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工程部管理制度匯編篇一

一,、總工程師負責簽證工作的領導，由總工負責審批,。

二,、工程部負責會同施工單位、監(jiān)理單位確認工程簽證的實物量,。

三,、工程部負責會同審查工程簽證的金額，確認材料價差補償范圍,、種類及預算量,，確認價差。

第二節(jié)辦理簽證的范圍和依據(jù)

一,、下列情況可以辦理工程簽證:

1,、施工單位依據(jù)設計院或建設單位出具的設計變更圖、洽商記錄,、變更通知而變更施工,。

2、由于建設單位的責任引起的停工,，返工損失,。

3、施工單位應建設單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè),。

二,、辦理價差簽證必須同時具備下列條件:

1、施工單位自行采購并實際用到工程上的材料,、加工件或半成品,。

2、合同預算中對該品種的材料,，加工件或半成品沒有包死價格,，并規(guī)定可以計算價差。

三,、造價增加小于等于20xx元的項目只辦理技術洽商,，不辦理簽證。

四,、計算工作量時,，必須同時計算增、減工作量,。

工程部管理制度匯編篇二

一,、1為使公司所制定的各項安全管理規(guī)定得到完全貫徹執(zhí)行,，保障員工的人身安全和設施設備的正常運行，特制定本規(guī)定,。

2如果管理處成員沒有嚴格遵守公司制定的各項安全制度和操作規(guī)程，而致使發(fā)生安全事故,，則公司追究其管理處負責人的責任,，包括追究經濟和行政責任。)

3無條件接受公司安全部門的各種例行安全核查,，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)事件或安全隱患,，應根據(jù)安檢人員的意見及時整改，安檢人員有權根據(jù)公司的制度,，對違規(guī)當事人和其上級主管進行處罰,。

4在工作中，嚴格遵守公司各項安全管理制度,，執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,。如有人員違反安全管理制度和安全操作規(guī)程，發(fā)生安全事故,，則由其所在管理處承擔全部經濟責任,；公司根據(jù)事故等級追究當事人及管理處主任的責任。

二,、經濟懲罰規(guī)定：

具體經濟懲罰分年終考核和日常檢查中發(fā)現(xiàn)的具體違規(guī)兩種情況,，由檢查部門掌握實施。具體規(guī)定為：公司級檢查具體罰到有關部門主管,。

1對不重視安全管理,，不認真貫徹執(zhí)行公司所制定的各項安全管理規(guī)定所規(guī)定的各項安全管理活動，包括安全教育和培訓,、安全檢查,、隱患整改等無活動記錄資料，公司歷次檢查中反映情況較差的,，不管全年出現(xiàn)事故與否,，均視為無安全意識或安全意識不強，罰管理處負責人100—200元,。

2工作中無安全技術措施,，不逐級進行安全技術交底或雖交底但無記錄資料，檢查中發(fā)現(xiàn)一次罰管理處負責人50—100元,，主管及班長30—50元,。2

3在現(xiàn)場不正確佩戴安全防護用品，發(fā)現(xiàn)一人次罰部門負責人30—50元,，主管及班長各10—20元,，當事人5—10元,。/

4現(xiàn)場高空作業(yè)時要掛安全帶，不掛者發(fā)現(xiàn)一人次罰部門負責人30—50元,，主管和班長各10—20元,，當事人5—10元。

5現(xiàn)場用電要嚴格管理,，用電設備要裝設漏電保護器,，實行“一機一閘一保護”，從配電盤至用電設備至少采用二級聯(lián)保,，動力和照明用電要分設,，檢查中發(fā)現(xiàn)有一項不符合規(guī)定的，罰管理處負責人30—50元,，主管,、班長及現(xiàn)場操作人員各20—30元。

6對新引進工人沒有進行相應級別的安全教育或沒有對工人接規(guī)定進行日常的安全教育和培訓,，發(fā)現(xiàn)有一人次罰管理處負責人30—50元,，主管及班長各20—30元。

7對特殊工種要經過有關部門培訓持證上崗,，發(fā)現(xiàn)有一人未按規(guī)定持證上崗罰管理處負責人30—50元,，主管及工作人員各l0—20元。

8有違章指揮或違規(guī),、違章操作的,，發(fā)現(xiàn)一次罰管理處負責人30—50元，主管及班長各20—30元,，當事人10—20元,。，

9對不按規(guī)定開展安全檢查活動,，不建立或不完善安全管理臺帳（即安全教育,、檢查、例會,、事故隱患,、整改、事故調查及處理等記錄資料）,，每缺少一項罰管理處負責人30—50元,，主管20—30元。

10對所填報內容存在弄虛作假的,，每發(fā)現(xiàn)一次罰管理處負責人30—50元,，安全主管20—30元。,。

11對事故的處理,，要按照規(guī)定進行上報和處理,，每發(fā)生一起事故視情節(jié)輕重（即輕傷事故還是重大安全事故），罰管理處負責人200—500元,，主管100—300元,，現(xiàn)場安全員50—200元，對情節(jié)特別嚴重者除罰款外還要給予一定的行政處分,。

12對發(fā)生事故隱瞞不報者,，將視情節(jié)從嚴處理o:

13對因不吸取教訓，執(zhí)迷不悟,，不采取有效防范措施加強管理,，致使同樣事故重復發(fā)生的,，將根據(jù)所發(fā)生事故的罰款情況加倍進行處罰,。

14對發(fā)生重大傷亡事故的，將根據(jù)責任的大小分別對公司有關領導和有關責任人作罰款處理,，罰款額為300—800元,。

工程部管理制度匯編篇三

第一部分總則

第一條：為加強公司標準化、制度化管理需要,，規(guī)范公司工程部管理行為,，建立行之有效的技術、質量及安全文明施工的管理機制,，明確工程部管理職責,，提升工程部管理水平，更好的體現(xiàn)工程部的服務職能,。

第二條：本管理制度由公司工程部制定,，經公司最高領導及公司其他部門討論通過并負責監(jiān)督實施。在本管理制度中未涵蓋的相關內容,，遵照公司相關規(guī)章制度執(zhí)行,。

第三條：公司在工程部管理上推行總工負責制，總工程師為工程部第一責任人,，工程部經理為工程部責任工程師,。

第二部分工程部工作職責

負責公司技術、質量,、安全生產文明施工,、工程進度目標動態(tài)控制等管理工作。具體職責如下：

1,、不斷完善和加強公司質量,、安全生產文明施工保證體系，確保其正常有效運行,。

2,、認真做好各項在建工程的質安管理和督查工作,，健全完善質安管理制度和質量保證體系，積極開展質量創(chuàng)優(yōu)和安全,、文明工地等評比活動,，組織質安大檢查，參與質安事故處理,，檢查并落實各項創(chuàng)優(yōu)工作目標和“職工在我心中”活動的各項實施措施,。

3、負責工程招投標期間提供技術支持,，參與工程風險評估工作,；參與工程合同評審及合同交底工作；協(xié)助項目部在工程開工前的各項策劃工作并監(jiān)督實施,。

4,、負責做好計量管理和各種有關資料、報表的統(tǒng)計工作,。

5,、負責落實施工項目文明現(xiàn)場管理和驗收工作。

6,、負責技術資料管理工作,，不斷提高資料管理的標準化水平，并積極推行電腦化管理,。

7,、參加施工項目的圖紙會審、基礎驗收,、中間驗收和竣工驗收并審核項目的竣工資料,，配合項目竣工備案的相關工作。

8,、審查施工組織設計和專項施工方案,，審查項目部管理機構成員的資格，報總工室批準,。

9,、及時掌握工程項目形象進度情況，對工程進度目標實施動態(tài)管理,。 10,、做好整合體系的相關工作。 11,、做好領導交辦的其它有關工作,。

第三部分人員編制及崗位職責

1、工程部經理1名（目前空缺，根據(jù)公司發(fā)展情況采取提拔或招聘的形式補充,。）,。

2、工程技術,、質量主管1名,，安全文明施工主管1名,。

3,、工程部設資料主管1名，主辦科員2～3名（根據(jù)公司承接工程量情況,，按照需要陸續(xù)補充）,。

（一）,、工程部經理崗位職責

1、負責工程部的日常事務,，承擔工程部管理責任,，落實公司年度質量、安全生產文明施工管理目標工作計劃的制定及實施,。

2,、審核項目部的施工方案,，檢查防范措施,，組織事故調查并擬定調查報告，解決措施,。

3,、配合總工程師的工作。

4,、協(xié)調公司與行業(yè)主管部門之間的關系,。

5、負責跟蹤項目部施工進度,，協(xié)助解決施工中的各種問題,。 6、參與工程驗收和工程評審,，對工程技術,、質量、安全,、文明施工環(huán)境等進行檢查,、督促，并總結上報,。

7,、對本部門員工進行教育督導，參與組織職工的技術培訓,、崗位培訓,。 8,、指導施工現(xiàn)場質量、安全生產文明施工創(chuàng)建工作,，落實文字,、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

9,、根據(jù)工程進度目標,，掌握工程形象進度情況并實施動態(tài)跟蹤管理。 10,、做好與業(yè)主的服務及溝通工作,。

11、完成上級部門,、領導交辦的其它工作以及與其他部門的協(xié)調配合工作,。

（二）、工程部技術,、質量主管崗位職責

1,、配合工程部經理開展公司的技術、質量管理工作,，負責工程投標技術文件的編制,，指導項目部施工組織設計、各專項方案,、各技術措施方案的編制工作,，并審核及監(jiān)督實施。

2,、根據(jù)公司制定的年度質量目標具體組織實施,，嚴格按建筑工程施工規(guī)范、驗評標準以及各省,、市,、直轄市、自治區(qū)有關規(guī)定,，對公司各施工工程的質量進行全方位的檢查監(jiān)督,。

3、對公司各施工工程的質量進行全方位的檢查監(jiān)督,。對公司下屬各項目部的建筑工程三大分部：基礎工程,、主體工程、裝飾工程,，平時加強監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，發(fā)質量整改單，并及時組織復查,。所有報驗工程必須經工程部驗收認可后,，方可報質量監(jiān)督站驗收。

工程部管理制度匯編篇四

(l)安排,、協(xié)調,、幫助及督促各專業(yè)助理完成各自范圍內工作。

（2）組織各專業(yè)管理人員代表物業(yè)管理公司參加新建樓宇入伙前管理驗收工作,。

（3）提出新樓宇管理設備初步方案,。

（4）掌握各樓宇設施和機電設備性能及完好情況，組織各助理按時制定維修保養(yǎng)計劃和措施,，檢查完成情況,。

（5）代表物業(yè)管理公司辦理有關工程機電方面的各項業(yè)務。

（6）向管理處介紹物業(yè)管理有關工程方面的經驗,，提高管理服務水平,。

（7）負責對各大廈工程技術資料，設備說明書,，技術檔案等整理存檔,。

（8）負責對工程技術人員的業(yè)務培訓和考核工作。