光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

做好年度工作計劃的意義篇一

辦公室文員的工作相對我來說，是一個需要很多的時間去進行磨合,，因為不像是其他的工作比較的系統(tǒng)和有條理,，這是一個事情較為雜亂的崗位。所以在新的開始,，我將以常規(guī)的工作作為一個起點,，合理的運用好時間，從容的完成每天的任務(wù),。

整理好每天的文件,，做好登記，將要復(fù)印的資料進行歸納;每月統(tǒng)計辦公用品有無損壞,，及時地進行更換;協(xié)助同事將公司部門的報表明細做好表格,，登記每月員工的考勤;保證辦公環(huán)境的整潔，及時的接聽電話;完成上級交代的任務(wù),。

為了使員工對公司更加的有向心力,，將公司內(nèi)宣傳的渠道梳理一遍，替換為更加豐富,、易懂,、貼近員工生活，讓公司的管理更加地順利,。

在當(dāng)下的環(huán)境,，與公司的實際相結(jié)合，做好向外界的宣傳工作,，和公司的其他部門相互配合,，一起讓公司的形象變得更好，更深入人心,。

1,、在安全方面，定時的對公司進行安全隱患檢查,，確保公司的辦公秩序,。

2,、對公司的檔案統(tǒng)一的管理，有變更就要及時地替換,，使檔案跟上公司的發(fā)展,。

經(jīng)過一段時間的工作，我要不斷加深對文員職位的認(rèn)識,，全心全力為公司服務(wù),，認(rèn)真高效的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)。

在很多方面向前輩學(xué)習(xí),，很多工作能夠提前預(yù)料到，做好準(zhǔn)備工作,，而不是在臨到頭著急忙慌的去做,，耽誤時間，浪費精力,。

做好年度工作計劃的意義篇二

2015年二年級第一學(xué)期班主任工作計劃

　 市一小 李獻秋　

隨著新學(xué)期的到來,，我們的班主任工作也將迎接新的挑戰(zhàn)。如何才能將班級工作開展得有聲有色呢,？那就要看這個班的指揮官——班主任的工作是怎樣進行的,。有人說：“一個好班主任就是一個好班集體。如果說每個孩子都是一顆小星星,，我愿用真誠,、熱情為他們撐起一片摯愛的晴空，讓他們各自閃爍出最燦爛,、最動人的光輝,！”

進入二年級，孩子們都變得懂事了,。他們純潔善良,，好奇心強。但是由于年齡小,，自制能力差,，時常不能控制自己，上課時愛隨便說話或者做小動作,，男生在這方面明顯不足,。很多行為習(xí)慣有待進一步培養(yǎng)。學(xué)習(xí)方面已經(jīng)有了一定的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，大部分學(xué)生能較自覺完成學(xué)習(xí)任務(wù),，個別學(xué)生缺乏主動性，書寫有待于加強,。

　1,、重視對學(xué)生進行愛國主義教育,、集體主義教育、文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育,，有效提高學(xué)生的思想道德素質(zhì),。

　2、端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，明確學(xué)習(xí)目的,。提高學(xué)習(xí)興趣 ，使學(xué)生主動學(xué)習(xí),。鼓勵學(xué)生大膽創(chuàng)新,，勇于探索。

3,、積極參加學(xué)校組織的各項活動,，使學(xué)生在活動中受到教育。

　4,、形成團結(jié)向上的良好班風(fēng),，健全班委會，明確分工,，培養(yǎng)出自主自動的隊干部,，提高學(xué)生的管理能力。

　5,、讓班級充滿活力與創(chuàng)新,，更好地塑造孩子們的心靈，讓他們得到全面的發(fā)展,。

（一）常規(guī)教育方面

學(xué)生經(jīng)過一個假期的放松,，對于學(xué)校的日常生活和學(xué)習(xí)必定不太適應(yīng)，做到每一項規(guī)章制度對于他們來說都不太容易,。為了使學(xué)生能夠及早進入角色,，適應(yīng)學(xué)校的生活，這就要班主任在日常生活中能有序的引導(dǎo),，并且內(nèi)容要近一點,、小一點、實一點,，時時處處向?qū)W生進行有針對性的常規(guī)教育,。因此，我決定從以下幾點入手：

1,、充分利用班隊會,，并在日常學(xué)習(xí)的過程中讓學(xué)生知道什么行為是對的，什么行為是不對的,，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣,。

2,、利用升旗儀式，加強學(xué)生的德育教育,。這學(xué)期利用教師節(jié),、國慶節(jié)、少先隊建隊日和元旦等重大活動日舉行一些有意義的主題班隊會,，使學(xué)生懂得做人的道理,，培養(yǎng)其愛國主義情感。同時,，讓學(xué)生在各種活動和勞動中學(xué)會合作,，學(xué)會生活。

3,、開學(xué)制定班規(guī)班紀(jì),，并制定相應(yīng)的獎懲辦法。從紀(jì)律,、衛(wèi)生、勞動及兩操方面制定,。我們班的宗旨是：“說到做到”

?。ǘ┌嗉壖o(jì)律方面

　抓好課堂紀(jì)律，以及課間紀(jì)律,，隨時提醒學(xué)生要注意的危險活動和場地,，寓教于樂。課間違紀(jì),，由班長,、中隊長記錄，樓內(nèi)不大叫,、不跑跳,、不打鬧。院內(nèi)不打鬧,。

（三）衛(wèi)生方面

1,、個人衛(wèi)生：每周一檢查個人衛(wèi)生，平時抽查,，要求衣著整潔,，桌子干凈，物品整齊

2,、班級衛(wèi)生：每天下午分派值日生清掃,，由勞動委員負責(zé)。

（四）班干部的培養(yǎng)方面

　這學(xué)期我將采取班干部競爭上崗制及班干部輪流工作制,，使班級管理再上新臺階,，讓每個孩子的潛能都得到充分的挖掘,，培養(yǎng)有個性的人，使孩子們學(xué)會學(xué)習(xí),，學(xué)會生活,，學(xué)會合作和學(xué)會管理。及時召開班干部會議,，針對他們在工作中出現(xiàn)的問題,，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責(zé),，指出他們的優(yōu)缺點和今后努力工作的方向,。同時，還要求他們注意班干部成員之間的合作,，齊心協(xié)力,，擰成一股繩，盡力在同學(xué)之間樹立他們的威信,，創(chuàng)造機會,，鍛煉和培養(yǎng)他們的能力。

（五）家校結(jié)合,，分類施教

本學(xué)期要做好分類施教工作：

1,、對于學(xué)習(xí)后進生，每節(jié)課都要提問,，作業(yè)中有錯要單獨進行輔導(dǎo),，與家長聯(lián)系，共同幫助提高學(xué)習(xí)興趣,。

2,、對于行為后進生，發(fā)現(xiàn)閃光點要大力表揚,，樹立信心,，在老師和家長共同督促下改進。越是表現(xiàn)差的方面,，越要讓其引起重視,，比如當(dāng)班干部。

3,、經(jīng)常保持與學(xué)生家長聯(lián)系,，使學(xué)校教育和家庭教育有機地結(jié)合起來。

在班主任工作中,，我隨時發(fā)現(xiàn)孩子身上的每一處閃光點,。我相信，只要關(guān)愛孩子，尊重孩子,，寬容孩子,，我們就能找到開啟學(xué)生心靈的鑰匙。上述措施只是我對班級本學(xué)期的初步打算,，在今后的工作中,，我將不斷地加以改進。

做好年度工作計劃的意義篇三

xx是個不平凡的一年,，在這即將過去的一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們班組的各項工作均順利進行,，我們堅持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，全面落實隱患治理排查工作,，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強“四個重點”的控制力度,，確?，F(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零,，火災(zāi)事故為零,，危險源點控制及整改控制的完成。

1,、深入開展“隱患排查、辯識工作”,、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí),，使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強，使班組內(nèi)危險源點始終處于在安全可控的范圍內(nèi),。

2,、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧,，共同努力,，使得兩項工作均取得不錯的成績。

3,、對于xx我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實班組級教育,，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。

4,、加強班組安全建設(shè),，強化班組安全管理，因為班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作,，才能使每個人每天對安全有深刻的認(rèn)識,。

5、加強重點作業(yè)的監(jiān)督及落實：

由于所涉及的危險區(qū)域多而雜,、例如為保證職工及身體健康,，防止沼氣、噪音等介質(zhì)對人員的傷害,，出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護用品,，禁止吸煙或動用明火，離心機崗位操作時必須佩戴耳塞,。同時班組長,、安全員還會加強現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，從根本上杜絕事故的發(fā)生,。

20xx年是我廠保生產(chǎn),、嚴(yán)管理、增產(chǎn)減排的一年,，也對我們班組提出了更高的要求,，在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場作業(yè)的控制、提高對重點作業(yè)的監(jiān)督,。

1,、深入開展危險源點辯識排查整改工作，強化班組內(nèi)部隱患的整改,，做到有隱患必整改,、減少隱患的存在，提高職工作業(yè)前的辯識能力,。

2,、加強xx年安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)：

xx安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘，為了切實加強現(xiàn)場重點作業(yè)，應(yīng)做好以下幾點：

⑴加強現(xiàn)場監(jiān)督和防范措施的落實。

⑵針對xx事故,，教育職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。

⑶做好新工人的安全教育,，切實有效杜絕“四個重點”中的重點人的教育監(jiān)督。

3,、加強班組內(nèi)部控制的危險源點的日常管理,，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

做好年度工作計劃的意義篇四

2016年切實做好校園欺凌專項治理第二階段工作計劃

各市教育局,、政府教育督導(dǎo)室：

根據(jù)國務(wù)院教育督導(dǎo)委員會辦公室《關(guān)于開展校園欺凌專項治理的通知》（c教督辦函〔2016〕x號）要求,，各地積極采取行動，認(rèn)真組織開展專項治理，第一階段工作有序扎實,。為持續(xù)深入推進第二階段工作,，確保整個專項治理工作取得實實在在成效，現(xiàn)就有關(guān)事項安排如下,。

為及時掌握各地校園欺凌專項治理工作進展情況,，國務(wù)院教育督導(dǎo)委員會辦公室決定建立校園欺凌專項治理工作月報制度。各地要及時了解本地專項治理工作情況,，從9月份至12月份,，每月填寫《9-12月校園欺凌專項治理工作月報表》（附件1） ，加蓋公章后,，于次月10日前以電子版和傳真兩種形式報送省政府教育督導(dǎo)委員會辦公室,，由省政府教育督導(dǎo)委員會辦公室匯總后報送國務(wù)院教育督導(dǎo)委員會辦公室。

（一）督查范圍,。全省中小學(xué)校（含中等職業(yè)學(xué)校）,。

（二）督查內(nèi)容。專項治理第一階段開展教育,、完善制度,、加強預(yù)防、及時處理,、監(jiān)督指導(dǎo)以及組織部署等情況,。

（三）督查安排。

1．學(xué)校自查,。各校按照要求進行全面自查和總結(jié),，于2016年9月15日前形成自查報告并報縣（市、區(qū)）教育督導(dǎo)部門,。

2．縣級普查,。縣（市,、區(qū)）教育督導(dǎo)部門組織督查組對縣域內(nèi)所有中小學(xué)校專項治理情況進行全面督查，于9月30日前將督查情況報送市教育督導(dǎo)部門,、教育行政部門及本級人民政府,。

3．市級復(fù)查。市教育督導(dǎo)部門組織督查組對所轄縣（市,、區(qū)）專項治理情況進行復(fù)查,，復(fù)查抽取縣（市、區(qū)）比例不低于1/3,，每縣（市,、區(qū)）抽取學(xué)校數(shù)量不少于6所。復(fù)查結(jié)束后，于10月10日前將復(fù)查報告,，連同所轄縣（市,、區(qū)）的督查報告一并報送省政府教育督導(dǎo)委員會辦公室、省教育廳及本級人民政府,。

4．省級抽查,。省政府教育督導(dǎo)委員會辦公室組織督查組對各市治理情況進行抽查，抽取市級單位不少于3個,，每個市級單位抽取縣（市,、區(qū)）不少于2個，每縣（市,、區(qū)）抽查學(xué)校數(shù)量不少于6所,。抽查結(jié)束后，于11月10日前將專項治理報告報送國務(wù)院教育督導(dǎo)委員會辦公室,，同時報省政府,。

國務(wù)院教育督導(dǎo)委員會辦公室將根據(jù)各地治理情況，組織督查組對專項治理情況進行實地督查,。專項治理期間仍發(fā)生校園欺凌事件,，造成惡劣影響的，將予以通報,、追責(zé)問責(zé)并督促整改,。

1．各地要高度重視，按照部署要求,，把工作落到實處,，通過專項治理，加強法制教育,，嚴(yán)肅校規(guī)校紀(jì),、規(guī)范學(xué)生行為，促進廣大師生身心健康,，建設(shè)平安和諧校園,。

2．為加強工作聯(lián)系，請各市于9月12日前將專項治理工作聯(lián)絡(luò)員名單（姓名,、單位,、部門、職務(wù),、手機,、辦公電話等）報送省政府教育督導(dǎo)委員會辦公室。

3．請各市認(rèn)真填寫《校園欺凌專項治理工作情況統(tǒng)計表》（附件2）,，于9月12日前報送省政府教育督導(dǎo)委員會辦公室,。

省政府教育督導(dǎo)委員會辦公室聯(lián)系人：李xx,，聯(lián)系電話：xx（傳真），電子郵箱：xx

省政府教育督導(dǎo)委員會辦公室

國務(wù)院, 工作計劃, 職業(yè)學(xué)校, 中小學(xué)校, 辦公室

做好年度工作計劃的意義篇五

一,、學(xué)生概況

二年級乙班共有xx名學(xué)生,，xx名女生，xx名男生,。每個孩子都活潑可愛,，有著很強的上進心和集體榮譽感。他們純潔善良,，好奇心強,，求知欲強。但是由于年齡小,，自制能力差,，時常不能控制自己，上課時愛隨便說話或者做小動作,，男生在這方面明顯不足,。很多行為習(xí)慣有待進一步培養(yǎng)。學(xué)習(xí)方面已經(jīng)有了一定的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，大部分學(xué)生能較自覺完成學(xué)習(xí)任務(wù),，個別學(xué)生缺乏主動性，書寫有待于加強,。

1,、重視對學(xué)生進行愛國主義教育、集體主義教育,、文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育,，有效提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)。

2,、端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，明確學(xué)習(xí)目的。提高學(xué)習(xí)興趣,，使學(xué)生主動學(xué)習(xí),。鼓勵學(xué)生大膽創(chuàng)新，勇于探索,。

3,、積極參加學(xué)校組織的各項活動，使學(xué)生在活動中受到教育,。

4、形成團結(jié)向上的良好班風(fēng),，健全班委會,，明確分工,，培養(yǎng)出自主自動的隊干部，提高學(xué)生的管理能力,。

5,、讓班級充滿活力與創(chuàng)新，更好地塑造孩子們的心靈,，讓他們得到全面的發(fā)展,。

(一)常規(guī)教育方面

學(xué)生經(jīng)過一個假期的放松，對于學(xué)校的日常生活和學(xué)習(xí)必定不太適應(yīng),，做到每一項規(guī)章制度對于他們來說都不太容易,。為了使學(xué)生能夠及早進入角色，適應(yīng)學(xué)校的生活,，這就要班主任在日常生活中能有序的引導(dǎo),，并且內(nèi)容要近一點、小一點,、實一點,，時時處處向?qū)W生進行有針對性的常規(guī)教育。因此,，我決定從以下幾點入手：

1,、充分利用班隊會，并在日常學(xué)習(xí)的過程中讓學(xué)生知道什么行為是對的,，什么行為是不對的,，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。

2,、利用升旗儀式,，加強學(xué)生的德育教育。這學(xué)期利用教師節(jié),、國慶節(jié),、少先隊建隊日和元旦等重大活動日舉行一些有意義的主題班隊會，使學(xué)生懂得做人的道理,，培養(yǎng)其愛國主義情感,。同時，讓學(xué)生在各種活動和勞動中學(xué)會合作,，學(xué)會生活,。

3、開學(xué)制定班規(guī)班紀(jì),，并制定相應(yīng)的獎懲辦法,。從紀(jì)律、衛(wèi)生,、勞動及兩操方面制定,。我們班的宗旨是：“說到做到”

(二)班級紀(jì)律方面

1,、抓好課堂紀(jì)律，以及課間紀(jì)律,，隨時提醒學(xué)生要注意的危險活動和場地,，寓教于樂。課間違紀(jì),，由班長,、中隊長記錄，樓內(nèi)不大叫,、不跑跳,、不打鬧。院內(nèi)不打鬧,。

2,、路隊紀(jì)律

為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，適應(yīng)集體生活,，將在班級開展“路隊”評比活動,，使學(xué)生不僅做到快、齊,、靜,，而且能夠進行自主管理，排隊慢走安靜,。每一個路隊將分別設(shè)立一個小隊長,，每天定時向班主任匯報路隊情況，記錄在“文明行為”中,，及時監(jiān)督,，及時管理。

(三)衛(wèi)生方面

1,、個人衛(wèi)生：每周一檢查個人衛(wèi)生,，平時抽查，要求衣著整潔,，桌子干凈,，物品整齊

2、班級衛(wèi)生：每天下午分派值日生清掃,，由勞動委員負責(zé),。

(四)班干部的培養(yǎng)方面

這學(xué)期我將采取班干部競爭上崗制及班干部輪流工作制，使班級管理再上新臺階,，讓每個孩子的`潛能都得到充分的挖掘,，培養(yǎng)有個性的人，使孩子們學(xué)會學(xué)習(xí),，學(xué)會生活,，學(xué)會合作和學(xué)會管理,。及時召開班干部會議，針對他們在工作中出現(xiàn)的問題,，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責(zé),，指出他們的優(yōu)缺點和今后努力工作的方向,。同時，還要求他們注意班干部成員之間的合作,，齊心協(xié)力,，擰成一股繩，盡力在同學(xué)之間樹立他們的威信,，創(chuàng)造機會,，鍛煉和培養(yǎng)他們的能力。

(五)家校結(jié)合,，分類施教

本學(xué)期要做好分類施教工作：

1,、對于學(xué)習(xí)后進生，每節(jié)課都要提問,，作業(yè)中有錯要單獨進行輔導(dǎo),，與家長聯(lián)系，共同幫助提高學(xué)習(xí)興趣,。

2,、對于行為后進生，發(fā)現(xiàn)閃光點要大力表揚,，樹立信心,，在老師和家長共同督促下改進。越是表現(xiàn)差的方面,，越要讓其引起重視,，比如當(dāng)班干部。

3,、經(jīng)常保持與學(xué)生家長聯(lián)系,，使學(xué)校教育和家庭教育有機地結(jié)合起來。

做好年度工作計劃的意義篇六

--年,，馬過河鎮(zhèn)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理工作在鎮(zhèn)黨委政府及上級主管部門的關(guān)心,、支持、幫助下,，我中心職工同心協(xié)力,、團結(jié)務(wù)實，狠抓落實,，把黨的各項方針政策落到實處,，使得全年工作得以順利開展,，圓滿地完成了上級下達的各項工作任務(wù)和指標(biāo)，同時為了適應(yīng)新時期規(guī)劃建設(shè)管理工作的需要,，更注重本中心職工的素質(zhì)建設(shè),，積極組織參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高工作能力和水平,，訂閱報刊雜志,，加強日常的自我學(xué)習(xí)和鍛煉，努力使規(guī)劃建設(shè)管理工作再上一個新臺階,，回顧一年的工作,，具體總結(jié)如下：

(一)公路養(yǎng)護

馬過河鎮(zhèn)轄5個村委會49個村民小組，全鎮(zhèn)15896人,，轄區(qū)內(nèi)有鄉(xiāng)村公路28條75.04公里(五條鄉(xiāng)道16.86公里,兩條縣道13.84公里,21條村道44.35公里)也是我鎮(zhèn)每年需養(yǎng)護的公路里程,。

--年，我鎮(zhèn)在縣交通局--縣地方公路管理段的大力支持下,，按照公路管養(yǎng)目標(biāo)責(zé)任要求,，多方籌資，積極協(xié)調(diào)各部門,，配合各村委會,，調(diào)動一切能調(diào)動的人力、物力,、財力對我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)縣,、鄉(xiāng)公路進行維修養(yǎng)護,路政管理、確保了道路暢通安全,，路面良好,，充分發(fā)揮了公路在我鎮(zhèn)經(jīng)濟、社會發(fā)展中的重要作用,。

今年來,，我鎮(zhèn)積極對鎮(zhèn)內(nèi)縣、鄉(xiāng)公路和鄉(xiāng)村公路的重點路段,，急需維修養(yǎng)護路段進行養(yǎng)護維修,，總投資4.5萬元,完成對21條44.35公里村道的養(yǎng)護維修,組織群眾清理水溝,清除各村公路邊坡雜草,修補路面坑塘,確保了鎮(zhèn)內(nèi)水溝排水暢通，路面狀況良好,，公路暢通無阻,，保證了群眾正常的交通運輸。

(二)公路建設(shè)

我鎮(zhèn)根據(jù)國家,、省,、市、縣關(guān)于農(nóng)村公路建設(shè)的有關(guān)文件要求以及國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，堅持“等級多標(biāo)準(zhǔn),、路面多形式,、安保多樣化、籌資多渠道,、綠化本土化”的原則,，硬化工程的建設(shè)遵照“充分利用舊路資源、著力提高路面等級,、注重完善防排設(shè)施,、切實增強通行能力”的總體要求，在現(xiàn)有道路基礎(chǔ)上進行改造,、鋪筑路面、完善防護,、排水及安全設(shè)施,。

按照《--縣通行政村公路硬化工程建設(shè)實施辦法》的相關(guān)要求，結(jié)合實際,，綜合考慮,，決定--年實施通行政村公路硬化工程的公路為角家至車章公路，總投資82.88萬元,，全長2公里,，路面寬3.5米，路面結(jié)構(gòu)形式為：25cm天然砂礫+20cm水泥混凝土,。目前工程正在緊張施工中,，預(yù)計今年12月30日前完成竣工驗收。

(三)農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃及建房落實

今年年初,，我鎮(zhèn)積極配合縣住建局,，順利完--縣確定的集鎮(zhèn)規(guī)劃任務(wù)，集鎮(zhèn)各計劃投資項目順利完成,。我中心共落實批辦了集鎮(zhèn),、農(nóng)村建房11戶，總建筑面積1260m2,，對不符合規(guī)劃建設(shè)要求的,，堅決取締，不予辦理;并按農(nóng)戶自愿原則,，按規(guī)定核發(fā)辦理了農(nóng)村房屋產(chǎn)籍管理證書,。城鎮(zhèn)化率比去年提高2.5個百分點。

(四)危房改造工程

馬過河鎮(zhèn)根據(jù)省,、市,、縣相關(guān)文件要求，狠抓落實，因地制宜,，深入調(diào)查摸底后,，根據(jù)住房最危險、經(jīng)濟最困難,、有最基本安全住房的“三最”要求和標(biāo)準(zhǔn)確定了我鎮(zhèn)--年農(nóng)村危房改造對象為175戶,，采取由農(nóng)戶自建，經(jīng)相關(guān)部門驗收合格后,，由中央財政每戶補助1萬元的形式,，第一批實施75戶，第二批實施100戶,。目前該項目正在實施中,，預(yù)計今年年底完成項目的竣工驗收。

(五)路政管理

我鎮(zhèn)積極開展公路路政管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)及路政管理工作有關(guān)規(guī)定,，建立規(guī)范路政管理檔案，文明路政執(zhí)法,，按時報送相關(guān)業(yè)務(wù)報表,。積極配合縣交通局--縣路政管理大隊管理我鎮(zhèn)范圍內(nèi)的縣鄉(xiāng)、鄉(xiāng)村公路,，確保路產(chǎn)路權(quán)不受侵害,，全年在公路控制紅線范圍內(nèi)沒有出現(xiàn)修建永久性、半永久性違章建筑物現(xiàn)象,，大中橋梁上,、下游100米范圍內(nèi)沒有炸石、炸砂取料現(xiàn)象,。加強公路交通標(biāo)志標(biāo)線的設(shè)置工作,，逐步完善現(xiàn)有公路上標(biāo)志標(biāo)線等安全設(shè)施,解決重點路段路口的安全隱患,在公路上設(shè)置限速、讓行,、指路標(biāo)志,。對交通事故多發(fā)的路口，特別是學(xué)校周邊路段實行綜合改造,，完善警示標(biāo)志標(biāo)線等安全防護設(shè)施,。

(六)集市管理及街道衛(wèi)生管理

鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌的清潔與否是反映一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)水平發(fā)展與否的主要標(biāo)志。結(jié)合我鎮(zhèn)實際,，我中心職工上下一心,，團結(jié)一致，相辦法,、上點子,，大膽革新，找突破口，多方籌集資金,，對街天攤位關(guān)行規(guī)范管理計劃管理,，實行每個攤位每周收取市場衛(wèi)生管理費0.50元;對公路兩側(cè)商飲住房按污染程度，每季度每戶收取垃圾運費,，并及時利用這些費用組織每天一次垃圾清運,，每周一次打掃街道衛(wèi)生，保持公廁清潔,，營造了一個衛(wèi)生,，舒適的環(huán)境，并隨時檢查,，糾正亂倒垃圾,，亂堆雜物亂設(shè)攤點的現(xiàn)象。

做好年度工作計劃的意義篇七

--年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在20--年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

1,、整體工作思路：20--年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。

2,、做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

1),、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2),、負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進,，按時保質(zhì)完成銷售訂單;

3)、負責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,，水電煤,、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責(zé)人;

4),、溝通,，主要工作有：負責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接,，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,，負責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議,，負責(zé)各種管理考核制度的落實,，負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、20--年工作措施及方法：

1),、人員方面：

員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn),，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利,，獎懲公平,，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作,，方能提高效率，增進品質(zhì),，同時也會減少人員的流失;

2),、做事的態(tài)度：

我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話態(tài)度決定一切是的，無論做什么事,，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果,，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進就對了,，不用尋求具體的工作方法,，因為什么方法都可以成功;

3)、成本管理方面：

20--年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責(zé)整個工貿(mào)公司的水,、電,、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),，其它水,、電,、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準(zhǔn);通過20--年1月份的生產(chǎn),，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%,，雖未達到公司的考核目標(biāo),，但比去年全年的91%高出6個百分點。

特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績,，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標(biāo),，但我相信，只要

抓住了重點控制的要點,，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20--年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4),、質(zhì)量控制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn);

b,、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng),、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);

d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制,，需建立并實施;

e、沒有完善的質(zhì)檢記錄,，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程,、造成損失、發(fā)生原因分析,、事故處理報告,、事故糾偏措施等);

f、沒有完善的質(zhì)量周報,、月報,、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等),，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

g,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4),、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理;

安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。

a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),，確需進入車間參觀,，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;

b.定期對員工進行質(zhì)量安全,、產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓(xùn),，使全體員工都有強烈的安全意識,，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;

c.將各項安全責(zé)任落實到個人,，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,，把安全工作落到實處;成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托,，通過自身努力,，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù),。

1.應(yīng)在新的干事招新時,，評選出優(yōu)秀的干事,，并及時與其進行溝通，使工作能夠盡快開展,。

2.應(yīng)美化辦公室的內(nèi)部環(huán)境,，注意辦公室衛(wèi)生，使其保持干凈整潔,。

3.盡快統(tǒng)計干事課程表,，合理的安排值班時間與次數(shù)，方便各種活動的開展與資料的整理,。

4.每周安排一次例會,，對這周發(fā)生的活動或工作進行總結(jié)，對下周要開展的工作進行安排,。同時安排人員進行會議記錄,，可以方便干事查閱與參考。

5.分配工作因人而異,，因事而異,，是辦公室工作更加有效率。同時,，加強與干事的溝通,，提高干事的工作效率與工作熱情。

6.及時收集各個部門的活動策劃,、工作計劃,、工作總結(jié)，并將其妥善保存,，方便其他有關(guān)部門參考活動經(jīng)驗,。

7.加強與其他院系學(xué)生會之間的聯(lián)系，利于商學(xué)院學(xué)生會開展各種工作,，可以合作或者互相參考學(xué)生會資料,，增加商學(xué)院學(xué)生會的影響力。

8.同時注意在一些活動中與學(xué)校相關(guān)社團的合作,，譬如生活部的跳吧舞會就是由學(xué)生會與國標(biāo)舞協(xié)會合作舉辦的,?？梢允够顒愚k商學(xué)院學(xué)生會辦公室得更加豐富與精彩,，并可以在一些晚會上邀請其表演。

9.加強人人上“商之鷹”的影響力,，使學(xué)生會與同學(xué)之間的聯(lián)系更加緊密,，是同學(xué)們更好的了解關(guān)于學(xué)生會的各種工作及各類活動。

10.各部門領(lǐng)取物品需要在相應(yīng)筆記本上寫明物品并且簽字,。

11.充分籌備辦公室屬于自己的活動,，培養(yǎng)干事的組織能力與臨場應(yīng)變能力,。并充分展示辦公室的獨特魅力。

12.制定辦公室的部門規(guī)章,，可以加強規(guī)范辦公室內(nèi)部人員,，將錯誤降低到最小。

13.定時整理各類資料,。

作為一個生產(chǎn)主管,，要負起應(yīng)有的責(zé)任，在這個崗位上我要不負重任,、把好方向,、堅定信心、持之以恒,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、研究、實踐,、總結(jié),。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公,，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí),，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標(biāo)超越財富和地位之上,。結(jié)和實際工作制定以下20--年工作計劃：

質(zhì)量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%

產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,。

安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng),，安全演習(xí)等，警鐘常鳴,、防患于未然,。

節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉、嚴(yán)格控制機配件,、物料、電耗,、跑,、冒、滴,、漏等,。

穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯誤,，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心。

執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

目前紡織疲軟,，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求,，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難，使企業(yè)限入“危機”,，大浪淘沙勢不可擋,。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠沒有竟?fàn)幜?，在市場上就會時時受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了。

在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們,、“不可閉門造車,，要認(rèn)真分析國內(nèi)國際行勢,，做好行業(yè)調(diào)研,，掌握行情動態(tài),，對行業(yè)做好預(yù)測，為明年做好規(guī)劃”的理念下,，我們務(wù)必練好內(nèi)功,，等待紡織春天的到來。

一,、日常工作

辦公室文員的工作相對我來說,，是一個需要很多的時間去進行磨合，因為不像是其他的工作比較的系統(tǒng)和有條理,，這是一個事情較為雜亂的崗位,。所以在新的開始，我將以常規(guī)的工作作為一個起點,，合理的運用好時間,，從容的完成每天的任務(wù)。

整理好每天的文件,，做好登記,，將要復(fù)印的資料進行歸納;每月統(tǒng)計辦公用品有無損壞，及時地進行更換;協(xié)助同事將公司部門的報表明細做好表格,，登記每月員工的考勤;保證辦公環(huán)境的整潔,，及時的接聽電話;完成上級交代的任務(wù)。

為了使員工對公司更加的有向心力,，將公司內(nèi)宣傳的渠道梳理一遍,，替換為更加豐富、易懂,、貼近員工生活,，讓公司的管理更加地順利。

在當(dāng)下的環(huán)境,，與公司的實際相結(jié)合,，做好向外界的宣傳工作，和公司的其他部門相互配合,，一起讓公司的形象變得更好,，更深入人心。

1,、在安全方面,，定時的對公司進行安全隱患檢查，確保公司的辦公秩序,。

2,、對公司的檔案統(tǒng)一的管理，有變更就要及時地替換，使檔案跟上公司的發(fā)展,。

經(jīng)過一段時間的工作,，我要不斷加深對文員職位的認(rèn)識，全心全力為公司服務(wù),，認(rèn)真高效的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù),。

在很多方面向前輩學(xué)習(xí)，很多工作能夠提前預(yù)料到,，做好準(zhǔn)備工作,，而不是在臨到頭著急忙慌的去做，耽誤時間,，浪費精力,。

即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下,，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外,，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端永遠存在”,，但改革必然是艱辛和痛苦的過程,。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去,，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好,，還有20%需要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^點新思維去思考所面臨的新問題,。

在20--年,，我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

一,、推進5s工作

主要是針對各作業(yè)區(qū),、以及倉庫的現(xiàn)場定臵和目視化管理。具體方式為：

1.通過培訓(xùn)5s方面的知識,，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識;

2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好;

3.從最基本的入手,，分階段逐步深入,，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;

4.組織定期檢查,，對于存在的問題堅決進行曝光和公布,，而對做得好的要表揚,。

二、培訓(xùn)教育

1.利用工作間隙期,，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識,，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);

2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗;

3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,，公司流程的執(zhí)行,、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障,。14年,，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與,，面對面溝通,，增進相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗,。

三,、工藝品質(zhì)方面

1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板,，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣,。需和質(zhì)檢部配合完成。

2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作,，品質(zhì)問題責(zé)任到人,，好的獎，差的和錯的罰,。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視,，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本,。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻,，質(zhì)量將最終決定市場,、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì),、技術(shù),、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障,。

四、成本控制方面

1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算,，根據(jù)預(yù)算來控制費用支出,。

2.同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設(shè)備管理人員、車間負責(zé)人,、質(zhì)檢負責(zé)人每月進行的儀器,、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人,、責(zé)任到人,。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修,，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,，今后要實實在在的做好管理和控制。

3.庫存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫存量,，常用品備庫存，不常用的不備庫存,。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去,。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生,。

4.錯誤成本的控制,，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題,，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理,，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論,，來減少問題的發(fā)生幾率,，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。

5.優(yōu)化計件工時標(biāo)準(zhǔn),，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ),，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際情況,，適度降低一些柜型的計件工時工資,，在一定程度上減少工時成本。

6.制定定額類物料(銅排,、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,，提高員工對物料的節(jié)約意識。

7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,，根據(jù)損失金額的大小,，相應(yīng)進行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識,。

8.完善車間個人工具臺賬,，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰,。

五,、加強管理(管理創(chuàng)造效益)：

1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面

通過學(xué)習(xí)管理的書籍,，開拓管理思路,，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實際情況,，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當(dāng)中去,，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知,，而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想,。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識,，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程,，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力,，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事,。

3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與,，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì),，必要時組織臨時碰頭會商議解決。

4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤,，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起,。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺,，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行,。

5.在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號,，安全管理不搞形式,。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,，并追蹤落實整改和預(yù)防措施,。對于安全責(zé)任事故，堅決做好四各方面：1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn);4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實,。

以上是我新一年的工作計劃,。

附：生產(chǎn)部主要工作職能

1.負責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范,、有序開展;

2.依據(jù)訂貨合同,，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施,，開展落實生產(chǎn)管理工作，按質(zhì),、按量,、按時完成生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。

3.通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制,，不斷挖掘生產(chǎn)潛力,，逐步降低生產(chǎn)成本。

4.主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議,，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況,。

5.對本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,，加強安全生產(chǎn)的控制,、實施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),、生產(chǎn)操作規(guī)程,，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn),，杜絕重大,、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生;

6.負責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備,、工藝設(shè)備,、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。

7.嚴(yán)格操作紀(jì)律,，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

8.負責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作,，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,、擺放整齊。

9.負責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度,，并使之有效運行,。

做好年度工作計劃的意義篇八

為貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》（國發(fā)〔〕號）及全國學(xué)前教育工作電視電話會議精神，結(jié)合實際,，特制定本計劃,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》和全國學(xué)前教育工作電視電話會議精神,，堅持公益性和普惠性原則,，實行政府主導(dǎo)、社會參與,、公辦民辦并舉的辦園體制,，努力構(gòu)建布局合理,、覆蓋城鄉(xiāng)、辦園規(guī)范,、師資達標(biāo),、保教質(zhì)量合格的學(xué)前教育公共服務(wù)體系，確保全市適齡兒童接受基本的,、有質(zhì)量的學(xué)前教育,，使幼兒得到健康快樂成長。

（一）總體目標(biāo)

利用年到年三年時間,，合理布局全市學(xué)前教育資源,，全面啟動實施“四個工程”，即城市區(qū)帶動工程,、農(nóng)村幼兒園提升建設(shè)工程,、民辦幼兒園規(guī)范工程、師資隊伍培養(yǎng)培訓(xùn)工程,，使全市公辦幼兒園資源進一步擴大,，民辦幼兒園發(fā)展規(guī)范有序，農(nóng)村幼兒園辦園水平明顯提升,，師資隊伍日趨優(yōu)化,，農(nóng)村入園率穩(wěn)定提高,，主城區(qū)入園難問題基本解決,，全市學(xué)前教育普及水平和保教質(zhì)量顯著提高，學(xué)前三年毛入園率達到以上,。

（二）年度目標(biāo)

——到年底,，啟動城市區(qū)帶動工程，每個縣區(qū)必須建有所城市一類標(biāo)準(zhǔn)以上的直屬園,，縣（區(qū)）城人口在萬人以上的要規(guī)劃建設(shè)第二所直屬幼兒園或分園,，年內(nèi)全市新改擴建公辦幼兒園所；啟動農(nóng)村幼兒園提升建設(shè)工程,，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須建有一所獨立建制的公辦性質(zhì)中心幼兒園,，使公辦園在城市和鄉(xiāng)村不留空白點，對現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園進行全面改造升級,，年內(nèi)完成的現(xiàn)有農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園改造升級任務(wù),；啟動民辦幼兒園規(guī)范工程，對轄區(qū)內(nèi)民辦幼兒園和未經(jīng)審批的幼兒園進行全面排查,，分層次,、分類別進行規(guī)范整改，年內(nèi)完成的規(guī)范整改任務(wù),；啟動師資隊伍培養(yǎng)培訓(xùn)工程,，各縣區(qū)按規(guī)定,，結(jié)合實際，核定公辦幼兒園教職工編制,，建立并完善適合本地需要的幼兒教師補充長效機制,，保證幼兒園教師隊伍的穩(wěn)定與優(yōu)化，年內(nèi)解決的缺編教師入編問題,，指導(dǎo)被規(guī)范整改的民辦幼兒園按規(guī)定配足,、配齊保教人員，建立幼兒園園長,、教師每五年一周期的全員輪訓(xùn)制度,，年內(nèi)完成的幼兒園園長、教師接受五年一輪的培訓(xùn)任務(wù),。

——到年底,，繼續(xù)實施城市區(qū)帶動工程，每個縣區(qū)建有2所直屬園,，縣（區(qū)）城人口在萬人以上的要規(guī)劃建設(shè)第三所直屬幼兒園或分園,，年內(nèi)全市新改擴建公辦幼兒園所；繼續(xù)實施農(nóng)村幼兒園提升建設(shè)工程,，年內(nèi)再完成的現(xiàn)有農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園改造升級任務(wù),；繼續(xù)實施民辦幼兒園規(guī)范工程，年內(nèi)完成的規(guī)范整改任務(wù),；繼續(xù)實施師資隊伍培養(yǎng)培訓(xùn)工程,，年內(nèi)解決的缺編教師入編問題，被規(guī)范整改的民辦幼兒園按規(guī)定配足,、配齊保教人員,，再完成的幼兒園園長、教師接受五年一輪的培訓(xùn)任務(wù),，幼兒教師專業(yè)合格率達到,。

——到年底，繼續(xù)實施城市區(qū)帶動工程,，每個縣區(qū)建有所直屬園,，且有所達到省級城市示范園標(biāo)準(zhǔn)，縣（區(qū)）城人口在萬人以上的建—所直屬幼兒園或分園,，年內(nèi)全市新改擴建公辦幼兒園所,，全市擁有省級城市示范園所，城市一類園所,；繼續(xù)實施農(nóng)村幼兒園提升建設(shè)工程,，年內(nèi)再完成的現(xiàn)有農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園改造升級任務(wù)，全市擁有省級農(nóng)村一類以上幼兒園所,；繼續(xù)實施民辦幼兒園規(guī)范工程,，年內(nèi)完成轄區(qū)內(nèi)所有民辦幼兒園和未經(jīng)審批的幼兒園規(guī)范整改任務(wù),；繼續(xù)實施師資隊伍培養(yǎng)培訓(xùn)工程，年內(nèi)解決所有缺編教師入編問題,，被規(guī)范整改的所有民辦幼兒園必須按規(guī)定配足,、配齊保教人員，再完成的幼兒園園長,、教師接受五年一輪的培訓(xùn)任務(wù),，幼兒教師專業(yè)合格率達到，具備大專及其以上學(xué)歷的專任教師達到,，幼兒園園長全部持證上崗,，保教人員持證上崗率達到以上。

（一）加快建設(shè),，多渠道擴大學(xué)前教育資源

1．大力發(fā)展公辦幼兒園,。按照“廣覆蓋、?；尽钡囊?，各縣區(qū)政府要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展情況、學(xué)前教育資源分布狀況和廣大群眾的需求,，加大投入,，采取新建、改建和擴建等方式建設(shè)一批公辦幼兒園,。一是啟動實施城市區(qū)帶動工程,，按要求完成縣區(qū)直屬園規(guī)劃建設(shè)任務(wù)，到年,，各縣區(qū)必須建有所達到省級城市示范園標(biāo)準(zhǔn)的直屬園,。具體安排：年,，縣直屬園參加省級城市示范園評估驗收,，區(qū)所城市示范園、縣幼兒園,、所城市示范園接受省級城市示范園復(fù)檢,，尚義縣縣直幼兒園接受市級復(fù)檢；年,，區(qū),、園區(qū)、縣直屬園參加省級城市示范園評估驗收,；年,，高新區(qū)、塞北管理區(qū),、察北管理區(qū)直屬園參加省級城市示范園評估驗收,。二是制定優(yōu)惠政策,，鼓勵支持街道、農(nóng)村集體舉辦公辦性質(zhì)幼兒園,。三是倡導(dǎo)采取集團管理,、連鎖辦園的方式，鼓勵優(yōu)質(zhì)公辦幼兒園舉辦分園或合作辦園,。四是充分利用中小學(xué)布局調(diào)整的富余教育資源和其他富余公共資源,，改擴建一批公辦性質(zhì)的幼兒園，滿足廣大群眾對面向大眾,、收費合理的普惠性幼兒園的需求,。到年，全市共新建,、改擴建所公辦幼兒園,。

各縣區(qū)新建、改建,、擴建的公辦幼兒園,，要參照國家有關(guān)部委及省教育廳頒布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè)。其中,，城市幼兒園按照班或班的規(guī)模建設(shè),；農(nóng)村幼兒園可根據(jù)實際，按照班,、班,、班或班的規(guī)模建設(shè)。原則上城鎮(zhèn)服務(wù)人口萬人,、農(nóng)村服務(wù)人口—千人應(yīng)設(shè)置所幼兒園,，每所幼兒園規(guī)模原則上以人為宜。幼兒園選址應(yīng)本著方便群眾接送的原則,，靠近居民區(qū),。新建、改建,、擴建公辦幼兒園以區(qū)縣財政投入為主,，市財政對經(jīng)濟困難區(qū)縣給予一定的經(jīng)費支持。

2．建好,、用好和管好城鎮(zhèn)小區(qū)配套幼兒園,。小區(qū)配套幼兒園既是配置和增加城市學(xué)前教育資源的主要渠道，也是提高政府公共服務(wù)供給能力的有效手段,。舊城改造和新區(qū)建設(shè)中的住宅小區(qū)開發(fā),，要切實做到幼兒園與小區(qū)建設(shè)同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步交付使用,。住宅小區(qū)建筑面積萬平方米（含）以上不足萬平方米,，配建所雙軌制幼兒園；建筑面積萬平方米（含）以上不足萬平方米,，配建所四軌制幼兒園,；建筑面積萬（含）平方米以上，配建所四軌制幼兒園,。幼兒園生均建筑面積,、占地面積分別達到平方米和平方米。對幼兒園建設(shè)用地,，按照國家有關(guān)規(guī)定予以保障,。在住宅開發(fā)出讓土地前，應(yīng)明確配套幼兒園的建設(shè)規(guī)模,、標(biāo)準(zhǔn),、所有權(quán)屬和建設(shè)時序等要求，承建方必須按照土地出讓合同要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)幼兒園,，與住宅小區(qū)項目同期竣工驗收,，并在建成后將房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交教育主管部門，由教育部門舉辦公辦幼兒園,，或由教育部門通過組織競標(biāo)由社會力量舉辦普惠性民辦幼兒園,。未按規(guī)定安排配套幼兒園建設(shè)的小區(qū)，規(guī)劃,、土地部門不予審批,。對改變幼兒園性質(zhì)和用途的，要限期整改并追究責(zé)任,。已建成的城鎮(zhèn)小區(qū)沒有配套幼兒園的,，要根據(jù)居住區(qū)規(guī)劃和居住人口規(guī)模，按照國家有關(guān)規(guī)定配套建設(shè)幼兒園,。

3．提升建設(shè)農(nóng)村幼兒園,。加快發(fā)展農(nóng)村學(xué)前教育是做好全市學(xué)前教育工作的重點。從年開始,，以“農(nóng)村幼兒園提升建設(shè)工程”為抓手,，健全和完善以政府和集體辦園為主、師資以公辦教師為主,、以政府和集體投入為主的“三為主”農(nóng)村學(xué)前教育發(fā)展模式，進一步加快發(fā)展農(nóng)村學(xué)前教育,，大力提高普及程度,。各縣區(qū)政府要把發(fā)展農(nóng)村學(xué)前教育作為新農(nóng)村建設(shè)的緊迫任務(wù)，納入公共服務(wù)體系，加快鄉(xiāng)村幼兒園建設(shè),，將幼兒園作為新農(nóng)村公共服務(wù)設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃,，優(yōu)先建設(shè)，采取多種形式擴大農(nóng)村學(xué)前教育資源,。一是辦好鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園,。到年，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少建有1所達到農(nóng)村一類以上標(biāo)準(zhǔn)的獨立建制的公辦性質(zhì)中心幼兒園,，且鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園達到日托園標(biāo)準(zhǔn),，小學(xué)附設(shè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園要逐步實行剝離，獨立建園,。同時,，按照日托園標(biāo)準(zhǔn)，分年度完成對現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園基本保教條件和設(shè)施,，如食宿條件,、集中盥洗、水沖廁所,、保健室等改造升級任務(wù),，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)。二是按照農(nóng)村幼兒園辦園基本標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)選區(qū)域,，合理布點，推進村辦標(biāo)準(zhǔn)化幼兒園建設(shè),。經(jīng)濟條件好,、生源充足且具備辦園條件的大村，可以獨立舉辦幼兒園,；生源不足的小村,，可選擇鄰村條件好的幼兒園，進行聯(lián)合辦園,，實行資源共享,、責(zé)任共擔(dān)；偏遠,、貧困地區(qū)要因地制宜采取靈活多樣的形式,，如配備專職巡回指導(dǎo)教師，為散居兒童和家長提供學(xué)前教育服務(wù),，不斷改善農(nóng)村幼兒園保教條件,，配備基本的保教設(shè)施、玩教具,、幼兒讀物等,。三是建立和完善縣,、鄉(xiāng)、村學(xué)前教育網(wǎng)絡(luò),，發(fā)揮好鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園對村幼兒園的示范指導(dǎo)作用,，鼓勵優(yōu)質(zhì)幼兒園在鄉(xiāng)村承辦新園、托管薄弱園,、舉辦分園等集團化辦園模式,，擴大優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育覆蓋面，使農(nóng)村適齡兒童能夠享有公平的學(xué)前教育機會,，提高農(nóng)村學(xué)前教育普惠程度和普及水平,。

組織實施好萬全縣國家中西部地區(qū)農(nóng)村學(xué)前教育推進工程試點項目，為全市實施農(nóng)村幼兒園提升建設(shè)工程起到示范和帶動作用,。

4．鼓勵社會力量以多種形式舉辦幼兒園,。各縣區(qū)要突破體制機制障礙，加大引進優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育資源的力度,，積極引導(dǎo)社會力量興辦幼兒園,。通過保證合理用地、減免稅費等方式,，鼓勵和扶持利用社會資金舉辦非營利性民辦幼兒園,，提供多樣化服務(wù)，滿足家長的選擇性需求,；采取政府購買服務(wù),、減免租金、以獎代補,、派駐公辦教師等方式,，引導(dǎo)和支持民辦幼兒園提供普惠性服務(wù)，讓群眾可以在繳費大致相當(dāng)?shù)那闆r下自由選擇公辦園或民辦園,；鼓勵社會各界以捐贈形式支持幼兒園建設(shè)和設(shè)施配備,。民辦幼兒園在審批登記、分類定級,、評估指導(dǎo)、教師培訓(xùn)、職稱評定,、資格認(rèn)定、表彰獎勵等方面與公辦幼兒園具有同等地位,。

（二）科學(xué)保教,，全面提高學(xué)前教育質(zhì)量

1．堅持科學(xué)保教工作,。各級教育行政部門要按照國家頒布的《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》和幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展指南,，樹立以幼兒全面和諧發(fā)展為本的教育理念,，遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律，堅持保育與教育相結(jié)合原則,，以游戲為基本活動,，注重讓幼兒在與同伴和成人的積極交往中,，通過觀察探索,、感知體驗,，享受快樂童年,，促進個性健康發(fā)展,。加強對幼兒園保教工作的指導(dǎo),，深化幼兒園課程改革，積極開展園本教研,，促進幼兒園科學(xué)開展保教工作,，全面實施素質(zhì)教育，堅決糾正和防止學(xué)前教育“小學(xué)化”,、“成人化”傾向,。積極開展家園共育工作，加強幼兒園與社區(qū),、與家長之間的聯(lián)系,，在全社會樹立正確的兒童觀,、教育觀和質(zhì)量觀，引導(dǎo)家長更新教育觀念,，尊重兒童的天性和認(rèn)知規(guī)律,，珍惜童年生活的獨特價值，支持幼兒園開展科學(xué)保教,，共同為幼兒的健康成長創(chuàng)造良好環(huán)境,。積極倡導(dǎo)有條件的幼兒園免費開展—歲早期教育指導(dǎo)服務(wù)，不斷提高家長的科學(xué)育兒能力,。

2．加強對各類幼兒園保教質(zhì)量的監(jiān)督和指導(dǎo),。建立幼兒園保教質(zhì)量評估監(jiān)測體系，進一步完善學(xué)前教育質(zhì)量管理制度,。同時,，進一步加強各縣區(qū)學(xué)前教育管理和教研指導(dǎo)工作，配齊縣（區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級學(xué)前教育管理和教研人員，健全學(xué)前教育管理與教研網(wǎng)絡(luò),，積極探索符合不同年齡層次,、不同特點的兒童保教方法,。加強對幼兒園玩教具,、幼兒圖書的配備與指導(dǎo),，為兒童創(chuàng)設(shè)豐富的教育環(huán)境,。所有幼兒園不得使用小學(xué)低年級教材,。各級教育行政部門要建立健全幼兒園保教工作規(guī)范與質(zhì)量評估監(jiān)管體系,，開展幼兒園達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動,，鼓勵各類幼兒園整體提升辦園水平。自年起,，對經(jīng)市級評估驗收的各類示范園啟動四年一輪的復(fù)檢工作,。

3．健全城鄉(xiāng)幼兒園對口支援的長效機制。廣泛深入實施城市區(qū)帶動工程,，加大城市區(qū)優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育資源向農(nóng)村輻射的力度,，深入開展城鄉(xiāng)結(jié)對、園園結(jié)對,、示范園與縣區(qū)結(jié)對的合作助教項目,，開展骨干教師送教下鄉(xiāng)、千人支教等活動,，鼓勵城市區(qū)優(yōu)質(zhì)園到鄉(xiāng)村辦分園,，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育資源城鄉(xiāng)共享。

（三）優(yōu)化隊伍,，提高學(xué)前教育師資整體素質(zhì)

1．建立幼兒教師資格準(zhǔn)入和補充機制。要針對幼兒教師的特殊要求,，全面落實國家幼兒園教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，實施資格準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格資格認(rèn)定程序,，嚴(yán)把入口關(guān),，把真正熱愛幼兒教育事業(yè)、適合幼兒教育崗位的人員選拔到幼兒教師隊伍中來,。機構(gòu)編制和人事部門要根據(jù)相關(guān)要求,，結(jié)合本地實際，合理確定師幼比,，核定公辦幼兒園教職工編制,，制定并完善幼兒教師補充長效機制，采取“集中招聘,、頂崗實習(xí),、逐步上編”的方式，多渠道補充合格教師，公辦幼兒園分三年全部配齊幼兒園教職工,，從根本上解決一些地方長期存在的教師數(shù)量不足問題,。非公辦幼兒園要根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和全市三年行動計劃目標(biāo)要求配足、配齊保教人員,。

2．實施師資隊伍培養(yǎng)培訓(xùn)工程,。根據(jù)基本普及學(xué)前教育對師資的需求，制定學(xué)前教育師資培養(yǎng)和培訓(xùn)規(guī)劃,，全面實施師資隊伍培養(yǎng)培訓(xùn)工程,；依托科技職業(yè)學(xué)院和張家口教育學(xué)院辦好學(xué)前教育專業(yè)，建立和完善初中畢業(yè)起點的五年制學(xué)前教育?？茖W(xué)歷教師的培養(yǎng)模式,，制定優(yōu)惠政策，鼓勵優(yōu)秀中學(xué)畢業(yè)生報考學(xué)前教育專業(yè),；鼓勵?？埔陨蠎?yīng)屆非學(xué)前教育專業(yè)高校畢業(yè)生通過學(xué)前教育專業(yè)培訓(xùn)，取得幼兒教師資格證,，充實到幼兒教師隊伍,；實施農(nóng)村幼兒教師特崗計劃；采取入編,、補貼,、獎勵等措施鼓勵和吸引高校畢業(yè)生到農(nóng)村幼兒園任教。完善幼兒園園長,、教師培訓(xùn)制度,，注重運用現(xiàn)代化教育手段和遠程教育平臺，創(chuàng)新培訓(xùn)模式,，滿足幼兒教師多樣化的學(xué)習(xí)和發(fā)展需求,，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和實踐能力。按五年一周期的全員輪訓(xùn)計劃,，突出重點,，優(yōu)先農(nóng)村和偏遠貧困地區(qū)，有計劃完成前三年培訓(xùn)任務(wù),。從農(nóng)村中小學(xué)教師轉(zhuǎn)崗進入幼兒園的教師,，必須先培訓(xùn)再上崗。加強對幼兒教師培訓(xùn)機構(gòu)資質(zhì)和質(zhì)量的監(jiān)管,。鼓勵城鎮(zhèn)幼兒教師到農(nóng)村幼兒園指導(dǎo)帶教,。啟動保教人員專業(yè)資質(zhì)達標(biāo)項目和幼兒園保健醫(yī)生培訓(xùn)項目。以各縣區(qū)示范幼兒園為龍頭,，實施園本培訓(xùn),，進一步完善幼兒教師專業(yè)培訓(xùn)體系,，加快建設(shè)一支師德高尚、熱愛兒童,、業(yè)務(wù)精良,、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)學(xué)前教育師資隊伍。

3．依法落實幼兒教師地位和待遇,。貫徹落實《教師法》,，提高幼兒教師地位，維護幼兒教師權(quán)益,，保障幼兒教師待遇,。幼兒園公辦教職工工資全部由政府全額保障，納入事業(yè)單位社會保障序列,。民辦幼兒園教職工工資待遇及社會保險由舉辦者依法保障,。逐步建立幼兒教師專業(yè)技術(shù)職稱系列，制定評聘辦法和標(biāo)準(zhǔn),。對長期在農(nóng)村基層和艱苦邊遠地區(qū)工作的公辦幼兒教師,，按國家規(guī)定實行工資傾斜政策，可通過設(shè)立津貼補貼等方式給予獎勵,。對優(yōu)秀幼兒園園長,、教師進行表彰。

（四）加強監(jiān)管,，確保學(xué)前教育健康有序發(fā)展

1．完善各類學(xué)前教育機構(gòu)準(zhǔn)入制度,。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)范各種類型幼兒園辦園行為，嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園準(zhǔn)入制度,，加強對學(xué)前教育機構(gòu)的審批,、登記和管理，縣區(qū)教育行政部門負責(zé)審批各類幼兒園,，頒發(fā)辦園許可證,。建立幼兒園信息管理系統(tǒng)，對幼兒園實行動態(tài)監(jiān)管,。完善和落實幼兒園年檢制度。未取得辦園許可證和未辦理登記注冊手續(xù),，任何單位和個人不得舉辦幼兒園,。對社會各類幼兒培訓(xùn)機構(gòu)和早期教育指導(dǎo)機構(gòu)，相關(guān)審批部門要加強監(jiān)督管理,，對超經(jīng)營范圍的依法查處,。結(jié)合民辦幼兒園規(guī)范工程的實施，各縣區(qū)政府要負責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門對目前存在的未經(jīng)審批的幼兒園進行全面排查,，加強指導(dǎo),，分三年限期整改,，經(jīng)整改達到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的，頒發(fā)辦園許可證,；整改后仍未達到標(biāo)準(zhǔn)的,，當(dāng)?shù)卣婪ㄓ枰匀【啠⑼咨品至骱桶仓迷趫@幼兒,。年前所有幼兒園都達到辦園許可標(biāo)準(zhǔn),。

2．加強幼兒園安全管理。各縣區(qū)政府要高度重視幼兒園安全保障工作,，加強安全設(shè)施建設(shè),，配備保安人員，健全各項安全管理制度和安全責(zé)任制,，堅決杜絕安全事故的發(fā)生,。相關(guān)部門按職能分工協(xié)調(diào)配合，加強對各類學(xué)前教育機構(gòu)安全保衛(wèi),、衛(wèi)生保健,、飲食安全、設(shè)施設(shè)備,、兒童用品等方面的監(jiān)管,，建立全覆蓋的幼兒園安全防護體系。幼兒園所在街道,、社區(qū)和村民委員會要共同做好幼兒園安全管理工作,。幼兒園要把保護幼兒生命安全和健康成長放在工作首位，提高安全防范意識,，加強內(nèi)部安全管理,。

3．規(guī)范學(xué)前教育機構(gòu)收費行為。各級價格,、財政,、教育部門要根據(jù)職責(zé)分工，加強幼兒園收費管理,。公辦幼兒園收費實行政府定價,，其收取的費用納入財政專戶管理。不得用政府投入建設(shè)高收費的幼兒園,。民辦幼兒園收費實行辦園成本核算,、報備、審核和公示制度,，不得人為抬高成本,，高價收費。加強民辦幼兒園收費管理,，完善價格備案程序,，積極探索營利性和非營利性民辦幼兒園分類管理,。嚴(yán)格實行幼兒園收費公示制度，接受社會監(jiān)督,。幼兒園不得以開辦實驗班,、特色班、興趣班和其他各種名義為由,，向家長另外收取費用,。堅決制止和查處亂收費。

（五）加大學(xué)前教育投入,，完善成本合理分擔(dān)機制

1．增加對學(xué)前教育的財政投入,。各級政府必須切實承擔(dān)起投入責(zé)任，要認(rèn)真落實《國務(wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》提出的要求,，加大學(xué)前教育投入力度,，要落實各項財政支持政策，將學(xué)前教育經(jīng)費列入各級政府的財政預(yù)算,，新增教育經(jīng)費要向?qū)W前教育傾斜,，財政性學(xué)前教育經(jīng)費要在同級財政性教育經(jīng)費中占合理比例，并在未來三年有明顯提高,。各級財政要根據(jù)省財政廳制定的公辦幼兒園生均經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)和生均財政撥款標(biāo)準(zhǔn)按時足額發(fā)放,，保障公辦幼兒園的經(jīng)費投入，保證公辦幼兒園教職工工資足額發(fā)放,，保障幼兒園的正常運轉(zhuǎn),。市、縣區(qū)兩級財政從年起設(shè)立學(xué)前教育專項資金,，市級財政每年不低于萬元,，縣區(qū)每年不低于萬元。要建立學(xué)前教育資助制度和資助體系,，資助家庭經(jīng)濟困難兒童,、孤兒和殘疾兒童接受普惠性學(xué)前教育。支持幼兒園和特教學(xué)校開展殘疾兒童康復(fù)教育,。制定優(yōu)惠政策,，鼓勵社會力量出資辦園和捐資助園。切實做到預(yù)算有科目,，增量有傾斜,，投入有比例，撥款有標(biāo)準(zhǔn),，資助有制度。各公共財政投入要向農(nóng)村地區(qū),、邊遠地區(qū),、民族地區(qū)傾斜,。

2．建立學(xué)前教育成本分擔(dān)機制。要形成政府投入,、社會舉辦者投入,、家庭合理負擔(dān)的投入機制，積極動員社會力量投資辦園和捐資助園,，拓寬學(xué)前教育經(jīng)費來源渠道,。根據(jù)省相關(guān)部門確定的公辦幼兒園收費標(biāo)準(zhǔn)，按照非義務(wù)教育階段家庭合理分擔(dān)教育成本的原則,，重新制定公辦幼兒園收費標(biāo)準(zhǔn),。

（六）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，把各項任務(wù)落到實處

各縣區(qū)政府要結(jié)合實際,，針對本縣區(qū)學(xué)前教育三年行動計劃方案,，認(rèn)真做好組織實施工作。市政府將對各縣區(qū)學(xué)前教育三年行動計劃的落實情況進行專項督導(dǎo)檢查,。

2．建立督導(dǎo)考核評估機制,。把學(xué)前教育工作納入對縣區(qū)政府年度目標(biāo)考核之中，把政策是否到位,、措施是否有力,，作為檢驗政府和相關(guān)部門工作實績的一項重要指標(biāo)納入考核內(nèi)容，建立督促檢查和考核獎懲機制,，確保發(fā)展學(xué)前教育的各項舉措落到實處,，取得實效。各級教育督導(dǎo)部門要把學(xué)前教育作為督導(dǎo)重點,，加強對政府責(zé)任落實,、教師隊伍建設(shè)、經(jīng)費投入,、安全管理等方面的督導(dǎo)檢查,，并將結(jié)果向社會公示。有關(guān)部門要加強指導(dǎo)和問責(zé),，確保各項任務(wù)的落實,，對發(fā)展學(xué)前教育成績突出的予以表彰獎勵，在全社會營造關(guān)心支持學(xué)前教育的良好氛圍,。

3．加強對學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展的宣傳,。要充分利用報刊、網(wǎng)絡(luò),、電視等各類媒體,，采取多種形式，廣泛宣傳發(fā)展學(xué)前教育的重要意義,，深入宣傳學(xué)前教育政策法規(guī),、基本要求和科學(xué)規(guī)律,，宣傳和推廣學(xué)前教育先進經(jīng)驗，努力營造全社會關(guān)心支持學(xué)前教育的良好氛圍,，充分調(diào)動社會各界積極性和主動性,，促進學(xué)前教育又好又快發(fā)展。

做好年度工作計劃的意義篇九

按照,，省,、市、區(qū)的有關(guān)要求和文件精神,，我鎮(zhèn)對照《中共xx市xx區(qū)委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組xx年工作要點》(藁辦發(fā)〔xx〕8號),，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，全面做好全面深化改革工作,，現(xiàn)將我鎮(zhèn)全面深化改革工作匯報如下：

一是加強宅基地確權(quán)和農(nóng)村雙違拆除工作,。為進一步做好農(nóng)村土地工作，保護好農(nóng)戶資格權(quán)和房屋財產(chǎn)權(quán),，我鎮(zhèn)對全鎮(zhèn)16個村的宅基地進行了確權(quán)工作,，對房屋確權(quán)進行了工作，對以往存在的問題進行集中處理解決,。同時加強雙違拆除工作和構(gòu)建違建隨發(fā)現(xiàn)隨處理機制,。xx年聯(lián)合各級部門組織集中拆除行動十余次余次，對及時發(fā)現(xiàn)的違建當(dāng)下處理,，并做到拆除徹底到位,。

二是加大環(huán)保整治力度。為進一步做好藍天保衛(wèi)戰(zhàn),，我鎮(zhèn)繼續(xù)加強環(huán)保整治,，借中央、省環(huán)保督導(dǎo)組環(huán)保舉報件回頭看之機,，對我鎮(zhèn)散亂污企業(yè)再次進行地毯式巡查,，并督導(dǎo)整改。重點查看企業(yè)證照辦理情況和是否到期,、環(huán)保設(shè)備是否正常運行并按要求使用,、廠區(qū)衛(wèi)生、環(huán)保指數(shù)是否達標(biāo),、是否符合產(chǎn)業(yè)政策等,。轄區(qū)內(nèi)企業(yè)按照上級要求實行一廠一策，重點企業(yè)實行鎮(zhèn)干部駐廠制,，同時嚴(yán)格落實預(yù)警減排措施;加強園區(qū)和重點道路揚塵治理,，常態(tài)化管理企業(yè)物料苫蓋、廠區(qū)衛(wèi)生、噴灑等工作;根據(jù)我鎮(zhèn)實際,，加強秋冬季防火,，特別是我鎮(zhèn)苗木較多，重點開展了秋末冬初防火工作,。

三是嚴(yán)密組織農(nóng)村兩委換屆，加強基層黨組織建設(shè),。我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照市委,、區(qū)委制定的政策和程序，做好選前宣傳和走訪,，落實好講黨課制度,，為換屆奠定了良好氛圍;加強選舉過程中程序性和制度性，嚴(yán)格按照程序和標(biāo)準(zhǔn)進行推薦,、審查,、選舉等工作，確保選舉工作順利開展和候選人符合要求;履行好選后交接工作,，各村按照標(biāo)準(zhǔn)和時間節(jié)點對村內(nèi)錢,、物、事進行交接,，同時選舉產(chǎn)生了民調(diào)會,、村監(jiān)會等組織，保證基層組織的順利運行,。

四是加快推進廁所革命,，對我鎮(zhèn)16個村廁所革命分別制定施工計劃，整體推進施工進度,，加快我鎮(zhèn)改廁順利完工,。

一是加強村兩委干部，特別是新上任村干部和年輕干部,，工作能力和政治思想的培訓(xùn),，加強基層組織隊伍建設(shè)。

二是繼續(xù)加強南董鎮(zhèn)環(huán)保工作,，嚴(yán)格按照上級規(guī)定和停限產(chǎn)措施做好我鎮(zhèn)環(huán)保工作,。

三是繼續(xù)做好廁所革命，在xx年基礎(chǔ)上,，按照區(qū)委制定了計劃,，繼續(xù)推進廁所革命。