在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

給公司的建議書 公司的建議書篇一

今天,，我看了xxxx鋁業(yè)xxxx年形勢教育材料，深感xxxx鋁業(yè)面臨形勢的嚴(yán)峻,。

作為xxxx鋁業(yè)一名最為普通的員工,，我深感自己的責(zé)任重大，廠興我榮,、廠衰我恥,。每一名員工都不希望企業(yè)關(guān)門，因為xxxx鋁業(yè)是在我們手中發(fā)展壯大的,，企業(yè)是我家,，發(fā)展靠大家，面對嚴(yán)峻的形勢,，我們xxxx鋁業(yè)每一名員工都要認(rèn)真的思考,，我該怎么辦?我要怎么辦?特別是我們一線員工最有發(fā)言權(quán)，因為企業(yè)每一天的生產(chǎn)成本是在我們的手中產(chǎn)生,。

以下是我個人的建議：

一,、有關(guān)部門要嚴(yán)把原材料、物料和設(shè)備的進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),，質(zhì)量的好壞直接影響著我們的成本,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,。

二、廠內(nèi)礦石和煤炭的二次倒運,，要科學(xué)管理,，減少不必要的環(huán)節(jié)。

三,、廠內(nèi)成品氧化鋁和氫氧化鋁噸包的二次倒運,，要嚴(yán)把吊裝工的技術(shù)關(guān)，要精細(xì)作業(yè),，我們經(jīng)?？吹皆诙蔚惯\過程中，有些雪白的氧化鋁散落在地面,，不知是噸包有質(zhì)量問題?還是吊裝工的技術(shù)問題?看了讓人心痛,。

四、“氧化鋁市場是闖出來的,，不是等出來的!”記得1994年我廠的經(jīng)營形勢跟現(xiàn)在一樣,，后來我了解到廣州佛山有很多家合資陶瓷廠，我?guī)е蹚S氧化鋁產(chǎn)品說明書,，到了佛山我向各家陶瓷廠宣傳我廠氧化鋁最適合陶瓷行業(yè)使用,，在廣州我們打開了氧化鋁的銷路。

在這里我想說的就是：“現(xiàn)在我廠氧化鋁產(chǎn)品多樣化,，但是產(chǎn)品再好也要靠我們的銷售人員走出去了解市場,，去宣傳我們的產(chǎn)品，去闖市場,，去占領(lǐng)市場”,。

五、節(jié)電方面,，辦公區(qū)域,、有關(guān)路段應(yīng)加強用電管理。

六,、節(jié)水方面,，公司各單位要杜絕長流水，持續(xù)廣泛開展修舊利廢活動,。

xxxx年xxxx鋁業(yè)到了最危險的時刻,，但是我廠員工的素質(zhì)是高的，全體員工愛崗敬業(yè),，公司領(lǐng)導(dǎo)要動員全體員工為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，把成本降到最低。

技術(shù)中心員工：xxxx

xxxx年1月20日

給公司的建議書 公司的建議書篇二

x部門領(lǐng)導(dǎo)：

剛剛過去的20xx年，在行領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，全行各項工作取得了驕人的成績,。我們市場部也全面完成了支行下達(dá)的各項任務(wù)，但過去的工作也存在一些不足之處,，新的一年,，對于部門工作，有以下建議,，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考：

1,、加強部門員工之間團結(jié)與溝通，及時學(xué)習(xí)傳達(dá)文件及領(lǐng)導(dǎo)精神,，避免出現(xiàn)辦事拖沓及信息溝通滯后的現(xiàn)象發(fā)生,，影響工作的開展;

2、由于我行信貸業(yè)務(wù)的不斷擴大以及信貸工作逐步規(guī)范,，現(xiàn)有人員構(gòu)成已不能滿足部門工作需要，建議立即充實客戶經(jīng)理隊伍,，明確崗位職責(zé),，理順相互關(guān)系，加快辦事效率,，更好地服務(wù)客戶,，打造一支能戰(zhàn)斗的客戶經(jīng)理隊伍，以滿足支行發(fā)展需要;

3,、加大市場營銷工作,，做強我行票據(jù)業(yè)務(wù)這一薄弱點，對符合我行信貸管理規(guī)定的資產(chǎn)類業(yè)務(wù)加強工作力度,，進(jìn)一步調(diào)整支行信貸結(jié)構(gòu),，支行各項貸款利率統(tǒng)一在基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上上浮%，增大貸款收益;

4,、繼續(xù)加強與政府之間的合作,，做好政府融資平臺貸款的營銷與維護(hù)工作，盡全力支持兩地經(jīng)濟建設(shè),，

5,、加強中間業(yè)務(wù)項目調(diào)整：a、對貸款客戶按一定比例收取抵押物保管費;b,、對譽無價貸款等收取一定手續(xù)費;c,、繼續(xù)加強與保險公司在車險、財險,、貸款保險(安貸保)的合作;d,、加大股市開戶營銷力度。

6、改革績效考核方案,，建立信貸人員激勵機制,。以客戶經(jīng)理為主線，對職責(zé)分工進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，建立職責(zé)權(quán)利對等的激勵機制,，合理充分調(diào)動、發(fā)揮部門員工工作積極性,，全面推動各項工作的開展;

7,、加強與總部授信、風(fēng)控等職能部門之間溝通,，及時了解各類業(yè)務(wù)審批條件和要求,，避免因溝通不及時造成資料不齊或不符合要求的情況發(fā)生;

8、加強貸款貸前,、貸后檢查工作,，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及時掌握，發(fā)現(xiàn)問題及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映并提出合理處理意見,，將信貸資金風(fēng)險降低到最低,。

此致

敬禮!

建議人：

20xx年x月x日

給公司的建議書 公司的建議書篇三

我進(jìn)入公司財政部門從事工作已經(jīng)兩年多了，今年我負(fù)責(zé)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的家電下鄉(xiāng)工作,，在此我將對我目前做一個匯報和建議,。

1、市場問題：

1) 銷售渠道：由于許多歷史原因,，我西安市場一直以來文具渠道沒有比較大的核心的經(jīng)銷商,，今年我們雖然自己在開發(fā)一些大的零售終端，做形象,，提升知名度和影響力,，但是對于整個市場來說，我們目前做的還只是點,，我們真正的目的是要做到以點帶面,，但就我們目前現(xiàn)有的客戶，已及我們自己的配送能力和靈活性都還達(dá)不到這些方面的要求,，所以目前及需要找一個渠道方面的具有配送能力的經(jīng)銷商來配合我們開發(fā)零售市場,，在資源方面集中投放。

2) 市場價格：從公司的角度出發(fā),，我們目前的價格體系是針對流通渠道來執(zhí)行的,，但是我們目前在進(jìn)行市場部分的扁平化，那我們現(xiàn)有價格體系是不太適合零售終端市場的,，零售終端都希望能很直接的享受到扣點,，而不是以返利的形式返還，這樣更有利用他們銷售的積極性，鑒于這種情況我個人認(rèn)為,，在不超出公司價格大框架和不擾亂市場價格體系的前提之下,，能否通過以下兩種途徑來解決這個問題，a)對于大一點的零售客戶能否直接以低于我們正常結(jié)算價格的扣點來進(jìn)行發(fā)貨,，取消正常返利,，現(xiàn)款操作;b)能否在公司的系統(tǒng)內(nèi)部，設(shè)立一個虛擬客戶,，將零星客戶進(jìn)行掛靠出貨,，由公司進(jìn)行監(jiān)督。

2 ,、物流配送及費用問題：

1) 庫房人員和配送車輛問題：目前由我們辦事處發(fā)貨的客戶比較多,，有加上我們現(xiàn)在自己在操作市內(nèi)零售客戶，所以對我們自己的配送能力就要有了更高的要求,，因為零售客戶一般都不會壓太大的庫存,，所以大多時候要貨都是比較急的，但是因為我們目前庫房人員不夠,，配送車輛也不穩(wěn)定,，所以在時間上不能及時的保證，導(dǎo)致客戶對我們的配送服務(wù)很不滿意,。

2) 物流費用問題：室內(nèi)零售客戶大多都比較零散,，送貨距離也都比較遠(yuǎn),，雖然一直在要求客戶加大單次要貨量,，但是還是不能保證每次的訂貨數(shù)量，這樣就提高了我們的物流成本,，我個人目前對這個問題比較矛盾,。

1、產(chǎn)品質(zhì)量：我們公司目前上市的一些點鈔機和小機具類產(chǎn)品質(zhì)量都不太穩(wěn)定,，尤其是點鈔機,，出現(xiàn)故障比較嚴(yán)重，導(dǎo)致客戶對我們產(chǎn)品有很大的意見,，同時也加重了我們的售后負(fù)擔(dān),。

2、產(chǎn)品包裝：我們公司的產(chǎn)品包裝一直都延續(xù)過去的包裝,，在好多材質(zhì)方面都不適適應(yīng)運輸和客戶的日常銷售上柜,，尤其是小文具類產(chǎn)品的外包裝塑料膜，材質(zhì)比較硬,，容易破裂,。另外公司在包轉(zhuǎn)方面能否在進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，使之更具有更好的視覺沖擊感和新穎。

給公司的建議書 公司的建議書篇四

尊敬的公司發(fā)起人：

你本人現(xiàn)有資金1000萬元,，欲設(shè)立一公司,。鑒于具體的公司設(shè)立程序你不是很甚清楚，就此我為你設(shè)立公司提供一點法律建議,。具體建議如下：

一,、 一人有限責(zé)任公司

1．法定股東人數(shù)：按照《公司法》規(guī)定，一人有限責(zé)任公司只由一個自然人股東和一個法人股東出資設(shè)立的有限責(zé)公司,。

2．法定資本的最低限額;一人有限責(zé)任公司的全部資產(chǎn)均由有單一股東出資組成,，其法定注冊資本的最低限額為人民幣10萬，股東應(yīng)一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額,。一人有限責(zé)任公司的股東僅以其出資為限對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任,。

3．公司名稱和住所；一人有限責(zé)任公司應(yīng)有自己的名稱和辦事機構(gòu)的住所,。

. 4.公司機構(gòu)：一人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會,。法律規(guī)定股東會的職權(quán)由股東行使，當(dāng)股東行使相應(yīng)職權(quán)作出決定時,，應(yīng)采用書面形式,，并由股東簽字后

二．有限責(zé)任公司

1． 股東符合法定人數(shù)。

按照《公司法》規(guī)定,，有限責(zé)任公司由50個一下股東出資設(shè)立的有限責(zé)任公司,。股東可以是法人，自然人或者經(jīng)濟組織,。當(dāng)然,，在公司設(shè)立階段，由于公司尚未成立,，嚴(yán)格來說此時還不能成為股東,，而應(yīng)成為發(fā)起人。由于發(fā)起人對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任,，所以法律對公司發(fā)起人做了一定的限制,，如發(fā)起人應(yīng)具有完全民事行為能力。

2．股東出資額達(dá)到法定資本最低限額,。

⑴規(guī)定了股東出資方式,。按照《公司法》第27條的規(guī)定，出資方式可以是“貨幣,，實物,，知識產(chǎn)權(quán)，土地使用權(quán)”,。同時法律對出資比例作出了限制,，規(guī)定全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責(zé)任公司注冊資本的30﹪,。 ⑵公司注冊資本最低限額哈股東出資的繳納期限作出了要求。按照《公司法》26條規(guī)定:“一人有限責(zé)任公司的注冊資本為在公司登記機關(guān)登記的股東認(rèn)交額”,。一人有限責(zé)任公司的注冊資本最低限額為人民幣十萬元,。公司股東的首次出資額不得低于注冊資本的百分之二十，也不得低于法定資本的最低限額,，其余部分由股東自公司成立之日起兩年內(nèi)繳足,。

2． 股東共同制定公司章程。

章程是公司股東或發(fā)起人在不違反國家強制法律法規(guī)的前提下在意思自治的基礎(chǔ)上制定的,，規(guī)定公司組織機構(gòu),、經(jīng)營行為及股東權(quán)利義務(wù)的綱領(lǐng)性文件。公司章程的各種規(guī)定應(yīng)由全體股東參與制定,。

3． 有公司名稱,，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機構(gòu)。

一是公司名稱一般由公司所在行政區(qū)域,、商號,、行業(yè)或經(jīng)營特點和“有限責(zé)任公司”字樣組成。二是公司組織機構(gòu),，是形成公司獨立意志,，代表法人進(jìn)行各種活動的機構(gòu)，如股東會,，董事會,，監(jiān)事會和經(jīng)理等。

4． 有公司住所,。

按照《公司法》第10條的規(guī)定：“公司一其主要辦事機構(gòu)為住所”,，公司有多個經(jīng)營場所，但是作為公司主要辦事機構(gòu)所在地住所只有一個,。 一人有限責(zé)任公司與有限責(zé)任的區(qū)別

1．股東人數(shù)的區(qū)別：

一人有限公司故名思義,，一個股東成立的有限公司

有限公司,，股東為2-50人

2,、注冊資本最低限額區(qū)別：

一人有限公司注冊資本金最低10萬元

有限公司注冊資本金最低3萬元

3、出資方式的區(qū)別：

一人有限公司不能采用分期到位方式成立,，股東必須一次繳足認(rèn)繳出資額,。 有限公司可采用分期到位方式成立，首次出資不低于注冊資本的20%,，余額2年內(nèi)繳足,。

5、設(shè)立個數(shù)的區(qū)別：

一人有限公司規(guī)定：一個自然人只能成立一個一人有限公司,。

有限公司,，股東可成立多個有限公司,。

建議公司發(fā)起人最好不設(shè)立一人有限公司，因為一人有限公司經(jīng)營起來費用大些,，此外,，《公司法》第64條 一人有限責(zé)任公司的股東不能證明公司財產(chǎn)獨立于股東自己財產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任,。意思就是說,，當(dāng)公司財產(chǎn)和個人財產(chǎn)不能區(qū)分時，個人對公司債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任置備于公司,。

給公司的建議書 公司的建議書篇五

此次設(shè)備改造花費了很大的人力物力,，如何管理和維護(hù)好設(shè)備是我們公司的一項大事。建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)定及獎罰制度做到職責(zé)到人,，層層落實確保設(shè)備在生產(chǎn)中的正常運行,。

豎立企業(yè)員工的正確價值觀，員工和企業(yè)同心同德,，不畏任何艱難困苦,。企業(yè)以首先以員工為中心。每個人都是企業(yè)的一份子,，在企業(yè)的運作和發(fā)展中有著重要的,，不可替代的主角。企業(yè)是大家共同的財富,，僅有企業(yè)好了,，個人才能得到發(fā)展。才能以天力自居為榮!只要企業(yè)好了,，個人就能得到發(fā)展,，得到回報。

讓員工認(rèn)識自我崗位的重要性和肩負(fù)的職責(zé),、使命,。首先我們要守崗，每個人都扮演好自我的主角,，才能使機器運做起來,。上軸動了，齒輪不動,，行嗎?齒輪動了,，軸承不動，行嗎?顯然都不行,?；蛘撸X輪去裝到軸上去用,。懸梭和針桿調(diào)換著用,。行嗎?也不行!所以,，員工首先要守崗，做好自我職責(zé)范圍的事,。

其次我們要敬崗,，愛崗。一臺機器,，少了針桿行嗎?少了油管行嗎?都不行,。我們所在的崗位都是必不可缺的，都是重要的一份子,。我們的工作都是有不可替代的價值的,。所以，我們要尊敬和熱愛自我和別人的崗位,。

給公司的建議書 公司的建議書篇六

1,、項目區(qū)所在位置

項目區(qū)位于xx公路以西，xx鎮(zhèn)內(nèi),，涉及新碰,、野為、征拖,、七氦,、周開、平垛,、蔣論,、南可、四還,、董是,、小袁11個行政村，總?cè)丝?.06萬人,，農(nóng)業(yè)研究報告指出：其中農(nóng)業(yè)人口19209人,，耕地總面積26427.82畝，20xx年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值7874.91萬元,，其中：種植業(yè)6369.32萬元,，漁業(yè)896.2萬元，林牧業(yè)109.6萬元,，養(yǎng)殖業(yè)498.79萬元,，農(nóng)民人均純收入4008元,。下面看看農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建議書,。

2、項目區(qū)農(nóng)業(yè)資源情況

項目擬建區(qū)屬亞熱帶氣候,，四季分明,，氣候溫和,，全年雨量充沛，總降雨量1000mm左右,，日照充足,，常年2305.6小時積溫較高，日均氣溫13-16℃,，無霜期較長,，達(dá)220-240天。該地區(qū)地勢高低洼不等,，水網(wǎng)密布,，河溝面積3198畝，80%左右的耕地面積地面增高1.8—2.5米,，其中澇漬型低產(chǎn)田面積達(dá)9200畝,，因此，在前幾年農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時,，開發(fā)了近380畝提水養(yǎng)殖魚池,，區(qū)域內(nèi)土壤屬勤泥壤種，土壤肥沃,，有機質(zhì)含量高,，生態(tài)環(huán)境優(yōu)良，灌溉水質(zhì)較好,，無污染,，是發(fā)展稻漁共作無公害農(nóng)業(yè)的理想基地。

3,、項目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況

項目區(qū)涉及5個防洪聯(lián)圩,，現(xiàn)有聯(lián)圩基礎(chǔ)較好，骨干水利工程完好率40%,，聯(lián)圩內(nèi)有圩口閘42座,，活口門15個，排灌動力蘇ⅱ泵5座,，50泵5座,，貫流泵2座，灌排總動力660千瓦,，現(xiàn)有機耕路56條,，機耕橋14座，基礎(chǔ)設(shè)施已具一定規(guī)模,，設(shè)施基本配套,，農(nóng)田灌排率達(dá)100%，渠系水利用系數(shù)100%,，有效灌溉面積2.42萬畝,，這些為項目區(qū)建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ),。

項目區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以稻麥連作為主，提水養(yǎng)殖為輔,，其中稻麥種植面積近2.1萬畝,，占耕地總面積的86.8%。近年來,，由于市場行情的不斷變化,，加之基礎(chǔ)設(shè)施配套不夠完全，良種推廣未能全面的種種原因,，特別是今年水稻條紋葉枯病的大量發(fā)生,，農(nóng)民的種植效益大幅度下降，尤其是遇水災(zāi)年份,，形勢更是十分嚴(yán)峻,。

今年的武育粳三號水稻有三分之一絕收，三分之一畝產(chǎn)僅有200公斤左右,，還有三分之一的最高產(chǎn)量也不過400公斤左右,，另有少部分生產(chǎn)的稻谷為優(yōu)質(zhì)無公害農(nóng)產(chǎn)品十分暢銷，由此可見,，實行中低產(chǎn)田的改造,，完善基礎(chǔ)設(shè)施的配套，大力推廣優(yōu)良品種,，確保農(nóng)民增產(chǎn)增收,，發(fā)展無公害農(nóng)業(yè)勢在必行。

4,、項目區(qū)建設(shè)條件

——區(qū)位優(yōu)勢十分明顯,。交通條件非常優(yōu)越，xx公路,、xx河從xx鎮(zhèn)內(nèi)腹部穿過南北長27華里,，公路從鎮(zhèn)域的中部橫穿東西長13華里，四通八達(dá),，水陸交通十分便利,，而且xx鎮(zhèn)又是位于xx市的較東部地區(qū)的家禽養(yǎng)殖重鎮(zhèn)，東與陶破鎮(zhèn)相靠,，南有戴跨相鄰,，西與和垛接壤，北與昌還鎮(zhèn)交界,，輻射周邊較多鄉(xiāng)鎮(zhèn)人氣,，財氣比較旺盛，區(qū)位優(yōu)勢十分明顯，因此xx鎮(zhèn)是發(fā)展優(yōu)質(zhì)種植業(yè)和無公害農(nóng)業(yè)的有利區(qū)域,。

——基礎(chǔ)設(shè)施初具規(guī)模,。項目區(qū)內(nèi)2.64萬畝,，雖有部分低產(chǎn)田和部分提水養(yǎng)殖,，但灌、排,、防等生產(chǎn)設(shè)施相對齊全,，規(guī)范化程度較高，種植條件很好,，條田方整化面積較大,，十分有利于農(nóng)業(yè)的綜合開發(fā)。

——生態(tài)環(huán)境較好,。項目區(qū)無工業(yè)污染和環(huán)境污染,，東臨靖鹽河，南靠蚌蜒河,，西近唐港河,，北有車路河，中有梓辛河,、界河,，水系條件十分優(yōu)越，水質(zhì)清淅,，空氣清潔,，是發(fā)展稻魚共作和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的理想?yún)^(qū)域。

——科技力量較為雄厚,。有豐富的農(nóng)業(yè)種植,、提水養(yǎng)殖，包括家禽養(yǎng)殖的多年歷史經(jīng)驗,，廣大人民群眾在實踐中積累了豐富的種植,、養(yǎng)殖的新技術(shù)，有強大的農(nóng)業(yè)科技隊伍,，農(nóng)技,、農(nóng)機、水產(chǎn),、水務(wù)等主導(dǎo)職能部門均在項目區(qū)內(nèi),。今年省下達(dá)實施的優(yōu)質(zhì)弱筋小麥項目建設(shè)就在該項目區(qū)內(nèi)，并正在進(jìn)行無公害農(nóng)產(chǎn)品基地認(rèn)定整體推進(jìn)工作,。全省水稻機插秧的試點工作就在我鎮(zhèn)進(jìn)行,，省長xx#親自來我鎮(zhèn)視察和指導(dǎo)，插秧機達(dá)50臺套，實施機插秧面積達(dá)1萬畝以上,。

——建設(shè)的依據(jù)土地治理,、低產(chǎn)田改造是國家重點農(nóng)業(yè)開發(fā)項目，xx市是個農(nóng)業(yè)大市,，在全省及至全國都有較高的知名度,，是典型的“魚米之鄉(xiāng)”，農(nóng)業(yè)的模式是農(nóng)業(yè)資源開發(fā)利用的新亮點,，改造產(chǎn)田,，強化設(shè)施配套，推廣新品種,、新技術(shù),，對推動我市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升農(nóng)業(yè)質(zhì)量,，加速產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程具有十分重要意義,。

——建設(shè)的必要性項目區(qū)內(nèi)有畝澇漬型和設(shè)施不夠配套有低產(chǎn)田，嚴(yán)重影響著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟效益,，必須進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的改造和建設(shè),，從而提高這類低產(chǎn)田的綜合生產(chǎn)力和抗御片段災(zāi)害的能力，提升農(nóng)業(yè)質(zhì)量,，所以既是農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要,，又是農(nóng)產(chǎn)品市場競爭的需要，也是農(nóng)民增長收入的需要,，迫在眉睫,，刻不容緩。

1,、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

①項目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本條件和生態(tài)環(huán)境得到明顯改善,，抵御自然災(zāi)害能力明顯增強，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力得到較大提高,，通過項目建設(shè),，推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高農(nóng)業(yè)綜合效益,，增加農(nóng)民收入,，加快項目區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。

②項目區(qū)有明顯區(qū)域范圍,，按流域或灌區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃,，并符合本地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，采取綜合措施,，集中整治,，連片開發(fā),。

③項目區(qū)達(dá)到田成方，林成網(wǎng),，渠相通,，路相連，旱能灌,，澇能排,，漬能降，實現(xiàn)園田化,。

2,、水利措施①灌溉工程：灌溉系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃,，田間灌溉設(shè)施,、橋、涵,、閘等建筑物配套齊全,，性能與經(jīng)濟指標(biāo)達(dá)到有關(guān)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)要求。

②排水工程：做到排水系統(tǒng)健全,，排水出路暢通,，渠系、橋,、涵,、閘等設(shè)計合理，建筑配套,。

3,、農(nóng)業(yè)措施

①農(nóng)田工程：做到田(地)塊要按有利于農(nóng)業(yè)機械化和田間管理要求格田化，以有林道路或較大溝渠為基準(zhǔn)形成格田,。

②田間道路：做到布局(規(guī)劃)合理,，循環(huán)暢通，機耕路建設(shè)分干道,、支路兩級,，干道要與鄉(xiāng)村公路連接，滿足中型以上的農(nóng)業(yè)機械的通行,，寬度為5m以上,，支路能保證農(nóng)機通行，晴雨天暢通,，并配套橋,、涵和農(nóng)機下田(地)設(shè)施，便于農(nóng)機進(jìn)出田間作業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品運輸,，寬度3.5m以上,。

③土壤改良：通過農(nóng)家肥的施用，秸稈還田等土壤改良措施，土壤耕作層有機質(zhì)含量提高0.1個百分點以上,。

④良種繁育與推廣：項目區(qū)農(nóng)作物的良種覆蓋率在100%,，在有條件而又需要的項目區(qū)建立優(yōu)質(zhì)良種繁育基地，修建種子晾曬場和侖儲設(shè)施,，配備必要的種子加工檢測設(shè)備,。

⑤農(nóng)業(yè)機械化：做到積極推廣農(nóng)業(yè)機械化作業(yè)，主要作業(yè)環(huán)節(jié)基本實現(xiàn)機械化,。44,、林業(yè)措施

①項目區(qū)內(nèi)主要道路、溝渠,、河流兩側(cè),，要適時適樹進(jìn)行植樹造林。

②人工造林苗林要達(dá)到二級以上的標(biāo)準(zhǔn),，造林當(dāng)年成活率和三年后保存率要達(dá)到85%以上,，林相整齊，結(jié)構(gòu)合理,。

③農(nóng)田防護(hù)林建設(shè),，要達(dá)到林業(yè)部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

5,、科技措施

①農(nóng)技服務(wù)體系：做到配備必要的儀器設(shè)備,，完善項目區(qū)農(nóng)業(yè)服務(wù)體系和質(zhì)量檢測、檢驗體系，強化科技服務(wù)功能。

②技術(shù)推廣：在項目建設(shè)期間,，推廣一定的先進(jìn)適用技術(shù)，大力加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等方面的技術(shù)的引進(jìn)、示范和推廣,，項目區(qū)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率與非項目相比,，至少提高3個百分點。

③技術(shù)培訓(xùn)：做到在項目建設(shè)期間,，對項目區(qū)基層干部,、農(nóng)民技術(shù)是和科技示范戶先進(jìn)適用技術(shù)培訓(xùn)，做到每個行政村有3—5名農(nóng)業(yè)科技骨干,，每10戶有1戶科技示范戶,。

6、建設(shè)目標(biāo)項目建設(shè)堅持以農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原則,，通過實施農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來改造低產(chǎn)田,，提高農(nóng)田綜合生產(chǎn)力和抗御自然災(zāi)害能力,，通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和新品種、新技術(shù)的推廣,，實現(xiàn)高產(chǎn)高效,，充分發(fā)揮區(qū)域資源優(yōu)勢和形成地方特色，促進(jìn)發(fā)展,，農(nóng)業(yè)增效,，農(nóng)民增收，農(nóng)村發(fā)展,。

①加強農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，通過田間建設(shè)實現(xiàn)農(nóng)田標(biāo)準(zhǔn)化、方整化改造低產(chǎn)田,，通過路,、橋、渠,、站,、電及小型建筑物的配套來提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,，提高機械化作業(yè)水平,。

②培植支柱型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，改善傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式,，開發(fā)適銷對路的定型產(chǎn)品推向市場,，形成具有本地特色的支柱型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，并帶動有關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

③發(fā)展科技型龍頭企業(yè),。項目建設(shè)過程中，將培植和建立一批與相適應(yīng)的科技型龍頭企業(yè),，并建立“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機制,，實行訂單生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，統(tǒng)一品牌,，統(tǒng)一銷售。

④發(fā)揮項目區(qū)示范帶動功能,。把項目區(qū)建成高產(chǎn),、高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的示范樣板，為xx及全省的農(nóng)業(yè)發(fā)展提供經(jīng)驗,。有效地帶動區(qū)域性經(jīng)濟發(fā)展,。

1、水利措施：

①新建機耕橋12座;②新建小電灌站25座;③新建蘇ⅱ灌站4座;④新建硬質(zhì)渠0.48km;⑤新配套小溝建筑特186個;⑥架設(shè)電力線路14km;⑦新增100kv變壓器4臺套,。

2,、農(nóng)業(yè)措施①全面條田方整化實現(xiàn)農(nóng)田標(biāo)準(zhǔn)化20000畝;②新筑機耕路砂石路面5.5km;③新增農(nóng)業(yè)機械收割機10臺,，插秧機100臺。④新建種子倉庫800平方米,。

3,、林業(yè)措施：栽植防護(hù)林意楊10萬株。四培訓(xùn)措施：項目區(qū)根據(jù)季節(jié)特點,，農(nóng)事需要及時組織相關(guān)培訓(xùn),。

1、投資概算：本項目計劃總投資850萬元,。其中：水利措施655.35萬元;農(nóng)業(yè)措施160.1萬元;林業(yè)措施30萬元;科技推廣3.25萬元;前期工作費1.3萬元,。

2、資金籌措：申請中央財政480萬元;省,、市地方財政配套160萬元,，群眾籌資210萬元(約需投工10萬個，折幣200萬元,，群眾自籌10萬元,，合計210萬元)。

1,、經(jīng)濟效益：通過土地治理,，項目區(qū)建成后，2.64萬畝,，產(chǎn)量產(chǎn)值將有顯著提高,。

①通過低產(chǎn)田改造，畝凈增小麥100公斤,，畝增收入75元,，計增收198萬元;②通過低產(chǎn)田改造，畝凈增稻谷150公斤,，畝增收入120元,，計增收316萬元;③項目建成后，每畝可節(jié)約成本55元,，計節(jié)本145萬元;④項目實施后,，合計可增收659萬元，畝平249元,，人均319元,。2、社會效益：①項目實施后,，可年產(chǎn)弱筋小麥600萬公斤;

②項目實施后,，可年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻谷950萬公斤;③項目實施后，主體高新技術(shù)普及率將達(dá)100%,，有利于發(fā)揮資源優(yōu)勢,，有利于提高土地資源利用率;

④項目實施后,，將促進(jìn)我地?zé)o公害綠色農(nóng)業(yè)迅猛發(fā)展，有利于人民的健康,。

⑤項目實施后,，能帶動我地科技型龍頭企業(yè)的建立與發(fā)展，起到深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，提高土地集約化經(jīng)營水平,，促進(jìn)農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移，帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。

⑥項目實施后,，由于農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與改造，健全了水系排灌功能,，避免一家一戶灌水機械的重復(fù)投資,，節(jié)約發(fā)能耗，節(jié)約用水,，降低農(nóng)本,。砂石路面的建設(shè)，改善了交通條件,，提高農(nóng)副產(chǎn)品的運流速度,，增加了效益。

3,、生態(tài)效益：項目實施后,，由于地面整治，改造低產(chǎn)田,，強化設(shè)施配套，推廣新品種,、新措施,、新技術(shù)，規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品質(zhì)量,，改善土壤使肥,、供水狀況。減少農(nóng)業(yè)污染,，保護(hù)生態(tài)環(huán)境,，有利于保護(hù)、提高土壤肥力,，提高農(nóng)業(yè)綜合效益,，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化持續(xù)健康發(fā)展,。

1,、組織機構(gòu)：為確保項目的順利實施,，成立xx20xx年度土地治理項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由xx市開發(fā)局,，xx鎮(zhèn)人民政府及項目實施的相關(guān)村,、單位的主要負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作,。項目技術(shù)指導(dǎo)小組名單(略)

2,、監(jiān)督機制：項目實施中，實行項目管理和資金管理分離,，單獨建賬,，獨立核算，建立項目內(nèi)部相互監(jiān)督機制,，確保項目和資金管理正常運轉(zhuǎn),。

3、保障措施：由項目管理部門與項目實施單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，分解細(xì)化建設(shè)目標(biāo),、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn),，強化項目管理,、工程招投標(biāo)、工程質(zhì)量監(jiān)理,，確保工程按時完成,。

xxx

日期

給公司的建議書 公司的建議書篇七

投 資 建 議 書

前言

在投資一個項目之前，投資決策必不可少,。而作出一個投資決策需要解決兩個方面的問題：一個是為什么要投資的問題,，另一個是如何投資的問題。從投資政策依據(jù),、行業(yè)依據(jù)及公司發(fā)展依據(jù)三個方面可以回答為什么要投資的問題,；從投資發(fā)展規(guī)劃、投資收益預(yù)測與分析,、投資風(fēng)險分析三個方面可以解決如何投資的問題,。對于本項目而言，所涉足的房地產(chǎn)行業(yè),，既是充滿暴利的行業(yè),，同時也是風(fēng)險很大的行業(yè)。因此,，前期投資決策就顯得至關(guān)重要,。

概要

一、 投資背景——政策及經(jīng)濟依據(jù)

對房地產(chǎn)投資開發(fā)環(huán)境全面,、客觀的把握是房地產(chǎn)開發(fā)投資的前提條件,。武漢市經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的增長將會在很大程度上促進(jìn)房地產(chǎn)的投資開發(fā),，同時房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)制度的逐步出臺與完善為房地產(chǎn)投資開發(fā)墊平了道路。

武漢是一個擁有數(shù)百年的歷史和800萬人口的大城市,，數(shù)度被評為“21世紀(jì)最具發(fā)展?jié)摿Τ鞘小敝?。武漢市新經(jīng)濟的高速發(fā)展將帶動武漢經(jīng)濟的再次騰飛。

（一）產(chǎn)業(yè)政策

- 1 -

----土地政策

武漢市成立了土地資產(chǎn)經(jīng)營管理委員會,，建立了全新的土地資產(chǎn)經(jīng)營模式,。武漢市國土資源管理部門加大了土地收購儲備力度和土地市場建設(shè)的規(guī)范。努力營造公開,、公平,、規(guī)范的投資環(huán)境，使得武漢市土地資產(chǎn)經(jīng)營取得良好的開局,，據(jù)統(tǒng)計20xx年累計實現(xiàn)土地經(jīng)營收入50余億元,。

武漢市土地級別基準(zhǔn)地價獲得省國土資源廳、物價局批準(zhǔn)20xx年,，市區(qū)土地定級和基準(zhǔn)地價評估成果獲批準(zhǔn)通過,，該成果是武漢市有史以來第一次編制完整的土地級別基準(zhǔn)地價體系。

以土地收購儲備制度為手段,，武漢市新一輪舊城成片改造開始啟動20xx年,，武漢市通過投入巨額土地收購儲備資金，逐步加快了舊城成片改造的步伐,。20xx年武漢市還將推出30余塊共計3100多畝土地的集中掛牌交易,，并實行每兩個月掛牌交易一次的制度。供應(yīng)的土地以舊城區(qū)10片土地為主,，包括漢口永清街,、新華西路、漢陽南岸嘴,、月湖橋片等一些位于武漢市較好地段,、具有極高商業(yè)價值的地塊。

----金融政策

20xx年新增的房貸應(yīng)該以房地產(chǎn)按揭貸款為主截至20xx年底,，全國四大國有商業(yè)銀行的個人住房貸款余額高達(dá)7200多億元。在20xx年商業(yè)銀行新增的貸款中,，房貸仍占很大的比重,。銀行貸款占房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)資金的比率達(dá)７５％以上甚至更高?？梢哉f銀行的支持程度對房地產(chǎn)市場的發(fā)展前景仍是生死攸關(guān),。

- 2 -

中國人民銀行宣布，房地產(chǎn)信貸要實現(xiàn)“軟”著陸中國人民銀行于2

003年3月20日發(fā)布的《20xx年中國貨幣政策執(zhí)行報告》提出：考慮到當(dāng)前擴大內(nèi)需,、拉動經(jīng)濟增長,、住宅業(yè)是新的經(jīng)濟增長點等情況,，房地產(chǎn)信貸政策應(yīng)采取“軟著陸”的辦法。

新按揭政策的出臺房地產(chǎn)開發(fā)投資量大,，建設(shè)周期長,，市場風(fēng)險大。對開發(fā)商來說,，商品房的預(yù)售使得開發(fā)商在建設(shè)過程中就可獲得大部分甚至全部資金,，從而減輕借貸壓力，投資迅速回籠,。如果封殺期房按揭的政策出臺,，無疑對期房的銷售產(chǎn)生相當(dāng)大的影響。此政策如果出臺,，將導(dǎo)致開發(fā)資金的鏈條斷裂,，期房銷售形式將消亡，樓市將進(jìn)入現(xiàn)房時代,。但目前武漢市房地產(chǎn)市場還沒有受到較大影響,。

近年來房地產(chǎn)貸款種類不斷增加，商業(yè)性個人住房貸款,、政策性個人住房貸款相繼推出房地產(chǎn)貸款和個人住房貸款的推出大大繁榮了房地產(chǎn)市場,。武漢市1996年開始開展個人住房公積金貸款，20xx年又?jǐn)U大貸款范圍和貸款種類,。據(jù)統(tǒng)計,，20xx年我市公積金歸集8億元，同比增長13.2％,；發(fā)放8億元,，增長27％。20xx年商業(yè)貸款總金額達(dá)230多億元,，同比增長52.31％,；20xx年個人貸款總余額為94億元，同比增長86.76％,。

----行業(yè)審批政策

從20xx年開始,，武漢市規(guī)劃國土部門以實行依法行政6項制度為重點，大力實施行政審批制度改革 這六項制度是規(guī)劃國土并行審批制度,、建設(shè)項目批后公示制度,、違法建設(shè)通報制度、重大建設(shè)項目批前聽證制度,、行政執(zhí)法行為投訴制度以及行政執(zhí)法責(zé)任目標(biāo)管理制度,。將原有335個審批環(huán)節(jié)精簡到236個，縮短審批時限1/3，取消,、降低,、調(diào)整和停收6項行政收費。

- 3 -

從20xx年11月份開始,，武漢市建筑工程交易實行“一條龍”服務(wù) “一條龍”服務(wù)大大減少了辦事程序,，提高了效率。

----產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)范政策

進(jìn)一步力促《關(guān)于進(jìn)一步搞活房地產(chǎn)二三級市場政策》年內(nèi)出臺

加強房屋安全管理,，貫徹《住宅室內(nèi)裝修裝飾管理規(guī)定》

全面推進(jìn)物業(yè)管理,，完善《武漢市住宅區(qū)物業(yè)管理條理》

（見附表：20xx年武漢市出臺的房地產(chǎn)政策一覽）

（二）武漢市房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展水平

----發(fā)展階段回顧

- 4 -

----開發(fā)量及銷售量

從武漢市房地產(chǎn)開發(fā)量（見附表）來看，施工,、竣工面積穩(wěn)步增加20xx年武漢市房地產(chǎn)施工總面積為1690.12萬平方米,，同比增長9.2％；其中,，住宅1387.萬平方米,，同比增長14.8％，占總面積的82.08％,，住宅中的經(jīng)濟房面積140萬平方米,，占總施工面積的8.3％。20xx年竣工總面積為633.17％萬平方米,，同比增長3.1％,。其中，住宅522.73萬平方米,，同比增長4.6％,，占總面積的82.55％，住宅中的經(jīng)濟面積70

給公司的建議書 公司的建議書篇八

親愛的工友們：

當(dāng)我們還沉浸在新春佳節(jié)闔家歡樂的祥和氣氛中的時候,，我們的工友xxx卻遭受著不幸,，20xx年末，在質(zhì)檢部上班的xxx因突發(fā)腦溢血住院,，巨額的醫(yī)療費用對這個原本困難的家庭就如雪上加霜,，李云鵬的妻子一直沒有工作，女兒在上高中,，他一病等于斷了家里的唯一收入,，目前他因為付不起醫(yī)藥費只能回家休養(yǎng)。

為了幫助xxx渡過難關(guān),，現(xiàn)向公司的全體員工發(fā)出捐款建議,，捐款不分多少，善舉不分先后,，點點愛心，匯聚成河。

請各位家人伸出你們的友愛之手,，獻(xiàn)出一份愛心,，幫助xxx的家庭走出困境！成全一份勇敢的堅持,，傳遞一份生命的熱度,。

用我們的愛心，點亮一盞希望的燈,，幫xxx的家庭渡過難關(guān),。

xxx是質(zhì)檢部的員工，坑口更應(yīng)首當(dāng)其沖,，在劉坑長的建議下率先組織員工進(jìn)行愛心捐款,，員工們聽聞xxx的遭遇后紛紛獻(xiàn)出自己的愛心。

捐款自愿,，數(shù)額不限,，只愿我們的一角一元十元匯成真情的暖流，讓希望的光芒重新照亮xxx人生,！

20xx.3.8

給公司的建議書 公司的建議書篇九

尊敬的x總：

您好,！

上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務(wù)范圍,，以及財務(wù)狀況,，有了一個初步的了解，現(xiàn)就x總提出的三個方面,，謹(jǐn)慎的提出我的幾點建議：

1,、 對內(nèi)內(nèi)控方面：

對內(nèi)，我們除了項目預(yù)算之外,，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機制,，對于管理費用，銷售費用的控制,，我們需要有年度財務(wù)預(yù)算,，季度的，月度的,，每個所屬部門,，都需要定期的上報本部門本月度的財務(wù)預(yù)算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生,，是在預(yù)算之內(nèi),，特殊情況需要超出預(yù)算的，必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查,，通過之后,，才可以發(fā)生,。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務(wù)招待費,，差旅費等等的發(fā)生,，應(yīng)當(dāng)先申請，控制在在規(guī)定額度之內(nèi),。

2,、 對外融資方面：

首先，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率,，當(dāng)然,，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了，那么,，我們現(xiàn)在可以考慮項目擔(dān)保的融資模式,，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機構(gòu)有瑞橋擔(dān)保，新華信托,，華夏銀行加州支行等,。對于反擔(dān)保措施的考慮上，不是大的問題,，我們最近才做了一個1000萬的擔(dān)保貸款,，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔(dān)保公司的需求,，借我們的項目,，去實現(xiàn)這個融資，比如,，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去,，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對外放息,，我們與擔(dān)保公司合作,，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分,，這就是擔(dān)保公司的需求,，在這樣的合作模式之下，反擔(dān)保措施,，就會成為一個形式化的東西,，當(dāng)然，這樣就要求項目必須可靠,，對于還款的保障必須嚴(yán)格,。目前，就我了解的公司狀況來說,，不必走信托渠道去融資,，一個原因,，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求，再者是信托融資成本過高,。

3,、 內(nèi)部團隊建設(shè)：

內(nèi)部一個完整的財務(wù)體系，需要設(shè)立這幾個崗位：主辦會計,，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財務(wù)核算，根據(jù)既定的公司財務(wù)制度,，審核所有成本費用,，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項目預(yù)算，參與審定資金計劃,，編制公司全面經(jīng)營的財務(wù)報告,，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關(guān)于公司經(jīng)營的財務(wù)成果報告；根據(jù)預(yù)算和資金計劃,，提出資金使用的預(yù)警報表,，以及內(nèi)部財務(wù)檔案的管理；對外會計,，主要負(fù)責(zé)納稅申報,，融資報表的編制，配合會計師事務(wù)所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告,，參與內(nèi)部預(yù)算和項目預(yù)算的核價工作,；負(fù)責(zé)公司對外銷售發(fā)票的開具等等；預(yù)算員,，負(fù)責(zé)編制項目預(yù)算,，和公司財務(wù)預(yù)算，一方面根據(jù)定額,，但也要結(jié)合市場的實際情況,，編制的'預(yù)算，最大可能的貼合市場實際,，參與材料的實際市場核價,，并簽署意見，出納,，主要銀行現(xiàn)金事務(wù),，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費用的收支,，定期與會計核對,，配合公司內(nèi)部審計，包括現(xiàn)金銀行帳的審計工作,；財務(wù)總監(jiān),，負(fù)責(zé)編制公司的年度,，季度財務(wù)的預(yù)算，確定對外融資的方案,，指導(dǎo)會計完成融資機構(gòu)所需要的資料,，審核成本，費用,，審核內(nèi)部財務(wù)報告,，審定資金計劃；對于應(yīng)收,，應(yīng)付等款項的管理等等,。

這樣的財務(wù)團隊組合，要能相互配合,，財務(wù)工作,，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的,，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,，作為財務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責(zé)明確,，制度明確的基礎(chǔ)上,，才能做的更好，怎么分工,，怎么協(xié)作,，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上，應(yīng)該多方面考慮的問題,，建立起良好的協(xié)作平臺,，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升，工作的效率,，也才能夠提高,。

以上，是對x總提出的三個問題的簡要回答,。當(dāng)然,，財務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個方面,，就是稅籌,，因為在上次和x總的交流中，我知道,，整個公司是多元化的公司,，在這個方面，我想,，一定會有稅籌的空間,，但是對于這個問題,，我的建議，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所,，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃,，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃,，我個人認(rèn)為,，這不是一個人能完成的事情，集思廣益,，一次性支出,，長久性受益，因此,，專業(yè)的團隊，做出的方案,，我會認(rèn)為,，是相對準(zhǔn)確有效的。

xxx（呈）

20xx-10-09

給公司的建議書 公司的建議書篇十

尊敬的洪總您好：

我是公司的一名普通工人,，在進(jìn)入公司2年多的時間里,，讓我深深體會到了公司目前存在許多管理上的問題，

也許這些問題只是我的個人理解,，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時間來聽一下一個普通員工的意見!

,。

人事方面的缺點在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度，常憑個人好惡與私人關(guān)系決定一切,，使無人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無法久留,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源。

企業(yè)在運行和發(fā)展的過程中需要大量具備專業(yè)知識,、綜合素質(zhì)較高的人才,，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng),、塑造優(yōu)秀的人才,，為我所用。

公司需要有專門的具備專業(yè)知識的人力資源管理人員,，負(fù)責(zé)人才招聘,。

企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員，管理人才招聘,、培訓(xùn)等事務(wù),。

一般來說，招聘人才需要四個步驟：

第一步,，由部門負(fù)責(zé)人提出崗位需要的人才,，以及標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)人事專員評估，評估招聘的必要性,，以及具體的人才標(biāo)準(zhǔn);

第二步,，由人事專員對應(yīng)聘者進(jìn)行測試，這個測試需要特定的方法和程序,。

;

第三步,，部門負(fù)責(zé)人對經(jīng)人事專員推薦的應(yīng)聘者面試，主要考察其專業(yè)知識和技能,，工作能力;

第四步,，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、公司發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿?，確定最終的人選,。

得人為第一，在選擇人才的時候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn),，講求科學(xué)的方法和程序,。

得人之后，接下來就是合理使用人才,。

“人盡其才”,，要讓每個人都在他適合的崗位上，也要讓每個崗位上都有一個適合它的人才,。

給每個人一個定期展示自己才能的機會,，每個崗位也定期實行公開公正公平的競爭上崗。

公司設(shè)立一定的制度,，對人才獎懲分明,，優(yōu)勝劣汰。

不但讓每個人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮,，而且還要讓每個人的潛能激發(fā)出來,，得以發(fā)掘。

使用人才的同時,，注意不斷培養(yǎng)人才,。

鼓勵和敦促員工充實專業(yè)知識，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境,，積累經(jīng)驗;提高道德水準(zhǔn),，增強責(zé)任感。

一方面,，公司提供這樣的機會和并給予支持,，另一方面，逐漸有意識的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競爭的氛圍。

其次,，公司的管理層混亂復(fù)雜,，簡單的一個生產(chǎn)部，就出現(xiàn)車間主任-主任助理-工段長-工段長助理(副段長)-班組長-副班長.

在這里建議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為：生產(chǎn)經(jīng)理,、車間主任,、段長，組長四階管理組織架構(gòu),，這樣的管理組織是最合理,、簡便、增值的,。

我們公司根本沒有必要設(shè)立助理,，一個人能做的事情，分給幾個人來做,。

辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比,，公司的利潤被極大的消耗。

因此,，必須精簡機構(gòu)及人員,，才能有效的降低成本，為公司創(chuàng)造效益,。

公司要向更精簡更有戰(zhàn)斗力的組織機構(gòu)發(fā)展才是公司贏取利益及壯大的根本

再次，公司的裙帶關(guān)系太過明顯,，管理層中有多少人沒能力有關(guān)系的!管理層對我們普通的小員工來說,，

那是遙不可及的，不是沒能力而是沒關(guān)系!一個班長,，一個段長,，甚至一個普通的a類員工的評選只要你有關(guān)系，就能上,，再有能力沒有關(guān)系沒有“送禮”,，你都不行!

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰,，讓我們員工看到成長,，上升的空間!

。

工作,，對于我們員工來說,，目的，一是為了掙錢生活,，二是為了滿足事業(yè)追求,。

而有一個穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個基本要求，我們公司的薪酬制度每年都會變，甚至一年變2次,，

而且每次改動會使有的員工工資一下漲1000元,，有的員工工資會大幅度下降，從而使一個員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣,。

這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情,，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象!

每一個員工他會根據(jù)自己的知識、生活經(jīng)驗,、環(huán)境等因素,，來追求工資最高化，希望自己的工資越多越好;同時,，

他也會意識到自己的勞動力和智力可以“值多少錢”,，讓自己的智力或勞動力價值和工資有一個配比關(guān)系。

基于這樣的原因,，每個職工對自己的工資有一個心理價位,，工資達(dá)到或超過這個價位則樂于接受，工作有動力,，反之則心里不滿,，效率低下。

公司與職工,，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系,。

公司向職工購買勞動力和智力，而職工則將自己的能力出售給公司,。

優(yōu)秀的價格才能購買到優(yōu)秀的勞動力,。

所以，我覺得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪,，公司要求職工高效率,、創(chuàng)造更多價值。

只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才;只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情,，促使職工提高效率;只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識進(jìn)而提高責(zé)任心;

只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì),。

在提供比較高的工資的同時，公司也應(yīng)該要求每個員工具備扎實的專業(yè)知識和出眾的能力,，優(yōu)秀的品質(zhì)和團隊,、服務(wù)、管理精神,。

只有人才的強強聯(lián)合,，才可以為公司創(chuàng)造更大的價值。

再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式,，從業(yè)績,，效率，責(zé)任心，特殊貢獻(xiàn)等方面來考核員工,。

我們公司設(shè)置的部門不少,，但是到底有幾個能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長的呢? 1.技術(shù)部

技術(shù)部是一個企業(yè)最重要的部門，沒有技術(shù)的支持那這個企業(yè)就是一個“死”企,，沒有任何價值的企業(yè),。

我們公司的技術(shù)部除了會下單子，沒別的作用,，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定的,，遇到真正的技術(shù)問題根本就解決不了。

膠的配方,，工藝的改進(jìn)從來就沒下過心思研究!

2.銷售部

銷售部是一個企業(yè)生死命門,，直接影響到企業(yè)的生死!我們公司的產(chǎn)品70%的是機械廠的配件產(chǎn)品，可以這么說,，我們廠主要依賴于機械廠!

做個假設(shè),，如果沒有機械廠我們廠的銷售部能不能接下單子?我們廠的銷售額會不會有現(xiàn)在的樣子?我們廠銷售人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠300人?

3.人事部

人事部是給企業(yè)注入生命力的部門，然而我們公司的人事部只是一個擺設(shè)部門,，公司人員的任命和調(diào)動單憑“關(guān)系”兩個字.你和段長的關(guān)系好,，

你可能就會被任命為班長，你和公司內(nèi)部和高層關(guān)系好了,，你就可能成為段長,，這樣的任命屢見不鮮，難道這些都是通過人事考核調(diào)動的嗎?

公司新進(jìn)的員工不管你有沒有能力,，不管你有沒有技能,，只要有領(lǐng)導(dǎo)一句話你就可以進(jìn)來，這樣的人事部留有何用?

4.生產(chǎn)部

生產(chǎn)部是企業(yè)動力機,。

是要求最簡單，最合理,，最增值的部門!而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了,。

管理層的人層層帶助理，難道他們就真的這么忙?忙到需要助理來協(xié)助工作嗎?

5.質(zhì)檢部

質(zhì)檢部是企業(yè)對客戶,，對自己負(fù)責(zé)的部門!對一個企業(yè)來說,，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一!質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對每一道工序進(jìn)行把關(guān)，

要了解和熟悉每一道工序!做到對產(chǎn)品的真正的了解,，而不是只知道這里有個泡,，那里有個露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場出了問題后才知道質(zhì)量不過關(guān)，然后回來追究責(zé)任!

1..現(xiàn)場管理：原來實行的5s管理扔到一邊了,，物品擺放雜亂,。

更好的現(xiàn)場管理是做好生產(chǎn)管理的根本。

2.工藝流程及操作流程不當(dāng)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大浪費,，合理安排,，運用適當(dāng)?shù)娜藛T，貨品的擺放位置,技術(shù)不熟練所導(dǎo)致的浪費(材料,、人力,、管理)

3.現(xiàn)場品質(zhì)控制能力低下，大量的不良品出現(xiàn)：

a,、首先,，管理人員的品質(zhì)意識不夠或根本沒有以公司為家的思想，得過且過,。

b,、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或本身的工作能力不夠，任由員工自生自滅,。

c,、員工的品質(zhì)意識低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格;

d、管理措施及制度不健全,，讓員工在心底里沒有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理,，及會造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊?

e、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確,，什么樣的貨品需要什么樣的標(biāo)準(zhǔn)等級,，因此要建立明確的檢驗手法及允收標(biāo)準(zhǔn);

4.員工的工作積極性低落，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重,，亂丟產(chǎn)品,、腳踩貨品、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：

a.均為管理工作跟不上,，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠,。

b.公司在這方面也存在問題，企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍性不夠：比如公司的廠刊,，沒有主題,，這期廠刊是以品質(zhì)、效率,、成本還是安全等等為主題呢?

c.管理人員是員工的老師,、是員工的榜樣，洪總你可以在車間觀察觀察,，看一下我們公司的管理人員,，大到副車間主任、小到組長,，

有那一個管理人員會給員工起到榜樣的作用,，讓員工能有學(xué)習(xí)的機會,，管理人員到車間照樣和員工一樣，亂拿亂丟貨品,，

對掉在地面上的貨品視而不見,，叫人看到心寒!這樣員工能做好嗎?能會養(yǎng)成以公司為家的思想嗎?管理人員要以實際行動感化、感動,、帶動員工,。

管理人員要做到對員工：用之以情，曉之以理,，為人師表才是管理員工的根本,。

6.管理團隊的整體素質(zhì)及能力、團隊精神太差,。

各自為政,，部門組別抗?fàn)幖w，個人利益大于公司利益,，不團結(jié),，工作原則性不強，管理能力低下,。

有些管理人員根本就不夠管理人員的資格,，這樣將如何把生產(chǎn)部的工作做上去?效率能提高嗎?管理團隊精神能建立起來嗎?

7.生產(chǎn)車間管理人員時常不在作業(yè)現(xiàn)場的現(xiàn)象時而有之，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好?效率,、品質(zhì),、安全及人員管理都處于失控狀態(tài)(在我以前的工作中是沒有出現(xiàn)過類似的現(xiàn)象)。

加強管理人員的責(zé)任心,，親自動手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵!

8.安全生產(chǎn)意識淡薄,，管生產(chǎn)必須管安全。

車間不但有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象,，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè),，實為令人擔(dān)憂，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作?因此,，在此方面：

a必須加強安全意識的強化管理,，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時、嚴(yán)肅,、徹底的處理，并制定切實可行的糾正預(yù)防措施,。

b時刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實例及后果,，讓員工在心理上產(chǎn)生及認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。

c制定安全管理制度,，以層層責(zé)任制的管理方法來保障安全生產(chǎn),，為公司降低安全風(fēng)險,。

9.大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場空間，導(dǎo)致生產(chǎn)工作非常被動,，現(xiàn)場管理混亂,，不良品大批的出現(xiàn)，工單欠數(shù)無從查找,，補單現(xiàn)象多的嚇人,，嚴(yán)重的提升倉儲積壓，浪費大量的庫存空間,。

因此建議：急需立即清理積壓品,、倉存品、廢品,、不良品,，降低公司無形成本的浪費。

以上是我在公司工作了2年的體會和意見,，希望洪總您能斟酌,，同時也希望我們公司能夠真正成長成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍!

我想公司領(lǐng)導(dǎo)不會因為一個員工的意見書就開始調(diào)查，開除員工吧!

一個普通員工

給公司的建議書 公司的建議書篇十一

關(guān)于提高對客戶的服務(wù)意識

隨著市場逐步的發(fā)展,，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”,，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務(wù)取勝的階段,，在以客戶為中心的時代,，客戶服務(wù)意識的重要性日益凸現(xiàn)出來，客戶服務(wù)是公司商業(yè)動作中的重要組成部分,。

1,、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶、服務(wù)業(yè)務(wù),、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下,，公司員工也會將這句話掛在觜邊，可是從實際行動上并未付諸實踐,，服務(wù)意識,、態(tài)度差，臉難看,、話難聽,、事難辦的現(xiàn)象時有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實,。

2,、個人觀點：員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低,，并且工作量較大,，公司提的合理化建議得不到落實,，員工在工作中情緒、意見很大,。再加上,，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心、激勵員工,，使其在心理上感到很大的失落,，從而其工作進(jìn)取性和主動性都一落千丈，降低了對客房的服務(wù)意識,。

3,、個人建議：

⑴、前臺服務(wù),。前臺接待人員是公司的“形象代言人”,，或稱公司的“門面”、“臉面”,。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝(這點要求全公司所有員工統(tǒng)一齊來,，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，而不是只某個部門穿,，而其他部門不穿,，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象,。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀,。當(dāng)客戶來訪時，應(yīng)起身站立,，面帶微笑熱情,、主動問候：“您好，請問您找哪位?”,、“有預(yù)約嗎?”等,，耐心傾聽客戶的來意，并根據(jù)客人的需求進(jìn)取予以幫忙聯(lián)系,，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人,，如果要找的人在忙或者不在，能夠請其稍等,，規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水,，不要將客戶扔在那里沒有管。

⑵,、注重服務(wù)人員的培訓(xùn),。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作,。首先,，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次,，再針對后勤服務(wù)人員(前臺,、會簽人員)崗位說明、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對其進(jìn)行理論培訓(xùn),，在其理論培訓(xùn)經(jīng)過考核后進(jìn)入實際操作培訓(xùn),，在此過程中我們要給他們豎立一個學(xué)習(xí)的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作,，最終理論和實踐考核全部經(jīng)過后方能上崗,。

⑶、重視,、關(guān)心員工使其增加歸屬感,。作為公司管理人員，不可能整天與顧客打交道,，而僅有一線員工才是真正與顧客應(yīng)對面,。所以，我們首先要真心為他們著想,，比如說不定期地安排員工外出游玩,、競技類的體育活動等，使員工勞逸結(jié)合,，并及時解決員工的各種困難,。僅有這樣，才能讓員工認(rèn)識到公司是重視他們的,，從而會更加努力地工作,，而服務(wù)意識也會不斷提高。

⑷,、擬訂合理的獎懲制度,。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定細(xì)則,，對員工的日常工作,、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個細(xì)節(jié),，對每一名員工同等對待,、不偏不倚。對服務(wù)工作做的好的員工給予必須的物質(zhì)和精神上的獎勵(發(fā)放獎金或通報表揚);對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進(jìn)行懲戒(批評教育或罰款),。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益,，他們就會自覺地注意日常服務(wù)過程中的每一個細(xì)節(jié)，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識,。

給公司的建議書 公司的建議書篇十二

本集團公司內(nèi)部經(jīng)過近兩年間不斷的股東之爭紛擾,，令到公司高層管理頻繁換人,，也正因為內(nèi)耗時間過長，導(dǎo)致原本一切正常營運的公司內(nèi)部混亂：流動資金緊缺,、供應(yīng)商圍堵廠門,、員工罷工、生產(chǎn)無法按期走貨,、工單流失等不良事件時有發(fā)生,。幸好公司經(jīng)過20多年來的發(fā)展，積累了扎實的根基,，否則,，后果就不敢想像了。

現(xiàn)在,，終于盼到了一個真正干工廠實業(yè)的務(wù)實明賢撐舵人來接管公司,，經(jīng)過數(shù)月的高層運作管理，公司各階層已逐步穩(wěn)定下來,，雖然存在的問題還不少,，但總讓人看到了新的希望，也漸漸恢對公司復(fù)了自信心,。

但,，一個公司或集團的持續(xù)良好發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者必須高度處于‘居安思?！胁粩噙m應(yīng)市場變化,，尋求變革和不斷創(chuàng)新，這才立于不敗之地,。

本人入職公司雖然3年多,，剛好經(jīng)歷了公司近兩年的變遷和國際市場上波動所帶來的變化，就是各行業(yè)原材料價格大幅上漲（如：膠料/鐵料/生產(chǎn)輔助用料,、電力/動力燃油,、運輸燃油），法定工資成本的大幅增加等,，這些給企業(yè)增加了高成本的營運,。我公司現(xiàn)在正處于‘雪上加霜’多事之秋，所以我們管理層必須團結(jié)一致,、精誠所聚,，拿出務(wù)實精神準(zhǔn)備迎接新的一輪挑戰(zhàn)。

我公司現(xiàn)面臨這種困境,，迫使我們必定走上變革與創(chuàng)新之路,。但我們在推動變革的時候，會發(fā)現(xiàn)一些員工或里面所有的人員，并不如你想像的每一個人都渴望改變或是能夠跟著變動,。正如有一本出名的書《誰動了我的奶酪》,，這本書中用寓言性質(zhì)生動地描繪了三種人：第一種人就是能夠提前地預(yù)見變化，然后給自己做好準(zhǔn)備,，迎接下一個新的變化,，甚至他自己來創(chuàng)造一個變化；第二種人就是屬于那種,，我一旦遇到就變化，我能很快地調(diào)整自己來適應(yīng),；第三種人就是非常固執(zhí)保守派,，就是不愿意改變。一般常見的人就是第二種人,，看到變化不會預(yù)測,，但是，起碼有變的他會跟著改變,，那還是不錯的,。但從這個故事中寓言當(dāng)中也啟發(fā)到：一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他最好是屬于那一種會預(yù)測變化能夠帶來變化的人,，企業(yè)里最好培養(yǎng)的員工或干部是能夠隨著起舞,。那么這樣一個變化的過程里面，我們?nèi)绾斡行У卣莆?，在變革的里面,，有軟的部分，有硬的部分,。軟的部分是從程序,、行為或者人的態(tài)度著手；硬的部分是從結(jié)構(gòu),、從框架,，從制度面來操作。

現(xiàn)在,，一一來分析一下,，如果公司要有效地變革，怎么來分階段性走呢,？

（一）

成功改革的步驟：

首先在進(jìn)入這些步驟之前,，我們必須要先做一個準(zhǔn)備階段，這個其實叫“第零的階段”,。

第零階段：

——認(rèn)識改革的原理和必要性,。在這里的重點就是高層團隊做一些系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，比如說對公司變革里面的一些原理，應(yīng)該注意的事項,，如果是茫然入手拿來做實驗的話,，這是非常危險的，科學(xué)的實驗往往在實驗室里面做壞了重新來過就好了,，如果公司拿來做實驗,，一旦做垮了，那血本無歸,、損失慘痛,，就沒有可能再來的機會了。所以在公司里面推動任何的項目,，最好不要輕易拿來做實驗,。我們在學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中，就能夠運用模擬的方式來有效認(rèn)知,。公司在變革當(dāng)中,，預(yù)測我們可能會遭遇到的阻力是什么？它的難處是什么,？然后在這個過程里面,，我們的推動變革的這種支動力來源于哪里？了解之后必須 下達(dá)變革的決心,，并快速進(jìn)入到改革這個狀態(tài),。所以前期這個高層團隊要加強認(rèn)知的學(xué)習(xí)階段。

第一階段 ：——組織診斷

一,、 做公司變革之前,，先要診斷：

1、 公司現(xiàn)在的危機程度是什么,？

2,、 公司財務(wù)是否存在嚴(yán)重緊缺問題？

3,、 公司內(nèi)部的向心力有沒有問題,？

二、組織診斷的層次：

a,、公司的問題：（以下一定要把問題界定清楚）

1,、 公司的優(yōu)勢在哪里？（比如：產(chǎn)品市場,、生產(chǎn)規(guī)模,、設(shè)施配套、企業(yè)文化等是否存在優(yōu)勢）

2,、 公司現(xiàn)況的營運流程是否精簡高效,？

總結(jié)：第零階段開始到第七階段的改革,，必須積極而不心急，按部就班地一步一步來推動,。這樣公司就釋放出新的力量來：首先遺留的問題解決,，接下來是高層、中層跟基層所有的日常事務(wù),，都可做得非常好,，那么，就可承擔(dān)起挑戰(zhàn)真正的未來了,。

總之,，任何一個變革取得成功的企業(yè)或公司，高層領(lǐng)導(dǎo)者必須先做一名高執(zhí)行力的主管,，把握好變革之中的四點關(guān)鍵和七項要素：

（a）變革的四點關(guān)鍵：

1,、 領(lǐng)導(dǎo)班子的強勢作風(fēng)與緊盯不懈；

2,、 一切配套措施，即使是制度,，都要迎合變革,；

3、 變革內(nèi)容的事前溝通,，事中觀察與事后修正,；

4、 遇到障礙或阻力,，立刻解決或調(diào)整,，如果是錯誤，就立馬叫停,。

（b）變革的七項要素：

1,、 了解你的公司和員工；

2,、 堅持以事實為基礎(chǔ),；

3、 樹立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序,；

4,、 不斷評估和監(jiān)督跟進(jìn)；

5,、 對執(zhí)行有功者進(jìn)行獎勵,；

6、 提高各管理員工的能力和素質(zhì),；

7,、 了解你自己，對于不足處借鑒別人成功處或?qū)W習(xí)來彌補。

（二）

尋找創(chuàng)新的機會（略）

我們必須先逐一達(dá)成以上七個階段后,，才能來談創(chuàng)新階段,。

給公司的建議書 公司的建議書篇十三

我是剛剛應(yīng)聘到大藏公司來的，剛踏出大學(xué)的校門,，像大多數(shù)的熱血青年一樣帶著滿腔的激情和對未來事業(yè)的執(zhí)著,，期盼來到這塊土地上，能夠發(fā)揮自己的特長實現(xiàn)自己的抱負(fù),。參加工作可以說是我踏入社會的第一步,，無論是對工作環(huán)境的適應(yīng)還是對社會交際能力的培養(yǎng)都需要一個漸進(jìn)的過程。因此對公司未來發(fā)展的大體走向也就不能短時間明了的了,。在此僅代表我個人的看法對公司的發(fā)展提幾點意見：

首先,，公司要以實力求生存。

公司的發(fā)展必須要以過硬的技術(shù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品為基礎(chǔ),，就目前的形式來看,，公司的大部分業(yè)務(wù)是針對油田展開的，試想一下油田經(jīng)營的好壞是直接與國家的發(fā)展相掛鉤的,。因此各油田目前所采用的技術(shù)都是在國內(nèi)最先進(jìn)的了,，而我們一個小公司如何與之相抗衡呢?這就要求我們積極吸收并采用高新技術(shù)，集中優(yōu)勢,，創(chuàng)造特點,。也就是側(cè)重于幾個方面，進(jìn)行深向研究,搞出自己的特色,，而搞多方面的發(fā)展,，我覺得在現(xiàn)在是不大適合的。因為公司規(guī)模畢竟比較小,，如果搞較多方面的研究,，無論是從財力還是物力都是有一定局限的。而且也有可能會造成重點不突出的現(xiàn)象,，當(dāng)今社會,。強手如林,如要在這種局面中立住腳跟是很不容易的，我們應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打,，先把基礎(chǔ)打好,，再在自己力所能及的情況下向其它領(lǐng)域發(fā)展，這樣才可能有所發(fā)展,。其次,，營銷應(yīng)處于我公司的第一線的地位。

要說以實力求生存是我公司發(fā)展的必要條件的話,，那么搞好營銷是我公司發(fā)展的前提條件,隨著社會的改革,，商品已不再是以前那樣的包產(chǎn)包銷,，現(xiàn)在的市場已經(jīng)"翻臉不認(rèn)人了"。生產(chǎn)的產(chǎn)品再好,如果賣不出去,得到的不是"優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)"的榮譽,，而是面對消亡的危機,。公司剛發(fā)展不久，在這一方面一定要高度重視,。市場就是戰(zhàn)場,，公司的發(fā)展是與公司的產(chǎn)品能夠在市場上得到認(rèn)可是一致的,這對于正處于嬰幼兒時期的我們公司來說，聲譽的建立是相當(dāng)困難的,，張志玲大姐在前幾期的一篇文章中說到"東營分公司的局面很難打開,，大部分是需要請客送禮才能夠拉到一些小項目"。這種現(xiàn)象的造成,我覺得一方面是因為公司剛成立在社會上沒有名氣,，別人信不過我們;另外一方面就是因為公司在營銷方面的欠佳造成的,。這就要求我們立足于實際，善于找到自己的弱點,，積極補救,，這對公司今后的發(fā)展也是有利的。

再次,，公司應(yīng)把人才的吸收放在一個突出的地位上,。人是企業(yè)的根本，對于我們公司來說,其主體是面對高科技技術(shù)的,。這就要求公司必須要有大量的具有高素質(zhì)的人才，人才從哪里獲得,，如何將已應(yīng)聘公司的人才留住,，這就需要采取一定的措施，公司一方面要給予他們優(yōu)惠的待遇和扶持;另外,，公司還應(yīng)該給予他們廣闊的空間,，讓他們能夠發(fā)揮自己特長，使他們各盡所能,。以骨干充實第一線隊伍,，以精兵強將適應(yīng)第一線要求，把握現(xiàn)代企業(yè)"精干,、高效"的用人原則,。另外我認(rèn)為公司應(yīng)該建立健全的獎懲制度，打破舊格局,，實行獎勵先進(jìn),，對于落后或完不成任務(wù)的應(yīng)該給與處罰，以增加危機感和責(zé)任意識,，充分體現(xiàn)個人能力,，使隊伍處于活水之中,。

還有，要積極把握多方面的信息,。當(dāng)今社會正處于一個信息高速運行的階段,，它的運行與更新是相當(dāng)快的，而信息對于一個企業(yè)來說是尤為重要的,，企業(yè)發(fā)展的成敗與能否及時把握并運用相關(guān)的信息是分不開的,，我們公司應(yīng)在這一方面采取積極的措施，一方面要針對于各個油田展開了解,，以獲取他們的最新動態(tài)及走向,，使我們的步伐緊跟油田，那樣才能使我們公司與各油田的業(yè)務(wù)往來繼續(xù)進(jìn)行下去;另一方面要深入市場,，了解我們公司的產(chǎn)品的銷售情況及用戶對產(chǎn)品的反饋信息,，積極改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，使之適應(yīng)于更多的用戶,。

最后,，公司員工應(yīng)上下同心。作為大藏公司的一名員工所具備的最基本的要求就是同心協(xié)力,，共同發(fā)展,。大藏作為一個新生的公司，就像一個剛出襁褓的嬰兒一樣,，她是相當(dāng)脆弱的,，還需要安撫與照顧，我們不能因為公司有了一點點的發(fā)展就沾沾自喜,，不思進(jìn)取,。我們應(yīng)該放開眼去，大膽創(chuàng)新,，是我們公司在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上迅速發(fā)展成一個國內(nèi)知名的大公司,。這就必須要求我們像蘇經(jīng)理說的那樣"必須走絕壁之路，屏住呼吸,，目不斜視,，忍耐痛苦一一跟進(jìn)的去攀登。"

以上是我的一點淺見,或?qū)蝈e希望大家批評指正,。既然我選擇了大藏,，就注定會將我的青春與熱血奉獻(xiàn)給她。"大道自然,天地深遠(yuǎn)."大藏的前途是光明的,，讓我們攜手共進(jìn),，共創(chuàng)造輝煌的明天。

給公司的建議書 公司的建議書篇十四

1,、 公司的管理人員的管理水平和能力,，已經(jīng)跟不上公司的發(fā)展節(jié)奏,，急需提高管理人員的管理技能和水平；最終達(dá)到業(yè)績提升,。

2,、 公司沒有專職的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)人員；

3,、 門店員工,、領(lǐng)班、店長的各項培訓(xùn)沒有開展,，內(nèi)訓(xùn)也沒有有效開展,；

4、 各門店領(lǐng)班,、店長都比較希望能獲得公司的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會,，以提升管理能力，服務(wù)門店,；

5,、 目前公司的人才已經(jīng)處在青黃不接狀態(tài)，潛在的管理人員埋沒在公司的員工隊伍中,；

6,、 沒有良好的培訓(xùn)機制，員工在企業(yè)文化,、制度,、流程均處在摸索中，易造成工作影響,；

1,、 對新員工進(jìn)行集中化的文化、制度,、服務(wù)禮儀等初級培訓(xùn),；

2,、 定期集中對領(lǐng)班級的培訓(xùn)和培養(yǎng),；

3、 建立干部訓(xùn)練營,，建立講師隊伍,，編制培訓(xùn)課程，形成培訓(xùn)基礎(chǔ)體系,；

4,、 建立專門的培訓(xùn)機構(gòu)，引進(jìn)或選拔專業(yè)的培訓(xùn)講師,；

5,、 定期對店長實行集中的訓(xùn)練營式的培訓(xùn)工作,；

6、 建立報名選拔,、晉升,、考核與培訓(xùn)機制；

7,、 形成公司內(nèi)部技能,、理念、心態(tài),、企業(yè)文化具有公司所需的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)課程,，并實行考核上崗。

8,、 在選拔中發(fā)現(xiàn)人才,，在培訓(xùn)中提升人才，在晉升的提升員工管理水平和能力,； 目前存在的困難：

1,、 培訓(xùn)過程中的培訓(xùn)效果問題，如要達(dá)到培訓(xùn)效果,，培訓(xùn)周期要加長,，成本費用將上升；

2,、 培訓(xùn)講師隊伍較少,，需要挖掘人才，特別是營運方面的人才,；

3,、 培訓(xùn)課程的編制需要大量的人力和精力和時間；

4,、 營運手冊的編制需要大量的精力和時間,；

5、 營運部的信任問題,，主要是部門間的配合,；

6、 無論怎樣

1,、 所有新員工由人力資源部負(fù)責(zé)入職培訓(xùn),；

2、 領(lǐng)班級培訓(xùn)由人力資源部組織各部門進(jìn)行定期培訓(xùn),，培訓(xùn)課件由人力資源部組織編制,，講師由公司聘請，給予適當(dāng)補貼,。

3,、 店長級培訓(xùn)由公司組織外部培訓(xùn)機構(gòu)和內(nèi)部高級管理人員進(jìn)行黃輔軍校式的培訓(xùn),，提升店長的管理水平。

4,、 員工級的培訓(xùn)逐步交由店長實施,，由店長負(fù)責(zé)門店的總體的培訓(xùn)工作；

以培訓(xùn)學(xué)?；蚺嘤?xùn)中心的形成以基層入職員工以學(xué)習(xí)公司制度和企業(yè)文化,、基礎(chǔ)服務(wù)禮儀的入職培訓(xùn)，以優(yōu)秀員工實施基層管理人員的管理晉升培訓(xùn)的中層管理人員的技能培訓(xùn),，以店長,、副經(jīng)理為級別的中高層管理人員的培訓(xùn)；以服務(wù)技能提升的服務(wù)技能和流程的技能培訓(xùn)為主的培訓(xùn)管理體系,。

給公司的建議書 公司的建議書篇十五

尊敬的老板：

“脫離群眾,，沒有群眾的支持什么事業(yè)也不好，也辦不了,?！彼裕覀児颈仨氁玫饺罕姷闹С?，只有得到群眾的支持,，我們公司才能走的更遠(yuǎn)。所以的建議,，公司應(yīng)該實施一種“走出去的戰(zhàn)略方針?biāo)枷搿?。這里的走出去不是指其他的，而是指形象,，名聲走出去,。所以我建議，在公司條件允許的情況下,，通過媒體,、廣告、文藝等形式大力宣傳有利于我公司現(xiàn)在的狀況以及對那些污染環(huán)境等問題的處理辦法,。讓更多的人能夠了解我們公司,，不讓他們對公司的描述只從在于以前的那種“死亡、污染,、不能生育等詞語”,。要讓他們知道我們公司現(xiàn)在走的一條節(jié)能增效,、綠色,、健康的生產(chǎn)之路。我覺得這才是我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在應(yīng)該冷靜思考的事情,。

如果說我們公司的服務(wù)宗旨是以人為本,，那么這個人應(yīng)該是把員工放在第一位,，業(yè)主才是第二位，為什么這樣說呢?沒有員工,，就沒有公司也沒有領(lǐng)導(dǎo),，所以，員工才是公司的第一位的,，有了員工,，有了好員工，才能有好的產(chǎn)品,。業(yè)主的留人之道是留住可以留住的人,，留住優(yōu)秀的員工，留住老員工,，這兩類員工流失才是公司真正的損失,。有一種群體的員工是留不住的，這類群體的員工就是從業(yè)態(tài)度不端正,，過分追求短期利益,，誰給的錢多就為誰打工，一年吃掉幾年的飯,，不知愛惜自己的名聲,、前途與個人品牌，不為自己作中長期的職業(yè)規(guī)劃,。這類人我們留不住,，也不需要留。留人之道是留可以留住的人,，對于留不住的人,，我們

就不需要花費人力物力財力來他，哪怕他是重要崗位的人,，也沒有必要留,。我覺得我們公司現(xiàn)在講求的是法治，追求完善的,、嚴(yán)格的罰款制度管理來管理我們這些員工,，從而致使很多員工受不了我們公司的罰款而紛紛離去，導(dǎo)致了我們下現(xiàn)在中最基層的員工人心惶惶,。思來想去,，做出我個人的建議，望上級領(lǐng)導(dǎo)能夠參考!

一,、挖掘平凡崗位的有英雄,，作重點的宣傳、表彰。這些人我們公司應(yīng)該好好表彰,、宣傳他們,，讓他們自己感覺到公司對他們默默奉獻(xiàn)的認(rèn)可,，這樣,，也會在公司和同行業(yè)形成一個非常好的口碑,，先進(jìn)事跡報告,，由他自己說,，也要讓他的上司講,，同事講,，讓這些人在今天的工作中更加起帶頭模范作用,。

二,、讓關(guān)懷老員工成為公司文化的一部分,。與老員工的座談會，讓老員工外出參加項目和本公司項目,。要讓老員工對自身老資格感覺到受到尊重和重視,，讓我們新員工看到，感受到公司對老員工的重視和優(yōu)待,，聽聽老員工的心聲,、感覺、良言,，舉行隆重的座談會,。

三、對基層管理人員的績效考核,。比如：班長,、組長是否真正勝任此職務(wù)?此人來了之后對班組有沒有在管理上得到完善、創(chuàng)新和改善?比如：先來的班長在團結(jié)凝聚力方面做得如何?對我們員工的心理動態(tài)了解多少?進(jìn)行了哪些可行性的實際改善的措施和方法?建議各個車間班組管理人員進(jìn)行評估,，采用崗位競爭原則,，能者上、平者讓,、庸者下,。迫使每個管理人員在其位、謀其政,。這一點我深有體會!我們新來的班長能力不行,，可是人家靠自己的老資格致使大家不服他，導(dǎo)致人人都想離開所在的班組或者調(diào)崗,、調(diào)班,、甚至辭職。

四,、公司應(yīng)該多進(jìn)行一些關(guān)于我們員工關(guān)懷,，了解我們員工的活動,，比如：演講比賽、作文比賽等等,。從中，領(lǐng)導(dǎo)能了解我們基層員工心中所想,，也為公司領(lǐng)導(dǎo)的管理提供一些資料,。

五、員工關(guān)懷,，在新員工入職一個星期后,，車間主任召集新員工開座談會或培訓(xùn)。了解新入職員工的思想動態(tài),，聽聽我們這些新人的看法,、想法。所以與其公司花經(jīng)歷和時間做人事招聘,，倒不如多做一些留人的政策和措施,。

六、公司在快速發(fā)展階段,，要把公司近5—20xx年計劃,，讓全公司上下看到公司的前景與目的，并使它形成強大的號召力與凝聚力的核心理念與共有價值觀,。公司的愿景也就是遠(yuǎn)景,，愿景形成后，可以作為各級管理人員激勵員工的手段和重要工具,，將遠(yuǎn)景再分割成一小塊一小塊的計劃實現(xiàn),，讓每個人每個崗位每天都有一個共同的目標(biāo)，我發(fā)現(xiàn)我們每個人一旦有了目標(biāo),，才會充滿激情與動力,，才會去努力的做工作!

七、對那些為公司做出巨大貢獻(xiàn)的人加大獎勵政策!要讓員工知道我們xxxx不僅有罰款,，而且還有獎勵,。特別要獎勵那些因某項建議或技術(shù)機器的改造致使公司節(jié)能增產(chǎn)或節(jié)省了大量的財政支出。這樣鼓勵員工創(chuàng)新,。企業(yè)不創(chuàng)新就會越來越?jīng)]有競爭力,，鼓勵員工創(chuàng)新，對公司的發(fā)展,、管理處的服務(wù)提升都大有幫助,，對于一些愛創(chuàng)造的員工、愛思考的員工大大提起了他們的工作熱情,，鼓勵的越到位,，就越會讓這些員工更加有激情和沖動,。這樣，也讓團隊真正活起來,。

八,、在公司條件容許的情況相下，多為員工舉辦生日會或運動會等一些活動,，以各個車間為單位,。因為這樣可以促進(jìn)員工的團結(jié)和配合。我發(fā)現(xiàn)我們公司的員工很不團結(jié),，就拿我們車間來說,，主任、班長每天都強調(diào)我們員工之間的團結(jié)和配合,，可是員工始終不能真正的團結(jié)及配合,，因為我們每個員工都有自己的小算盤，害怕自己多干活等等,。為員工舉辦生日會或運動會,，必須全員參與。利用員工生日會和運動會的機會,，成為員工每月或每年一次的大放松,。這樣自然就可以大大的增加了我們員工的積極性，密切配合的程度,，這樣團結(jié)自然就有了!員工其他活動也是,，最重要的是組織好，不能讓員工自己來,，放縱就會把自己的隊伍變成一盤散沙,，激勵那些在活動中積極的員工，贊揚他們,。組織讓團隊變得越來越讓員工愛這個團隊,，愛這個大家庭。誰都不愿呆在一個不和諧的集體里!

九,、實施員工人才儲備制度,，不斷為企業(yè)員工設(shè)置更高的奮斗目標(biāo)。讓有發(fā)展前景的企業(yè)員工在個人成績,、經(jīng)濟收入方面都能有更高的奮斗目標(biāo),，永遠(yuǎn)不要讓優(yōu)秀的員工感覺到在本企業(yè)已干到頭了。無論是哪個崗位或車間,，設(shè)立儲蓄骨干制度,，讓這些儲備骨干成為團隊未來的接班人，讓這些儲備骨干在員工中時刻起到模范帶頭作用,。讓這些骨干成為管理人員的情報站,。

中國的快速發(fā)展,，給公司和我們這些員工帶來了新的機會，也帶來了挑戰(zhàn),，畢竟拿破侖說過“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,。當(dāng)我看到或聽到有哪個班長或主任一個月拿七八千的工資，我總是內(nèi)心久久不能平息,，我也自己在內(nèi)心想我什么時候能拿到人家那么高的工資就好了!!

我作為員工的一名新員工,，作為帶著強烈感恩賈總和公司的員工，幫不了賈總及公司什么忙,，唯有獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，當(dāng)然,，這些想法不一定實現(xiàn),，可表達(dá)我站在所處位置的一些看法，希望能給公司的發(fā)展中帶來一些可參考的東西,。

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