無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

賓館員工管理制度 賓館員工管理制度規(guī)章制度篇一

1、各部門實(shí)行點(diǎn)名考勤,，月底由部門主管將考勤表交到財(cái)務(wù)部,，負(fù)責(zé)打考勤的人不得徇私舞弊。

2,、考勤表是財(cái)務(wù)部制定員工工資的重要依據(jù),。

1、遲到：凡超過上班時(shí)間5―30分鐘未到工作崗位者,，視為遲到,，將被扣罰5―30元。

2,、早退：凡未向主管領(lǐng)導(dǎo)請假,，提前5―30分鐘離開工作崗位者，視為早退,，將被扣罰5―30元,。

3、曠工：凡屬下列情形之一者均按曠工處理,。

（1）遲到,、早退、一次時(shí)間超過30分鐘或當(dāng)日遲到,、早退時(shí)間累計(jì)超過30分鐘者,，按累計(jì)缺勤時(shí)間的2倍處理。超過2小時(shí)按曠工1天處理,。

（2）未出具休假,、事假證明者，按實(shí)際天數(shù)計(jì)算曠工,。

休假未經(jīng)批準(zhǔn),，逾期不返回工作單位者按實(shí)際天數(shù)計(jì)算曠工。

（3）輪班,、調(diào)班不服從安排,，強(qiáng)行自由休假者，按實(shí)際天數(shù)計(jì)算曠工,。

（4）請假未經(jīng)批準(zhǔn),，擅自離崗者,，按實(shí)際天數(shù)計(jì)算曠工。

（5）不服從工作安排,，調(diào)動未到崗者,，按實(shí)際天數(shù)計(jì)算曠工。

（6）不請假離崗者,，按實(shí)際天數(shù)計(jì)算,。

（7）曠工采取3倍罰款辦法。

4,、事假

員工因事請假,，應(yīng)提前填寫請假條。事假實(shí)行無薪制度,。

準(zhǔn)假權(quán)限：

（1）員工在8:00——17:00之間請假以小時(shí)為單位計(jì)算工資（如：外出辦事,、回家等）,。

（2）請假2天以內(nèi)由部門主管批準(zhǔn),。

（3）請假3天（含3天）以上由部門主管簽字報(bào)總經(jīng)理審批。

（4）管理人員請假需報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn),。

賓館員工管理制度 賓館員工管理制度規(guī)章制度篇二

一,、勞動管理制度：酒店員工每月休息兩天（炊事班師傅、配菜人員除外,，一般安排在周六周日）,，有事請假（不發(fā)工資）回店銷假，書寫請假條,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗,，否則安曠工論處，曠工一天扣發(fā)基本工資的百分之兩百,。

二,、工作管理制度：全體員工必須要服從安排，聽從指揮,，當(dāng)天工作必須要當(dāng)天高標(biāo)準(zhǔn)地完成,，上班時(shí)間不許會客、接打電話,、看電視,、做私活。

三,、財(cái)務(wù)管理制度：各項(xiàng)收支要做到日清月結(jié),，總臺每天要與酒店結(jié)清當(dāng)天帳目，各員工予支資金,，不得超過當(dāng)月工資的一半,，員工工資在一般情況下按月發(fā)放（特殊情況可適當(dāng)推遲,，但不得超過一個(gè)月）。

四,、財(cái)產(chǎn)物資管理：各員工要愛護(hù)管理好酒店所有財(cái)產(chǎn)物資,，各類工器具、餐具,、工作服等物品,，誰損壞誰照價(jià)賠償，用當(dāng)月工資抵扣,，如不夠者用下月工資繼續(xù)抵扣,，直至扣完為止。

五,、學(xué)習(xí)管理制度：每星期日下午集中學(xué)習(xí)兩小時(shí),，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括事時(shí)政治、業(yè)務(wù)訓(xùn)練和文體活動,，根據(jù)具體情況可交替進(jìn)行安排,。

六、衛(wèi)生管理制度：每星期六下午為集中打掃除時(shí)間,，各員工按照自己分管的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)認(rèn)真進(jìn)行打掃清理,，不許出現(xiàn)衛(wèi)生死角。做到墻壁干凈,、地面整潔,、無灰塵廢棄物；門窗玻璃干凈明亮無污垢斑跡,；洗手間無蚊蠅異味,。

七、獎(jiǎng)懲責(zé)任制：建立檢查考試獎(jiǎng)懲責(zé)任制,，每月15日下午進(jìn)行各項(xiàng)制度落實(shí)情況的檢查和各項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)的考試,，檢查考試合格者獎(jiǎng)現(xiàn)金5元，不合格者罰款2元,。

賓館員工管理制度 賓館員工管理制度規(guī)章制度篇三

1,、結(jié)合總經(jīng)理室對賓館經(jīng)濟(jì)活動的安排，計(jì)劃期內(nèi)客源,、貨源,、內(nèi)務(wù)價(jià)格等變化情況，并作出詳細(xì)分析和充分估計(jì),，以審定,、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃。

2,、依據(jù)總經(jīng)理審定的賓館財(cái)務(wù)計(jì)劃,，按各部門的不同經(jīng)營范圍,、計(jì)劃期的多方面因素和歷史資料，參考部門年初的上報(bào)計(jì)劃,，分?jǐn)傎e館計(jì)劃指標(biāo),，下達(dá)給各業(yè)務(wù)部門實(shí)施。

3,、財(cái)務(wù)計(jì)劃分為年度,、季度計(jì)劃：

(1)每年第三季度進(jìn)行賓館財(cái)務(wù)內(nèi)審，每年第四季度各部門向財(cái)務(wù)部提交用款計(jì)劃,，經(jīng)綜臺平衡后,，提出每二年的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，報(bào)賓館總經(jīng)理室和財(cái)務(wù)部,。

(2)賓館財(cái)務(wù)部按標(biāo)準(zhǔn)的收支計(jì)劃,，合理安排比例，下達(dá)定額指標(biāo)給各部門,。

(3)各業(yè)務(wù)部門根據(jù)上報(bào)賓館總經(jīng)理審批后的季度計(jì)劃指標(biāo),，結(jié)合本部門的具體情況，按月分?jǐn)偧径热蝿?wù)指標(biāo)作為本部門季內(nèi)各月指標(biāo)檢查尺度,。

(4)賓館對各業(yè)務(wù)部門的計(jì)劃檢查按季進(jìn)行,，全年清算,。

4,、財(cái)務(wù)計(jì)劃內(nèi)容：

(1)財(cái)務(wù)部應(yīng)編制：

流動資金計(jì)劃、營業(yè)計(jì)劃,、費(fèi)用計(jì)劃,、外匯收支計(jì)劃和利潤計(jì)劃、償還債務(wù)計(jì)劃及基建計(jì)劃,、利潤分配計(jì)劃等,。

(2)各部門應(yīng)編制：

1、銷售部及前臺：客源計(jì)劃(包括外聯(lián)部分),、 費(fèi)用計(jì)劃,、營業(yè)計(jì)劃和利潤計(jì)劃等。

2,、客房部：備品使用計(jì)劃(含耗用品),、費(fèi)用計(jì)劃、設(shè)備維修更新及購置計(jì)劃等,。

3,、餐飲部：營業(yè)計(jì)劃、利潤計(jì)劃,、費(fèi)用計(jì)劃,、食品原材料及物品采購計(jì)劃,、設(shè)備維修更新及購置計(jì)劃等。

4,、商場部：銷售計(jì)劃(分批發(fā)與零售),、商品進(jìn)貨計(jì)劃(分進(jìn)口商品和出口產(chǎn)品)、利潤計(jì)劃,、費(fèi)用計(jì)劃,、外匯使用計(jì)劃、流動資金計(jì)劃,、商場裝修計(jì)劃、設(shè)備維修及購置計(jì)劃,、印刷品付印計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃等;

5,、西餐歌舞廳：營業(yè)計(jì)劃、利潤計(jì)劃,、利潤計(jì)劃,、費(fèi)用計(jì)劃、食品原材料及商品采購計(jì)劃,、耗用品購進(jìn)計(jì)劃和設(shè)備養(yǎng)護(hù)計(jì)劃等;

6,、采購部：物料進(jìn)貨計(jì)劃、工衣工鞋訂做計(jì)劃和加工訂貨計(jì)劃等;

7,、旅游部：客源計(jì)劃,、營業(yè)計(jì)劃、利潤計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃等;

8,、管家部：費(fèi)用計(jì)劃,、用品使用計(jì)劃、花瓶盆載及用品,、用具購置計(jì)劃,、清潔機(jī)具養(yǎng)護(hù)及更新計(jì)劃、花店經(jīng)營計(jì)劃等;

9,、布草部：費(fèi)用計(jì)劃,、布草添置計(jì)劃和備品耗用計(jì)劃等;

10、事務(wù)部：職工餐廳收支計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃等;

11,、工程部：燃料進(jìn)貨和耗用計(jì)劃,、水電耗用計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃,、零配件及工具購置計(jì)劃和費(fèi)用開支計(jì)劃等,。

(3v1)總經(jīng)理室、人事部、財(cái)務(wù)部,、保安部和事務(wù)部要編制費(fèi)用開支計(jì)劃,。

(4)各部所需編報(bào)的計(jì)劃、送財(cái)務(wù)部匯總呈報(bào)