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安全生產(chǎn)責(zé)任與目標(biāo)管理篇一

1,、整合一致原則,。公司安全目標(biāo)是各項目目標(biāo)的依據(jù)，各項目的目標(biāo)要服從公司總體目標(biāo),。

2,、均衡協(xié)調(diào)原則。各部門目標(biāo)之間,，要注意協(xié)調(diào)均衡,，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍,、職責(zé),、權(quán)限關(guān)系以及各個目標(biāo)實施進程上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

3,、分層負責(zé)原則,。企業(yè)法人是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)任人，安全科科長是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人對本科室的目標(biāo)負責(zé),。

1,、每年初根據(jù)公司安全目標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合公司物流服務(wù)實際情況,，( 范文 網(wǎng) )研究制定出安全奮斗目標(biāo),，并通過會議形式傳達到每個公司員工。

2,、安全目標(biāo)制定實行自上而下,、層層分解。

3,、按照確定的分目標(biāo),，安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人根據(jù)單位的具體情況，細劃成各具體目標(biāo),，要對每項目標(biāo)完成的時間,、進度和所達到的標(biāo)準(zhǔn)有具體要求，落實到每個崗位,，責(zé)任到人,，具體為安全生產(chǎn)責(zé)任制所示內(nèi)容。

1,、上級部門及公司所布置,、安排的日常工作。

2,、公司布置的重大安全工作,。

3、安全生產(chǎn)的實際,，需要完善和強化的安全工作,。具體項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)為“無重大安全生產(chǎn)傷亡事故”。

1,、按照制定的目標(biāo),，由單位第一負責(zé)人檢查督促本單位目標(biāo)完成情況，每月針對目標(biāo)完成情況及未完成原因進行分析,、通報,，獎優(yōu)懲劣，增添措施,，保證目標(biāo)進度,。

2,、安全科科長牽頭按月檢查各單位目標(biāo)完成情況，對存在的問題提出整改意見,，對今后工作做出具體的安排意見,。

1、安全科按月總結(jié)每個責(zé)任人的目標(biāo)完成情況,，建立個人安全目標(biāo)檔案,，作為個人平時和年度考核的評價依據(jù)。

2,、由安全科負責(zé)對公司全年安全目標(biāo)的完成情況進行總結(jié),，按照安全獎懲制度提出獎懲意見。

安全生產(chǎn)責(zé)任與目標(biāo)管理篇二

為切實進一步深化安全目標(biāo)責(zé)任考核機制,加大對安全生產(chǎn)的考核執(zhí)行力度,充分發(fā)揮安全考核對安全生產(chǎn)的促進作用,現(xiàn)結(jié)合集團安全考核的總模式和相關(guān)內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn),特建立安全責(zé)任目標(biāo)三級考核運行模式,制定本考核管理制度,。

公司全員(除經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo))。

按本崗位工作職責(zé)所確定的安全目標(biāo),、安全控制指標(biāo),、安全管理主要職責(zé)三大項進行考核。

4.1公司經(jīng)理層的安全目標(biāo)責(zé)任書由總經(jīng)理制定,由行政副總監(jiān)督,、綜合辦公室執(zhí)行考核,。

4.2部門負責(zé)人(含部門副職)的責(zé)任書由公司分管安全經(jīng)理制定、簽訂并實施考核;

4.3部門下屬崗位(含主任,、班組長,、行政常白班人員)的責(zé)任書由部門安環(huán)科負責(zé)制定,與部門責(zé)任人簽訂,由部門責(zé)任人和部門安環(huán)科實施考核;

4.4班組級以下的崗位操作工的目標(biāo)責(zé)任書由部門安環(huán)科制定,與本班組長簽訂,由安全科與班組長,、部門責(zé)任人會同實施考核,。

5.1安全目標(biāo)責(zé)任書的基本模式全員統(tǒng)一,由制定者根據(jù)本崗位實際按責(zé)任崗位、責(zé)任范圍,、責(zé)任期限,、事故責(zé)任指標(biāo)、安全工作履職指標(biāo),、安全工作主要職責(zé)等內(nèi)容具體細化,、逐級分解。

5.2各級安全目標(biāo)責(zé)任書制定后,交分管安全經(jīng)理審定后予以簽定,對不符合的或與本崗位安全職責(zé)不相符的安全目標(biāo)責(zé)任書,由安全環(huán)保部負責(zé)督促返回予以補充和完善,直至合格為止,。

5.3所有《安全目標(biāo)責(zé)任書》的簽定,一律在當(dāng)年3月1日以前全部完成,安全目標(biāo)責(zé)任書一式2份,責(zé)任人1份,考核人與部門責(zé)任人1份用于考核執(zhí)行,、考核跟蹤檢查使用;

5.4安全目標(biāo)責(zé)任書在考核運行過程中,如果目標(biāo)執(zhí)行崗位人員或職位發(fā)生變動,若是部門負責(zé)人的,則由分管安全經(jīng)理負責(zé)重新制定和簽訂,其他則由各級負責(zé)人重新制定和簽訂。同第三大條執(zhí)行,。

6.1較大及以上安全事故的考核

凡發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故,事故單位一票否決,全員取消事故發(fā)生當(dāng)月全部安全考核獎,并按事故調(diào)查處理報告追究其法律責(zé)任,事故直接責(zé)任人,、所屬班組長和部門負責(zé)人(含副職),一并取消年度安全生產(chǎn)先進個人的評選資格,同時事故直接責(zé)任人所屬的班組和部門一律取年度先進班組和先進部門的評選資格。

6.2一般輕傷事故的考核

因事故造成住院產(chǎn)生的事故費用在20xx元及以下,或者休假3天以內(nèi)的,取消事故直接責(zé)任人,、所屬班組長和車間負責(zé)人(含副職)當(dāng)月的全部安全考核獎,同時事故直接責(zé)任人,、所屬班組長、車間負責(zé)人(含副職)一并取消年度安全生產(chǎn)先進個人、先進班組,、先進車間的評選資格,。

6.3安全目標(biāo)責(zé)任書的考核,全部按本崗位安全目標(biāo)責(zé)任考核表中所確定的扣分標(biāo)準(zhǔn)比照進行考核。

6.4凡沒有簽定安全目標(biāo)責(zé)任書的一律不得計發(fā)安全考核獎,事故指標(biāo)考核仍按本考核辦法執(zhí)行,安全獎從安全目標(biāo)責(zé)任書簽定之日起進行相應(yīng)的考核后計發(fā),。

6.5在考核過程中,如因被考核人不配合考核的,致使考核無法進行的;一經(jīng)查實,取消被考核人當(dāng)月所有安全獎連續(xù)二次及以上的同時取消年度安全生產(chǎn)先進個人,、先進班組、車間,、部門的評選資格,。

6.6當(dāng)月考核(除事故指標(biāo)以經(jīng)濟形式直接考核外)分數(shù)在70分(含70分)以上者,不扣當(dāng)月安全考核獎,分數(shù)在60--70分(含60分)者,以100分為標(biāo)準(zhǔn),差一分按照2元標(biāo)準(zhǔn)進行處罰,季度考核,季度兌現(xiàn);分數(shù)在60分以下者,取消全月安全考核獎。連續(xù)兩次,取消半年,、年度安全生產(chǎn)先進個人和先進班組的評選資格,。

考核執(zhí)行流程:考核執(zhí)行者按照考核確定的時間組織人員→到被考核部門與目標(biāo)執(zhí)行者一起→對照考核表檢查執(zhí)行效果→被考核部門執(zhí)行者提供記錄和臺帳→逐一比照→逐條評定→分別寫出考核評價結(jié)果→確定出扣分額度→交目標(biāo)執(zhí)行者簽字確認→報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查簽字→予以公布→建立考核臺帳。

考核執(zhí)行時間為每季度末月的20號起至月末終結(jié),考核應(yīng)按時,依據(jù)要準(zhǔn)確充分,考核結(jié)果要真實可靠,考核檔案要健全明晰有連貫性和延續(xù)性,考核結(jié)果要嚴(yán)格逗硬兌現(xiàn),嚴(yán)禁弄虛作假,敷衍了事,。

本辦法具體由安環(huán)企管處負責(zé)推動并嚴(yán)格落實,并列入安環(huán)企管處相關(guān)負責(zé)人的目標(biāo)考核,。

安全生產(chǎn)責(zé)任與目標(biāo)管理篇三

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)【20xx】23號)和國家安全監(jiān)管總局 工業(yè)和信息化部關(guān)于危險化學(xué)品企業(yè)貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實施意見(安監(jiān)總管三〔20xx〕186)的規(guī)定,為切實抓好企業(yè)安全生產(chǎn)增強領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識,進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,特制定本制度。

公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部,。

3.1分管安全經(jīng)理負責(zé)制度的制定,、檢查、考核及日常管理工作,。

3.2安環(huán)企管處負責(zé)本制度的落實檢查考核等工作,。

4.1帶班安排

4.1.1公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班安排

公司級領(lǐng)導(dǎo)按董事長、總經(jīng)理,、書記,、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理,、總工程師,、生產(chǎn)副經(jīng)理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由公司辦公室統(tǒng)一安排并報安環(huán)企管處備案,。

4.1.2部門/車間級干部帶班安排

部門/車間級領(lǐng)導(dǎo)干部按主任,、副主任/區(qū)長/處長的順序每人輪流帶班。由安環(huán)處在每月1日下班前將下月部門/車間帶班領(lǐng)導(dǎo)干部名單安排后發(fā)各部門,并在安環(huán)企管處門背后張貼,。

4.1.3由安環(huán)處將每日帶班領(lǐng)導(dǎo)干部的名單公布于辦公區(qū)黑板上,。

4.2帶班職責(zé)

4.2.1公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

4.2.1.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對本全公司的安全工作全面負責(zé);

4.2.1.2負責(zé)當(dāng)日的現(xiàn)場安全檢查、督促和指導(dǎo)各部門/車間的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;

4.2.1.3負責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督,、督促和檢查工作,有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進行處罰,并停止其工作,對情節(jié)嚴(yán)重者,并按有關(guān)規(guī)定處理;

4.2.1.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;

4.2.1.5對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并向上級部門報告,要參加事故的調(diào)查,、分析原因,并提出安全措施及處理意見。

4.2部門/車間干部帶班職責(zé)

4.2.1布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對本部門/車間的安全工作全面負責(zé);

4.2.2負責(zé)當(dāng)日現(xiàn)場的安全檢查,、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題,并對其安全生產(chǎn)狀況負責(zé);

4.2.3負責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督,、督促和檢查工作,對“三違”現(xiàn)象有權(quán)進行制止并協(xié)助公司級領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進行處罰,性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作,并向上級報告;

4.2.4要認真檢查人的,、物的不安全因素,發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理;

4.2.5當(dāng)日發(fā)生的事故,必須組織對傷員的'搶救,保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大,同時向上級部門報告,協(xié)助對事故的調(diào)查,、分析原因,并提出有效的安全防范措施,。

4.3帶班要求

4.3.1帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)日安全工作直接負責(zé),當(dāng)日帶班值班領(lǐng)導(dǎo),必須堅守崗位,按值班職責(zé)要求認真檢查現(xiàn)場安全工作,做好記錄;

4.3.2認真做好帶班交接班記錄,把當(dāng)天的安全工作遺留問題,負責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。

5.1對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實行獎勵:

5.5.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),、條例和辦法,保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面,成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

5.1.2領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者;

5.1.3防止事故擴大,搶險有功者;

5.1.4對公司“三違”人員能大膽管理,嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者,。

5.2對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實行處罰:

5.2.1不按時上報領(lǐng)導(dǎo)帶班名單,每一次罰安環(huán)處責(zé)任人10元;

5.2.2帶班記錄填寫簡單不認真,未認真做好交接班工作者,每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,每發(fā)現(xiàn)一次罰20元;

5.2.3帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé),忽視安全生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任,接受上級部門的追查和處罰,。

5.2.4對部門/車間“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元,。