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工程部管理制度匯編篇一

一,、總工程師負(fù)責(zé)簽證工作的領(lǐng)導(dǎo),，由總工負(fù)責(zé)審批。

二,、工程部負(fù)責(zé)會(huì)同施工單位,、監(jiān)理單位確認(rèn)工程簽證的實(shí)物量。

三,、工程部負(fù)責(zé)會(huì)同審查工程簽證的金額,，確認(rèn)材料價(jià)差補(bǔ)償范圍,、種類及預(yù)算量,，確認(rèn)價(jià)差。

第二節(jié)辦理簽證的范圍和依據(jù)

一,、下列情況可以辦理工程簽證:

1,、施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)院或建設(shè)單位出具的設(shè)計(jì)變更圖、洽商記錄,、變更通知而變更施工,。

2、由于建設(shè)單位的責(zé)任引起的停工,，返工損失,。

3、施工單位應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè),。

二,、辦理價(jià)差簽證必須同時(shí)具備下列條件:

1、施工單位自行采購并實(shí)際用到工程上的材料,、加工件或半成品,。

2、合同預(yù)算中對(duì)該品種的材料,，加工件或半成品沒有包死價(jià)格,，并規(guī)定可以計(jì)算價(jià)差,。

三、造價(jià)增加小于等于20xx元的項(xiàng)目只辦理技術(shù)洽商,，不辦理簽證,。

四、計(jì)算工作量時(shí),，必須同時(shí)計(jì)算增,、減工作量。

工程部管理制度匯編篇二

一,、1為使公司所制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)定得到完全貫徹執(zhí)行,，保障員工的人身安全和設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，特制定本規(guī)定,。

2如果管理處成員沒有嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)安全制度和操作規(guī)程,，而致使發(fā)生安全事故，則公司追究其管理處負(fù)責(zé)人的責(zé)任,，包括追究經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任,。)

3無條件接受公司安全部門的各種例行安全核查，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)事件或安全隱患,，應(yīng)根據(jù)安檢人員的意見及時(shí)整改,，安檢人員有權(quán)根據(jù)公司的制度，對(duì)違規(guī)當(dāng)事人和其上級(jí)主管進(jìn)行處罰,。

4在工作中,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)安全管理制度，執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程,。如有人員違反安全管理制度和安全操作規(guī)程,，發(fā)生安全事故，則由其所在管理處承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任,；公司根據(jù)事故等級(jí)追究當(dāng)事人及管理處主任的責(zé)任,。

二、經(jīng)濟(jì)懲罰規(guī)定：

具體經(jīng)濟(jì)懲罰分年終考核和日常檢查中發(fā)現(xiàn)的具體違規(guī)兩種情況,，由檢查部門掌握實(shí)施,。具體規(guī)定為：公司級(jí)檢查具體罰到有關(guān)部門主管。

1對(duì)不重視安全管理,，不認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司所制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)定所規(guī)定的各項(xiàng)安全管理活動(dòng),，包括安全教育和培訓(xùn)、安全檢查,、隱患整改等無活動(dòng)記錄資料,，公司歷次檢查中反映情況較差的，不管全年出現(xiàn)事故與否，均視為無安全意識(shí)或安全意識(shí)不強(qiáng),，罰管理處負(fù)責(zé)人100—200元,。

2工作中無安全技術(shù)措施，不逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底或雖交底但無記錄資料,，檢查中發(fā)現(xiàn)一次罰管理處負(fù)責(zé)人50—100元,，主管及班長30—50元。2

3在現(xiàn)場(chǎng)不正確佩戴安全防護(hù)用品,，發(fā)現(xiàn)一人次罰部門負(fù)責(zé)人30—50元,，主管及班長各10—20元，當(dāng)事人5—10元,。/

4現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)時(shí)要掛安全帶,，不掛者發(fā)現(xiàn)一人次罰部門負(fù)責(zé)人30—50元，主管和班長各10—20元,，當(dāng)事人5—10元,。

5現(xiàn)場(chǎng)用電要嚴(yán)格管理，用電設(shè)備要裝設(shè)漏電保護(hù)器,，實(shí)行“一機(jī)一閘一保護(hù)”,，從配電盤至用電設(shè)備至少采用二級(jí)聯(lián)保，動(dòng)力和照明用電要分設(shè),，檢查中發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)不符合規(guī)定的,，罰管理處負(fù)責(zé)人30—50元，主管,、班長及現(xiàn)場(chǎng)操作人員各20—30元,。

6對(duì)新引進(jìn)工人沒有進(jìn)行相應(yīng)級(jí)別的安全教育或沒有對(duì)工人接規(guī)定進(jìn)行日常的安全教育和培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)有一人次罰管理處負(fù)責(zé)人30—50元,，主管及班長各20—30元,。

7對(duì)特殊工種要經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn)持證上崗,，發(fā)現(xiàn)有一人未按規(guī)定持證上崗罰管理處負(fù)責(zé)人30—50元,，主管及工作人員各l0—20元。

8有違章指揮或違規(guī),、違章操作的,，發(fā)現(xiàn)一次罰管理處負(fù)責(zé)人30—50元，主管及班長各20—30元,，當(dāng)事人10—20元,。，

9對(duì)不按規(guī)定開展安全檢查活動(dòng),，不建立或不完善安全管理臺(tái)帳（即安全教育,、檢查、例會(huì)、事故隱患,、整改,、事故調(diào)查及處理等記錄資料），每缺少一項(xiàng)罰管理處負(fù)責(zé)人30—50元,，主管20—30元,。

10對(duì)所填報(bào)內(nèi)容存在弄虛作假的，每發(fā)現(xiàn)一次罰管理處負(fù)責(zé)人30—50元,，安全主管20—30元,。。

11對(duì)事故的處理,，要按照規(guī)定進(jìn)行上報(bào)和處理,，每發(fā)生一起事故視情節(jié)輕重（即輕傷事故還是重大安全事故），罰管理處負(fù)責(zé)人200—500元,，主管100—300元,，現(xiàn)場(chǎng)安全員50—200元，對(duì)情節(jié)特別嚴(yán)重者除罰款外還要給予一定的行政處分,。

12對(duì)發(fā)生事故隱瞞不報(bào)者,，將視情節(jié)從嚴(yán)處理o:

13對(duì)因不吸取教訓(xùn)，執(zhí)迷不悟,，不采取有效防范措施加強(qiáng)管理,，致使同樣事故重復(fù)發(fā)生的，將根據(jù)所發(fā)生事故的罰款情況加倍進(jìn)行處罰,。

14對(duì)發(fā)生重大傷亡事故的,，將根據(jù)責(zé)任的大小分別對(duì)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人作罰款處理，罰款額為300—800元,。

工程部管理制度匯編篇三

第一部分總則

第一條：為加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化管理需要，規(guī)范公司工程部管理行為,，建立行之有效的技術(shù),、質(zhì)量及安全文明施工的管理機(jī)制，明確工程部管理職責(zé),，提升工程部管理水平,，更好的體現(xiàn)工程部的服務(wù)職能。

第二條：本管理制度由公司工程部制定,，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)及公司其他部門討論通過并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施,。在本管理制度中未涵蓋的相關(guān)內(nèi)容，遵照公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行,。

第三條：公司在工程部管理上推行總工負(fù)責(zé)制,，總工程師為工程部第一責(zé)任人,，工程部經(jīng)理為工程部責(zé)任工程師。

第二部分工程部工作職責(zé)

負(fù)責(zé)公司技術(shù),、質(zhì)量,、安全生產(chǎn)文明施工、工程進(jìn)度目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制等管理工作,。具體職責(zé)如下：

1,、不斷完善和加強(qiáng)公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工保證體系,，確保其正常有效運(yùn)行,。

2、認(rèn)真做好各項(xiàng)在建工程的質(zhì)安管理和督查工作,，健全完善質(zhì)安管理制度和質(zhì)量保證體系,，積極開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和安全、文明工地等評(píng)比活動(dòng),，組織質(zhì)安大檢查,，參與質(zhì)安事故處理，檢查并落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)和“職工在我心中”活動(dòng)的各項(xiàng)實(shí)施措施,。

3,、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)期間提供技術(shù)支持，參與工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,；參與工程合同評(píng)審及合同交底工作,；協(xié)助項(xiàng)目部在工程開工前的各項(xiàng)策劃工作并監(jiān)督實(shí)施。

4,、負(fù)責(zé)做好計(jì)量管理和各種有關(guān)資料,、報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。

5,、負(fù)責(zé)落實(shí)施工項(xiàng)目文明現(xiàn)場(chǎng)管理和驗(yàn)收工作,。

6、負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作,，不斷提高資料管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平,，并積極推行電腦化管理。

7,、參加施工項(xiàng)目的圖紙會(huì)審,、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收并審核項(xiàng)目的竣工資料,，配合項(xiàng)目竣工備案的相關(guān)工作。

8,、審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案,，審查項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)成員的資格，報(bào)總工室批準(zhǔn)。

9,、及時(shí)掌握工程項(xiàng)目形象進(jìn)度情況,，對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 10,、做好整合體系的相關(guān)工作,。 11、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)工作,。

第三部分人員編制及崗位職責(zé)

1,、工程部經(jīng)理1名（目前空缺，根據(jù)公司發(fā)展情況采取提拔或招聘的形式補(bǔ)充,。）,。

2、工程技術(shù),、質(zhì)量主管1名,，安全文明施工主管1名。

3,、工程部設(shè)資料主管1名,，主辦科員2～3名（根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補(bǔ)充）,。

（一）,、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程部的日常事務(wù),，承擔(dān)工程部管理責(zé)任,，落實(shí)公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施,。

2,、審核項(xiàng)目部的施工方案，檢查防范措施,，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報(bào)告,，解決措施。

3,、配合總工程師的工作,。

4、協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門之間的關(guān)系,。

5,、負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目部施工進(jìn)度，協(xié)助解決施工中的各種問題,。 6,、參與工程驗(yàn)收和工程評(píng)審,，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量,、安全,、文明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促,，并總結(jié)上報(bào),。

7、對(duì)本部門員工進(jìn)行教育督導(dǎo),，參與組織職工的技術(shù)培訓(xùn),、崗位培訓(xùn)。 8,、指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量,、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實(shí)文字,、圖象等資料的收集整理以及申報(bào)工作,。

9、根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo),，掌握工程形象進(jìn)度情況并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理,。 10、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作,。

11,、完成上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作以及與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作,。

（二）,、工程部技術(shù)、質(zhì)量主管崗位職責(zé)

1,、配合工程部經(jīng)理開展公司的技術(shù),、質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工程投標(biāo)技術(shù)文件的編制,，指導(dǎo)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì),、各專項(xiàng)方案、各技術(shù)措施方案的編制工作,，并審核及監(jiān)督實(shí)施,。

2、根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)具體組織實(shí)施,，嚴(yán)格按建筑工程施工規(guī)范,、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及各省、市,、直轄市,、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定,，對(duì)公司各施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督,。

3,、對(duì)公司各施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。對(duì)公司下屬各項(xiàng)目部的建筑工程三大分部：基礎(chǔ)工程,、主體工程,、裝飾工程，平時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改,，發(fā)質(zhì)量整改單，并及時(shí)組織復(fù)查,。所有報(bào)驗(yàn)工程必須經(jīng)工程部驗(yàn)收認(rèn)可后,，方可報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收。

工程部管理制度匯編篇四

(l)安排,、協(xié)調(diào),、幫助及督促各專業(yè)助理完成各自范圍內(nèi)工作。

（2）組織各專業(yè)管理人員代表物業(yè)管理公司參加新建樓宇入伙前管理驗(yàn)收工作,。

（3）提出新樓宇管理設(shè)備初步方案,。

（4）掌握各樓宇設(shè)施和機(jī)電設(shè)備性能及完好情況，組織各助理按時(shí)制定維修保養(yǎng)計(jì)劃和措施,，檢查完成情況,。

（5）代表物業(yè)管理公司辦理有關(guān)工程機(jī)電方面的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

（6）向管理處介紹物業(yè)管理有關(guān)工程方面的經(jīng)驗(yàn),，提高管理服務(wù)水平,。

（7）負(fù)責(zé)對(duì)各大廈工程技術(shù)資料，設(shè)備說明書,，技術(shù)檔案等整理存檔,。

（8）負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。