為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟,、政策措施、具體要求等項(xiàng)目,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

解決方案公司篇一

走進(jìn)大自然,，相約百花間,。

二、活動(dòng)的目的及意義：

讓我們一起走進(jìn)春天,，欣賞百花爭(zhēng)妍的美麗,。通過本次春游活動(dòng),，在領(lǐng)略優(yōu)美的景色的同時(shí)，促進(jìn)公司員工間的交流,，營(yíng)造和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍,，提升公司品質(zhì)，擴(kuò)大影響力,，特組織本次春季游玩活動(dòng),，達(dá)到鼓勵(lì)員工士氣、振奮人心的作用,。

三,、活動(dòng)對(duì)象：

公司全體員工

四、活動(dòng)時(shí)間：

初步計(jì)劃4月12日,、19日（分兩批每40人/批,，視天氣情況調(diào)整時(shí)間）；

五,、活動(dòng)地點(diǎn)：

a：云霧山看杜鵑花,、b：木蘭天池賞杏花

六、活動(dòng)費(fèi)用：

a云霧山看杜鵑花：

一,、自駕游費(fèi)用總計(jì)：10200元,。

1、門票團(tuán)購(gòu)價(jià)60元/人,，80人共計(jì)4800元,；

2、餐費(fèi)500元/桌（10人）,，8桌共計(jì)4000元,；

3、油費(fèi)400元/輛（往返）,，2次共計(jì)：800元,；

4、礦泉水25元/箱,，共計(jì),；8箱共計(jì)：200元；

5,、條幅：100元,； 6、臨時(shí)導(dǎo)游：300左右,。

二,、報(bào)旅游團(tuán)費(fèi)用共計(jì)：13000元。

1,、門票+車費(fèi)+導(dǎo)游價(jià)110元/人,，80人共計(jì)8800元,；（車從武漢市發(fā)車，另每人配一支水）

2,、餐費(fèi)500元/桌（10人）,，8桌共計(jì)4000元,；

3,、礦泉水25元/箱，共計(jì),；4箱共計(jì)：100元,；

5、條幅：100元,。

b：木蘭天池賞杏花:

一,、自駕游費(fèi)用總計(jì)：9800元。

1,、門票55元/人,，80人共計(jì)4400元；

2,、餐費(fèi)500元/桌（10人）,，8桌共計(jì)4000元；

3,、油費(fèi)400元/輛（往返）,，2次共計(jì)：800元；

4,、礦泉水25元/箱,，共計(jì)；8箱共計(jì)：200元,；

5,、條幅：100元；6,、臨時(shí)導(dǎo)游：300左右,。

二、報(bào)旅游團(tuán)費(fèi)用共計(jì)：12200元,。

1,、門票+車費(fèi)+導(dǎo)游價(jià)100元/人，80人共計(jì)8000元,；（車從武漢市發(fā)車,，另每人配一支水）

2、餐費(fèi)500元/桌（10人）,，8桌共計(jì)4000元,；

3,、礦泉水25元/箱，共計(jì),；4箱共計(jì)：100元,；

5、條幅：100元,。

【自費(fèi)景點(diǎn)項(xiàng)目和價(jià)格】滑道20元/人,、游船20元/人（往返）、滑草10元/人,、電瓶車10元/人（往返）,、步行球15元/5分鐘、蹦極15元/5分鐘

七,、活動(dòng)人員安排：

1,、活動(dòng)領(lǐng)隊(duì)：xxx

2、安全負(fù)責(zé)人：xxx,，負(fù)責(zé)路線,、車輛及中午就餐安排（需行政部配合）

3、后勤負(fù)責(zé)人：xx,，負(fù)責(zé)物料購(gòu)買發(fā)放,、人員清點(diǎn)及活動(dòng)攝影

八、活動(dòng)準(zhǔn)備物料：

中巴一輛,，橫幅一張,，飲用水，對(duì)講機(jī),，照相機(jī),。

九、春游注意事項(xiàng)：

1,、在旅游過程中,，請(qǐng)大家隨時(shí)注意自身安全，如無特殊原因,，請(qǐng)勿擅自離隊(duì)自由活動(dòng),。全程必須服從公司統(tǒng)一安排。

2,、在游覽過程中請(qǐng)大家務(wù)必遵守時(shí)間,，聽從相關(guān)負(fù)責(zé)人安排。

3,、去旅游前請(qǐng)大家準(zhǔn)備點(diǎn)現(xiàn)金,、身份證，以備旅途中使用。旅行中務(wù)必小心保管自己的行李,、手機(jī),、錢包、相機(jī)及其他貴重物品,。

4,、如有身體不適或暈車等現(xiàn)象者，請(qǐng)?zhí)崆皞浜盟幤?。并在出行時(shí)提前告訴導(dǎo)游和領(lǐng)隊(duì),。以防途中發(fā)生異常反應(yīng)。

5,、旅行前,，請(qǐng)大家特別要注意服裝和鞋子,，盡量要輕裝出行,，少帶雜物，以減輕負(fù)荷,；鞋子要選用球鞋,、旅游鞋，勿穿高跟鞋,，以免造成行,、走登山不便和有礙安全。

6,、旅行中,，每次出發(fā)或返回時(shí)，請(qǐng)本次后勤負(fù)責(zé)人認(rèn)真確認(rèn)本次成員是否到齊,。如有任何異常請(qǐng)知會(huì)總負(fù)責(zé)人,。

7、大家在景區(qū)游覽時(shí)要注意景區(qū)內(nèi)的各個(gè)標(biāo)識(shí)牌,避免造成走失或迷路等不必要的麻煩,。

8,、大家在景區(qū)游覽時(shí)如果要暫時(shí)離開團(tuán)隊(duì)，如去洗手間,，請(qǐng)告知帶隊(duì)負(fù)責(zé)人或其他同事,。

9、公共場(chǎng)所請(qǐng)注意個(gè)人言行,，不要亂丟果皮紙屑,，不攀折花木，自覺維護(hù)公司形象和聲譽(yù),。

十,、活動(dòng)安排

解決方案公司篇二

１．方案要具備有效性。

方案的有效性主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：第一，真實(shí)的激勵(lì)導(dǎo)向要符合委托人動(dòng)機(jī),，即將經(jīng)理人引導(dǎo)至股東關(guān)注的方向努力,；第二，要符合企業(yè)實(shí)際情況,，使經(jīng)理人產(chǎn)生合適的期望及達(dá)成期望的效價(jià),，即具有較大的激勵(lì)力；第三,，能夠體現(xiàn)人力資本價(jià)值,，并實(shí)現(xiàn)人力資本的升值；第四,，能夠降低總體委托代理成本,，杜絕或明顯減少內(nèi)部人控制行為；第五,，在使經(jīng)理人得到激勵(lì)的前提下,，能夠避免企業(yè)的其他員工乃至整個(gè)企業(yè)的激勵(lì)總量損失。

２．方案要具備可操作性,。

主要從六個(gè)方面進(jìn)行判斷：第一,，在促使經(jīng)理人承受風(fēng)險(xiǎn)抵押功能的同時(shí)，是否能夠兼顧經(jīng)理人的承受能力,，避免經(jīng)理人承擔(dān)過大的風(fēng)險(xiǎn),，以防止經(jīng)理人主導(dǎo)需求的扭曲；第二,，是否符合國(guó)家的法律規(guī)章,，以防出現(xiàn)法律瑕疵；第三,，有沒有建立合理的,、成本較低的激勵(lì)性股權(quán)退出機(jī)制；第四,，激勵(lì)成本是不是合理適宜,；第五，是否能夠妥善解決資金來源,；第六,，股權(quán)定價(jià)方法是否合理清晰。

３．方案要具備可持續(xù)性,。

方案應(yīng)該做到：第一,，避免股權(quán)固化以致激勵(lì)性股權(quán)枯竭；第二,，要有調(diào)整彈性,；第三，要設(shè)定合理的股權(quán)收益結(jié)算周期?？傊?，股權(quán)激勵(lì)方案要具備可行性、可操作性,、可持續(xù)性是我們?cè)O(shè)計(jì)方案時(shí)應(yīng)考慮的基本原則,，也是我們衡量方案的應(yīng)用價(jià)值以及預(yù)判方案能不能成功實(shí)施的重要依據(jù)。

①激勵(lì)對(duì)象：企業(yè)高層管理人員,。具體到某集團(tuán)而言,，指下屬企業(yè)的正副廠長(zhǎng)經(jīng)理。

②激勵(lì)性股權(quán)數(shù)量及分配比例：激勵(lì)性股權(quán)的數(shù)量為企業(yè)總股份的１０％,。正職應(yīng)占全部激勵(lì)性股權(quán)的４０－５０％,，其余由副職分配。

③激勵(lì)性股權(quán)的組合：激勵(lì)性股權(quán)的２０％為實(shí)股,，并實(shí)際轉(zhuǎn)讓和過戶,，８０％為虛股，不實(shí)際過戶,，但在股權(quán)結(jié)算期滿后,，虛股可以實(shí)股化，即完成實(shí)際過戶,，但是否行使實(shí)股化的權(quán)力歸經(jīng)理人所有。

④資金來源及股權(quán)來源：實(shí)股的入股資金由本人解決,，以現(xiàn)金支付,；虛股不需要支付現(xiàn)金。如果本人一次性難以拿出全部現(xiàn)金的,，入股時(shí)應(yīng)至少支付５０％,，其余資金以實(shí)股質(zhì)押，向公司借款支付,，借款免計(jì)利息,。激勵(lì)性股權(quán)來源于企業(yè)股東的集體攤薄。

⑤股權(quán)定價(jià)：股權(quán)價(jià)格按照經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)評(píng)估的凈資產(chǎn)確定,。

⑥任期及股權(quán)激勵(lì)結(jié)算周期：規(guī)定激勵(lì)對(duì)象即經(jīng)理人一屆任期為３－５年,，并以任期為股權(quán)激勵(lì)結(jié)算周期，簡(jiǎn)稱激勵(lì)周期,。正常任期期滿后,，經(jīng)理人繼續(xù)任職的，可以啟動(dòng)新一輪激勵(lì)周期,。

⑦激勵(lì)性股權(quán)的權(quán)利義務(wù)：在激勵(lì)周期內(nèi),，不進(jìn)行利益分配，期滿結(jié)算時(shí)，實(shí)股與虛股有同樣的利潤(rùn)分配權(quán),；利潤(rùn)分配比例與股份比例不同,，如果企業(yè)贏利，全部激勵(lì)性股權(quán)按照２０％的比例分紅,，其他資本股的利潤(rùn)分配比例為８０％,。企業(yè)出現(xiàn)虧損，實(shí)股與普通資本股一樣承擔(dān)有限責(zé)任,，虛股不需承擔(dān)任何責(zé)任,。

⑧股份退出規(guī)定：經(jīng)理人在任期間辭職的，企業(yè)有回購(gòu)選擇權(quán),，經(jīng)理人應(yīng)有出讓義務(wù),，回購(gòu)價(jià)格按照期初與辭職時(shí)的凈資產(chǎn)就低原則確定；公司辭退經(jīng)理人的,，個(gè)人有退股選擇權(quán),，公司應(yīng)有回購(gòu)義務(wù)，回購(gòu)價(jià)格按照期初與辭退時(shí)的凈資產(chǎn)就高原則確定,；任職期滿后,，經(jīng)理人具有實(shí)股的完全處置權(quán)。因?yàn)樽约恨o職原因經(jīng)理人離開公司的,，辭職之前的虛股應(yīng)分配利潤(rùn)和以后的分配權(quán)及實(shí)股化權(quán)利自然取消,；因?yàn)楣巨o退原因使經(jīng)理人離開公司的，虛股之前的應(yīng)分配利潤(rùn)公司應(yīng)分配給經(jīng)理人,，以后的分配權(quán)及實(shí)股化權(quán)利自然取消,；虛股實(shí)股化時(shí)的行權(quán)價(jià)格與期初實(shí)股價(jià)格一樣，即按照期初企業(yè)凈資產(chǎn)確定,。在結(jié)算期內(nèi)如發(fā)生企業(yè)被并購(gòu)或大股東變更及重大股權(quán)調(diào)整,，個(gè)人有退股選擇權(quán)，公司應(yīng)有回購(gòu)義務(wù),，回購(gòu)價(jià)格按照期初與辭退時(shí)的凈資產(chǎn)就高原則確定,，同時(shí)結(jié)算虛股的分配利潤(rùn)。

⑨有關(guān)方案實(shí)施的配套管理規(guī)定：建立經(jīng)理人監(jiān)督評(píng)估系統(tǒng),，包括：第一,，定期的經(jīng)理人述職制度。第二,，健全企業(yè)管理制度特別是財(cái)務(wù)管理及審計(jì)制度,。第三，設(shè)置企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況指標(biāo)體系,，比如資金周轉(zhuǎn)率,、應(yīng)收款回款率,、技術(shù)專利申報(bào)量、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等指標(biāo),，監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展并作為考核以至決定續(xù)聘或解雇經(jīng)營(yíng)者的其中依據(jù),；由于該項(xiàng)工作專業(yè)性強(qiáng)，也比較復(fù)雜,，對(duì)于一般管理基礎(chǔ)較差的中小規(guī)模民營(yíng)企業(yè)來說實(shí)施難度較大,，建議外聘咨詢公司解決。

⑩有關(guān)激勵(lì)周期：完整的股權(quán)激勵(lì)過程包括股東大會(huì)決議批準(zhǔn)方案,、企業(yè)與激勵(lì)對(duì)象簽訂合同,、實(shí)施方案、到期結(jié)算等階段,，企業(yè)運(yùn)行方案的同時(shí)應(yīng)啟動(dòng)經(jīng)理人的監(jiān)督評(píng)估系統(tǒng),，在必要時(shí)對(duì)方案做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在一輪激勵(lì)周期結(jié)束后,，企業(yè)根據(jù)實(shí)施情況的總結(jié),，進(jìn)一步完善方案，以啟動(dòng)新一輪的激勵(lì)周期,。

解決方案公司篇三

為了適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，為了解決公司分配體制的歷史遺留問題，為了建立符合企業(yè)實(shí)際情況,、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理體制與機(jī)制,，促進(jìn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展，根據(jù)區(qū)國(guó)土局的會(huì)議精神,，制定公司工資改革方案,。

一、工資改革的基本內(nèi)容

公司工資改革的基本內(nèi)容是根據(jù)《公司崗位考核管理辦法》管理工作崗位,，統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)完成舊工資體制向崗位級(jí)別制的工資改革,，建立統(tǒng)一規(guī)范,、科學(xué)高效的管理體制。

二,、現(xiàn)有工資狀況

長(zhǎng)期以來,，公司存在管理崗位人員多、后勤服務(wù)人員多,、生產(chǎn)一線人員相對(duì)少的問題,，存在崗位動(dòng)態(tài)管理長(zhǎng)期固化、測(cè)繪生產(chǎn)一線人員激勵(lì)機(jī)制效率不高等問題,，存在崗位職責(zé)與工資脫鉤,，工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不統(tǒng)一等問題,，這些問題是在傳統(tǒng)管理體制下形成的，也是職工反映較多的普遍問題,，因此,，改革現(xiàn)有的工資體制已成當(dāng)務(wù)之急。

三,、工資改革的目標(biāo)任務(wù)

工資改革的本質(zhì)是建立公平合理的工資體制,，目的不是降低工資。工資改革要將公司的實(shí)際發(fā)展情況和當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相結(jié)合,，主要實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的目標(biāo)：

1,、完善崗位管理體制，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置,、崗位職責(zé),、生產(chǎn)組織等。

2,、建立相對(duì)完善的崗位考核管理辦法,。

3、完成工資制度改革,，實(shí)現(xiàn)向新崗位工資制轉(zhuǎn)變,。

四、工資改革的依據(jù)

1,、國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī),，其中主要依據(jù)自20xx年1月1日起施行的《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》。

2,、公司內(nèi)部制定并通過的的關(guān)于崗位設(shè)置,、崗位職責(zé)、崗位考核等規(guī)定,。

五,、當(dāng)前崗位及人員情況

本次工資改革的范圍包括公司的全體職工。公司現(xiàn)有職工37人,，實(shí)際工作崗位在公司的有14人,，混崗人員有23人。

六,、工資改革的具體內(nèi)容

公司本次工資改革的主要內(nèi)容是：首先,，以工作崗位為基礎(chǔ)，以崗位基本勞動(dòng)要素(專業(yè)技術(shù),、安全責(zé)任,、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境等)評(píng)價(jià)為依據(jù),，將實(shí)際工作崗位劃分為幾個(gè)崗位級(jí)別,，每個(gè)級(jí)別又劃分幾個(gè)檔,；其次，確定各級(jí)各檔的條件標(biāo)準(zhǔn)和工資標(biāo)準(zhǔn),；最后,，根據(jù)工作人員當(dāng)前實(shí)際工作崗位的職責(zé)、學(xué)歷,、職稱等因素確定其工資崗位級(jí)別,，最終核定出每個(gè)人的工資額。

1,、現(xiàn)行工資制度?，F(xiàn)行工資制度是參照20xx年省、市關(guān)于企業(yè)工資的指導(dǎo)意見實(shí)行的崗位技能工資制,，其工資結(jié)構(gòu)包括崗位技能工資,、工齡工資、各種津補(bǔ)貼,、獎(jiǎng)金,。其中，崗位技能工資,、工齡工資及各種津補(bǔ)貼等基本工資部分,，約占工資總額的20％，獎(jiǎng)金約占80％,。崗位工資屬于一崗一薪,，現(xiàn)行崗級(jí)從7級(jí)至24級(jí)共有18個(gè)級(jí)別，中層干部崗位崗級(jí)只有4個(gè)級(jí)別,，一般崗位崗級(jí)只有11個(gè),，級(jí)別較少。

2,、新崗位工資制,。工資結(jié)構(gòu)包括三個(gè)單元：基本工資(基礎(chǔ)工資、崗位級(jí)別工資),、輔助工資(工齡工資,、特殊津貼、通訊費(fèi)),、獎(jiǎng)勵(lì)(各類獎(jiǎng)金、加班工資等),。其中,，基本工資、輔助工資占工資總額的60％－50％,，獎(jiǎng)勵(lì)占40％－50％,。由于工資結(jié)構(gòu)比重變化,，原有部分工資將轉(zhuǎn)化為獎(jiǎng)金。

職工月收入＝基礎(chǔ)工資＋崗位級(jí)別工資＋工齡工資＋特殊補(bǔ)貼＋獎(jiǎng)勵(lì)

(1)基礎(chǔ)工資：500元/人,。月,。

(2)崗位級(jí)別工資：根據(jù)工作人員當(dāng)前實(shí)際工作崗位的職責(zé)、學(xué)歷,、職稱等因素,，按照明確的崗級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定員工的崗位工資級(jí)別和檔次。崗位序列重新劃分為5級(jí)(不同于現(xiàn)行崗級(jí)),，每一崗級(jí)內(nèi)又設(shè)分成a,、b、c三檔,。簡(jiǎn)單說,，使用15個(gè)薪檔標(biāo)準(zhǔn)來確定各崗位的級(jí)別工資。

(3)工齡工資：按照15元/年逐月計(jì)發(fā),。工齡以現(xiàn)有工資體系內(nèi)的工齡為準(zhǔn),。

(4)特殊津貼：

為了提高測(cè)繪外業(yè)生產(chǎn)崗位的生產(chǎn)積極性，體現(xiàn)艱苦崗位的收入公平合理性,，對(duì)測(cè)繪外業(yè)生產(chǎn)崗位實(shí)行特殊津貼制,。

測(cè)繪外業(yè)崗位津貼：測(cè)繪外業(yè)崗位工齡≤10年，月津貼標(biāo)準(zhǔn)為20元/年,；10年20年,，測(cè)繪外業(yè)崗位津貼按20年測(cè)繪外業(yè)崗位工齡計(jì)發(fā)。測(cè)繪外業(yè)崗位工齡計(jì)算以工作關(guān)系實(shí)際調(diào)入公司后,，所從事的測(cè)繪外業(yè)崗位的年限,，且期間變換崗位不從事測(cè)繪外業(yè)崗位的時(shí)間不能超過1年。員工不從事測(cè)繪外業(yè)崗位工作后,，測(cè)繪外業(yè)崗位津貼即時(shí)停發(fā),。(實(shí)際上，測(cè)繪外業(yè)崗位工齡滿20年及以上人員,，測(cè)繪外業(yè)崗位津貼每月按600元計(jì)發(fā)),。

通訊費(fèi)津貼：通訊費(fèi)津貼標(biāo)準(zhǔn)為100元，根據(jù)崗位級(jí)別浮動(dòng),。

執(zhí)行新工資制后,，不再執(zhí)行其他的各類津貼,、補(bǔ)貼(包括獎(jiǎng)勵(lì))政策，也不再建立其它津貼、補(bǔ)貼項(xiàng)目,。

(5)獎(jiǎng)勵(lì),。根據(jù)公司的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合崗位責(zé)任制,，建立有效的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。

3,、在工資制度改革后,，加強(qiáng)崗位動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持易崗易薪,，及時(shí)對(duì)崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤考核,。

七、工資改革的工作程序

工資改革的工作程序如下：

1,、完善崗位責(zé)任制和崗位考核管理辦法,；

2、科學(xué)合理地劃分工作崗位級(jí)別和檔次,，確定各級(jí)各檔的工資標(biāo)準(zhǔn),。以工作崗位為基礎(chǔ)，以崗位基本勞動(dòng)要素(專業(yè)技術(shù),、安全責(zé)任,、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境等)評(píng)價(jià)為依據(jù),，將實(shí)際工作崗位劃分為幾個(gè)崗位級(jí)別,，每個(gè)級(jí)別又劃分幾個(gè)檔；根據(jù)單位的實(shí)際情況,，合理確定各級(jí)各檔的條件標(biāo)準(zhǔn)和工資標(biāo)準(zhǔn),；

3、堅(jiān)持公開公正和民主監(jiān)督,。將工資改革的方案（草稿）向員工公布并征求反饋意見,。根據(jù)反饋意見修改，形成最終的工資改革方案（正式稿）,。

4,、職工代表大會(huì)討論通過工資改革方案（正式稿）后進(jìn)行方案公示。

5,、最終核定出每個(gè)人的工資額,。

6、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

工資改革對(duì)于公司的下一步工作具有重要意義,，因此，希望各方加強(qiáng)溝通,、相互協(xié)調(diào),，態(tài)度上要認(rèn)真，行動(dòng)上要積極，力爭(zhēng)盡快完成這項(xiàng)你工作,。

解決方案公司篇四

根據(jù)縣人社局3月18日的約談精神，我院感觸頗深,，醫(yī)院董事會(huì)組織全院中層干部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言,，并參照社保、醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)協(xié)議及約談會(huì)精神,，組織全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了自查自糾,，從內(nèi)心深處去整頓并進(jìn)行了積極整改。

1,、院領(lǐng)導(dǎo)班子重新進(jìn)行了分工,，指定一名副院長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)社保醫(yī)療工作。

2,、完善了醫(yī)院醫(yī)保辦公室建設(shè),，具體負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院醫(yī)保工作的管理和運(yùn)行，對(duì)臨床科室醫(yī)保工作的管理設(shè)立了兼職醫(yī)保聯(lián)絡(luò)員,，制定“護(hù)士長(zhǎng)收費(fèi)負(fù)責(zé)制”等一系列規(guī)章制度,。全院從上到下，從內(nèi)到外,，形成層層落實(shí)的社保醫(yī)保組織管理體系,。

3、完善了醫(yī)保辦公室的制度,，明確了責(zé)任,，認(rèn)識(shí)到了院醫(yī)保辦要在縣人社局、社保局,、醫(yī)保局的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，嚴(yán)格遵守國(guó)家、省,、市的有關(guān)社保醫(yī)保法律法規(guī),，認(rèn)真執(zhí)行社保醫(yī)保政策，按照有關(guān)要求,，把我院醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)工作抓實(shí)做好,。

1、醫(yī)院多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)和職工大會(huì),，反復(fù)查找醫(yī)療保險(xiǎn)工作中存在的問題,，對(duì)查出的問題進(jìn)行分類，落實(shí)了負(fù)責(zé)整改的具體人員,，并制定了相應(yīng)的保證措施,。

2、組織全院醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了國(guó)家和各級(jí)行

政部門關(guān)于醫(yī)療保險(xiǎn)政策和相關(guān)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化了醫(yī)護(hù)人員對(duì)社保醫(yī)保政策的理解和實(shí)施,，使其在臨床工作中能嚴(yán)格掌握政策，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定,。

3,、利用晨會(huì)時(shí)間以科室為單位組織學(xué)習(xí)醫(yī)療保險(xiǎn)有關(guān)政策及《基本醫(yī)療保險(xiǎn)藥品目錄》和醫(yī)院十六項(xiàng)核心制度，使每位醫(yī)務(wù)人員更加熟悉各項(xiàng)醫(yī)療保險(xiǎn)政策,，自覺成為醫(yī)療保險(xiǎn)政策的宣傳者,、講解者、執(zhí)行者,。

將醫(yī)療保險(xiǎn)有關(guān)政策,、法規(guī)，定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)協(xié)議,，醫(yī)療保險(xiǎn)藥品適應(yīng)癥及自費(fèi)藥品進(jìn)行全院培訓(xùn),，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)政策的理解與實(shí)施，掌握醫(yī)療保險(xiǎn)藥品適應(yīng)癥,。通過培訓(xùn)使全院醫(yī)護(hù)人員對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)政策有更多的理解,。通過對(duì)護(hù)士長(zhǎng)、醫(yī)療保險(xiǎn)辦主任,、醫(yī)療保險(xiǎn)聯(lián)絡(luò)員的強(qiáng)化培訓(xùn),，使其在臨床工作中能嚴(yán)格掌握政策、認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定,、準(zhǔn)確核查費(fèi)用,，隨時(shí)按醫(yī)療保險(xiǎn)要求提醒、監(jiān)督,、規(guī)范醫(yī)生的治療,、檢查、用藥情況,，從而杜絕或減少不合理費(fèi)用的發(fā)生,。

從規(guī)范管理入手。明確了醫(yī)療保險(xiǎn)患者的診治和報(bào)銷流程,，建立了相應(yīng)的管理制度,。對(duì)全院醫(yī)療保險(xiǎn)工作提出了明確要求，如要嚴(yán)格掌握醫(yī)療保險(xiǎn)患者住院標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)防小病大治,、無病也治的現(xiàn)象發(fā)生。按要求收取住院押金,，對(duì)參保職工就診住院時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行身份識(shí)別,，保證卡,、證、人一致,，醫(yī)護(hù)人員不得以任何

理由為患者保存卡,。堅(jiān)決杜絕冒名就診和冒名住院現(xiàn)象，制止掛名住院,、分解住院,。嚴(yán)格掌握病人收治、出入院及監(jiān)護(hù)病房收治標(biāo)準(zhǔn),，貫徹因病施治原則，做到合理檢查,、合理治療,、合理用藥。院長(zhǎng)和管理人員還要每周不定期下科室查房,，動(dòng)員臨床治愈可以出院的患者及時(shí)出院,，嚴(yán)禁以各種理由壓床住院，嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員搭車開藥等問題,。

醫(yī)院的醫(yī)療保險(xiǎn)工作與醫(yī)政管理關(guān)系密切 ,，其環(huán)節(jié)管理涉及到醫(yī)務(wù)、護(hù)理,、財(cái)務(wù),、物價(jià)、藥劑,、信息等眾多管理部門,，醫(yī)院明確規(guī)定全院各相關(guān)部門重視醫(yī)療保險(xiǎn)工作，醫(yī)保辦不僅要接受醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo),，還要接受上級(jí)行政部門的指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)人社局社保局、醫(yī)保局的各項(xiàng)規(guī)定,，醫(yī)保辦與醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部通力協(xié)作，積極配合上級(jí)各行政部門的檢查,，避免多收或漏收費(fèi)用,，嚴(yán)格掌握用藥適應(yīng)癥及特殊治療、特殊檢查的使用標(biāo)準(zhǔn),，完善病程記錄中對(duì)使用其藥品,、特治特檢結(jié)果的分析，嚴(yán)格掌握自費(fèi)項(xiàng)目的使用,，嚴(yán)格掌握病員入院指征,，全院規(guī)范住院病員住院流程，保障參保人員入院身份確認(rèn)、出院結(jié)算準(zhǔn)確無誤,。

通過本次自查自糾,，我院提出以下整改內(nèi)容和保證措施：

1、堅(jiān)決遵守和落實(shí)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)協(xié)議,，接受各行政部門的監(jiān)督和檢查,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理操作常規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院核心制度,，規(guī)范自身醫(yī)療行為，嚴(yán)格把握入住院指針,，取消不合理競(jìng)爭(zhēng)行為,，加強(qiáng)臨床醫(yī)師“四合理”的管理。

3,、加強(qiáng)自律建設(shè),，以公正、公平的形象參與醫(yī)院之間的醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng),，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,，從細(xì)節(jié)入手，處理好內(nèi)部運(yùn)行管理機(jī)制與對(duì)外窗口服務(wù)的關(guān)系,，把我院的醫(yī)療保險(xiǎn)工作做好,，為全縣醫(yī)療保險(xiǎn)工作樹立良好形象做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

解決方案公司篇五

為調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神,，結(jié)合公司年度各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行公司各層次獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)劃,，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能,，并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制,，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升，特制定本方案,。

本方案適用于公司各層級(jí)轉(zhuǎn)正在職員工,，試用期員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如果轉(zhuǎn)正當(dāng)期按正式員工發(fā)放，晉升員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如果通過培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎(jiǎng)金,；離職員工在當(dāng)期發(fā)放經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金時(shí)只發(fā)滿季,，未工作滿一季度的不予發(fā)放，發(fā)放利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)時(shí)需12月份在職,，否則不予發(fā)放,。

3.1年度各項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)討論并確定；

3.2行政部負(fù)責(zé)分配原則,、獎(jiǎng)勵(lì)方案的制定及解釋,；

3.3獎(jiǎng)金發(fā)放的績(jī)效考核由行政部組織實(shí)施,；總經(jīng)辦等相關(guān)部門提供評(píng)估依據(jù)，財(cái)務(wù)部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金,；各部門提供部門內(nèi)員工的獎(jiǎng)金分配細(xì)則并依據(jù)分配細(xì)則確定部門內(nèi)部員工的獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)額度,。

4.1經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)：年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成率獎(jiǎng)金，按季度累計(jì)并減去優(yōu)秀部門評(píng)選獎(jiǎng)金后計(jì)發(fā)放,；

4.2利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)：由總經(jīng)理辦公會(huì)通過并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的公司稅后凈利潤(rùn)可分配金額的獎(jiǎng)項(xiàng),，年終發(fā)放；

4.3優(yōu)秀部門獎(jiǎng)：指公司各部門管理措施,、制度執(zhí)行等相關(guān)條件達(dá)到公司既定目標(biāo),，且經(jīng)過考核得分最高的部門設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)金，按季度發(fā)放,；

4.4項(xiàng)目獨(dú)立考核獎(jiǎng)：公司規(guī)模項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),，按照項(xiàng)目的成本、進(jìn)度,、質(zhì)量、安全等項(xiàng)目進(jìn)行核算,，獎(jiǎng)金發(fā)放方案由相關(guān)部門制定,，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司《20xx年獎(jiǎng)金計(jì)提方案》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

1,、 公司零星工程的考核獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于公司零星項(xiàng)目不能進(jìn)行獨(dú)立成本核算獎(jiǎng)勵(lì)的,，應(yīng)對(duì)零星項(xiàng)目按月進(jìn)行打包成本核算，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司《20xx年獎(jiǎng)金計(jì)提方案》執(zhí)行,。

5.1經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)

5.1.1部門權(quán)重的確定

a,、依據(jù)公司各部門所承擔(dān)的工作任務(wù)及強(qiáng)度確定公司各部門權(quán)重；

b,、公司部門屬性劃分為：

一線部門：勞務(wù)部,、工程一部、工程二部,、工程三部,； 輔助部門：物機(jī)部、經(jīng)營(yíng)部,、質(zhì)安部,； 后勤部門：總經(jīng)辦、行政部,、財(cái)務(wù)部,；

為便于計(jì)算，將系數(shù)轉(zhuǎn)換成百分比,，其計(jì)算依據(jù)如下：

1,、完成91%及以上的系數(shù)為2,，轉(zhuǎn)換成百分比為100%；

2,、完成81-90%的系數(shù)為1.9,，轉(zhuǎn)換成百分比為95%；

3,、完成71-80%的系數(shù)為1.8,，轉(zhuǎn)換成百分比為90%；

4,、完成70%及以下的系數(shù)為1.7,，轉(zhuǎn)換成百分比為85%；

5,、輔助部門及后勤部門默認(rèn)為100%,。

一成公司不納入20xx年度的公司績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案內(nèi)，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案根 據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)提報(bào)公司經(jīng)審批后實(shí)施,。

5.1.2個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)

a,、個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)綜合考慮部門系數(shù)與職等系數(shù)的關(guān)系，確定個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)的系

數(shù)總和,，其個(gè)人職等系數(shù)為： 職等 基數(shù) 計(jì)算公個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)=（部門權(quán)重系數(shù)*個(gè)人職等系數(shù)） 式

5.1.3個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)

a,、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及獎(jiǎng)金計(jì)提方案確定公司季度應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額度； b,、個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)=獎(jiǎng)金總額/（部門權(quán)重系數(shù)*個(gè)人職等系數(shù)相加之總和）,；

5.1.4權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算

權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金=個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)。

5.1.5權(quán)重考核獎(jiǎng)金計(jì)算

權(quán)重考核獎(jiǎng)金=權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金*經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)

5.1.6考核剩余獎(jiǎng)金的二次分配

依據(jù)一線部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核,，因目標(biāo)完成情況等原因?qū)е陋?jiǎng)金剩余的,，公司將組織剩余獎(jiǎng)金的二次分配，其個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金公式為：公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金-權(quán)重考核獎(jiǎng)金總額/公司參加分配獎(jiǎng)金的人數(shù)=個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金,。

5.1.7,、部門考核系數(shù)

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門目標(biāo)給予月度考核，加權(quán)平均匯總得分確定部門考核系數(shù),，按部門發(fā)放,，由部門對(duì)各員工獎(jiǎng)金進(jìn)行分配，其部門比例系數(shù)為：

a,、考核得分為90分以上的部門系數(shù)為1,； b、考核得分為80分以上的部門系數(shù)為0.9,； c,、考核得分為70分以上的部門系數(shù)為0.8； d,、考核得分為70分以下的部門系數(shù)為0.7,。

5.1.8公司個(gè)人實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算公式：

公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額/（部門權(quán)重*職等系數(shù)之和）=個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)*經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)=權(quán)重考核獎(jiǎng)金+二次分配金額*部門考核系數(shù)=個(gè)人實(shí)發(fā)金額 5.1.9經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放方式

a,、季度獎(jiǎng)金確定后，財(cái)務(wù)部依據(jù)各部門人員職級(jí)分布狀況確定各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額,，確定后將經(jīng)審批的各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金告知各部門,；

b、各部門經(jīng)理依據(jù)財(cái)務(wù)部提供的部門人員應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金確定經(jīng)理及以下人員的實(shí)發(fā)金額,，部門經(jīng)理的獎(jiǎng)金由分管領(lǐng)導(dǎo)確定,，分管領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金由總經(jīng)理確定，確定簽字確定后將表單交予財(cái)務(wù)部執(zhí)行獎(jiǎng)金發(fā)放事宜,；

c,、對(duì)于分配給各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金而未發(fā)完的部分，作為部門活動(dòng)基金,，預(yù)存在公司,，部門使用時(shí)通過簽呈形式提取,；

d,、因部門考核原因?qū)е聭?yīng)發(fā)獎(jiǎng)金結(jié)余的，作為公司獎(jiǎng)勵(lì)基金由公司單獨(dú)存放,，用于公司獎(jiǎng)勵(lì),、培訓(xùn)等方面，由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用,。

5.2利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)

利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)金的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)為從年度凈利潤(rùn)13%開始計(jì)提利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)金，在年終發(fā)放,，原公司指定的年終獎(jiǎng)管理辦法取消,；

5.2.1對(duì)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)按如下原則計(jì)算

5.2.3利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的分配：

a、員工利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的分配是根據(jù)該員工所處職級(jí),，以及影響利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)部分的各相關(guān)因素綜合計(jì)算后得出的,。 b、影響員工利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)分配的相關(guān)因素有： a：當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù),； b：服務(wù)月滿勤系數(shù),； c：平常績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù) d：年度考核系數(shù) c,、各相關(guān)因素計(jì)算方式如下：

a=v/12 v：為當(dāng)年服務(wù)月數(shù),， 數(shù)據(jù)由行政部提供； b=w/v w：為當(dāng)年滿勤月數(shù)（未扣全勤獎(jiǎng)）,， 數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供,； c=x/y x：為當(dāng)年kpi分?jǐn)?shù)之和 y：為當(dāng)年kpi考核月數(shù) 數(shù)據(jù)由行政部提供； d=z z：為年度考核系數(shù)之和/年度考核次數(shù),， 數(shù)據(jù)由行政部提供,； d,、利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)分配公式：

一至二職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*（b*0.6+c*0.4)*d 三至四職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*（b*0.5+c*0.5)*d 五至六職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*（b*0.4+c*0.6)*d 5.2.4利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放

a、利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放原則上在在次年元月份最后一天以前,，如遇調(diào)整其具體時(shí)間以行政部聯(lián)絡(luò)單為準(zhǔn),。

b、利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放原則上通過員工工資賬戶發(fā)放,，如需以其他方式發(fā)放須總經(jīng)理特批,，其所需繳納個(gè)稅由公司代扣代繳。 5.2.5年終獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)規(guī)定

a,、各部門應(yīng)按當(dāng)年行政部通知時(shí)間,、內(nèi)容、方式進(jìn)行各項(xiàng)考核,，未及時(shí)完成的部門,，此部門的利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)在原金額基礎(chǔ)上*0.85進(jìn)行核發(fā)。

b,、公司鼓勵(lì)員工恪盡職守,，避免并杜絕員工之間因攀比收入而影響工作的不良現(xiàn)象，利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的數(shù)額按薪資保密規(guī)定執(zhí)行,。

5.3優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì)

具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照公司20xx年度優(yōu)秀部門考評(píng)方案執(zhí)行,。

5.4項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)

公司規(guī)模項(xiàng)目的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，按照項(xiàng)目的成本,、進(jìn)度,、質(zhì)量、安全等項(xiàng)目進(jìn)行核算,，獎(jiǎng)金發(fā)放方案由相關(guān)部門制定,，報(bào)公司審批后執(zhí)行其原則是：

1、 成本獎(jiǎng)勵(lì)：按單個(gè)項(xiàng)目的成本節(jié)約情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，原則上按照節(jié)約金額的40%左右給予獎(jiǎng)勵(lì),，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由相關(guān)部門在項(xiàng)目開始前制定后報(bào)公司審批通過后執(zhí)行；

2,、 進(jìn)度,、質(zhì)量、安全獎(jiǎng)勵(lì)：按照單個(gè)項(xiàng)目的3-5‰進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)勵(lì)金額列入工程成本,，在項(xiàng)目開始前由相關(guān)部門提出獎(jiǎng)勵(lì)方案報(bào)公司審批通過后執(zhí)行。

6.1公司按年度目標(biāo)達(dá)標(biāo)率進(jìn)度實(shí)績(jī)?yōu)闄z測(cè),、評(píng)價(jià)績(jī)效及獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù),，公司必須做到以事實(shí)和實(shí)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，以目標(biāo)最終達(dá)標(biāo)率為過程的持續(xù)改進(jìn)目標(biāo),；

6.2公司行政部,、總經(jīng)辦,、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)部等相關(guān)部門要加強(qiáng)合作的溝通,，確保公司各項(xiàng)獎(jiǎng)金的發(fā)放公正,、合理；

6.3獎(jiǎng)金的核發(fā)建立在目標(biāo)績(jī)效事實(shí)的基礎(chǔ)上,，在部門內(nèi)要增強(qiáng)透明度,，減少員工間不必要的誤解和猜測(cè)，獎(jiǎng)金核發(fā)計(jì)算的依據(jù)要公布,，盡量做到有據(jù)可依,，有績(jī)可評(píng)，逐步完善,；

6.4績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)原則上只獎(jiǎng)勵(lì)公司正式員工,。試用期、外聘,、項(xiàng)目表現(xiàn)優(yōu)秀員工的特別獎(jiǎng),，由各部門報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)確認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予發(fā)放；

6.5本方案的修改和解釋權(quán)歸公司行政部,。

6.6本方案暫定執(zhí)行一年,，在執(zhí)行中有不符實(shí)際情況，可由行政部報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理,，經(jīng)由總經(jīng)理辦公會(huì)商討修正,。

解決方案公司篇六

為了公司中層骨干競(jìng)聘方案能夠更好地遵循公開、公平,、公正原則,，現(xiàn)將公司中層骨干競(jìng)聘方案（討論稿）公布如下，請(qǐng)廣大職工認(rèn)真履行主人翁的職責(zé),，積極提出寶貴意見，完善公司中層骨干的競(jìng)聘方案,，為公司的改革與發(fā)展大業(yè)共同努力,。

xx發(fā)電有限責(zé)任公司共設(shè)置八個(gè)二級(jí)部門：

1、發(fā)電部（一正職二副職）,；

2,、生技部（一正職一副職）；

3,、綜合部（一副職,，辦公室與人事部合并組成）；

4,、財(cái)務(wù)部,；

5,、工會(huì)辦；

6,、水利工程管理部（工程部與防汛辦合并組成）,；

7、保衛(wèi)部,；

８,、旅游開發(fā)公司籌備組（旅游開發(fā)部拓展成二級(jí)子公司）。

1,、在公司工作五年以上工作經(jīng)歷,；

2、高中（含高中）及同等以上學(xué)歷,；

3,、原則上年齡在45周歲以下，特殊人才可考慮適當(dāng)放寬,；

4,、各職位的招聘條件見《任職條件說明》；

本著自愿報(bào)名的原則,，報(bào)名者在職代會(huì)上發(fā)表競(jìng)職演說,，由職工代表投票推薦，按得票多少入選,，最后結(jié)果由領(lǐng)導(dǎo)班子集體確定,。

1、工會(huì)主席與副主席職位不在競(jìng)聘之列,；

2,、職工代表不改選，由現(xiàn)任職工代表投票表決,，現(xiàn)任職工代表至法定改選條件出現(xiàn)時(shí)再進(jìn)行改選,。

意見征求截止時(shí)間：20xx年1月10日中午12時(shí)；

競(jìng)聘報(bào)名截止時(shí)間：20xx年1月15日中午12時(shí),。

聯(lián)系人：xx,；電話：xx

任職條件說明

發(fā)電部：在發(fā)電部連續(xù)工作10年以上，對(duì)發(fā)電設(shè)備性能相當(dāng)熟悉,。

生技部：對(duì)發(fā)電設(shè)備及電網(wǎng)熟悉,，業(yè)務(wù)技能良好。

綜合部：熟悉人事行政相關(guān)業(yè)務(wù)及流程,，懂得相關(guān)的法律知識(shí),，有一定的文字功底，有良好的社交能力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；有法律,、文秘文憑者優(yōu)先,。

財(cái)務(wù)部：有5年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，具有會(huì)計(jì)師職稱,。

水利工程管理部：具有水利工程管理或相關(guān)專業(yè)文憑或水利工程管理中級(jí)職稱,；從事本崗位工作５年以上。

保衛(wèi)部：懂得國(guó)家的法律法規(guī),，具備消防等方面的知識(shí),。

旅游開發(fā)公司籌備組：具有一定的開拓精神，熱愛旅游事業(yè),，有良好的奉獻(xiàn)精神,。

解決方案公司篇七

時(shí)間： 2x12年12月24日 19：00 ——23：00（因今年2x11年圣誕節(jié)25日是周六，故公司圣誕元旦晚會(huì)在12月24日平安夜氛圍漸濃之時(shí)舉辦）

1,、開場(chǎng)熱舞表演者：

2,、主持人上臺(tái)宣布晚會(huì)開始

3、公司領(lǐng)導(dǎo)圣誕致詞

3,、文藝節(jié)目(望公司員工踴躍報(bào)名)

4,、圣誕晚會(huì)游戲(和節(jié)目穿插進(jìn)行)

1、所需物品：

a,、背景

b,、裝飾燈光(旋轉(zhuǎn)舞燈，閃光燈及其它裝飾燈)

c,、汽球,、彩帶棒

d、音響

2,、晚會(huì)其它物資準(zhǔn)備：

a,、茶水供應(yīng)/啤酒、飲料!特色水果,、糖果,、花生、瓜子等

b,、抽獎(jiǎng)禮品

c,、各種游戲道具

1、 拋繡球(2x分鐘)

準(zhǔn)備：提供3個(gè)小筐(小筐包裝的漂亮一點(diǎn)),，40個(gè)氣球

游戲規(guī)則：一局六名選手，兩人一組,，一人背筐,，一人投球。背筐者努力接住來自投手的球，最后以接球的多少?zèng)Q定最后的勝負(fù),。此游戲主要考察兩人的配合能力,，看誰(shuí)最后滿載而歸。

兩人一組,，一人背筐,，一人投球。背筐者想盡辦法接住球,。接球多的一組獲勝,。 共三組，每組兩人.

2,、佳人何處尋

內(nèi)容：因?yàn)椴恍枰魏畏爆嵉臏?zhǔn)備工作,，人人都可勝任愉快，輕松盡興,，所以這個(gè)游戲,，一直深受人們喜愛。每位參與者在最短的時(shí)間內(nèi),，道出對(duì)方背后貼著的名字,，進(jìn)而聯(lián)想自己背后的名字。

(1)男女雙方人數(shù)一樣,，合計(jì)10人最為恰當(dāng)

(2)事前,，先在紙上寫著諸如“羅密歐”、“朱麗葉”;“王祖賢”與“齊秦”;“梁山伯”與“祝英臺(tái)”......等對(duì)對(duì)佳偶的名字,。

(3)將這些已寫好名字的紙中的男性名字貼在男性的背后,，女性名字貼在女性背后。同時(shí),，不可讓所有參賽者看到彼此背后所貼的名字,。

(4)一切就緒后，所有出場(chǎng)者,，個(gè)個(gè)竭盡所能,，說出他人背后的名字，然后推想自己的背后的名字,。倘若讀出了所有人員背后的名字,，就不難推出自己背后的名字了。

(5)聯(lián)想出自己背后的名字后,，要趕快與自己搭檔的對(duì)象湊成一組,，互相挽胳膊。

(6)到最后沒有成對(duì)的人,，就是負(fù)方,。

3,、 夫妻雙雙把家還(2x分鐘)

游戲規(guī)則：我們邀請(qǐng)十組夫妻選手上臺(tái)，手手相聯(lián),，背背相對(duì),，齊心協(xié)力把夾在背上的氣球，從起點(diǎn)運(yùn)到終點(diǎn),，以用時(shí)最少者獲勝,。讓我們看看誰(shuí)是最默契的夫妻拍檔。

手挽手,，背靠背從起點(diǎn)到終點(diǎn)運(yùn)球,，比速度。

4,、夾乒乓球：在限制線外將2x個(gè)乒乓球夾起,，并放進(jìn)指定范圍，球跳出重夾,，先夾完為勝

5,、搶凳子

參加人員安排：8人或多人參加(其中一人為喊話員不參加比賽)

游戲規(guī)則：游戲開始先把凳子成圓形(按參加人數(shù)減一計(jì)算，即8人擺7張),，然后,，參加人員在凳子外面圍成一圈，主持人敲鼓或放音樂時(shí)參加人員就沿著圓形順時(shí)針或逆時(shí)針跑動(dòng)(注意不能插隊(duì)),，當(dāng)鼓聲或音樂停下時(shí)參加人員要訊速找到一張凳子座下,，因?yàn)榈首由僖粡垼詴?huì)有一人沒凳子座,，這個(gè)人就算是被淘汰了,，這時(shí)要把凳子減少一張，其余的人繼續(xù)玩,，直到剩下最后一人為止,，這人就算贏了。贏的人給予獎(jiǎng)勵(lì),。

此游戲適合晚會(huì)最后,，掀起高潮。

要求：參加人數(shù)30人-50人為佳,，分成4-5組

道具：托盤,、背景disco音樂、獎(jiǎng)品一份可以是精美的糖果(可以分的)

主持人要求大家分組坐好(一定要有男有女)

將游戲規(guī)則告知大家

每組先選出一名接收者,，手持托盤站在舞臺(tái)上,。

其它小組人員按照主持人的要求提供物品放到托盤中。最先集齊物品的小組獲勝,。

背景音樂起,，主持人開始宣讀物品,，每一個(gè)相隔一定時(shí)間給隊(duì)員準(zhǔn)備，慢慢加快,。

采集物品來自日常的例如：眼鏡、手表,、皮帶,、襪子、口紅,、錢等,，一定要有比較難的放在最后如藥片、糖果,、一毛錢,。

7、幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)

同時(shí)在我們晚會(huì)的進(jìn)行中,，我們會(huì)有很多的抽獎(jiǎng)活動(dòng)貫穿其中,，更多驚喜等著您，相信這個(gè)溫馨的圣誕之夜會(huì)同樣有一份好運(yùn)伴隨您,。

從始至終貫穿抽獎(jiǎng)活動(dòng)(由主持人掌握)

1. 提升公司凝聚力;

2.加強(qiáng)各部門同仁之間的溝通與聯(lián)系

3. 增強(qiáng)公司員工的集體觀念

公司全體員工,、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及供應(yīng)商

xx年1月1日 pm17:30——2x:45

1. 公司元旦聚餐

2公司領(lǐng)導(dǎo)致詞

3.游戲/娛樂活動(dòng)

4.抽獎(jiǎng)

時(shí)間項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容說明

預(yù)備全體人員進(jìn)場(chǎng)活動(dòng)全程貫穿餐飲

晚會(huì)開始,致詞。主持人上臺(tái)宣布元旦晚會(huì)正式開始,并請(qǐng)李總上臺(tái)講話,。xx總致詞后,有請(qǐng)xx經(jīng)理發(fā)言,。

熱身游戲

抽獎(jiǎng)抽出三等獎(jiǎng)

祝福詞接龍每桌每次派一個(gè)人站起來說一句元旦祝詞,祝詞的第一個(gè)字必須與上一桌說的`祝詞的最后一個(gè)字一樣,至少需“諧音”。

說錯(cuò)的人上臺(tái)抽取指示表演內(nèi)容的小紙條,根據(jù)紙條上的內(nèi)容表演一個(gè)節(jié)目,或直接獲得禮品,。表演完的員工,送小禮品1份,。

抽獎(jiǎng)抽出二等獎(jiǎng)

copy不走樣每桌選出2名代表,共2x個(gè)人分成4組,按照抽取的題目表演一套動(dòng)作,最后一個(gè)人說出表演的內(nèi)容。答對(duì)的一組,每人送1份獎(jiǎng)品,。

喝可樂比賽每桌推出一人參加比賽,共10人分成2組,每組評(píng)出1名獲勝者,。獲勝者得1份獎(jiǎng)品,共2份獎(jiǎng)品。

腦筋急轉(zhuǎn)彎搶答(10道題)主持人宣讀問題,然后開始舉手搶答,。

答對(duì)的員工,送獎(jiǎng)品一份,。獎(jiǎng)品:10套

假話連篇”游戲共2x個(gè)人分成4組,每組上臺(tái)表演。主持人說“鼻子”,比賽者要用手指指著臉上的其它五官(眼睛,、嘴,、眼睛或耳朵),而不能指著鼻子。聽從主持人說的五官用手指指著的人,淘汰出局,。每組決出1名小組勝出者,4組比完后,4個(gè)小組勝出者進(jìn)行決賽,。決賽勝出者得大獎(jiǎng)1份,其他3名得鼓勵(lì)獎(jiǎng)1份。

照鏡子”參賽者和主持人面對(duì)面站著,作為主持人在鏡子的照影,主持人做任何動(dòng)作,參賽者需反方向做,才能做到鏡子的功能,。

如:主持人抬右手,參賽者抬左手,因?yàn)檎甄R子時(shí),您抬右手,鏡子里的人與您面對(duì)面在同一側(cè)抬手,即:右邊抬手,。每組決出1名小組勝出者,4組比完后,4個(gè)小組勝出者進(jìn)行決賽,。決賽勝出者得大獎(jiǎng)1份,其他3名得鼓勵(lì)獎(jiǎng)1份。

抽獎(jiǎng)抽出一等獎(jiǎng)大獎(jiǎng)由公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā),。

頒獎(jiǎng)(積極參與獎(jiǎng)2名,、最佳團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)1組)

結(jié)束歌主持人宣布元旦晚會(huì)結(jié)束,全體一起唱“真心英雄”歌。

撤場(chǎng)剩余物品及抽獎(jiǎng)箱等助成物整理,。

晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

珠光氣球,、彩色玻璃紙拉花、紅色彩絲帶

每2只珠光氣球?yàn)橐唤M,用紅色絲帶,、透明膠固定在墻壁上,會(huì)場(chǎng)中彩色玻璃紙拉花拉成十字型,下垂玻璃紙花籃,。

另:餐桌布置

獎(jiǎng)品/禮品

人力配合

主持人:2名 xxxxx

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人員:3名

解決方案公司篇八

為熱烈慶祝周年“三八”婦女節(jié)的到來，公司工會(huì)決定開展“三八”婦女節(jié)系列活動(dòng),，現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

3月8日

公司所有女職員

活動(dòng)一：溫馨慰問

1.活動(dòng)方式及目的：通過感謝信和心意卡的方式將公司對(duì)職員的感謝及節(jié)日

最美好的祝愿?jìng)鬟f給每位女職員,。

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

活動(dòng)二：美容與健康講座

1.活動(dòng)目的：讓職員擁有更專業(yè)的美容、健康知識(shí),，更好的展現(xiàn)人的形象,。

2.活動(dòng)方式：邀請(qǐng)美容專業(yè)人士進(jìn)行美容講座

3.活動(dòng)時(shí)間：3月8日上午：9：00-11：00

4.活動(dòng)對(duì)象：各部、室女職員

5.活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

活動(dòng)三：登山比賽

(一)活動(dòng)目的：響應(yīng)各級(jí)部門“全民健身”號(hào)召,，組織女職員到戶外呼吸新鮮空氣,，陶冶情操，有益職員的身心健康,。

(二)活動(dòng)地點(diǎn)：

(三)活動(dòng)時(shí)間：3月8日下午：14：00-17：30

(四)活動(dòng)對(duì)象：公司所有女職員

(五)活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

(六)行程安排：

1,、下午14點(diǎn)，全體女職員在公司新樓集中,，一起出發(fā),。

2、14點(diǎn)50分,，到達(dá)巖山下,。

3、15點(diǎn)00分,，開始登山比賽,。

4、大概16點(diǎn)00分,，到達(dá)山頂,。

5、17點(diǎn)30分,，返回山底,。

(七)注意事項(xiàng)：

1、活動(dòng)當(dāng)天,，請(qǐng)參加活動(dòng)的職員穿著公司統(tǒng)一發(fā)放的運(yùn)動(dòng)服,，以便于識(shí)別,，實(shí)習(xí)職員可穿戴自己的運(yùn)動(dòng)服。

2,、比賽過程中,，在山道路窄地段，需超越時(shí)要在確保安全的情況下超越,，被超越者要禮讓從后邊超越的人員,，不得故意在前邊左、右閃動(dòng)阻礙后方的人超越,。

3、在比賽中不得對(duì)其他人員有推,、拉,、擠、拌,、摔等危險(xiǎn)動(dòng)作及其它阻礙他人動(dòng)作的行為,。

4、活動(dòng)過程中,，請(qǐng)愛護(hù)環(huán)境,，遵守秩序、注意安全,。

(八)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

本次比賽設(shè)優(yōu)勝獎(jiǎng),，取前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

一等獎(jiǎng)一名,，獎(jiǎng)勵(lì)乒乓球拍一幅;

二等獎(jiǎng)一名,，獎(jiǎng)勵(lì)羽筆球拍一幅;

三等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)勵(lì)隨手泡一個(gè),。

(九)其它：

1,、比賽路線：----山頂(大佛處)。

2,、物品準(zhǔn)備：礦泉水,、應(yīng)急藥品

3、為了保證人員的安全,，所有參加比賽的人員必須服從綜合部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),，車輛物品等服從統(tǒng)一指揮、調(diào)度,。

4,、未盡事宜另行通知。

解決方案公司篇九

一,、時(shí)間：待定

二,、地點(diǎn)：待定

三,、主題：團(tuán)隊(duì)在我心中

四、組織形式：本次總結(jié)會(huì)是以拓展訓(xùn)練中形成的小組為單位選派代表（每小組選派三名）,，參與“團(tuán)隊(duì)在我心中”主題演講比賽的形式進(jìn)行,。通過評(píng)委打分，最后以每小組參賽選手的累計(jì)得分為標(biāo)準(zhǔn),，評(píng)選出優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組一組,，優(yōu)秀小組的參賽選手將成為卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者。并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。比賽流程如下圖所示：

宣布比賽規(guī)則抽簽決定順序演講評(píng)委評(píng)分 計(jì)分員統(tǒng)計(jì)匯總公布結(jié)果

1,、比賽規(guī)則：每小組各選派三名代表參與比賽；參賽選手的演講題目是參賽者根據(jù)比賽主題自行擬定,；小組出場(chǎng)順序由組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)抽簽決定,，然后各小組三名演講者的上場(chǎng)次序小組提前自行安排；比賽開始后各小組按照抽簽的順序依次上場(chǎng)演講,；每位參賽選手的演講時(shí)限為5分鐘,；演講統(tǒng)一以“各位同學(xué)、尊敬的嘉賓：大家好,！我是來自××隊(duì)的隊(duì)員×××,。今天我演講的題目是：××××××××”的格式開始；每位參賽者演講結(jié)束后,，評(píng)委進(jìn)行綜合打分,，評(píng)委評(píng)分結(jié)束后，由計(jì)分員計(jì)分,，計(jì)分方法采用加權(quán)平均的方式,，每位選手的最終得分現(xiàn)場(chǎng)公布；所有演講人員演講結(jié)束后,，由計(jì)分員匯總各小組參賽選手的累計(jì)得分,，視為小組最終成績(jī)；小組成績(jī)排名第一的為優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組,。

2,、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：本次演講比賽評(píng)委根據(jù)參賽者的表現(xiàn)及演講內(nèi)容，進(jìn)行綜合

評(píng)定打分,，最高分?jǐn)?shù)為100分,。其中，儀表及精神風(fēng)貌20分,，語(yǔ)言組織及表達(dá)20分,，演講內(nèi)容（對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的提煉及在實(shí)際工作中的應(yīng)用程度等）50分,時(shí)間掌控10分。

3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

五,、會(huì)前準(zhǔn)備：

1,、物品：電腦、投影儀,、投影幕布,、條幅（規(guī)格：6.8m，內(nèi)容： ）,、音樂光碟,、培訓(xùn)需求調(diào)查表50份、評(píng)分表50份,、秒表1塊,、獎(jiǎng)品(圖書3本，電影票60張),、桌花,、音響設(shè)備、白板（筆）,、圓珠筆、桌牌（評(píng)委用）,、計(jì)算器,、相機(jī)2、會(huì)場(chǎng)布置：條幅提前懸掛,；主席臺(tái)布置一張講桌并放好桌花,；座椅位置調(diào)整；評(píng)委席布置,；打掃衛(wèi)生,；音響設(shè)置調(diào)試；投影儀（幕布）調(diào)試,。

3,、其它：培訓(xùn)照片幻燈片準(zhǔn)備；主持稿,；抽簽紙,。

六、會(huì)議流程：

1,、5:15 會(huì)場(chǎng)布置完畢,。

2、5:20 播放暖場(chǎng)音樂及培訓(xùn)精彩瞬間幻燈片,。

3,、5:30 主持人問好，宣布會(huì)議紀(jì)律,；各小報(bào)備及組風(fēng)采展示,；晨操《凱歌》 4,、5:45 領(lǐng)導(dǎo)致詞并宣布總結(jié)會(huì)開始

5、5:50 主持人宣布總結(jié)會(huì)的組織方法及規(guī)則,。抽簽決定各組代表出場(chǎng)順序,。 6、6:00 各組代表發(fā)表演講,，評(píng)委打分,。

7、7:20 宣布評(píng)比結(jié)果,，頒發(fā)獎(jiǎng)品,；合影。

8,、7:25 公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)點(diǎn)評(píng)

9,、7:30 填寫問卷，會(huì)議結(jié)束

七,、人員保障：

1,、評(píng)委n位

2、主持人1位

3,、計(jì)分員1位（立人學(xué)校人員）

4,、音響師1位

5、攝影師1位