每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

給公司的建議書 公司的建議書篇一

如何在激烈的運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存和發(fā)展,，已擺在我們每一名汽車運(yùn)輸企業(yè)員工面前,。

面對(duì)壓力，我認(rèn)為汽車運(yùn)輸企業(yè)要結(jié)合公路汽車運(yùn)輸特點(diǎn)

1,、機(jī)動(dòng)靈活,，便于門對(duì)門運(yùn)輸;

2、點(diǎn)多面廣,，站點(diǎn)分散;

3,、運(yùn)輸量小，運(yùn)輸成本高)做好以下幾方面的工作：

一,、開展多種運(yùn)輸方式,，適應(yīng)不同旅客需求。充分發(fā)揮公路汽車運(yùn)輸?shù)臋C(jī)動(dòng)靈活性,，實(shí)現(xiàn)便民運(yùn)輸,，為旅客提供便捷運(yùn)輸服務(wù)。

二,、加快中短途班線發(fā)展,，將公路客運(yùn)運(yùn)輸業(yè)發(fā)展為鐵路運(yùn)輸和航空運(yùn)輸?shù)挠幸嫜a(bǔ)充，實(shí)行無(wú)縫對(duì)接,，開拓生存空間,。

三、加強(qiáng)信息資料的收集與處理,，減少回程放空,，提高運(yùn)輸效率。這點(diǎn)我們要向公路貨物運(yùn)輸學(xué)習(xí),，現(xiàn)在物流網(wǎng)如此發(fā)達(dá),，貨源組織很是方便,，車輛放空極少發(fā)生。而我們公路客運(yùn)運(yùn)輸客源組織還是十分落后,，車輛回程放空極為普遍,，致使運(yùn)輸效率低下。

四,、加強(qiáng)從業(yè)人員教育,，提高服務(wù)意識(shí)和水平，切實(shí)貫徹公路客運(yùn)運(yùn)輸業(yè)安全,、優(yōu)質(zhì),、文明服務(wù)、顧客至上,、信譽(yù)第一的方針,，樹立企業(yè)品牌。

給公司的建議書 公司的建議書篇二

一,、 項(xiàng)目名稱

投資設(shè)立服裝加工企業(yè)創(chuàng)建知名女裝品牌

二,、 項(xiàng)目概況

在達(dá)州地區(qū)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況投資設(shè)立3000平米大型服裝外貿(mào)加工出口企業(yè)，創(chuàng)建一個(gè)知名女裝品牌立足西南面向全國(guó)進(jìn)行零售經(jīng)營(yíng)和推廣,，其經(jīng)營(yíng)定位為20---35歲女性的少熟女裝價(jià)格在150元---450元之間,，力爭(zhēng)在2年內(nèi)建立各類專賣店數(shù)量達(dá)到100個(gè)以上，月銷售額達(dá)到300萬(wàn)元以上,，年出口貿(mào)易額達(dá)到80萬(wàn)美元,。

三、 項(xiàng)目前景分析及市場(chǎng)預(yù)測(cè)

目前隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織紡織品市場(chǎng)已經(jīng)完全放開,，服裝的加工出口已經(jīng)逐漸由沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移特別是西部省市,，由于西部地區(qū)的人力資源和經(jīng)營(yíng)成本優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越多的加工企業(yè)把生產(chǎn)中心和外貿(mào)定單轉(zhuǎn)移到西部,，這必然對(duì)西北的服裝產(chǎn)業(yè)起著巨大的推動(dòng)作用,。同時(shí)目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的女裝品牌銷售每年均成上升趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)雖然日趨激烈但大部分女裝均以品牌和量泛兩個(gè)經(jīng)營(yíng)路線主要以菲妮迪和艾格為代表,，今年艾格女裝品牌年銷售額將突破20億元人民幣,，菲妮迪年銷售將超過3億元，連鎖銷售店鋪超過3000家的龐大規(guī)模,。但目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)依然擁有巨大的發(fā)展空間和盈利空間,。因此項(xiàng)目2年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通過努力一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

四,、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方向

該項(xiàng)目實(shí)施后將以兩個(gè)方向去主力經(jīng)營(yíng)發(fā)展：a將沿海和香港代表處為中心大力承接外貿(mào)加工定單,。b創(chuàng)建自己公司擁有的女裝品牌做自營(yíng)和加盟店相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)道路。

五,、項(xiàng)目實(shí)施主要方案

1,、 在達(dá)州成立加工工廠其工廠規(guī)模為擁有200臺(tái)平機(jī)車,、一臺(tái)裁床、3套自動(dòng)熨燙設(shè)備,，工人數(shù)量將達(dá)到300人生產(chǎn)場(chǎng)地達(dá)到3000平米

2,、 在香港和廣州注冊(cè)成立一個(gè)服裝銷售公司，香港公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品國(guó)外的銷售和承接外貿(mào)定單,，廣州銷售公司負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)和推廣,，達(dá)州工廠負(fù)責(zé)部分產(chǎn)品的生產(chǎn)。同時(shí)需要在海外注冊(cè)一個(gè)服裝品牌商標(biāo),，并在香港對(duì)品牌進(jìn)行包裝和ci推廣策劃確定服裝的價(jià)格和市場(chǎng)定位,，以便增加服裝品牌的在國(guó)內(nèi)的可性度和知名度。

3,、 初步確定品牌商品上市后首期專賣自營(yíng)店的城市和商場(chǎng)的布點(diǎn)工作主要重點(diǎn)放在西南地區(qū)（成都、貴陽(yáng),、昆明和重慶）需要建立10個(gè)左右的專賣店或?qū)９竦淖誀I(yíng)零售網(wǎng)絡(luò)終端,，同時(shí)要建立和發(fā)展10個(gè)以上的加盟店銷售網(wǎng)絡(luò)，使之月銷售額要初步能達(dá)到35萬(wàn)—50萬(wàn)元以維持工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

4,、 待首期店鋪運(yùn)轉(zhuǎn)正常后必須大力開拓西部其他省市的自營(yíng)和加盟市場(chǎng)在兩年內(nèi)使加盟店和自營(yíng)店總數(shù)量要達(dá)到100個(gè)月銷售額達(dá)到250萬(wàn)元,，純利潤(rùn)率保持在35%左右初步完成項(xiàng)目國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

六,、項(xiàng)目具體實(shí)施步驟(按照時(shí)間先后順序)

1,、 在達(dá)州當(dāng)?shù)刈?cè)成立服裝加工廠辦理工商執(zhí)照和稅務(wù)登記證等

2、 確定服裝工廠的人事方案組建公司架構(gòu)同時(shí)進(jìn)行職責(zé)和工作范疇認(rèn)定,，同時(shí)招聘各部門的之負(fù)責(zé)員工特別是營(yíng)銷部和設(shè)計(jì)部門

3,、 在深圳或者香港成立品牌銷售公司或者營(yíng)銷中心并同時(shí)注冊(cè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照或稅務(wù)登記證等

4、 在香港或國(guó)內(nèi)注冊(cè)品牌的商標(biāo),，聘請(qǐng)專業(yè)公司對(duì)品牌進(jìn)行全面的ci策劃和包裝,，制作、

商標(biāo)的麥頭,，水洗標(biāo)識(shí),，吊牌等，設(shè)計(jì)出品牌專賣店和專柜的裝修風(fēng)格及定位,，同時(shí)擬定品牌的營(yíng)銷策略和經(jīng)營(yíng)方向,。

5、 設(shè)計(jì),、整合品牌之秋冬季的服裝款式和樣衣并確定服裝的生產(chǎn)日期及交貨日期

6,、 確定服裝的定單廠制定好生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)達(dá)州的加工廠的員工特別是板房和樣衣工進(jìn)行全面的培訓(xùn)以便為來(lái)年的自己生產(chǎn)服裝做技術(shù)儲(chǔ)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備

7,、 制作品牌的形象概念宣傳畫冊(cè)為品牌的推廣做好準(zhǔn)備

8,、 制定品牌的首期市場(chǎng)推廣計(jì)劃,，擬訂需要開拓的自營(yíng)店和加盟店計(jì)劃。初步確定設(shè)立10個(gè)以上的自營(yíng)店主要在達(dá)州的形象專賣店,、成都地區(qū)的太平洋百貨,、王府井、及華聯(lián)商場(chǎng),、貴陽(yáng)的星力百貨,、國(guó)貿(mào)中心、百盛商場(chǎng),、昆明的百盛,、金龍百貨、商業(yè)廣場(chǎng)等,，重慶的太平洋,、茂業(yè)百貨、華聯(lián),、新世紀(jì)等百貨公司

9,、 同時(shí)在四川的瀘州、敘陵,、廣安,、內(nèi)江、自貢,、樂山,、綿陽(yáng)、以及在重慶的涪陵,、萬(wàn)州,、南川、江津,、等區(qū)縣城市設(shè)立10個(gè)以上的加盟店

10,、制定出二期市場(chǎng)拓展計(jì)劃其主要精力將在陜西、貴州,、云南的加盟市場(chǎng)拓展方面建立20個(gè)左右的加盟店,，5個(gè)自營(yíng)店使其月銷售額突破100萬(wàn)元以上

七、項(xiàng)目投資分析

1,、 廠房投資（略）

2,、 工廠設(shè)備投資：約20萬(wàn)

3、 公司,、商標(biāo)注冊(cè)等及各項(xiàng)開辦費(fèi)用：約15萬(wàn)

4,、 品牌的包裝及ci推廣和形象設(shè)計(jì)：約8萬(wàn)

5、 首期貨品的生產(chǎn)費(fèi)用：約45萬(wàn)約5000件貨品

6,、 二期貨品的生產(chǎn)費(fèi)用：約20萬(wàn)約2500件貨品

7,、 首期10個(gè)自營(yíng)店開辦費(fèi)用：約25萬(wàn)

8,、 首期20個(gè)加盟店開拓費(fèi)用：約3萬(wàn)

以上8項(xiàng)合計(jì)約128萬(wàn)

八、項(xiàng)目收入分析

a,、 10個(gè)自營(yíng)店預(yù)計(jì)收入：約每月30萬(wàn)

b,、 20個(gè)加盟店出貨收入：約每月40萬(wàn)a、b合計(jì)收入：70萬(wàn)

c,、 外貿(mào)定單加工收入：無(wú)法預(yù)計(jì)

九,、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本分析

1、 貨品生產(chǎn)直接成本：約26萬(wàn)

2,、 自營(yíng)店經(jīng)營(yíng)成本：約3萬(wàn)（含人力資源成本）

3,、 工廠經(jīng)營(yíng)成本：約3萬(wàn)（含人力資源成本）

4、 辦公成本：約3萬(wàn)

5,、 品牌推廣及維護(hù)費(fèi)用：約2萬(wàn)

6,、 其他不可遇見費(fèi)用：約2萬(wàn) 以上費(fèi)用合計(jì)：39萬(wàn)

十、項(xiàng)目贏利分析：

預(yù)計(jì)該項(xiàng)目首期稅前月贏利至少達(dá)到25萬(wàn)以上

十一,、風(fēng)險(xiǎn)因素分析

a,、 能否建立完善的銷售終端網(wǎng)絡(luò)和加盟網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

b、 設(shè)計(jì)部門的整體設(shè)計(jì)能力

c,、 品牌的完善包裝和推廣水準(zhǔn)以及ci策劃

以上三點(diǎn)決定該項(xiàng)目成敗之關(guān)鍵

十二、結(jié)論

終上所述該項(xiàng)目只要在品牌包裝和推廣上吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，健全好銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，增強(qiáng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，兩年后一定能夠達(dá)到該項(xiàng)目初期目標(biāo),，年銷售額達(dá)到3500萬(wàn)以上利潤(rùn)達(dá)到1000萬(wàn)

給公司的建議書 公司的建議書篇三

本周總值共21項(xiàng),，3項(xiàng)建議，2項(xiàng)表?yè)P(yáng),，16項(xiàng)已處理

對(duì)公司的建議意見及處理措施

1,、人員招聘方面：

采用多種招聘渠道，比如：1,、網(wǎng)絡(luò)渠道：現(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要進(jìn)行推廣,，讓更多的人知道我們的網(wǎng)站，定時(shí)更新招聘信息;也可以在地方門戶網(wǎng)站,，如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站,，因?yàn)楝F(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。

2,、勞動(dòng)市場(chǎng)渠道：

不要僅限于汝州市勞動(dòng)市場(chǎng),，因?yàn)樗敲?個(gè)月招聘一次，而且知名度不高,，前來(lái)應(yīng)聘的人也不多,，招聘質(zhì)量也不高,，建議針對(duì)特殊人才到周邊勞動(dòng)市場(chǎng)，比如洛陽(yáng)人才市場(chǎng)和平頂山人才市場(chǎng)每周二次,。3,、報(bào)紙渠道：針對(duì)特殊人才或管理人員可以向汝州晚報(bào)或大河報(bào)做招聘信息。4,、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來(lái)的,，時(shí)間短，觀看的人有限,，建議主持人播出來(lái),，不過這樣成本會(huì)高一點(diǎn)，但效果會(huì)好點(diǎn),。

3,、人員手續(xù)辦理：

1、加強(qiáng)對(duì)人事規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)行辦理手續(xù);2,、針對(duì)工卡押金，下步全部移交賬務(wù)部,。

4,、人員離職率較高建議：

1、導(dǎo)購(gòu)員：上周已到周邊各商場(chǎng)調(diào)查,，老城和步步商導(dǎo)購(gòu)員底薪都是：800元加提成;建議公司與廠商溝通也做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整;其次從上周導(dǎo)購(gòu)員的調(diào)查表的情況來(lái)看,，導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)內(nèi)容比較單一，下步建議公司對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容要更加豐富一些;對(duì)已入職實(shí)習(xí)的導(dǎo)購(gòu)簽訂導(dǎo)購(gòu)員協(xié)議和收取300元押金,，現(xiàn)在已正式實(shí)施;2,、針對(duì)電工人員，因有一定的專業(yè)技術(shù),，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內(nèi)17咳嗽鋇睦脛扒榭齪17面試人員均反映工資較底,，建議做適度的調(diào)整。

5,、招聘,、離職：落實(shí)所制訂的綜合的內(nèi)容全面的《人事管理制度》，審批下發(fā),，嚴(yán)格按照制度要求來(lái)規(guī)范各部門的人員招聘,、異動(dòng)、離職手續(xù)辦理;

6,、考勤監(jiān)管：建議樓層管理人員周六,、周日不要休息，因這兩天是商場(chǎng)銷售旺日，周三,、周四休息,，其他人員每月4天假，可不定時(shí)休息,，未必強(qiáng)調(diào)星期天必須休息,。

7、制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組,，做出制度建設(shè)策劃方案,，明確制度制訂、修訂的流程,、完成時(shí)間,、主要負(fù)責(zé)人等，通過集中研討,、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度,，反復(fù)推敲意見一致后上報(bào)董事會(huì)審批，統(tǒng)一結(jié)冊(cè),、下發(fā),、執(zhí)行。

8,、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議公司召開會(huì)議給各部門下達(dá)任務(wù),、完成指標(biāo)，以此制定部門計(jì)劃,，落實(shí)人頭,，跟盯完成，完成情況納入考核,，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。

9,、員工手冊(cè)：向董事會(huì)明確既定的員工手冊(cè)的建議/方向,，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由行政人事部設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào),、經(jīng)董事會(huì)審批,、下發(fā)、執(zhí)行,。

10,、部門職責(zé)、崗位說(shuō)明書,、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期,，各部門經(jīng)理修訂完成;各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書、工作流程圖由行政人事部設(shè)定限期,，各崗位人員自行起草,，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部。公司設(shè)立部門職責(zé),、崗位說(shuō)明書統(tǒng)一建設(shè)小組,，由行政人事部進(jìn)行初審，并會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審,，上報(bào)公司董事會(huì)審批,，結(jié)冊(cè)、下發(fā),、執(zhí)行,。

11、改全員競(jìng)聘為空缺競(jìng)聘,，倡導(dǎo)只要員工有能力,、有自信，公司就提供給員工一個(gè)展示自我的平臺(tái),，對(duì)于崗位空缺實(shí)行針對(duì)性競(jìng)聘機(jī)制,，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文,、報(bào)名,、競(jìng)聘演講、結(jié)果統(tǒng)計(jì),、任命通知發(fā)放等都公平,、公正的進(jìn)行，保證人才選拔的科學(xué)性,。

12,、創(chuàng)造條件，豐富圖書,、報(bào)刊,、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施,，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。

13,、鼓勵(lì)員工多提正確建議,、預(yù)案，公司給以充分重視,，對(duì)書面建議均有正式恢復(fù),，采用者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,，增強(qiáng)主人翁意識(shí),。

14、制定的方案在沒有確定時(shí)不要下發(fā)通知,，既然方案確定通知也下發(fā)到各部門就應(yīng)該很好的實(shí)施,，特殊原因沒有執(zhí)行應(yīng)該另行通知，方便各部門安排其他工作,。需要各部門協(xié)助工作的通知應(yīng)該把主要的事項(xiàng)和工作的分配寫上,，以免出現(xiàn)不清楚問相關(guān)部門也沒有準(zhǔn)確的答案。

15,、關(guān)于績(jī)效考核的通知從五月份下發(fā)以來(lái)一直都沒有執(zhí)行,，而且最基本的考核獎(jiǎng)金是多少、獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)也不清楚,。

16,、希望公司可以開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。

17,、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性,，減輕工作壓力,。

18、公司解決事情的速度過于慢,，很早等待解決的事情遲遲批不下來(lái),。

19、官僚意識(shí)強(qiáng),，很多憑關(guān)系進(jìn)來(lái)的人拿著權(quán)利不做事實(shí),，只會(huì)給工作帶來(lái)影響。

20,、重復(fù)工作多浪費(fèi)時(shí)間,，應(yīng)該把更多的時(shí)間放在工作上而不是一味寫東西，寫的在好在多不一定能把工作做好,，可以定期的組織管理人員開個(gè)討論會(huì)，把工作總結(jié)一下提一些工作問題和需協(xié)調(diào)事項(xiàng),，問題涉及到的部門做好記錄,，限期完成。我們部門一般每個(gè)星期都會(huì)組織兩次討論會(huì),，每周都會(huì)上報(bào)工作計(jì)劃,、總結(jié)和日常工作日志，一般有問題都及時(shí)的上報(bào)了，再加上收銀領(lǐng)班的工作比較繁瑣,，在做好日常工作的同時(shí)要處理各種突發(fā)事件及顧客退換貨和到款臺(tái)替換收銀員避免款臺(tái)暫停,，還要總結(jié)工作的問題找出改進(jìn)方法根本沒有太多時(shí)間寫東西。希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮各崗位的時(shí)間需要不要一味的讓大家寫,，各部門定期的討論,，問題限期解決。即節(jié)省時(shí)間也有了效率,。

21,、績(jī)效考核不明確，應(yīng)該建立明確的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰制度,，績(jī)效考核從五月份到現(xiàn)在一直在執(zhí)行,，但說(shuō)的績(jī)效工資卻一直沒有落實(shí)，造成員工的猜測(cè)與不滿!

22,、寫東西太多,，占用一定的工作時(shí)間，像我們收銀領(lǐng)班為了減少顧客投訴保證營(yíng)業(yè)期間款臺(tái)不停機(jī),，方便顧客交款,，每天要替換款臺(tái)去廁所、換零錢,、檢查款臺(tái)紀(jì)律,，處理收銀員收銀過程中的各種突發(fā)事件，并不定時(shí)在款臺(tái)監(jiān)督規(guī)范收銀員的收款流程,，能寫東西的時(shí)間有限,，而且我們的工作就是每天的日常工作，我們也不知道要寫什么,，我們的工作計(jì)劃基本上都是總結(jié)上個(gè)月的不足和問題來(lái)制定下個(gè)月的工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃,，一下寫半年的我也不知道從何寫起!

23、技能大賽與績(jī)效考核

6月份需要進(jìn)行技能比賽,，可是一直至今沒有任何音信,，收銀員自從接到技能比賽通知后一直很注意加強(qiáng)自己業(yè)務(wù)知識(shí)及點(diǎn)鈔技能的練習(xí)，但總是不知道什么時(shí)候開始舉行比賽,，原有的積極性也被磨滅了,。

績(jī)效考核5-6月已經(jīng)考核了，現(xiàn)在都已經(jīng)是七月底了,，按照公司下發(fā)的規(guī)定每個(gè)月都會(huì)發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)金,，但現(xiàn)在績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)一直不明確，收銀員一直問我們,，但我們給予不了任何的回復(fù),，并且關(guān)于績(jī)效考核獎(jiǎng)金怎么發(fā)放收銀員聽別的部門傳言的比較多,，感到是不是別的部門發(fā)我們就不發(fā)，雖然我一再?gòu)?qiáng)調(diào)績(jī)效考核是全公司考核,，要發(fā)放應(yīng)該都是有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，不會(huì)別人發(fā)放我們沒有的，但是大家對(duì)我這個(gè)不明不白的解釋不滿意,。(辭職信 )

24,、公司應(yīng)增加和員工之間的互動(dòng)，多聽聽她們的想法和建議

公司開展過一次調(diào)查問卷,，我發(fā)現(xiàn)大家對(duì)調(diào)查問卷還是比較認(rèn)可的,，她們自己平常不愿說(shuō)的東西調(diào)查問卷里面全部都寫了出來(lái)，并且還能盡情發(fā)寫自己的不滿情緒,，我希望公司能每隔一段時(shí)間能開展一次,，聽聽公司員工心里的最真實(shí)想法，這些東西最好由人事部發(fā)放人事部收取,，省去中間全部環(huán)節(jié),。因?yàn)槲覀円灿凶龅牟缓玫牡胤剑绻屛覀冊(cè)偈杖?，收銀員想到這些東西我們能看到,，都不愿寫出我們的問題，這樣也是對(duì)調(diào)查問卷的一種損失,。

25,、每天、每周,、每月都在寫東西中度過

我不知道別的部門都是怎么寫的,，我總感覺我一直都是在寫寫寫，而且這些東西往往還比較重復(fù),，占用時(shí)間不說(shuō),，有時(shí)候還不知如何下手來(lái)寫

(1)我們現(xiàn)在每天都在寫工作日志，每天的工作記錄及發(fā)生的問題解決的事情都如實(shí)寫出,，并寫出每周的工作小結(jié)

(2)每周我們要寫出上一周的工作總結(jié)及下一周的工作計(jì)劃

(3)每月我們要寫出下一月的工作計(jì)劃,，分為幾個(gè)周寫。我們的工作基本上都是什么時(shí)間干什么變動(dòng)不大,，所以每周的變動(dòng)也不大,，但隨時(shí)還會(huì)有一些其它不可預(yù)見的工作，這些如有一次寫一個(gè)月是體現(xiàn)不出來(lái)的,。特別是上次寫下半年的工作計(jì)劃分解到每個(gè)月,，站在年中看年尾只能列出大致的計(jì)劃寫著真是讓我好生苦惱。

(3)每月要做好績(jī)效考核,，還的再開始寫,。并時(shí)刻根據(jù)公司要求寫出各種材料

其實(shí)我們部門一直做的都挺好的，每周五下午會(huì)開財(cái)務(wù)部全體人員會(huì)議,，就針對(duì)自己上周工作的問題及下周的工作計(jì)劃做一個(gè)匯報(bào),，每個(gè)人都發(fā)言，如有問題當(dāng)場(chǎng)提出,，本部門自己能解決的自己解決,，自己解決不了的我們經(jīng)理會(huì)記錄下來(lái)，周二她們開會(huì)的時(shí)候會(huì)把自己部門的問題提出來(lái),，周三早上給我們開會(huì)傳達(dá)會(huì)議精神,，并對(duì)解決的問題給予反饋。我們工作中如有問題我們會(huì)立即上報(bào),，因?yàn)橹蝗诉@樣才能更快的解決問題,，但是就這些東西我們是每天寫、每周寫,、每月寫,，每周匯總發(fā)言，時(shí)不時(shí)再根據(jù)公司要求重新整理匯總出來(lái),。

以上就是我工作的問題及我自己心里的想法,，可能我所提的這些問題也存在自己認(rèn)識(shí)上的不足，但我如實(shí)把自己想法寫了出來(lái),。希望公司任何部門以后工作的時(shí)候不要總站在自己的立場(chǎng)考慮問題,，多換位思考站在別的角度也多想想

26、如何處理好管理與被管理之間的關(guān)系

管理過程中,，不可避免地要出現(xiàn)批評(píng),、處罰，這會(huì)觸犯某些人的利益,，也就是俗話說(shuō)的得罪人,，如何在批評(píng)、處罰的時(shí)候,，維護(hù)好與下屬之間的關(guān)系,，一直是我在思考的問題。盡管隱隱約約中我也明白其中的一些訣竅,，比如說(shuō)把握好度,、注意方式方法、求同存異等等,，但在執(zhí)行過程中總感覺并不得心手,。我總認(rèn)為自己的出發(fā)點(diǎn)是好的，也毫不藏私的把自己的心得經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)與大家分享,，但在有時(shí)候下屬接受批評(píng)或處罰時(shí)往往并不領(lǐng)情,，也會(huì)帶出明顯的情緒,，弄得彼此不愉快，這讓我有時(shí)候不得不權(quán)衡,，是否要放棄一些批評(píng)或處罰,，以維持好彼此間的關(guān)系?因此我希望公司有機(jī)會(huì)組織一些培訓(xùn)、座談之類,，能夠解疑釋惑,。

27、組織活動(dòng)拉近部門人員的關(guān)系

(1)以部門為單位,，每個(gè)周期在8樓舉行一次座談會(huì),，公司提供瓜子、水果之類,，在愉快融洽的氛圍下暢所欲言,，組織座談;

(2)以部門為單位，每個(gè)周期由公司提供假期,，部門經(jīng)理付費(fèi)或aa制,，組織部門人員在周邊旅游、玩耍,。

28,、公司自今年以來(lái)，一直強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,，同時(shí),，也對(duì)如何強(qiáng)化執(zhí)行力進(jìn)行了各種教育培訓(xùn)，并且也通過績(jī)效考核來(lái)提升執(zhí)行力,。這些措施在一定程度上也起到了提升執(zhí)行力的作用,，但總感覺作用并不明顯有效。我們公司的執(zhí)行力在執(zhí)行的中間環(huán)節(jié)并沒有切實(shí)的監(jiān)督和跟盯措施,，很多問題很容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的情況,，如每次中層例會(huì)確定的事情都是傳達(dá)到中層，那么,，會(huì)后中間到底落實(shí)的如何?是否需要監(jiān)督跟盯?怎么跟?監(jiān)督會(huì)不會(huì)流于形式?問題落實(shí)后如何反饋?反饋是否屬實(shí)?等問題需要考慮,。

案例：如一項(xiàng)階段性重要工作，由于比較重要且時(shí)間緊迫,，公司專門召開了專題配合協(xié)調(diào)會(huì),，明確了各部門需要配合執(zhí)行的工作，也講明了各部門要全力配合,，甚至有時(shí)會(huì)直接授權(quán)給當(dāng)事部門負(fù)責(zé)任人特殊權(quán)利以便來(lái)協(xié)調(diào)整體工作,。但往往是到需要配合的時(shí)候，情況并不會(huì)像會(huì)議上講的那樣全力配合,，調(diào)度個(gè)人員需要跟該人員的部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)示,，跟部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系后部門負(fù)責(zé)人要求還需要與主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，若領(lǐng)導(dǎo)安排了就執(zhí)行。

29,、將每次所確定問題,，如一個(gè)部門提出需要協(xié)調(diào)解決的問題是需要另一個(gè)部門配合，那么,，這個(gè)問題在會(huì)上討論確定后，講明要列入該配合部門的當(dāng)周或當(dāng)月計(jì)劃,，下次例會(huì)該部門必須要專門反饋該項(xiàng)問題落實(shí)的情況,。若在下次例會(huì)前完成，建議隨時(shí)反饋,，由部門經(jīng)理反饋給主管副總,，再由主管副總反饋給更高層領(lǐng)導(dǎo)或考核主管部門。當(dāng)然,，要考慮問題的大小重要程度,，一般的小問題可只反饋到主管副總處或考核主管部門。

其次,，建議若問題反饋后沒有按照討論確定的要求執(zhí)行落實(shí),，對(duì)當(dāng)事部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)在除績(jī)效考核外，要實(shí)行問責(zé)制,。

30,、建議公司下步組織一些中層管理人員拓展訓(xùn)練，轉(zhuǎn)變觀念,，開拓思路,，提高強(qiáng)化管理能力。(迫切)

31,、公司早日建設(shè)一個(gè)正規(guī)的倉(cāng)庫(kù),，便于公司資產(chǎn)的統(tǒng)一管理

32、公司機(jī)關(guān)職能部門轉(zhuǎn)變工作思路,，改變工作作風(fēng),。建議今后，相關(guān)部門能一個(gè)電話說(shuō)清的不打兩個(gè)電話,，能一個(gè)通知包含的不多下通知,，能一個(gè)會(huì)上協(xié)調(diào)的不開兩次，能親自下到一線收集素材,，相關(guān)問題的不打電話要素材,，無(wú)論任何人任何事都要講究辦事程序和規(guī)矩，不能一竿子插到底,，給一線添亂,，真正減輕一線工作負(fù)擔(dān),，真正樹立為一線服務(wù)的思想，真正讓一線人員集中精力做好經(jīng)營(yíng)管理工作,，完成公司的命脈銷售工作,。

33、公司盡快完善部門職責(zé)的調(diào)整,，以示明確,。

34、加強(qiáng)對(duì)賣場(chǎng)人員的培訓(xùn)力度,。為了更好的為下一步工作奠定基礎(chǔ),，公司應(yīng)考慮賣場(chǎng)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理方面的弱項(xiàng)，特別是在經(jīng)營(yíng)方面,，沒有很好的經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，在此方面會(huì)很大程度影響制約下一步的經(jīng)營(yíng)管理工作。建議公司能從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮,，安排賣場(chǎng)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提升、充實(shí)知識(shí),，更好的為下一步經(jīng)營(yíng)做鋪墊,。

35.公司能定期組織一些全體員工或者是主管以上參加的各種聯(lián)誼活動(dòng)。特別是賣管部門處在基層一線,，整天忙不完的事,，在一沒經(jīng)費(fèi)二沒時(shí)間的情況下，想和員工交流感情的機(jī)會(huì)都沒有,。建議公司能在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì),，利用不同的形式(如：聯(lián)誼會(huì)、聚會(huì),、郊外旅游等)增進(jìn)同事之間的友誼和感情,。創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。更好的干好工作,。

給公司的建議書 公司的建議書篇四

尊敬的xx總：

您好!

上次我們交流之后,，我對(duì)公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財(cái)務(wù)狀況,，有了一個(gè)初步的了解,，現(xiàn)就xx總提出的三個(gè)方面，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：

對(duì)內(nèi),，我們除了項(xiàng)目預(yù)算之外,，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制，對(duì)于管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用的控制,，我們需要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算,，季度的，月度的,，每個(gè)所屬部門,，都需要定期的上報(bào)本部門本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃，使得一切費(fèi)用的發(fā)生,，是在預(yù)算之內(nèi),，特殊情況需要超出預(yù)算的，必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查,，通過之后,，才可以發(fā)生。對(duì)于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng),，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi)，差旅費(fèi)等等的發(fā)生,，應(yīng)當(dāng)先申請(qǐng),，控制在在規(guī)定額度之內(nèi)。

首先,，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率,，當(dāng)然，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了,，那么,，我們現(xiàn)在可以考慮項(xiàng)目擔(dān)保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保,，新華信托,，華夏銀行加州支行等。對(duì)于反擔(dān)保措施的考慮上,，不是大的問題,，我們最近才做了一個(gè)1000萬(wàn)的擔(dān)保貸款，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中,，我們可以利用擔(dān)保公司的需求,，借我們的項(xiàng)目，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)融資,，比如,，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù),，就是對(duì)外放息,，我們與擔(dān)保公司合作，貸出的`資金，各用一半或者是各用一部分,，這就是擔(dān)保公司的需求,，在這樣的合作模式之下，反擔(dān)保措施,，就會(huì)成為一個(gè)形式化的東西,，當(dāng)然，這樣就要求項(xiàng)目必須可靠,，對(duì)于還款的保障必須嚴(yán)格,。目前，就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō),，不必走信托渠道去融資,，一個(gè)原因，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求,，再者是信托融資成本過高,。

內(nèi)部一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系，需要設(shè)立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì)計(jì),，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)核算,，根據(jù)既定的公司財(cái)務(wù)制度，審核所有成本費(fèi)用,，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算,，參與審定資金計(jì)劃，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)報(bào)告,，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果報(bào)告;根據(jù)預(yù)算和資金計(jì)劃,，提出資金使用的預(yù)警報(bào)表，以及內(nèi)部財(cái)務(wù)檔案的管理;對(duì)外會(huì)計(jì),，主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào),，融資報(bào)表的編制，配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成公司的融資審計(jì)報(bào)告以及年度審計(jì)報(bào)告,，參與內(nèi)部預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的核價(jià)工作;負(fù)責(zé)公司對(duì)外銷售發(fā)票的開具等等;預(yù)算員,，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算，和公司財(cái)務(wù)預(yù)算,，一方面根據(jù)定額,，但也要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，編制的預(yù)算,，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際,，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià)，并簽署意見,，出納,，主要銀行現(xiàn)金事務(wù),，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費(fèi)用的收支,，定期與會(huì)計(jì)核對(duì),，配合公司內(nèi)部審計(jì)，包括現(xiàn)金銀行帳的審計(jì)工作;財(cái)務(wù)總監(jiān),，負(fù)責(zé)編制公司的年度,，季度財(cái)務(wù)的預(yù)算，確定對(duì)外融資的方案,，指導(dǎo)會(huì)計(jì)完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料,，審核成本，費(fèi)用,，審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告,，審定資金計(jì)劃;對(duì)于應(yīng)收，應(yīng)付等款項(xiàng)的管理等等,。

這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合,，要能相互配合，財(cái)務(wù)工作,，尤其在融資方面的工作,，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,，作為財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通，因?yàn)槊總€(gè)崗位都需要在職責(zé)明確,，制度明確的基礎(chǔ)上,，才能做的更好，怎么分工,，怎么協(xié)作,，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上，應(yīng)該多方面考慮的問題,，建立起良好的協(xié)作平臺(tái),，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)提升，工作的效率,，也才能夠提高,。

以上，是對(duì)xx總提出的三個(gè)問題的簡(jiǎn)要回答,。當(dāng)然,，財(cái)務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個(gè)方面,，就是稅籌,，因?yàn)樵谏洗魏蛒x總的交流中，我知道，整個(gè)公司是多元化的公司,，在這個(gè)方面,，我想，一定會(huì)有稅籌的空間,，但是對(duì)于這個(gè)問題,，我的建議，是聘請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所,，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃,，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃,，我個(gè)人認(rèn)為,，這不是一個(gè)人能完成的事情，集思廣益,，一次性支出,，長(zhǎng)久性受益，因此,，專業(yè)的團(tuán)隊(duì),，做出的方案，我會(huì)認(rèn)為,，是相對(duì)準(zhǔn)確有效的,。

給公司的建議書 公司的建議書篇五

第一章項(xiàng)目建議書概論

第二章快遞物流項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件

一、建設(shè)的必要性分析

二,、建設(shè)條件分析：包括場(chǎng)址建設(shè)條件（地質(zhì),、氣候、交通,、公用設(shè)施,、征地拆遷工作、施工等）,、其它條件分析（政策,、資源、法律法規(guī)等）

三,、資源條件評(píng)價(jià)

第三章快遞物流項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

一,、建設(shè)規(guī)模（達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模）

二、產(chǎn)品方案（擬開發(fā)產(chǎn)品方案）

第四章快遞物流項(xiàng)目技術(shù)方案,、設(shè)備方案和工程方案

一,、技術(shù)方案

二、主要設(shè)備方案

三,、工程方案

第五章快遞物流項(xiàng)目建議書還包括投資估算及資金籌措

一,、投資估算

二,、資金籌措

第六章快遞物流項(xiàng)目效益分析

一、經(jīng)濟(jì)效益

二,、社會(huì)效益

第七章物流項(xiàng)目建議書結(jié)論

根據(jù)尚普咨詢調(diào)查了解,，進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，在國(guó)家繼續(xù)加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控政策的影響下,，中國(guó)物流行業(yè)保持較快增長(zhǎng)速度,，物流公司項(xiàng)目建議書使物流體系不斷完善，行業(yè)運(yùn)行日益成熟和規(guī)范,。物流業(yè)已成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分,。

摘要

建設(shè)鋼板加工預(yù)處理剪切配送生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)年加工鋼板,、型材40萬(wàn)噸,，年產(chǎn)值20億元；建設(shè)電子交易系統(tǒng),，年?duì)I業(yè)額達(dá)到5000萬(wàn)元,。項(xiàng)目主要加工生產(chǎn)鋼板、型材,，重點(diǎn)針對(duì)造船企業(yè)和機(jī)械制造企業(yè),。

主導(dǎo)產(chǎn)品為：船板

近年來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng),，各行各業(yè)的發(fā)展都逐步加快,，也帶動(dòng)了鋼鐵行業(yè)的迅速發(fā)展，對(duì)鋼板的需求呈現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì),。

中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)20xx年全行業(yè)銷售收入達(dá)到4000億元,，同比增長(zhǎng)20%以上，“十二五”期末有望突破9000億元,。在分析“十二五”形勢(shì)時(shí)，中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)祁俊任務(wù),，今明兩年,，國(guó)家的財(cái)政政策和貨幣政策預(yù)計(jì)繼續(xù)以積極、穩(wěn)健為主,，因此全社會(huì)固定資產(chǎn)投資規(guī)模預(yù)計(jì)年增長(zhǎng)率在20%左右,。其中，城鎮(zhèn)投資仍將占85%左右,，包括鐵路,、公路、交通,、能源,、城鎮(zhèn)化建設(shè)及房地產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目仍然是主要投資方向之一,，因此，工程機(jī)械行業(yè)將保持平穩(wěn)增長(zhǎng),。我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的高速增長(zhǎng)預(yù)示著我國(guó)中厚板市場(chǎng)需求旺盛,。

中國(guó)船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)于世春預(yù)計(jì)20xx年全年完工量約為5500萬(wàn)載重噸，承接量為5500萬(wàn)—6000萬(wàn)載重噸,，手持量在1,。9v—20f2載重噸?！笆濉逼陂g,，中國(guó)造船業(yè)進(jìn)入到由大到強(qiáng)的時(shí)期；以往中國(guó)船舶制造的主要訂單來(lái)自于國(guó)外,，最多時(shí)占到了70%—80%,，所以我國(guó)的船舶業(yè)是一個(gè)對(duì)外的產(chǎn)業(yè)。但20xx年的訂單當(dāng)中,，國(guó)內(nèi)訂單已經(jīng)超過50%了,，國(guó)內(nèi)的訂單占了很大的比重，這說(shuō)明了我國(guó)造船業(yè)正在從外需型向內(nèi)需型轉(zhuǎn)變,。但是中國(guó)船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張廣欽也曾表示,，船舶行業(yè)困難還未過去，20xx年中國(guó)船舶企業(yè)開工仍存在很大缺口,，至20xx年行業(yè)面對(duì)的形勢(shì)將更為嚴(yán)峻,，航運(yùn)業(yè)的復(fù)蘇存在很多不確定因素，未來(lái)將會(huì)密切關(guān)注國(guó)際大船東的訂船動(dòng)向,?？偟膩?lái)說(shuō)，我國(guó)船舶行業(yè)仍存在很大的發(fā)展空間,，對(duì)于船板的需求依然謹(jǐn)慎樂觀,。

給公司的建議書 公司的建議書篇六

我覺得作為商場(chǎng)，便捷銷售是最主要的,，從細(xì)節(jié)為客戶提供便利是最合理的建議,。不能讓顧客有購(gòu)物不便利，在商場(chǎng)買東西簡(jiǎn)直就是遭罪的感受,。所根據(jù)我每天的所見我就提一下我的幾條建議：

1,、關(guān)于公司員工和管理方面。抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高員工素質(zhì),、加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，努力提高服務(wù)水平,。抓好營(yíng)銷促銷,縮短市場(chǎng)磨合,。抓商品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，適應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)需求層層分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各方積極性加強(qiáng)資金管理,，節(jié)約費(fèi)用支出,。抓好消防和安全保衛(wèi)工作，保障企業(yè)無(wú)事故,。

2,、關(guān)于公司推廣方面。對(duì)于禮儀慶典公司來(lái)說(shuō),，做各種高端媒體(報(bào)紙,、電視,、路牌等)可以,，但不太適合,，其不太合適主要是因?yàn)槟切┲髁髅襟w價(jià)格偏高,，而此行業(yè)利潤(rùn)也并非豐厚，因?yàn)楣疽呀?jīng)有了微信,，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)該各自建立一個(gè),，加關(guān)注,，推廣等,?？梢詫懸恍╆P(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介,、經(jīng)營(yíng)范圍等,。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。同時(shí)在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子,。這種方法可能不能帶來(lái)什么大的客流量,，但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，一定會(huì)提高我們的知名度和客流量的,。

3,、關(guān)于文件打印方面。建議廢紙的多次使用,。雖然紙張非不貴,，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費(fèi)用,，所以非正規(guī)文件用紙,，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,，達(dá)到節(jié)約用紙的目的,。對(duì)于這一點(diǎn)各部門已經(jīng)做得很好了。

4,、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題,。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了,，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電,，但第二天開閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來(lái)一定損傷,，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了,。

5,、關(guān)于公司的評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)。公司即然制定了這個(gè)制度,，那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度,，以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對(duì)于提出的合理化建議者,，公司通過論證若切合實(shí)際,，有可行性，操作性強(qiáng)的,。一經(jīng)采納,，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增,。

給公司的建議書 公司的建議書篇七

至：xx公司董事會(huì)

鑒于公司需要在xx地區(qū)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，現(xiàn)將選擇設(shè)立分公司或子公司等分支機(jī)構(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比分析如下，僅供公司管理層參考,。

一,、基本概念

根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和《中華人民共和國(guó)公司登記管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定：

分公司是指公司在其住所以外設(shè)立的從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的機(jī)構(gòu)。公司可以設(shè)立分公司,，分公司不具有法人資格,，其民事責(zé)任由公司承擔(dān)。公司設(shè)立分公司的,，應(yīng)當(dāng)向分公司所在地的市,、縣公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)登記；核準(zhǔn)登記的,，發(fā)給《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》,。申請(qǐng)?jiān)O(shè)立分公司，應(yīng)當(dāng)向登記機(jī)關(guān)提交：申請(qǐng)書,、公司章程,、加蓋公章的《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件及場(chǎng)地使用證明等資料。

子公司是指一定數(shù)額的股份被另一公司控制或依照協(xié)議被另一公司實(shí)際控制,、支配的公司,。公司可以設(shè)立子公司，子公司具有法人資格,，依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任,。申請(qǐng)?jiān)O(shè)立子公司,，需首先申請(qǐng)名稱預(yù)先核準(zhǔn)，通過后向登記機(jī)關(guān)提交：申請(qǐng)書,、公司章程,、驗(yàn)資證明、股東身份證明,、法人代表及高管聘任文件盒身份證明,、名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書及公司住所證明等文件。

二,、優(yōu)劣勢(shì)比對(duì)分析

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)立

由于法律上的獨(dú)立人格：子公司作為獨(dú)立法人,，設(shè)立時(shí)需要履行公司設(shè)立的全部手續(xù)；而分公司不具有獨(dú)立法人資格,，僅需向所在地登記機(jī)關(guān)做簡(jiǎn)要備案登記,，流程相對(duì)簡(jiǎn)單。

從公司財(cái)產(chǎn)角度講：成立子公司需要母公司的資金投入,，一旦投入則資本所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移,；而分公司只需直接撥付，所有權(quán)不轉(zhuǎn)移,。

（二）經(jīng)營(yíng)管理

子公司成立即可是為成立新公司,，其經(jīng)營(yíng)范圍不受母公司經(jīng)營(yíng)范圍約束；而設(shè)立分公司僅屬于公司的分支機(jī)構(gòu),，必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)活動(dòng),。因此，從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度上看,，選擇分公司適合經(jīng)營(yíng)同類或強(qiáng)相關(guān)性的業(yè)務(wù),，而選擇子公司則更適合經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域跨度較大的業(yè)務(wù)。

從分支機(jī)構(gòu)管理角度講：母公司對(duì)子公司更多地是采用間接控制方式,，即通過任免子公司董事會(huì)成員和投資決策來(lái)影響子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,；而分公司則不同，其人事,、業(yè)務(wù),、財(cái)產(chǎn)受隸屬公司直接控制，在隸屬公司的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。

（三）財(cái)務(wù)核算

子公司需有健全的公司組織機(jī)構(gòu),，在財(cái)務(wù)管理上也必須有獨(dú)立制作的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表,、現(xiàn)金流量表,，有著自己完整的財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)和管理制度，會(huì)計(jì)審核工作與新的公司并無(wú)差異。

分公司亦可以有內(nèi)部的“分賬核算”,，但對(duì)外仍然是以總公司為一個(gè)單位合并報(bào)賬，分公司所需的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用有總公司撥付,，因此分公司的數(shù)據(jù)將匯總到總公司,，成為合并報(bào)表。

（四）法律風(fēng)險(xiǎn)

設(shè)立子公司,，與母公司成為獨(dú)立的法人實(shí)體,，一旦涉入債權(quán)債務(wù)糾紛（成為債務(wù)人的情形），則獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任,；母公司作為子公司的最大股東,，僅以其對(duì)子公司的出資額為限對(duì)子公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。設(shè)立分公司,，由于分公司不具有法人資格,，其沒有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)，與隸屬公司在經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算,，因此其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的負(fù)債由隸屬公司負(fù)責(zé)清償,，即由隸屬公司以其全部資產(chǎn)為限對(duì)分公司在經(jīng)營(yíng)中的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任?？傮w而言,，成立子公司則母公司涉訴的法律風(fēng)險(xiǎn)較小，設(shè)立分公司則不然,。

（五）稅收成本

子公司是獨(dú)立的納稅單位,，要承擔(dān)與任何一個(gè)法人公司同樣的全面納稅義務(wù)。子公司必須繳納企業(yè)所得稅,，除國(guó)家重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)外,，稅率一般為25%。

分公司沒有脫離隸屬主體,，故發(fā)生的利潤(rùn)和虧損將與總公司合并計(jì)算,，制作“合并報(bào)表”?？偣九c分公司之間的資本轉(zhuǎn)移,，屬于內(nèi)部行為，因此不涉及所有權(quán)變動(dòng),，不負(fù)擔(dān)稅收,；也無(wú)需繳納企業(yè)所得、結(jié)論通稅,。

三,、通過上述異地分支機(jī)構(gòu)模式對(duì)比，可以看出：選擇分公司模式，設(shè)立和運(yùn)行成本較低,，但是法律風(fēng)險(xiǎn)較高,；選擇子公司模式，設(shè)立流程相對(duì)復(fù)雜,，管理成本和稅收成本也較高,，但是經(jīng)營(yíng)制約和法律風(fēng)險(xiǎn)較少。

鑒于公司此次計(jì)劃設(shè)立異地分支機(jī)構(gòu),，意在解決xx土地/礦產(chǎn)辦理產(chǎn)證問題,。若日后該宗土地僅計(jì)劃用于本公司經(jīng)營(yíng)管理，可考慮設(shè)立分公司后辦理土地使用權(quán)相關(guān)手續(xù),，綜合成本較低,；若公司計(jì)劃短期內(nèi)將該宗土地使用權(quán)對(duì)外轉(zhuǎn)讓，則可以考慮設(shè)立子公司,，將土地使用權(quán)裝到該子公司中,，這樣土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)較為靈活，也有利于風(fēng)險(xiǎn)隔離,。

給公司的建議書 公司的建議書篇八

尊敬的董事長(zhǎng)：

你們好,！很榮幸能服務(wù)于xx建設(shè)集團(tuán)有限公司！

時(shí)間飛快我加入xx已經(jīng)十年多時(shí)間,，很高興看到公司不斷的壯大,，每年業(yè)績(jī)斐然，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問題,，可能也另同行望塵莫及,，這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下,，我們公司的管理層仍然能居安思危,，在公司的管理上提出了更高的要求，這也是我堅(jiān)持服務(wù)于公司的原因之一,。因此,，基于對(duì)公司了解，在此提出一下建議,。以下建議出于本人對(duì)本職工作的充分重視,，真誠(chéng)希望能夠?qū)镜陌l(fā)展有所裨益，希望公司走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn),，因此若有言辭不妥之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解。

回想起剛進(jìn)公司的時(shí)候,，我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善,，崗位責(zé)任的不斷的變換,、欣喜之余對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，每每感覺收效甚微,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司預(yù)期效果,，公司經(jīng)過幾年的聯(lián)營(yíng)，回過頭看還得回到起點(diǎn)：公司組織構(gòu)架的完善,，必須的制定崗位責(zé)任制,、必須從公司的各項(xiàng)管理制度做起。有規(guī)矩才有方圓,，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到制度對(duì)企業(yè)管理的重要性。當(dāng)然我們公司的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在,，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的,，然而，在這段時(shí)間的一建工作,，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問題的依據(jù),，需要公司不得不補(bǔ)充、修訂或制定新的管理制度,，比如項(xiàng)目責(zé)任制管理,、項(xiàng)目宿舍管理、項(xiàng)目門衛(wèi)管理,、公司辭工管理等等,，但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì),。我們xx集團(tuán)公司的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營(yíng)時(shí)可能適用,，大家都靠自身的自覺性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠(chéng)度的不同來(lái)約束自己的行為，依據(jù)自身素養(yǎng)來(lái)為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事,，但企業(yè)發(fā)展了,，新鮮的血液被注進(jìn)了，不同地域,、不同價(jià)值觀,、不同素養(yǎng)的人又組合到一起，公司規(guī)模擴(kuò)大了,，組織構(gòu)架就隨之會(huì)引起變化,。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu)，重新明確新的崗位職責(zé),，以往“人管人”的方式無(wú)法適用我們公司的管理,，取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”。

首先從組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)起,，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模,，應(yīng)該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)制,，然后實(shí)行崗位責(zé)任制，編制的組織機(jī)構(gòu)圖,，作為股東或董事會(huì)成員,，可以在企業(yè)任職，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé),，更不能凌駕于總經(jīng)理之上,，除非在股東會(huì)議才能行使自己作為股東的權(quán)利。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理?yè)碛型瑯拥臋?quán)限直接參與企業(yè)的日常管理,，那勢(shì)必會(huì)給公司的管理造成一定上的混亂,，也讓公司的管理人員無(wú)所適從，不知道該向那位負(fù)責(zé),，該向那位匯報(bào)工作,，該接受那位的工作指示—---而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見一致。

有了適宜的組織架構(gòu),，就應(yīng)按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人,，一建的所有項(xiàng)目獨(dú)立個(gè)體而不能像封建帝王一樣，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵,，排座次,，安排到一些管理崗位。中國(guó)有句古話：兵熊熊一個(gè),，將熊熊一窩,，不稱職的一個(gè)管理人員，不僅影響自己的團(tuán)隊(duì),，甚至?xí)苯佑绊懝镜恼w經(jīng)營(yíng)績(jī)效,，管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說(shuō)明了這一問題。

有了完善的組織構(gòu)架,，就需要建立適宜的管理制度,。在制定制度的過程中，公正（含有公平與正義之意）的精神,，從制度建設(shè)角度來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征,。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來(lái)，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來(lái),，在同一個(gè)管理制度下,，如果在處理問題時(shí)不能一視同仁，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層,，那么制度存在的必要性,，或者執(zhí)行力度就會(huì)面臨嚴(yán)重的考驗(yàn)，會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)制度置若罔聞,，甚至對(duì)抗制度的執(zhí)行,。

在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中,，如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢直接掛鉤的，人格,、成長(zhǎng),、心理、精神,、信仰完全被置于一邊,，企業(yè)精神，自然就在多勞多得的效率口號(hào)下被拋棄了,。適宜的管理制度不僅會(huì)成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ?，也?huì)成為獨(dú)特企業(yè)文化形式的表現(xiàn)，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神,。如果用更普通的詞觀念來(lái)概括,，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀念”，它應(yīng)包含最基本和絕對(duì)的管理哲學(xué)思想：人道和公平,。觀念決定一切,，沒有觀念上的完整性,、系統(tǒng)性,，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性,；而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層,。我們都知道花無(wú)百日紅、企業(yè)無(wú)永遠(yuǎn)盛,，如果一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢作為公司與員工的唯一紐帶,，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠(yuǎn)高于別人，永遠(yuǎn)沒有低谷,，這種純粹的金錢關(guān)系也會(huì)被更強(qiáng)大的金錢所打?。焊咚刭|(zhì)核心員工逐利而走，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會(huì)選擇較好人文環(huán)境的企業(yè),，其結(jié)果就是很高的員工流動(dòng)率,！企業(yè)花大量時(shí)間、金錢培養(yǎng)的員工離職,，會(huì)使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中,，維持現(xiàn)狀就是一個(gè)無(wú)可奈何的選擇，提高發(fā)展就只能隨遇而安了,。

現(xiàn)在我們xx公司的員工的工資并不是很低,，但為何員工的流動(dòng)性很大？目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強(qiáng),，在一些事件的處理中,，缺乏客觀,、公正性，這不僅帶來(lái)相互的對(duì)立性,，也帶來(lái)負(fù)面效應(yīng),。在員工的工資與職務(wù)升遷方面，缺乏一個(gè)公平,、嚴(yán)格,、透明的制度，沒有讓員工看到自己的發(fā)展方向,，也無(wú)從給他樹立一個(gè)奮斗的崇高目標(biāo),，更沒有一個(gè)統(tǒng)一員工思想與價(jià)值觀的信仰來(lái)凝聚所有人的理想，導(dǎo)致了部分管理人員的思想混亂,、以自我為中心,，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中，我們xx一建公司如何能夠建設(shè)一支一流的員工隊(duì)伍而立于不敗之地呢,？

本人向公司提出以上建議,，并非是對(duì)企業(yè)有什么成見或不好的看法，我們xx公司能做到今天的規(guī)模,，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)得地方,。我上面說(shuō)到的方方面面，也許是在建筑企業(yè)中國(guó)共產(chǎn)黨同存在的,，可能更是一些民營(yíng)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化、利潤(rùn)嚴(yán)重下滑,、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天,，我們只有加強(qiáng)管理，提升自己企業(yè)的管理水平,，才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,，使自己的企業(yè)永出不敗之地。

給公司的建議書 公司的建議書篇九

1***總論

本項(xiàng)目是為某公司提供高效,，及時(shí),，全面,，低成本的服裝倉(cāng)儲(chǔ)配送物流服務(wù)物流服務(wù),，并通過此項(xiàng)目的優(yōu)秀服務(wù)與貴公司建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。為達(dá)到此目標(biāo),，我們將利用現(xiàn)有的各種資源集必要的新增資源使公司與貴公司共享利益,，形成穩(wěn)定的合作關(guān)系。

2***項(xiàng)目目標(biāo)

我們將提供具有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)水平的物流服務(wù),，并能長(zhǎng)期地服務(wù)于貴公司,，具體如下：

***1***根據(jù)貴公司的要求合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局,，合理設(shè)計(jì)運(yùn)輸路線以及整體物流體系，必要時(shí)為貴公司另新建或者租用倉(cāng)庫(kù)以便進(jìn)行物流活動(dòng),，從而方便貴公司的.訂單配送,，旨在減少貴公司的物流費(fèi)用。

***2***利用我公司的先端的物流技術(shù),，物流設(shè)備以及完整的物流信息網(wǎng)絡(luò)，為貴公司隨時(shí)提供庫(kù)存信息,，可以滿足貴公司掌握物流庫(kù)存狀況的要求。

***3***發(fā)揮我公司在物流管理方面的優(yōu)勢(shì),，特別是在運(yùn)輸管理方面的優(yōu)勢(shì)是貴公司隨時(shí)了解貨物的運(yùn)輸狀況,，掌握運(yùn)輸動(dòng)態(tài)。

3***項(xiàng)目實(shí)施的方案

***1***為貴公司服裝配送建立倉(cāng)儲(chǔ)中心

本公司自有倉(cāng)庫(kù)的物流資源能為貴公司的服裝配送建立倉(cāng)儲(chǔ)中心,，根據(jù)貴公司貨物的數(shù)量和存儲(chǔ)要求,，我們將合理分配資源，以優(yōu)惠的價(jià)格,，安全,，精心地為貴公司提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù),。假若應(yīng)實(shí)際情況要建立新庫(kù)，則本公司將在低成本,，高效率,，高效益的基礎(chǔ)上，本著最優(yōu)原則因地制宜地建立新庫(kù),。

***2***為貴公司進(jìn)行合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理

我公司將根據(jù)保持合理庫(kù)存的原則,，通過對(duì)出入庫(kù)貨物的數(shù)量的結(jié)算，每日循環(huán)盤點(diǎn)機(jī)制以及對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)中信息的核對(duì),，減少信息傳遞方面的差錯(cuò),，使庫(kù)存量保持在貴公司所需要的數(shù)量，及時(shí)掌握庫(kù)存狀況并及時(shí)提醒貴公司補(bǔ)貨,。使用合理的搬運(yùn)設(shè)備,，打到集裝單元化和搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化，重視物流系統(tǒng)的整體化性能,、個(gè)別環(huán)節(jié)的機(jī)械化,，省力化,，標(biāo)準(zhǔn)化。

***3***為貴公司進(jìn)行高水平的配送

我公司將利用貨物全程跟蹤的系統(tǒng)為貴公司隨時(shí)提供貨物配送信息,，在保證運(yùn)輸安全的前提下優(yōu)化運(yùn)輸路線,，估算運(yùn)輸成本,準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)保量地送達(dá),。

4***項(xiàng)目實(shí)施的措施

***1***項(xiàng)目實(shí)施組織措施

建立項(xiàng)目組：成員由我公司選出各方面優(yōu)秀的高級(jí)物流管理人才出任各部分的管理人員,。負(fù)責(zé)指揮整個(gè)項(xiàng)目的日常運(yùn)作，倉(cāng)庫(kù)及運(yùn)輸動(dòng)態(tài)的把握,，并保持與各個(gè)商家的各種業(yè)務(wù)接觸,，進(jìn)行各種信息的反饋與互通，開拓新的業(yè)務(wù)等,。

下層組織***作業(yè)組織***：接受貴公司的配送訂單,，負(fù)責(zé)日常的貨物出入庫(kù)管理、車輛調(diào)撥與分配以及各種運(yùn)輸作業(yè),。

***2***定期向貴公司匯報(bào)

隨時(shí)保持與貴公司的聯(lián)系,，及時(shí)提出服務(wù)總結(jié)報(bào)告，及時(shí)掌握貴公司的物流服務(wù)需求,，并提出合理化建議,，征求貴公司對(duì)我們工作的改進(jìn)意見，以便保障雙方業(yè)務(wù)順利的開展,。

給公司的建議書 公司的建議書篇十

xxx全體干部職工：

xxx市正在創(chuàng)建全國(guó)文明城市,，倡導(dǎo)文明旅游，是提升我市創(chuàng)建全國(guó)文明城市水平的重大舉措,。

為此,，我院向全體干部職工發(fā)出建議：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高文明旅游素質(zhì),。

認(rèn)真學(xué)習(xí)公民基本道德規(guī)范，學(xué)習(xí)文明禮儀,，嚴(yán)格遵守《中國(guó)公民國(guó)內(nèi)旅游行為公約》,，切實(shí)掌握《中國(guó)公民出境旅游行動(dòng)指南》;要識(shí)別不文明行為的各種表現(xiàn)，明辨旅游活動(dòng)中的是非,、美丑,，不斷提升思想道德水平，在旅游活動(dòng)中,，“多看美景,，不刻美名”。

二、入鄉(xiāng)隨俗,，尊重各地風(fēng)俗習(xí)慣,。

尊重其他國(guó)家，其他地區(qū),，其他民族,，其他宗教的文化習(xí)俗，避免因文化差異而導(dǎo)致的“不文明”行為 ,不要讓個(gè)人行為給國(guó)家和我們的城市形象帶來(lái)?yè)p害,，用我們文明之邦的禮儀展示xxx美好形象,。

三、積極參與,，塑造文明旅游形象,。

出游講禮儀，要做到垃圾不亂扔,，舉止要文明,，不在公眾場(chǎng)所高聲交談，旅游購(gòu)物乘車要排隊(duì);不在文物古跡上涂刻,，拍照攝像遵守規(guī)定;對(duì)身邊的不文明行為及時(shí)勸阻;不長(zhǎng)期占用公共設(shè)施,，尊重服務(wù)人員的勞動(dòng)。

文明旅游,，從我做起,，從現(xiàn)在做起!希望全體干部職工，無(wú)論是在xxx,，還是在他鄉(xiāng),，時(shí)刻把“文明”記在心里，因?yàn)槟难孕写碇鴛xx形象!

致辭

敬禮

給公司的建議書 公司的建議書篇十一

通過考察學(xué)習(xí)先進(jìn)城市民營(yíng)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)卣軌蛴行У乩媒值擂k事處建立與企業(yè)有效溝通的渠道,。收到了較好的反饋效果。因此,，建議政府能夠有效調(diào)動(dòng)基層街道辦事處的積極性為企業(yè)更好地服務(wù),，做為企業(yè)與各政府職能部門的溝通交流橋梁之一,，把政府基層服務(wù)落到實(shí)處,。具體方式可以根據(jù)工商注冊(cè)企業(yè)類型對(duì)應(yīng)到新注冊(cè)企業(yè)各自行業(yè)對(duì)口管理上級(jí)單位，這樣實(shí)現(xiàn)真正的對(duì)口直通,。第一可以有效的讓上級(jí)管理單位能夠了解到具體的企業(yè)情況,。第二可以讓新注冊(cè)企業(yè)能夠找到自己的“婆家”，以后申請(qǐng)相關(guān)扶持政策及獲取本地行業(yè)指導(dǎo)都會(huì)有相當(dāng)大的便利,。這樣能夠有效增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的積極性及競(jìng)爭(zhēng)力,。

一是建議政府繼續(xù)打造好特色園區(qū)、特色街的建設(shè),，以人氣較高的商業(yè)氛圍,，促進(jìn)招商引資,。二是建議政府相關(guān)部門每年邀請(qǐng)全國(guó)各高校、科研院所的學(xué)者,、專家進(jìn)行與科技創(chuàng)新活動(dòng)相關(guān)的講座與宣傳,，為企業(yè)牽線搭橋，進(jìn)行科研成果與資本的對(duì)接,；三是建議政府不定期組織企業(yè)到各高校開展項(xiàng)目對(duì)接,，為企業(yè)解決技術(shù)難題、促進(jìn)高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化搭建平臺(tái),；四是建議政府加強(qiáng)科技獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和科技人才引進(jìn)機(jī)制方面,，提高獎(jiǎng)勵(lì)額度，鼓勵(lì)作為科技創(chuàng)新主體的企業(yè)的積極性,；五是建議政府建立和完善人才培養(yǎng)和使用激勵(lì)機(jī)制,，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，加速科學(xué)技術(shù)事業(yè)及經(jīng)濟(jì),、社會(huì)發(fā)展,，必將起到積極的促進(jìn)作用。六是建議政府鼓勵(lì)“抱團(tuán)”突破技術(shù)壁壘,。針對(duì)中小企業(yè)技術(shù),、人才、資金等制約因素,，采取由一家龍頭企業(yè)挑頭,，其它企業(yè)輔助、政府獎(jiǎng)勵(lì)的“抱團(tuán)創(chuàng)新”模式,，突破技術(shù)壁壘,，減輕創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)品牌效益逐步放大。七是建議政府鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造企業(yè),、產(chǎn)品品牌,，與南方的先進(jìn)城市的差距還比較大，要進(jìn)一步加大企業(yè)品牌的培育,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,。

面對(duì)危機(jī)影響，積極制定扶持企業(yè)發(fā)展政策和具體實(shí)施意見,，進(jìn)一步優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展的政務(wù)環(huán)境,、市場(chǎng)環(huán)境、融資環(huán)境,、創(chuàng)業(yè)環(huán)境和政策環(huán)境,。一是充分發(fā)揮企業(yè)協(xié)作區(qū)的作用，多渠道傳達(dá)和宣傳國(guó)家、省市區(qū)的政策,，幫助企業(yè)做大做強(qiáng),。二是建立中小企業(yè)誠(chéng)信評(píng)價(jià)服務(wù)體系。抓好百?gòu)?qiáng)企業(yè),、過億元企業(yè),、成長(zhǎng)型企業(yè)、創(chuàng)意企業(yè)等骨干企業(yè)的信用建設(shè),，增強(qiáng)金融意識(shí),，提高企業(yè)信用等級(jí)，使中小企業(yè)達(dá)到金融機(jī)構(gòu)貸款要求,。三是建議相關(guān)部門繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)聯(lián)絡(luò)員制度,，協(xié)調(diào)解決對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難，提升中小企業(yè)的整體素質(zhì),。四是建議政府能夠抓好骨干企業(yè)的培育,，每年從民營(yíng)及中小企業(yè)中，積極推薦,、篩選一批科技含量高,、市場(chǎng)前景好、成長(zhǎng)潛力大的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培育扶持,，有重點(diǎn)的引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式,，提高附加值，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐,，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用,。

一是加強(qiáng)與統(tǒng)計(jì)、發(fā)改,、工商,、稅務(wù)等各部門間的聯(lián)系溝通，廣泛交流信息,，及時(shí)準(zhǔn)確把握國(guó)家調(diào)控政策取向,，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。二是對(duì)部分企業(yè)進(jìn)行定期走訪和跟蹤服務(wù),，及時(shí)掌握主要行業(yè)的運(yùn)行動(dòng)態(tài)和重點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，密切關(guān)注主要工業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格變動(dòng)和市場(chǎng)需求情況，分析研究投資,、消費(fèi),、金融等宏觀形勢(shì)的變化對(duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響，并在重要節(jié)點(diǎn)完成較高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告,，研究分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的特點(diǎn)和問題，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的預(yù)見性和指導(dǎo)性。

緊緊圍繞“環(huán)灣保護(hù),、擁灣發(fā)展”大格局中取得突破,，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)提供發(fā)展載體和發(fā)展保障。青島市高新區(qū),、藍(lán)色硅谷經(jīng)濟(jì)區(qū),、黃島開發(fā)區(qū)等重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)和招商，形成產(chǎn)業(yè)集群,，進(jìn)一步發(fā)展壯大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)總量,、規(guī)模，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步繁榮,。

一是以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新力。充分發(fā)揮山東省“服務(wù)外包示范基地”作用,，完善服務(wù)外包有關(guān)配套政策,，健全服務(wù)外包工作機(jī)制，完善服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策支撐體系,，制定扶持政策,，加快推進(jìn)服務(wù)外包示范基地建設(shè)，盡快形成服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)集聚,。二是以擴(kuò)大投資為著力點(diǎn),，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)力。以項(xiàng)目工作為“生命線”,、“中軸線”,，充分依托七大載體資源和新建重點(diǎn)項(xiàng)目，加大現(xiàn)代服務(wù)業(yè),、文化產(chǎn)業(yè),、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)招商力度，加快優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

民營(yíng)企業(yè)各自都有自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,，如何能夠聯(lián)合同行業(yè)相關(guān)企業(yè)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，合力促進(jìn)行業(yè)發(fā)展,。有以下幾點(diǎn)建議：第一、建議制定扶持政策的部門,，除了以國(guó)家,、省、市級(jí)為單位來(lái)制定相關(guān)政策之外,，區(qū)級(jí)單位也能夠有自主制定政策的權(quán)利,，這樣能夠發(fā)揮區(qū)級(jí)主管部門的積極性,，也能夠有的放矢的對(duì)癥下藥，制定出真正符合民企發(fā)展的相關(guān)扶持政策,。避免走彎路,，發(fā)揮政策的實(shí)際扶持效力。第二,、發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)軍民企的作用,，在制定相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)行為準(zhǔn)則的政策上積極聽取民企的意見建議，緊密聯(lián)系,，步調(diào)一致,，真正實(shí)現(xiàn)來(lái)自于民用之于民，讓政策實(shí)實(shí)在在為民企服務(wù),，建立行業(yè)內(nèi)有效的管理協(xié)會(huì),，進(jìn)而提升整個(gè)行業(yè)的民族競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。第三,、為了提升民企的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，制定有效的政策扶植，從硬件軟件上為民企提供便利,。對(duì)于有合理發(fā)展目標(biāo),、發(fā)展方向的民企單位，在企業(yè)辦公場(chǎng)所等硬件上合力扶持,；軟件上配套的相關(guān)工商,、稅務(wù)等部門也步調(diào)一致，合力協(xié)調(diào),，為民企的發(fā)展保駕護(hù)航,。第四、建議相關(guān)部門在制定相應(yīng)企業(yè)扶持政策上,，分類分級(jí),，讓同一類別同一級(jí)別的企業(yè)都能申請(qǐng)到合適的扶持政策。避免中小企業(yè)與大企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，降低中小企業(yè)的申請(qǐng)難度,。合理分配政策資源，提升中小企業(yè)的積極性與競(jìng)爭(zhēng)力,。

給公司的建議書 公司的建議書篇十二

近年來(lái),，經(jīng)濟(jì)型酒店取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但經(jīng)濟(jì)型酒店人才的培養(yǎng)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)發(fā)展的需要,，經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)已成為經(jīng)濟(jì)型酒店最稀缺的人才之一,。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇了經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)的需求，加快對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)職業(yè)能力的培養(yǎng)是克服店長(zhǎng)短缺的關(guān)鍵,。

經(jīng)濟(jì)型酒店定位于大眾消費(fèi)群體,，以客房為主要產(chǎn)品,，價(jià)格低廉，提供有限服務(wù),，組織結(jié)構(gòu)扁平化,，崗位之間融合度大,，多數(shù)通過連鎖經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,，服務(wù)與管理方面追求經(jīng)濟(jì)性，資本運(yùn)作成分高,。經(jīng)濟(jì)型酒店自身這些特點(diǎn)就要求店長(zhǎng)具備市場(chǎng)營(yíng)銷,、品牌管理能力，能夠做出正確決策,，善于進(jìn)行溝通交流,，協(xié)調(diào)應(yīng)變等。因此,，探索經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)職業(yè)能力培養(yǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的健康快速發(fā)展就具有舉足輕重的意義,。

1、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工“方法能力”

加強(qiáng)基層員工方法能力的培養(yǎng),，并從中選拔優(yōu)秀人才作為店長(zhǎng)的儲(chǔ)備人選。經(jīng)濟(jì)型酒店可以利用自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，組建相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，多渠道全方位的培養(yǎng)員工的判斷決策能力、計(jì)劃組織能力,、創(chuàng)造力等,，使其能夠勝任將來(lái)的店長(zhǎng)職務(wù)。例如,，我國(guó)知名的如家經(jīng)濟(jì)型酒店,，已經(jīng)建立了一套完善的人才培訓(xùn)體系。首先,，如家設(shè)立專門的管理培訓(xùn)基地,，通過定期培訓(xùn)加強(qiáng)酒店員工之間的交流與學(xué)習(xí)；其次,，如家制定管理人才儲(chǔ)備計(jì)劃,，選拔優(yōu)秀的管理培訓(xùn)生，安排其進(jìn)行為期六個(gè)月的見習(xí),，然后到各分店做見習(xí)經(jīng)理,，跟隨學(xué)習(xí)；最后,，如家經(jīng)濟(jì)型酒店將培訓(xùn)成績(jī)與工作績(jī)效相掛鉤,，使酒店員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，形成持續(xù)而完整的酒店員工培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。通過強(qiáng)化優(yōu)秀員工方法能力的培訓(xùn),，為他們將來(lái)走上店長(zhǎng)崗位打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2、督促員工學(xué)習(xí),，增強(qiáng)員工專業(yè)能力

經(jīng)濟(jì)型酒店精簡(jiǎn)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)員工提出了更高的要求,，一人多職，一專多能是員工的必備素質(zhì),。過硬的專業(yè)能力是勝任店長(zhǎng)這一職務(wù)的必要條件,。因此，酒店應(yīng)重視員工專業(yè)能力的培養(yǎng),，督促員工學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷,、品牌管理、酒店質(zhì)量管理,、成本控制等方面的知識(shí),，提高員工在實(shí)際操作中運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技能解決問題的能力。激勵(lì)員工既要成為“專才”,，更要成為“通才”,。

3、舉辦團(tuán)體活動(dòng),，拓展員工社會(huì)能力

員工之間和諧的人際關(guān)系有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，提高工作效率。因此,，經(jīng)濟(jì)型酒店要重視拓展員工的社會(huì)能力,。酒店內(nèi)部可以舉行聯(lián)誼會(huì)、戶外拓展訓(xùn)練等團(tuán)體活動(dòng),，提高員工交流溝通,、團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)應(yīng)變的能力,。在酒店內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)溝通順暢,、有效協(xié)作、迅速反應(yīng)的環(huán)境氛圍,。

1,、進(jìn)行酒店管理專業(yè)教育改革，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生方法能力

我國(guó)旅游人才培養(yǎng)與市場(chǎng)脫節(jié),，旅游人才建設(shè)與行業(yè)發(fā)展建設(shè)不適應(yīng),、旅游人才培養(yǎng)滯后于企業(yè)需求兩大問題日益突出。根據(jù)本研究結(jié)論,，酒店管理專業(yè)可以有的放矢地進(jìn)行教育改革,。改變過去單一注重學(xué)生學(xué)歷教育和技能培養(yǎng)的狀況,，轉(zhuǎn)而重視學(xué)生方法能力的培養(yǎng)，如可以通過經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)典案例討論,，使學(xué)生在獨(dú)立思考或集體協(xié)作的狀態(tài)下提高其分析和解決經(jīng)濟(jì)型酒店具體問題的能力,。另外，學(xué)生角色扮演與情景模擬也是培養(yǎng)學(xué)生判斷決策能力,、計(jì)劃組織能力,、創(chuàng)新能力等的有效手段，可以讓學(xué)生模擬擔(dān)任店長(zhǎng)角色,，設(shè)置特定的酒店場(chǎng)景等來(lái)加強(qiáng)對(duì)店長(zhǎng)崗位職能的了解,。

2,、培養(yǎng)專門的經(jīng)濟(jì)型酒店管理人才,，引導(dǎo)學(xué)生掌握扎實(shí)的專業(yè)能力 國(guó)內(nèi)各大旅游院校雖然加強(qiáng)了酒店管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，但大多數(shù)都是為高星級(jí)酒店“量身定做”,，經(jīng)濟(jì)型酒店人才的培養(yǎng)尚處于起步階段,。由于經(jīng)濟(jì)型酒店不同于高星級(jí)酒店及社會(huì)旅館，因此高校要針對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn),，開設(shè)適宜經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)顩r的課程,，完善課程體系，或是以專題講座的形式,，開展經(jīng)濟(jì)型酒店知識(shí)板塊的教學(xué),，為經(jīng)濟(jì)型酒店輸送專門人才。同時(shí),，高校要開設(shè)高級(jí)管理學(xué),、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、成本控制等相關(guān)經(jīng)濟(jì)類,、管理類課程,，豐富學(xué)生的知識(shí)儲(chǔ)備，使其具備過硬的專業(yè)能力,。盡管高校培養(yǎng)的人才在短期內(nèi)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，但由于其能夠接受到系統(tǒng)化培養(yǎng)，掌握的知識(shí)理論功底扎實(shí),，因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,，將會(huì)很快勝任經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)這一職務(wù)。

1,、建立實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店與高校的合作,，通過校企聯(lián)合或建立實(shí)習(xí)基地的方式為學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位，打破以往學(xué)生從實(shí)習(xí)到就業(yè)都只選擇星級(jí)酒店的做法,。學(xué)生在經(jīng)濟(jì)型酒店實(shí)習(xí)時(shí),，要實(shí)行輪崗制度,，使其有機(jī)會(huì)接觸到不同的崗位。在基層崗位實(shí)習(xí)一段時(shí)間后,，經(jīng)濟(jì)型酒店要為其提供“見習(xí)經(jīng)理”,、“店長(zhǎng)助理”等較高層次的管理崗位，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性地教育與培訓(xùn),，以豐富其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。學(xué)生通過在經(jīng)濟(jì)型酒店的見習(xí)、實(shí)習(xí)活動(dòng),，能快速高效的培養(yǎng)其方法能力,、專業(yè)能力、社會(huì)能力,，為早日走上店長(zhǎng)崗位奠定良好基礎(chǔ),。

2、走產(chǎn)學(xué)研一體化道路

第一,，鼓勵(lì)高校教師加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理的課題研究,，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店相關(guān)理論領(lǐng)域師資隊(duì)伍建設(shè)，以高素質(zhì),、高水平的專業(yè)教師指導(dǎo)學(xué)生方法能力,、專業(yè)能力、社會(huì)能力的培養(yǎng),。第二,，邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)型酒店的管理人員參加高校專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，使酒店管理專業(yè)在建設(shè)之初就能吸納酒店的用人要求和標(biāo)準(zhǔn),，這樣培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生能更快適應(yīng)將來(lái)的酒店工作,。第三，選拔優(yōu)秀教師定期為經(jīng)濟(jì)型酒店員工舉行培訓(xùn)活動(dòng),，以科學(xué)專業(yè)的學(xué)術(shù)知識(shí)指導(dǎo)員工方法能力,、專業(yè)能力、社會(huì)能力的提升,。將高校教育,、研究與企業(yè)發(fā)展緊密地結(jié)合在一起，走產(chǎn)學(xué)研一體化道路,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和高校的雙贏,。

給公司的建議書 公司的建議書篇十三

編號(hào)：xxx

建議人姓名：x

所在部門：營(yíng)運(yùn)部

所在崗位：保費(fèi)崗/單證崗

建議部門：總公司保費(fèi)部

建議議題：關(guān)于對(duì)續(xù)期人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的建議

問題及影響描述：

總公司保費(fèi)部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置，各職能部門也已規(guī)范,，但是總公司保費(fèi)部在教育培訓(xùn)上卻是空白,，各分公司僅靠機(jī)構(gòu)間交流，互相參考管理方法，這樣對(duì)從事保費(fèi)的員工,，特別是剛從事保費(fèi)工作的新員工,，不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和技能,，建立團(tuán)隊(duì)核心力,。

建議方案：建議總公司保費(fèi)部增加對(duì)續(xù)期人員的教育培訓(xùn)，做個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃：

1,、優(yōu)秀機(jī)構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享,，從管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面,；

2,、視頻培訓(xùn)，以ppt或者下發(fā)資料的形式進(jìn)行系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn),；

3,、專題學(xué)習(xí)，比如績(jī)優(yōu)分享,、工作內(nèi)容及方案宣導(dǎo)等工作,。

審批：

結(jié)果承辦部門：xxx

緊急/重要程度：xxx

承辦期限：x天

建議部門回復(fù)意見：xxxx