時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

營銷計劃模版篇一

20xx年6月20日—20xx年2月20日

1,、完成品牌網(wǎng)站建設(shè)（改版）,。

2、完成對網(wǎng)站診斷,、優(yōu)化,，增強(qiáng)網(wǎng)站用戶體驗(yàn)、方便運(yùn)營推廣,。

3,、整合各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法。結(jié)合社會熱點(diǎn),、事件進(jìn)行炒作,，利用差異化的傳播途徑，避免與競爭對手正面沖突,。持續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的覆蓋面,，增強(qiáng)品牌的正面形象，為企業(yè)戰(zhàn)略方向提供支持,。

4,、控制網(wǎng)絡(luò)推廣費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷,，增加網(wǎng)站非付費(fèi)廣告點(diǎn)擊的比重,。

5,、完成品牌新聞報道超過25個行業(yè)網(wǎng)站以上的10篇，報道超過15個行業(yè)網(wǎng)站以上的8篇,，社區(qū)論壇品牌貼子瀏覽量超過3萬人的15篇,，瀏覽量超過5千人的貼子35篇，流覽量超過1千人的貼子100篇,。

6,、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站訪問量達(dá)到40萬人，行業(yè)論壇社區(qū)貼子瀏覽量120萬人,，品牌軟文行業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載400余次,。

7、安裝網(wǎng)上監(jiān)控代碼,，對網(wǎng)站流量等數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的監(jiān)控,、分析、優(yōu)化,。實(shí)現(xiàn)在行業(yè)談季網(wǎng)站日均訪問量大于800人,，行業(yè)旺季網(wǎng)站日均訪問量大于1200人，并對網(wǎng)絡(luò)客戶的轉(zhuǎn)化率進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計,。

1,、完成品牌網(wǎng)站制作（改版）,，整合相關(guān)內(nèi)容并添加完畢,。

2、對網(wǎng)站全面優(yōu)化,，重點(diǎn)針對搜索引擎優(yōu)化（第一階段）,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)主要關(guān)鍵詞搜索自然排名居于前列。

3,、分析網(wǎng)民搜索習(xí)慣,，針對付費(fèi)搜索篩選適合我司不同階段推廣的關(guān)鍵詞，并整合相關(guān)宣傳推廣內(nèi)容,。

4,、配合企業(yè)年度戰(zhàn)略方向，選取有影響力的品牌新聞網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺,，并制定品牌軟文內(nèi)容年度性方案,。

5、篩選出較有影響力的20個論壇社區(qū)平臺,，并對論壇貼子炒作制定年度性方案,。

6、每周跟進(jìn)付費(fèi)廣告,、品牌新聞發(fā)布,、攢寫貼子并發(fā)布論壇社區(qū)等方式進(jìn)行推廣宣傳,。

7、整理收集潛在客戶,、競爭對手等信息,，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)清理網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為及品牌負(fù)面報道。

8,、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費(fèi)合作平臺,，并充實(shí)完善相關(guān)專欄內(nèi)容。

9,、完成網(wǎng)站訪問量3萬人,，論壇發(fā)貼200篇，瀏覽人數(shù)10萬人,，品牌新聞報道40篇以上,，實(shí)現(xiàn)alexa網(wǎng)綜合排名在70萬內(nèi)，pr值保持為3,，網(wǎng)站跳出率低于30%,，網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率高于1%10。每月總結(jié),，主要針對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣效果進(jìn)行分析評估,，并制定相關(guān)優(yōu)化建議方案。

1,、重點(diǎn)針對搜索引擎進(jìn)行網(wǎng)站優(yōu)化（第二階段）,，實(shí)現(xiàn)我司主要關(guān)鍵詞居于搜索引擎前列。

2,、按品牌新聞及論壇貼子的年度性規(guī)劃,，整合相關(guān)新聞及每周攢寫貼子，并完成各網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)布,、更新等工作,。

3、針對公司十一促銷活動,，制作網(wǎng)絡(luò)宣傳專題,，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳力度。

4,、調(diào)整,、優(yōu)化付費(fèi)廣告。

5,、整理收集潛在客戶信息,、分析競爭對手信息、并負(fù)責(zé)跟進(jìn)清理網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為及品牌負(fù)面報道,。

6,、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費(fèi)合作平臺,，并充實(shí)完善相關(guān)專欄內(nèi)容。

7,、執(zhí)行公司安排的其它事務(wù),。

8、完成網(wǎng)站訪問量3萬人,，論壇發(fā)貼200篇,，瀏覽人數(shù)10萬人，品牌新聞報道60篇以上,，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站alexa綜合排名在70萬內(nèi),，pr值保持為3，網(wǎng)站跳出率低于25%,，網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率高于1%,。

9、月結(jié),、半年總結(jié),，主要針對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣效果進(jìn)行分析評估，并制定相關(guān)優(yōu)化方案,。

1,、按品牌新聞及論壇貼子的年度性規(guī)劃，整合相關(guān)新聞及每周攢寫貼子,，并完成各網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)布,、更新等工作。

2,、針對公司元旦促銷活動,，制作網(wǎng)絡(luò)宣傳專題,，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳力度,。

3、調(diào)整,、優(yōu)化付費(fèi)廣告宣傳,。

4、整理收集潛在客戶信息,、分析競爭對手信息,、并負(fù)責(zé)跟進(jìn)清理網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為及品牌負(fù)面報道。

5,、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費(fèi)合作平臺,，并充實(shí)完善相關(guān)專欄內(nèi)容。

6,、執(zhí)行公司安排的其它臨時性事務(wù),。

7,、完成網(wǎng)站訪問量8萬人，論壇發(fā)貼200篇,，瀏覽人數(shù)25萬人,，品牌新聞報道60篇以上，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站alexa綜合排名在50萬內(nèi),，pr值升級為5,，網(wǎng)站跳出率低于22%，網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率高于1%,。

8,、周結(jié)、月結(jié),，主要針對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣效果進(jìn)行分析評估,，并制定相關(guān)優(yōu)化方案。

1,、按品牌新聞及論壇貼子的年度性規(guī)劃,，整合相關(guān)新聞及每周攢寫貼子，并完成各網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)布,、更新等工作,。

2、調(diào)整,、優(yōu)化付費(fèi)廣告宣傳,。

3、整理收集潛在客戶信息,、分析競爭對手信息,、并負(fù)責(zé)跟進(jìn)清理網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為及品牌負(fù)面報道。

4,、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費(fèi)合作平臺,，并充實(shí)完善相關(guān)專欄內(nèi)容。

5,、執(zhí)行公司安排的其它臨時性事務(wù),。

6、完成對各競爭對手網(wǎng)絡(luò)推廣的比較,、分析及總結(jié),。

7、完成網(wǎng)站訪問量10萬人,，論壇發(fā)貼200篇,，瀏覽人數(shù)25萬人，品牌新聞報道120篇以上,，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站alexa綜合排名在30萬內(nèi),，pr值升級為4,，網(wǎng)站跳出率低于20%，網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率高于1%,。

9,、月結(jié)、年結(jié),，并針對下一年度制定網(wǎng)絡(luò)推廣計劃,。

百度預(yù)計：1萬元google預(yù)計：5000元搜索引擎關(guān)鍵詞優(yōu)化：中文站點(diǎn)優(yōu)化3000元，阿里誠信通會員續(xù)費(fèi)：2600元網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用：4000元行業(yè)網(wǎng)vip會員費(fèi)用：20xx元中文站國內(nèi)雙線路虛擬服務(wù)器空間費(fèi)用：600元/年其它：總共預(yù)計：2.72萬元

營銷計劃模版篇二

作為客服人員,，我始終堅持“把簡單的事做好就是不簡單”,。工作中認(rèn)真對待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事,，總是積極,、努力的去做;當(dāng)同事遇到困難需要替班時，能毫無怨言地放棄休息時間,，做好工作計劃,，堅決服從公司的安排，全身心的投入工作;

記得石主任給我們新員工上過的一堂課的上有講過這樣一句話：“選擇了建行就是選擇了不斷學(xué)習(xí)”,。作為電話銀行**中心的客服人員,，我深刻體會到業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)，而且是一種責(zé)任,，更是一種境界,。這幾個月以來我堅持勤奮學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)知識,，強(qiáng)化思維能力,，注重用理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)踐來鍛煉自己,。

1,、注重理論聯(lián)系實(shí)際。在工作中用理論來指導(dǎo)解決實(shí)踐,，學(xué)習(xí)目的在于應(yīng)用,，以理論的指導(dǎo),，不斷提高了分析問題和解決問題的能力,，增強(qiáng)了工作中的原則性、系統(tǒng)性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性;

2,、注重克服思想上的“惰”性。堅持按制度,，按計劃進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),。首先不將業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)視為額外負(fù)擔(dān),，自覺學(xué)習(xí)更新的業(yè)務(wù)知識和建行的企業(yè)文化;其次是按自己的學(xué)習(xí)計劃，堅持個人自學(xué),，發(fā)揚(yáng)“釘子”精神,，擠時間學(xué)，正確處理工作與學(xué)習(xí)的矛盾,，不因工作忙而忽視學(xué)習(xí),，不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí)。

在今后的工作中,，我會努力的繼續(xù)工作,，在工作中保持好和客戶之間的關(guān)系，用的服務(wù)來解決客戶的困難,，讓我用的服務(wù)來化解客戶的難題,。制定如下計劃：

一、效完成外呼任務(wù),。在進(jìn)行每天的外**,，學(xué)會總結(jié)各地方的特點(diǎn)，善于發(fā)現(xiàn)各地區(qū)客戶的生活習(xí)慣和性格特征,，高效的外呼,。例如在進(jìn)行**地區(qū)的個貸催收時，一般在下午的時間撥打接觸率比較高,，所以對于**的客戶我們要多進(jìn)行預(yù)約回?fù)?再例如**行的客戶他們理解能力和反映能力偏慢,，我們在進(jìn)行外呼時需要放慢語速，做到與客戶匹配,。做到數(shù)量,、質(zhì)量、效率三者結(jié)合;

二,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平。熟練掌握“一口清”,，在解決客戶問題時能夠脫口而出;加強(qiáng)知識庫搜索的練習(xí),，熟悉知識庫的樹形結(jié)構(gòu)，幫助我們高效的利用知識庫;不斷鞏固所學(xué)的業(yè)務(wù)知識,，做到準(zhǔn)確完整的答復(fù)客戶的問題;

三,、增強(qiáng)主動服務(wù)意識，保持良好心態(tài);

四,、不斷完善自我,，培養(yǎng)一個客服代表應(yīng)具備的執(zhí)業(yè)心理素質(zhì)。要學(xué)會把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，學(xué)會把工作當(dāng)成是一種享受,。

營銷計劃模版篇三

目 錄

一,、 企業(yè)概況……………………………………………………….. (1)

二、 創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況………………………….. …………(1)

三,、 產(chǎn)品/服務(wù)分析……………………………………….………….(2)

四,、 競爭分析.…………………...…………………………………...(3)

五、 市場營銷計劃與分析…………………………………………...(6)

六,、 運(yùn)作分析………………………………………………………...(7)

七,、 管理層分析..…………………………………………………….(7)

八、 財務(wù)分析與預(yù)測………...………………………………………(9)

一,、企業(yè)概況

公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)：

本公司主要經(jīng)營電腦,、手機(jī)、數(shù)碼等電子產(chǎn)品的維修以及銷售這些 電子產(chǎn)品的相關(guān)配件,，如：u盤,，mp3等等。本公司主要目標(biāo)就是在精 心經(jīng)營下打造出自己的特色,，能更好為商院及周邊學(xué)校提供更優(yōu)質(zhì)的服 務(wù)與產(chǎn)品,。其它：企業(yè)文化是顧客是上帝，提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。 企業(yè)類型：零售,、服務(wù)

□生產(chǎn)制造 ■零售□批發(fā)■服務(wù)□農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其他

二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（包括時間）：

王加磊：,，20xx年暑假參加全國電子設(shè)計競賽,。

20xx年暑假參加江蘇省大學(xué)生電子設(shè)計競賽獲二等獎。

20xx學(xué)年度寒假在數(shù)碼港做過的手機(jī)促銷員,。

20xx年兼任電子工程學(xué)院專心電腦維修站技術(shù)支持,。

教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時間）：

20xx年9月至今就讀于無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,，學(xué)習(xí)職業(yè)生涯規(guī)劃,、 電視機(jī)維修、音響設(shè)備技術(shù),、通信與原理,，短距離無線通信、創(chuàng)業(yè)教育 課

三,、產(chǎn)品/服務(wù)分析

產(chǎn)品用途及市場評估：

公司主要方向是電腦維修和電腦配件,，而我們商院近一萬人中 40%的人都擁有電腦，所以我們有很廣闊的市場,，發(fā)展?jié)摿o比巨大,。 這些電腦或多或少會出現(xiàn)點(diǎn)問題,，或者他們想美化一下自己的電腦和手 機(jī),，這個時候我們就可以提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與產(chǎn)品,。

電子產(chǎn)品的維修：我們可以憑借我們過硬的技術(shù)為他們解決在使 用電子產(chǎn)品的過程中出現(xiàn)的問題。

電子產(chǎn)品的相關(guān)配件：我們可以提供各類電子產(chǎn)品的相關(guān)配件,， 如：電腦鍵盤,，鼠標(biāo)，音響,，耳機(jī),，手機(jī)套等等。

服務(wù)方式及宗旨：

我們堅持顧客利益至上,，誠信經(jīng)營,，努力提高自我技能知識，為廣 大師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

宗旨: 以服務(wù)學(xué)生為中心,，質(zhì)量為前提，建立服務(wù)規(guī)范,、完善服務(wù)組織 改進(jìn)操作技術(shù),、提供優(yōu)質(zhì)舒適的服務(wù)態(tài)度來感化顧客。始終堅持顧客是 上帝,，為其提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

四、競爭分析

現(xiàn)有和潛在的競爭者分析：

現(xiàn)有競爭者：捷誠數(shù)碼,，商院diy電子產(chǎn)品,、博信數(shù)碼、比高數(shù)碼 優(yōu)勢1,、價格優(yōu)勢,。

2、店面位置較好,。

3,、有固定客源。

劣勢 1,、房租較高,。2、技術(shù)不夠突出,。

潛在競爭者：淘寶網(wǎng) 京東

本公司競爭優(yōu)勢：

1.本店團(tuán)隊成員都是電子專業(yè)的,，有一定的專業(yè)基礎(chǔ)。

2.有兩位是學(xué)生骨干,，人際關(guān)系很好,，對店內(nèi)對外銷售比較有利,。

3.自己本身對電腦組轉(zhuǎn)和主板維修比較精通，維修方面比較占優(yōu)勢,。

4.我們有著充足的貨源,，進(jìn)價的成本比較低。

5.各有所長的團(tuán)隊可以互相彌補(bǔ),，更好為廣大顧客服務(wù),。

戰(zhàn)勝對手的方法：

1、尋找更好的貨源,，不斷的更新產(chǎn)品,。

2、發(fā)揮我們各自的特長,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

3、積極的學(xué)習(xí),，提高自身技能,。

4、定期搞促銷活動,，贏得更多客戶源,。

5、加強(qiáng)售后復(fù)位,，穩(wěn)住客源,。

營銷計劃模版篇四

年計劃銷售金額**萬元。

根據(jù)年銷任務(wù),，分解到每個季度,，每個月。再根據(jù)市場情況制定完整可行的銷售計劃,。分解到每月,、每周、每日,。以每月,、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個系統(tǒng)及個人,，完成各個時段的銷售任務(wù),。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績,。主要手段是：提高團(tuán)隊素質(zhì),，加強(qiáng)團(tuán)隊管理，根據(jù)行業(yè)客戶需求制定各種專題銷售活動,，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實(shí)際情況進(jìn)行)此項工作不分淡旺季時時主抓,。在銷售旺季針對大中型企業(yè)實(shí)施力度較大的針對性活動,，強(qiáng)勢推進(jìn)大客戶廣告投放。

dm刊物銷售目標(biāo)**萬,。網(wǎng)站**萬,。

dm刊物廣告銷售**萬，是按照每月*萬元的銷售金額計算的,。理事單位會費(fèi)計劃收取目標(biāo)為**萬,，其他版面合作銷售為**萬元,，目標(biāo)客戶為旅行社,、彩鈴裝飾等版面認(rèn)購。

第一季度：理事單位*萬,。dm廣告收入*萬,，網(wǎng)站廣告收入*萬。

第二季度：dm廣告收入*萬,。四五月廣告主要來源于餐飲,、酒店、旅游,；六月主要來源于休閑,、旅游；組織特色餐飲旅游活動,。網(wǎng)站廣告收入*萬,。

第三季度：dm廣告收入*萬。主要來源于飲料產(chǎn)品,、休閑洗浴,、旅游。組織特色暑期活動和避暑休閑活動,，網(wǎng)站廣告收入*萬,。

第四季度：dm廣告收入*萬。主要來源于餐飲和旅游廣告,。網(wǎng)站廣告收入*萬,。

網(wǎng)站的20萬銷售任務(wù)一部分來自與硬性廣告，另外一部分是與商家的商業(yè)活動合作,。

1,、對新招聘的員工進(jìn)行量化考核管理，刺激,、排查,、清除部分能力較低的老員工。

具體執(zhí)行辦法：用一周的時間進(jìn)行招聘和排查老員工,。

2,、配合部門發(fā)展需要鼓勵員工與其他媒體進(jìn)行溝通互換,，擴(kuò)大公司行業(yè)影響面。

由于我公司初步涉及餐飲行業(yè)的領(lǐng)域,，資源積累還不足,，鼓勵員工與其他媒體之間溝通一時提高我們的資源數(shù)據(jù)庫，二是讓員工直接快速的進(jìn)入工作正軌狀態(tài),。

3,、制定相關(guān)的團(tuán)隊管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰，完善業(yè)務(wù)人員的工作報表,。

對每月的任務(wù)進(jìn)行分解,，并嚴(yán)格按照工作任務(wù)進(jìn)行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權(quán)責(zé)分明,，責(zé)任到人,，工作細(xì)節(jié)分到不能再細(xì)分為止。堅持周工作例會,，隨訪輔導(dǎo),，述職談話，報表管理等工作,；保持團(tuán)隊的穩(wěn)定性,，經(jīng)常與其他各部門的人員進(jìn)行溝通，針對市場調(diào)研,、市場動態(tài)分析及信息反饋?zhàn)龅暮玫膯T工給予獎勵制度,，全力打造一個快速反應(yīng)、自控能力強(qiáng)的團(tuán)隊,。

1,、加強(qiáng)與客戶公司中高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通與往來，更好的傳遞公司的文化理念與企業(yè)文化,。在需要我們公司領(lǐng)導(dǎo)拜訪的時候,，將會以書面的形式遞交于公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，將會詳細(xì)的說明拜訪對方領(lǐng)導(dǎo)姓名職務(wù),，拜訪預(yù)期要達(dá)到的目的,，具體的時間地點(diǎn)等等。此項工作每個業(yè)務(wù)人員都必須要做,。

2,、在日常工作中要時時的了解競爭對手的情況，了解他們的媒體策劃,、近期主題活動,、廣告優(yōu)惠政策等一系列問題，針對競爭對手的情況在適當(dāng)必要的時候拿出我們的方案給予有力的還擊,，做到知己知必,。

3,、主動積極策劃和聯(lián)系行業(yè)客戶各種活動需求，根據(jù)客戶發(fā)展需要量身制定擴(kuò)大其宣傳,，樹立其形象的特刊,、戶外活動、行業(yè)評選活動等,，做到全方位服務(wù)客戶,。

4、承接或聯(lián)辦各種行業(yè)活動,，依靠行業(yè)內(nèi)其他強(qiáng)勢媒體,，借助其廣闊的資源優(yōu)勢，快速打造和樹立我們的品牌形象,。

以上是我部門在xx年執(zhí)行的大致工作內(nèi)容,，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,，我部門一定會在新的一年里以嶄新的工作狀態(tài)和面貌投入到新的工作中,，努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)績,。

營銷計劃模版篇五

一,、什么是電子商務(wù)營銷

21世紀(jì)，要么電子商務(wù),，要么無商可務(wù),！——比爾蓋茨

如果現(xiàn)在還不做電子商務(wù)，五年之后您一定會后悔,！——馬云

引用以上兩句名言,，開展下列電子商務(wù)營銷方案：

1.愛上自己，愛上公司,，愛上產(chǎn)品,。

2.一等商人做勢，二等商人做市,，三等商人做事（你要做哪一種）

3.電子商務(wù)告訴你網(wǎng)絡(luò)靠什么吸引人,？幫您找到客戶最感興趣的獨(dú)特 賣點(diǎn)！

4.免費(fèi)推廣的盈利策略是什么,？最有效的廣告投入在哪里,？

以上問題解決如下：

互動營銷正是一種以網(wǎng)絡(luò)為媒體實(shí)施的雙向營銷方式，它不同于傳統(tǒng)的營銷方式,。傳統(tǒng)營銷方式（諸如廣告牌,、宣傳手冊、電視等）,，只是一廂情愿地向未知的對象散發(fā),、灌輸信息,。之所以說對象是未知的，是因?yàn)檫@些媒體在做宣傳時,，不知道誰會對此感興趣,。同時，傳統(tǒng)的營銷方式,，即使人們接受了信息,，卻不能針對該信息向廠家做出即時的反饋，也能以立即索取到想要的資料和更多的信息,。而互動營銷,，因?yàn)槔昧司W(wǎng)絡(luò)———一個極具互動特性的全新媒體，使之能做到在廠商與用戶之間實(shí)現(xiàn)雙向的溝通,，最后有針對性地向明確的目標(biāo)群投放信息，并及時得到用戶的反饋，從而最終幫助廠商推銷出產(chǎn)品,。節(jié)省人力、物力,、縮短中間環(huán)境、能即時實(shí)現(xiàn)雙向溝通是互動營銷的顯著優(yōu)點(diǎn),。

二,、行銷中專業(yè)用語說習(xí)慣用語：

習(xí)慣用語：你的名字叫什么？

專業(yè)表達(dá)：請問,，我可以知道您的名字嗎,？

習(xí)慣用語：你的問題確實(shí)嚴(yán)重

專業(yè)用語：我這次比上次的情況好,。

習(xí)慣用語：問題是那個產(chǎn)品都賣完了

專業(yè)表達(dá)：由于需求很高，我們暫時沒貨了,。

習(xí)慣用語：你沒必要擔(dān)心這次修后又壞

專業(yè)表達(dá)：你這次修后盡管放心使用。

習(xí)慣用語：你錯了，不是那樣的,！

專業(yè)表達(dá)：對不起我沒說清楚,，但我想它運(yùn)轉(zhuǎn)的方式有些不同。

習(xí)慣用語：注意,，你必須今天做好！

專業(yè)表達(dá)：如果您今天能完成，我會非常感激。

習(xí)慣用語：你沒有弄明白，這次就聽好了

專業(yè)表達(dá)：也許我說的不夠清楚，請允許我再解釋一遍,。

習(xí)慣用語：我不想再讓您重蹈覆轍

專業(yè)表達(dá)：我這次有信心，這個問題不會再發(fā)生。

三、服務(wù)營銷

服務(wù)三階段：售前，售中,，售后。售前服務(wù) > 售后服務(wù)

服務(wù)的四級：基本服務(wù),，渴望服務(wù)，物超所值,，不可替代的服務(wù),。（服務(wù)=用心）

服務(wù)的目的：讓陌生人成為朋友；從一次性消費(fèi)成為持續(xù)性消費(fèi)和更多的消費(fèi)。

服務(wù)的定義：隨時注意身邊所有人的需求和渴望,，迅速達(dá)到所有人的需求和渴望。

a：顧客是什么,？

1.顧客是我們企業(yè)的生命所在

2.顧客是創(chuàng)造財富的源泉

3.企業(yè)生存的基礎(chǔ)

4.衣食行住的保障

b：服務(wù)的重要性

1.服務(wù)品質(zhì)使企業(yè)價值增加

2.優(yōu)質(zhì)服務(wù)具有經(jīng)濟(jì)的意義

3.市場競爭的加劇（微利時代,，高品質(zhì)服務(wù)決定顧客的導(dǎo)向）

c：服務(wù)的信念

服務(wù)就是銷售,，銷售就是服務(wù),；服務(wù)是手段，銷售是目的

a．假如你不好好的關(guān)心顧客,、服務(wù)顧客,，你的競爭對手樂意代勞

b．我是一個提供服務(wù)的人. 我提供服務(wù)品質(zhì)，跟我生命品質(zhì),、個人成就成正比

c．我今天的收獲是我過去的結(jié)果,，假如我想增加明天的收入，就要增加今天的付出

d．維護(hù)老客房的時間是開發(fā)新客戶的1/6, 顧客因?yàn)樾枰帕私?，因?yàn)榉?wù)在決定

e．沒有服務(wù)不了的客戶,，只有不會服務(wù)的人。

f．所有行業(yè)都是服務(wù)和人際關(guān)系

d：用心服務(wù)讓客戶感動的三種方法：

1．主動幫助客戶拓展他的業(yè)務(wù)：同時也沒有人會拒絕別人幫助他拓展他的業(yè)務(wù)事業(yè)

2．做與產(chǎn)品無關(guān)的服務(wù)：把常規(guī)性客戶變成忠誠客戶,，變成朋友,，終身朋友（感動的服務(wù)）

3．誠懇地關(guān)心顧客及顧客的家人：（因?yàn)闆]有人會拒絕關(guān)心）同時把客戶變成我們的事業(yè)伙伴

e：銷售跟單短信服務(wù)法則：

1．善用工具（手機(jī)、商務(wù)電話,、公司建立電腦短信平臺…）

2．群發(fā),、分類發(fā)送、重要短信親自編送,、轉(zhuǎn)發(fā)短信要改寫

3．要因時因地因人,、有針對性的發(fā)、特殊日子提前一天發(fā)

4．用心：個性化,、生動化,、差異化、讓客戶一次性就記住你

5．感性的寫,、理性的發(fā)，新朋友24小時內(nèi)發(fā)信息

6．備用短信：a．成長激勵20條,； b．祝福祈禱20條,； c．客服售后10條（對公司比較有價值意義）

f：服務(wù)的五大好處：

1． 增加客戶的滿意度

2． 增加客戶的回頭率

3． 更多地了解客戶過去的需求,，現(xiàn)在的需求

4． 人際關(guān)系由量轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)變

5． 擁有更多商機(jī)

g：抗拒點(diǎn)解除的七大步驟：

1．是否是決策者

2．耐心傾聽完抗拒點(diǎn)

3．先認(rèn)同客戶的抗拒點(diǎn)

4．辨別真假抗拒點(diǎn)

5．鎖定客戶抗拒點(diǎn)

6．得到客戶的承若

7．解除客戶抗拒點(diǎn)

如：

鎖定抗拒點(diǎn): 請問服務(wù)、品質(zhì),、價錢哪一方面比較重要?

取得的承諾 : 假如我們的品質(zhì)可達(dá)到你的要求就可以馬上決定下來對嗎?

反對意見的真假價錢：請問價錢是你唯一考慮的問題嗎,；我相信服務(wù)和品質(zhì)也很重要你同意嗎?

篇三：多元化電商營銷策劃方案（1050字）

做好電商營銷得有一個前提：就是團(tuán)隊, 打造電商營銷強(qiáng)隊，需要團(tuán)隊人員互相配合,，現(xiàn)在是電商時代,，要將產(chǎn)品營銷出去，90%都是通過2大渠道：各個搜索引擎（googel,、百度,360,sogou等）和b2c,、b2b(慧聰網(wǎng))、c2c平臺以及其各種整合營銷手段,，但是話要說回來好思維是占整個營銷30%,，70%還是靠執(zhí)行力去執(zhí)行。做電商最終總結(jié)就是：知與行沒有執(zhí)行起來,。

那怎樣做好網(wǎng)絡(luò)營銷：第一： 產(chǎn)品要細(xì)微化（產(chǎn)品定位要清楚,，我們在做什么產(chǎn)品），第二：用戶體驗(yàn)要個性化（產(chǎn)品描述要讓客戶知道這是他們要找產(chǎn)品一看明白）,，第三：數(shù)據(jù)分析是層次化,，第四：跟蹤分析來要圖形化，第五：平臺推廣及營銷手段實(shí)現(xiàn)多元化,。

現(xiàn)在我們公司外,、內(nèi)貿(mào)部信息太單一化，所以推廣思維多元化,。

接下來外貿(mào)（內(nèi)貿(mào)）營銷方案：

1：利用公司交費(fèi)b2b平臺把產(chǎn)品信息完善起,，以及有效使用免費(fèi)b2b平臺。使我們公司資信達(dá)到最大限度爆光展示給有意向客戶,。

2：利用信息交流平臺（qq,，微博，優(yōu)酷,，土豆,，論壇,博客營銷）把客戶引到自己公司網(wǎng)站平臺， 具了解把這樣客戶引到公司網(wǎng)站而達(dá)到成交率非常高,。

3：做好各個搜索引擎優(yōu)化推廣就是我們平時說seo,，因?yàn)槊總€國家搜索引擎頁面是不一樣，所以盡量多做一些友好搜索引擎優(yōu)化,，達(dá)到信息最大爆光度,。

4：打造高信任度的網(wǎng)站

5：正確進(jìn)行郵件營銷，郵件營銷有分：許可營銷和不許可營銷兩種,，許可營銷是客戶認(rèn)可我們可以給他們寫郵件,，把我們公司定期更新產(chǎn)品信息通過郵件傳達(dá)給客戶,，又一次增加客戶對公司認(rèn)知印象。營銷許可營銷是做一下登錄頁用來客戶自己來填寫,，但是登錄頁要做要有吸引客戶內(nèi)容,，比如客戶填寫會收到驚喜，這樣達(dá)到建立郵件數(shù)據(jù)庫營銷,。

6：做好針對軟文推廣和外鏈發(fā)布,。

7：定期做好產(chǎn)品電子書，供客戶下載,?；蛘咄ㄟ^郵件訂閱（發(fā)群發(fā)郵件）給客戶。

8：追銷（就是二次銷售）或者引導(dǎo)客戶購買其它類似超值產(chǎn)品,。

9：做好業(yè)務(wù)員了解產(chǎn)品,，以及客戶打電話過來怎樣引導(dǎo)客戶熟悉我們產(chǎn)品及專業(yè)性，達(dá)到效果就是我們專業(yè)為客戶解決產(chǎn)品問題一樣,。

互聯(lián)網(wǎng)僅僅是一個工具而已,，而不是成功的全部，大量的成功案例和奇跡等數(shù)據(jù)證明,，在互聯(lián)網(wǎng)上想要取得成功,，必須得把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一個工具，而更多的是應(yīng)該回歸到營銷的策略上,，只有懂得銷售的,，懂得絕對成交的人,，才能夠快速成功,，會讓你走得更順，不會營銷的人,，哪怕互聯(lián)網(wǎng)的一些推廣技術(shù)再牛b,，也起不了很大作用的。

心態(tài)與思維,，好了心態(tài)贏了一切,。

做好互聯(lián)網(wǎng)電商時代我們要了解趨勢性技能,。

最終要培養(yǎng)業(yè)務(wù)員營銷思維,，有意向客戶達(dá)到絕對成交,。

營銷計劃模版篇六

許多公司在考察,、競聘,、升遷區(qū)域經(jīng)理的時候,，都是以區(qū)域經(jīng)理對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的年度營銷規(guī)劃/計劃為標(biāo)準(zhǔn)的。能否制定一份漂亮的年度營銷計劃是區(qū)域經(jīng)理能確保自己生存和發(fā)展的重要技能之一,。

往往發(fā)現(xiàn)很多區(qū)域經(jīng)理在寫年度營銷規(guī)劃時,，不是泛泛而談，表決心,，喊口號,，寫些無關(guān)痛癢的流水賬,，就是事無巨細(xì),，天馬行空，羅列了一大堆,，看著寫得很多,，但都說不到點(diǎn)子上，還讓人不知所云,，云里霧里,。

那作為區(qū)域經(jīng)理，如何才能做出一份漂亮的區(qū)域營銷計劃/規(guī)劃書呢,？

一份漂亮的營銷規(guī)劃書應(yīng)該包括六大部分的內(nèi)容,。首先是區(qū)域現(xiàn)狀分析（situationanalysis）。區(qū)域現(xiàn)狀的分析應(yīng)該包括三部分的分析：即區(qū)域現(xiàn)有渠道（經(jīng)銷商）的分析（company）,，常用的分析框架是swot分析方法,。即現(xiàn)有渠道（經(jīng)銷商）的優(yōu)勢、劣勢,、外部機(jī)會,、外部威脅的分析。第二個是競爭對手分析（competitor）,。即競爭對手的渠道,、網(wǎng)絡(luò)布局情況、銷售情況,、占有率情況等的分析,。第三個是消費(fèi)者分析（consumer）。即區(qū)域經(jīng)理所負(fù)責(zé)區(qū)域的消費(fèi)者的購買特點(diǎn),、購買偏好,、消費(fèi)市場容量、消費(fèi)變化趨勢等的分析,。只有這三個分析清楚和透徹了,，現(xiàn)狀的分析才算比較完善,。

第二部分的內(nèi)容是目標(biāo)的制定（objective）。作為區(qū)域經(jīng)理主要的目標(biāo)是銷量目標(biāo)（包括金額數(shù)量）和網(wǎng)絡(luò)拓展目標(biāo)（新開發(fā)渠道,、新開發(fā)店的數(shù)量）,。目標(biāo)制定是根據(jù)去年的整體銷售情況和公司今年想要達(dá)成的整體目標(biāo)來進(jìn)行規(guī)劃和分解。

第三部分的內(nèi)容是區(qū)域的戰(zhàn)略（strategy）,。如果第一部分是現(xiàn)狀,，第二部分是理想，第三部分就是反映如何從現(xiàn)狀達(dá)成理想（目標(biāo)）狀態(tài)的路徑和方法,。戰(zhàn)略是全局和長期性的,。戰(zhàn)略也應(yīng)該是簡單易記的。戰(zhàn)略不在多,，而在精,，在準(zhǔn)。

第四部分內(nèi)容是區(qū)域的戰(zhàn)術(shù)（tactics）,。即為達(dá)成目標(biāo)的戰(zhàn)略的具體分解,，是具體的方法和手段。對區(qū)域經(jīng)理來講,，就包括渠道（店面）的位置,、大小、形象,；產(chǎn)品上樣的多少,、組合、檔次,、配套等,；銷售渠道的拓展、數(shù)量,；終端（店面）團(tuán)隊的技能,、素質(zhì)、管理,；終端銷售和上量的模式等等內(nèi)容,。總之,，是一切圍繞目標(biāo)達(dá)成的具體對策,。

第五部分內(nèi)容就是區(qū)域的行動計劃（actionplan）。即戰(zhàn)術(shù)動作的分解,。在規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成什么樣的具體動作,，才能確保戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行和到位。

第六部分就是區(qū)域的控制（control）（包括檢查和管理）。俗話說,，計劃沒有變化快,。目標(biāo)和計劃的制定容易，但執(zhí)行和達(dá)成是較難的,。在具體的執(zhí)行過程中,，對計劃的達(dá)成情況，要及時的檢查和對照,，并根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)的調(diào)整和修正,，確保目標(biāo)的達(dá)成。

一份區(qū)域營銷計劃/規(guī)劃書包括以上的內(nèi)容,，才算基本上完整。這是一個基本的邏輯和思維框架,，區(qū)域經(jīng)理可以在這個框架之內(nèi)完善自己的內(nèi)容,，使其更適合自己區(qū)域的實(shí)際情況。

總之,，不會做年度營銷計劃的區(qū)域經(jīng)理是不合格的區(qū)域經(jīng)理,。懂得以上營銷計劃書的書寫，不能保證你得一百分,，但最起碼能保證你及格,。營銷計劃書只是個開始，銷售還是要最終看行動,，看結(jié)果的,。營銷計劃書要寫得漂亮，營銷結(jié)果更要做得漂亮才行,。

營銷計劃模版篇七

熟悉公司各種制度,、熟悉市場、獨(dú)立開展業(yè)務(wù),、增強(qiáng)自己的談判技能,，這是我在xxxx年個人成長目標(biāo)中給自己在xx季度的成長目標(biāo)，xx季度隨著7,、8,、9這xx個月結(jié)束而走進(jìn)尾聲，總的來看,，xx季度的工作開展還是相比較二季度來講有很大的進(jìn)步,，但是成長的腳步還是過于緩慢，相比較同起步的同事而言,，我還相差甚遠(yuǎn),，那么我將從以下幾個方面來認(rèn)真總結(jié)自己在xx季度的工作：

xx個月結(jié)束了，回望自己的目標(biāo)達(dá)成情況來看，還有很遠(yuǎn)的距離,，我的目標(biāo)銷售是22萬,，而我實(shí)際銷售只有10萬，完成率40%,，一半都沒有達(dá)到,，我想這個結(jié)果與我在前一個季度所做的工作是息息相關(guān)的，首先是,，因?yàn)樗峙涞氖袌鲋?，沒有公司的老客戶，必須需要我全力的開發(fā)新客戶資源,，其中南昌市區(qū),、宜春市這兩個地方還是開發(fā)的不錯的,，但是在撫州和鷹潭兩個地方?jīng)]有進(jìn)展,，市場的信息搜集這一塊，不詳細(xì),、不準(zhǔn)確,、不到位,，在4-5月，我的精力是全部放在了市場地毯式的搜集上面,，其中,，撫州和鷹潭的樓盤明年和今年年底交盤甚多，其中撫州市場相對來說比較成熟,，而且我們在這個市場也開拓了一個新客戶,，但是由于是二級市場，我的精力和能力還不到位,，沒有很好的去利用這個市場的優(yōu)勢資源,，我初步的估算是約3000戶的成交量。

其中水岸明珠,、湖濱世紀(jì)城,、鳳凰城、鉑金水岸,、星河丹提,、宜和這6個地方是我下半年的重點(diǎn)，今年年底交房的有3個地方,，而且這幾個地方也有所一定的突破,，但是我沒有用太多的精力去做，主要是找到負(fù)責(zé)人,，出了方案,，其他沒有大的進(jìn)展，下一步還是我的重點(diǎn)跟進(jìn)項目，鷹潭市場,，我只到過一次,，那個地方回來后，我也做了信息的整合,，主要因?yàn)槭袌龅恼J(rèn)知度和成熟性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，特別是很難突破他們的需求，這個我想很大的原因,，是我的宣傳和能力欠缺,，所以在3季度，我沒有花精力去到這個市場了,，而宜春通過前面的努力,，現(xiàn)在我已在宜春這個地方取得了一個市中心階段樓盤的工程實(shí)例和一個別墅區(qū)的標(biāo)識訂單，在宜春宜人華府,、江墨水鄉(xiāng)這兩個地方也有所突破,，預(yù)計都是在年底交盤，但是這個地方的競爭較大,，市場較為成熟，所以我們要特別的謹(jǐn)慎,。

而南昌,，也拿到幾個訂單，但是價格都很低,，第一個是因?yàn)槲业恼勁屑记刹粔?，還有就是南昌市場的價格惡性競爭所導(dǎo)致，總的來說,，在xx季度,，在市場的信息搜集過后，在整理,、歸類,、整合、實(shí)施上面沒有做好,，在獲得有效信息后,，沒有制定一個詳細(xì)的計劃行程表來做，那一段時間去拜訪那個客戶,，那一段時間哪一個訂單要取得一定的突破,，什么程度等，總結(jié)xx季度新客戶開拓和待開拓共計6個,，眾森,、南氏、新亞北苑、湖濱世紀(jì)城,、鳳凰城,、水岸明珠。

在xx季度里,，我的客戶也隨之增加,，新客戶變?yōu)槲业睦峡蛻簦谛驴蛻舻陌菰L中,，有一定的進(jìn)步,，主要在時間、預(yù)約,、談話內(nèi)容上面有所長進(jìn),，不足的是，我的談話技巧,、氣氛,、被動與主動把握的不好，在客戶回訪這一塊,，主要是利用了中秋派送月餅的時機(jī)進(jìn)行回訪,，但是在回訪的過程中，客戶還是有很大的不滿,，都是在細(xì)節(jié)的處理上面,，比如說我們的信報箱周邊板容易生銹、交期一直達(dá)不到,、標(biāo)識褪色,。這些問題都需要我們及時到現(xiàn)場進(jìn)行處理，作為回訪一個目的,，也是處理客戶的問題,，維護(hù)客戶關(guān)系，這個我與售后溝通,、與客戶溝通還是比較到位的,，xx季度基本上做到讓客戶滿意，然后再回訪的同時可以讓客戶進(jìn)行轉(zhuǎn)介紹,，這一塊,，在南昌和撫州客戶在轉(zhuǎn)介紹之后，成功率增加,，但是在回訪的時候,，忘記與客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查，沒有找到客戶真正的需求或是下一步工作中我們呢可以超出客戶的期望值,，這個我沒有做好,，在拜訪的過程,，我們始終都是與客戶方一個負(fù)責(zé)人(關(guān)鍵人)進(jìn)行接觸的，但是沒有深入的了解客戶方的組織架構(gòu),，這樣的話,，導(dǎo)致我們的注意力過于專一，很多情況,，客戶方換人,、移交等，我們都還沒掌握,，所以下一步,，我要對客戶方其他的人員了解熟知，特別是領(lǐng)導(dǎo),。

競爭對手的掌握

南昌和下面的二級市場的市場發(fā)展和成熟度越來越高的時候,，競爭壓力也日益增巨，特別是南昌由原來的2/3家道現(xiàn)在5/6家,，特別在大的投標(biāo)項目,，南昌的佳音一直是我們的最大競爭之一，作為本土公司,，他們的優(yōu)勢主要是成本低,、當(dāng)?shù)氐娜嗣}資源豐厚、產(chǎn)品跟我們是大同小異,，但是他們公司的規(guī)模,、人員素質(zhì)、信價比,、產(chǎn)品等等方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能和我們相比較，天利來的定位是高中檔樓盤,，但是對于均較小的樓盤而言,，我們價格往往沒有太大優(yōu)勢，而這個時候,，佳音,、亨達(dá)等廠家就可以鉆空子，我想,，在目前形勢下,，我們了解到了競爭對手，那么在xx季度,，下面的二級市場,，上饒、宜春等地還是我們占有優(yōu)勢,，不管大的還是小的樓盤,，因?yàn)檎嬲龑?shí)力是比不下去的,，價格戰(zhàn)不是真正取勝的籌碼，客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品是重要的,。

競爭技巧和凸現(xiàn)優(yōu)勢

在上饒的九州奧城這個單來講,，我們的最大優(yōu)勢，就是我們前后的工作做得到位,，服務(wù)做得好,，而且這個地方也是比較大的，這個單最好拿下來花了很大精力,，主要是上饒市場還不是很成熟,，客戶很看重價格，最后,，我們的價格較低,，也是考慮到上饒的市場長期發(fā)展和后期合作，客戶一開始比較認(rèn)同我司,，實(shí)力較大,，中間亨達(dá)與我們的樣品基本上一樣，但是他們樣品細(xì)節(jié)處理上面,，比如說規(guī)格逼我司要小,，還有就是他們沒有像我們一樣多次與客戶面對面的交談、交流,，傳達(dá)我們的公司實(shí)力和合作誠意,，前期工作做得周到，還有就是客戶之間的感情交流,，這個是很重要的,，最終我司與客戶方同等價格獲得訂單，在上饒,，還是就是我司有工程實(shí)例,，這個是很有說服力的。這個也是我們的優(yōu)勢,，不足的是我司沒有凸顯品牌的核心價值,，導(dǎo)致價格過于低，對以后發(fā)展不利,。

客戶的預(yù)算

在價格談判上面我們首先清楚的了解到客戶的真正預(yù)算和需求,，這個時候我們就找到成本預(yù)算部，比如說在眾森上面,，我們之前就是了解到客戶在別墅信報箱這一塊的定位約在500元左右,，所以我們的報價也是根據(jù)客戶的一個預(yù)算來的，這樣的話,，在價格談判這一塊就有優(yōu)勢,，把握客戶的核心定位,，那么在價格上面我們就是一定的主動地位了。

進(jìn)退把握,、牽著客戶鼻子走

這個我是深有體會,，這主要是在客戶在認(rèn)同我司并要求及時供貨的時候，只是價格談不攏或是付款方式不妥的時候,，我們可以跟客戶說不做,，這樣就刺激了客戶，讓客戶有種失落感,，然后再在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)給客戶一種希望,，讓客戶讓步，這也是一種心里戰(zhàn)術(shù),，這一塊我還需要學(xué)習(xí),。

時間觀念加強(qiáng)，在xx季度這塊,，我遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，主要是計劃性不夠，還有就是輕易的承諾客戶,，比如說南氏的交期問題,，就輕易的答應(yīng)了客戶，這樣的話,，沒有根據(jù)工廠的一個實(shí)際情況,，盲目的答應(yīng)，導(dǎo)致最后交期不到,，失去了信任,。

在xx季度里，我的回款不是很到位,，主要是綠地的保修款,，特別是保修款這一塊，一直沒有做好跟進(jìn),，每一個月的任務(wù)總是提到此款-綠地的保修款，主要是力度和時間沒有把握好,，還是就是收款的前期工作,，對賬、售后等工作沒有做好,，也導(dǎo)致收款的拖延,，最后就是夏中說的那句客戶一句話救可以打發(fā)走。

我是太信任客戶說的話,，所以一直沒有主動,，過于被動的收款和銷售,，那么今后這個是我努力的方向，銷售也是一樣,，在7月,，我的銷售為零，這個主要是我處于被動,，等著手上的單,，但是后來沒有什么大的進(jìn)展，就沒有在期間沒有主動尋求其他訂單跟進(jìn),，導(dǎo)致最后工作安排混亂,，時間不合理，城頭水岸官邸,、華爾街這兩個地方,，是跟著跟著最后客戶沒有動靜了，沒有積極移到客戶,，而且我的工作沒有超出客戶的期望值,，還有就是城頭的一次失誤，主要就是在客戶那邊一個領(lǐng)導(dǎo)試探我們,，而我們也在電話里報了價,，導(dǎo)致客戶鉆牛角尖，我司找不到退步的方法,，我們的工作進(jìn)度沒有超出客戶的一個期望值,，第二次拜訪，我們應(yīng)該主動拿去方案,，這個也是我做的不太到位的地方,。

后勤工作下單、工作及時溝通,、售后服務(wù)這些方面xx季度有所提升,，但是還是有很多細(xì)節(jié)方面出差，報銷出錯,、下單審批出錯等等,，這些是我必須要改正的。

有的時候,，自己在生活中養(yǎng)成的細(xì)小的認(rèn)為是無關(guān)緊要的問題其實(shí)也會影響我們,，比如說是低著頭說話，坐的姿勢太隨意,，打斷講話者的話等等,，這些習(xí)慣會帶到我們與客戶交談中，這個是我以后需要注意的問題,，還有利用我們在客戶那里的人脈,，比如說是前臺小姐,，旁邊的工作人員，還有其他項目的業(yè)務(wù)員,，我們可以資源共享,，比如說有一次我去客戶那里剛還遇到專門做水泵的業(yè)務(wù)員，客戶不在,，而那位朋友有這個公司負(fù)責(zé)人的電話,，并透露一些情況給到我，我們互相留了電話,，以后可以對信息和業(yè)務(wù)的開展來說取得互利和知識的汲取交流,。拓展自己的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)渠道。

以上是我xx月的一個整體總結(jié),，也許總結(jié)的不到位,，還請領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心的指導(dǎo)與指正，在以后的工作里,，我要更加努力,，完成目標(biāo)，熱愛并把這份工作當(dāng)作自己的事業(yè)一樣去做,，接下來的xx個季度里,，是我該拿出數(shù)據(jù)說話的時候了，我要不斷總結(jié),，也請各位同事監(jiān)督和幫助,，我要多多學(xué)習(xí)，更快的拿出成績,，給公司創(chuàng)造價值,。不拿白紙說話。

營銷計劃模版篇八

自己是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者,首先要做到以身作則,每天要保持一個好的狀態(tài),部門主管的狀態(tài)直接影響整個部門的狀態(tài),只有看到部門主管的狼性和沖勁他們才更有狼性和沖勁.自身加強(qiáng)產(chǎn)品知識,銷售技術(shù)的學(xué)習(xí),只有自己深刻理解了才能給員工講出東西來. 知道自己需要做些什么,，以及工作的標(biāo)準(zhǔn)和追求的效果,。只有掌握了這些，員工才會知道做什么,，如何做,，才會思想上引起重視嚴(yán)格管理在部門樹立威信.對于自己說到的要負(fù)責(zé)到底.

建立一支熟悉業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊,。人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員.在人員結(jié)構(gòu)形成一個1+8的人員結(jié)構(gòu),,目前團(tuán)隊人員3人：王記剛,戚龍鳳,徐斌。打造三種類型的員工:思考型,激情型,執(zhí)行型,。重點(diǎn)培養(yǎng)有潛力員工，形成金字塔管理,。打造團(tuán)隊執(zhí)行力文化,。團(tuán)隊文化,，對團(tuán)隊執(zhí)行力的強(qiáng)弱有很大的影響。增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力,營造競爭氛圍,。競爭,，能激發(fā)活力，調(diào)動員工的熱情和積極性,。建立激勵體系,。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要團(tuán)隊建立完善的激勵體系,，對員工進(jìn)行及時的獎勵, 激勵的方式有很多種,，包括物質(zhì)激勵、精神激勵,、培訓(xùn)激勵.

沒有培訓(xùn)的銷售人員直接上戰(zhàn)場是公司最大的成本

1,，集體加強(qiáng)對產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)。經(jīng)常利用早會的時間分享行業(yè)新聞,產(chǎn)品新聞讓每位同事對產(chǎn)品有個深一步的了解,，從內(nèi)心對產(chǎn)品認(rèn)可,，只有我們對產(chǎn)品認(rèn)可了，才能在客戶面前顯出自信,。

2,，銷售技巧：發(fā)現(xiàn)問題馬上處理。針對不對的員工用不同的方法就解決,，理論與實(shí)踐并進(jìn),，針對每個人制定不同的培訓(xùn)計劃，總之是缺哪補(bǔ)哪,。

1,，紀(jì)律：早晨上班時間，早,，中,，晚會。部門的獎罰制度,。適當(dāng)?shù)暮蛦T工保持距離,，在部門樹立威信。

也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況,，對我們公司產(chǎn)品的賣點(diǎn),，消費(fèi)體，銷量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?就是對一開發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買;對潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn),。

根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周 ，每日;以每月,，每周 ,，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。如出現(xiàn)未完成時應(yīng)及時找出原因并改正! 幫助員工去完成目標(biāo)。跟蹤到位,。

總結(jié):做團(tuán)隊需要點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，所以要關(guān)心團(tuán)隊中每一個成員，嚴(yán)格要求團(tuán)隊中每一個成員.利用這個月的時間把部門打造具有很強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊,。.不知這分計劃可否有用. 還望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)! 我堅信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面一定會有所成就!

營銷計劃模版篇九

1,、年度銷售目標(biāo)600萬元；

2,、經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)50個,；

3、公司在自控產(chǎn)品市場有一定知名度,；

空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品,，受上游產(chǎn)品消費(fèi)市場牽制，但需求總量還是比較可觀,。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度,，從而帶動了整體市場容量的擴(kuò)張。湖 南地處中國的中部,，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：

1,、夏秋炎熱，春冬寒冷,；

2,、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓,、別墅群的興建,；

3、湖南納 入西部開發(fā),、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè),；

4、長株潭的融城,；

5,、郴州、岳陽,、常德等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū),；

6,、人們對自身生活要求的提高；綜上所述,，空 調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆?營銷方式總體來說,，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標(biāo)、房產(chǎn)團(tuán)購和私人項目,。工程招標(biāo)渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團(tuán)購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速,，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面,。

從 各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式,，國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)20xx年都加大力度進(jìn)行全國營銷網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固,，加強(qiáng)與 設(shè)計院以及管理部門的公關(guān)合作。 對于進(jìn)入時間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說,，由于市場積累時間相對較短,，而又急于快速打開市場，因此基本上都采用了辦 事處加經(jīng)銷制的渠道模式,。為了快速對市場進(jìn)行反應(yīng),，凡進(jìn)入湖南市場的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存。湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力,，發(fā)展趨 勢普遍看好,，因此對還未進(jìn)入湖南市場的品牌存在很大的市場機(jī)會，只要采用比較得當(dāng)?shù)氖袌霾呗?，就可以擠進(jìn)湖南市場,。 目前上海正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊還比較年輕,，品牌影響力還需要鞏固與拓展,。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之達(dá)到極致,；并要找出我公司的弱項并及時提出,，加以克服實(shí)現(xiàn)最大的價值；提高服務(wù)水平和質(zhì)量,，將服務(wù)意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中,，注重售前售中售后回訪等各項服務(wù)。

1.空調(diào)自控產(chǎn)品應(yīng)以長遠(yuǎn)發(fā)展為目的,，力求扎根湖南,。20xx年以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和樣板工程為主，銷售目標(biāo)為600萬元,；

2.擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)商;成為快速成長的成功品牌,；

3.以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動整個空調(diào)產(chǎn)品的`銷售和發(fā)展。

4.市場銷售近期目標(biāo)：在很短的時間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績快速成長，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌,，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場,。

5.致力于發(fā)展分銷市場，到20xx年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴;

6.無論精神,體力都要全力投入工作,，使工作有高效率,、高收益、高薪資發(fā)展,；

如 果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長,，且還要取得競爭優(yōu)勢，最佳的選擇必然是--“目標(biāo)集中”的總體競爭戰(zhàn)略,。隨著湖南經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展,、城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大， 空調(diào)自控產(chǎn)品市場的消費(fèi)潛力很大,，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇,。圍繞“目標(biāo)集中”總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場集中 策略、產(chǎn)品帶集中策略,、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標(biāo)集中而配套的策略四個方面,。為此，我們需要將湖南市場劃分為以下四種：

戰(zhàn)略核心型市場---長沙,，株洲,，湘潭,岳陽

重點(diǎn)發(fā)展型市場---- 郴州，常德,，張家界,，懷化

培育型市場-----婁底，衡陽,，邵陽

等待開發(fā)型市場----吉首,，永州，益陽,，

總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略

1,、目標(biāo)市場：

遍地開花，中心城市和中小城市同時突破,，重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)代理商,，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。

2,、產(chǎn)品策略：

用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例,，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售。大小互動：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售,，以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進(jìn)空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售,。

3,、價格策略：

高品質(zhì)，高價格,，高利潤空間為原則,；制訂較現(xiàn)實(shí)的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價,，市場銷售的最底價,。制訂較高的月返點(diǎn)和季返點(diǎn)政策，以控制營銷體系,。嚴(yán)格控制價格體系,，確保一級分銷商，二級分銷商,，項目工程商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間,。為了適應(yīng)市場,，價格政策又要有一定的能活性。

營銷計劃模版篇十

以荊州ｘｘ康復(fù)醫(yī)院開業(yè)為主題,，讓市民親身體驗(yàn)荊州ｘｘ康復(fù)醫(yī)院的開業(yè)活動,，對荊州ｘｘ康復(fù)醫(yī)院的品牌內(nèi)涵，形成初步的了解和認(rèn)同,，以此進(jìn)一步提升普愛康復(fù)醫(yī)院的品牌形象,，并為醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

1,、營造聲勢,、樹立形象、塑造品牌,。

2,、激發(fā)員工士氣，增強(qiáng)員工積極性與主人翁感,。

3,、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值與社會價值。

201ｘ年3月1日——201ｘ年3月31日

荊州ｘｘ康復(fù)醫(yī)院

1,、荊州ｘｘ康復(fù)醫(yī)院營業(yè)初期,，我們需引起荊州市各界人士關(guān)注，第一目標(biāo)群體為全體荊州市民,。

2,、縣、市,、區(qū)主要醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人,，以及周邊醫(yī)療市場相關(guān)從業(yè)人員,，

各類供應(yīng)商，為醫(yī)院滲透鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療市場,，吸納穩(wěn)定客源做好準(zhǔn)備,。

3、特殊人群,，其包括老年人,、特殊職業(yè)群體、殘疾人,、軍人等,。

1、開業(yè)邀請函：向全市各界相關(guān)單位及其個人發(fā)放醫(yī)院開業(yè)邀請函,，邀請函為特制邀請函,，封面印有醫(yī)院logo、廣告圖案,。

2,、報紙廣告：開業(yè)十天前，在本地發(fā)行量較大的報紙上做正版宣傳廣告,，并附上相關(guān)優(yōu)惠活動信息,。

3、手機(jī)短信：開業(yè)三天前,，針對某區(qū)域,、某年齡段、某特殊職業(yè)人群,，推送手機(jī)短信,，告知廣大群眾醫(yī)院開業(yè)并附上相關(guān)優(yōu)惠活動信息。

4,、傳單廣告：開業(yè)一周前,，在主城區(qū)以及周邊地區(qū)發(fā)放宣傳冊，介紹醫(yī)院相關(guān)情況,，并附上相關(guān)優(yōu)惠活動信息,。

5、鄉(xiāng)醫(yī)公關(guān)：制作精品禮品,，印上醫(yī)院logo,，在開業(yè)前10天，對縣,、鄉(xiāng),、鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員免費(fèi)贈送。

6,、健康卡制作：針對不同人群定制健康卡,。

7,、電視廣告：在電視臺播放視頻廣告，介紹醫(yī)院的具體情況,，向群眾樹立高標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療單位形象,。

1、荊州ｘｘ康復(fù)醫(yī)院“關(guān)注的士司機(jī)骨胳健康活動”,。

2,、荊州ｘｘ康復(fù)醫(yī)院“關(guān)愛老年人健康活動”

3、荊州ｘｘ康復(fù)醫(yī)院“殘疾人醫(yī)療援助活動”

1,、與荊州市民政局聯(lián)合推出“關(guān)注的士司機(jī)骨骼健康活動”,、“關(guān)愛老年人健康活動”、“殘疾人醫(yī)療援助活動”,，由荊州市民政局向各級單位,，如出租車公司、老年人協(xié)會,、殘疾人協(xié)會,、或已備案的困難群體，下發(fā)活動通知,，對于民政局而言，這是政府親民活動,，對于醫(yī)院而言,，這是營銷宣傳活動。

2,、與荊州電視臺江漢風(fēng)聯(lián)合推出“關(guān)愛荊州好人活動”,，荊州電視臺多檔民生節(jié)目都本著給老百姓解決困難為宗旨，醫(yī)院聯(lián)合電視臺,，給那些需要醫(yī)療幫助的困難群眾提供免費(fèi)醫(yī)療服務(wù),，對于電視臺而言，醫(yī)院幫助其落實(shí)了服務(wù)宗旨,，對于醫(yī)院而言,，電視臺幫醫(yī)院進(jìn)行了宣傳。

3,、與政府機(jī)關(guān),，如民政局等單位開展活動時，盡量要求民政局能與電視臺進(jìn)行溝通,，對其舉辦的活動進(jìn)行報道,，一來宣傳政府業(yè)績、同時對醫(yī)院也是一種隱性宣傳,。

1,、久坐是的士司機(jī)的工作特性,，由于久坐帶來的疾病也是數(shù)不勝數(shù)，最為突出的當(dāng)屬腰椎,、頸椎,、骨關(guān)節(jié)等疾病，由此可見,，的士司機(jī)屬于醫(yī)院未來發(fā)展的潛在客戶,，當(dāng)然以上這點(diǎn)并不重要，的士司機(jī)是一個城市的門面,，去一個城市首先接觸的就是的士司機(jī),，所以他對醫(yī)院評價與映像直接影響到其他乘客或是病患對醫(yī)院的看法，其次的士司機(jī)是城市的活地圖,，他們能對到我院就診的病人提供便利,。

針對的士司機(jī)開展的“關(guān)注的士司機(jī)骨胳健康活動”主要是對的士司機(jī)進(jìn)行免費(fèi)的理療服務(wù)（如：按摩、拔火罐,、針灸等）,，活動征集方式有兩種：第一、

的士司機(jī)憑運(yùn)營證或服務(wù)監(jiān)督卡,，在我院登記領(lǐng)取“的士司機(jī)骨胳健康活動卡”,，每張卡片可以免費(fèi)在我院進(jìn)行10次免費(fèi)理療，200張卡片發(fā)完為止,。第二,、醫(yī)院每天接待50位的士司機(jī)進(jìn)行免費(fèi)理療，50個名額接待完為止,，活動持續(xù)一個月,。特別提出此活動可以在荊州交廣音樂臺進(jìn)行宣傳。

2,、中老年人多屬退休人群,，時間富余是這個群體的主要特征，當(dāng)然中老年人也是骨病,、高血壓等慢性疾病的高發(fā)人群,，他們有時間、有精力來參與醫(yī)院開展的各項活動,，同時他們也需要進(jìn)行健康培訓(xùn),。

針對的老年人開展的“關(guān)愛老年人健康活動”主要是對的到場的老年人進(jìn)行免費(fèi)的體檢（如：血壓、血糖,、脈搏等）,，同時開展健康知識講座，凡是聽完健康知識講座的中老年人,，醫(yī)院免費(fèi)贈送紀(jì)念品,，可以是物品,，也可以是食物，如：水杯,、雞蛋,、掛歷等。

3,、殘疾人是一個弱勢群體,，他們需要得到社會幫扶，同時他們也是各級政府關(guān)

注的對象,，我們對其進(jìn)行一定的幫助,，不但能體現(xiàn)我院的社會責(zé)任，同時又配合政府完成了利民惠民的工作,。

荊州ｘｘ康復(fù)醫(yī)院“殘疾人醫(yī)療援助活動”主要是對到場的殘疾人朋友辦理殘疾人就診卡,，凡日后憑就診卡到我院就醫(yī)的殘疾人可以免收掛號費(fèi)，檢驗(yàn)費(fèi)減免百分之八十,，住院費(fèi)除醫(yī)保以外的費(fèi)用減免百分之九十,。

1、后期可以陸續(xù)與荊州交廣音樂臺等交通節(jié)目聯(lián)合推出“關(guān)注有車一族健康活動行”,。

2,、后期可以與荊州市老年大學(xué)、荊州市機(jī)關(guān)干休所開展“老年人健康體檢活動”,。

賺取人氣是此次活動的主要目的,，老年人貪圖小便宜，也有富余的時間,，所以通過發(fā)放小禮品等活動,，定能吸引眾多老年朋友的到來,，當(dāng)然我們專業(yè)的健康講座也能換取老年朋友的口碑,。

的士司機(jī)是城市的活地圖，如果的士司機(jī)都不知道我院的存在,，那對乘車人而言絕對是個不好的印象,，可能讓人家覺得醫(yī)院影響力不夠大，后期我們還要利用的士司機(jī)給我院帶來更多的病患,，如凡是送病患到我院就診的的士司機(jī),，可以獲得一定的報酬，這樣讓其愿意為我院宣傳,，拉客,。

殘疾人是一個弱勢群體，對于他們的幫助,，實(shí)屬社會責(zé)任,，同時換取弱勢群體對我們的宣傳,，更容易獲得其他群體的信任。