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員工隊伍建設(shè)情況分析 員工隊伍建設(shè)的重要意義篇一

華中物流服務(wù)中心黨委書記龍善偉

【摘 要】隨著智能電網(wǎng)的興起和發(fā)展,，智能電網(wǎng)的特征及其先進性需要大批智能電網(wǎng)技術(shù)及管理人員，傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)組織架構(gòu),、管理模式,、隊伍結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足新時期智能電網(wǎng)發(fā)展的需要，本文主要從電力基建企業(yè)在打造堅強智能電網(wǎng)建設(shè)加強企業(yè)員工隊伍建設(shè)等問題進行分析和闡述,?！娟P(guān)鍵詞】電力 企業(yè) 隊伍建設(shè)

企業(yè)素質(zhì)是企業(yè)綜合實力的決定因素，是企業(yè)文明程度和社會價值的集中體現(xiàn),。提高企業(yè)素質(zhì)的根本途徑是加強員工隊伍建設(shè),。

隨著堅強智能電網(wǎng)的全面發(fā)展，電網(wǎng)的格局和功能定位正在發(fā)生深刻變化,，企業(yè)新的組織架構(gòu),、管理模式、運行機制,、工作流程對員工隊伍的能力和素質(zhì)提出了更新,、更高的要求。然而,，企業(yè)隊伍建設(shè)工作的總體水平與打造堅強智能電網(wǎng)建設(shè)的目標(biāo)要求相比,，還有許多亟待完善的地方。全面加強隊伍建設(shè)已刻不容緩,，必須主動適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的需要,，立足當(dāng)前,，著眼長遠，科學(xué)規(guī)劃,，以改革創(chuàng)新精神不斷開創(chuàng)人才輩出,、人盡其才的新局面。

一,、“十二五”時期,，加強員工隊伍建設(shè)的必然性

2制。

（1）完善員工職業(yè)發(fā)展通道管理,。重點加大管理人才,、高技能人才、重點專業(yè)緊缺人才的培養(yǎng)力度,。充分發(fā)揮通道人才作用,，組織他們參與承擔(dān)決策咨詢、課題研究,、項目攻關(guān),、技術(shù)研發(fā)、交流培訓(xùn)活動,，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺,，提高人才效能。

（2）推行輪崗交流制度,。制定骨干人才輪崗交流計劃,，有計劃地組織骨干人才在本專業(yè)或相近專業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗，在崗位實踐中培養(yǎng)一批專業(yè)業(yè)務(wù)精通,、綜合管理能力強的復(fù)合型管理人才,。

（3）持續(xù)推進領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)。不斷深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建,，完善領(lǐng)導(dǎo)班子運行機制,，使其成為推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量。實施“年輕干部成長工程”,，暢通年輕后備干部快速成長通道,，大膽任用條件比較成熟的后備干部。

（4）注重在急難險重任務(wù)中培養(yǎng)人才,。圍繞重大管理變革,、重要課題研究,、重要攻關(guān)項目,、重要技術(shù)創(chuàng)新等急難險重任務(wù)，選拔骨干人員作為負責(zé)人,，促使其盡快成長為相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的管理和工程技術(shù)專家,。

（5）注重從基層一線培養(yǎng)人才,。實行生產(chǎn)一線員工職業(yè)生涯規(guī)劃幫助計劃，根據(jù)生產(chǎn)一線員工的能力,、個性特點,，制定個性化的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

3,、從打造企業(yè)核心競爭力出發(fā),，營造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的良好氛圍

進一步改進和完善“大培訓(xùn)、大練兵,、大比武”工作,，突出崗位勝任能力培養(yǎng)，推進培訓(xùn)標(biāo)準化建設(shè),，強化培訓(xùn)過程管理,，不斷提高各類人員培訓(xùn)效果。

（1）加強管理人員的培訓(xùn),。創(chuàng)新培訓(xùn)方式,，對公司管理的領(lǐng)導(dǎo)人員開展針對性的政治理論和領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)，重點使領(lǐng)導(dǎo)干部夯實理論基礎(chǔ),、拓展世界眼光,、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、增強黨性修養(yǎng),，增強貫徹落實決策部署的自覺性,、堅定性和創(chuàng)造性。

（2）加強專業(yè)管理和技術(shù)人員培訓(xùn),。一是引入社會職業(yè)資格標(biāo)準和認證,，鼓勵各級管理和技術(shù)人員參與執(zhí)（職）業(yè)資格認證考試，提升專業(yè)化水平,。二是加強專業(yè)管理和技術(shù)人員,、中層干部及黨務(wù)工作者在“智能電網(wǎng)”等方面的知識更新培訓(xùn)，及時掌握各專業(yè)領(lǐng)域的最新管理理念,、管理方法,、發(fā)展趨勢以及電網(wǎng)發(fā)展和新能源發(fā)展的新理論、新技術(shù),、新設(shè)備,，全面提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是鼓勵中高級管理和技術(shù)人員參加碩士學(xué)位教育,，選派優(yōu)秀管理和技術(shù)骨干系統(tǒng)接受mba和工程碩士教育,。

（3）加強生產(chǎn)一線技能人員培訓(xùn)。一是強化現(xiàn)場培訓(xùn),?；鶎訂挝皇乾F(xiàn)場技能培訓(xùn)的責(zé)任主體,，圍繞各崗位必備的基本技能、典型技能,，組織開發(fā)現(xiàn)場培訓(xùn)方案并監(jiān)督指導(dǎo)基層實施,。二是建立技能人才導(dǎo)師培養(yǎng)制度，抓好傳幫帶,，實現(xiàn)先進經(jīng)驗和技能的有效傳承,。三是繼續(xù)推行生產(chǎn)技能人員持證上崗培訓(xùn)，深化應(yīng)用國網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)規(guī)范,，圍

員工隊伍建設(shè)情況分析 員工隊伍建設(shè)的重要意義篇二

職工思想教育工作制度

一,、對職工進行比較系統(tǒng)的鄧小平理論,三個代表重要思想、十八大為主要內(nèi)容的教育,，進行愛國主義,、集體主義、法制和職業(yè)道德教育,。

二,、圍繞各個時期的重點工作，切實抓好員工的思想教育和宣傳工作,，積極組織開展員工理論學(xué)習(xí)和思想教育活動,。通過一些扎實有效形式對員工進行思想教育，不斷提高員工的政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),，使他們成為有理想,，有道德、有文化,、有紀律,、的勞動者。

三,、充分發(fā)揮工會思想政治工作的優(yōu)勢,，從底層黨總支一直延伸到班組，為開展各種形式的思想政治工作提供強有力的保證,。堅持以自我教育為主的原則,，依靠骨干力量，建立健全骨干隊伍,，根據(jù)項目部的實際情況,，帶動廣大員工學(xué)習(xí)理論。

四,、及時宣傳時事政治,，安全生產(chǎn)形勢，表揚好人好事，啟發(fā)員工的上進心,，增強責(zé)任感,。發(fā)揮文化場館的作用,，舉辦豐富多彩的文化體育活動,，在思想政治教育活動中，使員工在參與中受到潛移默化的教育,。提高自身素質(zhì),，增長知識。造就一支精干,，高效,，具有良好整體素質(zhì)的干部員工群眾隊伍。

五,、從實際情況出發(fā),，努力創(chuàng)造、提供條件,，鼓勵支持職工參加讀書自學(xué)活動,，提高員工素質(zhì)，造就人才,。隨著形勢的發(fā)展積極做好創(chuàng)建“學(xué)習(xí)黨總支會組織,，爭當(dāng)知識型員工活動?！?/p>

六,、用榜樣的力量引導(dǎo)職工，向員工宣傳當(dāng)代工人階級的楷模等先進典型外,，結(jié)合本項目部的實際,，宣傳本單位的安全標(biāo)兵，技術(shù)能手,，和先進集體,，宣傳新事新風(fēng)尚，用榜樣的力量,，啟發(fā)疏導(dǎo),，開展學(xué)習(xí)先進，幫后進活動,。

七,、建立家訪，送溫暖制度,，關(guān)心員工生活,，幫組解決他們工作生活中的實際問題，消除職工的后顧之憂。使思想政治教育工作更具有說服力,。

八,、經(jīng)常組織黨總支工作人員深入基層深入群眾調(diào)查摸底，充分掌握第一手資料對各生產(chǎn)一線的工作進行督促和指導(dǎo),，及時掌握員工群眾的思想動態(tài),。通過召開座談會、參加生產(chǎn)連隊職工會議和思想教育專題會議,、到現(xiàn)場等形式,，對職工思想動態(tài)進行深入的調(diào)研。對癥下藥,，增強職工會抓好職工教育工作的針對性和有效性,。

九、在做好員工思政教育和開展形勢任務(wù)教育的同時,，切實抓好員工職業(yè)道德建設(shè),，把正確的思想觀念、道德情操滲透到項目管理制度中,，融入到員工的思想行為中,，使自律與他律、內(nèi)在約束與外在約束,、硬約束與軟約束有機結(jié)合,，營造有利于項目部改革發(fā)展的思想道德環(huán)境。

員工教育培訓(xùn)管理制度

一,、為配合公司的發(fā)展目標(biāo),，提升人力績效，提升員工素質(zhì),，增強員工對本職工作的能力與企業(yè)文化的了解,，并有計劃的充實其知識技能，發(fā)揮潛在能力,，建立良好人際關(guān)系,，進而發(fā)揚本項目部的企業(yè)精神，特制訂《培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度）,，作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù),。

二、使用范圍

本制度所稱員工教育培訓(xùn),，系指對項目部在員工進行的政治,、文化、道德,、技術(shù),、業(yè)務(wù)等方面的教育和培訓(xùn)。凡本項目部所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施,、督導(dǎo),、考評以及改善建議等，均依本制度辦理,。

三,、權(quán)責(zé)劃分

（一）、綜合部負責(zé)管理,、專業(yè)技術(shù)崗位教育制定,、實施,、擬定,、呈報全項目部年度培訓(xùn)計劃，修改項目部培訓(xùn)制度,。

（二）,、手機整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布；聯(lián)系,、組織或協(xié)助完成項目部各項培訓(xùn)課程的實施,；

（三）、檢查,、評估培訓(xùn)的實施情況,；

（四）、管理,、控制培訓(xùn)費用,；

（五）、管理項目部內(nèi)部講師隊伍,；

（六）,、負責(zé)對各項培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料存檔；

（七）,、追蹤考查培訓(xùn)效果,；

（八）、擬定其他人才開發(fā)方案,。

四,、各部門權(quán)責(zé)

（一）、上報各部門培訓(xùn)計劃,；

（二）,、制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；

（三）,、收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息,；

（四）、配合各部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、交流的工作,；

（五）,、確定各部門內(nèi)部講師人選，并配合,、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作,。

五、培訓(xùn)管理

（一）,、凡本項目部員工,，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)力與義務(wù)。

（二）,、全項目部培訓(xùn)實施,、效果反饋及評價等工作以綜合部為主要權(quán)責(zé)單位，并對全項目部的培訓(xùn)執(zhí)行情況負督導(dǎo)呈報的責(zé)任,。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助,。

六、培訓(xùn)體系

（一）,、培訓(xùn)體系包含四個模塊,。新員工入職培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn),、外部培訓(xùn),、外派人員培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為所有人員,。

（二）,、培訓(xùn)目的：協(xié)助所有員工盡快使用我們項目部工作環(huán)境，順利完成上級下達的生產(chǎn)要求,，依靠項目部內(nèi)部和外部講師力量,，最大效度的利用項目部內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流,，在項目部內(nèi)形成互相幫助的學(xué)習(xí)氛圍,，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

（三）,、培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項科目,，兩項科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進行選擇。涉及項目部技術(shù)類,、市場類,、管理類的多個方面。及員工感興趣的業(yè)余知識,、信息等,。

（四）,、培訓(xùn)形式：在項目部內(nèi)部以技術(shù)講座或研討會、交流會的形式進行,，也可以各部門利用工余時間組織教學(xué),，三班工人利用交接班錢半小時或下班半小時進行培訓(xùn)。

七,、培訓(xùn)要求

（一）,、所有培訓(xùn)已經(jīng)報名確認，受訓(xùn)人員須提前做好安排,，除特殊原因外,，應(yīng)準時參加。

（二）,、凡在項目部內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課,，參加人員必須嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范，課前簽到,；由專人負責(zé)記錄,，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》,，考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素,。業(yè)余時間參加培訓(xùn)，不以加班論,。

（三）,、凡項目部參加培訓(xùn)的員工如考試不合格者進行績效考核，并下通知書進行補考直到合格為止,。

（四）,、各單位要成立由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)員工教育領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)和督促單位員工教育培訓(xùn)工作的開展,。

（五）,、各部門指派一人擔(dān)任兼職教育員工作。全面負責(zé)本部門的員工教育工作,，并負責(zé)協(xié)調(diào)人力資源部教育工作關(guān)系,。

（六）、各部門要組建包括項目部領(lǐng)導(dǎo)班子,、各部室負責(zé)人,、專業(yè)技術(shù)工程師、工班長在內(nèi)的兼職教師隊伍,，有教育員主抓,，做到辦班由計劃教師、有教案,，學(xué)員有點名冊,。把本部門職工培訓(xùn)工作扎實有效的開展起來,。

八,、培訓(xùn)檔案管理

（一）,、建立全項目部員工培訓(xùn)檔案，進行人力資源管理,，主要包括年齡,、文化程度,、技術(shù)等級及培訓(xùn)情況等方面資源。

（二）,、開發(fā)建立項目部各工種題庫系統(tǒng),，每個工種分初、中,、高三個等級,。組織技術(shù)人員編制培訓(xùn)教材，供全項目部員工選用,。

九,、培訓(xùn)評估

（一）、對授課的評估,，包括對外部培訓(xùn)機構(gòu)的課程內(nèi)容,、講師、效果等的評估,，及時對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容,、準備情況、授課技巧等的評估,。

（二）,、對學(xué)員的評估，主要通過課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果并對做好的部門集體及個人給予獎勵,。

十,、培訓(xùn)記錄總結(jié)及附則

（一）、建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細信息記錄,，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程,。

（二）、建立《全員培訓(xùn)檔案》,，并定期申報,。

（三）、本制度解釋權(quán)由綜合部負責(zé),。

員工隊伍建設(shè)情況分析 員工隊伍建設(shè)的重要意義篇三

如何穩(wěn)定員工隊伍建設(shè)

--明陽天下拓展培訓(xùn)

如今企業(yè)發(fā)展的人口紅利已經(jīng)不存在,，隨之而來的用工荒已經(jīng)顯現(xiàn)。勞動力不足,、勞動力成本持續(xù)上漲將是所有企業(yè)要應(yīng)對的挑戰(zhàn),。對于企業(yè)來說,，如何保持員工隊伍穩(wěn)定性將比以往更加迫切和重要。

留住員工就要關(guān)注員工的需求,。員工來到企業(yè)里,，是想獲得保障、發(fā)展,、尊重,。保障可以通過薪酬和福利解決，滿足員工正常的生活,。發(fā)展可以通過職位晉升,、能力提升等解決，為員工未來體面的生活提供幫助,。尊重則要求公平,、公正、公開,，有被公正地評價的要求,，有公平的發(fā)展機會，有享受權(quán)利的同等機會,，有與同行業(yè)同水平工資需求等,。留住員工，要努力在公平的原則下建立有競爭力的薪酬,、考核和企業(yè)培訓(xùn)機制,。

不過，留住員工不能僅看作是人力資源的工作,。一個合理的分工體系，權(quán)責(zé)明晰的工作機制,，也是對員工最大的激勵,。但是單純的物質(zhì)激勵不能滿足員工的需要，精神激勵同樣重要,。

為了留住員工,，不同企業(yè)文化的公司做法有不同。有的公司愿意建立一套分權(quán)的管理體系,，讓員工有發(fā)揮余地體現(xiàn)尊重和發(fā)展,。更多相關(guān)信息，請訪問明陽天下拓展培訓(xùn)網(wǎng)站!

員工隊伍建設(shè)情況分析 員工隊伍建設(shè)的重要意義篇四

（一）綜治工作室職責(zé)

一,、貫徹中央和上級社會管理綜合治理委員會指示精神,，制定本村（單位）社會管理綜合治理工作、平安創(chuàng)建計劃,、措施,，做好社會穩(wěn)定各項工作,。

二、建立健全人民調(diào)解,、治安巡邏,、安全防控等組織，組織開展平安村莊,、平安家庭等創(chuàng)建活動,。

三、定期開展矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素排查工作,，及時化解矛盾糾紛和消除不穩(wěn)定因素,。

四、經(jīng)常開展普法宣傳教育,、法律服務(wù),、刑釋解教人員幫教等活動，做好預(yù)防青少年違法犯罪工作,，協(xié)助公安機關(guān)做好重點人口管理工作,，協(xié)助公安、國家安全機關(guān)等部門防范和控制敵對勢力破壞活動,，做好反邪教和防范,、控制非法宗教活動工作。

五,、做好本單位保衛(wèi),、消防、交通,、安全生產(chǎn)等工作,，協(xié)助公安機關(guān)等部門維護社會管理秩序。

六,、認真收集和報送信息,，形成社情動態(tài)分析，堅持每月向鄉(xiāng)（鎮(zhèn),、街道）聯(lián)動中心上報各種報表,，及時上報治安、不穩(wěn)定信息,，確保信息暢通,。

七、認真做好綜治辦工作臺帳,，做到資料齊全,，有案可查。

八,、完成上級布置的其它工作任務(wù),。

（二）綜治工作室制度

一,、學(xué)習(xí)制度。根據(jù)實際情況制定學(xué)習(xí)計劃,，定期組織學(xué)習(xí),，交流工作情況，提高工作人員法律意識和工作能力,。

二,、例會制度。每月召開一次綜治辦全體人員辦公會議,，總結(jié)前期工作,，分析當(dāng)前形勢，研究部署下一步工作,。

三,、報告制度。遇有刑事案件,、重大治安案件,、疑難復(fù)雜矛盾糾紛、群體性糾紛,、重大事件苗頭等,，在先期介入、控制事態(tài)的同時,，迅速向村黨支部和上級職能部門報告,。

四、值班制度,。建立日常工作值班制度,，并將值班情況登記在冊，值班人員要做到堅守崗位,，認真履行職責(zé),，確保信息暢通。

五,、考核制度。建立規(guī)范,、科學(xué),、嚴格的考核獎懲制度，結(jié)合月度工作和工作績效進行考評,，將個人考核成績與工資獎金掛鉤,，充分調(diào)動工作人員的積極性。

六,、臺帳制度,。按照規(guī)范化,、制度化的要求建立健全治安防控、矛盾糾紛排查調(diào)處,、法制宣傳,、預(yù)防違法犯罪、開展平安創(chuàng)建,、重點人口安置幫教,、巡邏記錄等各項工作臺帳，做到有章可循,，有據(jù)可查,，真實反映日常工作情況。

（三）綜治工作機制

一,、治安防控工作機制,。定期發(fā)布治安預(yù)警預(yù)報及防范措施，建立健全治安聯(lián)防工作網(wǎng)絡(luò),，健全各項防范工作制度,，組織開展多種形式的治安巡防活動，指導(dǎo)督促落實內(nèi)部安全保衛(wèi)措施,，積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化科技防范手段,。

二、疏導(dǎo)化解工作機制,。積極開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作,，綜合運用經(jīng)濟、行政,、法制,、教育等方法疏導(dǎo)化解矛盾，努力把矛盾糾紛化解在基層,，維護社會穩(wěn)定,。

三、安全生產(chǎn)工作機制,。定期組織開展安全防火檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患。加強安全防范宣傳教育,，提高群眾,、員工的安全意識和自我保護意識。

四,、服務(wù)維權(quán)工作機制,。根據(jù)需要，努力為村民、員工提供生產(chǎn)生活等方面的法制和救助等服務(wù),，積極維護村民,、員工的合法權(quán)益。

（四）治安保衛(wèi)委員會職責(zé)

1．協(xié)助公安機關(guān),、保衛(wèi)部門組織群眾性治安防范,，開展看門護院、值班巡邏和安全檢查等工作,，落實防盜,、防火、防破壞和防其他治安災(zāi)害事故的防范措施,，預(yù)防和制止擾亂治安秩序的各種違法犯罪行為,。

2.協(xié)助公安機關(guān)、保衛(wèi)部門做好轄區(qū)內(nèi)常住人口,、暫住人口的管理工作,。

3.協(xié)助黨委、政府,、有關(guān)部門和居民家庭對有輕微違法犯罪行為以及刑滿釋放,、解除勞動教養(yǎng)和解除少年教養(yǎng)不滿三年的人員進行幫助教育。

4.協(xié)助公安機關(guān),、保衛(wèi)部門對被判處管制,、剝奪政治權(quán)利、宣告緩刑,、裁定假釋和監(jiān)外執(zhí)行的罪犯進行監(jiān)督,、考察、教育改造,。

5.對有可能危害社會管理的民間糾紛和鬧事苗頭及時向有關(guān)部門反映,，并協(xié)助做好教育疏導(dǎo)工作。

6.發(fā)生案件和治安災(zāi)害事故后,，及時報告公安機關(guān),、保衛(wèi)部門并保護現(xiàn)場，為查明案件和事故提供線索,。

7.向黨委,、政府或公安機關(guān)、保衛(wèi)部門反映敵,、社情動態(tài)以及群眾對社會管理管理工作的意見要求,，并提出工作建議。

8.向人民群眾進行遵守社會主義法律,、公共秩序、社會公德的宣傳教育。

（五）治安巡邏隊任務(wù)

一,、做好治安巡邏和執(zhí)勤工作,，及時預(yù)防、控制,、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行違法犯罪活動,。

二、協(xié)助有關(guān)部門開展治安安全檢查,、消除各種治安隱患,，配合其他部門調(diào)處矛盾糾紛。

三,、協(xié)助有關(guān)部門做好重大節(jié)慶,、重大活動期間的現(xiàn)場治安秩序維護工作。

四,、發(fā)現(xiàn)刑事,、治安案件和治安災(zāi)害事故，及時報告有關(guān)部門,，維護好現(xiàn)場周圍的治安秩序,。

五、對廣大群眾,、職工進行安全防范教育,。

六、積極配合有關(guān)部門做好情報信息工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時報告,。

七、履行法律,、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的職責(zé),、權(quán)利和義務(wù)。

（六）人民調(diào)解委員會職責(zé)

1.積極調(diào)解民間糾紛,。要全力調(diào)解好婚姻,、家庭、鄰里,、賠償?shù)瘸Ｒ娦?、多發(fā)性糾紛，控制矛盾糾紛總量,，穩(wěn)定社會關(guān)系,。同時，要結(jié)合實際,，妥善處理疑難復(fù)雜糾紛和熱點,、難點問題，務(wù)求把糾紛解決在基層。

2.深入開展防激化工作,。要堅持抓早,、抓小、抓苗頭,，努力掌握民間糾紛發(fā)生,、發(fā)展和變化的規(guī)律，把糾紛化解在激化之前,，防止“民轉(zhuǎn)刑”案件和群體性事件,。

3.大力開展法制宣傳和社會主義道德教育?？梢圆扇∫园羔尫?、以事議法或根據(jù)糾紛發(fā)生的季節(jié)性、地域性等規(guī)律,，有針對性地宣傳法律,、法規(guī)；也可以根據(jù)形勢和一定時期的中心工作,，結(jié)合出臺的法律,、法規(guī)和政策，聯(lián)系群眾關(guān)心的實際問題進行宣傳,，解惑答疑,。

4.深化人民調(diào)解工作的社會效果。人民調(diào)解工作要與基層民主政治建設(shè)等工作結(jié)合起來,。積極參與平安創(chuàng)建,、“村規(guī)民約”、民主監(jiān)督等工作,，不斷推進基層民主法制建設(shè),。

（七）調(diào)解工作有關(guān)制度

1.主持人規(guī)則

（1）認真學(xué)習(xí)國家法律、法規(guī),、規(guī)章,、政策及調(diào)解工作知識，熟練掌握調(diào)解工作技巧,。

（2）調(diào)解前要調(diào)查研究,，收集證據(jù)，核實情況,，掌握事實,，熟悉案情，擬定調(diào)解方案,。

（3）調(diào)解前,，要宣布紀律,，告知當(dāng)事人等相關(guān)的權(quán)利義務(wù)，并提出具體要求,。

（4）調(diào)解中,，要安排當(dāng)事人等先后有序地提出請求，陳述事實與理由,，進行舉證和質(zhì)證，以求查明事實,，分清是非,，明確責(zé)任，提出調(diào)解意見,。視調(diào)解進展情況宣布暫?；蛳麓握{(diào)解的時間，調(diào)解成功的案件要制作人民調(diào)解協(xié)議書,，雙方簽字,，以示負責(zé)。

（5）要廉潔公正,，主持公道,，以理服人，以法教育人,。（6）當(dāng)事人對調(diào)解主持人提出回避要求的,，人民調(diào)解委員會應(yīng)當(dāng)予以調(diào)換。

2.調(diào)解人規(guī)則

（1）在調(diào)解主持人的主持下,，依法,、依德進行調(diào)解工作。（2）調(diào)解前要認真熟悉案情,，掌握案件的事實真相,。（3）調(diào)解中應(yīng)以法以德為依據(jù)，以說服教育的方法引導(dǎo)雙方當(dāng)事人分清是非,，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

（4）調(diào)解中態(tài)度要嚴肅認真，主持公道,，能夠熟練運用調(diào)解技巧,，全面配合主持人開展調(diào)解工作，控制調(diào)解進程,。

（5）要在調(diào)解協(xié)議書上簽字,，以示負責(zé)。3.記錄人規(guī)則

（1）記錄人要本著高度負責(zé)的態(tài)度,，認真記錄調(diào)解主持人,、調(diào)解人,、當(dāng)事人、第三人及證人等參加下的調(diào)解的全過程,。（2）記錄要用統(tǒng)一制定的固定格式用紙,，交由當(dāng)事人、第三人,、調(diào)解人和調(diào)解主持人閱讀補正后簽字,，以示準確無誤。

（3）記錄人要及時整理現(xiàn)場材料,，與調(diào)解協(xié)議書一起立卷歸檔,。調(diào)解協(xié)議書要加蓋人民調(diào)解委員會印章，并送給當(dāng)事人,、第三人等,。

4.當(dāng)事人須知

（1）當(dāng)事人申請調(diào)解糾紛，可以書面申請,，也可以口頭申請,。

（2）當(dāng)事人必須嚴格遵守國家法律、法規(guī),、規(guī)章和政策,；自覺遵守調(diào)解紀律；認真接受主持人,、調(diào)解人的開導(dǎo),、引導(dǎo)和批評；不得謾罵,、侮辱,、誹謗對方當(dāng)事人；不得無理攪,、鬧,、纏主持人和調(diào)解人。

（3）當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在調(diào)解前準備好有關(guān)證據(jù),、申請或答辯材料,。調(diào)解過程中，要如實陳述案情,，要講團結(jié),、求大同、心平氣和,，合理提出自己的要求,，要以理服人，大膽承擔(dān)自己的過錯和民事,、經(jīng)濟等法律責(zé)任,。

（4）當(dāng)事人要在達成的調(diào)解協(xié)議書和其他法律文書上簽字,。對暫未達成協(xié)議的，當(dāng)事人接到再次調(diào)解通知后,，應(yīng)當(dāng)按時到達指定地點,，調(diào)解協(xié)議達成后，當(dāng)事人應(yīng)自覺履行,。

5.糾紛當(dāng)事人享有的權(quán)利和義務(wù)

（1）自己決定接受,、不接受或終止調(diào)解。（2）要求有關(guān)調(diào)解人員回避,。

（3）不受壓制強迫,，表達真實意愿，提出合理要求,。（4）自愿達成調(diào)解協(xié)議。

（5）如實陳述糾紛事實,，不得提供虛假證明材料,。（6）遵守調(diào)解規(guī)則。

（7）不得加劇糾紛,，激化矛盾,。（8）自覺履行人民調(diào)解協(xié)議。

（八）普法依法治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.制定本單位普法規(guī)劃和普法計劃,，認真組織實施,，不斷提高群眾的法律意識和依法辦事的自覺性。

2.積極宣傳黨的路線,、方針,、政策，加強精神文明建設(shè),。3.根據(jù)國家的法律法規(guī),，制定切實可行的符合本單位生產(chǎn)生活實際的規(guī)章制度，并認真組織實施,。

4.規(guī)范各項工作制度,，督促村民委員會認真按村民選舉制度和村民議事制度辦事，實行村務(wù)公開,。

5.建立有效的民主監(jiān)督機制,，監(jiān)督村民自治章程的執(zhí)行。6.掌握村民的思想動態(tài)信息,，及時上報有關(guān)部門,，嚴防集體上訪等重大事件的發(fā)生。

7.在村黨支部,、村委會的領(lǐng)導(dǎo)下,，開展經(jīng)常性的法制宣傳活動,，消除不安定因素，維護社會穩(wěn)定,。

8.建立和健全普法依法治理檔案,，專人負責(zé)保管。9.加強民主建設(shè),，發(fā)揮村民參與村務(wù)管理的積極性,，帶領(lǐng)村民建設(shè)現(xiàn)代化新農(nóng)村。

10.完成上級有關(guān)部門交辦的其他事項,。

（九）重點人口管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.對本轄區(qū)的重點人口做到底數(shù)清,，分布情況明，要按規(guī)定分別登記造冊,，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn),、街道）綜治辦、派出所備案,。

2.每月向鄉(xiāng)（鎮(zhèn),、街道）綜治辦報告刑釋解教人員、閑散青少年情況及暫住人口登記辦證,、變更等變化情況,。

3.關(guān)心重點人口的生活、工作,，對刑釋解教人員和閑散青少年要明確包幫對象,，并與刑釋解教人員雙向簽訂幫教保證書。

4.查驗暫住流動人口中育齡婦女的計生手續(xù),。

5.對有違法犯罪傾向,、嫌疑、行為的重點人員及暫住流動人口中育齡婦女超計劃生育等情況,，要做好管控工作,，并報公安機關(guān)備案監(jiān)控。

6.定期組織重點人員學(xué)習(xí)法律知識,，教育他們遵紀守法,。

（十）社會管理綜合治理聯(lián)系點制度

1、包村干部應(yīng)定期參加所包村會議,，經(jīng)常深入基層單位,，認真開展調(diào)查研究，直接聽取基層干部和群眾的意見,，掌握第一手材料,。

2、加強對基層綜治工作的督促,、檢查和指導(dǎo),，積極配合所包村維護社會穩(wěn)定,，主動調(diào)解矛盾糾紛，幫助基層聯(lián)系點找出綜治工作中的問題,，理清工作思路,，提高基層綜治工作的水平。

3,、協(xié)助村綜治維穩(wěn)信訪聯(lián)動工作室的規(guī)范化建設(shè),，組織解決實際困難，切實為所包村做實事,、辦好事,、解難事，進一步加大服務(wù)基層力度,。

4,、總結(jié)好的做法和成果，培育工作典型,，推廣經(jīng)驗,，積極采納科學(xué)的建議和創(chuàng)新作法，不斷改進基層綜治工作,。

（十一）消防安全管理制度

為了加強和規(guī)范消防安全管理，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害,，根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定,，特制定本制度。

一,、貫徹執(zhí)行消防法規(guī),，保障本地本單位消防安全符合規(guī)定，掌握本單位的消防安全情況,；

二,、將消防工作與本地本單位的生產(chǎn)、科研,、經(jīng)營,、管理等活動統(tǒng)籌安排，組織實施消防計劃,；

三,、為本地本單位的消防安全提供必要的經(jīng)費和組織保障；

四,、組織防火檢查,，督促落實火災(zāi)隱患整改，及時處理涉及消防安全的重大問題,；

五,、根據(jù)消防法規(guī)定,，建立義務(wù)消防隊，在群眾和企業(yè)員工中開展消防知識,、技能的宣傳教育培訓(xùn),，組織滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的演練。

（十二）道路交通安全管理制度

為進一步保障道路交通安全,，改善道路交通環(huán)境,，維護人民群眾的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，特制定本制度,。

一、貫徹執(zhí)行道路交通法律,、法規(guī),，保障本地本單位道路交通安全符合規(guī)定；

二,、掌握本地本單位車輛,、駕駛員的基本情況，掌握與本地本單位有長期運輸業(yè)務(wù)往來的本地,、外來車輛和駕駛員的基本情況,，建立相應(yīng)簿冊；

三,、建立創(chuàng)建交通安全單位的宣傳陣地(窗口),，積極開展道路交通安全知識宣傳，道路交通安全知識普及率達95％以上,；

四,、及時掌握并報告管轄區(qū)域內(nèi)及附近周邊地區(qū)的事故黑點、黑段和危險路段,，提出改進意見,，落實人防措施，積極協(xié)助政府及其職能部門開展整治活動,。

五,、協(xié)助政府及職能部門做好對道路交通事故的調(diào)處工作，加強對道路交通設(shè)施的維護,。

員工隊伍建設(shè)情況分析 員工隊伍建設(shè)的重要意義篇五

小學(xué)班主任隊伍建設(shè)規(guī)劃

一,、指導(dǎo)思想

認真學(xué)習(xí)十七大精神，以鄧小平同志的教育理論和江澤民同志三個代表的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展的決定》,、《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》及市、區(qū)教育工作會議的精神，區(qū)進修校培訓(xùn)辦公室工作要求,，全面貫徹教育方針,，以改革為動力，以班任隊伍建設(shè)為根本,，以德育為靈魂,，以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，加大班任校本培訓(xùn)工作力度,，培養(yǎng)一批高素質(zhì)班任隊伍,，提高其精心設(shè)計組織班會的能力，在提高德育針對性,、實效性上下工夫,。

二、工作目標(biāo)

結(jié)合我校實際,，對我校全體班主任教師分階段進行全員培訓(xùn),，通過培訓(xùn)，使我校班主任隊伍更新教育觀念,，增強實施新課改的自覺性和責(zé)任感,。逐步掌握實施新課改的有效教育方法和手段，逐步提高班主任教師的綜合素質(zhì),，提高實踐綜合課的能力,，保證新課改在我校成功實施。

三,、認識班主任的地位和作用

班主任是學(xué)校貫徹國家的教育方針,，促進學(xué)生全面健康成長的骨干力量，努力建設(shè)一支師德高尚,、業(yè)務(wù)精良的班主任隊伍是我們的努力方向 班主任隊伍建設(shè)是新技術(shù)革命的需要，是培養(yǎng)社會主義新人的需要,。班主任隊伍的素質(zhì)水平如何,，關(guān)系到祖國的前途和命運，關(guān)

系到祖國的現(xiàn)代化建設(shè),，關(guān)系到無產(chǎn)階級革命事業(yè)是否后繼有人的大問題,。目前，班主任隊伍的現(xiàn)狀,，無論在數(shù)量和質(zhì)量上都還存在一定的問題,，尚不能滿足教育事業(yè)發(fā)展的需要，與經(jīng)濟發(fā)展,、社會發(fā)展的需要還存在一定的距離,。要解決這個問題，就必須加強班主任隊伍建設(shè)。除了班主任的培養(yǎng)提高之外,，還要關(guān)心班主任的學(xué)習(xí),、工作與生活條件的改善，班主任隊伍建設(shè),，要齊抓共管,，使之取得成效。

四,、班主任的培養(yǎng)提高

班主任的地位和作用,，班主任素質(zhì)方面存在的問題，決定了班主任培養(yǎng)提高的必要性,。提高班主任素質(zhì)水平的主要措施：

１．深刻認識培養(yǎng)提高班主任素質(zhì)水平的必要性,。對于班主任工作的重大意義各方面要取得共識，尤其是班主任本人要真正認識自己的歷史使命,，認識自己工作的價值,。

２．明確培養(yǎng)提高班主任的標(biāo)準。班主任的標(biāo)準是：擁護黨的基本路線,，堅持四項基本原則,；熱愛學(xué)生，熱愛教育事業(yè),。

熱心班主任工作,；品德端正，有一定的教育科學(xué)知識和一定的教學(xué)能力,；有一定的組織管理能力和較強的責(zé)任心,。這是作為班主任的基本條件，也是衡量班主任的主要標(biāo)準,。

３．通過多種途徑,，采用多種方式培養(yǎng)提高班主任的素質(zhì)水平，主要做法是：組織班主任教師學(xué)習(xí)教育理論和班級管理知識,；組織交流班主任經(jīng)驗,，取長補短，共同提高,；樹立先進典型,，表彰先進班主任；引導(dǎo)班主任總結(jié)自己的點滴經(jīng)驗,，并把總結(jié)經(jīng)驗與科學(xué)研究結(jié)合起來,；為班主任創(chuàng)造條件，支持班主任工作,；制定有利于班主任工作的各項政策等,，班主任的培養(yǎng)提高屬于教師自身繼續(xù)教育的范疇,，是一項長期性工作，必須有計劃,、有步驟進行,。

五、培訓(xùn)對象及內(nèi)容

（一）對我校班主任教師進行全員培訓(xùn)

（二）班主任年限在 5 年內(nèi)的進行重點培訓(xùn)

（三）骨干教師班主任培訓(xùn)

主要內(nèi)容：班主任基本功的理論探討和學(xué)習(xí),、新課程理論的學(xué)習(xí),、研討；新課程實驗大膽嘗試階段,、特色班的構(gòu)建,、綜合課的研究。結(jié)合自己班級實際,，班班確立自己的特色,，由班主任教師作指導(dǎo)教師，制定活動方案,、實施步驟,，通過實踐研討、交流,、反思,、總結(jié)，不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)辦王西川學(xué)校的特色,。

學(xué)校每周召開一次班主任例會，推廣優(yōu)秀班主任工作經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)先進的班級管理理論,；每學(xué)期對班主任工作不到三年（含三年）的班主任和新任班主任進行一次培訓(xùn)；外出參加德育工作培訓(xùn)或研討一次,；每學(xué)期邀請教育專家為所有班主任做輔導(dǎo)報告,。

六、完善班主任工作考核評價標(biāo)準

進一步改進班級管理評估辦法,，班級管理評估向深層次和科學(xué)化發(fā)展,。班主任工作考核分為工作過程考核、工作效果考核和工作績效獎勵（含德育科研）三個部分,。建立科任教師評價班紀班風(fēng)的制度，并將科任教師的評價納入班級考評和班主任工作考核之中,。每學(xué)期召集部分學(xué)生家長座談會,，征求學(xué)生家長對班級管理的意見。在此基礎(chǔ)上,，綜合評估考核班主任工作,，并將一年一度的考核結(jié)果與評先、晉級和晉職實行硬掛鉤，充分體現(xiàn)班主任工作的價值,，消除“當(dāng)不當(dāng)班主任一樣,，當(dāng)好不當(dāng)好班主任一樣”的現(xiàn)象。

七,、強化班主任的科研意識,，提高班主任隊伍整體素質(zhì)

新時期的班主任應(yīng)該是“奉獻 + 科學(xué)”型的班主任。這個“科學(xué)”指的是：有較強的教育科研意識,，認真學(xué)習(xí)教育理論,，進行科學(xué)研究，探索教育規(guī)律,，按照教育規(guī)律辦事,，提高教育工作的實效性。在新的歷史時期,，班主任遇到了許多新問題,，新矛盾，這些新問題,、新矛盾需要解決,，如何解決？這就需要進行教育科學(xué)研究,，學(xué)校要求班主任做到,。