時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準備吧,！通過制定計劃,，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質(zhì)量,。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。
維修的工作計劃與目標篇一
馬上到去的20xx年布滿盼望戰(zhàn)挑釁,，對工程部提出了更下的請求,。為主動合營各小區(qū)物業(yè)經(jīng)管完成各項目標義務(wù)。現(xiàn)分離工程部的實踐狀況,，出力于維建頤養(yǎng)各項任務(wù)的落實,，并正在本來部分任務(wù)的底子上，不停進步效勞量量,，為客服中間的支費做到后勤保證任務(wù),。特制定任務(wù)企圖以下：
1、20xx年工程部的任務(wù)目的
1,、正在不停地放哨戰(zhàn)維保中確保裝備的.一般運轉(zhuǎn),。
2,、跟進20xx年遺留的工程成績,，提出有用的步伐停止整改,。
3,、參與一期下層戰(zhàn)兩期別墅的工程，特別是增強一期下層隱藏工程的排查戰(zhàn)初驗。
4、做好下層吸收任務(wù),，確保每位員工能自力驗支，零丁帶業(yè)主驗房,，并具體示知衡宇布局戰(zhàn)隱藏的火管及電路走向,。
5、寬格依照年度培訓(xùn)企圖停止培訓(xùn),，特別是新員工進職培訓(xùn),。
6、20xx年7月31日完成一期下層的工程驗支,，鑰匙材料吸收的任務(wù),。
7、完成一期下層裝備的啟接戰(zhàn)確保平常的一般利用及維保,。
8,、樹立設(shè)備裝備頤養(yǎng)企圖,，寬格依照企圖履行,。
9、做好兩次拆建的材料考核戰(zhàn)放哨任務(wù),，確保拆建平安施工,。
10、做好中包設(shè)備裝備維保單元的選定戰(zhàn)簽定條約,。
11,、全部衡宇材料的整頓戰(zhàn)檔案樹立。
12,、合營營銷戰(zhàn)各部分的任務(wù)完成,。
13、跟進一期別墅綠化客歲脫漏工程的施工,。
15,、跟進一期下層周界圍墻戰(zhàn)監(jiān)控體系的裝置。
16,、放哨戰(zhàn)跟進一期下層公開泊車場的分別戰(zhàn)導(dǎo)示牌的裝置,。
16、做好后絕一期下層戰(zhàn)一期別墅存正在工程缺點的整改任務(wù),。
17,、做好業(yè)戶工程維建的有償戰(zhàn)無常效勞，確保工程返建率沒有得下于2%。18,、跟進一期別墅戰(zhàn)一期下層,，公開泊車廠支費講閘體系的裝置戰(zhàn)利用。
19,、樹立裝備檔案戰(zhàn)做好裝備材料存檔任務(wù),。
2、工程部的堅苦息爭決方法
1,、經(jīng)由對鄰近小區(qū)各個項目標訪問,，收現(xiàn)我公司工程部員工的人為偏偏低，盼望能夠獲得下層帶領(lǐng)的撐持,，從而進步我工程部員工的糊口量量,。
2、正在20xx年所遺留的一期別墅相干材料戰(zhàn)鑰匙盼望能盡快移交給我物業(yè)公司,，以便于我們的任務(wù)能更好的展開,。
3、一期別墅內(nèi)的部門公開車庫沒有脫線,，不克不及通電,，寬重影響了業(yè)戶車庫的利用，請散團調(diào)和相干部分辦理,。
4,、正在放哨中收現(xiàn)會所及操練場沒有預(yù)留檢驗心，我部分部門維建沒法停止,，請相干施工單元賜與辦理,。
5、為了削減一期別墅的平安隱患,，盼望散團各帶領(lǐng)協(xié)商,，能盡快裝置監(jiān)控體系。
6,、現(xiàn)在一期別墅周界圍墻采取的是彩鋼板戰(zhàn)鐵藝,，彩鋼板輕易變形影響公司項目標抽象。
7,、現(xiàn)在一期別墅c2車庫是毛地,，為了進步項目標品格，我公司倡議采取地坪漆展設(shè),。
8,、對一期別墅天溝(屋檐槽)，屢次維建任存正在寬重漏火狀況,，盼望獲得散團帶領(lǐng)的撐持,，能完全辦理,，免得果其漏火對墻體形成侵害。
9,、一期別墅c2車庫沒有裝置智能刷卡體系,，形成我公司對車輛經(jīng)管堅苦，盼望比及散團帶領(lǐng)的撐持,。
10,、一期別墅分戶裝置的窗扇過年夜，寬重影響業(yè)戶的利用,，視散團各帶領(lǐng)協(xié)商處置,。
11、一期別墅天井門,，推推堅苦,、輕易裝配寬重影響業(yè)戶的利用戰(zhàn)項目標品格，視散團列位帶領(lǐng)協(xié)商處置,。
12,、一期別墅化糞池采取的是雨污開流，總管并沒有取市政管網(wǎng)接通,，致使化糞池注謙的速率放慢,，盼望散團各帶領(lǐng)協(xié)商處置。
13,、一期別墅分戶到現(xiàn)在為行,，沒有裝置門禁對講體系，寬重影響業(yè)戶的利用,。
15,、一期別墅以是有的設(shè)備裝備，到現(xiàn)在為行開辟商皆沒有請求我物業(yè)公司到場驗支,，讓其曲接接辦經(jīng)管。
維修的工作計劃與目標篇二
馬上到去的20xx年布滿盼望戰(zhàn)挑釁,，對工程部提出了更下的請求。為主動合營各小區(qū)物業(yè)經(jīng)管完成各項目標義務(wù)。現(xiàn)分離工程部的實踐狀況，出力于維建頤養(yǎng)各項任務(wù)的落實，并正在本來部分任務(wù)的底子上，不停進步效勞量量,，為客服中間的支費做到后勤保證任務(wù),。特制定任務(wù)企圖以下：
1、正在不停地放哨戰(zhàn)維保中確保裝備的一般運轉(zhuǎn),。
2,、跟進20xx年遺留的工程成績，提出有用的步伐停止整改。
3、參與一期下層戰(zhàn)兩期別墅的工程,，特別是增強一期下層隱藏工程的排查戰(zhàn)初驗,。
4,、做好下層吸收任務(wù),，確保每位員工能自力驗支，零丁帶業(yè)主驗房,，并具體示知衡宇布局戰(zhàn)隱藏的火管及電路走向,。
5,、寬格依照年度培訓(xùn)企圖停止培訓(xùn)，特別是新員工進職培訓(xùn),。
6,、20xx年7月31日完成一期下層的工程驗支，鑰匙材料吸收的任務(wù),。
7,、完成一期下層裝備的啟接戰(zhàn)確保平常的一般利用及維保。
8,、樹立設(shè)備裝備頤養(yǎng)企圖,，寬格依照企圖履行。
9,、做好兩次拆建的材料考核戰(zhàn)放哨任務(wù),，確保拆建平安施工。
10,、做好中包設(shè)備裝備維保單元的選定戰(zhàn)簽定條約,。
11、全部衡宇材料的整頓戰(zhàn)檔案樹立,。
12,、合營營銷戰(zhàn)各部分的任務(wù)完成。
13、跟進一期別墅綠化客歲脫漏工程的施工,。
15,、跟進一期下層周界圍墻戰(zhàn)監(jiān)控體系的裝置。
16,、放哨戰(zhàn)跟進一期下層公開泊車場的分別戰(zhàn)導(dǎo)示牌的裝置,。
16、做好后絕一期下層戰(zhàn)一期別墅存正在工程缺點的整改任務(wù),。
17、做好業(yè)戶工程維建的有償戰(zhàn)無常效勞,，確保工程返建率沒有得下于2%,。18、跟進一期別墅戰(zhàn)一期下層,，公開泊車廠支費講閘體系的裝置戰(zhàn)利用,。
19、樹立裝備檔案戰(zhàn)做好裝備材料存檔任務(wù),。
1,、經(jīng)由對鄰近小區(qū)各個項目標訪問，收現(xiàn)我公司工程部員工的人為偏偏低,，盼望能夠獲得下層帶領(lǐng)的撐持,，從而進步我工程部員工的糊口量量。
2,、正在20xx年所遺留的一期別墅相干材料戰(zhàn)鑰匙盼望能盡快移交給我物業(yè)公司,，以便于我們的任務(wù)能更好的展開。
3,、一期別墅內(nèi)的部門公開車庫沒有脫線,，不克不及通電，寬重影響了業(yè)戶車庫的利用,，請散團調(diào)和相干部分辦理,。
4、正在放哨中收現(xiàn)會所及操練場沒有預(yù)留檢驗心,，我部分部門維建沒法停止,，請相干施工單元賜與辦理。
5,、為了削減一期別墅的平安隱患,，盼望散團各帶領(lǐng)協(xié)商，能盡快裝置監(jiān)控體系,。
6,、現(xiàn)在一期別墅周界圍墻采取的是彩鋼板戰(zhàn)鐵藝，彩鋼板輕易變形影響公司項目標抽象。
7,、現(xiàn)在一期別墅c2車庫是毛地,，為了進步項目標品格，我公司倡議采取地坪漆展設(shè),。
8,、對一期別墅天溝(屋檐槽)，屢次維建任存正在寬重漏火狀況,，盼望獲得散團帶領(lǐng)的撐持,，能完全辦理，免得果其漏火對墻體形成侵害,。
9,、一期別墅c2車庫沒有裝置智能刷卡體系，形成我公司對車輛經(jīng)管堅苦,，盼望比及散團帶領(lǐng)的撐持,。
10、一期別墅分戶裝置的窗扇過年夜,，寬重影響業(yè)戶的利用,，視散團各帶領(lǐng)協(xié)商處置。
11,、一期別墅天井門,，推推堅苦、輕易裝配寬重影響業(yè)戶的利用戰(zhàn)項目標品格,，視散團列位帶領(lǐng)協(xié)商處置,。
12、一期別墅化糞池采取的是雨污開流,，總管并沒有取市政管網(wǎng)接通,，致使化糞池注謙的速率放慢，盼望散團各帶領(lǐng)協(xié)商處置,。
13,、一期別墅分戶到現(xiàn)在為行，沒有裝置門禁對講體系,，寬重影響業(yè)戶的利用,。
14、一期別墅以是有的設(shè)備裝備,，到現(xiàn)在為行開辟商皆沒有請求我物業(yè)公司到場驗支,，讓其曲接接辦經(jīng)管。
維修的工作計劃與目標篇三
20xx年已經(jīng)過去,，回顧過去的一年,，是公司發(fā)展壯大的一年,，也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)的一年,。這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下，在大家的辛勤勞動和共同努力下,，我段取得了一些成績,，同時也暴露了一些不足。新的一年,，我段將按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針,，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，本著對內(nèi)“抓安全,、促生產(chǎn),、提技能、重素質(zhì)”,，對外“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動,、創(chuàng)造性的開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚“我是全通人,，全通是我家”的主人翁精神,，結(jié)合20xx年工作中的不足之處，制定20xx年工作計劃如下：
新的一年里,，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標,，為了完成上級下達的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護航,，真正做到“安全上班,，安全生產(chǎn)”我段針對實際情況，制定了以下幾項安全措施,。
1,、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理。
定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查,，嚴格區(qū)分“空瓶,、滿瓶”并登記在冊，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科,，及時更換填充,，做到“平時有備無患，用時隨手捏來”,，確保有火災(zāi)時能及時高效的撲滅火情,。
2,、平時多注重“6s”的管理工作。
針對現(xiàn)場備件雜亂,、衛(wèi)生死角,、設(shè)備多油的實際情況，我段將定期（例如每周五重點打掃）對現(xiàn)場進行清理整頓,，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生,，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。
3,、嚴格監(jiān)督執(zhí)行班前,、班后會制度。
我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況,，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄,，從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章,、麻痹,、不負責(zé)任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全,、你安全,、大家安全”的良好局面。
4,、積極開展“找隱患,、知危險源、掛警示牌”工作,。
針對鉗工現(xiàn)場“多油,、易滑、易碰撞”的環(huán)境,，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患,，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作,，進一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅,。
目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念,，我段將著重從員工“紀律,、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā),，制定如下計劃：
1,、嚴查睡崗、脫崗,、竄崗,。
段長將不定期突擊檢查上班情況,，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀,，將嚴格按照公司相關(guān)制度進行處罰,，同時針對因違紀造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責(zé)任人,。
2,、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動。
長期以來,，員工經(jīng)過實際操作,，在長期維護過程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗,，為此,，我段將組織有經(jīng)驗的員工編寫維修流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi),，鼓勵大家積極學(xué)習(xí),，提出合理化建議，進一步完善維修流程,。讓一人的經(jīng)驗大家分享,，逐步提高大家技術(shù)水平，同時,，也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能，例如“軸承的裝配,，液壓缸的密封更換”等專題講座,，爭取每月一次。
3,、完善獎罰制度,，做到獎罰分明。
在平時的工作中,，我段將對一些違紀情況進行段內(nèi)小罰,，并將罰金作為“經(jīng)費”，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,，并公開透明接受大家監(jiān)督段費使用情況,，做到“有錯即小罰，罰款長教訓(xùn),，小獎鼓干勁”的良性循環(huán),。
去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強，工作積極性不高的弊病,。具體表現(xiàn)為遇事拖拉,，特別是臨近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件,，部分員工認為馬上下班了，拖一拖就是下個班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見,，直到領(lǐng)導(dǎo)下達命令后才去做,，針對以上情況，我段將實行“分塊承包,，責(zé)任到人”的制度,，具體實施為：
將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項）,，按照“大小適中,，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員,，平時工作中,，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作,，對發(fā)現(xiàn)出的問題,，能處理的及時處理，不能處理的上報班,、段長另行安排,。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查原因,，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任,，并定期（一月一次）統(tǒng)計各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù),，并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),，處罰排名靠后幾位員工，獎勵靠前的員工,，進一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進積極性,，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。
我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想,，積極貫徹“以小防大”的方針,。
維修的工作計劃與目標篇四
20__年已經(jīng)過去，憑借這一年的蓄勢,，我們__汽修廠已步入了發(fā)展的快車道,，一個具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。由于車輛升級更新的日新月異,，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良,，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄,。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實施有效的管理,，運用經(jīng)濟效益的管理方法,，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運用，才能達到降低成本創(chuàng)造利潤的目的,。為了完成汽修廠20__年的總體經(jīng)營管理目標,，根據(jù)公司實際情況，特制訂20__工作計劃如下,。
一,、總目標：加強管理，研究創(chuàng)新,，擴大營業(yè)額,，控制成本，創(chuàng)造利潤,。
根據(jù)20__年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，我們20__年的重點工作如下：
1,、塑造良好客戶關(guān)系,，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶。
2,、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu),，完善員工激勵制度。
3,、落實質(zhì)量技術(shù)工作,，做好微笑客服工作。
客戶是汽修廠賴以生存的基礎(chǔ),，是我們工作的最終評判者，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存密切相關(guān),。作為服務(wù)行業(yè)來說,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶滿意是建立良好客戶關(guān)系的重要前提,。在20__年里,，我們要利用新廠房、新設(shè)備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢,，科學(xué)調(diào)整好員工崗位,，在保證安全的前提下進一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度。要求各部門員工要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,，開拓視野,，豐富知識，全面提升整體素質(zhì),、管理水平;建立辦事高效,，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制,，開拓新業(yè)務(wù),，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面,。
二,、安全管理：堅持規(guī)范作業(yè)，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展,。
在工作的每一個環(huán)節(jié),，我們始終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念,，下大氣力排除廠內(nèi)安全管理的隱患,。20__年修理廠的安全管理工作形勢不錯，我們對20__年的安全任務(wù)非常明確：我們要腳踏實地,，從發(fā)展的高度出發(fā),，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標,，突出重點,，扎實工作，建立一套責(zé)任清楚,、獎懲合理的管理制度,。明確每一個崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎罰標準,。根據(jù)個人的工作能力,、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次,，激勵每一位職工以更大的熱情,、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作,，共同努力開創(chuàng)新局面,，創(chuàng)造美好的明天。具體措施如下：
1,、嚴格管理生產(chǎn)制度,，全力完成安全生產(chǎn)計劃。
2、嚴格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度,、領(lǐng)料制度,。
3、嚴抓安全生產(chǎn)管理,，定期開展安全自查,，落實隱患整改責(zé)任及措施。
4,、加強機具設(shè)備維護,，強化在職員工培訓(xùn)，提高維修作業(yè)效率,、車輛維修質(zhì)量,。
5、加強防范生產(chǎn)用電,、防火,、防盜、消防設(shè)施建設(shè),。
三,、質(zhì)量管理：嚴格維修標準，確保工作質(zhì)量,。
汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點,，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題,，我們無法向客戶交待,，無法向主管部門交待，也無法和我們自己交待,。對此,，我們的態(tài)度是十分明確的，不論哪個維修班組,，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題,，我們就要嚴肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就,。為了繼續(xù)打造“安全服務(wù)質(zhì)量考核aa_”金字招牌,，在20__年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓,，要求過程檢驗員、進出廠檢驗員加強對維修環(huán)節(jié)全過程的管理,，確保工作質(zhì)量達到要求,，真正把車輛每一個維修項目做成精品項目、招牌項目。具體措施如下：
1,、明確崗位職責(zé),，責(zé)任到人;質(zhì)量管理要從源頭抓起,，把好人員技術(shù)關(guān),、配件入庫關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān),，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會,，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念,。
2、嚴格執(zhí)行有關(guān)機動車維護工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標準,，認真落實派工單制度,、出廠合格證制度，做好維修記錄,，健全維修技術(shù)檔案,。
3、加強配件管理,，健全配件采購,、保管、領(lǐng)用制度,，有入庫驗收單,、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品,。
4,、堅持合同維修，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù),，以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛,。
5、實行質(zhì)量保證期制度,，做好質(zhì)量信息反饋工作,，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機動車故障，按《重慶市機動車維修管理條例》規(guī)定,，應(yīng)當(dāng)及時采取“無償返修”等補救措施,，返修率控制在5%以下。
6,、向社會公開承諾：熱情接待,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本,、收費合理,、杜絕假冒活動。
以上20__年的工作安排如有不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。
維修的工作計劃與目標篇五
1,、加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機故障的維修（柴油機控制電腦主板維修,、更換乳化的潤滑機油）,。
2、跟進公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題,，提出解決方案及建議,，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改。
3,、對生活水池水位控制和報警的改良,，加大安全系數(shù)，消除安全隱患,，保障財產(chǎn)安全,。
4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng),，并對保安部值班員工和工程部員工進行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn),。
5、對公司接管物業(yè)項目的供電,、空調(diào),、給排水、消防,、電梯,、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。
6,、理清施工單位對l4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限,，明確保修責(zé)任。
7,、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報公司審核,，提出外委保養(yǎng)方案。
8,、建立詳盡的設(shè)備臺賬,、設(shè)備清單。
9,、編制詳細的設(shè)備,、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目,、保養(yǎng)標準,，要求部門員工嚴格按計劃按標準執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng),，使設(shè)備運行安全、可靠,，延長其使用壽命，達到保值,、增值的目的,。
積極的配合銷售部門的工作，保障各樣板房,、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運作,，給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境。
1,、首先重點抓公共設(shè)施設(shè)備巡查,、保養(yǎng)、維修工作,，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài),，同時重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作，做到"兩手抓,，兩手都要硬",。結(jié)合目前人力不足的情況，每天日班,、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù),，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。
3,、建議公司確定幾家特約維修單位,，當(dāng)接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項目，如業(yè)主要求,，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息,，由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修。
1,、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點,，制定物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范,、質(zhì)量手冊,，完善工程部的規(guī)章制度。
2,、應(yīng)用iso文件健全園區(qū)的公共設(shè)施,、設(shè)備系統(tǒng)的運行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施,，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行,。
1,、用物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范,、質(zhì)量手冊和各類記錄表格,，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平,。
2,、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，認真貫徹落實崗位責(zé)任制,，督導(dǎo)下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則,，認真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。
3,、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作,，不定期與客戶服務(wù)部開展討論、溝通,，共同進步,。
1、加強員工技能培訓(xùn),。
（1）針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備,、設(shè)施的運行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性,，全年開展理論學(xué)習(xí),、現(xiàn)場解說和操作培訓(xùn)，要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法,。
（2）針對下屬員工的技術(shù)狀況,，編制專業(yè)知識培訓(xùn)計劃，按計劃執(zhí)行,，并定期考核,。
（3）鼓勵員工在業(yè)余時間參加技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)骨干（目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進網(wǎng)操作培訓(xùn)）,。
2,、重視思想教育。
（1）強化安全生產(chǎn)意識,，預(yù)防為主,，防患于未然，確保人身安全和設(shè)備安全,。
（2）重視職業(yè)道德教育,，端正員工的工作態(tài)度，嚴格管理,，樹立正氣,。堅決淘汰四種人：只說不干的人,；人浮于事的人；業(yè)務(wù)水平不高,，又不求上進的人,；利用職務(wù)之便，謀取私利的人,。
（3）加強物業(yè)管理服務(wù)意識教育,，培養(yǎng)競爭意識，提高員工素質(zhì),，加強員工的團隊精神教育，增強凝聚力,。
3,、促進人才培養(yǎng)。
一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì),、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì),、主管具備經(jīng)理的素質(zhì)，為公司的發(fā)展儲備,、輸送骨干人才,。
維修的工作計劃與目標篇六
我從事汽車維修行業(yè)已有三十多年的經(jīng)歷，曾在多個公司工作,，先后擔(dān)任維修工,，車隊主管，檢驗員,，調(diào)度等職,，積累了豐富的工作經(jīng)驗。目前我負責(zé)車間調(diào)度,，對本公司維修部人員和工作流程極為熟悉,，對車間主管這一崗位有自己的見解。
過去三年里,，我們售后部取得了優(yōu)秀的業(yè)績,，這得益于站長的科學(xué)管理和科學(xué)決策以及各位同仁通力合作。但是當(dāng)前工作仍存在不足,，離公司的發(fā)展目標還有很大差距,。主要問題就是我們各部門資源組合不科學(xué)，維修能力沒有得到最大的發(fā)揮,。隨之引起的維修質(zhì)量低,、待修時間過長，顧客滿意度下降等問題必須引起每一位員工的足夠重視,，必須在今后工作得到很好解決,。只有這樣,，我們公司才能取得更加輝煌的業(yè)績。
在我今后的工作規(guī)劃中,，下面幾個方面作為主要的工作來做,。
一、加強5s管理體系,，把各項規(guī)章制度落到實處,。5s規(guī)范是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足,。我將督促每個組長監(jiān)督組員,，確保每個職工嚴格遵守5s體系，對違反條例者視情況進行教育,、處罰,。
二、加強員工素質(zhì)教育,，提倡主動學(xué)習(xí)維修技能的氛圍,。過去個別員工紀律散漫，上班時間睡覺,，不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下,，而且嚴重影響公司形象。我將強化管理,，督促員工嚴格遵守各項制度,，認真完成各項交給的任務(wù)。對故意違反公司紀律者,，將按照公司規(guī)定給予處罰,。鼓勵員工主動學(xué)習(xí)各種維修技能，勇于探索,，善于實踐,，努力提高維修效率，對表現(xiàn)突出者給予獎勵,。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀班組的評選標準。每周我將和各個組長,。
總結(jié),。
本周工作，分析存在的問題,，提出解決辦法,，及時了解組員的思想動態(tài)。
三,、
優(yōu)化人員組合?，F(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補,，使得各個小組能力參差不齊。比如說組長不在,，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作,，造成維修時間太長。所以我將對個別小組成員進行人員調(diào)整,，做到技術(shù)互補,，新老結(jié)合，提高維修效率,。
維修的工作計劃與目標篇七
算從以下幾個方面做起：
1,、補充修改工資管理規(guī)定。
2,、制定班組對組員考核獎懲辦法（廠長負責(zé)）,。
3、建立班組學(xué)習(xí)例會制度（每月一至二次,，各班組組織，廠長負責(zé)）,。
4,、加強對班長的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)（每季度一次，廠長負責(zé)）,。
5,、完善監(jiān)督抽查制度，對檢測結(jié)果,，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢,，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進行獎懲（由副廠長負責(zé)）。
6,、加強程序化管理,，讓職工都能按工作標準開展工作。
1,、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性,、正確性，以嚴肅的態(tài)度對待工作,，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負責(zé),，為用戶負責(zé)的責(zé)任心。
2,、監(jiān)督檢查工作制度化,，班組之間互相檢查，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率,，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤,。
3,、做好設(shè)備的日常檢查維護，確保技術(shù)狀態(tài)良好,，定期保養(yǎng),、維修。
4,、對有疑意的檢測結(jié)果,，對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào)。
5,、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進行操作,，做到不開人情車。
6,、嚴格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運強,、張靜負責(zé)）。
1,、全面提升工廠服務(wù)形象,，提高技術(shù)水平，強化服務(wù)意識,，讓用戶信任,，讓用戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻給車戶,。
2,、加強與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系,，取得他們的支持,。
3、加強與南檢測線的聯(lián)系,，及時掌握車輛動態(tài),，降低人為干擾，以保障上線率增長,。
4,、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標的落實,，嚴格執(zhí)行節(jié)能措施,。
5、嚴格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額,，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系,。
6、降低開支，精打細算,，絕不浪費,。
1、堅持對廠監(jiān)督檢查,，輪崗值班制：單月廠長負責(zé),，雙月副廠長負責(zé)，查質(zhì)量,、查服務(wù),、查三證、查安全,，誰出問題處理誰,。
2、做好設(shè)備,、添置,、裝修待定。
3,、完善顧客投拆渠道,，設(shè)意見箱、意見本,、投訴電話,。
1、按期完成營業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證,、核辦產(chǎn)業(yè)證,、汽車維修許可證等年度審驗。
2,、完成檢測線計量認證,、審查認可（驗收）工作。
維修的工作計劃與目標篇八
標題,。
部門：姓名：崗位：時間：1,、月重大事記說明：
主要是描述你在當(dāng)月做了那幾件重大的事情;2、月度具體工作總結(jié)：
a,、當(dāng)月目標完成概況(完成項目,、時間、成效)：
b,、當(dāng)月計劃(臨時)工作完成概況(完成項目,、時間、成效、何人下達臨時工作)：
c,、當(dāng)月未完成工作項目說明(未完成原因,，延遲完成具體時間)：3、月計劃執(zhí)行率,。
4,、工作開展進步與不足之處：
進步：
不足：
5、工作建議與要求：
一,、本年度工作總結(jié),。
20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作,，也有了一點收獲,，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。我是今年三月份到公司工作的,，四月份開始組建市場部,，在沒有負責(zé)市場部工作以前，我是沒有xx銷售經(jīng)驗的,，僅憑對銷售工作的熱情,，而缺乏xx行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來,，到公司之后,，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,，一邊摸索市場,，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常請教xx經(jīng)理和北京總公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗的同事,，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略,，取得了良好的效果。
通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗,，現(xiàn)在對xx市場有了一個大概的認識和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清晰,、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題,，準確的把握客戶的需要,，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任,。所以經(jīng)過大半年的努力,，也取得了幾個成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度,，對市場的認識也有一個比較透明的掌握,。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力,，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高,，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件,。對于一個項目可以全程的操作下來,。
存在的缺點：
對于xx市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱,，不能十分清晰的向客戶解釋,，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中,，過分的依賴和相信客戶,，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好,，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上,，對市場銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠,，影響市場部的銷售業(yè)績,。
二、部門工作總結(jié),。
在將近一年的時間中,，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認識,，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評,，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例,。這是我認為我們做的比較好的方面,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。下面是公司2014年總的銷售情況：
從上面的銷售業(yè)績上看,，我們的工作做的是不好的,，可以說是銷售做的十分的失敗。xx產(chǎn)品價格混亂,，這對于我們開展市場造成很大的壓力,。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少,。市場部是今年四月中旬開始工作的,，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個,，八個月xx天的時間,，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好,。溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng),。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子,。工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果,。
三,、市場分析。
現(xiàn)在xx市場品牌很多,，但主要也就是那幾家公司,，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品,。在價格上是賣得偏高的價位,，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格,。有幾個因為價格而丟單的客戶,，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題,，但面對采購數(shù)量比較多時,，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認為產(chǎn)品的價格做一下適當(dāng)?shù)母?，這樣可以促進銷售人員去銷售,。在xx區(qū)域，我們公司進入市場比較晚,，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢,，在xx開拓市場壓力很大,，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比xx小一點,。外界因素減少了,，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好,。
市場是良好的,，形勢是嚴峻的?？梢杂眠@一句話來概括,，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年,，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好,，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會,，永遠沒有機會在做這個市場,。
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做1、建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。
2、完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣,。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次,。
4,、在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點,。(建議試行),。
今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周，每日;以每月,，每周,，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。
我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針,，團隊的建設(shè)是分不開的,。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。
作為一名司機,，踏踏實實開好自己的車才是永遠最重要的。駕駛技術(shù)過硬,，才可以做一名合格的駕駛員,。我在單位里給科室開車，閑暇時間也為單位做一點其他的工作,，總之一切都是為了更好的工作,。上半年的工作結(jié)束了，我將會對我這半年來的工作做一下個人總結(jié)：作為單位的一名司機,，為領(lǐng)導(dǎo)提供周到細心的服務(wù),，是我的職責(zé)，我堅持做到車輛時刻處于良好的狀態(tài),，保持車內(nèi)衛(wèi)生,，給領(lǐng)導(dǎo)和同志們提供一個衛(wèi)生舒適的乘車環(huán)境，做好出車前的各項準備工作,，隨叫隨到,，不誤領(lǐng)導(dǎo)和同志們用車，嚴格按照駕駛員操作要求，搞好車輛的維修和保養(yǎng),，節(jié)約車輛的用油,，確保車輛的安全?，F(xiàn)將我上半年學(xué)習(xí),、履行崗位職責(zé)的情況匯報如下,。
一,、注重學(xué)習(xí),。
在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,，認真學(xué)習(xí)物價知識,，了解物價的業(yè)務(wù)，使自己能夠成為名付其實的物價員工,。不斷的提高駕駛技術(shù),，苦練基本功，不斷提高自己的駕駛水平和服務(wù)水平,。
在政治理論學(xué)習(xí)方面,，作為一名和平年代的駕駛員，堅持學(xué)習(xí)馬克思列寧主義,、毛澤東思想,，堅持學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國特色的社會主義理論，學(xué)習(xí)xxxx重要思想,，學(xué)習(xí)xx大三中全會精神,，更要認真學(xué)習(xí)保持共產(chǎn)黨員先進性的精神和要求，要結(jié)合實際,，確確實實的不愧于中國共產(chǎn)黨,，不給單位添麻煩，進一步解放思想,，轉(zhuǎn)換觀念,，提高思想覺悟和認識水平，增強共產(chǎn)黨員的先進性,。
二,、嚴格要求自己，遵守紀律,，團結(jié)同志,。
在我上班后，自己時時處處以熱情的工作態(tài)度,，嚴格按照單位的各項規(guī)章制度,，在思想上嚴格要求自己，堅持做到早上班,，晚下班,，不遲到，不早退，出滿勤,，干滿點,。工作中服領(lǐng)導(dǎo)具體分工，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實的工作作風(fēng)干好每一項工作,。永遠把安全第一做為工作中的座右銘。在每一次出車或下鄉(xiāng)中時刻都在提醒自己,，把好手中的方向盤,，安全回家是關(guān)鍵。作為一名駕駛員,，把安全第一放在第一位,，這樣不僅是對自己、家人,、別人以及公司都是一個好的交待,。
單位就是我的家，我能夠自覺維護單位形象,，不說有損單位形象的話,，不做有損單位的事，能夠和同志們和睦相處,，搞好團結(jié),，集體榮譽大于個人的成績，積極地參加集體活動,，向老同志虛心請教,，把在上半年學(xué)到的勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨的工作作風(fēng)堅持下來,。
下半年，我相信我會做的更好,，這是我一直以來不斷的努力,，不斷的進步得到的最好的啟示。只要努力去工作了,，萬事大吉,，沒有什么人會來為難你，也不會有人對你說三道四,，所以我相信,，只要我去努力了，我就一定能夠做好,，我相信我的能力和我的毅力,。
架，安裝22架,，組裝5架,。
10月22日早班105切巷丟失風(fēng)動扳手套頭一個扣3分,；10月26日早班105工作面28t回柱絞車繩壞扣3分；10月28日早班10#架活柱有磨痕跡扣2分,；得分64分,；綜合排名：
第一名：三小排；第二名：二小排,；第三名：一小排,。
三、綜合評價：
本月我隊按作業(yè)計劃完成轉(zhuǎn)載機,、回采溜子,、負荷中心的安裝，支架回撤26架,，安裝,。
定懸掛數(shù)瓦檢測儀等諸多問題。這充分反映出在管理方面,、工程質(zhì)量方面,、在規(guī)范職工操作。
副隊長李明作出了免職處理,；隊內(nèi)對二小排小隊長秦玲武,、三小排副小隊長喬旺旺曠工，經(jīng),。
隊委會研究作出了免職處理,。在十一月份的工作中，我們一定要加強副小隊長以上人員的管,。
考核,。在對職工的手指口述上繼續(xù)深化，讓手指口述落實到現(xiàn)場,，真正從安全和質(zhì)量標準化,。
上對所有職工抓起。認真貫徹執(zhí)行科室下發(fā)的相關(guān)規(guī)定,，切實做到讓我隊在管理上有新的局,。
面。
方面,、質(zhì)量標準化水平,、職工規(guī)范操作上有所提高，讓我隊在工程質(zhì)量管理上有新的局面,，全面實現(xiàn)我隊安全生產(chǎn)的目標,，我隊做出十一月份工作計劃如下：
原煤8萬噸。
二、重點工作：
本月我隊以狠抓職工三違,、副小隊長以上人員的管理,、工程質(zhì)量為重點，以從嚴從細考,。
裝,、安全生產(chǎn)工作。教育職工牢固樹立“今天我遵章,，今天我安全”的安全工作理念,，真正。
讓職工把生命看的至高無上,。
（2）嚴格按礦規(guī)定程序召開好班前會,、周一安全例會,、周三理論學(xué)習(xí)會,。開好現(xiàn)場交底。
會,、班中會,、班后會，對沒處理完的,、現(xiàn)場排除的安全隱患,，確保先安全后生產(chǎn)，不安全不,。
和細節(jié)的管理,。
定相應(yīng)的補充規(guī)程及措施；加強現(xiàn)場管理,，抽查各工種人員手指口述并現(xiàn)場進行幫教,，讓他。
們學(xué)標,、慣標,、達標。真正讓工作面質(zhì)量達到標準化,，檢查達到動態(tài)達標化,。
3、對制度匯編進行逐步學(xué)習(xí),，并根據(jù)隊實際情況及礦相關(guān)要求,，建立、匯編新制度,。嚴,。
格按照制度進行管理，保證制度的真正落實。認真執(zhí)行“你不落實制度,，制度就落實你”的工作做法,。
4、引申職工手指口述的培訓(xùn),。繼續(xù)嚴格堅持班前會提問十個人,、交底會提問三個人、班,。
后會提問五個人的方式來對每一位職工把關(guān),，讓他們知道手指口述的重要性和隊委、礦領(lǐng)導(dǎo),。
抓手指口述的決心,。
5、緊抓職工的出勤,。在出勤上,，對曠工人員，我們嚴格按制度執(zhí)行,，決不徇私情,。
貫徹到位，一切工程嚴格按照措施執(zhí)行,。并及時制定工程質(zhì)量驗收表及相關(guān)驗收標準,。
7、明確隊干分工：由劉隊長和姚世平主管5-105工作面安裝,；由馬書記和李悅喜主管,。
將工作面存在的問題向四個領(lǐng)導(dǎo)組匯報。
務(wù),、提升服務(wù)?，F(xiàn)對月份工作進行總結(jié)與分析，并計劃月份工作安排如下：
一,、工作中存在不足,。
結(jié)合六月份工作的安排與實施，整體工作基本完成,。主要有以下四個方面做的不足：
繞無法入戶,。
檢查的房屋及之前檢查存在被堵現(xiàn)象的房屋。遇暴雨時成立檢查小組,，結(jié)合護衛(wèi),、保潔、維修全面進行檢查工作,。并定期每半月進行一次房屋陽臺,、露臺的清掃工作,。
2、管理費用收取率不高：催收力度較強但缺乏溝通技巧,，下一步加強培訓(xùn)工作,。
3、公共區(qū)域巡查力度不夠：主要體現(xiàn)在園區(qū)施工垃圾清理和花園施工兩個方面,。接下來,。
應(yīng)加強與施工單位的管理和溝通來得以改善。
4,、主抓蚊蠅消殺而忽略了綠化,，養(yǎng)護不到位：制定相應(yīng)的工作計劃，合理性進行工作安,。
排,，加強人員的招聘滿足崗位需求。
一,、主要工作情況,。
務(wù)的宗旨，公道正派,，堅持原則,，忠實地做好本職工作,。
高自己的業(yè)務(wù)能力,。緊緊圍繞本職工作的重點，積極學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟,、政治,、科技、法律等最,。
新知識,，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實際,。在實際工作中,，把政治理論知識、業(yè)務(wù)知識和其它,。
新鮮知識結(jié)合起來,，開闊視野，拓寬思路,，豐富自己,，努力適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對本職工作的要求,。
范化,。完成辦公日常用品購置,、來人接待、上下溝通,、內(nèi)外聯(lián)系,、資料報刊訂閱等大量的日。
常事務(wù),，各類事項安排合理有序,，為辦公室工作的正常開展提供了有效保證。
4,、成績斐然,，爭取長足進步。
幾年來,，堅持工作踏實,，任勞任怨，務(wù)實高效,，不斷自我激勵,，自我鞭策，時時處處嚴,。
格要求自己,，自覺維護辦公室形象，高效,、圓滿,、妥善地做好本職工作，沒有出現(xiàn)任何紕漏,，取得了一定成績,。
學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐,，去推廣,。三、今后努力方向不斷加強個人修養(yǎng),，自覺加強學(xué)習(xí),，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要,，揚長避短,，發(fā)奮工作。月份個人工作總結(jié)范文根據(jù)安排,，現(xiàn)將七月份個人工作總結(jié)報告如下：
委,、政府都能把做好服務(wù)月工作擺上重要位置，縣人口計生委全體同志和全縣計生一條線人,。
全縣人口和計劃生育工作大會,，陸靜林副縣長到會并作了重要講話,，李主任通報了三月份服。
正在進行緊張的服務(wù)月掃尾階段,。
施,，導(dǎo)致計外孕的大量發(fā)生，計外生育屢禁不絕,。針對這些實際情況,，結(jié)合上級要求，我縣,。
廣,，促進和帶動了其他工作，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)借此機會,，進一步加大征收社會撫養(yǎng)費力度,，收到了。
良好的效果,。
三,、做好計劃生育工作計劃，狠抓計外孕處理,，確保計劃生育率等主要指標的完成服,。
務(wù)月的一項主要任務(wù)是查出并處理計劃外懷孕，這是完成計劃生育率指標的需要,，也是平時,。
務(wù)，他們的工作有力地保證了今年計生率指標的完成,，也為明年上半年的工作打下了堅實的基礎(chǔ),。
在吉尼環(huán)放置和計外孕處理工作中,，縣指導(dǎo)站的許多同志付出了艱辛的勞動,，作出了積。
極的貢獻,。他們加班加點,，廢寢忘食，不僅完成了工作任務(wù),，而且努力改進服務(wù)態(tài)度,，著力提高服務(wù)質(zhì)量，也收到了一定的經(jīng)濟效益,，更重要的是贏得了全縣人民的尊重和贊揚,，得到了大家的好評。四,、其他一些重要工作1,、7月9日,，陸縣長親自主持會辦，處理兩例計外孕問題,，明確提出要求,，落實責(zé)任，限期解決問題,。
2,、所有企事業(yè)和有關(guān)單位全面實行法人代表計生工作責(zé)任制，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與企,、事業(yè),。
單位等簽訂計生工作責(zé)任狀500多份，為這些單位和部門的計生工作開展奠定了基礎(chǔ),。
3,、市人口計生委夏主任、韓主任來響,，與我縣主要領(lǐng)導(dǎo)商量在機構(gòu)改革中確保計生工作,。
施落實、性別比控制等方面的工作解剖調(diào)研,?？h分管領(lǐng)導(dǎo)親自陪同市計生委兩位副主任。5,、7月3日至6日,，市對我縣進行半年考核，先后檢查了我縣老舍鄉(xiāng)尚圩村,、化工區(qū)王商村,、運河鎮(zhèn)二套村和小尖鎮(zhèn)郭莊村。據(jù)了解,，市檢查組對我縣今年以來的計生工作表示滿意,。
7、為迎接省“三項經(jīng)費”檢查和《兩禁止決定》實施情況檢查,，縣計生委統(tǒng)一制作了打,。
擊“兩非”宣傳板面和警示標志，發(fā)給鄉(xiāng)鎮(zhèn)和醫(yī)療衛(wèi)生單位使用,，并對社會撫養(yǎng)費征收資料,。
上取得了一定的成績，并且和團隊內(nèi)其他同事建立起信任,、合作,、默契的團隊關(guān)系。雖然未,。
行總結(jié)并制定2014年的工作計劃,。述職部分,。
在我們xx環(huán)保節(jié)能電器有限公司里，我的職位是鎮(zhèn)區(qū)業(yè)務(wù),，說到底就是負責(zé)xx在東莞,。
素質(zhì)，英明果斷,，能把控市場起伏敢于決斷的領(lǐng)導(dǎo)團隊,。這點，也是xx團隊能夠不斷發(fā)展,、壯大的因素之一吧,。從剛加入xx到8月，我是負責(zé)另外一個區(qū)域的工作,，對于過去種種,，這里就不做多提。
么,，以及確定后續(xù)有沒有合作的可能,，在接手以后的近四個月中，我所負責(zé)的區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)基,。
本上呈上升趨勢,。各渠道門店年度銷量大部分是上升的，并且綜合電器業(yè)務(wù)方面,，在兩個鎮(zhèn),。
上新開了門店。當(dāng)然也有一家店面銷量下滑,，我總結(jié)了一下原因,、經(jīng)驗，爭取在來年的工作,。
中扭轉(zhuǎn)這一下降趨勢,。這其中直營區(qū)橋頭、企石,、橫瀝三個鎮(zhèn)的銷售業(yè)績增長比較明顯,，當(dāng)。
緊張的***年過去了,過去的一年可以說是不平凡的一年,作為一名技術(shù)人員,，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作,，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻,。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己,，做了很多工作,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)一．加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí),，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
在xx年度工作中,，我緊跟時代的步伐,，加強理論知識方面的學(xué)習(xí)，通過認真學(xué)習(xí),，進一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的重要思想的內(nèi)涵和精髓,，努力做到熟悉上有新提高、運用上有新收獲,，達到指導(dǎo)實踐,、促進工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的,，同時學(xué)習(xí)了胡總書記的社會主義榮辱,，并按照八榮八的恥的要求來做人做事，并及時寫入常思想江報,，積極向黨組織靠攏,，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,，不斷的充實自己,，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作,。
二．工作中發(fā)揚團隊合作精神,，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)。
1,、在平時的工作中,，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流,，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項維修任務(wù)。
2,、根據(jù)行業(yè)的精神,，我配合其他技術(shù)員做好工作，并把在工作中碰到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報,，安排相關(guān)人員解決,。做好維修期的預(yù)備工作，認真工作提前將各項工作調(diào)整到位，確保任務(wù)成功,，保證維修質(zhì)量,。
3、每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結(jié),，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處,；將車間的主材消耗進行總結(jié)，及時上交計劃處,。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作,，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的棘手情況，進行分析采取糾正措施,，寫出糾正措施報告,。
三．認真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平。
搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項長抓不懈的工作,，為此我們車間非凡制,。
定了培訓(xùn)制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),，開展形式多樣的職工培訓(xùn),，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗,。始終給職工敲響警鐘,，增強職工在工作中的責(zé)任感。
另附一工作總結(jié)：xx年工作計劃：新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中,，我會更加努力,，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。1,、加強政治理論學(xué)習(xí)不放松,，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì),，更好的適應(yīng)工作需要,，更出色的完成各項任務(wù)。2,、努力學(xué)習(xí)技術(shù),，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中碰到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務(wù),。
3,、加強統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)工作,。
4,、加強工作事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見性防范,。做好不合格品的控制,，采取糾正措施。
5,、制定更加具體的職工培訓(xùn)計劃和內(nèi)容,，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。
回顧過去一年的工作,，雖然自己盡力的努力工作,，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠，在新的一年自己將更加努力的工作,，認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),。
維修的工作計劃與目標篇九
20xx年已經(jīng)過去，憑借這一年的蓄勢,，我們xx汽修廠已步入了發(fā)展的快車道,，一個具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。由于車輛升級更新的日新月異,，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良,，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀,，只有實施有效的管理,，運用經(jīng)濟效益的管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運用,，才能達到降低成本創(chuàng)造利潤的目的,。為了完成汽修廠20xx年的總體經(jīng)營管理目標，根據(jù)公司實際情況,，特制訂20xx工作計劃如下,。
加強管理，研究創(chuàng)新,，擴大營業(yè)額,，控制成本，創(chuàng)造利潤,。根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，我們20xx年的重點工作如下：
1,、塑造良好客戶關(guān)系,，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶。
2、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu),，完善員工激勵制度,。
3、落實質(zhì)量技術(shù)工作,，做好微笑客服工作,。
客戶是汽修廠賴以生存的基礎(chǔ)，是我們工作的最終評判者,，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存密切相關(guān),。作為服務(wù)行業(yè)來說，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，讓客戶滿意是建立良好客戶關(guān)系的重要前提,。在20xx年里，我們要利用新廠房,、新設(shè)備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢,，科學(xué)調(diào)整好員工崗位，在保證安全的前提下進一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度,。要求各部門員工要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野,，豐富知識,，全面提升整體素質(zhì)、管理水平,；建立辦事高效,，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制,，開拓新業(yè)務(wù),，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面,。
堅持規(guī)范作業(yè),，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。在工作的每一個環(huán)節(jié),，我們始終堅持“安全第一”的工作原則,，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除廠內(nèi)安全管理的隱患,。20xx年修理廠的安全管理工作形勢不錯,，我們對20xx年的安全任務(wù)非常明確：我們要腳踏實地，從發(fā)展的高度出發(fā),，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā),，明確目標,，突出重點，扎實工作,，建立一套責(zé)任清楚,、獎懲合理的管理制度。明確每一個崗位的責(zé)任,，制定相應(yīng)的獎罰標準,。根據(jù)個人的工作能力,、工作態(tài)度,、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情,、更大的干勁,、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面,，創(chuàng)造美好的明天,。具體措施如下：
1、嚴格管理生產(chǎn)制度,，全力完成安全生產(chǎn)計劃,。
2、嚴格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度,、領(lǐng)料制度,。
3、嚴抓安全生產(chǎn)管理,，定期開展安全自查,，落實隱患整改責(zé)任及措施。
4,、加強機具設(shè)備維護,，強化在職員工培訓(xùn)，提高維修作業(yè)效率,、車輛維修質(zhì)量,。
5、加強防范生產(chǎn)用電,、防火,、防盜、消防設(shè)施建設(shè),。
嚴格維修標準,，確保工作質(zhì)量。汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點,，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標,，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題,，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待,，也無法和我們自己交待,。對此，我們的態(tài)度是十分明確的,，不論哪個維修班組,，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴肅追究責(zé)任,，絕不姑息遷就,。為了繼續(xù)打造“安全服務(wù)質(zhì)量考核aax”金字招牌，在20xx年里,，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓,，要求過程檢驗員、進出廠檢驗員加強對維修環(huán)節(jié)全過程的管理,，確保工作質(zhì)量達到要求,，真正把車輛每一個維修項目做成精品項目、招牌項目,。具體措施如下：
1,、明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人,；質(zhì)量管理要從源頭抓起,，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān),、設(shè)備儀器鑒定關(guān),，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念,。
2,、嚴格執(zhí)行有關(guān)機動車維護工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標準，認真落實派工單制度,、出廠合格證制度,，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案,。
3,、加強配件管理，健全配件采購,、保管,、領(lǐng)用制度，有入庫驗收單,、質(zhì)量抽查記錄,，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品,。
4、堅持合同維修,，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù),，以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛。
5,、實行質(zhì)量保證期制度,，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機動車故障,，按《重慶市機動車維修管理條例》規(guī)定,，應(yīng)當(dāng)及時采取“無償返修”等補救措施，返修率控制在5%以下,。
6,、向社會公開承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、誠信為本、收費合理,、杜絕假冒活動,。
以上20xx年的工作安排如有不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。
維修的工作計劃與目標篇十
一年一度的學(xué)生暑假即將開始,，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作也正在緊鑼密鼓的準備與布置中，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作計劃與預(yù)算如下：
（總預(yù)算金額81000元）,。
一,、完成教學(xué)樓教室粉刷工作教室36間，預(yù)算金額500元/間,，合計18000元,。
1、更換一體化速印機一臺,，預(yù)算金額25000元,。
2、食堂配菜間添置5匹空調(diào)機一臺,，預(yù)算金額8000元,。
3、食堂配菜間添置保鮮柜一臺,，預(yù)算金額xx元4,、重新配置食堂菜吊，預(yù)算金額3000元,。
光陰如水,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的工作做一個工作計劃了,，估計許多人是想得很多,，但不會寫，以下是小編幫大家整理的,，希望能......
第1篇：維修工年度工作計劃【篇1：設(shè)備安全科2014年度工作計劃】設(shè)備安全科2014年度工作計劃2013年11月以來在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，設(shè)備安全科各項工作穩(wěn)步推進，順利......
維修的工作計劃與目標篇十一
2015年已經(jīng)過去,，憑借這一年的蓄勢,，我們**汽修廠已步入了發(fā)展的快車道，一個具有朝氣,、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。由于車輛升級更新的日新月異,，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄,。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀,，只有實施有效的管理，運用經(jīng)濟效益最佳的管理方法,，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運用,，才能達到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。為了完成汽修廠2016年的總體經(jīng)營管理目標,，根據(jù)公司實際情況,，特制訂2016工作計劃如下。
一,、總目標：加強管理,，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額,，控制成本,，創(chuàng)造利潤。
根據(jù)2015年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，我們2016年的重點工作如下：
1、塑造良好客戶關(guān)系,，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶,。
2、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu),，完善員工激勵制度,。
3,、落實質(zhì)量技術(shù)工作，做好微笑客服工作,。
客戶是汽修廠賴以生存的基礎(chǔ),，是我們工作的最終評判者，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存密切相關(guān),。作為服務(wù)行業(yè)來說,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶滿意是建立良好客戶關(guān)系的重要前提,。在2016年里,，我們要利用新廠房、新設(shè)備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢,，科學(xué)調(diào)整好員工崗位,，在保證安全的前提下進一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度。要求各部門員工要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,，開拓視野，豐富知識,，全面提升整體素質(zhì),、管理水平；建立辦事高效,，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制,，開拓新業(yè)務(wù),，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面,。
二,、安全管理：堅持規(guī)范作業(yè)，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展,。在工作的每一個環(huán)節(jié),，我們始終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念,，下大氣力排除廠內(nèi)安全管理的隱患,。2015年修理廠的安全管理工作形勢不錯，我們對2016年的安全任務(wù)非常明確：我們要腳踏實地,，從發(fā)展的高度出發(fā),，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標,，突出重點,，扎實工作,，建立一套責(zé)任清楚、獎懲合理的管理制度,。明確每一個崗位的責(zé)任,，制定相應(yīng)的獎罰標準。根據(jù)個人的工作能力,、工作態(tài)度,、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情,、更大的干勁,、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面,，創(chuàng)造美好的明天,。具體措施如下：
1、嚴格管理生產(chǎn)制度,，全力完成安全生產(chǎn)計劃,。
2、嚴格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度,、領(lǐng)料制度,。
3、嚴抓安全生產(chǎn)管理,，定期開展安全自查,，落實隱患整改責(zé)任及措施。
4,、加強機具設(shè)備維護,，強化在職員工培訓(xùn)，提高維修作業(yè)效率,、車輛維修質(zhì)量,。
5、加強防范生產(chǎn)用電,、防火,、防盜、消防設(shè)施建設(shè),。
三,、質(zhì)量管理：嚴格維修標準，確保工作質(zhì)量,。
汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點,，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待,，無法向主管部門交待,，也無法和我們自己交待。對此,，我們的態(tài)度是十分明確的,，不論哪個維修班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題,，我們就要嚴肅追究責(zé)任,，絕不姑息遷就。為了繼續(xù)打造“安全服務(wù)質(zhì)量考核aaa級”金字招牌,，在2016年里,，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，要求過程檢驗員,、進出廠檢驗員加強對維修環(huán)節(jié)全過程的管理,，確保工作質(zhì)量達到要求，真正把車輛每一個維修項目做成精品項目,、招牌項目,。具體措施如下：
1、明確崗位職責(zé),，責(zé)任到人,；質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān),、配件入庫關(guān),、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會,，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念,。
2、嚴格執(zhí)行有關(guān)機動車維護工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標準,，認真落實派工單制度、出廠合格證制度,，做好維修記錄,，健全維修技術(shù)檔案。
3,、加強配件管理,，健全配件采購、保管,、領(lǐng)用制度,，有入庫驗收單、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品,。
4,、堅持合同維修，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù),，以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛,。
5、實行質(zhì)量保證期制度,，做好質(zhì)量信息反饋工作,，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機動車故障，按《重慶市機動車維修管理條例》規(guī)定,，應(yīng)當(dāng)及時采取“無償返修”等補救措施,，返修率控制在5％以下。
6,、向社會公開承諾：熱情接待,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本,、收費合理,、杜絕假冒活動。以上2016年的工作安排如有不妥之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。
重慶市**有限公司汽車修理廠。
六里屯垃圾滲濾液處理廠2016年工作計劃,。
1,、生產(chǎn)運行計劃1.1處理水量及水質(zhì)。
全年無安全生產(chǎn)事故,。
2,、設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃2.1日常維護保養(yǎng)計劃見附件。
2.2大修計劃2.2.1設(shè)備大修,。
5）冷卻系統(tǒng)板式換熱器除垢,；
6）調(diào)節(jié)池進水泵、提升泵,、循環(huán)泵等水泵電機軸承更換,、機封更換,；7）生化池微孔曝氣器起吊檢查,；8）管路、閥門,、欄桿等部位刷防銹漆,。2.2.2行政大修：
（1）計劃開始時間：2016年4月份（2）檢修周期：10天（3）檢修內(nèi)容：
1）膜車間地面重新鋪刷自流坪,；2）uasb池及生化池重新粉刷。
3、人員管理計劃3.1人員配置計劃,；
（1）內(nèi)部培訓(xùn)：廠內(nèi)部不定期組織召開交流會,，進行技術(shù)交流，每月不少于1次,；邀請公司技術(shù)人員進行技術(shù)專題培訓(xùn),，每季度不少于一次。（2）外部培訓(xùn)：選撥技術(shù)骨干進行相關(guān)職業(yè)上崗培訓(xùn),，如有限空間作業(yè)培訓(xùn),、低壓維修電工、焊工等培訓(xùn),。
4,、技術(shù)改造計劃4.1調(diào)節(jié)池進水泵改造。
改造理由：該泵為自吸泵,，且非24小時連續(xù)運行,，由于水質(zhì)原因，泵腔及葉輪結(jié)垢嚴重,，泵機封及電機軸承頻繁更換,，維修費用較高。
改造理由：冷卻系統(tǒng)是生化系統(tǒng)重要的溫度控制設(shè)備,，目前冷卻系統(tǒng)混合液循環(huán)泵取自2#好氧池,，但因好氧池內(nèi)有大量的懸浮填料，造成該泵吸程增加,，泵體振動嚴重,，同時破碎的填料會進入板式換熱器，造成堵塞,。另冷卻系統(tǒng)冷卻水取自地下水,，硬度較大，造成板式換熱器結(jié)垢嚴重,，不僅影響換熱效率,，還增加電耗。
增加理由：由于滲濾液中含有大量膠體物質(zhì),，進入生化系統(tǒng)后會形成浮泥,，并產(chǎn)生泡沫，增加工藝控制難度,，需要排出生化系統(tǒng)。
方案：在膜池回流井內(nèi)增加排泥泵,，利用消泡系統(tǒng)將浮泥沖散,，并排至污泥濃縮池，利用污泥脫水機脫水并最后填埋。
5,、試驗與節(jié)能降耗,。
5.1厭氧氨氧化及短程反硝化的工藝控制參數(shù)探索。
dtro系統(tǒng)濃縮液的處置一直是本項目存在的問題,，若濃縮液得以有效的處理,，則可保證本項目穩(wěn)定運行。通過與廣泰源公司合作,，利用其提供的mvr設(shè)備進行中試試驗,，循環(huán)處理濃縮液的最佳工藝參數(shù)與路徑。
4,、安全生產(chǎn)計劃（安全小組負責(zé)編寫）2016年安全生產(chǎn)工作計劃是：
一,、安全目標。
1,、杜絕死亡,、重傷事故；
2,、杜絕機械設(shè)備重大事故,；
3、杜絕火災(zāi)事故,；
4,、杜絕有害氣體中毒事故。
4,、杜絕食物中毒和重大傳染病事故,。
二、安全教育,。
為使安全生產(chǎn)深入人心,，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,，將健全安全生產(chǎn)教育制度,，定期或不定期進行安全教育，對全體員工進行安全教育培訓(xùn)工作,，將根據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》對勞務(wù)人員進行三級安全教育培訓(xùn),。做到未經(jīng)培訓(xùn)不上崗，特種作業(yè)必須持證有專人監(jiān)護,、安全措施齊全再作業(yè),。
三、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,。
1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、政策和制度，及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層,，傳達到每一位員工,，增強公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。
2）健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，根據(jù)“誰主管誰負責(zé)”的原則,，制定安全生產(chǎn)工作目標，負責(zé)人要增強安全生產(chǎn)意識,，加強安全生產(chǎn)管理,；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。
3）定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作,，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施,，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件,，布置有關(guān)安全工作,，通報安全檢查情況。
四,、安全檢查,。
對廠區(qū)進行安全生產(chǎn)檢查、平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作,，如季節(jié)性安全檢查,、防雷電、防火,、防中暑,、防凍等，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查及時整改,、并跟蹤復(fù)查整改效果,，確保安全生產(chǎn)。
五,、安全生產(chǎn)例會,。
根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度，定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié),、解決,、布置安全生產(chǎn)工作。
5,、水質(zhì)化驗工作計劃（化驗主管負責(zé)編寫）,。
1,、化驗次數(shù)及實驗次數(shù)計劃、外委檢測計劃,、廢液處置計劃。
2,、檢驗精度及技術(shù)考核計劃,。
2015年已進入尾聲，認真地總結(jié)這一年來的工作,，分析工作中的不足,，使它更好地指導(dǎo)明年的車間管理工作意義重大。現(xiàn)對2015年的工作總結(jié)如下：
一,、常項工作方面,。
常項工作方面我們主要圍繞以下工作進行；
1,、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度,。特別是和員工切身利益相關(guān)的考勤制度，安全管理制度要不定期地進行宣講和強調(diào),，做到事前防范和控制,。
2、要求各班組的班前會必須進行安全提醒,，使它成為安全理念,、安全知識的第一宣講陣地，同時也要求把公司的各項制度,、決議,、通知及時上傳下達到位。為了使這項工作規(guī)范化,、標準化,我們車間5月份試行了每周‘兩宣講六強調(diào)’的每日班前會的主題活動,。根據(jù)幾個月的試行取得了一些經(jīng)驗和成效，但是也有不足,。2016年我們要根據(jù)實際需求進行一些修訂,，使它更具實用性，可控性和針對性,。
3,、利用工作的空閑時間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強對員工的安全,、業(yè)務(wù)技術(shù)知識的培訓(xùn),。同時規(guī)定每月的6號和16號為必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間。
4,、及時參加公司的各類集體活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,。
5,、每月10召開班組長會議，每月28號召開全車間的工作總結(jié)及下個月主要工作計劃布置安排會,，及時溝通和處理工作中存在的問題,。
6、深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并及時通知相關(guān)責(zé)任人到現(xiàn)場的問題現(xiàn)場處理,，是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制,，促使工作效率不斷地得以提高。
7,、做好服務(wù)工作,。我們堅持管理就是服務(wù)的理念，堅持每件工作的事前告知和提醒,，從而逐步培養(yǎng)員工做正確事的能力,，使他們在每天工作的重復(fù)中沿著正確的軌道前進。同時我們也在日常的工作中,，針對一些易反復(fù)的事情,，經(jīng)常反復(fù)抓抓反復(fù)，最大限度地避免一個問題的老生長談和反反復(fù)復(fù),，逐步培養(yǎng)員工“高效,、快捷”的工作習(xí)慣。
二,、安全工作方面,。
在2015年的工作中，我們在“人命關(guān)天,，時時講安全,、事事要安全”的安全理念指導(dǎo)下，注重安全培訓(xùn)和日常提醒工作,，實現(xiàn)了零事故的奮斗目標,。同時車間提出了樹立全員的“關(guān)注細節(jié)，安全第一,，強化執(zhí)行,，持續(xù)創(chuàng)新”的機修工作理念，通過這些手段的實施取得了預(yù)期的效果,。但是我們時刻清醒地認識到“人命關(guān)天”,，安全工作任重而道遠，只有不遺余力,，時時刻刻關(guān)注安全防范,，才能使安全工作不斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發(fā)生,。
三,、制度建設(shè)方面,。
1、今年車間完善和補充了車間班組及個人考核評優(yōu)細則,。按照公司班組建設(shè)要求,，進行了班組建設(shè)的推進工作。通過各種形式,，利用不同手段充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能,，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進而提高車間全面的管理水平和工作效率,。
2、在一年的生產(chǎn)實踐中,，我們要求員工從思想認識上和實際工作上都要樹立“保生產(chǎn),、保穩(wěn)定、保連續(xù),、增效益”的工作理念,，以積極的心態(tài)搞好生產(chǎn)及生活設(shè)施的維護保養(yǎng)。車間內(nèi)部各設(shè)備的管理制度,、運行制度,、潤滑制度等都逐項得以落實，在制度上確保人員安全操作,，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行,。
3、制定和下發(fā)了機修車間點檢考核細則37條,。細則的下發(fā)使每個員工明白自己該干什么,，不該干什么，從而也為管理的公平公正提供了制度保證,。這也使員工在工作一開始就避免逾越制度的紅線,，使他們在工作中專心致志地干好本職工作。
四,、目標責(zé)任及工藝指標的落實情況,。
1、今年我車間績效目標的自評打分為82.2分,。自評打分中使我們看到了明年車間工作的重點就在于節(jié)能降耗,。為此2016年我們要在技術(shù)革新上下功夫。
2,、脫鹽水生產(chǎn)的電耗指標為1kwh/t,，達到了公司的指標要求。水耗指標為1.18高于規(guī)定指標1.15m3/t脫鹽水0.03,；耗鹽酸指標為1）,、原水的溫度低造成陰陽床的有效工作時間縮短,，加大了反洗再生的頻率。2）,、氫氧化鈉的濃度不達標,，指標規(guī)定的氫氧化鈉濃度為40%而我們在用的濃度為30%。3）,、經(jīng)過一年的使用壞死的樹脂的比例不斷增多,，床子的制水能力在不斷下降。
盡管客觀因素現(xiàn)實存在著,，但是我們還是要在主觀上不斷努力,，通過技術(shù)革新及技改等舉措使各項指標達到最經(jīng)濟高效的范圍。同時也建議技術(shù)部門合理地修訂工藝指標,。
五,、工作中的不足和感受。
1,、管理工作還不細不實,，還有待有待于在關(guān)注細節(jié)方面繼續(xù)努力。在平常的工作中我們深刻地體會到,，管理不僅僅要強有力地執(zhí)行制度,，還要積極地做好日常的提醒、整理,、整合工作,。管理有時更多的就是服務(wù)，諸如安全提醒,、業(yè)務(wù)培訓(xùn),、安全培訓(xùn)、公司制度的宣講貫徹,、工作中容易出現(xiàn)的問題的提前告知,，這些都是管理的范疇和手段，它也是對管理過程的一種控制,，過程出現(xiàn)了錯誤我們就難以得到想要的結(jié)果,。管理工作就是一場馬拉松比賽，它需要我們不斷地堅持和調(diào)整,，不斷地總結(jié)和提升,，這樣才能不斷取得理想的成績。
2,、對員工的培訓(xùn)的方式,、方法還有待于進一步的改進。隨著公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善，下一步要更多地采用現(xiàn)場培訓(xùn)的方式,，讓大家在身臨其境中感悟和提升,。新的一年我們要在原有培訓(xùn)手段的基礎(chǔ)上每月引入開卷考試這一形式，通過加大題量,，拓展知識面的方法不斷地提高員工的理論水平,。每季進行一次閉卷考試，檢驗一下前一個階段的培訓(xùn)效果,。
3,、在人性化管理的理念下，要更進一步的提高常項管理工作的水平,，使車間的基礎(chǔ)管理工作更扎實,，更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn)。
4,、在人員思想的引導(dǎo)教育上還需更加努力,。“思想不轉(zhuǎn)變工效減一半”,，可見思想教育的重要性。所以抓思想,，抓觀念抓工作態(tài)度應(yīng)該是我們管理工作時刻不能放松的重要方面,。通過這些手段樹立員工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風(fēng),，如果這樣,，車間的管理就可以收到了事半功倍的效果。
5,、車間管理的重點是現(xiàn)場管理,，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場就地解決問題才能更好的提高管理的效率和時效性,。細節(jié)在現(xiàn)場,，只有勤于現(xiàn)場的巡查我們才能把握細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,，少走或不走彎路,。同時多在現(xiàn)場巡查也能及時發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，及時把事故消滅在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場,。
6、工作中的溝通機制還有待于完善和改進,，溝通通暢才能捕捉到第一手生產(chǎn)實際的準確信息,，信息真實才能有的放矢針對根本。
維修的工作計劃與目標篇十二
一年一度的學(xué)生暑假即將開始，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作也正在緊鑼密鼓的準備與布置中,，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作計劃與預(yù)算如下：
（總預(yù)算金額81000元）,。
教室36間，預(yù)算金額500元／間,，合計18000元,。
將學(xué)生宿舍4號樓改造成教師宿舍，改造面積達500平方米,，預(yù)算金額10000元,。
1、更換一體化速印機一臺,，預(yù)算金額25000元,。
2、食堂配菜間添置5匹空調(diào)機一臺,，預(yù)算金額8000元,。
3、食堂配菜間添置保鮮柜一臺,，預(yù)算金額20xx元,。
4、重新配置食堂菜吊,，預(yù)算金額3000元,。
維修的工作計劃與目標篇十三
20xx年已經(jīng)過去，憑借這一年的蓄勢,，我們xxxx汽修廠已步入了發(fā)展的快車道,，一個具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。由于車輛升級更新的日新月異,，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良,，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀,，只有實施有效的管理,，運用經(jīng)濟效益的管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運用,，才能達到降低成本創(chuàng)造利潤的目的,。為了完成汽修廠20xx年的總體經(jīng)營管理目標，根據(jù)公司實際情況,，特制訂20xx工作計劃如下,。
根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，我們20xx年的重點工作如下：
1,、塑造良好客戶關(guān)系,，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶。
2,、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu),，完善員工激勵制度。
3,、落實質(zhì)量技術(shù)工作,，做好微笑客服工作。
客戶是汽修廠賴以生存的基礎(chǔ),，是我們工作的最終評判者,，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存密切相關(guān)。作為服務(wù)行業(yè)來說,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，讓客戶滿意是建立良好客戶關(guān)系的重要前提。在20xx年里,，我們要利用新廠房,、新設(shè)備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢，科學(xué)調(diào)整好員工崗位,，在保證安全的前提下進一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度,。要求各部門員工要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,，開拓視野，豐富知識,，全面提升整體素質(zhì),、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調(diào),，行為規(guī)范的管理機制,，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平,，努力開創(chuàng)各項工作的新局面,。
在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們始終堅持“安全第一”的工作原則,，樹立安全就是效益的觀念,，下大氣力排除廠內(nèi)安全管理的隱患。20xx年修理廠的安全管理工作形勢不錯,，我們對20xx年的安全任務(wù)非常明確：我們要腳踏實地,，從發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標,，突出重點,，扎實工作，建立一套責(zé)任清楚,、獎懲合理的管理制度,。明確每一個崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎罰標準,。根據(jù)個人的工作能力,、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次,，激勵每一位職工以更大的`熱情,、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作,，共同努力開創(chuàng)新局面,，創(chuàng)造美好的明天。具體措施如下：
1,、嚴格管理生產(chǎn)制度,，全力完成安全生產(chǎn)計劃。
2,、嚴格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度,、領(lǐng)料制度。
3,、嚴抓安全生產(chǎn)管理,，定期開展安全自查，落實隱患整改責(zé)任及措施,。
4,、加強機具設(shè)備維護，強化在職員工培訓(xùn),，提高維修作業(yè)效率,、車輛維修質(zhì)量。
5,、加強防范生產(chǎn)用電,、防火、防盜,、消防設(shè)施建設(shè),。
汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標,，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題,，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待,，也無法和我們自己交待,。對此，我們的態(tài)度是十分明確的,，不論哪個維修班組,，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴肅追究責(zé)任,，絕不姑息遷就,。為了繼續(xù)打造“安全服務(wù)質(zhì)量考核aaxx”金字招牌，在20xx年里,，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓,，要求過程檢驗員、進出廠檢驗員加強對維修環(huán)節(jié)全過程的管理,，確保工作質(zhì)量達到要求,，真正把車輛每一個維修項目做成精品項目、招牌項目,。具體措施如下：
1,、明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人;質(zhì)量管理要從源頭抓起,，把好人員技術(shù)關(guān),、配件入庫關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān),，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會,，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念。
2,、嚴格執(zhí)行有關(guān)機動車維護工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標準,，認真落實派工單制度、出廠合格證制度,，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案,。
3,、加強配件管理，健全配件采購,、保管,、領(lǐng)用制度，有入庫驗收單,、質(zhì)量抽查記錄,，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品,。
4、堅持合同維修,，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù),，以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛。
5,、實行質(zhì)量保證期制度,，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機動車故障,，按《重慶市機動車維修管理條例》規(guī)定,，應(yīng)當(dāng)及時采取“無償返修”等補救措施，返修率控制在5%以下,。
6,、向社會公開承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、誠信為本,、收費合理、杜絕假冒活動,。
以上20xx年的工作安排如有不妥之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
維修的工作計劃與目標篇十四
尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年已經(jīng)過去,，回顧過去的一年,，是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司轉(zhuǎn)型,，面臨挑戰(zhàn)的一年,。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下,，在大家的辛勤勞動和共同努力下,，我段取得了一些成績，同時也暴露了一些不足,。新的一年,，我段將按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，本著對內(nèi)“抓安全,、促生產(chǎn)、提技能,、重素質(zhì)”,，對外“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動,、創(chuàng)造性的開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神,，結(jié)合20xx年工作中的不足之處,，制定20xx年工作計劃如下：
新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標,，為了完成上級下達的任務(wù),，為生產(chǎn)保駕護航，真正做到“安全上班,，安全生產(chǎn)”我段針對實際情況,，制定了以下幾項安全措施。
1,、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理,。
定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查，嚴格區(qū)分“空瓶,、滿瓶”并登記在冊,，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科，及時更換填充,，做到“平時有備無患,，用時隨手捏來”，確保有火災(zāi)時能及時高效的撲滅火情,。
2,、平時多注重“6s”的管理工作。
針對現(xiàn)場備件雜亂,、衛(wèi)生死角,、設(shè)備多油的實際情況，我段將定期（例如每周五重點打掃）對現(xiàn)場進行清理整頓,，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生,，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。
3,、嚴格監(jiān)督執(zhí)行班前,、班后會制度。
我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況,，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄,，從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章,、麻痹,、不負責(zé)任”三大事故敵人作斗爭,，從而形成“我安全,、你安全,、大家安全”的良好局面。
4,、積極開展“找隱患,、知危險源、掛警示牌”工作,。
針對鉗工現(xiàn)場“多油,、易滑、易碰撞”的環(huán)境,，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患,，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作,，進一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅,。
目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念,，我段將著重從員工“紀律,、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā),，制定如下計劃：
1,、嚴查睡崗、脫崗,、竄崗,。
段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班,，發(fā)現(xiàn)一起違紀,，將嚴格按照公司相關(guān)制度進行處罰，同時針對因違紀造成的設(shè)備生產(chǎn)事故,，將處罰相關(guān)責(zé)任人,。
2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動,。
長期以來,，員工經(jīng)過實際操作，在長期維護過程中,，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗,，為此，我段將組織有經(jīng)驗的員工編寫維修流程,，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi),，鼓勵大家積極學(xué)習(xí)，提出合理化建議,，進一步完善維修流程,。讓一人的經(jīng)驗大家分享,，逐步提高大家技術(shù)水平，同時,，也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能,，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座,，爭取每月一次,。
3、完善獎罰制度,，做到獎罰分明,。
在平時的工作中，我段將對一些違紀情況進行段內(nèi)小罰,，并將罰金作為“經(jīng)費”,，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明接受大家監(jiān)督段費使用情況,，做到“有錯即小罰,，罰款長教訓(xùn)，小獎鼓干勁”的良性循環(huán),。
去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強,，工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉,，特別是臨近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件,，部分員工認為馬上下班了，拖一拖就是下個班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見,，直到領(lǐng)導(dǎo)下達命令后才去做,，針對以上情況，我段將實行“分塊承包,，責(zé)任到人”的制度,，具體實施為：
將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項）,，按照“大小適中,，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員,，平時工作中,，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作,，對發(fā)現(xiàn)出的問題,，能處理的及時處理，不能處理的上報班、段長另行安排,。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障,，將排查原因，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任,，并定期（一月一次）統(tǒng)計各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù),，并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),，處罰排名靠后幾位員工，獎勵靠前的員工,，進一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進積極性,，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。
我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想,，積極貫徹“以小防大”的方針,。
良好的制度是提高工作效率，預(yù)防安全事故的有效措施,，為此,，在20xx年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲,，進一步規(guī)范作業(yè)流程,，逐步建立完善的設(shè)備檔案，具體實施為：
1,、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”,。
實踐證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制,，許多工具,、方法排不上用場，相反,，大家在實踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手,，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性,，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機的拆卸裝的過程”,，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時需要用到的工具,，備件以及注意事項和安全防護措施等,，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實際操作水平。
2,、加強設(shè)備檔案管理工作,。
兩年以來，現(xiàn)場許多設(shè)備已多次維修拆裝，但時常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件,，因而耽誤生產(chǎn),，為此，新的一年里,，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護表“甘油加油表,、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表,、定期檢修項目備件表”基礎(chǔ)上,，進一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計表》、《定期檢修項目備件表》,，做到每拆卸一樣設(shè)備,，即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號，為下次維修提供方便,，也為備件申報提供依據(jù),。
3、組織員工學(xué)習(xí),，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案,。
盡量做到讓每個人都熟知各個設(shè)備的維修流程和所需工具備件等，進一步提高工作效率,，盡量不耽誤開車時間,。
日前，公司正在推廣erp模式,，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要,，將進一步規(guī)范備品備件管理工作，為此,，將重點從以下幾方面著手：
1,、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報備品備件,。
根據(jù)設(shè)備檔案及平時維護設(shè)備要求,，合理申報所需備件，“不浪費一分錢,，也不錯花一分錢”,，在滿足日常生產(chǎn)的同時，還將組織一個班（常白班）專門負責(zé)損壞備件的維護工作,，為公司節(jié)約資金的同時,，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。
2,、派專人對新舊備品備件進行管理,。
目前,，車間內(nèi)有多個小庫房，軋機作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū),，為了進一步提高備件利用率和工作效率,。將派專人負責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令,，入庫登記,，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級，并分區(qū)存放常用備件,，同時,，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù),。
3、加強廢舊備件處理,。
以前,，很多損壞的備件都是直接扔在廢料堆，時間一長就當(dāng)垃圾扔了,，給公司造成不少浪費,，為此，新的一年里將加強廢舊備件處理工作,。
維修的工作計劃與目標篇十五
按照運作模式及崗位管理的要求,，工程部的員工維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行,。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理,，在現(xiàn)有員工編制中，制定聽班制度,。
（一）加強工程部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn),，提高部門員工的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。
（二）完善制度，明確責(zé)任,，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài),，完善和該進工作制度,，從而更適合目前工作的開展,；從設(shè)備管理和員工安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實制度，明確責(zé)任,，保證了部門工作的良性開展,。
（三）加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識,。工程部負責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行,、性能,，保證設(shè)備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實,，做到有設(shè)備，有維護,，出成效,；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。
（四）開展培訓(xùn),，強化學(xué)習(xí),，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平,。
（五）針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化,。
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。
（1）預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,，按既定的時間,、項目和流程實施預(yù)防性檢修。
（2）日常報修處理：設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施,。
（3）日常巡查：工程部各值班員工在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理,。
為保證設(shè)備,、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理,。對于新接管的小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作,。
（1）嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次,。
（2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全,。
（3）消防系統(tǒng)的維護：結(jié)合秩序維護部的需要,，及時檢查，維護保養(yǎng),，使各類消防水泵,、煙感,、噴淋設(shè)施,、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。根據(jù)實際需要,，上報公司,，統(tǒng)一購買備品備件，以便及時更換,，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用,。
（4）根據(jù)實際需要，對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆,。
我們工程部將通過開展以上工作,，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。
維修的工作計劃與目標篇十六
為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護,、故障請修備品零件管理,、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，降低故障率提高生產(chǎn)率,，特訂立本辦法,。
凡有關(guān)生產(chǎn)機械、電所氣儀表,、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護,、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：
1,、經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé),。
2、設(shè)備基準資料的建立,。
3,、保養(yǎng)潤滑計劃的訂立。
4,、保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核,。
5、故障請修,。
6,、備品零件請購與管理。
7,、電焊,、氣焊作業(yè)管理。
8,、保養(yǎng)維護績效的檢討,。
一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,，均依現(xiàn)行的組織機構(gòu)編訂,。
二、若遇有組織機構(gòu)重新調(diào)整時,，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討,。
(一)管理部門：財會部為本公司設(shè)備的管理部門。
(二)保養(yǎng)維護部門,。
1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機械組及電機組),，負責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機械設(shè)備,、儲存設(shè)備,、電氣儀表設(shè)備及雜項設(shè)備等維修。
2.行政部總務(wù)單位：負責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修,。
3.使用部門：負責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修,，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。
(一)管理部門：
1,、設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范,。
2,、協(xié)同保養(yǎng)維護部門訂立各項設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。
3,、督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護工作,。
4、定期合同使用部門盤點使用設(shè)備,，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點管理作業(yè)辦理,。
5、隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱,、規(guī)格,、和數(shù)量是否與實際相符。
6,、制作標簽于設(shè)備上利保管員和盤點,。
(二)保養(yǎng)維護部門。
1,、協(xié)助新購置設(shè)備的安裝,、試車和驗收。
2,、故障修護的執(zhí)行,。
3、定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行,。
4,、設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。
5,、委托外部修理的申請,、督導(dǎo)與驗收,。
6,、能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催。
7,、對使用部門的潤滑保養(yǎng),、潤滑實施情形的檢核。
8,、各項設(shè)備檔案建立與,。
9、閑置設(shè)備的整修或報廢建議,。
10,、工作改善、設(shè)備改善方案的實施情形追蹤,。
11,、備品使用控制與審核,。
12、其他上級交辦的事項,。
(三)設(shè)備使用部門,。
1、協(xié)助新添置設(shè)備裝機,、試車,、驗收等作業(yè)。
2,、設(shè)備清潔,、整理及周圍環(huán)境整潔的維護。
3,、依保養(yǎng)潤滑基準執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè),。
4、協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng),、故障維修作業(yè),。
5、設(shè)備改善提案的提報,。
6,、其他上級交辦事項。
(一)新添置設(shè)備安裝,、試車完后,、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護檔案管理,。
(二)設(shè)備如發(fā)生改善,、更換等異動情形時，工務(wù)單位主管應(yīng)依實際異動情形修正資料,。
(三)設(shè)備保養(yǎng)維護檔案內(nèi)容應(yīng)包括：
1.設(shè)備重要諸元,。
2.安裝及試車狀況。
3.備品明細,。
4.檢查基準,。
5.潤滑基準。
6.檢修記錄,。
7.潤滑記錄,。
8.設(shè)備故障原因分析及對策方案。
2.設(shè)備檢查基準表訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準公布實施。
2.設(shè)備檢查基準表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準公布實施,。
維修的工作計劃與目標篇十七
尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年已經(jīng)過去，回顧過去的一年,，是公司發(fā)展壯大的一年,，也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)的一年,。這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下，在大家的辛勤勞動和共同努力下,，我段取得了一些成績,，同時也暴露了一些不足。新的一年,，我段將按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針,，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，本著對內(nèi)“抓安全,、促生產(chǎn),、提技能、重素質(zhì)”,，對外“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動,、創(chuàng)造性的開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神,，結(jié)合20xx年工作中的不足之處,，制定20xx年工作計劃如下：
新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標,，為了完成上級下達的任務(wù),，為生產(chǎn)保駕護航，真正做到“安全上班,，安全生產(chǎn)”我段針對實際情況,，制定了以下幾項安全措施,。
1,、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理。
定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查,，嚴格區(qū)分“空瓶,、滿瓶”并登記在冊，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科，及時更換填充,，做到“平時有備無患,，用時隨手捏來”，確保有火災(zāi)時能及時高效的撲滅火情,。
2,、平時多注重“6s”的管理工作。
針對現(xiàn)場備件雜亂,、衛(wèi)生死角,、設(shè)備多油的實際情況，我段將定期（例如每周五重點打掃）對現(xiàn)場進行清理整頓,，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生,，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。
3,、嚴格監(jiān)督執(zhí)行班前,、班后會制度。
我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況,，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄,，從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章,、麻痹,、不負責(zé)任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全,、你安全,、大家安全”的良好局面。
4,、積極開展“找隱患,、知危險源、掛警示牌”工作,。
針對鉗工現(xiàn)場“多油,、易滑、易碰撞”的環(huán)境,，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患,，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作,，進一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅,。
目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念,，我段將著重從員工“紀律,、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下計劃：
1,、嚴查睡崗,、脫崗、竄崗,。
段長將不定期突擊檢查上班情況,，特別是中夜班,，發(fā)現(xiàn)一起違紀,，將嚴格按照公司相關(guān)制度進行處罰,，同時針對因違紀造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責(zé)任人,。
2,、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動。
長期以來,，員工經(jīng)過實際操作,，在長期維護過程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗,，為此,，我段將組織有經(jīng)驗的員工編寫維修流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi),，鼓勵大家積極學(xué)習(xí),，提出合理化建議，進一步完善維修流程,。讓一人的經(jīng)驗大家分享,，逐步提高大家技術(shù)水平，同時,，也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能,，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座,，爭取每月一次,。
3、完善獎罰制度,，做到獎罰分明,。
在平時的工作中，我段將對一些違紀情況進行段內(nèi)小罰,，并將罰金作為“經(jīng)費”,，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明接受大家監(jiān)督段費使用情況,，做到“有錯即小罰,，罰款長教訓(xùn),，小獎鼓干勁”的良性循環(huán),。
去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強,，工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉,，特別是臨近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件,，部分員工認為馬上下班了，拖一拖就是下個班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見,，直到領(lǐng)導(dǎo)下達命令后才去做,，針對以上情況，我段將實行“分塊承包,，責(zé)任到人”的制度,，具體實施為：
將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項）,，按照“大小適中,，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員,，平時工作中,，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作,，對發(fā)現(xiàn)出的問題,，能處理的及時處理，不能處理的上報班,、段長另行安排,。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查原因,，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任,，并定期（一月一次）統(tǒng)計各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù),，并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),，處罰排名靠后幾位員工，獎勵靠前的員工,，進一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進積極性,，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。
我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想,，積極貫徹“以小防大”的方針,。
良好的制度是提高工作效率，預(yù)防安全事故的有效措施,，為此,，在20xx年的基礎(chǔ)上,，我段將再接再厲，進一步規(guī)范作業(yè)流程,，逐步建立完善的設(shè)備檔案,，具體實施為：
1、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”,。
實踐證明,，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，許多工具,、方法排不上用場,，相反，大家在實踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手,，為此,，我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機的拆卸裝的過程”,，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等,，其中包括作業(yè)時需要用到的工具，備件以及注意事項和安全防護措施等,，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實際操作水平,。
2、加強設(shè)備檔案管理工作,。
兩年以來,，現(xiàn)場許多設(shè)備已多次維修拆裝，但時常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件,，因而耽誤生產(chǎn),，為此，新的一年里,，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護表“甘油加油表,、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表,、定期檢修項目備件表”基礎(chǔ)上,，進一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計表》、《定期檢修項目備件表》,，做到每拆卸一樣設(shè)備,，即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號，為下次維修提供方便,，也為備件申報提供依據(jù),。
3、組織員工學(xué)習(xí),，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案,。
盡量做到讓每個人都熟知各個設(shè)備的維修流程和所需工具備件等,，進一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時間,。
日前,，公司正在推廣erp模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要,，將進一步規(guī)范備品備件管理工作,，為此,，將重點從以下幾方面著手：
1,、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報備品備件,。
根據(jù)設(shè)備檔案及平時維護設(shè)備要求,，合理申報所需備件，“不浪費一分錢,，也不錯花一分錢”,，在滿足日常生產(chǎn)的同時，還將組織一個班（常白班）專門負責(zé)損壞備件的維護工作,，為公司節(jié)約資金的同時,，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。
2,、派專人對新舊備品備件進行管理,。
目前，車間內(nèi)有多個小庫房,，軋機作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū),，為了進一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作,。主要分為新備件到貨指令,，入庫登記，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級,，并分區(qū)存放常用備件,，同時，要求員工盡量熟悉備件存放情況,，做到心中有數(shù),。
3、加強廢舊備件處理,。
以前,，很多損壞的備件都是直接扔在廢料堆，時間一長就當(dāng)垃圾扔了,，給公司造成不少浪費,，為此,，新的一年里將加強廢舊備件處理工作。
時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們的工作又邁入新的階段，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準備吧,！可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編精心整理的維修工......
第1篇：維修工年度工作計劃【篇1：設(shè)備安全科2014年度工作計劃】設(shè)備安全科2014年度工作計劃2013年11月以來在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，設(shè)備安全科各項工作穩(wěn)步推進,，順利......
13篇日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間,，我們又將接觸新的知識,，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃,，就是在準備做計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧,？以......
維修的工作計劃與目標篇十八
20xx年,，物資設(shè)備部堅持以“成本管理”為核心，以“過程管控”為主線,，以“效益化”為原則的精神,，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀，圍繞以現(xiàn)場物資采購管理為重點,，狠抓工程項目成本管控,，全面提升物資系統(tǒng)精細化管理水平，大力推行物資集中采購,、強化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進步,，管理水平得到穩(wěn)步提升。現(xiàn)將一年來的主要工作計劃如下：
通過加大對股份公司物資精細化管理的宣傳力度,，組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討,，切實提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能，把物資精細化管理要求落實到工作中,。加強了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,，大力推行物資集中采購，嚴格項目物資計劃審批,，強化合同評審,，確保物資精細化管理落到實處。同時要求項目部要加強物資計劃,、合同管理,、現(xiàn)場管理,、資金結(jié)算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控,，明確工作職責(zé),、程序和流程，確保項目物資精細化管理落地生根,。
根據(jù)管理工作需要,，補充完善了相關(guān)文件及制度。發(fā)布了《公司20xx年合格供方名冊》的通知,、《20xx年主要物資采購限價價格》的通知,、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件。
嚴格執(zhí)行物資精細化管理采購管理要求,，按照公司“兩級采購平臺的物資管理模式,，所有構(gòu)成工程實體的.主要物資總公司集中采購范圍,，采取公開招標采購,；輔助材料實行網(wǎng)上采購。
本年度分公司集采累計招標金額5.5億元,，超額完成總公司所下達的3.8億元集采指標,。節(jié)約金額5200萬元，節(jié)約率9.45%,。為公司成本降低,、效益提升創(chuàng)造了條件。
嚴格執(zhí)行精細化管理要求,，統(tǒng)一使用公司合同范本,，規(guī)范合同內(nèi)容，嚴格執(zhí)行兩級評審制度,，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯,，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強化合同基礎(chǔ)管理,，合同簽訂時供應(yīng)商各種證照齊全,、真實有效，簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人,，雙方同時簽字蓋章,，并加蓋騎縫章，避免產(chǎn)生無效合同,。要求及時解除不規(guī)范合同,，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合,，防止相關(guān)風(fēng)險的發(fā)生,。
維修的工作計劃與目標篇十九
一年一度的學(xué)生暑假即將開始,，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作也正在緊鑼密鼓的準備與布置中，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作計劃與預(yù)算如下：(總預(yù)算金額81000元),。
一,、完成教學(xué)樓教室粉刷工作教室36間，預(yù)算金額500元/間,，合計18000元,。
四、更換,、添置新設(shè)備,。
（1）、更換一體化速印機一臺,，預(yù)算金額25000元,。
（2）、食堂配菜間添置5匹空調(diào)機一臺,，預(yù)算金額8000元,。
（3）、食堂配菜間添置保鮮柜一臺,，預(yù)算金額xx元,。
（4）、重新配置食堂菜吊,，預(yù)算金額3000元,。
維修的工作計劃與目標篇二十
在新的一年，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展,，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際情況,，我們水電維修工程部20xx年工作的重點，著力于水電維修工程部各項工作的落實,，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動配合公司各部門完成各項維修任務(wù),，特擬定工作計劃如下：
一,、人員安排。
按照運作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中,，夜間實行值班制度。
（1）加強水電維修工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,，工程部需進一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高,。本部門將不定期的開展服務(wù)意識和方式的學(xué)習(xí),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
（2）完善制度,，明確責(zé)任,，保障水電維修部門良性運作。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對服務(wù)的形態(tài),，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展,。從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過落實制度,，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展,。
（3）加強設(shè)備的監(jiān)管,、加強成本意識。水電維修工程部負責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備的運行,、性能,，保證設(shè)備的正常運行，按照規(guī)范操作,，水電維修工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實,，做到有設(shè)備，有維護,，出成效,；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃具體到個人。
（4）開展強化學(xué)習(xí),，提高維修技能水平,。就目前水電維修工程部服務(wù)的范圍，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),，為進一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短,，提高整體維修隊伍的服務(wù)水平,。
（5）針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃,，將工作目標細化,。
三、做好能源控制管理,。
能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一，能源管理的關(guān)鍵是：
（1）提高所有員工的節(jié)能意識,。
（2）制定必要的規(guī)章制度,。
（3）采取必要的技術(shù)措施，比如進行路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，大路燈已經(jīng)實現(xiàn)節(jié)能,，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間，將能耗降到最低,；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具,，控制開關(guān)改為節(jié)能延時開關(guān)。
（4）在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費,。
（5）每月定時對公司所使用的水電表并進行匯總，為做好節(jié)能降耗的工作提供依據(jù),。
四,、公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理。
1,、加大與公司各部門的協(xié)調(diào)力度,，爭取在1月底完成對屋面水管太陽能的檢查及處理。對生活水箱水位控制浮球閥的改良,，公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題,，提出解決方案，繼續(xù)維修整改,。加大安全系數(shù),，消除安全隱患，保障財產(chǎn)安全,。
2,、對小區(qū)的供電、給排水,、消防,、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實,。
3、編制詳細的設(shè)備,、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標準,，要求部門員工嚴格按計劃按標準執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng),，使設(shè)施設(shè)備運行安全、可靠,，延長其使用壽命,，達到保值、增值的目的,。
五,、戶內(nèi)維修服務(wù)。
1,、首先重點抓公共設(shè)施設(shè)備巡查,、保養(yǎng)、維修工作,，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài),，同時重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作，做到“兩手抓,，兩手都要硬”,。結(jié)合目前人力不足的情況，還是要保證堅持每天向業(yè)主提供維修服務(wù),，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目,。
六、對公司前景的展望和設(shè)想,。
1,、強化管理，把公司做強,，通過強化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化,、正規(guī)化,、專業(yè)化、綜合一體化,，在一年至兩年內(nèi)把公司做強,，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌,。
2,、規(guī)模化運作，把公司做大,，以興澤園小區(qū)物業(yè)管理作基礎(chǔ),，成立經(jīng)營部，對外承接業(yè)務(wù),，擴大員工的發(fā)展空間,，使公司運作規(guī)模化,，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,。
云縣大寨物業(yè)管理公司水電維修部。
xxx,。
二0xx年一月一日,。
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