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公司改善建議書 公司改善建議書篇一

一,、物業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上常見的問題及產(chǎn)生原因

以下文章中所指的問題不針對任何特定單位,，只是就事論事而已,。

1、經(jīng)營者對財(cái)務(wù)管理重視不夠

問題的表現(xiàn)：一是,、有的經(jīng)營者在企業(yè)經(jīng)營管理中偏好于行政手段,，以自己的意志為行動(dòng)準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)管理意識淡薄,，隨意性強(qiáng),；二是、有的過于“放手”,，讓部門各自為政,，沒能溝通部門職能間的內(nèi)在聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理的綜合性和系統(tǒng)性大打折扣,；三是,、有的不懂得財(cái)務(wù)部門是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)控的中心，沒有給予必要的授權(quán),，也沒有提出任務(wù)和要求,，只滿足于算賬、出報(bào)表,；四是,、有的經(jīng)營意識停留在規(guī)模擴(kuò)張上，試圖多接項(xiàng)目出效益,，不重視提升管理出效益,，結(jié)果項(xiàng)目多了效益還不見好；五是,、有的經(jīng)營者重服務(wù)質(zhì)量輕經(jīng)營質(zhì)量,，只關(guān)注維修保養(yǎng)、清潔綠化,、保安這些具體服務(wù),，沒有認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)效益是物業(yè)項(xiàng)目管理重要內(nèi)容,，不顧虧損創(chuàng)品牌，創(chuàng)出的只是一個(gè)虧損的品牌,，一個(gè)不可能持久的品牌,。

主要的原因：一是、經(jīng)營者領(lǐng)導(dǎo)能力方面有缺陷,。比如,，經(jīng)營管理中偏好于行政手段，以自己的意志為行動(dòng)準(zhǔn)則,，隨意性強(qiáng),，不會(huì)得用人，不知道經(jīng)濟(jì)手段和專業(yè)技術(shù)手段對經(jīng)營管理有更強(qiáng)大的威力,、作用更有效,；二是、經(jīng)營者管理能力方面有缺陷,。比如,，對部門過于“放手”，缺少全面系統(tǒng)的管理思想,，他們不知道企業(yè)經(jīng)營管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),，沒有建立起各條線的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)，使之形成一個(gè)完整的管理系統(tǒng),；三是,、管理者缺少某些方面的知識有缺陷，比如

主觀武斷的和不重視財(cái)務(wù),，可能是工作作風(fēng)的原因,，也可能是缺少財(cái)務(wù)知識的原因，因?yàn)?，他根本不知道?huì)計(jì)是如何記錄企業(yè)經(jīng)營的信息，不知道這些信息對經(jīng)營管理的作用,。

2,、財(cái)務(wù)部門建設(shè)薄弱，財(cái)務(wù)管理能力不強(qiáng)

問題的表現(xiàn)：一是,、部門技術(shù)力量配置較弱,，有的物業(yè)企業(yè)把財(cái)務(wù)部的作用定位在收支、記賬,、出報(bào)表,，所以對財(cái)務(wù)部沒有較高的要求，所聘財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平低,，管理能力差,，無法滿足財(cái)務(wù)管理需要；二是、人員配置不合理,，或人員偏少,，免強(qiáng)應(yīng)付會(huì)計(jì)管理，沒有力量從事財(cái)務(wù)管理,；或人員偏多過,，工作量不飽滿，加上財(cái)務(wù)管理膚淺簡單更顯人浮于事,；三是,、部門分工不合理，往往以會(huì)計(jì)工作進(jìn)行分工,，疏忽財(cái)務(wù)管理工作的人員設(shè)置,；四是、缺少具有財(cái)務(wù)專業(yè)管理能力又熟悉物業(yè)管理業(yè)務(wù)的人才,，在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中顯得力不從心,。五是、下屬企業(yè),，如分公司,、子公司財(cái)務(wù)相對獨(dú)立財(cái)務(wù)人員聽命于單位領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立性難證保證。

主要原因：領(lǐng)導(dǎo)重視是財(cái)務(wù)部的外部環(huán)境,，部門人員尤其負(fù)責(zé)人的知識和能力則是內(nèi)因,，也是主要原因。

3,、制度不健全或貫徹不得力,，

問題的表現(xiàn)：一是、有些重要制度缺失,，如會(huì)計(jì)制度,、預(yù)算管理制度等，有的企業(yè)有財(cái)務(wù)制度,，但沒有會(huì)計(jì)制度,，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，造成財(cái)務(wù)管理運(yùn)作困難,；二是,、管理制度不配套，有的物業(yè)企業(yè)制定了財(cái)務(wù)管理制度,、會(huì)計(jì)管理制度等重要制度,，但因這些制度都比較宏觀比較原則，沒有相應(yīng)的內(nèi)部控制制度配套支持,，如：采購管理制度,、存貨管理制度,、會(huì)計(jì)內(nèi)控制度等，管理控制不嚴(yán)密,，漏洞較多,；三是、制度內(nèi)容與管理實(shí)際相脫節(jié),，不能滿足管控要求,，如：內(nèi)容能體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的一般要求，但與物業(yè)管理行業(yè)實(shí)際需要相脫節(jié),、關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)內(nèi)容缺失或不全等,。四是、制度貫徹執(zhí)行不力,，這種現(xiàn)象比較多見,，或制度在實(shí)際管控中未真正執(zhí)行，或制度執(zhí)行時(shí)把握過松過寬,，致制度鋼性不足,，靈活有余，使制度形同虛設(shè),。

主要的原因：一是,、管理層或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對制度建設(shè)存在重視不夠或疏忽的情況；二是,、制度建設(shè)的管理不善,，首先，制度設(shè)計(jì)人員知識和能力的原因,，制度設(shè)計(jì)有缺陷,，其次未經(jīng)必要的程序如調(diào)研、草擬,、討論,、評審、批準(zhǔn),、發(fā)布等,，

形成的制度質(zhì)量不高；三是,、制度制定和修訂時(shí)考慮管理的系統(tǒng)性和完整性不足，全局性的重要制度應(yīng)該滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,，局部性的和重要制度的細(xì)則則必需滿足內(nèi)控體系的需要,；四是、制度的修訂,、升級不及時(shí),，制度制訂后長期未進(jìn)行修訂,，管理中出現(xiàn)新情況、新變化未作跟進(jìn),，致使部分內(nèi)容失效,；五是、制度執(zhí)行時(shí)彈性過大,，因人因事把握尺度不嚴(yán)一致,，久之導(dǎo)致制度失去嚴(yán)肅性。

4,、業(yè)務(wù)建設(shè)差,，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱

問題的表現(xiàn)：一是、有的財(cái)務(wù)部門依法建帳不到位,，明細(xì)科目設(shè)置過于簡單,，明細(xì)賬目不明細(xì)，數(shù)據(jù)過于宏觀籠統(tǒng),，甚至不準(zhǔn)確,，統(tǒng)計(jì)分析困難，不能真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營信息,；二是,、有的財(cái)務(wù)部門重會(huì)計(jì)輕財(cái)務(wù),，只關(guān)注記賬,、出“三表”(資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表,、現(xiàn)金流量表),，缺少各種財(cái)務(wù)分析報(bào)表，忽視了財(cái)務(wù)的監(jiān)督控制職能,；三是,、有的財(cái)務(wù)部門經(jīng)濟(jì)核算粗糙，沒有按管理項(xiàng)目做經(jīng)濟(jì)核算,，即沒有項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算報(bào)表,，也沒有賬目明細(xì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，無法知道每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營情況,，不利于項(xiàng)目的分析考核,，也無法滿足業(yè)主公布賬目的要求，違反了物業(yè)管理?xiàng)l例的規(guī)定,；四是,、財(cái)務(wù)控制功能淡化，不能發(fā)揮作用,，有的財(cái)務(wù)部自身財(cái)務(wù)預(yù)算工作不到位,，對基層也沒有實(shí)施預(yù)算管理,，收入管理、成本費(fèi)用控制等措施,，有的管理項(xiàng)目長期虧損沒有對策,。

問題存在的原因：一是、財(cái)務(wù)人員尤其是部門經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力較低,，與任職要求有差距；二是,、工作標(biāo)準(zhǔn)低,，有的并不是人員素質(zhì)問，而是工作標(biāo)準(zhǔn)定位較低造成的,；三是、基礎(chǔ)建設(shè)沒搞好,，先天不足,，難以達(dá)到高質(zhì)量的工作水準(zhǔn)；四是,、對物業(yè)管理行業(yè)財(cái)務(wù)不熟悉,，沿用了過去所從事的工業(yè)會(huì)計(jì)或商業(yè)會(huì)計(jì)的辦法,。

5,、財(cái)務(wù)控制不到位，風(fēng)險(xiǎn)防范能力低下

問題的表現(xiàn)：一是,、財(cái)務(wù)部門自身控制不到位,，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全、內(nèi)部不相容職務(wù)分離不嚴(yán)格,，時(shí)有舞弊情況發(fā)生,；二是、財(cái)務(wù)預(yù)算制定不科學(xué),、不準(zhǔn)確,，甚至與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相左；對各條線的經(jīng)營預(yù)算,，因缺泛基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，拿不出自己的意見，往往任其自由，只起一個(gè)統(tǒng)計(jì)匯總的作用,，因而從制定預(yù)算開始就控制不力；三是,、對各條線運(yùn)營的控制參與不深,，如：對他們管理制度規(guī)定的缺陷、不相容職務(wù)未分離,、成本費(fèi)用超預(yù)算及預(yù)算外開支未管控等監(jiān)督控制不嚴(yán),；四是、對經(jīng)營活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)提出預(yù)防措施等,。

問題存在的原因：一是,、企業(yè)管理體系存在缺陷，如管理制度體系不健全,、制度缺少相應(yīng)的細(xì)則,、規(guī)定或流程配套、內(nèi)控體系未建立或內(nèi)控機(jī)制不健全,；二是,、對財(cái)務(wù)部門的定位和要求偏低或領(lǐng)導(dǎo)支持不夠。如：對財(cái)務(wù)部的工作目標(biāo)定位偏低或不明確,；對財(cái)務(wù)部的職能,、權(quán)限規(guī)定不明確或不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)實(shí)施管控缺泛依據(jù),；對財(cái)務(wù)部與各經(jīng)營管理部門的關(guān)系梳理不清楚,，協(xié)調(diào)與支持不夠；三是,、財(cái)務(wù)部門建設(shè)和管理比較薄弱,，如：業(yè)務(wù)管理制度不健全、會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度等,，或沒有建立或內(nèi)容不健全,，部分財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，部門內(nèi)部管理不嚴(yán),，工作質(zhì)量欠佳等,；四是、財(cái)務(wù)控制手段比較單調(diào),，如：全面經(jīng)濟(jì)核算,、全面預(yù)算管理、企業(yè)內(nèi)控管理等科學(xué)手段或沒有實(shí)施,、或雖已實(shí)施但實(shí)施中的管控不嚴(yán),，效果不佳。

二,、上述存在問題的對策

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)很大的課題,，存在問題的對策也并非一言兩言可以說得清楚,，以下僅對解決上述存在的問題提一點(diǎn)思路。僅供參考,。一些具體可操作性的建議,，如：如何實(shí)施全面預(yù)算管理,、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部控制,、如何加強(qiáng)物業(yè)管理中的內(nèi)部控制等，將在后續(xù)的探討中專題討論,。

1,、經(jīng)營者要重視運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段

1)提高經(jīng)營者自身的財(cái)務(wù)知識能力。經(jīng)營者要努力提高自己的財(cái)務(wù)知識,，有條件的可參加專業(yè)培訓(xùn),，沒條件的應(yīng)在平時(shí)工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在游泳中學(xué)會(huì)游泳,。懂財(cái)務(wù)是重視財(cái)務(wù)管理的前提,；

2)要關(guān)注企業(yè)管理體系建設(shè)，把財(cái)務(wù)管理控制手段融入企業(yè)的制度,、規(guī)章,、規(guī)范、流程,，形成完整的控制體系,；

3)明確財(cái)務(wù)管理的責(zé)任和權(quán)力。要明確各部尤其是財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理中的責(zé)任和權(quán)力,，為全面實(shí)施全過程財(cái)務(wù)控制進(jìn)行科學(xué)分工和合理授權(quán),，以此為基礎(chǔ)建立企業(yè)的經(jīng)營管理責(zé)任制度。

4)明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo),。要明確提出企業(yè)階段性的經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo),，作為制訂企業(yè)預(yù)算管理的依據(jù)和績效考核的依據(jù)。

2,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

1)要選好財(cái)務(wù)部經(jīng)理,。要選擇思想道德好，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人擔(dān)任財(cái)務(wù)

部經(jīng)理,，優(yōu)先任用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)好,，又懂物業(yè)管理的復(fù)合性人才。財(cái)務(wù)部經(jīng)理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵人物,，也是財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)頭羊,，俗話說“將熊熊一窩”，強(qiáng)將手下無弱兵，一定要嚴(yán)格把,，選好財(cái)務(wù)部經(jīng)理,；

2)加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范部門管理,。一要,，建立和健全財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理兩個(gè)基本制度。依照《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際修訂《企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度》和《企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度》，沒有建立的應(yīng)制定,，需要修改的應(yīng)修改,。二要，建立和健全與二個(gè)基本制度相配套的文件,。文件包括各類制度,、規(guī)定、辦法,、實(shí)施細(xì)則,，如：《財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度》、《收入管理制度》,、《采購管理制度和操作流程》,、《成本費(fèi)用管理制度》、《倉庫(存貨)管理制度》,、《現(xiàn)金報(bào)銷制度》等,，以此規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理。三要,，建立《內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度》,，加強(qiáng)部門內(nèi)部管理。財(cái)務(wù)部是企業(yè)財(cái),、物的管理機(jī)構(gòu),，肩負(fù)當(dāng)家理財(cái)管錢管物的重任，由于接觸錢物的便利,，管理不當(dāng)反而容易成為舞弊的重災(zāi)區(qū)(見附件一：<會(huì)計(jì)舞弊的表現(xiàn)形式>),。內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，一般應(yīng)包括：內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系,、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度,、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度,、原始記錄管理制度等,，明確部門工作規(guī)范和財(cái)會(huì)人員行為規(guī)范，把部門建設(shè)建立在制度和規(guī)范的基礎(chǔ)上。

3)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)和管理能力,。一要,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的思想教育，提高他們思想道德素質(zhì),。二要,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的再教育，提高他們的道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加繼續(xù)教育和學(xué)習(xí),，深入學(xué)習(xí)和研究財(cái)會(huì)法規(guī)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理新技術(shù),，熟悉駕馭會(huì)計(jì)電算化和財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化新技能,。三要、鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識,，成為思想素質(zhì)高,、精通財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)、熟悉物業(yè)管理的復(fù)合性管理人才,。企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃地選派品德好業(yè)務(wù)好的財(cái)務(wù)管理人員參加物業(yè)管理培訓(xùn),，安排他們下項(xiàng)目掛職鍛煉學(xué)管理，為企業(yè)準(zhǔn)備高水平的后備干部,。

4)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化建設(shè),。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化建設(shè)是為了建立規(guī)范的會(huì)計(jì)工作秩序，提高會(huì)計(jì)工作水平,。規(guī)范的內(nèi)容應(yīng)不少于：會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員配備、職業(yè)道德,、工作交接,、會(huì)計(jì)核算、電算化管理,、憑證記賬,、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)監(jiān)督,、內(nèi)部管理等內(nèi)容,。(見附件二：《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》)

3、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

不少企業(yè)財(cái)務(wù)部重會(huì)計(jì),、輕財(cái)務(wù),，只關(guān)注記賬、核算,、出“三表”,，卻忽視

公司改善建議書 公司改善建議書篇二

作為一個(gè)成功的企業(yè),，就其內(nèi)部而言應(yīng)該有幾點(diǎn)是必須做到：第一，分工明細(xì),，職責(zé)清晰,，權(quán)力明確，管理有力,，制度健全,；第二，部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序,，有章可循,，且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡；第三,，企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理,，共同進(jìn)步，以公司為家,，有創(chuàng)新的意識，有活力,。但是以上三點(diǎn)在我們__內(nèi)部均未看到,。或者我們在向著這些方向去努力,，但是我們的努力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，尚有許多路要走。針對__目前情況而言主要存在以下幾點(diǎn)問題：

一,、人才嚴(yán)重缺乏,。就其具體而言，每個(gè)部門無獨(dú)擋一面之人物,，事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排,，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識,，本部門工作無法得到改進(jìn),、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事,，而不知為何做事,，如果做事，如何做好事之能力,。__現(xiàn)在,，市場僅僅三人，且大部分精力并沒有投入到市場的開拓上,，導(dǎo)致他們上班時(shí)間也會(huì)有無所事事的情況出現(xiàn),。希望這樣的情況能在來年的時(shí)間里得到改善,，市場是我公司的重中之重。其次,，it研發(fā)部研發(fā)團(tuán)隊(duì)在人才收攏上應(yīng)有所側(cè)重，我們公司是為了賺錢,，并不是為了培養(yǎng)新人,，不適合的人員必須離開不適合他的崗位,，否則我們的研發(fā)無法跟上進(jìn)度。

二,、分工不明，權(quán)力無法有力的下放,，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自己的事情卻無法做好的情況,，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委,，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況,。__雖然經(jīng)過整頓，但是這個(gè)問題依然嚴(yán)重,。首先是董事會(huì)方面,，員工不知道董事之間的明確分工，同一件事情,，找不同的董事會(huì)有不一致的結(jié)果出現(xiàn),，無所適從,，也間接導(dǎo)致公司做事的效率低下；其次,，行政人事部內(nèi)部,，朱俊宇依然不明確崗位職責(zé)，公司各部門均可以調(diào)動(dòng),，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自己的事情卻無法做好的情況；第三,，市場同時(shí)分管行政人事部,，這雖然是由于我在行政人事事務(wù)上存在經(jīng)驗(yàn)不足的問題，但由于這樣的分管,，也導(dǎo)致職責(zé)的不清晰,，出現(xiàn)問題互相推諉。第四,，財(cái)務(wù)的職責(zé)不清晰,。財(cái)務(wù)的工作有時(shí)候超出本職工作，或者說她的工作直接由董事來指派,，導(dǎo)致工作分工不明的情況出現(xiàn),。

三、部門之間配合很差,，缺少有序的監(jiān)管和控制。這最為突出的就是一樓與二樓間的配合出現(xiàn)脫軌,。二樓的同事很難調(diào)動(dòng),，哪怕是打掃衛(wèi)生一件事情都是拖拉，更沒有說主動(dòng)去配合其它部門間的工作,，團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng),。

四、有制度卻無法真正有效的推行,，沒有形成重視,，上上下下都有其阻力。新的規(guī)章制度和員工手冊仍然沒有批復(fù)下來,，導(dǎo)致員工沒有規(guī)范可依,，管理者沒有章可循?；蛘哒f,，我們是“人治”，而非“法治”,！這同時(shí)反映在衛(wèi)生管理上,，如果我們的制度里面明確規(guī)定有衛(wèi)生打掃的要求,，那么就不會(huì)出現(xiàn)如今的情況。

五,、__的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃,。或許,，董事會(huì)比較清晰,，但是員工其實(shí)并不清楚，甚至是迷茫,，不知道公司的方向在哪里,，今后的規(guī)劃如何，員工的發(fā)展方向是什么,。,。。,。這其實(shí),，對人才而言是很關(guān)鍵的問題，很容易導(dǎo)致人才的流失,。

六,、__缺少文化建設(shè)，員工缺少團(tuán)隊(duì)意識,；__缺少員工培訓(xùn),，我們的人事招聘并沒有注重這一方面。新入職員工招進(jìn)來缺少統(tǒng)一規(guī)劃的培訓(xùn)和了解,。同時(shí),，在職員工也同樣缺少培訓(xùn)。產(chǎn)品知之不詳,，能說卻不專業(yè),。員工培訓(xùn)，不僅僅需要在業(yè)務(wù)或技能上的培訓(xùn),，同樣需要在職業(yè)道德,，文化認(rèn)同的多方面進(jìn)行相對應(yīng)的培訓(xùn)工作。

七,、庫房管理混亂,。進(jìn)出庫登記不及時(shí)，登記不明晰,，導(dǎo)致有時(shí)候數(shù)量,，領(lǐng)取人，用途不明確,，缺少統(tǒng)一規(guī)范的管理,，容易造成混亂,。

八、人際關(guān)系很不和諧,，主要集中在財(cái)務(wù)和王彬彬上,。財(cái)務(wù)做事情，過于急,，方式態(tài)度上同事較難接受,，容易帶情緒，較為容易引發(fā)矛盾,。公司的大部分不和諧主要在于她與同事相處時(shí)產(chǎn)生的問題上,，積累起來后，基本許多同事都或多或少的存在意見,。而王彬彬是由于前段時(shí)間的整頓產(chǎn)生的,，我想隨著時(shí)間的推移，會(huì)慢慢消淡,。我們這么小的一個(gè)公司就這樣了,，隨著公司的成長，人員的遞增,，如果這點(diǎn)問題都難以協(xié)調(diào),，那么對一個(gè)公司的成長將是極為不利的。

九,、__現(xiàn)在內(nèi)部的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,，不利于公司的正常運(yùn)作。在今后的人事招聘時(shí),，盡可能的嚴(yán)進(jìn)寬出,，避免親戚、朋友間的各類關(guān)系,。考量應(yīng)以能力為標(biāo)準(zhǔn),，而非關(guān)系,。公司的運(yùn)營更多的應(yīng)該是以事為重心，而非人為重心,。

基于以上問題,，從公司實(shí)際出發(fā)，提幾點(diǎn)建議,，不一定都正確合理,，但希望對公司有所助益，希望能借此一點(diǎn)點(diǎn)改善公司目前的狀況,。建議如下：

1,、人才的引進(jìn),、留住及激勵(lì)。在人事招聘中因崗設(shè)人,，崗職匹配,。根據(jù)公司現(xiàn)行實(shí)際需要招聘合適人才，在招聘中遵守嚴(yán)進(jìn)寬出,。尤其是在管理層的招聘更需謹(jǐn)慎考慮,。人員進(jìn)入公司后要及時(shí)進(jìn)行入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn),。培訓(xùn)不僅僅是崗位技能,，同時(shí)要注意職業(yè)道德、公司文化認(rèn)同等多方面的培訓(xùn),；對于,，可用的優(yōu)秀人才要合理激勵(lì)，績效考核是考評員工的一個(gè)重要指標(biāo),。人才引進(jìn)事主要側(cè)重的是能力,，不能以關(guān)系的親密為考量。

2,、正確用人,，大膽授權(quán)，分工到位,，職責(zé)明確,，用人不疑。讓每位員工,，每位管理者都清晰自己的崗位職責(zé),，工作內(nèi)容，做到人盡其用,。杜絕出現(xiàn)為他人做事,，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究,，互相推委,，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。

3,、 將制度進(jìn)行到底,，引起充分的重視，具體從以下二個(gè)方面來實(shí)施：

㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,，宣傳推廣,，培養(yǎng)員工意識；盡快把新的規(guī)章制度和員工手冊批復(fù)，讓員工有規(guī)可依,，管理者有章可循,，真正走上以規(guī)矩管人。

㈡建立健全的企業(yè)文化,，使員工真正能以公司為家,，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長,。這需要公司多組織戶外集體活動(dòng),，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感，營造一個(gè)良好的工作環(huán)境和人際關(guān)系,，尤其是在現(xiàn)今員工之間的關(guān)系存在諸多不和諧的情況下,。建議一個(gè)月左右組織一次簡單的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：或爬山、或郊游,、或球賽等等,。

4、加強(qiáng)各部門間的溝通協(xié)作,，尤其是各部門的管理者需加強(qiáng)溝通,，形成從上到下的良好氛圍。減少各部門間的隔閡和分歧,，共同為公司的發(fā)展做出努力,。

5、關(guān)于庫房管理,，責(zé)任到人,。進(jìn)出庫需要按照流程來做，同時(shí)庫房面積不足,，考慮可以做幾個(gè)鐵架子,，有序擺放，分類管理,，而不是全部堆放于地面,。最后鑰匙管理收歸一人管理，否則還是很難做到統(tǒng)一管理,。

20__年公司將是緊張忙碌的,，行政人事部工作責(zé)任大，但我會(huì)始終以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政,、人事,、等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，完成各項(xiàng)工作,。當(dāng)然,，行政人事部在去年的工作中還存在粗糙等不足，將在今年工作中改進(jìn)和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大,，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政,、人事管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作,，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料今年我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，為此，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻(xiàn),。

龐__

20__-1-27

公司改善建議書 公司改善建議書篇三

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源,，它在相當(dāng)程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗,。人力資源戰(zhàn)略對組織具有持久的、長期的影響,。

（一）企業(yè)人力資源管理存在的問題

（1）集權(quán)式管理模式

1,、人才選取面狹窄，無法滿足企業(yè)對人才的需求,。選取人才的范圍狹窄,，必然影響企業(yè)的經(jīng)營效率，人才得不到信任,，沒有足夠的安全感,。

2、集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤,。企業(yè)決策靈活,，僅以經(jīng)驗(yàn)、直覺為基礎(chǔ),。信息收集,、處理、利用沒有規(guī)則,，信息溝通方式單一,，信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差，對于市場研究,、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生,。

3、缺乏科學(xué)合理的管理機(jī)制。企業(yè)僅憑投資人的經(jīng)驗(yàn)和常識,，靠簡單的信任和親情去約束人,，以人情代替制度，使企業(yè)管理制度扭曲,，難以構(gòu)成制度化管理,。

（2）人才使用缺乏信任

企業(yè)在人才選用和晉升時(shí)，被思考最多的是人才對企業(yè)的忠誠,，上下級之間很難建立起真正好處上的信任,，對員工采取“不放心、不放手,、不放權(quán),、不放膽”人方式。

（3）對人力資本的開發(fā)管理投入不足

在企業(yè)看來,，只要有錢,，什么人才都能夠引進(jìn)來；只要給錢,，要他們做什么他們就做什么,。企業(yè)只注重人力資源的“可用性”和“配置性”，忽略人力資源的“發(fā)展性”和“資本性”,。

（4）企業(yè)文化建設(shè)薄弱滯后

企業(yè)文化是組織由其價(jià)值觀,、信念、儀式,、符號,、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能,、約束功能,、凝聚功能、激勵(lì)功能,、調(diào)適功能,。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念,、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分構(gòu)成一致,。這種狀況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營理念難以達(dá)成全員共識,，企業(yè)精神缺乏鮮明特色,，企業(yè)凝聚力明顯不足。

忽視了以人為本的文化建設(shè),，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度,；缺乏企業(yè)的文化功能,；而對企業(yè)員工的成長，只要求員工注意群眾利益,，忽視對員工的貢獻(xiàn)、回報(bào),。同時(shí),，即使有必須文化理念的企業(yè)，對文化創(chuàng)新的認(rèn)識也不夠充分,，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃,，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作。這些對于員工來說不具備約束和激勵(lì)作用,。

（5）績效考評,、激勵(lì)機(jī)制不健全

1、考評的目的不明確,。企業(yè)在制定考評制度時(shí)管理者更關(guān)注“事后控制",，考評的目的限于事后的評價(jià)，導(dǎo)致考評人員和考評對象為考核而考核,，考核工作得不到重視,。

2、考評標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué),?？荚u項(xiàng)目過于籠統(tǒng)，資料不完整,，缺乏量化指標(biāo),，設(shè)定指標(biāo)時(shí)考評對象沒有參與進(jìn)來，考評人員主觀性較強(qiáng),，導(dǎo)致考評結(jié)果爭議大,。

（6）人才培養(yǎng)缺乏規(guī)劃

企業(yè)在人才開發(fā)方面普遍缺乏前瞻性和計(jì)劃性，等企業(yè)用人時(shí)才去找人,，缺乏人才儲(chǔ)備觀念和人才利用統(tǒng)一規(guī)劃,，致使因?yàn)槿瞬湃狈ζ髽I(yè)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。企業(yè)只有把自身的發(fā)展與員工的發(fā)展相聯(lián)系,，員工才能看得到期望,，對企業(yè)充滿信心，最終獲得企業(yè)所需要的人才,。

（7）沒有貫徹實(shí)施人事法規(guī)政策

企業(yè)隨意延長勞動(dòng)時(shí)間,，加班加點(diǎn)現(xiàn)象普遍，甚至沒有雙休日,、法定節(jié)假日,，拖欠,、工資。

1,、機(jī)制不健全,，有“法”似無“法”。企業(yè)不是沒有統(tǒng)一規(guī)章制度,，而是零散于各部門的規(guī)則,，切淪為擺設(shè)，沒有用機(jī)制去“串”起來,，實(shí)現(xiàn)“聯(lián)動(dòng)”而已,。

2、人治大于“法”治,。即人大于“法”,、情大于“法”。企業(yè)在經(jīng)營過程中個(gè)人靠權(quán)利,、靠命令,、靠指揮，來使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。首先,，用命令和指揮手段去操控企業(yè)越來越不靈，企業(yè)大了,，部門多了,，命令有時(shí)“鞭長莫及”。其次,，“人治”大于“法治”,，使員工產(chǎn)生越來越多的不滿情緒，他們迷茫,、困惑和抱怨,，而積怨一旦加深，人,，也就離走不遠(yuǎn)了,。

（8）對人才重視不夠，員工穩(wěn)定難,，核心員工用心性受挫

公司改善建議書 公司改善建議書篇四

一,、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情,。我們可以很好的合作沒問題,，我們絕對是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合,。大公司靠制度管理企業(yè),，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的,?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的,。我們真的可以不叫你張總,，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡,，那樣就不會(huì)你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就ktv蹦迪,，大家可以更自然,。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做,，我只能提出,，怎么做還真的太難了。

二,、就是獎(jiǎng)罰制度的完善,，真的要有個(gè)完善的制度。

罰那是公司嚴(yán)格的制度,，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器,。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的，

哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì),，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的,。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。

三,、公司會(huì)一天天壯大

出現(xiàn)的問題還是會(huì)很多的,，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策,，避免很多錯(cuò)誤,。不要等到問題攢了一堆，在開會(huì)解決,，也不便于快速的實(shí)施,。

四、責(zé)任感的問題

這個(gè)問題我想了兩種解決方案,，

1,、一定時(shí)間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心,，每個(gè)人都是不同的`,，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心,。

2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了,。

五,、公司整體的工作安排

整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門,，我們需要讓員工知道公司都在做些什么,。

所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。

六,、

我希望公司有更多的集體活動(dòng)

七,、公司的設(shè)備配置問題

希望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置,，做到雙保險(xiǎn),，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆]有dvd刻錄,，我們走了很多彎路,。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶

出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子,。

八,、承諾

人對人的承諾，我想變向的是給對方希望,，當(dāng)承諾沒有對象的時(shí)候,，就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情。我們要加強(qiáng)我們的信任,，所以要兌現(xiàn)我們的承諾,，哪怕是很小的事情。

九,、人員配備問題

公司需要人員調(diào)配一下,，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好,。

十,、我們的簽到問題

我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄,，加班沒有工資不是什么問題,，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。

十一,、學(xué)習(xí)的問題

本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí),，生命中總是在學(xué)習(xí)。希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對我們工作生活有幫助的東西,，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語,，雖然很多人有自己的計(jì)劃,，可以自己學(xué)習(xí)，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍,。

公司改善建議書 公司改善建議書篇五

我覺得公司的制度還是有些松散,，還需嚴(yán)格要求員工，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個(gè)好公司,，才會(huì)有好的員工,，

俗話說：棒子下出孝子。

二,、業(yè)務(wù)知識

不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn),，素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識,，應(yīng)變能力,，提高推銷能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨,。

三,、招聘

目前公司處于缺少人員,，應(yīng)加大力度,，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務(wù)員工作量,，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人,，目的幫服務(wù)員開單拿酒水，以便服務(wù)員更好的,。在廂內(nèi)為客人服務(wù),。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

四,、表揚(yáng)與評優(yōu)秀員工

對于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰,，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神,。優(yōu)秀員工每個(gè)月評一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到,、不曠工、不請假,、方可,，并給以獎(jiǎng)勵(lì)。

五,、衛(wèi)生

做一張表格,，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo)，每個(gè)星期日檢查,，如有完成另定目標(biāo),，并做出衛(wèi)生總結(jié),。

六、獎(jiǎng)罰

管理人員應(yīng)對員工：先輕后重,、先了解后定奪,、先批評后安撫

七、用人原則

有德無才,、培養(yǎng)后用,、有才無德、限制使用,、有德有才,、提拔重用、

以上純屬個(gè)人建議,，只作為參考,，我個(gè)人覺得這公司還是很好的，無論工資或員工待遇方面還蠻好的,，借此機(jī)會(huì)

想對領(lǐng)導(dǎo)們說聲：您們辛苦了,，也祝公司生意、蒸蒸日上,、紅紅火火

公司改善建議書 公司改善建議書篇六

各位在職員工好：

在新的一年中,，為了擴(kuò)大生產(chǎn)，更好的造福于在職員工,，我廠將構(gòu)建新廠房及增加設(shè)備,。為了確保現(xiàn)有流動(dòng)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，滿足企業(yè)正常發(fā)展的需求?，F(xiàn)在法律許可的范圍內(nèi)向各位發(fā)出集資建議。具體內(nèi)容如下：

一,、 具體的集資債務(wù)人為我本人,。因而不存在由于企業(yè)運(yùn)行發(fā)生的經(jīng)濟(jì)牽連，以確保各位的資金安全性

二,、 集資的年利率為10%（銀行同期年利率3.5%）,。集資年

率期限以年為單位，期滿一年本利一起付清,，或再協(xié)商延續(xù)時(shí)限,。

三、 集資期限未滿一年,，解除合約者,，利率按5%，分期結(jié)算。

四,、 本次集資本著在在職員工范圍內(nèi)參與自由的原則,。金額不限。

五,、 本次集資款項(xiàng)將以借款人個(gè)人名義,，開具借條，結(jié)算時(shí)

憑借款人開具借條結(jié)算,。同意集資者將與借款人簽訂集資協(xié)議,，并將協(xié)議經(jīng)律師確認(rèn)，以確保合法性,，保證各位的權(quán)益,。

在職各位有對企業(yè)的經(jīng)營狀況比較了解，對借款人比較信任者可要求參與,。既幫助企業(yè)快速發(fā)展,，又為個(gè)人謀取福利，做到雙方共贏,。

以上為本次集資建議書,，非正式建議協(xié)議書，有意者可聯(lián)系張述財(cái)垂詢具體事宜

建議人：z

公司改善建議書 公司改善建議書篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20__年3月4日成為公司的試用員工,，到今天3個(gè)月試用期已滿,，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工,。

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生,，初來公司,，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍,、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。

在崗試用期間,，我在市場部學(xué)習(xí)工作,。這個(gè)部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大,；但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下,，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程,。

在本部門的工作中,，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂,；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。當(dāng)然，初入職場,，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正,；但前事之鑒,，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

經(jīng)過這三個(gè)月,，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料,，當(dāng)然我還有很多不足,，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力,。

這是我的第二份工作，這三個(gè)月來我學(xué)到了很多,，感悟了很多,；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，和公司一起成長,。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己,、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì),。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值,，同公司一起展望美好的未來,！