方案是從目的,、要求,、方式,、方法,、進度等都部署具體、周密,，并有很強可操作性的計劃,。方案的格式和要求是什么樣的呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

勞動競賽的實施方案篇一

1、競賽組委會

2,、活動時間

x月xx日至x月xx日

3,、競賽內(nèi)容

（一）開展以“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”為主要內(nèi)容的競賽

為促進公司xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成,，確?！巴跐摻岛摹⒃霎a(chǎn)增效”目標的順利實現(xiàn),，在全公司范圍內(nèi)要圍繞“挖潛降耗,、增產(chǎn)增效”這條主線，結合雙增雙節(jié)的計劃目標,，認真開展競賽活動,。各單位要結合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標,，多動腦筋,，多想辦法，要結合合理化建議及經(jīng)濟,、技術創(chuàng)新活動,，在強化管理、降低單耗,、增產(chǎn)增收,、修舊利廢、科技創(chuàng)效,、加強物料回收復用,、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細化管理上下功夫,，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙達標運行,。從大處著眼,，從小處著手，節(jié)約一滴水、一滴油,、一噸煤,、一度電。要以目標成本管理為中心,，以控制單耗為重點,，層層分解指標，人人落實責任,。公司工會決定對承擔公司“挖潛降耗,、增產(chǎn)增效”指標的單位在行政考核完成的基礎上，對每個單位再進行獎勵,。對煉鐵廠,、煉鋼廠、軋鋼廠,、鑄管廠,、焦化廠、礦業(yè)公司等x家主要生產(chǎn)單位全額完成指標每家獎勵xx元,，對發(fā)電廠,、制氧廠、鐵運公司,、公運公司,、動力廠、燃氣廠,、冶金渣公司,、原料廠、維檢中心等x家單位全額完成指標每家獎勵xx元（按月考核,，以行政考核為準,。按完成指標的百分比給予同比例獎勵）。對不承擔本次“挖潛降耗”指標的儲運中心,、檢測中心,、生活中心等x家單位，按年初工會下達的雙增雙節(jié)指標進行考核,，對指標外超額部分進行獎勵,，獎勵標準為超出部分的5%。（總獎勵額不超過計劃指標的100%）指標認定是在單位成本（費用）不超的情況下,，由設備（生產(chǎn)）,、財務部門審核認定。

（二）開展以提高職工技術素質(zhì)為目的技能競賽

提高職工技術業(yè)務素質(zhì),，引導更多的職工走上崗位成材,，技能成才之路,，是一項戰(zhàn)略任務。職工職業(yè)技能大賽作為工會系統(tǒng)的品牌工作,，得到了廣大職工的認可,，也是工會的重點工作。xx年集團工會將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽,。我們將以職業(yè)技能大賽為載體,，認真組織。各基層工會要結合自身實際,，從職業(yè)培訓,、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項工作,，讓技術能手脫穎而出,，成為崗位技能的帶頭人。

要貫徹公司工會xx年總體思路中提出的“建學習型企業(yè),，育素質(zhì)型員工”的學習理念,，進一步強化培訓教育，提高職工整體素質(zhì),，要充分發(fā)揮技工協(xié)會作用,，開展多層次、全方位,、多形式的綜合培訓,，大力提高職工綜合素質(zhì)。公司工會對開展技能競賽的單位撥付一定的費用,。即x人以下的單位撥付費用x元,，x至x人的單位撥付費用x元，x至xx人的單位撥付費用x元,，xx人以上的單位撥付費用x元,，x人以上的單位撥付費用xx元。

（三）搞好職工群眾安全工作開展“安康杯”競賽

開展“安康杯”競賽活動,，搞好職工群眾安全工作,，是實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標的有效途徑，是貫徹落實公司安全生產(chǎn)的具體措施,，也是工會工作的常項工作之一,。各單位要組織動員引導廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競賽活動之中，結合本單位實際確定活動目標,，完善制度,，制定措施，確定活動范圍,，競賽內(nèi)容,，考核辦法,，制定切實可行的競賽方案。狠抓落實,，切實貫徹落實“安全第一、預防為主”的綜合治理方針,。以“安康杯”競賽為載體,，推動安全生產(chǎn)管理，推動安全文化建設,，推進職工安全健康培訓,，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反“三違”,、查隱患,、堵漏洞、保安全活動,，開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動,，反事故演練、遇險逃生,、杜絕習慣性作業(yè)等,，充分調(diào)動廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，不斷提高職工安全意識,，努力實現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標,。公司工會決定每月拿出x元，對安全生產(chǎn)達標的先進單位（以公司安全部門考核為準）和職工群眾安全事故隱患舉報（安全合理化建議）進行獎勵,。對有價值的事故隱患舉報（安全合理化建議）給予每條x--x元不等的獎勵,。

勞動競賽的實施方案篇二

為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標,，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出20xx年勞動競賽實施方案,，望認真貫徹落實,。

以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作,，通過認真開展勞動競賽活動,，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神,。

全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標,，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平。

今年的勞動競賽活動分全年項,、季度項和階段項三個層次開展,。

全年項：在一至七分場中開展,。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量,、成本三項主要經(jīng)濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位,。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵x元，成本優(yōu)勝單位獎勵x元,，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵x元,，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

另外,，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場,、制鹵分場、復曬分場,；碘鹽廠,、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽,，四個層次（總場,、分場、工區(qū)和車間,、班組）爭一流的競賽要求,，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動,，以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn),。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一,；賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗,，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動,。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量,；比成本,，降消耗；比銷售,，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽,。機關處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務更規(guī)范,；比業(yè)務知識,、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì),、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動,，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮,。

1、突出一票否決,，確保健康競賽,。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上,，應視情況給予降級或扣分處理,。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格,。

2、培育優(yōu)秀人才,，提高隊伍素質(zhì),。通過競爭激勵，培育各類管理能手,、技術標兵和先進職工,，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

3,、全程跟蹤管理,，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結,，將活動的開展情況和效果每季度一總結,，上報總場競賽辦公室?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查,，考核和評比，并搞好資料的積累,，定期公開活動開展情況,。

辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導,、綜合協(xié)調(diào),、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組,，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作,。要切實加強領導，積極搞好協(xié)調(diào),，形成工會牽頭,，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案,、有特色,、有措施,、有落實、有評比,、有總結,，務必取得實實在在的效果。

1,、提高認識,。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,，各單位必須充分認識,，積極參與，切實搞好,。

2,、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務,，有的放矢地開展競賽活動,，不能圖形式，走過場,，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3,、依靠職工。要結合實際,，制定出具體的競賽細則,，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒,、唱主角,、顯身手、增效益,。

4,、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結合起來,，形成思上,、協(xié)作、前愛的氛圍,；要與創(chuàng)建學習型企業(yè)活動結合起來,，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來,，加大激勵力度,，確保取得實效。

勞動競賽的實施方案篇三

以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作,，通過認真開展勞動競賽活動,，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神,。

全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標,，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平。

今年的勞動競賽活動分全年項,、季度項和階段項三個層次開展,。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量,、質(zhì)量,、成本三項主要經(jīng)濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵x元,，成本優(yōu)勝單位獎勵x元,，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵xx元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵,。

季度項：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設兩項內(nèi)容,，每季度末由總場組織有關人員,，按照《現(xiàn)場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報,，看現(xiàn)場,，查記錄等形式，評出x文明工區(qū)（車間）和x名文明職工,。年底根據(jù)季度評選結果和全年實際工作情況,，評出x個標桿工區(qū)（車間）和x名優(yōu)秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵,，每個標桿工區(qū)獎勵x元,，每名優(yōu)秀班組長也獎勵。

階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時期,，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動,。總場準備在今年x月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,，x月上旬組織一次撈鹽比賽,，x月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動,，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵,。

另外，按照三條戰(zhàn)線，齊競賽,，四個層次（總場,、分場、工區(qū)和車間,、班組）爭一流的競賽要求,，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動,，以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn),。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一,；賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗,，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動,。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量,；比成本,，降消耗；比銷售,，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽,。機關處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務更規(guī)范,；比業(yè)務知識,、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì),、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動,，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。

1,、突出一票否決,，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的單位,，在各類競賽先進的評選上,，應視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位,，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格,。

2、培育優(yōu)秀人才,，提高隊伍素質(zhì),。通過競爭激勵,，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工,，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面,。

3、全程跟蹤管理,，公開競賽成績,。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結,，上報總場競賽辦公室,。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查,，考核和評比,，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況,。

為確保勞動競賽活動扎實有效開展,，鹽場成立由xx任組長，xx為成員的勞動競賽活動領導小組,，辦公室設在場工會,，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協(xié)調(diào),、情況匯總分析和評比表彰工作,。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作,。要切實加強領導，積極搞好協(xié)調(diào),，形成工會牽頭,，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案,、有特色,、有措施、有落實,、有評比,、有總結，務必取得實實在在的效果,。

1,、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好,。

2,、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務,，有的放矢地開展競賽活動,，不能圖形式，走過場,，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3,、依靠職工。要結合實際,，制定出具體的競賽細則,，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒,、唱主角,、顯身手、增效益,。

4,、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結合起來,，形成思上,、協(xié)作、前愛的氛圍,；要與創(chuàng)建學習型企業(yè)活動結合起來,，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來,，加大激勵力度,，確保取得實效。

勞動競賽的實施方案篇四

為全面落實管理處xx號文件精神,，扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動,，并以此推動站區(qū)工作再上新臺階，實現(xiàn)此次活動及年度收費等主要工作目標,，現(xiàn)根據(jù)通知要求,，制定本方案。

1,、活動目的：通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗,、優(yōu)質(zhì)服務”的xx精神，激發(fā)和調(diào)動全站職工的積極性和創(chuàng)造性,，增強責任感和緊迫感,，貫徹公司和管理處年度工作會議精神,，聚精會神抓收費，一心一意謀發(fā)展,，促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階,，確保完成上級下達的活動各項任務，推動年度工作目標的實現(xiàn),。

2,、活動時間：x月x日至x月x日。

3,、活動對象：全站各崗位職工,。

4、組織領導：成立以xx為組長,，xx為副組長,，各股室負責人為成員的競賽活動領導小組，負責活動的組織,、宣傳,、檢查、考核等工作,。

5,、活動步驟：

第一階段：準備動員階段（x月x日—x月x日）。

成立活動領導小組,，制定實施方案和具體措施,；通過站務會議、月度例會,、班前班后會等層層發(fā)動,，做到活動內(nèi)容、目標,、措施人人皆知,。

第二階段：實施階段（x月x日—x月x日）。

根據(jù)競賽要求和重點,，圍繞收費稽查、綜合管理,、安全生產(chǎn),、精神文明建設四個方面組織實施，并由活動領導小組定期進行考核,。

第三階段：檢查考核階段（x月x日—x月x日）,。

競賽活動期間，競賽活動領導小組將不定期組織抽查,，形式采用明查與暗訪相結合,?；顒咏Y束時，各部門,、班組對照競賽內(nèi)容及要求,，認真進行自查，領導小組進行全面檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時落實措施進行整改，做好迎接上級檢查考核的準備,。

第四階段：總結上報階段（x月x日—x月x日）,。

各部門、班組結合活動開展情況,，認真進行總結,，并以書面形式于x月x日前報辦公室。

2,、辦公室認真總結全站活動的開展情況,，寫出書面總結報上報管理處。

6,、競賽內(nèi)容：

從收費稽查,、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設四方面著手,，并按工作職責落實到各部門,、班組，部門班組負責人為第一責任人,。同時結合我站第四季度收費計劃任務,，將xx元通行費收入，按月份分解至四個收費稽查班,，即每班x月完成通行費收入分別為xx萬元,、xx萬元、xx萬元,，以促進收費技能,、服務水平的提高，賽出收費實績,，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務獎等各項獎項,。

7、考核獎勵：

活動的考核工作結合站部的百分考核,，每月進行一次綜合考評,。對在活動表現(xiàn)突出、收費實績突出的個人和班組,，由活動領導小組專題研究實施獎勵,。

8,、活動要求及措施：

1、加強領導,，精心組織,，保證質(zhì)量。此次活動是我站移站后第一次進行的勞動競賽,，也是新老站區(qū)兩個文明建設延續(xù)的重要表現(xiàn)載體,，各級領導高度重視，為此各部門要結合工作實際和目標,，制定相應的具體措施加以認真落實,，確保活動質(zhì)量,。

加大宣傳力度,，充分認識活動的重要性、必要性,。

“大干四季度”勞動競賽活動的開展,，對于進一步弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務”的寧滬精神,，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德,，提高勞動技能、服務水平和基礎管理工作水平,，保證年度各項工作目標的全面實現(xiàn)是一個極大的促進,，因此要按通知精神，利用專題會議,、班組學習會及板報等形式,，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想,；宣傳遵章守紀,、嚴格收費的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理,，為活動的有效實施打好基矗,。

突出重點，抓好結合,。圍繞收費中心工作,，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點,，根據(jù)要求著力將班組建設好、管理好,。股室人員要堅持下一線制度,，把主要精力放在幫助班組工作,、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結合,，特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結合起來,，達到相互促進的目的。

4,、抓措施落實,、保活動成效,。為確?；顒尤〉脤嵭В鶕?jù)當前工作實際,，活動期間要著重做好以下工作：

（1）按管理處統(tǒng)一部署,，進一步規(guī)范基礎管理工作，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳,。

（2）加強收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,、分析、研究和對收費形勢的預測,，掌握收費動態(tài),，為決策提供依據(jù)。

（3）加強周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作,，進一步探討增收可行方案,，多渠道、多方位做好引車增流工作,，做好“收足”文章,。

（4）緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率,，做好收費稽查,、安全保暢及應急準備工作。

（5）以查隱患,、查不安定因素為主,，加大安全檢查力度，做好安全應急預案的落實工作及新站區(qū)各項基礎設施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作,。

（6）深入學習收費政策和理論,，端正工作態(tài)度，嚴格勞動紀律,，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務行為,，并加強員工操作規(guī)范、唱收唱付,、文明用語和微笑服務的考核,，為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì),、快捷的服務。