時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量,。下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。
維修的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇一
馬上到去的20xx年布滿盼望戰(zhàn)挑釁,，對(duì)工程部提出了更下的請(qǐng)求。為主動(dòng)合營(yíng)各小區(qū)物業(yè)經(jīng)管完成各項(xiàng)目標(biāo)義務(wù)?，F(xiàn)分離工程部的實(shí)踐狀況,，出力于維建頤養(yǎng)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，并正在本來(lái)部分任務(wù)的底子上,，不停進(jìn)步效勞量量,，為客服中間的支費(fèi)做到后勤保證任務(wù)。特制定任務(wù)企圖以下：
1,、20xx年工程部的任務(wù)目的
1,、正在不停地放哨戰(zhàn)維保中確保裝備的.一般運(yùn)轉(zhuǎn)。
2,、跟進(jìn)20xx年遺留的工程成績(jī),，提出有用的步伐停止整改。
3,、參與一期下層戰(zhàn)兩期別墅的工程,，特別是增強(qiáng)一期下層隱藏工程的排查戰(zhàn)初驗(yàn)。
4,、做好下層吸收任務(wù),，確保每位員工能自力驗(yàn)支，零丁帶業(yè)主驗(yàn)房，并具體示知衡宇布局戰(zhàn)隱藏的火管及電路走向,。
5,、寬格依照年度培訓(xùn)企圖停止培訓(xùn)，特別是新員工進(jìn)職培訓(xùn),。
6,、20xx年7月31日完成一期下層的工程驗(yàn)支，鑰匙材料吸收的任務(wù),。
7,、完成一期下層裝備的啟接戰(zhàn)確保平常的一般利用及維保。
8,、樹立設(shè)備裝備頤養(yǎng)企圖,，寬格依照企圖履行。
9,、做好兩次拆建的材料考核戰(zhàn)放哨任務(wù),，確保拆建平安施工。
10,、做好中包設(shè)備裝備維保單元的選定戰(zhàn)簽定條約,。
11、全部衡宇材料的整頓戰(zhàn)檔案樹立,。
12,、合營(yíng)營(yíng)銷戰(zhàn)各部分的任務(wù)完成。
13,、跟進(jìn)一期別墅綠化客歲脫漏工程的施工,。
15、跟進(jìn)一期下層周界圍墻戰(zhàn)監(jiān)控體系的裝置,。
16,、放哨戰(zhàn)跟進(jìn)一期下層公開泊車場(chǎng)的分別戰(zhàn)導(dǎo)示牌的裝置。
16,、做好后絕一期下層戰(zhàn)一期別墅存正在工程缺點(diǎn)的整改任務(wù),。
17、做好業(yè)戶工程維建的有償戰(zhàn)無(wú)常效勞,，確保工程返建率沒(méi)有得下于2%,。18、跟進(jìn)一期別墅戰(zhàn)一期下層,，公開泊車廠支費(fèi)講閘體系的裝置戰(zhàn)利用,。
19、樹立裝備檔案戰(zhàn)做好裝備材料存檔任務(wù),。
2,、工程部的堅(jiān)苦息爭(zhēng)決方法
1,、經(jīng)由對(duì)鄰近小區(qū)各個(gè)項(xiàng)目標(biāo)訪問(wèn)，收現(xiàn)我公司工程部員工的人為偏偏低,，盼望能夠獲得下層帶領(lǐng)的撐持,，從而進(jìn)步我工程部員工的糊口量量。
2,、正在20xx年所遺留的一期別墅相干材料戰(zhàn)鑰匙盼望能盡快移交給我物業(yè)公司,，以便于我們的任務(wù)能更好的展開。
3,、一期別墅內(nèi)的部門公開車庫(kù)沒(méi)有脫線,，不克不及通電，寬重影響了業(yè)戶車庫(kù)的利用,，請(qǐng)散團(tuán)調(diào)和相干部分辦理,。
4、正在放哨中收現(xiàn)會(huì)所及操練場(chǎng)沒(méi)有預(yù)留檢驗(yàn)心,，我部分部門維建沒(méi)法停止,，請(qǐng)相干施工單元賜與辦理,。
5,、為了削減一期別墅的平安隱患，盼望散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商,，能盡快裝置監(jiān)控體系,。
6、現(xiàn)在一期別墅周界圍墻采取的是彩鋼板戰(zhàn)鐵藝,，彩鋼板輕易變形影響公司項(xiàng)目標(biāo)抽象,。
7、現(xiàn)在一期別墅c2車庫(kù)是毛地,，為了進(jìn)步項(xiàng)目標(biāo)品格,，我公司倡議采取地坪漆展設(shè)。
8,、對(duì)一期別墅天溝(屋檐槽),，屢次維建任存正在寬重漏火狀況，盼望獲得散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持,，能完全辦理,，免得果其漏火對(duì)墻體形成侵害。
9,、一期別墅c2車庫(kù)沒(méi)有裝置智能刷卡體系,，形成我公司對(duì)車輛經(jīng)管堅(jiān)苦，盼望比及散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持,。
10,、一期別墅分戶裝置的窗扇過(guò)年夜,，寬重影響業(yè)戶的利用，視散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商處置,。
11,、一期別墅天井門，推推堅(jiān)苦,、輕易裝配寬重影響業(yè)戶的利用戰(zhàn)項(xiàng)目標(biāo)品格,，視散團(tuán)列位帶領(lǐng)協(xié)商處置。
12,、一期別墅化糞池采取的是雨污開流,，總管并沒(méi)有取市政管網(wǎng)接通，致使化糞池注謙的速率放慢,，盼望散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商處置,。
13、一期別墅分戶到現(xiàn)在為行,，沒(méi)有裝置門禁對(duì)講體系,，寬重影響業(yè)戶的利用。
15,、一期別墅以是有的設(shè)備裝備,，到現(xiàn)在為行開辟商皆沒(méi)有請(qǐng)求我物業(yè)公司到場(chǎng)驗(yàn)支，讓其曲接接辦經(jīng)管,。
維修的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇二
馬上到去的20xx年布滿盼望戰(zhàn)挑釁,，對(duì)工程部提出了更下的請(qǐng)求。為主動(dòng)合營(yíng)各小區(qū)物業(yè)經(jīng)管完成各項(xiàng)目標(biāo)義務(wù)?，F(xiàn)分離工程部的實(shí)踐狀況,，出力于維建頤養(yǎng)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，并正在本來(lái)部分任務(wù)的底子上,，不停進(jìn)步效勞量量,，為客服中間的支費(fèi)做到后勤保證任務(wù)。特制定任務(wù)企圖以下：
1,、正在不停地放哨戰(zhàn)維保中確保裝備的一般運(yùn)轉(zhuǎn),。
2、跟進(jìn)20xx年遺留的工程成績(jī),，提出有用的步伐停止整改,。
3、參與一期下層戰(zhàn)兩期別墅的工程,，特別是增強(qiáng)一期下層隱藏工程的排查戰(zhàn)初驗(yàn),。
4、做好下層吸收任務(wù),，確保每位員工能自力驗(yàn)支,，零丁帶業(yè)主驗(yàn)房,，并具體示知衡宇布局戰(zhàn)隱藏的火管及電路走向。
5,、寬格依照年度培訓(xùn)企圖停止培訓(xùn),，特別是新員工進(jìn)職培訓(xùn)。
6,、20xx年7月31日完成一期下層的工程驗(yàn)支,，鑰匙材料吸收的任務(wù)。
7,、完成一期下層裝備的啟接戰(zhàn)確保平常的一般利用及維保,。
8、樹立設(shè)備裝備頤養(yǎng)企圖,，寬格依照企圖履行,。
9、做好兩次拆建的材料考核戰(zhàn)放哨任務(wù),，確保拆建平安施工,。
10、做好中包設(shè)備裝備維保單元的選定戰(zhàn)簽定條約,。
11,、全部衡宇材料的整頓戰(zhàn)檔案樹立。
12,、合營(yíng)營(yíng)銷戰(zhàn)各部分的任務(wù)完成,。
13、跟進(jìn)一期別墅綠化客歲脫漏工程的施工,。
15、跟進(jìn)一期下層周界圍墻戰(zhàn)監(jiān)控體系的裝置,。
16,、放哨戰(zhàn)跟進(jìn)一期下層公開泊車場(chǎng)的分別戰(zhàn)導(dǎo)示牌的裝置。
16,、做好后絕一期下層戰(zhàn)一期別墅存正在工程缺點(diǎn)的整改任務(wù),。
17、做好業(yè)戶工程維建的有償戰(zhàn)無(wú)常效勞,，確保工程返建率沒(méi)有得下于2%,。18、跟進(jìn)一期別墅戰(zhàn)一期下層,，公開泊車廠支費(fèi)講閘體系的裝置戰(zhàn)利用,。
19、樹立裝備檔案戰(zhàn)做好裝備材料存檔任務(wù),。
1,、經(jīng)由對(duì)鄰近小區(qū)各個(gè)項(xiàng)目標(biāo)訪問(wèn),，收現(xiàn)我公司工程部員工的人為偏偏低，盼望能夠獲得下層帶領(lǐng)的撐持,，從而進(jìn)步我工程部員工的糊口量量,。
2、正在20xx年所遺留的一期別墅相干材料戰(zhàn)鑰匙盼望能盡快移交給我物業(yè)公司,，以便于我們的任務(wù)能更好的展開,。
3、一期別墅內(nèi)的部門公開車庫(kù)沒(méi)有脫線,，不克不及通電,，寬重影響了業(yè)戶車庫(kù)的利用，請(qǐng)散團(tuán)調(diào)和相干部分辦理,。
4,、正在放哨中收現(xiàn)會(huì)所及操練場(chǎng)沒(méi)有預(yù)留檢驗(yàn)心，我部分部門維建沒(méi)法停止,，請(qǐng)相干施工單元賜與辦理,。
5、為了削減一期別墅的平安隱患,，盼望散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商,，能盡快裝置監(jiān)控體系。
6,、現(xiàn)在一期別墅周界圍墻采取的是彩鋼板戰(zhàn)鐵藝,，彩鋼板輕易變形影響公司項(xiàng)目標(biāo)抽象。
7,、現(xiàn)在一期別墅c2車庫(kù)是毛地,，為了進(jìn)步項(xiàng)目標(biāo)品格，我公司倡議采取地坪漆展設(shè),。
8,、對(duì)一期別墅天溝(屋檐槽)，屢次維建任存正在寬重漏火狀況,，盼望獲得散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持,，能完全辦理，免得果其漏火對(duì)墻體形成侵害,。
9,、一期別墅c2車庫(kù)沒(méi)有裝置智能刷卡體系，形成我公司對(duì)車輛經(jīng)管堅(jiān)苦,，盼望比及散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持,。
10、一期別墅分戶裝置的窗扇過(guò)年夜,，寬重影響業(yè)戶的利用,，視散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商處置,。
11、一期別墅天井門,，推推堅(jiān)苦,、輕易裝配寬重影響業(yè)戶的利用戰(zhàn)項(xiàng)目標(biāo)品格，視散團(tuán)列位帶領(lǐng)協(xié)商處置,。
12,、一期別墅化糞池采取的是雨污開流，總管并沒(méi)有取市政管網(wǎng)接通,，致使化糞池注謙的速率放慢,，盼望散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商處置。
13,、一期別墅分戶到現(xiàn)在為行,，沒(méi)有裝置門禁對(duì)講體系，寬重影響業(yè)戶的利用,。
14,、一期別墅以是有的設(shè)備裝備，到現(xiàn)在為行開辟商皆沒(méi)有請(qǐng)求我物業(yè)公司到場(chǎng)驗(yàn)支,，讓其曲接接辦經(jīng)管,。
維修的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇三
20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的一年,，是公司發(fā)展壯大的一年,，也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)的一年,。這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下，在大家的辛勤勞動(dòng)和共同努力下,，我段取得了一些成績(jī),，同時(shí)也暴露了一些不足。新的一年,，我段將按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，本著對(duì)內(nèi)“抓安全,、促生產(chǎn)、提技能,、重素質(zhì)”,，對(duì)外“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動(dòng),、創(chuàng)造性的開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚(yáng)“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神,，結(jié)合20xx年工作中的不足之處,，制定20xx年工作計(jì)劃如下：
新的一年里,，公司提出保六爭(zhēng)八的生產(chǎn)目標(biāo),，為了完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù),，為生產(chǎn)保駕護(hù)航,，真正做到“安全上班,，安全生產(chǎn)”我段針對(duì)實(shí)際情況,，制定了以下幾項(xiàng)安全措施,。
1,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)滅火器的定制管理。
定時(shí)定期的派專人對(duì)所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查,，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶,、滿瓶”并登記在冊(cè)，同時(shí)將不能滿足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科,，及時(shí)更換填充,，做到“平時(shí)有備無(wú)患，用時(shí)隨手捏來(lái)”,，確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情,。
2、平時(shí)多注重“6s”的管理工作,。
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備件雜亂,、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況,，我段將定期（例如每周五重點(diǎn)打掃）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理整頓,，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力,。
3,、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會(huì)制度。
我段將派專人監(jiān)督各班前班后會(huì)召開情況,，并不定期突擊檢查各班早會(huì)安全記錄,，從思想上強(qiáng)化員工安全意識(shí)。堅(jiān)決從思想上開始同“違章,、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭(zhēng)，從而形成“我安全,、你安全,、大家安全”的良好局面。
4,、積極開展“找隱患,、知危險(xiǎn)源、掛警示牌”工作,。
針對(duì)鉗工現(xiàn)場(chǎng)“多油,、易滑、易碰撞”的環(huán)境,，我段將長(zhǎng)期開展“發(fā)動(dòng)廣大員工查找現(xiàn)場(chǎng)隱患,，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作,，進(jìn)一步減少現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)員工的威脅,。
目前公司已進(jìn)入自建廠以來(lái)前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念,，我段將著重從員工“紀(jì)律,、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā),，制定如下計(jì)劃：
1,、嚴(yán)查睡崗、脫崗,、竄崗,。
段長(zhǎng)將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班,，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì),，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，同時(shí)針對(duì)因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故,，將處罰相關(guān)責(zé)任人,。
2、長(zhǎng)期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動(dòng),。
長(zhǎng)期以來(lái)，員工經(jīng)過(guò)實(shí)際操作，在長(zhǎng)期維護(hù)過(guò)程中,，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗(yàn),，為此，我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編寫維修流程,，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi),，鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí)，提出合理化建議,，進(jìn)一步完善維修流程,。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享，逐步提高大家技術(shù)水平,，同時(shí),，也將邀請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來(lái)我段教授大家專項(xiàng)技能，例如“軸承的裝配,，液壓缸的密封更換”等專題講座,，爭(zhēng)取每月一次。
3,、完善獎(jiǎng)罰制度,，做到獎(jiǎng)罰分明。
在平時(shí)的工作中,，我段將對(duì)一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰,，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，激勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,，并公開透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況,，做到“有錯(cuò)即小罰，罰款長(zhǎng)教訓(xùn),，小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán),。
去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不高的弊病,。具體表現(xiàn)為遇事拖拉,，特別是臨近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認(rèn)為馬上下班了,，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題當(dāng)作沒(méi)看見,，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做，針對(duì)以上情況,，我段將實(shí)行“分塊承包,，責(zé)任到人”的制度，具體實(shí)施為：
將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備,，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項(xiàng)）,，按照“大小適中,，輕重搭配”原則,，分配到全段維修人員,，平時(shí)工作中,，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)出的問(wèn)題，能處理的及時(shí)處理，不能處理的上報(bào)班,、段長(zhǎng)另行安排。對(duì)于某塊設(shè)備發(fā)生的故障,，將排查原因,，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任,，并定期（一月一次）統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題次數(shù)，及時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，處罰排名靠后幾位員工,，獎(jiǎng)勵(lì)靠前的員工,，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長(zhǎng)教訓(xùn)促進(jìn)積極性，小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì)”的理念,。
我段將積極把“事找我來(lái)做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來(lái)做”的思想,，積極貫徹“以小防大”的方針,。
維修的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇四
20__年已經(jīng)過(guò)去,，憑借這一年的蓄勢(shì),，我們__汽修廠已步入了發(fā)展的快車道，一個(gè)具有朝氣,、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。由于車輛升級(jí)更新的日新月異,，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良,，汽車配件所賺取的利潤(rùn)也日趨微薄。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀,，只有實(shí)施有效的管理,，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益的管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用,，才能達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤(rùn)的目的,。為了完成汽修廠20__年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，根據(jù)公司實(shí)際情況,，特制訂20__工作計(jì)劃如下,。
一、總目標(biāo)：加強(qiáng)管理,，研究創(chuàng)新,，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本,，創(chuàng)造利潤(rùn),。
根據(jù)20__年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，我們20__年的重點(diǎn)工作如下：
1,、塑造良好客戶關(guān)系，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶,。
2,、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu)，完善員工激勵(lì)制度,。
3,、落實(shí)質(zhì)量技術(shù)工作，做好微笑客服工作,。
客戶是汽修廠賴以生存的基礎(chǔ),，是我們工作的最終評(píng)判者，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存密切相關(guān),。作為服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō),，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶滿意是建立良好客戶關(guān)系的重要前提,。在20__年里,，我們要利用新廠房、新設(shè)備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)調(diào)整好員工崗位,，在保證安全的前提下進(jìn)一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度,。要求各部門員工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,，開拓視野,，豐富知識(shí)，全面提升整體素質(zhì),、管理水平;建立辦事高效,，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制,，開拓新業(yè)務(wù),，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面,。
二,、安全管理：堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開展,。
在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),，我們始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念,，下大氣力排除廠內(nèi)安全管理的隱患,。20__年修理廠的安全管理工作形勢(shì)不錯(cuò)，我們對(duì)20__年的安全任務(wù)非常明確：我們要腳踏實(shí)地,，從發(fā)展的高度出發(fā),，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標(biāo),，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作,，建立一套責(zé)任清楚,、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。明確每一個(gè)崗位的責(zé)任,，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),。根據(jù)個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度,、工作成績(jī)真正拉開收入檔次,，激勵(lì)每一位職工以更大的熱情、更大的干勁,、更精的技術(shù)投入工作,，共同努力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造美好的明天。具體措施如下：
1,、嚴(yán)格管理生產(chǎn)制度,，全力完成安全生產(chǎn)計(jì)劃。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度,、領(lǐng)料制度。
3,、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理,，定期開展安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施,。
4,、加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備維護(hù)，強(qiáng)化在職員工培訓(xùn),，提高維修作業(yè)效率,、車輛維修質(zhì)量。
5,、加強(qiáng)防范生產(chǎn)用電,、防火、防盜,、消防設(shè)施建設(shè),。
三、質(zhì)量管理：嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn),，確保工作質(zhì)量,。
汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評(píng)價(jià)一個(gè)維修企業(yè)水平的重要指標(biāo),，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問(wèn)題,，我們無(wú)法向客戶交待，無(wú)法向主管部門交待,，也無(wú)法和我們自己交待,。對(duì)此,，我們的態(tài)度是十分明確的，不論哪個(gè)維修班組,，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題,，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任,，絕不姑息遷就,。為了繼續(xù)打造“安全服務(wù)質(zhì)量考核aa_”金字招牌，在20__年里,，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓,，要求過(guò)程檢驗(yàn)員、進(jìn)出廠檢驗(yàn)員加強(qiáng)對(duì)維修環(huán)節(jié)全過(guò)程的管理,，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把車輛每一個(gè)維修項(xiàng)目做成精品項(xiàng)目,、招牌項(xiàng)目,。具體措施如下：
1、明確崗位職責(zé),，責(zé)任到人;質(zhì)量管理要從源頭抓起,，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫(kù)關(guān),、設(shè)備儀器鑒定關(guān),，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì)，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動(dòng)車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)派工單制度,、出廠合格證制度,，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案,。
3,、加強(qiáng)配件管理，健全配件采購(gòu),、保管,、領(lǐng)用制度，有入庫(kù)驗(yàn)收單,、質(zhì)量抽查記錄,，不出現(xiàn)“三無(wú)”或偽劣產(chǎn)品。
4,、堅(jiān)持合同維修,，用維修合同來(lái)規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來(lái)明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛,。
5,、實(shí)行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋工作,，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動(dòng)車故障,，按《重慶市機(jī)動(dòng)車維修管理?xiàng)l例》規(guī)定,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取“無(wú)償返修”等補(bǔ)救措施，返修率控制在5%以下,。
6,、向社會(huì)公開承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、誠(chéng)信為本,、收費(fèi)合理、杜絕假冒活動(dòng),。
以上20__年的工作安排如有不妥之處,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
維修的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇五
1,、加大對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)力度,，爭(zhēng)取在2月底完成對(duì)西區(qū)柴油發(fā)電機(jī)故障的維修（柴油機(jī)控制電腦主板維修、更換乳化的潤(rùn)滑機(jī)油）,。
2,、跟進(jìn)公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問(wèn)題，提出解決方案及建議,，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改,。
3、對(duì)生活水池水位控制和報(bào)警的改良,，加大安全系數(shù),，消除安全隱患，保障財(cái)產(chǎn)安全,。
4,、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對(duì)保安部值班員工和工程部員工進(jìn)行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn),。
5,、對(duì)公司接管物業(yè)項(xiàng)目的供電、空調(diào),、給排水,、消防、電梯,、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí),。
6、理清施工單位對(duì)l4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限,，明確保修責(zé)任,。
7、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報(bào)公司審核，提出外委保養(yǎng)方案,。
8,、建立詳盡的設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備清單,。
9,、編制詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃,、保養(yǎng)項(xiàng)目,、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求部門員工嚴(yán)格按計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng),，使設(shè)備運(yùn)行安全,、可靠，延長(zhǎng)其使用壽命,，達(dá)到保值、增值的目的,。
積極的配合銷售部門的工作,，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運(yùn)作,，給營(yíng)銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境,。
1、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查,、保養(yǎng),、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，同時(shí)重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作,，做到"兩手抓，兩手都要硬",。結(jié)合目前人力不足的情況,，每天日班、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù),，主要解決影響業(yè)主正常生活的報(bào)修項(xiàng)目,。
3、建議公司確定幾家特約維修單位,，當(dāng)接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項(xiàng)目,，如業(yè)主要求，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息,，由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修,。
1、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點(diǎn)，制定物業(yè)管理iso程序文件,、工作規(guī)范,、質(zhì)量手冊(cè)，完善工程部的規(guī)章制度,。
2,、應(yīng)用iso文件健全園區(qū)的公共設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程,，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施,，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行。
1,、用物業(yè)管理iso程序文件,、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊(cè)和各類記錄表格,，規(guī)范管理,，提高物業(yè)管理水平。
2,、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則,，認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度,。
3、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作,，不定期與客戶服務(wù)部開展討論,、溝通，共同進(jìn)步,。
1,、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)。
（1）針對(duì)所管轄物業(yè)各類設(shè)備,、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài),、功能和技術(shù)特性，全年開展理論學(xué)習(xí),、現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)和操作培訓(xùn),，要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法。
（2）針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀況,，編制專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,，按計(jì)劃執(zhí)行，并定期考核,。
（3）鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加技能培訓(xùn),，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)骨干（目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進(jìn)網(wǎng)操作培訓(xùn)）,。
2、重視思想教育,。
（1）強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，預(yù)防為主，防患于未然,，確保人身安全和設(shè)備安全,。
（2）重視職業(yè)道德教育，端正員工的工作態(tài)度,，嚴(yán)格管理,，樹立正氣。堅(jiān)決淘汰四種人：只說(shuō)不干的人,；人浮于事的人,；業(yè)務(wù)水平不高，又不求上進(jìn)的人,；利用職務(wù)之便,，謀取私利的人。
（3）加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)意識(shí)教育,，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神教育,，增強(qiáng)凝聚力。
3,、促進(jìn)人才培養(yǎng),。
一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì)、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì),、主管具備經(jīng)理的素質(zhì),，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備、輸送骨干人才,。
維修的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇六
我從事汽車維修行業(yè)已有三十多年的經(jīng)歷,，曾在多個(gè)公司工作，先后擔(dān)任維修工,，車隊(duì)主管,，檢驗(yàn)員，調(diào)度等職,，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。目前我負(fù)責(zé)車間調(diào)度，對(duì)本公司維修部人員和工作流程極為熟悉,，對(duì)車間主管這一崗位有自己的見解,。
過(guò)去三年里,，我們售后部取得了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，這得益于站長(zhǎng)的科學(xué)管理和科學(xué)決策以及各位同仁通力合作,。但是當(dāng)前工作仍存在不足,，離公司的發(fā)展目標(biāo)還有很大差距。主要問(wèn)題就是我們各部門資源組合不科學(xué),，維修能力沒(méi)有得到最大的發(fā)揮,。隨之引起的維修質(zhì)量低、待修時(shí)間過(guò)長(zhǎng),，顧客滿意度下降等問(wèn)題必須引起每一位員工的足夠重視,，必須在今后工作得到很好解決。只有這樣,，我們公司才能取得更加輝煌的業(yè)績(jī),。
在我今后的工作規(guī)劃中,，下面幾個(gè)方面作為主要的工作來(lái)做,。
一、加強(qiáng)5s管理體系,，把各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,。5s規(guī)范是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典，但是部分職工對(duì)它重視不足,。我將督促每個(gè)組長(zhǎng)監(jiān)督組員,，確保每個(gè)職工嚴(yán)格遵守5s體系，對(duì)違反條例者視情況進(jìn)行教育,、處罰,。
二、加強(qiáng)員工素質(zhì)教育,，提倡主動(dòng)學(xué)習(xí)維修技能的氛圍,。過(guò)去個(gè)別員工紀(jì)律散漫，上班時(shí)間睡覺(jué),，不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下,，而且嚴(yán)重影響公司形象。我將強(qiáng)化管理,，督促員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度,，認(rèn)真完成各項(xiàng)交給的任務(wù)。對(duì)故意違反公司紀(jì)律者,，將按照公司規(guī)定給予處罰,。鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)各種維修技能，勇于探索,，善于實(shí)踐,，努力提高維修效率,，對(duì)表現(xiàn)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀班組的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),。每周我將和各個(gè)組長(zhǎng)。
總結(jié),。
本周工作,，分析存在的問(wèn)題，提出解決辦法,，及時(shí)了解組員的思想動(dòng)態(tài),。
三、
優(yōu)化人員組合?，F(xiàn)有部分班組的搭配沒(méi)有考慮技術(shù)互補(bǔ),，使得各個(gè)小組能力參差不齊。比如說(shuō)組長(zhǎng)不在,，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作,，造成維修時(shí)間太長(zhǎng)。所以我將對(duì)個(gè)別小組成員進(jìn)行人員調(diào)整,，做到技術(shù)互補(bǔ),，新老結(jié)合，提高維修效率,。
維修的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇七
算從以下幾個(gè)方面做起：
1,、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定。
2,、制定班組對(duì)組員考核獎(jiǎng)懲辦法（廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）,。
3、建立班組學(xué)習(xí)例會(huì)制度（每月一至二次,，各班組組織,，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）,。
4,、加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)（每季度一次，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）,。
5,、完善監(jiān)督抽查制度，對(duì)檢測(cè)結(jié)果,，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢,，按規(guī)定對(duì)工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲（由副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。
6,、加強(qiáng)程序化管理,，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。
1,、為了保證檢測(cè)結(jié)果的科學(xué)性、正確性,，以嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待工作,，要求每名檢測(cè)職工牢固樹立為社會(huì)負(fù)責(zé),，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心。
2,、監(jiān)督檢查工作制度化,，班組之間互相檢查，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率,，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤,。
3、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù),，確保技術(shù)狀態(tài)良好,，定期保養(yǎng)、維修,。
4,、對(duì)有疑意的檢測(cè)結(jié)果,，對(duì)車戶有報(bào)怨的車輛重檢重調(diào),。
5、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作,，做到不開人情車。
6,、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運(yùn)強(qiáng),、張靜負(fù)責(zé)）,。
1、全面提升工廠服務(wù)形象,，提高技術(shù)水平,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，讓用戶信任,，讓用戶滿意,，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶。
2,、加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通,、聯(lián)系，取得他們的支持,。
3,、加強(qiáng)與南檢測(cè)線的聯(lián)系，及時(shí)掌握車輛動(dòng)態(tài),，降低人為干擾,，以保障上線率增長(zhǎng)。
4,、節(jié)能降耗,，確保節(jié)能指標(biāo)的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施,。
5,、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系,。
6,、降低開支，精打細(xì)算,，絕不浪費(fèi),。
1、堅(jiān)持對(duì)廠監(jiān)督檢查,，輪崗值班制：?jiǎn)卧聫S長(zhǎng)負(fù)責(zé),，雙月副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),，查質(zhì)量、查服務(wù),、查三證,、查安全,，誰(shuí)出問(wèn)題處理誰(shuí)。
2,、做好設(shè)備,、添置、裝修待定,。
3,、完善顧客投拆渠道，設(shè)意見箱,、意見本,、投訴電話。
1,、按期完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證,、核辦產(chǎn)業(yè)證,、汽車維修許可證等年度審驗(yàn)。
2,、完成檢測(cè)線計(jì)量認(rèn)證,、審查認(rèn)可（驗(yàn)收）工作。
維修的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇八
標(biāo)題,。
部門：姓名：崗位：時(shí)間：1,、月重大事記說(shuō)明：
主要是描述你在當(dāng)月做了那幾件重大的事情;2、月度具體工作總結(jié)：
a,、當(dāng)月目標(biāo)完成概況(完成項(xiàng)目,、時(shí)間、成效)：
b、當(dāng)月計(jì)劃(臨時(shí))工作完成概況(完成項(xiàng)目,、時(shí)間,、成效、何人下達(dá)臨時(shí)工作)：
c,、當(dāng)月未完成工作項(xiàng)目說(shuō)明(未完成原因,，延遲完成具體時(shí)間)：3、月計(jì)劃執(zhí)行率,。
4,、工作開展進(jìn)步與不足之處：
進(jìn)步：
不足：
5、工作建議與要求：
一,、本年度工作總結(jié),。
20xx年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,，也有了一點(diǎn)收獲,，臨近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。我是今年三月份到公司工作的,，四月份開始組建市場(chǎng)部,，在沒(méi)有負(fù)責(zé)市場(chǎng)部工作以前，我是沒(méi)有xx銷售經(jīng)驗(yàn)的,，僅憑對(duì)銷售工作的熱情,，而缺乏xx行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái),，到公司之后,，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),，一邊摸索市場(chǎng),，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教xx經(jīng)理和北京總公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,，一起尋求解決問(wèn)題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略,，取得了良好的效果。
通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在對(duì)xx市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清晰,、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問(wèn)題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通,，因此逐漸取得了客戶的信任,。所以經(jīng)過(guò)大半年的努力，也取得了幾個(gè)成功客戶案例,，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度,，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，自己的能力,，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，針對(duì)市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件,。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目可以全程的操作下來(lái)。
存在的缺點(diǎn)：
對(duì)于xx市場(chǎng)了解的還不夠深入,，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱,，不能十分清晰的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法,。在與客戶的溝通過(guò)程中,，過(guò)分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng),。本職的工作做得不好,，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上，對(duì)市場(chǎng)銷售人員的培訓(xùn),，指導(dǎo)力度不夠,，影響市場(chǎng)部的銷售業(yè)績(jī)。
二,、部門工作總結(jié),。
在將近一年的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)部全體員工共同的努力,，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場(chǎng)上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí),，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評(píng)，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例,。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。下面是公司2014年總的銷售情況：
從上面的銷售業(yè)績(jī)上看,，我們的工作做的是不好的,，可以說(shuō)是銷售做的十分的失敗。xx產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開展市場(chǎng)造成很大的壓力,。
客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問(wèn)量太少,。市場(chǎng)部是今年四月中旬開始工作的,，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問(wèn)記錄有xx個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為xx個(gè),，八個(gè)月xx天的時(shí)間,，總體計(jì)算三個(gè)銷售人員一天拜訪的客戶量xx個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問(wèn)客戶工作沒(méi)有做好,。溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng),。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽(yáng)迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子,。工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃,。銷售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理,，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果,。
三,、市場(chǎng)分析。
現(xiàn)在xx市場(chǎng)品牌很多,，但主要也就是那幾家公司,，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品,。在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位,，在本年銷售產(chǎn)品過(guò)程中，牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格,。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶,，面對(duì)小型的客戶，價(jià)格不是太別重要的問(wèn)題,，但面對(duì)采購(gòu)數(shù)量比較多時(shí),，客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng),，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售,。在xx區(qū)域,，我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì),，在xx開拓市場(chǎng)壓力很大,，所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)市上，那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的來(lái)說(shuō)要比xx小一點(diǎn),。外界因素減少了,，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來(lái)更好,。
市場(chǎng)是良好的,，形勢(shì)是嚴(yán)峻的,?？梢杂眠@一句話來(lái)概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天,，明年是大有作為的一年,，假如在明年一年內(nèi)沒(méi)有把市場(chǎng)做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機(jī)遇,，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì),，永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場(chǎng)。
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做1,、建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個(gè)和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。
2,、完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題,，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對(duì)工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。3,、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)問(wèn)題,，不斷自我提高的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次,。
4,、在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),。(建議試行),。
今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周，每日;以每月,，每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī),。
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。
作為一名司機(jī),，踏踏實(shí)實(shí)開好自己的車才是永遠(yuǎn)最重要的。駕駛技術(shù)過(guò)硬,，才可以做一名合格的駕駛員,。我在單位里給科室開車，閑暇時(shí)間也為單位做一點(diǎn)其他的工作,，總之一切都是為了更好的工作,。上半年的工作結(jié)束了，我將會(huì)對(duì)我這半年來(lái)的工作做一下個(gè)人總結(jié)：作為單位的一名司機(jī),，為領(lǐng)導(dǎo)提供周到細(xì)心的服務(wù),，是我的職責(zé)，我堅(jiān)持做到車輛時(shí)刻處于良好的狀態(tài),，保持車內(nèi)衛(wèi)生,，給領(lǐng)導(dǎo)和同志們提供一個(gè)衛(wèi)生舒適的乘車環(huán)境，做好出車前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，隨叫隨到,，不誤領(lǐng)導(dǎo)和同志們用車,，嚴(yán)格按照駕駛員操作要求，搞好車輛的維修和保養(yǎng),，節(jié)約車輛的用油,，確保車輛的安全。現(xiàn)將我上半年學(xué)習(xí),、履行崗位職責(zé)的情況匯報(bào)如下,。
一、注重學(xué)習(xí),。
在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,，認(rèn)真學(xué)習(xí)物價(jià)知識(shí)，了解物價(jià)的業(yè)務(wù),，使自己能夠成為名付其實(shí)的物價(jià)員工,。不斷的提高駕駛技術(shù)，苦練基本功,，不斷提高自己的駕駛水平和服務(wù)水平,。
在政治理論學(xué)習(xí)方面,，作為一名和平年代的駕駛員,，堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想,，堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論,，學(xué)習(xí)xxxx重要思想，學(xué)習(xí)xx大三中全會(huì)精神,，更要認(rèn)真學(xué)習(xí)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的精神和要求,，要結(jié)合實(shí)際，確確實(shí)實(shí)的不愧于中國(guó)共產(chǎn)黨,，不給單位添麻煩,，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)換觀念,，提高思想覺(jué)悟和認(rèn)識(shí)水平,，增強(qiáng)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。
二,、嚴(yán)格要求自己,，遵守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)同志,。
在我上班后,，自己時(shí)時(shí)處處以熱情的工作態(tài)度，嚴(yán)格按照單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，在思想上嚴(yán)格要求自己,，堅(jiān)持做到早上班,，晚下班，不遲到,，不早退,，出滿勤，干滿點(diǎn),。工作中服領(lǐng)導(dǎo)具體分工,，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實(shí)的工作作風(fēng)干好每一項(xiàng)工作。永遠(yuǎn)把安全第一做為工作中的座右銘,。在每一次出車或下鄉(xiāng)中時(shí)刻都在提醒自己,，把好手中的方向盤，安全回家是關(guān)鍵,。作為一名駕駛員,，把安全第一放在第一位，這樣不僅是對(duì)自己,、家人,、別人以及公司都是一個(gè)好的交待。
單位就是我的家,，我能夠自覺(jué)維護(hù)單位形象,，不說(shuō)有損單位形象的話，不做有損單位的事,，能夠和同志們和睦相處,，搞好團(tuán)結(jié)，集體榮譽(yù)大于個(gè)人的成績(jī),，積極地參加集體活動(dòng),，向老同志虛心請(qǐng)教，把在上半年學(xué)到的勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨的工作作風(fēng)堅(jiān)持下來(lái)。
下半年,，我相信我會(huì)做的更好,，這是我一直以來(lái)不斷的努力，不斷的進(jìn)步得到的最好的啟示,。只要努力去工作了,，萬(wàn)事大吉，沒(méi)有什么人會(huì)來(lái)為難你,，也不會(huì)有人對(duì)你說(shuō)三道四,，所以我相信，只要我去努力了,，我就一定能夠做好,，我相信我的能力和我的毅力,。
架，安裝22架,，組裝5架,。
10月22日早班105切巷丟失風(fēng)動(dòng)扳手套頭一個(gè)扣3分；10月26日早班105工作面28t回柱絞車?yán)K壞扣3分,；10月28日早班10#架活柱有磨痕跡扣2分,；得分64分；綜合排名：
第一名：三小排,；第二名：二小排,；第三名：一小排。
三,、綜合評(píng)價(jià)：
本月我隊(duì)按作業(yè)計(jì)劃完成轉(zhuǎn)載機(jī)、回采溜子,、負(fù)荷中心的安裝,，支架回撤26架，安裝,。
定懸掛數(shù)瓦檢測(cè)儀等諸多問(wèn)題,。這充分反映出在管理方面、工程質(zhì)量方面,、在規(guī)范職工操作,。
副隊(duì)長(zhǎng)李明作出了免職處理,；隊(duì)內(nèi)對(duì)二小排小隊(duì)長(zhǎng)秦玲武,、三小排副小隊(duì)長(zhǎng)喬旺旺曠工，經(jīng),。
隊(duì)委會(huì)研究作出了免職處理,。在十一月份的工作中，我們一定要加強(qiáng)副小隊(duì)長(zhǎng)以上人員的管,。
考核,。在對(duì)職工的手指口述上繼續(xù)深化，讓手指口述落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),，真正從安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,。
上對(duì)所有職工抓起。認(rèn)真貫徹執(zhí)行科室下發(fā)的相關(guān)規(guī)定,，切實(shí)做到讓我隊(duì)在管理上有新的局,。
面。
方面,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,、職工規(guī)范操作上有所提高,，讓我隊(duì)在工程質(zhì)量管理上有新的局面，全面實(shí)現(xiàn)我隊(duì)安全生產(chǎn)的目標(biāo),，我隊(duì)做出十一月份工作計(jì)劃如下：
原煤8萬(wàn)噸,。
二、重點(diǎn)工作：
本月我隊(duì)以狠抓職工三違,、副小隊(duì)長(zhǎng)以上人員的管理,、工程質(zhì)量為重點(diǎn)，以從嚴(yán)從細(xì)考,。
裝,、安全生產(chǎn)工作。教育職工牢固樹立“今天我遵章,，今天我安全”的安全工作理念,，真正。
讓職工把生命看的至高無(wú)上,。
（2）嚴(yán)格按礦規(guī)定程序召開好班前會(huì),、周一安全例會(huì)、周三理論學(xué)習(xí)會(huì),。開好現(xiàn)場(chǎng)交底,。
會(huì)、班中會(huì),、班后會(huì),，對(duì)沒(méi)處理完的、現(xiàn)場(chǎng)排除的安全隱患,，確保先安全后生產(chǎn),，不安全不。
和細(xì)節(jié)的管理,。
定相應(yīng)的補(bǔ)充規(guī)程及措施,；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，抽查各工種人員手指口述并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行幫教,，讓他,。
們學(xué)標(biāo)、慣標(biāo),、達(dá)標(biāo),。真正讓工作面質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，檢查達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)化,。
3,、對(duì)制度匯編進(jìn)行逐步學(xué)習(xí)，并根據(jù)隊(duì)實(shí)際情況及礦相關(guān)要求，建立,、匯編新制度,。嚴(yán)。
格按照制度進(jìn)行管理,，保證制度的真正落實(shí),。認(rèn)真執(zhí)行“你不落實(shí)制度，制度就落實(shí)你”的工作做法,。
4,、引申職工手指口述的培訓(xùn)。繼續(xù)嚴(yán)格堅(jiān)持班前會(huì)提問(wèn)十個(gè)人,、交底會(huì)提問(wèn)三個(gè)人,、班。
后會(huì)提問(wèn)五個(gè)人的方式來(lái)對(duì)每一位職工把關(guān),，讓他們知道手指口述的重要性和隊(duì)委,、礦領(lǐng)導(dǎo)。
抓手指口述的決心,。
5,、緊抓職工的出勤。在出勤上,，對(duì)曠工人員,，我們嚴(yán)格按制度執(zhí)行，決不徇私情,。
貫徹到位,，一切工程嚴(yán)格按照措施執(zhí)行。并及時(shí)制定工程質(zhì)量驗(yàn)收表及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。
7,、明確隊(duì)干分工：由劉隊(duì)長(zhǎng)和姚世平主管5-105工作面安裝；由馬書記和李悅喜主管,。
將工作面存在的問(wèn)題向四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào),。
務(wù)、提升服務(wù)?，F(xiàn)對(duì)月份工作進(jìn)行總結(jié)與分析，并計(jì)劃月份工作安排如下：
一,、工作中存在不足,。
結(jié)合六月份工作的安排與實(shí)施，整體工作基本完成,。主要有以下四個(gè)方面做的不足：
繞無(wú)法入戶,。
檢查的房屋及之前檢查存在被堵現(xiàn)象的房屋。遇暴雨時(shí)成立檢查小組，結(jié)合護(hù)衛(wèi),、保潔,、維修全面進(jìn)行檢查工作。并定期每半月進(jìn)行一次房屋陽(yáng)臺(tái),、露臺(tái)的清掃工作,。
2、管理費(fèi)用收取率不高：催收力度較強(qiáng)但缺乏溝通技巧,，下一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作,。
3、公共區(qū)域巡查力度不夠：主要體現(xiàn)在園區(qū)施工垃圾清理和花園施工兩個(gè)方面,。接下來(lái),。
應(yīng)加強(qiáng)與施工單位的管理和溝通來(lái)得以改善。
4,、主抓蚊蠅消殺而忽略了綠化,，養(yǎng)護(hù)不到位：制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，合理性進(jìn)行工作安,。
排,，加強(qiáng)人員的招聘滿足崗位需求。
一,、主要工作情況,。
務(wù)的宗旨，公道正派,，堅(jiān)持原則,，忠實(shí)地做好本職工作。
高自己的業(yè)務(wù)能力,。緊緊圍繞本職工作的重點(diǎn),，積極學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、政治,、科技,、法律等最。
新知識(shí),，努力做到融匯貫通,，聯(lián)系實(shí)際。在實(shí)際工作中,，把政治理論知識(shí),、業(yè)務(wù)知識(shí)和其它。
新鮮知識(shí)結(jié)合起來(lái),，開闊視野,，拓寬思路，豐富自己，努力適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù)對(duì)本職工作的要求,。
范化。完成辦公日常用品購(gòu)置,、來(lái)人接待,、上下溝通、內(nèi)外聯(lián)系,、資料報(bào)刊訂閱等大量的日,。
常事務(wù)，各類事項(xiàng)安排合理有序,，為辦公室工作的正常開展提供了有效保證,。
4、成績(jī)斐然,，爭(zhēng)取長(zhǎng)足進(jìn)步,。
幾年來(lái)，堅(jiān)持工作踏實(shí),，任勞任怨,，務(wù)實(shí)高效，不斷自我激勵(lì),，自我鞭策,，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)。
格要求自己,，自覺(jué)維護(hù)辦公室形象,，高效、圓滿,、妥善地做好本職工作,，沒(méi)有出現(xiàn)任何紕漏，取得了一定成績(jī),。
學(xué)習(xí)的過(guò)程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣,。三,、今后努力方向不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高工作水平,，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)奮工作。月份個(gè)人工作總結(jié)范文根據(jù)安排，現(xiàn)將七月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：
委,、政府都能把做好服務(wù)月工作擺上重要位置,，縣人口計(jì)生委全體同志和全縣計(jì)生一條線人。
全縣人口和計(jì)劃生育工作大會(huì),，陸靜林副縣長(zhǎng)到會(huì)并作了重要講話,，李主任通報(bào)了三月份服。
正在進(jìn)行緊張的服務(wù)月掃尾階段,。
施,，導(dǎo)致計(jì)外孕的大量發(fā)生，計(jì)外生育屢禁不絕,。針對(duì)這些實(shí)際情況,，結(jié)合上級(jí)要求，我縣,。
廣,，促進(jìn)和帶動(dòng)了其他工作，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)借此機(jī)會(huì),，進(jìn)一步加大征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)力度,，收到了。
良好的效果,。
三,、做好計(jì)劃生育工作計(jì)劃，狠抓計(jì)外孕處理,，確保計(jì)劃生育率等主要指標(biāo)的完成服,。
務(wù)月的一項(xiàng)主要任務(wù)是查出并處理計(jì)劃外懷孕，這是完成計(jì)劃生育率指標(biāo)的需要,，也是平時(shí),。
務(wù)，他們的工作有力地保證了今年計(jì)生率指標(biāo)的完成,，也為明年上半年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
在吉尼環(huán)放置和計(jì)外孕處理工作中，縣指導(dǎo)站的許多同志付出了艱辛的勞動(dòng),，作出了積,。
極的貢獻(xiàn)。他們加班加點(diǎn),，廢寢忘食,，不僅完成了工作任務(wù)，而且努力改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,，著力提高服務(wù)質(zhì)量,，也收到了一定的經(jīng)濟(jì)效益,，更重要的是贏得了全縣人民的尊重和贊揚(yáng)，得到了大家的好評(píng),。四,、其他一些重要工作1、7月9日,，陸縣長(zhǎng)親自主持會(huì)辦,，處理兩例計(jì)外孕問(wèn)題，明確提出要求,，落實(shí)責(zé)任,，限期解決問(wèn)題。
2,、所有企事業(yè)和有關(guān)單位全面實(shí)行法人代表計(jì)生工作責(zé)任制,，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與企、事業(yè),。
單位等簽訂計(jì)生工作責(zé)任狀500多份,，為這些單位和部門的計(jì)生工作開展奠定了基礎(chǔ)。
3,、市人口計(jì)生委夏主任,、韓主任來(lái)響，與我縣主要領(lǐng)導(dǎo)商量在機(jī)構(gòu)改革中確保計(jì)生工作,。
施落實(shí),、性別比控制等方面的工作解剖調(diào)研?？h分管領(lǐng)導(dǎo)親自陪同市計(jì)生委兩位副主任,。5、7月3日至6日,，市對(duì)我縣進(jìn)行半年考核,，先后檢查了我縣老舍鄉(xiāng)尚圩村、化工區(qū)王商村,、運(yùn)河鎮(zhèn)二套村和小尖鎮(zhèn)郭莊村,。據(jù)了解，市檢查組對(duì)我縣今年以來(lái)的計(jì)生工作表示滿意,。
7,、為迎接省“三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”檢查和《兩禁止決定》實(shí)施情況檢查，縣計(jì)生委統(tǒng)一制作了打,。
擊“兩非”宣傳板面和警示標(biāo)志,，發(fā)給鄉(xiāng)鎮(zhèn)和醫(yī)療衛(wèi)生單位使用，并對(duì)社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收資料,。
上取得了一定的成績(jī),，并且和團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他同事建立起信任,、合作、默契的團(tuán)隊(duì)關(guān)系,。雖然未,。
行總結(jié)并制定2014年的工作計(jì)劃,。述職部分。
在我們xx環(huán)保節(jié)能電器有限公司里,，我的職位是鎮(zhèn)區(qū)業(yè)務(wù),，說(shuō)到底就是負(fù)責(zé)xx在東莞。
素質(zhì),，英明果斷,，能把控市場(chǎng)起伏敢于決斷的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。這點(diǎn),，也是xx團(tuán)隊(duì)能夠不斷發(fā)展,、壯大的因素之一吧。從剛加入xx到8月,，我是負(fù)責(zé)另外一個(gè)區(qū)域的工作,，對(duì)于過(guò)去種種，這里就不做多提,。
么,，以及確定后續(xù)有沒(méi)有合作的可能，在接手以后的近四個(gè)月中,，我所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)基,。
本上呈上升趨勢(shì)。各渠道門店年度銷量大部分是上升的,，并且綜合電器業(yè)務(wù)方面,，在兩個(gè)鎮(zhèn)。
上新開了門店,。當(dāng)然也有一家店面銷量下滑,，我總結(jié)了一下原因、經(jīng)驗(yàn),，爭(zhēng)取在來(lái)年的工作,。
中扭轉(zhuǎn)這一下降趨勢(shì)。這其中直營(yíng)區(qū)橋頭,、企石,、橫瀝三個(gè)鎮(zhèn)的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)比較明顯，當(dāng),。
緊張的***年過(guò)去了,過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年,作為一名技術(shù)人員,，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在過(guò)去的一年中,，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作,，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)一．加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
在xx年度工作中,，我緊跟時(shí)代的步伐,，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí),，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的重要思想的內(nèi)涵和精髓,，努力做到熟悉上有新提高,、運(yùn)用上有新收獲,，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐,、促進(jìn)工作,、提高工作水平和服務(wù)能力的目的,，同時(shí)學(xué)習(xí)了胡總書記的社會(huì)主義榮辱,，并按照八榮八的恥的要求來(lái)做人做事,，并及時(shí)寫入常思想江報(bào),，積極向黨組織靠攏,，爭(zhēng)取早日成為一名共產(chǎn)黨員,。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己,，不斷的提高自己的技術(shù)水平,，來(lái)指導(dǎo)自己的工作。
二．工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù),。
1、在平時(shí)的工作中,，首先做好日常工作,，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)維修任務(wù),。
2、根據(jù)行業(yè)的精神,，我配合其他技術(shù)員做好工作,，并把在工作中碰到的問(wèn)題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，安排相關(guān)人員解決。做好維修期的預(yù)備工作,，認(rèn)真工作提前將各項(xiàng)工作調(diào)整到位,，確保任務(wù)成功，保證維修質(zhì)量,。
3,、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處,；將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié),，及時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作,，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的棘手情況，進(jìn)行分析采取糾正措施,，寫出糾正措施報(bào)告,。
三．認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平。
搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,，為此我們車間非凡制,。
定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),，開展形式多樣的職工培訓(xùn),，對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗,。始終給職工敲響警鐘,，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。
另附一工作總結(jié)：xx年工作計(jì)劃：新的一年對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中,，我會(huì)更加努力,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。1,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松,，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì),，更好的適應(yīng)工作需要,，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。2,、努力學(xué)習(xí)技術(shù),，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中碰到的問(wèn)題，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。
3,、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用,，做到有目的的指導(dǎo)工作。
4,、加強(qiáng)工作事故的處理和預(yù)防措施,，提高可預(yù)見性防范。做好不合格品的控制,，采取糾正措施,。
5、制定更加具體的職工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容,，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì),。
回顧過(guò)去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作,，但工作成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn),，在新的一年自己將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。
維修的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇九
20xx年已經(jīng)過(guò)去,，憑借這一年的蓄勢(shì)，我們xx汽修廠已步入了發(fā)展的快車道,，一個(gè)具有朝氣,、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。由于車輛升級(jí)更新的日新月異，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良,，汽車配件所賺取的利潤(rùn)也日趨微薄,。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實(shí)施有效的管理,，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益的管理方法,，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用，才能達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤(rùn)的目的,。為了完成汽修廠20xx年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制訂20xx工作計(jì)劃如下,。
加強(qiáng)管理,，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額,，控制成本,，創(chuàng)造利潤(rùn)。根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，我們20xx年的重點(diǎn)工作如下：
1,、塑造良好客戶關(guān)系，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶,。
2,、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu)，完善員工激勵(lì)制度,。
3,、落實(shí)質(zhì)量技術(shù)工作，做好微笑客服工作,。
客戶是汽修廠賴以生存的基礎(chǔ),，是我們工作的最終評(píng)判者，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存密切相關(guān),。作為服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō),，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶滿意是建立良好客戶關(guān)系的重要前提,。在20xx年里,，我們要利用新廠房、新設(shè)備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢(shì),，科學(xué)調(diào)整好員工崗位，在保證安全的前提下進(jìn)一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度,。要求各部門員工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野,，豐富知識(shí),，全面提升整體素質(zhì)、管理水平,；建立辦事高效,，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制,，開拓新業(yè)務(wù),，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面,。
堅(jiān)持規(guī)范作業(yè),，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開展。在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),，我們始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則,，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除廠內(nèi)安全管理的隱患。20xx年修理廠的安全管理工作形勢(shì)不錯(cuò),，我們對(duì)20xx年的安全任務(wù)非常明確：我們要腳踏實(shí)地,，從發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā),，明確目標(biāo),，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作,，建立一套責(zé)任清楚,、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。明確每一個(gè)崗位的責(zé)任,，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),。根據(jù)個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度,、工作成績(jī)真正拉開收入檔次,，激勵(lì)每一位職工以更大的熱情、更大的干勁,、更精的技術(shù)投入工作,，共同努力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造美好的明天,。具體措施如下：
1,、嚴(yán)格管理生產(chǎn)制度，全力完成安全生產(chǎn)計(jì)劃,。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度、領(lǐng)料制度,。
3,、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，定期開展安全自查,，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施,。
4、加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備維護(hù),，強(qiáng)化在職員工培訓(xùn),，提高維修作業(yè)效率、車輛維修質(zhì)量,。
5,、加強(qiáng)防范生產(chǎn)用電、防火,、防盜,、消防設(shè)施建設(shè),。
嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量,。汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點(diǎn),，是評(píng)價(jià)一個(gè)維修企業(yè)水平的重要指標(biāo)，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問(wèn)題,，我們無(wú)法向客戶交待,，無(wú)法向主管部門交待，也無(wú)法和我們自己交待,。對(duì)此,，我們的態(tài)度是十分明確的，不論哪個(gè)維修班組,，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題,，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就,。為了繼續(xù)打造“安全服務(wù)質(zhì)量考核aax”金字招牌,，在20xx年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓,，要求過(guò)程檢驗(yàn)員,、進(jìn)出廠檢驗(yàn)員加強(qiáng)對(duì)維修環(huán)節(jié)全過(guò)程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求,，真正把車輛每一個(gè)維修項(xiàng)目做成精品項(xiàng)目,、招牌項(xiàng)目。具體措施如下：
1,、明確崗位職責(zé),，責(zé)任到人；質(zhì)量管理要從源頭抓起,，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫(kù)關(guān),、設(shè)備儀器鑒定關(guān),，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì)，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動(dòng)車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)派工單制度,、出廠合格證制度,，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案,。
3,、加強(qiáng)配件管理，健全配件采購(gòu)、保管,、領(lǐng)用制度,，有入庫(kù)驗(yàn)收單、質(zhì)量抽查記錄,，不出現(xiàn)“三無(wú)”或偽劣產(chǎn)品,。
4、堅(jiān)持合同維修,，用維修合同來(lái)規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù),，以此來(lái)明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛。
5,、實(shí)行質(zhì)量保證期制度,，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動(dòng)車故障,，按《重慶市機(jī)動(dòng)車維修管理?xiàng)l例》規(guī)定,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取“無(wú)償返修”等補(bǔ)救措施，返修率控制在5%以下,。
6,、向社會(huì)公開承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、誠(chéng)信為本,、收費(fèi)合理、杜絕假冒活動(dòng),。
以上20xx年的工作安排如有不妥之處,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
維修的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十
一年一度的學(xué)生暑假即將開始,，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作也正在緊鑼密鼓的準(zhǔn)備與布置中,，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作計(jì)劃與預(yù)算如下：
（總預(yù)算金額81000元）。
一,、完成教學(xué)樓教室粉刷工作教室36間,，預(yù)算金額500元/間，合計(jì)18000元,。
1,、更換一體化速印機(jī)一臺(tái)，預(yù)算金額25000元,。
2,、食堂配菜間添置5匹空調(diào)機(jī)一臺(tái)，預(yù)算金額8000元,。
3,、食堂配菜間添置保鮮柜一臺(tái),，預(yù)算金額xx元4、重新配置食堂菜吊,，預(yù)算金額3000元,。
光陰如水，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計(jì)劃了，估計(jì)許多人是想得很多,，但不會(huì)寫,，以下是小編幫大家整理的，希望能......
第1篇：維修工年度工作計(jì)劃【篇1：設(shè)備安全科2014年度工作計(jì)劃】設(shè)備安全科2014年度工作計(jì)劃2013年11月以來(lái)在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，設(shè)備安全科各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),，順利......
維修的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十一
2015年已經(jīng)過(guò)去，憑借這一年的蓄勢(shì),，我們**汽修廠已步入了發(fā)展的快車道,，一個(gè)具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。由于車輛升級(jí)更新的日新月異,，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良,，汽車配件所賺取的利潤(rùn)也日趨微薄。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀,，只有實(shí)施有效的管理,，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益最佳的管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用,，才能達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤(rùn)的目的,。為了完成汽修廠2016年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，根據(jù)公司實(shí)際情況,，特制訂2016工作計(jì)劃如下,。
一、總目標(biāo)：加強(qiáng)管理,，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額,，控制成本,，創(chuàng)造利潤(rùn)。
根據(jù)2015年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，我們2016年的重點(diǎn)工作如下：
1,、塑造良好客戶關(guān)系，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶,。
2,、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu)，完善員工激勵(lì)制度,。
3,、落實(shí)質(zhì)量技術(shù)工作，做好微笑客服工作,。
客戶是汽修廠賴以生存的基礎(chǔ),，是我們工作的最終評(píng)判者，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存密切相關(guān),。作為服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō),，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶滿意是建立良好客戶關(guān)系的重要前提,。在2016年里,，我們要利用新廠房、新設(shè)備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢(shì),，科學(xué)調(diào)整好員工崗位,，在保證安全的前提下進(jìn)一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度。要求各部門員工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,，開拓視野，豐富知識(shí),，全面提升整體素質(zhì),、管理水平；建立辦事高效,，運(yùn)作協(xié)調(diào),，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù),，再上新水平,，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。
二,、安全管理：堅(jiān)持規(guī)范作業(yè),，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開展。在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),，我們始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則,，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除廠內(nèi)安全管理的隱患,。2015年修理廠的安全管理工作形勢(shì)不錯(cuò),，我們對(duì)2016年的安全任務(wù)非常明確：我們要腳踏實(shí)地,，從發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā),，明確目標(biāo),，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作,，建立一套責(zé)任清楚,、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。明確每一個(gè)崗位的責(zé)任,，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),。根據(jù)個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度,、工作成績(jī)真正拉開收入檔次,，激勵(lì)每一位職工以更大的熱情、更大的干勁,、更精的技術(shù)投入工作,，共同努力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造美好的明天,。具體措施如下：
1,、嚴(yán)格管理生產(chǎn)制度，全力完成安全生產(chǎn)計(jì)劃,。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度、領(lǐng)料制度,。
3,、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，定期開展安全自查,，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施,。
4、加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備維護(hù),，強(qiáng)化在職員工培訓(xùn),，提高維修作業(yè)效率、車輛維修質(zhì)量,。
5,、加強(qiáng)防范生產(chǎn)用電、防火,、防盜,、消防設(shè)施建設(shè)。
三、質(zhì)量管理：嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn),，確保工作質(zhì)量。
汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點(diǎn),，是評(píng)價(jià)一個(gè)維修企業(yè)水平的重要指標(biāo),，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問(wèn)題，我們無(wú)法向客戶交待,，無(wú)法向主管部門交待,，也無(wú)法和我們自己交待。對(duì)此,，我們的態(tài)度是十分明確的,，不論哪個(gè)維修班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題,，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任,，絕不姑息遷就。為了繼續(xù)打造“安全服務(wù)質(zhì)量考核aaa級(jí)”金字招牌,，在2016年里,，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓，要求過(guò)程檢驗(yàn)員,、進(jìn)出廠檢驗(yàn)員加強(qiáng)對(duì)維修環(huán)節(jié)全過(guò)程的管理,，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把車輛每一個(gè)維修項(xiàng)目做成精品項(xiàng)目,、招牌項(xiàng)目,。具體措施如下：
1、明確崗位職責(zé),，責(zé)任到人,；質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān),、配件入庫(kù)關(guān),、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì),，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,。
2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動(dòng)車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真落實(shí)派工單制度,、出廠合格證制度，做好維修記錄,，健全維修技術(shù)檔案,。
3、加強(qiáng)配件管理，健全配件采購(gòu),、保管,、領(lǐng)用制度，有入庫(kù)驗(yàn)收單,、質(zhì)量抽查記錄,，不出現(xiàn)“三無(wú)”或偽劣產(chǎn)品。
4,、堅(jiān)持合同維修,，用維修合同來(lái)規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來(lái)明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛,。
5,、實(shí)行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋工作,，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動(dòng)車故障,，按《重慶市機(jī)動(dòng)車維修管理?xiàng)l例》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取“無(wú)償返修”等補(bǔ)救措施,，返修率控制在5％以下,。
6、向社會(huì)公開承諾：熱情接待,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、誠(chéng)信為本、收費(fèi)合理,、杜絕假冒活動(dòng),。以上2016年的工作安排如有不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。
重慶市**有限公司汽車修理廠,。
六里屯垃圾滲濾液處理廠2016年工作計(jì)劃。
1,、生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃1.1處理水量及水質(zhì),。
全年無(wú)安全生產(chǎn)事故。
2,、設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃2.1日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃見附件,。
2.2大修計(jì)劃2.2.1設(shè)備大修。
5）冷卻系統(tǒng)板式換熱器除垢,；
6）調(diào)節(jié)池進(jìn)水泵,、提升泵、循環(huán)泵等水泵電機(jī)軸承更換,、機(jī)封更換；7）生化池微孔曝氣器起吊檢查；8）管路,、閥門,、欄桿等部位刷防銹漆。2.2.2行政大修：
（1）計(jì)劃開始時(shí)間：2016年4月份（2）檢修周期：10天（3）檢修內(nèi)容：
1）膜車間地面重新鋪刷自流坪,；2）uasb池及生化池重新粉刷,。
3、人員管理計(jì)劃3.1人員配置計(jì)劃,；
（1）內(nèi)部培訓(xùn)：廠內(nèi)部不定期組織召開交流會(huì)，進(jìn)行技術(shù)交流,，每月不少于1次；邀請(qǐng)公司技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)專題培訓(xùn),，每季度不少于一次,。（2）外部培訓(xùn)：選撥技術(shù)骨干進(jìn)行相關(guān)職業(yè)上崗培訓(xùn)，如有限空間作業(yè)培訓(xùn),、低壓維修電工,、焊工等培訓(xùn)。
4,、技術(shù)改造計(jì)劃4.1調(diào)節(jié)池進(jìn)水泵改造,。
改造理由：該泵為自吸泵，且非24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行,，由于水質(zhì)原因,，泵腔及葉輪結(jié)垢嚴(yán)重，泵機(jī)封及電機(jī)軸承頻繁更換,，維修費(fèi)用較高。
改造理由：冷卻系統(tǒng)是生化系統(tǒng)重要的溫度控制設(shè)備,，目前冷卻系統(tǒng)混合液循環(huán)泵取自2#好氧池,，但因好氧池內(nèi)有大量的懸浮填料，造成該泵吸程增加,，泵體振動(dòng)嚴(yán)重,，同時(shí)破碎的填料會(huì)進(jìn)入板式換熱器,，造成堵塞,。另冷卻系統(tǒng)冷卻水取自地下水，硬度較大，造成板式換熱器結(jié)垢嚴(yán)重,，不僅影響換熱效率,，還增加電耗。
增加理由：由于滲濾液中含有大量膠體物質(zhì),，進(jìn)入生化系統(tǒng)后會(huì)形成浮泥,，并產(chǎn)生泡沫，增加工藝控制難度,，需要排出生化系統(tǒng),。
方案：在膜池回流井內(nèi)增加排泥泵，利用消泡系統(tǒng)將浮泥沖散,，并排至污泥濃縮池,，利用污泥脫水機(jī)脫水并最后填埋。
5,、試驗(yàn)與節(jié)能降耗,。
5.1厭氧氨氧化及短程反硝化的工藝控制參數(shù)探索。
dtro系統(tǒng)濃縮液的處置一直是本項(xiàng)目存在的問(wèn)題,，若濃縮液得以有效的處理,，則可保證本項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)與廣泰源公司合作,，利用其提供的mvr設(shè)備進(jìn)行中試試驗(yàn),，循環(huán)處理濃縮液的最佳工藝參數(shù)與路徑。
4,、安全生產(chǎn)計(jì)劃（安全小組負(fù)責(zé)編寫）2016年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃是：
一,、安全目標(biāo)。
1,、杜絕死亡,、重傷事故；
2,、杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故,；
3、杜絕火災(zāi)事故,；
4,、杜絕有害氣體中毒事故。
4,、杜絕食物中毒和重大傳染病事故,。
二、安全教育,。
為使安全生產(chǎn)深入人心,，人人樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想，將健全安全生產(chǎn)教育制度,，定期或不定期進(jìn)行安全教育,，對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，將根據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn),。做到未經(jīng)培訓(xùn)不上崗,，特種作業(yè)必須持證有專人監(jiān)護(hù)、安全措施齊全再作業(yè),。
三,、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1）貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府部門的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層,，傳達(dá)到每一位員工，增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念,。
2）健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想,，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3）定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議,，總結(jié)安全生產(chǎn)工作,，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn),，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件,，布置有關(guān)安全工作，通報(bào)安全檢查情況,。
四,、安全檢查。
對(duì)廠區(qū)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,、平時(shí)則根據(jù)季節(jié)變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作,，如季節(jié)性安全檢查、防雷電,、防火,、防中暑,、防凍等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后開展檢查及時(shí)整改,、并跟蹤復(fù)查整改效果,，確保安全生產(chǎn)。
五,、安全生產(chǎn)例會(huì),。
根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會(huì)》制度，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié),、解決,、布置安全生產(chǎn)工作。
5,、水質(zhì)化驗(yàn)工作計(jì)劃（化驗(yàn)主管負(fù)責(zé)編寫）,。
1、化驗(yàn)次數(shù)及實(shí)驗(yàn)次數(shù)計(jì)劃,、外委檢測(cè)計(jì)劃,、廢液處置計(jì)劃。
2,、檢驗(yàn)精度及技術(shù)考核計(jì)劃,。
2015年已進(jìn)入尾聲，認(rèn)真地總結(jié)這一年來(lái)的工作,，分析工作中的不足,，使它更好地指導(dǎo)明年的車間管理工作意義重大。現(xiàn)對(duì)2015年的工作總結(jié)如下：
一,、常項(xiàng)工作方面,。
常項(xiàng)工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行；
1,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,。特別是和員工切身利益相關(guān)的考勤制度，安全管理制度要不定期地進(jìn)行宣講和強(qiáng)調(diào),，做到事前防范和控制,。
2、要求各班組的班前會(huì)必須進(jìn)行安全提醒,，使它成為安全理念,、安全知識(shí)的第一宣講陣地，同時(shí)也要求把公司的各項(xiàng)制度,、決議,、通知及時(shí)上傳下達(dá)到位。為了使這項(xiàng)工作規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,我們車間5月份試行了每周‘兩宣講六強(qiáng)調(diào)’的每日班前會(huì)的主題活動(dòng),。根據(jù)幾個(gè)月的試行取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成效,，但是也有不足。2016年我們要根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行一些修訂,，使它更具實(shí)用性,，可控性和針對(duì)性。
3,、利用工作的空閑時(shí)間采取視頻,，下發(fā)考試卷等手段加強(qiáng)對(duì)員工的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),。同時(shí)規(guī)定每月的6號(hào)和16號(hào)為必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間,。
4、及時(shí)參加公司的各類集體活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),。
5,、每月10召開班組長(zhǎng)會(huì)議，每月28號(hào)召開全車間的工作總結(jié)及下個(gè)月主要工作計(jì)劃布置安排會(huì),，及時(shí)溝通和處理工作中存在的問(wèn)題,。
6、深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人到現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)處理,，是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制,，促使工作效率不斷地得以提高。
7,、做好服務(wù)工作。我們堅(jiān)持管理就是服務(wù)的理念,，堅(jiān)持每件工作的事前告知和提醒,，從而逐步培養(yǎng)員工做正確事的能力，使他們?cè)诿刻旃ぷ鞯闹貜?fù)中沿著正確的軌道前進(jìn),。同時(shí)我們也在日常的工作中,，針對(duì)一些易反復(fù)的事情，經(jīng)常反復(fù)抓抓反復(fù),，最大限度地避免一個(gè)問(wèn)題的老生長(zhǎng)談和反反復(fù)復(fù),，逐步培養(yǎng)員工“高效、快捷”的工作習(xí)慣,。
二,、安全工作方面。
在2015年的工作中,，我們?cè)凇叭嗣P(guān)天,，時(shí)時(shí)講安全、事事要安全”的安全理念指導(dǎo)下,，注重安全培訓(xùn)和日常提醒工作,，實(shí)現(xiàn)了零事故的奮斗目標(biāo),。同時(shí)車間提出了樹立全員的“關(guān)注細(xì)節(jié)，安全第一,，強(qiáng)化執(zhí)行,，持續(xù)創(chuàng)新”的機(jī)修工作理念，通過(guò)這些手段的實(shí)施取得了預(yù)期的效果,。但是我們時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到“人命關(guān)天”,，安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有不遺余力,，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注安全防范,，才能使安全工作不斷邁向新臺(tái)階，最終杜絕安全事故的發(fā)生,。
三,、制度建設(shè)方面。
1,、今年車間完善和補(bǔ)充了車間班組及個(gè)人考核評(píng)優(yōu)細(xì)則,。按照公司班組建設(shè)要求，進(jìn)行了班組建設(shè)的推進(jìn)工作,。通過(guò)各種形式,，利用不同手段充分挖掘班組長(zhǎng)的技術(shù)和管理潛能，通過(guò)提高班組長(zhǎng)的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力,，進(jìn)而提高車間全面的管理水平和工作效率,。
2、在一年的生產(chǎn)實(shí)踐中,，我們要求員工從思想認(rèn)識(shí)上和實(shí)際工作上都要樹立“保生產(chǎn),、保穩(wěn)定、保連續(xù),、增效益”的工作理念,，以積極的心態(tài)搞好生產(chǎn)及生活設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。車間內(nèi)部各設(shè)備的管理制度,、運(yùn)行制度,、潤(rùn)滑制度等都逐項(xiàng)得以落實(shí)，在制度上確保人員安全操作,，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長(zhǎng)周期地運(yùn)行,。
3、制定和下發(fā)了機(jī)修車間點(diǎn)檢考核細(xì)則37條,。細(xì)則的下發(fā)使每個(gè)員工明白自己該干什么,，不該干什么，從而也為管理的公平公正提供了制度保證,。這也使員工在工作一開始就避免逾越制度的紅線,，使他們?cè)诠ぷ髦袑Ｐ闹轮镜馗珊帽韭毠ぷ鳌?/p>
四,、目標(biāo)責(zé)任及工藝指標(biāo)的落實(shí)情況。
1,、今年我車間績(jī)效目標(biāo)的自評(píng)打分為82.2分,。自評(píng)打分中使我們看到了明年車間工作的重點(diǎn)就在于節(jié)能降耗。為此2016年我們要在技術(shù)革新上下功夫,。
2,、脫鹽水生產(chǎn)的電耗指標(biāo)為1kwh/t，達(dá)到了公司的指標(biāo)要求,。水耗指標(biāo)為1.18高于規(guī)定指標(biāo)1.15m3/t脫鹽水0.03,；耗鹽酸指標(biāo)為1）、原水的溫度低造成陰陽(yáng)床的有效工作時(shí)間縮短,，加大了反洗再生的頻率,。2）、氫氧化鈉的濃度不達(dá)標(biāo),，指標(biāo)規(guī)定的氫氧化鈉濃度為40%而我們?cè)谟玫臐舛葹?0%,。3）、經(jīng)過(guò)一年的使用壞死的樹脂的比例不斷增多,，床子的制水能力在不斷下降,。
盡管客觀因素現(xiàn)實(shí)存在著，但是我們還是要在主觀上不斷努力,，通過(guò)技術(shù)革新及技改等舉措使各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到最經(jīng)濟(jì)高效的范圍,。同時(shí)也建議技術(shù)部門合理地修訂工藝指標(biāo)。
五,、工作中的不足和感受,。
1、管理工作還不細(xì)不實(shí),，還有待有待于在關(guān)注細(xì)節(jié)方面繼續(xù)努力。在平常的工作中我們深刻地體會(huì)到,，管理不僅僅要強(qiáng)有力地執(zhí)行制度,，還要積極地做好日常的提醒、整理,、整合工作,。管理有時(shí)更多的就是服務(wù)，諸如安全提醒,、業(yè)務(wù)培訓(xùn),、安全培訓(xùn)、公司制度的宣講貫徹,、工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題的提前告知,，這些都是管理的范疇和手段,，它也是對(duì)管理過(guò)程的一種控制，過(guò)程出現(xiàn)了錯(cuò)誤我們就難以得到想要的結(jié)果,。管理工作就是一場(chǎng)馬拉松比賽,，它需要我們不斷地堅(jiān)持和調(diào)整，不斷地總結(jié)和提升,，這樣才能不斷取得理想的成績(jī),。
2、對(duì)員工的培訓(xùn)的方式,、方法還有待于進(jìn)一步的改進(jìn),。隨著公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善，下一步要更多地采用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方式,，讓大家在身臨其境中感悟和提升,。新的一年我們要在原有培訓(xùn)手段的基礎(chǔ)上每月引入開卷考試這一形式，通過(guò)加大題量,，拓展知識(shí)面的方法不斷地提高員工的理論水平,。每季進(jìn)行一次閉卷考試，檢驗(yàn)一下前一個(gè)階段的培訓(xùn)效果,。
3,、在人性化管理的理念下，要更進(jìn)一步的提高常項(xiàng)管理工作的水平,，使車間的基礎(chǔ)管理工作更扎實(shí),，更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn)。
4,、在人員思想的引導(dǎo)教育上還需更加努力,。“思想不轉(zhuǎn)變工效減一半”,，可見思想教育的重要性,。所以抓思想，抓觀念抓工作態(tài)度應(yīng)該是我們管理工作時(shí)刻不能放松的重要方面,。通過(guò)這些手段樹立員工“把工作放在心上,，把心放在工作上”的工作作風(fēng)，如果這樣,，車間的管理就可以收到了事半功倍的效果,。
5、車間管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理,，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，現(xiàn)場(chǎng)就地解決問(wèn)題才能更好的提高管理的效率和時(shí)效性。細(xì)節(jié)在現(xiàn)場(chǎng)，只有勤于現(xiàn)場(chǎng)的巡查我們才能把握細(xì)節(jié),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題,，少走或不走彎路。同時(shí)多在現(xiàn)場(chǎng)巡查也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故的苗頭,，及時(shí)把事故消滅在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)就是我們的戰(zhàn)場(chǎng)。
6,、工作中的溝通機(jī)制還有待于完善和改進(jìn),，溝通通暢才能捕捉到第一手生產(chǎn)實(shí)際的準(zhǔn)確信息，信息真實(shí)才能有的放矢針對(duì)根本,。
維修的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十二
一年一度的學(xué)生暑假即將開始,，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作也正在緊鑼密鼓的準(zhǔn)備與布置中，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作計(jì)劃與預(yù)算如下：
（總預(yù)算金額81000元）,。
教室36間,，預(yù)算金額500元／間,，合計(jì)18000元,。
將學(xué)生宿舍4號(hào)樓改造成教師宿舍，改造面積達(dá)500平方米,，預(yù)算金額10000元,。
1,、更換一體化速印機(jī)一臺(tái)，預(yù)算金額25000元,。
2,、食堂配菜間添置5匹空調(diào)機(jī)一臺(tái)，預(yù)算金額8000元,。
3,、食堂配菜間添置保鮮柜一臺(tái)，預(yù)算金額20xx元,。
4,、重新配置食堂菜吊，預(yù)算金額3000元,。
維修的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十三
20xx年已經(jīng)過(guò)去,，憑借這一年的蓄勢(shì)，我們xxxx汽修廠已步入了發(fā)展的快車道,，一個(gè)具有朝氣,、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。由于車輛升級(jí)更新的日新月異，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良,，汽車配件所賺取的利潤(rùn)也日趨微薄,。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實(shí)施有效的管理,，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益的管理方法,，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用，才能達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤(rùn)的目的,。為了完成汽修廠20xx年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制訂20xx工作計(jì)劃如下,。
根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，我們20xx年的重點(diǎn)工作如下：
1,、塑造良好客戶關(guān)系,，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶。
2,、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu),，完善員工激勵(lì)制度。
3,、落實(shí)質(zhì)量技術(shù)工作,，做好微笑客服工作,。
客戶是汽修廠賴以生存的基礎(chǔ),，是我們工作的最終評(píng)判者,，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存密切相關(guān),。作為服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō),，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶滿意是建立良好客戶關(guān)系的重要前提,。在20xx年里，我們要利用新廠房、新設(shè)備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)調(diào)整好員工崗位,，在保證安全的前提下進(jìn)一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度。要求各部門員工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野,，豐富知識(shí),，全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效,，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制,，開拓新業(yè)務(wù),，再上新水平,，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。
在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),，我們始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除廠內(nèi)安全管理的隱患,。20xx年修理廠的安全管理工作形勢(shì)不錯(cuò),，我們對(duì)20xx年的安全任務(wù)非常明確：我們要腳踏實(shí)地，從發(fā)展的高度出發(fā),，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā),，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn),，扎實(shí)工作,，建立一套責(zé)任清楚、獎(jiǎng)懲合理的管理制度,。明確每一個(gè)崗位的責(zé)任,，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)個(gè)人的工作能力,、工作態(tài)度,、工作成績(jī)真正拉開收入檔次，激勵(lì)每一位職工以更大的`熱情,、更大的干勁,、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面,，創(chuàng)造美好的明天,。具體措施如下：
1、嚴(yán)格管理生產(chǎn)制度,，全力完成安全生產(chǎn)計(jì)劃,。
2、嚴(yán)格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度,、領(lǐng)料制度,。
3、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理,，定期開展安全自查,，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。
4,、加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備維護(hù),，強(qiáng)化在職員工培訓(xùn)，提高維修作業(yè)效率,、車輛維修質(zhì)量,。
5、加強(qiáng)防范生產(chǎn)用電,、防火,、防盜,、消防設(shè)施建設(shè)。
汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點(diǎn),，是評(píng)價(jià)一個(gè)維修企業(yè)水平的重要指標(biāo),，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問(wèn)題，我們無(wú)法向客戶交待,，無(wú)法向主管部門交待,，也無(wú)法和我們自己交待。對(duì)此,，我們的態(tài)度是十分明確的,，不論哪個(gè)維修班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題,，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任,，絕不姑息遷就。為了繼續(xù)打造“安全服務(wù)質(zhì)量考核aaxx”金字招牌,，在20xx年里,，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓,，要求過(guò)程檢驗(yàn)員,、進(jìn)出廠檢驗(yàn)員加強(qiáng)對(duì)維修環(huán)節(jié)全過(guò)程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求,，真正把車輛每一個(gè)維修項(xiàng)目做成精品項(xiàng)目,、招牌項(xiàng)目。具體措施如下：
1,、明確崗位職責(zé),，責(zé)任到人;質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān),、配件入庫(kù)關(guān),、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì),，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,。
2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動(dòng)車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真落實(shí)派工單制度,、出廠合格證制度，做好維修記錄,，健全維修技術(shù)檔案,。
3、加強(qiáng)配件管理,，健全配件采購(gòu),、保管,、領(lǐng)用制度，有入庫(kù)驗(yàn)收單,、質(zhì)量抽查記錄,，不出現(xiàn)“三無(wú)”或偽劣產(chǎn)品。
4,、堅(jiān)持合同維修,，用維修合同來(lái)規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來(lái)明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛,。
5,、實(shí)行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋工作,，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動(dòng)車故障,，按《重慶市機(jī)動(dòng)車維修管理?xiàng)l例》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取“無(wú)償返修”等補(bǔ)救措施,，返修率控制在5%以下,。
6、向社會(huì)公開承諾：熱情接待,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、誠(chéng)信為本、收費(fèi)合理,、杜絕假冒活動(dòng),。
以上20xx年的工作安排如有不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。
維修的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十四
尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年已經(jīng)過(guò)去,，回顧過(guò)去的一年，是公司發(fā)展壯大的一年,，也是公司轉(zhuǎn)型,，面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下,，在大家的辛勤勞動(dòng)和共同努力下，我段取得了一些成績(jī),，同時(shí)也暴露了一些不足,。新的一年，我段將按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針,，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，本著對(duì)內(nèi)“抓安全、促生產(chǎn)、提技能,、重素質(zhì)”,，對(duì)外“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動(dòng),、創(chuàng)造性的開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“我是全通人,，全通是我家”的主人翁精神,，結(jié)合20xx年工作中的不足之處，制定20xx年工作計(jì)劃如下：
新的一年里,，公司提出保六爭(zhēng)八的生產(chǎn)目標(biāo),，為了完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航,，真正做到“安全上班,，安全生產(chǎn)”我段針對(duì)實(shí)際情況，制定了以下幾項(xiàng)安全措施,。
1,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)滅火器的定制管理。
定時(shí)定期的派專人對(duì)所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查,，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶,、滿瓶”并登記在冊(cè)，同時(shí)將不能滿足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科,，及時(shí)更換填充,，做到“平時(shí)有備無(wú)患,，用時(shí)隨手捏來(lái)”,，確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情。
2,、平時(shí)多注重“6s”的管理工作,。
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備件雜亂、衛(wèi)生死角,、設(shè)備多油的實(shí)際情況,，我段將定期（例如每周五重點(diǎn)打掃）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理整頓，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生,，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力,。
3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前,、班后會(huì)制度,。
我段將派專人監(jiān)督各班前班后會(huì)召開情況，并不定期突擊檢查各班早會(huì)安全記錄，從思想上強(qiáng)化員工安全意識(shí),。堅(jiān)決從思想上開始同“違章,、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭(zhēng),，從而形成“我安全,、你安全、大家安全”的良好局面,。
4,、積極開展“找隱患、知危險(xiǎn)源,、掛警示牌”工作,。
針對(duì)鉗工現(xiàn)場(chǎng)“多油、易滑,、易碰撞”的環(huán)境,，我段將長(zhǎng)期開展“發(fā)動(dòng)廣大員工查找現(xiàn)場(chǎng)隱患，公示大家注意,，并懸掛警示牌”三步工作,，進(jìn)一步減少現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)員工的威脅。
目前公司已進(jìn)入自建廠以來(lái)前所未有的生產(chǎn)浪潮,，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念,，我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì),、技能”三方面出發(fā),，制定如下計(jì)劃：
1、嚴(yán)查睡崗,、脫崗,、竄崗。
段長(zhǎng)將不定期突擊檢查上班情況,，特別是中夜班,，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰,，同時(shí)針對(duì)因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故,，將處罰相關(guān)責(zé)任人。
2,、長(zhǎng)期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動(dòng),。
長(zhǎng)期以來(lái)，員工經(jīng)過(guò)實(shí)際操作,，在長(zhǎng)期維護(hù)過(guò)程中,，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗(yàn),，為此，我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編寫維修流程,，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi),，鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí)，提出合理化建議,，進(jìn)一步完善維修流程,。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享，逐步提高大家技術(shù)水平,，同時(shí),，也將邀請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來(lái)我段教授大家專項(xiàng)技能，例如“軸承的裝配,，液壓缸的密封更換”等專題講座,，爭(zhēng)取每月一次。
3,、完善獎(jiǎng)罰制度,，做到獎(jiǎng)罰分明。
在平時(shí)的工作中,，我段將對(duì)一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰,，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，激勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,，并公開透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況,，做到“有錯(cuò)即小罰，罰款長(zhǎng)教訓(xùn),，小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán),。
去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不高的弊病,。具體表現(xiàn)為遇事拖拉,，特別是臨近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認(rèn)為馬上下班了,，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題當(dāng)作沒(méi)看見,，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做,，針對(duì)以上情況,，我段將實(shí)行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度,，具體實(shí)施為：
將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備,，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項(xiàng)），按照“大小適中,，輕重搭配”原則,，分配到全段維修人員，平時(shí)工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù),，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作,，對(duì)發(fā)現(xiàn)出的問(wèn)題，能處理的及時(shí)處理,，不能處理的上報(bào)班,、段長(zhǎng)另行安排。對(duì)于某塊設(shè)備發(fā)生的故障,，將排查原因,，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，并定期（一月一次）統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題次數(shù),，及時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù),，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾位員工,，獎(jiǎng)勵(lì)靠前的員工,，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長(zhǎng)教訓(xùn)促進(jìn)積極性，小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì)”的理念,。
我段將積極把“事找我來(lái)做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來(lái)做”的思想,，積極貫徹“以小防大”的方針。
良好的制度是提高工作效率,，預(yù)防安全事故的有效措施,，為此，在20xx年的基礎(chǔ)上,，我段將再接再厲,，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案,，具體實(shí)施為：
1,、發(fā)動(dòng)廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。
實(shí)踐證明,，工作現(xiàn)場(chǎng)受環(huán)境因素限制,，許多工具、方法排不上用場(chǎng),，相反,，大家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此,，我段組織大家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過(guò)程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等,，其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具,，備件以及注意事項(xiàng)和安全防護(hù)措施等,，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平。
2,、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作,。
兩年以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)許多設(shè)備已多次維修拆裝,，但時(shí)常發(fā)生維修過(guò)的設(shè)備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到合適的備件,，因而耽誤生產(chǎn)，為此,，新的一年里,，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表,、冷卻器清洗周期表,、定期檢修項(xiàng)目備件表”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表》,、《定期檢修項(xiàng)目備件表》,，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號(hào),，為下次維修提供方便,，也為備件申報(bào)提供依據(jù)。
3,、組織員工學(xué)習(xí),，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。
盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的維修流程和所需工具備件等,，進(jìn)一步提高工作效率,，盡量不耽誤開車時(shí)間。
日前,，公司正在推廣erp模式,，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要，將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作,，為此,，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：
1、結(jié)合設(shè)備檔案,，合理申報(bào)備品備件,。
根據(jù)設(shè)備檔案及平時(shí)維護(hù)設(shè)備要求，合理申報(bào)所需備件,，“不浪費(fèi)一分錢,，也不錯(cuò)花一分錢”，在滿足日常生產(chǎn)的同時(shí),，還將組織一個(gè)班（常白班）專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作,，為公司節(jié)約資金的同時(shí)，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平,。
2,、派專人對(duì)新舊備品備件進(jìn)行管理。
目前,，車間內(nèi)有多個(gè)小庫(kù)房,，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率,。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作,。主要分為新備件到貨指令，入庫(kù)登記,，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級(jí),，并分區(qū)存放常用備件，同時(shí),，要求員工盡量熟悉備件存放情況,，做到心中有數(shù)。
3,、加強(qiáng)廢舊備件處理,。
以前，很多損壞的備件都是直接扔在廢料堆,，時(shí)間一長(zhǎng)就當(dāng)垃圾扔了,，給公司造成不少浪費(fèi)，為此,，新的一年里將加強(qiáng)廢舊備件處理工作,。
維修的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十五
按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的員工維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行,。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有員工編制中,，制定聽班制度,。
（一）加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn),，提高部門員工的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
（二）完善制度,，明確責(zé)任,，保障部門良性運(yùn)作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài),，完善和該進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理和員工安排制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度,，明確責(zé)任,，保證了部門工作的良性開展。
（三）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識(shí),。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備,，有維護(hù),，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人,。
（四）開展培訓(xùn),，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平,。
（五）針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，將工作目標(biāo)細(xì)化,。
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。
（1）預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,，按既定的時(shí)間,、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。
（2）日常報(bào)修處理：設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施,。
（3）日常巡查：工程部各值班員工在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。
為保證設(shè)備,、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理。對(duì)于新接管的小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因,，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。
（1）嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，每日巡檢不少于1次。
（2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期,，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。
（3）消防系統(tǒng)的維護(hù)：結(jié)合秩序維護(hù)部的需要,，及時(shí)檢查,，維護(hù)保養(yǎng)，使各類消防水泵,、煙感,、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài),。根據(jù)實(shí)際需要,，上報(bào)公司，統(tǒng)一購(gòu)買備品備件,，以便及時(shí)更換,，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。
（4）根據(jù)實(shí)際需要,，對(duì)鐵藝護(hù)欄和燈桿安排除銹刷漆,。
我們工程部將通過(guò)開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
維修的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十六
為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng),、日常維護(hù),、故障請(qǐng)修備品零件管理,、維修績(jī)效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，降低故障率提高生產(chǎn)率,，特訂立本辦法。
凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械,、電所氣儀表,、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理,，其范圍包括：
1,、經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)。
2,、設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立,。
3、保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃的訂立,。
4,、保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核。
5,、故障請(qǐng)修,。
6、備品零件請(qǐng)購(gòu)與管理,。
7,、電焊、氣焊作業(yè)管理,。
8,、保養(yǎng)維護(hù)績(jī)效的檢討。
一,、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。
二,、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí),，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。
(一)管理部門：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門,。
(二)保養(yǎng)維護(hù)部門,。
1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組)，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備,、機(jī)械設(shè)備,、儲(chǔ)存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修。
2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修,。
3.使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修,，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。
(一)管理部門：
1,、設(shè)備帳冊(cè)的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范,。
2、協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范,。
3,、督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作。
4,、定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備,，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)辦理,。
5,、隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格,、和數(shù)量是否與實(shí)際相符,。
6、制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn),。
(二)保養(yǎng)維護(hù)部門,。
1、協(xié)助新購(gòu)置設(shè)備的安裝,、試車和驗(yàn)收,。
2、故障修護(hù)的執(zhí)行,。
3,、定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行。
4,、設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析,。
5、委托外部修理的申請(qǐng),、督導(dǎo)與驗(yàn)收,。
6、能源節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行與跟催,。
7,、對(duì)使用部門的潤(rùn)滑保養(yǎng)、潤(rùn)滑實(shí)施情形的檢核,。
8,、各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。
9、閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議,。
10,、工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤,。
11,、備品使用控制與審核。
12,、其他上級(jí)交辦的事項(xiàng),。
(三)設(shè)備使用部門。
1,、協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī),、試車、驗(yàn)收等作業(yè),。
2,、設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù),。
3,、依保養(yǎng)潤(rùn)滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。
4,、協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng),、故障維修作業(yè)。
5,、設(shè)備改善提案的提報(bào),。
6、其他上級(jí)交辦事項(xiàng),。
(一)新添置設(shè)備安裝,、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說(shuō)明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說(shuō)明書,、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理,。
(二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí),，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料,。
(三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：
1.設(shè)備重要諸元。
2.安裝及試車狀況,。
3.備品明細(xì),。
4.檢查基準(zhǔn)。
5.潤(rùn)滑基準(zhǔn),。
6.檢修記錄,。
7.潤(rùn)滑記錄,。
8.設(shè)備故障原因分析及對(duì)策方案。
2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。
2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。
維修的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十七
尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年已經(jīng)過(guò)去,，回顧過(guò)去的一年,，是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司轉(zhuǎn)型,，面臨挑戰(zhàn)的一年,。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下,，在大家的辛勤勞動(dòng)和共同努力下,，我段取得了一些成績(jī)，同時(shí)也暴露了一些不足,。新的一年,，我段將按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，本著對(duì)內(nèi)“抓安全、促生產(chǎn),、提技能,、重素質(zhì)”，對(duì)外“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性的開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚(yáng)“我是全通人,，全通是我家”的主人翁精神，結(jié)合20xx年工作中的不足之處,，制定20xx年工作計(jì)劃如下：
新的一年里,，公司提出保六爭(zhēng)八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù),，為生產(chǎn)保駕護(hù)航,，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對(duì)實(shí)際情況,，制定了以下幾項(xiàng)安全措施,。
1,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)滅火器的定制管理。
定時(shí)定期的派專人對(duì)所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查,，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶,、滿瓶”并登記在冊(cè)，同時(shí)將不能滿足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科,，及時(shí)更換填充,，做到“平時(shí)有備無(wú)患，用時(shí)隨手捏來(lái)”,，確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情,。
2、平時(shí)多注重“6s”的管理工作,。
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備件雜亂,、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況,，我段將定期（例如每周五重點(diǎn)打掃）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理整頓,，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力,。
3,、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會(huì)制度,。
我段將派專人監(jiān)督各班前班后會(huì)召開情況,，并不定期突擊檢查各班早會(huì)安全記錄，從思想上強(qiáng)化員工安全意識(shí),。堅(jiān)決從思想上開始同“違章,、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭(zhēng),，從而形成“我安全,、你安全、大家安全”的良好局面,。
4,、積極開展“找隱患、知危險(xiǎn)源,、掛警示牌”工作,。
針對(duì)鉗工現(xiàn)場(chǎng)“多油、易滑,、易碰撞”的環(huán)境,，我段將長(zhǎng)期開展“發(fā)動(dòng)廣大員工查找現(xiàn)場(chǎng)隱患，公示大家注意,，并懸掛警示牌”三步工作,，進(jìn)一步減少現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)員工的威脅,。
目前公司已進(jìn)入自建廠以來(lái)前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念,，我段將著重從員工“紀(jì)律,、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā),，制定如下計(jì)劃：
1,、嚴(yán)查睡崗、脫崗,、竄崗,。
段長(zhǎng)將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班,，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì),，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，同時(shí)針對(duì)因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故,，將處罰相關(guān)責(zé)任人,。
2、長(zhǎng)期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動(dòng),。
長(zhǎng)期以來(lái),，員工經(jīng)過(guò)實(shí)際操作，在長(zhǎng)期維護(hù)過(guò)程中,，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗(yàn),，為此，我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編寫維修流程,，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi),，鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí)，提出合理化建議,，進(jìn)一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享,，逐步提高大家技術(shù)水平,，同時(shí)，也將邀請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來(lái)我段教授大家專項(xiàng)技能,，例如“軸承的裝配,，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭(zhēng)取每月一次,。
3,、完善獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明,。
在平時(shí)的工作中,，我段將對(duì)一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰,，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，激勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,，并公開透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況,，做到“有錯(cuò)即小罰，罰款長(zhǎng)教訓(xùn),，小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán),。
去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不高的弊病,。具體表現(xiàn)為遇事拖拉,，特別是臨近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認(rèn)為馬上下班了,，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題當(dāng)作沒(méi)看見,，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做，針對(duì)以上情況,，我段將實(shí)行“分塊承包,，責(zé)任到人”的制度，具體實(shí)施為：
將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備,，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項(xiàng)）,，按照“大小適中，輕重搭配”原則,，分配到全段維修人員,，平時(shí)工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù),，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作,，對(duì)發(fā)現(xiàn)出的問(wèn)題，能處理的及時(shí)處理,，不能處理的上報(bào)班,、段長(zhǎng)另行安排。對(duì)于某塊設(shè)備發(fā)生的故障,，將排查原因,，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，并定期（一月一次）統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題次數(shù),，及時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù),，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾位員工,，獎(jiǎng)勵(lì)靠前的員工,，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長(zhǎng)教訓(xùn)促進(jìn)積極性，小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì)”的理念,。
我段將積極把“事找我來(lái)做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來(lái)做”的思想,，積極貫徹“以小防大”的方針,。
良好的制度是提高工作效率，預(yù)防安全事故的有效措施,，為此,，在20xx年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲,，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程,，逐步建立完善的設(shè)備檔案，具體實(shí)施為：
1,、發(fā)動(dòng)廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”,。
實(shí)踐證明，工作現(xiàn)場(chǎng)受環(huán)境因素限制,，許多工具,、方法排不上用場(chǎng)，相反,，大家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手,，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過(guò)程”,，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具,，備件以及注意事項(xiàng)和安全防護(hù)措施等,，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平。
2,、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作,。
兩年以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)許多設(shè)備已多次維修拆裝,，但時(shí)常發(fā)生維修過(guò)的設(shè)備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到合適的備件,，因而耽誤生產(chǎn)，為此,，新的一年里,，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表,、冷卻器清洗周期表、定期檢修項(xiàng)目備件表”基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表》,、《定期檢修項(xiàng)目備件表》，做到每拆卸一樣設(shè)備,，即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號(hào),，為下次維修提供方便,，也為備件申報(bào)提供依據(jù)。
3,、組織員工學(xué)習(xí),，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。
盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的維修流程和所需工具備件等,，進(jìn)一步提高工作效率,，盡量不耽誤開車時(shí)間。
日前,，公司正在推廣erp模式,，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要，將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作,，為此,，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：
1、結(jié)合設(shè)備檔案,，合理申報(bào)備品備件,。
根據(jù)設(shè)備檔案及平時(shí)維護(hù)設(shè)備要求，合理申報(bào)所需備件,，“不浪費(fèi)一分錢,，也不錯(cuò)花一分錢”，在滿足日常生產(chǎn)的同時(shí)，還將組織一個(gè)班（常白班）專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作,，為公司節(jié)約資金的同時(shí)，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平,。
2,、派專人對(duì)新舊備品備件進(jìn)行管理。
目前,，車間內(nèi)有多個(gè)小庫(kù)房,，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率,。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作,。主要分為新備件到貨指令，入庫(kù)登記,，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級(jí),，并分區(qū)存放常用備件，同時(shí),，要求員工盡量熟悉備件存放情況,，做到心中有數(shù)。
3、加強(qiáng)廢舊備件處理,。
以前,，很多損壞的備件都是直接扔在廢料堆，時(shí)間一長(zhǎng)就當(dāng)垃圾扔了,，給公司造成不少浪費(fèi),，為此，新的一年里將加強(qiáng)廢舊備件處理工作,。
時(shí)間過(guò)得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又邁入新的階段,，寫一份計(jì)劃,，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！可是到底什么樣的計(jì)劃才是適合自己的呢,？下面是小編精心整理的維修工......
第1篇：維修工年度工作計(jì)劃【篇1：設(shè)備安全科2014年度工作計(jì)劃】設(shè)備安全科2014年度工作計(jì)劃2013年11月以來(lái)在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，設(shè)備安全科各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，順利......
13篇日子如同白駒過(guò)隙,，不經(jīng)意間,，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能,，積累新的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的你想必不是在做計(jì)劃，就是在準(zhǔn)備做計(jì)劃吧,。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了吧,？以......
維修的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十八
20xx年，物資設(shè)備部堅(jiān)持以“成本管理”為核心,，以“過(guò)程管控”為主線,，以“效益化”為原則的精神，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀,，圍繞以現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)管理為重點(diǎn),，狠抓工程項(xiàng)目成本管控，全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水平,，大力推行物資集中采購(gòu),、強(qiáng)化物資合同評(píng)審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步，管理水平得到穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作計(jì)劃如下：
通過(guò)加大對(duì)股份公司物資精細(xì)化管理的宣傳力度,，組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討，切實(shí)提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能,，把物資精細(xì)化管理要求落實(shí)到工作中,。加強(qiáng)了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中采購(gòu)，嚴(yán)格項(xiàng)目物資計(jì)劃審批,，強(qiáng)化合同評(píng)審，確保物資精細(xì)化管理落到實(shí)處,。同時(shí)要求項(xiàng)目部要加強(qiáng)物資計(jì)劃,、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理,、資金結(jié)算,、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責(zé),、程序和流程,，確保項(xiàng)目物資精細(xì)化管理落地生根。
根據(jù)管理工作需要,，補(bǔ)充完善了相關(guān)文件及制度,。發(fā)布了《公司20xx年合格供方名冊(cè)》的通知、《20xx年主要物資采購(gòu)限價(jià)價(jià)格》的通知,、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件,。
嚴(yán)格執(zhí)行物資精細(xì)化管理采購(gòu)管理要求，按照公司“兩級(jí)采購(gòu)平臺(tái)的物資管理模式,，所有構(gòu)成工程實(shí)體的.主要物資總公司集中采購(gòu)范圍,，采取公開招標(biāo)采購(gòu)；輔助材料實(shí)行網(wǎng)上采購(gòu),。
本年度分公司集采累計(jì)招標(biāo)金額5.5億元,，超額完成總公司所下達(dá)的3.8億元集采指標(biāo)。節(jié)約金額5200萬(wàn)元,，節(jié)約率9.45%,。為公司成本降低、效益提升創(chuàng)造了條件,。
嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求,，統(tǒng)一使用公司合同范本，規(guī)范合同內(nèi)容,，嚴(yán)格執(zhí)行兩級(jí)評(píng)審制度,，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯(cuò)，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生,。強(qiáng)化合同基礎(chǔ)管理,，合同簽訂時(shí)供應(yīng)商各種證照齊全、真實(shí)有效,，簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人,，雙方同時(shí)簽字蓋章，并加蓋騎縫章，避免產(chǎn)生無(wú)效合同,。要求及時(shí)解除不規(guī)范合同,，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合,，防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。
維修的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十九
一年一度的學(xué)生暑假即將開始，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作也正在緊鑼密鼓的準(zhǔn)備與布置中,，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作計(jì)劃與預(yù)算如下：(總預(yù)算金額81000元),。
一、完成教學(xué)樓教室粉刷工作教室36間,，預(yù)算金額500元/間,，合計(jì)18000元。
四,、更換,、添置新設(shè)備。
（1）,、更換一體化速印機(jī)一臺(tái),，預(yù)算金額25000元。
（2）,、食堂配菜間添置5匹空調(diào)機(jī)一臺(tái),，預(yù)算金額8000元。
（3）,、食堂配菜間添置保鮮柜一臺(tái),，預(yù)算金額xx元。
（4）,、重新配置食堂菜吊,，預(yù)算金額3000元。
維修的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇二十
在新的一年,，為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實(shí)際情況，我們水電維修工程部20xx年工作的重點(diǎn),，著力于水電維修工程部各項(xiàng)工作的落實(shí),，并在原來(lái)工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，主動(dòng)配合公司各部門完成各項(xiàng)維修任務(wù),，特?cái)M定工作計(jì)劃如下：
一、人員安排,。
按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中,，夜間實(shí)行值班制度。
（1）加強(qiáng)水電維修工程部的服務(wù)意識(shí),。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高。本部門將不定期的開展服務(wù)意識(shí)和方式的學(xué)習(xí),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。
（2）完善制度，明確責(zé)任,，保障水電維修部門良性運(yùn)作,。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài),，完善和改進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度,，明確責(zé)任,，保證了部門工作的良性開展。
（3）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識(shí),。水電維修工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備的運(yùn)行,、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作,，水電維修工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備,，有維護(hù),，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃具體到個(gè)人,。
（4）開展強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高維修技能水平,。就目前水電維修工程部服務(wù)的范圍，還比較有限,，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高整體維修隊(duì)伍的服務(wù)水平。
（5）針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，將工作目標(biāo)細(xì)化。
三,、做好能源控制管理,。
能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一,，能源管理的關(guān)鍵是：
（1）提高所有員工的節(jié)能意識(shí),。
（2）制定必要的規(guī)章制度。
（3）采取必要的技術(shù)措施,，比如進(jìn)行路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，大路燈已經(jīng)實(shí)現(xiàn)節(jié)能，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時(shí)間,，將能耗降到最低,；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具，控制開關(guān)改為節(jié)能延時(shí)開關(guān),。
（4）在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費(fèi)。
（5）每月定時(shí)對(duì)公司所使用的水電表并進(jìn)行匯總,，為做好節(jié)能降耗的工作提供依據(jù),。
四、公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理,。
1,、加大與公司各部門的協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取在1月底完成對(duì)屋面水管太陽(yáng)能的檢查及處理,。對(duì)生活水箱水位控制浮球閥的改良,，公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問(wèn)題，提出解決方案,，繼續(xù)維修整改,。加大安全系數(shù)，消除安全隱患,，保障財(cái)產(chǎn)安全,。
2,、對(duì)小區(qū)的供電、給排水,、消防,、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí)。
3,、編制詳細(xì)的設(shè)備,、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)項(xiàng)目,、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，要求部門員工嚴(yán)格按計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)施設(shè)備運(yùn)行安全,、可靠,，延長(zhǎng)其使用壽命，達(dá)到保值,、增值的目的。
五,、戶內(nèi)維修服務(wù),。
1、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查,、保養(yǎng),、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，同時(shí)重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作,，做到“兩手抓，兩手都要硬”,。結(jié)合目前人力不足的情況,，還是要保證堅(jiān)持每天向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報(bào)修項(xiàng)目,。
六,、對(duì)公司前景的展望和設(shè)想。
1,、強(qiáng)化管理,，把公司做強(qiáng)，通過(guò)強(qiáng)化管理,，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化,、正規(guī)化、專業(yè)化,、綜合一體化,，在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng),，儲(chǔ)備管理人才，打造公司的誠(chéng)信品牌,。
2,、規(guī)模化運(yùn)作,，把公司做大,，以興澤園小區(qū)物業(yè)管理作基礎(chǔ)，成立經(jīng)營(yíng)部,，對(duì)外承接業(yè)務(wù),，擴(kuò)大員工的發(fā)展空間，使公司運(yùn)作規(guī)?；?，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
云縣大寨物業(yè)管理公司水電維修部,。
xxx,。
二0xx年一月一日。
文檔為doc格式,。
