計劃是人們?yōu)榱藢崿F特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排,。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應性,。以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

維修工工作計劃與目標篇一

1,、加大對施工單位的協(xié)調力度,，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機故障的維修（柴油機控制電腦主板維修、更換乳化的潤滑機油）,。

2,、跟進公共設備設施保修遺留問題，提出解決方案及建議,，協(xié)調相關施工單位繼續(xù)維修整改,。

3、對生活水池水位控制和報警的改良,，加大安全系數,，消除安全隱患，保障財產安全,。

4,、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng),，并對保安部值班員工和工程部員工進行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓,。

5、對公司接管物業(yè)項目的供電,、空調,、給排水、消防,、電梯,、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。

6,、理清施工單位對l4區(qū)公共設備設施的保修期限,，明確保修責任,。

7,、制定公共設備設施外委保養(yǎng)資金預算上報公司審核,，提出外委保養(yǎng)方案,。

8、建立詳盡的設備臺賬,、設備清單,。

9、編制詳細的設備,、設施維修保養(yǎng)計劃,、保養(yǎng)項目,、保養(yǎng)標準,，要求部門員工嚴格按計劃按標準執(zhí)行設備保養(yǎng)，使設備運行安全,、可靠,，延長其使用壽命，達到保值,、增值的目的,。

積極的配合銷售部門的工作，保障各樣板房,、售樓大廳及各相關配套設施的正常運作,，給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境。

1,、首先重點抓公共設施設備巡查,、保養(yǎng)、維修工作,，確保設備處于良好的運行狀態(tài),，同時重視戶內維修服務工作，做到 "兩手抓,，兩手都要硬",。結合目前人力不足的情況，每天日班,、中班各安排1名戶內維修技工向業(yè)主提供維修服務,，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。

3、建議公司確定幾家特約維修單位,，當接到超出工程部業(yè)務范圍或服務能力范圍的項目,，如業(yè)主要求，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關信息,，由業(yè)主聯(lián)系上門服務維修,。

1、根據小區(qū)設備狀況和服務特點,，制定物業(yè)管理iso程序文件,、工作規(guī)范、質量手冊,，完善工程部的規(guī)章制度,。

2、應用iso文件健全園區(qū)的公共設施,、設備系統(tǒng)的運行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程,，科學管理設備設施，確保所轄系統(tǒng)設備的安全運行,。

1,、用物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范,、質量手冊和各類記錄表格,，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平,。

2,、組織本部員工學習公司的規(guī)章制度，認真貫徹落實崗位責任制,，督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則,，認真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。

3,、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務工作,，不定期與客戶服務部開展討論、溝通,，共同進步,。

1、加強員工技能培訓

（1）針對所管轄物業(yè)各類設備,、設施的運行狀態(tài),、功能和技術特性，全年開展理論學習,、現場解說和操作培訓,，要求各員工清楚和熟悉各類設備的位置和操作方法。

（2）針對下屬員工的技術狀況，編制專業(yè)知識培訓計劃,，按計劃執(zhí)行,，并定期考核。

（3）鼓勵員工在業(yè)余時間參加技能培訓,，培養(yǎng)一專多能的技術骨干（目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進網操作培訓）。

2,、重視思想教育

（1）強化安全生產意識,，預防為主，防患于未然,，確保人身安全和設備安全,。

（2）重視職業(yè)道德教育，端正員工的工作態(tài)度,，嚴格管理,，樹立正氣。堅決淘汰四種人：只說不干的人,；人浮于事的人,；業(yè)務水平不高，又不求上進的人,；利用職務之便,，謀取私利的人。

（3）加強物業(yè)管理服務意識教育,，培養(yǎng)競爭意識,，提高員工素質，加強員工的團隊精神教育,，增強凝聚力,。

3、促進人才培養(yǎng)

一年內培養(yǎng)50%的基層員工具備領班的素質,、領班具備主管的素質,、主管具備經理的素質，為公司的發(fā)展儲備,、輸送骨干人才,。

維修工工作計劃與目標篇二

馬上到去的20xx年布滿盼望戰(zhàn)挑釁，對工程部提出了更下的請求,。為主動合營各小區(qū)物業(yè)經管完成各項目標義務?，F分離工程部的實踐狀況，出力于維建頤養(yǎng)各項任務的落實,，并正在本來部分任務的底子上,，不停進步效勞量量，為客服中間的支費做到后勤保證任務。特制定任務企圖以下：

1,、20xx年工程部的任務目的

1,、正在不停地放哨戰(zhàn)維保中確保裝備的.一般運轉。

2,、跟進20xx年遺留的工程成績,，提出有用的步伐停止整改。

3,、參與一期下層戰(zhàn)兩期別墅的工程,，特別是增強一期下層隱藏工程的排查戰(zhàn)初驗。

4,、做好下層吸收任務,，確保每位員工能自力驗支，零丁帶業(yè)主驗房,，并具體示知衡宇布局戰(zhàn)隱藏的火管及電路走向,。

5、寬格依照年度培訓企圖停止培訓,，特別是新員工進職培訓,。

6、20xx年7月31日完成一期下層的工程驗支,，鑰匙材料吸收的任務,。

7、完成一期下層裝備的啟接戰(zhàn)確保平常的一般利用及維保,。

8,、樹立設備裝備頤養(yǎng)企圖，寬格依照企圖履行,。

9,、做好兩次拆建的材料考核戰(zhàn)放哨任務，確保拆建平安施工,。

10,、做好中包設備裝備維保單元的選定戰(zhàn)簽定條約。

11,、全部衡宇材料的整頓戰(zhàn)檔案樹立,。

12、合營營銷戰(zhàn)各部分的任務完成,。

13,、跟進一期別墅綠化客歲脫漏工程的施工。

15,、跟進一期下層周界圍墻戰(zhàn)監(jiān)控體系的裝置,。

16,、放哨戰(zhàn)跟進一期下層公開泊車場的分別戰(zhàn)導示牌的裝置。

16,、做好后絕一期下層戰(zhàn)一期別墅存正在工程缺點的整改任務,。

17、做好業(yè)戶工程維建的有償戰(zhàn)無常效勞,，確保工程返建率沒有得下于2%,。18、跟進一期別墅戰(zhàn)一期下層,，公開泊車廠支費講閘體系的裝置戰(zhàn)利用,。

19、樹立裝備檔案戰(zhàn)做好裝備材料存檔任務,。

2,、工程部的堅苦息爭決方法

1,、經由對鄰近小區(qū)各個項目標訪問,，收現我公司工程部員工的人為偏偏低，盼望能夠獲得下層帶領的撐持,，從而進步我工程部員工的糊口量量,。

2、正在20xx年所遺留的一期別墅相干材料戰(zhàn)鑰匙盼望能盡快移交給我物業(yè)公司,，以便于我們的任務能更好的展開,。

3、一期別墅內的部門公開車庫沒有脫線,，不克不及通電,，寬重影響了業(yè)戶車庫的利用，請散團調和相干部分辦理,。

4,、正在放哨中收現會所及操練場沒有預留檢驗心，我部分部門維建沒法停止,，請相干施工單元賜與辦理,。

5、為了削減一期別墅的平安隱患,，盼望散團各帶領協(xié)商,，能盡快裝置監(jiān)控體系。

6,、現在一期別墅周界圍墻采取的是彩鋼板戰(zhàn)鐵藝,，彩鋼板輕易變形影響公司項目標抽象。

7,、現在一期別墅c2車庫是毛地,，為了進步項目標品格,，我公司倡議采取地坪漆展設。

8,、對一期別墅天溝(屋檐槽),，屢次維建任存正在寬重漏火狀況，盼望獲得散團帶領的撐持,，能完全辦理,，免得果其漏火對墻體形成侵害。

9,、一期別墅c2車庫沒有裝置智能刷卡體系,，形成我公司對車輛經管堅苦，盼望比及散團帶領的撐持,。

10,、一期別墅分戶裝置的窗扇過年夜，寬重影響業(yè)戶的利用,，視散團各帶領協(xié)商處置,。

11、一期別墅天井門,，推推堅苦,、輕易裝配寬重影響業(yè)戶的利用戰(zhàn)項目標品格，視散團列位帶領協(xié)商處置,。

12,、一期別墅化糞池采取的是雨污開流，總管并沒有取市政管網接通,，致使化糞池注謙的速率放慢,，盼望散團各帶領協(xié)商處置。

13,、一期別墅分戶到現在為行,，沒有裝置門禁對講體系，寬重影響業(yè)戶的利用,。

15,、一期別墅以是有的設備裝備，到現在為行開辟商皆沒有請求我物業(yè)公司到場驗支,，讓其曲接接辦經管,。

維修工工作計劃與目標篇三

馬上到去的20xx年布滿盼望戰(zhàn)挑釁，對工程部提出了更下的請求,。為主動合營各小區(qū)物業(yè)經管完成各項目標義務?，F分離工程部的實踐狀況，出力于維建頤養(yǎng)各項任務的落實,，并正在本來部分任務的底子上，不停進步效勞量量，為客服中間的支費做到后勤保證任務,。特制定任務企圖以下：

1、正在不停地放哨戰(zhàn)維保中確保裝備的一般運轉,。

2、跟進20xx年遺留的工程成績,，提出有用的步伐停止整改,。

3、參與一期下層戰(zhàn)兩期別墅的工程,，特別是增強一期下層隱藏工程的排查戰(zhàn)初驗,。

4、做好下層吸收任務,，確保每位員工能自力驗支,，零丁帶業(yè)主驗房，并具體示知衡宇布局戰(zhàn)隱藏的火管及電路走向,。

5,、寬格依照年度培訓企圖停止培訓，特別是新員工進職培訓,。

6,、20xx年7月31日完成一期下層的工程驗支,，鑰匙材料吸收的任務,。

7、完成一期下層裝備的啟接戰(zhàn)確保平常的一般利用及維保,。

8,、樹立設備裝備頤養(yǎng)企圖，寬格依照企圖履行,。

9,、做好兩次拆建的材料考核戰(zhàn)放哨任務，確保拆建平安施工,。

10,、做好中包設備裝備維保單元的選定戰(zhàn)簽定條約。

11,、全部衡宇材料的整頓戰(zhàn)檔案樹立,。

12、合營營銷戰(zhàn)各部分的任務完成,。

13,、跟進一期別墅綠化客歲脫漏工程的施工。

15,、跟進一期下層周界圍墻戰(zhàn)監(jiān)控體系的裝置,。

16,、放哨戰(zhàn)跟進一期下層公開泊車場的分別戰(zhàn)導示牌的裝置。

16,、做好后絕一期下層戰(zhàn)一期別墅存正在工程缺點的整改任務,。

17、做好業(yè)戶工程維建的有償戰(zhàn)無常效勞,，確保工程返建率沒有得下于2%,。18、跟進一期別墅戰(zhàn)一期下層,，公開泊車廠支費講閘體系的裝置戰(zhàn)利用,。

19、樹立裝備檔案戰(zhàn)做好裝備材料存檔任務,。

1,、經由對鄰近小區(qū)各個項目標訪問，收現我公司工程部員工的人為偏偏低,，盼望能夠獲得下層帶領的撐持,，從而進步我工程部員工的糊口量量。

2,、正在20xx年所遺留的一期別墅相干材料戰(zhàn)鑰匙盼望能盡快移交給我物業(yè)公司,，以便于我們的任務能更好的展開。

3,、一期別墅內的部門公開車庫沒有脫線,，不克不及通電，寬重影響了業(yè)戶車庫的利用,，請散團調和相干部分辦理,。

4、正在放哨中收現會所及操練場沒有預留檢驗心,，我部分部門維建沒法停止,，請相干施工單元賜與辦理。

5,、為了削減一期別墅的平安隱患,，盼望散團各帶領協(xié)商，能盡快裝置監(jiān)控體系,。

6,、現在一期別墅周界圍墻采取的是彩鋼板戰(zhàn)鐵藝，彩鋼板輕易變形影響公司項目標抽象,。

7,、現在一期別墅c2車庫是毛地，為了進步項目標品格,，我公司倡議采取地坪漆展設,。

8,、對一期別墅天溝(屋檐槽)，屢次維建任存正在寬重漏火狀況,，盼望獲得散團帶領的撐持,，能完全辦理，免得果其漏火對墻體形成侵害,。

9,、一期別墅c2車庫沒有裝置智能刷卡體系，形成我公司對車輛經管堅苦,，盼望比及散團帶領的撐持,。

10、一期別墅分戶裝置的窗扇過年夜,，寬重影響業(yè)戶的利用,，視散團各帶領協(xié)商處置。

11,、一期別墅天井門,，推推堅苦、輕易裝配寬重影響業(yè)戶的利用戰(zhàn)項目標品格,，視散團列位帶領協(xié)商處置,。

12、一期別墅化糞池采取的是雨污開流,，總管并沒有取市政管網接通,，致使化糞池注謙的速率放慢，盼望散團各帶領協(xié)商處置,。

13,、一期別墅分戶到現在為行,，沒有裝置門禁對講體系,，寬重影響業(yè)戶的利用。

14,、一期別墅以是有的設備裝備,，到現在為行開辟商皆沒有請求我物業(yè)公司到場驗支，讓其曲接接辦經管,。

維修工工作計劃與目標篇四

20xx年已經過去,，回顧過去的一年，是公司發(fā)展壯大的一年,，也是公司轉型,，面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里,，在公司領導的關心指導和熱情幫助下,，在大家的辛勤勞動和共同努力下,，我段取得了一些成績，同時也暴露了一些不足,。新的一年,，我段將按照上級領導的指導方針，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，本著對內“抓安全,、促生產、提技能,、重素質”,，對外“多溝通、多協(xié)調,、積極主動,、創(chuàng)造性的開展工作”的指導思想，發(fā)揚“我是全通人,，全通是我家”的主人翁精神,，結合20xx年工作中的不足之處，制定20xx年工作計劃如下：

新的一年里,，公司提出保六爭八的生產目標,，為了完成上級下達的任務，為生產保駕護航,，真正做到“安全上班,，安全生產”我段針對實際情況，制定了以下幾項安全措施,。

1,、加強現場滅火器的定制管理。

定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查,，嚴格區(qū)分“空瓶,、滿瓶”并登記在冊，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科,，及時更換填充,，做到“平時有備無患，用時隨手捏來”,，確保有火災時能及時高效的撲滅火情,。

2、平時多注重“6s”的管理工作,。

針對現場備件雜亂,、衛(wèi)生死角、設備多油的實際情況，我段將定期（例如每周五重點打掃）對現場進行清理整頓,，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生,，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

3,、嚴格監(jiān)督執(zhí)行班前,、班后會制度。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況,，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄,，從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章,、麻痹,、不負責任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全,、你安全,、大家安全”的良好局面。

4,、積極開展“找隱患,、知危險源、掛警示牌”工作,。

針對鉗工現場“多油,、易滑、易碰撞”的環(huán)境,，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現場隱患,，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作,，進一步減少現場環(huán)境對員工的威脅,。

目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產浪潮，本著“服務生產”的工作理念,，我段將著重從員工“紀律,、素質、技能”三方面出發(fā),，制定如下計劃：

1,、嚴查睡崗、脫崗,、竄崗。

段長將不定期突擊檢查上班情況,，特別是中夜班,，發(fā)現一起違紀，將嚴格按照公司相關制度進行處罰，同時針對因違紀造成的設備生產事故,，將處罰相關責任人,。

2、長期開展段內“我學我用”的活動,。

長期以來,，員工經過實際操作，在長期維護過程中,，總結出一些好的維修經驗,，為此，我段將組織有經驗的員工編寫維修流程,，并公示在段內學習園地內,，鼓勵大家積極學習，提出合理化建議,，進一步完善維修流程,。讓一人的經驗大家分享，逐步提高大家技術水平,，同時,，也將邀請一些有經驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能，例如“軸承的裝配,，液壓缸的密封更換”等專題講座,，爭取每月一次。

3,、完善獎罰制度,，做到獎罰分明。

在平時的工作中,，我段將對一些違紀情況進行段內小罰,，并將罰金作為“經費”，激勵那些階段表現突出的優(yōu)秀員工,，并公開透明接受大家監(jiān)督段費使用情況,，做到“有錯即小罰，罰款長教訓,，小獎鼓干勁”的良性循環(huán),。

去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強，工作積極性不高的弊病,。具體表現為遇事拖拉,，特別是臨近交接班時間段內出現的突發(fā)事件，部分員工認為馬上下班了,，拖一拖就是下個班的事或者當班過程中發(fā)現設備問題當作沒看見,，直到領導下達命令后才去做，針對以上情況，我段將實行“分塊承包,，責任到人”的制度,，具體實施為：

將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內的設備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項）,，按照“大小適中,，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員,，平時工作中,，該員工除了完成日常維修任務，還要負責所屬責任設備的巡檢工作,，對發(fā)現出的問題,，能處理的及時處理，不能處理的上報班,、段長另行安排,。對于某塊設備發(fā)生的故障，將排查原因,，追究相關責任區(qū)責任人的失職責任,，并定期（一月一次）統(tǒng)計各塊責任人提前發(fā)現的問題次數，及時處理的次數和未能有效預防的次數,，并依據統(tǒng)計數據,，處罰排名靠后幾位員工，獎勵靠前的員工,，進一步體現“小罰長教訓促進積極性,，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。

我段將積極把“事找我來做”的思想轉變成“我找事來做”的思想,，積極貫徹“以小防大”的方針,。

維修工工作計劃與目標篇五

20__年已經過去，憑借這一年的蓄勢,，我們__汽修廠已步入了發(fā)展的快車道,，一個具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現在客戶面前,，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內在要求。由于車輛升級更新的日新月異,，導致車輛生產技術的不斷改良,，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。根據現有的汽修行業(yè)的現狀,，只有實施有效的管理,，運用經濟效益的管理方法,，使汽修廠所有的資源獲得合理的調配與運用,，才能達到降低成本創(chuàng)造利潤的目的,。為了完成汽修廠20__年的總體經營管理目標，根據公司實際情況,，特制訂20__工作計劃如下,。

一、總目標：加強管理,，研究創(chuàng)新,，擴大營業(yè)額，控制成本,，創(chuàng)造利潤,。

根據20__年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，我們20__年的重點工作如下：

1,、塑造良好客戶關系，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶,。

2,、調整員工崗位結構，完善員工激勵制度,。

3,、落實質量技術工作，做好微笑客服工作,。

客戶是汽修廠賴以生存的基礎,，是我們工作的最終評判者，客戶關系的好壞與企業(yè)的生存密切相關,。作為服務行業(yè)來說,，提供優(yōu)質服務，讓客戶滿意是建立良好客戶關系的重要前提,。在20__年里,，我們要利用新廠房、新設備及汽車維修技術優(yōu)勢,，科學調整好員工崗位,，在保證安全的前提下進一步提高修車服務質量和良好維修服務態(tài)度。要求各部門員工要加強業(yè)務學習,，把學業(yè)務與交流技能相結合,，開拓視野，豐富知識,，全面提升整體素質,、管理水平;建立辦事高效,，運作協(xié)調，行為規(guī)范的管理機制,，開拓新業(yè)務,，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面,。

二,、安全管理：堅持規(guī)范作業(yè)，確保各項生產經營工作順利開展,。

在工作的每一個環(huán)節(jié),，我們始終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念,，下大氣力排除廠內安全管理的隱患,。20__年修理廠的安全管理工作形勢不錯，我們對20__年的安全任務非常明確：我們要腳踏實地,，從發(fā)展的高度出發(fā),，從一切為了客戶的服務宗旨上出發(fā)，明確目標,，突出重點,，扎實工作，建立一套責任清楚,、獎懲合理的管理制度,。明確每一個崗位的責任，制定相應的獎罰標準,。根據個人的工作能力,、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次,，激勵每一位職工以更大的熱情,、更大的干勁、更精的技術投入工作,，共同努力開創(chuàng)新局面,，創(chuàng)造美好的明天。具體措施如下：

1,、嚴格管理生產制度,，全力完成安全生產計劃。

2,、嚴格執(zhí)行維修配件質量制度,、領料制度。

3,、嚴抓安全生產管理,，定期開展安全自查,，落實隱患整改責任及措施。

4,、加強機具設備維護,，強化在職員工培訓，提高維修作業(yè)效率,、車輛維修質量,。

5,、加強防范生產用電,、防火、防盜,、消防設施建設,。

三、質量管理：嚴格維修標準,，確保工作質量,。

汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關注的焦點，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標,，如果質量上出現了問題,，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待,，也無法和我們自己交待,。對此，我們的態(tài)度是十分明確的,，不論哪個維修班組,，只要在質量上出現問題，我們就要嚴肅追究責任,，絕不姑息遷就,。為了繼續(xù)打造“安全服務質量考核aa_”金字招牌，在20__年里,，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質量作為頭等大事來抓,，要求過程檢驗員、進出廠檢驗員加強對維修環(huán)節(jié)全過程的管理,，確保工作質量達到要求,，真正把車輛每一個維修項目做成精品項目、招牌項目,。具體措施如下：

1,、明確崗位職責，責任到人;質量管理要從源頭抓起,，把好人員技術關,、配件入庫關,、設備儀器鑒定關，開展經常性的質量分析會,，確立“以質量求發(fā)展”的經營理念,。

2、嚴格執(zhí)行有關機動車維護工藝方面的技術規(guī)范和標準,，認真落實派工單制度,、出廠合格證制度，做好維修記錄,，健全維修技術檔案,。

3、加強配件管理,，健全配件采購,、保管、領用制度,，有入庫驗收單,、質量抽查記錄，不出現“三無”或偽劣產品,。

4,、堅持合同維修，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權利和義務,，以此來明確維修質量的重要性和妥善解決一些糾紛,。

5、實行質量保證期制度,，做好質量信息反饋工作,，在質保期內出現因維修質量原因造成機動車故障，按《重慶市機動車維修管理條例》規(guī)定,，應當及時采取“無償返修”等補救措施,，返修率控制在5%以下。

6,、向社會公開承諾：熱情接待,、優(yōu)質服務、誠信為本,、收費合理,、杜絕假冒活動。

以上20__年的工作安排如有不妥之處,，敬請領導批評指正,。

維修工工作計劃與目標篇六

一年一度的學生暑假即將開始，學校暑期校產設施維修工作也正在緊鑼密鼓的準備與布置中,，學校暑期校產設施維修工作計劃與預算如下：

（總預算金額81000元）

一,、完成教學樓教室粉刷工作教室36間,，預算金額500元/間，合計18000元

1,、更換一體化速印機一臺,，預算金額25000元。

2,、食堂配菜間添置5匹空調機一臺,，預算金額8000元。

3,、食堂配菜間添置保鮮柜一臺,，預算金額xx元。

4,、重新配置食堂菜吊,，預算金額3000元。

維修工工作計劃與目標篇七

算從以下幾個方面做起：

1,、補充修改工資管理規(guī)定。

2,、制定班組對組員考核獎懲辦法（廠長負責）,。

3、建立班組學習例會制度（每月一至二次,，各班組組織,，廠長負責）。

4,、加強對班長的學習和管理技巧培訓（每季度一次,，廠長負責）。

5,、完善監(jiān)督抽查制度,，對檢測結果，調修質量不定期抽檢,，按規(guī)定對工作質量情況進行獎懲（由副廠長負責）,。

6、加強程序化管理,，讓職工都能按工作標準開展工作,。

1、為了保證檢測結果的科學性,、正確性,，以嚴肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負責,，為用戶負責的責任心,。

2,、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間互相檢查,，領車員查調修后的合格率,，調修工監(jiān)督領車員操作是否存在失誤。

3,、做好設備的日常檢查維護,，確保技術狀態(tài)良好，定期保養(yǎng),、維修,。

4、對有疑意的檢測結果,，對車戶有報怨的車輛重檢重調,。

5、領車員必須按操作規(guī)程進行操作,，做到不開人情車,。

6、嚴格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運強,、張靜負責）,。

1、全面提升工廠服務形象,，提高技術水平,，強化服務意識，讓用戶信任,，讓用戶滿意,，把優(yōu)質的服務獻給車戶。

2,、加強與協(xié)作單位的溝通,、聯(lián)系，取得他們的支持,。

3,、加強與南檢測線的聯(lián)系，及時掌握車輛動態(tài),，降低人為干擾,，以保障上線率增長。

4,、節(jié)能降耗,，確保節(jié)能指標的落實，嚴格執(zhí)行節(jié)能措施。

5,、嚴格控制熟人車輛減免數量和金額,，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。

6,、降低開支,，精打細算，絕不浪費,。

1,、堅持對廠監(jiān)督檢查，輪崗值班制：單月廠長負責,，雙月副廠長負責,，查質量、查服務,、查三證,、查安全，誰出問題處理誰,。

2,、做好設備、添置,、裝修待定,。

3、完善顧客投拆渠道,，設意見箱、意見本,、投訴電話,。

1、按期完成營業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)代碼證,、稅務登記證、核辦產業(yè)證,、汽車維修許可證等年度審驗,。

2、完成檢測線計量認證,、審查認可（驗收）工作,。

維修工工作計劃與目標篇八

保證設備安全、穩(wěn)定,、長期,、滿載、優(yōu)良運行狀態(tài)，確保設備滿足檢測的要求,。

適用于公司內對所有設備進行維護保養(yǎng)工作要求及管理,。

1、設備管理是設備維護保養(yǎng)的管理部門,。負責公司所有檢測設施,、設備的管理。

2,、設備管理根據公司檢測設施,、設備的實際情況，負責建立管理檔案,，制訂《設備維護和保養(yǎng)記錄》,，對設施、設備實施全過程的管理,。

3,、設備管理負責所有的設施、設備進行維修,、保養(yǎng)及運行操作記錄管理,。

公司檢測設備在使用過程中，隨著運行工時的增加,，各部機構和零件由于受到摩檫,、腐蝕、磨損,、振動,、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術性能逐漸變壞,。

1、保養(yǎng)作業(yè)內容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質可分為：清潔,，檢查,，緊固，潤滑,，調整,，檢驗。檢驗由本公司專職檢驗人員負責進行,。清潔,、檢查、緊固,、調整,、潤滑,、電氣作業(yè)由設備操作及維修工人執(zhí)行。

發(fā)現和消除故障隱患,，防止設備早期損壞,，達到設備維持正常運行的目的。

1,、設備的例行保養(yǎng)

公司檢測設備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎,，直接關系到運行安全，能源的消耗,，機件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設備操作人負責執(zhí)行，其作業(yè)中心內容以清潔,、補給,、安全、檢視為主,，堅持開工之前,、運行中、收工后的三檢制度,。檢查操縱機構,、運行機件、安全保護裝置的可靠性,，維護整機和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位，緊固松動件等,。

2,、設備啟動前的工作項目。

a,、清潔檢測設備,，清除與生產無關的雜物，更換或清洗過濾網,。

b、檢查各指示儀器,，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

c,、檢查各部位有堵塞,，漏油，漏電的現象,。

3,、設備運行中的檢查。

a、注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響,。

b、運行中注意安全部件是否正常,。

c,、遇異常情況要及時向設備管理負責人報告。

4,、收工后的作業(yè)項目

a,、清潔設備外部，內部的剩余生產用料,，清潔各種零部件,。

b、排除運行中發(fā)現的缺陷和故障,。

5,、設備的維修保養(yǎng)

檢測設備的維修保養(yǎng)是合理使用設備的重要環(huán)節(jié)，必須用強制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,，以修代保,，進行頻繁的大拆大卸的做法。設備的維修保養(yǎng)就是在以預防為主的思想指導下,，把設備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起,，分級定期執(zhí)行，設備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。

5-1一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術保養(yǎng)的基礎,，各級技術管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質量,。由使用保管人負責執(zhí)行。主要作業(yè)內容以清潔,、清潔設備用電腦主機灰塵,、潤滑、緊固為主,，檢查操縱,、指示用儀器、儀表,、安全部位,、各種閥門、潤滑油油平面,。

5-2二級保養(yǎng)

設備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查,、調整、校驗為中心內容,。由專業(yè)維修人員負責執(zhí)行,。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運動部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器,，檢查安全機件的可靠性，消除隱患,，調整易損零部件的配合狀況,，旋轉運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計量用儀器儀表,，延長使用壽命，維護設備的技術性能,。

5-3季節(jié)性保養(yǎng)

冬,、夏氣溫相差懸殊，設備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此,，應結合一級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油,、溢油等現象為主,。避免因氣溫變化造成設備性能不良和機件損壞。

5-4使用過程故障維修

運行過程中若發(fā)生機械設備故障,，應及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修,，并填寫設備維修記錄單。維修后,，經使用人檢驗正常運行后(如影響設備精度就需標定或檢定后)再進行正常工作,。

5-5保養(yǎng)時間安排

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進行，一級保養(yǎng)由設備使用操作人員負責,，每半年進行一次,。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進行,。

維修工工作計劃與目標篇九

在新的一年,，為實現公司長遠發(fā)展，現結合公司和我部門的實際情況,，我們水電維修工程部20xx年工作的重點，著力于水電維修工程部各項工作的落實,，并在原來工程部工作的基礎上,，不斷提高服務質量,，主動配合公司各部門完成各項維修任務，特擬定工作計劃如下：

一,、人員安排

按照運作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運行,。為保證應急事件得以及時有效的處理,，在現有人員編制中，夜間實行值班制度,。

二,、工作計劃

（1）加強水電維修工程部的服務意識。目前在服務上,，工程部需進一步提高服務水平,，特別是在方式和質量上，更需進一步提高,。本部門將不定期的開展服務意識和方式的學習,，提高部門人員的服務質量和服務效率。

（2）完善制度,，明確責任,，保障水電維修部門良性運作。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關心的紐帶作用,，針對服務的形態(tài),，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展,。從設備管理和人員安排制度,，真正實現工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過落實制度,，明確責任，保證了部門工作的良性開展,。

（3）加強設備的監(jiān)管,、加強成本意識。水電維修工程部負責所有的設施設備的維護管理,，直接關系物業(yè)成本的控制,。熟悉設備的運行、性能,，保證設備的正常運行,，按照規(guī)范操作，水電維修工程部將按照相關工作的需要進行落實,，做到有設備,，有維護,，出成效；并將設施設備維護側重點規(guī)劃具體到個人,。

（4）開展強化學習,，提高維修技能水平。就目前水電維修工程部服務的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能,，適當開展理論學習,，取長補短，提高整體維修隊伍的服務水平,。

（5）針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化,。

三,、做好能源控制管理

能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一,，能源管理的關鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識,。

（2）制定必要的規(guī)章制度。

（3）采取必要的技術措施,，比如進行路燈的照明設施設備的改造,，大路燈已經實現節(jié)能，根據季節(jié)及時調節(jié)開關燈的時間,，將能耗降到最低,；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具，控制開關改為節(jié)能延時開關,。

（4）在設備運行和維修成本上進行內部考核控制,，避免和減少不必要的浪費。

（5）每月定時對公司所使用的水電表并進行匯總,，為做好節(jié)能降耗的工作提供依據,。

四、公共設備設施維修保養(yǎng)及管理

1,、加大與公司各部門的協(xié)調力度,，爭取在1月底完成對屋面水管太陽能的檢查及處理。對生活水箱水位控制浮球閥的改良,，公共設備設施保修遺留問題,，提出解決方案，繼續(xù)維修整改。加大安全系數,，消除安全隱患,，保障財產安全。

2,、對小區(qū)的供電、給排水,、消防,、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。

3,、編制詳細的設備,、設施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目,、保養(yǎng)標準,，要求部門員工嚴格按計劃按標準執(zhí)行設施設備保養(yǎng)，使設施設備運行安全,、可靠,，延長其使用壽命，達到保值,、增值的目的,。

五、戶內維修服務

1,、首先重點抓公共設施設備巡查,、保養(yǎng)、維修工作,，確保設備處于良好的運行狀態(tài),，同時重視戶內維修服務工作，做到“兩手抓,，兩手都要硬”,。結合目前人力不足的情況，還是要保證堅持每天向業(yè)主提供維修服務,，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目,。

六、對公司前景的展望和設想

1,、強化管理,，把公司做強，通過強化管理,，使公司的物業(yè)管理服務科學化,、正規(guī)化、專業(yè)化,、綜合一體化,，在一年至兩年內把公司做強,，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌,。

2,、規(guī)模化運作,，把公司做大,，以興澤園小區(qū)物業(yè)管理作基礎，成立經營部,，對外承接業(yè)務,，擴大員工的發(fā)展空間，使公司運作規(guī)?；?，創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益。

云縣大寨物業(yè)管理公司水電維修部

xxx

二0xx年一月一日

文檔為doc格式