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生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容書(shū)寫(xiě)格式篇一

2. 合理調(diào)配人員和設(shè)備,，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,，提高生產(chǎn)效率

3. 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量

4. 定期收集、報(bào)告生產(chǎn)數(shù)據(jù),，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制,完善品質(zhì)管理系統(tǒng)

5. 統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗,，制定可操作性成本控制措施

6. 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，及時(shí)與上級(jí)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)溝通并妥善處理

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容書(shū)寫(xiě)格式篇二

負(fù)責(zé)生產(chǎn)線拉線人員的安排,、管理,、人員培訓(xùn);

負(fù)責(zé)每日拉線生產(chǎn)產(chǎn)量及效率質(zhì)量，確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃訂單,，改進(jìn)工藝流程與拉線管理流程;

負(fù)責(zé)主持車(chē)間例會(huì),，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作,，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析,，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

推進(jìn)7s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理,，按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7s、操作手法,、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好監(jiān)督,、檢查,、及時(shí)、靈活有效的糾正,、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，減少停機(jī)、停線時(shí)間,、保證產(chǎn)品質(zhì)量;

及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通,，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的突發(fā)事件，

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容書(shū)寫(xiě)格式篇三

1,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各項(xiàng)管理工作,，貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部工藝員做好工藝質(zhì)量管理,，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題作相應(yīng)評(píng)估并作出處理意見(jiàn);

3,、主持編制生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)情況，加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程的協(xié)調(diào),、保證生產(chǎn)計(jì)劃如期完成;

4,、協(xié)助做好生產(chǎn)工藝規(guī)程，崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等文件的起草,、審核;

5,、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備、工器具,、物料,、清潔工具等物品的狀態(tài)管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)的整潔有序;

6,、負(fù)責(zé)車(chē)間安全管理，檢查排除各種隱患,，確保安全生產(chǎn);

7,、負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律檢查,，制止違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象;

8、及時(shí)完成生產(chǎn)部臨時(shí)任務(wù),。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容書(shū)寫(xiě)格式篇四

1.負(fù)責(zé)統(tǒng)疇安排達(dá)成每日生產(chǎn)計(jì)劃,，物料領(lǐng)用的數(shù)量、質(zhì)量核對(duì),，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控確保產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)控規(guī)范操作方法,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

3.負(fù)責(zé)車(chē)間成本管控,，制定管制措施減免生產(chǎn)過(guò)程損耗;

4.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的預(yù)防與控制，定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn);

5.部門(mén)5s工作推動(dòng)執(zhí)行;

6.結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，進(jìn)行部門(mén)組織架構(gòu)的搭建,，協(xié)助廠長(zhǎng)開(kāi)展人才梯隊(duì)的建設(shè);

7.部門(mén)人員績(jī)效設(shè)定與部門(mén)績(jī)效實(shí)施管理;

8.部門(mén)人員的培訓(xùn)與考核，負(fù)責(zé)員工的管理,、培訓(xùn)和培養(yǎng)等,。

9.生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化改進(jìn)建議，通過(guò)審批推動(dòng)實(shí)施落地;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容書(shū)寫(xiě)格式篇五

1,、建立健全本部門(mén)各項(xiàng)管理制度

2,、建立健全本部門(mén)kpi制度

3、關(guān)注本部門(mén)的動(dòng)向及各項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行力度

4,、對(duì)本部門(mén)進(jìn)行各項(xiàng)技能及管理方面的培訓(xùn)

5,、全面負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部全面工作，組織并監(jiān)督部門(mén)人員全面完成生產(chǎn)部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作

6,、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各項(xiàng)管理制度的建立,、實(shí)施、監(jiān)督和控制

7,、負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)部的年,、季、月度的生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度反饋工作

8,、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn),、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)保護(hù),、環(huán)境安全等專(zhuān)項(xiàng)工作

9,、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作

10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)本部門(mén)各級(jí)管理人員的能力指導(dǎo)及培訓(xùn)工作,，并對(duì)其工作進(jìn)行檢查,、考核、評(píng)比

11,、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的工作目標(biāo),，工作計(jì)劃,，并及時(shí)組織實(shí)施、 協(xié)調(diào)檢查,、監(jiān)督及控制工作

12,、參與公司體系內(nèi)審工作，負(fù)責(zé)編制與秀抵擋部門(mén)體系文件

13,、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部人員培養(yǎng),，為其提升、晉升提供依據(jù)

14,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作內(nèi)容