為保證事情或工作高起點,、高質(zhì)量、高水平開展,，常常需要提前準備一份具體,、詳細、針對性強的方案,，方案是書面計劃,，是具體行動實施辦法細則，步驟等,。那么方案應該怎么制定才合適呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

招商方案怎么做篇一

重點是與招商項目有關要素的調(diào)查分析（調(diào)查分析的內(nèi)容,、方法與前述可行性研究,、市場專項調(diào)查相似）。

包括項目經(jīng)營內(nèi)容（產(chǎn)業(yè)）定位,、招商規(guī)模定位,、服務對象（消費者）定位、市場地位定位,、招商對象（投資人）定位,、經(jīng)營業(yè)態(tài)定位、經(jīng)營主體定位,、預期收益定位,、核心競爭力定位等。

重點是針對不同招商對象、不同投資者,、不同競爭者和不同的宏觀環(huán)境所構成的招商環(huán)境,，制定分階段的、分地域的,、分主體的,、分依托資源的招商策略，并將招商策略細化成不同的戰(zhàn)術組合,。

任何一次招商活動都離不開傳播,。恰當?shù)拿浇閭鞑ィㄊ″X、有效）是招商過程中關鍵環(huán)節(jié),。傳播策略包括大眾媒介傳播策略和活動傳播策略兩部分,，且二者組合互動應用。傳播策略對到達率和影響效果要進行定量描述,。

1,、招商成本

由兩部分組成：一是可用貨幣價值尺度表現(xiàn)的成本招商的貨幣支出總額；二是運用社會資源成本即人脈關系,、公關活動,、政府公權力扶持、智力后援等,，這些社會資源雖然在本次招商活動中沒有表現(xiàn)為貨幣支出的成本形態(tài),，但卻是過去或未來必須或必然轉化為貨幣支出的成本形態(tài)，或者是單純的貨幣成本所不能動用的資源,，如人脈關系,、智力后援、政府公權力,，并非單純支付貨幣就能動員利用,。

2、招商成果

由兩部分組成：一是以貨幣價值尺度表現(xiàn)的引入資本金總額和無形資產(chǎn)積累（需經(jīng)評估才能確定其價值量）,；二是引入的經(jīng)營主體規(guī)模,，即經(jīng)營主體的個數(shù)和經(jīng)營能力（年經(jīng)營總額、總生產(chǎn)量,、輻射市場輻度）,。

是招商人講述給招商對象的未來收益（包括經(jīng)營收益和增值收益）、形象（可轉化為招商對象的品牌要素）,、發(fā)展?jié)摿Φ拿枋?。這種描述既是經(jīng)濟的、物質(zhì)的,，也是文化的,、精神的,，對于招商對象來說，它既是歷史的積淀,，未來的圖畫,，同時也是現(xiàn)實的真面目。

依據(jù)市場現(xiàn)實環(huán)境和招商目標確定,，表達為進程計劃網(wǎng)絡圖或甘特圖（橫道表）,。

招商過程中由于環(huán)境變化、方案偏差,、執(zhí)行偏差等原因出現(xiàn)的過程危機不可避免,，因此，策劃方案中的危機處理預案是針對招商方案執(zhí)行過程中最可能產(chǎn)生的危機事件所做的一種預測狀態(tài)的方案,。預案重點是對危機產(chǎn)生的負面影響進行化解和轉化,。

招商方案怎么做篇二

為充分調(diào)動全委上下招商引資工作的積極性，進一步加大招商引資工作力度,，更好的完成20xx～20xx年度招商引資任務,，現(xiàn)結合我委實際，制定本工作方案,。

為進一步創(chuàng)新招商模式,，加大招商力度，整合招商資源,，形成人人招商的濃厚氛圍,，委黨組決定成立區(qū)經(jīng)信委招商引資領導小組，成員名單如下：

根據(jù)《區(qū)20xx～20xx年度分組招商工作方案》文件要求,，區(qū)經(jīng)信委為區(qū)人大招商組成員單位,。區(qū)人大招商組安排我委20xx～20xx年度招商引資任務為：引資項目2個，協(xié)議投資1億元,，20xx年底完成到位資金20xx萬元,，固定資產(chǎn)投資達xx00萬元；20xx年7月底全面完成招商引資目標任務,。

1．招商引資領導小組辦公室負責委招商引資工作的開展及日常調(diào)度等工作,；

2．招商引資工作領導小組辦公室負責本委招商引資相關數(shù)據(jù)收集、報送等日常事務,，每月22日前將本月工作開展情況報送至區(qū)招商引資工作領導小組辦公室,，重要信息做到及時上報,；

3．負責安排好區(qū)委,、區(qū)政府及區(qū)人大招商組組織的涉及本委的項目觀摩活動；

4．督促檢查本委各外出招商小分隊外出招商工作開展情況,。

5,、招商信息員要做好招商信息上報工作,，每月至少報送一條招商信息至區(qū)招商引資領導小組辦公室及區(qū)人大招商組。

招商經(jīng)費本著勤儉節(jié)約的原則,，由區(qū)人大招商組統(tǒng)一安排,，不足部分由本單位解決，實行實報實銷原則,。

（一）實行招商引資風險金制度,。根據(jù)貴辦發(fā)〔20xx〕38號文件規(guī)定，實行招商引資風險金制度,。單位主要負責人按4000元/年的標準繳納招商引資風險金至區(qū)財政指定的.招商引資專戶,，其他干部職工參照實行，按3000元/年的標準繳納招商引資風險金至本單位賬戶,。委機關完成年度招商引資目標任務,，其風險金全額退回，并予等額獎勵,；未完成年度招商引資目標任務,，繳納的風險金不予退回，直接轉入下一年度,。

（二）實行招商信息獎勵制度,。對提供招商信息，經(jīng)接洽并來我區(qū)考察的,，給予信息提供者200元/條獎勵,；對提供招商信息，通過接觸了解,，來我區(qū)參觀考察,，并簽訂意向性投資協(xié)議的，給予信息提供者1000元/條獎勵,；對提供招商信息,，通過接觸了解，來我區(qū)參觀考察,，簽訂投資協(xié)議的,，并最終成功落戶的（注冊成立企業(yè)），給予信息提供者20xx元/條獎勵,。

（一）委全體干部職工要充分發(fā)揮各自人脈資源,，積極提供招商信息，邀請在外有一定影響力的籍成功人士來我區(qū)參觀考察,，大力宣傳我區(qū)招商引資的優(yōu)勢及招商引資優(yōu)惠政策,，鼓勵他們回到家鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)。

（二）領導小組成員要主動了解,、掌握重點招商產(chǎn)業(yè)發(fā)展和分布情況,，積極向領導小組辦公室推薦招商信息,。

（三）領導小組辦公室每月最少召開一次工作調(diào)度會，每月最少組織一次招商活動,。

（四）領導小組辦公室負責安排好招商引資項目簽約,、開工、投產(chǎn)等相關跟蹤協(xié)調(diào)服務工作,。

招商方案怎么做篇三

5月10日上午9時00分00秒,，我縣城區(qū)某區(qū)域發(fā)生里氏4.9級地震，分4個階段,。

第一階段：當?shù)卣鸢l(fā)生時,，聽到“地震警報”信號拉響，機關人員立即關閉電源,，爾后在辦公桌下面采取躲避姿態(tài)一分鐘,；

第二階段：主震發(fā)生1分鐘后，全體人員冷靜,、果斷的迅速撤離,，以小跑（不得急速奔跑）方式，從辦公室出來由樓梯口有序撤離辦公大樓外至空曠地帶（避開危險物,、場所與高達建筑）雙手抱頭坐下,；

第三階段：人員安全撤出后，迅速清點人數(shù),，立刻上報安全撤離人數(shù),、失散人員和其他有關情況，同時啟動應急預案,，組織人員開展抗震搶險工作,；

第四階段：演練結束后，對本單位的演練情況進行現(xiàn)場總結,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正在演練中出現(xiàn)的問題,。

聽縣“地震警報”信號，同時大家喊話“地震了大家躲避”,。

1,、疏散路線：辦公室→樓梯→辦公樓下一樓→國土大樓門前大坪；

2,、避難場所：國土大樓門前大坪,；

1、5月10日上午9時01分00秒,，聽到縣“地震警報”拉響,，大家喊話，警示地震發(fā)生,，全體人員立即關閉電源,，就近躲避到桌下,，不要靠近窗口,，身體采用蹲下的方式抱頭并頭頂公文包（或厚大的書本）作緊急避險,，有口罩或毛巾的請捂住口鼻，準備疏散,；

2,、主震發(fā)生1分鐘（至9時02分00秒）后，在房屋沒多大破壞或沒有較大的地震反應時,，機關全體人員緊急按規(guī)定線路迅速有序撤離,；

3、撤離到國土大樓門前大坪后,，迅速清點人數(shù),，上報安全撤離人數(shù)、失散人員和其他有關情況,；

4,、啟動應急預案，組織人員準備抗震救災,；

5,、總結演練情況，宣布演練結束,。

全體機關工作人員,，共12人。

總指揮：xx

副總指揮：

成員：xx

負責組織實施協(xié)調(diào)編辦地震演練,，配合縣城區(qū)地震應急避險疏散和自救互救演練指揮部工作,。

1、撤離時,，全體人員要冷靜,，有序地組織撤離。

2,、撤離時,，如有人員摔倒，附近人員可立即中止演練,，將其攙扶,、保護送往救治中心。

3,、演練時以小跑行進,，不得急速奔跑，人員從辦公室出來后在樓梯處以兩縱隊列撤離,。

4,、撤出辦公大樓后,，不要東奔西走，切忌回室內(nèi)搬貴重物品和日常用具,。