總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

加彈車間工作總結(jié) 成品車間工作總結(jié)篇一

1、針對車間質(zhì)量失控問題,，建立車間質(zhì)量管理體系：

①一是設專人加強質(zhì)量巡檢,，避免出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題；

二是加強修補班質(zhì)量紀錄職能,，要求修補班嚴格記錄編織工段操作工造成質(zhì)量問題,，尤其是比較嚴重的質(zhì)量問題；

三是成立驗布班,，對修補質(zhì)量進行把關,，確保半成品推出車間后的修補質(zhì)量；四是成立總檢班對成品質(zhì)量進行檢驗,，在確保質(zhì)量的前提下不誤發(fā)貨,。

②上述措施保證了產(chǎn)品質(zhì)量問題的責任落實，地毯編織和修補質(zhì)量大幅提高,，地毯修補速度由以前的兩班修一塊地毯提高為一班修兩塊,，保證了地毯修補速度和編織效率同步，有效解決了以前因修補質(zhì)量沒有保證造成訂單無法排出準確交貨日期,、造成頻繁誤單的問題,。

2、針對車間員工質(zhì)量意識差,、人心渙散的問題,，車間采取獎罰分明、循序漸進的工作策略,，逐步提高員工質(zhì)量意識和工作積極性：

①一是每月分機臺開展質(zhì)量評比,，獎優(yōu)罰劣；

二是針對問題開展質(zhì)量分析會和現(xiàn)場會,，不斷強化員工質(zhì)量意識,；

三是分階段制訂質(zhì)量控制的重點，不斷鞏固,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

②上述措施在保持穩(wěn)定的情況下,，逐步杜絕了不同層次的各類質(zhì)量問題，有效提高了員工的質(zhì)量意識,。

1,、制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的`日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導保全運用正確的方法進行設備保養(yǎng)，目前的周保養(yǎng)員工積極性都比較高,，效果很好,，對提高設備運轉(zhuǎn)效率及避免配件磨損有很大幫助。

2,、加強保全技能交流,、培訓，每周定期開保全會議：主要是糾正保全行為,，交流工作技能,。

3、編寫完成《xx設備管理手冊》,，保全工人手一冊,，內(nèi)容包括：保全素質(zhì)及技能要求、xx設備管理辦法,、xx坯毯的主要疵點,、表現(xiàn)形式及形成原因、xx織機調(diào)機要領,、xx織機維修常識五部分,，為積累保全經(jīng)驗、培養(yǎng)補充新人提供了便利條件,。

4,、上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

這有效地解決了因制作小經(jīng)軸經(jīng)紗張力不易控制，造成地毯荷葉邊,、地毯拼不上花,、毯面高低頭的嚴重質(zhì)量問題；避免了因經(jīng)紗纏繞不勻造成開機過程中經(jīng)紗頻繁纏繞斷線,，嚴重影響開機效率的問題,，減少了經(jīng)紗浪費,。

1、各方面原因,，保全工資分配辦法仍不科學,，工資沒有拉開檔次，保全技能考核欠缺,，人員還沒有充分組織起來,，人員結(jié)構不合理，仍需調(diào)整,。

2,、員工質(zhì)量意識還需不斷加強，但目前車間已經(jīng)找到比較有效的質(zhì)量控制辦法,，目前已經(jīng)投入實施,，已初見成效。

1,、逐步調(diào)整保全工工資分配辦法,，努力實現(xiàn)按勞分配；加強保全工管理,，不斷提高保全素質(zhì),，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，逐步調(diào)整人員結(jié)構,。

2,、開展質(zhì)量評比及技能考核，定期召開質(zhì)量分析會議,，逐步提高員工質(zhì)量意識,，不斷提高員工操作技能。

1,、因長期xx訂單不足,，生產(chǎn)不連續(xù)，人員流動性大,，新工補充跟不上,，車間管理壓力很大。

2,、因生產(chǎn)不連續(xù),，車間關鍵技術人員工資收入沒有保障，存在比較嚴重的隱患,，需公司給予政策支持,。

3、建議將xx織機的緯密設置由齒輪控制改造為電子控制,，用以解決大數(shù)量訂單滿鋪毯只能在單機臺生產(chǎn)的問題,，同時操作方便,，也可以有效解決計數(shù)不準及緯密不精確的問題，此項改造意義重大,。

加彈車間工作總結(jié) 成品車間工作總結(jié)篇二

20xx年是我車間發(fā)展的一年,，也是我車間從設備安裝到正常運轉(zhuǎn)的關鍵時期，我們主要做了以下工作：

1,、職工的安全教育和技能培訓,。針對入廠的新工人多,，且素質(zhì)參差不齊的問題，我車間有計劃地對他們進行了安全教育和技能培訓,，使他們實現(xiàn)了從學生,、農(nóng)民到工人的轉(zhuǎn)變,。

2,、車間的各項規(guī)章制度的制定,。由于工種較多，設備又比較先進,，各項規(guī)章制度的制定工作從1月份就開始了,，到3.31試車前才基本完成,，做到了有制可依,，有章可循。

3,、設備安裝的質(zhì)量監(jiān)督,。設備安裝的質(zhì)量監(jiān)督工作做得好壞直接關系到能否按時試車和設備能否正常運轉(zhuǎn)，必須認真負責,。我車間投入了所有技術力量,，加班加點、定人,、定責地進行了全程監(jiān)督,。由于管路質(zhì)量問題，3月27日開始安裝1#臨時管,，我車間現(xiàn)場人員吃住在工地,，最多的曾100多小時未離開現(xiàn)場，為3.31按計劃轉(zhuǎn)車提供了保證,。

4,、提出整改意見和設計變更。在安裝過程中,，我車間現(xiàn)場人員多次提出整改意見和設計變更,，如要求安裝單位按規(guī)范安裝隔膜泵，分砂地溝位置變更等等,，為設備正常運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎,。

1,、做好安全工作。試車之初,，我車間制定出了試車,、轉(zhuǎn)車安全

方案

2,、組織試車,。精心組織，合理謀劃,，千方百計力保試車成功,。3月31日晚，由于外網(wǎng)水管爆裂,，沒有隔膜泵減速機冷卻水,，我們及時組織維修人員從攪拌槽引水，作為減速機冷卻水,，及時解決了隔膜泵試車問題,，為我礦3、31試車成功起到了至關重要的作用,。

3,、組織生產(chǎn)。試車成功后,，我礦進入了試生產(chǎn)階段,，如何組織生產(chǎn)又擺到了我們面前。濃密機,、隔膜泵都是國外技術,，操作工又都是新工人，根本不能滿足運轉(zhuǎn)需要,，我們只有手把手的教,，口對口地講，才將崗位工,、調(diào)度全部教會操作和維護,。

4、完善制度,。試車前制定的各項規(guī)章制度,，在運轉(zhuǎn)一段時間后,，有些不再適合生產(chǎn)實際，我車間指定專人逐項,、逐句地進行修改,，并發(fā)動全體職工進行討論，力爭做到各項規(guī)章制度切合實際,，利于生產(chǎn),。

5、手指口述,。隨著生產(chǎn)逐漸正常,，我車間手指口述工作逐步提上日程。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和維修作業(yè)區(qū)每天利用交接班時間進行訓練,，尾礦庫作業(yè)區(qū)則在每天早晨組織夜班人員來車間訓練,，截止到現(xiàn)在，崗位人員不僅手指口述有了很大提高,，工人的工作積極性和工作態(tài)度也有了相應提高,。

6、組織專業(yè)演練,。我車間由車間主任帶頭于6月初在尾礦庫防汛演練,，6月初和11月9日分別組織了消防演練，使職工對消防和防汛有了更深刻的認識,。

7,、千方百計組織好尾礦庫的'工作,。試車之初,，尾礦庫礦漿分配室的電動閥門還沒有接電，所有閥門全靠崗位工手動開關,，極為費力,，開一個dn400的閥門就需三十多分鐘，但為了保生產(chǎn),，沒一個工人嫌苦嫌累,。運轉(zhuǎn)幾天后，尾礦庫因設計問題,，回水水質(zhì)太差,，礦里決定由尾礦車間牽頭對尾礦庫進行改造。由于工作量太大,，各車間,、科室都派人參加。當時,，為了改造盡快完成,，車間領導在現(xiàn)場指揮,、協(xié)調(diào)，餓了,，吃點方便面,；渴了，喝點純凈水,。經(jīng)大家四晝夜的奮戰(zhàn),，終于將尾礦庫改造完畢，為早日轉(zhuǎn)車和回水爭取了寶貴的時間,。8月初,，礦里進行尾礦工培訓、辦證工作,，為期半個月,，要求所有尾礦工必須參加。我們想方設法地安排工人在不影響正常生產(chǎn)的前提下進行培訓,，期間,，上夜班的白天去培訓，連休息的時間都沒有,。

8,、積極做好防寒防凍工作和冬季放礦的計劃。及早做好防寒防凍工作,，準備好了防凍物資,，并根據(jù)實際情況制定出切實可行的放礦計劃。

9,、大力開展精細化標準作業(yè)法,。從試車開始，我們就著手對設備運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù),、備件使用周期,、設備維修維護方法、崗位操作方法等進行了采集,、積累,，為標準化操作法的編制、

試行打好了基礎,。3-6月份,，修改“三規(guī)一制”。原來的安全規(guī)程,、技術操作規(guī)程,、設備使用和維護規(guī)程及交接班制度是借鑒一期修訂的，有些不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)需要，通過試生產(chǎn)階段的總結(jié)與積累,，我們對其進行了相應的修改,。6-7月份，我們在試生產(chǎn)過程中,，收集相關數(shù)據(jù),，研究操作方法，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，為標準化指導書的制定打好基礎,。8-9月份，根據(jù)工作性質(zhì),、崗位特點,、作業(yè)要求，選定各作業(yè)區(qū)的部分有代表性的操作編訂標準化指導書,。10-12月份,，相關崗位按照已編定的標準化指導書進行操作，發(fā)現(xiàn)問題及時進行了調(diào)整,。

10,、狠抓成本管理。

（1）,、車間提出了隔膜泵備件國產(chǎn)化,，并得到了公司的重視、肯定,。由于隔膜泵為進口設備,，備件到貨周期長，廠方供貨不及時,，且價格高出國產(chǎn)件1-3倍,，經(jīng)我車間建議，礦業(yè)公司同意了我們的提議,，已經(jīng)著手部分備件的國產(chǎn)化工作,。經(jīng)試驗,，國產(chǎn)件基本達到了進口件的壽命,，價格卻大幅下降。

（2）,、努力降低電耗,。根據(jù)電氣技術員對隔膜泵的調(diào)頻試驗得出的結(jié)論，三臺隔膜泵每臺頻率降低5%就可省電25萬度/月,，總砂在允許范圍內(nèi)盡量降低頻率,，以減少電量消耗。

（3）、嚴格控制低值易耗品的領用,，努力降低消耗,。

（4）、樹立大局觀念,。分砂泵站的濃密機運轉(zhuǎn)兩臺濃密,。

機不但可以改善環(huán)水質(zhì)，還可為選礦每天節(jié)省150公斤絮凝劑,，而絮凝劑每噸為30000多元,，一年就可為礦里節(jié)約藥劑費用170萬元，但我車間也由此增加電費和備件消耗20萬元/年,。

（5）,、廢舊物資的再利用。轉(zhuǎn)車以來,，我車間共修復dn150pn64電動球閥五臺,，拆卸隔膜泵閥螺母68個，節(jié)省了大量的備件費用,。

11,、加強設備管理。除按要求建立好各種設備臺賬,、記錄外,，積極組織技術人員對設備進行專業(yè)點檢，以及早發(fā)現(xiàn)隱患,，盡早處理,，減小損失。通過易損件更換記錄,，統(tǒng)計出易損件的壽命,，以便在以后的工作中定期更換。

12,、千方百計保障尾礦庫回水,。為了保證選礦用水水質(zhì)和水量，尾礦庫在保證回水量的前提下,，將多余的回水用泵打到山上,，流回庫區(qū)，增加了工作量和電能消耗,，但保證了選礦系統(tǒng)用水的要求,。

13、積極幫助選礦解決水質(zhì)問題,。12月7日選礦指標急劇惡化,，我車間主任xxx經(jīng)認真思考，認為是礦石性質(zhì)發(fā)生變化，造成循環(huán)水酸堿度度變化,，絮凝劑沉積效果不好,，循環(huán)水中細顆粒太多，影響了生產(chǎn)指標,，提出了在尾礦濃密機加堿調(diào)節(jié)循環(huán)水ph值的建議,，經(jīng)幾天的調(diào)整，尾礦濃密機溢流水濃度從15%降到了0,，選礦生產(chǎn)指標也迅速好轉(zhuǎn),。期間，他連續(xù)50多小時在循環(huán)水泵站指揮試驗,，幾乎都沒合眼,。

14、與設計院溝通,，為筑壩提出建議,。我礦尾礦顆粒較細，不能用傳統(tǒng)的筑壩方式筑壩,，xxx主任經(jīng)過認真思考,，提出了用池填法筑壩的想法，與北方設計院溝通后,，礦里決定采納他的建議,，成功地解決了無法筑壩的難題。

總體來說,，20xx年我車間完成了各項工作任務,，沒有發(fā)生一起人身傷害事故，也沒有因為我車間操作不當或設備原因造成全礦停車,。

1,、努力做好安全生產(chǎn)工作，為選礦生產(chǎn)提供有力保障,。

2,、做好尾礦庫筑壩和放礦工作。

3,、深入開展挖潛增效工作,。

4、繼續(xù)開展精細化標準作業(yè)法的推進工作,。

加彈車間工作總結(jié) 成品車間工作總結(jié)篇三

緊張忙碌的20xx年即將過去,，充滿希望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里,，我依然抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇,，有得也有失,，有成果也有不足。

（一）狠抓安全,、環(huán)保工作,。

1、能夠親自落實各項安全防護措施,，個人安全意識有所增強,。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大,，使我認識到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓,，去落實,，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的安全,，尤其是動火作業(yè),，從票證的辦。到置換,，各項防護措施的安排,，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂,。事實也證明,，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成,，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調(diào)配合消缺,。

如果說對一個故障或者問題點的判斷,，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道,，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的,，哪怕這個預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過,。本年度我先后對北粗破機,、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮,，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之后,，卻如一縷輕風一樣拂過,，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決,，更換下槽鐵,，加彈簧，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵,，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭,，最終導致半夜2點鐘的時候壞了,，差點搞的降量。

3,、在應急演練方面也有突破,，并得到各級領導的好評。

本年度在應急演練方面,，我積極地探索,，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記,，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇,，有封面、目錄,，令人一目了然,。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進行演練,。在11―12月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練，得到了分廠領導的充分肯定,，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可,。

（二）班組建設已初見成效。

1,、從硬件上完善班組建設所必備的條件,。

本年度，我在分廠領導的指導下,，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次,，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗,，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果。如班組考評方面,，員工激勵機制方面,，各類臺帳管理方面都有所提高,，同時我也把我工段周一安全學習活動開展,，應急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流,，也引起燒堿工段長們的極大興趣,，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2,、工段管理逐步趨于科學化,，制度化。

我一直認為,，做為最基層的'管理,，尤其是每天做人的工作，涉及到安全,、考勤,、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn),、設備管理,、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”,，面對如此錯綜復雜的關系,，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性,，更不能講人情,，搞關系。因此,，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情,，時刻關注每一位員工的思想動態(tài),，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事,，還要掌握他的心理活動,，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他,，還要讓他高興,，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試,，積極諫言,，努力配合劉段打。好工段和各項事務,。尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無私，獎罰分明,；在工段帳務管理上,，我工段實行專工管錢，副段長管帳,，工段長審核,，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式,。

3,、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作,，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試,。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題,，新矛盾,，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓,。因此本年度,，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no,。20xx――x形式的下發(fā),，進一步深化制度化管人的理念。同時,，我工段在做管理嘗試的時候,，不固步自封、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進行權衡,，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行,。如對一,、三班主控的調(diào)。,，就是一個比較成功的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的,，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見,，“利”是大于“弊”的,。

（三）各類臺帳已趨于完善。

1,、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變,。

之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變,，如各類安全臺帳,、儀表臺帳,，特種設備臺帳,、各類防護用品臺帳等。在這一塊上,，也確實付出了很多的心血,，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),，,。房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù),。

2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變,。

提到這一條,，還真要感謝領導的英明之舉，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦,，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存,，又方便查詢?，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展,，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳,，皮帶更換臺帳，減速機維護保養(yǎng)臺帳,，員工績效臺帳,，班組考評臺帳等等,。

（四）經(jīng)濟活動分析會走向正規(guī)化。

在經(jīng)濟活動分析會這一塊上,，我在老早就請教過專工,，應該怎樣入手，同時與燒堿的工段長進行過一個交流,，聽取別人的建議,，結(jié)合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類，然后根據(jù)分類的情況,，查找每日的《工作日志》進行填充具體的內(nèi)容,，有血有肉，有綱有領,，有重點也有概括,。另外當工段一級的經(jīng)濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領導的大力扶持與指導下,，又著手開展班組級的經(jīng)濟活動分析會,，讓他們要言之有物，言之中的,，并把這一項工作納入日常例行的工作中去,，已收到了良好的效果。

（五）對崗位員工的培訓積極探索,。

這個工作主要是前半年,，我對崗位員工的培訓可以說是一手抓，親自抓,，不松懈,。內(nèi)容涉及到安全、工藝,、設備,、應急處理、事故預想等多個領域,，苦口婆心,、言傳身教、教學相長,。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平,，增強其安全意識，我是動過一些腦筋的,，資料,、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試,，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實處,，能上一個臺階而做出了許多的努力。

（六）個人學習緊鑼密鼓,，一腔熱血付諸東流,。

關于個人學習，我從來都沒有放棄過,，無論是聚氯乙烯工藝還是設備基礎知識,，操作工等資料，尤其是報名工藝助,。以來,，對化工原。,，化工基礎的學習更是緊鑼密鼓,、起早貪黑、廢寢忘食,，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流,，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡,。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào),。了自己的心態(tài),，其實這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了,?！盁o欲則鋼”，“與人無爭,，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂,。心境平和的時候工作起來反倒更有條。,，更有章法,，效率反而高了。

1,、工作的時候過于迂腐,。

其實關于這一點我給領導當面也提過，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的,，是一個純粹的完善主義者,。比如在電石。為了制止司機的抽煙，受到圍攻,，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境,；比如為了肅清民工的勞動紀律遭受。體罷工的困境,；比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等,，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐，太過較真的缺點,。

2,、工作的時候過于激進。

人無論干任何事件,，積極是好事,，但是積極過度了就叫“激進”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好,，于是就犯了“激進”的錯誤,。本來是工藝上的事情，我多慮了,；本來是設備上的事情,，我多嘴了；本來是“一把手”的事情,，我越權了,。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成,，有思想不成熟的缺點,。

3、工作的時候有點浮躁,。

人有一個好的心情,，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智,，提高工作效率,，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度,，我在工作的某些時候還是有一點浮躁,，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到,，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題,，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關，可見我的工作作風還是有不嚴謹,，不細致的缺點,。

1,、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點與落腳點。

這不光是一句口號,，更重要的是要貫徹落實到每一項工作,，每一個操作中去?！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕?，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此,，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里,，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時我也會親自去落實每一項安全防護措施,，動火作業(yè)的安保措施,，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性,，非正常生產(chǎn)時的跟進與監(jiān)督,，嚴格遵守公司與分廠的各項安全規(guī)程，確保全年無事故,。

2,、加強現(xiàn)場巡檢，細致入微查隱患,。

要想確保裝置與人員的安全,，平穩(wěn)滿負荷生產(chǎn)，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關鍵,。因此,，20xx年我計劃在原有巡檢的基礎上，更加細致,。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進行合,。的推演,，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障，提高員工的應急處理能力,，避免安全事件的發(fā)生,。

3、加強工藝與質(zhì)量的管理,。

關于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖,，如水環(huán)壓縮機介質(zhì)含酸的問題，水洗塔阻力大的問題,，乙炔總管含酸的問題,，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題，次鈉配置指標高低的問題，前后關聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系,，加強操作與工藝控制管理,，監(jiān)控考核，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處,。因此20xx年加強監(jiān)控與考核,，是可以促進工藝與質(zhì)量管理工作的提高。

4,、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng),，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。

在工段管理過程中,，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責任心太差,，眼里面沒活，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情,，你推一下動一下,，你不推他就不動，班組的執(zhí)行力亟待提高,。因此,，20xx年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力,。讓他們對工段安排的任務不打折扣地去執(zhí)行,，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行,，做一個有頭腦,、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人,。

5,、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象。

現(xiàn)在在我們身邊,，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象,，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”,，工段與班組是“兩張皮”,，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開展,，更有礙于工作的提高,。因此20xx年我們要想法設法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋,，多溝通,、多交流,、不推諉、不扯皮,、不挖坑,、不做別人的“蘿卜”。

6,、充分的放權給班組,。

其實要想把工段管理工作提高一個臺階，就要充分地放權給班組,，讓班組長有實在的考評權,，這樣才可以在班員中樹立一定的威信，工段要幫助班組長迅速地成長,，只有他們的強大才能真正換來工段的強大,。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動，工段不能老是做“保姆”,，干什么事情都替他們想的周周到到,。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的更好”的思想,，不等不靠,，不依不賴，自強自立,，高標準,、嚴要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實了,，做到家了,。

同時我還會根據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題，想辦法解決,，努力把20xx年工作做細,、做扎實；完成公司與分廠下達的臨時性的任務,；安全,、高效地完成公司與分廠下達的各項目標與計劃，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻,。

加彈車間工作總結(jié) 成品車間工作總結(jié)篇四

電儀車間多次組織車間班組長以上人員對車間現(xiàn)狀進行分析，查找不足,，為使車間各項工作更進一步,，計劃20xx年工作車間將會從以下幾方面進行開展如下工作：

車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作,，在績效考核,、成本控制,、企業(yè)文化、修舊利廢,、技改技措等方面干出實績,，干出特色。

①20xx年車間重新梳理績效考核基礎制度,，提高車間對班組,、班組對個人考核的公平性，以提高車間基礎管理工作,。

②以企業(yè)文化建設為標準,，加強車間班組建設工作，給予班組更大的自主權,，開展班組自主管理工作,。

③控制能耗方面：車間計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量,，平穩(wěn)風壓降低風耗,，降低車間能耗。

車間管轄設備區(qū)域廣,、數(shù)量多,，致使車間隱患數(shù)量大幅增加，隱患排查死角增多,，所以車間將持續(xù)開展“人人參與查隱患查,，分分秒秒保安全”的全員隱患排查活動即每月抽出一周時間每人每天查一條隱患整改一條隱患，要求員工認真點巡檢,，對自己管轄的設備每班都進行認真排查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，將事故消滅在萌芽狀態(tài),。

①做好20xx年全年設備檢修計劃,，根據(jù)設備特點、季節(jié)變化等制定出詳細的設備檢修內(nèi)容和周期,，針對瓶頸設備,，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合,，保障主體設備完好率,。

②做好大型設備檢修工作。車間計劃20xx年對4#空壓機進行返廠大保養(yǎng),，確?？諌簷C的安全穩(wěn)定運行。

③儀表設備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護,，提高設備運行穩(wěn)定性,。由于儀表設備更新?lián)Q代較快,，20xx年車間計劃試用新設備，引進新技術,，來提高儀表設備的測量準確性和穩(wěn)定性,，為生產(chǎn)保駕護航。

④加強連鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作,。

電儀車間所使用的'儀表設備大多為精密儀器儀表類,，價格昂貴，更換一次將直接影響車間的單耗指標的控制,，為此車間通過多種方式來控制材料備件的消耗：

1,、加強設備的技術改造工作，降低設備損壞率,。

2,、對于不同設備制定不同的維護方法，實現(xiàn)設備維護精細化,，確保設備完好率,。

3、加大修舊利廢考核力度,，使修舊利廢工作變成員工的日常工作,。充分利用車間個別員工的技術優(yōu)勢，加大對精密儀器儀表的修復工作,。

20xx年組織車間員工多寫論文,，保證公司下達任務量的基礎上多發(fā)表。將以連鎖設備的穩(wěn)定運行為根本出發(fā)點對其進行全面排查,，對于存在缺陷進行改造保證連鎖設備的安全可靠運行,。另外配合各車間做好設備的節(jié)能改造工作，為公司降成本做出貢獻,。

加彈車間工作總結(jié) 成品車間工作總結(jié)篇五

20xx年,，電訊車間全面貫徹分公司20xx年工作會精神，緊緊圍繞服務生產(chǎn)為中心,，擴大通訊市場規(guī)模,，克服管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實,，各項工作走向正軌。

車間累計完成電話使用量臺月,，完成電話費收入xx萬元,，完成上半年度欠費回收額xx元。

在20xx年底完成銅纜用戶光纖改造后，20xx年基本實現(xiàn)了xx地區(qū)三網(wǎng)合一改造,。目前現(xiàn)有寬帶用戶戶，其中今年凈增寬帶臺,。20xx年上半年車間完成了xxx工業(yè)園環(huán)保至電訊車間外部光纜施工,，完成了xxx新辦公樓外部光纜及電話遷移，完成營改增稅制變動收費系統(tǒng)軟硬件升級工作,。

面對公司復雜的安全生產(chǎn)形勢,，車間各級組織按照年初分公司安全工作會的部署，緊盯“七為零”的`安全目標,，不斷強化“紅線意識”和“底線思維”,，車間與班組班組與個人簽訂責任書，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,。積極開展“安全活動月”活動,，狠抓安全教育工作，組織職工學習《分公司安全事故案例》,，為車間安全運行夯實了基礎,。

加彈車間工作總結(jié) 成品車間工作總結(jié)篇六

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學會了很多,、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理,、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關,，盡自已的努力把工作做到。在這一年里,，在公司領導的正確領導下,，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務,。

1、強化安全意識,，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。

2,、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關,，質(zhì)量與效率都不是很高。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強基礎設施的`建設：（如工樁,、夾具,、樣板等）努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。

20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人、分工明確,、各負其責,、協(xié)調(diào)互助。

4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象,。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決。

1,、完善各項制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務。

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力,。

20xx將努力學習管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益,。

加彈車間工作總結(jié) 成品車間工作總結(jié)篇七

轉(zhuǎn)眼我到單位工作已經(jīng)半年多了,。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領導的培養(yǎng)幫助,、在場職工的關心支持下我逐步完成了從校園到社會,、從大學生到職場新手這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應，較為圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務,，靜心回顧這半年的工作生活,，收獲頗豐。

現(xiàn)將我這半年來的學習工作情況總結(jié)如下：

1,、加強專業(yè)知識學習,，掌握公司產(chǎn)品信息。初入職場,，前方的未知有許多,，我只有不斷加強自身的學習才能做好本職工作，為公司爭取最大的效益。

2,、韓語快速入門,，掃清工作障礙?；谖易陨硐矚g韓國文化,，同時為了工作需要，我會利用有限時間,，快速高效的`掌握部分常用韓語,，使工作更加有效率。

1,、積極協(xié)助車間生產(chǎn),。認真完成本職工作之后，積極協(xié)助車間高效率完成工作任務,。

2,、在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫,、出庫,、領料的數(shù)據(jù)準確，爭取做到“百無一疏”,。

3,、認真完成領導交付的任務。并積極反應備件情況,，記錄到檔案里,，便于統(tǒng)籌管理。

4,、做好倉庫管理工作,，將庫內(nèi)打掃整潔。

在總結(jié)工作的同時,，針對自己工作中存在的年輕氣躁,，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服,，做到腳踏實地,，提高工作主動性。

我對今后工作也提出了初步設想：一是繼續(xù)加強業(yè)務學習,，提高工作效率,，使工作再上新臺階；二是加強計算機學習,，為未來公司網(wǎng)絡管理做好充分準備,。

半年來,，我在學習和工作中逐步成長、成熟,，經(jīng)過拓展訓練之后使我更清楚的認知自身的不足,，所以實踐是非常重要的，能讓人快速的提高,，取得長足的進步,。在今后的工作當中，我會努力學習,，汲他人之長補自己之短,。希望領導和同事給予我?guī)椭椭笇А?/p>

加彈車間工作總結(jié) 成品車間工作總結(jié)篇八

20xx年工程車間全體員工將積極開展各項工作，再接再厲,，再上新臺階,。以上是我們車間20xx年的簡要工作總結(jié)，有不對的地方請領導批評指正,。不成熟的工作思路還有再于進一步完善，并在實際工作中發(fā)揮作用,。

xx年,，選礦廠在湖南黃金洞礦業(yè)有限責任公司的正確領導和精心部署下，各兄弟部門的大力支持,、配合以及廣大員工的共同努力下,，深入貫徹落實公司年初召開的工作會議精神，廣大員工盡職盡責,，和諧奮進,，明確目標，理清思路,，狠抓落實,，繼續(xù)發(fā)揚“創(chuàng)新、進取,、和諧,、奉獻”的黃金洞精神,把“保增長”作為第一要務，在保證安全環(huán)保前提下,，增加產(chǎn)量,，降低成本，改善指標,，爭取預期目標的實現(xiàn),，認真落實公司的生產(chǎn)布署，對公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標進行層層分解落實,。通過精心組織,，嚴格管理,，科學安排，合理調(diào)度,，不斷強化各項基礎管理工作,，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)熱情，克服人員流動快,、生產(chǎn)設備老化等各種不利因素的影響,，努力完成了年初下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

1,、xx年生產(chǎn)產(chǎn)量基本情況

xx年,，統(tǒng)計截至11月，選一廠共處理礦石303539噸,，同比增加30838 噸,，為去年同期的111.31%，選二廠共處理礦石34323噸,；黃金產(chǎn)量共計981.219千克,，同比增加81.456千克，為去年同期的109.05%,；回收率90.85 %,，精礦品位為113.75g/t。

2,、xx年選廠生產(chǎn)成本情況

今年以來,，公司積極推進精細化管理，選礦廠深入貫徹,、落實公司的指示和目標,，并將目標分解到各車間、班組和個人,，充分調(diào)動全廠員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，使生產(chǎn)車間的產(chǎn)量大幅上升的同時成本下降,，完成了公司年初制定的目標,。通過全廠員工的共同努力，按照公司要求,，以保安全,、保礦量、保品位,、保質(zhì)量進度,、保設備運轉(zhuǎn)率、保效益為目標,，努力完成了全年的生產(chǎn)任務,。

3,、xx年安全、環(huán)保情況

選礦廠堅持把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置,，堅持“安全保生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的原則，加強領導,、落實責任,、完善制度，強化各種形式的安全培訓教育和現(xiàn)場基礎管理工作,，定期開展安全生產(chǎn)檢查,，狠抓隱患整改,，有效地控制了重大安全事故的發(fā)生,，實現(xiàn)了全年無重大設備事故和重傷級以上事故的良好生產(chǎn)態(tài)勢,。在環(huán)保方面繼續(xù)加大環(huán)保經(jīng)費投入，廠區(qū)的`生產(chǎn)廢水采用循環(huán)利用：

1）,、加強安全培訓,，全面提升員工的安全生產(chǎn)意識和事故防范水平。選廠對新進員工進行嚴格的“三級安全教育”;對浮選工,、磨礦工等重要崗位人員進行崗位技能知識培訓,，提高實際操作能力，進一步提高工藝指標,。提高及時維護設備意識，可減少維修費用降低成本,。通過安全教育使我廠員工對選廠的主要危險源有全方位的了解認識,，提高員工安全防范意識和自我保護能力，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,。

2）,、選廠不定時開展安全、環(huán)保大檢查工作,。通過檢查及時排查生產(chǎn)中存在的事故隱患,，有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。各車間衛(wèi)生實行自查,，每周五車間組織衛(wèi)生大檢查,。對車間內(nèi)部衛(wèi)生班班打掃，天天打掃,，做到不留死角,，給員工一個干凈、整潔的工作環(huán)境,。

3）,、加強安全,、環(huán)保的基礎建設。xx年選礦廠先后完成了4次尾礦庫的子壩堆筑,，利用空閑時間對外管線進行逐步更換,，將爆管事故的可能性降至最低。

4,、xx年技改及技術創(chuàng)新情況

xx年選礦廠發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè),、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，凝心聚力,，堅定目標,，夯實基礎，迎難而上,，以高度的責任心和飽滿的熱情,，全力做好各項工作，實現(xiàn)“保增長”目標,，為公司又好又快發(fā)展再立新功,。具體有：

1）、原有重選廠改造為金鎢綜合回收選廠,，積極組織專業(yè)技術人員,、維修人員和管理人員參與改造前的準備工作、改造中的設備安裝,、投產(chǎn)后的調(diào)試維護工作,，通過近四個月的跟蹤調(diào)試，目前已經(jīng)產(chǎn)出了合格的金精礦,，鎢精礦,，為企業(yè)的發(fā)展卯足后勁。

2）,、選礦二廠增加搖床工序,，處理高品位原礦的同時，采取人工鏟砂,，有效的回收礦石中的明金,。

3）、通過實驗室試驗指導庵山金銻礦的選別,，在兄弟單位新龍礦業(yè)技術人員的指導下將金銻混選工藝改為優(yōu)先浮選工藝,，在較短的時間內(nèi)組織完成好改造工作。

4）,、由于生產(chǎn)任務的逐年增加,，公司決定十月份開始對選二廠進行擴產(chǎn)改造。選礦廠和總工辦一同克服種種困難,，管理人員,、技術人員犧牲休息時間奮戰(zhàn)在改造現(xiàn)場,，12月8日選礦二廠復產(chǎn)，達到設計要求,。

5,、完善績效考核、強化內(nèi)部管理

xx年度選礦廠的績效考核工作邊走邊行,，在考核日常工作與經(jīng)濟技術指標的基礎上,，增加了成本費用考核，且將成本考核分解至各個崗位,，考核指標更加細化,、合理。同時積極響應公司關于定置管理方面的相關規(guī)定,，做到環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔,、物品堆放合理規(guī)范。

6,、加強黨支部,、公會分會的建設，為生產(chǎn)順行做好保障

根據(jù)公司相關會議文件精神,，車間支部通過板報,、宣傳欄、生產(chǎn)會,、班前會,、交談等各種途徑及時向員工宣傳公司的政策、精神,，開展形勢任務教育,，并采取一系列活動,激發(fā)全體員工的工作熱情,為完成全年任務奠定了堅實基礎。

積極組織員工參與公司文化體育活動,，在公司運動會上取得了女子拔河比賽第一名、籃球比賽第二名的好成績,。三八婦女節(jié)選廠安排管理人員代班,，讓女員工放心的參與公司組織的活動。11月組織獨具特色的分會活動,。為了做好今年夏季高溫期間的安全生產(chǎn)和防暑降溫工作,，我廠大力開展了防暑降溫“送清涼”活動，廠部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里,，以保障高溫天氣中作業(yè)的職工的健康,。

1、加強與公司各部門的信息溝通,。

選礦廠作為公司的重要生產(chǎn)部門,，與公司目前所設的部門都有嚴密的相關性,，特別是生產(chǎn)技術部、供銷部,、機電中心,，選廠都及時將生產(chǎn)中存在的問題主動與上述部門進行有效溝通，使問題及時得到解決,。除此之外選礦廠特別重視廠內(nèi)的信息溝通,，生產(chǎn)會、考評會,、班組班前會等會議上都會鼓勵大家暢所欲言,，旨在將車間生產(chǎn)一線存在的問題相互協(xié)調(diào)、解決,。

2,、加大成本管理，整合各種資源,。

選礦廠繼續(xù)深入開展“擰毛巾,、降成本”工作，完成了本單位經(jīng)濟責任制方案固化工作,，進入全面實施階段,，實現(xiàn)了從管理人員到基層班組的全員覆蓋，我們依據(jù)公司企管部制定的內(nèi)部經(jīng)濟責任制,，調(diào)整選廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，并納入經(jīng)濟責任嚴格考核兌現(xiàn)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成,。

企業(yè)管理以成本管理為中心,，選礦廠年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識,，每月廠部組織車間班組長以上人員召開的成本分析會,，會議要求車間管理人員對當月生產(chǎn)情況進行認真分析、總結(jié),，特別是成本的高低做出詳細的分析,，使車間一級管理人員成本意識大幅加強。二是嚴把材料申報,、領用關,，積極修舊利廢，有效杜絕了材料的流失與浪費現(xiàn)象,。

3,、加大廠內(nèi)制度建設力度、做到有章可循。

為使選廠實現(xiàn)有效管理,，選廠xx年先后完善了《選礦廠員工績效考核辦法》,、《選礦廠設備管理制度》、《選礦廠日常工作紀律》等文件,，除此之外選廠各車間對崗位衛(wèi)生責任區(qū)域和設備潤滑進行了規(guī)范,，并形成了專門的管理規(guī)定。通過上述文件,、規(guī)定的貫徹執(zhí)行,，選廠的管理日趨高效、有序,。

xx年度我們在過去的基礎上取得了一些的成績,，但是對照公司的要求我們的工作還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、設備管理問題,。選廠的設備大經(jīng)多年運行后都存在老化現(xiàn)象，故障率較高,，維修人員整體力量薄弱,。為搞好設備管理工作，選廠將針對現(xiàn)有的設備完善相應的技術資料,，在日常工作中加大管理力度,，落實設備責任人和加強巡查考核。除此之外對部份落后的設備逐步進行淘汰,，采用新型的,、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化設備進行替代。

2,、工藝管理問題,。xx年度部分月份存在指標不穩(wěn)定現(xiàn)象，廠領導多次召開技術交流會,，與員工們共同探討操作過程中存在的問題,，從處理量的大小、礦石的性質(zhì),、到藥劑的合理配比,、使用、設備存在的問題及操作方式等方面暢所欲言,、制定方案，排除一切不利因素,，努力提高工藝指標,。

為搞好工藝管理工作，選廠加進一步加大工藝管理的考核力度，使管理人員與操作工之間形成一種人人有責任,，共同關注工藝指標的良好氛圍,，

3、管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠,，偶有違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,。選礦廠管理人員將實施不定期查班制度，對工人出現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象處罰起來決不手軟,，從每個人自身做起,，把今后的工作做細做到位。

加彈車間工作總結(jié) 成品車間工作總結(jié)篇九

xx年即將過去,，又迎來新的一年,，回顧車間這一年來的工作，車間在公司領導班子的正確領導下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實,，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌,。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領導下,，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績,，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進一步完善,。

對于我們來說，安全生產(chǎn)就是根本,。認真貫徹公司各項任務,，嚴格執(zhí)行工藝紀律、勞動紀律和考核目標是我們的職責,。以科學的方法進行操作,，及時掌握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下,，節(jié)能降耗,、提高效率是我們的任務，以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：

今年以來,，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務,，求真務實，開拓進取，以“提品質(zhì),、降消耗,、保證一致性”為工作目標;以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機，真抓實干,，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量,，加強提高一次合格配組率，認真抓好生產(chǎn)組織,，保障產(chǎn)品的供應市場;生產(chǎn)安全工作常抓不懈,，吸取教訓，做到警鐘長鳴;增強車間內(nèi)部協(xié)調(diào),，理順各種關系,，強化管理，各項基礎工作開展的有聲有色,，得到明顯提高,。

車間針對設備雜、技術要求嚴格,、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾,，以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置,，始終不渝堅持以人為本,、抓好員工隊伍建設;強化工資考核，層層落實責任,，不斷規(guī)范員工的操作行為;正確教育和引導員工,，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心。通過一系列舉措,，使員工隊伍得到穩(wěn)定,。

1、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余,，操作技術上用心琢磨,，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,。

2、時常在工作中遇到的問題和取得的`經(jīng)驗,、注意的事項隨時和大家交流溝通,，共同促進，提升整體素質(zhì),。

3,、根據(jù)車間個人素質(zhì)差異,，采用不同方式，對于基礎差的員工,，以掌握基本技能為主，定崗,，定責,，要求掌握本崗位技能。

4,、對于基礎好一點的員工,，擴范圍，除了掌握本崗位技能外,，還要學習相關知識,，提高技術素質(zhì)，增強處理問題,，分析問題的能力,，學習其他崗位技能，提高綜合素質(zhì),。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時,，主任要經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。與員工

定額。嚴格按勞取酬,，每月公開分配收入的透明度,，讓員工享有知情權、參與權,。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

以上就是車間2xx年的工作總結(jié),，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足,，新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作,、努力學習,，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。車間將在以后的工作中,，逐步改善,，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎,。

加彈車間工作總結(jié) 成品車間工作總結(jié)篇十

20xx年03月03日22：46分,，分解車間聯(lián)系槽上攪拌c組1#攪拌電機主用電源試啟時自動切換至備用，立即派人前往配電室及槽上檢查,，檢查發(fā)現(xiàn)配電室抽屜開關內(nèi)控制回路保險燒毀,，立即將配電柜開關停電后拉出，按照從保險下口線路走向進行檢查接線有無松動情況,，檢查配電室內(nèi)無接線松動情況,，然后前往槽上檢查現(xiàn)場控制箱內(nèi)接線，依次檢查端子排,、轉(zhuǎn)換開關,、停止按鈕、啟動按鈕等檢查接線均無松動情況,，隨即更換保險后送電,，車間于23：25啟動成功，并進行切換試驗成功,，于23：49分車間再次聯(lián)系槽上攪拌c組1#攪拌電機主用電源自動切換至備用,，隨即再次檢查仍為配電室抽屜開關控制回路保險燒毀，直至我班接班0：10仍然燒保險,，更換備用抽屜后仍然不行,，隨即與檢修組長共同檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場控制箱內(nèi)線夾處有一控制線破皮所致，處理后送電車間啟動正常,。因線夾中央有一固定螺釘突起,，在攪拌運行及多次開關柜門對控制電纜均有伸、縮的張力,，在打開柜門后控制電纜受到拉力與接觸的螺釘脫離,，通過測絕緣等手段檢查困難，只有把線夾全部打開后統(tǒng)一進行檢查確保此類問題不在重復發(fā)生,。

1.針對此類問題在以后檢修工作中加強對現(xiàn)場控制箱內(nèi)線夾處電纜的檢查,，杜絕此類事故的發(fā)生。

2.檢查各高低壓配電柜柜門處由于柜門開啟可能造成線路絕緣破皮的地方進行重點排查,。

3.對于線夾緊固的.力度要適中,，不能太緊導致線路絕緣皮損壞。

不足(改進)：由于當天處理故障時c1#攪拌為首槽,，當天1：00后風力達到6級,，處理問題極為困哪，所幸未出現(xiàn)不安全情況,，在以后如遇到此類處理問題途中突遇異?，F(xiàn)象應停止處理問題,，待情況好轉(zhuǎn)再進行處理。

二,、巡檢方面針對近期空氣濕度大的情況我班對高壓設備的電纜室及控制電纜室進行了集中排查有無凝水凝露現(xiàn)象,，通過排查除濕度較高以外其余均無異常。

三,、種子過濾一二線在巡檢過程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)1#2#進線偏負荷嚴重,，1#進線電流均達到20xx多a。2#進線只有幾十a(chǎn),，建議倆系分解車間協(xié)商解決負荷問題。

加彈車間工作總結(jié) 成品車間工作總結(jié)篇十一

20xx年的工作已圓滿結(jié)束,，這一年是準備車間穩(wěn)定提高的一年,；回顧過去的一年，在公司領導的正確帶領和車間全體干部職工的共同努力下,，以公司的方針為指導,，以公司的生產(chǎn)目標努力奮斗，準備車間生產(chǎn)各方面逐步從正規(guī)走向穩(wěn)定,，借此年終之際,，對我車間20xx年的工作情況向領導做匯報如下：

1、生產(chǎn)情況匯總（部分主要指標）

a,、好軸率對比曲線圖

b,、疵布率對比曲線圖

備注：1、本年度主要疵布率集中在1月份2月份和3月份因紗線棉結(jié)擋起經(jīng)向起結(jié)疵點,，上圖看出自3月份以后經(jīng)公司領導與車間技術人員探討并采取措施后明顯改進,；且全年疵布率一直保持較穩(wěn)定的狀態(tài)。

2,、生產(chǎn)過程開展的主要工作

2.1人員方面：20xx年市場主導生產(chǎn),，織造由低緯密轉(zhuǎn)向高緯密，公司領導對生產(chǎn)品種一系列更換對車間的生產(chǎn)造成一定的沖擊,，加上車間個別各工序人員變化較大,、流動頻繁，人員的穩(wěn)定和快速培養(yǎng)亦成為重要工作之一,；同時人員穩(wěn)定即意味著生產(chǎn)的穩(wěn)定,。20xx年準備車間一直將人員問題上放在首要課程。一年來在車間領導班子的共同努力下,，針對人員緊張情況做出種種措施,。如：1）車間不定期與各班、組長進行人員分析,，及時了解員工的思想動態(tài),，及時與員工交流,，為員工解決提出的各種生產(chǎn)、生活問題,；利用班前班后會對各員工做思想工作,，穩(wěn)定現(xiàn)有老職工加緊培養(yǎng)新入職員工的操作，盡早頂崗,。2）充分發(fā)揮各班,、組長的作用，將各崗位根據(jù)實際情況有目的的合崗,、并崗,、兼崗，如：自動穿幫車工由穿筘組長兼職,，整經(jīng)插紗工由組長兼職,，并將各工序計劃產(chǎn)量與班長直接掛鉤，各工序如有人員休班則由班長直接頂崗操作,，此措施有效地緩解了車間人員緊張的情況,，相應的員工產(chǎn)量有所增加且全年無一例因人員而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。3）準備車間工序多,、工種多,，每個工序輔助工種較多且單一，如整經(jīng)工序插紗工,，此工種勞動強度較大,、工種人員單一極易出現(xiàn)因缺少輔助工而造成影響計劃，為此車間動員一切可以調(diào)動人員班長,、操作員,、常白保全全部頂崗、動員內(nèi)部人員自帶熟練工等等良好的保證了生產(chǎn)的正常運行,。

2.2iso9000管理制度的完善和補充：

根據(jù)20xx年全年實際情況,，20xx年車間重抓各管理制度的檢查和來執(zhí)行情況，并且根據(jù)實際運轉(zhuǎn)情況,，以質(zhì)量,、效率為中心加大檢查執(zhí)行情況，雖然有一定的進步但很多地方仍存在不足之處,，需要進一步高標準,、嚴要求，實事求是地做好此項工作,。

2.320xx年車間繼續(xù)保持了20xx年好的操作方法,，如：漿紗干區(qū)分絞棒分層方法并加以改進、班后會制度的堅持即每天班后及時分析當班產(chǎn)生的各種質(zhì)量問題,、操作問題,，如何去解決等等以及近期出現(xiàn)的各種織軸波動,，以便出現(xiàn)問題第一時間著手處理；將每天每月每人的質(zhì)量情況進行上墻公布,。吸取以前的種種經(jīng)驗教訓,，加大力度對高支高密高難品種進行攻關，20xx年車間成功漿紗80支,、100支1/1品種和緞紋品種,，新開發(fā)天絲、莫代爾等品種并且良好的保證了漿紗,、穿筘的好軸率,。

2.4隨著生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證成品,、半成品質(zhì)量,，一直是車間工作的重中之重，根據(jù)車間實際生產(chǎn)情況,，車間領導班子“保優(yōu)除差”，及時總結(jié)各種經(jīng)驗教訓,，采取各種有效措施來控制好軸率的穩(wěn)定提升,，主要有：1）保證整經(jīng)好軸率達到98%以上。2）漿紗工序保證開車過程中a,、b軸車速,、壓力等工藝參數(shù)一致。3）嚴格執(zhí)行車間內(nèi)部《疵軸及低效考核獎勵規(guī)定》,，加大對不良織軸的考核獎勵,，切實落實好以質(zhì)量為基礎。4）保證穿筘質(zhì)量,，杜絕小絞現(xiàn)象的產(chǎn)生,，減少意外掉頭，全年極好的將斷頭控制在280織軸40s60s﹤4根,，80s﹤6根,，100s﹤10根；340織軸40s60s﹤6根,，80s﹤10根,，100s﹤12根。

在落實好以上措施的同時車間好軸率由20xx年初90%上升到20xx年底92%,，提高2個點,，全年好軸率平均在92%以上。（上圖a好軸率對比曲線圖）

2.5產(chǎn)品質(zhì)量控制車間及時吸取前兩年的經(jīng)驗教訓,、總結(jié),，有目的的去控制,，如定期清掃排氣罩防止?jié){紗油的產(chǎn)生，分季度掌握回潮上漿情況以減少棉球,，并繼續(xù)保持原措施如：針對軸一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員更換漿輥,，對清漿問題做到開車起機時適量增加濃度、粘度,；正常開車時上漿率偏上限掌握,；及時對各漿輥壓力、硬度進行測量,、更換,，以保證正常的壓窄寬度。棉球現(xiàn)象現(xiàn)已基本杜絕,。漿紗油問題也通過及時對風機,、風桶進行清潔、更換棍子等等,，相信在以后的工作中能徹底杜絕此種現(xiàn)象的大規(guī)模出現(xiàn),。（上圖b及布率對比曲線圖）

2.6節(jié)能降耗方面：a、在保證質(zhì)量的基礎上,，車間對回絲節(jié)約的提高也采取了一系列顯有成效的措施,，嚴格規(guī)定好各絞線之間的距離，減少起機浪費的回絲,。工作中,，我們做到不開車就不開燈、不開汽等等,，能省則省,。在公司領導的不斷激勵下，好軸,、上漿,、回潮、疵布都有好的發(fā)展趨勢,。b,、原有的打包繩、幫困鋼筘時均用絞線,，現(xiàn)改成用漿紗回絲,，絞線的二次、三次利用,，都做到了節(jié)能降耗,。

2.620xx年在嚴峻的條件下，煉就了我們一支堅強的善于拼搏的有力隊伍；對于新品種上機時,，從頭到尾都有專人承包跟蹤,，直到效率穩(wěn)定；對于出現(xiàn)問題我們做到所有人員隨叫隨到,，無論什么問題及時分析并采取措施預防,。

俗話說“設備是基礎”，但當真正深刻意識到它基礎作用的時候,，往往是在它發(fā)生負面影響的時侯,，做為使用部門永遠不希望品嘗它的苦澀，如何維護保養(yǎng)好“基礎”,，讓其發(fā)揮出最大的潛能,，這是全年各項指標完成與否的先決條件。

2.1制度方面：理順各項設備方面制度并不斷補充,、完善,，建立起設備檢查機制，堅持每周將車間設備檢查一遍,，隔天將檢查情況進行復查一遍,，然后重點抓落實情況。

2.2設備維護：重視設備的`維護保養(yǎng)工作,，從原來的“搶修設備”真正做到以“預防為主”,，來有目的的控制設備故障，提高設備的運轉(zhuǎn)率,，一方面嚴格按照計劃對設備進行周期潤滑保養(yǎng)工作,；另一方面對設備了機后除做好清潔工作外,，全年制定車間大修計劃表安排專人負責進行徹底整機檢修,，確保每6個月覆蓋全部設備一遍，將問題控制在萌芽狀態(tài),。另車間每月自定設備維護檢修計劃并報生產(chǎn)部審核,，后公司查、車間查,，查必落實,，落實必考核，好則獎,、壞則罰,，大大提高了設備的保養(yǎng)力度，本年度設備未出現(xiàn)一例因設備原因造成的質(zhì)量波動和影響待機,，且全年設備完好率一直良好的控制在平均96%的良好水平,。

2.3在實踐的過程中，我們不斷地進行探索、改進,，對于設備設計過程中出現(xiàn)的缺陷,，我們及時召開“分析會議”，先后完成多項改造工作,，由于祖克漿紗機漿槽下側(cè)蒸汽管頻繁排氣,，造成下側(cè)指針、護罩等多出生銹,、腐蝕,，為此車間及時將此處用織布廢吸塵管做成連接管，將此處蒸汽引致下水道良好的解決了這一問題,；錫林軸承潤滑油原用美孚航空油,，此油價格昂貴車間在不影響設備正常運轉(zhuǎn)的前提下將此處換成普通632#油，每月僅此處便節(jié)省油價1500元左右,、

年節(jié)約18000元左右,；由于各壓漿輥均在漿鍋上方，加油后極易使油掉入漿鍋,，造成大規(guī)模油污疵布,，車間及時將此處外加防護皮，有效防止了油往漿鍋內(nèi)掉,，以及在避免絞棒在開車過程的脫落將絞棒改裝等等都取得了良好的效果,。

2.5為更好的適應市場的多變性、競爭性,，于20xx年x月份底公司引進史陶比爾delta110自動穿經(jīng)機一臺,，近3年多的使用車間良好的控制了操作、設備等方面的問題,，根據(jù)計劃及時檢修,、保養(yǎng)，良好的發(fā)揮了該設備的先進性能,。

基礎管理是企業(yè)管理的永恒主題,，沒有嚴、細,、實,、恒的工作作風，就做不好管理工作,，沒有好的基礎管理,，就不會生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，企業(yè)就不會有好的效益,，所以我們從基礎管理入手,；3.1車間的基層管理人員,，多數(shù)都是生產(chǎn)過程中以直接任命方式上崗的，工作經(jīng)驗有但學歷往往較低,，通過4年的工作,，出現(xiàn)了一系列不利于進一步提高生產(chǎn)管理的問題。針對這一情況,，車間一方面重點培養(yǎng)應屆大學生,，一方面對管理人員加大培訓，實行全車間“公開競聘上崗制”及將具有相關技術的人員全部充實到一線崗位,，崗位的公開競聘活動,，不但使在位的所有管理人員有了危機感和壓力感，提高了工作積極性,，改變了工作態(tài)度和思想,，而且還使一大部分有管理能力的人才走上了管理崗位，更重要的是極大地鼓舞了職工的工作干勁和學習熱潮,，為以后的人才梯隊建設奠定了堅實的基礎,。3.2抓好操作管理：俗話說：“操作半邊天”，高的操作水平是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，車間針對本年度人員流動頻繁,、新工比較多、多面手培養(yǎng)這一特點,，采取利用班前班后加強操作培訓,、強化練兵意識，以達到有效提高操作水平,，車間優(yōu)一級率從85.7%上升到89.2%,，提高3.5個點。3.3針對本年度由于種種原因在工資分配過程中存有一定的缺陷,，在公司領導的指導督促下,，車間重新制訂了各崗位績效考核方案，使工資分配走向正規(guī)化,、制度化,；經(jīng)過近期的試行,，在年底針對試行期間績效考核方面出現(xiàn)的問題,，及時的進行了修改，其更加的趨于合理高效,，并且打破了職能人員的“大鍋飯”現(xiàn)象,，對于疵布率、好軸率,、設備完好率等都進行了職能管理人員分區(qū)承包責任制,，并與工資進行直接的掛鉤，提高了工作干勁。3.4眾所周知“無規(guī)矩不成方圓”,，根據(jù)車間的實際情況,，針對原先的管理制度，經(jīng)過3年的運行,，發(fā)現(xiàn)相互之間沖突之處較多,，本年度生產(chǎn)部安全科牽頭對所有的管理制度進行了理順、評價,，通過對不適用的地方進行了修改,、合并，建立健全了一系列的符合公司程序文件要求的內(nèi)部管理制度,。

3.5為提高運轉(zhuǎn)各工序之間的工作積極性,，對運轉(zhuǎn)班實行“產(chǎn)、質(zhì)量上墻”,，在車間黑板上采取每天公布一次的方法,，涉及到各班的質(zhì)量、產(chǎn)量和相應扣分等,，鼓舞了職工的士氣,，增加了班組內(nèi)每個成員的集體榮譽感。

4.1為提高培訓的效率,，降低因人員的頻繁流動造成工作被動,，車間克服培訓場所、職工素質(zhì)參差不齊等不利因素,，充分利用班前班后會和職工的業(yè)余時間進行加班加點,，對全車間職工以小組為單位進行了從理論到實踐操作的整體培訓，對培訓方式及時進行更新,，使比較抽象的文字變的通俗易懂,，使職工真正能掌握“一專多能”的技術，此項工作不但提高了職工學習的氣氛,，而且使在崗職工之間明顯感覺到了競爭和危機意識,，工作積極性明顯上升。

4.2為充分提高職工的操作技術水平,，對操作工的培訓,，除一方面組織操作老師進行理論基礎知識授課外，還實行操作老師分組承包培訓責任制,，有操作員負責對所包小組成員的實際情況,，進行實踐培訓、輔導,，組織人員到下一工序?qū)W習,、查看疵布,、疵軸標準，對實物進行分析等措施,，使車間形成了“比,、學、趕,、幫,、超”的學習氛圍。

在取得上述驕人成績的同時,，工作過程中也出現(xiàn)了一系列的失誤和不足：

5.1個別工種人員流失現(xiàn)象比較大新引進人員不及時,，雖然職工流失的原因是多方面的，但每一個職工從進廠開始,，到熟練的頂崗位,，公司為此而付出的代價是昂貴的，操作員們傾入的心血是無法用數(shù)字衡量,?？上攵粋€熟練操作工的流失會給企業(yè)帶來的損失有多大,。人員的不穩(wěn)定勢必會造成生產(chǎn)始終不能處于穩(wěn)定狀態(tài),，那么公司信譽、產(chǎn)品質(zhì)量等更無從談起,。

5.2職工的整體操作技術仍處于中低的水平,，效果提升緩慢，作為“操作半邊天”的紡織行業(yè),，沒有一支技術過硬的操作隊伍,，怎能在激烈的市場上站穩(wěn)腳跟。

5.3設備的管理仍處于比較被動的局面,，隨著設備的老化,，如何進行修舊利廢，降低生產(chǎn)制造成本,，避免無謂的消耗是當前面臨的又一個大問題,。5.4工資分配方案尚需進一步完善，特別因品種原因,、半成品質(zhì)量等非擋車工人為因素造成的工作效率下降時,，出現(xiàn)職工勞動強度增加，而收入減少的不均衡局面,，對管理人員的績效考核指標不夠具體等方面,。

5.5個別的管理人員不能正確地履行自己的崗位職責,，工作方法方面存有一定的缺陷,。

5.6有制度但檢查落實執(zhí)行效果差,；出現(xiàn)問題反映緩慢，并且不能拿出有效的預防措施,；對于生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)匯總以后,，未能及時進行對比分析找出問題的根源所在，進一步制訂改進措施等等,。

首先針對職工流失的原因,，采取相應的預防改進措施，提高管理的水平,，在穩(wěn)定職工隊伍的基礎上,，從以下幾個方面入手，開展工作：6.1加大各方面的培訓力度,，重點是操作工的操作水平和管理人員的管理水平方面,，在全面提高全員素質(zhì)的基礎上，提高車間的管理質(zhì)量,。

6.2進一步健全完善各項規(guī)章考核制度,，特別是設備管理考核制度和工資績效分配，加大制度的檢查落實執(zhí)行力度,，杜絕拖拉,、扯皮現(xiàn)象。

6.3制定相關降低原輔料,、機物料消耗的措施,，對消耗指標分解落實到班組甚至個人，進一步對設備根據(jù)生產(chǎn)需求進行小改小革,，對配件做到修舊利廢,。

6.4加強對新品種上機前的預測分析，提高突發(fā)事件的預防能力和應對能力,。

6.5對于生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題加大分析力度,，及時查根溯源，舉一反三進行糾正,。6.6相應公司號召,、配合分管領導的腳步提高車間的整體管理標準?；仡欉^去的20xx年,，有“失”也有“得”。面對新的20xx年,，我車間將在認真總結(jié)20xx年經(jīng)驗和教訓的基礎上,，全面提高各方面的工作效率和工作質(zhì)量，力爭取得新的突破,！

以上系本人本年度工作總結(jié),，請領導審核,！

加彈車間工作總結(jié) 成品車間工作總結(jié)篇十二

上半年來，我單位根據(jù)集團及分公司的總體工作部署,，結(jié)合本單位的具體情況,，在集團及公司黨委的支持和幫助下，緊緊圍繞真***x配件制造的這一主要任務,，通過班子成員和全體員工的努力下,，除生產(chǎn)任務沒有完成計劃外，其他都基本上完成了公司下達的各項工作,，加工車間半年工作總結(jié),。回顧上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作,，我們主要開展了一下幾個方面的工作,。

一、主要工作完成情況

1,、指標完成情況

上半年共計完成產(chǎn)值48.528萬元,，發(fā)生各項費用212.62萬元（詳見成本費用表），其虧損額為152.615萬元,。共計發(fā)生材料費用32.77萬元,，材料費用率為67.53%。

2,、市場開發(fā)工作

按照分公司下達的自攬活工作指標,，我們班子成員進行了認真分析，結(jié)合本單位的生產(chǎn)現(xiàn)狀和產(chǎn)品結(jié)構,，初步確定了抽油機,、井口配件及井下工具作為本單位承攬了活源主要目標，外部市場主要在鉆技公司鉆頭廠和地下資源公司的配件上下功夫,，經(jīng)過努力共計承攬了工作量45萬元左右,。在開發(fā)外部市場的同時，我們還主動拓展集團內(nèi)部市場,，共承攬了抽油機配件50多萬元的加工任務,。

3、生產(chǎn)組織安排

上半年我單位的工作量一直較多,，主要是鉆井配件和抽油機配件,。為集團抽油機分公司加工的配件批量大、工期緊,，而且質(zhì)量要求較高,。針對這些難題，我們能夠在保證生產(chǎn)進度上采用了按工序合理分解，每個工人按工序操作這樣節(jié)省許多時間,，提高了生產(chǎn)效率和加工質(zhì)量,。對批量較大的工件采用了工藝裝備，并合理安排工人加班,，全部配件都在第一時間完成,，取得了用戶的滿意,。

在獎金的分配上,，我們加大考核力度，制定切合本單位實際的考核辦法,，成立獎金考核小組,，拉開分配的檔次，做到多勞多得,，不勞不得,，使一線關鍵崗位的獎金不低于其它同行單位的最高數(shù)額，極大地激勵了一線職工超額完成任務的積極性,，使多干的職工心里平衡,，少干的沒有了怨言，工作總結(jié)《加工車間半年工作總結(jié)》,。較好地穩(wěn)定了技術工人隊伍,。

由于本單位設備陳舊，經(jīng)常出現(xiàn)故障,，影響了生產(chǎn)的進行,。我們對設備的修理合理安排時間，基本上都是在工余時間搶修的,，每一次都是在第一時間修完,，保證了設備利用率。

今年公司把真空加熱爐控制柜的組裝任務交給我單位,，我們對這項工作非常重視,，配備了技術素質(zhì)較高的操作者，經(jīng)過一段時間的培訓,，現(xiàn)在多數(shù)人已經(jīng)能獨立進行組裝,。同時我們還自制了控制柜工裝及檢測設備，有效地保證了產(chǎn)品的'出廠質(zhì)量,，保證了工期要求,。

4、職工的技術培訓

我們針對本單位青工多,，技術水平落后的具體情況,，加大了青工的培訓力度。首先從理論入手,，由技術人員進行理論講解,，另由經(jīng)驗豐富的老師傅進行實際操作,，同時利用上半年抽油機配件批量大的有利條件，合理地組織崗位練兵,，使青工得到了有效的鍛煉,。在培訓上我們加強了獎金考核，促進青工學技術積極性,。使其技術上有了較大的提高,，現(xiàn)已基本上達到了獨立操作的水平。

5,、狠抓安全管理

我們針對本單位廠房和設備陳舊的狀況,，制定了適合本單位的安全考核辦法。增大安全管理力度,，做到安全責任落實到班組,，班組落實到個人，制定達標標準,，不定期進行抽查,。將查到的違章現(xiàn)象與當月獎金掛鉤。較好地控制了安全隱患,。做到了不安全決不生產(chǎn),，任何人都沒有違反安全操作的權利。在設備保養(yǎng)上建立完善色制度,，改變了以往只顧干活,，不注意保養(yǎng)設備的狀況，提高了設備利用率,，使上半年沒有發(fā)生安全事故,。同時我們還對周圍環(huán)境進行了整治，較好地改變以往臟亂差的狀況,。

二,、存在的主要矛盾和問題

雖然在生產(chǎn)和管理我們做了許工作，但我們的生產(chǎn)沒完成計劃,，經(jīng)過我們認真對比分析,，主要存在以下矛盾和問題：

1、受體制的影響我們無法與社會廠家競爭,，適應我們的產(chǎn)品拿到的工作量不夠,。

2、沒有技術含量高的定型產(chǎn)品,，產(chǎn)品種類雜,，致使效率和效益較低。同時生產(chǎn)旺季各項產(chǎn)品工期經(jīng)常發(fā)生沖突，有延誤工期現(xiàn)象,。

3,、生產(chǎn)單元結(jié)構不匹配。一線操作工人少,，技術素質(zhì)低,，在今年上半年任務量飽和的情況下，也完不成生產(chǎn)計劃要求,，掙不回來費用,。到現(xiàn)在為止還有幾臺設備無人操作。

4,、生產(chǎn)能力低,。對一些加工精度要求高,、工期緊的產(chǎn)品無能力承擔,，不適應市場的需要。沒有市場競爭能力,。

5,、設備陳舊落后，沒有先進的生產(chǎn)設備,，造成效率低下,。有的設備達不到滿負荷運轉(zhuǎn)。直接影響任務的完成,。

6,、由于更夫人員多，每人班次少,，管理難度加大,，存在安全隱患。

加彈車間工作總結(jié) 成品車間工作總結(jié)篇十三

即將過去的xx年是充實忙碌而又快樂的一年,。在這歲末年初之際,，我回首過去、展望未來,。過去的一年里,，在公司的指引下，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下,，我在工作上,、學習上得到了很大的進步。在這一年里,，總的來說我在公司還算順利,、平穩(wěn)。xx年對我來說，是有意義,、有價值,、有收獲的一年。一年來,，我始終堅持嚴格要求自己,，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務的宗旨,，在平凡而普通的工作崗位上,，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下,，通過自身的`不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足,。

1,、工作中有急躁情緒，有時生產(chǎn)任務急于完成,，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量,。

2、處理一些工作關系時,，還不能得心應手,，工作起來顯得措手不及，無從著手,。

xx年,，我的主要任務是負責噴畫生產(chǎn)進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見,，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務，以及一些其他散戶的跟蹤服務,。廣告xx年的總業(yè)務量已突破26.7萬,，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬,，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,，當然，這些都不是我個人的工作成績,，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績,。在此，我要感謝甘總,、甘主任,、以及工程部的全體人員,，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫助,，沒有你們的支持和幫助,，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機會向在座的各位領導,、各位同事說一聲,，謝謝你們!

回顧一年來的工作，我在思想上,、學習上,、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處,，理論知識水平還比較底,，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題,，我對來年的工作作好自步的設想,。

1、加強理論學習;

2,、加強現(xiàn)場管理力度;

3,、提高溝通能力,。一定要認真克服自己的缺點,，發(fā)揚成績，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監(jiān)督之下,，刻苦學習,，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人,，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻,。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年,，祝大家牛年吉祥,、合家歡樂、在新的一年里工作順利,、萬事如意,、謝謝大家!

加彈車間工作總結(jié) 成品車間工作總結(jié)篇十四

一年之計在于春!在過去的半年時間里,我們管件車間所有員工在公司領導的關心和支持下，和團隊的密切配合及幫助下,，慢慢的步入正軌化,。從最初的空地到現(xiàn)在正常生產(chǎn)的管件車間，我們?nèi)〉昧顺煽?，同時也有許多不足,，在過去的半年時間里,，現(xiàn)將以下幾點對我的工作向領導匯報。

1,、剛開工的時候,，在人員不多且都是新手的情況下，我們加班加點的完成注塑機的安裝及水,、電,、氣的到位，完成全部的試機工作,，這都是我們?nèi)〉贸煽儭?/p>

2,、pvc混料機的調(diào)試生產(chǎn)到造粒機的調(diào)試，在所有都是新員工的情況下,，我們請pvc管材車間師兄指導,，在最短的時間學會了開停機，保證了我們的pvc管件正常調(diào)試生產(chǎn),。

3,、在設備\\模具存在問題的時候，我們請求廠家的專業(yè)人員為我們指導,，從而提高了我們的專業(yè)水平,。

在操作工都是新人的情況下，我們采取一帶n的方式來分配員工,，在轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和提高員工的'積極性做了大量的工作,，也取得了一定的效果，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高,，有著良好的發(fā)展趨勢,。

1、從五月份正式開機到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成143.6t,，其中排水管件95.5t,，ppr普通管件45.1t,家裝管件3t。

2,、隨著人員及模具設備的增加,，我們的主要任務是提高員工的操作技術及質(zhì)量意識，來保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,。對表現(xiàn)好的員工我們單獨提出來,，采取班組長一帶一的方式加以指導，從最簡單的產(chǎn)品知識,，到機臺簡單故障的處理,。整體都有了一定的提高。

3,、對存在結(jié)構問題的模具,，我們共同討論進行修改,，來降低維修綜合成本，對問題比較大模具及時的返修,。