“方”即方子,、方法,?！胺桨浮?，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前，即為“方案”,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容，希望對大家有所幫助,。

企業(yè)績效工資發(fā)放方案 公司績效工資所占比例篇一

一,、工資構成

1、現(xiàn)工資由基本工資(崗位工資,、薪級工資)、補貼(崗位補貼,、工齡工資、全勤,、知貼、生活補貼,、中艱津貼、電話費),、獎金組成。

2,、增調部分

為使加班,、外勤等補助核報工作程序簡化，本著人均增加的原則,，現(xiàn)實行量化管理,，維護服務部門在崗人員700元

/人/月,，技術業(yè)務部門在崗人員600元/人/月、行政管理部門在崗人員500元/人/月,。

二、工資核發(fā)

1,、基本工資、補貼和獎金(80%)由人力資源部,、財務部按月核發(fā)。

2,、績效考核獎金由現(xiàn)獎金的20%和增調部分組成,。

三、考核方式

考核領導小組對部門按季度考核,。

四、考核程序

依據(jù)公司目標責任考核辦法,，考核領導小組根據(jù)各部門簽訂的《目標責任書》進行考核。

1,、部門考核,、自查。

各部門每月按照部門考核辦法對員工績效考核獎金先行按100%進行考核,，并將考核結果及獎金發(fā)放情況報分管領導審批后交人力資源部,，由人力資源部、財務部核發(fā);部門負責人績效考核獎金先行按100%由人力資源部、財務部核發(fā),。各部門每季度根據(jù)考核內容、標準和要求,，對目標任務的完成情況進行全面自查,，向分管領導匯報審核后，向考核領導小組下設的辦公室報有關資料,。

2、考核領導小組考核,。

考核領導小組通過聽取匯報,、實地查看、重點抽查,、查閱資料、聽取部門正職匯報,、副職補充等方法，逐項考核確認,，量化打分，形成考核意見,，并寫出初步考核報告(含績效考核獎金發(fā)放比例),。

3、確定績效考核獎金發(fā)放比例,。考核領導小組向經理辦公會提交考核報告,，經理辦公會確定部門考核結果(作為部門負責人的考核結果)，并公示三天。

4,、二次調整,。

人力資源部根據(jù)公司確定的部門考核結果，對部門負責人績效考核獎金進行二次調整核發(fā),。各部門根據(jù)公司確定的部門考核結果及部門月考核結果，對員工績效考核獎金進行二次調整,，在部門公示一天后報人力資源部調整核發(fā)。

五,、其他事宜

1、各部門結合工作實際,，制定各自的員工績效考核辦法,，經全體員工討論通過，提交分管領導審核后報考核領導小組通過后執(zhí)行,。

2,、本辦法適用于公司在崗員工,。

3,、分公司績效考核辦法根據(jù)各自實際參照執(zhí)行。

4,、本辦法由考核領導小組辦公室負責解釋。

企業(yè)績效工資發(fā)放方案 公司績效工資所占比例篇二

為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，改善公司整體運營管理,，完善公司的績效工資管理制度,，提高全體員工的工作積極性,，強化主人翁意識、責任意識和使命感,，實現(xiàn)員工與企業(yè)共贏的目標,，公司決定開始實施績效考核,。

一,、方案適用范圍

本方案適用于恒元公司的正式員工,、勞務派遣員工和返聘員工。不包括試用期員工和實習生,。

二、績效工資分配的主導原則

1、嚴格的“關聯(lián)性”

員工收入與企業(yè)的經濟效益關聯(lián)的同時,，也與所在部門的工作效果和個人的工作質量相關聯(lián),。在嚴格考核的前提下確定部門與個人的績效工資收入,。

2,、嚴格的獎懲原則

實施嚴格的業(yè)績,，實事求是，客觀公正,，該獎則必獎,，該罰則必罰,。

3、考核結果的運用

考核結果嚴格與工人工資掛鉤,，并作為員工晉升、輪崗,、降職的重要依據(jù)。

三,、工資結構

月收入基本工資(固定)績效工資(浮動)

四,、績效工資額度核定

員工月績效工資額度月員工收入20%

部門月績效工資額度員工月績效工資額度(n為部門人數(shù))

五、部門績效考核辦法

1,、生產部部門考核辦法

表格略

2,、績效工資計算

月績效工資月績效工資額度(0.5l10.5k6)

l1：公司生產經營效益系數(shù);范圍0-1

k6：部門考核系數(shù);范圍0-1

六,、其他

1、試用期人員工資

試用期人員包括新招入應屆畢業(yè)生和根據(jù)工作需要新招入的有工作經驗的人員,。

招收的應屆畢業(yè)生的試用期為6個月，只發(fā)給相應崗位的崗位工資,，不享受績效工資。

新招入的有工作經驗的人員,，試用期定為1至3個月。試用期內只計發(fā)崗位工資,，試用期滿合格后再行補發(fā)績效工資。

2,、實習人員工資

實習人員是指計劃聘用的提前到公司實習的未畢業(yè)學生,。只發(fā)給基本生活費,，待實習人員拿到畢業(yè)證并被正式錄用后按試用期員工對待。

3,、其它獎懲

其它獎勵為突出貢獻獎，其它懲罰包括質量事故,、安全事故,、設備事故,，具體考核辦法另外由相關考核部門規(guī)定。

4,、工資發(fā)放

工資發(fā)放分兩次進行,，每月5日前由企管部做表,，發(fā)放員的工月基本工資;每月20日由各基層單位做表，上交企管部匯總,，發(fā)放員工的月績效工資部分。

5,、本文件自發(fā)放之日生效，解釋權歸企管部,。

企業(yè)績效工資發(fā)放方案 公司績效工資所占比例篇三

為推進事業(yè)單位收入分配制度改革，切實做好我單位績效工資分配工作,，根據(jù)《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》和《大同市市屬事業(yè)單位實施績效工資辦法》及11月23日全市事業(yè)單位實施績效工資工作部署會議精神,，結合我單位的實際情況，制定績效工資分配實施方案,。

一、基本情況

我單位是財政撥款(財政補助,、自收自支)單位,，主要職能是人員編制數(shù)為xx名，在崗正式職工xx名,。其中：專業(yè)技術人員xx名，管理人員xx名,，工勤技能人員xx名。

二,、指導思想和基本原則

(一)指導思想

事業(yè)單位實施績效考核和績效工資,，要適應事業(yè)單位改革的總體要求,，以增強活力和提高服務水平為導向,，以建立科學的績效考核機制,、工資水平合理決定機制和有效的激勵約束機制為目的,，通過績效考核規(guī)范收入分配秩序，逐步完善事業(yè)單位分配制度,，促進我單位創(chuàng)新發(fā)展。

(二)基本原則

1,、堅持按勞分配,，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。

2,、堅持統(tǒng)籌兼顧,，綜合平衡,。

3、實行總量調控,，內部搞活,。

三,、實施范圍和時間

實施范圍：我單位在編、在職,、在崗正式職工,。

實施時間：20xx年4月1日,。

四,、績效工資的核定

充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導向作用,。分配中堅持多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬,、與考核掛鉤的原則，重點向關鍵崗位,、業(yè)務骨干和成績突出的工作人員傾斜,。績效工資總量分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資,，其比例為7:3(6:4,、5:5)，基礎性績效工資按照專業(yè)技術人員,、管理人員,、工勤人員所對應的職務、級別,，按市人事局、市財政局統(tǒng)一核定標準,，按月發(fā)放。獎勵性績效工資根據(jù)在崗,、在編人員工作任務完成情況及工作量和實際貢獻等因素,，年底根據(jù)考核結果,，在市人事局,、市財政局核定的績效工資額度內核定,。

五、績效考核

(一)考核內容

采取個人總結自評,、單位考核的方式,，年終對職工進行績效考核,。考核辦法分為德,、能,、勤、績,、廉五個方面內容,，實行百分制辦法,，具體如下：

1,、德(分)

學習貫徹黨和國家的方針,、政策,，服從領導,，聽從安排;遵守職業(yè)道德和社會公德,，忠于職守，顧全大局,。

2、能(分)

熟悉本職業(yè)務及相關政策法規(guī),、理論知識和專業(yè)技術,，工作能力強，業(yè)務素質高;善于協(xié)調各種關系,，具有創(chuàng)新精神和處事能力,。

3,、勤(分)

遵守規(guī)章制度,、考勤制度,，積極參與單位組織的各種活動和參與單位管理。

4,、績(分)

按照崗位說明書,，從以下幾方面考核：

工作作風：責任心強,、扎實主動、團結協(xié)作,、盡職盡責;

工作任務：圓滿高效完成本職工作任務情況;

工作質量：完成工作質量高,、協(xié)調能力強;

工作效率：快捷,、穩(wěn)妥、效益明顯,。

5,、廉(分)

廉潔自律、遵紀守法,、執(zhí)行黨風廉政建設相關規(guī)定,。

(二)考核程序

1、個人總結,、自評;

2,、考核組堅持公開、公平,、公正的原則,，聽取職工個人意見，評出個人績效考核分數(shù),，取得考核結果;

3、將職工個人考核結果進行公示;

4,、公示無異議后，參照考核分數(shù),，發(fā)放獎勵性績效工資,。

六,、獎勵性績效工資的分配

依據(jù)考核結果，堅持多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬,，重點向關鍵崗位,、業(yè)務骨干和成績突出的工作人員傾斜的原則。劃分若干檔次進行分配,，不得平均分配,。具體為：

(一)

(二)

……

七,、組織實施

我單位將認真執(zhí)行國家規(guī)定的事業(yè)單位績效工資制度，獎勵性績效工資專款專用。在市人事局,、市財政局,、主管局等相關部門的指導下,，嚴格把握政策和程序，做好實施績效工資中的各項工作,，維護穩(wěn)定,，促進和諧,，推動單位事業(yè)又好又快的發(fā)展。

企業(yè)績效工資發(fā)放方案 公司績效工資所占比例篇四

根據(jù)《國務院辦公廳轉發(fā)人力資源社會保障部財政部教育部關于義務教育學校實施績效工資指導意見的通知》(國辦發(fā)[20xx]133號),、《省人民政府辦公廳轉發(fā)省人力資源社會保障廳財政廳教育廳關于義務教育學校實施績效工資實施意見的通知》(黔府辦發(fā)[20xx]58號),、《開陽縣義務教育學校實施績效工資的實施辦法》(開府辦發(fā)教[20xx]148號)和《開陽縣義務教育學校獎勵性績效工資分配辦法(暫行)》(開教[20xx]24號)等文件精神,，結合我校實際,，制定本實施辦法,。

一、指導思想

以義務教育學?？冃ЧべY實施為契機，建立科學規(guī)范的教職工收入分配機制,。堅持多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬的原則,，重點向一線教師、骨干教師和做出突出成績的教職工傾斜,，充分發(fā)揮獎勵性績效工資的激勵作用,，使廣大教職工更加扎實工作,，開拓進取，更積極主動地完成各項工作目標任務，努力推進我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二,、考核分配原則

1、堅持“多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬”的原則,。獎勵性績效工資以工作績效考核結果作為分配的主要依據(jù)，沒有崗位績效考核結果,，就不能參與績效工資分配,。

2,、堅持“公正、公平,、公開”的原則,。獎勵性績效工資考核分配的過程要做到公正、公平、公開,，方案易于操作,。

3,、堅持“科學合理”原則。獎勵性績效工資考核分配方案要力求科學合理,，又要體現(xiàn)梯度級別。

三,、成立獎勵性績效工資分配領導小組

為確保獎勵性績效工資的合理分配，學校成立以黨政工團及教師代表為主要成員的領導小組,。

組長：郭志盛何耀武

副組長：楊容桂海

成員：吳志斌陳明志謝均劉婭毛軍卓信益何西林虞順蓮汪江席友權楊先富張江勇曾艷黃元華肖燚

四,、考核意見

(一)工作量考核意見

教職員工所擔任的工作必須滿工作量，學科教師工作量標準參照縣教育局規(guī)定執(zhí)行,，非教學人員工作量標準學校按崗位職責確定,。

(二)業(yè)績考核意見

1,、教師業(yè)務由教務處、教研處負責考核,，細則另附。

2,、后勤人員業(yè)績考核由后勤處負責,，細則另附,。

3、教職工業(yè)績考核按20xx——20xx學年度考核成績計算,。

(三)考核程序

考評程序

(1)單項測評：有關職能處室按照學校有關考核實施細則的內容,，結合教師日常工作實際進行考評。

(2)綜合評定：在單項測評的基礎上,，學校獎勵性績效工資分配領導小組按照考核標準,，進行綜合評定,。

(3)教代會,、教職工大會通過,。

(4)教師超工作量由學校發(fā)放,，不在績效工資范圍,。

(5)校內公示：教師的考核結果在校內公示5個工作日,。教師對考核結果有異議的,，可以通過正當渠道向學校績效工資分配領導小組反映,。

(6)上報教育局審批。

(7)確定結果：公示結束后,，計算教師個人獎勵性績效工資,。

五,、獎勵性績效工資的計算

1,、開陽二中獎勵性績效工資總和=上級劃撥獎勵性績效工資總和,。

2,、教師由教務處統(tǒng)一進行量化考核(以上一學年度的考核為依據(jù))得出考核分。

3,、教學輔助及工勤由后勤處統(tǒng)一進行量化考核,，得出考核分,。

4、計算：

(1)個人績效工資總和=所屬內學科績效工資總和÷所屬內學科總分×個人考評分,。

(2)、調出人員和退休人員的績效工資按上級劃撥實際發(fā)放,。

(3),、工勤人員績效工資=上級劃撥績效工資×0.97。

(4),、二類學科人員績效工資=上級劃撥績效工資×0.98,。

(5),、一類學科人員績效工資總和=上級劃撥績效工資總和-工勤績效工資總和-二類學科績效工資總和。

六、實施

1,、獎勵性績效工資由獎勵性績效工資分配領導小組組織實施,。

2,、本方案解釋權歸獎勵性績效工資分配領導小組。

企業(yè)績效工資發(fā)放方案 公司績效工資所占比例篇五

為建立適應事業(yè)單位績效工資改革要求,、符合學校實際的內部分配機制,，更有效地調動廣大教職工的工作積極性,， 促進學校健康快速發(fā)展和教育教學各項工作水平全面提升，根據(jù)成都市人力資源和社會保障局,、成都市財政局《關于轉發(fā)四川省人力資源和社會保障廳四川省財政廳 關于印發(fā)四川省其他事業(yè)單位績效工資的實施意見的通知》(成人社發(fā)[20xx]45號)的精神，制定本方案,。

一,、指導思想和原則

實施績效工資,，堅持效率優(yōu)先、注重公平,、按勞取酬,、優(yōu)勞優(yōu)酬的指導思想。各項考核工作透明、公正，強化教職工的敬業(yè)心和責任感,。提高全校工作效率，增強學校辦學活力,。

(一)堅持責、權,、利一致的原則,。

職工收入與崗位職責,、工作業(yè)績、實際貢獻掛鉤,。

(二)堅持突出一線,、突出重點的原則,。

分配向工作一線,、高層次人才和有突出貢獻者傾斜,，強化激勵機制。

(三)堅持量入為出,，總體平衡的原則。

根據(jù)學校財力確定績效工資發(fā)放標準,，使教職工的收入與學校發(fā)展,、教育質量和辦學效益聯(lián)動。

二,、實施范圍和時間

績效工資實施范圍為：學校在編在崗的教職工和離崗待退人員,。

績效工資兌現(xiàn)時間以市人事部門正式通知為準。

三,、績效工資分類及比例

績效工資分為基礎性績效和獎勵性績效工資兩部分，基礎性績效和獎勵性績效工資各占績效工資總量的50%,。

四,、實施辦法

(一)基礎性績效工資,。

基礎性績效工資占績效工資總量的50%。專業(yè)技術人員、管理人員和工勤人員的崗位系數(shù)按照學?，F(xiàn)行獎金系數(shù)標準執(zhí)行?；A性績效工資基數(shù)根據(jù)學校財力確定,，報上級相關部門備案核準。

教職工應認真履行崗位職責,，按照學校規(guī)定的基本工作量,，完成各項工作任務，按月考核發(fā)放基礎性績效工資,。

(二)獎勵性績效工資。

獎勵性績效工資占績效工資總量的50%,。主要包括超工作量補貼,、突出貢獻獎勵、年度考核獎勵、政策性獎勵,、教育科研項目獎勵,、班主任津貼,、通訊費、交通費,、伙食費,、一次性獎勵等，根據(jù)教職工績效考核結果發(fā)放,。

1、超工作量補貼,。教師超課時,、教師兼崗、行政人員兼課,、教職工加班值班等基本工作量之外的工作計發(fā)超工作量補貼,。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術學校超工作量補貼計發(fā)辦法》計發(fā)。

2,、突出貢獻獎勵。對有突出貢獻的部門或教職工發(fā)放突出貢獻獎,。結合績效獎勵工資總量，由學校研究決定發(fā)放標準和范圍。

3,、 教職工年度考核獎勵,。教職工完成全年目標任務,，經考核發(fā)放年度考核獎。校級干部按照市教育局的要求考核,。中層干部按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術學校中層干部年 度考核辦法》進行考核,，其他教職工按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術學校教師考核辦法》和《成都市工業(yè)職業(yè)技術學校非教學人員年度考核辦法》進行綜合考核，依據(jù)考 核結果計發(fā)。結合績效獎勵工資總量,，由學校研究決定發(fā)放標準,。

4,、政策性獎勵。學校獲得國家,、省,、市(區(qū))級各項榮譽稱號,，按政策予以獎勵。

5,、教育科研項目獎勵。部門或教職工從事教育,、科研項目取得突出成績計發(fā)教育科研項目獎。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術學校教育,、科研成果獎勵辦法》計發(fā),。

6,、班主任津貼。教職工從事班主任工作計發(fā)班主任津貼,。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術學校班主任考核辦法》計發(fā),。

7,、通訊費、交通費,、伙食費,。根據(jù)工作需要發(fā)放通訊費,、交通費、伙食費,。按學?，F(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行,。

8、一次性獎勵,。除上述獎項之外的一次性發(fā)放的獎勵,。由學校研究決定發(fā)放標準和范圍,。

五、方案執(zhí)行

本方案經學校教代會討論通過,，報上級部門備案核定后執(zhí)行,。

學校根據(jù)本方案制定相應的配套實施細則,。

六,、方案解釋

本方案由?？冃ЧべY領導小組辦公室負責解釋。

企業(yè)績效工資發(fā)放方案 公司績效工資所占比例篇六

為調動中心職工的工作積極性,，建立公平合理,、公開透明、有效激勵的內部分配機制,，根據(jù)〔〕號文件精神，結合我中心的實際情況,，特制定本分配方案,。

一、指導思想在上級核撥的績效工資總量內,，建立以職工奉獻精神為宗旨,，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心,，以促進職工績效為導向的分配激勵機制，調動全

體職工工作積極性,，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則,，實行“公平合理,，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責重酬高”的績效工資分配機制,。

二、分配原則公平合理,，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責重酬高。

三,、獎勵性績效工資的構成比例我中心在職人員6人,，全年績效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎性績效工資為229680元(占全年績效工資總量的54.8%),，全年獎勵性績效工資為189216元(占全年績效工資總量的45.2%),。獎勵性績效工資由四部分組成,，與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核情況發(fā)放,。

(一)月考勤獎,，600元/月/人，按月發(fā)放,。全年月考勤獎43200元，占全年獎勵性績效工資的22.8%;

(二)月績效獎,，基數(shù)為800元/月/人，根據(jù)不同的崗位職責進行分配,。正科實職,、副科實職,、管理八級和專技十級職員,、一般工作人員(包含管理九,、十級和專技十一,、十二、十三級)比例為1.3:1.2:1.1：1,，按月發(fā)放,。全年月考勤獎58560元,，占全年獎勵性績效工資的30.9%;

(三)年度績效獎,，年末發(fā)放,，年度績效獎=(基本工資+基礎性績效工資)3.5,。年度績效獎71778元,，占全年獎勵性績效工資的37.9%,。

(四)其他績效獎，年末發(fā)放,，總額為15678元(未包含月考勤獎,、月績效獎,、年度績效獎扣發(fā)的金額和其他獎勵),，占全年獎勵性績效工資的8.3%,。

四,、考核辦法

(一)月考勤獎

1,、工作人員當月遲到或早退5次以內的，每次扣發(fā)50元,，當月遲到或早退5次或以上的,，全額扣發(fā)當月月考勤獎。無故曠工的,，扣發(fā)當月全部月考勤獎;

2、當月請病事假3個工作日以內的,，每個工作日扣發(fā)50元,，當月請病假10個工作日或以上的，全額扣發(fā)當月月考勤獎,，當月請事假3個工作日或以上的，全額扣發(fā)當月月考勤獎;

3,、以上扣除、停發(fā),、沒有領取的月考勤獎全部納入單位其他績效獎中。

(二)月績效獎

1,、滿足以下條件之一的扣發(fā)當月月績效獎25%：①當月遲到或早退達到6-10次的;②當月事假累計達4-6個工作日的;

2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當月月績效獎50%：①當月遲到或早退超過10次的;②當月事假累計達到7-10個工作日的;③當月無故曠工累計達2個工作日的;

3,、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當月月績效獎：①當月事假累計達10個工作日的;②當月無故曠工累計達2個工作日的;③因工作失職或違法亂紀,，造成重大經濟損失或惡劣影響的;④因工作失職在社會上造成嚴重不良影響的;⑤工作中弄虛作假、致使工作目標完不成或造成嚴重后果的。

4,、經批準請病假的，按病假日數(shù)比例,，扣發(fā)月績效獎;

5,、以上扣除、停發(fā),、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

(三)年度績效獎年度績效獎根據(jù)個人年度考核情況,，合格(含合格)以上的領取與個人職務(崗位、技術等級)相對應的年度績效獎,。合格(不含合格)以下的扣發(fā)當年年度績效獎,。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績效獎部分基礎上另加500元,。年度累計事假超過60個工作日、病假90個工作日的全額扣發(fā)年度績效獎,。以上扣除,、停發(fā),、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

(四)其他績效獎加班,、值班,、超工作量、年終先進獎勵,，按規(guī)定系數(shù)比例進行統(tǒng)籌發(fā)放。

五,、其他問題

(一)有下列情形之一的,，扣發(fā)全年獎勵性績效工資：

1,、受刑事處罰,，或受黨、團內嚴重警告,，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的;

2,、被市級(含市級)以上效能告誡或通報的;

3,、表現(xiàn)很差、群眾意見很大的?？郯l(fā)的獎勵性績效工資全部納入單位其他績效獎中,。

(二)國家法定的假期(如探親假,、婚假、生育假,、喪假等)按有關規(guī)定執(zhí)行,。

(三)本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的,，按相應規(guī)定處理。

企業(yè)績效工資發(fā)放方案 公司績效工資所占比例篇七

為加強我校內部管理,提高工作效率,，充分體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬,，調動教師工作積極性，強化教師崗位意識,、團隊意識,、責任意識,、創(chuàng)新意識和競爭意識，構建合理,、公平,、公正、具有激勵機制的學校內部分配制度,，根據(jù)江寧區(qū)教育局《關于義務教育學校較職工績效考核工作的指導意見(試行)》結合我校實際制定本方案,。

一,、領導機構

學校成立績效工資分配工作領導小組(名單附后)，負責對崗位津貼,、教師師德,、工作量、工作業(yè)績等進行考核,，以及績效工資的分配,、發(fā)放,、解釋等方面，確?？冃ЧべY公平,、公正地發(fā)放,。

二、考核對象和時間

學校在編在崗的全體教師,，時間為20xx年度。

三,、分配原則

1.尊重規(guī)律,，以人為本,。尊重學校社區(qū)教育工作規(guī)律,，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師在社區(qū)教育中的主動性,、創(chuàng)新性、實踐性和靈活性的特點,。

2.師德為先，注重實績,。把師德放在首位,，注重教師履行職責和實際工作表現(xiàn)和貢獻,。

3.激勵先進,、促進發(fā)展,。鼓勵教師全身心投入到社區(qū)教育工作中去,，不斷提高自身素質和從事社區(qū)教育的工作能力。

4.客觀公正,、簡便易行。堅持實事求是,、民主公開、科學合理,、程序規(guī)范,、講究實效,。

四,、獎勵性績效工資發(fā)放形式

教師獎勵性績效工資分上學期,、下學期兩次考核，一次造冊,，報教育局審核，通過個人帳戶直接劃撥到教師個人工資卡上,。

五,、考核項目

1. 基礎性績效考核

(1) 對遵守職業(yè)道德規(guī)范，履行崗位職責,，服從工作安排,，滿工作量,，完成學校規(guī)定教育教學任務的教師，全額發(fā)放基礎性績效工資,，

(2)對沒有履行崗位職責，沒有完成規(guī)定任務的教師，基礎性績效工資中的崗位津貼按比例減發(fā),。

(3)師德方面存在嚴重問題或因工作失誤造成嚴重不良后果者,，視具體情況減發(fā)基礎性績效工資。

(4)長期病假(2個月以上),，基礎性績效工資中的崗位津貼納入病假工資計發(fā)基數(shù)。

(5)凡年度考核基本合格,、不合格的人員，于考核結果審核備案后的次月起分別停發(fā)其基礎性績效工資中的1個月,、2個月的崗位津貼，生活補貼按標準發(fā)放,。

2. 獎勵性績效考核

分上學期,、下學期兩次考核,。教師的獎勵性績效考核工資按年度發(fā)放。計算公式為：

(1)學期考核實際得分=職業(yè)道德分+考勤分+完成工作分+服從分工分+團結協(xié)作分+安全工作分,。(具體計分辦法附分)

(2)教師年度考核得分=上學期學期考核實際得分+下學期學期考核實際得分

(3)教師常規(guī)考核津貼=教師年度考核得分×分植系數(shù)

注：分值系數(shù)=全校參與考核教師的常規(guī)考核津貼總量÷全校教師常規(guī)工作績效考核得分總和,。

(注：全校參與考核教師的常規(guī)考核津貼總量是指扣除各種津貼和各種獎項后的津貼總量)

六、獎勵性績效考核內容及計分標準

1. 業(yè)余班班主任津貼(考核小組考核)

按每月100元進行月考核,，每年按實際工作月數(shù)計發(fā),。

2,、管理干部津貼(考核小組考核)

按實際工作月數(shù)計發(fā)

副校長津貼：每個月400元

中層正職津貼：每月200元

中層副職津貼：每月100元

3、節(jié)假日加班或晚班上課津貼

學校統(tǒng)一安排加班或上課,，每加班一天按80元計發(fā),，晚上上課按每小時40元計發(fā)。

4,、創(chuàng)建項目獎

學校創(chuàng)建通過驗收，按省級,、市級,、區(qū)級分別獎勵每人1000元,、800元,、600元,。

5、先進學校獎

學校獲市級,、區(qū)級先進集體分別獎勵每人1000元,、600元,。

6、教育成果獎

(1)教師積極撰寫社區(qū)教育論文,，獲得市級一等獎,、二等獎,、三等獎和區(qū)級一等獎、二等獎,、三等獎分別獎勵400元,、300元,、200元和300元、200元,、100元。

(2)參與有關課題研究并通過結題，市級課題800,，區(qū)級課題600,。

(3)主動撰寫通訊報導，在社區(qū)教育報頭版3分,、二版2分,、三版1分,。

(4)參與網(wǎng)站建設和管理，并達到每周更新所負責項目最少一次的目標,，加10分，達不到無分,。

七、常規(guī)考核津貼

根據(jù)社區(qū)教育多任務,、多頭緒、突擊性的特點,，每個教師不可能固定某項具體工作，隨時調整或分配某項工作，所以常規(guī)考核獎每學期設立100分,，其中職業(yè)道德20分、考勤10分,、完成工作任務40分、服從分工10分,、團結協(xié)作10,、安全工作10分,。按學期考核。

1,、職業(yè)道德(20分)

(1) 愛崗敬業(yè),為人師表。隨意脫離崗位達10次,，扣5分

(2) 遵章守紀,，執(zhí)行學校規(guī)章制度。違章一次扣0.5分

(3) 抵制有償家教,。發(fā)現(xiàn)一次扣一分,，直至扣完職業(yè)道德分,。

2、考勤(10分)

(事假必須請假,，病假應有病假單和發(fā)票)

(1) 學期事假4天,，病假7天不扣分;

(2)學期事假3天以上,，每超一天扣1分,，直至扣完該項全部分值，并且，可出現(xiàn)負分;

(3)學期病假5天以上,，每超1天扣0.5分，直至扣完該項全部分值,，患重大疾病酌情扣分;

(4)遲到、早退1小時以內一次扣0.1分,，遲到、早退超1.5小時扣0.5分,，直至扣完該項全部分值,，并且，可出現(xiàn)負分;

(5)無正當理由超假,，按曠職處理，曠職半天扣0.5分,，曠職1天扣1分，直至扣完該項全部分值,，并且,，可出現(xiàn)負分;

(6)學期出滿勤者,，另加1分,。

3,、完成工作任務(40分)

社區(qū)教育內容豐富,、頭緒繁雜,因工作需要，每個教師工作任務可能需要不斷調整,。學校每學期根據(jù)本校發(fā)展需要和目標任務要求分配到每個教師的具體工作和因工作需要而另外安排的工作為工作任務,，另外安排的工作不屬于超工作量,。

(1)具備一定的工作量并且工作任務清楚，目的明確,，履行工作職責。工作不負責任扣2分

(2)實施過程自主,、獨立、創(chuàng)新。工作過程因自己不去努力,、不動腦筋而耽誤工作扣2分。

(3)完成工作,，過程清晰,，資料齊全。工作不能完成,，沒留下齊全的資料扣2分。

(4)完成工作體會深刻,，寫出總結,。沒寫總結或總結性論文扣2分。

4,、服從分工(10分)

因社區(qū)教育的特殊性,，每個人的分工是靈活多變的,，突擊任務也很多,，需要教師的大局意識和整體意識，所以,，需要設立服從分工項目分,。

(1)顧全大局,，服從工作需要,。拒絕分工，造成不良影響一次扣1分,。

(2)積極工作，完成工作任務,。消極怠工,， 影響整體工作一次扣1分

5、團結協(xié)作10分

社區(qū)教育內容多,，每個教師工作內容互相影響,，相互聯(lián)系，需要每位教師相互理解,、相互配合、相互支持,。

(1)相互抵觸，互不配合,，嚴重影響整體工作,，一次扣1分,。

(2)互相挑撥，制造矛盾,，嚴重影響團結,，一次扣1分

6,、安全工作(10分)

(1)尊重學員，不要諷刺,、挖苦學員。若因自己工作態(tài)度和方法不當造成對學員傷害1次扣1分,。

(2)注意水電安全,，若因自己過失造成學校財產損失一次扣1分,。

(3)工作中注意維持教學秩序，若因自己管理過失或處理不當,，造成學員受傷,，1次扣1分,。

八、獎勵性績效工資分配領導小組名單

組 長：陳堂忠

副組長：葉永種

成 員：王尚保 王家敏

九,、考核監(jiān)督

實施考核全過程力求做到公開透明,，堅持公平公正,，充分發(fā)揚民主，隨時接受教師的監(jiān)督和質詢?？己肆炕謹?shù)揭曉后,，要在本校進行公示,，公式期限不少于3個工作日。有意見的要及時核實,，考核分值有誤的，必須重新確定,。

十,、本《方案》上報區(qū)教育局審批,，經全體教師通過后開始執(zhí)行。

十一,、本《方案》由學校獎勵性績效工資分配領導小組負責解釋。

企業(yè)績效工資發(fā)放方案 公司績效工資所占比例篇八

為加強我校內部管理,提高工作效率,，充分體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬，調動教師工作積極性,，強化教師崗位意識、團隊意識,、責任意識、創(chuàng)新意識和競爭意識,，構建合理、公平,、公正、具有激勵機制的學校內部分配制度,，根據(jù)江寧區(qū)教育局《關于義務教育學校較職工績效考核工作的指導意見(試行)》結合我校實際制定本方案。

學校成立績效工資分配工作領導小組(名單附后),，負責對崗位津貼,、教師師德、工作量、工作業(yè)績等進行考核,，以及績效工資的分配,、發(fā)放,、解釋等方面，確保績效工資公平,、公正地發(fā)放,。

學校在編在崗的全體教師,，時間為x年度,。

1.尊重規(guī)律，以人為本,。尊重學校社區(qū)教育工作規(guī)律,，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師在社區(qū)教育中的主動性,、創(chuàng)新性,、實踐性和靈活性的特點,。

2.師德為先,，注重實績。把師德放在首位,，注重教師履行職責和實際工作表現(xiàn)和貢獻。

3.激勵先進、促進發(fā)展,。鼓勵教師全身心投入到社區(qū)教育工作中去,，不斷提高自身素質和從事社區(qū)教育的工作能力。

4.客觀公正,、簡便易行。堅持實事求是,、民主公開、科學合理,、程序規(guī)范,、講究實效,。

四,、獎勵性績效工資發(fā)放形式

教師獎勵性績效工資分上學期,、下學期兩次考核,，一次造冊，報教育局審核,，通過個人帳戶直接劃撥到教師個人工資卡上。

1. 基礎性績效考核

(1) 對遵守職業(yè)道德規(guī)范,，履行崗位職責，服從工作安排,，滿工作量，完成學校規(guī)定教育教學任務的教師,，全額發(fā)放基礎性績效工資,，

(2)對沒有履行崗位職責，沒有完成規(guī)定任務的教師,，基礎性績效工資中的崗位津貼按比例減發(fā)。

(3)師德方面存在嚴重問題或因工作失誤造成嚴重不良后果者,，視具體情況減發(fā)基礎性績效工資,。

(4)長期病假(2個月以上)，基礎性績效工資中的崗位津貼納入病假工資計發(fā)基數(shù),。

(5)凡年度考核基本合格,、不合格的人員，于考核結果審核備案后的次月起分別停發(fā)其基礎性績效工資中的1個月,、2個月的崗位津貼,，生活補貼按標準發(fā)放,。

2. 獎勵性績效考核

分上學期,、下學期兩次考核。教師的獎勵性績效考核工資

按年度發(fā)放,。計算公式為:

(1)學期考核實際得分=職業(yè)道德分+考勤分+完成工作分+服從分工分+團結協(xié)作分+安全工作分,。(具體計分辦法附分)

(2)教師年度考核得分=上學期學期考核實際得分+下學期學期考核實際得分

(3)教師常規(guī)考核津貼=教師年度考核得分×分植系數(shù)

注:分值系數(shù)=全校參與考核教師的常規(guī)考核津貼總量÷全校教師常規(guī)工作績效考核得分總和。

(注:全校參與考核教師的常規(guī)考核津貼總量是指扣除各種津貼和各種獎項后的津貼總量)

1. 業(yè)余班班主任津貼(考核小組考核)

按每月100元進行月考核,，每年按實際工作月數(shù)計發(fā)。

2,、管理干部津貼(考核小組考核)

按實際工作月數(shù)計發(fā)

副校長津貼:每個月400元

中層正職津貼:每月200元

中層副職津貼:每月100元

3、節(jié)假日加班或晚班上課津貼

學校統(tǒng)一安排加班或上課,，每加班一天按80元計發(fā),，晚上上課按每小時40元計發(fā),。

4,、創(chuàng)建項目獎

學校創(chuàng)建通過驗收,，按省級、市級,、區(qū)級分別獎勵每人1000元、800元,、600元,。

5,、先進學校獎

學校獲市級,、區(qū)級先進集體分別獎勵每人1000元,、600元,。

6,、教育成果獎

(1)教師積極撰寫社區(qū)教育論文,，獲得市級一等獎、二等獎,、三等獎和區(qū)級一等獎,、二等獎,、三等獎分別獎勵400元,、300元,、200元和300元、200元,、100元,。

(2)參與有關課題研究并通過結題，市級課題800,，區(qū)級課題600。

(3)主動撰寫通訊報導,，在社區(qū)教育報頭版3分、二版2分,、三版1分。

(4)參與網(wǎng)站建設和管理,，并達到每周更新所負責項目最少一次的目標，加10分,，達不到無分。

根據(jù)社區(qū)教育多任務,、多頭緒,、突擊性的特點，每個教師不可能固定某項具體工作,，隨時調整或分配某項工作，所以常規(guī)考核獎每學期設立100分,，其中職業(yè)道德20分、考勤10分,、完成工作任務40分,、服從分工10分、團結協(xié)作10、安全工作10分,。按學期考核,。

1,、職業(yè)道德(20分)

(1) 愛崗敬業(yè),為人師表。隨意脫離崗位達10次,，扣5分

(2) 遵章守紀，執(zhí)行學校規(guī)章制度,。違章一次扣0.5分

(3) 抵制有償家教,。發(fā)現(xiàn)一次扣一分，直至扣完職業(yè)道德分,。

2,、考勤(10分)

(事假必須請假，病假應有病假單和發(fā)票)

(1) 學期事假4天，病假7天不扣分;

(2)學期事假3天以上,，每超一天扣1分,，直至扣完該項全部分值，并且,，可出現(xiàn)負分;

(3)學期病假5天以上,，每超1天扣0.5分,，直至扣完該項全部分值，患重大疾病酌情扣分;

(4)遲到,、早退1小時以內一次扣0.1分,，遲到、早退超1.5小時扣0.5分,，直至扣完該項全部分值,，并且,，可出現(xiàn)負分;

(5)無正當理由超假,，按曠職處理，曠職半天扣0.5分,，曠職1天扣1分，直至扣完該項全部分值,，并且,，可出現(xiàn)負分;

(6)學期出滿勤者,，另加1分。

3,、完成工作任務(40分)

社區(qū)教育內容豐富,、頭緒繁雜,因工作需要,，每個教師工作任務可能需要不斷調整。學校每學期根據(jù)本校發(fā)展需要和目標任務要求分配到每個教師的具體工作和因工作需要而另外安排的工作為工作任務,，另外安排的工作不屬于超工作量,。

(1)具備一定的工作量并且工作任務清楚,，目的明確，履行工作職責,。工作不負責任扣2分

(2)實施過程自主、獨立,、創(chuàng)新,。工作過程因自己不去努力,、不動腦筋而耽誤工作扣2分,。

(3)完成工作，過程清晰,，資料齊全,。工作不能完成，沒留下齊全的資料扣2分,。

(4)完成工作體會深刻，寫出總結,。沒寫總結或總結性論文扣2分,。

4,、服從分工(10分)

因社區(qū)教育的特殊性,，每個人的分工是靈活多變的，突擊任務也很多,，需要教師的大局意識和整體意識,，所以,，需要設立服從分工項目分,。

(1)顧全大局,，服從工作需要,。拒絕分工，造成不良影響一次扣1分,。

(2)積極工作，完成工作任務。消極怠工,， 影響整體工作一次扣1分

5、團結協(xié)作10分

社區(qū)教育內容多,，每個教師工作內容互相影響,，相互聯(lián)系，需要每位教師相互理解,、相互配合、相互支持,。

(1)相互抵觸,，互不配合,，嚴重影響整體工作,，一次扣1分。

(2)互相挑撥,，制造矛盾,，嚴重影響團結,，一次扣1分

6,、安全工作(10分)

(1)尊重學員，不要諷刺,、挖苦學員,。若因自己工作態(tài)度和方法不當造成對學員傷害1次扣1分,。

(2)注意水電安全,，若因自己過失造成學校財產損失一次扣1分,。

(3)工作中注意維持教學秩序，若因自己管理過失或處理不當,，造成學員受傷,，1次扣1分,。

組 長:陳x忠

副組長:葉x種

成 員:王x保 王x敏

實施考核全過程力求做到公開透明，堅持公平公正，充分發(fā)揚民主,，隨時接受教師的監(jiān)督和質詢?？己肆炕謹?shù)揭曉后,，要在本校進行公示，公式期限不少于3個工作日,。有意見的要及時核實，考核分值有誤的,，必須重新確定,。

企業(yè)績效工資發(fā)放方案 公司績效工資所占比例篇九

為落實好義務教育階段學校教職工獎勵性績效工資分配政策,，進一步規(guī)范我校(含幼兒園)教職工收入分配秩序，維護 教職工利益,，構建科學合理,、公平,、公正,，有激勵機制的內部制度,，調動廣大教職工的工作積極性。現(xiàn)根據(jù)仙教【20xx】1號《關于中小學獎勵性績效工資考核 分配指導意見》的精神,，結合我學實際情況,，提出以下獎勵性績效工資考核分配方案。

一,、指導思想

引入機制，建立科學合理,、公平,、公正的分配方案,，以調動廣大教職工教書育人的積極性,，努力推進我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二,、考核分配原則

貫徹按勞分配的原則。以責任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù),，多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬，適當拉開分配差距,，重點向一線教師,，骨干教師及作出突出成績的其他工作人員傾斜,。同時，統(tǒng)籌兼顧理順學校內部各崗位人員之間績效工資分配關系,。

堅持“公開,、公平、公正”原則,。充分發(fā)揮民主,，分配工作全過程實行公開操作,，確保教職工有知情權、參與權,、監(jiān)督權,，保障教職工的合法權益,。

三,、獎勵性績效工資分配方法

學校建立由班主任津貼,、工作量考核,、工作業(yè)績考核三部分構成的考核分配方案,。績效工資總額中班主任津貼每班100元/月,，其余部分的構成為：工作量津貼占50%，工作業(yè)績津貼占50%,。

a1,、班主任津貼：

班主任每月津貼標準為100元。學校要根據(jù)班主任工作職責進行績效考核,，考核結果分合格,、不合格二個等級?？己撕细竦拿吭掳礃藴暑I取班主任津貼。

a2工作量(按下列四個項目的具體課時計算)

1,、管理職務職責工作量：

管理職務崗位包括班主任,、年段長(年段3班及以上的),、教研組長(語文科,、數(shù)學科、綜合科三人),、小學校長(副校長、教導主任),、學校中層及以上干部和督導員等,。學校根據(jù)崗位職責考核量化，在考核合格的基礎上,，按下列辦法折算課時數(shù)。

(1)班主任職責工作量：中學班主任工作量是本校教師周工作量的五份之一;小學班主任工作量是本校教師工作量周的六份之一,。

(2)教研組長職責工作量：組織一次教研活動折算為周工作量的七份之一,。

(3)行政管理職務職責工作量：中層干部正職按本單位教師平均工作量的一半折算;副職按不高于本單位教師平均工作量五份之二折算;校級副職其崗位職責按本單位教師平均工作量一半折算;教研員工作量按本單位教師平均工作量一半折算,。

2,、教學工作量

(1)教師周教學課時數(shù)：

計 算公式：周實際教學課時數(shù)×已聘專業(yè)技術等級系數(shù)(員級1、助理1.1,、中級1.2、副高級1.3)+實際周教學課時數(shù)×學科系數(shù)(中學語,、數(shù)、英小學 語,、數(shù)學科系數(shù)為0.2,。其中優(yōu)秀類為0.2;合格類為0.15;不合格為0,。其它學科系數(shù)為0.15。其中優(yōu)秀類為0.15;合格類為0.1;不合格為 0)=教師周工作量(課時),。其中周實際教學課時數(shù)由標準課時數(shù)和標準班組成,。周實際教學課時數(shù)=[周課時數(shù)(語數(shù)包班,、跨班,、跨年段的增加1 節(jié))/15+班級學生數(shù)/40]÷2×15(節(jié))。(上,、下學期周課時數(shù)、學生人數(shù)不同的,，分別計算后求平均值)

(2)由學校教導處統(tǒng)一 安排的代課每節(jié)折算為一節(jié)，早讀折算為一節(jié),，早晚自修折算為0.5節(jié),，節(jié)日假加班日工作量折算為三節(jié),。導護一天折算為二節(jié),，行政執(zhí)勤一天折算為三節(jié),。圖書 管理員按教師平均工作量的十份之一;保管人員按教師平均工作量的十份之一;后勤(網(wǎng)管)按教師平均工作量的七份之一;生管按教師平均工作量的四份之一,。

(3)學校管理崗位(含其他管理崗位)職責工作量：其他管理崗位指教輔人員及后勤管理人員等,。管理崗位人員(含其他管理人員)工作量按學校相應專業(yè)技術等級(已聘)教師課時數(shù)酌情計算,。

企業(yè)績效工資發(fā)放方案 公司績效工資所占比例篇十

為建立適應事業(yè)單位績效工資改革要求、符合學校實際的內部分配機制,，更有效地調動廣大教職工的工作積極性,， 促進學校健康快速發(fā)展和教育教學各項工作水平全面提升,，根據(jù)成都市人力資源和社會保障局、成都市財政局《關于轉發(fā)四川省人力資源和社會保障廳四川省財政廳 關于印發(fā)四川省其他事業(yè)單位績效工資的實施意見的通知》(成人社發(fā)[20xx]45號)的精神,，制定本方案,。

一,、指導思想和原則

實施績效工資,，堅持效率優(yōu)先、注重公平,、按勞取酬,、優(yōu)勞優(yōu)酬的指導思想,。各項考核工作透明、公正,，強化教職工的敬業(yè)心和責任感。提高全校工作效率,，增強學校辦學活力。

(一)堅持責、權,、利一致的原則。

職工收入與崗位職責,、工作業(yè)績,、實際貢獻掛鉤。

(二)堅持突出一線、突出重點的原則,。

分配向工作一線,、高層次人才和有突出貢獻者傾斜,，強化激勵機制。

(三)堅持量入為出,，總體平衡的原則,。

根據(jù)學校財力確定績效工資發(fā)放標準,，使教職工的收入與學校發(fā)展,、教育質量和辦學效益聯(lián)動。

二,、實施范圍和時間

績效工資實施范圍為：學校在編在崗的教職工和離崗待退人員,。

績效工資兌現(xiàn)時間以市人事部門正式通知為準,。

三、績效工資分類及比例

績效工資分為基礎性績效和獎勵性績效工資兩部分,，基礎性績效和獎勵性績效工資各占績效工資總量的50%,。

四,、實施辦法

(一)基礎性績效工資。

基礎性績效工資占績效工資總量的50%,。專業(yè)技術人員、管理人員和工勤人員的崗位系數(shù)按照學?，F(xiàn)行獎金系數(shù)標準執(zhí)行,。基礎性績效工資基數(shù)根據(jù)學校財力確定,，報上級相關部門備案核準,。

教職工應認真履行崗位職責,，按照學校規(guī)定的基本工作量，完成各項工作任務,，按月考核發(fā)放基礎性績效工資,。

(二)獎勵性績效工資,。

獎勵性績效工資占績效工資總量的50%。主要包括超工作量補貼,、突出貢獻獎勵,、年度考核獎勵、政策性獎勵,、教育科研項目獎勵,、班主任津貼,、通訊費,、交通費、伙食費,、一次性獎勵等，根據(jù)教職工績效考核結果發(fā)放,。

1,、超工作量補貼,。教師超課時、教師兼崗,、行政人員兼課,、教職工加班值班等基本工作量之外的工作計發(fā)超工作量補貼。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術學校超工作量補貼計發(fā)辦法》計發(fā),。

2,、突出貢獻獎勵,。對有突出貢獻的部門或教職工發(fā)放突出貢獻獎。結合績效獎勵工資總量,，由學校研究決定發(fā)放標準和范圍。

3,、 教職工年度考核獎勵。教職工完成全年目標任務,，經考核發(fā)放年度考核獎。校級干部按照市教育局的要求考核,。中層干部按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術學校中層干部年 度考核辦法》進行考核，其他教職工按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術學校教師考核辦法》和《成都市工業(yè)職業(yè)技術學校非教學人員年度考核辦法》進行綜合考核,，依據(jù)考 核結果計發(fā),。結合績效獎勵工資總量,，由學校研究決定發(fā)放標準。

4,、政策性獎勵,。學校獲得國家、省,、市(區(qū))級各項榮譽稱號，按政策予以獎勵,。

5,、教育科研項目獎勵,。部門或教職工從事教育、科研項目取得突出成績計發(fā)教育科研項目獎,。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術學校教育,、科研成果獎勵辦法》計發(fā),。

6、班主任津貼,。教職工從事班主任工作計發(fā)班主任津貼,。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術學校班主任考核辦法》計發(fā),。

7、通訊費,、交通費、伙食費,。根據(jù)工作需要發(fā)放通訊費、交通費,、伙食費,。按學?，F(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行,。

8,、一次性獎勵。除上述獎項之外的一次性發(fā)放的獎勵,。由學校研究決定發(fā)放標準和范圍。

五,、方案執(zhí)行

本方案經學校教代會討論通過，報上級部門備案核定后執(zhí)行,。

學校根據(jù)本方案制定相應的配套實施細則,。

六,、方案解釋

本方案由?？冃ЧべY領導小組辦公室負責解釋。

企業(yè)績效工資發(fā)放方案 公司績效工資所占比例篇十一

為落實好義務教育階段學校教職工獎勵性績效工資分配政策,，進一步規(guī)范我校(含幼兒園)教職工收入分配秩序,，維護 教職工利益,，構建科學合理、公平,、公正,，有激勵機制的內部制度，調動廣大教職工的工作積極性?，F(xiàn)根據(jù)仙教【20xx】1號《關于中小學獎勵性績效工資考核 分配指導意見》的精神,，結合我學實際情況,，提出以下獎勵性績效工資考核分配方案,。

一,、指導思想

引入機制,，建立科學合理,、公平、公正的分配方案,，以調動廣大教職工教書育人的積極性,，努力推進我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,。

二,、考核分配原則

貫徹按勞分配的原則,。以責任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬,，適當拉開分配差距，重點向一線教師,，骨干教師及作出突出成績的其他工作人員傾斜,。同時，統(tǒng)籌兼顧理順學校內部各崗位人員之間績效工資分配關系,。

堅持“公開,、公平,、公正”原則。充分發(fā)揮民主,，分配工作全過程實行公開操作，確保教職工有知情權、參與權,、監(jiān)督權,，保障教職工的合法權益,。

三、獎勵性績效工資分配方法

學校建立由班主任津貼,、工作量考核,、工作業(yè)績考核三部分構成的考核分配方案,。績效工資總額中班主任津貼每班100元/月,，其余部分的構成為：工作量津貼占50%,，工作業(yè)績津貼占50%,。

a1,、班主任津貼：

班主任每月津貼標準為100元,。學校要根據(jù)班主任工作職責進行績效考核，考核結果分合格,、不合格二個等級,?？己撕细竦拿吭掳礃藴暑I取班主任津貼。

a2工作量(按下列四個項目的具體課時計算)

1,、管理職務職責工作量：

管理職務崗位包括班主任、年段長(年段3班及以上的),、教研組長(語文科、數(shù)學科,、綜合科三人)、小學校長(副校長,、教導主任),、學校中層及以上干部和督導員等,。學校根據(jù)崗位職責考核量化,，在考核合格的基礎上,，按下列辦法折算課時數(shù),。

(1)班主任職責工作量：中學班主任工作量是本校教師周工作量的五份之一;小學班主任工作量是本校教師工作量周的六份之一。

(2)教研組長職責工作量：組織一次教研活動折算為周工作量的七份之一,。

(3)行政管理職務職責工作量：中層干部正職按本單位教師平均工作量的一半折算;副職按不高于本單位教師平均工作量五份之二折算;校級副職其崗位職責按本單位教師平均工作量一半折算;教研員工作量按本單位教師平均工作量一半折算。

2,、教學工作量

(1)教師周教學課時數(shù)：

計 算公式：周實際教學課時數(shù)×已聘專業(yè)技術等級系數(shù)(員級1,、助理1.1,、中級1.2,、副高級1.3)+實際周教學課時數(shù)×學科系數(shù)(中學語、數(shù),、英小學 語,、數(shù)學科系數(shù)為0.2,。其中優(yōu)秀類為0.2;合格類為0.15;不合格為0。其它學科系數(shù)為0.15,。其中優(yōu)秀類為0.15;合格類為0.1;不合格為 0)=教師周工作量(課時),。其中周實際教學課時數(shù)由標準課時數(shù)和標準班組成,。周實際教學課時數(shù)=[周課時數(shù)(語數(shù)包班、跨班,、跨年段的增加1 節(jié))/15+班級學生數(shù)/40]÷2×15(節(jié))。(上,、下學期周課時數(shù)、學生人數(shù)不同的,，分別計算后求平均值)

(2)由學校教導處統(tǒng)一 安排的代課每節(jié)折算為一節(jié),，早讀折算為一節(jié),，早晚自修折算為0.5節(jié)，節(jié)日假加班日工作量折算為三節(jié)。導護一天折算為二節(jié),，行政執(zhí)勤一天折算為三節(jié),。圖書 管理員按教師平均工作量的十份之一;保管人員按教師平均工作量的十份之一;后勤(網(wǎng)管)按教師平均工作量的七份之一;生管按教師平均工作量的四份之一,。

(3)學校管理崗位(含其他管理崗位)職責工作量：其他管理崗位指教輔人員及后勤管理人員等。管理崗位人員(含其他管理人員)工作量按學校相應專業(yè)技術等級(已聘)教師課時數(shù)酌情計算,。

3、出勤情況(含會議和學校規(guī)定的集體活動)：

病假1節(jié)扣0.5節(jié),，事假1節(jié)扣1節(jié),，曠課1節(jié)扣5節(jié),，遲到或早退1次扣0.5節(jié)。非教學人員按工作日(6節(jié)/日)折合課時數(shù)扣,。

計算公式：個人獎勵性績效工資(工作量部分)=學校獎勵性績效工資總額(減去班主任津貼，下同)×50%÷學?？偣ぷ髁?總節(jié)數(shù))×個人工作量(總節(jié)數(shù))

a3工作業(yè)績(含職業(yè)道德,、業(yè)務能力、專業(yè)發(fā)展,、工作成效),。

1,、職業(yè)道德10%：

① 愛國守法,，全面貫徹國家教育方針，履行有關法律法規(guī)規(guī)定的職責;②愛崗敬業(yè),，教書育人,，認真完成教育教學任務;③關愛學生,，平等公正對待學生,，不體罰或變 相體罰學生;④為人師表，作風正派,，顧全大局,，團結協(xié)作,。⑤下列情形之一的本項不得分：a,、實行師德考核一票否決制，即違反《福建省中小學教師職業(yè)道德考 核辦法》規(guī)定20條之一的;b,、當年度受效能告誡或黨政紀處分的,。該項按各校教師民主測評與考核組測評的平均值計分(分優(yōu)10分、良9分,、中8分、差6分 計),。

計算公式：個人獎勵性績效工資(職業(yè)道德部分)=學校獎勵性績效工資總額×10%÷學校職業(yè)道德總得分×個人職業(yè)道德得分

2,、業(yè)務能力20%：

(1) 德育工作10%：①堅持以課堂為主渠道，將德育有機融入教學之中;②注重培養(yǎng)學生良好的學習,、行為習慣;③注重學生心理健康教育;④組織內容健康的各類活 動,，陶冶學生情操;⑤幫助學習困難學生的措施落實。該項得分按各校教師民主測評與考核組測評的平均值計分(分優(yōu)10分、良9分、中8分,、差6分計)。

(2) 教學常規(guī)10%：①認真?zhèn)湔n,，教案齊全、規(guī)范1.5分;②從學生實際出發(fā),，精心組織教學,，改進教學方式1.5分;③運用現(xiàn)代教育技術開展教學活動1分;④ 教學內容科學、正確,，不出現(xiàn)知識性錯誤1.5分;⑤及時進行教學輔導,，認真批改作業(yè)2分;⑥運用多種方式評價學生的學習效果1.5分;⑦堅持課后反思，認 真總結教學經驗1分,。,。

非教學人員：學校根據(jù)其崗位職責和工作量完成情況及效果進行量化評分(優(yōu)10分,、良9分、中8分,、差6分),。

計算公式：個人獎勵性績效工資(業(yè)務能力部分)=學校獎勵性績效工資總額×20%÷學校業(yè)務能力總得分×個人業(yè)務能力得分

3,、專業(yè)發(fā)展10%：

(1)繼續(xù)教育5%：①有參加培訓的過程記錄和總結(2分);②按規(guī)定參加學歷達標或各類培訓,，完成規(guī)定學分,，考試考核合格(1分);③積極參加校本培訓以及其他各種進修學習(2分)。

(2) 教學研究5%：①承擔各級各類公開課,、研究課和示范課教學(含課堂教學競賽、教學技能競賽獲獎的),，縣級及以上的得2分,、中心小學的1.5分、本校得1 分;(同一類活動取最高項)②參加教研活動的情況,，優(yōu)得1分、良得0.8分,、中得0.5分;③參加課題研究(以結題為準),、撰寫教學經驗總結或論文情況 (不含職評規(guī)定的論文),縣級得1分,、校級0.5分;④以老帶新,，發(fā)揮骨干教師作用情況,，得1分。該項由片區(qū)以上證書材料評定,。

計算公式：個人獎勵性績效工資(專業(yè)發(fā)展部分)=學校獎勵性績效工資總額×8%÷學校專業(yè)發(fā)展總得分×個人專業(yè)發(fā)展得分

4、工作成效10%

(1)教學效果5%：①合格率2分,、鞏固率1分,、進步率情況1分;②學生和家長的反映情況1分,。

(2)育人效果5%：①學生獲獎情況,，縣級及以上的2分、學校得1.5分;②學習困難學生進步的情況,，優(yōu)得1分、良得0.5分;③無安全責任事故發(fā)生得2分,，否則不得分,。

非教學人員由測評小組根據(jù)職責完成情況評定,，優(yōu)得10分,、良得8分、合格得6分,、不合格得2分,，屬于學校行政人員管理職務職責范圍內工作,，受縣局通報批評一次降一個等級。

計算公式：個人獎勵性績效工資(工作成效部分)=學校獎勵性績效工資總額×10%÷學校工作成效總得分×個人工作成效得分

(3)綜合評價獎勵2%：該項由各校根據(jù)實際情況評定,，可對規(guī)定外的兼任科股人員，節(jié)假日誤工及對學校教育事業(yè)發(fā)展有突出貢獻的教職工進行適當?shù)莫剟睢?/p>

工作業(yè)績項：中心小學管理人員按相應技術等級的平均值計分,，教輔,、后勤人員按教師民主測評和考核組測評的平均值計分。

四,、其他事項

1,、各校要成立以校長為組長,，教導主任,、班主任,、教師代表為成員(5-7人)的獎勵性績效工資分配工作考核小組,，負責獎勵性績效工資考核量化等工作。

2,、借用外單位的教職工,，其獎勵性績效工資按學校相應已聘的專業(yè)技術等級平均值(班主任津貼部分除外)領取,。

本分配方案自教代會通過后生效，適用于20xx年度獎勵性績效工資分配,。

企業(yè)績效工資發(fā)放方案 公司績效工資所占比例篇十二

根據(jù)《國務院辦公廳轉發(fā)人力資源社會保障部財政部教育部關于義務教育學校實施績效工資指導意見的通知》(國辦發(fā)[20xx]133號),、《省人民政府辦公廳轉發(fā)省人力資源社會保障廳財政廳教育廳關于義務教育學校實施績效工資實施意見的通知》(黔府辦發(fā)[20xx]58號),、《開陽縣義務教育學校實施績效工資的實施辦法》(開府辦發(fā)教[20xx]148號)和《開陽縣義務教育學校獎勵性績效工資分配辦法(暫行)》(開教[20xx]24號)等文件精神,，結合我校實際,，制定本實施辦法,。

一、指導思想

以義務教育學?？冃ЧべY實施為契機，建立科學規(guī)范的教職工收入分配機制,。堅持多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬的原則,，重點向一線教師,、骨干教師和做出突出成績的教職工傾斜,，充分發(fā)揮獎勵性績效工資的激勵作用，使廣大教職工更加扎實工作,，開拓進取，更積極主動地完成各項工作目標任務,，努力推進我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二,、考核分配原則

1、堅持“多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬”的原則,。獎勵性績效工資以工作績效考核結果作為分配的主要依據(jù),，沒有崗位績效考核結果,，就不能參與績效工資分配。

2,、堅持“公正,、公平、公開”的原則,。獎勵性績效工資考核分配的過程要做到公正、公平,、公開,，方案易于操作,。

3,、堅持“科學合理”原則。獎勵性績效工資考核分配方案要力求科學合理,，又要體現(xiàn)梯度級別,。

三、成立獎勵性績效工資分配領導小組

為確保獎勵性績效工資的合理分配,，學校成立以黨政工團及教師代表為主要成員的領導小組。

組長：郭志盛何耀武

副組長：楊容桂海

成員：吳志斌陳明志謝均劉婭毛軍卓信益何西林虞順蓮汪江席友權楊先富張江勇曾艷黃元華肖燚

四,、考核意見

(一)工作量考核意見

教職員工所擔任的工作必須滿工作量，學科教師工作量標準參照縣教育局規(guī)定執(zhí)行,，非教學人員工作量標準學校按崗位職責確定,。

(二)業(yè)績考核意見

1、教師業(yè)務由教務處,、教研處負責考核,，細則另附。

2,、后勤人員業(yè)績考核由后勤處負責，細則另附,。

3、教職工業(yè)績考核按20xx——20xx學年度考核成績計算,。

(三)考核程序

考評程序

(1)單項測評：有關職能處室按照學校有關考核實施細則的內容，結合教師日常工作實際進行考評。

(2)綜合評定：在單項測評的基礎上,，學校獎勵性績效工資分配領導小組按照考核標準，進行綜合評定,。

(3)教代會,、教職工大會通過,。

(4)教師超工作量由學校發(fā)放,，不在績效工資范圍。

(5)校內公示：教師的考核結果在校內公示5個工作日,。教師對考核結果有異議的，可以通過正當渠道向學?？冃ЧべY分配領導小組反映,。

(6)上報教育局審批,。

(7)確定結果：公示結束后,，計算教師個人獎勵性績效工資。

五、獎勵性績效工資的計算

1,、開陽二中獎勵性績效工資總和=上級劃撥獎勵性績效工資總和。

2,、教師由教務處統(tǒng)一進行量化考核(以上一學年度的考核為依據(jù))得出考核分。

3,、教學輔助及工勤由后勤處統(tǒng)一進行量化考核，得出考核分,。

4,、計算：

(1)個人績效工資總和=所屬內學科績效工資總和÷所屬內學科總分×個人考評分,。

(2)、調出人員和退休人員的績效工資按上級劃撥實際發(fā)放,。

(3),、工勤人員績效工資=上級劃撥績效工資×0.97,。

(4)、二類學科人員績效工資=上級劃撥績效工資×0.98,。

(5)、一類學科人員績效工資總和=上級劃撥績效工資總和-工勤績效工資總和-二類學科績效工資總和,。

六,、實施

1,、獎勵性績效工資由獎勵性績效工資分配領導小組組織實施,。

2、本方案解釋權歸獎勵性績效工資分配領導小組。