“方”即方子,、方法,。“方案”,，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前,，即為“方案”。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司部門(mén)獎(jiǎng)金分配方案篇一

為充分發(fā)揮員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性,，健全公司的薪資福利體系,，進(jìn)一步提高集團(tuán)總部員工的工作效率，使公司整體經(jīng)營(yíng)更上一個(gè)新臺(tái)階,，保障獎(jiǎng)金發(fā)放有章可循,，特制訂辦法,。

總部各部室所有管理人員。試用期員工三個(gè)月內(nèi)無(wú)獎(jiǎng)金,。

1,、秉持客觀、公平,、公正,、合理的原則。

2,、堅(jiān)持鼓勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、獎(jiǎng)勤罰懶的原則,。

1、核算時(shí)間

20xx年元月1日至20xx年6月30日,，每月出勤天數(shù)超過(guò)22天算作一個(gè)自然月度,，1-6月累計(jì)總月數(shù)為獎(jiǎng)金發(fā)放的總時(shí)間。例如：?jiǎn)T工a1-6月每月出勤都超過(guò)22天,，他的獎(jiǎng)金發(fā)放月數(shù)為6個(gè)月,。

2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

（1）高層,、中層管理人員由董事長(zhǎng)確定獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，高層為4000元/月，中層的為3000元/月,，并根據(jù)實(shí)際工作能力及工作完成情況進(jìn)行最終確定核算標(biāo)準(zhǔn),；

（2）各部門(mén)根據(jù)崗位配置情況、現(xiàn)有人員任職資格來(lái)確定各部門(mén)主管崗位人員,，主管人員獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)初步定為1500元/月,，一般員工獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)初步定為1000元/月,。具體

核算標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合員工任職資格,、工作能力、工作態(tài)度,、工作完成情況進(jìn)行考核得分,，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下：

獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)=獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)。各部門(mén)根據(jù)部門(mén)人員考核得分,，得出以下等級(jí)：

優(yōu)-考核系數(shù)為1.0,，良-0.8，合格-0.6,，基本合格-0.5

1,、董事長(zhǎng)確認(rèn)各中,、高層領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行考核,、并確定獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn),，并將最終評(píng)定結(jié)果報(bào)至人力資源部；

2,、人力資源部匯總評(píng)定結(jié)果并按照各員工實(shí)際考勤進(jìn)行核算獎(jiǎng)金額,；

3、審計(jì)法律部對(duì)獎(jiǎng)金額進(jìn)行監(jiān)督,、審計(jì),，和人力資源部確定最終獎(jiǎng)金額，上報(bào)董事長(zhǎng)進(jìn)行審批,。

4,、集團(tuán)總部人員獎(jiǎng)金額報(bào)董事長(zhǎng)審批后，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放,。

本辦法自年月 日實(shí)施,。

公司部門(mén)獎(jiǎng)金分配方案篇二

為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理制度,，推動(dòng)公司全面發(fā)展,，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體情況,，進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案。

一,、各類人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例

在一般情況下,，根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例，即主要職務(wù)(工種)高于輔

助職務(wù)(工種);繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng);復(fù)雜勞動(dòng)高于簡(jiǎn)單勞動(dòng),。例如,，第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者;第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營(yíng)者和后勤管理者;第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員。

公司人員分類

1,、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政,、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員,。具體包括主管生產(chǎn),、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室,、財(cái)務(wù)部,、人事部等部門(mén)的工作人員。

2,、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員,。包括煉鐵,、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員,。

3,、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員。包括總調(diào),、質(zhì)檢,、安全、法監(jiān),、車(chē)隊(duì),、技術(shù)裝備、場(chǎng)管,、采購(gòu),、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)。

二,、獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定

獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金,。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：

1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)的余額提取獎(jiǎng)金,，公式為：

獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額(110萬(wàn)元)-應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)}×計(jì)獎(jiǎng)比例 (100%)

獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng),。

2、 按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金,。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取,。公式為：

月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)} ×計(jì)獎(jiǎng)比例 (40元/噸)

3、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎(jiǎng)金總額,，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn),。公式為：

獎(jiǎng)金總額={月度備品備件消耗定額(100萬(wàn)元)/月目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量)×計(jì)獎(jiǎng)比例(1000元/噸)}

4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額,，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn),。公式為：

月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t)} ×計(jì)獎(jiǎng)比例 (3000元)

三、部門(mén)獎(jiǎng)金分配原則確定

采取系數(shù)法進(jìn)行分配 ,。

系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)部門(mén)員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門(mén)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確定部門(mén)的獎(jiǎng)金系數(shù);然后根據(jù)部門(mén)完成任務(wù)的情況,，按系數(shù)進(jìn)行分配,。

部門(mén)獎(jiǎng)金額= 公司獎(jiǎng)金總額 ×部門(mén)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

部門(mén)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

1、副總辦公室 0.0237 ,， 2、煉鐵廠0.4150 ,， 3,、燒結(jié)廠0.1305 ,，4、總調(diào) 0.0297 ,，5,、技術(shù)裝備 0.0137 ，6,、質(zhì)檢 0.0525 ,，7法監(jiān) 0.0333， 8,、采購(gòu) 0.0228 9,、機(jī)修車(chē)間0.0731 ，10,、動(dòng)力車(chē)間 0.0351 ,，11、車(chē)隊(duì) 0.0509,， 12,、安全 0.0059 ，13,、倉(cāng)庫(kù) 0.0091,， 14、場(chǎng)管0.0157 ,，15,、球團(tuán)廠0.0636 ，16,、辦公室0.0157 ,，17財(cái)務(wù)0.0065 ，18人事0.0033 ,。

部門(mén)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整,，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。

四,、個(gè)人獎(jiǎng)金分配原則確定

1,、部門(mén)在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎(jiǎng)金,，公司一般情況下不干預(yù)部門(mén)對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配,。

2、反對(duì)部門(mén)預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的做法,。部門(mén)不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門(mén)負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶,。

3、部門(mén)負(fù)責(zé)人(包括副職)的獎(jiǎng)金不能高于本部門(mén)人平獎(jiǎng)金的4倍,。

4,、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度,。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)金發(fā)放不再考慮各部門(mén)增加和減少人員數(shù)量,，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一,。

五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行,，以前有關(guān)獎(jiǎng)金的規(guī)定同時(shí)廢止,。

公司部門(mén)獎(jiǎng)金分配方案篇三

為鼓勵(lì)公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,，為公司創(chuàng)造更好的效益,，同時(shí)分享努力工作的成果，特提出以下方案：

一,、在以下各產(chǎn)量及品質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)時(shí),，公司有一定的效益前提下可計(jì)算獎(jiǎng)金：

1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車(chē)間的目標(biāo)產(chǎn)量,。

2,、各車(chē)間均達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量(**部萬(wàn)，**部*萬(wàn),，**部萬(wàn)),。

3、各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)以《*年7——12月質(zhì)量控制目標(biāo)》中確定的每月各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn),，80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo),。

4、當(dāng)月外部客戶扣款不超過(guò)10萬(wàn)元,。

5,、生產(chǎn)部已計(jì)算浮動(dòng)工資的人員不計(jì)算此獎(jiǎng)金。

二,、考評(píng)：

1,、考評(píng)是獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，各部門(mén)員工考評(píng)細(xì)則已出臺(tái)且已經(jīng)過(guò)各部門(mén)簽字確認(rèn),，每月由各部門(mén)最高主管負(fù)責(zé)依考評(píng)細(xì)則對(duì)下屬進(jìn)行考評(píng),。

2、各部門(mén)均設(shè)有可量化的指標(biāo),，但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門(mén)提供,。(附：各部門(mén)的考評(píng)指標(biāo)及數(shù)據(jù)來(lái)源)。因此每月8日前各部門(mén)需向人事部提供相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),。

3,、由人事部根據(jù)收集的各部門(mén)指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門(mén)人員的考評(píng)成績(jī)，考評(píng)不真實(shí)，不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評(píng)分?jǐn)?shù),，并根據(jù)考評(píng)成績(jī)計(jì)算獎(jiǎng)金,。

三,、獎(jiǎng)金來(lái)源：

1,、為鼓勵(lì)大家降低成本，提高產(chǎn)量,，增加效益,。獎(jiǎng)金由兩部分構(gòu)成：一部分為效益獎(jiǎng)金，當(dāng)月效益達(dá)到公司目標(biāo),，公司提出8000元作為獎(jiǎng)金;另一部分獎(jiǎng)金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取,，生產(chǎn)要提高品質(zhì)，減少報(bào)廢,，報(bào)廢越少,，獎(jiǎng)金越多。

2,、根據(jù)廠內(nèi)現(xiàn)在實(shí)際制程能力各車(chē)間報(bào)廢率設(shè)定如下：報(bào)廢率≤1.5‰;報(bào)廢率≤1.1‰; 報(bào)廢率≤0.9‰; 外部客戶報(bào)廢率≤0.4%;(以后生產(chǎn)品質(zhì)提高可以修改各車(chē)間報(bào)廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn))

3,、如果實(shí)際生產(chǎn)中的報(bào)廢低于設(shè)定的報(bào)廢面積，則以多出的未報(bào)廢面積乘以公司的成本價(jià)折算成節(jié)約金額,，拿出50%作為獎(jiǎng)金分配,。

4、總獎(jiǎng)金=(廠內(nèi)設(shè)定當(dāng)月報(bào)廢面積—當(dāng)月實(shí)際報(bào)廢面積)×成本價(jià)×50%+效益獎(jiǎng)金

此方案表示效益越好,，品質(zhì)做的越好,，報(bào)廢的越少獎(jiǎng)金越多。

例：*部總生產(chǎn)(萬(wàn)),生產(chǎn)報(bào)廢萬(wàn),設(shè)定報(bào)廢率為1.1‰說(shuō)明實(shí)際生產(chǎn)減少報(bào)廢萬(wàn),。按成本價(jià)此萬(wàn)折算成節(jié)約成本提出50%用于獎(jiǎng)勵(lì),。

4、 若某車(chē)間當(dāng)月的報(bào)廢面積高于設(shè)定報(bào)廢面積的車(chē)間管理人員要承擔(dān)品質(zhì)扣款,，扣款標(biāo)準(zhǔn)以考評(píng)細(xì)則為準(zhǔn),。當(dāng)月外部客戶扣款和客戶端報(bào)廢率超標(biāo)的依考評(píng)細(xì)則，每個(gè)人均需扣款,。

5,、獎(jiǎng)金計(jì)算：

總獎(jiǎng)金

a、考評(píng)分值=

計(jì)獎(jiǎng)金人員的考評(píng)總分 (可計(jì)算出1分=χ元)

b,、個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)×個(gè)人級(jí)別系數(shù)×分值

c,、不同級(jí)別系數(shù)設(shè)定為：

文員級(jí)系數(shù)：1

助理工程師級(jí)系數(shù)：1.5

工程師級(jí)系數(shù)：2

主管級(jí)系數(shù)：3

經(jīng)理級(jí)系數(shù)：4