時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

工程管理工作計(jì)劃共幾章 工程管理工作計(jì)劃共幾項(xiàng)內(nèi)容篇一

1,、完成濱港路綜合整治工程詳細(xì)勘察和施工圖設(shè)計(jì),，完成招標(biāo)代單位的確定，已提交涉港建議意見資料至區(qū)港務(wù)局,。

2,、濱港路西段延伸工程，已完成路面清表,，重點(diǎn)實(shí)施食品廠路,、船廠路管道開挖。

3,、完成南線初步設(shè)計(jì),、施工圖設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理單位,，完成南線截污工程項(xiàng)目建議書至發(fā)改局批復(fù),。

4、沈家門營(yíng)房改造工程再次與xxx協(xié)商末能達(dá)成一致意見,。

7,、城標(biāo)工程已完成上部主體鋼結(jié)構(gòu)安裝。

8,、魯家峙燈塔工程已落實(shí)可行性研究報(bào)告編制單位,，方案正在調(diào)整之中。

1,、北線排污工程：果樹已清點(diǎn)結(jié)束,，賠償工作已在協(xié)調(diào)中。2號(hào)泵站用土手續(xù)正在辦理,，會(huì)同勾山街道繼續(xù)做好房屋拆遷協(xié)調(diào)工作,。污管設(shè)置途經(jīng)東港醫(yī)院新項(xiàng)目地塊涉用土地正在協(xié)商。

2,、濱港路西伸工程：xxx站房安置實(shí)地了解,，與金鷹海景業(yè)主委員會(huì)就小區(qū)東側(cè)圍墻拆遷事宜進(jìn)行初步協(xié)商，與部隊(duì)就進(jìn)港通信線路處置工作已協(xié)商解決,，與部隊(duì)就營(yíng)房改造事宜進(jìn)行協(xié)商,。

3,、受理了海中洲隧道因爆破影響到的40米內(nèi)外民房政策的處理和嶺陀隧道遺留的90米———110米范圍內(nèi)民房的修復(fù)和居民來訪工作。

1,、擬完成濱港路綜合整治工程資格預(yù)審,、施工、監(jiān)理招標(biāo),。擬委托上海東勘院,、上勘院編制濱港路綜合整治工程海域使用和海域環(huán)境評(píng)估。

2,、繼續(xù)抓好濱港路西段延伸工程質(zhì)量,、進(jìn)度。

3,、擬完成南線截污工程可行性研究報(bào)告報(bào)區(qū)發(fā)改局批復(fù),，議標(biāo)確定初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)單位,。擬確定詳細(xì)勘察單位,。

4、沈家門營(yíng)房改造工程與海軍再次協(xié)商,。

5,、海底隧道工程擬完成施工、監(jiān)理招標(biāo)工作,，落實(shí)施工及監(jiān)理單位,。擬完成通航安全評(píng)估報(bào)告和施工圖紙審查。

6,、北線排污工程擬完成施工圖設(shè)計(jì),，施工、監(jiān)理招投標(biāo)工作,，落實(shí)施工及監(jiān)理單位,。施工圖進(jìn)行了審查，完成初步設(shè)計(jì)批復(fù)工作,。

7,、城標(biāo)工程上部結(jié)構(gòu)不銹鋼面板及燈光系列安裝。

8,、魯家峙燈塔工程擬完成可行性研究報(bào)告批復(fù)工作,，確定方案并進(jìn)行施工圖初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì),。

1,、北線排污工程：做好青苗果樹賠償工作,，辦理2號(hào)泵站土地征用工作，會(huì)同勾山街道繼續(xù)做好房屋拆遷協(xié)調(diào)工作,。進(jìn)一步做好污管設(shè)置途經(jīng)東港醫(yī)院新項(xiàng)目地塊涉用土地的處理。與部隊(duì)協(xié)調(diào)處理好因開挖對(duì)其通信線影響,。

2、濱港路西伸工程：做好海軍營(yíng)房建設(shè)涉民信訪工作，xxx站房安置的系列工作,，協(xié)助國(guó)際水產(chǎn)城妥善處置營(yíng)房的拆遷，與金鷹海景業(yè)主委員會(huì)就小區(qū)東側(cè)圍墻拆遷事宜協(xié)商,。

3,、海底隧道建設(shè)工程：辦理海事和港務(wù)的報(bào)批工作。

4,、海中洲隧道及嶺陀隧道涉民后期政策處理：海中洲隧道因爆破影響到的40米內(nèi)外民房政策的處理,。做好嶺陀隧道遺留的90米———110米范圍內(nèi)民房的修復(fù)工程進(jìn)行核實(shí)兌現(xiàn)，做好上述二隧道群眾信訪的穩(wěn)控工作,。

工程管理工作計(jì)劃共幾章 工程管理工作計(jì)劃共幾項(xiàng)內(nèi)容篇二

在新的一年,，為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實(shí)際情況,，我們水電維修工程部20xx年工作的重點(diǎn),，著力于水電維修工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，主動(dòng)配合公司各部門完成各項(xiàng)維修任務(wù)，特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中,，夜間實(shí)行值班制度。

（1）加強(qiáng)水電維修工程部的服務(wù)意識(shí),。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高,。本部門將不定期的開展服務(wù)意識(shí)和方式的學(xué)習(xí)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

（2）完善制度,，明確責(zé)任，保障水電維修部門良性運(yùn)作,。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開展,。從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過落實(shí)制度,，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展,。

（3）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識(shí)。水電維修工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備的運(yùn)行、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作，水電維修工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),，做到有設(shè)備,，有維護(hù)，出成效,；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃具體到個(gè)人,。

（4）開展強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高維修技能水平,。就目前水電維修工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高整體維修隊(duì)伍的服務(wù)水平,。

（5）針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，將工作目標(biāo)細(xì)化,。

能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一,，能源管理的關(guān)鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識(shí),。

（2）制定必要的規(guī)章制度。

（3）采取必要的技術(shù)措施,，比如進(jìn)行路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，大路燈已經(jīng)實(shí)現(xiàn)節(jié)能，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開關(guān)燈的`時(shí)間，將能耗降到最低,；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具,，控制開關(guān)改為節(jié)能延時(shí)開關(guān),。

（4）在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費(fèi)。

（5）每月定時(shí)對(duì)公司所使用的水電表并進(jìn)行匯總,，為做好節(jié)能降耗的工作提供依據(jù),。

1、加大與公司各部門的協(xié)調(diào)力度,，爭(zhēng)取在1月底完成對(duì)屋面水管太陽(yáng)能的檢查及處理,。對(duì)生活水箱水位控制浮球閥的改良，公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題,，提出解決方案,，繼續(xù)維修整改。加大安全系數(shù),，消除安全隱患,，保障財(cái)產(chǎn)安全。

2,、對(duì)小區(qū)的供電,、給排水、消防,、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí),。

3、編制詳細(xì)的設(shè)備,、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃,、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，要求部門員工嚴(yán)格按計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng),，使設(shè)施設(shè)備運(yùn)行安全、可靠,，延長(zhǎng)其使用壽命,，達(dá)到保值、增值的目的,。

1,、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng),、維修工作,，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作，做到 xxx兩手抓,，兩手都要硬xxx,。結(jié)合目前人力不足的情況，還是要保證堅(jiān)持每天向業(yè)主提供維修服務(wù),，主要解決影響業(yè)主正常生活的報(bào)修項(xiàng)目,。

2、配合辦公室做好對(duì)業(yè)主的報(bào)修范圍記錄,，屬保修范圍的,，配合辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)維修單位解決，減輕戶內(nèi)維修壓力,；報(bào)修范圍已經(jīng)超過保修期的,，告知業(yè)主公司現(xiàn)在提供的服務(wù)是有償服務(wù)，并告知業(yè)主相關(guān)費(fèi)用的收取,，公司實(shí)行明碼標(biāo)價(jià),，業(yè)主可以自行選擇是否需要服務(wù)，

1,、強(qiáng)化管理,，把公司做強(qiáng)，通過強(qiáng)化管理,，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化,、正規(guī)化、專業(yè)化,、綜合一體化,，在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng)，儲(chǔ)備管理人才,，打造公司的誠(chéng)信品牌,。

2、規(guī)?；\(yùn)作,，把公司做大，以興澤園小區(qū)物業(yè)管理作基礎(chǔ),，成立經(jīng)營(yíng)部,，對(duì)外承接業(yè)務(wù)，擴(kuò)大員工的發(fā)展空間,，使公司運(yùn)作規(guī)?；瑒?chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

云縣大寨物業(yè)管理公司水電維修部

xxx

二0xx年一月一日

工程管理工作計(jì)劃共幾章 工程管理工作計(jì)劃共幾項(xiàng)內(nèi)容篇三

（1）大力開展建筑業(yè)xxx十,、百、千、萬(wàn)xxx工程,，為滁州市建筑業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

（2）積極扶持和發(fā)展一級(jí)資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)，培育骨干企業(yè),。建立健全幫扶制度,，力爭(zhēng)20xx年一級(jí)資質(zhì)總承包企業(yè)再發(fā)展三到四家，建筑裝飾等專業(yè)承包企業(yè)發(fā)展兩到三家,。同時(shí)要專做精做中小企業(yè)群體,，努力構(gòu)件建筑我市施工總承包,，專業(yè)承包,，勞務(wù)分包梯次結(jié)構(gòu)。

（3）大力開展人才強(qiáng)企,，人才興業(yè)戰(zhàn)略,，積極配合人事部門開展我市建筑專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)教育和職稱評(píng)定。

（1）以推進(jìn)我市建筑業(yè)發(fā)展為動(dòng)力,，繼續(xù)開展對(duì)節(jié)能監(jiān)理,、建筑施工企業(yè)xxx三類人員xxx關(guān)鍵崗位人員、建筑勞務(wù)企業(yè)技能,、特殊崗位作業(yè)人員等的培訓(xùn)工作,。

（2）實(shí)施萬(wàn)名建筑工人走進(jìn)課堂的萬(wàn)人培訓(xùn)計(jì)劃，提高建筑工人的安全意識(shí)和基本技能,。

（1）強(qiáng)化培訓(xùn)教育,，提升自身素質(zhì)，提高監(jiān)管效能,。提高站內(nèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是我站當(dāng)前急需解決的一個(gè)問題,。隨著我市建筑領(lǐng)域的發(fā)展，要做到與時(shí)俱進(jìn),，就必須不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),，應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q培訓(xùn)教育的問題，提高監(jiān)管人員的工作能力和責(zé)任心,，促進(jìn)監(jiān)管效能的提升,。

（2）強(qiáng)化行為監(jiān)管，落實(shí)主體責(zé)任,。20xx年的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作以行為監(jiān)管為重心,，重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各方責(zé)任主體履行自身安全職責(zé)的行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，充分發(fā)揮施工企業(yè)安全職能機(jī)構(gòu)的作用,；促進(jìn)監(jiān)理單位提高責(zé)任意識(shí),，加大安全監(jiān)理力度。做到全面排查到位、責(zé)任主體到位,、整改措施到位,、政府監(jiān)管到位。

（4）加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查和處罰力度,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法,，提高監(jiān)督檢查和執(zhí)法效能。認(rèn)真貫徹《滁州市健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理和隱患排查整治責(zé)任制度的實(shí)施意見》,，對(duì)整改不力,、隱患不能及時(shí)消除的生產(chǎn)場(chǎng)所和施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)責(zé)令立即停止施工和停工整頓；對(duì)因整改不力而導(dǎo)致發(fā)生事故的,，按有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任單位及責(zé)任人的責(zé)任,，構(gòu)成犯罪的依法移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。

（5）落實(shí)安全生產(chǎn)許可動(dòng)態(tài)管理,。堅(jiān)持與日常建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理結(jié)合起來,，嚴(yán)格建筑安全生產(chǎn)許可，加大動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度,；對(duì)建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的制定情況,；安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建立情況；專項(xiàng)安全資金投入的情況,；參加工傷保險(xiǎn)情況,；施工現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活區(qū)及施工區(qū)安全生產(chǎn)防護(hù)情況,；職業(yè)危害防護(hù)情況,；安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定及演練和應(yīng)急救援器材、設(shè)備的配備情況等安全生產(chǎn)條件進(jìn)行嚴(yán)格的檢查評(píng)估,。通過對(duì)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件的檢查評(píng)估,，對(duì)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

（6）嚴(yán)格實(shí)施上崗證制度,，加大農(nóng)民工培訓(xùn)教育力度,。對(duì)建筑施工領(lǐng)域的電工、焊工,、架子工,、起重機(jī)械操作工、司索工,、裝拆工等特種作業(yè)人員,、三類人員（企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、專職安全管理人員）嚴(yán)格實(shí)施上崗證制度,。凡未經(jīng)考核合格取得相應(yīng)資格的特種作業(yè)人員,、三類人員一律不得上崗。在全市各類建筑安全督查,、檢查,、巡查、抽查中,，特種作業(yè)人員,、三類人員持證上崗作為必查的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。此外,，為適應(yīng)建筑業(yè)不斷發(fā)展的需要,，我們不斷組織開展特種作業(yè)人員、三類人員及其他從業(yè)人員的培訓(xùn)教育,，使之掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí),，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力,。

（1）依法強(qiáng)化建筑市場(chǎng)監(jiān)管,，重點(diǎn)查處施工企業(yè)轉(zhuǎn)包,，業(yè)主違法分包,，監(jiān)理企業(yè)不依法履行職責(zé)的行為。

（2）在日常執(zhí)法工作中,，對(duì)下達(dá)停工整改等行為處罰時(shí),，要采取事先告知的方式，甲,、乙,、監(jiān)理三方到場(chǎng)，說明違法的事實(shí),，處罰的依據(jù),，使大隊(duì)的執(zhí)法更加透明化、公開化,。

（3）在執(zhí)法資料上,，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，推行一個(gè)工程一個(gè)檔案,，從工程的開工,，履行基本建設(shè)程序，項(xiàng)目部,、監(jiān)理部人員到崗,，工程款是否按進(jìn)度支付，農(nóng)民工是否足額領(lǐng)取工資情況,，進(jìn)行登記備案,，并以此作為項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)信用記錄的依據(jù),。

（4）開展學(xué)法、普法工作,，大隊(duì)每周集中學(xué)法時(shí)間不少于3小時(shí),，并要有學(xué)法記錄，開展送法到工地活動(dòng),，把與農(nóng)民工息息相關(guān)的法律,、法規(guī)，制成小冊(cè)子送到工地,，使全市在建工地農(nóng)民工人手一冊(cè),，使農(nóng)民工了解國(guó)家政策，能更好地保護(hù)自己,，維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益,。

（5）繼續(xù)做好施工企業(yè)和農(nóng)民工的投訴接待工作，配合勞動(dòng)和社會(huì)保障部門,，在我市建設(shè)領(lǐng)域推行農(nóng)民工工資按月支付制度,，確保不發(fā)生新的拖欠，切實(shí)維護(hù)社會(huì)的***穩(wěn)定,。

（1）對(duì)我市建筑裝飾裝修行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面摸底,。

（2）積極聯(lián)系省廳相關(guān)職能部門，建立裝飾裝修管理信息渠道,，及時(shí)了解和掌握管理要求,。

（3）學(xué)習(xí)兄弟地市在建筑裝飾裝修行業(yè)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我市實(shí)際情況,，不斷提高管理水平,。

（4）在條件成熟的情況下，組織有資質(zhì)的建筑裝飾裝修企業(yè),，成立裝飾協(xié)會(huì),，加強(qiáng)行業(yè)自律，開展行業(yè)評(píng)比,，規(guī)范市場(chǎng)行為,，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

（5）根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),，建立健全建筑裝飾裝修投訴機(jī)制,，及時(shí)化解社會(huì)矛盾。

（1）做好勞保統(tǒng)籌行業(yè)管理日常工作,。

（2）完成施工企業(yè)勞保費(fèi)返還結(jié)算工作并上報(bào),。

（3）根據(jù)市勞動(dòng)局勞社險(xiǎn)字[20xx]199號(hào)文解決歷史遺留的老人員參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)問題。

（4）協(xié)助大廳清理歷年欠款,。

（5）嚴(yán)格按照規(guī)定及我辦的便民服務(wù)程序和承諾,，為企業(yè)搞好服務(wù),。

（1）認(rèn)真開展各項(xiàng)試驗(yàn)、檢測(cè)工作,。

（2）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，延伸檢測(cè)面和管理面，積極面向市場(chǎng),，努力做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),，樹立良好的社會(huì)形象。

（3）現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)中積極引入市場(chǎng)各方主體監(jiān)督,，對(duì)于室內(nèi)檢測(cè),，要求每項(xiàng)試驗(yàn)至少有兩名試驗(yàn)員參加，做到檢測(cè)數(shù)據(jù)客觀公正,。

（4）加強(qiáng)檢測(cè)中心對(duì)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)檢測(cè)中心內(nèi)部人員管理。

（1）繼續(xù)強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)和工作效能建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行上下班作息時(shí)間制度,。堅(jiān)決杜絕在上班時(shí)間利用電腦玩游戲、聊天,、炒股的現(xiàn)象,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)章處罰制度,。

（2）加大招商引資的力度,，想方法內(nèi)引外聯(lián)，切實(shí)以服務(wù)促招商,，以效率引資金。

工程管理工作計(jì)劃共幾章 工程管理工作計(jì)劃共幾項(xiàng)內(nèi)容篇四

xx年轉(zhuǎn)瞬而過,，新的一年即將到來,，回首xx年在盾建重工工作的半年多來，經(jīng)歷一個(gè)全新的工作環(huán)境,，從陌生同事到彼此熟悉的過程,，在貫穿整個(gè)體系工作建立過程中，得到了各部門各同事熱情的支持和配合,。因?yàn)轶w系的建立和推行,，需要他們的積極支持和配合，體系工作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì),。雖然目前已經(jīng)完成了體系文件的編制工作,，外審尚未真正通過，還有很多未完善的工作要策劃,，所以還存在著諸多不足,，原因固然有多方面的,，一方面隨著公司組織架構(gòu)的不斷變換，人員也產(chǎn)生更替,，相關(guān)責(zé)任部門和對(duì)體系認(rèn)識(shí)的不足,，與體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成一定的偏差。

為了能讓三個(gè)體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn),，真正讓體系實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時(shí)間形勢(shì)發(fā)展的需求,，進(jìn)一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,、營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境,、樹立良好的社會(huì)形象，隨著不斷變換的管理要求,，原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差,，為了防止體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏差，在新的一年里,，將展開體系方面的整合,，計(jì)劃如下：

根據(jù)當(dāng)前實(shí)施的體系程序，盡可能的與各部門進(jìn)行溝通,，把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中,，必須做到與管理手冊(cè)和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的工作職責(zé)相一致,，一個(gè)要素可能要由多項(xiàng)職能來落實(shí),，每項(xiàng)職能又要由若干個(gè)活動(dòng)來保證，因此,，每個(gè)程序文件都應(yīng)經(jīng)過細(xì)致策劃和編寫。這是xx年首要工作重點(diǎn)之一,。原來的體系文件覆蓋到部門級(jí),，對(duì)下一層部門沒有制定實(shí)際的管理內(nèi)容,，對(duì)全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足,。計(jì)劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制,。

當(dāng)前公司存在一種意識(shí)誤區(qū)，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù),，其實(shí)體系是個(gè)管理平臺(tái),，體系只是提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的,，然后有各個(gè)職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開的一系列活動(dòng),，如果思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏差,，這和建立體系是背道而馳的,，所以對(duì)各部門對(duì)體系的認(rèn)識(shí)和理解就要靠培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)的計(jì)劃按照不同階段針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式,，注重實(shí)際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用,，培訓(xùn)分層,、分部門進(jìn)行，責(zé)任部門對(duì)實(shí)際應(yīng)用展開,，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升,，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個(gè)可以量化的,，可以實(shí)際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo),，此項(xiàng)工作根據(jù)實(shí)際部門需求作出具體計(jì)劃時(shí)間安排,。

工程管理工作計(jì)劃共幾章 工程管理工作計(jì)劃共幾項(xiàng)內(nèi)容篇五

工程管理部2014年工作計(jì)劃

經(jīng)歷了2013年公司的組建、新辦公樓遷入,，并在2013年底前拿下公司在第一個(gè)項(xiàng)目后,，2014年將是公司成長(zhǎng)非常關(guān)鍵的一年，工程管理部制定了以下計(jì)劃：

一,、工程管理部團(tuán)隊(duì)建設(shè)

(一)工程管理部介紹

1.工程管理部的功能：

工程管理部在分管副總領(lǐng)導(dǎo)下,，以工程項(xiàng)目計(jì)劃管理、合約管理為主線,，對(duì)集團(tuán)各建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行進(jìn)度,、資金、質(zhì)量,、安全,、技術(shù)、信息,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的綜合管理,。通過不斷完善制度流程和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)層面監(jiān)督管控,、深入貫徹集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指令,、協(xié)調(diào)內(nèi)外各項(xiàng)資源、使項(xiàng)目完成集團(tuán)計(jì)劃目標(biāo),。

2.工程管理部的組織結(jié)構(gòu)：

工程管理部設(shè)經(jīng)理,，副經(jīng)理，工程主管,，預(yù)決算主管,，合同主管。所屬項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目類型及需要設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理,，技術(shù)負(fù)責(zé)人,，土建工程師，預(yù)決算員,，內(nèi)外業(yè),，項(xiàng)目出納等。工程管理部不直接領(lǐng)導(dǎo)所屬項(xiàng)目,，但對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤,、支持、協(xié)調(diào),，監(jiān)管,。

3.工程管理部所負(fù)責(zé)的具體工作：

工程管理部主要進(jìn)行集團(tuán)招投標(biāo)、對(duì)所屬項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、成本、分包管理進(jìn)行控制,；并協(xié)調(diào)采購(gòu)部進(jìn)行項(xiàng)目材料及物資的采購(gòu),。

(二)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的建設(shè)

1． 人員建設(shè)

工程管理部：目前只有經(jīng)理和副經(jīng)理兩個(gè)在崗職位，基于目前公司的發(fā)展階段及發(fā)展規(guī)劃,，2014年擬新增預(yù)決算主管,、工程主管、合同主管各一名,，計(jì)劃在2014年1月之前補(bǔ)充完成,。人員的擴(kuò)充主要為了滿足公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)以及對(duì)公司的決策起到支持作用,，并對(duì)已有項(xiàng)目進(jìn)行較全面的管控,。亞丁酒店項(xiàng)目：擬設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、土建工程師,、土建工程師助理、預(yù)決算員,、內(nèi)外業(yè)員,、項(xiàng)目出納各一名。目前技術(shù)負(fù)責(zé)人已崗,，其余主要人員也將在1月底之前招聘完畢

2． 制度的建設(shè)

根據(jù)集團(tuán)制度,，制定出工程管理部制度。包括工程部?jī)?nèi)部管理,、項(xiàng)目部管理,、監(jiān)理管理、以及對(duì)分包商的管理制度,。這項(xiàng)工作計(jì)劃與2月底前完成3． 流程的建設(shè)

流程的制定對(duì)于部門的規(guī)范運(yùn)行有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義,。制度所描述的通常是應(yīng)該怎么做、必須怎么做的問題,，而對(duì)應(yīng)應(yīng)該由哪個(gè)崗位來做,、什么時(shí)候做、尤其是以什么形式做出來,，通常沒有具體的規(guī)定,，在這種情況下，對(duì)內(nèi)----工作和溝通的準(zhǔn)確性和效率會(huì)降低,，工作文件的格式可能會(huì)五花八門；對(duì)外----溝通效率降低，非統(tǒng)一規(guī)范的文件（及識(shí)別系統(tǒng)）會(huì)給合作單位不專業(yè)的印象,。流程除了能通過流程圖描述部門和崗位之間的上下游關(guān)系之外,，對(duì)于工程的開動(dòng)、工程的發(fā)展,、項(xiàng)目執(zhí)行所使用的工具和模板以及對(duì)下游部門的執(zhí)行都有非常具體而全面的描述,，在流程的指導(dǎo)下，大家任務(wù)清晰,，各司其職,，配合相應(yīng)的管理制度，將使整個(gè)部門的運(yùn)行將會(huì)非常規(guī)范并且具有效率,，在流程的指導(dǎo)下,，大家任務(wù)清晰，各就其職,，配合相應(yīng)的管理制度,，將使整個(gè)部門的運(yùn)行將會(huì)非常規(guī)范并且具有效

率。所以流程的制定將是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容,。這項(xiàng)工作將和制度的制定同步進(jìn)行,，并在實(shí)際工作中不斷修訂。初版的流程建設(shè)計(jì)劃于3月底前完成,。

4.管理思想的建設(shè)

工程管理部擬以計(jì)劃管理的思想作為部門內(nèi)部的核心管理思想,，成本管理滲透到計(jì)劃管理中。計(jì)劃管理是落實(shí)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵所在,。要完成集團(tuán)三年主營(yíng)業(yè)務(wù)翻一番的目標(biāo),，由上至下的計(jì)劃管理尤為重要。這有助于集團(tuán)各部門統(tǒng)一思想,，合力而為,。集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃如果列為一級(jí)計(jì)劃的話，那么本年度計(jì)劃則屬于二級(jí)計(jì)劃,，而項(xiàng)目報(bào)建計(jì)劃,、施工進(jìn)度計(jì)劃、分包計(jì)劃,、材料計(jì)劃等等則屬于三級(jí)計(jì)劃,。工程管理部必須通過二級(jí)計(jì)劃的分解，三級(jí)計(jì)劃的制定,、執(zhí)行,、評(píng)估、改進(jìn),，才能達(dá)成和集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃一致的目標(biāo),。而目標(biāo)的制定必須是科學(xué)的，有前瞻性的，計(jì)劃制定人要有能力考慮到計(jì)劃實(shí)施過程中可能遇到的問題,，并制定出相應(yīng)的解決方案,，列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的各種資源和所需條件。而且計(jì)劃的編制必須是明確的,、可衡量的,、可接受的、切實(shí)可行的,、有時(shí)間限制的,。所以通過可執(zhí)行、可量化的計(jì)劃管理,，不僅是工程管理部對(duì)項(xiàng)目的管理可控,，集團(tuán)高管對(duì)各部門的運(yùn)作也是可控的。同時(shí)計(jì)劃管理對(duì)員工的整體思考和綜合能力有較高的要求,，更強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理,，也更強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。所以,，也許計(jì)劃管理一開始會(huì)有很多質(zhì)疑,，但是在實(shí)施的過程中，它對(duì)員工的能力和執(zhí)行力的提升,，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化和管理能力提高,，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要意義。所以,，計(jì)劃管理思想將是工程管理部在2014年需要著力建設(shè)的,。此建設(shè)計(jì)劃擬以亞丁酒店項(xiàng)目為依托，在2014年底前,，通過目標(biāo)管理,、責(zé)任管理、過程管理,，讓計(jì)劃管理的思想深入人心,。

而成本管理的思想是從上到下必須具備的，小到工程師助理,，大到項(xiàng)目經(jīng)理,，都要有強(qiáng)烈的成本意識(shí)。一項(xiàng)工作如果做了沒利潤(rùn),，那是白做,，沒利潤(rùn)還賣命干

那是傻做。如果一項(xiàng)工作挖了填,，填了挖能換取更多利益,，那也是可以做的,。利潤(rùn)最大化是集團(tuán)的最高利益，也是股東的利益,。成本意識(shí)必須深入到工程管理部的各項(xiàng)工作中,。所以成本管理思想也將是工程管理部2014年的建設(shè)目標(biāo)。

二,、項(xiàng)目管理

（一）****項(xiàng)目

目前****項(xiàng)目項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)正在組建中，計(jì)劃在三月前完成前期準(zhǔn)備工作,，在4月初進(jìn)場(chǎng),。進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作主要包括：

1.工程項(xiàng)目實(shí)施總計(jì)劃：

? 工程項(xiàng)目總體的時(shí)間安排，重要的里程碑事件安排,；

? 工程項(xiàng)目總體的實(shí)施順序,；

? 工程項(xiàng)目總體的實(shí)施方案，如施工工藝,、設(shè)備,、模板方案，給(排)水方案

等,；各種安全和質(zhì)量的保證措施,；采購(gòu)方案；現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸和平面布置方案,；各種組織

2.工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)

? 項(xiàng)目分標(biāo)策劃,，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解得到的項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行分類、打包和發(fā)包,，考慮哪些工作由項(xiàng)目管理組織內(nèi)部完成,，哪些工作需要委托出去。待與福州一建商定后確定,。

? 招標(biāo)和合同策劃工作,，包括招標(biāo)策劃和合同策劃兩部分。

項(xiàng)目具體工作待設(shè)計(jì)圖紙到手,，進(jìn)行圖紙會(huì)審,，工程量核算等工作完畢后再進(jìn)行詳細(xì)策劃。前期策劃與4月初前完成,。目標(biāo)和過程管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目,，需要達(dá)到的目標(biāo)：日常文件要體現(xiàn)出清晰明確的計(jì)劃，責(zé)任的落實(shí)及過程的監(jiān)控,，未達(dá)的目標(biāo)要說明具體原因并進(jìn)行實(shí)施方案的調(diào)整及跟蹤,，以達(dá)成滿足公司運(yùn)營(yíng)計(jì)

劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

三,、新項(xiàng)目拓展

工程管理部主要為公司需要建設(shè)的項(xiàng)目提供技術(shù)支持及投資建議,，并對(duì)符合公司要求的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)工作,。力爭(zhēng)在領(lǐng)導(dǎo)支持和各部門配合下，2014年完成需投標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)工作,，對(duì)已中標(biāo)項(xiàng)目的資料收集,，建設(shè)信息歸檔，設(shè)計(jì)變更,、簽證等項(xiàng)目過程全程跟蹤,，做好計(jì)劃管理及合理化成本控制，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)最大化的空間,。

工程管理工作計(jì)劃共幾章 工程管理工作計(jì)劃共幾項(xiàng)內(nèi)容篇六

工程項(xiàng)目管理部

北京路橋瑞通養(yǎng)護(hù)中心九處 2012年2月19日

編制人：史鑒

一,、工程項(xiàng)目管理部人員工作計(jì)劃

1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé),。

2.參與施工圖紙會(huì)審工作,。

3.主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作,，以及工程項(xiàng)目劃分、見證計(jì)劃的審批工作,。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施,。

4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)gb/t 19001標(biāo)準(zhǔn),、公司質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)重要部位,、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大,、影響大,、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制,，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏,。

5.定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查,。

二、對(duì)項(xiàng)目部的檢查工作計(jì)劃

1,、質(zhì)量管理方面

（1）檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員,、實(shí)驗(yàn)員,、資料員、測(cè)量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對(duì)該崗位工作的熟悉情況,，無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí),，盡量杜絕無(wú)證上崗；對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝,、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求,。

（2）人員培訓(xùn)計(jì)劃,，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力,，首先要求無(wú)證從事質(zhì)

量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗,；對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù),、新材料的技術(shù)要求,。

（3）技術(shù)交底，技術(shù)交底由項(xiàng)目總工編寫,、交底,，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底。

（4）測(cè)量人員應(yīng)至少配備兩名,，重點(diǎn)部位測(cè)量時(shí)應(yīng)兩人分別觀測(cè)以避免出現(xiàn)錯(cuò)誤,。測(cè)量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測(cè)量過程中的誤差,。

2.安全管理方面

檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制情況,，并提出修改意見。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況,。

（1）貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),、制定安全技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把安全放在首位,。

（2）進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危險(xiǎn)源辨識(shí)手冊(cè)對(duì)本工程進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作,，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)一般危險(xiǎn)源制定完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)安全預(yù)案的演練,。

（3）定期檢查項(xiàng)目部管理人員,、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的三級(jí)安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況,。

（4）控制目標(biāo)：

①減少一般安全事故，避免重大安全事故,。

②公司對(duì)工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的,，開工前進(jìn)行創(chuàng)建安全文明工地的計(jì)劃的編制，施工過程中定期檢查計(jì)劃的落實(shí)情況,，努力完成建安全文明工地任務(wù),。

工程管理工作計(jì)劃共幾章 工程管理工作計(jì)劃共幾項(xiàng)內(nèi)容篇七

工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。榮譽(yù)來之不易，而剩余工作量卻很繁重,，20xx年又是“保通車”的關(guān)鍵之年,。20xx年工程部的中心任務(wù)就是xx高速公路年底順利通車，在保通車抓進(jìn)度的同時(shí),，要抓工程質(zhì)量和安全不放松,，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于xx高速公路必須于20xx年底建成通車的重大決策,，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況,，制定本年度工作計(jì)劃如下：

1、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流,，提升部門戰(zhàn)斗力

（1）一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng),、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松,。20xx年是xx高速通車年,，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動(dòng),，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),，力求更人性化管理，部門經(jīng)理,、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難,，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,，及時(shí)要做好大家的思想工作,，堅(jiān)持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象,。

（2）分工合作,，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍,，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有計(jì)劃,、有條理的開展工作,，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾,。

2,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想,，提高服務(wù)水平

工程部要樹立xx高速所有建設(shè)者是“一家人”的思想,，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個(gè)層次),、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力,，熟悉同事的特點(diǎn),、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流,，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念,，樹立服務(wù)于施工的思想,，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)xx高速公路建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一行動(dòng),。

管段工程師要圍繞“保通車”的大目標(biāo)，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想,，在工地處理問題及時(shí),，不拖拉。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合,，把工作做到前面。

在20xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理,、熱情服務(wù)的意識(shí),，避免等、靠,、拖的消極工作態(tài)度,，視工程為已任,，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我,，追求完美,，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象,。保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí),，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí),，敢于承擔(dān)責(zé)任,。

積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù),，遇到問題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋改進(jìn),，工作落實(shí)跟蹤及時(shí),、到位，上傳下達(dá)迅速,、準(zhǔn)確,。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強(qiáng)化責(zé)任感,、事業(yè)心,，發(fā)揮每個(gè)人的能力，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值,。

1,、20xx通車年，各專業(yè)工程全面鋪開,，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基,、橋梁、隧道,、路面,、房建、機(jī)電,、交安工程)知識(shí)的學(xué)習(xí),，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),，做一個(gè)綜合能力強(qiáng),，合格的業(yè)主管段工程師。爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀,、考察,、學(xué)習(xí)。

2,、工程師要爭(zhēng)取多去工地巡視,，掌握進(jìn)度、質(zhì)量,、安全狀況,，每周巡視工地現(xiàn)場(chǎng)不少于3天。

3,、及時(shí)發(fā)現(xiàn),、反映并解決工地問題，認(rèn)真做好施工日志,、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場(chǎng)變更方案的會(huì)簽,。

4、按照倒排工期計(jì)劃每月督促路面,、房建,、機(jī)電工程的進(jìn)度。及時(shí)分析進(jìn)度問題,，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題,。每月xx日前及時(shí)完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況,，認(rèn)真核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表,，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時(shí)上報(bào),，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)及時(shí)提出,。

5,、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20xx年是土建工程全面收尾,，路面,、房建、機(jī)電,、交安工程全面攻堅(jiān)的一年,，任務(wù)艱巨，工期壓力大,，既要保進(jìn)度,，又要抓質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)部是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前計(jì)劃,，統(tǒng)籌考慮,，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn),，丟三落四,。

6、及時(shí)處理地方水系,、路系的等遺留問題,，掃清地方矛盾，做到不留尾巴,。