為確保事情或工作順利開(kāi)展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家,。

人員管理制度方案篇一

（一）聘用方式：

1、確定招聘計(jì)劃：根據(jù)各科室工作需要確定招聘計(jì)劃。

2,、確定任職資格：根據(jù)招聘計(jì)劃確定招聘對(duì)象崗位職責(zé),。

3、采取外部招聘方式：出現(xiàn)職位空缺需對(duì)外招聘人才時(shí)，科室上報(bào)招聘計(jì)劃至中心委員會(huì)及中心支部委員會(huì)進(jìn)行討論，討論通過(guò)后向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行申請(qǐng),，經(jīng)上級(jí)部門(mén)審批通過(guò)從社會(huì)中選拔人員,。

4、招聘方式可采用公開(kāi)招聘、個(gè)人推薦等方式進(jìn)行。

5、入職培訓(xùn)：新員工入職后,，由辦公室協(xié)助用人科室安排入職前培訓(xùn)，使員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,。

6,、轉(zhuǎn)正：試用期滿(mǎn)xx個(gè)月考核合格者，經(jīng)中心委員會(huì)討論通過(guò)后正式聘用并簽訂勞動(dòng)合同,。

（二）待遇：

1,、聘用人員聘用期為三年一聘用，實(shí)行年度考核,，三年考核合格可續(xù)聘,。

2、聘用人員的待遇按聘用年限,、崗位性質(zhì)和績(jī)效情況,，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,，向關(guān)鍵崗位和特殊崗位傾斜,。

3、所有聘用人員試用期滿(mǎn)考核合格,，簽訂勞動(dòng)合同后,，按照單位和個(gè)人按比例共同交納的方式交納“五險(xiǎn)一金”即：養(yǎng)老保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)和住房公積金。

4,、所有聘用人員加入本單位工會(huì)成為會(huì)員，享受在編在崗人員同等福利待遇,。

5,、所有聘用人員在本單位工作滿(mǎn)xx年以上（含xx年），遵守本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度且考核合格者，經(jīng)中心委員會(huì)討論通過(guò)后享受同崗?fù)辏ǖ韧趩挝恍逻M(jìn)在編人員）待遇,。

本制度適用于本單位所有聘用人員的考核和薪資管理,。

聘用人員實(shí)行崗位績(jī)效薪酬制度。崗位績(jī)效薪酬由基本工資,、工齡工資,、學(xué)歷工資、職稱(chēng)工資,、獎(jiǎng)金和其他津補(bǔ)貼（即降溫費(fèi)和烤火費(fèi)）六部分組成,。

1、基本工資：聘用人員均實(shí)行一定期限的試用期,。試用期限原則上為xx個(gè)月,。聘用人員試用期滿(mǎn)后，經(jīng)考核合格予以正式聘用,，試用期工資每月xxx元（其中包含衛(wèi)生費(fèi)即婦女費(fèi),、學(xué)歷工資、職稱(chēng)工資以及防疫津貼）,，適用期滿(mǎn)合格,，簽訂勞動(dòng)合同后辦理的“五險(xiǎn)一金”，該費(fèi)用包括在工資中,。

2,、工齡工資：工齡工資主要體現(xiàn)臨時(shí)聘用人員的工作年限積累，以進(jìn)入單位工作當(dāng)月起計(jì)算,。具體標(biāo)準(zhǔn)為：試用期滿(mǎn)后,，每年考核合格，在相同的工作崗位上付出了與別人同樣的勞動(dòng)工作量,，取得了相同的工作業(yè)績(jī),，按每年增加xx元的標(biāo)準(zhǔn)加薪直到滿(mǎn)xx年。對(duì)在單位特殊崗位的聘用人員,，經(jīng)中心委員會(huì)研究另行確定,。

3、學(xué)歷工資：中專(zhuān)學(xué)歷在基本工資基礎(chǔ)上加薪xxx元,；第一學(xué)歷為中專(zhuān)學(xué)歷,，后經(jīng)考試獲得大專(zhuān)學(xué)歷且官方認(rèn)可，并能提供官方認(rèn)可的證明,，將證書(shū)復(fù)印件及證明材料交至辦公室核查通過(guò),，在基礎(chǔ)工資上加薪xxx元；第一學(xué)歷為中專(zhuān)或大專(zhuān)學(xué)歷,，后經(jīng)考試獲得本科學(xué)歷且官方認(rèn)可,，并能提供官方認(rèn)可的證明,，將證書(shū)復(fù)印件及證明材料交至辦公室核查通過(guò)，在基礎(chǔ)工資上加薪xxx元,。

4,、職稱(chēng)工資：取得初級(jí)（士級(jí)）職稱(chēng)的在基本工資基礎(chǔ)上加薪xxx元；經(jīng)考試獲得師級(jí)職稱(chēng)并將證書(shū)復(fù)印件交至辦公室核查通過(guò),，在基礎(chǔ)工資上加薪xxx元,；經(jīng)考試獲得中級(jí)職稱(chēng)并將證書(shū)復(fù)印件交至辦公室核查通過(guò)，在基礎(chǔ)工資上加薪400元,。

5,、獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金主要體現(xiàn)臨時(shí)聘用人員崗位貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)金一般體現(xiàn)為年終獎(jiǎng)金,，由本單位中心委員會(huì)研究討論決定,。

6、其他津補(bǔ)貼：試用期滿(mǎn),，參照國(guó)家及婦聯(lián)相關(guān)規(guī)定發(fā)放烤火費(fèi),、降溫費(fèi)及婦女費(fèi)。

請(qǐng)假程序：所有人員請(qǐng)假須寫(xiě)請(qǐng)假條,，假條報(bào)辦公室保存并登記備案,，1天以?xún)?nèi)（含1天）由科主任批準(zhǔn)，假條報(bào)辦公室登記備案,；3天之內(nèi)（含3天）由分管領(lǐng)導(dǎo)任批準(zhǔn),，假條報(bào)辦公室登記備案；3天以上報(bào)書(shū)記,、主任批準(zhǔn)（科室安排好工作）,，假條報(bào)辦公室登記備案。事,、病假期及其他特殊情況按照國(guó)家相關(guān)法律,、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。請(qǐng)假人員假期結(jié)束后,，上班時(shí)必須到辦公室進(jìn)行銷(xiāo)假登記,。無(wú)特殊情況任何人不得以電話(huà)形式請(qǐng)假，如有突發(fā)情況來(lái)不及請(qǐng)假,，請(qǐng)假人員可電話(huà)聯(lián)系科主任/分管領(lǐng)導(dǎo)/本單位主要領(lǐng)導(dǎo)口頭請(qǐng)假,，當(dāng)天由同事按請(qǐng)假程序代請(qǐng)假，并將請(qǐng)假單交至辦公室存檔備案,。員工若無(wú)特殊情況,，以電話(huà)方式請(qǐng)假視為無(wú)效請(qǐng)假，按曠工處理,。

產(chǎn)假：根據(jù)《江西省人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于修改<江西省人口與計(jì)劃生育條例>的決定》相關(guān)規(guī)定,，對(duì)符合規(guī)定生育的夫妻,，除享受?chē)?guó)家規(guī)定的假期外,，增加產(chǎn)假xx日,，并給予男方護(hù)理假xx日，符合江西省相關(guān)規(guī)定生育的女性將至少可休xx日產(chǎn)假,。

年休假：職工累計(jì)工作已滿(mǎn)x年不滿(mǎn)x年的,，年休假x天；已滿(mǎn)x年不滿(mǎn)2年的,，年休假x天,；已滿(mǎn)xx年的，年休假x天,。國(guó)家法定休假日,、休息日不計(jì)入年休假的假期。

節(jié)假日因工作需要安排臨時(shí)加班或值班,，按國(guó)家規(guī)定予以補(bǔ)休,。特殊情況按照國(guó)家法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

應(yīng)用預(yù)防醫(yī)學(xué)等相關(guān)理論,、技術(shù)，結(jié)合工作崗位的實(shí)際,，履行職務(wù),，完成指定的具體業(yè)務(wù)工作，制定和執(zhí)行計(jì)劃,，進(jìn)行工作總結(jié),。

1、根據(jù)“誰(shuí)用人,，誰(shuí)管理,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各用人科室必須承擔(dān)本科室聘人員的教育,、管理,、使用、培訓(xùn)等責(zé)任,，加強(qiáng)聘用人員的日?？记凇⒖己说裙ぷ?。

2,、聘用人員實(shí)行平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合的方式，主管科室負(fù)責(zé)對(duì)聘用人員進(jìn)行工作指導(dǎo),、培訓(xùn),、考核及日常管理,，并對(duì)該同志年度履行職責(zé)和遵守規(guī)章制度情況進(jìn)行綜合評(píng)定。

3,、辦公室負(fù)責(zé)聘用人員總體日?？己恕⒓o(jì)律監(jiān)督,。

4,。所有聘用人員實(shí)行年度考核制度，每年由分管科所室隊(duì)負(fù)責(zé)人依據(jù)履行職責(zé)和遵守規(guī)章制度情況做出綜合評(píng)價(jià),，交由辦公室匯總后統(tǒng)一交主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽字,，以此作為工資發(fā)放的主要依據(jù)。

5,、聘用人員每年病假期間的工資支付,，按照國(guó)家法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》,、江西省事業(yè)單位聘用合同相關(guān)內(nèi)容及本單位工作實(shí)際，有下列情形之一的,，用人單位提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人解除勞動(dòng)合同：

1,、勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后,，不能從事原工作也不能從事由本單位另行安排的工作的,；

2、勞動(dòng)者不能勝任工作,，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,，仍不能勝任工作的；

3,、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的,。

4,、勞動(dòng)者利用工作之便謀取私利、違反規(guī)定,、損害單位形象或造成重大影響的,。

5、勞動(dòng)者不服從單位領(lǐng)導(dǎo)或科所室隊(duì)負(fù)責(zé)人工作安排的,。

6,、勞動(dòng)者恣意制造內(nèi)部矛盾，影響單位團(tuán)結(jié),，不遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度及管理的,。

7,、勞動(dòng)者月累計(jì)遲到（早退）xx次或不履行請(qǐng)假手續(xù)、當(dāng)月累計(jì)曠工7天者,，無(wú)特殊情況一年內(nèi)病事假累計(jì)超過(guò)xx天的,。

8、勞動(dòng)者不能勝任本職工作的,。

9,、勞動(dòng)者因工作出現(xiàn)重大失誤受到處分的,。

凡出現(xiàn)上述情形之一者,，單位可無(wú)條件予以解聘。

本制度自20xx年起執(zhí)行,。

說(shuō)明：后期若有修訂以最新修訂版為準(zhǔn),。

人員管理制度方案篇二

一、遵紀(jì)守法,，遵守員工手冊(cè)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

二、履行職責(zé),，按時(shí)上下班,，不遲到、早退,，不曠工離崗,，不做本職工作無(wú)關(guān)的事。

三,、上班穿工服,、戴工號(hào)牌、儀表整潔,、精神飽滿(mǎn),。

四、文明服務(wù),，禮貌待人,。

五、服務(wù)態(tài)度端正,，有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神,。

六、工作時(shí)間不準(zhǔn)脫崗,、串崗,、大聲喧嘩等。

七,、未經(jīng)許可,，不得擅入住戶(hù)家中,。

八、不做有損公司形象的事,，不收取住戶(hù)或業(yè)主的錢(qián)物,。

九、絕對(duì)服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事,、互相幫助。

十,、愛(ài)護(hù)公物,，損壞、遺失工具照價(jià)陪償,。

十一,、愛(ài)崗敬業(yè)，在規(guī)定時(shí)間保質(zhì)保量完成任務(wù),。

十二,、做好每日工做記錄。

人員管理制度方案篇三

1.總則

1.1為進(jìn)一步規(guī)范公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍管理,，強(qiáng)化科技是第一生產(chǎn)力,，人力資源是第一資源的觀念，創(chuàng)造尊重知識(shí),、尊重人才的良好氛圍,，激勵(lì)科技人員在技術(shù)創(chuàng)新中充分發(fā)揮聰明才智，促進(jìn)人才成長(zhǎng),，培訓(xùn)一流的科技人才隊(duì)伍,，以適應(yīng)常寶實(shí)施“建設(shè)一流品牌無(wú)縫鋼管專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)”發(fā)展愿景，特制定本辦法,。

1.2適用范圍：公司范圍內(nèi),，從事生產(chǎn)、工藝,、設(shè)備,、材料、科研,、信息等技術(shù)開(kāi)發(fā),，運(yùn)用、支持工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及從事操作運(yùn)行,、設(shè)備維修,、產(chǎn)品性能等主體專(zhuān)業(yè)工種崗位上業(yè)績(jī)突出的助理技師級(jí)以上人員。

1.3本辦法主要包括：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的招錄甄選、評(píng)聘,、激勵(lì),、培訓(xùn)、交流等管理內(nèi)容,。

1.4管理原則：公開(kāi),、平等、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)原則,，德才兼?zhèn)湓瓌t;人盡其才、任人唯賢的原則,，注重實(shí)績(jī),，貢獻(xiàn)激勵(lì)的原則。

1.5人力資源部為職能管理部門(mén),，各部門(mén)負(fù)責(zé)科技人員推薦培養(yǎng)管理,，技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平評(píng)定及專(zhuān)業(yè)技術(shù)交流培訓(xùn)組織和實(shí)施。

2.甄選聘用

2.1基本標(biāo)準(zhǔn)和條件

2.1.1認(rèn)同公司企業(yè)文化和價(jià)值觀,，具有“敬業(yè)、創(chuàng)新,、求實(shí),、協(xié)作”的科學(xué)精神和良好職業(yè)道德

2.1.2具有所聘職位所需的本專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能素質(zhì)，現(xiàn)從事專(zhuān)業(yè)相對(duì)應(yīng)的技術(shù)工作,。

2.1.3身體條件：身體健康

2.1.4學(xué)歷：一般應(yīng)具有專(zhuān)科及以上學(xué)歷或技師資格

2.1.5原則上具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力,，對(duì)35歲以下人員必須掌握一門(mén)外語(yǔ)，并能熟練操作本專(zhuān)業(yè)計(jì)算機(jī)軟件,。

2.2職務(wù)設(shè)置

2.2.1根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技能成長(zhǎng)規(guī)律,，在職位等級(jí)晉升制度的基礎(chǔ)上，為專(zhuān)業(yè)人員設(shè)置技術(shù)職務(wù)晉升通道,。將專(zhuān)業(yè)人員技能提升與職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái),，拓寬了科技人員的職業(yè)晉升渠道，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展,，提高企業(yè)的專(zhuān)業(yè)管理水平,。

2.2.2公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)系列：專(zhuān)家、首席主任工程師,、高級(jí)主任工程師,、主任工程師/技師、主管工程師/助理技師,、工程師,、助理工程師、技術(shù)員。

2.2.3各級(jí)職務(wù)評(píng)價(jià)基本要素

2.2.3.1專(zhuān)家：具有高級(jí)主任工程師以上職稱(chēng)資格,，聘為首席主任工程師五年以上,，從事本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)技術(shù)管理十二年以上，在本技術(shù)科研領(lǐng)域具有較高權(quán)威,，為公司拔尖專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,，為本公司做出突出貢獻(xiàn)。

2.2.3.2首席主任工程師:聘為高級(jí)主任工程師三年,，從事本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)技術(shù)管理工作十年以上,，能運(yùn)用專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，能獨(dú)立承擔(dān)和組織重大科研,、生產(chǎn)課題,，能夠解決本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)關(guān)鍵問(wèn)題，能改善并推廣公司新生產(chǎn)工藝,。

2.2.3.3高級(jí)主任工程師：具有工程師以上職稱(chēng)資格,，聘為主任工程師3年以上，并從事本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)管理工作八年以上,，為本公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)帶頭人,，具有一定的權(quán)威，能解決本專(zhuān)業(yè)的重大技術(shù)難題,，組織主持本專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,。

2.2.3.4主任工程師：聘為主管工程師二年以上，具有較高的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理和較強(qiáng)的工作能力,，主持,、組織、解決本專(zhuān)業(yè)內(nèi)復(fù)雜的問(wèn)題,，能獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域或幾個(gè)區(qū)域?qū)I(yè)問(wèn)題,。負(fù)責(zé)組織本專(zhuān)業(yè)技術(shù)課題攻關(guān)。

2.2.3.5主管工程師：聘為工程師二年以上,，要求具有較高的技術(shù)和技術(shù)管理水平,，較強(qiáng)的工作能力，基本能協(xié)調(diào)主持,、處理本專(zhuān)業(yè)內(nèi)較復(fù)雜的問(wèn)題,，分管一項(xiàng)或幾項(xiàng)較復(fù)雜的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)管理工作。

2.2.3.6工程師：聘為助理工程師二年以上,，具有本專(zhuān)業(yè)所需的技術(shù)和業(yè)務(wù)管理知識(shí)及一定工作能力,，獨(dú)立完成本崗職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作。

2.2.3.7助理工程師：大學(xué)本科,，所對(duì)應(yīng)見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn),，具備所從事工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持，期滿(mǎn)考評(píng)為良好以上者;或聘為技術(shù)員一年以上，具備本專(zhuān)業(yè)技術(shù)所需知識(shí)和一般的工作能力,，獨(dú)立完成或受指導(dǎo)完成某一方面技術(shù)和技術(shù)管理工作,。

2.2.3.8技術(shù)員：大專(zhuān)以上學(xué)歷，所對(duì)應(yīng)的見(jiàn)習(xí)期已滿(mǎn),，具備所從事工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),，期滿(mǎn)考評(píng)為良好以上者。

2.2.3.9技師：聘為助理技師二年以上,，具有較高的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理能力及工作能力,，在操作維修中具有獨(dú)特技能，能夠解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)操作和設(shè)備維護(hù)檢修中的重大問(wèn)題,，主管或指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)一項(xiàng)或幾項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作,。

2.2.3.10助理技師：要求具有較高的技術(shù)和一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理能力，能主持,、協(xié)調(diào)處理本專(zhuān)業(yè)問(wèn)題,，參與解決本專(zhuān)業(yè)(工種)中的重大生產(chǎn)操作技能問(wèn)題，為公司攻關(guān)項(xiàng)目主要成員,。

2.3職務(wù)評(píng)聘

2.3.1凡按省,、市關(guān)于工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審規(guī)定，已獲得工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)系列職務(wù)任職資格且現(xiàn)從事與專(zhuān)業(yè)資格相應(yīng)崗位工作的人員,，可直接評(píng)聘相應(yīng)技術(shù)職務(wù);

2.3.2對(duì)于新聘應(yīng)屆大中專(zhuān)生,，根據(jù)省市有關(guān)工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格規(guī)定，見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)后依據(jù)擬聘的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)要求,，人力資源部門(mén)對(duì)其政治思想表現(xiàn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作能力,、水平,、業(yè)績(jī)組織全面考核，合格者直接認(rèn)定專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格,，并根據(jù)工作需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)聘任相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，不再進(jìn)行評(píng)審,。

具體規(guī)定是：大專(zhuān)畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正后,，可以認(rèn)定為“員”級(jí)任職資格;大專(zhuān)生見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正后，再?gòu)氖卤緦?zhuān)業(yè)技術(shù)工作一年,，可以認(rèn)定為“助理”級(jí)任職資格,，大學(xué)本科畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期轉(zhuǎn)正后，可以認(rèn)定為“助理”級(jí)任職資格,，獲得碩士學(xué)位的從事本專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作二年可認(rèn)定“中級(jí)師”任職資格

2.3.3對(duì)少數(shù)不具備規(guī)定學(xué)歷,、資歷，但確有真才實(shí)學(xué)且長(zhǎng)期在工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的已取得工程技術(shù)職稱(chēng)或大學(xué)、中專(zhuān)理工科系畢業(yè)的人員,，可申報(bào)破格評(píng)聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù),，但必須符合最低聘用資格及條件。

2.3.3.1職務(wù)最低聘用資格和條件

2.3.3.2破格評(píng)聘

2.3.3.2.1具備規(guī)定學(xué)歷但不具備規(guī)定資歷的技術(shù)員級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格的,，且從事與資格相應(yīng)技術(shù)工作一年以上的;具備以下條件的,，可申報(bào)破格評(píng)聘為助理工程師職務(wù)。

a,、在專(zhuān)業(yè)技術(shù)應(yīng)用,、創(chuàng)新、改造,、推廣,、運(yùn)用等中，為企業(yè)創(chuàng)造較高經(jīng)濟(jì)效益的;

b,、曾參與或擔(dān)當(dāng)公司技術(shù)改造,、新品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量攻關(guān)等項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人;

c,、經(jīng)本專(zhuān)業(yè)主任級(jí)以上工程師評(píng)價(jià)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位上業(yè)績(jī)突出,，專(zhuān)業(yè)水平較高的。

2.3.3.2.2具有中專(zhuān)以上學(xué)歷,，在公司從事工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作二年以上技術(shù)員級(jí)工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,，或已取得助理工程師資格并現(xiàn)被聘助理工程師職務(wù)一年以上的在崗工程技術(shù)人員，具備下列條件中任二條,，可申報(bào)破格評(píng)聘公司工程師,。對(duì)已聘助理工程師技術(shù)職務(wù)二年以上或工程師職務(wù)一年以上的在崗專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員具備下列條件中任二條，可申報(bào)破格評(píng)聘公司主管工程師,。

a,、公司重點(diǎn)研究課題、技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)改造,、新品開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人;

b、公司新技術(shù)應(yīng)用,、推廣的主要負(fù)責(zé)人,，并在消化引進(jìn)、吸收新技術(shù)過(guò)程中有創(chuàng)造性成果;

c,、專(zhuān)業(yè)主任級(jí)以上工程師評(píng)價(jià)認(rèn)可在專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位工作業(yè)績(jī)突出,，專(zhuān)業(yè)水平很高。

2.3.4評(píng)聘程序

a,、本人提交任職以來(lái)的專(zhuān)業(yè)工作總結(jié)(專(zhuān)業(yè)工作簡(jiǎn)歷,，專(zhuān)業(yè)成果,，工作業(yè)績(jī)，

參與項(xiàng)目情況,專(zhuān)業(yè)性合理化建議情況等),，破格評(píng)聘同時(shí)需由專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理部門(mén)或技術(shù)學(xué)會(huì)給予提出破格評(píng)聘申請(qǐng)(破格評(píng)聘職務(wù),、理由);

b、部門(mén)提出推薦考核意見(jiàn)(現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),，工作業(yè)績(jī),，專(zhuān)業(yè)水平，履行崗位職責(zé)) c,、人力資源部門(mén)及技術(shù)管理職能部門(mén)核查認(rèn)定專(zhuān)業(yè)任職資格

d,、專(zhuān)業(yè)評(píng)審組鑒定(對(duì)主任工程師及高級(jí)主任工程師職務(wù)評(píng)聘，進(jìn)行民主測(cè)評(píng),，廣泛聽(tīng)取對(duì)被評(píng)聘人員的技術(shù)水平較熟悉的本專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和職工的評(píng)價(jià)意見(jiàn),。)

e、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)審議

f,、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)聘任

2.3.5評(píng)聘材料

a,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié);

b、所發(fā)表或交流的論文,、專(zhuān)業(yè)材料復(fù)印件;

c,、專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)復(fù)印件(新聘人員或按省市有關(guān)管理規(guī)定取得新的專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)者須提供);

d、學(xué)歷證書(shū),、學(xué)位證書(shū)復(fù)印件;

2.3.6評(píng)聘管理

2.3.6.1評(píng)聘組織機(jī)構(gòu)

專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)

主任：總經(jīng)理

委員：公司領(lǐng)導(dǎo),，首席主任工程師，外聘專(zhuān)家

專(zhuān)業(yè)評(píng)審工作組：根據(jù)評(píng)聘人員和專(zhuān)業(yè)職務(wù)情況組建,，成員為專(zhuān)業(yè)技術(shù)歸口管理部門(mén)經(jīng)理,，有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)主任級(jí)以上技術(shù)職務(wù)人員等。

2.3.6.2技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘實(shí)行動(dòng)態(tài)評(píng)聘制,。主管工程師及以下技術(shù)職務(wù)每一年評(píng)聘一次,，主任工程師每?jī)赡暝u(píng)聘一次，首席/高級(jí)主任工程師每四年評(píng)聘一次,，每?jī)赡暝鲞x一次。

2.3.6.3對(duì)技術(shù)職務(wù)聘任期滿(mǎn),，經(jīng)考核符合聘任條件的,，可按評(píng)聘程序辦理續(xù)聘手續(xù)，不合格者低聘或解聘技術(shù)職務(wù),。

2.3.6.4主管工程師以下職務(wù)評(píng)聘由專(zhuān)業(yè)評(píng)審工作組評(píng)定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后聘任,，主管工程師，主任工程師職務(wù)評(píng)聘須經(jīng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)審議報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后聘任,，高級(jí)主任工程師職務(wù)由總經(jīng)理提名推薦經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后聘任,。

2.3.6.5對(duì)聘任期間,，主任級(jí)以上技術(shù)職務(wù)人員到退休年齡后，凡身體健康,，本人自愿,，并且正在負(fù)責(zé)或參與重大項(xiàng)目及重要生產(chǎn)技術(shù)工作，經(jīng)公司總經(jīng)理,，可以延長(zhǎng)工作年限;

2.3.6.6出現(xiàn)下列情況之一,，經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)評(píng)聘委;

a.個(gè)人行為涉及觸犯國(guó)家法律，或違反公司規(guī)章制度;b.年度考評(píng)不合格者;

c.年度無(wú)科研課題或技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目,，未參與改進(jìn)工藝;

3.績(jī)效考評(píng);

3.1日?？荚u(píng)：所在部門(mén)負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)是考評(píng)的;

3.2年度考評(píng)：由人力資源部會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施;4.薪酬管理和激勵(lì);

4.1薪酬模型及特點(diǎn);

4.1.1結(jié)合

以延長(zhǎng)工作年限。

2.3.6.6出現(xiàn)下列情況之一,，經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)評(píng)聘委員會(huì)討論,，給予解聘技術(shù)職務(wù)或低聘

a.個(gè)人行為涉及觸犯國(guó)家法律，或違反公司規(guī)章制度損失公司利益,，或涉及喪失職業(yè)道德,，背離專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員基本標(biāo)準(zhǔn)的;

b.年度考評(píng)不合格者;

c.年度無(wú)科研課題或技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，未參與改進(jìn)工藝,、改進(jìn)操作方法,，解決設(shè)備隱患、指導(dǎo)操作人員提高素質(zhì)等方面的具體項(xiàng)目,。

3.績(jī)效考評(píng)

3.1日?？荚u(píng)：所在部門(mén)負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)是考評(píng)的主要責(zé)任者，負(fù)責(zé)對(duì)所在部門(mén)或下屬各層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的月度績(jī)效考評(píng),，主要考核關(guān)注：履行崗位職責(zé)情況,，解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題情況，所承擔(dān)指標(biāo)完成情況,，主持或參與的項(xiàng)目課題進(jìn)展情況,，計(jì)劃工作完成情況及需考核獎(jiǎng)懲的其他特殊事項(xiàng)。

3.2年度考評(píng)：由人力資源部會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施,，依據(jù)工作態(tài)度,、工作能力、業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人初評(píng),，專(zhuān)業(yè)歸口管理部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)價(jià),，技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，人力資源部門(mén)匯總考核情況,，報(bào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘委員會(huì)審定,，并確定聘用意見(jiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)方案。

4.薪酬管理和激勵(lì)

4.1薪酬模型及特點(diǎn)

4.1.1結(jié)合專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技能發(fā)展變化的特點(diǎn),，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員設(shè)立技能取向型薪資模式,。

4.1.2所謂技能取向型薪資模式是指根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)計(jì)薪酬,，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)提升與其專(zhuān)業(yè)技能成長(zhǎng)緊密相關(guān)。

4.1.3專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)薪資針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技能發(fā)展變化的特點(diǎn)確立的,、以設(shè)立專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)為對(duì)象建立起來(lái)的薪資體系,。公司根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的性質(zhì)和需要，設(shè)立專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)級(jí)別,，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位上工作的員工,，根據(jù)被聘用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，享受相應(yīng)的薪資等級(jí),。專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)薪資不針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位,，只針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。

4.2薪酬構(gòu)成及確定

4.2.1月薪酬構(gòu)成=職務(wù)基薪+職務(wù)效薪+津貼+項(xiàng)目成果獎(jiǎng)+保險(xiǎn)福利+其他獎(jiǎng)勵(lì)

4.2.2職務(wù)基薪及職務(wù)效薪標(biāo)準(zhǔn)按所聘技術(shù)職務(wù)對(duì)應(yīng)崗位績(jī)級(jí)等級(jí)薪資確定,，分別為崗效等級(jí)薪酬的65%,、35%。

4.2.3職務(wù)津貼按所聘技術(shù)職務(wù)實(shí)施

4.2.4參與或主持組織項(xiàng)目的人員,，按項(xiàng)目完成情況及承擔(dān)職責(zé),，實(shí)施項(xiàng)目成果獎(jiǎng)和項(xiàng)目津貼，具體另按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

4.2.5公司根據(jù)年度績(jī)效考評(píng)情況,，對(duì)優(yōu)秀人員給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

4.2.6承擔(dān)技術(shù)保密義務(wù)和責(zé)任,可另行按規(guī)定實(shí)施保密津貼,。

4.3高級(jí)主任工程師薪酬管理參照中級(jí)管理人員有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

5.培養(yǎng)

5.1公司將對(duì)列入專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理的人員單列制定培訓(xùn)規(guī)劃，并組織實(shí)施以能力培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制,。

5.2對(duì)主任級(jí)工程師鼓勵(lì)走出去參觀學(xué)習(xí)和參加行業(yè)學(xué)術(shù)研討,，拓寬知識(shí)面，加強(qiáng)技術(shù)交流,，掌握本專(zhuān)業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài),，為公司的技術(shù)決策、發(fā)展規(guī)劃提供信息和咨詢(xún),，對(duì)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用,，提出建議。

5.3按優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng),、重要人才重點(diǎn)培養(yǎng),，緊缺人才抓緊培養(yǎng)的原則，選派工作業(yè)績(jī)突出的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)再教育,，參加一定時(shí)間的學(xué)習(xí)進(jìn)修，其中包括有計(jì)劃選派科技后備人才至國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)高校進(jìn)行專(zhuān)業(yè)深造,。

5.4技術(shù)部門(mén)及所在部門(mén)要對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員根據(jù)技術(shù)水平和職務(wù)層次落實(shí)項(xiàng)目,，做到主任工程師及以上職務(wù)人員每人手中有科研課題或技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目,，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有改進(jìn)工藝、改進(jìn)操作方法,，解決設(shè)備隱患,、指導(dǎo)操作人員提高素質(zhì)等方面的具體項(xiàng)目。

5.5有計(jì)劃地將青年技術(shù)人員按排到關(guān)鍵技術(shù)崗位,，承擔(dān)壓力,，加快技能水平提升。

5.6主任工程師及以上技術(shù)職務(wù)有推薦和培養(yǎng)后備人才的責(zé)任和義務(wù),，對(duì)主任工程師及高級(jí)主任工程師要明確傳幫帶對(duì)象,，并將人才培養(yǎng)列為業(yè)績(jī)考核要素之

一。為加強(qiáng)人才階梯的建立,，對(duì)年青技術(shù)后備人員要定人,、定方向、定措施,、定責(zé)任者,、定時(shí)間制定培養(yǎng)計(jì)劃，并實(shí)施跟蹤關(guān)注,。

5.7各部門(mén)應(yīng)關(guān)注和提供科技人員人員必要工作條件,，建立定期與技術(shù)人員聯(lián)系制度，通過(guò)研修會(huì),、座談會(huì),、聯(lián)誼會(huì)等形式，及時(shí)了解技術(shù)人員的工作情況和建議意見(jiàn),。對(duì)工程技術(shù)人員建立健康檔案,，每年按規(guī)定做好體檢，對(duì)主任級(jí)工程師以上技術(shù)職務(wù)人員根據(jù)工作情況每一年安排一次療養(yǎng)(3-5天),。

5.8為了促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)與職位等級(jí)并行發(fā)展,，培養(yǎng)復(fù)合型管理人才，公司還規(guī)定相應(yīng)職位等級(jí)的管理人員應(yīng)當(dāng)具備同職等或低一職等專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),。部分具備一定管理潛能的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員可安排在相應(yīng)管理職位從事管理工作,，這樣有利于管理隊(duì)伍的調(diào)整和不斷更新。

6.附則

6.1本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。

6.2本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)發(fā)布之日起實(shí)行,，修改亦同。

人員管理制度方案篇四

為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,，促使工程人員自我改進(jìn),，自我完善，鼓勵(lì)先

進(jìn),，鞭策后進(jìn),，進(jìn)而提高工作效率,，提升工作業(yè)績(jī)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際

情況,，制定本規(guī)定,。

1、誠(chéng)實(shí)守信,，務(wù)實(shí)高效,，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率,。

2,、工程管理人員必須以身作則，帶頭執(zhí)行和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

3,、工程管理人員要有集體

精神，不可獨(dú)自為政,，不準(zhǔn)有小山頭,。

5、下級(jí)必須服從上級(jí)的工作安排,、指令,、或者處理，做到先服從后申述,。

6,、工程管理人員要分工負(fù)責(zé)，管理人員之間遇到矛盾時(shí),，要尋求正確的解決途徑,。不準(zhǔn)相互謾罵、詆毀,、爭(zhēng)吵,。

7、如果發(fā)生打架,，斗毆者,，先打人者開(kāi)除處理，并且取消一切待遇,，還手者處留守查看,。

8、工程管理人員遇到矛盾或者意見(jiàn)不一致，必須尋求上級(jí)解決,。

9,、工程管理人員必須及時(shí)準(zhǔn)確的回答下級(jí)或者員工提出的任何問(wèn)題，不得拖而不辦,。

10、工程管理人員對(duì)自己拿不準(zhǔn)確的問(wèn)題不能隨口作答,，必須先請(qǐng)示上級(jí),，得到準(zhǔn)確答案后才給予答復(fù)，否者造成的一切后果自負(fù),。

11,、工程管理人員要恪盡職守，起表率帶頭作用,，在上班時(shí),，嚴(yán)禁在工程場(chǎng)所內(nèi)部嘻打哈笑、勾肩搭背,。

12,、嚴(yán)禁在上班時(shí)間吃東西。

13,、工程管理人員嚴(yán)管自己的生活作風(fēng),，不得索取下級(jí)員工的財(cái)、物,、接收下級(jí)請(qǐng)吃請(qǐng)喝,。

14、工程管理人員在處理問(wèn)題的過(guò)程中,，不得有侮辱人格的語(yǔ)言,，不得有拍桌子,、吼叫或者其他不良的言行,。

15、工程管理人員要做到早到晚走,，關(guān)心下級(jí),，愛(ài)護(hù)下級(jí),，尊重下級(jí)。

16,、工程管理人員要善于聽(tīng)取下級(jí)意見(jiàn),，集思廣益，善于批評(píng)和自我批評(píng),。

17、工程管理人員對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要積極采取解決措施，分析問(wèn)題根源,，尋求新的方法和防范措施,，防止同一問(wèn)題多次出現(xiàn)，

18,、工程管理人員必須善于引導(dǎo)下級(jí)和員工,，充分發(fā)揮下級(jí)的積極性和創(chuàng)造性。

19,、工程管理人員要獎(jiǎng)罰分明,，不可唯親是用，要一視同仁,。

20,、工程管理人員上傳下達(dá)要及時(shí)準(zhǔn)確，不可拖泥帶水,。

21,、工程管理人員對(duì)未確認(rèn)的事務(wù)不可隨意泄漏和宣傳，否則造成的后果嚴(yán)懲不怠,。

22,、工程管理人員對(duì)當(dāng)天的事情必須當(dāng)天完成。

23,、工程管理人員要善于

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，善于

總結(jié)成敗得失。

25,、工程管理人員要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃安排,，精通本部門(mén)的人和事，能合理的運(yùn)用本部門(mén)的`人員,，充分利用本部門(mén)人力完成任務(wù),。

26、工程管理人員敢于承擔(dān)錯(cuò)誤和責(zé)任,。

27,、工程管理人員必須熟悉和掌握下級(jí)人員的特征和特長(zhǎng)，合理分配任務(wù),，才能充分發(fā)揮下級(jí)的作用和能力,。

28,、工程管理人員必須要有宏觀調(diào)控的能力，果斷處理出現(xiàn)的問(wèn)題和突發(fā)性問(wèn)題,。工程管理人員要有較強(qiáng)的預(yù)測(cè)能力,，能夠根據(jù)本部門(mén)的人力合理的安排任務(wù)，并預(yù)測(cè)進(jìn)度狀況,。

29,、工程管理人員要有徹底追蹤的能力，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要一竿子查到底,，追根求源,。

1、工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度,，聽(tīng)從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位,、施工單位,、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)及相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo),、檢查,。

2、遵紀(jì)守法,，爭(zhēng)做奉獻(xiàn)求實(shí),、愛(ài)崗敬業(yè)文明先進(jìn)員工。

3,、堅(jiān)決遵守工地作息時(shí)間,，按時(shí)上、下班和晚休,、不得遲到和早退,、有事要請(qǐng)假、不得擅離職守,。

4,、嚴(yán)禁打架斗毆、賭博,，若有違犯者,，不論情由，均處以1000元罰款,，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理,。對(duì)屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者,，送交司法部門(mén)處理,。

5、對(duì)不服從公司管理人員和相關(guān)部門(mén)人員的安排，尋釁鬧事,、故意制造事端均處以500元罰款,，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理，并開(kāi)除當(dāng)事人,。

6,、文明用語(yǔ)、講文明,、講禮貌,、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新,。

7,、對(duì)工地材料、設(shè)備,、機(jī)械,、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛(ài)護(hù),，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財(cái)物）,。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛(ài)護(hù)。對(duì)有意損害公共財(cái)物者,，賠償原物價(jià)值的200%,。對(duì)不按操作規(guī)程操作、無(wú)意損壞者賠償其原物的50%,。愛(ài)護(hù)公物,、人人有責(zé)。

8,、工地用電要注意安全,，所有用電線(xiàn)路、電器,、接電,、照明用電均應(yīng)由工地電工專(zhuān)人負(fù)責(zé)接線(xiàn)，他人不得私自亂動(dòng)亂接,。否則引起的一切不安全事故,、機(jī)械損壞事故及傷亡事故，均由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)及賠償,。機(jī)械設(shè)備的操作應(yīng)持（上崗證）的專(zhuān)業(yè)人員操作,，操作必須按照《機(jī)械操作規(guī)程》操作，他人不得隨意亂開(kāi)亂動(dòng),，否則一切后果自負(fù),。安全駕駛,、文明操作。

9,、工地所有員工必須樹(shù)立安全第一的

思想,，嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工,。堅(jiān)持預(yù)防為主,，防消結(jié)合的原則，杜絕火種,、火源進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),。

概不負(fù)責(zé)。高高興興上班,，平平安安下班,。

11、工地所有員工應(yīng)妥善保管好自己所攜帶的行李,、物品,。嚴(yán)禁在本工地、建設(shè)單位,、相鄰單位及他人處盜竊財(cái)物或伙同外界人員盜竊本工地財(cái)物,，若有發(fā)現(xiàn)，不問(wèn)情由均處以1000元以上罰款或處以原價(jià)值二十倍以上罰款,，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法部門(mén)處理,。遵紀(jì)守法、做文明使者,。

12,、工地應(yīng)做到文明施工,，要求同事之間禮貌用語(yǔ)，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生,，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生良好,，施工機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)材料布局井井有條，做好工地容貌及個(gè)人容貌完全符合文明工地的標(biāo)準(zhǔn),。講文明禮貌,、樹(shù)良好風(fēng)氣。

13,、工地所有員工,、各施工班組應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所用的一切財(cái)物（機(jī)具,、工具,、用具、設(shè)備,、車(chē)輛,、鋼化、生活用品,、辦公用品等）,，如有損壞、丟失等應(yīng)照價(jià)賠償,，設(shè)備為我創(chuàng)效益,、我為設(shè)備搞整潔。

14,、嚴(yán)格遵守文明工地及宿舍的管理制度,。自覺(jué)保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。

1,、監(jiān)理單位要對(duì)每個(gè)施工標(biāo)段專(zhuān)業(yè)配備齊全,。

2、所有進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員必須持證上崗,，沒(méi)有證件的監(jiān)理人員,，不得參與本工程的監(jiān)理工作。

3,、要求監(jiān)理單位對(duì)所監(jiān)理的所有工程責(zé)任到人,，每項(xiàng)工程都要列出工程責(zé)任人名單表。

4,、對(duì)工程主體以及其它重要部位必須旁站監(jiān)理,，如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不在現(xiàn)場(chǎng)，每次給以本工程監(jiān)理責(zé)任人10元——50元罰款,，情節(jié)嚴(yán)重

人員管理制度方案篇五

為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無(wú)上準(zhǔn)則,，建立高素質(zhì),、高水平的團(tuán)隊(duì)服務(wù)于每一位客戶(hù)制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，望各位員工自覺(jué)遵守,！

1,、遲到、早退,、每分鐘扣罰1元,；曠工一天扣罰50元，每月2天假,，超假一天扣除當(dāng)日工資,，未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理；準(zhǔn)時(shí)上下班不許遲到早退翹班沒(méi)有特殊情景不能請(qǐng)假,。

2,、顧客就是上帝在店里顧客永遠(yuǎn)是任何情景下不能頂撞顧客或和顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)違者扣20元次

3、衛(wèi)生區(qū)域不清潔扣罰5元次,，工作完畢后未整理干凈者扣罰5元次,；

4、上崗時(shí)不得嬉笑打鬧,、賭博,、喝酒、吸食毒品,，睡覺(jué)而影響生意,、本公司形象，違者扣罰10元次,；

5、必須服從分配,、服從管理,，違者扣罰30次；

6,、不許帶情緒上班如對(duì)自我的上級(jí)有不滿(mǎn)意的能夠越級(jí)投訴（但必須要有充分的理由和證據(jù)）

7,、所有工作人員為客人服務(wù)時(shí)不得接聽(tīng)手機(jī)、電話(huà),，在完成手中工作后,，方可回電。

8,、員工不能私自免單,，特殊情景可申請(qǐng)按材料費(fèi)出價(jià)

9、員工必須提前三個(gè)月提出辭職,，以便公司安排,。

丁一造型宗旨：敏銳觀察和自我創(chuàng)新,，以時(shí)尚品質(zhì)、溫馨,、潮流為產(chǎn)品風(fēng)格,，以信譽(yù)、創(chuàng)新,、完美經(jīng)營(yíng)為理念,，以包裝精美、質(zhì)量上乘,、價(jià)格合理,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、信譽(yù)良好為追求目標(biāo),！

人員管理制度方案篇六

為了加強(qiáng)對(duì)協(xié)勤人員的管理,，防止發(fā)生違法違紀(jì)、越權(quán)執(zhí)法等各類(lèi)影響公安形象的問(wèn)題,，經(jīng)大隊(duì)研究決定,，特制定此制度：

大隊(duì)因工作需要招聘的臨時(shí)工作人員，需填寫(xiě)《聘用協(xié)議書(shū)》,，享受臨時(shí)工待遇,。

1、必須遵紀(jì)守法,，忠于職守,，廉潔奉公，在正式民警帶領(lǐng)下維護(hù)交通和治安秩序,，保證道路暢通,。

2、著裝整齊,，舉止端莊,，用語(yǔ)文明規(guī)范。

3,、協(xié)助正式民警檢查,、糾正違反《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》的各種違法行為。

1,、擁護(hù)黨的路線(xiàn)方針政策,，政治堅(jiān)定，思想上行動(dòng)上與黨中央保持高度一致,。積極參加政治理論,、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，參加有關(guān)會(huì)議,，保守公安秘密,，始終保持忠于黨、忠于人民的政治本色,。

2,、愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，嚴(yán)格遵守大隊(duì)管理制度,，做到不遲到，不早退,，不脫崗,，服從命令，聽(tīng)從指揮,，盡職盡責(zé),，恪盡職守，不弄虛作假,，誠(chéng)實(shí)守信,，辦事公道，服務(wù)群眾,。

3,、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)知識(shí),，掌握政策,，熟悉業(yè)務(wù)工作規(guī)范。工作時(shí)間不準(zhǔn)嬉笑打鬧,，時(shí)刻保持舉止端正,。

4、做到語(yǔ)言文明,，服務(wù)熱情,。嚴(yán)禁利用工作之便吃拿卡要，嚴(yán)禁刁難群眾,，嚴(yán)禁發(fā)生冷硬橫推現(xiàn)象

5、嚴(yán)格執(zhí)行公安部“五條禁令”中規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容,，工作時(shí)間嚴(yán)禁飲酒,，嚴(yán)禁酒后駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)，嚴(yán)禁參與賭博,。

6,、積極學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，銘記自己是交警支隊(duì)的一員,，不作違法違紀(jì)的事,，不作有損交警支隊(duì)形象的事。

7,、愛(ài)護(hù)公共財(cái)務(wù),，保管好協(xié)勤裝備器材，并認(rèn)真做好保養(yǎng)維護(hù)工作,，使之經(jīng)常處于良好的狀態(tài),，嚴(yán)禁發(fā)生責(zé)任事故。

8,、認(rèn)真做好本職工作,，不做與自己崗位無(wú)關(guān)的事，嚴(yán)禁非駕駛?cè)藛T駕駛警用車(chē)輛,。

9,、嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度。

1,、按照《協(xié)勤人員服裝配發(fā)規(guī)定》為協(xié)勤人員配發(fā)協(xié)勤服,。

2、協(xié)勤人員工作時(shí)間按規(guī)定著協(xié)勤服,，嚴(yán)禁協(xié)勤人員著人民警察制式服裝,，嚴(yán)禁佩戴各類(lèi)警用標(biāo)志。嚴(yán)禁非工作時(shí)間穿著協(xié)勤服裝,。

3,、協(xié)勤人員辭職或被辭退時(shí)，應(yīng)先向大隊(duì)上繳配發(fā)的協(xié)勤證,、號(hào)和服裝,、裝備后，方可辦理辭職,、辭退手續(xù),。

協(xié)勤人員有違反上述規(guī)定之一者，立即辭退,；構(gòu)成犯罪的,，依法追究刑事責(zé)任。

人員管理制度方案篇七

1.目的：

規(guī)范病理科技術(shù)員的管理制度,，提高技術(shù)員的職業(yè)水平,。

2.職責(zé)：

2.1病理醫(yī)師：負(fù)責(zé)對(duì)病理技術(shù)員的日常制片質(zhì)量和相關(guān)的技術(shù)水平作好監(jiān)督，并作出指導(dǎo)性意見(jiàn),。

2.2病理技術(shù)員：嚴(yán)格遵守相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作科室設(shè)備和完成相關(guān)技術(shù)的操作,。

3.病理科技術(shù)員管理細(xì)則

3.1病理科對(duì)病理技術(shù)人員實(shí)行分級(jí)授權(quán)管理制度；

3.2病理技術(shù)人員應(yīng)具有中專(zhuān)以上衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)學(xué)歷，并接受繼續(xù)教育與技能培訓(xùn),；

3.3具備病理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的技術(shù)人員從事制作細(xì)胞涂片,、石蠟切片等工作；

3.4病理技術(shù)人員經(jīng)過(guò)相應(yīng)崗位培訓(xùn)并考核合格后,，由病理科主任（副主任）進(jìn)行相應(yīng)崗位授權(quán),；考核不合格人員需再培訓(xùn)，合格后方可授權(quán),；

3.5質(zhì)量與安全管理小組于每月對(duì)科室進(jìn)行質(zhì)量與安全監(jiān)督時(shí),，隨機(jī)抽取50張病理切片，對(duì)病理技術(shù)人員進(jìn)行重新再評(píng)價(jià),，合格者給予再授權(quán),；不合格者，須重新進(jìn)行培訓(xùn),。

3.6科室每年將外送病理技術(shù)人員到上級(jí)醫(yī)院或有資質(zhì)的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)修,。出科時(shí)由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《培訓(xùn)記錄表》，作好相關(guān)技術(shù)評(píng)價(jià),，從而提高病理技術(shù)員的職業(yè)水平,。

人員管理制度方案篇八

為強(qiáng)化外埠市場(chǎng)管理，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，經(jīng)研究，現(xiàn)對(duì)我司外派管理人員的日常工作作如下規(guī)定：

1,、由總公司派駐各分公司人員代表總公司管理工程項(xiàng)目,、印章和財(cái)務(wù)，各相關(guān)人員應(yīng)恪盡職守,，腳踏實(shí)地,，做好自身工作，各在外分公司應(yīng)嚴(yán)格按總公司的各項(xiàng)制度要求,，積極配合,，以確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

2,、由總公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各派外人員在外情況進(jìn)行考勤考核,，記錄好日常在外情況，總公司將根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行年終分配,。

3,、各外派人員是總公司實(shí)施管理的橋梁，除了應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)定外,，要積極配合在外各分公司的工作,，應(yīng)做到隨叫隨到，一絲不茍,，遇到問(wèn)題要即時(shí)向總公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

4、各外派人員工資,、福利,、獎(jiǎng)金由總公司負(fù)責(zé)發(fā)放，嚴(yán)禁私下單獨(dú)接受各分公司的現(xiàn)金,、禮券禮品,，不單獨(dú)接受宴請(qǐng)或消費(fèi)。

5,、各駐外分公司負(fù)責(zé)總公司外派人員的食宿和交通,，并盡可能創(chuàng)造條件提供生活方便和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，保證其方便快捷做好各項(xiàng)工作,。

6,、各外派人員應(yīng)嚴(yán)格按總公司的管理規(guī)定使用帳戶(hù)和章印，努力降低工程項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn),，確保資金使用安全,。

7,、各外派人員休假應(yīng)事先向分公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng),，并經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開(kāi),，同時(shí)要做好離開(kāi)時(shí)的章印和帳戶(hù)及網(wǎng)絡(luò)管理的銜接工作,，保證分公司各項(xiàng)工作能順利正常開(kāi)展。

8,、各外派人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各分公司的作息時(shí)間，并盡可能與總公司的作息時(shí)間保持一致,，總公司辦公室應(yīng)嚴(yán)格考勤制度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明,。

9、各外派人員如有調(diào)整,，要做好交接工作,，保證不留后遺癥,。

10,、總公司將根據(jù)各外派人員工作情況，結(jié)合各分公司的任務(wù)完成情況和風(fēng)險(xiǎn)最終結(jié)果對(duì)其考核,，有獎(jiǎng)有罰,，直至追究應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,。

以上規(guī)定,，各外派人員應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。

人員管理制度方案篇九

1．瓦斯斷電儀的傳感器必須每7天至少進(jìn)行1次調(diào)校,，誤差在規(guī)定的要求之內(nèi),。瓦斯斷電儀每月至少調(diào)校1次,。

2．維修后的瓦斯斷電儀的傳感器，要送有資質(zhì)的單位進(jìn)行檢定,，并發(fā)給合格證后方可使用。

3．使用的瓦斯斷電儀的傳感器,，每年至少進(jìn)行1次檢定，檢定要送有資質(zhì)的單位進(jìn)行。

4．嚴(yán)禁在井下拆機(jī)帶電修理,。

5．嚴(yán)禁非瓦斯斷電儀檢修工私自拆開(kāi)修理、查看,，儀器的保養(yǎng)、修理等工作,，只有瓦斯斷電儀檢修工才能進(jìn)行,。

6．新儀器投入使用前,，要先進(jìn)行檢查,、標(biāo)定，確認(rèn)符合要求以后,，方可投入使用。

7．瓦斯斷電儀的供電電源接線(xiàn),，必須取自被控制開(kāi)關(guān)的電源側(cè)。

8．必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)使用和維護(hù),，非工作人員不得亂動(dòng),。

9．標(biāo)準(zhǔn)氣樣的存放使用,，要符合規(guī)定要求,。

10．備齊維修,、安裝所用工具,、儀器,、儀表以及設(shè)備說(shuō)明書(shū)和圖紙,。

11．電網(wǎng)電壓必須與瓦斯斷電儀電源電壓相同,，電網(wǎng)電壓波動(dòng)不超過(guò)±15％,。

12．備齊主機(jī)和附帶設(shè)備的連接線(xiàn)和維修中所需用的元器件,。

13．本工種操作應(yīng)遵照下列順序進(jìn)行：

維修：儀器檢查→故障排除→修理→標(biāo)定→登記備檢,。

安裝：儀器檢查→登記→安裝→檢查質(zhì)量→登記,。

14．瓦斯斷電儀的調(diào)整（維修）、安裝

（1）對(duì)擬安裝（新購(gòu)買(mǎi)或收回）的瓦斯斷電儀,，應(yīng)檢查其是否符合國(guó)標(biāo)gb3836 ―1983 《爆炸性能環(huán)境用防爆電器設(shè)備》的要求,。還應(yīng)保證儀器外形應(yīng)無(wú)嚴(yán)重?fù)p傷變形,，觀察窗,、指示燈罩應(yīng)完整無(wú)缺,，所有緊固件不得有松動(dòng)和失落,。

（2）按說(shuō)明書(shū)連接好儀器的電源線(xiàn),、傳感器和斷電執(zhí)行器線(xiàn),。

（3）接通電源，對(duì)照電路原理圖，測(cè)量電路中各點(diǎn)的電位,，判斷故障點(diǎn)，排除故障,。

（4）瓦斯斷電儀送電后，如無(wú)異常情況,，調(diào)節(jié)傳感器上調(diào)零電位器，回到“0 ”位,，預(yù)熱30分鐘，再繼續(xù)逐項(xiàng)檢查,。

（5）調(diào)整“報(bào)警”點(diǎn)，可采用偏調(diào)法,，具體操作如下：

①調(diào)節(jié)“調(diào)零”電位器，使指示值達(dá)到預(yù)設(shè)的報(bào)警點(diǎn),。

②調(diào)節(jié)“報(bào)警”電位器，使主機(jī)和聲光器報(bào)警,，并發(fā)出紅色閃光信號(hào)和起伏的報(bào)警聲。

③調(diào)節(jié)“調(diào)零”電位器,，使指示值下降，反復(fù)調(diào)整幾次,，直到調(diào)準(zhǔn)為止，返回“0 ”位,。

（6）調(diào)整“斷電”點(diǎn)和檢查復(fù)電功能,，具體操作如下：

①調(diào)節(jié)“調(diào)零”電位器,，使指示值達(dá)到預(yù)設(shè)斷電點(diǎn),，調(diào)節(jié)“斷電”電位器,，使斷電燈亮（此時(shí)主機(jī)斷電接線(xiàn)柱用萬(wàn)用表電阻檔測(cè)量常開(kāi)點(diǎn)為“0 ”,，常閉點(diǎn)為“∞”）,。

②調(diào)節(jié)“調(diào)零”電位器,，使指示值下降,，在低于報(bào)警點(diǎn)時(shí),，瓦斯斷電儀自動(dòng)復(fù)電，斷電燈熄滅,。

（7）調(diào)整、維修完畢后,，裝機(jī)預(yù)熱等待進(jìn)行校驗(yàn),。

（8）保險(xiǎn)絲和元器件損壞時(shí),，必須用相同容量,、型號(hào)的代換。

（9）更換黑白元件時(shí),，要更換相應(yīng)的補(bǔ)償電阻。

（10）電烙鐵應(yīng)有良好的接地性能,，以防漏電損壞集成塊。

（11）主機(jī)屬礦用隔爆兼安全火花型,，維修時(shí)需保護(hù)好防爆結(jié)合面,。

15．瓦斯斷電儀的安裝

（1）將校驗(yàn)完畢的瓦斯斷電儀裝車(chē)運(yùn)至預(yù)定安裝地點(diǎn),、帶齊所需工具,。

（2）瓦斯斷電儀的安裝可以參照“機(jī)電設(shè)備安裝工”的操作規(guī)程進(jìn)行,。

(3)瓦斯斷電儀的接線(xiàn)需要根據(jù)工作需要，參考接線(xiàn)圖進(jìn)行連接,。

（4）連接好以后,，需進(jìn)行一次工作測(cè)試,，測(cè)試合格后,，方可正式投入使用。

16．瓦斯斷電儀的檢定應(yīng)按國(guó)家計(jì)量jjg678 ―1996（催化燃燒式甲烷測(cè)定器檢定規(guī)程）的要求由有資質(zhì)的單位進(jìn)行檢定,。具體操作如下：

（1）打開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)氣體瓶閥門(mén),，檢查瓶?jī)?nèi)氣體壓力及接頭氣密性,。

（2）將被校驗(yàn)瓦斯斷電儀調(diào)好機(jī)械零點(diǎn)，供電預(yù)熱30分鐘,。

（3）旋下探頭的黑元件罩,，裝上帶有氣嘴的密封氣罩,。

（4）調(diào)整好瓦斯斷電儀電氣零點(diǎn),，按瓦斯斷電儀規(guī)定流量用1．0％中烷標(biāo)準(zhǔn)氣體校準(zhǔn)3次,，使儀器指示值與標(biāo)準(zhǔn)氣體濃度一致,。

（5）依次用1．0％,、3．0％甲烷標(biāo)準(zhǔn)氣體校驗(yàn)儀器的基本誤差，應(yīng)分別不超過(guò)±0．1％,、±0．3％,。

（6）用1．5％甲烷標(biāo)準(zhǔn)氣體校驗(yàn)瓦斯斷電儀的報(bào)警,、斷電誤差,，不越過(guò)±0．1％,。

（7）以上項(xiàng)目校驗(yàn)完畢后,，關(guān)閉各氣瓶閥門(mén)。

（8）待回零后停電,，拆除瓦斯斷電儀所有連線(xiàn),，上好護(hù)蓋。

（9）校驗(yàn)完畢后,，填寫(xiě)維修校驗(yàn)記錄,。

17．瓦斯斷電儀的檢定條件可以參照“便攜式瓦斯報(bào)警儀檢修工”操作規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

18．填寫(xiě)瓦斯斷電儀安裝記錄,，并填入監(jiān)控設(shè)備布置圖中,。

19．做好交接班工作，瓦斯斷電儀臺(tái)賬要清楚、實(shí)際,。

人員管理制度方案篇十

第一章 總則

第一條 制定目的

為客觀,、全面地反映本社各部門(mén)及成員的工作情況,，使記者社的制度完善規(guī)范,，作到真正的有章可循,，獎(jiǎng)懲分明,，保障檔案的安全保管和開(kāi)發(fā)利用特制定本制度,。

第二條 檔案的意義

記者社檔案是記者社的組織干部管理,、教育,、活動(dòng)等工作開(kāi)展所積累的文字及實(shí)物資料,，為以后的工作提供必要的參考資料,，是記者社至關(guān)重要的公共財(cái)產(chǎn)。

第三條 檔案內(nèi)容

本制度包括總則,、檔案分類(lèi)制度,、檔案管理制度、檔案借閱制度和附則五部分,。

第二章 檔案分類(lèi)制度

檔案按內(nèi)容劃分為：部門(mén)檔案,、人事檔案,、活動(dòng)檔案、會(huì)議檔案,、財(cái)務(wù)檔案、外來(lái)資料檔案及記者社相關(guān)制度檔案,。

第一條 部門(mén)檔案

（一） 檔案范圍

本檔案共五冊(cè)（包括社委人事檔案），并按部門(mén)劃分,。包括各部門(mén)職能介紹,、成員相關(guān)資料（簡(jiǎn)介、個(gè)人獲獎(jiǎng)情況說(shuō)明等）,、成員名單和通訊錄。

（二）檔案建立

1）本社成員的人事檔案由秘書(shū)部成員為其建立,，其中的個(gè)人履歷等基礎(chǔ)資料由個(gè)人及部門(mén)填寫(xiě)。

2）部門(mén)檔案是社委會(huì)對(duì)各部門(mén)日常工作的考核紀(jì)錄,，作為先進(jìn)評(píng)選,、獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù),。

第二條 人事檔案

（一）檔案范圍

包括記者社指導(dǎo)老師簡(jiǎn)介,，社委會(huì)簡(jiǎn)介及各部門(mén)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng),、成員名單。

（二）檔案建立

記者社指導(dǎo)老師,、社委會(huì)檔案在每年換屆后由秘書(shū)部成員為其建立,，其中的個(gè)人履歷等基礎(chǔ)資料由個(gè)人填寫(xiě),。

第三條 活動(dòng)檔案

（一）檔案范圍

檔案按內(nèi)容劃分為：招新活動(dòng)檔案,、換屆活動(dòng)檔案、外出聯(lián)誼交流活動(dòng)檔案,、評(píng)報(bào)活動(dòng)檔案。各類(lèi)檔案包括各相關(guān)活動(dòng)的活動(dòng)策劃書(shū),、活動(dòng)通知,、活動(dòng)流程、發(fā)言稿,、活動(dòng)工作安排表、活動(dòng)總結(jié),、活動(dòng)成果等相關(guān)文件,。

（二）檔案建立

1）記者社各部門(mén)在舉辦大型活動(dòng)后的7天之內(nèi),，需把本次活動(dòng)的所有相關(guān)文件一并提交,，由秘書(shū)部存檔。

2）舉辦大型活動(dòng)時(shí),，攝影部要注意保存各種文字圖像資料，要及時(shí)采集活動(dòng)圖片,，及時(shí)將照片,、相關(guān)宣傳稿件存檔,，并在秘書(shū)部工作人員收集時(shí)及時(shí)提交,。

第四條 會(huì)議檔案

（一） 檔案范圍

會(huì)議記錄本,、部長(zhǎng)例會(huì)流程,、會(huì)議下發(fā)資料,、發(fā)言稿、會(huì)議ppt,、資料圖片,。

（二） 檔案建立

1） 秘書(shū)部對(duì)每次學(xué)生會(huì)全體成員會(huì)議在會(huì)議記錄本上進(jìn)行記錄,，并于會(huì)后收集本次會(huì)議所有相關(guān)資料進(jìn)行整理存檔,。

2） 社委會(huì)例會(huì)資料由秘書(shū)長(zhǎng)進(jìn)行收集，月末交給檔案管理人員收集存檔,。

第五條 財(cái)物檔案

（一） 檔案范圍

活動(dòng)預(yù)算表,、活動(dòng)結(jié)算表,、學(xué)生會(huì)財(cái)務(wù)帳目,、發(fā)票,、學(xué)生會(huì)集體獲得的獎(jiǎng)品,、紀(jì)念品,、文具,、展板,、條幅,、裝飾品等。

（二） 檔案建立

1）各部門(mén)舉辦活動(dòng)前,，根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃書(shū),，本著節(jié)約務(wù)實(shí),、具體詳盡的原則編制預(yù)算申請(qǐng),，然后交由社委會(huì)審核通過(guò)，再上報(bào)分管老師審核簽字,。

2）發(fā)票填寫(xiě)所購(gòu)物品、時(shí)間要符合實(shí)際,。背面注明經(jīng)手人,、所購(gòu)具體物品及時(shí)間,，做到詳實(shí)具體,，以便登記入賬,。最后主辦部門(mén)將預(yù)算申請(qǐng)和發(fā)票一并交秘書(shū)部報(bào)銷(xiāo),、存檔。

3）秘書(shū)部專(zhuān)門(mén)設(shè)立財(cái)務(wù)賬目本,，每月應(yīng)作賬目整理,，并向社委會(huì)匯報(bào)批示，接受社委會(huì)監(jiān)督,。

4）秘書(shū)部為每一件辦公物品都建立檔案,，詳細(xì)記錄其管理、使用情況,。

第六條 外來(lái)資料檔案

（一） 檔案范圍

校各學(xué)生組織及外校組織的通訊錄,、報(bào)刊等外來(lái)資料。

（二） 檔案建立

秘書(shū)部每次領(lǐng)取資料后,，進(jìn)行資料整理,，重要資料備份存檔。

第七條 記者社制度檔案

（一） 檔案范圍

ci系統(tǒng),、場(chǎng)地借用流程,、物資借用辦法、值班制度等相關(guān)文檔。

（二） 檔案建立

1）記者社秘書(shū)部在學(xué)生會(huì)內(nèi)部制度修訂后進(jìn)行收集,，并整理歸檔,。

2）對(duì)于上級(jí)下發(fā)制度文檔進(jìn)行復(fù)印下發(fā)各部門(mén)，并備份存檔,。

第三章 檔案管理制度

第一條 檔案管理人

1）檔案收集與管理總監(jiān)督人為秘書(shū),。秘書(shū)部?jī)?nèi)委任檔案管理員，由檔案管理員對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行跟蹤負(fù)責(zé),。在活動(dòng)頻繁時(shí)可適當(dāng)在秘書(shū)部?jī)?nèi)成立檔案小組進(jìn)行一對(duì)一跟蹤負(fù)責(zé),。

2）檔案管理員于各部門(mén)舉行大型活動(dòng)后主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)提交檔案所需文檔,，并對(duì)檔案的收集進(jìn)行監(jiān)督,。

3）各部門(mén)應(yīng)確定一名委員作為檔案收集工作的聯(lián)系人，負(fù)責(zé)收集活動(dòng)的相關(guān)資料,。重要文件（包括工作計(jì)劃,、總結(jié)以及某些重要活動(dòng)的文件資料），各部門(mén)信息員除了上交一份文字資料外,，還應(yīng)將文件用word形式存入磁盤(pán)上交或發(fā)到秘書(shū)部的郵箱中,。

4）檔案管理員負(fù)責(zé)文件材料的形成、積累,、保管和整理歸檔工作,，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確,、系統(tǒng),。堅(jiān)持平時(shí)整理，根據(jù)不同種類(lèi)文件材料的形成特征,，合理分類(lèi)存放,，便于利用和歸檔。管理員一學(xué)期須作一次檔案統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工作,，并將本學(xué)期的重要文件及活動(dòng)照片統(tǒng)一錄入磁盤(pán),，以便保管及查閱。

5）歸檔做到排放合理,，頁(yè)號(hào)編寫(xiě)準(zhǔn)確,，案卷目錄清楚，案卷標(biāo)題簡(jiǎn)明扼要,。按歸檔時(shí)間在檔案首頁(yè)檔案目錄中進(jìn)行登記,，方便檢索。

6）各部所需收集范圍具體請(qǐng)參見(jiàn)《校報(bào)學(xué)生記者社檔案》里各部門(mén)業(yè)已歸檔的資料,。除此之外,，各部門(mén)還可以增加收集對(duì)學(xué)生會(huì)今后工作有參考利用價(jià)值的資料。另外，工作計(jì)劃書(shū)與各大型活動(dòng)的工作總結(jié)也應(yīng)在收集范圍之內(nèi),。

第二條 歸檔時(shí)間

1）各部門(mén)的檔案收集工作的聯(lián)系人,，在活動(dòng)結(jié)束后七天內(nèi)把相關(guān)資料交給檔案管理員進(jìn)行歸檔。

2）對(duì)于年度工作總結(jié),、各種年報(bào),、成員名冊(cè)，應(yīng)于每個(gè)學(xué)期末進(jìn)行歸檔,。

3）每個(gè)學(xué)期末進(jìn)行一次全面,、徹底的歸檔，各部門(mén)要把上一年應(yīng)歸檔而未歸檔的全部文件材料移交秘書(shū)部歸檔,。

第三條 歸檔范圍

按各檔案的檔案范圍進(jìn)行,。

第四條 檔案格式

1）各部門(mén)上交歸檔文檔統(tǒng)一運(yùn)用應(yīng)屆學(xué)生會(huì)模板，并用a4紙打印后提交,。

2）外來(lái)文檔原件歸檔,。

3）每?jī)?cè)檔案首頁(yè)為檔案目錄，檔案本每頁(yè)張貼頁(yè)碼,，并要求對(duì)更新的文檔內(nèi)容在檔案目錄進(jìn)行登記,，方便檢索。

4）每?jī)?cè)檔案?jìng)?cè)面填寫(xiě)檔案名稱(chēng),、冊(cè)數(shù),。

第四章 檔案借閱制度

為了加強(qiáng)本單位檔案管理，搞好各門(mén)類(lèi)檔案的提供利用工作,，特制定以下制度：

第一條 記者社各部門(mén)借閱檔案,，必須經(jīng)檔案管理人員同意并在檔案借閱登記表上進(jìn)行登記，注明借閱人姓名,、部門(mén),、聯(lián)系方式、借閱內(nèi)容,，并記錄歸還時(shí)間,，是否完整歸還等具體事項(xiàng)。特殊情況需借出的,，需經(jīng)檔案管理人批準(zhǔn),，但借出時(shí)間不得超過(guò)一周，不得轉(zhuǎn)借他人,。需繼續(xù)使用者要辦續(xù)借手續(xù),，確保檔案的完整與安全。

第二條 外單位來(lái)人查閱本單位檔案,，需經(jīng)秘書(shū)長(zhǎng)簽字批準(zhǔn),，方可查閱,，不得抄錄或借出。

第三條 對(duì)于借閱,、借用的檔案,，未經(jīng)允許不得圈畫(huà)、涂改,、折卷,、裁剪、撕毀,、抽調(diào),、翻印、轉(zhuǎn)借,、公開(kāi)引用,、增刪檔案中的任何材料及文件等。

第四條 如發(fā)現(xiàn)檔案錯(cuò)漏請(qǐng)及時(shí)與檔案管理人員聯(lián)系,，由檔案管理人員核實(shí)后進(jìn)行修正,，不得私自修改,。

第五條 對(duì)所有借檔案或經(jīng)批準(zhǔn)復(fù)印的材料要妥善保存,。違反要及時(shí)追查，并追究有關(guān)人員的責(zé)任,。

第六條 珍貴的實(shí)物檔案,、重要的照片、底片,、縮微膠片等檔案一律不借出,。

第五章 附則

第一條 學(xué)生會(huì)每年換屆時(shí)，以往文件移交下屆成員作為參考,，由秘書(shū)部成員接管檔案,。

第二條 本制度自頒布之日起施行。

第三條 其他未盡事宜由秘書(shū)部請(qǐng)示社委會(huì)后決定,。

人員管理制度方案篇十一

1,、 清潔：

6：30分，準(zhǔn)時(shí)回到自己所負(fù)責(zé)的吧位,，清洗地面,、墻面(木質(zhì)、銅,、鋼制結(jié)構(gòu)),、桌面、舞廳,、廳柱,、煙盅、花瓶、必須一塵不染,，光潔,、明亮，并在7：15分之前完成以上工作,。

2,、 推銷(xiāo)飲品：

a以客人的消費(fèi)范圍推銷(xiāo)

b以客人的身份推銷(xiāo)

c以客人的狀態(tài)推銷(xiāo)

3、 聽(tīng)單,、跪式：

a聽(tīng)單時(shí)要仔細(xì),、認(rèn)真，如未聽(tīng)清要請(qǐng)客人重復(fù)一遍,，如客人暫時(shí)不要,，十分鐘后再向客人詢(xún)問(wèn)。

b首先,，將餐牌遞給客人,，然后再問(wèn)客人需要什么飲料(請(qǐng)問(wèn)小姐、先生喜歡喝什么飲料),。

c如果客人未用晚餐,，可向客人介紹我劇院的西餐類(lèi)。

d如是客人酒醉可向客人介紹參茶,、檸檬茶,、檸汁、果汁,、鮮奶類(lèi)飲品,。

e如果服務(wù)對(duì)象是外賓，可盡量向客人介紹洋酒(白蘭地,、威士忌),。

f如是服務(wù)對(duì)象是女士，可向客人介紹果汁類(lèi),，凍,、熱飲類(lèi)。小孩：雪糕,、小食,。

g如是服務(wù)對(duì)象是年輕男士，可向客人介紹啤酒類(lèi)飲品,，并跟好酒杯,，洛杯，篩盅,，毛巾,，冰塊等,。

h上飲品時(shí)要對(duì)號(hào)入座，并說(shuō)“請(qǐng)慢用”,，從客人的右手上飲品,，手不可接觸杯口，放在客人的前方臺(tái)面,。

i完成以上系列服務(wù)后,，要向客人說(shuō)：“如有什么需要請(qǐng)及時(shí)通知我?！?/p>

4,、 巡臺(tái)，清潔臺(tái)面：

a在服務(wù)的過(guò)程中,，客人臺(tái)面上的煙盅不可超過(guò)三個(gè)煙頭,。

b客人用過(guò)的毛巾要及時(shí)收走，并不可用其清潔,，須用清潔夾,。

c如上齊飲品，在征求過(guò)客人意見(jiàn)后,，盡量收走茶水,。

d客人將茶水飲至5分滿(mǎn)時(shí)，要及時(shí)幫客人加茶,，或向客人推銷(xiāo)別的飲料,。

e當(dāng)客人取煙準(zhǔn)備吸煙時(shí)要及時(shí)幫客人點(diǎn)煙。

f巡臺(tái)時(shí),，要時(shí)刻觀察客人的動(dòng)向，并預(yù)計(jì)客人需要,。

g如客人喝完飲料(啤酒要幫客人加至八分滿(mǎn)),，要及時(shí)收走并詢(xún)問(wèn)客人(請(qǐng)問(wèn)小姐、先生,，為您再多拿一份可以嗎)并可向客人介紹,、推銷(xiāo)其它飲品、小食,。

h臺(tái)面要時(shí)時(shí)保持清潔,。

i了解客人消費(fèi)

人員管理制度方案篇十二

一、報(bào)表回傳：

1.所有報(bào)表必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi),、按規(guī)定的要求,、及時(shí)回傳至公司。

2.報(bào)表要求字跡工整,、認(rèn)真,，不工整,、不仔細(xì)的視為未交報(bào)表，一次罰款20元,。

3,、報(bào)表有不報(bào)者，除處罰責(zé)任人外,，區(qū)域經(jīng)理附帶50%的連帶責(zé)任,。

4、《業(yè)務(wù)周報(bào)表》區(qū)域經(jīng)理,、業(yè)務(wù)主管都要回傳,，業(yè)務(wù)主管的《業(yè)務(wù)周報(bào)表》可以沒(méi)有區(qū)域經(jīng)理簽字網(wǎng)絡(luò)傳送。業(yè)務(wù)代表的《業(yè)務(wù)周報(bào)表》可以直接上報(bào)致區(qū)域經(jīng)理,。傳送《業(yè)務(wù)周報(bào)表》必須體現(xiàn)準(zhǔn)確性數(shù)字,。不報(bào)或者報(bào)告不清楚的一張罰款20元。

5,、《月度生產(chǎn)計(jì)劃表》必須按規(guī)定時(shí)間回傳,，正負(fù)準(zhǔn)確率在75%，經(jīng)過(guò)核準(zhǔn)后不報(bào)或者低于標(biāo)準(zhǔn)的,，罰款100元,。

6、《進(jìn)場(chǎng)費(fèi)》,、《堆頭陳列費(fèi)》等必須嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于市場(chǎng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的有關(guān)規(guī)定》要求,，否則不予受理，而且必須統(tǒng)一使用公司制定的的申請(qǐng)表格,，否則不予審批,。其他日常的申請(qǐng)如果沒(méi)有正規(guī)表格的用公文審批卡。

7,、《競(jìng)品動(dòng)態(tài)表》每月25號(hào)要求所有業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格上報(bào)至公司郵箱,，凡是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未按時(shí)報(bào)表者罰款50元，二次雙倍罰款,，區(qū)域經(jīng)理負(fù)50%的連帶責(zé)任,。

10、《月度生產(chǎn)計(jì)劃》,、《單口味統(tǒng)計(jì)》每月26號(hào)由配送部匯總完交給銷(xiāo)售內(nèi)勤,、市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部,、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)各一份,，每月30號(hào)銷(xiāo)售部給配送部下準(zhǔn)確的下月生產(chǎn)計(jì)劃。

11,、每月15號(hào),、30號(hào)各區(qū)域經(jīng)理分別上報(bào)各市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存表至總部銷(xiāo)售內(nèi)勤處,。凡是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未按時(shí)報(bào)表者罰款50元，二次雙倍罰款,，

12,、凡已經(jīng)審批的文件，要求區(qū)域經(jīng)理必須留有存檔,，以便將來(lái)進(jìn)行帳務(wù)核銷(xiāo),。

13、銷(xiāo)售內(nèi)勤要對(duì)所有表格進(jìn)行編號(hào)存檔,，并負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)表回傳進(jìn)行落實(shí),、追蹤。

14,、市場(chǎng)部每周一把促銷(xiāo)品的庫(kù)存以及發(fā)往各地促銷(xiāo)品的匯總以電子版的形式傳給區(qū)域經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),，每月5號(hào)前市場(chǎng)部要把當(dāng)月產(chǎn)生的費(fèi)用詳單上報(bào)。

出差：

1,、區(qū)域經(jīng)理每月出差天數(shù)不超過(guò)15天,，出差要填寫(xiě)《出差計(jì)劃表》，經(jīng)銷(xiāo)售部長(zhǎng)或大區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出差,，否則出差費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo),，由出差人員自行承擔(dān)。

2,、出差業(yè)務(wù)人員在途中一律不允許逗留（除特殊原因外）不允許游玩,，更不允許借機(jī)探親，訪友,，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,。第二次作解聘處理。

3,、業(yè)務(wù)人員出差按工作行程計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行,，否則不予報(bào)銷(xiāo)，如遇特殊情況要及時(shí)向銷(xiāo)售部長(zhǎng)或大區(qū)經(jīng)理說(shuō)明,，同意后方可順延。

4,、業(yè)務(wù)人員在異地要保證每日8小時(shí)工作制充分利用時(shí)間進(jìn)行運(yùn)作,，否則出現(xiàn)一次罰款50―200元。

手機(jī)：

1,、手機(jī)晚10點(diǎn)前不得關(guān)機(jī),，早7點(diǎn)以后必須開(kāi)機(jī)。

2,、月度關(guān)機(jī)一次扣除當(dāng)月通訊補(bǔ)貼的10%,，關(guān)機(jī)二次扣除當(dāng)月通訊補(bǔ)貼的50%,，連續(xù)停機(jī)、關(guān)機(jī)5次,，扣除當(dāng)月通訊補(bǔ)貼,。

3、手機(jī)換號(hào)要及時(shí)匯報(bào)公司,。

出勤管理：

1,、工作時(shí)間：每周一至周日8:00―17:30（具體時(shí)間可根據(jù)各區(qū)域情況進(jìn)行調(diào)整）

2、遲到,、早退：

遲到,、早退15分鐘內(nèi)依人資考勤標(biāo)準(zhǔn)一次扣除10元；

遲到,、早退超過(guò)半小時(shí)按曠工處理,。

3、曠工：

曠工一天扣罰三天工資,，曠工超過(guò)3天開(kāi)除,。

4、離崗：工作中發(fā)現(xiàn)離崗1次,，按曠工1天處理,，發(fā)現(xiàn)離崗3次被開(kāi)除

5、請(qǐng)假：在外人員請(qǐng)假需填寫(xiě)假條傳至總部?jī)?nèi)勤處,，報(bào)給綜合部備案,，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

人員管理制度方案篇十三

1,、值班人員認(rèn)真組織指導(dǎo)學(xué)生午間活動(dòng),、晚間活動(dòng)、午間休息,。

2,、午餐、晚餐,、午睡等服務(wù)值班人員與生活老師要提前上崗,，做好準(zhǔn)備。值班人員必須在安頓好學(xué)生后方可離開(kāi)中心,。

3,、學(xué)生未到未請(qǐng)假，值班人員或生活老師要主動(dòng)與家長(zhǎng)取得聯(lián)系,，了解情況,。

4、學(xué)生如身體不適,，值班人員或生活老師要及時(shí)與家長(zhǎng)取得聯(lián)系,，或及時(shí)送醫(yī)院診治,。

5、家長(zhǎng)來(lái)訪,，所有老師必須微笑服務(wù),，熱情接待，語(yǔ)言文明,。多與家長(zhǎng)溝通,，對(duì)每個(gè)學(xué)生的性格特點(diǎn)和薄弱學(xué)科都要有比較詳細(xì)的了解。

6,、經(jīng)常聽(tīng)取家長(zhǎng)建議,，了解家長(zhǎng)需求。

7,、科任老師必須認(rèn)真做好對(duì)學(xué)生的作業(yè)輔導(dǎo)工作,，嚴(yán)格遵守作息時(shí)間。

8,、任何人組織學(xué)生外出活動(dòng),，要認(rèn)真管理好學(xué)生，并與學(xué)生一起活動(dòng),。

9,、所有老師平等對(duì)待每一位學(xué)生，對(duì)學(xué)生有耐心,，不歧視,、諷刺、斥責(zé)和體罰學(xué)生,。

10,、與學(xué)校各科老師溝通，了解該生在學(xué)校,、在中心的作業(yè)完成狀況,，上課的表現(xiàn)，發(fā)言,，老師提問(wèn)時(shí)回答狀況,。與孩子溝通應(yīng)多鼓勵(lì)激勵(lì)，知曉學(xué)生的性格,，

11,、凡是學(xué)生經(jīng)過(guò)的地方不亂堆放雜物，保持走道暢通,。

12、中心老師要經(jīng)常檢查宿舍,、桌椅,、電源等,，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)告知修理。

13,、生活老師必須認(rèn)真貫徹衛(wèi)生系統(tǒng)有關(guān)食品衛(wèi)生的規(guī)定,，要進(jìn)行相應(yīng)體檢。所購(gòu)物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，堅(jiān)決杜絕食品安全事故的發(fā)生,。

14、廚房嚴(yán)禁學(xué)生入內(nèi),，熱湯,、熱菜、熱開(kāi)水要放在安全地方,，燒煤時(shí)注意空氣流通,，以防意外事故發(fā)生。

人員管理制度方案篇十四

第一條根據(jù)編制情況,，公司定期召開(kāi)人員狀況檢查會(huì),，就現(xiàn)有人員流動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力,、需求人力做出正確,、客觀的檢查建議作為人事科研、制訂人力計(jì)劃,、辦理開(kāi)拓人力來(lái)源的參考依據(jù),。

第二條人員調(diào)撥增補(bǔ)申請(qǐng)作業(yè)程序：

1．各單位如需增補(bǔ)人員，先至人事科領(lǐng)取“人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單”,，填妥后,，匯人事科辦理；

2．人事科接到申請(qǐng)單后,，應(yīng)調(diào)查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)所需求,、其職位薪金預(yù)算是否在控制內(nèi)、其需要時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)?shù)葐?wèn)題,；

3．人事科調(diào)查后,，即就申請(qǐng)人員的來(lái)源做正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,，根據(jù)指示辦理招募預(yù)備工作,；

4．人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單經(jīng)批示完畢后，均應(yīng)轉(zhuǎn)回申請(qǐng)單位,，人事科憑副本辦理,。

第三條人員招募作業(yè)程序：

1．?dāng)M訂招募計(jì)劃

（1）招募職位名稱(chēng)及名額；

（2）資格條件限制；

（3）職位預(yù)算薪金,；

（4）預(yù)定任用日期,；

（5）通報(bào)稿或登報(bào)稿（訴求方式）擬具：

（6）資料審核方式及辦理日期（截止日期）：

（7）甄試方式及時(shí)程安排（含面談主管安排）

（8）場(chǎng)地安排：

（9）工作能力安排：

（10）準(zhǔn)備事項(xiàng)（通知單、海報(bào),、公司宣傳資料等）,。

2．訴求

（1）登報(bào)征求：先擬廣告稿，估計(jì)登刊費(fèi),，決定何時(shí)刊登何報(bào),，然后聯(lián)絡(luò)報(bào)社。

（2）同仁推薦：以海報(bào)或公告方式進(jìn)行,。

3．應(yīng)征信的處理

（1）訴求消息發(fā)出后,，會(huì)收到應(yīng)征資料，經(jīng)審核后,，對(duì)合格應(yīng)征者發(fā)出“初試通知單”及“甄選報(bào)名單”,，通知前來(lái)本公司接受甄試。

（2）不合格應(yīng)征資料,，歸檔一個(gè)月后銷(xiāo)毀,，但有要求退件者，應(yīng)給予退件,。為了給社會(huì)大眾一個(gè)好的印象,，對(duì)所有未錄取者發(fā)出“謝函”也是應(yīng)有的禮貌。

4．甄試

（1）筆試

①專(zhuān)業(yè)測(cè)驗(yàn)（由申請(qǐng)單位擬定試題）,；

②定向測(cè)驗(yàn),；

③領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn)（適合干部級(jí)）；

④智力測(cè)驗(yàn),。

（2）面談

①要盡量使應(yīng)征人員感到親切,、自然、輕松,；

②要了解自己所要獲知的答案及問(wèn)題點(diǎn),；

③要了解自己要告訴對(duì)方的問(wèn)題；

④要尊重對(duì)方的人格,；

⑤將口試結(jié)果隨時(shí)記錄于“面談?dòng)涗洷怼薄?/p>

（3）如初次面談不夠周詳,，無(wú)法做有效參考，可再發(fā)出“復(fù)談通知單”,，再次安排約談,。

5．背景調(diào)查

經(jīng)甄試合格，初步?jīng)Q定的人選,，視情況應(yīng)做有效的背景調(diào)查,。

6．結(jié)果評(píng)定

經(jīng)評(píng)定未錄取人員,，先發(fā)出謝函通知，將其資料歸人儲(chǔ)備人才檔案中,，以備不時(shí)之需,。經(jīng)評(píng)定錄取人員，由人事主管及用人主管會(huì)商進(jìn)用日期后發(fā)給“報(bào)到通知單”,，并安排職前訓(xùn)練及有關(guān)準(zhǔn)備工作。

7．注意事項(xiàng)

進(jìn)行應(yīng)征資料的處理及背景調(diào)查時(shí)應(yīng)尊重應(yīng)征人的個(gè)人隱私權(quán),，注意保密工作,。

第四條經(jīng)核定被錄用人員，由人事科依據(jù)甄選報(bào)名單發(fā)給“報(bào)到通知單”,，報(bào)到時(shí)需攜帶下列資料：

1．保證書(shū),；

2．服務(wù)自愿書(shū)；

3．員工資料卡,；

4．相片6張,；

5．戶(hù)籍謄本；

6．身份證復(fù)印件,；

7．體檢表,；

8．撫養(yǎng)親屬申請(qǐng)表；

9．學(xué)歷證件復(fù)印件,。

（以上應(yīng)繳資料視情況可增減）

第五條干部人員任用,，視情況可發(fā)給“聘任書(shū)”。

第六條人事科于新進(jìn)人員報(bào)到日即發(fā)給“報(bào)到程序單”,，并檢收其應(yīng)繳資料,；若資料不全，應(yīng)限期補(bǔ)辦,，否則首月薪金可暫扣發(fā),。

第七條人事科隨后應(yīng)親切有禮地弓，導(dǎo)新進(jìn)人員依報(bào)到程序單上的順序,，逐項(xiàng)協(xié)助辦理下日事宜：

1．領(lǐng)取員工手冊(cè)及識(shí)別證,；

2．制考勤卡并解釋使用；

3．領(lǐng)制服及制服卡（總務(wù)科主辦）

4．領(lǐng)儲(chǔ)物柜鑰匙（總務(wù)科主辦）,；

5．若有需要,，填“住宿申請(qǐng)單，

6．登記參加勞保及工會(huì),；

7．視情況引導(dǎo)參觀各單位及安排職前訓(xùn)練,。

第八條前條逐項(xiàng)辦理完畢后，人事科即填制“新進(jìn)人員簡(jiǎn)介及到職通知”,，引導(dǎo)新進(jìn)人員單位主管報(bào)到,，由單位主管收存到職通知后依“職前介紹表”逐項(xiàng)給予說(shuō)明,，并于報(bào)到程序單上簽章并交回人事科，表示人員報(bào)到完畢,。

第九條人事科依據(jù)報(bào)到程序單隨后應(yīng)辦理下列事項(xiàng)：

1．填“人員變動(dòng)記錄簿”

2．登記人事科管理用的“人員狀況表”

3．干部人員發(fā)布“干部到職通報(bào)”

4．登記對(duì)保名冊(cè),，安排對(duì)保；

5．填制“薪金通知單”辦理核薪,；

6．收齊報(bào)到應(yīng)繳資料（撫養(yǎng)親屬申報(bào)表轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)科）連同甄選報(bào)名單建立個(gè)人資料檔案,，編號(hào)列管。

第十條新進(jìn)人員報(bào)到上班后,，應(yīng)實(shí)施第一次對(duì)保,，以后每年度視必要復(fù)對(duì)一次，并予記錄,。

第十一條對(duì)保分親自對(duì)保及通信對(duì)保,。

第十二條被保人如無(wú)故離職或移交不清，本公司應(yīng)發(fā)出“保證責(zé)任催告函”,。

第十三條有關(guān)對(duì)保作業(yè),，應(yīng)另參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。

第十四條新進(jìn)人員試用期為3個(gè)月（作業(yè)員為40天）,，屆滿(mǎn)前一周由人事單位提供“考核表”,，分甲（干部人員）、乙（一般人員）兩種,，并登記被考核人試用期間出勤資料,，依人事權(quán)限劃分表順序，逐級(jí)考核,。

第十五條人事單位根據(jù)考核表發(fā)給“試用期滿(mǎn)通知”,。

第十六條人事單位發(fā)出試用期滿(mǎn)通知后，依不同批示分別辦理下列事項(xiàng)：

1．試用不合格者,，另發(fā)給通知單,；

2．調(diào)（升）職者，由人事單位辦理變動(dòng)作業(yè),；

3．薪金變更者,，由人事單位填制“薪金通知單”辦理調(diào)薪。

第十七條前條辦理完畢后,，考核表應(yīng)歸人個(gè)人資料袋中,。

第十八條新進(jìn)人員在試用期中，表現(xiàn)不合要求,，單位主管認(rèn)為有必要停止試用時(shí),，可立即提前辦理考核，并簽人事異變申請(qǐng)單,。

人員管理制度方案篇十五

1,、嚴(yán)格執(zhí)行《遼河油田分公司特種設(shè)備安全管理規(guī)定》和《遼河油田分公司特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核管理辦法》,。

2、特種設(shè)備投入使用前,，必須辦理使用證,，嚴(yán)禁無(wú)證運(yùn)行。

3,、特種設(shè)備的安裝,、修理、改造,、化學(xué)清洗必須事先履行審批手續(xù),。

4、特種設(shè)備的安全附件齊全,，必須實(shí)行定期校驗(yàn)制度，嚴(yán)禁超期使用,。

5,、特種設(shè)備的檔案、臺(tái)帳,、檢驗(yàn)報(bào)告,、校驗(yàn)報(bào)告及使用證，必須齊全,。設(shè)備銘牌,、自編號(hào)齊全準(zhǔn)確，設(shè)備銘牌應(yīng)裸露,，且不得涂漆,。

6、特種設(shè)備液位計(jì),、壓力表警示標(biāo)記齊全準(zhǔn)確。

7、特種設(shè)備必須實(shí)行定期檢驗(yàn)制度,，嚴(yán)禁超期運(yùn)行,。

8、特種設(shè)備發(fā)生事故爆炸,、著火,、變形、鼓包等,，應(yīng)逐級(jí)上報(bào),，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。

9,、特種作業(yè)人員必須持證上崗,，嚴(yán)禁無(wú)證操作,。

10、特種作業(yè)人員證件到期時(shí),，應(yīng)提前向安全部門(mén)申請(qǐng)復(fù)試,。