎn)管理思想,，完善員工培訓機制,，提高員工學習的層次,，和培訓的有效性,，我們今年開展了“主任、線長當教練”活動,。由主任、線長親自當教練，嚴細認真,，高標準高要求的作業(yè)標準化培訓工作,。取消師傅帶徒弟的傳統(tǒng)培訓方式,，進一步提高了員工隊伍整體素質,。

四,、存在不足及今后努力方向

廣鷹公司員工教育培訓工作盡管在不斷地努力,，但其中還存在著很多不足：一是有的員工對培訓工作的認識不夠深入，教育力度還應進一步加大,。員工培訓工是一項既迫在眉睫又任重道遠的工作,，只有制定和建立長效的約束機制才能引起他們對員工培訓工作的足夠重視，才能使員工培訓工作走上良性循環(huán)的軌道,。二是員工培訓工作方式,、方法要進一步改進和加強,。兩個事業(yè)部及各管理部門雖然年初都有培訓計劃,，都有員工培訓工作管理規(guī)章制度，但有些工作還存在落實不到位,，教育水平一般化的問題,，缺乏針對性、靈活性和有效性,。三是員工培訓實踐性還不夠完善,，直接影響實際培訓效果。

廣鷹公司員工教育培訓工作在現(xiàn)有的基礎上,，要理清思路，鎖定培訓目標，明確培訓的責任,。對20xx年的努力方向是：

1,、進一步改進和加強員工培訓工作方式,、方法,，提高培訓的針對性和有效性,。

2,、繼續(xù)實行公司干部員工培訓,，建立健全考核機制，著力培養(yǎng)和造就一支比較穩(wěn)定的干部員工隊伍,。

3,、堅持開展“主任,、線長當教練”活動，深入執(zhí)行標準化培訓方式，進一步提高員工隊伍整體素質。

4、加強員工培訓的管理,，為員工培訓創(chuàng)造良好的學習環(huán)境，營造良好的學習氛圍。

5,、嚴格實行“四不”制度,，即未經(jīng)培訓的新工人不能上崗,、未經(jīng)考核的班站長不能上崗、未經(jīng)培訓合格的轉崗工人不能頂崗,、未能取得上崗資格的要害崗位員工不能上崗,。

6、加強崗位培訓和繼續(xù)教育培訓,，使管理人員和專業(yè)技術人員能夠較好的適應本崗位工作的實際需要,。

7,、強化崗位操作人員的技能鑒定培訓工作。

8,、建立健全員工培訓檔案,，把員工培訓跟蹤考核檔案作為年終業(yè)績考核、晉升,、技能評定的重要依據(jù)之一,。

開展培訓工作總結篇十

_月6日，我參加了由分公司領導班子成員主持的安全管理人員安全培訓班,，安全培訓內(nèi)容豐富,，_總經(jīng)理系統(tǒng)講授了如何實現(xiàn)本質安全、_副經(jīng)理講授的新聞危機管理,、_副經(jīng)理的油庫安全管理,、_副經(jīng)理的安全經(jīng)驗分享、安全管理專家_副經(jīng)理先進的安全管理理念,，作為一名加油站的安全管理人員,，我受到很大教育和啟發(fā)，感受很深,，對自己的職責有了更深刻的理解和感悟,。

通過這次培訓及我對油站日常安全工作進行自檢自查，目前主要存在以下幾個方面的問題：

1,、安全作業(yè)方面

(1)普遍存在的共性問題是加油現(xiàn)場摩托車加完油后員工沒有提示司機將車推出4.5米啟動,。

(2)顧客自己提槍加油現(xiàn)象時有發(fā)生，并且顧客在加油時加油員工沒有在旁邊,。

(3)有顧客在加油現(xiàn)場打手機或吸煙,，員工沒有及時發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)了沒有及時制止。

(4)在油品接卸時,，卸油區(qū)域的警戒沒有拉到位;滅火器材擺放不到位;卸油時沒有控制好初速;計量員不戴安全帽上罐車計量;司機帶手機上罐車計量,、卸油。

(5)在加油現(xiàn)場計量時沒有接上靜電夾,。

2,、在設備管理方面

(1)消防器材及加油機維護差，灰尖多,，有蜘蛛網(wǎng)，并且部分油站的滅火器無鉛封或鉛封損壞;

(2)發(fā)電機出現(xiàn)故障沒有及時處理;

(3)計量具器沒有維護好,，損壞異常,，擺放不整齊且沒有擦拭干凈;

(4)變壓器檢查不到位，缺少變壓器油,，電壓偏高現(xiàn)象沒有及時發(fā)現(xiàn)和處理;

(5)對油罐的呼吸閥和阻火器檢查維護不到位,，導致呼吸閥失靈,。

(6)部分員工對加油機、發(fā)電機等設備的性能不太清楚,，維護不到位,。

通過這一期的安全知識培訓，對于安全生產(chǎn)有了更深的理解,。為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全,，促進經(jīng)濟發(fā)展,，應遵守安全生產(chǎn)法。安全生產(chǎn)管理,，始終堅持安全第一,、預防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),，加強安全生產(chǎn)管理，建立,、健全安全生產(chǎn)責任制度,，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn),。獲得安全生產(chǎn)保障的權利,，并應當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務。靈活應用安全管理手段;督促,，檢查,，落實本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案;及時,、如實報告生產(chǎn)安全事故,。

對人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓，嚴格執(zhí)行三級安全教育,，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識,，熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能,。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員,，不得上崗作業(yè)。在采用新工藝,、新技術,、新材料或者使用新設備，必須了解,、掌握其安全技術特性,，采取有效的安全防護措施,，并對員工進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓。

對本單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓,，取得特種作業(yè)操作資格證書,，方可上崗作業(yè)。對于新建,、改建,、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程同時設計,、同時施工,、同時投入生產(chǎn)和使用。要求從業(yè)人員嚴格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程;并向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素,、防范措施以及事故應急措施,。

作為安全員應當認真落實日安全檢查工作，對整體油站進行日檢,，每天的工作應在現(xiàn)場,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應當立即處理;不能處理的,，應當及時報告上級部門負責人,。檢查及處理情況應當記錄在案。通過安全培訓教育,，運用心理學,，使員工提高安全技能，安全意識,，消除僥幸心理,，杜絕違章行為。

“慎獨律己”,、“涇溪石險人兢慎,，終歲不聞傾覆人。卻是平流無石處,，時時聞說有沉淪”,，培訓中還引用一些詩詞中來反映安全管理的理念，從各種角度闡述了安全哲學的概念,，系統(tǒng)化,、本質化;影響人的安全行為的因素、人的安全素質分析,、事故心理學等,，這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺，我作為安全管理人員更要迅速提高自身的安全技能,，把這些新的管理技術和方法,，在實際工作中進行靈活運用。堅持以人為本,，強化管理,，盡可能地提高本質化安全，提高全員安全意識,，規(guī)范人的不安全行為,，杜絕各種習慣性違章行為，消除安全隱患,，盡自己最大的努力為員工提供一個良好的安全文化氛圍,，安全的生產(chǎn)環(huán)境，做好本單位安全生產(chǎn)的安全保障工作,。

通過這次培訓使我清醒地認識到,，我們的安全管理工作有做得不夠的地方,，日常安全管理工作不夠扎實,、設備管理不到位，這也給經(jīng)營工作帶來一定的影響,，折射出我們工作中存在的不足之處,，同時也為我們指明了工作努力的方向,。在今后的工作中扎扎實實地落實好安全方面的各項管理工作，從根本上降低和杜絕油站各崗位安全事故的發(fā)生,。