總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

加彈車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇一

20xx年車間預(yù)計(jì)日常消耗費(fèi)用594254元（截止11月份）,，目前已使用日常消耗項(xiàng)目347241元，比預(yù)計(jì)節(jié)約費(fèi)用2470xx元,，使用浮動費(fèi)用xx07850元。20xx年共領(lǐng)用各類物資共計(jì)2285338元,，其中勞保費(fèi)用18830元,、為車間配備工具xx993元，20xx年實(shí)際消耗1687293元,，今年與去年同期相比物資消耗費(fèi)用增加400476元,。分析：由于化學(xué)品車間的生產(chǎn)（儀表風(fēng)）導(dǎo)致空壓機(jī)負(fù)荷較大，空壓機(jī)由原來的開3備2到現(xiàn)在的開4備1,，甚至有時5臺空壓機(jī)同時開啟,，導(dǎo)致空壓機(jī)和干燥機(jī)的日常更換備件頻次增加。5臺空壓機(jī)添加,、更換潤滑油1664升共282880元,；同步更換油氣分離器濾芯5個共1xx000元；更換空壓機(jī)常用備件油濾和油濾芯共計(jì)23套共計(jì)46460元,；更換空壓機(jī)內(nèi)部空氣濾芯xx個共22500元,；更換兩臺干燥機(jī)的精密過濾器濾芯27個164700元；干燥機(jī)更換兩次分子篩3000公斤63000元,；更換3臺儲氣罐和干燥機(jī)安全閥共計(jì)19370元,；更換空壓機(jī)內(nèi)部水汽分離器2個共計(jì)24000元,；更換空壓機(jī)es控制器一臺16200元；更換空壓機(jī)內(nèi)部壓力最小壓力閥56960元,。其余126287元為日常更換的零配件,。在今年春季預(yù)防性試驗(yàn)時更換子站的避雷器8個共1100元；更換子站多功能電度表3塊9000元,；更換分解槽攪拌控制使用真空接觸器7臺共計(jì)12600元,；更換各類變頻器散熱風(fēng)扇共計(jì)17臺費(fèi)用47510元；更換蒸發(fā)和溶出兩臺軟啟動器共計(jì)22750元,；核儀表今年更換備件xx200元,；儀表班更換各車間氣動閥門上的電磁閥和氣動組件共計(jì)10230元；更換溶出車間各類溫度193支共80xx0元,；更換沉降槽類液位測量的雷達(dá)液位計(jì)共1臺26000元,；更換各個就地壓力測點(diǎn)的壓力表和壓力類備件共計(jì)32共計(jì)xx8060元；今年共更換4臺氧化鋯共計(jì)xx0000元,；更換現(xiàn)場流量計(jì)3臺共計(jì)80000元,。

車間二級庫存由年初的631879元降至目前580833元，庫存降低51046元,。

截止到11月份20xx年車間共用電9028651度,，去年前十個月電儀車間共用電6986724度，與去年同期相比多用電2041927度,。主要原因：

①焙燒車間濃相輸送設(shè)備老化,，閥門及管道漏風(fēng)現(xiàn)象較多，輸送同樣重量的氧化鋁比去年用風(fēng)有所增加,；

②化學(xué)品車間開車以來空壓機(jī)要多開一臺,，每天多用電4000度左右；

③分解車間用風(fēng)量同期比增加了89306m,，分解立盤多開1887.38小時,，提料量增加24997m；

④車間加大用風(fēng)大戶的'用風(fēng)情況班分析,，每班制作詳細(xì)的供風(fēng)用電消耗統(tǒng)計(jì),，便于及時發(fā)現(xiàn)各車間用風(fēng)情況是否出現(xiàn)異常，及時控制各車間用風(fēng)量,，降低電量消耗,。

強(qiáng)化修舊利廢管理，降低車間消耗,。車間通過獎勵機(jī)制激發(fā)全體員工共同參于修舊利廢工作的積極性,，全年獎勵500余人次。截止到11月份共修復(fù)物資原價值xx5萬元，比去年的108萬元,，上升25%,。

修舊利廢主要項(xiàng)目有：

①abb變頻器冷卻風(fēng)扇的修復(fù)，每臺能節(jié)約4000元,；

②照明燈具的修復(fù),，今年全廠損壞的照明燈具全部采購備件進(jìn)行修復(fù)；

③雷達(dá)液位計(jì)的修復(fù),，每臺能節(jié)約26000元,；

④氧化鋯分析儀的修復(fù)，每臺能節(jié)約32800元,。

1,、績效考核。加大對班組的考核力度,讓員工明確自己的工作任務(wù),并在車間全面開展對標(biāo)管理,互相學(xué)習(xí)溝通,推進(jìn)實(shí)施先進(jìn)的管理方法,。按照公司內(nèi)部市場化要求,，制定了安全、設(shè)備,、培訓(xùn),、節(jié)能減排、服務(wù)量等分市場,，合理利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,，員工的工作積極性、主動性大大提高,。

2,、成本控制。通過對物資臺帳的總結(jié)及費(fèi)用消耗的分析,把握消耗重點(diǎn),制定解決對策,。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，借鑒其他單位同類型設(shè)備新型維護(hù)保養(yǎng)方法，改善設(shè)備所處環(huán)境,大大減少備件損耗,。

3、完善各類檔案,，對車間備品備件的消耗,、事故的現(xiàn)象、故障的處理方法,、重大隱患的排查登統(tǒng)都一一記入檔案,，為車間決策重大事項(xiàng)提供數(shù)據(jù)支撐。

1,、設(shè)備管理方面,。

①嚴(yán)格執(zhí)行三級巡視檢查制度。嚴(yán)格按照公司下發(fā)的點(diǎn)巡檢要求進(jìn)行巡檢并做好記錄，另對禪美線,、曲美線,、水源地架空線路進(jìn)行定期巡檢、特殊天氣巡檢,，確保線路安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

②由于我公司施工電源的特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度,，加大對施工用臨時電源的監(jiān)管,，規(guī)范臨時用電申請程序，加強(qiáng)現(xiàn)場的巡查,，并要求高低壓備自投必須在良好的運(yùn)行狀態(tài),，堅(jiān)持對運(yùn)行操作的定期檢查與抽查，對管理存在的問題提出要求,，并督促整改,。在設(shè)備出現(xiàn)缺陷時，積極與廠家聯(lián)系備件,，深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題,，最終保證了設(shè)備的正常使用。

③車間內(nèi)部進(jìn)行點(diǎn)巡檢記錄書寫評比比賽,，對書寫規(guī)范,、字跡工整的記錄進(jìn)行獎勵，大大規(guī)范車間崗位巡檢記錄的填寫,。

④結(jié)合公司的定置擺放要求,，我們對各高低壓配電室、值班室,、dcs室各種物資設(shè)備進(jìn)行了定位擺放,，并張貼了設(shè)備責(zé)任牌。結(jié)合公司文件精神和施工措施要求對所有檢修現(xiàn)場出臺詳細(xì)規(guī)范要求,，特備是禁止抽煙,、工器具的定置擺放和廢舊物資的規(guī)范管理。

⑤對倉儲等的備品備件進(jìn)行了排查篩選,，留下有用的,，淘汰并退庫落后和沒用的。對年久失修的安排專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),。建立設(shè)備缺陷管理流程,，督促各專業(yè)技術(shù)口進(jìn)行跟蹤管理，直至隱患消除,。

2,、設(shè)備維護(hù)檢修方面,。

①加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。車間在年初根據(jù)我車間設(shè)備比較分散,，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度,。對巡檢設(shè)備制定了巡檢路線,，每日巡檢落實(shí)到人，由車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查,、監(jiān)督,，并實(shí)行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設(shè)備的運(yùn)行情況了如指掌,。在設(shè)備檢修時,，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進(jìn)行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時間,，而且能有針對性的解決問題,，確保檢修質(zhì)量。

②車間內(nèi)部設(shè)備維護(hù)：為確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行電儀車間在年初制定各專業(yè)全年的詳細(xì)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,。尤其是重點(diǎn)設(shè)備,、大型設(shè)備方面，做到設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)按計(jì)劃進(jìn)行,，扭轉(zhuǎn)設(shè)備故障后維修的局面,，大大提高設(shè)備完好率和設(shè)備運(yùn)行率。

③公司計(jì)劃性停車檢修方面：嚴(yán)格按照公司下達(dá)的檢修計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行,，從來沒有挑肥揀瘦,，認(rèn)真編寫檢修方案，提前做好準(zhǔn)備工作,，按時完成了公司下達(dá)的任務(wù),。

④確保檢修質(zhì)量合格率100%。每一個檢修項(xiàng)目都嚴(yán)格按照要求編寫檢修方案,，嚴(yán)格落實(shí)檢修技術(shù)措施和安全措施,，保證檢修過的項(xiàng)目無檢修質(zhì)量問題。

⑤加強(qiáng)空壓機(jī)的維護(hù)保養(yǎng),，將1#,、3#空壓機(jī)進(jìn)行返廠維修，確保其能正常調(diào)節(jié)負(fù)荷達(dá)到空壓機(jī),，達(dá)到空壓機(jī)節(jié)能的最佳狀態(tài)。

⑥為設(shè)備安全運(yùn)行我們在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上,，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任,，修訂分析日檢,、周檢和月檢記錄，下發(fā)到班組及責(zé)任人,，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性,，并發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，及時總結(jié)，舉一反三,，同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn),，提高了設(shè)備的完好率。全年空壓機(jī)安全運(yùn)行率是82%,、主變的運(yùn)行率是99.4%,。

⑦對全部電氣設(shè)備系統(tǒng)圖進(jìn)行了修訂，并張貼上墻,，還要求部分簡單設(shè)備圖紙張貼在設(shè)備柜內(nèi),，這樣極大的提高了檢修效率。

1,、班組的執(zhí)行力不強(qiáng),，對車間布置的任務(wù)及要求不能很好的完成和執(zhí)行，工作出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象,，下一步車間將采取加強(qiáng)執(zhí)行力方面能力的培訓(xùn)進(jìn)行解決,。

2、車間人員應(yīng)急突發(fā)事故的處理能力不強(qiáng),，下一步車間將采取應(yīng)急事故的學(xué)習(xí)及演練進(jìn)行整改,。

3、車間安全大檢查和班組自查,、互查的深度不夠,，安全大檢查的范圍局限性較大，下一步車間將從多方面,、多角度,、有深度地進(jìn)行檢查，努力使檢查中的不足之處得到克服和整改,。

4,、班組勞動紀(jì)律、習(xí)慣性三違時有發(fā)生,，車間將采取加強(qiáng)教育等措施進(jìn)行整改,。

加彈車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇二

緊張忙碌的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年已悄然而至,。在過去的一年里,，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作,，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇,，有得也有失,，有成果也有不足。

（一）狠抓安全,、環(huán)保工作,。

1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,，個人安全意識有所增強(qiáng),。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大,，使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目，對其安全防護(hù)措施都親自去抓,，去落實(shí),，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的安全,，尤其是動火作業(yè),，從票證的辦。到置換,，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排,，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂,。事實(shí)也證明,，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成,，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺,。

如果說對一個故障或者問題點(diǎn)的判斷,，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點(diǎn)都不足稱道,，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的,，哪怕這個預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過,。本年度我先后對北粗破機(jī),、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮,，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有許多問題，當(dāng)你提出來之后,，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題,，只有等到斷了10幾根的時候才去解決,，更換下槽鐵，加彈簧,，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵，我們早就提出不行了,，依然是“可以用”的說辭,，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時候壞了，差點(diǎn)搞的降量,。

3,、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

本年度在應(yīng)急演練方面,，我積極地探索，首先從硬件上完善,，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記,，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面,、目錄,，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí),，最后才組織班組進(jìn)行演練,。在11―12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練,，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

（二）班組建設(shè)已初見成效,。

1,、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。

本年度,，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長交流多次,，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果,。如班組考評方面,，員工激勵機(jī)制方面，各類臺帳管理方面都有所提高,，同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展,，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個交流,，也引起燒堿工段長們的極大興趣,，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2,、工段管理逐步趨于科學(xué)化,，制度化。

我一直認(rèn)為,，做為最基層的管理,，尤其是每天做人的工作，涉及到安全,、考勤,、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn),、設(shè)備管理,、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長，其實(shí)就是一個“管家婆”,，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系,，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性,，更不能講人情,，搞關(guān)系。因此,，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情,，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài),，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事,，還要掌握他的心理活動,，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興,，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試,，積極諫言,，努力配合劉段打。好工段和各項(xiàng)事務(wù),。尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無私，獎罰分明,；在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專工管錢,，副段長管帳,，工段長審核，工段員工監(jiān)督,，班長評議的全公開化的管理模式,。

3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的積極態(tài)度開展各項(xiàng)工作,，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移,，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題,，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進(jìn),，不斷開拓,。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個,，都是以乙炔no,。20xx――x形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念,。同時,，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封,、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”,，我們就會不折不扣地去執(zhí)行,。如對一、三班主控的調(diào)。,，就是一個比較成功的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的,，顯而易見,，“利”是大于“弊”的。

（三）各類臺帳已趨于完善,。

1,、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。

之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變,，如各類安全臺帳、儀表臺帳,，特種設(shè)備臺帳,、各類防護(hù)用品臺帳等。在這一塊上,，也確實(shí)付出了很多的心血,，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),，,。房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù),。

2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變,。

提到這一條,，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦,，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存,，又方便查詢?，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項(xiàng)工作的開展,，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺帳,，皮帶更換臺帳，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳,，班組考評臺帳等等,。

（四）經(jīng)濟(jì)活動分析會走向正規(guī)化。

在經(jīng)濟(jì)活動分析會這一塊上,，我在老早就請教過專工,，應(yīng)該怎樣入手，同時與燒堿的工段長進(jìn)行過一個交流,，聽取別人的`建議,，結(jié)合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個分類，然后根據(jù)分類的情況,，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容,，有血有肉，有綱有領(lǐng),，有重點(diǎn)也有概括,。另外當(dāng)工段一級的經(jīng)濟(jì)活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下,，又著手開展班組級的經(jīng)濟(jì)活動分析會，讓他們要言之有物,，言之中的,，并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果,。

（五）對崗位員工的培訓(xùn)積極探索,。

這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓,，親自抓,，不松懈。內(nèi)容涉及到安全,、工藝,、設(shè)備、應(yīng)急處理,、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域,，苦口婆心、言傳身教,、教學(xué)相長,。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強(qiáng)其安全意識,，我是動過一些腦筋的,，資料、親自命題、親自判卷,，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過比較正規(guī)的閉卷考試,，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處，能上一個臺階而做出了許多的努力,。

（六）個人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓,，一腔熱血付諸東流。

關(guān)于個人學(xué)習(xí),，我從來都沒有放棄過,，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識，操作工等資料,，尤其是報名工藝助,。以來，對化工原,。,，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑,、廢寢忘食,，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心,，付出與回報的心理杠桿嚴(yán)重的失衡,。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào),。了自己的心態(tài),，其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了,?！盁o欲則鋼”，“與人無爭,，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂,。心境平和的時候工作起來反倒更有條。,，更有章法,，效率反而高了。

1,、工作的時候過于迂腐,。

其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的,，是一個純粹的完善主義者,。比如在電石,。為了制止司機(jī)的抽煙，受到圍攻,，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境,；比如為了肅清民工的勞動紀(jì)律遭受。體罷工的困境,；比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等,，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐，太過較真的缺點(diǎn),。

2,、工作的時候過于激進(jìn)。

人無論干任何事件,，積極是好事,，但是積極過度了就叫“激進(jìn)”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好,，于是就犯了“激進(jìn)”的錯誤,。本來是工藝上的事情，我多慮了,；本來是設(shè)備上的事情,，我多嘴了；本來是“一把手”的事情,，我越權(quán)了,。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成,，有思想不成熟的缺點(diǎn)。

3,、工作的時候有點(diǎn)浮躁,。

人有一個好的心情，工作效率是最高的,，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智,，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁,。本年度,，我在工作的某些時候還是有一點(diǎn)浮躁，現(xiàn)場巡檢也有點(diǎn)粗糙,，可能會留下一個半個的死角查不到,，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān),，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn),，不細(xì)致的缺點(diǎn),。

1、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn),。

這不光是一句口號,，更重要的是要貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)工作，每一個操作中去,?！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕保@可能是一句發(fā)自肺腑的話,。因此,，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上,。同時我也會親自去落實(shí)每一項(xiàng)安全防護(hù)措施,，動火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施,，置換作業(yè)的徹底性,，非正常生產(chǎn)時的跟進(jìn)與監(jiān)督，嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項(xiàng)安全規(guī)程,，確保全年無事故,。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢,，細(xì)致入微查隱患,。

要想確保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn),，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵,。因此，20xx年我計(jì)劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上,，更加細(xì)致,。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)行合,。的推演,，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障，提高員工的應(yīng)急處理能力,，避免安全事件的發(fā)生,。

3、加強(qiáng)工藝與質(zhì)量的管理,。

關(guān)于這一點(diǎn)其實(shí)在我工段有很深的潛力可挖,，如水環(huán)壓縮機(jī)介質(zhì)含酸的問題，水洗塔阻力大的問題,，乙炔總管含酸的問題,，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題,，次鈉配置指標(biāo)高低的問題，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系,，加強(qiáng)操作與工藝控制管理,，監(jiān)控考核，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處,。因此20xx年加強(qiáng)監(jiān)控與考核,，是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的提高。

4,、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng),，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。

在工段管理過程中,，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責(zé)任心太差,，眼里面沒活，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情,，你推一下動一下,，你不推他就不動，班組的執(zhí)行力亟待提高,。因此,，20xx年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力,。讓他們對工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行,，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行,，做一個有頭腦,、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾命令的機(jī)械的人,。

5,、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象。

現(xiàn)在在我們身邊,，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象,，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象,。制度與執(zhí)行是“兩張皮”,，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮,，這樣不僅不利于工作的開展,，更有礙于工作的提高。因此20xx年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀,，要做到上下一盤棋,，多溝通,、多交流、不推諉,、不扯皮,、不挖坑、不做別人的“蘿卜”,。

6,、充分的放權(quán)給班組。

其實(shí)要想把工段管理工作提高一個臺階,，就要充分地放權(quán)給班組,，讓班組長有實(shí)在的考評權(quán)，這樣才可以在班員中樹立一定的威信,，工段要幫助班組長迅速地成長,，只有他們的強(qiáng)大才能真正換來工段的強(qiáng)大。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動,，工段不能老是做“保姆”,，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好,，工段長不在可以把事情做的更好”的思想,，不等不靠，不依不賴,，自強(qiáng)自立,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去做事,。這樣我們的工作才算做扎實(shí)了,，做到家了。

同時我還會根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時暴露出來的問題,，想辦法解決,，努力把20xx年工作做細(xì)、做扎實(shí),；完成公司與分廠下達(dá)的臨時性的任務(wù),；安全、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與計(jì)劃,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

加彈車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇三

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已即將過去,?；厥走^去的半年時間是緊張的半年，也是充實(shí)的半年,，更是喜憂參半的半年,。這半年時間是車間變動最大的半年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在“天普榮膺為中國馳名商標(biāo)”捷報的助推下,，車間產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1xx支,，,，短短的不到兩個月的時間，產(chǎn)量提升了將近50%還多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在程總,、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車間所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績,，這也是天普公司有史以來最高、最好水平,。

1.新設(shè)備投產(chǎn)后,，各工序的合格率在以前的`基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，特別是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善,。

2.工序之間的自檢,、互檢力度加強(qiáng),，成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制，得到有效保證,，貨物供不應(yīng)求!

自20xx年上半年,，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動性比較大,。導(dǎo)致20xx上半年，年初人員依然比較緊張,，由于生產(chǎn)旺季的到來,，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€別員工的思想波動性比較大?，F(xiàn)在,，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張!這也是迫在眉睫,，急待解決的問題。

由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺,，充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性,，節(jié)約成果明顯：

1.主要原材料

車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子,、吸氣劑,、鋁靶實(shí)施專人管理，二次改制和回收,，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本,，收效顯著。

2.主要輔材料

對于車間費(fèi)用的輔助材料,，車間更是精打細(xì)算,，做到該回收的回收，該修理的修理,。半年時間較去年同期節(jié)省10余萬元,。

新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機(jī)制,，適時召開質(zhì)量分析會，對操作工藝進(jìn)行了修改,，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定,。

、5s管理

在車間5s管理過程中,，雖然與去年同期相比,，有很大進(jìn)步。但在管理方面還存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中,，將多注意這方面的問題,。

提到安全是最令我們頭疼的問題，因?yàn)槲覀兠刻炫c玻璃打交道,，小傷時有發(fā)生,，不過好在，在全車間干群的共同努力下,，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸,。今后，對于安全生產(chǎn)，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈!

如果說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段,，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣。下一步,，我們的工作仍不容樂觀!

新設(shè)備投產(chǎn)后,，員工操作技能有待提高;維修力量有待于培養(yǎng);職工的思想素質(zhì)有待于提升下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度：

1、深入進(jìn)行"質(zhì)量第一"的思想教育,，發(fā)動員工開展："生產(chǎn)技能大比拼"的活動,，樹立榜樣，推廣先進(jìn)!

2,、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律,，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品,。

3,、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明,、安全生產(chǎn),，保持環(huán)境衛(wèi)生。

4,、組織好質(zhì)量自檢,、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作,，共同把好質(zhì)量關(guān),。車間定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進(jìn)質(zhì)量,，發(fā)生質(zhì)量問題時,，積極配合質(zhì)量管理部門，分析研究解決,。

5,、掌握車間質(zhì)量狀況，落實(shí)質(zhì)量獎懲制度,，變被動為主動,。

6、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題,，提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動,，對設(shè)計(jì)、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出,，共同研究解決,。

接下來,，我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)"不怕困難、艱苦奮斗,、樂于奉獻(xiàn),、勇于創(chuàng)新”的精神，熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法,，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,，制造出高品質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，回報公司!在天普的大舞臺上實(shí)現(xiàn)自己的人生價值!

加彈車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇四

新年伊始,，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整我由電二車間調(diào)至電解五車間,。“新起點(diǎn),、新挑戰(zhàn)”,，一年來，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,，圓滿完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：

20xx年初,，我們車間的技術(shù)條件不很理想,，電解質(zhì)收縮嚴(yán)重、溫度高,、分子比低,、爐底沉淀結(jié)殼嚴(yán)重、停槽大修出鋁量在12噸以下……為了改變這種局面,，我虛心學(xué)習(xí),，同工段長積極探索，緊盯現(xiàn)場,，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析討論,，并大膽實(shí)驗(yàn)，通過1-3月份的調(diào)整和過度，4月份車間的各項(xiàng)工作步入正軌,，技術(shù)條件基本受控,。經(jīng)過大家的共同努力，4—11月份的電流效率等各項(xiàng)指標(biāo)都在原來的基礎(chǔ)上有了一個新的突破,，平均電效達(dá)94.45℅,，并且停槽大修出鋁量都在14噸以上。

隨著成績的取得,，我們對電解技術(shù)條件的認(rèn)識及精細(xì)化管理等各方面工作也進(jìn)一步得到提高和改進(jìn),，自己水平也由190ka的管理提升到240ka。

年初,，電解槽狀況不是很好,。由于在產(chǎn)鋁的減少，技術(shù)條件失衡,，造成電解質(zhì)收縮嚴(yán)重,，溫度過高，電效較低,。根據(jù)公司安排,，對電解質(zhì)作了上調(diào)，我們加強(qiáng)對爐底的處理,，并適當(dāng)調(diào)整鋁水平,，隨著鋁水平的提升，電解質(zhì)逐步穩(wěn)定,，電效得到回升,。在上提鋁水平的過程中，細(xì)節(jié)把握并不是太好,，有部分電解槽鋁水調(diào)整偏高,，電解質(zhì)偏低。車間發(fā)現(xiàn)問題后,，及時進(jìn)行控制調(diào)整,。通過積極的調(diào)整，使槽況得到穩(wěn)定,，目前,，技術(shù)條件逐步恢復(fù)，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

回顧一年來的工作過程,，我們從迷茫到逐步找到方向，并能認(rèn)識到生產(chǎn)不穩(wěn)定的原因,，可以說是我們車間技術(shù)管理人員的最大收獲,。在技術(shù)條件調(diào)整的同時,，我們經(jīng)常召開專題會進(jìn)行研究分析，認(rèn)真分析技術(shù)條件變化和電效的關(guān)系,。通過對技術(shù)條件,、電流效率變化分析，我們認(rèn)識到：之所以發(fā)生技術(shù)條件失衡,，主要是技術(shù)條件微觀變化沒能引起我們技術(shù)管理人員的重視,，等到問題暴露出來后再調(diào)整，已經(jīng)造成了不可避免的損失,。另外,，心態(tài)不穩(wěn)，缺乏問題前的應(yīng)變能力,，也是導(dǎo)致我們沒能及時發(fā)現(xiàn)問題的重要因素,，在今后的工作中,，我們必須深刻自我剖析,，避免類似問題出現(xiàn)。

針對年初,，車間管理不到位,，職工思想渙散、工作消極的現(xiàn)象,，我們主要做了以下兩方面工作：

（一）做好車間政治思想教育工作,。

1、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力,，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調(diào)上一致，工作中互相配合,，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用,，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2,、發(fā)揮班段長干一行愛一行、鉆一行,，刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，爭當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用。如停槽,、啟槽的工作中,，在時間緊,，勞動強(qiáng)度大，技術(shù)要求高的情況下,，車間班段長,、維修工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏,，不怕苦,、不怕累的精神，圓滿,、按時完成了任務(wù),，為下一步的生產(chǎn)提供了有力保證。

（二）加強(qiáng)班組管理,，提高車間管理水平

1,、積極引導(dǎo)，加強(qiáng)班組管理,。在日常的工作中,，車間定期組織班段長召開工作例會，及時掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題,，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,，從而提高班組的整體水平。

2,、合理調(diào)配,，優(yōu)化組合。我們針對人員分配不均的情況,，統(tǒng)籌兼顧,，對人員少、實(shí)力弱的班組及時調(diào)整,，從而使班組達(dá)到優(yōu)化組合,，充分調(diào)動了職工的工作積極性。

3,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,。車間通過“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建，建立上下結(jié)合,、有效溝通機(jī)制,，完善班組建設(shè)考評與獎懲制度，在加強(qiáng)班組考核,、現(xiàn)場管理,、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展.

20xx年,，車間在“人員少,、任務(wù)重”的情況下開展工作,，因此對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求,。車間按照要求,，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車間精細(xì)化操作,、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng)、等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實(shí)際,，按照車間計(jì)劃，有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。通過培訓(xùn)使車間全體職工的綜合素質(zhì)得以全面提升，為工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。

車間始終把安全工作放在首位,。在車間管理制度、考核細(xì)則中都對安全問題作了明確規(guī)定,。每周的生產(chǎn)例會上,，對安全工作都進(jìn)行總結(jié),、布置,。

電解工作處在高溫環(huán)境中，且作業(yè)空間狹小,，發(fā)生事故的幾率較大,。為避免事故發(fā)生，車間制定了嚴(yán)格的勞保護(hù)品穿戴制度,。班長在班前會上對職工護(hù)品佩帶情況進(jìn)行檢查,，護(hù)品不全不準(zhǔn)上崗，班后會上對本班安全情況進(jìn)行總結(jié),。工段,、車間不定時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違章操作或護(hù)品不全者,，對當(dāng)事人進(jìn)行教育,、處罰，班長,、工段長負(fù)連帶責(zé)任,。

槽子、設(shè)備安全方面,，車間針對槽齡長,、人員少的情況制定了詳細(xì)的設(shè)備檢修計(jì)劃和槽子巡檢制度,。對車間所屬設(shè)備和槽子進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理解決,，確保了設(shè)備和槽子安全運(yùn)行,。對大修重啟動槽，我們加班加點(diǎn),，嚴(yán)密監(jiān)測,，所啟動槽運(yùn)行良好，無一滲漏,。

天車是事故多發(fā)點(diǎn),，因此我們根據(jù)生產(chǎn)處下發(fā)的《設(shè)備管理制度》制定了安全事故預(yù)防措施，把安全工作落實(shí)到位,。天車班長必須每天和天車工進(jìn)行溝通交流,，并跟車了解天車運(yùn)行狀況。電解作業(yè)班長嚴(yán)禁搶時間,、搶速度,，一切工作服從安全。把天車安全和電解,、天車班長考核雙向掛鉤,。使天車運(yùn)行逐漸進(jìn)入良性軌道，杜絕了事故的發(fā)生,。

通過以上工作的開展,，職工的安全意識、自我防護(hù)意識普遍提高,。20xx年實(shí)現(xiàn)了人員,、設(shè)備零事故。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，所以我們一直將節(jié)能降耗納入各項(xiàng)工作：

（一）、提高電效,、降低電耗,。

在工作中，我們適時調(diào)整各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)以達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn),，定期召開班,、段長會議制定相應(yīng)的措施，積極展開工作,，無論從提高產(chǎn)量增強(qiáng)電效還是節(jié)能節(jié)電方面都有一個提升,，這樣從根本上節(jié)約了電能的消耗。同08年相比我們車間噸鋁耗電量降低了300多度,，與去年相比,，共節(jié)約電量198.9萬度,。

在今后的工作中，我們將在進(jìn)一步提高電效的情況下,，把少停槽和延長電解槽壽命納入工作的重點(diǎn),。

（二）、加強(qiáng)精細(xì)化操作,，降低能耗,。

電解日常工作中的物料消耗主要是氟化鹽和碳塊。想節(jié)能必須抓住這兩方面：

1）氟化鹽的主要作用是調(diào)節(jié)電解槽的溫度和分子比,。每天的攝入量比較大,，為了使加入槽中的氟化鹽既少又能充分發(fā)揮其功效，我們在合理調(diào)整溫度的同時,，采取少量多次的方法添加,，并在添加時讓其自行熔解防止揮發(fā)，從而在根本上節(jié)約了氟化鹽,，與去年相比節(jié)約了近50噸,。

2）為了節(jié)約碳塊的消耗，我們強(qiáng)化管理加強(qiáng)日常維護(hù),，防止氧化,，加強(qiáng)保溫，做到不氧化,、不見黑,、不冒火、并且我們還對鋼爪好的殘極進(jìn)行處理保留以對槽內(nèi)氧化嚴(yán)重的陽極進(jìn)行置換,。所以同去年相比噸鋁碳耗降低了17公斤,，共節(jié)800多噸,。

（三）,、修舊利費(fèi)，減少領(lǐng)新,，減少車間二級庫存量,。

在日常運(yùn)行和檢修工作中，我們樹立修舊利費(fèi)的意識,，本著對設(shè)備“應(yīng)修必修,、修必修好”的管理原則，相應(yīng)的對備品備件采取“能用的不換,、能修的不丟”的使用要求,，做好各項(xiàng)工作。把換下的設(shè)備進(jìn)行拼裝,，不能拼裝的拆下來當(dāng)配件,，并擦油保養(yǎng)好,，加大材料的重復(fù)利用率。我們還制定物料領(lǐng)用臺帳,，各工段各班組對比,，看誰領(lǐng)新頻繁并加強(qiáng)考核，從而在根源上減少物料的消耗,，為車間的生產(chǎn)及節(jié)能降耗工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范,、全面有序,。取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中,，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

20xx年我們將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管,，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保成本,，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的'方針。切實(shí)抓好以下工作,，保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成：

1,、在保證電解槽平穩(wěn)、各項(xiàng)技術(shù)條件受控的同時,，以公司的考核制度為目標(biāo),，使各項(xiàng)指標(biāo)都在考核范圍之內(nèi)。為了督促20xx年的工作,，我們制定了初步的目標(biāo)：全年平均電效為94%,，碳耗475kg以下，直流單耗12800度以下,，氟化鋁單耗控制在20-25公斤,，輔料消耗噸鋁在2元以內(nèi)。

2,、大力推行“精細(xì)化”操作,，加強(qiáng)對爐底的摸測，注重碳渣的打撈,；合理調(diào)整技術(shù)條件,，使各項(xiàng)技術(shù)條件都平衡且受控，保證平穩(wěn)的同時求高效。

（1）,、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識,、時代意識、系統(tǒng)思考意識,、拼搏奉獻(xiàn)意識和創(chuàng)新意識,，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴(yán)細(xì)實(shí)”上下功夫,，做到高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、行動快,，在明年的生產(chǎn)過程中,，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

(2),、加強(qiáng)設(shè)備管理,，實(shí)行設(shè)備責(zé)任到人，崗位,、技術(shù)兩級點(diǎn)檢,，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)崗位工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，提高設(shè)備完好率,，檢修中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，力爭設(shè)備作業(yè)率達(dá)到工廠考核要求,，按時完成今年生產(chǎn)計(jì)劃,。綜合工段積極配合電解完成各項(xiàng)維修工作，真正起到保駕護(hù)航的作用,。

(3),、進(jìn)一步完善優(yōu)勝劣汰，完善競爭激勵機(jī)制,，在分配制度上拉開檔次,，對貢獻(xiàn)大、特別是在某項(xiàng)指標(biāo)上有所突破的人進(jìn)行重獎,。

(4),、關(guān)心職工生活，多溝通,、多交流，充分提高廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,。

本著“安全第一”的方針,，我們主要做好以下幾方面工作：

①、隨著車間槽子槽齡增長，切實(shí)做好電解槽安全檢查,、防護(hù)工作,，確保生產(chǎn)安全。

②堅(jiān)持每周進(jìn)行一次安全大檢查,，對查出的安全隱患,、違章操作按照“三不放過”的原則進(jìn)行處理，小事當(dāng)作大事來抓,，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。

③每月開展一次反事故演習(xí)活動，通過演習(xí)來提高職工反事故能力,。

④抓好職工安全教育,，提高安全意識。

徹落實(shí)公司,、集團(tuán)節(jié)能減排工作要求,，加強(qiáng)車間物、料等的管理工作,，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，努力降低生產(chǎn)成本，完成車間全年消耗指標(biāo),。具體為：

1,、抓細(xì)節(jié)、降消耗生產(chǎn)過程中,，尤其是出鋁,、換極過程中，經(jīng)常出現(xiàn)粘帶電解質(zhì),、物料散落槽外現(xiàn)象,。車間將制定嚴(yán)格的考核制度，要求隨時進(jìn)行清理,，干完一臺槽清理一臺,。對落入地溝的物料，每班進(jìn)行清理并嚴(yán)格交接班,，清出的物料全部返回槽內(nèi),。

2、控制好條件降低電耗節(jié)電方面,，車間將從以下兩方面入手,。一是在保證電解槽運(yùn)行穩(wěn)定的情況下，盡可能降低電壓,。合理搭配技術(shù)條件,，控制異常電壓,。二是保持低效應(yīng)系數(shù)，盡量走無效應(yīng)控制,，從而達(dá)到降低電耗的目的,。

3、責(zé)任細(xì)化,、確保低耗各工段每月月初制定消耗計(jì)劃報到車間,，車間進(jìn)行審核把關(guān)，確定領(lǐng)用量,。材料領(lǐng)用后,，責(zé)任到人，消耗量和獎金考核掛鉤,，節(jié)獎超罰,。綜合維修對設(shè)備配件精心維護(hù)，對出現(xiàn)故障的設(shè)備配件盡可能修復(fù),，實(shí)在不能修復(fù)的,，由工段長進(jìn)行檢查確認(rèn)，報車間備案報廢,。吸出班嚴(yán)格控制粗清包工作質(zhì)量,，延長單包使用天數(shù)，利用減少大清包次數(shù),，減少密封圈,、吸鋁管墊片等易耗品的使用量，真正把節(jié)能工作落實(shí)到每個點(diǎn),。

新的一年即將到來,，我們電解五車間全體干部職工信心十足，將在原有成績的基礎(chǔ)上,，團(tuán)結(jié)奮斗,，虛心借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短,，為公司的長足發(fā)展作出更大的努力,。

加彈車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇五

時間過得真快上崗已經(jīng)3個多月了在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真做好本職工作,，堅(jiān)持學(xué)習(xí),，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè),，忠于職守,，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在車間我分管質(zhì)量工作,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

具體工作如下：

1.在我來車間不久就接到5噸礦車wc5e調(diào)試任務(wù),。在第一次接觸這樣類型的特種車輛時,，我只能在以前接觸過的車輛檢驗(yàn)過程中尋找和5噸礦車wc5e有相似的地方開始檢驗(yàn),，在調(diào)試5噸礦車wc5e的車速方面多次和試車員進(jìn)行檢驗(yàn)并記錄了5噸礦車wc5e從一開始的18km/h到最后規(guī)定的35km/h,。由于5噸礦車wc5e自身帶的車速表和ctm20xx機(jī)動車綜合測試儀檢測的結(jié)果多次不一樣，最終拿車間的本田車與ctm20xx機(jī)動車綜合測試儀檢測做速度檢測,，證實(shí)ctm20xx機(jī)動車綜合測試儀檢測的結(jié)果比較準(zhǔn)確,。最終5噸礦車wc5e的速度在調(diào)整以后與綜合測試儀的檢測速度達(dá)到國家誤差標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。在5噸礦車wc5e最終通過煤安檢查的認(rèn)可拿到煤安認(rèn)證盡了自己的一分努力和責(zé)任,。在5噸礦車wc5e以后生產(chǎn)的后續(xù)幾輛的下料,、組對、焊接都一一做了檢驗(yàn)和記錄,。

2.在5噸礦車wc5e完成的同時,，我又接到側(cè)卸裝巖機(jī)zy100r的裝配和調(diào)試任務(wù)。在觀看了全車裝配圖,、液壓圖,、電器圖以后對大致對側(cè)卸裝巖機(jī)zy100r有了了解，在裝配的同時不段學(xué)習(xí)和鞏固現(xiàn)有的知識面,。最終在行走,、舉升、側(cè)卸等多方面基本達(dá)到了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)并且在最近就要進(jìn)行煤安認(rèn)證

3.在接下來的幾周內(nèi)一直對洗卷煤的重介淺槽設(shè)備的下料,、組對,、焊接等做了認(rèn)真負(fù)責(zé)的檢驗(yàn)。最終到現(xiàn)在的安裝過程,。

對于我來說,，車間是一個既熟悉又陌生的地方，說熟悉因?yàn)槲以谲囬g待過3年之舊對車間的一般工序的加工步驟和檢驗(yàn)方法都是必須熟悉和了解,，說陌生是因?yàn)榈叫碌胤搅谁h(huán)境和產(chǎn)品都不一樣了,。為了能盡快適應(yīng)車間的環(huán)境和熟悉產(chǎn)品，也為了更好地開展工作,，本人努力堅(jiān)持“向人學(xué),、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向老同志認(rèn)真請教,，通過他們對工作的熱情和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《焊接設(shè)備高度檢測故障診斷維修保養(yǎng)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施手冊》、《新編電力工程焊接缺陷與焊接質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)全書》等書籍雜志,，從中汲取營養(yǎng),，努力把握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為一名合格的.質(zhì)量檢查員,。

3個多月來,，本人坐出來了一定的努力,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：

1.在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠,。

2.由于自己比較年輕，在工作經(jīng)驗(yàn)不足,，所以在開展工作時缺乏魄力,，綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上缺乏堅(jiān)定性

3.具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn),。有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠,，知識面不廣,。

以上這些都是有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn),，進(jìn)一步完善和提高,。

總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé),，取得了一定成績,。但是，成績只屬于過去,，以后工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階,。提升個人工作治理能力，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。我將迎接新的挑戰(zhàn),，珍惜新的機(jī)會，揚(yáng)長避短,，做好新的工作,，爭取新的進(jìn)步。

加彈車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇六

時光似箭,、歲月如梭,。生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此,，我對生產(chǎn)部的工作做以下總結(jié),。

為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%,，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%,。我堅(jiān)信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

在每年的年初和年末,，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的`壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅(jiān)持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。由于我部門全體計(jì)件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做,，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。因公司員工的流動量大,，個別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng),，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),。

轉(zhuǎn)眼我到單位工作已經(jīng)半年多了。這半年是我人生旅途中的重要一程,，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助,、在場職工的關(guān)心支持下我逐步完成了從校園到社會、從大學(xué)生到職場新手這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng),，較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),，靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐,。

現(xiàn)將我這半年來的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：

1,、加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，掌握公司產(chǎn)品信息,。初入職場,，前方的未知有許多，我只有不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)才能做好本職工作,，為公司爭取最大的效益,。

2、韓語快速入門,，掃清工作障礙,。基于我自身喜歡韓國文化,，同時為了工作需要,，我會利用有限時間，快速高效的掌握部分常用韓語，使工作更加有效率,。

1,、積極協(xié)助車間生產(chǎn)。認(rèn)真完成本職工作之后,，積極協(xié)助車間高效率完成工作任務(wù),。

2、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，保證入庫,、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，爭取做到“百無一疏”,。

3、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù),。并積極反應(yīng)備件情況,，記錄到檔案里，便于統(tǒng)籌管理,。

4、做好倉庫管理工作,，將庫內(nèi)打掃整潔,。

在總結(jié)工作的同時，針對自己工作中存在的年輕氣躁,，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度,、努力克服，做到腳踏實(shí)地,，提高工作主動性,。

我對今后工作也提出了初步設(shè)想：一是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作效率,，使工作再上新臺階,；二是加強(qiáng)計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)，為未來公司網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備,。

半年來,，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟,，經(jīng)過拓展訓(xùn)練之后使我更清楚的認(rèn)知自身的不足,，所以實(shí)踐是非常重要的，能讓人快速的提高,，取得長足的進(jìn)步,。在今后的工作當(dāng)中，我會努力學(xué)習(xí),，汲他人之長補(bǔ)自己之短,。希望領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我?guī)椭椭笇?dǎo),。

加彈車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇七

回顧08全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，異常是在旺季生產(chǎn)的時期,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的進(jìn)取性,，在勞資部門和生產(chǎn)科的進(jìn)取支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力,、有效利用工作時間,。經(jīng)過車間、工段長和各班組長的積極配合努力,，本年度1—10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求,。

1,、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的職責(zé)感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識,。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長,、班組長對自我所包裝的成品負(fù)責(zé),，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。

2,、在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液,。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育,，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒,。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

3,、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，在操作技術(shù)都不建全的情景下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度進(jìn)取地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

4,、今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)并且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌,。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視進(jìn)取的.出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料,。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假）,，對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成,，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生,。

1、包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn),、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

2、車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個輕傷事故,，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視,，找原因，排故障,，做到了安全事故“四個可是”的原則,。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。經(jīng)過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育,。把事故消滅在發(fā)生之前。

3、經(jīng)過車間工段班組細(xì)致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對車間的指標(biāo)和要求,。

車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了“512”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自我的恐懼心理,，調(diào)整好心態(tài),，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。

公司經(jīng)過改制經(jīng)過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東,。多年的國營企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固，不管是需求,，心態(tài)和勞動態(tài)度以及進(jìn)取性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn),。要改變現(xiàn)狀僅有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成,。

xx年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段,，班組人員的進(jìn)取性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產(chǎn)意識不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生,。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件到達(dá)＜化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔xx年版〕要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成xx年的各項(xiàng)工作,。

加彈車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇八

**年，選礦廠在湖南黃金洞礦業(yè)有限責(zé)任公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心部署下,，各兄弟部門的大力支持,、配合以及廣大員工的共同努力下,，深入貫徹落實(shí)公司年初召開的工作會議精神，廣大員工盡職盡責(zé),，和諧奮進(jìn),，明確目標(biāo)，理清思路,，狠抓落實(shí),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新、進(jìn)取,、和諧,、奉獻(xiàn)”的黃金洞精神,把“保增長”作為第一要務(wù)，在保證安全環(huán)保前提下,，增加產(chǎn)量,，降低成本，改善指標(biāo),，爭取預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，認(rèn)真落實(shí)公司的生產(chǎn)布署，對公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí),。通過精心組織,，嚴(yán)格管理，科學(xué)安排,，合理調(diào)度,，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)熱情,，克服人員流動快,、生產(chǎn)設(shè)備老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,。

**年,，統(tǒng)計(jì)截至11月，選一廠共處理礦石303539噸,，同比增加30838 噸，為去年同期的111.31%,，選二廠共處理礦石34323噸,；黃金產(chǎn)量共計(jì)981.219千克，同比增加81.456千克,，為去年同期的109.05%,；回收率90.85 %，精礦品位為113.75g/t,。

今年以來,，公司積極推進(jìn)精細(xì)化管理,，選礦廠深入貫徹、落實(shí)公司的指示和目標(biāo),，并將目標(biāo)分解到各車間,、班組和個人，充分調(diào)動全廠員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，使生產(chǎn)車間的產(chǎn)量大幅上升的同時成本下降，完成了公司年初制定的目標(biāo),。通過全廠員工的共同努力,，按照公司要求，以保安全,、保礦量,、保品位、保質(zhì)量進(jìn)度,、保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,、保效益為目標(biāo)，努力完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),。

選礦廠堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置,，堅(jiān)持“安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、落實(shí)責(zé)任、完善制度,，強(qiáng)化各種形式的安全培訓(xùn)教育和現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作,，定期開展安全生產(chǎn)檢查，狠抓隱患整改,，有效地控制了重大安全事故的發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)了全年無重大設(shè)備事故和重傷級以上事故的良好生產(chǎn)態(tài)勢。在環(huán)保方面繼續(xù)加大環(huán)保經(jīng)費(fèi)投入,，廠區(qū)的生產(chǎn)廢水采用循環(huán)利用：

1）,、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，全面提升員工的安全生產(chǎn)意識和事故防范水平,。選廠對新進(jìn)員工進(jìn)行嚴(yán)格的“三級安全教育”;對浮選工,、磨礦工等重要崗位人員進(jìn)行崗位技能知識培訓(xùn)，提高實(shí)際操作能力,，進(jìn)一步提高工藝指標(biāo),。提高及時維護(hù)設(shè)備意識，可減少維修費(fèi)用降低成本,。通過安全教育使我廠員工對選廠的主要危險源有全方位的了解認(rèn)識,，提高員工安全防范意識和自我保護(hù)能力,，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2）,、選廠不定時開展安全,、環(huán)保大檢查工作。通過檢查及時排查生產(chǎn)中存在的事故隱患,，有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生,。各車間衛(wèi)生實(shí)行自查，每周五車間組織衛(wèi)生大檢查,。對車間內(nèi)部衛(wèi)生班班打掃,，天天打掃，做到不留死角,，給員工一個干凈,、整潔的工作環(huán)境。

3）,、加強(qiáng)安全,、環(huán)保的基礎(chǔ)建設(shè)。**年選礦廠先后完成了4次尾礦庫的子壩堆筑,，利用空閑時間對外管線進(jìn)行逐步更換,，將爆管事故的可能性降至最低。

**年選礦廠發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè),、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，凝心聚力，堅(jiān)定目標(biāo),，夯實(shí)基礎(chǔ),，迎難而上，以高度的責(zé)任心和飽滿的熱情,，全力做好各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)“保增長”目標(biāo)，為公司又好又快發(fā)展再立新功,。具體有：

1）,、原有重選廠改造為金鎢綜合回收選廠，積極組織專業(yè)技術(shù)人員,、維修人員和管理人員參與改造前的準(zhǔn)備工作,、改造中的設(shè)備安裝、投產(chǎn)后的調(diào)試維護(hù)工作,，通過近四個月的跟蹤調(diào)試，目前已經(jīng)產(chǎn)出了合格的金精礦,，鎢精礦,，為企業(yè)的發(fā)展卯足后勁,。

2）、選礦二廠增加搖床工序,，處理高品位原礦的同時,，采取人工鏟砂，有效的回收礦石中的明金,。

3）,、通過實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)指導(dǎo)庵山金銻礦的選別，在兄弟單位新龍礦業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下將金銻混選工藝改為優(yōu)先浮選工藝,，在較短的時間內(nèi)組織完成好改造工作,。

4）、由于生產(chǎn)任務(wù)的逐年增加,，公司決定十月份開始對選二廠進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)改造,。選礦廠和總工辦一同克服種種困難，管理人員,、技術(shù)人員犧牲休息時間奮戰(zhàn)在改造現(xiàn)場,，12月8日選礦二廠復(fù)產(chǎn)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求,。

**年度選礦廠的績效考核工作邊走邊行,，在考核日常工作與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，增加了成本費(fèi)用考核,，且將成本考核分解至各個崗位,，考核指標(biāo)更加細(xì)化、合理,。同時積極響應(yīng)公司關(guān)于定置管理方面的相關(guān)規(guī)定,，做到環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔、物品堆放合理規(guī)范,。

根據(jù)公司相關(guān)會議文件精神,，車間支部通過板報、宣傳欄,、生產(chǎn)會,、班前會、交談等各種途徑及時向員工宣傳公司的政策,、精神,，開展形勢任務(wù)教育，并采取一系列活動,激發(fā)全體員工的工作熱情,為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

積極組織員工參與公司文化體育活動,，在公司運(yùn)動會上取得了女子拔河比賽第一名、籃球比賽第二名的好成績,。三八婦女節(jié)選廠安排管理人員代班,，讓女員工放心的參與公司組織的活動,。11月組織獨(dú)具特色的分會活動。為了做好今年夏季高溫期間的安全生產(chǎn)和防暑降溫工作,，我廠大力開展了防暑降溫“送清涼”活動,，廠部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里，以保障高溫天氣中作業(yè)的職工的健康,。

選礦廠作為公司的重要生產(chǎn)部門,，與公司目前所設(shè)的部門都有嚴(yán)密的`相關(guān)性，特別是生產(chǎn)技術(shù)部,、供銷部,、機(jī)電中心，選廠都及時將生產(chǎn)中存在的問題主動與上述部門進(jìn)行有效溝通,，使問題及時得到解決,。除此之外選礦廠特別重視廠內(nèi)的信息溝通，生產(chǎn)會,、考評會,、班組班前會等會議上都會鼓勵大家暢所欲言，旨在將車間生產(chǎn)一線存在的問題相互協(xié)調(diào),、解決,。

選礦廠繼續(xù)深入開展“擰毛巾、降成本”工作,，完成了本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案固化工作,，進(jìn)入全面實(shí)施階段，實(shí)現(xiàn)了從管理人員到基層班組的全員覆蓋,，我們依據(jù)公司企管部制定的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，調(diào)整選廠生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任嚴(yán)格考核兌現(xiàn),，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成,。

企業(yè)管理以成本管理為中心，選礦廠年在成本管理上加大了力度,。一是提高成本意識,，每月廠部組織車間班組長以上人員召開的成本分析會，會議要求車間管理人員對當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析,、總結(jié),，特別是成本的高低做出詳細(xì)的分析，使車間一級管理人員成本意識大幅加強(qiáng),。二是嚴(yán)把材料申報,、領(lǐng)用關(guān)，積極修舊利廢，有效杜絕了材料的流失與浪費(fèi)現(xiàn)象,。

為使選廠實(shí)現(xiàn)有效管理,，選廠**年先后完善了《選礦廠員工績效考核辦法》、《選礦廠設(shè)備管理制度》,、《選礦廠日常工作紀(jì)律》等文件，除此之外選廠各車間對崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和設(shè)備潤滑進(jìn)行了規(guī)范,，并形成了專門的管理規(guī)定,。通過上述文件、規(guī)定的貫徹執(zhí)行,，選廠的管理日趨高效,、有序。

**年度我們在過去的基礎(chǔ)上取得了一些的成績,，但是對照公司的要求我們的工作還存在一定的差距,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、設(shè)備管理問題,。選廠的設(shè)備大經(jīng)多年運(yùn)行后都存在老化現(xiàn)象,，故障率較高，維修人員整體力量薄弱,。為搞好設(shè)備管理工作,，選廠將針對現(xiàn)有的設(shè)備完善相應(yīng)的技術(shù)資料，在日常工作中加大管理力度,，落實(shí)設(shè)備責(zé)任人和加強(qiáng)巡查考核,。除此之外對部份落后的設(shè)備逐步進(jìn)行淘汰，采用新型的,、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行替代,。

2、工藝管理問題,。**年度部分月份存在指標(biāo)不穩(wěn)定現(xiàn)象,，廠領(lǐng)導(dǎo)多次召開技術(shù)交流會，與員工們共同探討操作過程中存在的問題,，從處理量的大小,、礦石的性質(zhì)、到藥劑的合理配比,、使用,、設(shè)備存在的問題及操作方式等方面暢所欲言、制定方案,，排除一切不利因素,，努力提高工藝指標(biāo)。

為搞好工藝管理工作，選廠加進(jìn)一步加大工藝管理的考核力度,，使管理人員與操作工之間形成一種人人有責(zé)任,，共同關(guān)注工藝指標(biāo)的良好氛圍，

3,、管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠,，偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。選礦廠管理人員將實(shí)施不定期查班制度,，對工人出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象處罰起來決不手軟,，從每個人自身做起，把今后的工作做細(xì)做到位,。

加彈車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇九

20xx年是我車間發(fā)展的一年,，也是我車間從設(shè)備安裝到正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵時期，我們主要做了以下工作：

1,、職工的安全教育和技能培訓(xùn),。針對入廠的新工人多，且素質(zhì)參差不齊的問題,，我車間有計(jì)劃地對他們進(jìn)行了安全教育和技能培訓(xùn),，使他們實(shí)現(xiàn)了從學(xué)生、農(nóng)民到工人的轉(zhuǎn)變,。

2,、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定。由于工種較多,，設(shè)備又比較先進(jìn),，各項(xiàng)規(guī)章制度的制定工作從1月份就開始了，到3.31試車前才基本完成,，做到了有制可依,，有章可循。

3,、設(shè)備安裝的質(zhì)量監(jiān)督,。設(shè)備安裝的質(zhì)量監(jiān)督工作做得好壞直接關(guān)系到能否按時試車和設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須認(rèn)真負(fù)責(zé),。我車間投入了所有技術(shù)力量,，加班加點(diǎn)、定人,、定責(zé)地進(jìn)行了全程監(jiān)督,。由于管路質(zhì)量問題，3月27日開始安裝1#臨時管,，我車間現(xiàn)場人員吃住在工地,，最多的曾100多小時未離開現(xiàn)場，為3.31按計(jì)劃轉(zhuǎn)車提供了保證。

4,、提出整改意見和設(shè)計(jì)變更,。在安裝過程中，我車間現(xiàn)場人員多次提出整改意見和設(shè)計(jì)變更,，如要求安裝單位按規(guī)范安裝隔膜泵,，分砂地溝位置變更等等，為設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ),。

1,、做好安全工作。試車之初,，我車間制定出了試車、轉(zhuǎn)車安全

方案

2,、組織試車。精心組織,，合理謀劃,，千方百計(jì)力保試車成功。3月31日晚,，由于外網(wǎng)水管爆裂,，沒有隔膜泵減速機(jī)冷卻水，我們及時組織維修人員從攪拌槽引水,，作為減速機(jī)冷卻水,，及時解決了隔膜泵試車問題，為我礦3,、31試車成功起到了至關(guān)重要的作用,。

3、組織生產(chǎn),。試車成功后,，我礦進(jìn)入了試生產(chǎn)階段，如何組織生產(chǎn)又?jǐn)[到了我們面前,。濃密機(jī),、隔膜泵都是國外技術(shù)，操作工又都是新工人，根本不能滿足運(yùn)轉(zhuǎn)需要,，我們只有手把手的教,，口對口地講，才將崗位工,、調(diào)度全部教會操作和維護(hù),。

4、完善制度,。試車前制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，在運(yùn)轉(zhuǎn)一段時間后，有些不再適合生產(chǎn)實(shí)際,，我車間指定專人逐項(xiàng),、逐句地進(jìn)行修改，并發(fā)動全體職工進(jìn)行討論,，力爭做到各項(xiàng)規(guī)章制度切合實(shí)際,，利于生產(chǎn)。

5,、手指口述,。隨著生產(chǎn)逐漸正常，我車間手指口述工作逐步提上日程,。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和維修作業(yè)區(qū)每天利用交接班時間進(jìn)行訓(xùn)練,，尾礦庫作業(yè)區(qū)則在每天早晨組織夜班人員來車間訓(xùn)練，截止到現(xiàn)在,，崗位人員不僅手指口述有了很大提高,，工人的工作積極性和工作態(tài)度也有了相應(yīng)提高。

6,、組織專業(yè)演練,。我車間由車間主任帶頭于6月初在尾礦庫防汛演練，6月初和11月9日分別組織了消防演練,，使職工對消防和防汛有了更深刻的認(rèn)識,。

7、千方百計(jì)組織好尾礦庫的工作,。試車之初,，尾礦庫礦漿分配室的電動閥門還沒有接電，所有閥門全靠崗位工手動開關(guān),，極為費(fèi)力,，開一個dn400的閥門就需三十多分鐘，但為了保生產(chǎn),，沒一個工人嫌苦嫌累,。運(yùn)轉(zhuǎn)幾天后,，尾礦庫因設(shè)計(jì)問題，回水水質(zhì)太差,，礦里決定由尾礦車間牽頭對尾礦庫進(jìn)行改造,。由于工作量太大，各車間,、科室都派人參加,。當(dāng)時，為了改造盡快完成,，車間領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指揮,、協(xié)調(diào)，餓了,，吃點(diǎn)方便面,；渴了，喝點(diǎn)純凈水,。經(jīng)大家四晝夜的奮戰(zhàn),，終于將尾礦庫改造完畢，為早日轉(zhuǎn)車和回水爭取了寶貴的時間,。8月初，礦里進(jìn)行尾礦工培訓(xùn),、辦證工作,，為期半個月，要求所有尾礦工必須參加,。我們想方設(shè)法地安排工人在不影響正常生產(chǎn)的前提下進(jìn)行培訓(xùn),，期間，上夜班的白天去培訓(xùn),，連休息的時間都沒有,。

8、積極做好防寒防凍工作和冬季放礦的計(jì)劃,。及早做好防寒防凍工作,，準(zhǔn)備好了防凍物資，并根據(jù)實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的放礦計(jì)劃,。

9,、大力開展精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法。從試車開始,，我們就著手對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù),、備件使用周期、設(shè)備維修維護(hù)方法,、崗位操作方法等進(jìn)行了采集,、積累,，為標(biāo)準(zhǔn)化操作法的編制、

試行打好了基礎(chǔ),。3-6月份,，修改“三規(guī)一制”。原來的安全規(guī)程,、技術(shù)操作規(guī)程,、設(shè)備使用和維護(hù)規(guī)程及交接班制度是借鑒一期修訂的，有些不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)需要,，通過試生產(chǎn)階段的總結(jié)與積累,，我們對其進(jìn)行了相應(yīng)的修改。6-7月份,，我們在試生產(chǎn)過程中,，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，研究操作方法,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，為標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書的制定打好基礎(chǔ)。8-9月份,，根據(jù)工作性質(zhì),、崗位特點(diǎn)、作業(yè)要求,，選定各作業(yè)區(qū)的部分有代表性的操作編訂標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書,。10-12月份，相關(guān)崗位按照已編定的`標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書進(jìn)行操作,，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行了調(diào)整,。

10、狠抓成本管理,。

（1）,、車間提出了隔膜泵備件國產(chǎn)化，并得到了公司的重視,、肯定,。由于隔膜泵為進(jìn)口設(shè)備，備件到貨周期長,，廠方供貨不及時,，且價格高出國產(chǎn)件1-3倍，經(jīng)我車間建議,，礦業(yè)公司同意了我們的提議,，已經(jīng)著手部分備件的國產(chǎn)化工作。經(jīng)試驗(yàn),，國產(chǎn)件基本達(dá)到了進(jìn)口件的壽命,，價格卻大幅下降,。

（2）、努力降低電耗,。根據(jù)電氣技術(shù)員對隔膜泵的調(diào)頻試驗(yàn)得出的結(jié)論,，三臺隔膜泵每臺頻率降低5%就可省電25萬度/月，總砂在允許范圍內(nèi)盡量降低頻率,，以減少電量消耗,。

（3）、嚴(yán)格控制低值易耗品的領(lǐng)用,，努力降低消耗,。

（4）、樹立大局觀念,。分砂泵站的濃密機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)兩臺濃密,。

機(jī)不但可以改善環(huán)水質(zhì)，還可為選礦每天節(jié)省150公斤絮凝劑,，而絮凝劑每噸為30000多元,，一年就可為礦里節(jié)約藥劑費(fèi)用170萬元，但我車間也由此增加電費(fèi)和備件消耗20萬元/年,。

（5）,、廢舊物資的再利用。轉(zhuǎn)車以來,，我車間共修復(fù)dn150pn64電動球閥五臺,，拆卸隔膜泵閥螺母68個，節(jié)省了大量的備件費(fèi)用,。

11、加強(qiáng)設(shè)備管理,。除按要求建立好各種設(shè)備臺賬,、記錄外，積極組織技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢,，以及早發(fā)現(xiàn)隱患,，盡早處理，減小損失,。通過易損件更換記錄,，統(tǒng)計(jì)出易損件的壽命，以便在以后的工作中定期更換,。

12,、千方百計(jì)保障尾礦庫回水。為了保證選礦用水水質(zhì)和水量,，尾礦庫在保證回水量的前提下,，將多余的回水用泵打到山上,，流回庫區(qū)，增加了工作量和電能消耗,，但保證了選礦系統(tǒng)用水的要求,。

13、積極幫助選礦解決水質(zhì)問題,。12月7日選礦指標(biāo)急劇惡化,，我車間主任xxx經(jīng)認(rèn)真思考，認(rèn)為是礦石性質(zhì)發(fā)生變化,，造成循環(huán)水酸堿度度變化,，絮凝劑沉積效果不好，循環(huán)水中細(xì)顆粒太多,，影響了生產(chǎn)指標(biāo),，提出了在尾礦濃密機(jī)加堿調(diào)節(jié)循環(huán)水ph值的建議，經(jīng)幾天的調(diào)整,，尾礦濃密機(jī)溢流水濃度從15%降到了0,，選礦生產(chǎn)指標(biāo)也迅速好轉(zhuǎn)。期間,，他連續(xù)50多小時在循環(huán)水泵站指揮試驗(yàn),，幾乎都沒合眼。

14,、與設(shè)計(jì)院溝通,，為筑壩提出建議。我礦尾礦顆粒較細(xì),，不能用傳統(tǒng)的筑壩方式筑壩,，xxx主任經(jīng)過認(rèn)真思考，提出了用池填法筑壩的想法,，與北方設(shè)計(jì)院溝通后,，礦里決定采納他的建議，成功地解決了無法筑壩的難題,。

總體來說,，20xx年我車間完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，沒有發(fā)生一起人身傷害事故,，也沒有因?yàn)槲臆囬g操作不當(dāng)或設(shè)備原因造成全礦停車,。

1、努力做好安全生產(chǎn)工作,，為選礦生產(chǎn)提供有力保障,。

2、做好尾礦庫筑壩和放礦工作,。

3,、深入開展挖潛增效工作,。

4、繼續(xù)開展精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法的推進(jìn)工作,。

加彈車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十

20xx年11月份在車間各員工的共同努力下,，電石產(chǎn)量突破了歷史新高，雙爐月產(chǎn)高達(dá)7668.99噸,，取得了較好的成績,。車間在實(shí)際的生產(chǎn)過程中取得了一定的成績，但仍然存在著一些不足,，現(xiàn)將20xx年11月份本人的工作情況總結(jié)如下：

(一)安全工作完成情況

1,、本月原料車間發(fā)生一起輕微傷安全事故，車間對發(fā)生的事故嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行認(rèn)真查處,，并嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任,，同時組織各班組學(xué)習(xí)事故教訓(xùn)，并對崗位工進(jìn)行了技能培訓(xùn),。

2,、本月原料車間自查發(fā)現(xiàn)安全隱患共計(jì)9處，車間及時對查出的各項(xiàng)隱患逐處進(jìn)行整改,。

3,、20xx年11月份原料車間共查處違章違紀(jì)27起、35人次,，扣三級市場化績效及設(shè)備包機(jī)考核分共計(jì)185.9分,。

4、根據(jù)分廠安辦要求認(rèn)真開展百日安全無事故及反“三違”行為專項(xiàng)治理活動,，并針對車間實(shí)際情況制定了相應(yīng)的月活動計(jì)劃及實(shí)施方案,，并于11月20日活動結(jié)束后做好活動期間的總結(jié)工作。

(二)設(shè)備工作完成情況

1,、本月車間能夠按照檢修計(jì)劃完成各項(xiàng)檢修任務(wù),，特別是針對前期行車出現(xiàn)的問題，車間組織了一次對行車工的技能培訓(xùn),，由檢修班行車包機(jī)組長親自講解示范如何做好行車的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，以提高行車工的技能水平,；但部分設(shè)備突發(fā)故障較多,。

2、20xx年11月10日,、12日四臺烘干塔因塔內(nèi)碳素自燃著火造成水平風(fēng)管,、支管不同程度損壞，檢修工加班加點(diǎn)檢修烘干塔,。

3,、20xx年11月24日,、26日因蘭炭皮帶秤變頻器故障造成兩次斷料。

1,、20xx年11月12日檢修工加班加點(diǎn)檢修烘干塔水平風(fēng)管,、支管，為確保入爐碳素烘干水分達(dá)標(biāo)以及電石爐正常生產(chǎn)貢獻(xiàn)出自己的一份力量,。

2,、作為車間副主任積極配合主任搞好車間各項(xiàng)管理工作，特別是針對檢修工技能水平參差不齊的情況親自帶領(lǐng)檢修工認(rèn)真,、按時完成各項(xiàng)檢修任務(wù),，為電石爐正常、連續(xù),、穩(wěn)定生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(一)存在的問題

1、近期部分設(shè)備故障率較高,，特別是設(shè)備突發(fā)故障較多,。

2、特殊工種員工業(yè)務(wù)技能水平參差不齊,。

(二)改進(jìn)措施

1,、針對近期設(shè)備出現(xiàn)的問題，要求包機(jī)人員及各崗位工加強(qiáng)巡檢力度,，要有預(yù)見性,，設(shè)備檢修計(jì)劃要齊全，特別是要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況做好設(shè)備的備品備件工作,。

2,、原料車間由于點(diǎn)多面廣，管理人員少,，基層管理人員理論素質(zhì)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高,，特別是今后應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對特殊工種員工的'技能培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平,。

1,、全力以赴地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)消耗指標(biāo)，努力完成奮斗目標(biāo),，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況制定好各項(xiàng)檢修計(jì)劃并及時完成其它臨時檢修任務(wù),，確保電石爐正常、穩(wěn)定生產(chǎn),。

2,、做好車間各項(xiàng)設(shè)備技改工作，為明年開四臺電石爐生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、繼續(xù)做好車間機(jī)電設(shè)備包機(jī)等基礎(chǔ)管理及考核工作,，并準(zhǔn)確、及時向分廠傳遞績效考核結(jié)果和相關(guān)信息,。

5,、根據(jù)實(shí)際情況對車間各崗位的安全操作規(guī)程細(xì)則、崗位操作規(guī)程等進(jìn)行修訂,，進(jìn)一步讓員工學(xué)習(xí)掌握崗位操作中的安全,、生產(chǎn)操作技能，并繼續(xù)做好新進(jìn)廠員工的二,、三級安全教育培訓(xùn)工作,。

6、對車間各項(xiàng)安全,、設(shè)備檢修工作進(jìn)行總結(jié),，分析、固化成功經(jīng)驗(yàn),，查找缺陷與不足,，并及時作出相應(yīng)改進(jìn)。

加彈車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十一

xxxx年球團(tuán)車間在分廠各位領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針,，開展各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化治理生產(chǎn)流程,，健立完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高管理水平，工作扎扎實(shí)實(shí),，經(jīng)過全體干部員工的共同努力,，創(chuàng)造了同行業(yè)較好的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得了可喜的成績,。

一,、遵循學(xué)習(xí)、探索,、實(shí)踐—工藝操作技術(shù)水平顯著提高,，指標(biāo)良好，全年超額完成上級下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

1,、當(dāng)月投產(chǎn)、當(dāng)月達(dá)產(chǎn),。20xx年12月22日開始熱試,，雖然經(jīng)歷了投產(chǎn)時設(shè)備設(shè)施不完善，但在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過車間管理干部的共同努力,，想盡種種辦法，克服重重困難,，解決了系列問題,，從而使投產(chǎn)期間較為順利，在xxxx年1月20日,，日產(chǎn)達(dá)到1799.94噸,，2月份平均日產(chǎn)達(dá)1840.44噸。

2,、精心操作,、工藝攻關(guān)。車間一方面通過對缺陷和制約設(shè)備,，以最快時間治理,，另一方面嚴(yán)格落實(shí)和加強(qiáng)工藝操作的細(xì)化要求。采取與同行業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí),，溝能交流,，和不斷地實(shí)踐摸索，與同行業(yè)相比我們煤氣在熱值,、流量不足的情況下,，在最快的時間內(nèi)掌握了操作方針，并實(shí)施貫徹落實(shí),，使得日產(chǎn)基本穩(wěn)定在2200噸左右,，最好的指標(biāo)在周平均日產(chǎn)2400噸以上，1-11月份共完成635339.9噸,，轉(zhuǎn)鼓平均94%以上,，大大降低了生產(chǎn)成本。

二,、堅(jiān)持優(yōu)化,、創(chuàng)新、改進(jìn)—實(shí)施設(shè)備系統(tǒng)細(xì)化與完善管理,，設(shè)備維護(hù)得當(dāng),，全年無較大（除了自身缺陷外，無人為管理不善）設(shè)備事故停機(jī),，從而保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,。

1、持續(xù)快速的優(yōu)化技改,，為生產(chǎn)創(chuàng)造必要和良好的設(shè)備基礎(chǔ),。

（1）,、膨潤土給料機(jī)和配料精粉倉下料口改造，穩(wěn)定了原料配料提供相對準(zhǔn)確數(shù)據(jù),，實(shí)現(xiàn)科學(xué)配料,。

（2）、改造潤磨機(jī)抽風(fēng)結(jié)構(gòu)不合理,，得以正常使用,。

（3）、烘干機(jī)擋輪,、托輪的技改調(diào)整,，避免設(shè)備損壞停機(jī)。

（4）,、球盤二平臺給料機(jī)4種刮刀和減速機(jī)油路改造,，保障了產(chǎn)能。

（5）,、原料進(jìn)球盤前加一組小輥篩,，治理小鋼球和垃圾雜物，利于下道工藝及設(shè)備,。

（6）,、大輥篩增加兩組輥篩間隙刮料器，減少人工勞動強(qiáng)度和降低粉末入窯,。

（7）,、濕返1#皮帶電滾筒改造，降低設(shè)備故障停機(jī),。

（8）,、大、小輥篩電機(jī)增加過流保護(hù)裝置,，減少跳閘停機(jī),。

（9）、鏈篦機(jī)兩邊抽風(fēng)管道各增加5個清灰管道,，便于檢修時清灰,。

（10）、回轉(zhuǎn)窯托輪調(diào)整,，能及時得到調(diào)整和不用外清師傅節(jié)約了費(fèi)用,。

（11）、環(huán)冷系統(tǒng)：內(nèi)外環(huán)托輪加注油孔,，技改擋料墻,、平料坨、篩料梁,、下料口,、增加視頻觀察等,，使環(huán)冷設(shè)備更加完善合理。

（12）,、中控室內(nèi)增加各種儀表,、儀器和自動調(diào)整，為熱工制度操作創(chuàng)造了良好條件 ,。

2、強(qiáng)化設(shè)備細(xì)化管理 ,，落實(shí)點(diǎn)巡檢維護(hù)質(zhì)量,，車間具體落實(shí)了以下幾個方面工作。

（1）,、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)崗位了解,、掌握本崗位設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能工作原理,，以便正確使用及維護(hù),。

（2）、落實(shí)設(shè)備交接班制度,，落實(shí)“凡事必究”的原則,，一年來內(nèi)部設(shè)備問題考核達(dá)100多項(xiàng)，使一些小問題或不認(rèn)真的行為得到糾正和重視,，杜絕了較大事故的發(fā)生,。

（3）、極力創(chuàng)造良好的設(shè)備操作,，運(yùn)行條件,。對于影響或制約工藝的、對于員工不好操作的,、對于隱患,、危險的、對于易損,、易耗的,，對于不好維護(hù)或檢修的，都針對性地極力優(yōu)化,，整改,、創(chuàng)新，使設(shè)備基礎(chǔ)得到較好的改善,，也利于創(chuàng)造崗位操作和點(diǎn)巡檢維護(hù)工作,。

（4）、系統(tǒng)設(shè)備,、重點(diǎn)設(shè)備,、關(guān)注每一部位,，制定了班長對本區(qū)域設(shè)備的細(xì)化管理。

對重點(diǎn)部位,、隱患部位,，要求每天必須檢查二次或以上。 對不好檢查,、不好維護(hù)或交接班易扯皮的部位,。要求每天檢查一次。

對所有設(shè)備都細(xì)化分解成部位管理,，被檢查時間不超過3天,。 對鏈一回一環(huán)系統(tǒng)，由班長組織崗位工,、維修工以每隔3天或一周時間,，系統(tǒng)檢查、維護(hù)一次,。

每周三由韓主任帶領(lǐng)班長,，維修班長對系統(tǒng)進(jìn)行排查。

（5）,、加強(qiáng)檢修時對烘干機(jī),、潤磨機(jī)、球盤,、風(fēng)機(jī)及鏈一回一環(huán)等設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)部位及隱敝部位,，進(jìn)行常規(guī)檢查或檢修維護(hù)。

一年來通過對設(shè)備的使用3種,，通過不斷地優(yōu)化改進(jìn),，通過不斷地加強(qiáng)管理，也通過全體員工的共同努力,，使的設(shè)備運(yùn)行保障能力得以實(shí)質(zhì)性地提高,，從而鞏固提高了設(shè)備基礎(chǔ)管理。

三,、樹立高標(biāo)準(zhǔn),、樹正氣、促和諧—制度與人性合理,，相結(jié)合,，完善車間各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)穩(wěn)定生產(chǎn)指標(biāo),。

1,、重視安全、關(guān)注崗位,、尊重每一人,。今年車間的基礎(chǔ)管理尤其體現(xiàn)“尊重與重視”,，車間整個生產(chǎn)流程每一崗位、每位員工在為安全生產(chǎn)的大向下,，都是同等重要,，都要有規(guī)范和細(xì)致的管理，它包含了設(shè)備,、工藝操作,、勞動紀(jì)律、崗位風(fēng)險辨識與防范措施,。5s工作等最為基礎(chǔ)的工作內(nèi)容,，既遵循安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，也體現(xiàn)崗位工作質(zhì)量要求,，更是對每一位員工的關(guān)注與認(rèn)可，另一方面車間貫徹班組落實(shí)分廠的各種安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),。和車間內(nèi)部崗位操作的培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理查隱患，糾違章,，開展排查人,、物、管理的安全不到位情況,，員工的安全防范意識有一定提高,。對班組的安全工作起到了重要積極作用。

2,、嚴(yán)肅紀(jì)律,、樹立正氣、制度面前人人平等,。紀(jì)律與制度是穩(wěn)定生產(chǎn)的生要因素,，是安全生產(chǎn)的重要保障。一年來車間著重致力于員工循序漸進(jìn),、日積月累,、規(guī)范性的素質(zhì)培養(yǎng)致力于各種考核制度的建立與完善，致力于制度平等與人性合乎情理相結(jié)合,，因此正氣之風(fēng)在車間在班組樹起了一面旗幟,，雖然在日常管理中遇到了許多困難，但是為車間的基礎(chǔ)建設(shè)起到了正面積極地作用,。

3,、美化車間環(huán)境，優(yōu)化工作場所,，創(chuàng)建清潔生產(chǎn),。投產(chǎn)一年來車間在優(yōu)化治理工藝操作與缺陷設(shè)備的`同時,，也極力對崗位工作環(huán)境的改善，尤其是下半年在貫徹分廠5s工作標(biāo)準(zhǔn)下車間治理改變,，員工的規(guī)范養(yǎng)成,，提高了素養(yǎng)、提高了工作質(zhì)量,。車間一直灌輸著內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外塑形象的管理思想，在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理上強(qiáng)化提高內(nèi)涵素質(zhì),，在車間環(huán)境形象工程上,，也做了許多工作。把興華公司管理的經(jīng)典“事事按標(biāo)準(zhǔn),、處處見管理”,，和車間創(chuàng)建的發(fā)展理念“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,、超越”分別刻在石頭上做成形象景觀,，來激勵球團(tuán)車間每個人。另一方面也極力治理粉塵污染點(diǎn),。針對環(huán)冷,、回轉(zhuǎn)窯、干返系統(tǒng),、放灰點(diǎn)的粉塵污染,，車間想盡辦法進(jìn)行優(yōu)化，技改上下了很大功夫,，目前這些點(diǎn)都得到了有效控制,。目前車間的總體環(huán)境應(yīng)該是由內(nèi)而外的得到較大的改觀，也得到大家的贊許肯定,。

4,、懂技術(shù)、學(xué)管理,、提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力,。團(tuán)隊(duì)素質(zhì)體現(xiàn)了一個單位的綜合實(shí)力，今年車間團(tuán)隊(duì)干部隊(duì)伍得到了壯大,。主要強(qiáng)化了干部骨干的職能和職責(zé),，引導(dǎo)思想觀念的創(chuàng)新，堅(jiān)持以身作則,，為人表率,，培訓(xùn)干部管理技能。提高執(zhí)行力與影響力，今后我們還要開展自檢,、自省,、自律的作風(fēng)，加大學(xué)習(xí)力度,，提高技能,，有效地科學(xué)地組織生產(chǎn)，提高班組管理自治水平,，為分廠創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作努力,。

一年來發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，奮力開拓,，全面完成任務(wù),，總結(jié)一年的工作，與分廠的要求相比,，我們還有存在不足之處,。

一、班組安全工作不容樂觀,，安全基礎(chǔ)管理有待提高,，一年來共發(fā)生4起傷事故，車間對每一起事故都做認(rèn)真的分析總結(jié)教訓(xùn),，主要是員工對本崗位的設(shè)備結(jié)構(gòu)性能和崗位風(fēng)險辨識,、危險預(yù)知及防范能力,，這幾個方面的技能不夠掌握,，我們還要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)組織培訓(xùn)與現(xiàn)場檢查，作具體深入的工作,，舉一反三從而避免安全事故的發(fā)生,。

二、重點(diǎn)崗位操作技能有待提高,，對造球工藝,，熱工制度調(diào)控

加彈車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十二

為全面貫徹國家食品藥品監(jiān)督管理局《關(guān)于全面監(jiān)督實(shí)施藥品gmp有關(guān)問題的通告》(國食藥監(jiān)按[20xx]288號)﹑《關(guān)于執(zhí)行〈關(guān)于全面貫徹實(shí)施藥品gmp有關(guān)問題的通告〉有關(guān)事項(xiàng)的通知》(國食藥監(jiān)按[20xx]148號)的精神﹐加強(qiáng)對未取得《藥品gmp證書》停產(chǎn)藥品生產(chǎn)企業(yè)(車間)的監(jiān)督檢查﹐妥善處理工作中出現(xiàn)的問題﹐特將具體工作要求通知如下﹕

各分局轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于實(shí)行未取得〈藥品gmp證書〉停產(chǎn)企業(yè)(車間)情況周報制度的通知》(滬食藥監(jiān)〔20xx〕590號)﹐要求自20xx年8月至20xx年12月期間﹐實(shí)行停產(chǎn)企業(yè)(車間)情況周報制度。

周報內(nèi)容包括﹕本企業(yè)(車間)停產(chǎn)范圍﹐包括制劑劑型和原料藥品種以及精神﹑麻醉﹑毒性等特殊藥品的品種﹔停產(chǎn)產(chǎn)品的庫存及銷售數(shù)量﹑去向﹔企業(yè)(車間)gmp改造的進(jìn)度﹑現(xiàn)狀等情況﹔企業(yè)(車間)資產(chǎn)重組﹑產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的情況﹔企業(yè)(車間)停產(chǎn)期間有關(guān)問題與建議﹔企業(yè)法人對填報內(nèi)容的真實(shí)性承諾,。各企業(yè)將《停產(chǎn)企業(yè)(車間)周報表》于每周五報所在轄區(qū)食品藥品監(jiān)管分局﹔由相關(guān)分局核查後﹐填寫附件一和附件二表﹐在下周一之前報送市局藥品安監(jiān)處,。

各分局根據(jù)《停產(chǎn)企業(yè)(車間)周報表》信息自行制定停產(chǎn)監(jiān)督檢查計(jì)劃﹐組織不定期檢查﹐原則上對每個停產(chǎn)企業(yè)(車間)一個月內(nèi)不少于一次監(jiān)督檢查。

檢查的重點(diǎn)為﹕應(yīng)停產(chǎn)企業(yè)(車間)是否按規(guī)定停產(chǎn)﹔核實(shí)庫存產(chǎn)品的銷售及去向等情況﹔加強(qiáng)對停產(chǎn)品種中的特殊藥品及其原輔料的`管理﹐防止流入非法渠道﹔了解企業(yè)(車間)停產(chǎn)的有關(guān)問題與建議,。分局應(yīng)將檢查情況一并歸納到每周匯總報告內(nèi)容中報市局藥品安監(jiān)處,。

市局根據(jù)各分局匯總情況﹐將不定期組織監(jiān)督抽查。

各分局在日常監(jiān)督檢查中﹐要加強(qiáng)對停產(chǎn)的醫(yī)療用毒性藥品,、放射性藥品等特殊藥品生產(chǎn)企業(yè)的原﹑輔料的監(jiān)督管理﹐防止流入非法渠道﹐給社會帶來危害,。

要專項(xiàng)檢查特殊藥品的銷售數(shù)量及去向和原﹑輔料的購入及使用記錄。

針對停產(chǎn)企業(yè)(車間)停產(chǎn)前生產(chǎn)的﹐目前仍有庫存和銷售的藥品﹐市局藥品安監(jiān)處與稽查處將制定專項(xiàng)抽驗(yàn)計(jì)劃﹐在分局配合下﹐組織針對性抽樣﹐依法處理不合格藥品﹐切實(shí)保障人民用藥安全有效,。

加彈車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十三

回顧20xx年全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提做好了全年的工作任務(wù)，但通過反思也存在不少問題,，現(xiàn)總結(jié)如下：1我們的工作意識的不強(qiáng),，

對上級布置的任務(wù)不能按時按點(diǎn)完成，有時更是帶有抵觸情緒,。在這種心態(tài)下所完成的任務(wù)效果不近人意,。2我們的'安全意識不到位。

今年經(jīng)常出現(xiàn)員工被劃傷,、燙傷,、摔傷等問題。在現(xiàn)有的車間環(huán)境下有些傷害是可以避免的,。屢次出現(xiàn)安全問題是因?yàn)槲覀兊陌踩庾R不到位,，沒有做好相應(yīng)的安全防護(hù)。3我們的質(zhì)量意識不到位,。

今年出現(xiàn)好幾次質(zhì)量事故,。每一次的事故都是不應(yīng)該發(fā)生的。如果大家始終把質(zhì)量問題放在心上,。那么怎么會發(fā)生質(zhì)量問題,，特別是配料、粉粹,、攪拌這三個環(huán)節(jié),。如果這三個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了質(zhì)量問題那么生產(chǎn)的產(chǎn)品必然存在質(zhì)量問題。4我們的團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng),。

車間是一個部門,，是一個整體，何一個一個工作都不是一個人能完成的,。在一個組織或部門之中,，團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要。學(xué)會與他人合作,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神在具體生活中的運(yùn)用,，我們可以做到功倍的效果，可以使我們的工作更加良好地向前發(fā)展,?？梢允刮覀冇幸粋€更好的工作環(huán)境。5我們的設(shè)備保養(yǎng)意識不強(qiáng),。

我們的工作離不開設(shè)備,，當(dāng)然設(shè)備也離不開人。因?yàn)樵O(shè)備問題影響我們的生產(chǎn)計(jì)劃，出現(xiàn)過很多次,，如果我們正確的使用設(shè)備,，那么我們就能更好的完成生產(chǎn)。如果設(shè)備使用不當(dāng),，就會導(dǎo)致設(shè)備損壞,，從而產(chǎn)生不必要的費(fèi)用。特別是制粒機(jī)和攪拌器,。這兩個崗位的工作人員有必要進(jìn)一步的學(xué)習(xí),。

6我們的食品安全和食品衛(wèi)生意識不強(qiáng)。

我們是食品企業(yè),。那么食品安全和食品衛(wèi)生我們就必須放在首位,。我們的產(chǎn)品一旦出現(xiàn)問題。受害的不是一兩個人,，而是整個社會,。所以我們必須加強(qiáng)我們的責(zé)任心。食品安全和食品衛(wèi)生要從我做起,。生產(chǎn)過程中杜絕一切感染,。這一點(diǎn)我們完全沒有做到，基本的口罩,、帽子,、衣服、鞋子都沒有做到位,，還談什么安全和衛(wèi)生,。生產(chǎn)結(jié)束后的清潔也是差強(qiáng)人意。所以20xx年我們必需將食品安全和食品衛(wèi)生放在第一位,。罔牢補(bǔ)羊?yàn)檫t不晚,。

加彈車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十四

回顧20xx全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成 ,，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間,。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力,，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求,。

2,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，

對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識,。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé),，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升,，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液,。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則,，人人自覺消毒,。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%,。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高,，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌,。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料,。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假),，對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成,，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生,。

3、安全生產(chǎn)

年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個輕傷事故,，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視,，找原因，排故障,，做到了安全事故“四個不過”的原則,。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育,。把事故消滅在發(fā)生之前。

3.通過車間工段班組細(xì)致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求,。

4、學(xué)習(xí),、提高

車間領(lǐng)導(dǎo),，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的.精神,，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy,，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài),，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。

5.發(fā)揚(yáng)成績找差距

1.公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東,。多年的國營企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固，不管是需求,，心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn),。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度,，要么就用時間來磨合完成。

6.11年工作計(jì)劃

20xx年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段,，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產(chǎn)意識不減,。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生,。積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到<化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔20xx年版〕要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作,。