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公司改善建議書 公司改善建議書篇一

一,、物業(yè)企業(yè)在財務管理上常見的問題及產(chǎn)生原因

以下文章中所指的問題不針對任何特定單位,，只是就事論事而已,。

1、經(jīng)營者對財務管理重視不夠

問題的表現(xiàn)：一是,、有的經(jīng)營者在企業(yè)經(jīng)營管理中偏好于行政手段,，以自己的意志為行動準則，財務管理意識淡薄,，隨意性強,；二是、有的過于“放手”,，讓部門各自為政,，沒能溝通部門職能間的內(nèi)在聯(lián)系，財務管理的綜合性和系統(tǒng)性大打折扣,；三是,、有的不懂得財務部門是企業(yè)財務管理的機構(gòu)和企業(yè)內(nèi)控的中心，沒有給予必要的授權(quán),，也沒有提出任務和要求,，只滿足于算賬、出報表,；四是,、有的經(jīng)營意識停留在規(guī)模擴張上，試圖多接項目出效益，不重視提升管理出效益,，結(jié)果項目多了效益還不見好,；五是、有的經(jīng)營者重服務質(zhì)量輕經(jīng)營質(zhì)量,，只關(guān)注維修保養(yǎng),、清潔綠化、保安這些具體服務,，沒有認識到經(jīng)濟效益是物業(yè)項目管理重要內(nèi)容,，不顧虧損創(chuàng)品牌，創(chuàng)出的只是一個虧損的品牌,，一個不可能持久的品牌,。

主要的原因：一是、經(jīng)營者領(lǐng)導能力方面有缺陷,。比如,，經(jīng)營管理中偏好于行政手段，以自己的意志為行動準則,，隨意性強,，不會得用人，不知道經(jīng)濟手段和專業(yè)技術(shù)手段對經(jīng)營管理有更強大的威力,、作用更有效,；二是、經(jīng)營者管理能力方面有缺陷,。比如,，對部門過于“放手”，缺少全面系統(tǒng)的管理思想,，他們不知道企業(yè)經(jīng)營管理是一個復雜的系統(tǒng),，沒有建立起各條線的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)，使之形成一個完整的管理系統(tǒng),；三是,、管理者缺少某些方面的知識有缺陷，比如

主觀武斷的和不重視財務,，可能是工作作風的原因,，也可能是缺少財務知識的原因，因為,，他根本不知道會計是如何記錄企業(yè)經(jīng)營的信息,，不知道這些信息對經(jīng)營管理的作用。

2,、財務部門建設薄弱,，財務管理能力不強

問題的表現(xiàn)：一是,、部門技術(shù)力量配置較弱，有的物業(yè)企業(yè)把財務部的作用定位在收支,、記賬,、出報表，所以對財務部沒有較高的要求,，所聘財務工作人員業(yè)務水平低,，管理能力差，無法滿足財務管理需要,；二是,、人員配置不合理，或人員偏少,，免強應付會計管理,，沒有力量從事財務管理；或人員偏多過,，工作量不飽滿,，加上財務管理膚淺簡單更顯人浮于事,；三是,、部門分工不合理，往往以會計工作進行分工,，疏忽財務管理工作的人員設置,；四是、缺少具有財務專業(yè)管理能力又熟悉物業(yè)管理業(yè)務的人才,，在內(nèi)部財務控制中顯得力不從心,。五是、下屬企業(yè),，如分公司,、子公司財務相對獨立財務人員聽命于單位領(lǐng)導獨立性難證保證。

主要原因：領(lǐng)導重視是財務部的外部環(huán)境,，部門人員尤其負責人的知識和能力則是內(nèi)因,，也是主要原因。

3,、制度不健全或貫徹不得力,，

問題的表現(xiàn)：一是、有些重要制度缺失,，如會計制度,、預算管理制度等，有的企業(yè)有財務制度,，但沒有會計制度,，會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范，造成財務管理運作困難；二是,、管理制度不配套,，有的物業(yè)企業(yè)制定了財務管理制度、會計管理制度等重要制度,，但因這些制度都比較宏觀比較原則,，沒有相應的內(nèi)部控制制度配套支持，如：采購管理制度,、存貨管理制度,、會計內(nèi)控制度等，管理控制不嚴密,，漏洞較多,；三是、制度內(nèi)容與管理實際相脫節(jié),，不能滿足管控要求,，如：內(nèi)容能體現(xiàn)財務管理的一般要求，但與物業(yè)管理行業(yè)實際需要相脫節(jié),、關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)內(nèi)容缺失或不全等,。四是、制度貫徹執(zhí)行不力,，這種現(xiàn)象比較多見,，或制度在實際管控中未真正執(zhí)行，或制度執(zhí)行時把握過松過寬,，致制度鋼性不足,，靈活有余，使制度形同虛設,。

主要的原因：一是,、管理層或財務負責人對制度建設存在重視不夠或疏忽的情況；二是,、制度建設的管理不善,，首先，制度設計人員知識和能力的原因,，制度設計有缺陷,，其次未經(jīng)必要的程序如調(diào)研、草擬,、討論,、評審、批準,、發(fā)布等,，

形成的制度質(zhì)量不高,；三是、制度制定和修訂時考慮管理的系統(tǒng)性和完整性不足,，全局性的重要制度應該滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,，局部性的和重要制度的細則則必需滿足內(nèi)控體系的需要；四是,、制度的修訂、升級不及時,，制度制訂后長期未進行修訂,，管理中出現(xiàn)新情況、新變化未作跟進,，致使部分內(nèi)容失效,；五是、制度執(zhí)行時彈性過大,，因人因事把握尺度不嚴一致,，久之導致制度失去嚴肅性,。

4,、業(yè)務建設差,，業(yè)務基礎(chǔ)薄弱

問題的表現(xiàn)：一是,、有的財務部門依法建帳不到位,，明細科目設置過于簡單，明細賬目不明細,，數(shù)據(jù)過于宏觀籠統(tǒng),，甚至不準確,，統(tǒng)計分析困難,，不能真實反映企業(yè)經(jīng)營信息；二是,、有的財務部門重會計輕財務,，只關(guān)注記賬、出“三表”(資產(chǎn)負債表,、利潤表,、現(xiàn)金流量表),，缺少各種財務分析報表，忽視了財務的監(jiān)督控制職能,；三是,、有的財務部門經(jīng)濟核算粗糙，沒有按管理項目做經(jīng)濟核算,，即沒有項目經(jīng)濟核算報表,，也沒有賬目明細數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，無法知道每個項目的經(jīng)營情況,，不利于項目的分析考核,，也無法滿足業(yè)主公布賬目的要求，違反了物業(yè)管理條例的規(guī)定,；四是,、財務控制功能淡化，不能發(fā)揮作用,，有的財務部自身財務預算工作不到位,，對基層也沒有實施預算管理，收入管理,、成本費用控制等措施,，有的管理項目長期虧損沒有對策。

問題存在的原因：一是,、財務人員尤其是部門經(jīng)理的業(yè)務素質(zhì)和能力較低,，與任職要求有差距；二是,、工作標準低,，有的并不是人員素質(zhì)問，而是工作標準定位較低造成的,；三是,、基礎(chǔ)建設沒搞好，先天不足,，難以達到高質(zhì)量的工作水準,；四是、對物業(yè)管理行業(yè)財務不熟悉,，沿用了過去所從事的工業(yè)會計或商業(yè)會計的辦法,。

5、財務控制不到位,，風險防范能力低下

問題的表現(xiàn)：一是,、財務部門自身控制不到位，財務內(nèi)控制度不健全,、內(nèi)部不相容職務分離不嚴格,，時有舞弊情況發(fā)生,；二是、財務預算制定不科學,、不準確,，甚至與企業(yè)經(jīng)營目標相左；對各條線的經(jīng)營預算,，因缺泛基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，拿不出自己的意見，往往任其自由,，只起一個統(tǒng)計匯總的作用,，因而從制定預算開始就控制不力；三是,、對各條線運營的控制參與不深,，如：對他們管理制度規(guī)定的缺陷、不相容職務未分離,、成本費用超預算及預算外開支未管控等監(jiān)督控制不嚴,；四是、對經(jīng)營活動中的財務風險不能及時提出預防措施等,。

問題存在的原因：一是,、企業(yè)管理體系存在缺陷，如管理制度體系不健全,、制度缺少相應的細則,、規(guī)定或流程配套、內(nèi)控體系未建立或內(nèi)控機制不健全,；二是,、對財務部門的定位和要求偏低或領(lǐng)導支持不夠。如：對財務部的工作目標定位偏低或不明確,；對財務部的職能,、權(quán)限規(guī)定不明確或不準確，財務實施管控缺泛依據(jù),；對財務部與各經(jīng)營管理部門的關(guān)系梳理不清楚，協(xié)調(diào)與支持不夠,；三是,、財務部門建設和管理比較薄弱，如：業(yè)務管理制度不健全,、會計制度和財務內(nèi)部控制制度等,，或沒有建立或內(nèi)容不健全，部分財務人員素質(zhì)不高,，部門內(nèi)部管理不嚴,，工作質(zhì)量欠佳等,；四是、財務控制手段比較單調(diào),，如：全面經(jīng)濟核算,、全面預算管理、企業(yè)內(nèi)控管理等科學手段或沒有實施,、或雖已實施但實施中的管控不嚴,，效果不佳。

二,、上述存在問題的對策

財務管理是一個很大的課題,，存在問題的對策也并非一言兩言可以說得清楚，以下僅對解決上述存在的問題提一點思路,。僅供參考,。一些具體可操作性的建議，如：如何實施全面預算管理,、如何加強財務部門的內(nèi)部控制,、如何加強物業(yè)管理中的內(nèi)部控制等，將在后續(xù)的探討中專題討論,。

1,、經(jīng)營者要重視運用財務管理手段

1)提高經(jīng)營者自身的財務知識能力。經(jīng)營者要努力提高自己的財務知識,，有條件的可參加專業(yè)培訓,，沒條件的應在平時工作中加強學習，在游泳中學會游泳,。懂財務是重視財務管理的前提,；

2)要關(guān)注企業(yè)管理體系建設，把財務管理控制手段融入企業(yè)的制度,、規(guī)章,、規(guī)范、流程,，形成完整的控制體系,；

3)明確財務管理的責任和權(quán)力。要明確各部尤其是財務部門在財務管理中的責任和權(quán)力,，為全面實施全過程財務控制進行科學分工和合理授權(quán),，以此為基礎(chǔ)建立企業(yè)的經(jīng)營管理責任制度。

4)明確企業(yè)的經(jīng)營目標和財務目標,。要明確提出企業(yè)階段性的經(jīng)營目標和財務目標,，作為制訂企業(yè)預算管理的依據(jù)和績效考核的依據(jù)。

2,、加強財務部門和財務隊伍建設

1)要選好財務部經(jīng)理,。要選擇思想道德好,，財務業(yè)務能力強的人擔任財務

部經(jīng)理，優(yōu)先任用財務業(yè)務好,，又懂物業(yè)管理的復合性人才,。財務部經(jīng)理是企業(yè)財務管理的關(guān)鍵人物，也是財務部門的領(lǐng)頭羊,，俗話說“將熊熊一窩”,，強將手下無弱兵，一定要嚴格把,，選好財務部經(jīng)理,；

2)加強制度建設，規(guī)范部門管理,。一要,，建立和健全財務管理和會計管理兩個基本制度。依照《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》,，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實際修訂《企業(yè)財務管理制度》和《企業(yè)會計管理制度》,，沒有建立的應制定，需要修改的應修改,。二要,，建立和健全與二個基本制度相配套的文件。文件包括各類制度,、規(guī)定,、辦法、實施細則,，如：《財務預算管理制度》,、《收入管理制度》、《采購管理制度和操作流程》,、《成本費用管理制度》,、《倉庫(存貨)管理制度》、《現(xiàn)金報銷制度》等,，以此規(guī)范企業(yè)財務管理和會計管理,。三要，建立《內(nèi)部會計管理制度》,，加強部門內(nèi)部管理,。財務部是企業(yè)財、物的管理機構(gòu),，肩負當家理財管錢管物的重任，由于接觸錢物的便利,，管理不當反而容易成為舞弊的重災區(qū)(見附件一：<會計舞弊的表現(xiàn)形式>),。內(nèi)部會計管理制度,，一般應包括：內(nèi)部會計管理體系、會計人員崗位責任制度,、賬務處理程序制度,、內(nèi)部牽制制度、原始記錄管理制度等,，明確部門工作規(guī)范和財會人員行為規(guī)范,，把部門建設建立在制度和規(guī)范的基礎(chǔ)上。

3)提高財務人員的業(yè)務和管理能力,。一要,、加強財務人員的思想教育，提高他們思想道德素質(zhì),。二要,、加強財務人員的再教育，提高他們的道德素質(zhì)和業(yè)務技能,。鼓勵財務人員參加繼續(xù)教育和學習,，深入學習和研究財會法規(guī)，學習財務管理新技術(shù),，熟悉駕馭會計電算化和財務管理網(wǎng)絡化新技能,。三要、鼓勵財務人員努力學習物業(yè)管理知識,，成為思想素質(zhì)高,、精通財會業(yè)務、熟悉物業(yè)管理的復合性管理人才,。企業(yè)應有計劃地選派品德好業(yè)務好的財務管理人員參加物業(yè)管理培訓,，安排他們下項目掛職鍛煉學管理，為企業(yè)準備高水平的后備干部,。

4)加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化建設,。會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化建設是為了建立規(guī)范的會計工作秩序，提高會計工作水平,。規(guī)范的內(nèi)容應不少于：會計機構(gòu)設置,、人員配備、職業(yè)道德,、工作交接,、會計核算、電算化管理,、憑證記賬,、財務報告、會計監(jiān)督、內(nèi)部管理等內(nèi)容,。(見附件二：《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》)

3,、加強企業(yè)會計內(nèi)部控制

不少企業(yè)財務部重會計、輕財務,，只關(guān)注記賬,、核算、出“三表”,，卻忽視

公司改善建議書 公司改善建議書篇二

作為一個成功的企業(yè),，就其內(nèi)部而言應該有幾點是必須做到：第一，分工明細,，職責清晰,，權(quán)力明確，管理有力,，制度健全,；第二，部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序,，有章可循,，且能達到制約和權(quán)力的平衡；第三,，企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理,，共同進步，以公司為家,，有創(chuàng)新的意識,，有活力。但是以上三點在我們__內(nèi)部均未看到,?；蛘呶覀冊谙蛑@些方向去努力，但是我們的努力遠遠不夠,，尚有許多路要走,。針對__目前情況而言主要存在以下幾點問題：

一、人才嚴重缺乏,。就其具體而言,，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排,，居在崗位卻無行事之能力,。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進,、完善和提高,，僅僅提留在為做事而做事,，而不知為何做事，如果做事,，如何做好事之能力,。__現(xiàn)在,，市場僅僅三人,，且大部分精力并沒有投入到市場的開拓上，導致他們上班時間也會有無所事事的情況出現(xiàn),。希望這樣的情況能在來年的時間里得到改善,，市場是我公司的重中之重。其次,，it研發(fā)部研發(fā)團隊在人才收攏上應有所側(cè)重,，我們公司是為了賺錢，并不是為了培養(yǎng)新人,，不適合的人員必須離開不適合他的崗位,，否則我們的研發(fā)無法跟上進度。

二,、分工不明,，權(quán)力無法有力的下放，職責更不清晰,，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究,，互相推委,，害怕承擔責任的情況。__雖然經(jīng)過整頓,，但是這個問題依然嚴重,。首先是董事會方面，員工不知道董事之間的明確分工,，同一件事情,，找不同的董事會有不一致的結(jié)果出現(xiàn)，無所適從,，也間接導致公司做事的效率低下,；其次，行政人事部內(nèi)部,，朱俊宇依然不明確崗位職責,，公司各部門均可以調(diào)動，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自己的事情卻無法做好的情況,；第三,，市場同時分管行政人事部，這雖然是由于我在行政人事事務上存在經(jīng)驗不足的問題,，但由于這樣的分管,，也導致職責的不清晰，出現(xiàn)問題互相推諉,。第四,，財務的職責不清晰。財務的工作有時候超出本職工作,，或者說她的工作直接由董事來指派,，導致工作分工不明的情況出現(xiàn)。

三,、部門之間配合很差,，缺少有序的監(jiān)管和控制。這最為突出的就是一樓與二樓間的配合出現(xiàn)脫軌,。二樓的同事很難調(diào)動,，哪怕是打掃衛(wèi)生一件事情都是拖拉，更沒有說主動去配合其它部門間的工作,，團隊意識不強,。

四、有制度卻無法真正有效的推行,，沒有形成重視,，上上下下都有其阻力。新的規(guī)章制度和員工手冊仍然沒有批復下來,，導致員工沒有規(guī)范可依,，管理者沒有章可循?；蛘哒f,，我們是“人治”，而非“法治”,！這同時反映在衛(wèi)生管理上,，如果我們的制度里面明確規(guī)定有衛(wèi)生打掃的要求，那么就不會出現(xiàn)如今的情況,。

五,、__的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃?；蛟S,，董事會比較清晰，但是員工其實并不清楚,，甚至是迷茫,，不知道公司的方向在哪里,，今后的規(guī)劃如何，員工的發(fā)展方向是什么,。,。。,。這其實,，對人才而言是很關(guān)鍵的問題，很容易導致人才的流失,。

六,、__缺少文化建設，員工缺少團隊意識,；__缺少員工培訓，我們的人事招聘并沒有注重這一方面,。新入職員工招進來缺少統(tǒng)一規(guī)劃的培訓和了解,。同時，在職員工也同樣缺少培訓,。產(chǎn)品知之不詳,，能說卻不專業(yè)。員工培訓,，不僅僅需要在業(yè)務或技能上的培訓,，同樣需要在職業(yè)道德，文化認同的多方面進行相對應的培訓工作,。

七,、庫房管理混亂。進出庫登記不及時,，登記不明晰,，導致有時候數(shù)量，領(lǐng)取人,，用途不明確,，缺少統(tǒng)一規(guī)范的管理，容易造成混亂,。

八,、人際關(guān)系很不和諧，主要集中在財務和王彬彬上,。財務做事情,，過于急，方式態(tài)度上同事較難接受,，容易帶情緒,，較為容易引發(fā)矛盾,。公司的大部分不和諧主要在于她與同事相處時產(chǎn)生的問題上，積累起來后,，基本許多同事都或多或少的存在意見,。而王彬彬是由于前段時間的整頓產(chǎn)生的,，我想隨著時間的推移,，會慢慢消淡。我們這么小的一個公司就這樣了,，隨著公司的成長,，人員的遞增，如果這點問題都難以協(xié)調(diào),，那么對一個公司的成長將是極為不利的,。

九、__現(xiàn)在內(nèi)部的關(guān)系錯綜復雜,，不利于公司的正常運作,。在今后的人事招聘時，盡可能的嚴進寬出,，避免親戚,、朋友間的各類關(guān)系?？剂繎阅芰闃藴?，而非關(guān)系。公司的運營更多的應該是以事為重心,，而非人為重心,。

基于以上問題，從公司實際出發(fā),，提幾點建議,，不一定都正確合理，但希望對公司有所助益,，希望能借此一點點改善公司目前的狀況,。建議如下：

1、人才的引進,、留住及激勵,。在人事招聘中因崗設人，崗職匹配,。根據(jù)公司現(xiàn)行實際需要招聘合適人才,，在招聘中遵守嚴進寬出。尤其是在管理層的招聘更需謹慎考慮,。人員進入公司后要及時進行入職培訓,、崗位培訓,。培訓不僅僅是崗位技能，同時要注意職業(yè)道德,、公司文化認同等多方面的培訓,；對于，可用的優(yōu)秀人才要合理激勵,，績效考核是考評員工的一個重要指標,。人才引進事主要側(cè)重的是能力，不能以關(guān)系的親密為考量,。

2,、正確用人，大膽授權(quán),，分工到位,，職責明確，用人不疑,。讓每位員工,，每位管理者都清晰自己的崗位職責，工作內(nèi)容,，做到人盡其用。杜絕出現(xiàn)為他人做事,，自己的事情卻無法做好的情況,，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委,，害怕承擔責任的情況,。

3、 將制度進行到底,，引起充分的重視，具體從以下二個方面來實施：

㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣,，培養(yǎng)員工意識,；盡快把新的規(guī)章制度和員工手冊批復，讓員工有規(guī)可依,，管理者有章可循,，真正走上以規(guī)矩管人。

㈡建立健全的企業(yè)文化,，使員工真正能以公司為家,，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長,。這需要公司多組織戶外集體活動,，增強員工集體榮譽感,，營造一個良好的工作環(huán)境和人際關(guān)系，尤其是在現(xiàn)今員工之間的關(guān)系存在諸多不和諧的情況下,。建議一個月左右組織一次簡單的團隊活動：或爬山,、或郊游、或球賽等等,。

4,、加強各部門間的溝通協(xié)作，尤其是各部門的管理者需加強溝通,，形成從上到下的良好氛圍,。減少各部門間的隔閡和分歧，共同為公司的發(fā)展做出努力,。

5,、關(guān)于庫房管理，責任到人,。進出庫需要按照流程來做,，同時庫房面積不足，考慮可以做幾個鐵架子,，有序擺放,，分類管理，而不是全部堆放于地面,。最后鑰匙管理收歸一人管理,，否則還是很難做到統(tǒng)一管理。

20__年公司將是緊張忙碌的,，行政人事部工作責任大,，但我會始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政,、人事、等各項工作職責,、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，完成各項工作。當然,，行政人事部在去年的工作中還存在粗糙等不足,，將在今年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大,，根據(jù)需求進行人才招聘,、加大行政、人事管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，可以預料今年我們的工作將更加繁重,，要求也更高，為此,，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻,。

龐__

20__-1-27

公司改善建議書 公司改善建議書篇三

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源,，它在相當程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗,。人力資源戰(zhàn)略對組織具有持久的、長期的影響,。

（一）企業(yè)人力資源管理存在的問題

（1）集權(quán)式管理模式

1,、人才選取面狹窄,，無法滿足企業(yè)對人才的需求,。選取人才的范圍狹窄,，必然影響企業(yè)的經(jīng)營效率，人才得不到信任,，沒有足夠的安全感,。

2、集權(quán)式管理模式容易導致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤,。企業(yè)決策靈活,，僅以經(jīng)驗、直覺為基礎(chǔ),。信息收集,、處理、利用沒有規(guī)則,，信息溝通方式單一，信息成果準確性及操作性較差,，對于市場研究,、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務較陌生。

3,、缺乏科學合理的管理機制,。企業(yè)僅憑投資人的經(jīng)驗和常識，靠簡單的信任和親情去約束人,，以人情代替制度,，使企業(yè)管理制度扭曲，難以構(gòu)成制度化管理,。

（2）人才使用缺乏信任

企業(yè)在人才選用和晉升時,，被思考最多的是人才對企業(yè)的忠誠，上下級之間很難建立起真正好處上的信任,，對員工采取“不放心,、不放手,、不放權(quán)、不放膽”人方式,。

（3）對人力資本的開發(fā)管理投入不足

在企業(yè)看來,，只要有錢，什么人才都能夠引進來,；只要給錢,，要他們做什么他們就做什么。企業(yè)只注重人力資源的“可用性”和“配置性”,，忽略人力資源的“發(fā)展性”和“資本性”,。

（4）企業(yè)文化建設薄弱滯后

企業(yè)文化是組織由其價值觀、信念,、儀式,、符號、處事方式等組成的特有的文化形象,。企業(yè)文化具有導向功能,、約束功能、凝聚功能,、激勵功能,、調(diào)適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視,，職工個人的價值取向與企業(yè)的管理理念,、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分構(gòu)成一致。這種狀況必然導致企業(yè)的奮斗目標,、經(jīng)營理念難以達成全員共識,，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足,。

忽視了以人為本的文化建設,，導致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度；缺乏企業(yè)的文化功能,；而對企業(yè)員工的成長,，只要求員工注意群眾利益，忽視對員工的貢獻,、回報,。同時，即使有必須文化理念的企業(yè),，對文化創(chuàng)新的認識也不夠充分,，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作。這些對于員工來說不具備約束和激勵作用,。

（5）績效考評,、激勵機制不健全

1、考評的目的不明確,。企業(yè)在制定考評制度時管理者更關(guān)注“事后控制",，考評的目的限于事后的評價，導致考評人員和考評對象為考核而考核,，考核工作得不到重視,。

2、考評標準不科學,?？荚u項目過于籠統(tǒng)，資料不完整,，缺乏量化指標,，設定指標時考評對象沒有參與進來，考評人員主觀性較強,，導致考評結(jié)果爭議大,。

（6）人才培養(yǎng)缺乏規(guī)劃

企業(yè)在人才開發(fā)方面普遍缺乏前瞻性和計劃性，等企業(yè)用人時才去找人,，缺乏人才儲備觀念和人才利用統(tǒng)一規(guī)劃,，致使因為人才缺乏企業(yè)發(fā)展后勁嚴重不足。企業(yè)只有把自身的發(fā)展與員工的發(fā)展相聯(lián)系,，員工才能看得到期望,，對企業(yè)充滿信心，最終獲得企業(yè)所需要的人才,。

（7）沒有貫徹實施人事法規(guī)政策

企業(yè)隨意延長勞動時間,，加班加點現(xiàn)象普遍，甚至沒有雙休日,、法定節(jié)假日,，拖欠、工資,。

1、機制不健全,，有“法”似無“法”,。企業(yè)不是沒有統(tǒng)一規(guī)章制度，而是零散于各部門的規(guī)則,，切淪為擺設,，沒有用機制去“串”起來，實現(xiàn)“聯(lián)動”而已。

2,、人治大于“法”治,。即人大于“法”、情大于“法”,。企業(yè)在經(jīng)營過程中個人靠權(quán)利,、靠命令、靠指揮,，來使企業(yè)正常運轉(zhuǎn),。首先，用命令和指揮手段去操控企業(yè)越來越不靈,，企業(yè)大了,，部門多了，命令有時“鞭長莫及”,。其次,，“人治”大于“法治”，使員工產(chǎn)生越來越多的不滿情緒,，他們迷茫,、困惑和抱怨，而積怨一旦加深,，人,，也就離走不遠了。

（8）對人才重視不夠,，員工穩(wěn)定難,，核心員工用心性受挫

公司改善建議書 公司改善建議書篇四

一、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格,，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情,。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊,。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),，小的公司就靠老板的個人魅力,，至少我是這么認為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān),，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總,，也可以大家說說笑笑的在一起,，沒什么隔閡,，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就ktv蹦迪,，大家可以更自然,。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做,，我只能提出,，怎么做還真的太難了。

二,、就是獎罰制度的完善,，真的要有個完善的制度。

罰那是公司嚴格的制度,，獎勵真的是公司的助力器,。像你說的人真的是需要表揚的，

哪怕沒什么物資獎勵,，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的,。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。

三,、公司會一天天壯大

出現(xiàn)的問題還是會很多的,，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策,，避免很多錯誤,。不要等到問題攢了一堆，在開會解決,，也不便于快速的實施,。

四、責任感的問題

這個問題我想了兩種解決方案,，

1,、一定時間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心,，每個人都是不同的`,，大家可能需要提醒才會注意用心。

2,、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了,。

五、公司整體的工作安排

整個的公司就是一個團體,，不管是哪個部門,，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上,。

六,、

我希望公司有更多的集體活動

七、公司的設備配置問題

希望公司對一些咱們有能里配備的東西,，做出雙套配置,，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓,，因為沒有dvd刻錄,，我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶

出產(chǎn)品的設備,，保證不在客戶面前掉鏈子,。

八、承諾

人對人的承諾,，我想變向的是給對方希望,，當承諾沒有對象的時候，就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情,。我們要加強我們的信任,，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情,。

九,、人員配備問題

公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上,，希望能把資源整合利用好,。

十、我們的簽到問題

我希望公司可以打印新的出勤表,，但要有員工幾點走的一欄作為記錄,，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在,。

十一,、學習的問題

本身我們自己就在不停的學習，生命中總是在學習,。希望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫助的東西,，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的計劃,，可以自己學習,，但我希望這是我們公司的學習氛圍。

公司改善建議書 公司改善建議書篇五

我覺得公司的制度還是有些松散,，還需嚴格要求員工,，我認為嚴格的公司才是一個好公司，才會有好的員工,，

俗話說：棒子下出孝子,。

二,、業(yè)務知識

不斷的給員工進行培訓，素質(zhì)培養(yǎng),，加強業(yè)務知識,，應變能力，提高推銷能力,，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務崇旨,。

三、招聘

目前公司處于缺少人員,，應加大力度,，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務員工作量,，方案如下：一樓4個二樓abcd區(qū)個一人,，目的幫服務員開單拿酒水，以便服務員更好的,。在廂內(nèi)為客人服務,。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

四,、表揚與評優(yōu)秀員工

對于工作表現(xiàn)突出的員工可進行表彰,，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學習精神,。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時工作表現(xiàn)和不遲到,、不曠工、不請假,、方可,，并給以獎勵。

五,、衛(wèi)生

做一張表格,，經(jīng)理給員工下達一周內(nèi)大衛(wèi)生目標，每個星期日檢查,，如有完成另定目標,，并做出衛(wèi)生總結(jié)。

六,、獎罰

管理人員應對員工：先輕后重,、先了解后定奪、先批評后安撫

七,、用人原則

有德無才,、培養(yǎng)后用、有才無德,、限制使用,、有德有才,、提拔重用、

以上純屬個人建議,，只作為參考,，我個人覺得這公司還是很好的，無論工資或員工待遇方面還蠻好的,，借此機會

想對領(lǐng)導們說聲：您們辛苦了，也祝公司生意,、蒸蒸日上,、紅紅火火

公司改善建議書 公司改善建議書篇六

各位在職員工好：

在新的一年中，為了擴大生產(chǎn),，更好的造福于在職員工,，我廠將構(gòu)建新廠房及增加設備。為了確?，F(xiàn)有流動資金的正常運轉(zhuǎn),，滿足企業(yè)正常發(fā)展的需求。現(xiàn)在法律許可的范圍內(nèi)向各位發(fā)出集資建議,。具體內(nèi)容如下：

一,、 具體的集資債務人為我本人。因而不存在由于企業(yè)運行發(fā)生的經(jīng)濟牽連,，以確保各位的資金安全性

二,、 集資的年利率為10%（銀行同期年利率3.5%）。集資年

率期限以年為單位,，期滿一年本利一起付清,，或再協(xié)商延續(xù)時限。

三,、 集資期限未滿一年,，解除合約者，利率按5%,，分期結(jié)算,。

四、 本次集資本著在在職員工范圍內(nèi)參與自由的原則,。金額不限,。

五、 本次集資款項將以借款人個人名義,，開具借條,，結(jié)算時

憑借款人開具借條結(jié)算。同意集資者將與借款人簽訂集資協(xié)議,，并將協(xié)議經(jīng)律師確認,，以確保合法性,，保證各位的權(quán)益。

在職各位有對企業(yè)的經(jīng)營狀況比較了解,，對借款人比較信任者可要求參與,。既幫助企業(yè)快速發(fā)展，又為個人謀取福利,，做到雙方共贏,。

以上為本次集資建議書，非正式建議協(xié)議書,，有意者可聯(lián)系張述財垂詢具體事宜

建議人：z

公司改善建議書 公司改善建議書篇七

尊敬的領(lǐng)導：

我于20__年3月4日成為公司的試用員工,，到今天3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工,。

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司,，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍,、團結(jié)向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。

在崗試用期間,，我在市場部學習工作,。這個部門的業(yè)務是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大,；但是在各部門領(lǐng)導和同事的耐心指導下,，使我在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程,。

在本部門的工作中,，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務,，同時主動為領(lǐng)導分憂,；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己,，希望能盡早獨當一面,，為公司做出更大的貢獻。當然,，初入職場,，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導指正；但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

經(jīng)過這三個月,，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理公司的業(yè)務，整理部門內(nèi)部各種資料,，當然我還有很多不足,，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強,，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務能力。

這是我的第二份工作,，這三個月來我學到了很多,，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標,，體現(xiàn)自己的人生價值,，和公司一起成長。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請,，懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉自己,、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來！