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員工給公司的建議書(shū) 公司的建議書(shū)篇一

經(jīng)濟(jì)型酒店定位于大眾消費(fèi)群體，以客房為主要產(chǎn)品,，價(jià)格低廉,，提供有限服務(wù)，組織結(jié)構(gòu)扁平化,，崗位之間融合度大,，多數(shù)通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，服務(wù)與管理方面追求經(jīng)濟(jì)性,，資本運(yùn)作成分高,。經(jīng)濟(jì)型酒店自身這些特點(diǎn)就要求店長(zhǎng)具備市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理能力，能夠做出正確決策,，善于進(jìn)行溝通交流,，協(xié)調(diào)應(yīng)變等。因此,，探索經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)職業(yè)能力培養(yǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的健康快速發(fā)展就具有舉足輕重的意義,。

1、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工“方法能力”

加強(qiáng)基層員工方法能力的培養(yǎng),，并從中選拔優(yōu)秀人才作為店長(zhǎng)的儲(chǔ)備人選。經(jīng)濟(jì)型酒店可以利用自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，組建相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，多渠道全方位的培養(yǎng)員工的判斷決策能力、計(jì)劃組織能力,、創(chuàng)造力等,，使其能夠勝任將來(lái)的店長(zhǎng)職務(wù)。例如,，我國(guó)知名的如家經(jīng)濟(jì)型酒店,，已經(jīng)建立了一套完善的人才培訓(xùn)體系,。首先,，如家設(shè)立專門(mén)的管理培訓(xùn)基地，通過(guò)定期培訓(xùn)加強(qiáng)酒店員工之間的交流與學(xué)習(xí),；其次,，如家制定管理人才儲(chǔ)備計(jì)劃，選拔優(yōu)秀的管理培訓(xùn)生,，安排其進(jìn)行為期六個(gè)月的見(jiàn)習(xí),，然后到各分店做見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，跟隨學(xué)習(xí),；最后,，如家經(jīng)濟(jì)型酒店將培訓(xùn)成績(jī)與工作績(jī)效相掛鉤，使酒店員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，形成持續(xù)而完整的酒店員工培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系,。通過(guò)強(qiáng)化優(yōu)秀員工方法能力的培訓(xùn)，為他們將來(lái)走上店長(zhǎng)崗位打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2,、督促員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工專業(yè)能力

經(jīng)濟(jì)型酒店精簡(jiǎn)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)員工提出了更高的要求,，一人多職,，一專多能是員工的必備素質(zhì)。過(guò)硬的專業(yè)能力是勝任店長(zhǎng)這一職務(wù)的必要條件。因此,，酒店應(yīng)重視員工專業(yè)能力的培養(yǎng),，督促員工學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理,、酒店質(zhì)量管理,、成本控制等方面的知識(shí)，提高員工在實(shí)際操作中運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技能解決問(wèn)題的能力,。激勵(lì)員工既要成為“專才”,，更要成為“通才”。

3,、舉辦團(tuán)體活動(dòng),，拓展員工社會(huì)能力

員工之間和諧的人際關(guān)系有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作效率,。因此,，經(jīng)濟(jì)型酒店要重視拓展員工的社會(huì)能力。酒店內(nèi)部可以舉行聯(lián)誼會(huì),、戶外拓展訓(xùn)練等團(tuán)體活動(dòng),，提高員工交流溝通、團(tuán)隊(duì)合作,、協(xié)調(diào)應(yīng)變的能力,。在酒店內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)溝通順暢、有效協(xié)作,、迅速反應(yīng)的環(huán)境氛圍,。

1、進(jìn)行酒店管理專業(yè)教育改革,，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生方法能力

我國(guó)旅游人才培養(yǎng)與市場(chǎng)脫節(jié),，旅游人才建設(shè)與行業(yè)發(fā)展建設(shè)不適應(yīng)、旅游人才培養(yǎng)滯后于企業(yè)需求兩大問(wèn)題日益突出,。根據(jù)本研究結(jié)論,，酒店管理專業(yè)可以有的放矢地進(jìn)行教育改革。改變過(guò)去單一注重學(xué)生學(xué)歷教育和技能培養(yǎng)的狀況,，轉(zhuǎn)而重視學(xué)生方法能力的培養(yǎng),，如可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)典案例討論，使學(xué)生在獨(dú)立思考或集體協(xié)作的狀態(tài)下提高其分析和解決經(jīng)濟(jì)型酒店具體問(wèn)題的能力,。另外,，學(xué)生角色扮演與情景模擬也是培養(yǎng)學(xué)生判斷決策能力、計(jì)劃組織能力,、創(chuàng)新能力等的有效手段,，可以讓學(xué)生模擬擔(dān)任店長(zhǎng)角色，設(shè)置特定的酒店場(chǎng)景等來(lái)加強(qiáng)對(duì)店長(zhǎng)崗位職能的了解。

2,、培養(yǎng)專門(mén)的經(jīng)濟(jì)型酒店管理人才,，引導(dǎo)學(xué)生掌握扎實(shí)的專業(yè)能力 國(guó)內(nèi)各大旅游院校雖然加強(qiáng)了酒店管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，但大多數(shù)都是為高星級(jí)酒店“量身定做”,，經(jīng)濟(jì)型酒店人才的培養(yǎng)尚處于起步階段,。由于經(jīng)濟(jì)型酒店不同于高星級(jí)酒店及社會(huì)旅館，因此高校要針對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn),，開(kāi)設(shè)適宜經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)顩r的課程,，完善課程體系，或是以專題講座的形式,，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)型酒店知識(shí)板塊的教學(xué),，為經(jīng)濟(jì)型酒店輸送專門(mén)人才。同時(shí),，高校要開(kāi)設(shè)高級(jí)管理學(xué),、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、成本控制等相關(guān)經(jīng)濟(jì)類,、管理類課程,，豐富學(xué)生的知識(shí)儲(chǔ)備，使其具備過(guò)硬的專業(yè)能力,。盡管高校培養(yǎng)的人才在短期內(nèi)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，但由于其能夠接受到系統(tǒng)化培養(yǎng)，掌握的知識(shí)理論功底扎實(shí),，因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,，將會(huì)很快勝任經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)這一職務(wù),。

1,、建立實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店與高校的合作，通過(guò)校企聯(lián)合或建立實(shí)習(xí)基地的方式為學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位,，打破以往學(xué)生從實(shí)習(xí)到就業(yè)都只選擇星級(jí)酒店的做法,。學(xué)生在經(jīng)濟(jì)型酒店實(shí)習(xí)時(shí)，要實(shí)行輪崗制度,，使其有機(jī)會(huì)接觸到不同的崗位,。在基層崗位實(shí)習(xí)一段時(shí)間后，經(jīng)濟(jì)型酒店要為其提供“見(jiàn)習(xí)經(jīng)理”,、“店長(zhǎng)助理”等較高層次的管理崗位,，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性地教育與培訓(xùn)，以豐富其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。學(xué)生通過(guò)在經(jīng)濟(jì)型酒店的見(jiàn)習(xí),、實(shí)習(xí)活動(dòng)，能快速高效的培養(yǎng)其方法能力、專業(yè)能力,、社會(huì)能力,，為早日走上店長(zhǎng)崗位奠定良好基礎(chǔ)。

2,、走產(chǎn)學(xué)研一體化道路

第一,，鼓勵(lì)高校教師加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理的課題研究，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店相關(guān)理論領(lǐng)域師資隊(duì)伍建設(shè),，以高素質(zhì),、高水平的專業(yè)教師指導(dǎo)學(xué)生方法能力、專業(yè)能力,、社會(huì)能力的培養(yǎng),。第二，邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)型酒店的管理人員參加高校專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì),，使酒店管理專業(yè)在建設(shè)之初就能吸納酒店的用人要求和標(biāo)準(zhǔn),，這樣培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生能更快適應(yīng)將來(lái)的酒店工作。第三,，選拔優(yōu)秀教師定期為經(jīng)濟(jì)型酒店員工舉行培訓(xùn)活動(dòng),，以科學(xué)專業(yè)的學(xué)術(shù)知識(shí)指導(dǎo)員工方法能力、專業(yè)能力,、社會(huì)能力的提升,。將高校教育、研究與企業(yè)發(fā)展緊密地結(jié)合在一起,，走產(chǎn)學(xué)研一體化道路,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和高校的雙贏。

員工給公司的建議書(shū) 公司的建議書(shū)篇二

個(gè)人對(duì)于公司發(fā)展的一些推薦

就目前公司的形勢(shì)個(gè)人對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的幾點(diǎn)推薦：

此次設(shè)備改造花費(fèi)了很大的人力物力,，如何管理和維護(hù)好設(shè)備是我們公司的一項(xiàng)大事,。建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)定及獎(jiǎng)罰制度做到職責(zé)到人，層層落實(shí)確保設(shè)備在生產(chǎn)中的正常運(yùn)行,。

豎立企業(yè)員工的正確價(jià)值觀,，員工和企業(yè)同心同德，不畏任何艱難困苦,。企業(yè)以首先以員工為中心,。每個(gè)人都是企業(yè)的一份子，在企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展中有著重要的,，不可替代的主角,。企業(yè)是大家共同的財(cái)富，只有企業(yè)好了,，個(gè)人才能得到發(fā)展,。才能以天力自居為榮!只要企業(yè)好了,，個(gè)人就能得到發(fā)展，得到回報(bào),。

讓員工認(rèn)識(shí)自己崗位的重要性和肩負(fù)的職責(zé),、使命。首先我們要守崗,，每個(gè)人都扮演好自己的主角,，才能使機(jī)器運(yùn)做起來(lái)。上軸動(dòng)了,，齒輪不動(dòng),，行嗎?齒輪動(dòng)了，軸承不動(dòng),，行嗎?顯然都不行,。或者,，齒輪去裝到軸上去用,。懸梭和針桿調(diào)換著用。行嗎?也不行!所以,，員工首先要守崗,，做好自己職責(zé)范圍的事。

其次我們要敬崗,，愛(ài)崗,。一臺(tái)機(jī)器，少了針桿行嗎?少了油管行嗎?都不行,。我們所在的崗位都是必不可缺的,，都是重要的一份子。我們的工作都是有不可替代的價(jià)值的,。所以,，我們要尊敬和熱愛(ài)自己和別人的崗位。

員工給公司的建議書(shū) 公司的建議書(shū)篇三

1,、項(xiàng)目區(qū)所在位置

項(xiàng)目區(qū)位于xx公路以西,，xx鎮(zhèn)內(nèi),，涉及新碰,、野為、征拖,、七氦,、周開(kāi)、平垛,、蔣論,、南可,、四還、董是,、小袁11個(gè)行政村,，總?cè)丝?.06萬(wàn)人，農(nóng)業(yè)研究報(bào)告指出：其中農(nóng)業(yè)人口19209人,，耕地總面積26427.82畝,，20xx年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值7874.91萬(wàn)元，其中：種植業(yè)6369.32萬(wàn)元,，漁業(yè)896.2萬(wàn)元,，林牧業(yè)109.6萬(wàn)元，養(yǎng)殖業(yè)498.79萬(wàn)元,，農(nóng)民人均純收入4008元,。下面看看農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建議書(shū)。

2,、項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)資源情況

項(xiàng)目擬建區(qū)屬亞熱帶氣候,，四季分明，氣候溫和,，全年雨量充沛,，總降雨量1000mm左右，日照充足,，常年2305.6小時(shí)積溫較高,，日均氣溫13-16℃，無(wú)霜期較長(zhǎng),，達(dá)220-240天,。該地區(qū)地勢(shì)高低洼不等，水網(wǎng)密布,，河溝面積3198畝,，80%左右的耕地面積地面增高1.8—2.5米，其中澇漬型低產(chǎn)田面積達(dá)9200畝,，因此,，在前幾年農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，開(kāi)發(fā)了近380畝提水養(yǎng)殖魚(yú)池,，區(qū)域內(nèi)土壤屬勤泥壤種,，土壤肥沃，有機(jī)質(zhì)含量高,，生態(tài)環(huán)境優(yōu)良,，灌溉水質(zhì)較好，無(wú)污染,，是發(fā)展稻漁共作無(wú)公害農(nóng)業(yè)的理想基地,。

3,、項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況

項(xiàng)目區(qū)涉及5個(gè)防洪聯(lián)圩，現(xiàn)有聯(lián)圩基礎(chǔ)較好,，骨干水利工程完好率40%,，聯(lián)圩內(nèi)有圩口閘42座，活口門(mén)15個(gè),，排灌動(dòng)力蘇ⅱ泵5座,，50泵5座，貫流泵2座,，灌排總動(dòng)力660千瓦,，現(xiàn)有機(jī)耕路56條，機(jī)耕橋14座,，基礎(chǔ)設(shè)施已具一定規(guī)模,，設(shè)施基本配套，農(nóng)田灌排率達(dá)100%,，渠系水利用系數(shù)100%,，有效灌溉面積2.42萬(wàn)畝，這些為項(xiàng)目區(qū)建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ),。

項(xiàng)目區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以稻麥連作為主,，提水養(yǎng)殖為輔，其中稻麥種植面積近2.1萬(wàn)畝,，占耕地總面積的86.8%,。近年來(lái)，由于市場(chǎng)行情的不斷變化,，加之基礎(chǔ)設(shè)施配套不夠完全,，良種推廣未能全面的種種原因，特別是今年水稻條紋葉枯病的大量發(fā)生,，農(nóng)民的種植效益大幅度下降,，尤其是遇水災(zāi)年份，形勢(shì)更是十分嚴(yán)峻,。

今年的武育粳三號(hào)水稻有三分之一絕收,，三分之一畝產(chǎn)僅有200公斤左右，還有三分之一的最高產(chǎn)量也不過(guò)400公斤左右,，另有少部分生產(chǎn)的稻谷為優(yōu)質(zhì)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品十分暢銷,，由此可見(jiàn)，實(shí)行中低產(chǎn)田的改造,，完善基礎(chǔ)設(shè)施的配套,，大力推廣優(yōu)良品種，確保農(nóng)民增產(chǎn)增收,，發(fā)展無(wú)公害農(nóng)業(yè)勢(shì)在必行,。

4、項(xiàng)目區(qū)建設(shè)條件

——區(qū)位優(yōu)勢(shì)十分明顯,。交通條件非常優(yōu)越,，xx公路、xx河從xx鎮(zhèn)內(nèi)腹部穿過(guò)南北長(zhǎng)27華里,，公路從鎮(zhèn)域的中部橫穿東西長(zhǎng)13華里,，四通八達(dá)，水陸交通十分便利,，而且xx鎮(zhèn)又是位于xx市的較東部地區(qū)的家禽養(yǎng)殖重鎮(zhèn),，東與陶破鎮(zhèn)相靠，南有戴跨相鄰,，西與和垛接壤,，北與昌還鎮(zhèn)交界，輻射周邊較多鄉(xiāng)鎮(zhèn)人氣,，財(cái)氣比較旺盛,，區(qū)位優(yōu)勢(shì)十分明顯，因此xx鎮(zhèn)是發(fā)展優(yōu)質(zhì)種植業(yè)和無(wú)公害農(nóng)業(yè)的有利區(qū)域,。

——基礎(chǔ)設(shè)施初具規(guī)模,。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)2.64萬(wàn)畝，雖有部分低產(chǎn)田和部分提水養(yǎng)殖,，但灌,、排、防等生產(chǎn)設(shè)施相對(duì)齊全,，規(guī)范化程度較高,，種植條件很好，條田方整化面積較大,，十分有利于農(nóng)業(yè)的綜合開(kāi)發(fā),。

——生態(tài)環(huán)境較好。項(xiàng)目區(qū)無(wú)工業(yè)污染和環(huán)境污染,，東臨靖鹽河,，南靠蚌蜒河，西近唐港河,，北有車(chē)路河,，中有梓辛河、界河,，水系條件十分優(yōu)越,，水質(zhì)清淅，空氣清潔,，是發(fā)展稻魚(yú)共作和農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)的理想?yún)^(qū)域,。

——科技力量較為雄厚,。有豐富的農(nóng)業(yè)種植、提水養(yǎng)殖,，包括家禽養(yǎng)殖的多年歷史經(jīng)驗(yàn),，廣大人民群眾在實(shí)踐中積累了豐富的種植、養(yǎng)殖的新技術(shù),，有強(qiáng)大的農(nóng)業(yè)科技隊(duì)伍,，農(nóng)技、農(nóng)機(jī),、水產(chǎn),、水務(wù)等主導(dǎo)職能部門(mén)均在項(xiàng)目區(qū)內(nèi)。今年省下達(dá)實(shí)施的優(yōu)質(zhì)弱筋小麥項(xiàng)目建設(shè)就在該項(xiàng)目區(qū)內(nèi),，并正在進(jìn)行無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品基地認(rèn)定整體推進(jìn)工作,。全省水稻機(jī)插秧的試點(diǎn)工作就在我鎮(zhèn)進(jìn)行，省長(zhǎng)xx#親自來(lái)我鎮(zhèn)視察和指導(dǎo),，插秧機(jī)達(dá)50臺(tái)套,，實(shí)施機(jī)插秧面積達(dá)1萬(wàn)畝以上。

——建設(shè)的依據(jù)土地治理,、低產(chǎn)田改造是國(guó)家重點(diǎn)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，xx市是個(gè)農(nóng)業(yè)大市，在全省及至全國(guó)都有較高的知名度,，是典型的“魚(yú)米之鄉(xiāng)”,，農(nóng)業(yè)的模式是農(nóng)業(yè)資源開(kāi)發(fā)利用的新亮點(diǎn)，改造產(chǎn)田,，強(qiáng)化設(shè)施配套,，推廣新品種、新技術(shù),，對(duì)推動(dòng)我市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，提升農(nóng)業(yè)質(zhì)量，加速產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程具有十分重要意義,。

——建設(shè)的必要性項(xiàng)目區(qū)內(nèi)有畝澇漬型和設(shè)施不夠配套有低產(chǎn)田,，嚴(yán)重影響著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)效益，必須進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的改造和建設(shè),，從而提高這類低產(chǎn)田的綜合生產(chǎn)力和抗御片段災(zāi)害的能力,，提升農(nóng)業(yè)質(zhì)量，所以既是農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要,，又是農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,，也是農(nóng)民增長(zhǎng)收入的需要，迫在眉睫，刻不容緩,。

1,、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

①項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本條件和生態(tài)環(huán)境得到明顯改善，抵御自然災(zāi)害能力明顯增強(qiáng),，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力得到較大提高,，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè),，推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，增加農(nóng)民收入,，加快項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程,。

②項(xiàng)目區(qū)有明顯區(qū)域范圍，按流域或灌區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃,，并符合本地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃,，采取綜合措施，集中整治,，連片開(kāi)發(fā),。

③項(xiàng)目區(qū)達(dá)到田成方，林成網(wǎng),，渠相通,，路相連，旱能灌,，澇能排,，漬能降，實(shí)現(xiàn)園田化,。

2,、水利措施①灌溉工程：灌溉系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃，田間灌溉設(shè)施,、橋,、涵、閘等建筑物配套齊全,，性能與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到有關(guān)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)要求,。

②排水工程：做到排水系統(tǒng)健全，排水出路暢通,，渠系,、橋、涵,、閘等設(shè)計(jì)合理,，建筑配套。

3、農(nóng)業(yè)措施

①農(nóng)田工程：做到田(地)塊要按有利于農(nóng)業(yè)機(jī)械化和田間管理要求格田化,，以有林道路或較大溝渠為基準(zhǔn)形成格田,。

②田間道路：做到布局(規(guī)劃)合理，循環(huán)暢通,，機(jī)耕路建設(shè)分干道,、支路兩級(jí)，干道要與鄉(xiāng)村公路連接,，滿足中型以上的農(nóng)業(yè)機(jī)械的通行,，寬度為5m以上，支路能保證農(nóng)機(jī)通行,，晴雨天暢通,，并配套橋、涵和農(nóng)機(jī)下田(地)設(shè)施,，便于農(nóng)機(jī)進(jìn)出田間作業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸,，寬度3.5m以上。

③土壤改良：通過(guò)農(nóng)家肥的施用,，秸稈還田等土壤改良措施,，土壤耕作層有機(jī)質(zhì)含量提高0.1個(gè)百分點(diǎn)以上。

④良種繁育與推廣：項(xiàng)目區(qū)農(nóng)作物的良種覆蓋率在100%,，在有條件而又需要的項(xiàng)目區(qū)建立優(yōu)質(zhì)良種繁育基地,，修建種子晾曬場(chǎng)和侖儲(chǔ)設(shè)施，配備必要的種子加工檢測(cè)設(shè)備,。

⑤農(nóng)業(yè)機(jī)械化：做到積極推廣農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè),，主要作業(yè)環(huán)節(jié)基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化。44,、林業(yè)措施

①項(xiàng)目區(qū)內(nèi)主要道路,、溝渠、河流兩側(cè),，要適時(shí)適樹(shù)進(jìn)行植樹(shù)造林,。

②人工造林苗林要達(dá)到二級(jí)以上的標(biāo)準(zhǔn)，造林當(dāng)年成活率和三年后保存率要達(dá)到85%以上,，林相整齊,，結(jié)構(gòu)合理。

③農(nóng)田防護(hù)林建設(shè),，要達(dá)到林業(yè)部門(mén)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。

5、科技措施

①農(nóng)技服務(wù)體系：做到配備必要的儀器設(shè)備,，完善項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)服務(wù)體系和質(zhì)量檢測(cè),、檢驗(yàn)體系,，強(qiáng)化科技服務(wù)功能。

②技術(shù)推廣：在項(xiàng)目建設(shè)期間,，推廣一定的先進(jìn)適用技術(shù),，大力加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等方面的技術(shù)的引進(jìn),、示范和推廣,，項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率與非項(xiàng)目相比，至少提高3個(gè)百分點(diǎn),。

③技術(shù)培訓(xùn)：做到在項(xiàng)目建設(shè)期間,，對(duì)項(xiàng)目區(qū)基層干部、農(nóng)民技術(shù)是和科技示范戶先進(jìn)適用技術(shù)培訓(xùn),，做到每個(gè)行政村有3—5名農(nóng)業(yè)科技骨干,，每10戶有1戶科技示范戶,。

6,、建設(shè)目標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持以農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原則，通過(guò)實(shí)施農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來(lái)改造低產(chǎn)田,，提高農(nóng)田綜合生產(chǎn)力和抗御自然災(zāi)害能力,，通過(guò)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和新品種、新技術(shù)的推廣,，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效,，充分發(fā)揮區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)和形成地方特色，促進(jìn)發(fā)展,，農(nóng)業(yè)增效,，農(nóng)民增收，農(nóng)村發(fā)展,。

①加強(qiáng)農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，通過(guò)田間建設(shè)實(shí)現(xiàn)農(nóng)田標(biāo)準(zhǔn)化、方整化改造低產(chǎn)田,，通過(guò)路,、橋、渠,、站,、電及小型建筑物的配套來(lái)提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，提高機(jī)械化作業(yè)水平,。

②培植支柱型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),，改善傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的定型產(chǎn)品推向市場(chǎng),，形成具有本地特色的支柱型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),，并帶動(dòng)有關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

③發(fā)展科技型龍頭企業(yè)。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,，將培植和建立一批與相適應(yīng)的科技型龍頭企業(yè),，并建立“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)行訂單生產(chǎn),、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一銷售,。

④發(fā)揮項(xiàng)目區(qū)示范帶動(dòng)功能,。把項(xiàng)目區(qū)建成高產(chǎn)、高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的示范樣板,，為xx及全省的農(nóng)業(yè)發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn),。有效地帶動(dòng)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1,、水利措施：

①新建機(jī)耕橋12座;②新建小電灌站25座;③新建蘇ⅱ灌站4座;④新建硬質(zhì)渠0.48km;⑤新配套小溝建筑特186個(gè);⑥架設(shè)電力線路14km;⑦新增100kv變壓器4臺(tái)套,。

2、農(nóng)業(yè)措施①全面條田方整化實(shí)現(xiàn)農(nóng)田標(biāo)準(zhǔn)化20000畝;②新筑機(jī)耕路砂石路面5.5km;③新增農(nóng)業(yè)機(jī)械收割機(jī)10臺(tái),，插秧機(jī)100臺(tái),。④新建種子倉(cāng)庫(kù)800平方米。

3,、林業(yè)措施：栽植防護(hù)林意楊10萬(wàn)株,。四培訓(xùn)措施：項(xiàng)目區(qū)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，農(nóng)事需要及時(shí)組織相關(guān)培訓(xùn),。

1,、投資概算：本項(xiàng)目計(jì)劃總投資850萬(wàn)元。其中：水利措施655.35萬(wàn)元;農(nóng)業(yè)措施160.1萬(wàn)元;林業(yè)措施30萬(wàn)元;科技推廣3.25萬(wàn)元;前期工作費(fèi)1.3萬(wàn)元,。

2,、資金籌措：申請(qǐng)中央財(cái)政480萬(wàn)元;省、市地方財(cái)政配套160萬(wàn)元,，群眾籌資210萬(wàn)元(約需投工10萬(wàn)個(gè),，折幣200萬(wàn)元，群眾自籌10萬(wàn)元,，合計(jì)210萬(wàn)元),。

1、經(jīng)濟(jì)效益：通過(guò)土地治理,，項(xiàng)目區(qū)建成后,，2.64萬(wàn)畝，產(chǎn)量產(chǎn)值將有顯著提高,。

①通過(guò)低產(chǎn)田改造,，畝凈增小麥100公斤,，畝增收入75元，計(jì)增收198萬(wàn)元;②通過(guò)低產(chǎn)田改造,，畝凈增稻谷150公斤,，畝增收入120元，計(jì)增收316萬(wàn)元;③項(xiàng)目建成后,，每畝可節(jié)約成本55元,，計(jì)節(jié)本145萬(wàn)元;④項(xiàng)目實(shí)施后，合計(jì)可增收659萬(wàn)元,，畝平249元,，人均319元。2,、社會(huì)效益：①項(xiàng)目實(shí)施后,，可年產(chǎn)弱筋小麥600萬(wàn)公斤;

②項(xiàng)目實(shí)施后，可年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻谷950萬(wàn)公斤;③項(xiàng)目實(shí)施后,，主體高新技術(shù)普及率將達(dá)100%,，有利于發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，有利于提高土地資源利用率;

④項(xiàng)目實(shí)施后,，將促進(jìn)我地?zé)o公害綠色農(nóng)業(yè)迅猛發(fā)展,，有利于人民的健康。

⑤項(xiàng)目實(shí)施后,，能帶動(dòng)我地科技型龍頭企業(yè)的建立與發(fā)展，起到深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，提高土地集約化經(jīng)營(yíng)水平,，促進(jìn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。

⑥項(xiàng)目實(shí)施后,，由于農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與改造，健全了水系排灌功能,，避免一家一戶灌水機(jī)械的重復(fù)投資,，節(jié)約發(fā)能耗，節(jié)約用水,，降低農(nóng)本,。砂石路面的建設(shè)，改善了交通條件,，提高農(nóng)副產(chǎn)品的運(yùn)流速度,，增加了效益。

3,、生態(tài)效益：項(xiàng)目實(shí)施后,，由于地面整治,，改造低產(chǎn)田，強(qiáng)化設(shè)施配套,，推廣新品種,、新措施、新技術(shù),，規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品質(zhì)量,，改善土壤使肥、供水狀況,。減少農(nóng)業(yè)污染,，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，有利于保護(hù),、提高土壤肥力,，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，增加農(nóng)民收入,，促進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化持續(xù)健康發(fā)展,。

1、組織機(jī)構(gòu)：為確保項(xiàng)目的順利實(shí)施,，成立xx20xx年度土地治理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,，由xx市開(kāi)發(fā)局，xx鎮(zhèn)人民政府及項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)村,、單位的主要負(fù)責(zé)人組成,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)小組名單(略)

2,、監(jiān)督機(jī)制：項(xiàng)目實(shí)施中,，實(shí)行項(xiàng)目管理和資金管理分離，單獨(dú)建賬,，獨(dú)立核算,，建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部相互監(jiān)督機(jī)制，確保項(xiàng)目和資金管理正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

3,、保障措施：由項(xiàng)目管理部門(mén)與項(xiàng)目實(shí)施單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，分解細(xì)化建設(shè)目標(biāo),、內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理,、工程招投標(biāo),、工程質(zhì)量監(jiān)理，確保工程按時(shí)完成,。

xxx

日期

員工給公司的建議書(shū) 公司的建議書(shū)篇四

編號(hào)：

提議人姓名：xxx

所在部門(mén)：營(yíng)運(yùn)部

所在崗位：保費(fèi)崗單證崗

提議部門(mén)：總公司保費(fèi)部

提議議題：關(guān)于對(duì)續(xù)期人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的提議

問(wèn)題及影響描述：

總公司保費(fèi)部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置,，各職能部門(mén)也已規(guī)范,，可是總公司保費(fèi)部在教育培訓(xùn)上卻是空白，各分公司僅靠機(jī)構(gòu)間交流,，互相參考管理方法,，這樣對(duì)從事保費(fèi)的員工，異常是剛從事保費(fèi)工作的新員工,，不管在本事上或者是技巧上都不能得到提高,，分公司難以提升整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和技能，建立團(tuán)隊(duì)核心力,。

提議總公司保費(fèi)部增加對(duì)續(xù)期人員的教育培訓(xùn),，做個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃：

1、優(yōu)秀機(jī)構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享,，從管理,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面；

2,、視頻培訓(xùn),，以ppt或者下發(fā)資料的形式進(jìn)行系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn)；

3,、專題學(xué)習(xí),，比如績(jī)優(yōu)分享、工作資料及方案宣導(dǎo)等工作,。

員工給公司的建議書(shū) 公司的建議書(shū)篇五

xxx：

本人進(jìn)入ｘｘ公司已兩年,，針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為,，綜合起來(lái),，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì)、執(zhí)行力,、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì),，應(yīng)包括工程,、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

部門(mén)溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng),，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題,；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問(wèn)題,。

以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問(wèn)題。

鑒于此,，對(duì)于內(nèi)部管理改善,，初步構(gòu)想及建議如下：

負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作,、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量,、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案,、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部日常工作規(guī)范,、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。

執(zhí)行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（即各部門(mén)主管）的問(wèn)題,，要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管開(kāi)始,。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談,。

對(duì)主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明,。

要由過(guò)去的“用人管人” 向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變,；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變,；從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容,。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

建議人：xxx

20xx年x月x日

員工給公司的建議書(shū) 公司的建議書(shū)篇六

在公司下發(fā)“查漏洞、找原因,、提措施,，我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動(dòng)通知后，及時(shí)組織班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,，

引導(dǎo)大家從各自的崗位實(shí)際出發(fā),，進(jìn)取地為控虧扭虧提出自我的合理化建議和意見(jiàn)，員工的合理化建議和意見(jiàn)正在收集,，目前總庫(kù)存在的問(wèn)題和建議如下：

1,、原燃料倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足，建議加快料場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的.建設(shè)：

(1)原料出庫(kù)大部分沒(méi)有計(jì)量,，這在必須程度上掩蓋了管理中的問(wèn)題,，也不利于成本控制，建議立即為料場(chǎng)完善計(jì)量設(shè)施,，細(xì)化原料出庫(kù),，核實(shí)成本;

(2)目前料場(chǎng)地面無(wú)硬化，無(wú)防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施,，造成的自然損耗比較大,，建議加快工業(yè)站料場(chǎng)的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作。

(3)目前原燃料存儲(chǔ)地點(diǎn)小,，且比較分散,，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)，不僅僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用,，并且在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中也造成了原料的損耗和浪費(fèi)，不利于原料的存儲(chǔ)管理,。

2,、備件材料管理。

(1)目前備件材料計(jì)劃的可依據(jù)性不足,，科學(xué)性差,，系統(tǒng)運(yùn)行有很大的管理潛力可挖,，總庫(kù)已派主管計(jì)劃的人員出去學(xué)習(xí)。

公司應(yīng)將其作為一個(gè)重要的項(xiàng)目來(lái)開(kāi)展工作;

(2)庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)小,，不確定,，來(lái)回搬遷費(fèi)用大，且損耗比較大,，建議盡快建設(shè)貼合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫(kù)房,。

3、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣管理過(guò)程帶有必須的管理風(fēng)險(xiǎn),，目前我們已在這方面開(kāi)展班組建設(shè)管理工作,，從規(guī)范班組會(huì)議入手整頓紀(jì)律，嚴(yán)明作風(fēng),，采取示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)管理,。

4、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項(xiàng)的項(xiàng)目比較多,，費(fèi)用也比較高,，建議公司成立一支自我的維修隊(duì)伍,。

5,、目前各職能部門(mén)的職能職責(zé)界定不明確,，不夠細(xì)化,，導(dǎo)致各職能部門(mén)的本位主義嚴(yán)重,，造成部門(mén)之間的配合力度不夠,，未能充分發(fā)揮出職能部門(mén)之間的職能配合作用,。

員工給公司的建議書(shū) 公司的建議書(shū)篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

作為一個(gè)企業(yè),，除了追求必然的利潤(rùn)外,，其他層次的追求有：

對(duì)外而言：形象品牌健康,，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高,，價(jià)格有優(yōu)勢(shì),，交期迅速，服務(wù)好,，對(duì)客戶反映較快,；

對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰,，權(quán)力明確,，管理有力，制度健全,；

部門(mén)之間協(xié)助與監(jiān)管有序,，有章可循，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理,，共同進(jìn)步,，以公司為家。

這就是企業(yè)的生存之本,，也就是發(fā)展之本,。這樣的企業(yè)才會(huì)無(wú)往而不勝，到達(dá)企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界,。這也就是眾多的管理的最終的目的,。當(dāng)然要到達(dá)這樣的目的，僅僅就是紙上談兵肯定不行,，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一齊努力來(lái)實(shí)施,。

就我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)量不斷增多,，規(guī)模擴(kuò)大,，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而,，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,，諸如制度、政策,、管理,、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè),、股份制企業(yè)都不能相提并論,，惟有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格,、質(zhì)量,、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破,，才就是制勝之道,。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現(xiàn),。

綜觀國(guó)內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè),，或成功、或失敗,，人才幾乎都起了決定性的作用,。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像就是船上的舵手,，操控全局,，掌握方向,，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不就是金錢(qián)所能衡量,。而其他具體到部門(mén)到崗位的人才也就是所不可缺的，他們就是本部門(mén)或本崗位的領(lǐng)軍人物,，就是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié),，就是對(duì)企業(yè)的制度、方針,、目標(biāo)具體實(shí)施,、執(zhí)行的對(duì)象。

引進(jìn)了人才,，會(huì)用人才就是根本,。不會(huì)用人，不敢用人,，職責(zé)不清,，權(quán)力不能下放，分工混亂,，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加,，另一方面企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法到達(dá)預(yù)期的效果,。

針對(duì)本公司目前而言：

1,、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言,，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨(dú)擋一面之人物,，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之潛力,。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí),，本部門(mén)工作無(wú)法得到改善、完善和提高,，僅僅提留在為做事而做事,，而不知為何做事，如果做事,，如何做好事之潛力,。

2、分工不明,，權(quán)力無(wú)法有力的下放,，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自我的事情卻無(wú)法做好的狀況,，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究,，互相推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況,。

3,、部門(mén)之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制,。

4,、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有構(gòu)成重視,，上上下下都有其阻力,。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心,、無(wú)行動(dòng),，無(wú)法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃,。

6,、“以人為本”沒(méi)有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中，然而員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現(xiàn),。員工沒(méi)有以公司為家,，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱,。

為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思考,，公司可從以下方面著手突破：

1、人才的引進(jìn),、留住及激勵(lì),。

2、正確用人,，大膽授權(quán),，分工到位，職責(zé)明確,，用人不疑,。

3、將制度進(jìn)行到底,，引起充分的重視,，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：

㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣,，培養(yǎng)員工意識(shí),；

㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家,，公司以員工為本,，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng),。

㈢繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理,，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí),，以降低成本，消除質(zhì)量隱患,，提高產(chǎn)品合格率,，提高效率。

4,、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手,，為員工著想,，將關(guān)懷落到實(shí)處。

5,、加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng),，分化職能和分工，使管理能深入到基層,。

6,、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。

以上就是本人的一點(diǎn)所思所想,，期望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā),，無(wú)論好壞，目的都就是期望公司能夠更好的發(fā)展,。

員工給公司的建議書(shū) 公司的建議書(shū)篇八

1***總論

本項(xiàng)目是為某公司提供高效,，及時(shí)，全面,，低成本的服裝倉(cāng)儲(chǔ)配送物流服務(wù)物流服務(wù),，并通過(guò)此項(xiàng)目的優(yōu)秀服務(wù)與貴公司建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。為達(dá)到此目標(biāo),，我們將利用現(xiàn)有的各種資源集必要的新增資源使公司與貴公司共享利益,，形成穩(wěn)定的合作關(guān)系。

2***項(xiàng)目目標(biāo)

我們將提供具有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)水平的物流服務(wù),，并能長(zhǎng)期地服務(wù)于貴公司,，具體如下：

***1***根據(jù)貴公司的要求合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，合理設(shè)計(jì)運(yùn)輸路線以及整體物流體系,，必要時(shí)為貴公司另新建或者租用倉(cāng)庫(kù)以便進(jìn)行物流活動(dòng),，從而方便貴公司的.訂單配送，旨在減少貴公司的物流費(fèi)用,。

***2***利用我公司的先端的物流技術(shù),，物流設(shè)備以及完整的物流信息網(wǎng)絡(luò),，為貴公司隨時(shí)提供庫(kù)存信息，可以滿足貴公司掌握物流庫(kù)存狀況的要求,。

***3***發(fā)揮我公司在物流管理方面的優(yōu)勢(shì),，特別是在運(yùn)輸管理方面的優(yōu)勢(shì)是貴公司隨時(shí)了解貨物的運(yùn)輸狀況，掌握運(yùn)輸動(dòng)態(tài),。

3***項(xiàng)目實(shí)施的方案

***1***為貴公司服裝配送建立倉(cāng)儲(chǔ)中心

本公司自有倉(cāng)庫(kù)的物流資源能為貴公司的服裝配送建立倉(cāng)儲(chǔ)中心,，根據(jù)貴公司貨物的數(shù)量和存儲(chǔ)要求，我們將合理分配資源,，以優(yōu)惠的價(jià)格,，安全，精心地為貴公司提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù),。假若應(yīng)實(shí)際情況要建立新庫(kù),，則本公司將在低成本，高效率,，高效益的基礎(chǔ)上,，本著最優(yōu)原則因地制宜地建立新庫(kù)。

***2***為貴公司進(jìn)行合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理

我公司將根據(jù)保持合理庫(kù)存的原則,，通過(guò)對(duì)出入庫(kù)貨物的數(shù)量的結(jié)算,，每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)機(jī)制以及對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)中信息的核對(duì)，減少信息傳遞方面的差錯(cuò),，使庫(kù)存量保持在貴公司所需要的數(shù)量,，及時(shí)掌握庫(kù)存狀況并及時(shí)提醒貴公司補(bǔ)貨。使用合理的搬運(yùn)設(shè)備,，打到集裝單元化和搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化,，重視物流系統(tǒng)的整體化性能、個(gè)別環(huán)節(jié)的機(jī)械化,，省力化,，標(biāo)準(zhǔn)化。

***3***為貴公司進(jìn)行高水平的配送

我公司將利用貨物全程跟蹤的系統(tǒng)為貴公司隨時(shí)提供貨物配送信息,，在保證運(yùn)輸安全的前提下優(yōu)化運(yùn)輸路線,，估算運(yùn)輸成本,準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)保量地送達(dá),。

4***項(xiàng)目實(shí)施的措施

***1***項(xiàng)目實(shí)施組織措施

建立項(xiàng)目組：成員由我公司選出各方面優(yōu)秀的高級(jí)物流管理人才出任各部分的管理人員,。負(fù)責(zé)指揮整個(gè)項(xiàng)目的日常運(yùn)作，倉(cāng)庫(kù)及運(yùn)輸動(dòng)態(tài)的把握,，并保持與各個(gè)商家的各種業(yè)務(wù)接觸,，進(jìn)行各種信息的反饋與互通，開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)等,。

下層組織***作業(yè)組織***：接受貴公司的配送訂單,，負(fù)責(zé)日常的貨物出入庫(kù)管理、車(chē)輛調(diào)撥與分配以及各種運(yùn)輸作業(yè),。

***2***定期向貴公司匯報(bào)

隨時(shí)保持與貴公司的聯(lián)系，及時(shí)提出服務(wù)總結(jié)報(bào)告,，及時(shí)掌握貴公司的物流服務(wù)需求,，并提出合理化建議,，征求貴公司對(duì)我們工作的改進(jìn)意見(jiàn)，以便保障雙方業(yè)務(wù)順利的開(kāi)展,。

員工給公司的建議書(shū) 公司的建議書(shū)篇九

在感受公司快速發(fā)展的同時(shí),，也對(duì)公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎(chǔ),，順利運(yùn)營(yíng)，打造現(xiàn)代化,、規(guī)?；⒁?guī)范化經(jīng)營(yíng)管理模式,，特提幾點(diǎn)建議：

一是在一線運(yùn)營(yíng)方面應(yīng)充分拓寬市場(chǎng)渠道，利用各種有效資源,，力求多元化發(fā)展,，本公司產(chǎn)品市場(chǎng)流通較少，希望經(jīng)一部擴(kuò)寬市場(chǎng)面,，讓雨潤(rùn)產(chǎn)品能夠進(jìn)入尋常百姓家,。

二是在經(jīng)營(yíng)模式上實(shí)行差異化戰(zhàn)略,，做出自己的品牌,，自己的特色,。同時(shí)利用各種渠道做好對(duì)社會(huì)的宣傳影響,，讓雨潤(rùn)集團(tuán)四個(gè)字逐漸覆蓋市場(chǎng),。

三是選擇良好的供應(yīng)商,，確保各種材料商品的質(zhì)量、安全性和性價(jià)比,，贏得客戶的良好信譽(yù),。

四是堅(jiān)持實(shí)施對(duì)各子分公司的經(jīng)營(yíng)管理方針,，利用外包模式充分調(diào)動(dòng)員工拼搏開(kāi)拓事業(yè)的進(jìn)取心和鍛煉員工獨(dú)立經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧的能力,，同時(shí)為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。

五是進(jìn)一步擴(kuò)寬人才選擇面,，我公司人才選擇面狹窄,，無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)人才的需求。選擇人才的范圍狹窄,，必然影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，人才得不到信任,，沒(méi)有足夠的安全感。

六是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理模式,。集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤,。企業(yè)決策靈活,，僅以經(jīng)驗(yàn),、直覺(jué)為基礎(chǔ)。信息收集,、處理,、利用沒(méi)有規(guī)則,，信息溝通方式單一，信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差,，對(duì)于市場(chǎng)研究、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生,。

七是健全人才選用制度,。企業(yè)在人才選用和晉升時(shí),，被考慮最多的是人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，上下級(jí)之間很難建立起真正意義上的信任,，對(duì)員工采取“不放心,、不放手,、不放權(quán)、不放膽”人方式。

八是發(fā)展企業(yè)專屬文化,。企業(yè)文化是組織由其價(jià)值觀,、信念、儀式,、符號(hào),、處事方式等組成的特有的文化形象,。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能,、凝聚功能、激勵(lì)功能,、調(diào)適功能,。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視,，職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒(méi)有充分形成一致,。這種情況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)理念難以達(dá)成全員共識(shí)，企業(yè)精神缺乏鮮明特色,，企業(yè)凝聚力明顯不足,。忽視了以人為本的文化建設(shè)，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度;缺乏企業(yè)的文化功能;而對(duì)企業(yè)員工的成長(zhǎng)，只要求員工注意集體利益,，忽視對(duì)員工的貢獻(xiàn),、回報(bào)。同時(shí),，即使有一定文化理念的企業(yè),，對(duì)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)也不夠充分，沒(méi)有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃,，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要工作,。這些對(duì)于員工來(lái)說(shuō)不具備約束和激勵(lì)作用。

以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議，如有不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

員工給公司的建議書(shū) 公司的建議書(shū)篇十

至：xx公司董事會(huì)

鑒于公司需要在xx地區(qū)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，現(xiàn)將選擇設(shè)立分公司或子公司等分支機(jī)構(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比分析如下,，僅供公司管理層參考,。

一、基本概念

根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和《中華人民共和國(guó)公司登記管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定：

分公司是指公司在其住所以外設(shè)立的從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的機(jī)構(gòu),。公司可以設(shè)立分公司,，分公司不具有法人資格,，其民事責(zé)任由公司承擔(dān),。公司設(shè)立分公司的，應(yīng)當(dāng)向分公司所在地的市,、縣公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)登記,；核準(zhǔn)登記的,，發(fā)給《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》。申請(qǐng)?jiān)O(shè)立分公司,，應(yīng)當(dāng)向登記機(jī)關(guān)提交：申請(qǐng)書(shū),、公司章程、加蓋公章的《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件及場(chǎng)地使用證明等資料,。

子公司是指一定數(shù)額的股份被另一公司控制或依照協(xié)議被另一公司實(shí)際控制,、支配的公司。公司可以設(shè)立子公司,，子公司具有法人資格,，依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。申請(qǐng)?jiān)O(shè)立子公司,，需首先申請(qǐng)名稱預(yù)先核準(zhǔn),，通過(guò)后向登記機(jī)關(guān)提交：申請(qǐng)書(shū)、公司章程,、驗(yàn)資證明,、股東身份證明、法人代表及高管聘任文件盒身份證明,、名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)及公司住所證明等文件,。

二、優(yōu)劣勢(shì)比對(duì)分析

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)立

由于法律上的獨(dú)立人格：子公司作為獨(dú)立法人,，設(shè)立時(shí)需要履行公司設(shè)立的全部手續(xù),；而分公司不具有獨(dú)立法人資格，僅需向所在地登記機(jī)關(guān)做簡(jiǎn)要備案登記,，流程相對(duì)簡(jiǎn)單,。

從公司財(cái)產(chǎn)角度講：成立子公司需要母公司的資金投入，一旦投入則資本所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移,；而分公司只需直接撥付,，所有權(quán)不轉(zhuǎn)移。

（二）經(jīng)營(yíng)管理

子公司成立即可是為成立新公司,，其經(jīng)營(yíng)范圍不受母公司經(jīng)營(yíng)范圍約束,；而設(shè)立分公司僅屬于公司的分支機(jī)構(gòu)，必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng),。因此,，從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度上看，選擇分公司適合經(jīng)營(yíng)同類或強(qiáng)相關(guān)性的業(yè)務(wù),，而選擇子公司則更適合經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域跨度較大的業(yè)務(wù)。

從分支機(jī)構(gòu)管理角度講：母公司對(duì)子公司更多地是采用間接控制方式,，即通過(guò)任免子公司董事會(huì)成員和投資決策來(lái)影響子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,；而分公司則不同,，其人事、業(yè)務(wù),、財(cái)產(chǎn)受隸屬公司直接控制,，在隸屬公司的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（三）財(cái)務(wù)核算

子公司需有健全的公司組織機(jī)構(gòu),，在財(cái)務(wù)管理上也必須有獨(dú)立制作的資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表,，有著自己完整的財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)和管理制度,，會(huì)計(jì)審核工作與新的公司并無(wú)差異。

分公司亦可以有內(nèi)部的“分賬核算”,，但對(duì)外仍然是以總公司為一個(gè)單位合并報(bào)賬,，分公司所需的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用有總公司撥付，因此分公司的數(shù)據(jù)將匯總到總公司,，成為合并報(bào)表,。

（四）法律風(fēng)險(xiǎn)

設(shè)立子公司，與母公司成為獨(dú)立的法人實(shí)體,，一旦涉入債權(quán)債務(wù)糾紛（成為債務(wù)人的情形）,，則獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任；母公司作為子公司的最大股東,，僅以其對(duì)子公司的出資額為限對(duì)子公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任,。設(shè)立分公司，由于分公司不具有法人資格,，其沒(méi)有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn),，與隸屬公司在經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算，因此其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的負(fù)債由隸屬公司負(fù)責(zé)清償,，即由隸屬公司以其全部資產(chǎn)為限對(duì)分公司在經(jīng)營(yíng)中的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任,。總體而言,，成立子公司則母公司涉訴的法律風(fēng)險(xiǎn)較小,，設(shè)立分公司則不然。

（五）稅收成本

子公司是獨(dú)立的納稅單位,，要承擔(dān)與任何一個(gè)法人公司同樣的全面納稅義務(wù),。子公司必須繳納企業(yè)所得稅，除國(guó)家重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)外,，稅率一般為25%,。

分公司沒(méi)有脫離隸屬主體，故發(fā)生的利潤(rùn)和虧損將與總公司合并計(jì)算,，制作“合并報(bào)表”,?？偣九c分公司之間的資本轉(zhuǎn)移，屬于內(nèi)部行為,，因此不涉及所有權(quán)變動(dòng),，不負(fù)擔(dān)稅收；也無(wú)需繳納企業(yè)所得,、結(jié)論通稅,。

三、通過(guò)上述異地分支機(jī)構(gòu)模式對(duì)比,，可以看出：選擇分公司模式,，設(shè)立和運(yùn)行成本較低，但是法律風(fēng)險(xiǎn)較高,；選擇子公司模式,，設(shè)立流程相對(duì)復(fù)雜，管理成本和稅收成本也較高,，但是經(jīng)營(yíng)制約和法律風(fēng)險(xiǎn)較少,。

鑒于公司此次計(jì)劃設(shè)立異地分支機(jī)構(gòu)，意在解決xx土地/礦產(chǎn)辦理產(chǎn)證問(wèn)題,。若日后該宗土地僅計(jì)劃用于本公司經(jīng)營(yíng)管理,，可考慮設(shè)立分公司后辦理土地使用權(quán)相關(guān)手續(xù)，綜合成本較低,；若公司計(jì)劃短期內(nèi)將該宗土地使用權(quán)對(duì)外轉(zhuǎn)讓,，則可以考慮設(shè)立子公司，將土地使用權(quán)裝到該子公司中,，這樣土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)較為靈活,，也有利于風(fēng)險(xiǎn)隔離。

員工給公司的建議書(shū) 公司的建議書(shū)篇十一

一：大地保險(xiǎn)公司介紹

中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司是經(jīng)國(guó)務(wù)院同意,，中國(guó)保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)成立的全國(guó)性財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司,。公司成立于20xx年10月20日，注冊(cè)資本金64.3億元人民幣,，總部設(shè)在上海,。作為中再集團(tuán)公司旗下唯一的直保財(cái)險(xiǎn)公司，中國(guó)大地保險(xiǎn)九年創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,，創(chuàng)造了令業(yè)界刮目相看的“大地現(xiàn)象”,。公司已設(shè)立分公司34家、營(yíng)業(yè)部1家,，5個(gè)層級(jí)的機(jī)構(gòu)總數(shù)超過(guò)1700家,，全國(guó)性服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成。美國(guó)紐約代表處順利設(shè)立,。20xx年保費(fèi)規(guī)模即突破100億元,。20xx年,，公司繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢(shì)頭，全年實(shí)現(xiàn)保費(fèi)超過(guò)160億元,，市場(chǎng)排位居行業(yè)第六位。

二：人員培訓(xùn)需求分析

培訓(xùn)需求分析是指在規(guī)劃與設(shè)計(jì)每項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)之前,，由培訓(xùn)部門(mén)采取各種辦法和技術(shù),，對(duì)組織及成員的目標(biāo)、知識(shí),、技能等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析,，從而確定培訓(xùn)必要性及培訓(xùn)內(nèi)容的過(guò)程。培訓(xùn)需求分析就是采用科學(xué)的方法弄清誰(shuí)最需要培訓(xùn),、為什么要培訓(xùn),、培訓(xùn)什么等問(wèn)題，并進(jìn)行深入探索研究的過(guò)程,。它具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性,，是確定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃,、有效地實(shí)施培訓(xùn)的前提,，是現(xiàn)代培訓(xùn)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)，是進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ),，對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)工作至關(guān)重要,，是使培訓(xùn)工作準(zhǔn)確、及時(shí)和有效的重要保證,。

1,、員工行為或工作績(jī)效差異是否存在。人保從員工單位產(chǎn)能,、單位成本,、缺席率、能力測(cè)驗(yàn),、個(gè)人態(tài)度調(diào)查,、員工意見(jiàn)箱、員工申訴案件,、工作績(jī)效評(píng)估等指標(biāo),，了解人保現(xiàn)有員工的行為,、態(tài)度及工作績(jī)效與組織目標(biāo)之問(wèn)的差異,。如有差異存在，就說(shuō)明有培訓(xùn)之必要,。

2,、績(jī)效差異的重要性,。績(jī)效層面的重要性根據(jù)人保的目標(biāo)和發(fā)展方向而定,。當(dāng)績(jī)效差異影響到人保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與組織的未來(lái)發(fā)展時(shí),，就必須分析影響績(jī)效的原因和根源：是欠缺適當(dāng)?shù)闹R(shí)技能?是環(huán)境上的限制或制約?是缺乏適當(dāng)?shù)恼T因或動(dòng)機(jī)?還是員工的身心健康狀況不佳?這主要由人保的上層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)分析，并確認(rèn)是否有進(jìn)行培訓(xùn)的必要,。

3,、培訓(xùn)員工是否是最佳的途徑。因?yàn)榕嘤?xùn)不僅僅能提高員工的技術(shù)和工作能力,。尤其是能夠改變員工的工作態(tài)度和觀念,。因此當(dāng)績(jī)效和行為差異是因?yàn)閭€(gè)人能力不足，或因員工態(tài)度信念不合,，或因主管不積極參與員工培訓(xùn)所引起,，員工或主管的培訓(xùn)便可能是最好的方法。但是,，培訓(xùn)是否為解決問(wèn)題的有效途徑,，還應(yīng)考慮培訓(xùn)成本和績(jī)效差異所造成損失的比較，如果不經(jīng)過(guò)這種比較,，將會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)邊際效用的減少,，使最終效用受到影響。

三：培訓(xùn)的目的和意義

1,、全面理解公司文化,；

2、提高員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng),，提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力,，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)專業(yè)水平,。

3,、使員工和組織對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向更加清晰，有助于職業(yè)生涯規(guī)劃,。

4,、營(yíng)造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的工作環(huán)境；

5,、增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力,；

四：培訓(xùn)對(duì)象

新員工、實(shí)習(xí)生

五：培訓(xùn)方法

1,、小組培訓(xùn)

小組培訓(xùn)的目的是樹(shù)立參加者的集體觀念和協(xié)作意識(shí),，教會(huì)他們自覺(jué)地與他人溝通和協(xié)作，合心協(xié)力，保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。因此,，小組培訓(xùn)的效果在短期內(nèi)不明顯，要在一段時(shí)期之后才能顯現(xiàn)出來(lái),。

2,、案例研究

案例研究方法是針對(duì)某個(gè)特定的問(wèn)題，向參加者展示真實(shí)性背景,，提供大量背景材料,，由參加者依據(jù)背景材料來(lái)分析問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方法,。從而培養(yǎng)參加者分析，解決實(shí)際問(wèn)題的能力,。

3,、角色扮演

采用這種方法時(shí)，參加者身處模擬的日常工作環(huán)境之中,，按照他的實(shí)際工作中應(yīng)有的權(quán)責(zé)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)與其實(shí)際工作類似的角色,，模擬性地處理工作事務(wù)。通過(guò)這種方法,，參加者能較快熟悉自己的工作環(huán)境,，了解自己的工作業(yè)務(wù)，掌握必需的工作技能,，盡快適應(yīng)實(shí)際工作的要求,。

角色扮演的關(guān)鍵問(wèn)題是排除參加者的心理障礙，讓參加者意識(shí)到角色扮演的重要意義,，減輕其心理壓力,。

4、模擬訓(xùn)練法

這種方法與角色扮演類似,，但不完全相同,。模擬訓(xùn)練法更側(cè)重于對(duì)操作技能和反應(yīng)敏捷的培訓(xùn)，它把參加者置于模擬的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中,，讓參加者反復(fù)操作裝置,，解決實(shí)際工作中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，為進(jìn)入實(shí)際工作崗位打下基礎(chǔ),。這種方法運(yùn)用于飛行員,、井臺(tái)工人的訓(xùn)練。

5,、集體培訓(xùn)模式

培訓(xùn)即是教育,，是教與學(xué)的過(guò)程，學(xué)習(xí)是改變行為的過(guò)程，集體培訓(xùn)是改變復(fù)雜組織的行為過(guò)程,。

集體培訓(xùn)與個(gè)人培訓(xùn)的主要區(qū)別在于首先對(duì)組織進(jìn)行分析,，然后再進(jìn)行個(gè)人

分析，這樣先從總體考慮培訓(xùn),，目的是使個(gè)人培訓(xùn)最終為組織目標(biāo)服務(wù),，提高組織的效率和效益。

6,、新員工向資深同仁學(xué)習(xí)

對(duì)一般新進(jìn)員工而言,，許多工作事宜仍有賴于他人教導(dǎo)，所以都必須認(rèn)真學(xué)習(xí),。

剛進(jìn)入公司,，為自我成長(zhǎng)而努力學(xué)習(xí)的階段，新進(jìn)員工本身的工作態(tài)度和舉動(dòng)也會(huì)影響資深同仁對(duì)你的觀感,，這點(diǎn)必須留意,。

如果新進(jìn)人員本身能夠自愛(ài)，經(jīng)常以積極,、謙虛的態(tài)度來(lái)請(qǐng)教他人,，人家必然樂(lè)于傾囊相授。

新進(jìn)人員除了學(xué)習(xí)資深同仁的工作方法之外,，還要學(xué)習(xí)如何與同仁和諧共事,，以體會(huì)團(tuán)隊(duì)精神的精髓所在。

六,、培訓(xùn)方式

1,、外請(qǐng)專家面授

從外部聘請(qǐng)專家對(duì)公司現(xiàn)行，急需掌握的專業(yè)知識(shí),、市場(chǎng)分析等,，進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。

2,、公司內(nèi)訓(xùn)

組織公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干在公司內(nèi)部交流溝通,，起到培訓(xùn)的作用，以提高公司員工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)

3,、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)培訓(xùn)

購(gòu)買(mǎi)相關(guān)光碟進(jìn)行視頻講座

七,、培訓(xùn)的管理及保障

建議由行政部負(fù)責(zé)制定公司的培訓(xùn)管理制度。從培訓(xùn)前期方案的制定,、培訓(xùn)主題和內(nèi)容的落實(shí),、培訓(xùn)開(kāi)展、培訓(xùn)后的知識(shí)鞏固等環(huán)節(jié)明確流程,，形成制度規(guī)定,，可作為員工績(jī)效考核評(píng)定依據(jù)之一，以保證公司開(kāi)展的各項(xiàng)培訓(xùn)課程起到實(shí)際效果。

八,、培訓(xùn)實(shí)施

1,、以大地保險(xiǎn)公司內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)實(shí)際案例研討為主，同時(shí)借鑒其它企業(yè)成功案例分析,，借成功之石,，攻大地保險(xiǎn)之玉，切實(shí)提高課程的實(shí)效性,。

2,、講師和顧問(wèn)通過(guò)培訓(xùn)，傳遞先進(jìn)的管理方法與理念,，并指導(dǎo)案例分析與研討,，確保課程先進(jìn)和合理有效。

3,、部分課程采取外部老師和大地保險(xiǎn)內(nèi)部講師（高層,、中層干部）現(xiàn)身說(shuō)法相結(jié)合的方式，以確保課程實(shí)效和學(xué)員興趣,。

4、每個(gè)培訓(xùn)模塊完成后,，都配以ttt培訓(xùn)和演練,，令參加的員工學(xué)以致用，實(shí)際演練如何傳達(dá)學(xué)習(xí)心得,，提升培訓(xùn)下屬的技能和水平,，以確保學(xué)習(xí)能夠延續(xù)

和貫徹，同時(shí)打造企業(yè)教練團(tuán)隊(duì),。

5,、設(shè)置有效的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，在每次培訓(xùn)完成后,，對(duì)學(xué)習(xí)投入程度高,，積極參與研討，提供優(yōu)秀案例,，培訓(xùn)心得質(zhì)量高,，轉(zhuǎn)授培訓(xùn)優(yōu)秀者等表現(xiàn)突出者學(xué)員，由人力資源部設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和排名機(jī)制,，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)（如管理書(shū)籍,，光盤(pán)，學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)或其它形式的獎(jiǎng)勵(lì)）,，以激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī),，提升培訓(xùn)效果。

九、實(shí)施注意事項(xiàng)：

1,、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn)、有考核,、有提高,。外派培訓(xùn)人員歸來(lái)后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人事行政部,。人事行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察,。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核,、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一。

2,、人事行政部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào),，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系,，盡可能避免某一部門(mén)某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn),，而其他部門(mén)卻無(wú)機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮,，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn),，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

3,、要重點(diǎn)考慮資源共享的問(wèn)題,。

十、培訓(xùn)評(píng)估

培訓(xùn)評(píng)估通過(guò)以下程序?qū)崿F(xiàn),，即培訓(xùn)——(受訓(xùn)者的)反應(yīng)——增長(zhǎng)知識(shí)——工作表現(xiàn)——組織的效益

1．受訓(xùn)者的反應(yīng),，即受訓(xùn)者培訓(xùn)后的感受。培訓(xùn)接受后,，向受訓(xùn)者發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷,，了解他們對(duì)培訓(xùn)的看法及通過(guò)培訓(xùn)有哪些收獲。內(nèi)容可包括：培訓(xùn)時(shí)機(jī)是否合適,，培訓(xùn)目的是否準(zhǔn)確,，培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置是否合理，培訓(xùn)方式方法是否高效,，培訓(xùn)教員的水平是否高等等,，這些均是培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中難免出現(xiàn)的問(wèn)題和需要改善的地方。

2．增長(zhǎng)知識(shí),，即受訓(xùn)者對(duì)知識(shí),、技能的掌握,。對(duì)有些知識(shí)、技能培訓(xùn),，在培訓(xùn)前和培訓(xùn)后分別對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行考試或測(cè)試,，通過(guò)成績(jī)的比較可以客觀地評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。

3．工作表現(xiàn),，即培訓(xùn)知識(shí),、技巧的應(yīng)用以及行為和業(yè)績(jī)的改善。這類評(píng)價(jià)通常是在受訓(xùn)者結(jié)束培訓(xùn)并工作一段時(shí)間后進(jìn)行的,，手段有觀察,、問(wèn)卷調(diào)查、測(cè)試,、考核等,。

4．組織的效益，即培訓(xùn)為公司業(yè)務(wù)帶來(lái)的影響和回報(bào),。這方面的評(píng)估屬于綜合評(píng)價(jià),，包括業(yè)績(jī)是否增長(zhǎng)了，客戶滿意度是否提高了,，上單率是否上升了等等,。

十一、培訓(xùn)可能存在的問(wèn)題

1,、缺乏多元化培訓(xùn)意識(shí),。片面強(qiáng)調(diào)理論培訓(xùn)，而專業(yè)知識(shí),、新知識(shí)培訓(xùn)和員工繼續(xù)教育的工作思路不夠清晰,，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃,，缺乏科學(xué),、合理的教學(xué)資格和

教育培訓(xùn)質(zhì)量考評(píng)體系，教育培訓(xùn)在一定層面上流于形式,，效果欠佳,。

2、教育培訓(xùn)項(xiàng)目重技巧,，輕管理,。企業(yè)培訓(xùn)一般有兩大主流，一是以技巧,、技能為目的,，集中于中下層；一是以培養(yǎng)管理人才為目的,，集中于中上層,。當(dāng)前人保員工教育培訓(xùn)的重點(diǎn)屬于前一種類型,，單純注重技巧而忽視心態(tài)整合，培訓(xùn)大多停留在技巧,、技能培養(yǎng)上,，而難以在培養(yǎng)員工的管理才能和心智開(kāi)發(fā)上做文章，往往是治標(biāo)不治本,，處于培訓(xùn)的初級(jí)階段,。

3、教育培訓(xùn)管理人員的素質(zhì)長(zhǎng)期以來(lái)得不到有效的提高,。培訓(xùn)別人的人很少接受培訓(xùn),，“該出去的沒(méi)有出去，不該出去的都出去了”,。人保教育培訓(xùn)管理部門(mén)對(duì)基層情況并不熟悉,，教育培訓(xùn)管理人員的“底氣不足”，路數(shù)不多,，創(chuàng)新意識(shí)在整體上落后于時(shí)代得要求,。

4、培訓(xùn)內(nèi)容脫離實(shí)際,。由于培訓(xùn)管理部門(mén)及培訓(xùn)學(xué)員在教育培訓(xùn)前很少對(duì)學(xué)員進(jìn)行知識(shí),、技能的問(wèn)卷調(diào)查，通常都是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)設(shè)置課程和教學(xué)方法,，更少有人會(huì)在教育培訓(xùn)前和學(xué)員交流,，了解其真正需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，導(dǎo)致教育培訓(xùn)的內(nèi)容脫離實(shí)際,，缺乏針對(duì)性,，從而使學(xué)員重復(fù)學(xué)習(xí)或?qū)W了一些嚴(yán)重超出自己接受能力的知識(shí)技能。

十二,、解決對(duì)策與措施

1,、要聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，聯(lián)系員工隊(duì)伍素質(zhì)狀況的實(shí)際,不能搞“假,、大,、空”的一套,真正達(dá)到“提高素質(zhì)，促進(jìn)工作”的目的.

2,、對(duì)員工的培訓(xùn)還應(yīng)該按照輕重緩急分為重點(diǎn)培訓(xùn)和一般培訓(xùn),。培訓(xùn)要有重點(diǎn)，即重點(diǎn)培訓(xùn)業(yè)務(wù),、管理骨干,，特別是培訓(xùn)中上層管理人員。對(duì)于年紀(jì)較輕,、素質(zhì)較好,、有前途的員工,，更應(yīng)該有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)。

3,、堅(jiān)持培訓(xùn)與使用相結(jié)合的原則,。根據(jù)員工自身的需要、能力,、興趣,，為其提供接受不同培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使學(xué)有所用,，以此來(lái)產(chǎn)生高的績(jī)效,，達(dá)到員工的銷售目標(biāo)與銷售技能的提升。