總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

焊接車間年終工作總結(jié)篇一

班現(xiàn)有人員xx人,，元月份間新入員工xx人，班組倡導(dǎo)“傳,、幫,、帶”體制，以老帶新,，整體戰(zhàn)斗力大有提升,，全年共焊接工程機(jī)械系列個(gè)品種共臺(tái)駕駛室總成，全年加班時(shí)間比去年每天減少x小時(shí),，星期天休息時(shí)間比去年增多x來天,，質(zhì)量日?qǐng)?bào)頻次比去年減少x%，人員綜合技能大有提高,，能獨(dú)立生產(chǎn)各類型產(chǎn)品比去年多x個(gè)品種,，班組響應(yīng)公司號(hào)召，利用空置閑地,，抽調(diào)業(yè)余時(shí)間開荒種植菜園,，美化了公司環(huán)境，累計(jì)交菜x余斤,，整個(gè)班組精神面貌神采奕奕,，斗志昂揚(yáng)。

一直倡導(dǎo)“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主”的安全理念,，上半年組織全員參與學(xué)習(xí)《職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源預(yù)防措施》x次，安全理念測(cè)評(píng)考試平均成績(jī)達(dá)x分,，下半年接著實(shí)施《xx公司機(jī)械產(chǎn)業(yè)園安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)考評(píng)辦法》全員通過,，平均成績(jī)達(dá)x分，全年共學(xué)習(xí)x余次,，現(xiàn)場(chǎng)安全措施講解x次,，修飾班全年對(duì)電動(dòng)葫蘆、單臂吊,、橋式行車實(shí)行專項(xiàng)培訓(xùn)十余次,，整改平衡器安全繩、安全掛鉤x余次,，每周安全檢查電源線,、勞保防護(hù)品穿戴及各工位安全危險(xiǎn)源防范措施，日清日結(jié),，全體安全意識(shí)加強(qiáng),，全年無重大安全事故發(fā)生,。

生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，工位器具,、物料轉(zhuǎn)運(yùn)車定置存放,，懸點(diǎn)掛放高矮一致，二樓平臺(tái)死角徹底清理,，每日巡檢,，噴涂各色定置線每季度一次，各種“6s”管理標(biāo)識(shí)掩然入目,，重點(diǎn)培訓(xùn)全員“6s”理念標(biāo)準(zhǔn)化,，采取相應(yīng)措施使整個(gè)班組的工作環(huán)境煥然一新，整齊化一,，全年班組在車間的“6s”評(píng)比看板中比去年同比上升了30%,。

全年產(chǎn)品質(zhì)量工作中，班組內(nèi)控質(zhì)量問題x起,，反饋上序質(zhì)量問題x頻次,，流出班組質(zhì)量日?qǐng)?bào)x次，主要表現(xiàn)在改制改型產(chǎn)品,，人員換崗頂崗,，生產(chǎn)中細(xì)節(jié)問題控制不力等因素，班組根據(jù)產(chǎn)品型號(hào)多,，改制改型頻繁,，各種工裝樣板、借用件各目繁瑣的原因,，班組致力于眼到,、心到、人勤,、手勤,、每日早會(huì)由班組質(zhì)管員公示當(dāng)日生產(chǎn)品種和質(zhì)量預(yù)警，換線時(shí)間節(jié)點(diǎn),，各工序控制要素,，隨線做好過程監(jiān)察記錄，隨時(shí)明察和糾正生產(chǎn)過程中的大小質(zhì)量問題,，每個(gè)品種做好評(píng)審記錄后再交檢,，具體完成指標(biāo)如下：

全年全員參加質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)x次，在x月份公司質(zhì)量整頓月中自查自糾各類問題x項(xiàng),，上報(bào)攻關(guān)課題兩項(xiàng),，成立攻關(guān)小組按時(shí)整改到位，全員學(xué)習(xí)《質(zhì)量過程控制程序》十大系列，學(xué)習(xí)《以質(zhì)論資考核細(xì)則》,、《質(zhì)量體系日檢查標(biāo)準(zhǔn)十二條》并運(yùn)用到工作中,，下半年生產(chǎn)期間主要以xx中卡、小卡產(chǎn)品為主,，xx首次x臺(tái)批量生產(chǎn)取得了重大突破,，全員綜合操作技能及各相關(guān)質(zhì)控點(diǎn)細(xì)節(jié)化要求較去年均有很大的提升。

自開年以來,，班組重點(diǎn)宣傳“五小革新”活動(dòng),，發(fā)動(dòng)大家針對(duì)各自崗位上的“攔路虎”,，難點(diǎn)開動(dòng)腦筋,，發(fā)揚(yáng)車間“持續(xù)改進(jìn)無止境”的理念方針，從省時(shí),、省力達(dá)到一致性為出發(fā)點(diǎn),。制作工裝、夾具輔助設(shè)施等入手,，全年班組共自制工裝x個(gè),，上報(bào)制作精密性工裝和總拼臺(tái)整改完善x頻次，保質(zhì)提速的前提下精簡(jiǎn)工序工位x個(gè),。保養(yǎng),、修理、規(guī)范各類工裝十余次,，特別是在x月份期間,，開發(fā)試制x產(chǎn)品三次共二十余臺(tái)，班組部分骨干人員利用休假及晚上時(shí)間和技術(shù)設(shè)計(jì)人員共同手工制作裝飾罩,、護(hù)板,、導(dǎo)流板類并完善到玻璃鋼件，為該產(chǎn)品開發(fā)投入市場(chǎng)起到了及時(shí)保證作用,。

20xx年全年產(chǎn)品總量受汽車行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波動(dòng)較去年有所下降,，在夏季低峰生產(chǎn)期間班組人員流動(dòng)量較大，勞紀(jì)表現(xiàn)及“6s”現(xiàn)場(chǎng)方面較去年車間評(píng)比下降x%,，x月上夜班期間赤膊露腿安全防護(hù)用品穿戴不規(guī)范,，這些安全隱患有所抬頭，地鏈維護(hù),，設(shè)備保養(yǎng)不到位現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，x試制產(chǎn)品在x月份出現(xiàn)x起質(zhì)量問題，單獨(dú)生產(chǎn)x系列,、xx系列,、x系列產(chǎn)品時(shí)質(zhì)量問題頻次高等等現(xiàn)象都已得到扼制和預(yù)防。

在新的一年里，班組繼續(xù)加大“五小”活動(dòng)的發(fā)揚(yáng)和激勵(lì),，繼續(xù)發(fā)揮持續(xù)改進(jìn)的實(shí)際行動(dòng),，重點(diǎn)以提升產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化操作為重點(diǎn)，加強(qiáng)一專多能地培養(yǎng)和訓(xùn)練,、工位之間相互交流學(xué)習(xí),，溝通實(shí)踐。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)焊裝車間“不怕苦,、不怕累,，任勞任怨”的精神，安全生產(chǎn)預(yù)防,，現(xiàn)場(chǎng)“6s”完善鞏固加大提高,，勞動(dòng)紀(jì)律更待加強(qiáng)，使全員整體綜合素質(zhì)再上一個(gè)臺(tái)階,。

總之,，在20xx年工作中雖然取得了一定的成績(jī)，但也積累了一些教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn),，在20xx年的工作中,，我們定能揚(yáng)長(zhǎng)避短，再接再厲,，xx公司工程機(jī)械系列定能再創(chuàng)新高,，再造輝煌。

焊接車間年終工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,，回顧一年的工作,，有利于下一年吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將工作做的更好?，F(xiàn)將20xx年的工作進(jìn)行如下總結(jié),。

1、做到“一點(diǎn)也不能差,，差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求,。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨。統(tǒng)籌兼顧,，質(zhì)量效益,，生產(chǎn)效益，管理效益,，三方的關(guān)系,。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量,，和終末質(zhì)量,，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理,。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制,。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識(shí),。

2、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè),。一年來,，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克,。和高級(jí)技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí),，安全工作放在第一位,，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主,，管理與教育一起抓,。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。積極推動(dòng)5s標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理,，明確現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一，明確具體擺放位置,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度,。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會(huì)背,，并且達(dá)到熟知熟解,，工藝文件復(fù)述堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶。

1,、經(jīng)過一年來的努力,，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積極進(jìn)步,。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升,，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動(dòng)。利用xx人,，全面提能完成xx多人的生產(chǎn)任務(wù),。從月產(chǎn)xx單軌x列提升到月產(chǎn)x列。擔(dān)任的xx公里動(dòng)車組搖枕最高紀(jì)錄時(shí)可以月產(chǎn)x列半,，是從開始制造到今年的一個(gè)生產(chǎn)成績(jī)的刷新記錄,。

2、這一年里,。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工,，其中被車間評(píng)為免檢員工的就有四名。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎(jiǎng)勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個(gè)人潛能,，履行單車記件,，多干多得的原則，提高職工工作動(dòng)力,。本班組承擔(dān)著動(dòng)車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作情況進(jìn)行合理布局。在這一年里班組多次被車間評(píng)為先進(jìn)班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。

積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度,，不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。把“忠誠(chéng)企業(yè)”主題教育活動(dòng)作為貫穿全年工作主線。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物，并寫出書面學(xué)習(xí)體會(huì),。積極地激勵(lì)廣大黨員同志都要為黨旗添光彩。“嚴(yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員,，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。

1,、由于工作頭緒多，有時(shí)會(huì)忽略曉之以理,，動(dòng)之以情的管理方式,。

2、偏重對(duì)日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對(duì)大型活動(dòng)的開展,。

3,、自己思想認(rèn)識(shí)還需提高，面對(duì)事情不能過于急,，需要冷靜思考,，多向他人詢問方法和意見。

我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大,。面對(duì)著各種的挑戰(zhàn),，我們將不會(huì)辜負(fù)車間的重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求。

總的來說，工作是忙碌的,、辛苦的，但感到的是充實(shí)和欣慰,，因?yàn)楦囬g，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗,，一起解決工作中的困難，一起享受活動(dòng)成功的喜悅,。每一個(gè)班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn),。他們不畏艱難，開拓進(jìn)取,。

焊接車間年終工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過去一年了。在此期間,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，在同事們的關(guān)心和支持下，在我不斷的努力學(xué)習(xí)和工作下,，出色完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。歲首年中，我靜心回顧這一年的工作,，學(xué)習(xí)和生活,，收獲頗豐。為了更好地完成后一年的工作,，特將工作總?cè)缦拢?/p>

首先,，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。其次,，在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面,，我虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請(qǐng)教，通過多看多問多聽多想和多做,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺(tái)階,。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)鉚焊工基本理論知識(shí),，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。

今年一年具體參與的工作主要有以下幾個(gè)方面：

第一,、受xx的影響,，車間領(lǐng)導(dǎo)積極調(diào)整工作思路，把重點(diǎn)放在全長(zhǎng)各車間的檢修任務(wù)上，作為車間的骨干,，帶領(lǐng)班組成員完成了一系列的檢修,，搶修任務(wù)：xx公司xx套管和除塵管道的安裝，煉鐵爐前除塵管道和燒振動(dòng)篩溜槽的改制一軋生產(chǎn)線軌道和蓋板的更換,，以及一煉鋼混鐵爐除塵罩體的制作和安裝,。在這些任務(wù)中，積極發(fā)揮自己的技術(shù)特長(zhǎng),，為搶修工作的提前完成盡到了自己的一份力,。

第二、加強(qiáng)對(duì)班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn),。在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平,，讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)個(gè)別職工特殊工件專門指導(dǎo)：例如焦化公司焦?fàn)t操作室需要制作一件x度彎頭和一件圓錐體,，我指導(dǎo)xx和xx完成了這兩個(gè)工件的展開和放樣,。

第三、干好鉚焊工,，一要有責(zé)任心,，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。作為一名鉚焊工助理技師,，若不具備這樣的素質(zhì),，所說的一切都只是一句空話，工作之中,，仔細(xì)分析圖紙工藝,，確保制作出來的.工件合格，和同事多交流工作經(jīng)驗(yàn)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

第四,、協(xié)助本班班長(zhǎng)干好本班各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

密切配合,，不斷完善，在這一年期間,，常常利用工作之余,，配合車間工程技術(shù)人員制定外出檢修搶修的施工方案。積極參與復(fù)雜構(gòu)件的工藝定制,。

一年以來,，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長(zhǎng)、成熟,。我清楚自身還有許多不足之處,，如組織管理能力不足,，政治理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我,，努力做到以下幾點(diǎn)：

1,、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí),，向政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力。

2,、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全班員工干好工作,，同時(shí)還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本班所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作,，望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)舞臺(tái)。

3,、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng),，強(qiáng)化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識(shí),，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的xx企業(yè)的員工,。