時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫(xiě)一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃(篇一

1.根據(jù)庫(kù)房分類(lèi)庫(kù)房分為：原材料庫(kù)、包材庫(kù),、成品庫(kù),、收貨員。

根據(jù)工作強(qiáng)度和工作時(shí)間需要原材料庫(kù)設(shè)1人,，負(fù)責(zé)日常事務(wù),。

成品庫(kù)設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次,。

包材庫(kù)設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),，不分主次。

另設(shè)2人負(fù)責(zé)協(xié)助庫(kù)管搞好庫(kù)房的日常搬運(yùn)和清點(diǎn),，各庫(kù)房來(lái)回調(diào)度,。

1.原材料庫(kù)管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫(kù)房的布局,、原材料的收貨入庫(kù),、原材料的發(fā)放、物品的碼放,、貨物的分類(lèi),、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理,，貨物碼放整齊,，類(lèi)別清晰，量大且常用物品設(shè)置垛位卡,，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽,。對(duì)于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì),、用途,、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片,、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳,，明細(xì)帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表,，保證日?qǐng)?bào)表與事物與臺(tái)帳三者數(shù)量相符,。生產(chǎn)車(chē)間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類(lèi)物資的庫(kù)存量;倉(cāng)庫(kù)管理員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理,，對(duì)存放期限較長(zhǎng),，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表,，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.

2.包材庫(kù)管負(fù)責(zé)包材庫(kù)的收發(fā)及日常事務(wù),。包括庫(kù)房的布局、材料的收貨如庫(kù),、材料的發(fā)放,、物品的碼放,、貨物的分類(lèi)、庫(kù)房日常衛(wèi)生,。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理,，貨物碼放整齊，類(lèi)別清晰,，所有物品一律設(shè)置垛位卡,，當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用小并且散的物品必須整理出來(lái),，以備晚上加班人員單獨(dú)工作,。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳,，臺(tái)帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符,。鑒于包材庫(kù)工作量大,，要清點(diǎn)的貨物多等原因，庫(kù)房設(shè)置2人協(xié)助庫(kù)管整理物品,。根據(jù)工作需要可以在三個(gè)庫(kù)房間來(lái)回調(diào)度,。

3.成品庫(kù)管負(fù)責(zé)成品庫(kù)的日常事物。包括庫(kù)房的布局,、成品的收貨入庫(kù),、成品的發(fā)放、物品的碼放,、貨物的分類(lèi),、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理,，貨物碼放整齊,，類(lèi)別清晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡,，當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用物品必須整理出來(lái),，以備晚上加班人員單獨(dú)工作。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單,。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳,，臺(tái)帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表,，保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符,。

成品庫(kù)又分成品和產(chǎn)成品兩類(lèi)，產(chǎn)成品出庫(kù)要開(kāi)出庫(kù)單同時(shí)要與送貨員開(kāi)的送貨單核對(duì),，并簽字定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格,，結(jié)合銷(xiāo)售合同定貨量,，計(jì)算原材料與包材的需求量。由采購(gòu)部實(shí)施,。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃(篇二

20xx年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去,，20xx年迎面而來(lái).回想過(guò)去，面對(duì)眼前,，展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚.即將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)科整個(gè)部門(mén)全體人員齊心協(xié)力，奮力開(kāi)拓的一年,，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn),，逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備,。20xx年倉(cāng)管年終總結(jié)報(bào)告如下：

本人于20xx年3月份進(jìn)入龍電倉(cāng)儲(chǔ)科,，成為一員物料配送員.主要是協(xié)助部門(mén)倉(cāng)管員，對(duì)物料的歸集,，跟進(jìn),，以及計(jì)劃配送.由于有些結(jié)構(gòu)件物料根據(jù)包裝進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)，根據(jù)生產(chǎn)要求,，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車(chē)間,，故拆包工序也就成為了倉(cāng)儲(chǔ)工作職責(zé)范圍之內(nèi).

由于倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)人事變動(dòng)，我于6月份正式接管五金,，包材區(qū)域.工作職責(zé):五金,，包材物料的入庫(kù)，物料儲(chǔ)存,，物料分發(fā),，以及異常情況的處理.由于平時(shí)沒(méi)有多加學(xué)習(xí)與注意每個(gè)倉(cāng)管員的工作操作流程.當(dāng)自己正式成為一員倉(cāng)管員時(shí)，當(dāng)時(shí)面對(duì)一疊疊的單據(jù),，在備料過(guò)程中真的是一頭霧水.以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)sau00004膠袋時(shí),，把數(shù)字500錯(cuò)發(fā)成5000;雖然發(fā)現(xiàn)即時(shí)采取措施把物料追回，但是通過(guò)此次事件,，使我覺(jué)得做為一個(gè)倉(cāng)管員,，雖然我們的工作用收、管,、發(fā),、三個(gè)字來(lái)慨括.這三個(gè)字看似簡(jiǎn)單，但是要真正的做到位,，做齊全.每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦,，認(rèn)真,，仔細(xì)的看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對(duì)備好的物料.為了避免內(nèi)似事件的發(fā)生,，在接下來(lái)的工作當(dāng)中所有單據(jù)我都是二次過(guò)數(shù)(一次為正常備料,，二次為復(fù)查).

公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉(cāng)管的工作技能水平，主管每個(gè)月對(duì)我們進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)技能培訓(xùn).而主管為了我能更快,，更好的做好此區(qū)域的工作,，親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)我對(duì)所有物料進(jìn)行整理:所有物料按要求分區(qū)放置，歸類(lèi)擺放,，全部物料都貼上標(biāo)識(shí)以及隨時(shí)更新庫(kù)位表,，讓我在發(fā)料過(guò)程中更快準(zhǔn)確無(wú)誤的找到物料，以此來(lái)提高我的工作效率!對(duì)一些凍結(jié)倉(cāng)物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,，使所有物料都做到有帳可查,。每個(gè)星期一是倉(cāng)儲(chǔ)大結(jié)構(gòu)件安全庫(kù)存盤(pán)尋,，為了做到此物料不呆料,、不滯料、不斷料,、我即時(shí)做好此事件的盤(pán)點(diǎn),，準(zhǔn)確無(wú)誤的把數(shù)據(jù)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)……工作當(dāng)中難免會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，倉(cāng)儲(chǔ)按要求每個(gè)月完成之后,，接著在下個(gè)月10號(hào)之前倉(cāng)管員對(duì)自己物料進(jìn)行自盤(pán),，以此來(lái)發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中的失誤。讓我們從失誤當(dāng)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，盡量做到不發(fā)錯(cuò)料,，少發(fā)料，多發(fā)料等……

10月份由于自己的疏忽,，貪圖一時(shí)的方便,，在發(fā)gad00002不干膠時(shí)沒(méi)有按倉(cāng)儲(chǔ)物料批次管理：先進(jìn)先出進(jìn)行物料發(fā)放，此批物料后來(lái)在使用過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)易碎(太脆)質(zhì)量事故,。導(dǎo)致此批物料采購(gòu)沒(méi)有即時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系處理,，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這事件的發(fā)生使我感到愧疚,，在以后的工作當(dāng)中,，我嚴(yán)格要求自己堅(jiān)持按倉(cāng)儲(chǔ)管理使用的幾個(gè)原則操作：物料隨時(shí)做到定點(diǎn)、定位,、定量管理,。

12月20號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤(pán)查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。我積極協(xié)助盤(pán)查員對(duì)我所管區(qū)域物料進(jìn)行徹底,、準(zhǔn)確、無(wú)誤盤(pán)查……

公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)舉行,，看著員工自編自演的節(jié)目,，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的龍電人感覺(jué)到了龍電這個(gè)集體大家庭的溫暖,。為了豐富員工業(yè)余生活,，公司每年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用,，讓每個(gè)員工以積極進(jìn)取的精神面貌再次投入到以后的工作當(dāng)中,。十一月中旬冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)的圓滿(mǎn)閉幕，以此次運(yùn)動(dòng)會(huì)的成績(jī)折射出,，龍電是一個(gè)集體是一個(gè)大家庭,，龍電人只有齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高,，更遠(yuǎn)……

1、團(tuán)結(jié)同事,，維護(hù)公司利益,。不利于公司的話不說(shuō)，不利于公司的事不做,。

2,、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作,。

3、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,，單一的工作技能不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要,，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

4,、多與同事溝通,，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

5、配合物料配送員做好倉(cāng)庫(kù)管理以外的配送工作,。

6,、爭(zhēng)取在這一年當(dāng)中工作失誤事件每月≤1力爭(zhēng)做得更完善。

在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時(shí)間為20xx年，20xx年,，雖然經(jīng)iqc復(fù)查合格,。但是生產(chǎn)一直沒(méi)有需求，此類(lèi)物料一直沒(méi)有流動(dòng),。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品,。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空間，更還增加了倉(cāng)管員的管理時(shí)間,。本人建議對(duì)此類(lèi)物類(lèi)凍結(jié)轉(zhuǎn)入凍結(jié)倉(cāng),，要不就申請(qǐng)報(bào)廢轉(zhuǎn)入廢料區(qū)域!

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃(篇三

現(xiàn)在我一直在公司擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員，這是一個(gè)很重要工作,，公司一切后勤物品和公司物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中,，所以我任務(wù)十分重大。不過(guò)在我工作了這么多年以后,，我開(kāi)始對(duì)我跟著有了更深層面認(rèn)識(shí),，我可以做更好了。不過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理工作可是時(shí)刻不能大意,，在20xx年中,，我相信我會(huì)做更好！

具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率xx%左右,，盤(pán)點(diǎn)工作x日內(nèi)完成,；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚,，相關(guān)倉(cāng)管工作能輕松替換，方便工作交接,；各區(qū)域地面貨架清潔,，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn),，不會(huì)因流程給公司帶來(lái)重大損失,；跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋，確保來(lái)料交貨準(zhǔn)時(shí)率高（xx%以上）,，出貨準(zhǔn)確率高（xx%以上）,，勞動(dòng)強(qiáng)度降低，工作效率高,。

通過(guò)數(shù)據(jù)和報(bào)表,，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間，呆滯原因,，提出可行處理方案,，消化庫(kù)存，提高周轉(zhuǎn)率,，減少庫(kù)存管理壓力,，達(dá)到精益化管理,。

針對(duì)倉(cāng)庫(kù)各個(gè)階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先,，進(jìn)入新公司了解公司架構(gòu),，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng)。了解公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)行流程和管理制度,，傳承現(xiàn)有習(xí)慣,，會(huì)對(duì)其中復(fù)雜進(jìn)行簡(jiǎn)化，不完整進(jìn)行補(bǔ)充,。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,，個(gè)人目標(biāo)，對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我看法和接受程度,。針對(duì)現(xiàn)狀本著“降低勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高效率”為原則，對(duì)短期能改善,，效果明顯優(yōu)先改進(jìn),，樹(shù)立形象；解決員工日常工作和生活中存在困難,、困惑（包括一些福利待遇）,，提升在員工心里認(rèn)可度；遇到艱巨和困難工作,，身先士卒,，樹(shù)立典范；讓兄弟們有敬有畏,，敬能為兄弟們辦實(shí)事,，畏老大全能，離開(kāi)誰(shuí)都不會(huì)影響整體工作,。

其次,，有話語(yǔ)權(quán)后，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理細(xì)化培訓(xùn),，從進(jìn)出倉(cāng)流程,、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理,，盤(pán)點(diǎn)及差異處理等第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化,，程序化基本完成,，工作中不會(huì)出大紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo),，輔助溝通技巧,、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓(xùn),，讓員工自覺(jué)主動(dòng)按流程完成工作,，并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高,、工作事半功倍,。

最后，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理理念,，在進(jìn)銷(xiāo)存準(zhǔn)確基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)庫(kù)存管理，定期清理呆滯物料,，提出處理建議,，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立安全存量,，加快周轉(zhuǎn),，降低管理難度和庫(kù)存成本，達(dá)到高效率低成高待遇良性循環(huán),。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃(篇四

我們作為xx配送中心是公司運(yùn)營(yíng)的主要部門(mén),，占有著核心的位置。在新的一年到來(lái)之際,，我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn),。新的一年代表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象，新的起點(diǎn),。為xx更好的運(yùn)營(yíng)而付出努力,，為了公司賺取更多的利益，我將來(lái)年的工作做如下安排,。

1、按時(shí)上下班,。每日到崗后,，檢查倉(cāng)庫(kù)情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置,；下班時(shí)要關(guān)好門(mén)窗,，切斷電源。認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的整潔工作,。每日到勤后,，打掃倉(cāng)庫(kù)，時(shí)刻保持倉(cāng)庫(kù)的整潔衛(wèi)生。禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙,，預(yù)防火災(zāi),。檢查商品要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。檢查入庫(kù)貨物必須嚴(yán)格,，根據(jù)訂單收貨,，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)后打單。屬不符合質(zhì)量要求的,，堅(jiān)決退貨,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；

2,、驗(yàn)收后的貨物,，必須按類(lèi)別固定位置堆放，做到整齊,、美觀,；出庫(kù)要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。一定要根據(jù)門(mén)店訂單打印出庫(kù)單,，按照出庫(kù)單,，點(diǎn)齊貨物。貨品盤(pán)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí),，及時(shí),。做到每周小盤(pán)，每月大盤(pán),。每天要開(kāi)早會(huì),，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。

每天早晨準(zhǔn)時(shí)根據(jù)出庫(kù)單準(zhǔn)確的拿貨,，拿好后必須進(jìn)行第二次對(duì)貨才能讓貨物上車(chē),。以免出庫(kù)貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。貨物送到門(mén)店,，必須清點(diǎn),。詢(xún)問(wèn)是否有轉(zhuǎn)店物品，點(diǎn)好數(shù)目上車(chē)配送,。出車(chē)保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā),，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排,。對(duì)于外來(lái)的貨物及時(shí)點(diǎn)貨,、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。

門(mén)店要及時(shí)把要貨單上傳到倉(cāng)庫(kù),，不要延誤送貨時(shí)間,，影響整個(gè)配送時(shí)間,。配送到門(mén)店的貨物，如果有損壞的情況,，要找相關(guān)人簽字核對(duì),。48小時(shí)之內(nèi)交與倉(cāng)庫(kù)處理。門(mén)店要與倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)做好交流工作,，每日下班前倉(cāng)庫(kù)與各店長(zhǎng)溝通好次日工作安排,。

采購(gòu)要及時(shí)把調(diào)入倉(cāng)庫(kù)的貨物信息發(fā)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員。如果有差錯(cuò)必須及時(shí)處理,，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。對(duì)于“貨到票未到”的無(wú)價(jià)物品，要及時(shí)和采購(gòu)聯(lián)系,，把票據(jù)補(bǔ)上,。倉(cāng)庫(kù)人員要與采購(gòu)人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放,。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知,，以防短缺。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的采購(gòu)要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)情況及時(shí)補(bǔ)貨,。

倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門(mén)店運(yùn)營(yíng)的一個(gè)很大的體系,，每一個(gè)工作人員都要認(rèn)真仔細(xì)，明確自己的工作,。辦公室,、倉(cāng)庫(kù)和門(mén)店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來(lái)最大的利益,。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃(篇五

20xx年上半年,，倉(cāng)庫(kù)全體人員團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅(jiān),，按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞,、外拓市場(chǎng)增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局,，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，腳踏實(shí)地、任勞任怨,、細(xì)心操作,，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升,，庫(kù)容庫(kù)貌初步改善，服務(wù)效率快速提高,。上半年積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作,，共累計(jì)入庫(kù)物資700余項(xiàng)次,，出庫(kù)物資1200余項(xiàng)次，特別是在人員相對(duì)緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,，在其他部門(mén)、同事的大力支持下,，積極推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的5s管理工作,，樹(shù)立了公司是我家的良好形象。工作計(jì)劃

倉(cāng)庫(kù)是公司的一個(gè)形象窗口,，倉(cāng)管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要,。我們通過(guò)認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步提高倉(cāng)庫(kù)員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，使倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)工,、不遲到,、不早退，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律,，努力鉆研業(yè)務(wù),，同時(shí)積極參加公司組織的植樹(shù)、清理下水溝等活動(dòng),，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí),、整體意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高,。半年來(lái),，倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪,、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外,，確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,。

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門(mén),加強(qiáng)物資管理力度,，不斷改進(jìn)工作方法，上半年我們倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整,、消除以往凌亂不堪的局面,。按照貨物類(lèi)別、型號(hào),、物資的輕重,、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整,力求做到易拿,、易放,、易看,、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化管理,。這項(xiàng)工作從四月份開(kāi)始,協(xié)調(diào)組織外廠來(lái)實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前完成,，在提升倉(cāng)庫(kù)形象的同時(shí)也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。

隨著公司的不斷發(fā)展,，尤其是去年公司大修計(jì)劃采購(gòu)的失誤,，使倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大,，很多物資由于沒(méi)有場(chǎng)地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞,，給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下,，使我們更加認(rèn)識(shí)到提高采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率更為重要,，我們倉(cāng)庫(kù)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學(xué)的方法,，努力讓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物有序存放,，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫(kù)存量的設(shè)置，按照倉(cāng)儲(chǔ)存貨數(shù)量,，合理利用倉(cāng)庫(kù),，降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的,，同時(shí)盡可能滿(mǎn)足各分廠部門(mén)的生產(chǎn)需要,。

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力。在做好本職工作的同時(shí),，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí),，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫(kù)房各保管員交流經(jīng)驗(yàn),，互相學(xué)習(xí),、互相進(jìn)步，共同探討把倉(cāng)庫(kù)管理工作搞好的新辦法,、新點(diǎn)子,。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高,、能力的發(fā)揮,、所有成績(jī)的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。我們倉(cāng)庫(kù)結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能,，同時(shí)加強(qiáng)道德,、素質(zhì),、技能等培訓(xùn)。一分耕耘,，十分收獲，從被動(dòng)工作,、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、熱情奉獻(xiàn),，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。質(zhì)變必將帶來(lái)量變,，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步,，劉麗雙同志的任勞任怨,、認(rèn)真負(fù)責(zé)，王君同志的敬崗愛(ài)業(yè),、熱情主動(dòng),，張鳳閣同志的周到細(xì)致、默默奉獻(xiàn),，都融入到了倉(cāng)庫(kù)日常的工作中,。配合積極，服務(wù)熱情,，不推諉,、扯皮，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力,。

1,、建議倉(cāng)庫(kù)外地坪盡快打完并建個(gè)庫(kù)棚，確保不能淋雨的物資保管到位,。

2,、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī),、小減速機(jī)等)上架存放,。

20xx年上半年倉(cāng)庫(kù)管理工作中存在的不足：

1、出庫(kù)過(guò)程中的串貨錯(cuò)發(fā),、保管中的編號(hào)不符,、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。由于個(gè)別倉(cāng)管員工作責(zé)任心不強(qiáng),，造成倉(cāng)庫(kù)部分鑰匙丟失一次,，給倉(cāng)庫(kù)物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯(cuò),，給公司造成兩萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)損失。這些本不該發(fā)生的事件,，給我們時(shí)刻敲著警鐘,。

2、由于倉(cāng)庫(kù)面積小,、貨架少,，不符合合理規(guī)范、歸類(lèi)物資擺放的要求,，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),，沒(méi)有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，盲目購(gòu)進(jìn)物資造成的庫(kù)存貨物積壓現(xiàn)象,。

3,、物資出入庫(kù)的程序

做的不夠認(rèn)真細(xì)致，部分物資沒(méi)做到見(jiàn)票發(fā)貨,，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多,。

4、廢舊入庫(kù)回收再利用的問(wèn)題還待解決,。要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法,。

5、女工多,，勞動(dòng)力不足,，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃,，謀定而后動(dòng),，因此，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,，通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)卓越,。下半年我們計(jì)劃在完成日常倉(cāng)庫(kù)收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進(jìn)目標(biāo)：

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

2,、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展,，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多,，下半年年倉(cāng)庫(kù)將集中進(jìn)行庫(kù)存陳舊設(shè)備的清點(diǎn)以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作,，做到嚴(yán)格報(bào)廢,，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失,，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。

3,、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理的要求,，做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作,，力求使倉(cāng)庫(kù)的日常管理更加規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量,。

4、積極推進(jìn)公司的5s管理活動(dòng),，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求,。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃(篇六

一、帳務(wù)處理方面

1,、加強(qiáng)對(duì)帳務(wù)的巡查與指導(dǎo)工作,，

1. 物料指標(biāo)6.3元/萬(wàn)㎡

2. 次品指標(biāo)

1) 紙箱退回次品0.025%；

2) 運(yùn)輸破損率0.0189%

3. 短盤(pán)指標(biāo) 218.8元/萬(wàn)㎡

4. 燃油指標(biāo) 19.6元//萬(wàn)㎡

5. 車(chē)輛維修全年控制24.4萬(wàn)元

二,、 倉(cāng)庫(kù)4月份休息計(jì)劃編制（3月2日前）

按照公司總體輪休安排計(jì)劃休息5天,。

三、 倉(cāng)庫(kù)各崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)修訂計(jì)劃（3月14日前）

1. 部門(mén)正副職崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)；

2. 部門(mén)代班長(zhǎng)崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn),；

3. 部門(mén)班長(zhǎng)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),；

4. 部門(mén)數(shù)據(jù)管理崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)；

5. 部門(mén)司機(jī)崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn),；

6. 部門(mén)輔助人員崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),；

四,、 倉(cāng)庫(kù)主任、副主任,、帶班長(zhǎng),、班長(zhǎng)日常工作計(jì)劃編制（3月9日前）

1. 日工作計(jì)劃；

2. 月工作計(jì)劃。

五,、 招聘4—5名新叉車(chē)司機(jī),，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)（3月5—30日）

倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃從4月份新近的員工中招聘4—5名叉車(chē)司機(jī)并對(duì)其進(jìn)行一個(gè)月的培訓(xùn)。

六,、 倉(cāng)庫(kù)安全隱患自查（3月7—15日）

倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃在3月7—15日對(duì)所轄?zhēng)旆?、?chē)輛等進(jìn)行安全隱患自查自究工作

七、 卓智普通庫(kù)貨架改造投入運(yùn)行后總結(jié)會(huì)議（3月27-28日）

卓智普通庫(kù)貨架改造預(yù)計(jì)3月10日投入使用,，倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃在3月27-28日召開(kāi)總結(jié)會(huì)議,，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究。

八,、 倉(cāng)庫(kù)消防演練（3月29—4月30日）

按照公司安全員4月份培訓(xùn)計(jì)劃安排,，倉(cāng)庫(kù)在3月29日—30日對(duì)職工進(jìn)行為期兩天的消防演練。

九,、 原料庫(kù)運(yùn)行新程序

3月份按照計(jì)劃原料庫(kù)將對(duì)原輔料的檢驗(yàn)入庫(kù)運(yùn)行新的程序,，到時(shí)將根據(jù)公司的統(tǒng)一安排投入運(yùn)行。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃(篇七

即將過(guò)去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。20xx年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下：

1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度,，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率,，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,，堅(jiān)持開(kāi)早會(huì),，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃,。通過(guò)早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng),，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

2,、及時(shí)收發(fā)物料,，并定期進(jìn)行自盤(pán);

督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán),，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng),，倉(cāng)管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物,、卡的一致,，使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3,、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作,，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí),。

4、調(diào)整物料擺放,，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作;

了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率,，要求他們對(duì)庫(kù)位表及時(shí)更新,，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表,，做到了，方便不本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。

5,、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下,，不良品得到了及時(shí)的處理,。

6、加大了物料的追蹤工作;

對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,，并和采購(gòu),、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通，確保到料及時(shí),。降低生產(chǎn)滯留,。

20xx年即將過(guò)去，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查,，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有,，工作缺乏條理性,。即“有苦勞，沒(méi)有功勞”,。

2,、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖,。部分倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)劃,，如：合格區(qū)，不合格區(qū),，待檢區(qū),，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等,。

1,、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率,，提高工作效率,。

2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū),。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等,。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖,。

1、保證工作順利開(kāi)展;

確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時(shí)發(fā)料,，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車(chē)間的正常生產(chǎn),，做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題,。

2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗;

在20xx年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力,，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲(chǔ)備,，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3,、建全倉(cāng)庫(kù)流程;

建全倉(cāng)庫(kù)收,、發(fā)、存,、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作,。

4,、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃;

做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌,。

5,、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;

從帳、物,、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫(kù)容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核,。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作能力。

6,、實(shí)行a、b,、c,、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作,，確保帳卡物三相符;

a,、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)a類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)a類(lèi)物資具有占資金大等特點(diǎn),，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn),，可做為每月全盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理c類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)c類(lèi)物資是常用物資,，且數(shù)量大,，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢(xún)c類(lèi)物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理,。a類(lèi)物資可做每月全盤(pán)點(diǎn)，b,、c類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn),。

7、員工培訓(xùn);

培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)員工進(jìn)行6s,、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。

作為公司的職員,，我不要求什么，我只要求自己做得更好,，不斷的在進(jìn)步就好,，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做得更好的!我希望通過(guò)我們的不斷努力,，把倉(cāng)庫(kù)部門(mén)建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真,，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,，就是公司的發(fā)展!

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃(篇八

其實(shí)這個(gè)會(huì)議早就有計(jì)劃的，為什么今天忽然召集大家來(lái)開(kāi)會(huì)呢?是因?yàn)椴辉试S一些小問(wèn)題再擴(kuò)大,，影響到整個(gè)團(tuán)體,。我們要注意細(xì)節(jié)性的地方。

1,、重申一下三個(gè)倉(cāng)庫(kù)(包裝倉(cāng),、五金倉(cāng)、隔熱木紋倉(cāng))的工作安排?，F(xiàn)在包裝倉(cāng),、五金倉(cāng)、隔熱木紋倉(cāng)已經(jīng)取消了晚班,，您們幾個(gè)倉(cāng)管要把日常工作做好,。為什么時(shí)間沒(méi)有減少呢?雖然我們是取消了夜班，但生產(chǎn)車(chē)間是兩班制的,，交接班的時(shí)候最有可能來(lái)領(lǐng)料,。這個(gè)時(shí)段您們一定要堅(jiān)守自己的崗位。現(xiàn)在您們有三個(gè)下班時(shí)間,，如果17：30下班的,，要做好交接班手續(xù),。19：30下班的，下班前一定要在自己的崗位上,，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間段是生產(chǎn)車(chē)間交接班時(shí)間,，領(lǐng)用東西可能會(huì)多。這也是我為什么安排其中一個(gè)倉(cāng)管員到20：00才下班的緣故,。我們不要因?yàn)槿∠艘拱嗑陀绊懥松a(chǎn),。

2、強(qiáng)調(diào)一下休假制度,。由于月末要盤(pán)點(diǎn),，原則上月頭和月末不休息，平時(shí)休息要寫(xiě)假條,，也可以先打電話給我后把假條補(bǔ)上,。休息前要相互間溝通，避免同時(shí)休息,。假條到我手上,，我會(huì)安排人頂班。交接班時(shí)雙方要交待好工作上的一些細(xì)節(jié)或注意事項(xiàng),。如上班時(shí)間因非工作因素離開(kāi)崗位的,，一定要告訴我，我好妥善安排工作;另外,，如果要離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)到外面收貨的,，一定要在小黑板上注明你的去向，大概什么時(shí)候回來(lái),。如果發(fā)現(xiàn)有擅離職守的,，實(shí)行考核扣分制。如果一而再,，再而三重犯的,，實(shí)行調(diào)崗處理。因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)體,，我們要齊心，這樣才能把工作做好,，而且我也不允許因某個(gè)人而影響整個(gè)團(tuán)體,，及工作進(jìn)度。

3,、工作態(tài)度,。平時(shí)如果在工作有什么問(wèn)題，要及時(shí)反映到我這里,。如在工作上有什么建議或意見(jiàn)的,，可以跟我講,，最好能書(shū)面反映，避免可能因?yàn)樘Χ洝?月份我打了份申請(qǐng),，給予陳聰100元獎(jiǎng)勵(lì),。雖然我來(lái)的時(shí)間不長(zhǎng)，才二個(gè)月過(guò)了二天,，但您們每個(gè)人是怎么做事的,，我心里很清楚。也不是說(shuō)沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)的就做得不好,。其實(shí)我們這個(gè)團(tuán)體總的來(lái)說(shuō)還是不錯(cuò)的,。在這二個(gè)月的接觸來(lái)，與陳聰交流的機(jī)會(huì)最多,。在交流的過(guò)程中,，我也發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題，但經(jīng)我一提出來(lái),，陳聰也會(huì)向我提出很多改進(jìn)的建議和方法,，可以說(shuō)我們是一同進(jìn)步，在交流的過(guò)程中把關(guān)于工作上的一些漏洞慢慢填補(bǔ)了,。所以這100塊錢(qián)也是對(duì)陳聰?shù)墓膭?lì),。其實(shí)只要您懂得去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后想辦法去解決,，這也是一種進(jìn)步,。說(shuō)到這，我最感歉意的就是對(duì)鋁棒倉(cāng)和鋁錠倉(cāng),，平時(shí)和她們交流的機(jī)會(huì)很少,。她們的工作環(huán)境是幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)中最?lèi)毫拥摹５齻冏鍪乱彩橇钗易罘判牡?。以后我?huì)抽多一點(diǎn)時(shí)間去跟他們溝通和交流,。

4、倉(cāng)管員離開(kāi)崗位時(shí)一定要鎖門(mén),，尤其是粉末倉(cāng),。另外下班后一定要關(guān)燈，昨晚m總發(fā)現(xiàn)收料倉(cāng)及五金倉(cāng)沒(méi)有關(guān)燈,。

5,、粉末倉(cāng)在晚班發(fā)料時(shí)，如有異常情況,，例如目前正常程序是先發(fā)舊粉再發(fā)新粉,，如果車(chē)間因擔(dān)心影響質(zhì)量而不敢領(lǐng)用舊粉或者還有其他原因的話，一定要跟我反映,，可以寫(xiě)下來(lái),，第二天把報(bào)告給我,，我再跟車(chē)間主任溝通。另外,，做好晚班其他倉(cāng)庫(kù)的領(lǐng)料記錄,。

1、收料倉(cāng)：收料時(shí)要對(duì)清貨物的規(guī)格,、型號(hào),，核單、開(kāi)單時(shí)也要一致,。嚴(yán)格按申購(gòu)數(shù)量收貨,。收到貨物之后，及時(shí)的轉(zhuǎn)送到其他倉(cāng)庫(kù),，而且單據(jù)一定要隨貨同行,。如果送來(lái)的物料馬上被領(lǐng)走，一定要領(lǐng)料人在送貨單上簽名,，這樣各倉(cāng)庫(kù)就可以相應(yīng)的開(kāi)出領(lǐng)料單,。對(duì)各車(chē)間領(lǐng)用的物料進(jìn)行登記(主要是包裝物和化工)，以方便其他倉(cāng)管員進(jìn)行核對(duì)并開(kāi)具領(lǐng)料單,。

2,、包裝倉(cāng)：由于大部分包裝物都在收料倉(cāng)或現(xiàn)場(chǎng)，收到送貨單后,，要對(duì)貨物進(jìn)行校對(duì),，把好第二個(gè)關(guān)卡，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上提出并進(jìn)行解決,。目前入庫(kù)輸單方面沒(méi)什么問(wèn)題,，接下來(lái)就是帳物相符，還有跟蹤好待處理品的領(lǐng)料情況,，并做好記錄,。

3、粉末化工倉(cāng)：入庫(kù)單按粉末編碼輸入,，跟蹤好‘時(shí)力’和‘愛(ài)粵’粉的領(lǐng)料情況,，做好記錄。以前的編碼是否修正,，如何修正,，待研究后再?zèng)Q定。

4,、五金、隔熱木紋倉(cāng)：做好標(biāo)識(shí),，不同的待處理品(包括有帳不可用,、無(wú)帳可用或無(wú)帳不可用的物料)作不同的標(biāo)示或記號(hào),。(如用不同顏色或圖表)，入庫(kù)單及領(lǐng)料單要及時(shí)開(kāi)具,，以免遺漏,，造成帳物不相符，也影響了審核申購(gòu)單時(shí)需查核的庫(kù)存量,。

5,、鋁錠倉(cāng)、鋁棒倉(cāng)：做好標(biāo)識(shí)的同時(shí),，盡量按規(guī)格的大,、小有規(guī)律的放置。另外,，對(duì)長(zhǎng)棒放置區(qū)的墊條進(jìn)行及時(shí)整理,，還有在倉(cāng)庫(kù)道路上的廢料及壓余料及時(shí)撿走，不要給幫我們倉(cāng)庫(kù)清掃的清潔工帶來(lái)不便,。

6,、模具倉(cāng)：做好新模、發(fā)外加工模具的收,、發(fā)工作,，還有備模計(jì)劃。

如果您們平時(shí)有什么問(wèn)題需要協(xié)助解決的,，請(qǐng)主動(dòng)提出來(lái),。讓我們?nèi)翰呷毫Γ巡块T(mén)工作做好,，讓倉(cāng)庫(kù)以一個(gè)全新的面貌出現(xiàn)!我們的目標(biāo)是：體現(xiàn)出倉(cāng)庫(kù)程序的規(guī)范化,、物料的可視化、數(shù)據(jù)的清晰化和可索性,。謝謝大家!!

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃(篇九

一,、工作總結(jié)

首先感謝公司給我這個(gè)平臺(tái)能讓我發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)的同時(shí)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)與進(jìn)步,。

本人自10月21到公司任職至今11天了,，在這11天期間，因?qū)镜牟皇煜ず徒?jīng)驗(yàn)的不足,，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位,。在此我對(duì)10月工作作出總結(jié)，總結(jié)10月份中存在的問(wèn)題,，以便在11月份的工作中逐步改進(jìn),，健全倉(cāng)庫(kù)物流管理系統(tǒng)，改善管理無(wú)制度、工作無(wú)流程,、行為無(wú)監(jiān)督現(xiàn)象,。優(yōu)化庫(kù)存（清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品,、報(bào)廢品,、不良品），使倉(cāng)庫(kù)空間得到更大利用,，為公司騰出更多的資金及物流暢通,，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)大業(yè)務(wù)。

1,、物料入庫(kù)數(shù)量異常

ａ,、對(duì)部件的不熟悉：物料倉(cāng)庫(kù)的功能就是要確保物料的進(jìn)出的數(shù)量的正確無(wú)誤，出現(xiàn)在這種情況的原因：

第一,、因?qū)ξ锪系牟皇煜?，?dǎo)致一些小的不常用的部件，不認(rèn)識(shí),。

第二,、倉(cāng)庫(kù)分布不集中，在此過(guò)程中,，因品種多,，在分類(lèi)的時(shí)候，有偏差,；倉(cāng)庫(kù)容積偏小,，硬件跟不上（如貨架），導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)雜亂無(wú)序,，物料堆積嚴(yán)重,，很多物料找不到或不知放在哪個(gè)區(qū)域。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常,。

b,、物品出入庫(kù)時(shí)有漏計(jì)情況：

第一、因前期沒(méi)有任何倉(cāng)庫(kù)規(guī)章程序操作和人員的配備不齊,，人手不足,，部份倉(cāng)管員都是身兼二職，倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有任何防護(hù)設(shè)施（如門(mén),、鎖,、隔離網(wǎng)）。導(dǎo)致車(chē)間人員直接到倉(cāng)庫(kù)拿走了物料,，沒(méi)有向倉(cāng)庫(kù)人員稟報(bào),。

第二,、公司門(mén)衛(wèi)門(mén)禁制度不嚴(yán)（無(wú)登記、無(wú)傳達(dá)）導(dǎo)致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車(chē)間或倉(cāng)庫(kù),，在沒(méi)有知會(huì)倉(cāng)管員的情況下?lián)P長(zhǎng)而去,。

2、物料入倉(cāng)后的物料核查異常

a,、倉(cāng)管員責(zé)任心不強(qiáng)，不清楚產(chǎn)品的物料清單,，不按規(guī)定驗(yàn)收,、換算，導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊：

b,、沒(méi)有及時(shí)按月的,，進(jìn)行物料核查，調(diào)整物料的誤差： 按正規(guī)程序,，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每個(gè)月對(duì)自己所管轄的范圍,，進(jìn)行物料清理核查，保證物料的準(zhǔn)確性,。

3,、物料入帳數(shù)量異常：

a、急用物料沒(méi)入帳：因物料采購(gòu)沒(méi)有及時(shí)到位,。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒(méi)有物料可用,，而后緊急采購(gòu)回來(lái)的物料，直接拉回線上使用,，沒(méi)有按程序入庫(kù),。

b、公司人員臨時(shí)到倉(cāng)庫(kù)拿走幾個(gè)部件,，沒(méi)有入帳,，這也是不對(duì)的，不管是誰(shuí)只要從倉(cāng)庫(kù)拿走物料,，都要登記,、簽字， 這樣才能保證倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤性,。

4,、物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：

a、沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司原因（倉(cāng)庫(kù)無(wú)任何管理制度,、規(guī)章流程,、倉(cāng)管員無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)、無(wú)培訓(xùn)）造成沒(méi)有對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分,，致使,，在后來(lái)的整理中難度極度加大,，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)工作人員的工作量大大加強(qiáng)，沒(méi)有在最短的時(shí)間內(nèi)完成物料的清點(diǎn)和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范,。

b,、物料沒(méi)有正常的標(biāo)示單：導(dǎo)致在物料配備的時(shí)候，工作量大大加強(qiáng),。

5,、臺(tái)賬異常：

部份賬目不合理，沒(méi)有按物料種類(lèi),、規(guī)格,、顏色、屬性建賬,，而是按產(chǎn)品建賬,，導(dǎo)致通用件好幾個(gè)臺(tái)賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒(méi)有建賬,，物料來(lái)無(wú)影去無(wú)蹤,。

6、分工不明確,，團(tuán)隊(duì)配合不默契：

因倉(cāng)庫(kù)人員不穩(wěn)定,、人員不充足、身兼二職,，導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確,，意見(jiàn)不統(tǒng)一，且兼職人員大多屬于違心,、被動(dòng)兼管,、借口頻繁。沒(méi)有合作默契,，做事情沒(méi)有計(jì)劃,，沒(méi)有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在11月份以后的工作計(jì)劃中將分工職責(zé)具體化,。責(zé)任到人,。

以上是我對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)10月份以來(lái)做出的工作總結(jié)，可能總結(jié)不是很全面,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。11月份我將帶領(lǐng)這支人員思想、素質(zhì)并不適合倉(cāng)管員工作崗位的工作團(tuán)隊(duì),，一步一步改進(jìn)完善倉(cāng)庫(kù)存在的問(wèn)題,。以便更好的配合生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務(wù),。

二,、工作計(jì)劃

為使公司倉(cāng)儲(chǔ)物流工作更好更合理的發(fā)展,，倉(cāng)庫(kù)空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以便賺取更多的利益,，我將在11月份的工作做如下安排,。

（一）制定倉(cāng)庫(kù)管理制度、倉(cāng)管員職責(zé)及所有物料重新整體規(guī)劃

1,、制定倉(cāng)管員工作職責(zé)

1）,、物料倉(cāng)管員的工作職責(zé)

2）、半成品（自制件）倉(cāng)管員的工作職責(zé)

3）,、成品倉(cāng)管的工作職責(zé)

4）,、倉(cāng)庫(kù)管理制度

5）、倉(cāng)管員違規(guī)處罰條例

2,、物料的重新整體規(guī)劃

1）、按物料的種類(lèi),、規(guī)格,、顏色分類(lèi)

分類(lèi)后有利于物料配備、物料盤(pán)點(diǎn)工作,。

2）,、探討abc物料分類(lèi)管理方法

abc分類(lèi)法又稱(chēng)巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a,、b,、c三類(lèi)，然后根據(jù)重要性對(duì)待,。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),，就是重點(diǎn)控制，根據(jù)金額和數(shù)量來(lái)劃分物資的重要性,。

（1）,、 a類(lèi)物資

屬于控制的重點(diǎn)，應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫(kù)存儲(chǔ)備量,、訂貨數(shù)量,、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下,，盡可能減少庫(kù)存,，節(jié)約流動(dòng)資金。

（2）,、 b類(lèi)物資

可以適當(dāng)控制,，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少b類(lèi)庫(kù)存,。

（3）,、c類(lèi)物資

可以簡(jiǎn)單控制,，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔,，在不影響庫(kù)存控制整體效果的同時(shí),，減少庫(kù)存管理工作的工作量。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資,，雖然占用資金不多,，但需要按a類(lèi)物資對(duì)待。

（二）,、定量包裝

將批量大個(gè)體小沒(méi)有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個(gè)位化,，按個(gè)體的重量求出物料的數(shù)量，協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好,，以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì),，發(fā)放。

（三）,、 將所有物料進(jìn)行固定庫(kù)位管理

將所有物料分配一個(gè)固定的位置,，不論有沒(méi)有物料都始終將這個(gè)位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：區(qū)域清晰,、直觀,，便于記憶；操作集中,、方便,；所需記錄少，好盤(pán)點(diǎn),，易管理,。

（四）、設(shè)置物料的最高存量和最低存量

1,、最高存量的計(jì)算方法

最高存量=采購(gòu)

用此計(jì)算方法可以保證倉(cāng)庫(kù)物料不會(huì)過(guò)剩,，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉(zhuǎn),。 期間+訂貨每天平均保險(xiǎn)+周期耗用量?jī)?chǔ)備量

2,、設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存量，也就是最低庫(kù)存量,，保證倉(cāng)庫(kù)物料充足,，生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（五）,、嚴(yán)格控制物料的出入庫(kù)

1,、通過(guò)領(lǐng)料單，物料出庫(kù)單,，產(chǎn)品入庫(kù)單,，形成一套立體化的物料控制手段,。

領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫(kù)單以及物料出庫(kù)單必須在每一張單上編好,，生產(chǎn)指令單號(hào)以及生產(chǎn)數(shù)量,。然后將這些單據(jù)一一對(duì)應(yīng)起來(lái)。然后將其三種單據(jù)訂在一起,，這樣便有效的控制了物料,，知道了物料的用途，減少了物料的浪費(fèi),，起到了物料跟蹤的效果,，加快了成品出庫(kù)的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù),。

（六）,、過(guò)期產(chǎn)品以及不合格品的處理

倉(cāng)庫(kù)呆滯品、不明狀態(tài)物品,、報(bào)廢物品,、不良品占用了倉(cāng)庫(kù)大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料,，應(yīng)該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來(lái)整理擺放合格物料,。

（七）,、定期做倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準(zhǔn)確性。

1,、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤(pán)存,，為倉(cāng)庫(kù)建賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及物料名稱(chēng)唯一性提供依據(jù)，同時(shí)使倉(cāng)庫(kù)得到合理規(guī)劃和最大化利用,。

2,、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫(kù)存靜態(tài)盤(pán)存，每個(gè)月做局部動(dòng)態(tài)庫(kù)存盤(pán)存,，每天做活動(dòng)物料盤(pán)存,，每月由主管或財(cái)務(wù)組織抽查物料。

（八）,、倉(cāng)庫(kù)的帳物卡目標(biāo)達(dá)成率要求達(dá)到95%,。

目標(biāo)達(dá)成率的體現(xiàn)在：

a、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳,，實(shí)際的來(lái)料數(shù)量,，物料標(biāo)簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來(lái)料數(shù)量是否做到依實(shí)際的進(jìn)料數(shù)量入帳,，每天的物料入庫(kù)是否都有明確標(biāo)示,。

b,、帳，物,，卡的統(tǒng)一性,。

c、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì),，月報(bào)表,，盤(pán)點(diǎn)作業(yè)表，原物料庫(kù)存明細(xì)臺(tái)賬等表單來(lái)體現(xiàn),。

（九）,、記錄控制

為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)而建立的記錄，應(yīng)該得到控制,。編制形成倉(cāng)庫(kù)的文件程序,，以規(guī)定記錄的標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)存,。記錄應(yīng)清晰,、易于識(shí)別和檢索。

1,、形成倉(cāng)庫(kù)物料盤(pán)點(diǎn)月報(bào)表,。并作為文件程序予以保存。

2,、形成倉(cāng)庫(kù)物料每日物料報(bào)表,。原物料進(jìn)出明細(xì)，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì),， 針對(duì)當(dāng)天的物料入倉(cāng),，出倉(cāng)材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來(lái)。記錄物料入倉(cāng),，出倉(cāng)的規(guī)格,、數(shù)量、時(shí)間,、生產(chǎn)單號(hào),，以便在物料的進(jìn)出倉(cāng)中更有效的掌控該項(xiàng)物料的現(xiàn)存狀況，為后續(xù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)上提供最切近的資料,。針對(duì)當(dāng)天的物料入倉(cāng),，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標(biāo)示卡對(duì)已入的物料進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)示處理,，注明物料的名稱(chēng),，規(guī)格，數(shù)量，日期等,。

3,、帳物卡月核對(duì)表：針對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的所有原物料在每月中進(jìn)行抽點(diǎn)或全點(diǎn)。

4,、領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù),，嚴(yán)格控制物料數(shù)量。

5,、物料,、產(chǎn)品出入庫(kù)單：使物料出庫(kù)日期和數(shù)量有一個(gè)真實(shí)依據(jù)。

十,、倉(cāng)管員培訓(xùn)

制訂培訓(xùn)計(jì)劃定出時(shí)間組織倉(cāng)管員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),。

倉(cāng)庫(kù)：xxx

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃(篇十

(1)物料的有序保管;

(2)庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋;

(3)通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持,。

(1)待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過(guò)夜,，考慮到三樓倉(cāng)庫(kù)空間不夠，可以臨時(shí)存放ai加工回來(lái)的半成品,。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間存有己檢完并入庫(kù)的物料,，三樓的帳與物對(duì)不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況,。

(2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致,。對(duì)有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開(kāi)封檢驗(yàn),，千萬(wàn)生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況,。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差?，F(xiàn)倉(cāng)庫(kù)有直接庫(kù)管5名,，每人手上都一本賬冊(cè)，單獨(dú)作帳,，而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì)涉及所有庫(kù)管,，每張領(lǐng)料單可能會(huì)包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存,。

(4)物料的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于物料擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則,，專(zhuān)案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個(gè)庫(kù)管自己來(lái)決定。

(5)倉(cāng)庫(kù)的物料編碼與研發(fā)部的物料編號(hào)無(wú)法一一對(duì)應(yīng),。

(1)帳,、卡,、物一致，達(dá)到最基本的保管作用;

(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的專(zhuān)案?jìng)淞?、?shí)時(shí)庫(kù)存,、呆滯物料狀態(tài);

(3)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù);倉(cāng)庫(kù)能反映出物料的來(lái)料周期,、來(lái)料的不良率,、專(zhuān)案?jìng)淞线M(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì),、出廠成品返修比率,、產(chǎn)品制造的損耗比例。倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)：

(1)倉(cāng)庫(kù)流程電腦化,，并盡量多的過(guò)程數(shù)據(jù)通過(guò)電腦實(shí)時(shí),、系統(tǒng)反饋出來(lái);

(2)對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將工廠各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來(lái),。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃(篇十一

20xx年x月我到xx公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職,，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間,，那時(shí)xx公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫(kù)存,，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦,？

如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子,？我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子,，首先整理帳目,，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放,，通過(guò)這些努力后,，整個(gè)xx公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán)。

每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé),！所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定xx公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫(kù),、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理,，參考《xxx考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn),，每月配合財(cái)務(wù)大盤(pán)點(diǎn),，作到賬目清晰，賬實(shí)相符,。

經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò),，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來(lái),，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%,，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損！與公司同事緊密配合,，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理,。緊盯各物品流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表,。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表,。

并結(jié)合自身崗位，先后做出《xxx》,，固定資產(chǎn)表格,，物品物資表格，物資申購(gòu)匯總表格等,，有力的配合了財(cái)務(wù),！對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類(lèi)管理，對(duì)工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理,，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu),，努力降低其庫(kù)存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制,，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合,，降低了庫(kù)存，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,。

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng),，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大,，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理,。我每天只要把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦,，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢(xún),，加強(qiáng)與各部門(mén)之間的信息交流,！

在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作,，提醒我保持學(xué)習(xí),，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái),，與公司一起共成長(zhǎng),！工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì),、營(yíng)銷(xiāo),、管理、電腦等知識(shí),，在工作中充實(shí)和完善自己,！

回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多,，也成長(zhǎng)許多,，一直致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化，整合進(jìn)銷(xiāo)也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性,，只有與xx,，xx等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,，愉快的度過(guò)了x年難忘的時(shí)光,！

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃(篇十二

辦企業(yè)難，創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)更難,。倉(cāng)儲(chǔ)資源是企業(yè)資財(cái)?shù)膬?chǔ)藏部分,，也是曾仕強(qiáng)教授

1)提前計(jì)劃注入配型的新鮮血液(已基本完成);

2)計(jì)劃人員到位，重新分配,。擺好餓虎撲食的架勢(shì)迎接挑戰(zhàn);

3)量化工作內(nèi)容,，合理布置表單，對(duì)接發(fā)展需求,。

1)劃定作業(yè)范圍,、制定崗位制度、明確操作流程;

2)確立績(jī)效考核制度和分配標(biāo)準(zhǔn);

3)目標(biāo)完成細(xì)則

4)出庫(kù),、入庫(kù),、盤(pán)點(diǎn)、包裝點(diǎn)數(shù)發(fā)貨完成率100%,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%,，數(shù)據(jù)及時(shí)b)正品、在制品,、不良品,、庛品分揀率98%,，時(shí)效率98%，發(fā)貨及時(shí)率99%,。c)與相鄰部門(mén)的協(xié)調(diào)協(xié)作滿(mǎn)意度98%,，客戶(hù)、合作商滿(mǎn)意度98%,。

倉(cāng)儲(chǔ)年度工作安排與目標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn),，做到mrp(物料清單)與庫(kù)存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對(duì)出,、入庫(kù)單證,，與駕駛員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦,，物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)物品不符,，迅速反映給有關(guān)人員,，采取相應(yīng)措施;物料出庫(kù)按指令作業(yè)，提前計(jì)劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域,，同時(shí)把好復(fù)核關(guān),。對(duì)于出庫(kù)物料，倉(cāng)儲(chǔ)必須嚴(yán)格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨,，對(duì)書(shū)面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項(xiàng)復(fù)核,，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失,。做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn),、信息無(wú)誤，有單可查,，有據(jù)可詢(xún),，職責(zé)明加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平,。當(dāng)天(最遲到第二天9：30)分類(lèi)整理在坯檢,、中檢、成檢現(xiàn)場(chǎng)的正品,、不良品及庛品,，及時(shí)送達(dá)指定區(qū)域堆放，以保證檢驗(yàn)作業(yè)區(qū)域的動(dòng)態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)容量,，(需要檢驗(yàn)部門(mén)勤雜工：分缸分色分訂單,、每層標(biāo)簽同方向、堆垛整齊不緊靠,、單證完整移交清),。完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品按分類(lèi)區(qū)域放置,、建賬管理，對(duì)呆滯品物料每月進(jìn)行一次上報(bào),，建議每100天清理一次,。及時(shí)反饋物料信息，為銷(xiāo)售,、生管,、采購(gòu)、品控,、生產(chǎn)等工作提供參考信息,。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用jit模式(即justintime及時(shí)),，從而降低企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉(cāng)容,、庫(kù)房。物料出庫(kù)按照生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷(xiāo)售書(shū)面指令原則辦理(只需提前一天,，以便有序安排出庫(kù);應(yīng)急單按應(yīng)急單流程開(kāi)具書(shū)面<應(yīng)急銷(xiāo)售出庫(kù)通知單>,，倉(cāng)儲(chǔ)部及時(shí)安排并跟蹤運(yùn)輸情形。注：對(duì)開(kāi)出的應(yīng)急銷(xiāo)售出庫(kù)通知單需查明原因并納入績(jī)效考核,。),。對(duì)儲(chǔ)存的物料安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼,，妥善安置,。注重操作安全，保證物料在倉(cāng)儲(chǔ)全年無(wú)事故,。

1)加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)主管,、統(tǒng)計(jì)人員、倉(cāng)管人員,、勤雜工的培訓(xùn),、管控、引導(dǎo)及考核,，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力,。

2)每月培訓(xùn)或開(kāi)會(huì)二次,，并作好部門(mén)會(huì)議記錄。

1)本部門(mén)內(nèi)員工與其它部門(mén)人員協(xié)調(diào)有困難時(shí),，由倉(cāng)儲(chǔ)主管及時(shí)協(xié)調(diào)其它部門(mén)主管,，如還不成，則上報(bào)本部門(mén)再上一級(jí)經(jīng)理協(xié)調(diào),，原則上平級(jí)協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn),。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力，減少摩擦力,，增進(jìn)友誼和積極性,。

2)統(tǒng)計(jì)人員歸倉(cāng)儲(chǔ)部管理，不受其它部門(mén)主管調(diào)配,。如遇特殊情況,，必須經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理同意報(bào)人事部備案方可調(diào)動(dòng)。

3)統(tǒng)計(jì)人員除完成倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)分配的任務(wù)外,，必須協(xié)助完成圈定的對(duì)應(yīng)部門(mén)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,，包括產(chǎn)能產(chǎn)量、正次品統(tǒng)計(jì)匯總工作,。

1)按時(shí)上下班,。每日到崗后，檢查倉(cāng)儲(chǔ)情況,，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時(shí)要關(guān)好門(mén)窗,，切斷電源。

2)認(rèn)真做好倉(cāng)儲(chǔ)的整潔工作,。每日到勤后,，打掃倉(cāng)儲(chǔ)，時(shí)刻保持倉(cāng)儲(chǔ)的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)吸煙,，吃食物，預(yù)防火災(zāi),，嚴(yán)防盜竊,。

3)繼續(xù)完善細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)管理流程，使入庫(kù)堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范,，更快捷,。

4)加強(qiáng)對(duì)物資的管控，把倉(cāng)儲(chǔ)存貨進(jìn)行庫(kù)齡分析加入到倉(cāng)儲(chǔ)管理員和統(tǒng)計(jì)員的工作中,，降低庫(kù)存資金占有率,，降低常用物料庫(kù)存不足對(duì)生產(chǎn)的影響;每季度對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找滯庫(kù)的原因,，并對(duì)一些不再使用的資料進(jìn)行申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

5)加強(qiáng)崗位技能知識(shí)學(xué)習(xí),，提升自身工作能力,。加強(qiáng)思維理念學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),、拓寬思路;在自覺(jué)與不自覺(jué)中營(yíng)造時(shí)興文化,。

6)強(qiáng)化工作職能，服務(wù)物料倉(cāng)儲(chǔ)工作,。做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作,，物資分類(lèi)存放,，排放整齊有序,，做到帳物相符。

7)職責(zé)明確,，任務(wù)到位,，責(zé)任到人。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃(篇十三

光陰荏苒,，歲月如梭,。20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來(lái),?；叵脒^(guò)去，面對(duì)眼前,，展望未來(lái),！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過(guò)去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)管部目前做的不夠好方面：

（1）人員職責(zé)范圍不明確,，倉(cāng)庫(kù)人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力,，倉(cāng)管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。

（2）貨物未按種類(lèi),、型號(hào)進(jìn)行有效的分類(lèi)擺放,。無(wú)標(biāo)識(shí)，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物,。

（3）帳的實(shí)時(shí)性差,，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存,。

（4）貨物的擺放規(guī)則不明確,。對(duì)于貨物擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則,，貨物分類(lèi)擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉(cāng)管自己來(lái)決定,。

（5）帳,、卡、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用,；

（6）實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況、實(shí)時(shí)庫(kù)存,、呆滯貨物狀態(tài),；

（7）實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠,、銷(xiāo)售相關(guān)數(shù)據(jù),；

（8）倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率,、入庫(kù)進(jìn)度,、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率,。

首先作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者,，要明白倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé),，倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃,，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實(shí)存情況,。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求和具體倉(cāng)庫(kù)保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理制度,、管理規(guī)范,、保管方法。

倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn),，做到mrp（物料清單）與庫(kù)存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確,，準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫(kù)憑證,，與送貨員,、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦,，物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)物品不符,，迅速反映給有關(guān)人員,，采取 相應(yīng)措施,；物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫(kù)物品,，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，并向送貨員移清交貨,，以免造成收到貨物不相符的損害,。

倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種,、火源、電源,、水源,。加強(qiáng)對(duì)物品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔,，安全工作,，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)倉(cāng)庫(kù)所用物品的了解,，對(duì)客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答,。往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度,，保持庫(kù)容整潔,、美觀、防潮,。倉(cāng)庫(kù)的安全是重點(diǎn),，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的各個(gè)地方都要安裝滅火器，員工在倉(cāng)庫(kù)作業(yè)時(shí)禁止吸煙或者使用明火,；禁止隨意挪動(dòng)滅火器或者破壞滅火器,，定期對(duì)滅火器的有效期和質(zhì)量進(jìn)行檢查，以便及時(shí)排除安全隱患,。

加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,，完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵,。目前面臨著在倉(cāng)庫(kù)管理方式，管理思路,，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問(wèn)題。要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,，做好相關(guān)的招聘,、培訓(xùn)、考核工作,；完善倉(cāng)管員的kpi考核指標(biāo)體系,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作技能、工作績(jī)效,、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估,。對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作人員的工作技能、工作績(jī)效,、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估,； 做到以環(huán)境留人，待遇留人,，感情留人,，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì),。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作,，針對(duì)員工技能上的不足之處，有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

對(duì)個(gè)人的工作要求,。對(duì)現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟悉好物料,，完全掌握帳務(wù)報(bào)表的編制方法,，可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性,。學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí),，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃(篇十四

轉(zhuǎn)眼間20xx年到來(lái)了,，回首以往的工作留給我的更多的是充實(shí)和愉快,，也是我知識(shí)的累積和沉淀。在公司我擔(dān)任庫(kù)管的職位,，對(duì)我而言是一次機(jī)會(huì),，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì),。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),，現(xiàn)在將20xx年的工作計(jì)劃展開(kāi)如下：

1,、盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門(mén)填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資,。營(yíng)銷(xiāo)部,、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶(hù)在盤(pán)點(diǎn)日期間停止送收貨品。財(cái)務(wù)部將盤(pán)點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳,。組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū),、成品待檢區(qū),、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū),、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況,。

2、盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行,。組織倉(cāng)庫(kù)人員初盤(pán)存貨,，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長(zhǎng)，2人配合,。以盤(pán)點(diǎn)表記錄初盤(pán)結(jié)果,。倉(cāng)庫(kù)主管連同另外4名員工組成復(fù)盤(pán)小組，對(duì)初盤(pán)結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤(pán),，出現(xiàn)差異倉(cāng)庫(kù)自查原因,。將初盤(pán)數(shù)據(jù)輸入電腦,，將盤(pán)點(diǎn)單打印提供給財(cái)務(wù)部,，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤(pán)小組，以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤(pán)工作,。對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤(pán),，經(jīng)復(fù)盤(pán)通過(guò)的盤(pán)點(diǎn)單由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份,，由倉(cāng)庫(kù)主管,、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份,。

3,、盤(pán)點(diǎn)后期工作。將已審核盤(pán)點(diǎn)單導(dǎo)出為進(jìn),、出倉(cāng)單,，電腦自動(dòng)生成盤(pán)盈單和盤(pán)虧單。倉(cāng)庫(kù)主管查找盤(pán)盈盤(pán)虧的原因,，并將庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)匯總表和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后,。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤(pán)盈單和盤(pán)虧單調(diào)整庫(kù)存帳。

4、盤(pán)點(diǎn)其他規(guī)定,。盤(pán)點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次,，時(shí)間為月末最后2天。頭天晚上8時(shí)開(kāi)始至次日中午完成初盤(pán)和復(fù)盤(pán)工作,，下午進(jìn)行抽盤(pán)工作,。參加盤(pán)點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨品磅碼,、單位必須規(guī)范統(tǒng)一,。名稱(chēng)、貨號(hào),、規(guī)格必須明確,。數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確,。絕對(duì)不允許重盤(pán)和漏盤(pán),。由于人為過(guò)失造成盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過(guò)失責(zé)任,。對(duì)于盤(pán)點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失,，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及目標(biāo) 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃(篇十五

針對(duì)公司的發(fā)展要求,，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)目前的實(shí)際狀況,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)在今后的20xx年的工作計(jì)劃如下：

倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前x到x天備料。并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況,，為計(jì)劃,，采購(gòu)，生產(chǎn)等部門(mén)解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間,，減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面,。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開(kāi)。

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升,，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真,，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃,，采購(gòu),，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的'局面,。在x月份之內(nèi),，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴(lài)調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時(shí)也為xx系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位,，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫(xiě),，傳遞,，裝訂，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn),；加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核,，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核,。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類(lèi)型業(yè)務(wù),，各類(lèi)型單據(jù)的使用,，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理,。這項(xiàng)工作在x月份內(nèi)完成,。

倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)xx的管理處于真空狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備,，業(yè)務(wù)流程,，賬目控制，物料控制等方面對(duì)xx管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理,。

配備好xx倉(cāng)庫(kù)的管理人員，制定xx倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理,、物料收發(fā)管理,、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門(mén),，將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù),。

為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升，倉(cāng)庫(kù)在x月份實(shí)施庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度,，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)x到x個(gè)月內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員（準(zhǔn)確率目前定在xx%）進(jìn)行工資調(diào)整,，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品要單獨(dú)建賬管理,，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息,，為計(jì)劃,、采購(gòu)、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通,，倉(cāng)庫(kù)所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率,，同生產(chǎn)一部確定管理方案,。