無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文,，僅供參考,，一起來看看吧

給公司的建議書篇一

隨著市場逐步的發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務競爭”,，經(jīng)歷了從質量取勝,、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務取勝的階段，在以客戶為中心的時代,，客戶服務意識的重要性日益凸現(xiàn)出來,，客戶服務是公司商業(yè)動作中的重要組成部分。

1,、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務客戶,、服務業(yè)務、服務基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下,，公司員工也會將這句話掛在觜邊,，可是從實際行動上并未付諸實踐，服務意識,、態(tài)度差,，臉難看、話難聽,、事難辦的現(xiàn)象時有發(fā)生,，公司制定的一些很好的服務舉措得不到落實,。

2、個人觀點：員工對公司缺乏歸屬感,。由于公司福利待遇低,，并且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實,，員工在工作中情緒,、意見很大。再加上,，領導也不注重關心,、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落,，從而其工作進取性和主動性都一落千丈,，降低了對客房的服務意識。

3,、個人建議：

⑴,、前臺服務。前臺接待人員是公司的“形象代言人”,，或稱公司的“門面”,、“臉面”。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝(這點要求全公司所有員工統(tǒng)一齊來,，包括公司上層領導要以身作則,，而不是只某個部門穿，而其他部門不穿,，影響公司的整體形象),。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀,。當客戶來訪時,，應起身站立，面帶微笑熱情,、主動問候：“您好,，請問您找哪位?”、“有預約嗎?”等,，耐心傾聽客戶的來意,，并根據(jù)客人的需求進取予以幫忙聯(lián)系，不要在客廳內大聲叫喊其要找的人,，如果要找的人在忙或者不在,，能夠請其稍等，規(guī)范的儀態(tài)引領客戶入座倒水,，不要將客戶扔在那里沒有管,。

⑵,、注重服務人員的培訓。在員工加入公司用后,，我們便要做好其培訓工作,。首先，應讓他們了解協(xié)和,、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次,，再針對后勤服務人員(前臺、會簽人員)崗位說明,、公司的服務規(guī)范及其它制度對其進行理論培訓,，在其理論培訓經(jīng)過考核后進入實際操作培訓，在此過程中我們要給他們豎立一個學習的榜樣,，讓其在優(yōu)秀的員工指導下進行操作,，最終理論和實踐考核全部經(jīng)過后方能上崗,。

⑶,、重視、關心員工使其增加歸屬感,。作為公司管理人員,，不可能整天與顧客打交道，而僅有一線員工才是真正與顧客應對面,。所以,，我們首先要真心為他們著想，比如說不定期地安排員工外出游玩,、競技類的體育活動等,，使員工勞逸結合，并及時解決員工的各種困難,。僅有這樣,，才能讓員工認識到公司是重視他們的，從而會更加努力地工作,，而服務意識也會不斷提高,。

⑷、擬訂合理的獎懲制度,。要量化服務標準,，制定細則，對員工的日常工作,、日常表現(xiàn)打分,。所要制定的標準要細化到工作中的每一個細節(jié)，對每一名員工同等對待,、不偏不倚,。對服務工作做的好的員工給予必須的物質和精神上的獎勵(發(fā)放獎金或通報表揚);對于服務工作做的不好的員工則要對其進行懲戒(批評教育或罰款),。這樣讓員工意識到其服務的好壞直接關系到其切身利益，他們就會自覺地注意日常服務過程中的每一個細節(jié),，從而自然而然的便提高了服務意識,。

給公司的建議書篇二

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應當有憂患意識,。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障,。所以提議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷,、服務營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團購或大客戶,，在不違反公司規(guī)則的情景下，根據(jù)業(yè)績能夠研究給予適當提成或獎勵,，發(fā)揮每個人的進取性,，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。

1,、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆,，用完后能夠換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價2.5元,，一支筆芯0.7元,，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月能夠節(jié)儉用筆540元,，一年可節(jié)儉6480元,。

2、提倡大家使用二次用紙,，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用,，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保,，又降低了辦公費用,。一箱紙5包90元，一包紙500張,，每人每一天使用二次用紙10張,，300人一天將節(jié)儉3000張，合108元，一個月就是3240元,，一年就是節(jié)儉38880元,。

3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關燈的習慣,，尤其中午吃飯沒人的時候要關燈和關掉電腦顯示屏,。

提議公司應設立“合理化提議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。

主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn),、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化提議或技術改善措施,，企業(yè)采納后進取進行實踐并且為企業(yè)能夠取得必須管理提高或效益而給予的一種獎勵形式。

期望大家工作中在原有的基礎上,，不斷改善,，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性,。不要循規(guī)蹈矩,，這樣企業(yè)永遠沒有發(fā)展的空間。應當拓展思維,，大膽想象,，當然不能脫離實際情景,，僅有不斷改善或創(chuàng)新,，企業(yè)才能提高，才能不斷發(fā)展,，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌,。

四,、和諧發(fā)展、溝通無邊界

在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣,，相關聯(lián)部門缺少溝通,，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局,。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的,。我們要倡導公司內各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通,，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，經(jīng)過溝通使大家堅持意見統(tǒng)一,，經(jīng)過溝通大家朝著一個目標努力,，溝通無所不在，溝通無所不能,。

僅有養(yǎng)成良好的溝通習慣,，大家的工作才會更加順暢,，僅有不斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展,。

如：

5,、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費用，以部門為單位選擇適宜的時間團體活動一下,，促進同事間和領導的交流,，放松一下緊張的工作心境，增強本部門的凝聚力,，鍛煉大家的能動性,，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。

綜上所述,，就是我的一點提議,，期望大家能夠提提意見，把我們的公司建設得更好!

給公司的建議書篇三

1,、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強,，領導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣,，僅有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作,。

2、鼓勵員工多提正確推薦預案,，公司給以充分重視,，對書面推薦均有正式恢復，采用者,，給予必須獎勵,，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識,。

3,、創(chuàng)造條件，豐富圖書報刊雜志,，出臺激勵措施,，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質或為優(yōu)秀人員帶給外出學習培訓成長福利,。

4,、崗位職責崗位說明書工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責崗位說明書工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責,，崗位資料和工作流程,。

5、完善公司的獎罰制度。

6,、定期的做一些員工調查,，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性,，減輕工作壓力,。

7、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,，落實人頭,，跟盯完成，完成狀況納入考核,，切實到達提高工作效率目的,。

8、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和用心心態(tài),。

9,、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能禮儀效率培訓,，增強員工的實際操作潛力,，端正服務態(tài)度，合理利用時光安排工作,。

xxx

20xx年x月x日

給公司的建議書篇四

由于個人未來發(fā)展的原因,，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協(xié)助,，在此衷心的說聲"謝謝",！

首先感謝qsmc給我的一次工作的機會，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪,，非常感謝nb2/5 工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會,！使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作！非常感謝nb2 工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥,，沒有你們的協(xié)助，我不可能在qsmc順利的工作,，再次衷心的謝謝你們,！同時感謝nb2 bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在qsmc的每一天,，使我充實堅強而且更加成熟,！感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我們的工作能順利完成,！沒有qsmc提供的這份3年半穩(wěn)定的工作,，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情,！沒有這份穩(wěn)定的工作,，我不可能認識如此多優(yōu)秀的員工和主管！我不可能成熟和長大,，不可能認識到自己今后要走的路,！

人生最重要的不是努力，也不是奮斗,，而是抉擇,！不知不覺來qsmc已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了,，人生最寶貴的青春在qsmc停留,；此時的心情是非常復雜的，企業(yè)管理人員白領的辭職信,，辭職信《企業(yè)管理人員白領的辭職信》,。我知道，離開qsmc我一定會依依不舍,，也許還會流淚,！但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信,！因為人生的路還很漫長,，而我必須認真面對和正確把握！

在此提一些不足之處,，望能引起有良知相關部門高級管理人員稍微解決和改進,！

2）公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開始蒸著吃了,，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面,，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值,！夜班更差,！

給公司的建議書篇五

大家好！

俗話說：棒子下出孝子,。

不斷的給員工進行培訓,，素質培養(yǎng)，加強業(yè)務知識,，應變能力,，提高推銷能力，為客人提供最優(yōu)質的服務崇旨,。

目前公司處于缺少人員,，應加大力度,，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務員工作量,，方案如下：一樓4個二樓abcd區(qū)個一人,，目的幫服務員開單拿酒水，以便服務員更好的在廂內為客人服務,。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等,。

對于工作表現(xiàn)突出的員工可進行表彰，帶頭作用,，給其他員工有積極向上的學習精神,。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工,、不請假,、方可，并給以獎勵,。

做一張表格,，經(jīng)理給員工下達一周內大衛(wèi)生目標，每個星期日檢查,，如有完成另定目標,，并做出衛(wèi)生總結。

管理人員應對員工：先輕后重,、先了解后定奪,、先批評后安撫

有德無才、培養(yǎng)后用,、有才無德,、限制使用、有德有才,、提拔重用,、

想對領導們說聲：您們辛苦了，也祝公司生意,、蒸蒸日上,、紅紅火火。

此致

敬禮,！

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

給公司的建議書篇六

本人進入博爾佳集團已兩年, 針對集團目前內部管理的現(xiàn)狀,，個人認為，綜合起來,，需要改善和打造的在于三大方面：品質、執(zhí)行力,、凝聚力,。作為企業(yè)生存之根本的品質,，應包括工程、產(chǎn)品和服務的質量,。

部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成,、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準,、監(jiān)督以及責任心的問題;工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題。

以上種種,，需要規(guī)范集團的管理制度,，明確工作標準，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善集團的內部管理,，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合,，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題,。

鑒于此,，對于內部管理改善，初步構想及建議如下：

一,、 當務之急,，是設立綜合管理部。負責集團內部管理工作,，包括如下內容：規(guī)范辦公室日常管理工作,、監(jiān)督工程部施工質量、工程進度控制管理,、促進設計部做出最佳的設計方案,、加強對采購部日常工作規(guī)范、進一步優(yōu)選合適的供應商以及激發(fā)技術部員工工作積極性,。

二,、 加強執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是集團的管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題,，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始,。如果各個部門主管以及集團管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個集團的執(zhí)行力只能是空談,。

三,、 整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任,、權利清晰定義,，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴謹，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病,，任務布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動,，獎罰分明。

四,、 建設有效的績效考核制度及薪酬制度,。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉變,，兩者兼容,。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序,。

五,、 進一步加強企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

給公司的建議書篇七

企業(yè)之間的競爭主要表此刻人才的競爭,，僅有擁有高素質的人才，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地,。而獲得高素質人才的途徑不外乎兩個,，一是高薪外聘，另一是挖掘內部員工的潛力,，加強對員工的培訓,。而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質和本事的重要途徑,。

1,、目前現(xiàn)狀：對員工培訓重視不夠,。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓工作，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓認識不夠,，公司不但沒有專門的培訓機構和培訓人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務中,。不設立獨立的人事部或人力資源部,。對公司內部培訓根本就不夠重視或重視不夠，異常是中高層管理人員,。即使開展培訓也往往是走形式,，沒有嚴格的培訓計劃和考評制度，對逃避培訓的員工而不受到任何處罰,。

2,、個人觀點：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問題(比如前臺人員的工作職責是什么?對自我的工作崗位是怎樣理解的?等)，其次要解決的是崗位業(yè)務技能的問題,，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標準作業(yè)流程,。也就是說，員工培訓必須從制度和流程開始,，僅有在員工對公司制度到達完全理解與認同的情景下,，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還必須針對每一個部門,、每一個工作崗位,、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作(異常是直接接觸客戶的這些人員，比如客戶經(jīng)理,、前臺和會簽等),，并對員工進行規(guī)范化培訓，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止,。這樣的'話公司的一切管理問題也就迎刃而解了,，也僅有在這個時候公司才談得上規(guī)范管理。

3,、個人建議：

⑵,、加強培訓中的溝通。培訓前應當瑟培訓教師及受訓人員進行溝通,，了解受訓員工在哪些方面不足并期望在本次培訓中得到提高,，帶著問題進行培訓，這樣能大大地提高員工的學習興趣,。培訓中,，由于員工具有不一樣的學歷、經(jīng)歷和背景,，在理解程度上也有所差異,，所以,，要留必須的時間與培訓師進行討論研究。而培訓后要進行對本次培訓進行評估并要求每個受訓員工總結,。

給公司的建議書篇八

1,、項目區(qū)所在位置

項目區(qū)位于xx公路以西，xx鎮(zhèn)內,，涉及新碰,、野為、征拖,、七氦,、周開、平垛,、蔣論,、南可、四還,、董是,、小袁11個行政村，總人口2.06萬人,，農業(yè)研究報告指出：其中農業(yè)人口19209人,，耕地總面積26427.82畝，20xx年農業(yè)總產(chǎn)值7874.91萬元,，其中：種植業(yè)6369.32萬元,，漁業(yè)896.2萬元，林牧業(yè)109.6萬元,，養(yǎng)殖業(yè)498.79萬元,，農民人均純收入4008元。下面看看農業(yè)綜合開發(fā)項目建議書,。

2,、項目區(qū)農業(yè)資源情況

項目擬建區(qū)屬亞熱帶氣候，四季分明,，氣候溫和,，全年雨量充沛，總降雨量1000mm左右,，日照充足,，常年2305.6小時積溫較高，日均氣溫13-16℃,，無霜期較長,，達220-240天。該地區(qū)地勢高低洼不等，水網(wǎng)密布,，河溝面積3198畝,，80%左右的耕地面積地面增高1.8—2.5米，其中澇漬型低產(chǎn)田面積達9200畝,，因此,，在前幾年農業(yè)結構調整時，開發(fā)了近380畝提水養(yǎng)殖魚池,，區(qū)域內土壤屬勤泥壤種,，土壤肥沃，有機質含量高,，生態(tài)環(huán)境優(yōu)良，灌溉水質較好,，無污染,，是發(fā)展稻漁共作無公害農業(yè)的理想基地。

3,、項目區(qū)農業(yè)生產(chǎn)狀況

項目區(qū)涉及5個防洪聯(lián)圩,，現(xiàn)有聯(lián)圩基礎較好，骨干水利工程完好率40%,，聯(lián)圩內有圩口閘42座,，活口門15個，排灌動力蘇ⅱ泵5座,，50泵5座,，貫流泵2座，灌排總動力660千瓦,，現(xiàn)有機耕路56條,，機耕橋14座，基礎設施已具一定規(guī)模,，設施基本配套,，農田灌排率達100%，渠系水利用系數(shù)100%,，有效灌溉面積2.42萬畝,，這些為項目區(qū)建設奠定了良好基礎。

項目區(qū)產(chǎn)業(yè)結構以稻麥連作為主,，提水養(yǎng)殖為輔,，其中稻麥種植面積近2.1萬畝，占耕地總面積的86.8%,。近年來,，由于市場行情的不斷變化，加之基礎設施配套不夠完全，良種推廣未能全面的種種原因,，特別是今年水稻條紋葉枯病的大量發(fā)生,，農民的種植效益大幅度下降，尤其是遇水災年份,，形勢更是十分嚴峻,。

今年的武育粳三號水稻有三分之一絕收，三分之一畝產(chǎn)僅有200公斤左右,，還有三分之一的最高產(chǎn)量也不過400公斤左右,，另有少部分生產(chǎn)的稻谷為優(yōu)質無公害農產(chǎn)品十分暢銷，由此可見,，實行中低產(chǎn)田的改造,，完善基礎設施的配套，大力推廣優(yōu)良品種,，確保農民增產(chǎn)增收,，發(fā)展無公害農業(yè)勢在必行。

4,、項目區(qū)建設條件

——區(qū)位優(yōu)勢十分明顯,。交通條件非常優(yōu)越,，xx公路,、xx河從xx鎮(zhèn)內腹部穿過南北長27華里，公路從鎮(zhèn)域的中部橫穿東西長13華里,，四通八達,，水陸交通十分便利，而且xx鎮(zhèn)又是位于xx市的較東部地區(qū)的家禽養(yǎng)殖重鎮(zhèn),，東與陶破鎮(zhèn)相靠,，南有戴跨相鄰，西與和垛接壤,，北與昌還鎮(zhèn)交界,，輻射周邊較多鄉(xiāng)鎮(zhèn)人氣，財氣比較旺盛,，區(qū)位優(yōu)勢十分明顯,，因此xx鎮(zhèn)是發(fā)展優(yōu)質種植業(yè)和無公害農業(yè)的有利區(qū)域。

——基礎設施初具規(guī)模,。項目區(qū)內2.64萬畝,，雖有部分低產(chǎn)田和部分提水養(yǎng)殖，但灌,、排,、防等生產(chǎn)設施相對齊全，規(guī)范化程度較高，種植條件很好,，條田方整化面積較大,，十分有利于農業(yè)的綜合開發(fā)。

——生態(tài)環(huán)境較好,。項目區(qū)無工業(yè)污染和環(huán)境污染,，東臨靖鹽河，南靠蚌蜒河,，西近唐港河,，北有車路河，中有梓辛河,、界河,，水系條件十分優(yōu)越，水質清淅,，空氣清潔,，是發(fā)展稻魚共作和農業(yè)綜合開發(fā)的理想?yún)^(qū)域。

——科技力量較為雄厚,。有豐富的農業(yè)種植、提水養(yǎng)殖,，包括家禽養(yǎng)殖的多年歷史經(jīng)驗,，廣大人民群眾在實踐中積累了豐富的種植、養(yǎng)殖的新技術,，有強大的農業(yè)科技隊伍,，農技、農機,、水產(chǎn),、水務等主導職能部門均在項目區(qū)內。今年省下達實施的優(yōu)質弱筋小麥項目建設就在該項目區(qū)內,，并正在進行無公害農產(chǎn)品基地認定整體推進工作,。全省水稻機插秧的試點工作就在我鎮(zhèn)進行，省長xx#親自來我鎮(zhèn)視察和指導,，插秧機達50臺套,，實施機插秧面積達1萬畝以上。

——建設的依據(jù)土地治理,、低產(chǎn)田改造是國家重點農業(yè)開發(fā)項目,，xx市是個農業(yè)大市，在全省及至全國都有較高的知名度,，是典型的“魚米之鄉(xiāng)”,，農業(yè)的模式是農業(yè)資源開發(fā)利用的新亮點，改造產(chǎn)田，強化設施配套,，推廣新品種,、新技術，對推動我市農業(yè)經(jīng)濟結構調整,，提升農業(yè)質量,，加速產(chǎn)業(yè)化進程具有十分重要意義。

——建設的必要性項目區(qū)內有畝澇漬型和設施不夠配套有低產(chǎn)田,，嚴重影響著農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整和經(jīng)濟效益,，必須進行基礎設施的改造和建設，從而提高這類低產(chǎn)田的綜合生產(chǎn)力和抗御片段災害的能力,，提升農業(yè)質量,，所以既是農業(yè)發(fā)展的需要，又是農產(chǎn)品市場競爭的需要,，也是農民增長收入的需要,，迫在眉睫，刻不容緩,。

1,、設計標準

①項目區(qū)農業(yè)生產(chǎn)基本條件和生態(tài)環(huán)境得到明顯改善，抵御自然災害能力明顯增強,，農業(yè)綜合生產(chǎn)能力得到較大提高,，通過項目建設，推進農業(yè)和農村經(jīng)濟結構調整,，提高農業(yè)綜合效益,，增加農民收入，加快項目區(qū)農業(yè)現(xiàn)代化進程,。

②項目區(qū)有明顯區(qū)域范圍,，按流域或灌區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，并符合本地區(qū)農業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃,，采取綜合措施,，集中整治，連片開發(fā),。

③項目區(qū)達到田成方,，林成網(wǎng)，渠相通,，路相連,，旱能灌，澇能排,，漬能降,，實現(xiàn)園田化,。

2、水利措施①灌溉工程：灌溉系統(tǒng)科學規(guī)劃,，田間灌溉設施,、橋、涵,、閘等建筑物配套齊全,，性能與經(jīng)濟指標達到有關規(guī)劃標準要求。

②排水工程：做到排水系統(tǒng)健全,，排水出路暢通,，渠系、橋,、涵,、閘等設計合理，建筑配套,。

3,、農業(yè)措施

①農田工程：做到田(地)塊要按有利于農業(yè)機械化和田間管理要求格田化，以有林道路或較大溝渠為基準形成格田,。

②田間道路：做到布局(規(guī)劃)合理,，循環(huán)暢通，機耕路建設分干道,、支路兩級,，干道要與鄉(xiāng)村公路連接，滿足中型以上的農業(yè)機械的通行,，寬度為5m以上，支路能保證農機通行,，晴雨天暢通,，并配套橋、涵和農機下田(地)設施,，便于農機進出田間作業(yè)和農產(chǎn)品運輸,，寬度3.5m以上。

③土壤改良：通過農家肥的施用,，秸稈還田等土壤改良措施,，土壤耕作層有機質含量提高0.1個百分點以上。

④良種繁育與推廣：項目區(qū)農作物的良種覆蓋率在100%,，在有條件而又需要的項目區(qū)建立優(yōu)質良種繁育基地,，修建種子晾曬場和侖儲設施，配備必要的種子加工檢測設備,。

①項目區(qū)內主要道路,、溝渠,、河流兩側，要適時適樹進行植樹造林,。

②人工造林苗林要達到二級以上的標準,，造林當年成活率和三年后保存率要達到85%以上，林相整齊,，結構合理,。

③農田防護林建設，要達到林業(yè)部門規(guī)定的標準,。

5,、科技措施

①農技服務體系：做到配備必要的儀器設備，完善項目區(qū)農業(yè)服務體系和質量檢測,、檢驗體系,，強化科技服務功能。

②技術推廣：在項目建設期間,，推廣一定的先進適用技術,，大力加強農產(chǎn)品質量安全、標準化生產(chǎn)等方面的技術的引進,、示范和推廣,，項目區(qū)農業(yè)科技進步貢獻率與非項目相比，至少提高3個百分點,。

③技術培訓：做到在項目建設期間,，對項目區(qū)基層干部、農民技術是和科技示范戶先進適用技術培訓,，做到每個行政村有3—5名農業(yè)科技骨干,，每10戶有1戶科技示范戶。

6,、建設目標項目建設堅持以農業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原則，通過實施農田基礎設施建設來改造低產(chǎn)田,，提高農田綜合生產(chǎn)力和抗御自然災害能力，通過農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整和新品種,、新技術的推廣,，實現(xiàn)高產(chǎn)高效,，充分發(fā)揮區(qū)域資源優(yōu)勢和形成地方特色,，促進發(fā)展，農業(yè)增效,，農民增收,，農村發(fā)展,。

①加強農田基礎設施建設，通過田間建設實現(xiàn)農田標準化,、方整化改造低產(chǎn)田,，通過路,、橋、渠,、站、電及小型建筑物的配套來提高農業(yè)綜合生產(chǎn)能力,，提高機械化作業(yè)水平。

②培植支柱型農業(yè)產(chǎn)業(yè),，改善傳統(tǒng)的農業(yè)生產(chǎn)方式,，開發(fā)適銷對路的定型產(chǎn)品推向市場,，形成具有本地特色的支柱型生態(tài)農業(yè)產(chǎn)業(yè),，并帶動有關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

③發(fā)展科技型龍頭企業(yè)。項目建設過程中,，將培植和建立一批與相適應的科技型龍頭企業(yè)，并建立“企業(yè)+基地+農戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機制,，實行訂單生產(chǎn),、標準化生產(chǎn),，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一銷售,。

④發(fā)揮項目區(qū)示范帶動功能,。把項目區(qū)建成高產(chǎn)、高效生態(tài)農業(yè)的示范樣板,，為xx及全省的農業(yè)發(fā)展提供經(jīng)驗,。有效地帶動區(qū)域性經(jīng)濟發(fā)展。

1,、水利措施：

①新建機耕橋12座;②新建小電灌站25座;③新建蘇ⅱ灌站4座;④新建硬質渠0.48km;⑤新配套小溝建筑特186個;⑥架設電力線路14km;⑦新增100kv變壓器4臺套,。

2、農業(yè)措施①全面條田方整化實現(xiàn)農田標準化20000畝;②新筑機耕路砂石路面5.5km;③新增農業(yè)機械收割機10臺,，插秧機100臺,。④新建種子倉庫800平方米。

3,、林業(yè)措施：栽植防護林意楊10萬株,。四培訓措施：項目區(qū)根據(jù)季節(jié)特點，農事需要及時組織相關培訓,。

1,、投資概算：本項目計劃總投資850萬元。其中：水利措施655.35萬元;農業(yè)措施160.1萬元;林業(yè)措施30萬元;科技推廣3.25萬元;前期工作費1.3萬元,。

2,、資金籌措：申請中央財政480萬元;省,、市地方財政配套160萬元,，群眾籌資210萬元(約需投工10萬個，折幣200萬元，群眾自籌10萬元，合計210萬元),。

1,、經(jīng)濟效益：通過土地治理,，項目區(qū)建成后,，2.64萬畝,，產(chǎn)量產(chǎn)值將有顯著提高。

④項目實施后,，將促進我地無公害綠色農業(yè)迅猛發(fā)展,，有利于人民的健康。

⑤項目實施后,，能帶動我地科技型龍頭企業(yè)的建立與發(fā)展,，起到深化農業(yè)結構調整，提高土地集約化經(jīng)營水平,，促進農村剩余勞動力轉移,，帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

⑥項目實施后,，由于農田基礎設施的建設與改造,，健全了水系排灌功能，避免一家一戶灌水機械的重復投資,，節(jié)約發(fā)能耗,，節(jié)約用水，降低農本,。砂石路面的建設,，改善了交通條件，提高農副產(chǎn)品的運流速度,，增加了效益,。

3、生態(tài)效益：項目實施后,，由于地面整治,，改造低產(chǎn)田，強化設施配套,，推廣新品種,、新措施、新技術,，規(guī)范農業(yè)投入品質量,，改善土壤使肥、供水狀況,。減少農業(yè)污染,，保護生態(tài)環(huán)境，有利于保護、提高土壤肥力,，提高農業(yè)綜合效益,，增加農民收入，促進我鎮(zhèn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化持續(xù)健康發(fā)展,。

1,、組織機構：為確保項目的順利實施，成立xx20xx年度土地治理項目領導小組,，由xx市開發(fā)局,，xx鎮(zhèn)人民政府及項目實施的相關村、單位的主要負責人組成,，領導小組下設辦公室負責日常事務工作,。項目技術指導小組名單(略)

2、監(jiān)督機制：項目實施中,，實行項目管理和資金管理分離,，單獨建賬，獨立核算,，建立項目內部相互監(jiān)督機制,，確保項目和資金管理正常運轉。

3,、保障措施：由項目管理部門與項目實施單位簽訂目標責任書,，分解細化建設目標、內容,、標準,，強化項目管理、工程招投標、工程質量監(jiān)理，確保工程按時完成,。

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