確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編為大家收集的方案策劃書(shū)范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

解決方案公司篇一

野炊郊游踏青，感受美好的大自然,。

20__年10月18日(星期天)

龍?jiān)攳u

全體人員和部分人員家屬

1.為了豐富員工的業(yè)余生活和促進(jìn)新員工更快的融入團(tuán)隊(duì);增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體凝聚力,。

2.金秋氣爽,、陽(yáng)光明媚，盡情的享受大自然

公司大門(mén)口

騎各自的交通工具至江邊,，乘船到小島

1.召開(kāi)集體會(huì)議,，將野炊的相關(guān)任務(wù)、活動(dòng)中安全等注意事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明,，并敲定其它的活動(dòng)細(xì)則,。

2.有經(jīng)驗(yàn)者帶領(lǐng)幾個(gè)人先去探好路線及野炊的地點(diǎn)。

3.每組領(lǐng)班將各自組員要做的菜名及所需調(diào)料報(bào)上來(lái),，好統(tǒng)一安排,。

4.分配人員進(jìn)行水,、食材、調(diào)料,、鍋,、碗、瓢,、盆等一些食物和廚具的準(zhǔn)備,。

5.星期天早上部分人員到公司食堂，將購(gòu)買(mǎi)的菜進(jìn)行清洗,、打包

6.8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)出發(fā)預(yù)計(jì)8：30上輪渡

7.9點(diǎn)搭灶臺(tái)開(kāi)始野炊,。

8.11：30燒烤

9.12：30自由活動(dòng)，騎車(chē)的人員可以環(huán)島騎行,。

10.15：30返程

九,、活動(dòng)所需材料及預(yù)算經(jīng)費(fèi)：

1.一次性用具80元：一次性筷子、碗,、塑料盤(pán),、桌布、紙巾

2.調(diào)料100元：食用油,、香油,、花椒油、鹽巴,、味精,、醬油、豆瓣醬,、辣椒面,、蔥、生姜,、大蒜,、水煮魚(yú)調(diào)料、白沙糖,、胡椒,、花椒面、地瓜粉等

3.配菜100元：黃豆芽,、青椒、菜椒,、尖椒,、酸蘿卜、豆腐,、雞蛋等

4.葷菜1000元：豬肉,、大頭花連魚(yú),、雞腿、一只雞,、鯽魚(yú)魚(yú)頭,、田雞、雞翅,、蝦等

5.素菜200元：生菜,、上海青、包菜,、白菜,、韭黃、豆腐干,、韭菜,、花生等

6.酒水300元

7.輪渡往返費(fèi)用406元=240元

費(fèi)用合計(jì)：20xx元

解決方案公司篇二

如果一次培訓(xùn)，講師是組織者定的,，話題是組織者定的,，學(xué)員就是被動(dòng)來(lái)聽(tīng)的份，講師其實(shí)沒(méi)有多少自豪感,，反而可能會(huì)覺(jué)得浪費(fèi)時(shí)間,，是攤派任務(wù)。

如果換個(gè)做法,，在選定話題下,，由學(xué)員來(lái)投票他們希望哪位管理者來(lái)上課，由“民意”最高者獲得授課資格,。如此之后,，再由組織者向講師發(fā)出邀請(qǐng)，講師豈不會(huì)更“士為知己者死”,？其實(shí)培訓(xùn)組織者一般都會(huì)選擇公司很牛的人來(lái)講課,，但這是組織者自己的意愿。

如果巧妙地轉(zhuǎn)換一下,，換成幾十位,、上百位學(xué)員的意愿，那豈不是更有吸引力,？類(lèi)似的結(jié)果,，但傳遞的方式不同，講師的感受迥然不同,。

每一次課程培訓(xùn),，講師都要有全方位的曝光。不單是為了宣傳講師本人，更是為了讓學(xué)員對(duì)課程有更多的期待,，對(duì)講師的授課更有信心,。如果條件允許，每位講師都要有一張自己專屬的宣傳海報(bào),，邀請(qǐng)公司內(nèi)的攝影高手,，拍出老師的神韻來(lái)。

同時(shí),，不遺余力地在公司各處做宣傳,。人都是社會(huì)動(dòng)物，當(dāng)他的作品（課程）在公眾下曝光時(shí),，他會(huì)更加愛(ài)惜自己的羽毛,。

一個(gè)講師，如果穿著很隨意的上課,，會(huì)讓學(xué)員有一種不受重視的感覺(jué),，這是人的本性。很多公司都提倡穿著隨意的文化,，但是講師不能這樣,。在我們的管理實(shí)踐中，我們一直堅(jiān)持要為講師定制統(tǒng)一的襯衣,，統(tǒng)一的胸牌,，統(tǒng)一的教學(xué)用具（翻頁(yè)筆、簽字筆,、優(yōu)盤(pán)等）,。

當(dāng)公司內(nèi)的干部以職業(yè)講師的形象站在講臺(tái)時(shí)，他自己會(huì)有很職業(yè)感,，會(huì)更加覺(jué)得講臺(tái)的神圣,。同時(shí)，學(xué)員也容易端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度,，用學(xué)員的心態(tài)看待老師,。

每次課程，我們都要求培訓(xùn)組織者退到幕后,，讓學(xué)員（通常是班委）來(lái)做主持人介紹并請(qǐng)出講師,。同時(shí)，我們要求每個(gè)班請(qǐng)出講師的儀式都要不一樣,。學(xué)員們是很有創(chuàng)造力的,，他們會(huì)去收集講師的很多背景信息，甚至是講師自己都沒(méi)注意到的內(nèi)容,。

有時(shí)班委會(huì)給講師做一個(gè)30秒的小視頻,，有時(shí)會(huì)為講師唱一首包含老師名字的歌曲，有時(shí)有會(huì)編一個(gè)三句半來(lái)介紹老師，等等,，還有很多。如果你是一位講師,，當(dāng)學(xué)員為你精心打造這樣一場(chǎng)歡迎儀式,，你會(huì)不賣(mài)力上課回報(bào)學(xué)員嗎？

教師節(jié)要對(duì)講師表示點(diǎn)什么,？這個(gè)做出彩可不容易,。送賀卡？寫(xiě)感謝信,？請(qǐng)吃飯,？這樣都不“錯(cuò)”，但不好玩,。今年,，我們大膽地做了一個(gè)新嘗試——送花，互聯(lián)網(wǎng)思維的送花,。北京地區(qū)講師較多,，我們選擇了一家線下的供應(yīng)商，可以談到更好的價(jià)格,。外地講師比較分散,，選擇了一家線上的供應(yīng)商。選花容易,，送花難,。

我們最大的改變，是不讓快遞人員送,，而是由北京和外地的學(xué)員代表來(lái)送,。我們找了近百位學(xué)員，分別給近百位講師送花,。因?yàn)槭窃?jīng)的師生,，所以送花這件事兒就變得很有意義。

講師高興,，學(xué)員也很有榮譽(yù)感,。事情到這還沒(méi)完，我們?cè)邗r花上的賀卡也做了點(diǎn)小創(chuàng)意,。講師翻開(kāi)賀卡,，里面只留了一個(gè)二維碼。講師掃碼就能看到為這個(gè)講師專門(mén)定制的一張電子賀卡,。如此一來(lái),，講師就已經(jīng)不僅僅是驚喜這么簡(jiǎn)單了。講師們紛紛在微信朋友圈曬自己收到的花，收到的電子賀卡,，表達(dá)對(duì)學(xué)院的感謝,。讓講師有值得炫耀的禮物，比什么都來(lái)得重要,！

以往的培訓(xùn),，組織者都會(huì)為講師準(zhǔn)備一份小禮物，或者是直接給講師課酬,。問(wèn)題是,，無(wú)論你送什么東西，講師都有可能不滿意或不需要,。直接發(fā)錢(qián),，講師也未必把這點(diǎn)錢(qián)看的有多重。所以,，我們要為老師回饋的是一種有意義的體驗(yàn),，這種體驗(yàn)的價(jià)值遠(yuǎn)超一份實(shí)物。比如送老師兩張?jiān)拕∑?、兩張足療圈,，或者是一次家庭深度保潔服?wù)，全家溫泉套票等等,。

如果你打開(kāi)思路,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們可以為講師做很多事情。通常來(lái)說(shuō)講師的工作生活節(jié)奏都很緊張,，我們給講師一次平常少有的體驗(yàn),，他會(huì)念叨很久很久。

很多企業(yè)也讓講師評(píng)價(jià)學(xué)員,，但還停留在評(píng)價(jià)課堂表現(xiàn),、評(píng)價(jià)作業(yè)的層面。其實(shí),，很多講師在乎的是能在公司的人才管理中發(fā)出自己的聲音,。因?yàn)樵趯I(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)優(yōu)異，所以被選為講師,。也因此,，由講師來(lái)評(píng)價(jià)學(xué)員，是有一定客觀依據(jù)的,。通常的人才評(píng)價(jià),，是直接上級(jí)和hr部門(mén)的意見(jiàn)，但是如果我們讓講師也參與進(jìn)來(lái),，公司將收獲更加全面的,、真正的360度人才評(píng)價(jià)意見(jiàn),。當(dāng)講師站在人才評(píng)價(jià)、人才選拔的角度來(lái)備課,、講課,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他的整個(gè)投入度都很不一樣了。這就是使命感的力量,。

講師激勵(lì)這件事兒,，其實(shí)和企業(yè)里面其他的管理工作都是類(lèi)似的。流程性的,、例行性的工作大家都會(huì)做，區(qū)別就在于我們是否真的用了心,，是否能強(qiáng)迫自己去站在對(duì)方的立場(chǎng)考慮問(wèn)題,，是否能強(qiáng)迫自己不斷創(chuàng)新給對(duì)方創(chuàng)造驚喜。

解決方案公司篇三

本公司20xx年度銷(xiāo)售目標(biāo)如下：

（一）銷(xiāo)售額目標(biāo)：

（1）部門(mén)全體：xxx萬(wàn)元以上,；

（2）每一員工元/每月：xxx元以上,；

（3）每一營(yíng)業(yè)部人員元/每月：xxxx元以上。

（二）利益目標(biāo)（含稅）：xxx萬(wàn)元以上,。

（三）新產(chǎn)品的銷(xiāo)售目標(biāo)：xx萬(wàn)元以上,。

（一）本公司的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù),、人心安定,、能有危機(jī)意識(shí)、有效地活動(dòng)時(shí),，業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)才不再做任何變革,。

（二）貫徹少數(shù)精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作,，使工作朝高效率,、高收益、高分配（高薪資）的方向發(fā)展,。

（三）為加強(qiáng)機(jī)能的敏捷,、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限,，使人員得以果斷速?zèng)Q,，實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。

（四）為達(dá)到責(zé)任目的及確立責(zé)任體制,，本公司將貫徹重賞重罰政策,。

（五）為使規(guī)定及規(guī)則完備，本公司將加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理,。

（六）xx股份有限公司與本公司在交易上訂有書(shū)面協(xié)定,，彼此遵守責(zé)任與義務(wù),。基于此立場(chǎng),，本公司應(yīng)致力達(dá)成預(yù)算目標(biāo),。

（七）為促進(jìn)零售店的銷(xiāo)售，應(yīng)設(shè)立銷(xiāo)售方式體制,，將原有購(gòu)買(mǎi)者的市場(chǎng)轉(zhuǎn)移為銷(xiāo)售者的市場(chǎng),，使本公司能握有主導(dǎo)代理店、零售店的權(quán)利,。

（八）將出擊目標(biāo)放在零售店上,，并致力培訓(xùn)、指導(dǎo)其促銷(xiāo)方式,，借此進(jìn)一步刺激需求的增大,。

（九）策略的目標(biāo)包括全國(guó)有名的xx家店，以“經(jīng)銷(xiāo)方式體制”來(lái)推動(dòng)其進(jìn)行,。

（一）內(nèi)部機(jī)構(gòu)

1,、xx服務(wù)中心將升格為營(yíng)業(yè)處，借以促進(jìn)銷(xiāo)售活動(dòng),。

2,、于xx營(yíng)業(yè)處的管轄內(nèi)設(shè)立新的出差處（或服務(wù)中心）。

3,、解散食品部門(mén),，其所屬人員則轉(zhuǎn)配到xx營(yíng)業(yè)處，致力于推展銷(xiāo)售活動(dòng),。

4,、以上各新體制下的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)暫時(shí)維持現(xiàn)狀，不做變革,，借此確立各自的責(zé)任體制,。

5、在業(yè)務(wù)的處理方面若有不備之處,，再酌情進(jìn)行改善,。

（二）外部機(jī)構(gòu)

交易機(jī)構(gòu)及制度將維持經(jīng)由本公司一代理店_零售商的原有銷(xiāo)售方式。

（一）新產(chǎn)品銷(xiāo)售方式體制

1,、將全國(guó)有力的xx家零售商店依照區(qū)域劃分,，于各劃分區(qū)內(nèi)采用新產(chǎn)品的銷(xiāo)售方式體制。

2,、新產(chǎn)品的銷(xiāo)售方式是指每人各自負(fù)責(zé)30家左右的店,，每周或隔周做一次訪問(wèn)，借訪問(wèn)的機(jī)會(huì)督導(dǎo),、獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售,，進(jìn)行調(diào)查,、服務(wù)及銷(xiāo)售指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等,，借此促進(jìn)銷(xiāo)售,。

3、上述的xx家店所銷(xiāo)出的本公司產(chǎn)品的總額須為以往的2倍,。

4,、庫(kù)存量須努力維持在零售店為1個(gè)月庫(kù)存量、代理店為2個(gè)月庫(kù)存量的界際上,。

5,、銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人的職務(wù)內(nèi)容及處理基準(zhǔn)應(yīng)明確化。

（二）新產(chǎn)品協(xié)作會(huì)的設(shè)立與活動(dòng)

1,、為使新產(chǎn)品的銷(xiāo)售方式所推動(dòng)的促銷(xiāo)活動(dòng)得以配合,，另外又以全國(guó)各主力零售店為中心。依地區(qū)另設(shè)立新產(chǎn)品協(xié)作會(huì),。

2、新產(chǎn)品協(xié)作會(huì)的主要內(nèi)容大致包括下列10項(xiàng)：

（1）分發(fā),、寄送機(jī)關(guān)雜志,；

（2）贈(zèng)送本公司產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人員領(lǐng)帶夾；

（3）安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌,；

（4）分發(fā)商標(biāo)給市內(nèi)各協(xié)作店,；

（5）協(xié)作商店之間的銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)；

（6）分發(fā)廣告宣傳單,；

（7）積極支援經(jīng)銷(xiāo)商,；

（8）舉行講習(xí)會(huì)、研討會(huì),；

（9）增設(shè)年輕人專柜,；

（10）介紹新產(chǎn)品。

3,、協(xié)作會(huì)的存在方式是屬于非正式性的,。

（三）提高零售店店員的責(zé)任意識(shí)

為加強(qiáng)零售商店店員對(duì)本公司產(chǎn)品的.關(guān)心，增強(qiáng)其銷(xiāo)售意愿,，應(yīng)加強(qiáng)下列各項(xiàng)實(shí)施要點(diǎn)：

1,、獎(jiǎng)金激勵(lì)對(duì)策——零售店店員每次售出本公司產(chǎn)品則令其寄送銷(xiāo)售卡，當(dāng)銷(xiāo)售卡達(dá)到10張時(shí),，即贈(zèng)獎(jiǎng)金給本人以激勵(lì)其銷(xiāo)售意愿,。

2、人員的輔導(dǎo)：

（1）負(fù)責(zé)人員可在訪問(wèn)時(shí)進(jìn)行教育指導(dǎo)說(shuō)明,，借此提高零售商店店員的銷(xiāo)售技術(shù)及加強(qiáng)其對(duì)產(chǎn)品的知識(shí),。

（2）銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人員可親自站在店頭接待顧客,，示范銷(xiāo)售動(dòng)作或進(jìn)行技術(shù)說(shuō)明，讓零售商店的店員從中獲得間接的指導(dǎo),。

（一）確實(shí)的廣告計(jì)劃

（1）在新產(chǎn)品銷(xiāo)售方式體制確立之前,，暫時(shí)先以人員的訪問(wèn)活動(dòng)為主，把廣告宣傳活動(dòng)作為未來(lái)所進(jìn)行的活動(dòng),。

（2）針對(duì)廣告媒體,，再次進(jìn)行檢查，務(wù)必使廣告計(jì)劃達(dá)到以最小的費(fèi)用創(chuàng)造出最大的成果的目標(biāo),。

（3）為達(dá)成前述兩項(xiàng)目標(biāo),，應(yīng)針對(duì)廣告、宣傳技術(shù)作充分的研究,。

（二）活用購(gòu)買(mǎi)調(diào)查卡

（1）針對(duì)購(gòu)買(mǎi)調(diào)查卡的回收方法,、調(diào)查方法等進(jìn)行檢查，借此確實(shí)掌握顧客的真正購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī),。

（2）利用購(gòu)買(mǎi)調(diào)查卡的調(diào)查統(tǒng)計(jì),、新產(chǎn)品銷(xiāo)售方式體制及顧客調(diào)查卡的管理體制等，確實(shí)做好需求的預(yù)測(cè),。

（一）顧客調(diào)查卡的管理體制

（1）利用各零售店店員所送回的顧客調(diào)查卡,，將銷(xiāo)售額的實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)出來(lái)，或者根據(jù)這些來(lái)改革產(chǎn)品銷(xiāo)售方式體制及進(jìn)行其他的管理,。

①依據(jù)營(yíng)業(yè)處,、區(qū)域別，統(tǒng)計(jì)xx家商店的銷(xiāo)售額,；

②依據(jù)營(yíng)業(yè)處別,，統(tǒng)計(jì)xx家商店以外的銷(xiāo)售額；

③另外幾種銷(xiāo)售額統(tǒng)計(jì)須以各營(yíng)業(yè)處為單位制作,。

（2）根據(jù)上述統(tǒng)計(jì),，可觀察各店的銷(xiāo)售實(shí)績(jī)及掌握各負(fù)責(zé)人員的活動(dòng)實(shí)績(jī)、各商品種類(lèi)的銷(xiāo)售實(shí)績(jī),。

（一）必須確立營(yíng)業(yè)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)預(yù)算,，經(jīng)費(fèi)預(yù)算的決定通常隨營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)做上下調(diào)節(jié)。

（二）預(yù)算方面的各種基準(zhǔn),、要領(lǐng)等須加以完善成為示范本,，本部與各事業(yè)部門(mén)則需交換合同。

（三）針對(duì)各事業(yè)部門(mén)所做的預(yù)算,、實(shí)際額的統(tǒng)計(jì),、比較及分析等確立對(duì)策。

（四）事業(yè)部門(mén)的經(jīng)理應(yīng)分年,、期,、月別,，分別制定部門(mén)的營(yíng)業(yè)方針及計(jì)劃，并提出給本部門(mén)修正后定案,。

解決方案公司篇四

近幾年來(lái),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展迅猛，已成為縣域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的主體和發(fā)展的亮點(diǎn),，成為地方財(cái)政收入的主要來(lái)源,，成為吸納農(nóng)村富余勞動(dòng)力和國(guó)企下崗職工的主要渠道。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難,，既受鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身缺陷的影響,，又受客觀外部因素的制約。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的原因來(lái)自三個(gè)方面：從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身來(lái)看,，規(guī)模小,、發(fā)展層次低，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),、信用狀況不佳及財(cái)務(wù)管理不規(guī)范,，是其融資難的根本原因，具體表現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理,，導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)不敢盲目投放資金,；缺乏健全的財(cái)務(wù)制度、管理制度,，大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真以及不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用觀念淡薄，地方保護(hù)主義嚴(yán)重,，逃廢銀行債務(wù)現(xiàn)象嚴(yán)重,。從金融部門(mén)來(lái)看，金融機(jī)構(gòu)認(rèn)識(shí)上的偏差,、貸款審批權(quán)限上收,、授信準(zhǔn)入條件以及信貸激勵(lì)和約束的不對(duì)稱問(wèn)題，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款難的重要原因,。而從社會(huì)環(huán)境來(lái)看,，缺乏有效的社會(huì)擔(dān)保體系和對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)強(qiáng)有力的政策支持，成為造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的一個(gè)不容忽視的原因,。

解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難,，需要從五個(gè)方面入手：

金融機(jī)構(gòu)應(yīng)強(qiáng)化信貸資源配置。一是實(shí)行彈性信貸授權(quán)授信制度,，適度增加縣域信貸投放總量,。各金融機(jī)構(gòu)應(yīng)改變觀念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以效益為目標(biāo),，在貸款額度權(quán)限配置上靈活掌握,，放寬基層行的貸款審批權(quán)限，擴(kuò)大授權(quán),、授信額度和范圍,，使縣級(jí)支行有能力扶持一批有市場(chǎng)、有效益,、有潛力,、有信用的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)客戶群，逐步緩解縣域信貸萎縮現(xiàn)狀,。二是完善金融機(jī)構(gòu)信貸管理和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究制度,。制訂切實(shí)可行的地方信貸管理制度，允許信貸風(fēng)險(xiǎn)的存在,，切實(shí)廢止信貸管理零風(fēng)險(xiǎn),，為基層信貸人員松綁。三是改革和完善服務(wù)手段,。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金需求少,、要求急、周轉(zhuǎn)快的特點(diǎn),，探索建立適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的貸款操作程序,，在貸款企業(yè)評(píng)級(jí)、擔(dān)保,、授信等方面制定合理的簡(jiǎn)便的操作程序,，要統(tǒng)一評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，保證評(píng)估質(zhì)量的科學(xué)性,、公正性,、通用性。四是增強(qiáng)信貸資金營(yíng)銷(xiāo)觀念,，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí),，建立一套行之有效的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)自我完善,，自我發(fā)展,。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，逐步健全法人治理結(jié)構(gòu),，規(guī)范內(nèi)部管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平,，特別是提高財(cái)務(wù)管理水平,，增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度。其次，應(yīng)通過(guò)提升產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)層次,，避免低水平重復(fù)投資和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),，真正增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和發(fā)展后勁。第三,，切實(shí)提高企業(yè)信用觀念,，提高信用程度，遵紀(jì)守法,。第四,，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理服務(wù)體系，規(guī)范市場(chǎng)準(zhǔn)入,，加強(qiáng)日常管理,。

發(fā)揮農(nóng)村信用社主力軍作用。目前廣大農(nóng)村信用社都將精力集中到農(nóng)戶小額信用貸款上,，相對(duì)忽視了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金投入,。農(nóng)村信用社應(yīng)立足自身實(shí)際，在支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的同時(shí),，用足用好富余資金,，適當(dāng)投放到發(fā)展前景好，經(jīng)營(yíng)實(shí)力雄厚,，信譽(yù)度高的地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),。

發(fā)揮人民銀行的窗口指導(dǎo)作用。運(yùn)用各種貨幣政策工具,，加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的窗口指導(dǎo),，督促和引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)增加對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信貸投入。加大中央銀行貨幣政策支持力度,，除利用窗口指導(dǎo)等政策導(dǎo)向外,，中央銀行對(duì)積極支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的金融機(jī)構(gòu)在再貸款、再貼現(xiàn)方面予以傾斜,。

地方政府應(yīng)大力優(yōu)化社會(huì)環(huán)境,。一是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔(dān)保體系,。地方政府應(yīng)設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展基金,，重點(diǎn)用于支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔(dān)保資金。對(duì)于地方財(cái)政困難的地區(qū)可以以社會(huì)為主籌集擔(dān)保資金,，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擔(dān)?；鸱鲜袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作,。二是優(yōu)化金融環(huán)境,。第一，各級(jí)政府職能部門(mén)應(yīng)積極配合金融機(jī)構(gòu)支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)健康發(fā)展，在場(chǎng)地,、稅收,、配套設(shè)施方面給與一定的優(yōu)惠，鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展,。第二,，規(guī)范中介部門(mén)行為。企業(yè)抵押評(píng)估上要制定統(tǒng)一的抵押品登記,、評(píng)估程序,。要降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，減輕貸款企業(yè)負(fù)擔(dān),，減免重復(fù)收費(fèi)項(xiàng)目,。配合金融部門(mén)清欠貸款和處置抵貸資產(chǎn)。第三,，凈化社會(huì)信用環(huán)境,，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和廣大農(nóng)民樹(shù)立良好的信用觀念，不逃廢,、懸空金融債務(wù),，同時(shí)積極協(xié)調(diào)公檢法等部門(mén)加大清收貸款力度，打擊逃廢債行為,。

解決方案公司篇五

集團(tuán)*公司**公司實(shí)行主輔分離,、輔業(yè)改制。改制后的公司名稱為:**建筑施工有限公司,。

注冊(cè)資金100萬(wàn)元,。

1、爭(zhēng)取政策支持,、政府撥款及主體企業(yè)出資：政府撥款和主體企業(yè)在改制中企業(yè)評(píng)估后的凈資產(chǎn)扣除職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的剩余部分出資51萬(wàn)元,，占注冊(cè)資本的51%。

2,、經(jīng)營(yíng)者群體出資：經(jīng)營(yíng)者群體的解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和現(xiàn)金出資20萬(wàn)元,，占注冊(cè)資金的20%。

3,、職工出資：職工的解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和現(xiàn)金出資19萬(wàn)元,，占注冊(cè)資金的19%。

4,、社會(huì)勞務(wù)供方出資10萬(wàn)元,，占注冊(cè)資金的10%。

1,、公司設(shè)立股東會(huì),，為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

2、公司設(shè)立董事會(huì)：由9名董事組成,，其中主體企業(yè)派出3人,，其他股份代表選舉產(chǎn)生6人。

3,、公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)：由7名監(jiān)事組成,，其中主體企業(yè)派出2人，其他股東代表選舉產(chǎn)生3人,，職工代表2人,。

4、公司設(shè)總經(jīng)理1人,。

1,、符合內(nèi)退條件：191人

2、符合協(xié)保條件：244人,。

內(nèi)退人員和協(xié)保人員由主體企業(yè)管理,，主體企業(yè)應(yīng)及時(shí)

為職工接續(xù)養(yǎng)老、失業(yè),、醫(yī)療等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系,。

按照屬地化管理原則，改制企業(yè)應(yīng)積極與地方黨組織,、政府以及群團(tuán)部門(mén)聯(lián)系,，辦理好改制后黨、團(tuán),、工關(guān)系的轉(zhuǎn)接手續(xù)及員工檔案材料等轉(zhuǎn)移交接工作,。

1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：解除勞動(dòng)合同,，領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金1047人,，人均2.61萬(wàn)元，共需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金27371000元,，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金從國(guó)家撥款和主體企業(yè)從凈資產(chǎn)中提取,，一次性發(fā)給職工，職工可將經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金作為對(duì)改制后新公司的出資或債權(quán),，或者自謀職業(yè),。

2、內(nèi)退人員的費(fèi)用提留：退養(yǎng)人員191人,，預(yù)提至正式退休年齡的生活費(fèi)（是按內(nèi)退人員現(xiàn)在至正式退休年齡計(jì)算）,，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)合計(jì)7852980元,，其中提取生活費(fèi)4364197元,，提取兩項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用3488783元。

3、協(xié)保人員的提留：協(xié)保人數(shù)244人,，預(yù)提至正式退休年齡的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi),、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)合計(jì)16982123元，其中基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)12192447元,，基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)3483437元,，失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)1306239元。

4,、因工傷殘人員人數(shù)：27人,，費(fèi)用共計(jì)314408元。

⑴ 因工傷殘被鑒定為5-6級(jí)的傷殘的費(fèi)用提留如下：

a,、一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金：5-6級(jí)分別為24個(gè)月,，18個(gè)月本人工資，人數(shù)5人,，費(fèi)用52662元,。

b、一次性工傷就業(yè)補(bǔ)助金：5-6級(jí)分別為36個(gè)月,，30個(gè)月本人工資,，人數(shù)5人，費(fèi)用80526元,。

⑵ 因工致傷殘被鑒定為7-10級(jí)傷殘的費(fèi)用提留如下：

a,、一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金：7-10級(jí)分別為15個(gè)月、10個(gè)月,、8個(gè)月,、6個(gè)月的本人工資：人數(shù)22人，費(fèi)用90610元,。

b,、一次性工傷就業(yè)補(bǔ)助金：7-10級(jí)分別為15個(gè)月、10個(gè)月,、8個(gè)月,、6個(gè)月的本人工資，人數(shù)22人,，費(fèi)用90610元,。

5、經(jīng)市級(jí)以上醫(yī)院診數(shù)為完全喪失勞動(dòng)能力的非因工致殘,，長(zhǎng)期病休人員,，按湘政辦發(fā)（20xx）12號(hào)文的規(guī)定，按每人一次性補(bǔ)足4萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn),，需一次性提取1960000元,。

其中：⑴ 非因工致殘28人,，需提取費(fèi)用1120xx0元。

⑵ 癌癥病人4人,，需提取費(fèi)用160000元,。

⑶ 精神病人17人，需提取費(fèi)用680000元,。

6,、勞動(dòng)模范榮譽(yù)津貼

已參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的提留9900元。

其中：?。ú浚┘?jí)勞模1人,，4500元。

市州級(jí)勞模1人,，5400元,。

7、企業(yè)職工已領(lǐng)取《獨(dú)生子女父母光榮證》的412人,，提留獨(dú)生子女保健費(fèi)294800元,。

8、**公司歷年來(lái)至今拖欠職工工資806569元,，長(zhǎng)傷病,、內(nèi)退人員工資607576元，醫(yī)藥費(fèi),、喪補(bǔ)費(fèi)315032.89元,獨(dú)生子女保健費(fèi)313814.47元.

20xx年全部啟動(dòng)該項(xiàng)工作,，如資金到位，20xx年可全部完成改制,。