總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

加彈車間工作總結 成品車間工作總結篇一

提高自身素質(zhì)的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步,，無以成千里,。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,，其實所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務水平,。時刻做到自重、自盛,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應工作任務需要。堅持學習各種資料“知識就是生產(chǎn)力“,。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高,。認真學習公司和部門的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結經(jīng)驗,，在工作中不斷進步。牢固樹立以公司為核心,，服從管理的正確思想意識,。

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行,，鉆一行的工作作風,，以高度的責任感,、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作,。努力熟悉車間的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務,。

完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查,。我始終堅持以認真,、負責,、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任,，不愧對同事們的.支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時,，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時,，放假期間,，我?guī)ьI值班人員認真做好公司交給的各項工作，積極參加,，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的思想,、困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們,。 這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力,。

車間班組的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,，車間每月召開班組會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導,，努力提高班組的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力,。第三、要求班組不斷加強學習,，提高自身業(yè)務素質(zhì),，要求班組不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間設備,，并掌握設備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

強調(diào)班組建設要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全工作真正放在了首位，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2,、切實做好班組巡回檢查工作，對生產(chǎn)裝配的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)用的工裝,、夾具、設備進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

提高物資的使用率,，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高設備零部件的使用效率,，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù),，有生產(chǎn)部長,、車間主任簽字審批，班組簽字領取,，用在哪,、干什么用了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新,。從細節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈,、下班前關閉電腦，杜絕浪費,，從自身做起,。

為達到iso質(zhì)量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄,，及票據(jù),、臺帳、文件的管理工作,，對各班組進行工作制定,，并進行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄,、票據(jù),、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤,，筆體工整,、清晰、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管,，統(tǒng)一領取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善,。

（一）、應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習,以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作,，為公司的發(fā)展盡心盡責

（二）是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細做到位,。

（三）是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高,。

風風雨雨的20xx年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作,，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標,；在這一年里跟著領導學到的多,，得到的也多；20xx年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神,，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠,；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn),，設備的損壞,，面對著種種困難，我想,，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結合同行業(yè),，結合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

1、向管理創(chuàng)新要效益

2,、向不合理要效益

3,、向追根揭底要效益

4、向提前預防要效益

5,、向回收要效益

6,、向小改小革要效益

7、向設備要效益

8、向工藝要效益

加彈車間工作總結 成品車間工作總結篇二

在這一年的時間里,，自己在車間領導的帶領下,，和同事團結合作下，學到了很多的知識,，工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗,，揚長避短,，提高自己的業(yè)務技能，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結如下：

在這一年里,，我從事機動的工作,。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務,，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理,，工藝，衛(wèi)生,，安全,，質(zhì)量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄,。這一年里也換了不少的新人,，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作,，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應裝配工作,。在實際工作中,，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,，影響了摩托車的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因,，配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷,、碰花,，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點改善,，但還不能根本解決,。其次班組建設,，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處,。

車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術,，還組織討論了“熱情，責任,，忠誠”和“增強工作責任心,，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈,，大大提高了工作熱情和工作責任心,。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,，才能運用正確的方法,，找到正確的方向，進而取得正確的結果,。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔,，應該是一種樂趣，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的.快樂,?？梢哉f，懂得享受工作,，你才懂得如何成功,，期間來不得半點勉強。其次,，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力，包括自信力,，協(xié)作能力,，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人,。

在今后的工作中,，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務技能,，為將來的工作打好堅實的基矗,。

在作風上，能遵章守紀,、團結同事,、務真求實、樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇，任勞任怨,。始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活,，時刻牢記自己的責任和義務,，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務,。

搞好班組建設,，把每一項工作抓得細處，做到細化管理,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,，努力學習，提高工作效率,，熟練業(yè)務能力,。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作。

加彈車間工作總結 成品車間工作總結篇三

我于xx來到公司,，負責噴涂車間的生產(chǎn)管理及日常事務的管理工作,，xx年在緊張和忙碌中過去了，內(nèi)心不僅感嘆萬千,，這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練，在這辭舊迎新之際，我將這一年的工作及得失作出總結,，同時也祝愿我們公司在新的一年里會更好,。

1、在剛入職期間為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程,，在車間各班組進行了實習及操作,，參與了領料組的領料工作，熟悉了產(chǎn)品及制造流程,，后對車間各區(qū)域及呆滯品倉庫進行了清理,，清點及整理工作，為車間盤點大大縮短了時間,，在3月份時應公司領導安排赴內(nèi)蒙古爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色錯誤約900㎡的返噴工作（手工噴漆）,，減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的.麻煩。

2,、在包裝任主管期間,，首先對組織人員進行了全面的調(diào)整工作及新入職員工的培訓工作，對包裝所有區(qū)域進行了全面的整理及劃分工作,，區(qū)域分為待包區(qū),，包裝工作區(qū)，成品周轉(zhuǎn)區(qū),，成品待檢區(qū),，成品待入庫區(qū)，比前期有了明顯的改善,，產(chǎn)品包裝實行了流水線操作,，改變了以往的隨意包裝方式，提高了包裝效率,，所有產(chǎn)品嚴格按區(qū)域放置,，改變了以往的差。亂局面,，對員工的工作狀態(tài)及時跟蹤了解和溝通,，提高了員工的團隊作業(yè)精神及凝聚力，之后又負責了噴涂夜班的生產(chǎn)計劃及全車間5s管理工作,，對車間全部區(qū)域進行了劃分及整改,，從領料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴格按訂單門店分區(qū)域放置，使現(xiàn)場有了明顯的改善,。

3,、在任噴涂主管期間，后半年車間本著抓質(zhì)量,，促生產(chǎn)的方針,，對車間各班組進行了全面調(diào)整,，以質(zhì)量為重點，實行滿掛,，提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開始全部突破30萬㎡,，在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào)，噴涂產(chǎn)值達到42萬㎡刷新了xx記錄,，在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達3301071,。9㎡，月平均產(chǎn)值達275089,。3㎡,，離公司的要求還有一定的差距，我會繼續(xù)努力,，爭取在xx年有更好的成績,。

1、噴涂設備保養(yǎng)工作不到位,，尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養(yǎng)工作不到位,，導致了因設備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨,，在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作,，從前處理到噴房設備噴槍等。落實到責任人管理,，制定相應的設備檢修保養(yǎng)制度,，在崗人員進行了設備管理培訓，加強交接班工作,，建立設備臺帳,，對設備責任人進行月度考核，強化獎懲措施,，確保設備運轉(zhuǎn)正常,，生產(chǎn)正常。

2,、包裝入庫數(shù)據(jù)準確率不到位,，導致了包裝入庫批量的錯誤，標簽錯誤,，規(guī)格錯誤,，客戶名稱錯誤，給發(fā)貨也造成了許多麻煩,，尤其是外貿(mào)訂單,，因數(shù)據(jù)問題導致了幾次的延誤發(fā)貨問題，為公司造成了一定的損失,，主要原因還是管理不到位,，操作工責任心不強，準備工作沒提前做好,，在新的一年里,，我將全新調(diào)整包裝入庫方式，下線及包裝采用流水線作業(yè),，小件杜絕直接入箱包裝,，寫標簽貼標簽具體落實到責任人，嚴格執(zhí)行箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標簽一致,，嚴格按單入庫,，針對外貿(mào)訂單產(chǎn)品，安排專項負責人跟蹤負責,，對產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點核對數(shù)量,，對包裝入庫準確率實行針對性月度考核，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生,，爭取把包裝入庫準確率控制在99%以上,。

加彈車間工作總結 成品車間工作總結篇四

1.在思想認識上：我認為作為一名集團的員工，都應該做到熱愛集體,，團結同事,，尊重領導，做事以大局出發(fā),，不搞特殊化,，不以個人為中心，不做有害集體的事,，不惡意詆毀企業(yè),，做一個堂堂正正的人，要飽含熱情,，積極向上的為企業(yè)奉獻,。我作為一個年輕員工，還存在許多不足之處,，更應該謙虛好學,，多向領導，長輩們請教,，學習他豐富的工作經(jīng)驗和廣泛全面的知識,，不斷進步，努力向上,，彌補自己的不足之處,。

2.在工作方面：我遵守勞動記律，按時完成領導交給我的工作,，對待工作一絲不茍,，精益求精,。我積極主動，遇到困難勇往直前,，不推卸責任,，不懂就問，團結同事,，配合領導,，創(chuàng)造條件去完成任務，爭取做到令領導滿意,，令自己欣慰,。上半年，我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定”,，從流程,、安裝、材料,、質(zhì)量等做了詳細檢查,，我嚴格對照圖紙，查找有無不符合圖紙之處,。同時結合自己的工作經(jīng)驗,，查看是否有設計漏項，施工適量隱患,，是否便于操作,。

3.在學習方面：今年上半年，我學習了工藝流程,，裝置操作規(guī)程,，以及煉油基本知識等。在今年的下半年,，我因公司需要,，到化工有限公司學習裝置的操作。在培訓中,，嚴格按規(guī)章制度辦事,，執(zhí)行帶隊領導的命令，學習了正常操作,，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié),，開停車，事故處理,，設備檢修與日常維護,，dcs操作和現(xiàn)場手動操作，理論知識,。在學習中,，我積極向師傅請教,，不懂就問，吸取師傅的工作經(jīng)驗,，總結每個師傅的長處,，觀察師傅獨特的操作方式。

作為一名工人,，安全永遠是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對個人的負責,，也是對工廠的負責,。我加強個人安全教育培訓，提高個人安全意識,，同時積極學習安全知識,，爭取做到“三不傷害”，以維護公司的財產(chǎn),。

作為員工,，我明白，公司要發(fā)展,，員工就要努力奮斗,。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤,，才能生存下來,，只有每一個員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟效益，員工自己才能獲得應該得到的薪水,，公司也才能運轉(zhuǎn)下去,。今天不努力工作，明天努力找工作,。這是個最簡單的道理,，所以我竭盡全力，爭取學習更多更好的技術,，在將來給公司創(chuàng)造更大的利益,，我的未來才會更加美好。

在新的一年里,，我將會繼續(xù)不斷的`完善自己,，在思想上“見賢思齊，見不賢而自省”,，不斷地向先進,、優(yōu)秀的同事學習。在技術上,，多學,，多想,，多觀察，學習別人的長處,，彌補自己的短處,。在工作上嚴格要求自己，精益求精,，實事求是,，不自滿，不輕浮,，做到一次比一次好,。

從xx年九月初開始，我成為了一名教師已經(jīng)有快半年時間了,，在這半年時間當中,，通過自己在學校的教育的實踐報告，我對教師這一行業(yè)有了全新的認識,，如果說教師是陽光下最偉大的職業(yè),，那么，作為一名教師,，除了要教給學生課業(yè)知識外,，對學生人生觀、道德觀,、價值觀的培養(yǎng)也是起著至關重要的作用,，這就要求我們教師特別要注意師德修養(yǎng)，能否擁有一顆愛心,，將自己的全部熱情奉獻給教育事業(yè),，是評價一名教師合格與否的基本準則，每一名教師都希望培養(yǎng)出德,、智,、體全面發(fā)展的人才，德育是其核心,，古人云：其身正,，不令而行;其身不正，雖令不行,，對學生施以德育,，教師必須具備師德，所謂師德,，是教師進行教育教學工作,，處理各種關系應遵守的道德準則和行為規(guī)范，包括教師的道德品質(zhì)、理想信念,，對事業(yè)的態(tài)度和感情以及有關的行為習慣等,，教師是學生的榜樣，一言一行都會影響學生的成長,，必須言傳身教相結合,。在具體的教學實踐中,，我始終把師德放在第一位,，對學生熱心,、耐心、貼心,，不歧視學生,，對學生一視同仁，發(fā)現(xiàn)學生進步之后,，及時表揚,，激發(fā)學生的榮譽感，并且嚴格約束自己的言行,，因為我深知“身教重于言教”，“為人師表”是多么重要,。

為了這份事業(yè),，我忠愛的教育事業(yè)，我會摒除雜念,，把所有的熱情，所有的愛傾注于學生身上,，依法從教，嚴謹治學,，廉潔從教，尊重家長,，不愧于“人民教師”這個光榮的稱號!

思想積極,，要求進步，擁護中國共產(chǎn)黨領導,，愛崗敬業(yè)，無私奉獻,。年任教以來,，一直以愛國心，事業(yè)心,，責任心“三心”為動力,，全身心投入教育教學工作，以良好的師德形象,，獨具特色的教育教學方法,，在廣大師生中贏得了良好的聲譽。工作中我不斷鉆研科學育人的方法,，探索教育規(guī)律,，以不怕苦累的實際行動感召學生，以樸實端莊的人民教師形象教育學生,，做到了為人師表,，修德修才。教學中我認真的調(diào)查研究,，虛心向同仁學習,，對五中的老教師們，我一個一個地拜訪求教,。不斷吸收別人的經(jīng)驗,，以豐富自己，使自己成長進步的速度快,，

學習是手段,，創(chuàng)造才是目的。在教育學生時我以培養(yǎng)能力,，發(fā)展智力,，造就新型人才為目的,。以思維能力及創(chuàng)造力的培養(yǎng)為突破口,，以地理課堂教學為主陣地，以地理課外活動和社會實踐活動為兩翼,，全面滲透創(chuàng)造力培養(yǎng)的教學原理,、原則與策略，在探索中小學生創(chuàng)造性思維規(guī)律,，開發(fā)中小學生創(chuàng)造潛能的途徑等方面取得了突破性研究成果,。

學生思維能力及創(chuàng)造力培養(yǎng)是時代的需要。一是注重提高學生的自學能力;二是提高學生的參與意識;三是能使學生養(yǎng)成不盲目接受、深入思考,、敢于否定,、勇于發(fā)表見解的優(yōu)良心理品質(zhì)，培養(yǎng)了學生創(chuàng)造性思維能力,。

學生思維力,、創(chuàng)造力的培養(yǎng)，主渠道是課堂教學,。要最大限度地發(fā)揚課堂民主,，調(diào)動學生參與學習的積極性，創(chuàng)設生動活潑的氣氛,，讓學生愉快思考,、主動探索、大膽質(zhì)疑,，敢于標新立異,。采用“引導式”，充分發(fā)揮教師的主導作用,，要巧設問題,，善設疑點，給學生一個自由發(fā)揮的天地,，說己之欲說，寫己之欲寫,，提供其積極參與的思維空間,。學生只有在此境界中才會產(chǎn)生最佳心態(tài)，從而誘發(fā)潛在的創(chuàng)造智能,，使思維趨于活躍,，使靈氣得到解放。

富蘭克林有一句話：“空無一物的袋子是難以站得筆直的,?！蓖瑯樱乩斫處熑绻麤]有淵博的知識,，不注重吸納時代活水,，創(chuàng)造力就是一句空話。

憑著對教育事業(yè)的摯愛深情,，憑著“干什么都要爭第一,，樣樣工作爭優(yōu)異”的強烈事業(yè)心，我針對地理教學中存在的弊端,，結合自己的教學實踐,，進行了大膽的教學改革，我們認為：讀書，是凸現(xiàn)地理教學邊緣性特征,，實現(xiàn)地理教師自我“充電”的最佳途徑,。讀書不僅為創(chuàng)造提供原材料，而且能夠啟發(fā)地理教師創(chuàng)造的靈感,。

加彈車間工作總結 成品車間工作總結篇五

xx年,，xxxx員工培訓圍繞集團公司年度培訓工作目標和熱電廠的重點工作，結合車間生產(chǎn)實際,，發(fā)揮車間級的培訓職能,，有計劃、有重點,、分層次,、分類別地開展了各類培訓活動。現(xiàn)將車間xx年員工培訓開展及完成情況匯報如下：

1,、xx年按照年度培訓計劃制定月度培訓計劃,，并認真組織落實，對培訓情況及時跟進檢查,。共計培訓正式員工1440人次,，108課時，組織考試10場,，合格率100%,；勞務工培訓1440人次，108課時,，培訓內(nèi)容均能掌握,。

2、制定新進員工培訓計劃,，督促講師認真?zhèn)湔n,，并制定培訓課程表，完成新員工培訓任務,。共計培訓新進員工75人,，其中：委培人員10人，理論培訓272人次,，72課時,，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格，現(xiàn)均已獨立頂崗,；學校實習生12人,，培訓378人次，72課時,，現(xiàn)已進入班組跟班學習,，通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗,，均已掌握基本操作；電校實習生28人,，理論培訓120課時,，理論考試合格，現(xiàn)已安排進入班組進行現(xiàn)場學習,。?？茖W校實習生28人，共計96課時,，目前已進入崗位可以獨立操作,。

3、根據(jù)公司特種作業(yè)培訓安排,，及時組織相關人員參加特種作業(yè)人員取證培訓,。其中參加水處理作業(yè)取證培訓11人，水處理作業(yè)復證培訓3人,，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓10人,。

4、根據(jù)新員工在實習期間的工作表現(xiàn),，對于能夠勝任本崗位的新員工,，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。參考人員31人,，通過25人,，通過率80。6%,。

1,、車間具體負責xx年度培訓計劃的落實和考核，建立和完善培訓管理,、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓講師,、場地,、教材，并對培訓記錄進行整理和歸檔備案,，并對組織實施,、培訓記錄建立、對員工進行培訓考核,。

2,、車間響應公司提倡減員增效的號召，為了提高各崗位人員的技術操作水平,，實現(xiàn)全能值班,，達到一崗多能的效果,，車間對xxx，xxx,，xxx,，xxx，xxx等崗位進行了人員的崗位輪換,，輪崗共計30人次,。在進行了9個月的輪崗工作中，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解,，能夠簡單的處理一些應急事件,，在某些崗位缺員情況下，能夠及時補充力量,，確保安全生產(chǎn)運行,。通過各個崗位的學習，使我們的`年輕員工學到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，開拓了視野,，提高了員工的綜合素質(zhì)。

3,、結合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求,，在車間開展精細化培訓，并每月開展精細化操作能手評比活動,。

4,、結合師傅帶徒，開展經(jīng)常性的技能比武,、崗位練兵,，以比促學，在車間形成比,、學,、趕、幫,、超的良好氛圍至10月共計組織了5次車間級技能比武,。

1、輪崗時間較短,，對崗位技能不能學精

在輪崗的過程中,，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限,，在技術難題的攻關上,，還有所欠缺，今后車間在輪崗時間上將做延長,，讓每位輪崗員工切實提高技能,，做到勝任本崗位工作,。

2、有針對性的崗位培訓教材開發(fā)力度有待提高

通過培訓調(diào)研和學員的反饋,，當前培訓應用的教材缺乏針對性,，特別是各工種在操作技能培訓時所用的教材。車間前期建立的培訓教案庫和試題庫已不能滿足當前培訓的需要,，與之相配套的培訓教材的開發(fā),、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善,，建立起系統(tǒng)性強,、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓教案庫和試題庫是下一步提高培訓針對性的重要前提,。

針對員工適應能力,、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱,、技能基礎差的現(xiàn)象,，大力推進員工技術提升，突出員工基礎技能培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓,，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力,。

1、加強車間管理人員自身的學習,，提高管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識結構,，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術骨干進行培訓，從而提高管理人員總綜合處理能力,。

2,、提高車間專業(yè)技術人員的技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新,、技術改造能力,。根據(jù)車間現(xiàn)狀,，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進行匯總,，根據(jù)技術難度,、實施難易程度進行分類，由專業(yè)技術人員和班組技術骨干組成攻關小組,，選定課題，技術攻關,。車間對攻關完成后效果較好的專業(yè)進行獎勵，并指導形成論文,，經(jīng)匯總后編入車間技術資料留檔,。

3、加強車間操作人員的技術等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力。

4,、緊抓新員工培訓,，確保培訓效果的真實有效，應加大檢查指導力度,，完善制度,。車間應建立完善自己的培訓制度，并對各專業(yè)培訓情況進行不定期的檢查與指導,；對培訓工作成績顯著,，扎實有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的專業(yè)予以通報批評,；建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資,、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。

綜上所述,，xxxx將在新的一年中在培訓工作上要做到求新,、求穩(wěn)、求實,，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點,，為xxxx飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅實的基礎，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力,。

加彈車間工作總結 成品車間工作總結篇六

一年之計在于春!在過去的半年時間里,我們管件車間所有員工在公司領導的關心和支持下,，和團隊的密切配合及幫助下，慢慢的步入正軌化,。從最初的空地到現(xiàn)在正常生產(chǎn)的管件車間,，我們?nèi)〉昧顺煽儯瑫r也有許多不足,，在過去的半年時間里,，現(xiàn)將以下幾點對我的工作向領導匯報。

1,、剛開工的時候,，在人員不多且都是新手的情況下，我們加班加點的完成注塑機的安裝及水,、電,、氣的到位，完成全部的試機工作,，這都是我們?nèi)〉贸煽儭?/p>

2,、pvc 混料機的調(diào)試生產(chǎn)到造粒機的調(diào)試，在所有都是新員工的情況下,，我們請 pvc 管材車間師兄指導,，在最短的時間學會了開停機，保證了我們的 pvc 管件正常調(diào)試生產(chǎn),。 3,、在設備\\模具存在問題的時候,，我們請求廠家的專業(yè)人員為我們指導,，從而提高了我們的專業(yè)水平。

在操作工都是新人的情況下,，我們采取一帶n 的方式來分配員工,，在轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和提高員工的積極性做了大量的工作,，也取得了一定的效果，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高,，有著良好的發(fā)展趨勢,。

1、從五月份正式開機到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成 ,，其中排水管件 ,，ppr 普通管件,家裝管件3t。

2,、隨著人員及模具設備的增加,，我們的主要任務是提高員工的操作技術及質(zhì)量意識，來保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。對表現(xiàn)好的員工我們單獨提出來,，采取班組長一帶一的方式加以指導，從最簡單的產(chǎn)品知識,，到機臺簡單故障的處理,。整體都有了一定的提高。

3,、對存在結構問題的模具,，我們共同討論進行修改，來降低維修綜合成本,，對問題比較大模具及時的返修,。

4、混料班組人員的節(jié)流,，從開始的2 人到現(xiàn)在的1 人,，而且效率又高，各崗位合理的調(diào)配,。

1,、每天利用早晚例會的時間，對員工進行員工手冊的培訓,，來讓員工進一步的融入到康泰大家庭中來,。

2、制訂各崗位的安全操作規(guī)程,，各崗位設立安全員,，每天加強安全檢查，并逐漸的完善各崗位安全職責,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改,。

3、沒有落實一切都是空談,，這是我們經(jīng)常用到的一句口頭饞,。每周利用車間周例會時間，討論工作的落實情況,，抓住問題的關鍵點,，制定標準化進行考核落實。

車間物品的擺放比較亂,，定位不清晰,。但是在我們成立 6s 小組以來，其目的是為了塑造一個干凈,、整潔,、舒適的.工作環(huán)境，提高整體工作效率，讓員工養(yǎng)成節(jié)能,、降耗,、整潔、安全的生產(chǎn)習慣,。所以我們在抓6s 工作就明確指出,，這項工作必須天天抓，必須長抓不懈,。6s 不是我們某個人的事情,，而是要大家一起參與的事情，為了搞好 6s,，經(jīng)過大家短時間內(nèi)積極的參與,，共同努力的下，我們的6s 取得了一定的進步,。在過去的半年工作時間里,，我們還有很多工作做的不夠，還有很多需要改進的,，人員的培訓及溝通,，工作的質(zhì)量及態(tài)度，管理的方式以及勞動紀律等,。

一,、對自己要求不夠，工作盲目,，目標不清來康泰也有這么長時間了,，總覺得已沒有當初進來時的那種深情和動力，總認為自己把啥都弄明白了,，其實啥都沒明白,，這也是其思想根源的問題所在：其一是自己的工作被動，責任心不強,，口中光喊著口號,，其實不是那回事，如果是自己家的事會那么不上心嗎,；其二是自身要求不嚴格,，自己對自己要求不夠，得過且過,，不能高標準嚴要求的對待自己,；從而導致工作盲目，目標模糊的問題所在,。所以在這段時間里,，我一直都在努力,，嚴格按照公司的要求來要求自己。

二,、對下屬管理力度不夠我一直以來,，對待任何一個人都是以誠相待，本著以和平相處的心態(tài)來處理人員之間的關系,。這是我的優(yōu)點也是弱點,，對于少數(shù)人來說是可以的，畢竟優(yōu)秀的員工是少的,，大多數(shù)人正是利用了我的這個弱點進行鉆空子，找借口,，可能是我的性格決定了我的管理比較軟弱,。如果我不轉(zhuǎn)變觀念，加強自己的管理力度,，就無法改變部門的局勢,。所以我一直都在努力，改變我的管理方式,，爭取在今后的工作中加大自己的管理力度與公司一同進步,。

三、工作效率低我在處理任何一件事情的時候,，想的太多總是思前顧后,，把困難都考慮在前面，導致處理事情比較長工作效率低,，給人一種拖拉的感覺,。為了能更好盡快地解決工作與員工的問題，爭取在第一時間把問題點反映給上級領導,，來體現(xiàn)出辦事的效率的精練,，不應顧慮太多。

四,、溝通無方法要認識到員工都有很多優(yōu)點,，但我并沒有發(fā)現(xiàn)。作為部門的主管,，尊重和欣賞自己的員工,，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點并進行表揚，這是提高員工積極性的一個重要方面,，可惜我很多時候都不用,，一談激勵就是發(fā)獎金和考核，而效果就是不明顯,。作為一個管理人員來說,，溝通就是不斷發(fā)現(xiàn)員工身上的優(yōu)點，哪怕是一個很細小的舉動，也要加以表揚,，要記住表揚永遠比批評的激勵效果更好,。只要每個主管都能堅持這樣去做，部門的工作效率和表現(xiàn)一定會越來越好,。

五,、交接班混亂自部門開工到現(xiàn)在，交接班一直都很混亂,，主要體現(xiàn)在操作工與操作工,，班長與班長之間的交接不清楚。導致交接班出現(xiàn)大量的問題,，產(chǎn)品質(zhì)量的不合格,、產(chǎn)量的低下。雖然班組長都意識到了這些問題的嚴重性,，也在例會上多次強調(diào),，但始終不能解決問題的根源。為此,，我們決定從交接班整改開始,，爭取把交接班工作做到最好，交接清楚才可以下班,。以上就是我上半年中工作的總結,，有很多不足之處，在以后的工作中我一定注意工作方法,，不斷的學習完善自己,，總結工作中的經(jīng)驗，確保部門的工作有條不絮的進行,。以下是我下半年的工作計劃：

1,、進一步細化部門各項規(guī)章制度的實施，制定新的獎勵制度,，做到獎罰分明,，在員工中樹立榜樣，來激勵下屬不斷的發(fā)揮下屬的潛能,，確保高效高質(zhì)的生產(chǎn),。

2、實行人員的培養(yǎng),，找到員工自身的不足,，來確立他們的發(fā)展目標。同時,，通過其培訓讓員工感到自己被重視,，從而激發(fā)其工作積極性,，提高員工的忠誠度。

3,、提高主人翁的意識,，做好節(jié)能降耗工作，廢物合理利用,，原材料的有效控制,。

4、在質(zhì)量方面,，讓員工深刻理解質(zhì)量是企業(yè)的生命,，加大員工的自檢能力，提高員工的質(zhì)量意識,，保證我們的銷售,。

5、充分發(fā)揮團隊協(xié)作能力,，在大家共同努力下建設好我們管件的“大家園”。我們要時刻銘記一句話：康泰是我一生的名片,！不正之處請領導給予批評與指正,。

加彈車間工作總結 成品車間工作總結篇七

繁忙充實、緊張有序的20xx年即將過去,，機電車間在公司,、廠黨、政的正確領導,、殷切關懷下,，在全廠廣大干部職工的鼎力支持和積極配合下，在車間全體人員共同努力和相互協(xié)作下,，始終堅持“一步到位回頭看,，持之以恒抓落實”安全管理理念，本著向技術管理要效益,，以提高檢修質(zhì)量來控制生產(chǎn)成本為中心,，進一步抓好班組核算、節(jié)支降耗,、修舊利廢工作,；借助技術改造、過程控制,、嚴細考核指標等手段,，使車間整體工作穩(wěn)步推進，為選煤廠全年各項指標任務的完成奠定了一定的基礎,，現(xiàn)對一年來的各項工作進行總結,。

1,、強化機電基礎管理，有效提升機電管理水平,。一是加強制度建設,，規(guī)范科學管理。為進一步規(guī)范機電管理,，促進機電管理制度化,、規(guī)范化、標準化建設,，有效提升管理水平,，組織職工學習了《天祝煤業(yè)管理制度》、《選煤廠安全規(guī)程》,、《安全技術操作規(guī)程》,、等企業(yè)標準及管理辦法。使“安全高于一切”管理理念成為每個職工的工作理念,。對車間機組人員分工明確,，責任到人，規(guī)范了機電管理程序,，落實了管理職責,，提高了工作效率。二是加強機電施工現(xiàn)場管理,，緊盯現(xiàn)場,，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，職工不規(guī)范行為,。做到有安全隱患的現(xiàn)場不能施工,，對存在不規(guī)范行為的員工進行制止、教育,。三是狠抓停送電制度,，停電和送電須是同一人，不得電話預約,。規(guī)范停電票,、停電牌的使用。

2,、加強現(xiàn)場管理,，做好設備預防檢修工作。加強現(xiàn)場的技術指導嚴把檢修質(zhì)量關,，每天對全廠所有設備現(xiàn)場檢查一至兩次,，1/3工作時間在現(xiàn)場，對重點崗位進行現(xiàn)場監(jiān)督,，分片分責任人指導,，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行解決,，車間多次積極組織召開了重點設備、重點檢修任務的專題討論會,，對各種動態(tài)運轉(zhuǎn)設備及操作方法不斷進行總結,、優(yōu)化，做到了在現(xiàn)有工藝條件,、設備設施下,，生產(chǎn)指標的穩(wěn)定。重點對重介旋流器,、浮選,、壓濾機、離心機,、配煤工序進行有效過程監(jiān)控,，積極組織崗位工、檢修工熟悉并了解設備的性能,、工作原理等,，激發(fā)職工參與技術管理、學習業(yè)務知識的熱情,。

1,、對設備進行改造，加強現(xiàn)場管理

（1）更換完成205#破碎機,。由于原裝破碎機為雙齒輥破碎機,，處理能力小,，且出料粒度不均勻,，與較堅硬矸石時，無法充分破碎,，大塊隨著煤流進入旋流器,，經(jīng)常堵塞二段中矸旋流器，造成很大影響,，再加上齒板的安裝方式設計不太科學,，留有安全隱患，鑒于以上幾點考慮,，經(jīng)公司和廠里一致協(xié)商同意,，決定更換205#破碎機。更換為處理能力更強,，安裝方式更科學,，保護較齊全的fp50l系列的破碎機。從運行兩個多月的效果來看,，都達到了預期目的,。

（2）更換202#除鐵器,。選煤廠原裝除鐵器磁力級數(shù)為t2級。由于井下出來的煤里含鐵較多,，也有部分含錳物質(zhì)成分的弱磁性鐵塊,，如截齒、齒套等,；再加上矸石的粒度較大,，不得不將除鐵器懸掛位置提高，超出了除鐵器有效除鐵范圍,。

一,、造成205#破碎機堵塞，齒板受損,；

二,、當鐵塊隨煤流進入旋流器，直接沖擊旋流器內(nèi)部耐磨陶瓷,，大大縮短了旋流器使用壽命,。為此，我們將202#除鐵器升級換代,，更換吸力更強,、效率更高的t3級。將換下來舊除鐵器安裝于204#手選皮帶機頭,，目的就是將殘留在煤里的鐵進行二次吸除,，這既保護了205#破碎機同時也保護了旋流器，真正形成二級除鐵工藝,。使用一個多月來,，效果非常明顯。

（3）更換

316,、318磁選機筒皮,。

316、318磁選機由于使用時間較長,，筒皮磨損嚴重,，介質(zhì)回收不干凈，積極聯(lián)系廠家,，更換筒皮,。

（4）供暖設施檢修。從20xx年冬季供暖情況看,，我廠在供暖方面存在很多弊端,，從夏季開始，利用檢修空隙,，對室內(nèi)管網(wǎng),、回水管路,、903皮帶進氣管路等進行了整體更換、改造,；針對冷凝池冬季回水回收困難,、蒸汽大的問題，有針對性的進行了改造,，從近期供熱效果看收效非常明顯,。

（5）、更換861#刮板機鏈條,。由于861刮板機鏈條磨損嚴重,，經(jīng)常出現(xiàn)斷鏈、斜鏈等現(xiàn)象,，影響尾煤壓濾,，12月底，組織車間人員對刮板機鏈條進行了整體更換,。

1,、加強了職工的成本觀念，機電組全體人員學習了《廢舊物品管理辦法》,。使職工認識到節(jié)約的重要性,，舊的螺絲、沒有用完的焊條,、用過的電纜等物品一律回收加以利用,。從點滴做起，加強管理,。使成本控制深入每個職工心中,，從思想上、行動上規(guī)范起來,，只有這樣才能更好的控制成本,。

2,、對改造項目進行多個角度思考,，兼顧實用安全的同時還要考慮成本，即要節(jié)省了材料,、人工,，還保證生產(chǎn)，所有需要改造的項目我們都是群策群力,，每個項目都盡量找出最優(yōu)方案,。

由于機電車間分配大學生多，他們由于沒有選煤廠相關的經(jīng)驗,，機電工作開展難度較大,。通過有經(jīng)驗的職工,，由他們幫帶新人。現(xiàn)已經(jīng)取得很好的效果,，新人處理問題的能力在逐漸提高,。

1、帶新人處理問題,，有經(jīng)驗的職工處理問題時帶領新人去一起處理在處理問題的過程就是學習過程?，F(xiàn)在新人的能力比剛進廠時有了很大的提高。

2,、廠家現(xiàn)場安裝調(diào)試時進行技術講解,，使職工對設備有了全新的認識。特別是弱電方面,，集控室程序方面最早是電工的弱點,。通過程序設計人員，還有電器安裝人員的技術講解,，現(xiàn)在全廠電工已經(jīng)能夠掌握,，且能解決一些問題。

3,、認真執(zhí)行了包機責任制度,、機電巡回檢查制度、更換了進入正常磨損期的管路,，旋流器入料筒,，離心機篩籃、對各種管路,、溜槽進行補焊加固,，同時強化對大型固定設備的管理，各類電機的維護,、接地,、防避雷設施與皮帶保護的.管理，重點對各類篩子進行了檢查,，做好設備的預防性檢修,，實現(xiàn)了機電設備的連續(xù)高效運轉(zhuǎn)。面對生產(chǎn)任務重,，開車時間長,，加強對車間設備動態(tài)管理，確保了正常檢修時間的檢修質(zhì)量,，保證正常生產(chǎn)無事故影響,，開機率得到保證。

4、認真抓機電培訓,，強化職工的機電意識,，提高技能水平，開展電鉗人員技術比武,，實行評優(yōu)制度,。提高職工的機電意識，樹立職工的學習思想,。

過去的20xx年中我們遇到了很多的困難和難點,，面對集團公司和天祝煤業(yè)公司經(jīng)營舉步維艱，職工工資無法按期發(fā)放的困難局面,，充分做好職工思想動員工作,，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，車間職工齊心協(xié)力,，共同完成廠里交給車間的各項檢修任務,。20xx年仍然是艱巨的一年，困難局面難以預料,，還要面對技術難點和突發(fā)事故,，需要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上，抓住問題核心,，從根本解決問題,。為全廠安全生產(chǎn)和設備的正常運轉(zhuǎn)提供技術保障和解決方案。

選煤廠要適應公司發(fā)展形勢,，扎實開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，進一步搞好技術改造，搞好安全管理和生產(chǎn)管理,，認真組織好生產(chǎn),，保質(zhì)保量完成全年洗煤生產(chǎn)任務，實現(xiàn)安全生產(chǎn)再上新臺階,。

加彈車間工作總結 成品車間工作總結篇八

在過去的一年里,，制水組全體員工各守其職、各盡其責,，為各生產(chǎn)車間提供合格,、足量的純化水、注射用水和消毒,、滅菌用的純蒸汽,，有力地保障了生產(chǎn)車間的正常生產(chǎn),，這得益于我們?nèi)w人員的認真工作?，F(xiàn)將制水組全年的工作匯總如下：

1.20xx年新春伊始，就制定了制水組考核經(jīng)濟責任制，由全體人員簽字同車間的規(guī)章制度一起存放在各崗位上,，制度詳細地列出了員工應該干什么,，干到什么程度，不應該干什么,，違規(guī)后將要受到什么樣的考核等等,，成為約束和規(guī)范員工日常行為的準則。

2.4-8月份,，我們做了大量細致,、認真的工作，迎接了國家飛行專項檢查及國家專家對車間的gmp復認證檢查工作,，針對專家提出的問題,，我們認真進行分析，制定出合理的整改措施并付諸實施,，獲得了市藥監(jiān)局問題整改檢查專家的肯定,。

3.按照車間的安排，完成了分公司同行的指導,、學習的接待工作,，我們本著學習的態(tài)度，與北京的師傅互相交流工作中的心得體會,、經(jīng)驗教訓,，設備運行狀態(tài)判定和易損部件的檢查等知識，收獲頗豐,。

4.四月份,，車間改造停產(chǎn)，安排人員對各制水站的活性炭,，部分制水站的軟化器,、混床的樹脂進行更換；配合安裝師傅對貯罐及管道進行大清洗,，對多效蒸餾水機的冷凝器酸洗工作進行配合,，對預處理及反滲透的部分組件進行堿洗或更換，還對磨損嚴重的冷卻循環(huán)水泵的機械密封進行更換,，對設備上存在的跑,、冒、滴,、漏進行檢修,，對破損、生銹的墊片及閥門進行更換,。不定期對中間水箱,、原水流量計,、一、二級反滲透的濃水流量計和溶鹽箱進行清洗,，我們要在在設備運行的最佳狀態(tài)的基礎上保證水質(zhì)的穩(wěn)定,。

5.協(xié)助車間的驗證人員對各制水站的工藝用水系統(tǒng)進行驗證，收集制水設備的備件資料以供參考,，收集驗證期間的有關資料,，協(xié)助編制驗證方案及最終的驗證報告，確保了驗證工作的順利進行,。

6.為迎接gmp復認證專家組,，借著20xx年新藥典頒布實施的東風，我們對崗位操作規(guī)程中與新版藥典不符合的條款和與生產(chǎn)實際操作不符的部分條款進行了修改,，對新購設備,，我們重新制定了崗位操作維護規(guī)程來指導我們的操作，并組織全體人員對修改和補充后的崗位sop進行學習,，用最快的速度將新版藥典的內(nèi)容運用于生產(chǎn)實踐,；我們還對制水間的硬件改造進行配合，如地面重做自流平,、墻面的重新粉刷,，電源線的整理、管道水箱和暖氣片的刷漆設備的除銹,，還有排水渠的改造,、玻璃鋼水溝和玻璃鋼蓋板的更換等等，這一切,，都是為了保證車間順利地通過gmp復認證,。

7.細致地完成每月兩次的常規(guī)培訓和依據(jù)情況召開的班組會議，圍繞培訓計劃,，選取合適的資料,，編寫了新進員工培訓資料和制水組全體員工應知應會，對全體員工進行培訓,，定期對培訓筆記本及培訓效果進行檢查,，采用集中培訓和現(xiàn)場提問相結合，理論考核和手動操作相結合的方式進行考核,，以真正使員工在培訓中有所收獲,。

我們做出的成績，人人可見,，但也存在著一些令人擔憂的問題：個別員工請假,、倒班隨意性過大，發(fā)生過不請假不到崗的現(xiàn)象,，對請假制度沒有很好的履行,；記錄填寫馬虎大意,，沒有一個認真的態(tài)度，記錄填寫不真實,、不完整,，水質(zhì)檢測不能按時,，新進員工的學習勁頭不能持之以恒,，個別員工什么都不在乎，工作態(tài)度不端正,，總認為我就這樣,，大不了你扣分、罰款,，那有什么,？甚至有個別員工打聽、散布一些未經(jīng)證實的小道消息,，造成了員工與員工之間不團結,，不合作的局面，給班組管理造成了不小的障礙,，這是我們制水組目前存在的最大的隱患,。

在以后的工作中，要加大巡查力度,，加強業(yè)務素質(zhì)的學習,，對違規(guī)的員工適時進行處罰，絕不手軟,，對新進員工要多督促,、多幫助，盡我們最大的努力讓制水這個小團隊往前再邁一大步,。

加彈車間工作總結 成品車間工作總結篇九

時光似水,，光陰如梭，在繁忙充實的工作中,，送走了豐收的20xx年,。回顧過去的一年,，本人在公司領導的正確指示下,，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來,，我盡職盡責做了各項工作,，工作技能、管理能力得到進一步提升,，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會,。具體總結如下：

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,，我在公司董事會領導和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前,，仔細研究工作各環(huán)節(jié),，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟,，確保在工作中,，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序,。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào),，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),，抓住環(huán)節(jié),，明確員工的工作責任，從而提高工作效率,。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套,，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條,。這些業(yè)績的取得,，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的,。

在生產(chǎn)管理中,，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景,、社會閱歷等因素影響,，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中,，磨擦在所難免,，這給我們管理帶來一定的難度，我深知,，要切實搞好工作,，必須堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想,。在平時的工作中,，我非常關注員工的思想，與普通員工打成一片,，不卑不亢,，直面員工們的工作、生活動態(tài),，與各班組的負責人常交流溝通情況,，及時關心員工的.疾苦與困惑,，給員工實實在在的幫助和指點，幫助員工樹立正確的人生觀,，明示為人處世的道理,，只有付出，才有回報,，調(diào)整心態(tài),，提升員工的工作熱誠。在工作中,，我注意自我表率,，要求員工做到的,，我和其他管理人員一樣,，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退,，或在工作場所做與工作不相關的事,。誠懇對待每一位同事，不偏心眼,，公正無私,，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽,，對領導,、對員工答應的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾,，接受的事情不論多難都要想法完成,。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格,，但獎懲公正合理,，員工們在心理上是折服的。

一年來,，我們在公司領導的英明指導下,，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活,，建立了同事之間的友愛關系,，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步形成,。我們的目標是：領導對員工有關心,，員工之間有愛心，團隊合作有決心,，大家對收入有信心!

回顧過去,，我們盡管取得了不少成績,，但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低,，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化,，盡量防患于未然;生產(chǎn)中,，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓,、督查監(jiān)理等機制;生產(chǎn)工藝上,，要不斷學習新事物，動腦筋采取更科學的方法,，改進生產(chǎn)流程,，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要積極配合領導,，提出合理化的策略,，力求進一步提升公司的凝聚力。學習無止境,，提升我做起,，我相信，只有認識分析存在的問題,，才能更好的解決問題,。在新的一年里，我愿在公司領導的指導下,，嚴格要求自己,，保持一顆積極的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力,，為公司發(fā)展狀大作貢獻,。

加彈車間工作總結 成品車間工作總結篇十

隨著xx年的到來，我們走過了20xx年度,?；仡^看看，有幾分耕耘,，幾分收獲,。20xx年酸軋甲班經(jīng)過全員職工的共同努力，齊心合作,，確保在安全生產(chǎn)的基礎上圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務?，F(xiàn)將20xx年主要工作總結如下：

1、全年出勤率99%。

2,、重大生產(chǎn)事故和安全事故為零,。

3、職級考試100%,。

4,、在原有指吊工的基礎上，本年又有3人通過認證,。

5,、基本完成了每天的班產(chǎn)計劃任務，有效保證了月計劃的順利完成,。

6,、積極配合技術人員，提出設備及系統(tǒng)所存在的問題及措施,，有效的杜絕了事故的發(fā)生,。

7、積極配合維檢人員進行每周的檢修工作,，保證了檢修計劃的有序進行,。

8,、認真開展班組周一安全活動,，仔細填寫各種臺賬，活動記錄等,。全年的檢查中合格率100%,。

9、實現(xiàn)了20xx年制定的以“仔細觀察,，認真操作”為基礎,，以“安全第一，預防為主”為原則的努力方向,。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，一個班組只有一人在做質(zhì)量檢查,，其他人在生產(chǎn),，只有生產(chǎn)與檢查相互配合才能達到預期。雖然公司從上到下都十分重視質(zhì)量問題,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是部門之間配合問題，例如部門之間下發(fā)執(zhí)行文件不統(tǒng)一問題,、工序服從不到位等等,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要各個部門的通力合作,，我認為要想做好質(zhì)量工作,，必須按目標要求抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序。

雖然過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高,，但還存在一些問題,。如：員工的標準化作業(yè)有待改進，員工的專業(yè)技術水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，在以后的工作中我要嚴格管理班組,，制定考核細則,，調(diào)動班組成員學習的積極性，提高綜合素質(zhì),。

過去的一年可以說是不平凡的一年,，據(jù)鋼鐵網(wǎng)報顯示，20xx年鋼鐵產(chǎn)能過剩,，原材料價格上漲了10%—30%,，這對我們剛剛轉(zhuǎn)型的鋼鐵廠無疑帶來了巨大的影響，我們在每個月虧損幾個億和輿論的壓力下,，我們依然堅強的走過了20xx年,。經(jīng)過這一年的拼搏奮斗，我深深體會到搞好班組管理對搞好企業(yè)安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量提升,、節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟效益等方面都有著極其重要的現(xiàn)實意義,。

20xx年的工作即將開始,，在20xx年的工作中我們要保持20xx年的工作優(yōu)點，吸取經(jīng)驗教訓,。在新的一年我將把班組基礎工作做為重點,，為此我將以下幾點作為20xx年的工作目標：

1、提高自身素質(zhì)水平

班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,，在生產(chǎn)中起到承上啟下的關鍵作用,，我的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。作為一名班組長,，首先必須要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,，對上級下達的指標負責,；其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務知識,、技術功底過硬,，會使用班組里的各種設備，帶領班組成員順利完成工作指標,。另外,，作為一名黨員，我要發(fā)揮好黨員帶動作用,，保持黨員的先進性,，不斷實踐，不斷提高,，帶動班內(nèi)其他黨員同志發(fā)揮先鋒模范作用,，鼓勵非黨員同志積極加入中國共產(chǎn)黨，將班組打造成一個吐故納新,，生機勃勃的隊伍,。

2、嚴格管理班組

在班組管理工作中,，要用規(guī)章制度和考核細則來管理班組,、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面,，工作要細,，責任要到人，職責要明確,，并與效益獎金掛鉤相結合，從嚴考核,，使班組各項工作有章可尋,。例如，工作出色的班組成員,，我在制定效益獎分配時,，就考慮給他們多獎勵一點。若工作失誤,，我們就要按規(guī)定進行考核,，做到責任落實，獎罰有據(jù),，獎懲分明,，使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義,，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識,，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動,。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序,，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負責的體現(xiàn),。同時自己要處處以身作則,，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的,，自己首先得做到,，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦,，發(fā)揮模范帶頭作用,。

3、提高班前會質(zhì)量

班組必須每天開好班前會,。班前會應至少包含以下四方面內(nèi)容：①當天的生產(chǎn)計劃,、作業(yè)任務；②昨天發(fā)生的異常狀況,；③對班組成員個人或班組進行口頭表揚,；④對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針,、發(fā)生的大事等,。內(nèi)容①的目的，在于告知班組班組成員當天的工作任務,，有心理準備,；內(nèi)容②的`目的，在于告知班組班組成員昨天發(fā)生的異常情況,，讓班組成員在工作過程中有警惕感,，會盡量避免異常情況的再次發(fā)生，保障人身和設備的安全,；內(nèi)容③的目的,，在于調(diào)動班組成員的工作積極性，表揚可以是一件很小的事,，但每天都應至少有一件事,。班組成員一上班就受到表揚，感覺工作能體現(xiàn)自己的重要性,，增強了自尊感,，激發(fā)了其工作積極性,，在工作過程中能自覺把工作做好；內(nèi)容④的目的,，在于讓班組成員加深對企業(yè)的了解,，培養(yǎng)對企業(yè)的感情。

4,、及時溝通,、了解班組成員思想動態(tài)

一個班組有多個成員組成，每個成員因為自己的性格,、背景不同,，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的人學歷是大專,，自持學歷高,，認為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低,；有的人工作時間長,，自持資歷老，會挑一些輕活干,；有的人新進廠,，對人和設備還不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳,；還有,，有的人仔細認真，有的人大大咧咧,，林林總總,，不盡相同，時間長了,，這些小問題如果得不到解決,，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通,，了解他們的思想動態(tài),，根據(jù)每個人的具體情況，進行談心并解決問題,。比如，班組長可以讓仔細認真的班組成員多干細活,；大大咧咧的班組成員多干粗活,；針對新進廠班組成員可以開展“以老帶新，一幫一結對子”的活動,，由業(yè)務骨干傳授作業(yè)技巧,，讓新班組成員盡快適應崗位工作,；針對老班組成員“耍滑”問題,，可以采取輪流換崗做業(yè)的方法,，同時還可以讓班組成員學到更多的操作技能。只有這樣才能把班組的潛能全部發(fā)揮出來,。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。我們會再接再厲,，認真提高自身業(yè)務水平，為公司和車間的發(fā)展,，貢獻自己的微薄之力,。希望各位領導能在今后的工作中一如既往的支持我們，我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛,！

加彈車間工作總結 成品車間工作總結篇十一

xx年編織三車間完成產(chǎn)量萬㎡,，比xx年(歷史最高產(chǎn)量)增長6%，平均班產(chǎn)(含開頭班)米,，比歷史最高班產(chǎn)增長6%;消化批尾,、改染紗線噸;全年發(fā)生質(zhì)量投訴3起;發(fā)生較大的人身事故1起;現(xiàn)將xx年工作總結及xx年工作目標如下：

1、完成產(chǎn)量萬㎡：本年度車間克服困難,，組織生產(chǎn)改染紗地毯;較好的完成了時間緊急的小定單生產(chǎn)任務,，完成產(chǎn)量萬㎡。

2,、圓滿完成太平地毯來料加工節(jié)后收尾生產(chǎn)任務,。

3、超額完成萬達定單本年度任務攻堅：初期萬達定單時間要求緊迫,，產(chǎn)品質(zhì)量,、工藝要求高，車間克服重重困難,，在不誤其他定單的執(zhí)行情況下,，圓滿超額完成萬達定單生產(chǎn)任務。

4,、圓滿完成改染黑紗生產(chǎn)組織工作：因改染黑紗線疙瘩多,，紗絞不順，員工工作難度很大,，通過對打絞線,、絡筒、改染,、編織等工序的組織動員工作,，各臺織機全面上織改染黑線,，完成生產(chǎn)改染黑毯7290㎡，消化改染批尾噸,。

1,、完成

2、3號機新式割刀改造工作：設備改造后,，解決了小刀磨損快,、磨刀難度大、割絨效果差的難題,，減低了損耗,、提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

2,、完成各機臺集中潤滑系統(tǒng)加裝工作：根據(jù)織機特點在各機臺114個加油點加裝潤滑系統(tǒng),，實現(xiàn)所有機臺集中潤滑，有效提高了降低了配件損耗,、設備保養(yǎng)精細化,。

3、完成4號機調(diào)試工作：利用外協(xié)工程師調(diào)試4號機間隙,，進一步掌握降耗提質(zhì)水平,，有效的降低了紗線消耗，同時提高了毯面質(zhì)量,。

4,、實施保全跟班修機新政：該措施實現(xiàn)了原來操作班修機需看保全臉色轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ｈ柚鲃犹岣吖ぷ鞣召|(zhì)量的大翻轉(zhuǎn)，有效的促進了保全主動提高自身的`服務質(zhì)量和服務態(tài)度的積極性,。

5,、完成1、2,、3,、4、6,、7號機計劃內(nèi)設備大修任務;完成各機臺紗板與紗架通道連接;完成5號機調(diào)試,、恢復工作;完成打樣機恢復任務。

1,、持續(xù)開展任務攻艱,，完成消化批尾紗噸，為公司盤活大量資金,。

2,、自xx年4月份起，最終在確保產(chǎn)品品質(zhì)的情況下,，成功將7x7至7x10的平米絨紗單耗平均下調(diào)㎏,，至12月份，按新訂紗標準共計生產(chǎn)地毯萬平米,，減少批尾余紗噸,，節(jié)約資金50余萬元。

在織萬達素毯定單為契機,，攻堅治理毯面溝痕：

1,、通過每月質(zhì)量評比、員工會議及辦質(zhì)量專欄形式,，堅持不斷的對員工進行質(zhì)量培訓教育,，利用萬達素毯生產(chǎn)契機，狠抓毯面溝痕問題,，產(chǎn)品溝痕等痼疾進一步改觀,，全年沒有發(fā)現(xiàn)比較嚴重的毯面溝痕問題。

2,、全年發(fā)生質(zhì)量投訴3起,。

1、通過“公平公正”的設備保養(yǎng),、質(zhì)量評比,、日常表現(xiàn)評比等措施，增強員工對車間的工作信心,，有效的調(diào)動了員工參與設備管理,、質(zhì)量管理、提高自身素質(zhì)的積極性,，有效的促進了車間生產(chǎn)發(fā)展,。

2、調(diào)整絡筒工作計分標準,，調(diào)動人員工作積極性,，保持絡筒班人員穩(wěn)定。

3,、通過抓提高收入,、靈活安排休假、促進溝通等措施,，樹立員工對車間工作的信心,，提高員工歸屬感，員工相對較往年穩(wěn)定性好,。

車間本著“安全第一,，以人為本”工作宗旨，通過加強日常工作檢查及設備安全隱患檢查,，盡力降低各類事故發(fā)生幾率：全年發(fā)生比較嚴重的人身事故一起,，造成損失1800元,。

　1、控制絨紗單耗,，力求精細化,、節(jié)約化：半成品絨高與定單絨高控制在1mm以內(nèi)。

2,、繼續(xù)攻關解決地毯緯斜“彎弓”問題：半成品彎弓保持在2cm以內(nèi),。

3、細化夯實各項基礎管理工作,，工作檢查制度化,，加強工作考核。

4,、加強員工工作經(jīng)驗交流,，開展員工培訓：每季度至少1次。

根據(jù)今后招工形勢,，建議對織機紗架加裝穿紗管,，此措施可大幅度降低員工工作強度和難度，以提前做好準備應對更加嚴峻的招工形勢,，同時可進一步提高工作效率,，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

編織三車間

xx年12月28日

加彈車間工作總結 成品車間工作總結篇十二

回顧我在公司過去的1個多月,，首先感謝公司領導對我的信任,，及同事們對我的支持幫助，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個嶄新的發(fā)展平臺,，讓我更有機會的在這個工作職務中展現(xiàn)自我,，從而磨練自己，積極進取,。更進一步提高自身能力,。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻，但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè),，必須擁有一支生產(chǎn)管理有方,，技術力量雄厚，人員素質(zhì)高尚,，工作熱情濃厚的團隊,，能夠想公司所想，急公司所急,。

回想自身,，作為公司一名生產(chǎn)部門負責人及執(zhí)行者，在這一個多月中我又為公司想到過哪些？計劃過哪些,？做到過哪些,？今天借此機會，我總結過去,，計劃將來,，希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻：這段時間里，在同事們的支持下,，按照所在職務職責要求，以飽滿的熱情投入到工作中去,，以謙虛的態(tài)度虛心向領導學習,，向同事學習，開拓創(chuàng)新,，扎實工作,，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到實踐中去,，較好地完成了各項工作?，F(xiàn)將這一段時間的工作總結如下：

我在和同事接觸的過程中,，使我的思想覺悟有了一定的提高，與之前相比跨入了一個新階段。在此過程中我感到了我們x公司是個溫暖的大家庭,，我工作生活在這個溫暖的大家庭中，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認識,。使我懂得在思想上要求積極上進,。

在剛入職公司時，公司領導及同事們的熱心指導和幫助下,，我很快熟悉了生產(chǎn)車間的基本情況,，并很快掌握了崗位職責和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，為以后開展工作打下了良好扎實的基礎,。使我的知識面得到了拓寬,，能力得到了鍛煉，綜合素質(zhì)得到較大提高,，同時也更一步提高了工作經(jīng)驗,，適應了這個工作職務。

從已入職公司開始,，我也已經(jīng)完全進入了工作角色,，真正站上了這個工作崗位。在此期間我有機會利用以往所掌握的知識去解決問題,，也有機會發(fā)現(xiàn)不足,，獲取新的營養(yǎng)。促使我將以往的工作模式更一步完善運作，加深了對新一個環(huán)境的工作掌握,，將各種工作全面具體化,。在工作過程中，我深深的感覺到自己只有多去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實際情況和存在的一些問題,。同樣,，只有通過實踐才能鍛煉人的能力，體現(xiàn)人的意志,。

經(jīng)過這段時間的工作,，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：工作中還有很多東西需要學習，需要不斷的充實自己,、完善自己,，不斷進步。有時候看問題看的不夠透徹,，容易把問題理想化,，容易導致和實際情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學習中我會時刻注意自身的不足,，努力克服不足,，改正缺點，虛心請教,，加強自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng),，不斷提高自身工作能力，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項任務,。

我相信我們x公司是一個有凝聚力的企業(yè),，是一個優(yōu)秀的團隊，年輕,、有激情,、有創(chuàng)造力，如果在這一點上需要很好的完美化,，那我本人也計劃為這個目標努力,，在新一年的工作中，做到以下幾點：

在工作中必須以身作則,，做到以公司為家,、以公司為榮，并及時安排,、全面落實好車間的各項日常工作,。接到計劃下發(fā)的訂單后，按輕重緩急,，認真核對訂單名稱,、單號和交貨時間，合理安排生產(chǎn)任務時間，做到保質(zhì)保量完成訂單,。任何訂單,，下發(fā)后第一時間，認真審核訂單的節(jié)點,、疑點,、難點，如發(fā)現(xiàn)問題,，及時向相關部門詢問,、溝通解決，或向上級領導匯報,，以便讓領導準確了解和掌握實際情況,，盡早做出決策，把損失減到最低,，為生產(chǎn)打開流程通道從而贏得時間。

加強團隊建設,，提高員工文化素質(zhì)和工作技能,。督促班組長仔細觀察員工的長處，把每個員工安排到最適合他們的崗位,。年后上班計劃精選好班組長,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和工作積極性，讓他們真正起到帶頭作用,。在工作中主動,、耐心地指導產(chǎn)線人員的工作，同時加強產(chǎn)能的提升,。

在新的一年中一定會不少新員工的加入,，我決定以組為單位進行全面入職培訓，這樣讓每個員工都能深入了解企業(yè)文化,、及崗位職責,。在以后的工作中我會站穩(wěn)腳步，踏踏實實,，與其他同事相互交流相互學習,，取長補短，共同進步,，爭取做出更好的工作成績,，交上一份讓領導滿意的答卷。

以上是在新的一年中我為自己定下的目標,，以勉勵我更加努力工作,、努力學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。

加彈車間工作總結 成品車間工作總結篇十三

時間過得真快上崗已經(jīng)3個多月了在領導和同事們的關心幫助下,，我認真做好本職工作，堅持學習,，對領導交辦的事項從不馬虎,，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守,，順利完成各項工作任務,。在車間我分管質(zhì)量工作，現(xiàn)將工作情況總結如下：

具體工作如下：

1.在我來車間不久就接到5噸礦車wc5e調(diào)試任務,。在第一次接觸這樣類型的特種車輛時,，我只能在以前接觸過的車輛檢驗過程中尋找和5噸礦車wc5e有相似的地方開始檢驗，在調(diào)試5噸礦車wc5e的車速方面多次和試車員進行檢驗并記錄了5噸礦車wc5e從一開始的18km/h到最后規(guī)定的35km/h,。由于5噸礦車wc5e自身帶的車速表和ctm20xx機動車綜合測試儀檢測的結果多次不一樣,，最終拿車間的本田車與ctm20xx機動車綜合測試儀檢測做速度檢測，證實ctm20xx機動車綜合測試儀檢測的結果比較準確,。最終5噸礦車wc5e的速度在調(diào)整以后與綜合測試儀的檢測速度達到國家誤差標準以內(nèi),。在5噸礦車wc5e最終通過煤安檢查的認可拿到煤安認證盡了自己的一分努力和責任。在5噸礦車wc5e以后生產(chǎn)的后續(xù)幾輛的下料,、組對,、焊接都一一做了檢驗和記錄。

2.在5噸礦車wc5e完成的同時,，我又接到側卸裝巖機zy100r的裝配和調(diào)試任務,。在觀看了全車裝配圖、液壓圖,、電器圖以后對大致對側卸裝巖機zy100r有了了解,，在裝配的同時不段學習和鞏固現(xiàn)有的知識面。最終在行走,、舉升,、側卸等多方面基本達到了設計標準并且在最近就要進行煤安認證

3.在接下來的幾周內(nèi)一直對洗卷煤的重介淺槽設備的下料、組對,、焊接等做了認真負責的檢驗,。最終到現(xiàn)在的安裝過程。

對于我來說,，車間是一個既熟悉又陌生的地方,，說熟悉因為我在車間待過3年之舊對車間的一般工序的加工步驟和檢驗方法都是必須熟悉和了解，說陌生是因為到新地方了環(huán)境和產(chǎn)品都不一樣了,。為了能盡快適應車間的環(huán)境和熟悉產(chǎn)品,，也為了更好地開展工作,，本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應思路：一方面,，虛心向老同志認真請教,，通過他們對工作的熱情和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面，認真學習《焊接設備高度檢測故障診斷維修保養(yǎng)與標準規(guī)范實施手冊》,、《新編電力工程焊接缺陷與焊接質(zhì)量檢驗技術全書》等書籍雜志,，從中汲取營養(yǎng)，努力把握有關質(zhì)量方面的專業(yè)知識,，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為一名合格的質(zhì)量檢查員,。

3個多月來，本人坐出來了一定的努力,，在領導和同志們的關心支持下,，也取得了一定的成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：

1.在工作中與領導交流溝通不夠,。

2.由于自己比較年輕,，在工作經(jīng)驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力,，綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺,，在工作的組織指揮上缺乏堅定性

3.具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細致。學習不夠,，知識面不廣,。

以上這些都是有待于在今后的工作中，克服缺點,，進一步完善和提高,。

總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責,，取得了一定成績,。但是，成績只屬于過去,，以后工作重點首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階,。提升個人工作治理能力，為適應公司快速發(fā)展做出自己的貢獻,。我將迎接新的挑戰(zhàn),，珍惜新的機會，揚長避短,，做好新的工作,，爭取新的進步,。

加彈車間工作總結 成品車間工作總結篇十四

回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里，車間在公司領導班子的正確領導下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張等諸多因素，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實,，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌,。車間在公司和生產(chǎn)部部的正確領導下,，在車間廣班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績,，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進一步完善,，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強?，F(xiàn)將年來的工作總結如下：

車間制定了車間的各項管理制度,，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求,，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善,，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上協(xié)助人事部門完成了車間的.定員,，編制了各崗位《工作標準》,，明確了各崗位的要求、職責,，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善,，車間的綜合管理水平明顯提高,。

車間在組織架構下開展工作，對車間的安全教育,、操作技能提出了更高要求,。車間按照要求，車間組織培訓,，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、消防知識,、等方方面面的內(nèi)容,。并結合車間實際,，按照車間計劃，有組織,、有步驟地開展了車間培訓工作,。

1、消防知識,、安全生產(chǎn)培訓

7月份,，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序,，培訓內(nèi)容通俗易懂,。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識,。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段,，車間將消防宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式,，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。

2,、加強新進員工的培訓

基本上每個月都有新員工職工分配至車間工作,，車間高度重視，采取了由線長牽頭,，具體負責的方式,，對新員工的工作技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓,。所有新進的員工在試用期內(nèi),，新員工對待工作積極負責，認真向?qū)W習上崗操作技能,，通過一個月的崗位實際操作，均能勝任車間安排的崗位工作,，得以轉(zhuǎn)正,，獲得公司的正式員工資格。

3,、質(zhì)量知識培訓

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。

為確保車間正常運行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗,、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實,。

3,、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施,，有效促進了全員質(zhì)量管理。

4,、開展“月碎片率評比”等活動,，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務,，質(zhì)量指標達到考核要求。

根據(jù)“安全第一,、預防為主”的安全方針,，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度,。

一年來,，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理,，并完成了車間環(huán)境因素,、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。通過以上工作的開展,，職工的安全意識、操作技能,、自我防護意識和能力普遍提高和增強,，20xx年實現(xiàn)了火災事故為零,，無重大安全生產(chǎn)責任事故，無重大工傷設備事故,，輕傷,、重傷事故率為0。

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨,，認真地做好每項工作。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度,、工作能力等作出相應的分工,。并結合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性,，激發(fā)每個人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面,，清潔打掃機臺周邊環(huán)境,，不漏過死角，確保地面干凈整潔,；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材,；及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序,。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

（一）做好車間政治思想教育工作。

加強班組團結,，不斷增強廣大員工凝聚力,，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調(diào)上一致，工作中互相配合,，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺,，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用,，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎,。

（二）加強班組管理管理,，提高車間管理水平

1,、加強班組管理。在日常的工作中,，車間領導定期組織管理人員召開工作例會,，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣,，從而提高班組的整體水平,。

2、創(chuàng)建學習型班組,。車間通過“學習型班組”的創(chuàng)建,，建立上下結合、有效溝通機制,，完善班組建設考評與獎懲制度,，在加強班組考核、現(xiàn)場管理,、提高質(zhì)量,、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學習氛圍,，逐步實現(xiàn)了職工從“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變,。以上就是車間20xx年的工作總結，車間的各項管理工作科學規(guī)范,、全面有序,。取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中,，逐步改善,，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎,。