制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

維修的工作計劃與目標(biāo)一

一、統(tǒng)一思想：

循學(xué)?？傮w工作思路,，通過完善和加強后勤管理，挖掘后勤工作潛力,，調(diào)動后勤工作的積極性,，建立良好的后勤管理秩序。樹立服務(wù)意識,，提高服務(wù)技能,，保證服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范后勤管理,，為學(xué)校本學(xué)期的教育、教學(xué)工作及學(xué)校招生工作提供強有力的后勤保障,。

二,、下半年重點工作：

1、嚴(yán)格落實崗位考核細(xì)則,，保障本學(xué)期教學(xué)工作完成,，配合學(xué)校招生工作，提前做好新學(xué)生入校的各項準(zhǔn)備工作,。

2,、加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)使用管理制度,。

3,、認(rèn)真籌劃，合理布局,，對學(xué)校老舊設(shè)施,、設(shè)備進行改造維修。

4,、進一步改善辦學(xué)條件,，優(yōu)化師生的辦公、學(xué)習(xí)及住宿環(huán)境。

5,、健全后勤檔案材料,，使后勤工作更加完善。

6,、做好校園環(huán)境的清潔綠化工作,。

7、加強對學(xué)校食品安全及消防安全工作的管理,。

三,、工作措施：

（一）、更新觀念,，增強服務(wù)意識

1,、全體后勤人員必須樹立師生利益至上的服務(wù)觀，從學(xué)校整體利益出發(fā),，把師生的合理需求作為開展工作的出發(fā)點和歸宿,，做好服務(wù)工作。

2,、規(guī)范后勤管理,，充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量，改進服務(wù)方式方法,，完善崗位責(zé)任制,，嚴(yán)格崗位考核，狠抓工作落實,。

3,、加強自身素質(zhì)的提高及業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，更新知識,，不斷提高自身的修養(yǎng),。

（二）、勤儉節(jié)約,，加強財,、物管理

1、結(jié)合學(xué)校實際,，依據(jù)教學(xué)需求,，本著精打細(xì)算的原則，制訂改造維修方案,。

2,、加強用電用水和日常檢修管理，堅持勤儉節(jié)約,，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水,、一度電。

3、嚴(yán)格請購,、審批,、驗收、入庫,、報銷制度,，強化庫房管理

4、物盡其用,，充分發(fā)揮學(xué)?，F(xiàn)有物品的使用，發(fā)揮各設(shè)備功能,，對使用設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實行嚴(yán)格登記,，避免不必要的人為損壞、遺失等,。每學(xué)期對校產(chǎn)進行清理,，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管和損壞賠償制度，對各處室的公物定期進行清理,，落實責(zé)任,。對班級備品、桌椅進行登記,，由后勤部核實兌現(xiàn)賠償,，并納入班級考核之中。

（三）,、加強校園環(huán)境建設(shè),，優(yōu)化育人環(huán)境

1、做好校園綠化和保養(yǎng)工作,。

2、加大對學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生整治,，合理安排配合班級做好環(huán)境清潔工作,，使我校校園環(huán)境得到較大改善。

（四）,、合理使用公物,，及時進行維修維護

1、經(jīng)常檢查場地,、設(shè)施和各室中的電器,、線路、裝置,、設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決隱患，切實做好防水、防觸電及防其它意外事故的工作,。

2,、及時對學(xué)校公共區(qū)、門窗,、鍋爐房等各部位進行查修,，做好物品的維修工作，以保障公共財物的合理使用,。

（五）,、搞好采購工作，保證教育教學(xué)的正常需要

1,、所需采購物品提前申報,。

2、除教學(xué)用教材外,，學(xué)校其余用品由后勤部負(fù)責(zé)采購,，提倡價廉物美，反對鋪張浪費,。

（六）,、做好后勤人員的考核工作。管理方面,，嚴(yán)格落實后勤員工考核,，把每次的工作考核，作為員工調(diào)資,、評先的基礎(chǔ)條件,，充分調(diào)動每個人的主人翁責(zé)任感，

總之,，所有后勤工作人員,，要牢固樹立為教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的觀念,，立足學(xué)校的發(fā)展,，服從學(xué)校工作的需要，保質(zhì)保量地完成學(xué)校的后勤工作,。

維修的工作計劃與目標(biāo)二

結(jié)合我校實際情況,，使電力管理工作正常運行，現(xiàn)擬本學(xué)期工作計劃如下,。

一,、提高自身素質(zhì)

為了提高自身的技術(shù)素質(zhì)，維護供用電的公共安全,，保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,，為做好這項工作,，開展對學(xué)校內(nèi)的電工、自管戶的人員及情況進行初步了解,，認(rèn)真落實學(xué)校的工作部署,。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理辦法，完成這項工作,。

二,、做好用電高峰段的安全運行

我校的用電高峰段為12：00和17：00，用電大幅度增加,，線路容易出現(xiàn)停電,、短路、拉閘限電等故障較多,，造成居民極大不便,。

為做好高峰段的正常運行和安全運轉(zhuǎn)工作，減少電力故障帶來的影響,，在用電高峰段做好應(yīng)急預(yù)案的制定,，為我校環(huán)境建設(shè)做好電力服務(wù)。

三,、營造電力供應(yīng)與使用之間的和諧關(guān)系,，創(chuàng)造我校電力管理新格局

為了加強我校電力使用，保障供,、用電雙方的需求,，維護供、用電秩序,，積極與相關(guān)執(zhí)法部門通力合作,，按照各自的職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

定期進行檢查,，消除隱患;主動與校電力管理辦公室加強聯(lián)系，形成我校在電力管理工作中的一套監(jiān)管系統(tǒng),。要求供電部門做好供電和使用的業(yè)務(wù)工作,，給用戶相關(guān)的業(yè)務(wù)幫助，保質(zhì)保量的提供給用戶使用,。對電力糾紛、竊電等問題,，配合電力部門進行調(diào)查,、查處。創(chuàng)造我校電力管理的新格局,。

四,、推廣節(jié)電產(chǎn)品,，節(jié)約資源，降低能源消耗

為了緩解和電力能源供應(yīng)的緊張局面,，在全校消除用電過程中不合理現(xiàn)象,，減少不必要的能源消耗帶來的損失。鍋爐改造及企業(yè)技術(shù)革新等項目做好電采暖,、電蓄熱(冷)等成熟項目的推廣(停電時學(xué)校所用的發(fā)電機更要遵守用電安全),，在使全校生活用電、生產(chǎn)用電,、照明用電,，加大宣傳力度，介紹和推廣先進技術(shù),，促使我校低消耗用電,。

五、進一步加強電力設(shè)施保護工作,，保障電力設(shè)施的安全運行

電力設(shè)施的保護實行電力管理部門,、用電戶相結(jié)合的原則。電力設(shè)施保護辦要發(fā)揮職能,，加大檢查力度,，檢查施工中涉及電力設(shè)施的保護措施、違法行為,。

另外,，各用電戶各負(fù)其責(zé)，堅決打擊危害電力設(shè)施的行為,，確保電力設(shè)施的安全,。進一步提高對保護電力設(shè)施的認(rèn)識，擴大影響,，加強電力設(shè)施的保護工作,。

維修的工作計劃與目標(biāo)三

本學(xué)期緊張而繁忙的后勤工作很快結(jié)束了。在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我校后勤積極努力,，不斷提高辦事效益。學(xué)校后勤真正做到了為教育教學(xué)第一線,，為師生服好務(wù)的宗旨?，F(xiàn)把本學(xué)年我校后勤

工作總結(jié)

一、認(rèn)真做好了開學(xué)前一切準(zhǔn)備工作,。

1,、維修好了學(xué)校的水路，保證了開學(xué)做大掃除和平時水的供應(yīng),；

2,、維修好了學(xué)校的電路,，保證了開學(xué)每班的照明；

3,、安排好了各班的桌,、凳和教師辦公室，保證開學(xué)能正常上課,；

4,、按時運回教師用書及學(xué)生教材，分發(fā)到各班及教師手中,，保證了開學(xué)能正常行課,；

5、安排好了時間到街上采購辦公用品及學(xué)生用品,，分發(fā)到各班及各辦公室,，保證了開學(xué)能正常行課；

6,、認(rèn)真做好了開學(xué)收費工作：嚴(yán)格了收費公示,，禁止了一切亂收費的現(xiàn)象發(fā)生，,。

二,、認(rèn)真做好了學(xué)校的校產(chǎn)管理。

1,、管理好,、清理好學(xué)校的設(shè)備及教學(xué)儀器，丟失了的要添置,，壞了的要進行了修理,，讓教學(xué)儀器更好地提高使用率，發(fā)揮教儀的功能,，為教師提高教學(xué)質(zhì)量出了一份力量,；

2、管理好,、清理好了固定資產(chǎn)：開學(xué)初對各班,、各室進行一次校產(chǎn)登記，責(zé)任落實到人頭,，期末進行復(fù)查,，并讓學(xué)生、班主任,、室長簽字,，建立各種借還制度、賠償制度,，要求師生愛護自己的學(xué)校,，愛護學(xué)校的一切公共財物，特別是課桌,、凳,、門窗、教室墻壁等,，對有意損壞學(xué)校財產(chǎn)的要照價賠償,，不能讓學(xué)校的財產(chǎn)造成流失以及不應(yīng)有的損壞。

三,、認(rèn)真做好了資金管理,。

1、學(xué)校經(jīng)費的開支做到了合理,、合法,，堅持勤儉節(jié)約的原則，量入為出,，并且要把錢用到刀刃上,，不該用的堅決不用；

2,、購物發(fā)票做到有經(jīng)手人,、驗收人、審核人三人簽定后方有效,，購物不符實者,，一律不予報銷；

3,、做到每月辦公費,、代收費、服務(wù)性收費開支的情況向?qū)W校,、上級主管部門匯報,；期末按時結(jié)算代收費，做好了清退工作,。

四,、進一步完善值班護校制度值班護校人員在護校期間做到了堅守崗位，盡職盡責(zé),，維護好了學(xué)校的校產(chǎn),。

五、加大校園文化建設(shè),。

加強對教室的文化宣傳建設(shè),，布置好了名言警句以及宣傳畫，創(chuàng)辦了?？桶嗫?。營造了活潑,、和諧具有教育意義的良好的育人氛圍。

六,、加大了硬件設(shè)施投入及校舍維修：

1,、把黑板油漆翻新，同時完成教室的學(xué)習(xí)園地,。

2,、添置一些教學(xué)設(shè)備。

3,、完成了校園的綠化,，同時完成了乒乓臺地面的硬化工作。

七,、抓好了綜合管理,，為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障。

后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項教育教學(xué)中心工作,，因此我校后勤工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā),，聽取每條合理化建議，主動配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項工作,。學(xué)校后勤綜合管理的好壞,，反映在學(xué)校財務(wù)工作，校產(chǎn)管理,、食堂,、校車安全管理等褚多方面。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項工作順利進行,。經(jīng)費管理方面,，嚴(yán)把經(jīng)費關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā),，千方百計增收節(jié)資,，避免浪費。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花,，非花不可的錢盡量少花,，采購物品做到了貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢,。在校產(chǎn)管理上,，做到工作細(xì)心，兢兢業(yè)業(yè),。

總之,，后勤工作頭緒多，還有很多是估計不到的，根據(jù)學(xué)校的需要,，應(yīng)及時處理,，爭取把此項工作做好，為學(xué)校教育教學(xué),，為全體師生服好務(wù),。

維修的

工作計劃

一、目的

保證設(shè)備安全,、穩(wěn)定、長期,、滿載,、優(yōu)良運行狀態(tài)，確保設(shè)備滿足檢測的要求,。

二,、范圍

適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進行維護保養(yǎng)工作要求及管理。

三,、職責(zé)

1,、設(shè)備管理是設(shè)備維護保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施,、設(shè)備的管理,。

2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施,、設(shè)備的實際情況,，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備維護和保養(yǎng)記錄》,，對設(shè)施,、設(shè)備實施全過程的管理。

3,、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施,、設(shè)備進行維修、保養(yǎng)及運行操作記錄管理,。

四,、工作程序

公司檢測設(shè)備在使用過程中，隨著運行工時的增加,，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕、磨損,、振動,、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞,。

1,、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查,，緊固,，潤滑，調(diào)整,，檢驗,。檢驗由本公司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進行。清潔,、檢查,、緊固、調(diào)整,、潤滑,、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行。

五,、保養(yǎng)制度

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運行工時進行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng),，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,，老化規(guī)律,，把程度相近的項目集中起來，在達到正常磨損,，老化將被破壞前進行保養(yǎng),，保持設(shè)備整潔，

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞,，達到設(shè)備維持正常運行的目的。

1,、設(shè)備的例行保養(yǎng)

公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運行安全，能源的消耗,，機件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補給,、安全,、檢視為主，堅持開工之前,、運行中,、收工后的三檢制度。檢查操縱機構(gòu),、運行機件,、安全保護裝置的可靠性，維護整機和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等。

2,、設(shè)備啟動前的工作項目。

a,、清潔檢測設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，更換或清洗過濾網(wǎng),。

b,、檢查各指示儀器，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。

c、檢查各部位有堵塞,，漏油,，漏電的現(xiàn)象。

3,、設(shè)備運行中的檢查,。

a、注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響,。

b、運行中注意安全部件是否正常,。

c,、遇異常情況要及時向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報告。

4,、收工后的作業(yè)項目

a,、清潔設(shè)備外部,，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料，清潔各種零部件,。

b,、排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。

5,、設(shè)備的維修保養(yǎng)

檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),，必須用強制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保,，進行頻繁的大拆大卸的做法,。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng),。

5-1一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、清潔設(shè)備用電腦主機灰塵、潤滑,、緊固為主,，檢查操縱、指示用儀器,、儀表,、安全部位、各種閥門,、潤滑油油平面,。

5-2二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查,、調(diào)整,、校驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目,，并檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器,，檢查安全機件的可靠性,，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況,，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度,，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計量用儀器儀表，延長使用壽命,，維護設(shè)備的技術(shù)性能,。

5-3季節(jié)性保養(yǎng)

冬、夏氣溫相差懸殊,，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此，應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),，以檢查油路及油管是否漏油,、溢油等現(xiàn)象為主。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機件損壞,。

5-4使用過程故障維修

運行過程中若發(fā)生機械設(shè)備故障,，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修，并填寫設(shè)備維修記錄單,。維修后,，經(jīng)使用人檢驗正常運行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進行正常工作。

5-5保養(yǎng)時間安排

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進行,，一級保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé),，每半年進行一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬,、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進行。

維修的工作計劃與目標(biāo)四

20xx年已經(jīng)過去,，憑借這一年的蓄勢,，我們xx汽修廠已步入了發(fā)展的快車道，一個具有朝氣,、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。由于車輛升級更新的日新月異,，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄,。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀,，只有實施有效的管理，運用經(jīng)濟效益的管理方法,，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運用,，才能達到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。為了完成汽修廠20xx年的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，根據(jù)公司實際情況,，特制訂20xx工作計劃如下,。

一、總目標(biāo)：加強管理,，研究創(chuàng)新,，擴大營業(yè)額，控制成本,，創(chuàng)造利潤,。

根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，我們20xx年的重點工作如下：

1,、塑造良好客戶關(guān)系，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶,。

2,、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu)，完善員工激勵制度,。

3,、落實質(zhì)量技術(shù)工作，做好微笑客服工作,。

客戶是汽修廠賴以生存的基礎(chǔ),，是我們工作的最終評判者，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存密切相關(guān),。作為服務(wù)行業(yè)來說,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶滿意是建立良好客戶關(guān)系的重要前提,。在20xx年里,，我們要利用新廠房、新設(shè)備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢,，科學(xué)調(diào)整好員工崗位,，在保證安全的前提下進一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度。要求各部門員工要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,，開拓視野，豐富知識,，全面提升整體素質(zhì),、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調(diào),，行為規(guī)范的管理機制,，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平,，努力開創(chuàng)各項工作的新局面,。

二,、安全管理：堅持規(guī)范作業(yè)，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展,。

在工作的每一個環(huán)節(jié),，我們始終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念,，下大氣力排除廠內(nèi)安全管理的隱患,。20xx年修理廠的安全管理工作形勢不錯，我們對20xx年的安全任務(wù)非常明確：我們要腳踏實地,，從發(fā)展的高度出發(fā),，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標(biāo),，突出重點,，扎實工作，建立一套責(zé)任清楚,、獎懲合理的管理制度,。明確每一個崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn),。根據(jù)個人的工作能力,、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次,，激勵每一位職工以更大的熱情,、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作,，共同努力開創(chuàng)新局面,，創(chuàng)造美好的明天。具體措施如下：

1,、嚴(yán)格管理生產(chǎn)制度，全力完成安全生產(chǎn)計劃,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度、領(lǐng)料制度,。

3,、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，定期開展安全自查,，落實隱患整改責(zé)任及措施,。

4、加強機具設(shè)備維護,，強化在職員工培訓(xùn),，提高維修作業(yè)效率,、車輛維修質(zhì)量。

5,、加強防范生產(chǎn)用電,、防火、防盜,、消防設(shè)施建設(shè),。

三、質(zhì)量管理：嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn),，確保工作質(zhì)量,。

汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標(biāo),，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題,，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待,，也無法和我們自己交待,。對此，我們的態(tài)度是十分明確的,，不論哪個維修班組,，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任,，絕不姑息遷就,。為了繼續(xù)打造“安全服務(wù)質(zhì)量考核aax”金字招牌，在20xx年里,，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓,，要求過程檢驗員、進出廠檢驗員加強對維修環(huán)節(jié)全過程的管理,，確保工作質(zhì)量達到要求,，真正把車輛每一個維修項目做成精品項目、招牌項目,。具體措施如下：

1,、明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人;質(zhì)量管理要從源頭抓起,，把好人員技術(shù)關(guān),、配件入庫關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān),，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會,，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念。

2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機動車維護工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真落實派工單制度,、出廠合格證制度，做好維修記錄,，健全維修技術(shù)檔案,。

3、加強配件管理,，健全配件采購,、保管、領(lǐng)用制度,，有入庫驗收單,、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品,。

4,、堅持合同維修，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù),，以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛,。

5、實行質(zhì)量保證期制度,，做好質(zhì)量信息反饋工作,，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機動車故障，按《重慶市機動車維修管理條例》規(guī)定,，應(yīng)當(dāng)及時采取“無償返修”等補救措施,，返修率控制在5%以下。

6,、向社會公開：熱情接待,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本,、收費合理,、杜絕假冒活動。

以上20xx年的工作安排如有不妥之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

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