無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

公司改善建議篇一

一,、物業(yè)企業(yè)在財務管理上常見的問題及產(chǎn)生原因

以下文章中所指的問題不針對任何特定單位,，只是就事論事而已,。

1、經(jīng)營者對財務管理重視不夠

問題的表現(xiàn)：一是,、有的經(jīng)營者在企業(yè)經(jīng)營管理中偏好于行政手段,，以自己的意志為行動準則，財務管理意識淡薄,，隨意性強;二是,、有的過于“放手”，讓部門各自為政,，沒能溝通部門職能間的內(nèi)在聯(lián)系,，財務管理的綜合性和系統(tǒng)性大打折扣;三是、有的不懂得財務部門是企業(yè)財務管理的機構(gòu)和企業(yè)內(nèi)控的中心,，沒有給予必要的授權,，也沒有提出任務和要求，只滿足于算賬、出報表;四是,、有的經(jīng)營意識停留在規(guī)模擴張上,，試圖多接項目出效益，不重視提升管理出效益,，結(jié)果項目多了效益還不見好;五是,、有的經(jīng)營者重服務質(zhì)量輕經(jīng)營質(zhì)量，只關注維修保養(yǎng),、清潔綠化,、保安這些具體服務，沒有認識到經(jīng)濟效益是物業(yè)項目管理重要內(nèi)容,，不顧虧損創(chuàng)品牌,，創(chuàng)出的只是一個虧損的品牌，一個不可能持久的品牌,。

主要的原因：一是,、經(jīng)營者領導能力方面有缺陷。比如,，經(jīng)營管理中偏好于行政手段,，以自己的意志為行動準則，隨意性強,，不會得用人,，不知道經(jīng)濟手段和專業(yè)技術手段對經(jīng)營管理有更強大的威力、作用更有效;二是,、經(jīng)營者管理能力方面有缺陷,。比如，對部門過于“放手”,，缺少全面系統(tǒng)的管理思想,，他們不知道企業(yè)經(jīng)營管理是一個復雜的系統(tǒng)，沒有建立起各條線的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào),，使之形成一個完整的管理系統(tǒng);三是,、管理者缺少某些方面的知識有缺陷，比如

主觀武斷的和不重視財務,，可能是工作作風的原因,，也可能是缺少財務知識的原因，因為,，他根本不知道會計是如何記錄企業(yè)經(jīng)營的信息,，不知道這些信息對經(jīng)營管理的作用。

2,、財務部門建設薄弱,，財務管理能力不強

問題的表現(xiàn)：一是,、部門技術力量配置較弱，有的物業(yè)企業(yè)把財務部的作用定位在收支,、記賬、出報表,，所以對財務部沒有較高的要求,，所聘財務工作人員業(yè)務水平低，管理能力差,，無法滿足財務管理需要;二是,、人員配置不合理，或人員偏少,，免強應付會計管理,，沒有力量從事財務管理;或人員偏多過，工作量不飽滿,，加上財務管理膚淺簡單更顯人浮于事;三是,、部門分工不合理，往往以會計工作進行分工,，疏忽財務管理工作的人員設置;四是,、缺少具有財務專業(yè)管理能力又熟悉物業(yè)管理業(yè)務的人才，在內(nèi)部財務控制中顯得力不從心,。五是,、下屬企業(yè)，如分公司,、子公司財務相對獨立財務人員聽命于單位領導獨立性難證保證,。

主要原因：領導重視是財務部的外部環(huán)境，部門人員尤其負責人的知識和能力則是內(nèi)因,，也是主要原因,。

3、制度不健全或貫徹不得力,，

問題的表現(xiàn)：一是,、有些重要制度缺失，如會計制度,、預算管理制度等,，有的企業(yè)有財務制度，但沒有會計制度,，會計基礎工作不規(guī)范,，造成財務管理運作困難;二是、管理制度不配套,，有的物業(yè)企業(yè)制定了財務管理制度,、會計管理制度等重要制度,，但因這些制度都比較宏觀比較原則，沒有相應的內(nèi)部控制制度配套支持,，如：采購管理制度,、存貨管理制度、會計內(nèi)控制度等,，管理控制不嚴密,，漏洞較多;三是、制度內(nèi)容與管理實際相脫節(jié),，不能滿足管控要求,，如：內(nèi)容能體現(xiàn)財務管理的一般要求，但與物業(yè)管理行業(yè)實際需要相脫節(jié),、關鍵控制環(huán)節(jié)內(nèi)容缺失或不全等,。四是、制度貫徹執(zhí)行不力,，這種現(xiàn)象比較多見,，或制度在實際管控中未真正執(zhí)行，或制度執(zhí)行時把握過松過寬,，致制度鋼性不足,，靈活有余，使制度形同虛設,。

主要的原因：一是,、管理層或財務負責人對制度建設存在重視不夠或疏忽的情況;二是、制度建設的管理不善,，首先,，制度設計人員知識和能力的原因，制度設計有缺陷,，其次未經(jīng)必要的程序如調(diào)研,、草擬、討論,、評審,、批準、發(fā)布等,，

形成的制度質(zhì)量不高;三是,、制度制定和修訂時考慮管理的系統(tǒng)性和完整性不足，全局性的重要制度應該滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,，局部性的和重要制度的細則則必需滿足內(nèi)控體系的需要;四是,、制度的修訂、升級不及時,，制度制訂后長期未進行修訂,，管理中出現(xiàn)新情況,、新變化未作跟進，致使部分內(nèi)容失效;五是,、制度執(zhí)行時彈性過大,，因人因事把握尺度不嚴一致，久之導致制度失去嚴肅性,。

4,、業(yè)務建設差，業(yè)務基礎薄弱

問題的表現(xiàn)：一是,、有的財務部門依法建帳不到位，明細科目設置過于簡單,，明細賬目不明細,，數(shù)據(jù)過于宏觀籠統(tǒng)，甚至不準確,，統(tǒng)計分析困難,，不能真實反映企業(yè)經(jīng)營信息;二是、有的財務部門重會計輕財務,，只關注記賬,、出“三表”(資產(chǎn)負債表、利潤表,、現(xiàn)金流量表),，缺少各種財務分析報表，忽視了財務的監(jiān)督控制職能;三是,、有的財務部門經(jīng)濟核算粗糙,，沒有按管理項目做經(jīng)濟核算，即沒有項目經(jīng)濟核算報表,，也沒有賬目明細數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，無法知道每個項目的經(jīng)營情況，不利于項目的分析考核,，也無法滿足業(yè)主公布賬目的要求,，違反了物業(yè)管理條例的規(guī)定;四是、財務控制功能淡化,，不能發(fā)揮作用,，有的財務部自身財務預算工作不到位，對基層也沒有實施預算管理,，收入管理,、成本費用控制等措施，有的管理項目長期虧損沒有對策,。

問題存在的原因：一是,、財務人員尤其是部門經(jīng)理的業(yè)務素質(zhì)和能力較低,，與任職要求有差距;二是、工作標準低,，有的并不是人員素質(zhì)問,，而是工作標準定位較低造成的;三是,、基礎建設沒搞好,，先天不足，難以達到高質(zhì)量的工作水準;四是,、對物業(yè)管理行業(yè)財務不熟悉,，沿用了過去所從事的工業(yè)會計或商業(yè)會計的辦法。

5,、財務控制不到位,，風險防范能力低下

問題的表現(xiàn)：一是、財務部門自身控制不到位,，財務內(nèi)控制度不健全,、內(nèi)部不相容職務分離不嚴格，時有舞弊情況發(fā)生;二是,、財務預算制定不科學,、不準確，甚至與企業(yè)經(jīng)營目標相左;對各條線的經(jīng)營預算,，因缺泛基礎數(shù)據(jù),，拿不出自己的意見，往往任其自由,，只起一個統(tǒng)計匯總的作用,，因而從制定預算開始就控制不力;三是、對各條線運營的控制參與不深,，如：對他們管理制度規(guī)定的缺陷,、不相容職務未分離、成本費用超預算及預算外開支未管控等監(jiān)督控制不嚴;四是,、對經(jīng)營活動中的財務風險不能及時提出預防措施等,。

問題存在的原因：一是、企業(yè)管理體系存在缺陷,，如管理制度體系不健全,、制度缺少相應的細則、規(guī)定或流程配套,、內(nèi)控體系未建立或內(nèi)控機制不健全;二是,、對財務部門的定位和要求偏低或領導支持不夠。如：對財務部的工作目標定位偏低或不明確;對財務部的職能,、權限規(guī)定不明確或不準確,，財務實施管控缺泛依據(jù);對財務部與各經(jīng)營管理部門的關系梳理不清楚,，協(xié)調(diào)與支持不夠;三是、財務部門建設和管理比較薄弱,，如：業(yè)務管理制度不健全,、會計制度和財務內(nèi)部控制制度等，或沒有建立或內(nèi)容不健全,，部分財務人員素質(zhì)不高,，部門內(nèi)部管理不嚴，工作質(zhì)量欠佳等;四是,、財務控制手段比較單調(diào),，如：全面經(jīng)濟核算、全面預算管理,、企業(yè)內(nèi)控管理等科學手段或沒有實施,、或雖已實施但實施中的管控不嚴，效果不佳,。

二、上述存在問題的對策

財務管理是一個很大的課題,，存在問題的對策也并非一言兩言可以說得清楚,，以下僅對解決上述存在的問題提一點思路。僅供參考,。一些具體可操作性的建議,，如：如何實施全面預算管理、如何加強財務部門的內(nèi)部控制,、如何加強物業(yè)管理中的內(nèi)部控制等,，將在后續(xù)的探討中專題討論。

1,、經(jīng)營者要重視運用財務管理手段

1)提高經(jīng)營者自身的財務知識能力,。經(jīng)營者要努力提高自己的財務知識，有條件的可參加專業(yè)培訓,，沒條件的應在平時工作中加強學習,，在游泳中學會游泳。懂財務是重視財務管理的前提;

2)要關注企業(yè)管理體系建設,，把財務管理控制手段融入企業(yè)的制度,、規(guī)章、規(guī)范,、流程,，形成完整的控制體系;

3)明確財務管理的責任和權力。要明確各部尤其是財務部門在財務管理中的責任和權力，為全面實施全過程財務控制進行科學分工和合理授權,，以此為基礎建立企業(yè)的經(jīng)營管理責任制度。

4)明確企業(yè)的經(jīng)營目標和財務目標,。要明確提出企業(yè)階段性的經(jīng)營目標和財務目標,，作為制訂企業(yè)預算管理的依據(jù)和績效考核的依據(jù),。

2、加強財務部門和財務隊伍建設

1)要選好財務部經(jīng)理,。要選擇思想道德好,，財務業(yè)務能力強的人擔任財務

部經(jīng)理，優(yōu)先任用財務業(yè)務好,，又懂物業(yè)管理的復合性人才,。財務部經(jīng)理是企業(yè)財務管理的關鍵人物，也是財務部門的領頭羊,，俗話說“將熊熊一窩”,，強將手下無弱兵，一定要嚴格把,，選好財務部經(jīng)理;

2)加強制度建設,，規(guī)范部門管理。一要,，建立和健全財務管理和會計管理兩個基本制度,。依照《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實際修訂《企業(yè)財務管理制度》和《企業(yè)會計管理制度》,，沒有建立的應制定,，需要修改的應修改。二要,，建立和健全與二個基本制度相配套的文件,。文件包括各類制度、規(guī)定,、辦法,、實施細則，如：《財務預算管理制度》,、《收入管理制度》,、《采購管理制度和操作流程》、《成本費用管理制度》,、《倉庫(存貨)管理制度》,、《現(xiàn)金報銷制度》等，以此規(guī)范企業(yè)財務管理和會計管理,。三要,，建立《內(nèi)部會計管理制度》，加強部門內(nèi)部管理。財務部是企業(yè)財,、物的管理機構(gòu),，肩負當家理財管錢管物的重任，由于接觸錢物的便利,，管理不當反而容易成為舞弊的重災區(qū)(見附件一：<會計舞弊的表現(xiàn)形式>),。內(nèi)部會計管理制度，一般應包括：內(nèi)部會計管理體系,、會計人員崗位責任制度,、賬務處理程序制度、內(nèi)部牽制制度,、原始記錄管理制度等,，明確部門工作規(guī)范和財會人員行為規(guī)范，把部門建設建立在制度和規(guī)范的基礎上,。

3)提高財務人員的業(yè)務和管理能力,。一要、加強財務人員的思想教育,，提高他們思想道德素質(zhì),。二要、加強財務人員的再教育,，提高他們的道德素質(zhì)和業(yè)務技能,。鼓勵財務人員參加繼續(xù)教育和學習，深入學習和研究財會法規(guī),，學習財務管理新技術，熟悉駕馭會計電算化和財務管理網(wǎng)絡化新技能,。三要,、鼓勵財務人員努力學習物業(yè)管理知識，成為思想素質(zhì)高,、精通財會業(yè)務,、熟悉物業(yè)管理的復合性管理人才。企業(yè)應有計劃地選派品德好業(yè)務好的財務管理人員參加物業(yè)管理培訓,，安排他們下項目掛職鍛煉學管理,，為企業(yè)準備高水平的后備干部。

4)加強會計基礎工作的規(guī)范化建設,。會計基礎工作的規(guī)范化建設是為了建立規(guī)范的會計工作秩序,，提高會計工作水平。規(guī)范的內(nèi)容應不少于：會計機構(gòu)設置,、人員配備,、職業(yè)道德、工作交接、會計核算,、電算化管理,、憑證記賬、財務報告,、會計監(jiān)督,、內(nèi)部管理等內(nèi)容。(見附件二：《會計基礎工作規(guī)范》)

3,、加強企業(yè)會計內(nèi)部控制

不少企業(yè)財務部重會計,、輕財務，只關注記賬,、核算,、出“三表”，卻忽視

公司改善建議篇二

作為一個成功的企業(yè),，就其內(nèi)部而言應該有幾點是必須做到：第一,，分工明細，職責清晰,，權力明確,，管理有力，制度健全;第二,，部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序,，有章可循，且能達到制約和權力的平衡;第三,，企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理,，共同進步，以公司為家,，有創(chuàng)新的意識,，有活力。但是以上三點在我們__內(nèi)部均未看到,?；蛘呶覀冊谙蛑@些方向去努力，但是我們的努力遠遠不夠,，尚有許多路要走,。針對__目前情況而言主要存在以下幾點問題：

一、人才嚴重缺乏,。就其具體而言,，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排,，居在崗位卻無行事之能力,。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進、完善和提高,，僅僅提留在為做事而做事,，而不知為何做事，如果做事,，如何做好事之能力,。__現(xiàn)在，市場僅僅三人,，且大部分精力并沒有投入到市場的開拓上,，導致他們上班時間也會有無所事事的情況出現(xiàn)。希望這樣的情況能在來年的時間里得到改善,，市場是我公司的重中之重,。其次，it研發(fā)部研發(fā)團隊在人才收攏上應有所側(cè)重,，我們公司是為了賺錢,，并不是為了培養(yǎng)新人，不適合的人員必須離開不適合他的崗位,，否則我們的研發(fā)無法跟上進度,。

二、分工不明,，權力無法有力的下放,，職責更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自己的事情卻無法做好的情況,，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委,，害怕承擔責任的情況,。__雖然經(jīng)過整頓，但是這個問題依然嚴重,。首先是董事會方面，員工不知道董事之間的明確分工,，同一件事情,，找不同的董事會有不一致的結(jié)果出現(xiàn)，無所適從,，也間接導致公司做事的效率低下;其次,，行政人事部內(nèi)部，朱俊宇依然不明確崗位職責,，公司各部門均可以調(diào)動,，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況;第三，市場同時分管行政人事部,，這雖然是由于我在行政人事事務上存在經(jīng)驗不足的問題,，但由于這樣的分管，也導致職責的不清晰,，出現(xiàn)問題互相推諉,。第四，財務的職責不清晰,。財務的工作有時候超出本職工作,，或者說她的工作直接由董事來指派，導致工作分工不明的情況出現(xiàn),。

三,、部門之間配合很差，缺少有序的監(jiān)管和控制,。這最為突出的就是一樓與二樓間的配合出現(xiàn)脫軌,。二樓的同事很難調(diào)動，哪怕是打掃衛(wèi)生一件事情都是拖拉,，更沒有說主動去配合其它部門間的工作,，團隊意識不強。

四,、有制度卻無法真正有效的推行,，沒有形成重視，上上下下都有其阻力,。新的規(guī)章制度和員工手冊仍然沒有批復下來,，導致員工沒有規(guī)范可依，管理者沒有章可循,?；蛘哒f，我們是“人治”,，而非“法治”!這同時反映在衛(wèi)生管理上,，如果我們的制度里面明確規(guī)定有衛(wèi)生打掃的要求，那么就不會出現(xiàn)如今的情況,。

五,、__的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃?；蛟S,，董事會比較清晰，但是員工其實并不清楚,，甚至是迷茫,，不知道公司的方向在哪里,，今后的規(guī)劃如何，員工的發(fā)展方向是什么,。,。。,。這其實,，對人才而言是很關鍵的問題，很容易導致人才的流失,。

六,、__缺少文化建設，員工缺少團隊意識;__缺少員工培訓,，我們的人事招聘并沒有注重這一方面,。新入職員工招進來缺少統(tǒng)一規(guī)劃的培訓和了解。同時,，在職員工也同樣缺少培訓,。產(chǎn)品知之不詳，能說卻不專業(yè),。員工培訓,，不僅僅需要在業(yè)務或技能上的培訓，同樣需要在職業(yè)道德,，文化認同的多方面進行相對應的培訓工作,。

七、庫房管理混亂,。進出庫登記不及時,，登記不明晰，導致有時候數(shù)量,，領取人,，用途不明確，缺少統(tǒng)一規(guī)范的管理,，容易造成混亂,。

八、人際關系很不和諧,，主要集中在財務和王彬彬上,。財務做事情，過于急,，方式態(tài)度上同事較難接受，容易帶情緒,，較為容易引發(fā)矛盾,。公司的大部分不和諧主要在于她與同事相處時產(chǎn)生的問題上,，積累起來后，基本許多同事都或多或少的存在意見,。而王彬彬是由于前段時間的整頓產(chǎn)生的,，我想隨著時間的推移，會慢慢消淡,。我們這么小的一個公司就這樣了,，隨著公司的成長，人員的遞增,，如果這點問題都難以協(xié)調(diào),，那么對一個公司的成長將是極為不利的。

九,、__現(xiàn)在內(nèi)部的關系錯綜復雜,，不利于公司的正常運作。在今后的人事招聘時,，盡可能的嚴進寬出,，避免親戚、朋友間的各類關系,?？剂繎阅芰闃藴剩顷P系,。公司的運營更多的應該是以事為重心,，而非人為重心。

基于以上問題,，從公司實際出發(fā),，提幾點建議，不一定都正確合理,，但希望對公司有所助益,，希望能借此一點點改善公司目前的狀況。建議如下：

1,、人才的引進,、留住及激勵。在人事招聘中因崗設人,，崗職匹配,。根據(jù)公司現(xiàn)行實際需要招聘合適人才，在招聘中遵守嚴進寬出,。尤其是在管理層的招聘更需謹慎考慮,。人員進入公司后要及時進行入職培訓、崗位培訓,。培訓不僅僅是崗位技能,，同時要注意職業(yè)道德,、公司文化認同等多方面的培訓;對于，可用的優(yōu)秀人才要合理激勵,，績效考核是考評員工的一個重要指標,。人才引進事主要側(cè)重的是能力，不能以關系的親密為考量,。

2,、正確用人，大膽授權,，分工到位,，職責明確，用人不疑,。讓每位員工,，每位管理者都清晰自己的崗位職責，工作內(nèi)容,，做到人盡其用,。杜絕出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況,，又或者出現(xiàn)問題無法追究,，互相推委，害怕承擔責任的情況,。

3,、 將制度進行到底，引起充分的重視,，具體從以下二個方面來實施：

㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識;盡快把新的規(guī)章制度和員工手冊批復,，讓員工有規(guī)可依,，管理者有章可循，真正走上以規(guī)矩管人,。

㈡建立健全的企業(yè)文化,，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本,，員工和企業(yè)共同成長,。這需要公司多組織戶外集體活動，增強員工集體榮譽感,，營造一個良好的工作環(huán)境和人際關系,，尤其是在現(xiàn)今員工之間的關系存在諸多不和諧的情況下。建議一個月左右組織一次簡單的團隊活動：或爬山,、或郊游,、或球賽等等,。

4、加強各部門間的溝通協(xié)作,，尤其是各部門的管理者需加強溝通，形成從上到下的良好氛圍,。減少各部門間的隔閡和分歧,，共同為公司的發(fā)展做出努力。

5,、關于庫房管理,，責任到人。進出庫需要按照流程來做,，同時庫房面積不足,，考慮可以做幾個鐵架子，有序擺放,，分類管理,，而不是全部堆放于地面。最后鑰匙管理收歸一人管理,，否則還是很難做到統(tǒng)一管理,。

20__年公司將是緊張忙碌的，行政人事部工作責任大,，但我會始終以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政,、人事,、等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，完成各項工作,。當然，行政人事部在去年的工作中還存在粗糙等不足,，將在今年工作中改進和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘,、加大行政,、人事管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，可以預料今年我們的工作將更加繁重,，要求也更高，為此,，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻,。

龐__

20__-1-27

公司改善建議篇三

我覺得公司的制度還是有些松散，還需嚴格要求員工,，我認為嚴格的公司才是一個好公司,，才會有好的員工，

俗話說：棒子下出孝子,。

二,、業(yè)務知識

不斷的給員工進行培訓，素質(zhì)培養(yǎng),，加強業(yè)務知識,，應變能力，提高推銷能力,，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務崇旨,。

三、招聘

目前公司處于缺少人員,，應加大力度,，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務員工作量,，方案如下：一樓4個二樓abcd區(qū)個一人,，目的幫服務員開單拿酒水，以便服務員更好的.在廂內(nèi)為客人服務,。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等,。

四、表揚與評優(yōu)秀員工

對于工作表現(xiàn)突出的員工可進行表彰,，帶頭作用,，給其他員工有積極向上的學習精神。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時工作表現(xiàn)和不遲到,、不曠工,、不請假、方可,，并給以獎勵,。

五、衛(wèi)生

做一張表格,，經(jīng)理給員工下達一周內(nèi)大衛(wèi)生目標,，每個星期日檢查，如有完成另定目標,，并做出衛(wèi)生總結(jié),。

六、獎罰

管理人員應對員工：先輕后重、先了解后定奪,、先批評后安撫

七,、用人原則

有德無才、培養(yǎng)后用,、有才無德,、限制使用、有德有才,、提拔重用,、

以上純屬個人建議，只作為參考,，我個人覺得這公司還是很好的，無論工資或員工待遇方面還蠻好的,，借此機會

想對領導們說聲：您們辛苦了,，也祝公司生意、蒸蒸日上,、紅紅火火