時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!
維修工工作計(jì)劃與目標(biāo)篇一
在開學(xué)第二周，我們家電維修部進(jìn)行了招新工作,，這也意味著新學(xué)年工作的開始,，下面是我們部在新學(xué)年關(guān)于給新生授課及參與與組織各種活動的工作計(jì)劃:
一、在上半學(xué)年給新生進(jìn)行基礎(chǔ)知識及維修理論方面的授課,，時(shí)間為每周一節(jié)課,，地點(diǎn)在教室或家電辦公室，在教他們理論知識的.同時(shí),，更要注重鍛煉他們的動手能力,。
二、平時(shí)給大一的新成員做好一些比賽的宣傳,，比如“飛思卡爾智能車大賽”及“電子科技大賽”等,，讓他們提前做好考慮及參與的準(zhǔn)備。
三,、在十一月份要組織好“廢物利用創(chuàng)新大賽”這個(gè)活動,，做到宣傳到位，組織有度,號召各位同學(xué)積極參與,。
四,、在上半學(xué)年要進(jìn)行一次“家電義務(wù)維修”活動，地點(diǎn)是在學(xué)?；蛘呤蔷用裥^(qū),。
五,、在下半學(xué)年，對社團(tuán)里的大一成員理論知識方面的授課結(jié)束,，開始教他們一些常見家用電器的維修,，組織他們進(jìn)行一次至兩次科技小制作，鍛煉他們的動手能力,。
六,、本學(xué)年暑假期間要參加“大學(xué)生暑期三下鄉(xiāng)”活動，我們部的主題是“家電下鄉(xiāng)免費(fèi)義務(wù)維修”,，在活動前務(wù)必做好準(zhǔn)備工作,，具體如下：
1、確定參與本次活動的人員,，做好各成員任務(wù)及工作的分配,。
2、準(zhǔn)備好維修工具和配件,，以及各成員生活用品等,。
3、做好宣傳工作,，包括通知我校新聞中心及在所到維修地的宣傳,。
4、在活動期間,，做好送來維修物品信息的登記工作,，認(rèn)真對待每件維修物品。
5,、我們每個(gè)成員一定要有組織有紀(jì)律,，聽從帶隊(duì)老師的安排，確保這次活動的圓滿成功,。
維修工工作計(jì)劃與目標(biāo)篇二
縣是自治區(qū),、地區(qū)確定的`糧食主產(chǎn)縣，多年以來,，縣糧油收儲公司擔(dān)負(fù)著地方儲備糧的任務(wù),，儲備任務(wù)重，糧庫,，而且每年承擔(dān)著近23000噸糧食的收購任務(wù),。縣糧食局下屬糧油收儲公司為我縣唯一的國有糧食購銷企業(yè),，公司下轄5個(gè)糧站和1個(gè)縣城中心倉庫,。全縣糧食倉容總量31000噸。除中心庫糧庫新建外,，其余各鄉(xiāng)基層大部分糧食倉庫修建已久,，屋面及墻體隔熱能力差,、氣密性達(dá)不到規(guī)范的要求；為此,，加大對糧倉的建設(shè)和維修刻不容緩?，F(xiàn)結(jié)合我縣糧食倉儲現(xiàn)狀，特制定20xx年度倉庫維修改造工作計(jì)劃如下：
20xx年7月20日至9月10日,，落實(shí)維修項(xiàng)目預(yù)算,，擇優(yōu)確定施工單位，按計(jì)劃進(jìn)行施工等,。
（一）各糧站維修項(xiàng)目及預(yù)算具體如下：
1,、查干郭勒鄉(xiāng)糧站，預(yù)算維修資金56.9萬元,。
（1）1號至6號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容7000噸,。
合計(jì)造價(jià)：6×7.2萬元=43.2萬元。
（2）1座平房倉進(jìn)行屋面,、庫內(nèi)地面整體翻修,，維修倉容20xx噸。
建筑面積：15.3m×35m=535.5m2
屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2
屋面整體翻修造價(jià)：669.375m2×115元/m2=7.7萬元;
內(nèi)地面翻修造價(jià)：400m2×150元/m2=6萬元
合計(jì)造價(jià)：13.7萬元.
2,、拜興糧站,，預(yù)算維修資金28.1萬元,。
（1）1號,、2號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容20xx噸。
合計(jì)造價(jià)：2×7.2萬元=14.4萬元,。
（2）1座平房倉進(jìn)行屋面,、庫內(nèi)地面整體翻修，維修倉容1000噸,。
建筑面積：15.3m×35m=535.5m2
屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2
屋面整體翻修造價(jià)：669.375m2×115元/m2=7.7萬元;
內(nèi)地面翻修造價(jià)：400m2×150元/m2=6萬元
合計(jì)造價(jià)：13.7萬元.
3,、托別鎮(zhèn)鄉(xiāng)糧站，預(yù)算維修資金14.82萬元,。
2座平房倉屋頂防水處理：2×470平方米×30元=2.82萬元
2座平房內(nèi)地面翻修造價(jià)：2×400m2×150元/m2=12萬元
（二）項(xiàng)目維修資金及來源：
各糧站糧庫項(xiàng)目維修資金總合計(jì)99.8萬元,。積極爭取在中央,、自治區(qū)糧食庫房項(xiàng)目維修資金,、企業(yè)自籌等完成,。
糧食倉維修改造計(jì)劃完成后，不但解決我縣糧食倉容不足和糧庫老化問題,，能為企業(yè)節(jié)省費(fèi)用開支,，提高了倉儲能力,，減少損失損耗,，達(dá)到提高績效目標(biāo),。同時(shí)也可提高農(nóng)戶的費(fèi)用支出和勞動時(shí)間,，節(jié)省農(nóng)戶應(yīng)售糧而消耗有油料消耗和機(jī)械磨損,，將取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。
維修工工作計(jì)劃與目標(biāo)篇三
1,、加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機(jī)故障的維修（柴油機(jī)控制電腦主板維修,、更換乳化的潤滑機(jī)油）,。
2、跟進(jìn)公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題,，提出解決方案及建議,，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改。
3,、對生活水池水位控制和報(bào)警的改良,，加大安全系數(shù)，消除安全隱患,，保障財(cái)產(chǎn)安全,。
4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng),，并對保安部值班員工和工程部員工進(jìn)行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn),。
5、對公司接管物業(yè)項(xiàng)目的供電,、空調(diào),、給排水,、消防、電梯,、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí),。
6、理清施工單位對l4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限,，明確保修責(zé)任,。
7、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報(bào)公司審核,，提出外委保養(yǎng)方案,。
8、建立詳盡的設(shè)備臺賬,、設(shè)備清單,。
9、編制詳細(xì)的設(shè)備,、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃,、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，要求部門員工嚴(yán)格按計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng),，使設(shè)備運(yùn)行安全、可靠,，延長其使用壽命,，達(dá)到保值、增值的目的,。
積極的配合銷售部門的工作,，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運(yùn)作,，給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境,。
1、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查,、保養(yǎng),、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，同時(shí)重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作,，做到 "兩手抓，兩手都要硬",。結(jié)合目前人力不足的情況,，每天日班、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù),，主要解決影響業(yè)主正常生活的報(bào)修項(xiàng)目,。
3,、建議公司確定幾家特約維修單位，當(dāng)接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項(xiàng)目,，如業(yè)主要求,，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息，由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修,。
1,、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點(diǎn),，制定物業(yè)管理iso程序文件,、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊,，完善工程部的規(guī)章制度,。
2、應(yīng)用iso文件健全園區(qū)的公共設(shè)施,、設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程,，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行,。
1,、用物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范,、質(zhì)量手冊和各類記錄表格,，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平,。
2,、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制,，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則,，認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。
3,、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作,，不定期與客戶服務(wù)部開展討論、溝通,，共同進(jìn)步,。
1、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)
（1）針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備,、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài),、功能和技術(shù)特性，全年開展理論學(xué)習(xí),、現(xiàn)場解說和操作培訓(xùn),，要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法,。
（2）針對下屬員工的技術(shù)狀況，編制專業(yè)知識培訓(xùn)計(jì)劃,，按計(jì)劃執(zhí)行,，并定期考核。
（3）鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加技能培訓(xùn),，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)骨干（目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進(jìn)網(wǎng)操作培訓(xùn)）,。
2、重視思想教育
（1）強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,，預(yù)防為主,，防患于未然，確保人身安全和設(shè)備安全,。
（2）重視職業(yè)道德教育,，端正員工的工作態(tài)度，嚴(yán)格管理,，樹立正氣,。堅(jiān)決淘汰四種人：只說不干的人；人浮于事的人,；業(yè)務(wù)水平不高,，又不求上進(jìn)的人；利用職務(wù)之便,，謀取私利的人,。
（3）加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)意識教育，培養(yǎng)競爭意識,，提高員工素質(zhì),，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神教育，增強(qiáng)凝聚力,。
3,、促進(jìn)人才培養(yǎng)
一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì)、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì),、主管具備經(jīng)理的素質(zhì),，為公司的發(fā)展儲備、輸送骨干人才,。
維修工工作計(jì)劃與目標(biāo)篇四
馬上到去的20xx年布滿盼望戰(zhàn)挑釁,，對工程部提出了更下的請求。為主動合營各小區(qū)物業(yè)經(jīng)管完成各項(xiàng)目標(biāo)義務(wù)?，F(xiàn)分離工程部的實(shí)踐狀況,，出力于維建頤養(yǎng)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，并正在本來部分任務(wù)的底子上，不停進(jìn)步效勞量量,，為客服中間的支費(fèi)做到后勤保證任務(wù),。特制定任務(wù)企圖以下：
1、20xx年工程部的任務(wù)目的
1,、正在不停地放哨戰(zhàn)維保中確保裝備的.一般運(yùn)轉(zhuǎn),。
2、跟進(jìn)20xx年遺留的工程成績,，提出有用的步伐停止整改,。
3、參與一期下層戰(zhàn)兩期別墅的工程,，特別是增強(qiáng)一期下層隱藏工程的排查戰(zhàn)初驗(yàn),。
4、做好下層吸收任務(wù),，確保每位員工能自力驗(yàn)支,，零丁帶業(yè)主驗(yàn)房，并具體示知衡宇布局戰(zhàn)隱藏的火管及電路走向,。
5、寬格依照年度培訓(xùn)企圖停止培訓(xùn),，特別是新員工進(jìn)職培訓(xùn),。
6、20xx年7月31日完成一期下層的工程驗(yàn)支,，鑰匙材料吸收的任務(wù),。
7、完成一期下層裝備的啟接戰(zhàn)確保平常的一般利用及維保,。
8,、樹立設(shè)備裝備頤養(yǎng)企圖，寬格依照企圖履行,。
9,、做好兩次拆建的材料考核戰(zhàn)放哨任務(wù)，確保拆建平安施工,。
10,、做好中包設(shè)備裝備維保單元的選定戰(zhàn)簽定條約。
11,、全部衡宇材料的整頓戰(zhàn)檔案樹立,。
12、合營營銷戰(zhàn)各部分的任務(wù)完成,。
13,、跟進(jìn)一期別墅綠化客歲脫漏工程的施工。
15,、跟進(jìn)一期下層周界圍墻戰(zhàn)監(jiān)控體系的裝置,。
16,、放哨戰(zhàn)跟進(jìn)一期下層公開泊車場的分別戰(zhàn)導(dǎo)示牌的裝置。
16,、做好后絕一期下層戰(zhàn)一期別墅存正在工程缺點(diǎn)的整改任務(wù),。
17、做好業(yè)戶工程維建的有償戰(zhàn)無常效勞,，確保工程返建率沒有得下于2%,。18、跟進(jìn)一期別墅戰(zhàn)一期下層,，公開泊車廠支費(fèi)講閘體系的裝置戰(zhàn)利用,。
19、樹立裝備檔案戰(zhàn)做好裝備材料存檔任務(wù),。
2,、工程部的堅(jiān)苦息爭決方法
1、經(jīng)由對鄰近小區(qū)各個(gè)項(xiàng)目標(biāo)訪問,，收現(xiàn)我公司工程部員工的人為偏偏低,，盼望能夠獲得下層帶領(lǐng)的撐持，從而進(jìn)步我工程部員工的糊口量量,。
2,、正在20xx年所遺留的一期別墅相干材料戰(zhàn)鑰匙盼望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的任務(wù)能更好的展開,。
3,、一期別墅內(nèi)的部門公開車庫沒有脫線，不克不及通電,，寬重影響了業(yè)戶車庫的利用,，請散團(tuán)調(diào)和相干部分辦理。
4,、正在放哨中收現(xiàn)會所及操練場沒有預(yù)留檢驗(yàn)心,，我部分部門維建沒法停止，請相干施工單元賜與辦理,。
5,、為了削減一期別墅的平安隱患，盼望散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商,，能盡快裝置監(jiān)控體系,。
6、現(xiàn)在一期別墅周界圍墻采取的是彩鋼板戰(zhàn)鐵藝,，彩鋼板輕易變形影響公司項(xiàng)目標(biāo)抽象,。
7、現(xiàn)在一期別墅c2車庫是毛地，為了進(jìn)步項(xiàng)目標(biāo)品格,，我公司倡議采取地坪漆展設(shè),。
8、對一期別墅天溝(屋檐槽),，屢次維建任存正在寬重漏火狀況,，盼望獲得散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持，能完全辦理,，免得果其漏火對墻體形成侵害,。
9、一期別墅c2車庫沒有裝置智能刷卡體系,，形成我公司對車輛經(jīng)管堅(jiān)苦,，盼望比及散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持。
10,、一期別墅分戶裝置的窗扇過年夜,，寬重影響業(yè)戶的利用，視散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商處置,。
11,、一期別墅天井門，推推堅(jiān)苦,、輕易裝配寬重影響業(yè)戶的利用戰(zhàn)項(xiàng)目標(biāo)品格,，視散團(tuán)列位帶領(lǐng)協(xié)商處置。
12,、一期別墅化糞池采取的是雨污開流，總管并沒有取市政管網(wǎng)接通,，致使化糞池注謙的速率放慢,，盼望散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商處置。
13,、一期別墅分戶到現(xiàn)在為行,，沒有裝置門禁對講體系，寬重影響業(yè)戶的利用,。
15,、一期別墅以是有的設(shè)備裝備，到現(xiàn)在為行開辟商皆沒有請求我物業(yè)公司到場驗(yàn)支,，讓其曲接接辦經(jīng)管,。
維修工工作計(jì)劃與目標(biāo)篇五
算從以下幾個(gè)方面做起：
1、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定,。
2,、制定班組對組員考核獎懲辦法（廠長負(fù)責(zé)）。
3、建立班組學(xué)習(xí)例會制度（每月一至二次,，各班組組織,，廠長負(fù)責(zé)）。
4,、加強(qiáng)對班長的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)（每季度一次,，廠長負(fù)責(zé)）。
5,、完善監(jiān)督抽查制度,，對檢測結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢,，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎懲（由副廠長負(fù)責(zé)）,。
6、加強(qiáng)程序化管理,，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作,。
1、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性,、正確性,，以嚴(yán)肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負(fù)責(zé),，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心,。
2、監(jiān)督檢查工作制度化,，班組之間互相檢查,，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤,。
3,、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù)，確保技術(shù)狀態(tài)良好,，定期保養(yǎng),、維修。
4,、對有疑意的檢測結(jié)果,，對車戶有報(bào)怨的車輛重檢重調(diào)。
5,、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作,，做到不開人情車。
6,、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運(yùn)強(qiáng),、張靜負(fù)責(zé)）,。
1、全面提升工廠服務(wù)形象,，提高技術(shù)水平,，強(qiáng)化服務(wù)意識，讓用戶信任,，讓用戶滿意,，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶。
2,、加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通,、聯(lián)系，取得他們的支持,。
3,、加強(qiáng)與南檢測線的聯(lián)系，及時(shí)掌握車輛動態(tài),，降低人為干擾,，以保障上線率增長。
4,、節(jié)能降耗,，確保節(jié)能指標(biāo)的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施,。
5,、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系,。
6,、降低開支，精打細(xì)算,，絕不浪費(fèi),。
1、堅(jiān)持對廠監(jiān)督檢查,，輪崗值班制：單月廠長負(fù)責(zé)，雙月副廠長負(fù)責(zé),，查質(zhì)量,、查服務(wù)、查三證,、查安全,，誰出問題處理誰。
2,、做好設(shè)備,、添置,、裝修待定。
3,、完善顧客投拆渠道,，設(shè)意見箱、意見本,、投訴電話,。
1、按期完成營業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)代碼證,、稅務(wù)登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證,、汽車維修許可證等年度審驗(yàn),。
2、完成檢測線計(jì)量認(rèn)證,、審查認(rèn)可（驗(yàn)收）工作,。
維修工工作計(jì)劃與目標(biāo)篇六
馬上到去的20xx年布滿盼望戰(zhàn)挑釁，對工程部提出了更下的請求,。為主動合營各小區(qū)物業(yè)經(jīng)管完成各項(xiàng)目標(biāo)義務(wù)?，F(xiàn)分離工程部的實(shí)踐狀況，出力于維建頤養(yǎng)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí),，并正在本來部分任務(wù)的底子上,，不停進(jìn)步效勞量量，為客服中間的支費(fèi)做到后勤保證任務(wù),。特制定任務(wù)企圖以下：
1,、正在不停地放哨戰(zhàn)維保中確保裝備的一般運(yùn)轉(zhuǎn)。
2,、跟進(jìn)20xx年遺留的工程成績,，提出有用的步伐停止整改。
3,、參與一期下層戰(zhàn)兩期別墅的工程,，特別是增強(qiáng)一期下層隱藏工程的排查戰(zhàn)初驗(yàn)。
4,、做好下層吸收任務(wù),，確保每位員工能自力驗(yàn)支，零丁帶業(yè)主驗(yàn)房,，并具體示知衡宇布局戰(zhàn)隱藏的火管及電路走向,。
5、寬格依照年度培訓(xùn)企圖停止培訓(xùn),，特別是新員工進(jìn)職培訓(xùn),。
6,、20xx年7月31日完成一期下層的工程驗(yàn)支，鑰匙材料吸收的任務(wù),。
7,、完成一期下層裝備的啟接戰(zhàn)確保平常的一般利用及維保。
8,、樹立設(shè)備裝備頤養(yǎng)企圖,，寬格依照企圖履行。
9,、做好兩次拆建的材料考核戰(zhàn)放哨任務(wù),，確保拆建平安施工。
10,、做好中包設(shè)備裝備維保單元的選定戰(zhàn)簽定條約,。
11、全部衡宇材料的整頓戰(zhàn)檔案樹立,。
12,、合營營銷戰(zhàn)各部分的任務(wù)完成。
13,、跟進(jìn)一期別墅綠化客歲脫漏工程的施工,。
15、跟進(jìn)一期下層周界圍墻戰(zhàn)監(jiān)控體系的裝置,。
16,、放哨戰(zhàn)跟進(jìn)一期下層公開泊車場的分別戰(zhàn)導(dǎo)示牌的裝置。
16,、做好后絕一期下層戰(zhàn)一期別墅存正在工程缺點(diǎn)的整改任務(wù),。
17、做好業(yè)戶工程維建的有償戰(zhàn)無常效勞,，確保工程返建率沒有得下于2%,。18、跟進(jìn)一期別墅戰(zhàn)一期下層,，公開泊車廠支費(fèi)講閘體系的裝置戰(zhàn)利用,。
19、樹立裝備檔案戰(zhàn)做好裝備材料存檔任務(wù),。
1,、經(jīng)由對鄰近小區(qū)各個(gè)項(xiàng)目標(biāo)訪問，收現(xiàn)我公司工程部員工的人為偏偏低,，盼望能夠獲得下層帶領(lǐng)的撐持，從而進(jìn)步我工程部員工的糊口量量,。
2,、正在20xx年所遺留的一期別墅相干材料戰(zhàn)鑰匙盼望能盡快移交給我物業(yè)公司,，以便于我們的任務(wù)能更好的展開。
3,、一期別墅內(nèi)的部門公開車庫沒有脫線,，不克不及通電，寬重影響了業(yè)戶車庫的利用,，請散團(tuán)調(diào)和相干部分辦理。
4、正在放哨中收現(xiàn)會所及操練場沒有預(yù)留檢驗(yàn)心,，我部分部門維建沒法停止,，請相干施工單元賜與辦理。
5,、為了削減一期別墅的平安隱患,，盼望散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商，能盡快裝置監(jiān)控體系,。
6,、現(xiàn)在一期別墅周界圍墻采取的是彩鋼板戰(zhàn)鐵藝，彩鋼板輕易變形影響公司項(xiàng)目標(biāo)抽象,。
7,、現(xiàn)在一期別墅c2車庫是毛地，為了進(jìn)步項(xiàng)目標(biāo)品格,，我公司倡議采取地坪漆展設(shè),。
8、對一期別墅天溝(屋檐槽),，屢次維建任存正在寬重漏火狀況,，盼望獲得散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持，能完全辦理,，免得果其漏火對墻體形成侵害,。
9、一期別墅c2車庫沒有裝置智能刷卡體系,，形成我公司對車輛經(jīng)管堅(jiān)苦,，盼望比及散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持。
10,、一期別墅分戶裝置的窗扇過年夜,，寬重影響業(yè)戶的利用，視散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商處置,。
11,、一期別墅天井門，推推堅(jiān)苦,、輕易裝配寬重影響業(yè)戶的利用戰(zhàn)項(xiàng)目標(biāo)品格,，視散團(tuán)列位帶領(lǐng)協(xié)商處置,。
12、一期別墅化糞池采取的是雨污開流,，總管并沒有取市政管網(wǎng)接通,，致使化糞池注謙的速率放慢，盼望散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商處置,。
13,、一期別墅分戶到現(xiàn)在為行，沒有裝置門禁對講體系,，寬重影響業(yè)戶的利用,。
14、一期別墅以是有的設(shè)備裝備,，到現(xiàn)在為行開辟商皆沒有請求我物業(yè)公司到場驗(yàn)支,，讓其曲接接辦經(jīng)管。
維修工工作計(jì)劃與目標(biāo)篇七
20__年已經(jīng)過去,，憑借這一年的蓄勢,，我們__汽修廠已步入了發(fā)展的快車道，一個(gè)具有朝氣,、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。由于車輛升級更新的日新月異,，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄,。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀,，只有實(shí)施有效的管理，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益的管理方法,，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用,，才能達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。為了完成汽修廠20__年的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，根據(jù)公司實(shí)際情況,，特制訂20__工作計(jì)劃如下。
一,、總目標(biāo)：加強(qiáng)管理,，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額,，控制成本,，創(chuàng)造利潤。
根據(jù)20__年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，我們20__年的重點(diǎn)工作如下：
1,、塑造良好客戶關(guān)系，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶,。
2、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu),，完善員工激勵(lì)制度,。
3、落實(shí)質(zhì)量技術(shù)工作,，做好微笑客服工作,。
客戶是汽修廠賴以生存的基礎(chǔ)，是我們工作的最終評判者,，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存密切相關(guān),。作為服務(wù)行業(yè)來說，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，讓客戶滿意是建立良好客戶關(guān)系的重要前提,。在20__年里，我們要利用新廠房,、新設(shè)備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢,，科學(xué)調(diào)整好員工崗位，在保證安全的前提下進(jìn)一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度,。要求各部門員工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野,，豐富知識,，全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效,，運(yùn)作協(xié)調(diào),，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù),，再上新水平,，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。
二,、安全管理：堅(jiān)持規(guī)范作業(yè),，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。
在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),，我們始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則,，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除廠內(nèi)安全管理的隱患。20__年修理廠的安全管理工作形勢不錯(cuò),，我們對20__年的安全任務(wù)非常明確：我們要腳踏實(shí)地,，從發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā),，明確目標(biāo),，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作,，建立一套責(zé)任清楚,、獎懲合理的管理制度。明確每一個(gè)崗位的責(zé)任,，制定相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn),。根據(jù)個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度,、工作成績真正拉開收入檔次,，激勵(lì)每一位職工以更大的熱情、更大的干勁,、更精的技術(shù)投入工作,，共同努力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造美好的明天,。具體措施如下：
1,、嚴(yán)格管理生產(chǎn)制度，全力完成安全生產(chǎn)計(jì)劃,。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度、領(lǐng)料制度,。
3,、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，定期開展安全自查,，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施,。
4、加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備維護(hù),，強(qiáng)化在職員工培訓(xùn),，提高維修作業(yè)效率、車輛維修質(zhì)量,。
5,、加強(qiáng)防范生產(chǎn)用電、防火,、防盜,、消防設(shè)施建設(shè)。
三、質(zhì)量管理：嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn),，確保工作質(zhì)量,。
汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評價(jià)一個(gè)維修企業(yè)水平的重要指標(biāo),，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題,，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待,，也無法和我們自己交待,。對此，我們的態(tài)度是十分明確的,，不論哪個(gè)維修班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題,，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任,，絕不姑息遷就。為了繼續(xù)打造“安全服務(wù)質(zhì)量考核aa_”金字招牌,，在20__年里,，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，要求過程檢驗(yàn)員,、進(jìn)出廠檢驗(yàn)員加強(qiáng)對維修環(huán)節(jié)全過程的管理,，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把車輛每一個(gè)維修項(xiàng)目做成精品項(xiàng)目,、招牌項(xiàng)目,。具體措施如下：
1、明確崗位職責(zé),，責(zé)任到人;質(zhì)量管理要從源頭抓起,，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān),、設(shè)備儀器鑒定關(guān),，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念,。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)派工單制度,、出廠合格證制度,，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案,。
3,、加強(qiáng)配件管理，健全配件采購、保管,、領(lǐng)用制度,，有入庫驗(yàn)收單、質(zhì)量抽查記錄,，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品,。
4、堅(jiān)持合同維修,，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù),，以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛。
5,、實(shí)行質(zhì)量保證期制度,，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動車故障,，按《重慶市機(jī)動車維修管理?xiàng)l例》規(guī)定,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取“無償返修”等補(bǔ)救措施，返修率控制在5%以下,。
6,、向社會公開承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、誠信為本、收費(fèi)合理,、杜絕假冒活動。
以上20__年的工作安排如有不妥之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。
維修工工作計(jì)劃與目標(biāo)篇八
20xx年已經(jīng)過去，回顧過去的一年,，是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司轉(zhuǎn)型,，面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下,，在大家的辛勤勞動和共同努力下，我段取得了一些成績,，同時(shí)也暴露了一些不足,。新的一年,，我段將按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，本著對內(nèi)“抓安全,、促生產(chǎn)、提技能,、重素質(zhì)”,，對外“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動,、創(chuàng)造性的開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚(yáng)“我是全通人,，全通是我家”的主人翁精神，結(jié)合20xx年工作中的不足之處,，制定20xx年工作計(jì)劃如下：
新的一年里,，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo),，為了完成上級下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航,，真正做到“安全上班,，安全生產(chǎn)”我段針對實(shí)際情況，制定了以下幾項(xiàng)安全措施,。
1,、加強(qiáng)現(xiàn)場滅火器的定制管理。
定時(shí)定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查,，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶,、滿瓶”并登記在冊，同時(shí)將不能滿足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科,，及時(shí)更換填充,，做到“平時(shí)有備無患,，用時(shí)隨手捏來”，確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情,。
2,、平時(shí)多注重“6s”的管理工作。
針對現(xiàn)場備件雜亂,、衛(wèi)生死角,、設(shè)備多油的實(shí)際情況，我段將定期（例如每周五重點(diǎn)打掃）對現(xiàn)場進(jìn)行清理整頓,，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生,，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。
3,、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前,、班后會制度。
我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況,，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄,，從思想上強(qiáng)化員工安全意識。堅(jiān)決從思想上開始同“違章,、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全,、你安全,、大家安全”的良好局面。
4,、積極開展“找隱患,、知危險(xiǎn)源、掛警示牌”工作,。
針對鉗工現(xiàn)場“多油,、易滑、易碰撞”的環(huán)境,，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患,，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作,，進(jìn)一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅,。
目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念,，我段將著重從員工“紀(jì)律,、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā),，制定如下計(jì)劃：
1,、嚴(yán)查睡崗,、脫崗、竄崗,。
段長將不定期突擊檢查上班情況,，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì),，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰,，同時(shí)針對因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責(zé)任人,。
2,、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動。
長期以來,，員工經(jīng)過實(shí)際操作,，在長期維護(hù)過程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗(yàn),，為此,，我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編寫維修流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi),，鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí),，提出合理化建議，進(jìn)一步完善維修流程,。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享,，逐步提高大家技術(shù)水平，同時(shí),，也將邀請一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來我段教授大家專項(xiàng)技能，例如“軸承的裝配,，液壓缸的密封更換”等專題講座,，爭取每月一次。
3,、完善獎罰制度,，做到獎罰分明。
在平時(shí)的工作中,，我段將對一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰,，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，激勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,，并公開透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況,，做到“有錯(cuò)即小罰，罰款長教訓(xùn),，小獎鼓干勁”的良性循環(huán),。
去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng),，工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉,，特別是臨近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件,，部分員工認(rèn)為馬上下班了，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見,，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做,，針對以上情況，我段將實(shí)行“分塊承包,，責(zé)任到人”的制度,，具體實(shí)施為：
將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項(xiàng)）,，按照“大小適中,，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員,，平時(shí)工作中,，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作,，對發(fā)現(xiàn)出的問題,，能處理的及時(shí)處理，不能處理的上報(bào)班,、段長另行安排,。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查原因,，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任,，并定期（一月一次）統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù),，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，處罰排名靠后幾位員工，獎勵(lì)靠前的員工,，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)積極性,，小獎鼓干勁再接再勵(lì)”的理念。
我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想,，積極貫徹“以小防大”的方針,。
維修工工作計(jì)劃與目標(biāo)篇九
保證設(shè)備安全、穩(wěn)定,、長期,、滿載、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài),，確保設(shè)備滿足檢測的要求,。
適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理,。
1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門,。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施,、設(shè)備的管理。
2,、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施,、設(shè)備的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》,，對設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過程的管理,。
3,、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修,、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理,。
公司檢測設(shè)備在使用過程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加,，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕、磨損,、振動,、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術(shù)性能逐漸變壞,。
1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容
按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查,，緊固，潤滑,，調(diào)整，檢驗(yàn),。檢驗(yàn)由本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。清潔、檢查,、緊固,、調(diào)整、潤滑,、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行,。
發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的,。
1,、設(shè)備的例行保養(yǎng)
公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行安全,，能源的消耗,，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補(bǔ)給、安全,、檢視為主,，堅(jiān)持開工之前、運(yùn)行中,、收工后的三檢制度,。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件,、安全保護(hù)裝置的可靠性,，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等,。
2、設(shè)備啟動前的工作項(xiàng)目,。
a,、清潔檢測設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,，更換或清洗過濾網(wǎng),。
b、檢查各指示儀器,，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。
c,、檢查各部位有堵塞,，漏油，漏電的現(xiàn)象,。
3,、設(shè)備運(yùn)行中的檢查。
a、注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響,。
b、運(yùn)行中注意安全部件是否正常,。
c,、遇異常情況要及時(shí)向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報(bào)告。
4,、收工后的作業(yè)項(xiàng)目
a,、清潔設(shè)備外部，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件,。
b、排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。
5,、設(shè)備的維修保養(yǎng)
檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,，以修代保,，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起,，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。
5-1一級保養(yǎng)
一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵,、潤滑、緊固為主,，檢查操縱,、指示用儀器、儀表,、安全部位,、各種閥門、潤滑油油平面,。
5-2二級保養(yǎng)
設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查,、調(diào)整,、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目,，并檢查運(yùn)動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器,，檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況,，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動部位的磨損程度,，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計(jì)量用儀器儀表,，延長使用壽命,，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。
5-3季節(jié)性保養(yǎng)
冬,、夏氣溫相差懸殊,，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此，應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油,、溢油等現(xiàn)象為主。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞,。
5-4使用過程故障維修
運(yùn)行過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障,，應(yīng)及時(shí)通知本組組長聯(lián)系維修人員維修,，并填寫設(shè)備維修記錄單,。維修后,，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)行正常工作。
5-5保養(yǎng)時(shí)間安排
日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行,，一級保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé),，每半年進(jìn)行一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬,、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行,。
維修工工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十
一年一度的學(xué)生暑假即將開始，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作也正在緊鑼密鼓的準(zhǔn)備與布置中,，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作計(jì)劃與預(yù)算如下：
（總預(yù)算金額81000元）
一,、完成教學(xué)樓教室粉刷工作教室36間，預(yù)算金額500元/間,，合計(jì)18000元
1,、更換一體化速印機(jī)一臺,，預(yù)算金額25000元。
2,、食堂配菜間添置5匹空調(diào)機(jī)一臺,，預(yù)算金額8000元。
3,、食堂配菜間添置保鮮柜一臺，預(yù)算金額xx元,。
4,、重新配置食堂菜吊，預(yù)算金額3000元,。
維修工工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十一
為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng),、日常維護(hù)、故障請修備品零件管理,、維修績效作業(yè)有章可循,，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率,，特訂立本辦法,。
凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表,、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù),、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：
1,、經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)
2,、設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立
3、保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的訂立
4,、保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核,。
5、故障請修,。
6,、備品零件請購與管理。
7,、電焊,、氣焊作業(yè)管理。
8,、保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討,。
一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂,。
二,、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討,。
(一)管理部門：財(cái)會部為本公司設(shè)備的管理部門,。
(二)保養(yǎng)維護(hù)部門
1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組)，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備,、機(jī)械設(shè)備,、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修,。
2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修,。
3.使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門,。
(一)管理部門：
1,、設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。
2,、協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范,。
3、督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作
4,、定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備,，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)辦理。
5,、隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱,、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符
6,、制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn),。
(二)保養(yǎng)維護(hù)部門
1、協(xié)助新購置設(shè)備的安裝,、試車和驗(yàn)收,。
2、故障修護(hù)的執(zhí)行,。
3,、定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行。
4,、設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析,。
5、委托外部修理的申請,、督導(dǎo)與驗(yàn)收,。
6、能源節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行與跟催,。
7,、對使用部門的潤滑保養(yǎng),、潤滑實(shí)施情形的檢核。
8,、各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與,。
9、閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議
10,、工作改善,、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤
11、備品使用控制與審核,。
12,、其他上級交辦的事項(xiàng)
(三)設(shè)備使用部門
1、協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī),、試車、驗(yàn)收等作業(yè),。
2,、設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù),。
3,、依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。
4,、協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng),、故障維修作業(yè)。
5,、設(shè)備改善提案的提報(bào),。
6、其他上級交辦事項(xiàng),。
(一)新添置設(shè)備安裝,、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書,、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理,。
(二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時(shí),，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動情形修正資料,。
(三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：
1.設(shè)備重要諸元
2.安裝及試車狀況。
3.備品明細(xì),。
4.檢查基準(zhǔn),。
5.潤滑基準(zhǔn)。
6.檢修記錄,。
7.潤滑記錄,。
8.設(shè)備故障原因分析及對策方案,。
2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施,。
2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施,。
維修工工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十二
20xx年已經(jīng)過去，憑借這一年的蓄勢,，我們xxxx汽修廠已步入了發(fā)展的快車道,，一個(gè)具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。由于車輛升級更新的日新月異,，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良,，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀,，只有實(shí)施有效的管理,，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益的管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用,，才能達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤的目的,。為了完成汽修廠20xx年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，根據(jù)公司實(shí)際情況,，特制訂20xx工作計(jì)劃如下,。
根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，我們20xx年的重點(diǎn)工作如下：
1,、塑造良好客戶關(guān)系，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶,。
2,、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu)，完善員工激勵(lì)制度,。
3,、落實(shí)質(zhì)量技術(shù)工作，做好微笑客服工作,。
客戶是汽修廠賴以生存的基礎(chǔ),，是我們工作的最終評判者，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存密切相關(guān),。作為服務(wù)行業(yè)來說,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，讓客戶滿意是建立良好客戶關(guān)系的重要前提。在20xx年里,，我們要利用新廠房,、新設(shè)備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢，科學(xué)調(diào)整好員工崗位,，在保證安全的前提下進(jìn)一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度,。要求各部門員工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,，開拓視野,，豐富知識，全面提升整體素質(zhì),、管理水平;建立辦事高效,，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制,，開拓新業(yè)務(wù),，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面,。
在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),，我們始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則,，樹立安全就是效益的觀念,，下大氣力排除廠內(nèi)安全管理的隱患。20xx年修理廠的安全管理工作形勢不錯(cuò),，我們對20xx年的安全任務(wù)非常明確：我們要腳踏實(shí)地,，從發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā),，明確目標(biāo),，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作,，建立一套責(zé)任清楚,、獎懲合理的管理制度。明確每一個(gè)崗位的責(zé)任,，制定相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn),。根據(jù)個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度,、工作成績真正拉開收入檔次,，激勵(lì)每一位職工以更大的`熱情、更大的干勁,、更精的技術(shù)投入工作,，共同努力開創(chuàng)新局面,，創(chuàng)造美好的明天。具體措施如下：
1,、嚴(yán)格管理生產(chǎn)制度,，全力完成安全生產(chǎn)計(jì)劃。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度,、領(lǐng)料制度。
3,、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理,，定期開展安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施,。
4,、加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備維護(hù)，強(qiáng)化在職員工培訓(xùn),，提高維修作業(yè)效率,、車輛維修質(zhì)量。
5,、加強(qiáng)防范生產(chǎn)用電,、防火、防盜,、消防設(shè)施建設(shè),。
汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評價(jià)一個(gè)維修企業(yè)水平的重要指標(biāo),，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題,，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待,，也無法和我們自己交待,。對此，我們的態(tài)度是十分明確的,，不論哪個(gè)維修班組,，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任,，絕不姑息遷就,。為了繼續(xù)打造“安全服務(wù)質(zhì)量考核aaxx”金字招牌，在20xx年里,，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓,，要求過程檢驗(yàn)員、進(jìn)出廠檢驗(yàn)員加強(qiáng)對維修環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求,，真正把車輛每一個(gè)維修項(xiàng)目做成精品項(xiàng)目,、招牌項(xiàng)目。具體措施如下：
1,、明確崗位職責(zé),，責(zé)任到人;質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān),、配件入庫關(guān),、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會,，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念,。
2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真落實(shí)派工單制度,、出廠合格證制度，做好維修記錄,，健全維修技術(shù)檔案,。
3、加強(qiáng)配件管理,，健全配件采購,、保管、領(lǐng)用制度,，有入庫驗(yàn)收單,、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品,。
4,、堅(jiān)持合同維修,，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù),，以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛。
5,、實(shí)行質(zhì)量保證期制度,，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動車故障,，按《重慶市機(jī)動車維修管理?xiàng)l例》規(guī)定,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取“無償返修”等補(bǔ)救措施,，返修率控制在5%以下。
6,、向社會公開承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本,、收費(fèi)合理,、杜絕假冒活動。
以上20xx年的工作安排如有不妥之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。
維修工工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十三
按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的員工維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行,。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有員工編制中,，制定聽班制度,。
（一）加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn),，提高部門員工的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
（二）完善制度,，明確責(zé)任,，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對服務(wù)的形態(tài),，完善和該進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展,；從設(shè)備管理和員工安排制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過落實(shí)制度,，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展,。
（三）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備,，有維護(hù),，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人,。
（四）開展培訓(xùn),，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平,。
（五）針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，將工作目標(biāo)細(xì)化,。
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。
（1）預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,，按既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修,。
（2）日常報(bào)修處理：設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。
（3）日常巡查：工程部各值班員工在當(dāng)班時(shí)對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。
工作檢查記錄,。
為保證設(shè)備,、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理,。對于新接管的小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因,，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作,。
（1）嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，每日巡檢不少于1次,。
（2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全,。
（3）消防系統(tǒng)的維護(hù)：結(jié)合秩序維護(hù)部的需要,，及時(shí)檢查，維護(hù)保養(yǎng),，使各類消防水泵,、煙感、噴淋設(shè)施,、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài),。根據(jù)實(shí)際需要，上報(bào)公司,，統(tǒng)一購買備品備件,，以便及時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用,。
（4）根據(jù)實(shí)際需要,，對鐵藝護(hù)欄和燈桿安排除銹刷漆。
我們工程部將通過開展以上工作,，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。
維修工工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十四
尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年已經(jīng)過去,，回顧過去的一年，是公司發(fā)展壯大的一年,，也是公司轉(zhuǎn)型,，面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下,，在大家的辛勤勞動和共同努力下，我段取得了一些成績,，同時(shí)也暴露了一些不足,。新的一年，我段將按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針,，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，本著對內(nèi)“抓安全、促生產(chǎn),、提技能,、重素質(zhì)”，對外“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動,、創(chuàng)造性的開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“我是全通人,，全通是我家”的主人翁精神,，結(jié)合20xx年工作中的不足之處，制定20xx年工作計(jì)劃如下：
新的一年里,，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo),，為了完成上級下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航,，真正做到“安全上班,，安全生產(chǎn)”我段針對實(shí)際情況，制定了以下幾項(xiàng)安全措施,。
1,、加強(qiáng)現(xiàn)場滅火器的定制管理。
定時(shí)定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查,，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶,、滿瓶”并登記在冊，同時(shí)將不能滿足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科,，及時(shí)更換填充,，做到“平時(shí)有備無患，用時(shí)隨手捏來”,，確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情,。
2、平時(shí)多注重“6s”的管理工作,。
針對現(xiàn)場備件雜亂,、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況,，我段將定期（例如每周五重點(diǎn)打掃）對現(xiàn)場進(jìn)行清理整頓,，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力,。
3,、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度,。
我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況,，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄，從思想上強(qiáng)化員工安全意識,。堅(jiān)決從思想上開始同“違章,、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭,，從而形成“我安全,、你安全,、大家安全”的良好局面,。
4,、積極開展“找隱患、知危險(xiǎn)源,、掛警示牌”工作,。
針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑,、易碰撞”的環(huán)境,，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家注意,，并懸掛警示牌”三步工作,，進(jìn)一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。
目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮,，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念,，我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì),、技能”三方面出發(fā),，制定如下計(jì)劃：
1、嚴(yán)查睡崗,、脫崗,、竄崗。
段長將不定期突擊檢查上班情況,，特別是中夜班,，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰,，同時(shí)針對因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故,，將處罰相關(guān)責(zé)任人。
2,、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動,。
長期以來，員工經(jīng)過實(shí)際操作,，在長期維護(hù)過程中,，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗(yàn)，為此,，我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編寫維修流程,，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí),，提出合理化建議,，進(jìn)一步完善維修流程,。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享，逐步提高大家技術(shù)水平,，同時(shí),，也將邀請一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來我段教授大家專項(xiàng)技能，例如“軸承的裝配,，液壓缸的密封更換”等專題講座,，爭取每月一次。
3,、完善獎罰制度,，做到獎罰分明。
在平時(shí)的工作中,，我段將對一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰,，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，激勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,，并公開透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況,，做到“有錯(cuò)即小罰，罰款長教訓(xùn),，小獎鼓干勁”的良性循環(huán),。
去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不高的弊病,。具體表現(xiàn)為遇事拖拉,，特別是臨近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認(rèn)為馬上下班了,，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見,，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做，針對以上情況,，我段將實(shí)行“分塊承包,，責(zé)任到人”的制度，具體實(shí)施為：
將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備,，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項(xiàng)）,，按照“大小適中，輕重搭配”原則,，分配到全段維修人員,，平時(shí)工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù),，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作,，對發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的及時(shí)處理，不能處理的上報(bào)班,、段長另行安排,。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查原因,，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任,，并定期（一月一次）統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù),，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，處罰排名靠后幾位員工,，獎勵(lì)靠前的員工,，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)積極性，小獎鼓干勁再接再勵(lì)”的理念,。
我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想,，積極貫徹“以小防大”的方針。
良好的制度是提高工作效率,，預(yù)防安全事故的有效措施,，為此，在20xx年的基礎(chǔ)上,，我段將再接再厲,，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案,，具體實(shí)施為：
1,、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。
實(shí)踐證明,，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制,，許多工具、方法排不上用場,，相反,，大家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此,，我段組織大家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀能動性,，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等,，其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具,，備件以及注意事項(xiàng)和安全防護(hù)措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平,。
2,、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。
兩年以來,，現(xiàn)場許多設(shè)備已多次維修拆裝,，但時(shí)常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到合適的備件,，因而耽誤生產(chǎn)，為此,，新的一年里,，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表,、冷卻器清洗周期表,、定期檢修項(xiàng)目備件表”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表》,、《定期檢修項(xiàng)目備件表》,，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號,，為下次維修提供方便,，也為備件申報(bào)提供依據(jù)。
3,、組織員工學(xué)習(xí),，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。
盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的維修流程和所需工具備件等,，進(jìn)一步提高工作效率,，盡量不耽誤開車時(shí)間。
日前,，公司正在推廣erp模式,，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要，將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作,，為此,，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：
1、結(jié)合設(shè)備檔案,，合理申報(bào)備品備件,。
根據(jù)設(shè)備檔案及平時(shí)維護(hù)設(shè)備要求，合理申報(bào)所需備件,，“不浪費(fèi)一分錢,，也不錯(cuò)花一分錢”，在滿足日常生產(chǎn)的同時(shí),，還將組織一個(gè)班（常白班）專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作,，為公司節(jié)約資金的同時(shí)，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平,。
2,、派專人對新舊備品備件進(jìn)行管理。
目前，車間內(nèi)有多個(gè)小庫房,，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū),，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作,。主要分為新備件到貨指令,，入庫登記，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級,，并分區(qū)存放常用備件,，同時(shí)，要求員工盡量熟悉備件存放情況,，做到心中有數(shù),。
3、加強(qiáng)廢舊備件處理,。
以前,，很多損壞的備件都是直接扔在廢料堆,，時(shí)間一長就當(dāng)垃圾扔了,，給公司造成不少浪費(fèi)，為此,，新的一年里將加強(qiáng)廢舊備件處理工作,。
時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們的工作又邁入新的階段,，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！可是到底什么樣的計(jì)劃才是適合自己的呢,？下面是小編精心整理的維修工......
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維修工工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十五
尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年已經(jīng)過去,，回顧過去的一年,，是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)的一年,。這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下，在大家的辛勤勞動和共同努力下,，我段取得了一些成績,，同時(shí)也暴露了一些不足。新的一年,，我段將按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針,，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，本著對內(nèi)“抓安全,、促生產(chǎn),、提技能、重素質(zhì)”,，對外“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動,、創(chuàng)造性的開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚(yáng)“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神,，結(jié)合20xx年工作中的不足之處，制定20xx年工作計(jì)劃如下：
新的一年里,，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo),，為了完成上級下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航,，真正做到“安全上班,，安全生產(chǎn)”我段針對實(shí)際情況，制定了以下幾項(xiàng)安全措施,。
1,、加強(qiáng)現(xiàn)場滅火器的定制管理。
定時(shí)定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查,，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶,、滿瓶”并登記在冊，同時(shí)將不能滿足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科,，及時(shí)更換填充,，做到“平時(shí)有備無患，用時(shí)隨手捏來”,，確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情,。
2,、平時(shí)多注重“6s”的管理工作。
針對現(xiàn)場備件雜亂,、衛(wèi)生死角,、設(shè)備多油的實(shí)際情況，我段將定期（例如每周五重點(diǎn)打掃）對現(xiàn)場進(jìn)行清理整頓,，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生,，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。
3,、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前,、班后會制度。
我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況,，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄,，從思想上強(qiáng)化員工安全意識。堅(jiān)決從思想上開始同“違章,、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全,、你安全,、大家安全”的良好局面。
4,、積極開展“找隱患,、知危險(xiǎn)源、掛警示牌”工作,。
針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑,、易碰撞”的環(huán)境,，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家注意,，并懸掛警示牌”三步工作,，進(jìn)一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。
目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮,，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念,，我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì),、技能”三方面出發(fā),，制定如下計(jì)劃：
1、嚴(yán)查睡崗,、脫崗,、竄崗,。
段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班,，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì),，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，同時(shí)針對因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故,，將處罰相關(guān)責(zé)任人,。
2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動,。
長期以來,，員工經(jīng)過實(shí)際操作，在長期維護(hù)過程中,，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗(yàn),，為此，我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編寫維修流程,，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi),，鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí)，提出合理化建議,，進(jìn)一步完善維修流程,。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享，逐步提高大家技術(shù)水平,，同時(shí),，也將邀請一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來我段教授大家專項(xiàng)技能，例如“軸承的裝配,，液壓缸的密封更換”等專題講座,，爭取每月一次。
3,、完善獎罰制度,，做到獎罰分明。
在平時(shí)的工作中,，我段將對一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰,，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，激勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,，并公開透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況,，做到“有錯(cuò)即小罰，罰款長教訓(xùn),，小獎鼓干勁”的良性循環(huán),。
去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不高的弊病,。具體表現(xiàn)為遇事拖拉,，特別是臨近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件,，部分員工認(rèn)為馬上下班了，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見,，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做,，針對以上情況，我段將實(shí)行“分塊承包,，責(zé)任到人”的制度,，具體實(shí)施為：
將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項(xiàng)）,，按照“大小適中,，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員,，平時(shí)工作中,，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作,，對發(fā)現(xiàn)出的問題,，能處理的及時(shí)處理，不能處理的上報(bào)班,、段長另行安排,。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查原因,，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任,，并定期（一月一次）統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù),，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，處罰排名靠后幾位員工，獎勵(lì)靠前的員工,，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)積極性,，小獎鼓干勁再接再勵(lì)”的理念。
我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想,，積極貫徹“以小防大”的方針。
良好的制度是提高工作效率,，預(yù)防安全事故的有效措施,，為此，在20xx年的基礎(chǔ)上,，我段將再接再厲,，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案,，具體實(shí)施為：
1,、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”,。
實(shí)踐證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制,，許多工具,、方法排不上用場，相反,，大家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手,，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀能動性,，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過程”,，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具,，備件以及注意事項(xiàng)和安全防護(hù)措施等,，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平。
2,、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作,。
兩年以來，現(xiàn)場許多設(shè)備已多次維修拆裝,，但時(shí)常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到合適的備件,，因而耽誤生產(chǎn)，為此,，新的一年里,，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表,、冷卻器清洗周期表,、定期檢修項(xiàng)目備件表”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表》,、《定期檢修項(xiàng)目備件表》,，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號,，為下次維修提供方便,，也為備件申報(bào)提供依據(jù)。
3,、組織員工學(xué)習(xí),，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。
盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的維修流程和所需工具備件等,，進(jìn)一步提高工作效率,，盡量不耽誤開車時(shí)間。
日前,，公司正在推廣erp模式,，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要,，將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作，為此,，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：
1,、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報(bào)備品備件,。
根據(jù)設(shè)備檔案及平時(shí)維護(hù)設(shè)備要求,，合理申報(bào)所需備件，“不浪費(fèi)一分錢,，也不錯(cuò)花一分錢”,，在滿足日常生產(chǎn)的同時(shí)，還將組織一個(gè)班（常白班）專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作,，為公司節(jié)約資金的同時(shí),，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。
2,、派專人對新舊備品備件進(jìn)行管理,。
目前，車間內(nèi)有多個(gè)小庫房,，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū),，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作,。主要分為新備件到貨指令,，入庫登記，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級,，并分區(qū)存放常用備件,，同時(shí)，要求員工盡量熟悉備件存放情況,，做到心中有數(shù),。
3、加強(qiáng)廢舊備件處理,。
以前,，很多損壞的備件都是直接扔在廢料堆，時(shí)間一長就當(dāng)垃圾扔了,，給公司造成不少浪費(fèi),，為此，新的一年里將加強(qiáng)廢舊備件處理工作,。
維修工工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十六
在新的一年，為實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展,，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實(shí)際情況,，我們水電維修工程部20xx年工作的重點(diǎn),，著力于水電維修工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，主動配合公司各部門完成各項(xiàng)維修任務(wù)，特?cái)M定工作計(jì)劃如下：
一,、人員安排
按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運(yùn)行,。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行值班制度,。
二,、工作計(jì)劃
（1）加強(qiáng)水電維修工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高,。本部門將不定期的開展服務(wù)意識和方式的學(xué)習(xí),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
（2）完善制度,，明確責(zé)任,，保障水電維修部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對服務(wù)的形態(tài),，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展,。從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過落實(shí)制度,，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展,。
（3）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識。水電維修工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備的運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作,，水電維修工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備,，有維護(hù),，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃具體到個(gè)人,。
（4）開展強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高維修技能水平。就目前水電維修工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，提高整體維修隊(duì)伍的服務(wù)水平,。
（5）針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作目標(biāo)細(xì)化,。
三,、做好能源控制管理
能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一,，能源管理的關(guān)鍵是：
（1）提高所有員工的節(jié)能意識,。
（2）制定必要的規(guī)章制度。
（3）采取必要的技術(shù)措施,，比如進(jìn)行路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，大路燈已經(jīng)實(shí)現(xiàn)節(jié)能，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時(shí)間,，將能耗降到最低；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具,，控制開關(guān)改為節(jié)能延時(shí)開關(guān)。
（4）在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費(fèi)。
（5）每月定時(shí)對公司所使用的水電表并進(jìn)行匯總,，為做好節(jié)能降耗的工作提供依據(jù),。
四、公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理
1、加大與公司各部門的協(xié)調(diào)力度,，爭取在1月底完成對屋面水管太陽能的檢查及處理。對生活水箱水位控制浮球閥的改良,，公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案,，繼續(xù)維修整改,。加大安全系數(shù),，消除安全隱患，保障財(cái)產(chǎn)安全,。
2,、對小區(qū)的供電、給排水,、消防,、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí)。
3,、編制詳細(xì)的設(shè)備,、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)項(xiàng)目,、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，要求部門員工嚴(yán)格按計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)施設(shè)備運(yùn)行安全,、可靠,，延長其使用壽命,，達(dá)到保值、增值的目的,。
五,、戶內(nèi)維修服務(wù)
1、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查,、保養(yǎng),、維修工作,，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，同時(shí)重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作,，做到“兩手抓,，兩手都要硬”,。結(jié)合目前人力不足的情況，還是要保證堅(jiān)持每天向業(yè)主提供維修服務(wù),，主要解決影響業(yè)主正常生活的報(bào)修項(xiàng)目。
六,、對公司前景的展望和設(shè)想
1、強(qiáng)化管理,，把公司做強(qiáng)，通過強(qiáng)化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化,、正規(guī)化、專業(yè)化,、綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng),，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌,。
2、規(guī)?；\(yùn)作,，把公司做大，以興澤園小區(qū)物業(yè)管理作基礎(chǔ),，成立經(jīng)營部，對外承接業(yè)務(wù),，擴(kuò)大員工的發(fā)展空間,，使公司運(yùn)作規(guī)?；?，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。
云縣大寨物業(yè)管理公司水電維修部
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二0xx年一月一日
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維修工工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十七
一年一度的學(xué)生暑假即將開始,，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作也正在緊鑼密鼓的準(zhǔn)備與布置中,，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作計(jì)劃與預(yù)算如下：(總預(yù)算金額81000元)
一,、完成教學(xué)樓教室粉刷工作教室36間,，預(yù)算金額500元/間，合計(jì)18000元
四,、更換,、添置新設(shè)備
（1）、更換一體化速印機(jī)一臺,，預(yù)算金額25000元
（2）,、食堂配菜間添置5匹空調(diào)機(jī)一臺，預(yù)算金額8000元
（3）,、食堂配菜間添置保鮮柜一臺,，預(yù)算金額xx元
（4）,、重新配置食堂菜吊,，預(yù)算金額3000元
