在日常的學習,、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。相信許多人會覺得范文很難寫,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

員工給公司的建議書 公司的建議書篇一

經濟型酒店定位于大眾消費群體,，以客房為主要產品,，價格低廉,，提供有限服務，組織結構扁平化,，崗位之間融合度大,，多數(shù)通過連鎖經營來實現(xiàn)規(guī)模效益，服務與管理方面追求經濟性,，資本運作成分高,。經濟型酒店自身這些特點就要求店長具備市場營銷、品牌管理能力,，能夠做出正確決策,，善于進行溝通交流，協(xié)調應變等,。因此,，探索經濟型酒店店長職業(yè)能力培養(yǎng)對經濟型酒店的健康快速發(fā)展就具有舉足輕重的意義。

1,、加強員工培訓,，提高員工“方法能力”

加強基層員工方法能力的培養(yǎng)，并從中選拔優(yōu)秀人才作為店長的儲備人選。經濟型酒店可以利用自身的經濟實力,，組建相關的培訓機構,，多渠道全方位的培養(yǎng)員工的判斷決策能力、計劃組織能力,、創(chuàng)造力等,，使其能夠勝任將來的店長職務。例如,，我國知名的如家經濟型酒店,，已經建立了一套完善的人才培訓體系。首先,，如家設立專門的管理培訓基地,，通過定期培訓加強酒店員工之間的交流與學習；其次,，如家制定管理人才儲備計劃,，選拔優(yōu)秀的管理培訓生，安排其進行為期六個月的見習,，然后到各分店做見習經理,，跟隨學習；最后,，如家經濟型酒店將培訓成績與工作績效相掛鉤,，使酒店員工養(yǎng)成良好的學習習慣，形成持續(xù)而完整的酒店員工培訓網絡體系,。通過強化優(yōu)秀員工方法能力的培訓,，為他們將來走上店長崗位打下堅實基礎。

2,、督促員工學習,，增強員工專業(yè)能力

經濟型酒店精簡的組織結構對員工提出了更高的要求，一人多職,，一專多能是員工的必備素質,。過硬的專業(yè)能力是勝任店長這一職務的必要條件。因此,，酒店應重視員工專業(yè)能力的培養(yǎng),，督促員工學習市場營銷、品牌管理,、酒店質量管理,、成本控制等方面的知識,，提高員工在實際操作中運用專業(yè)知識和技能解決問題的能力,。激勵員工既要成為“專才”，更要成為“通才”,。

3,、舉辦團體活動,，拓展員工社會能力

員工之間和諧的人際關系有助于增強團隊凝聚力，提高工作效率,。因此,，經濟型酒店要重視拓展員工的社會能力。酒店內部可以舉行聯(lián)誼會,、戶外拓展訓練等團體活動,，提高員工交流溝通、團隊合作,、協(xié)調應變的能力,。在酒店內部營造一個溝通順暢、有效協(xié)作,、迅速反應的環(huán)境氛圍,。

1、進行酒店管理專業(yè)教育改革,，重點培養(yǎng)學生方法能力

我國旅游人才培養(yǎng)與市場脫節(jié),，旅游人才建設與行業(yè)發(fā)展建設不適應、旅游人才培養(yǎng)滯后于企業(yè)需求兩大問題日益突出,。根據(jù)本研究結論,，酒店管理專業(yè)可以有的放矢地進行教育改革。改變過去單一注重學生學歷教育和技能培養(yǎng)的狀況,，轉而重視學生方法能力的培養(yǎng),，如可以通過經濟型酒店的經典案例討論，使學生在獨立思考或集體協(xié)作的狀態(tài)下提高其分析和解決經濟型酒店具體問題的能力,。另外,，學生角色扮演與情景模擬也是培養(yǎng)學生判斷決策能力、計劃組織能力,、創(chuàng)新能力等的有效手段,，可以讓學生模擬擔任店長角色，設置特定的酒店場景等來加強對店長崗位職能的了解,。

2,、培養(yǎng)專門的經濟型酒店管理人才，引導學生掌握扎實的專業(yè)能力 國內各大旅游院校雖然加強了酒店管理專業(yè)人才的培養(yǎng),，但大多數(shù)都是為高星級酒店“量身定做”,，經濟型酒店人才的培養(yǎng)尚處于起步階段。由于經濟型酒店不同于高星級酒店及社會旅館,，因此高校要針對經濟型酒店的特點,，開設適宜經濟型酒店狀況的課程，完善課程體系，或是以專題講座的形式,，開展經濟型酒店知識板塊的教學,，為經濟型酒店輸送專門人才。同時,，高校要開設高級管理學,、市場營銷學、成本控制等相關經濟類,、管理類課程,，豐富學生的知識儲備，使其具備過硬的專業(yè)能力,。盡管高校培養(yǎng)的人才在短期內缺乏實踐經驗,，但由于其能夠接受到系統(tǒng)化培養(yǎng)，掌握的知識理論功底扎實,，因此從長遠看,，將會很快勝任經濟型酒店店長這一職務。

1,、建立實習實訓基地

加強經濟型酒店與高校的合作,，通過校企聯(lián)合或建立實習基地的方式為學生提供實習崗位，打破以往學生從實習到就業(yè)都只選擇星級酒店的做法,。學生在經濟型酒店實習時,，要實行輪崗制度，使其有機會接觸到不同的崗位,。在基層崗位實習一段時間后,，經濟型酒店要為其提供“見習經理”、“店長助理”等較高層次的管理崗位,，并對其進行針對性地教育與培訓,，以豐富其實踐經驗。學生通過在經濟型酒店的見習,、實習活動,，能快速高效的培養(yǎng)其方法能力、專業(yè)能力,、社會能力,，為早日走上店長崗位奠定良好基礎。

2,、走產學研一體化道路

第一,，鼓勵高校教師加強對經濟型酒店經營管理的課題研究，加強經濟型酒店相關理論領域師資隊伍建設,，以高素質,、高水平的專業(yè)教師指導學生方法能力,、專業(yè)能力、社會能力的培養(yǎng),。第二，邀請經濟型酒店的管理人員參加高校專業(yè)建設指導委員會,，使酒店管理專業(yè)在建設之初就能吸納酒店的用人要求和標準,，這樣培養(yǎng)出來的學生能更快適應將來的酒店工作。第三,，選拔優(yōu)秀教師定期為經濟型酒店員工舉行培訓活動,，以科學專業(yè)的學術知識指導員工方法能力、專業(yè)能力,、社會能力的提升,。將高校教育、研究與企業(yè)發(fā)展緊密地結合在一起,，走產學研一體化道路,，實現(xiàn)企業(yè)和高校的雙贏。

員工給公司的建議書 公司的建議書篇二

個人對于公司發(fā)展的一些推薦

就目前公司的形勢個人對公司未來發(fā)展的幾點推薦：

此次設備改造花費了很大的人力物力,，如何管理和維護好設備是我們公司的一項大事,。建立健全設備維護保養(yǎng)的規(guī)定及獎罰制度做到職責到人，層層落實確保設備在生產中的正常運行,。

豎立企業(yè)員工的正確價值觀,，員工和企業(yè)同心同德，不畏任何艱難困苦,。企業(yè)以首先以員工為中心,。每個人都是企業(yè)的一份子，在企業(yè)的運作和發(fā)展中有著重要的,，不可替代的主角,。企業(yè)是大家共同的財富，只有企業(yè)好了,，個人才能得到發(fā)展,。才能以天力自居為榮!只要企業(yè)好了，個人就能得到發(fā)展,，得到回報,。

讓員工認識自己崗位的重要性和肩負的職責、使命,。首先我們要守崗,，每個人都扮演好自己的主角，才能使機器運做起來,。上軸動了,，齒輪不動,，行嗎?齒輪動了，軸承不動,，行嗎?顯然都不行,。或者,，齒輪去裝到軸上去用,。懸梭和針桿調換著用。行嗎?也不行!所以,，員工首先要守崗,，做好自己職責范圍的事。

其次我們要敬崗,，愛崗,。一臺機器，少了針桿行嗎?少了油管行嗎?都不行,。我們所在的崗位都是必不可缺的,，都是重要的一份子。我們的工作都是有不可替代的價值的,。所以,，我們要尊敬和熱愛自己和別人的崗位。

員工給公司的建議書 公司的建議書篇三

1,、項目區(qū)所在位置

項目區(qū)位于xx公路以西,，xx鎮(zhèn)內，涉及新碰,、野為,、征拖、七氦,、周開,、平垛、蔣論,、南可,、四還、董是,、小袁11個行政村,，總人口2.06萬人，農業(yè)研究報告指出：其中農業(yè)人口19209人,，耕地總面積26427.82畝,，20xx年農業(yè)總產值7874.91萬元，其中：種植業(yè)6369.32萬元,，漁業(yè)896.2萬元,，林牧業(yè)109.6萬元,，養(yǎng)殖業(yè)498.79萬元，農民人均純收入4008元,。下面看看農業(yè)綜合開發(fā)項目建議書,。

2、項目區(qū)農業(yè)資源情況

項目擬建區(qū)屬亞熱帶氣候,，四季分明,，氣候溫和，全年雨量充沛,，總降雨量1000mm左右,，日照充足,，常年2305.6小時積溫較高,，日均氣溫13-16℃，無霜期較長,，達220-240天,。該地區(qū)地勢高低洼不等，水網密布,，河溝面積3198畝,，80%左右的耕地面積地面增高1.8—2.5米，其中澇漬型低產田面積達9200畝,，因此,，在前幾年農業(yè)結構調整時，開發(fā)了近380畝提水養(yǎng)殖魚池,，區(qū)域內土壤屬勤泥壤種,，土壤肥沃，有機質含量高,，生態(tài)環(huán)境優(yōu)良,，灌溉水質較好，無污染,，是發(fā)展稻漁共作無公害農業(yè)的理想基地,。

3、項目區(qū)農業(yè)生產狀況

項目區(qū)涉及5個防洪聯(lián)圩,，現(xiàn)有聯(lián)圩基礎較好,，骨干水利工程完好率40%，聯(lián)圩內有圩口閘42座,，活口門15個,，排灌動力蘇ⅱ泵5座，50泵5座,，貫流泵2座,，灌排總動力660千瓦,，現(xiàn)有機耕路56條，機耕橋14座,，基礎設施已具一定規(guī)模,，設施基本配套，農田灌排率達100%,，渠系水利用系數(shù)100%,，有效灌溉面積2.42萬畝，這些為項目區(qū)建設奠定了良好基礎,。

項目區(qū)產業(yè)結構以稻麥連作為主,，提水養(yǎng)殖為輔，其中稻麥種植面積近2.1萬畝,，占耕地總面積的86.8%,。近年來，由于市場行情的不斷變化,，加之基礎設施配套不夠完全,，良種推廣未能全面的種種原因，特別是今年水稻條紋葉枯病的大量發(fā)生,，農民的種植效益大幅度下降,，尤其是遇水災年份，形勢更是十分嚴峻,。

今年的武育粳三號水稻有三分之一絕收,，三分之一畝產僅有200公斤左右，還有三分之一的最高產量也不過400公斤左右,，另有少部分生產的稻谷為優(yōu)質無公害農產品十分暢銷,，由此可見，實行中低產田的改造,，完善基礎設施的配套,，大力推廣優(yōu)良品種，確保農民增產增收,，發(fā)展無公害農業(yè)勢在必行,。

4、項目區(qū)建設條件

——區(qū)位優(yōu)勢十分明顯,。交通條件非常優(yōu)越,，xx公路、xx河從xx鎮(zhèn)內腹部穿過南北長27華里,，公路從鎮(zhèn)域的中部橫穿東西長13華里,，四通八達，水陸交通十分便利,，而且xx鎮(zhèn)又是位于xx市的較東部地區(qū)的家禽養(yǎng)殖重鎮(zhèn),，東與陶破鎮(zhèn)相靠,，南有戴跨相鄰，西與和垛接壤,，北與昌還鎮(zhèn)交界,，輻射周邊較多鄉(xiāng)鎮(zhèn)人氣，財氣比較旺盛,，區(qū)位優(yōu)勢十分明顯,，因此xx鎮(zhèn)是發(fā)展優(yōu)質種植業(yè)和無公害農業(yè)的有利區(qū)域。

——基礎設施初具規(guī)模,。項目區(qū)內2.64萬畝,，雖有部分低產田和部分提水養(yǎng)殖，但灌,、排,、防等生產設施相對齊全，規(guī)范化程度較高,，種植條件很好,，條田方整化面積較大,，十分有利于農業(yè)的綜合開發(fā),。

——生態(tài)環(huán)境較好。項目區(qū)無工業(yè)污染和環(huán)境污染,，東臨靖鹽河,，南靠蚌蜒河，西近唐港河,，北有車路河,，中有梓辛河、界河,，水系條件十分優(yōu)越,，水質清淅，空氣清潔,，是發(fā)展稻魚共作和農業(yè)綜合開發(fā)的理想區(qū)域,。

——科技力量較為雄厚。有豐富的農業(yè)種植,、提水養(yǎng)殖,，包括家禽養(yǎng)殖的多年歷史經驗，廣大人民群眾在實踐中積累了豐富的種植,、養(yǎng)殖的新技術,，有強大的農業(yè)科技隊伍，農技,、農機,、水產,、水務等主導職能部門均在項目區(qū)內。今年省下達實施的優(yōu)質弱筋小麥項目建設就在該項目區(qū)內,，并正在進行無公害農產品基地認定整體推進工作,。全省水稻機插秧的試點工作就在我鎮(zhèn)進行，省長xx#親自來我鎮(zhèn)視察和指導,，插秧機達50臺套,，實施機插秧面積達1萬畝以上。

——建設的依據(jù)土地治理,、低產田改造是國家重點農業(yè)開發(fā)項目,，xx市是個農業(yè)大市，在全省及至全國都有較高的知名度,，是典型的“魚米之鄉(xiāng)”,，農業(yè)的模式是農業(yè)資源開發(fā)利用的新亮點，改造產田,，強化設施配套,，推廣新品種、新技術,，對推動我市農業(yè)經濟結構調整,，提升農業(yè)質量，加速產業(yè)化進程具有十分重要意義,。

——建設的必要性項目區(qū)內有畝澇漬型和設施不夠配套有低產田,，嚴重影響著農業(yè)產業(yè)結構的調整和經濟效益，必須進行基礎設施的改造和建設,，從而提高這類低產田的綜合生產力和抗御片段災害的能力,，提升農業(yè)質量，所以既是農業(yè)發(fā)展的需要,，又是農產品市場競爭的需要,，也是農民增長收入的需要，迫在眉睫,，刻不容緩,。

1、設計標準

①項目區(qū)農業(yè)生產基本條件和生態(tài)環(huán)境得到明顯改善,，抵御自然災害能力明顯增強,，農業(yè)綜合生產能力得到較大提高，通過項目建設,，推進農業(yè)和農村經濟結構調整,，提高農業(yè)綜合效益，增加農民收入，加快項目區(qū)農業(yè)現(xiàn)代化進程,。

②項目區(qū)有明顯區(qū)域范圍,，按流域或灌區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，并符合本地區(qū)農業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃,，采取綜合措施,，集中整治，連片開發(fā),。

③項目區(qū)達到田成方,，林成網，渠相通,，路相連,，旱能灌，澇能排,，漬能降,，實現(xiàn)園田化。

2,、水利措施①灌溉工程：灌溉系統(tǒng)科學規(guī)劃,，田間灌溉設施、橋,、涵,、閘等建筑物配套齊全，性能與經濟指標達到有關規(guī)劃標準要求,。

②排水工程：做到排水系統(tǒng)健全,，排水出路暢通,，渠系,、橋、涵,、閘等設計合理,，建筑配套。

3,、農業(yè)措施

①農田工程：做到田(地)塊要按有利于農業(yè)機械化和田間管理要求格田化,，以有林道路或較大溝渠為基準形成格田。

②田間道路：做到布局(規(guī)劃)合理,，循環(huán)暢通,，機耕路建設分干道、支路兩級,，干道要與鄉(xiāng)村公路連接,，滿足中型以上的農業(yè)機械的通行，寬度為5m以上，支路能保證農機通行,，晴雨天暢通,，并配套橋、涵和農機下田(地)設施,，便于農機進出田間作業(yè)和農產品運輸,，寬度3.5m以上。

③土壤改良：通過農家肥的施用,，秸稈還田等土壤改良措施,，土壤耕作層有機質含量提高0.1個百分點以上。

④良種繁育與推廣：項目區(qū)農作物的良種覆蓋率在100%,，在有條件而又需要的項目區(qū)建立優(yōu)質良種繁育基地,，修建種子晾曬場和侖儲設施，配備必要的種子加工檢測設備,。

⑤農業(yè)機械化：做到積極推廣農業(yè)機械化作業(yè),，主要作業(yè)環(huán)節(jié)基本實現(xiàn)機械化。44,、林業(yè)措施

①項目區(qū)內主要道路,、溝渠、河流兩側,，要適時適樹進行植樹造林,。

②人工造林苗林要達到二級以上的標準，造林當年成活率和三年后保存率要達到85%以上,，林相整齊,，結構合理。

③農田防護林建設,，要達到林業(yè)部門規(guī)定的標準,。

5、科技措施

①農技服務體系：做到配備必要的儀器設備,，完善項目區(qū)農業(yè)服務體系和質量檢測,、檢驗體系，強化科技服務功能,。

②技術推廣：在項目建設期間,，推廣一定的先進適用技術，大力加強農產品質量安全,、標準化生產等方面的技術的引進,、示范和推廣，項目區(qū)農業(yè)科技進步貢獻率與非項目相比,，至少提高3個百分點,。

③技術培訓：做到在項目建設期間，對項目區(qū)基層干部、農民技術是和科技示范戶先進適用技術培訓,，做到每個行政村有3—5名農業(yè)科技骨干,，每10戶有1戶科技示范戶。

6,、建設目標項目建設堅持以農業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原則,，通過實施農田基礎設施建設來改造低產田，提高農田綜合生產力和抗御自然災害能力,，通過農業(yè)產業(yè)結構的調整和新品種,、新技術的推廣，實現(xiàn)高產高效,，充分發(fā)揮區(qū)域資源優(yōu)勢和形成地方特色,，促進發(fā)展，農業(yè)增效,，農民增收,，農村發(fā)展。

①加強農田基礎設施建設,，通過田間建設實現(xiàn)農田標準化,、方整化改造低產田，通過路,、橋,、渠、站,、電及小型建筑物的配套來提高農業(yè)綜合生產能力,，提高機械化作業(yè)水平。

②培植支柱型農業(yè)產業(yè),，改善傳統(tǒng)的農業(yè)生產方式,，開發(fā)適銷對路的定型產品推向市場，形成具有本地特色的支柱型生態(tài)農業(yè)產業(yè),，并帶動有關產業(yè)的發(fā)展,。

③發(fā)展科技型龍頭企業(yè)。項目建設過程中,，將培植和建立一批與相適應的科技型龍頭企業(yè)，并建立“企業(yè)+基地+農戶”的產業(yè)化經營機制,，實行訂單生產,、標準化生產，統(tǒng)一品牌,，統(tǒng)一銷售,。

④發(fā)揮項目區(qū)示范帶動功能。把項目區(qū)建成高產、高效生態(tài)農業(yè)的示范樣板,，為xx及全省的農業(yè)發(fā)展提供經驗,。有效地帶動區(qū)域性經濟發(fā)展。

1,、水利措施：

①新建機耕橋12座;②新建小電灌站25座;③新建蘇ⅱ灌站4座;④新建硬質渠0.48km;⑤新配套小溝建筑特186個;⑥架設電力線路14km;⑦新增100kv變壓器4臺套,。

2、農業(yè)措施①全面條田方整化實現(xiàn)農田標準化20000畝;②新筑機耕路砂石路面5.5km;③新增農業(yè)機械收割機10臺,，插秧機100臺,。④新建種子倉庫800平方米。

3,、林業(yè)措施：栽植防護林意楊10萬株,。四培訓措施：項目區(qū)根據(jù)季節(jié)特點，農事需要及時組織相關培訓,。

1,、投資概算：本項目計劃總投資850萬元。其中：水利措施655.35萬元;農業(yè)措施160.1萬元;林業(yè)措施30萬元;科技推廣3.25萬元;前期工作費1.3萬元,。

2,、資金籌措：申請中央財政480萬元;省、市地方財政配套160萬元,，群眾籌資210萬元(約需投工10萬個,，折幣200萬元，群眾自籌10萬元,，合計210萬元),。

1、經濟效益：通過土地治理,，項目區(qū)建成后,，2.64萬畝，產量產值將有顯著提高,。

①通過低產田改造,，畝凈增小麥100公斤，畝增收入75元,，計增收198萬元;②通過低產田改造,，畝凈增稻谷150公斤，畝增收入120元,，計增收316萬元;③項目建成后,，每畝可節(jié)約成本55元，計節(jié)本145萬元;④項目實施后,，合計可增收659萬元,，畝平249元,，人均319元。2,、社會效益：①項目實施后,，可年產弱筋小麥600萬公斤;

②項目實施后，可年產優(yōu)質稻谷950萬公斤;③項目實施后,，主體高新技術普及率將達100%,，有利于發(fā)揮資源優(yōu)勢，有利于提高土地資源利用率;

④項目實施后,，將促進我地無公害綠色農業(yè)迅猛發(fā)展,，有利于人民的健康。

⑤項目實施后,，能帶動我地科技型龍頭企業(yè)的建立與發(fā)展,，起到深化農業(yè)結構調整，提高土地集約化經營水平,，促進農村剩余勞動力轉移,，帶動其他產業(yè)發(fā)展。

⑥項目實施后,，由于農田基礎設施的建設與改造,，健全了水系排灌功能，避免一家一戶灌水機械的重復投資,，節(jié)約發(fā)能耗,，節(jié)約用水，降低農本,。砂石路面的建設,，改善了交通條件，提高農副產品的運流速度,，增加了效益,。

3、生態(tài)效益：項目實施后,，由于地面整治,，改造低產田，強化設施配套,，推廣新品種,、新措施、新技術,，規(guī)范農業(yè)投入品質量,，改善土壤使肥、供水狀況,。減少農業(yè)污染,，保護生態(tài)環(huán)境，有利于保護,、提高土壤肥力,，提高農業(yè)綜合效益，增加農民收入,，促進我鎮(zhèn)農業(yè)產業(yè)化持續(xù)健康發(fā)展,。

1、組織機構：為確保項目的順利實施,，成立xx20xx年度土地治理項目領導小組,，由xx市開發(fā)局，xx鎮(zhèn)人民政府及項目實施的相關村,、單位的主要負責人組成,，領導小組下設辦公室負責日常事務工作。項目技術指導小組名單(略)

2,、監(jiān)督機制：項目實施中,，實行項目管理和資金管理分離，單獨建賬,，獨立核算,，建立項目內部相互監(jiān)督機制，確保項目和資金管理正常運轉,。

3,、保障措施：由項目管理部門與項目實施單位簽訂目標責任書，分解細化建設目標,、內容,、標準，強化項目管理,、工程招投標,、工程質量監(jiān)理，確保工程按時完成,。

xxx

日期

員工給公司的建議書 公司的建議書篇四

編號：

提議人姓名：xxx

所在部門：營運部

所在崗位：保費崗單證崗

提議部門：總公司保費部

提議議題：關于對續(xù)期人員進行系統(tǒng)培訓的提議

問題及影響描述：

總公司保費部在續(xù)期組織架構上已明確設置,，各職能部門也已規(guī)范，可是總公司保費部在教育培訓上卻是空白,，各分公司僅靠機構間交流,，互相參考管理方法，這樣對從事保費的員工,，異常是剛從事保費工作的新員工,，不管在本事上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團隊素質和技能,，建立團隊核心力,。

提議總公司保費部增加對續(xù)期人員的教育培訓,，做個系統(tǒng)的培訓規(guī)劃：

1、優(yōu)秀機構續(xù)收人員的的心得分享,，從管理,、團隊建設等方面；

2,、視頻培訓,，以ppt或者下發(fā)資料的形式進行系統(tǒng)化的視頻培訓；

3,、專題學習,，比如績優(yōu)分享、工作資料及方案宣導等工作,。

員工給公司的建議書 公司的建議書篇五

xxx：

本人進入ｘｘ公司已兩年,，針對公司目前內部管理的現(xiàn)狀，個人認為,，綜合起來,，需要改善和打造的在于三大方面：品質、執(zhí)行力,、凝聚力,。作為企業(yè)生存之根本的品質，應包括工程,、產品和服務的質量,。

部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差,、不能按時完成,、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強,，究其原因在于標準,、監(jiān)督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題,。

以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標準,，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團隊,。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下,，解決人心的問題,。

鑒于此，對于內部管理改善,，初步構想及建議如下：

負責公司內部管理工作,，包括如下內容：規(guī)范辦公室日常管理工作,、監(jiān)督工程部施工質量,、工程進度控制管理、促進設計部做出最佳的設計方案,、加強對采購部日常工作規(guī)范,、進一步優(yōu)選合適的供應商以及激發(fā)技術部員工工作積極性。

執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊（即各部門主管）的問題,，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始,。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個公司的執(zhí)行力只能是空談,。

對主管責任,、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹,，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病,，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動，獎罰分明,。

要由過去的“用人管人” 向“用制度管人”進行轉變,；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變,；從“以職能導向”向“以流程導向”轉變,，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序,。

它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

建議人：xxx

20xx年x月x日

員工給公司的建議書 公司的建議書篇六

在公司下發(fā)“查漏洞、找原因,、提措施,，我為控虧扭虧增效獻一策”的活動通知后，及時組織班組長以上人員進行學習和討論,，

引導大家從各自的崗位實際出發(fā),，進取地為控虧扭虧提出自我的合理化建議和意見，員工的合理化建議和意見正在收集,，目前總庫存在的問題和建議如下：

1,、原燃料倉儲的基礎設施存在很多的不足，建議加快料場基礎設施的.建設：

(1)原料出庫大部分沒有計量,，這在必須程度上掩蓋了管理中的問題,，也不利于成本控制，建議立即為料場完善計量設施,，細化原料出庫,，核實成本;

(2)目前料場地面無硬化，無防雨排水設施和防風降塵設施,，造成的自然損耗比較大,，建議加快工業(yè)站料場的擴建和改造及村莊的搬遷工作。

(3)目前原燃料存儲地點小,，且比較分散,，原燃料的內部轉運，不僅僅增加了轉運費用,，并且在轉運過程中也造成了原料的損耗和浪費,，不利于原料的存儲管理。

2,、備件材料管理,。

(1)目前備件材料計劃的可依據(jù)性不足，科學性差,，系統(tǒng)運行有很大的管理潛力可挖,，總庫已派主管計劃的人員出去學習。

公司應將其作為一個重要的項目來開展工作;

(2)庫房倉儲地點小,，不確定,，來回搬遷費用大，且損耗比較大,，建議盡快建設貼合當前生產需要的比較穩(wěn)定的新庫房,。

3、原燃料的表觀質量驗收和取樣管理過程帶有必須的管理風險，目前我們已在這方面開展班組建設管理工作,，從規(guī)范班組會議入手整頓紀律,，嚴明作風，采取示范引領推動班組各項工作的達標管理,。

4,、公司每年的基礎建設設施維修需立項的項目比較多,，費用也比較高,，建議公司成立一支自我的維修隊伍。

5,、目前各職能部門的職能職責界定不明確,，不夠細化,，導致各職能部門的本位主義嚴重，造成部門之間的配合力度不夠,，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用。

員工給公司的建議書 公司的建議書篇七

尊敬的領導：

作為一個企業(yè),，除了追求必然的利潤外,，其他層次的追求有：

對外而言：形象品牌健康，品質有保證,，信譽度高,，價格有優(yōu)勢，交期迅速,，服務好,，對客戶反映較快；

對內而言：分工明細,，職責清晰,，權力明確，管理有力,，制度健全,；

部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循,，且能到達制約和權力的平衡,。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理，共同進步,，以公司為家,。

這就是企業(yè)的生存之本，也就是發(fā)展之本,。這樣的企業(yè)才會無往而不勝,，到達企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也就是眾多的管理的最終的目的。當然要到達這樣的目的,，僅僅就是紙上談兵肯定不行,，這需要公司上層領導和所有管理者一齊努力來實施。

就我國目前的民營企業(yè)來說,，數(shù)量不斷增多,，規(guī)模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展,。然而,，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度,、政策,、管理、品牌等方面有其先天之不足,，與現(xiàn)有的國有企業(yè),、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內部控制,、價格,、質量、成本,、服務等方面下足工夫需求突破,，才就是制勝之道。而這些無不需要人才來推動,、實現(xiàn),。

綜觀國內之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功,、或失敗,，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候,，關鍵性的人才就像就是船上的舵手,，操控全局，掌握方向,，能夠帶領企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大,，其價值遠遠不就是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也就是所不可缺的,，他們就是本部門或本崗位的領軍人物,，就是企業(yè)架構里務必引起重視的環(huán)節(jié)，就是對企業(yè)的制度,、方針,、目標具體實施,、執(zhí)行的對象。

引進了人才,，會用人才就是根本,。不會用人，不敢用人,，職責不清,，權力不能下放，分工混亂,，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高,，無法到達預期的效果,。

針對本公司目前而言：

1、人才嚴重缺乏,。就其具體而言,，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排,，居在崗位卻無行事之潛力,。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善,、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事,，而不知為何做事,，如果做事，如何做好事之潛力,。

2,、分工不明,，權力無法有力的下放,，職責更不清晰，經常出現(xiàn)為他人做事,，自我的事情卻無法做好的狀況,，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委,，害怕承擔職責的狀況,。

3、部門之間配合較差,，缺少有序的監(jiān)管和控制。

4,、有制度卻無法真正有效的推行,，沒有構成重視，上上下下都有其阻力,。

5,、公司領導有決心、無行動,，無法為下方的人員指引方向,。公司的經營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。

6,、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中,，然而員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家,，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,，公司的企業(yè)文化十分薄弱。

為了公司的長遠發(fā)展思考,，公司可從以下方面著手突破：

1,、人才的引進、留住及激勵,。

2,、正確用人，大膽授權,，分工到位,，職責明確，用人不疑,。

3,、將制度進行到底，引起充分的重視,，具體從以下三個方面來實施：

㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識,；

㈡建立健全的企業(yè)文化,，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本,，員工和企業(yè)共同成長,。

㈢繼續(xù)完善和貫徹iso9000質量體系,，從生產到質量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質量意識,，以降低成本,，消除質量隱患，提高產品合格率,，提高效率,。

4、完善員工福利制度等一系列制度,，從細節(jié)著手,，為員工著想，將關懷落到實處,。

5,、加強對基礎干部的培養(yǎng)，分化職能和分工,，使管理能深入到基層,。

6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識,。

以上就是本人的一點所思所想,，期望能對總經理有些啟發(fā)，無論好壞,，目的都就是期望公司能夠更好的發(fā)展,。

員工給公司的建議書 公司的建議書篇八

1***總論

本項目是為某公司提供高效，及時,，全面,，低成本的服裝倉儲配送物流服務物流服務，并通過此項目的優(yōu)秀服務與貴公司建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關系,。為達到此目標，我們將利用現(xiàn)有的各種資源集必要的新增資源使公司與貴公司共享利益,，形成穩(wěn)定的合作關系,。

2***項目目標

我們將提供具有國際標準水平的物流服務，并能長期地服務于貴公司,，具體如下：

***1***根據(jù)貴公司的要求合理規(guī)劃倉庫布局,，合理設計運輸路線以及整體物流體系，必要時為貴公司另新建或者租用倉庫以便進行物流活動,，從而方便貴公司的.訂單配送,，旨在減少貴公司的物流費用。

***2***利用我公司的先端的物流技術,，物流設備以及完整的物流信息網絡,，為貴公司隨時提供庫存信息,，可以滿足貴公司掌握物流庫存狀況的要求。

***3***發(fā)揮我公司在物流管理方面的優(yōu)勢,，特別是在運輸管理方面的優(yōu)勢是貴公司隨時了解貨物的運輸狀況,，掌握運輸動態(tài)。

3***項目實施的方案

***1***為貴公司服裝配送建立倉儲中心

本公司自有倉庫的物流資源能為貴公司的服裝配送建立倉儲中心,，根據(jù)貴公司貨物的數(shù)量和存儲要求,，我們將合理分配資源，以優(yōu)惠的價格,，安全,，精心地為貴公司提供倉儲服務。假若應實際情況要建立新庫,，則本公司將在低成本,，高效率，高效益的基礎上,，本著最優(yōu)原則因地制宜地建立新庫,。

***2***為貴公司進行合理的倉儲管理

我公司將根據(jù)保持合理庫存的原則，通過對出入庫貨物的數(shù)量的結算,，每日循環(huán)盤點機制以及對倉儲管理信息系統(tǒng)中信息的核對,，減少信息傳遞方面的差錯，使庫存量保持在貴公司所需要的數(shù)量,，及時掌握庫存狀況并及時提醒貴公司補貨,。使用合理的搬運設備，打到集裝單元化和搬運標準化,，重視物流系統(tǒng)的整體化性能,、個別環(huán)節(jié)的機械化，省力化,，標準化,。

***3***為貴公司進行高水平的配送

我公司將利用貨物全程跟蹤的系統(tǒng)為貴公司隨時提供貨物配送信息，在保證運輸安全的前提下優(yōu)化運輸路線,，估算運輸成本,準時,，保質保量地送達。

4***項目實施的措施

***1***項目實施組織措施

建立項目組：成員由我公司選出各方面優(yōu)秀的高級物流管理人才出任各部分的管理人員,。負責指揮整個項目的日常運作,，倉庫及運輸動態(tài)的把握，并保持與各個商家的各種業(yè)務接觸,，進行各種信息的反饋與互通,，開拓新的業(yè)務等。

下層組織***作業(yè)組織***：接受貴公司的配送訂單,，負責日常的貨物出入庫管理,、車輛調撥與分配以及各種運輸作業(yè),。

***2***定期向貴公司匯報

隨時保持與貴公司的聯(lián)系，及時提出服務總結報告,，及時掌握貴公司的物流服務需求,，并提出合理化建議，征求貴公司對我們工作的改進意見,，以便保障雙方業(yè)務順利的開展,。

員工給公司的建議書 公司的建議書篇九

在感受公司快速發(fā)展的同時，也對公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解,，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎,，順利運營，打造現(xiàn)代化,、規(guī)?；⒁?guī)范化經營管理模式,，特提幾點建議：

一是在一線運營方面應充分拓寬市場渠道,，利用各種有效資源，力求多元化發(fā)展,，本公司產品市場流通較少,，希望經一部擴寬市場面，讓雨潤產品能夠進入尋常百姓家,。

二是在經營模式上實行差異化戰(zhàn)略,，做出自己的品牌，自己的特色,。同時利用各種渠道做好對社會的宣傳影響,，讓雨潤集團四個字逐漸覆蓋市場。

三是選擇良好的供應商,，確保各種材料商品的質量,、安全性和性價比，贏得客戶的良好信譽,。

四是堅持實施對各子分公司的經營管理方針,，利用外包模式充分調動員工拼搏開拓事業(yè)的進取心和鍛煉員工獨立經營、自負盈虧的能力,，同時為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。

五是進一步擴寬人才選擇面,，我公司人才選擇面狹窄,，無法滿足企業(yè)對人才的需求。選擇人才的范圍狹窄,，必然影響企業(yè)的經營效率,，人才得不到信任,，沒有足夠的安全感。

六是進一步轉變管理模式,。集權式管理模式容易導致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤,。企業(yè)決策靈活，僅以經驗,、直覺為基礎,。信息收集、處理,、利用沒有規(guī)則,，信息溝通方式單一，信息成果準確性及操作性較差,，對于市場研究,、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務較陌生。

七是健全人才選用制度,。企業(yè)在人才選用和晉升時,，被考慮最多的是人才對企業(yè)的忠誠，上下級之間很難建立起真正意義上的信任,，對員工采取“不放心,、不放手、不放權,、不放膽”人方式,。

八是發(fā)展企業(yè)專屬文化。企業(yè)文化是組織由其價值觀,、信念,、儀式、符號,、處事方式等組成的特有的文化形象,。企業(yè)文化具有導向功能、約束功能,、凝聚功能,、激勵功能、調適功能,。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視,，職工個人的價值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分形成一致,。這種情況必然導致企業(yè)的奮斗目標,、經營理念難以達成全員共識，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足,。忽視了以人為本的文化建設,，導致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度;缺乏企業(yè)的文化功能;而對企業(yè)員工的成長，只要求員工注意集體利益,，忽視對員工的貢獻,、回報。同時,，即使有一定文化理念的企業(yè),，對文化創(chuàng)新的認識也不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃,，未將企業(yè)文化建設列為企業(yè)經營者的主要工作,。這些對于員工來說不具備約束和激勵作用。

以上是我對公司發(fā)展的幾點建議,，如有不妥之處請各位領導批評指正,。

員工給公司的建議書 公司的建議書篇十

至：xx公司董事會

鑒于公司需要在xx地區(qū)開展經營活動，現(xiàn)將選擇設立分公司或子公司等分支機構的優(yōu)劣勢對比分析如下,，僅供公司管理層參考,。

一、基本概念

根據(jù)《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國公司登記管理條例》的相關規(guī)定：

分公司是指公司在其住所以外設立的從事經營活動的機構,。公司可以設立分公司,，分公司不具有法人資格，其民事責任由公司承擔,。公司設立分公司的,，應當向分公司所在地的市、縣公司登記機關申請登記,；核準登記的,，發(fā)給《營業(yè)執(zhí)照》。申請設立分公司,，應當向登記機關提交：申請書,、公司章程、加蓋公章的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》復印件及場地使用證明等資料,。

子公司是指一定數(shù)額的股份被另一公司控制或依照協(xié)議被另一公司實際控制,、支配的公司。公司可以設立子公司,，子公司具有法人資格,，依法獨立承擔民事責任。申請設立子公司,，需首先申請名稱預先核準,，通過后向登記機關提交：申請書、公司章程、驗資證明,、股東身份證明、法人代表及高管聘任文件盒身份證明,、名稱預先核準通知書及公司住所證明等文件,。

二、優(yōu)劣勢比對分析

（一）機構設立

由于法律上的獨立人格：子公司作為獨立法人,，設立時需要履行公司設立的全部手續(xù),；而分公司不具有獨立法人資格，僅需向所在地登記機關做簡要備案登記,，流程相對簡單,。

從公司財產角度講：成立子公司需要母公司的資金投入，一旦投入則資本所有權發(fā)生轉移,；而分公司只需直接撥付,，所有權不轉移。

（二）經營管理

子公司成立即可是為成立新公司,，其經營范圍不受母公司經營范圍約束,；而設立分公司僅屬于公司的分支機構，必須在公司授權范圍內開展業(yè)務活動,。因此,，從經營業(yè)務的關聯(lián)度上看，選擇分公司適合經營同類或強相關性的業(yè)務,，而選擇子公司則更適合經營領域跨度較大的業(yè)務,。

從分支機構管理角度講：母公司對子公司更多地是采用間接控制方式，即通過任免子公司董事會成員和投資決策來影響子公司的生產經營決策,；而分公司則不同,，其人事、業(yè)務,、財產受隸屬公司直接控制,，在隸屬公司的經營范圍內從事經營活動。

（三）財務核算

子公司需有健全的公司組織機構,，在財務管理上也必須有獨立制作的資產負債表,、利潤表、現(xiàn)金流量表,，有著自己完整的財務核算機構和管理制度,，會計審核工作與新的公司并無差異。

分公司亦可以有內部的“分賬核算”,，但對外仍然是以總公司為一個單位合并報賬,，分公司所需的經營費用有總公司撥付，因此分公司的數(shù)據(jù)將匯總到總公司，成為合并報表,。

（四）法律風險

設立子公司,，與母公司成為獨立的法人實體，一旦涉入債權債務糾紛（成為債務人的情形）,，則獨立承擔法律責任,；母公司作為子公司的最大股東，僅以其對子公司的出資額為限對子公司在經營活動中的債務承擔責任,。設立分公司,，由于分公司不具有法人資格，其沒有自己獨立的財產,，與隸屬公司在經濟上統(tǒng)一核算,，因此其經營活動中的負債由隸屬公司負責清償，即由隸屬公司以其全部資產為限對分公司在經營中的債務承擔責任,?？傮w而言，成立子公司則母公司涉訴的法律風險較小,，設立分公司則不然,。

（五）稅收成本

子公司是獨立的納稅單位，要承擔與任何一個法人公司同樣的全面納稅義務,。子公司必須繳納企業(yè)所得稅,，除國家重點扶持產業(yè)外，稅率一般為25%,。

分公司沒有脫離隸屬主體,，故發(fā)生的利潤和虧損將與總公司合并計算，制作“合并報表”,?？偣九c分公司之間的資本轉移，屬于內部行為,，因此不涉及所有權變動,，不負擔稅收；也無需繳納企業(yè)所得,、結論通稅,。

三、通過上述異地分支機構模式對比,，可以看出：選擇分公司模式,，設立和運行成本較低，但是法律風險較高,；選擇子公司模式,，設立流程相對復雜,，管理成本和稅收成本也較高，但是經營制約和法律風險較少,。

鑒于公司此次計劃設立異地分支機構,，意在解決xx土地/礦產辦理產證問題。若日后該宗土地僅計劃用于本公司經營管理,，可考慮設立分公司后辦理土地使用權相關手續(xù),，綜合成本較低；若公司計劃短期內將該宗土地使用權對外轉讓,，則可以考慮設立子公司，將土地使用權裝到該子公司中,，這樣土地使用權轉讓時較為靈活,，也有利于風險隔離。

員工給公司的建議書 公司的建議書篇十一

一：大地保險公司介紹

中國大地財產保險股份有限公司是經國務院同意,，中國保監(jiān)會批準成立的全國性財產保險公司,。公司成立于20xx年10月20日，注冊資本金64.3億元人民幣,，總部設在上海,。作為中再集團公司旗下唯一的直保財險公司，中國大地保險九年創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,，創(chuàng)造了令業(yè)界刮目相看的“大地現(xiàn)象”,。公司已設立分公司34家、營業(yè)部1家,，5個層級的機構總數(shù)超過1700家,，全國性服務網絡已經形成。美國紐約代表處順利設立,。20xx年保費規(guī)模即突破100億元,。20xx年，公司繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢頭,，全年實現(xiàn)保費超過160億元,，市場排位居行業(yè)第六位。

二：人員培訓需求分析

培訓需求分析是指在規(guī)劃與設計每項培訓活動之前,，由培訓部門采取各種辦法和技術,，對組織及成員的目標、知識,、技能等方面進行系統(tǒng)的鑒別與分析,，從而確定培訓必要性及培訓內容的過程。培訓需求分析就是采用科學的方法弄清誰最需要培訓,、為什么要培訓,、培訓什么等問題,，并進行深入探索研究的過程。它具有很強的指導性,，是確定培訓目標,、設計培訓計劃、有效地實施培訓的前提,，是現(xiàn)代培訓活動的首要環(huán)節(jié),，是進行培訓評估的基礎，對企業(yè)的培訓工作至關重要,，是使培訓工作準確,、及時和有效的重要保證。

1,、員工行為或工作績效差異是否存在,。人保從員工單位產能、單位成本,、缺席率,、能力測驗、個人態(tài)度調查,、員工意見箱,、員工申訴案件、工作績效評估等指標,，了解人?，F(xiàn)有員工的行為、態(tài)度及工作績效與組織目標之問的差異,。如有差異存在,，就說明有培訓之必要。

2,、績效差異的重要性,。績效層面的重要性根據(jù)人保的目標和發(fā)展方向而定,。當績效差異影響到人保目標的實現(xiàn)與組織的未來發(fā)展時,，就必須分析影響績效的原因和根源：是欠缺適當?shù)闹R技能?是環(huán)境上的限制或制約?是缺乏適當?shù)恼T因或動機?還是員工的身心健康狀況不佳?這主要由人保的上層領導來分析，并確認是否有進行培訓的必要,。

3,、培訓員工是否是最佳的途徑。因為培訓不僅僅能提高員工的技術和工作能力,。尤其是能夠改變員工的工作態(tài)度和觀念,。因此當績效和行為差異是因為個人能力不足，或因員工態(tài)度信念不合,，或因主管不積極參與員工培訓所引起,，員工或主管的培訓便可能是最好的方法,。但是，培訓是否為解決問題的有效途徑,，還應考慮培訓成本和績效差異所造成損失的比較,，如果不經過這種比較，將會導致培訓邊際效用的減少,，使最終效用受到影響,。

三：培訓的目的和意義

1、全面理解公司文化,；

2,、提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力,，增強敬業(yè)精神與服務觀念,，加強專業(yè)水平。

3,、使員工和組織對未來的發(fā)展方向更加清晰，有助于職業(yè)生涯規(guī)劃,。

4,、營造一種持續(xù)學習的工作環(huán)境；

5,、增強公司的競爭力,；

四：培訓對象

新員工、實習生

五：培訓方法

1,、小組培訓

小組培訓的目的是樹立參加者的集體觀念和協(xié)作意識,，教會他們自覺地與他人溝通和協(xié)作，合心協(xié)力,，保證公司目標的實現(xiàn),。因此，小組培訓的效果在短期內不明顯,，要在一段時期之后才能顯現(xiàn)出來,。

2、案例研究

案例研究方法是針對某個特定的問題,，向參加者展示真實性背景,，提供大量背景材料，由參加者依據(jù)背景材料來分析問題,，提出解決問題的方法,。從而培養(yǎng)參加者分析，解決實際問題的能力,。

3,、角色扮演

采用這種方法時,，參加者身處模擬的日常工作環(huán)境之中，按照他的實際工作中應有的權責來擔當與其實際工作類似的角色,，模擬性地處理工作事務,。通過這種方法，參加者能較快熟悉自己的工作環(huán)境,，了解自己的工作業(yè)務,，掌握必需的工作技能，盡快適應實際工作的要求,。

角色扮演的關鍵問題是排除參加者的心理障礙,，讓參加者意識到角色扮演的重要意義，減輕其心理壓力,。

4,、模擬訓練法

這種方法與角色扮演類似，但不完全相同,。模擬訓練法更側重于對操作技能和反應敏捷的培訓,，它把參加者置于模擬的現(xiàn)實工作環(huán)境中，讓參加者反復操作裝置,，解決實際工作中可能出現(xiàn)的各種問題,，為進入實際工作崗位打下基礎。這種方法運用于飛行員,、井臺工人的訓練,。

5、集體培訓模式

培訓即是教育,，是教與學的過程,，學習是改變行為的過程，集體培訓是改變復雜組織的行為過程,。

集體培訓與個人培訓的主要區(qū)別在于首先對組織進行分析,，然后再進行個人

分析，這樣先從總體考慮培訓,，目的是使個人培訓最終為組織目標服務,，提高組織的效率和效益。

6,、新員工向資深同仁學習

對一般新進員工而言,，許多工作事宜仍有賴于他人教導，所以都必須認真學習,。

剛進入公司,，為自我成長而努力學習的階段，新進員工本身的工作態(tài)度和舉動也會影響資深同仁對你的觀感,，這點必須留意,。

如果新進人員本身能夠自愛,，經常以積極、謙虛的態(tài)度來請教他人,，人家必然樂于傾囊相授,。

新進人員除了學習資深同仁的工作方法之外，還要學習如何與同仁和諧共事,，以體會團隊精神的精髓所在,。

六、培訓方式

1,、外請專家面授

從外部聘請專家對公司現(xiàn)行,，急需掌握的專業(yè)知識、市場分析等,，進行相關的培訓,。

2、公司內訓

組織公司領導及業(yè)務骨干在公司內部交流溝通,，起到培訓的作用,，以提高公司員工的專業(yè)技術知識

3、網絡平臺培訓

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七,、培訓的管理及保障

建議由行政部負責制定公司的培訓管理制度,。從培訓前期方案的制定、培訓主題和內容的落實,、培訓開展、培訓后的知識鞏固等環(huán)節(jié)明確流程,，形成制度規(guī)定,，可作為員工績效考核評定依據(jù)之一，以保證公司開展的各項培訓課程起到實際效果,。

八,、培訓實施

1、以大地保險公司內部管理和經營實際案例研討為主,，同時借鑒其它企業(yè)成功案例分析,，借成功之石，攻大地保險之玉,，切實提高課程的實效性,。

2、講師和顧問通過培訓,，傳遞先進的管理方法與理念,，并指導案例分析與研討，確保課程先進和合理有效,。

3,、部分課程采取外部老師和大地保險內部講師（高層,、中層干部）現(xiàn)身說法相結合的方式，以確保課程實效和學員興趣,。

4,、每個培訓模塊完成后，都配以ttt培訓和演練,，令參加的員工學以致用,，實際演練如何傳達學習心得，提升培訓下屬的技能和水平,，以確保學習能夠延續(xù)

和貫徹,，同時打造企業(yè)教練團隊。

5,、設置有效的培訓激勵機制,，在每次培訓完成后，對學習投入程度高,，積極參與研討,，提供優(yōu)秀案例，培訓心得質量高,，轉授培訓優(yōu)秀者等表現(xiàn)突出者學員,，由人力資源部設置獎勵機制和排名機制，給予適當?shù)莫剟睿ㄈ绻芾頃?，光盤,，學習機會或其它形式的獎勵），以激發(fā)學員學習動機,，提升培訓效果,。

九、實施注意事項：

1,、培訓不能形式化,，要做到有培訓、有考核,、有提高,。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結和內容傳達宣貫，并將有關資料交人事行政部,。人事行政部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察,。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核,、升遷和調薪,、解聘的依據(jù)之一。

2、人事行政部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調,，避免工作繁忙與培訓時間的沖突,，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓,，而其他部門卻無機會參加培訓的現(xiàn)象,，綜合考慮，以公司利益和需要為標準,，全面提高員工隊伍素質,。

3、要重點考慮資源共享的問題,。

十,、培訓評估

培訓評估通過以下程序實現(xiàn)，即培訓——(受訓者的)反應——增長知識——工作表現(xiàn)——組織的效益

1．受訓者的反應,，即受訓者培訓后的感受,。培訓接受后，向受訓者發(fā)放調查問卷,，了解他們對培訓的看法及通過培訓有哪些收獲,。內容可包括：培訓時機是否合適，培訓目的是否準確,，培訓內容設置是否合理,，培訓方式方法是否高效，培訓教員的水平是否高等等,，這些均是培訓實施過程中難免出現(xiàn)的問題和需要改善的地方,。

2．增長知識，即受訓者對知識,、技能的掌握,。對有些知識、技能培訓,，在培訓前和培訓后分別對受訓者進行考試或測試，通過成績的比較可以客觀地評價培訓效果,。

3．工作表現(xiàn),，即培訓知識、技巧的應用以及行為和業(yè)績的改善,。這類評價通常是在受訓者結束培訓并工作一段時間后進行的,，手段有觀察、問卷調查,、測試,、考核等。

4．組織的效益，即培訓為公司業(yè)務帶來的影響和回報,。這方面的評估屬于綜合評價,，包括業(yè)績是否增長了，客戶滿意度是否提高了,，上單率是否上升了等等,。

十一、培訓可能存在的問題

1,、缺乏多元化培訓意識,。片面強調理論培訓，而專業(yè)知識,、新知識培訓和員工繼續(xù)教育的工作思路不夠清晰,，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，缺乏科學,、合理的教學資格和

教育培訓質量考評體系,，教育培訓在一定層面上流于形式，效果欠佳,。

2,、教育培訓項目重技巧，輕管理,。企業(yè)培訓一般有兩大主流,，一是以技巧、技能為目的,，集中于中下層,；一是以培養(yǎng)管理人才為目的，集中于中上層,。當前人保員工教育培訓的重點屬于前一種類型,，單純注重技巧而忽視心態(tài)整合，培訓大多停留在技巧,、技能培養(yǎng)上,，而難以在培養(yǎng)員工的管理才能和心智開發(fā)上做文章，往往是治標不治本,，處于培訓的初級階段,。

3、教育培訓管理人員的素質長期以來得不到有效的提高,。培訓別人的人很少接受培訓,，“該出去的沒有出去，不該出去的都出去了”,。人保教育培訓管理部門對基層情況并不熟悉,，教育培訓管理人員的“底氣不足”，路數(shù)不多，創(chuàng)新意識在整體上落后于時代得要求,。

4,、培訓內容脫離實際。由于培訓管理部門及培訓學員在教育培訓前很少對學員進行知識,、技能的問卷調查,，通常都是根據(jù)自己的經驗設置課程和教學方法，更少有人會在教育培訓前和學員交流,，了解其真正需要學習的內容,，導致教育培訓的內容脫離實際，缺乏針對性,，從而使學員重復學習或學了一些嚴重超出自己接受能力的知識技能,。

十二、解決對策與措施

1,、要聯(lián)系企業(yè)的實際,，聯(lián)系員工隊伍素質狀況的實際,不能搞“假、大,、空”的一套,真正達到“提高素質,，促進工作”的目的.

2、對員工的培訓還應該按照輕重緩急分為重點培訓和一般培訓,。培訓要有重點,，即重點培訓業(yè)務、管理骨干,，特別是培訓中上層管理人員,。對于年紀較輕、素質較好,、有前途的員工,，更應該有計劃地進行培訓。

3,、堅持培訓與使用相結合的原則,。根據(jù)員工自身的需要、能力,、興趣,，為其提供接受不同培訓的機會，使學有所用,，以此來產生高的績效,，達到員工的銷售目標與銷售技能的提升,。