總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

培訓學院工作總結篇一

在其他行業(yè)，人事部門也許是一個實權位置,，但在學校，對于剛接手負責人 事工作的我體會是人事工作是政策性比較強的工作,，面對的是?是就是‘是’? ?不是就是‘不是’?的問題,，不存在模棱兩可的回答,，針對具體問題,，一旦形 成決定，不是面對這一類人可以這樣,，面對那一類人可以?不是這樣?，更不可 以帶著私心雜念,，感情用事,，所以人事部門工作應該是一種原則性較強,，有著黨 性作保證的很嚴肅的工作。在以往的工作中我也確實做到了這樣,，也具備了對黨 的忠誠和對人的負責精神。 二,、擺正位置顧大局

學校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多,，與本校教師聯(lián)系

的反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數(shù)據,，人員管理,， 工作管理及學校發(fā)展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干,，而不會被人 發(fā)現(xiàn)，更不會被人理解我從事的工作的辛苦,，也無法了解我所做的工作的重要性。 為了查閱資料方便,，今年剛接手這項工作我就將本校教師的所有有關人事資料整 理成了一下，作為我的工作資料,，今后許多項目需要查閱時，我可以在最快的時 間當中為學校領導提供資料,。許多老師想了解自己的某些情況,，我一查就知道了,， 由于學校教師不是很多，甚至能做到在大腦中儲存學校教師的相關數(shù)據,。 三、文明團結修養(yǎng)好,，以身作則樹榜樣。

教師是人類靈魂的工程師,，要塑人類的靈魂,，首先要有一臺能塑人類靈魂的 好機器,，怎樣才算是一臺好機器呢?我認為這臺機器應該具有無論外界條件多么 的惡劣,，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納,，同時感 化他，我想我已經做到了這一點,。我是一名教師，應該是學生的榜樣,，我又是一 位中層干部還應該是普通教師的榜樣。為此我處處嚴格要求自己,，做到上課絕不 遲到早退,，不備課不進教室，穿著打扮樸實大方,，既不華眾取寵，也不怪模怪樣,。

讓學生服我而不威我，敬我而不遠我,。讓同事和我相處,，既隨和又放心。關心同事的生活,，積極幫助有困難的同事，敞開胸懷,，容納同事的誤解,、容

忍同事的不講道理的言行，減少與同事產生的誤解,，有時靜不下心來之時，我也 會感到很痛苦,，為什么別人可以誤解我，我要怕傷害別人呢?但仔細一想我畢竟 是一位中層干部,，為了學校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應該配合學校領導盡可能 的減少與同事，尤其是對中層干部有著?心理嫉恨感?的老師們的矛盾,。有道是 ?正義終久會戰(zhàn)勝邪惡?

四、工作勤奮肯實干,，鉆研業(yè)務能力強，職責到位出成績,。

培訓學院工作總結篇二

隨著近幾年企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,，對人才數(shù)量和質量的需求尤為迫切,，原有的管理方法和機制有待改善，原有的業(yè)務技能水平和專業(yè)理論層次有待進一步提升,。如何滿足公司發(fā)展的戰(zhàn)略需求，提升公司的核心競爭力,，提高xx公司運營效率，是人事部當下培訓工作的重點。

因組織人事變動,，本人于20xxx年3月份開始承擔培訓管理這塊工作，現(xiàn)就本年度的培訓工作做簡單的匯報,、總結與分析。

一,、培訓工作情況

1,、新員工培訓

20xx年,，組織新員工入職培訓37人次，目的是幫助新入職員工快速融入公司企業(yè)文化,，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀，了解公司相關規(guī)章制度, 明確自己的崗位職責,、工作任務和目標，掌握工作要領,、工作程序和工作方法，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)和職業(yè)素質,，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。

2,、外部培訓

20xx年組織外送培訓66次,，共計134人次，2690課時,。

主要培訓課程分類如下：

? 基、中,、高層管理干部

《企業(yè)班組長崗位知識》、《制造業(yè)新晉中層管理者素養(yǎng)提升》,、《宏觀經濟形勢分析與企業(yè)發(fā)展》,、《從沖突走向和諧-<論語>的管理智慧》,、《企業(yè)經營管理人員高級研修班》,、《中青年干部培訓班》等。

? 專業(yè)分工

技術類： 《測量不確定度評定與表示》,、《實驗室認可/資質認定內審員》、《離子色譜使用培訓》,、《油墨技術標準體系建設方案》等;

營業(yè)類：《雙贏銷售談判技巧》、《博弈論與管理智慧》等;

生產類：《tpm全員生產維護》,、《制造業(yè)創(chuàng)新思維之問題分析與解決》等;

財務類：《精準成本控制與預算管理》,、《轉讓定價風險管理》等;

物流類：《i2b-生產運營管理培訓》,、《柔性生產計劃與排程管理》等;

行政類：《培訓系列ttt——教學基礎理論及演示進階技巧》、《hr如何全方位有效預防和化解勞動用工風險》,、《醫(yī)療機構消毒滅菌技術》等;

hseq類：《現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境、健康,、安全管理》,、《安全標準化自評員》,、《產品質量零缺陷管理》等。

? 考證類：檔案管理上崗證,、勞資上崗證,、會計上崗證,、安全生產管理員上崗證、起重機械司機上崗證,、液相爐司爐證,、危化品倉庫管理員證,、鏟車駕駛證等

? 學歷教育：高中起點升專科1人次;?？破瘘c升本科11人次,，本科起點升碩士1人次，碩士起點升博士1人次,。

? 赴日研修：研修期限7天6人次、15天1人次,、1個月4人次,，合計11人次,。

3、內部培訓

據不完全統(tǒng)計,，20xx年開展內部培訓20余次，主要涉及：

生產制造類：《超聲波測距儀培訓(三輥機防止軋空輥)》,、《研磨分散原理、聯(lián)機一道通過生產操作參數(shù)的控制與調整,、生產操作注意事項》,、《生產操作規(guī)程(6s操作細則)》,、《凡立水生產、凡立水貯槽操作規(guī)程(新)培訓》,、《配料預分散、二次分散操作要求(提高預分散效果,，提高軋墨效率)培訓》,、《軋墨品種切換,、清理每道墨槽(提高收得率、減少雜墨量)培訓》、《調質品種切換,、提高調質質量,、效率培訓》,、《裝聽品種切換、特殊油墨貯藏方式培訓》、《樹脂中控相關操作與技能培訓》,、《tpm全員設備管理與維護》等;

物流管理類：《生產計劃及庫存管理》、《如何做好采購管理》等;

技術研發(fā)類：《光固化涂料配方設計》等;

其他：《經銷商客戶培訓》,、《保安與保潔企業(yè)文化培訓》、《研修報告會》,、《員工轉崗培訓》、《excel在工作中的高效實用技巧》,、《廣西梧華研修生培訓》,、《企業(yè)技能人才評價實務培訓》等;

二,、培訓工作分析

l 取得的成績

1、20xx年度的培訓工作與20xx年度相比,，在培訓項目數(shù),、舉辦培訓課程次數(shù),、接受訓練的人次等方面，都有一定的增長,。

2、逐步完善培訓制度,。以往,，公司培訓工作缺乏必要的制度保障,，培訓管理幅度和力度較弱，資金無保證,，員工意識不強，導致培訓工作開展十分困難,。今年人事部轉移工作重心，,在總結以往公司培訓經驗的基礎上,，逐步優(yōu)化培訓管理流程,，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程,，努力提升公司培訓工作的制度化管理。

3,、為進一步推進企業(yè)職工職業(yè)技能水平評估與鑒定的體系建設，拓展人才培養(yǎng)渠道,，不斷優(yōu)化和提升職工的實際操作能力和操作水平。本年度人事部已初步完成《xx公司企業(yè)技能人才評價體系程序綱要》,、《職業(yè)能力等級標準編制技術規(guī)程》和《職業(yè)能力鑒定題庫開發(fā)技術規(guī)程》等相關程序和規(guī)程的編訂工作，為杭華公司深入開展企業(yè)技能人才評價標準化建設,，開辟了前進道路。

l 存在的問題和不足

1,、培訓與績效考核脫鉤。員工對于培訓有“參加與不參加一個樣,，學好學壞一個樣”的消極心態(tài)，導致培訓工作的被動,。

2,、培訓形式缺乏創(chuàng)新,。目前培訓形式普遍采用講授法的公開課為主，不免有些教條和枯燥,，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中,，影響了培訓效果,。

3,、培訓的實施針對性不強，后續(xù)效果評價不到位,。目前培訓工作整體還是停留在推行階段,，培訓計劃更多靠督促業(yè)務部門實施,，缺乏業(yè)務部門的支持和配合，究其根本原因是培訓內容針對性不強,，偏離了業(yè)務部門的實際需求。在培訓效果評估環(huán)節(jié)上,，由于各方面原因,，目前公司培訓尚處在第一級層次：反應評估,，即在員工訓后，通過問卷,、報告或面詢形式,，了解學員參訓后的收獲以及對課程內容、講師授課水平的滿意程度,，而培訓收獲如何在工作中得以轉化和實施，此次培訓究竟對工作能力提升或績效改進產生了多大功效,，仍需要在今后的工作中不斷開拓和創(chuàng)新，建立起一套適合杭華公司的培訓效果評估體系,。

4,、培訓體系不健全,。公司的快速發(fā)展，對員工的綜合素質要求越來越高,，當下,，培訓業(yè)已成為企業(yè)發(fā)展的動力源泉,。然而目前xx培訓工作，總體上還是沿襲著以往的臨時審批制,，缺乏系統(tǒng)的培訓規(guī)劃和機制保障。主要原因有二,，一是缺乏一個有力的培訓體系支持,，各項基礎工作有待完善;二是公司對培訓的定位比較模糊,，對培訓時間上的保障不足，更多的是利用員工業(yè)余時間,，這樣在某種程度就挫傷了員工的積極性,。

三、今后工作目標

1,、逐步建立和完善適合自身企業(yè)實際的培訓體系

盡管公司培訓工作已有《員工教育實施規(guī)定》的制度保障，但在具體執(zhí)行過程中,，還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時調整,，在具體工作流程上還需要進一步梳理，在管理制度上還需要多方面補充,。制度體系只是培訓體系建設的第一步,，為了保證培訓效果,、改善企業(yè)為了培訓而培訓的現(xiàn)象，避免培訓的盲目性和臨時性,，讓培訓工作更系統(tǒng)、更持久,，努力爭取在未來幾年，逐步建設培訓工作的需求系統(tǒng),、講師隊伍、課程體系與效果評估系統(tǒng),，從而最終建立起杭華自我的培訓體系運作平臺,，讓培訓真正成為公司持續(xù)發(fā)展的助推器,。

2、建立培訓資源庫,，進一步豐富企業(yè)培訓資源

公司業(yè)務的多樣性決定了公司各部門培訓需求的多樣性。為了較好的滿足公司各部門的培訓需求,，選擇合適的培訓課程,，培訓講師,，配置合適的培訓資源,，我們必須要儲備大量及時,、準確的培訓信息，建立起自己有效的培訓資源庫,。特別是要和比較知名的專業(yè)培訓機構保持好一定的合作關系，及時掌握比較前沿的市場或技術動態(tài)信息,，并橫向了解同行業(yè)相關的熱門需求，調整工作思路,。

3,、建立企業(yè)內訓講師隊伍,，開發(fā)內部培訓課程

內部講師隊伍的建設與管理是培訓體系重要的組成部分。他們了解公司的狀況,，公司內的一些基本培訓,，比如：企業(yè)文化,、規(guī)章制度、專業(yè)技能,、業(yè)務培訓等課程由內部講師來講授，具有更大的優(yōu)勢,。通過建立講師管理的制度,可以更好的發(fā)揮內部講師的優(yōu)勢,。

4、加強中高層管理的培訓力度

隨著公司的發(fā)展壯大,，我們的中高層管理干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。中高層管理干部的培訓將是近幾年培訓工作的重點,，也是提升管理水平的途徑和方法,，我們要努力改變過去被動的學習方式，實現(xiàn)從要求學到主動學的轉變,。具體的培訓形式有授課、專題研討等,。培訓課程主要以領導力、戰(zhàn)略管理等方面為主,。建議明年為中高層管理干部配置一定數(shù)額的購書卡，要求管理干部一年內完成一定數(shù)量的書籍閱讀,，以讀后感或心得體會的方式進行交流，同時將所學知識結合實際制定工作計劃,，以多種方式，提升公司內部學習氛圍,。

培訓學院工作總結篇三

本人于xx年4月任人事培訓處處長。一年來,，不斷加強政治理論業(yè)務學習,，認真履行工作職責,，較好地完成了本職工作。

能積極參加各項政治學習活動,，認真學習科學發(fā)展觀理論，不斷提高自己的政治理論水平,，用科學發(fā)展觀武裝頭腦、指導工作。尊重領導,，團結同志。做到公道正派,，按規(guī)定程序辦事，能夠把握角色身份,，擺正自身的位置,，維護本處的團結協(xié)作,，正確處理好與兄弟處室之間關系。

能嚴格遵守干部選拔任用管理制度,、工資人事制度,，按照國家、省,、局有關規(guī)定和要求做好干部選拔、工資福利,、職稱評定、人員調配,、干部培訓等工作。

熟悉國家有關干部人事,、工資,、職稱等方面的政策和規(guī)定,，積累了比較豐富的專業(yè)知識和工作經驗，具有處理較復雜業(yè)務問題的能力,。能自覺貫徹執(zhí)行黨的干部、人事,、工資培訓政策,，有較強的原則性，能認真按照《黨政領導干部選拔任用條例》規(guī)定的原則,、程序和要求，結合本局實際,，提出局管干部選拔任用,、交流掛職,、考核管理的建設性意見，為局黨組選準用好干部起到了積極的推進作用,。

一、深化干部人事制度改革,，加強隊伍和基層組織建設

一是加強領導班子和干部隊伍建設。在局黨組領導下,，堅持公開、平等,、競爭,、擇優(yōu)的原則,，創(chuàng)新用人機制，公開選拔和競爭上崗,，選拔任用干部。今年通過“雙推雙考”,，為直屬三所學校選拔了5名副校長，充實了學校的領導班子,，通過民主推薦,、組織考察考核,，黨組研究，提拔任用了局機關7名正處職干部,，11名副處職干部，三所學校的黨委書記。局機關6名科級干部正常晉級,。

二是參與制定直屬事業(yè)單位人事、工資制度改革實施意見及直屬事業(yè)單位領導成員績效工資考核分配辦法,，對推進直屬事業(yè)單位人員變身份管理為崗位管理、崗變薪變,，調動直屬事業(yè)單位職工工作的積極性，加快直屬事業(yè)單位發(fā)展做出了努力,。

二、積極組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動

按照局黨組的要求,，認真組織制定了《人事培訓處黨支部深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》，并將方案的目標,、任務和措施分解到處里的每一名同志，使大家在工作中有了努力的方向,。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,，緊扣“創(chuàng)建學習型黨組織,，爭做安全發(fā)展衛(wèi)士”的活動主題，堅持把解決突出問題,、改進工作作風、促進本職工作貫穿活動之中,，充分利用處務會和支部學習日認真學習黨的基本知識、黨紀,、政紀條規(guī)和安全生產法律法規(guī),，到儀征市等地的安全培訓機構開展“三走進”活動,，幫助指導工作，現(xiàn)場解決培訓過程中遇到的困難。

三,、落實省局“三定方案”。

按照“三定”規(guī)定,，結合安監(jiān)工作實際，對機構職能進行了細化分解,，進一步明確和加強相關業(yè)務處室的職能和責任。目前局8個內設機構已調整到位,，13項主要職責得到了科學,、合理的分解和細化,，處室主要負責人已經配齊，對處及處以下干部進行了交流,，內設處室的設置與審批的機構相符,，實有人數(shù)與編制數(shù)和領導職數(shù)基本對應,，我局“三定”規(guī)定的各項內容已基本完成，在省編委對我局落實 “三定”規(guī)定執(zhí)行情況進行評估中得到一致好評,。

四,、深入開展干部培訓教育，不斷提高監(jiān)管監(jiān)察人員的履職能力

一是協(xié)助國家安監(jiān)總局舉辦了全國安全生產監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)先進事跡報告會,。省局機關、徐州監(jiān)察分局,、直屬單位、以及各市安監(jiān)局共500多人參會,。為擴大報告會的宣傳效果，將報告會的內容制作xx余份光盤,，免費下發(fā)各市、縣,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)部門,。

二是積極落實機關干部教育培訓。組織了32 名科以下干部分別參加省組織的“5+x”教育培訓;選派了2名處級干部分別參加國家總局黨校xx年秋季干部進修班和省委黨校第50期縣處級干部進修班,。組織省局及全省安監(jiān)和煤監(jiān)系統(tǒng)干部47人次參加總局各類業(yè)務調訓任務;組織收看了共12期總局專家視頻講座;開展了全局機關干部保密教育，舉辦了專題講座培訓,，并按要求組織了考試。