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員工培訓(xùn)管理制度 員工培訓(xùn)管理制度規(guī)章制度篇一

第一條為滿足公司發(fā)展需要,，提高員工思想觀念,、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)知識和工作技能,，充分發(fā)揮員工潛力,，不斷為公司培養(yǎng)輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才,，特制定本制度,。

第二條培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與員工本崗位工作密切相關(guān),。

第三條自學(xué)與公司有組織培訓(xùn)相結(jié)合,，培訓(xùn)與考核相結(jié)合,，因地制宜,，注重效果,。

第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第四條培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化,、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn),。

培訓(xùn)形式：聽講座、學(xué)習(xí)分析資料,、討論,、錄音、錄像播放,、示范演練,、圖片展覽,、實地參觀,、案例研究,、會議,、上崗實習(xí),、拓展訓(xùn)練等,。

企業(yè)文化培訓(xùn)包括：

一,、公司的基本情況：公司的發(fā)展史,；公司的核心價值觀,；公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、經(jīng)營規(guī)劃及公司經(jīng)營狀況,；

二,、公司的機構(gòu)設(shè)置,、人員配備及職責(zé)范圍,；

三,、公司的各項管理制度,；

四,、公司的各項行政管理和業(yè)務(wù)工作程序。

管理理念培訓(xùn)包括：

一,、現(xiàn)代管理知識和管理理念；

二,、成功企業(yè)及成功人物的先進經(jīng)驗,；

三,、當(dāng)今國內(nèi)外同行業(yè)先進的學(xué)術(shù)科技成果,。

品德修養(yǎng)培訓(xùn)包括：

一,、禮儀知識（服飾,、形體,、待人接物）,；

二,、心理素質(zhì)（心理承受能力和觀察,、判斷,、解決問題的'能力）,；

三,、品德素質(zhì)（責(zé)任感,、工作態(tài)度）,。

業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)包括：

一,、公司業(yè)務(wù)涉及到的專業(yè)知識及相關(guān)知識,；

二,、公司業(yè)務(wù)所涉及專業(yè)的發(fā)展前景及預(yù)測,；

三,、當(dāng)今國內(nèi)外同行業(yè)相關(guān)的先進學(xué)術(shù)成果,；

四,、專業(yè)技能,。

第五條培訓(xùn)形式分為崗前培訓(xùn),、在崗培訓(xùn)兩種。在崗培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種,。

第六條崗前培訓(xùn)

一、被公司錄取試用的員工上崗前必須接受公司組織的崗前培訓(xùn),；

二,、崗前培訓(xùn)包括企業(yè)文化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)兩部分,。

第七條在崗培訓(xùn)

公司根據(jù)工作需要對在職員工組織不定期的不脫產(chǎn)培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)包括：企業(yè)文化,、管理理念,、品德修養(yǎng),、業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)。

公司還將根據(jù)工作需要對部分優(yōu)秀員工進行脫產(chǎn)培訓(xùn),。

第八條公司鼓勵員工參加與本員工作有關(guān)的業(yè)余培訓(xùn)，以提高員工的工作技能和水平,。

第三章培訓(xùn)和考核

第九條每年年初,，各部門應(yīng)將半年或全年部門員工培訓(xùn)計劃報公司辦公室，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。

第十條參加培訓(xùn)的員工應(yīng)接受公司的考核,。

第十一條員工的考核成績將保存在本人的員工擋案內(nèi)，并作為績效考核的內(nèi)容之一,。

第四章培訓(xùn)效果評估

第十二條培訓(xùn)效果評估要從有效性和效益性兩方面進行，有效性是指培訓(xùn)工作對培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)程度，效益性是指培訓(xùn)給公司帶來的社會效益和經(jīng)濟效益,。

第十三條評估方法：采取匯報,、問卷調(diào)查及績效評估的方式進行,，以此檢查員工掌握的新知識、新技能和工作態(tài)度的變化,，員工對培訓(xùn)工作的意見或建議,，以利于改進今后的培訓(xùn)工作。

第五章員工培訓(xùn)合同

第十四條經(jīng)公司出資培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂《員工培訓(xùn)合同》,。

第十五條公司支付過培訓(xùn)費用的員工,，由于本人原因，沒有為公司服務(wù)滿《員工培訓(xùn)合同》中規(guī)定的期限,，應(yīng)按合同要求向公司支付補償費,。公司支付過多次培訓(xùn)費用的員工,，由于本人原因,，解除勞動合同時,，應(yīng)分別計算每次培訓(xùn)所需補償?shù)馁M用后,，按累計補償費用額度向公司支付補償費,。

第六章附則

第十六條本制度自發(fā)布之日起實施

制定培訓(xùn)計劃及實施的步驟

步驟

工作內(nèi)容

第一步

建立以人力資源部為核心的培訓(xùn)組織,，合理分配培訓(xùn)資源

第二步

進行培訓(xùn)需求調(diào)研

第三步

制定培訓(xùn)計劃

第四步

實施培訓(xùn)計劃

第五步

評估培訓(xùn)效果

第六步

根據(jù)評估結(jié)果和工作變化要求,，調(diào)整培訓(xùn)計劃,，進行有針對性的再培訓(xùn)

員工培訓(xùn)管理制度 員工培訓(xùn)管理制度規(guī)章制度篇二

1.使新入職員工熟悉和了解公司基本情況,、相關(guān)部門工作流程及各項制度政策,，能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感,。

2.幫助新入職員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，了解工作職責(zé),，投入工作角色，提高工作效率和績效。

本制度適用于新入職員工,、轉(zhuǎn)崗員工,、內(nèi)部晉升員工，以下統(tǒng)稱為新員工,。

1.人力資源中心：

1.1入職當(dāng)天：帶領(lǐng)新員工熟悉辦公環(huán)境、公司規(guī)章制度,、薪資福利,、流程表單等，進行《新員工入職培訓(xùn)》;

1.2入職15天后：進行新員工崗位入職培訓(xùn)面談,，了解新員工培訓(xùn)及學(xué)習(xí)進度,、其它需求;

1.3入職兩個月內(nèi)：組織《新員工培訓(xùn)班》，進行企業(yè)文化,、職業(yè)化課程等現(xiàn)場培訓(xùn)及考試,。

2.用人部門：

2.1新員工入職前：按照新員工的崗位職責(zé)及工作規(guī)范：制定《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》;

2.2入職15天后：進行崗位學(xué)習(xí)評估，并記錄在《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》上，交人力資源中心歸檔;

2.3入職3個月內(nèi)：培訓(xùn)新員工崗位基本專業(yè)知識,、技能,，傳授工作程序及方法,，介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)。安排新員工按時參加《新員工培訓(xùn)班》,。

1.用人部門在員工入職前1天,，按入職崗位的`崗位職責(zé)，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容及指導(dǎo)人員,，制定《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》,，并發(fā)人力資源中心培訓(xùn)主管;

2.培訓(xùn)主管在新員工辦理完入職手續(xù)后帶領(lǐng)新員工到用人部門,，介紹本部門同事及辦公室工作環(huán)境;指導(dǎo)新員工在電腦上學(xué)習(xí)新員工入職培訓(xùn),，并在入職當(dāng)天17：00，對新入職員工進行筆試,。

3.用人部門負責(zé)人在新員工學(xué)習(xí)完《新員工入職培訓(xùn)大綱》相關(guān)內(nèi)容后,，按《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》,，安排指導(dǎo)人員對新員工進行崗位培訓(xùn);

4.培訓(xùn)主管不定期對新員工入職學(xué)習(xí)進度進行跟蹤，在員工入職15天后對新員工進行崗位面談,，了解新入職員工學(xué)習(xí)、工作,、生活的進度與需求;

5.在新員工入職15天后，用人部門負責(zé)人及指導(dǎo)人員在對新員工學(xué)習(xí)進度進行評價,，并在《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》做記錄，之后將表格交人力資源中心培訓(xùn)主管歸檔,。

1.為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn),，在新員工入職15天后，用部門必須按《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》對員工進行考核評價;

2.部門主管應(yīng)積極支持及配合人力資源中心,，確保員工能夠按時參加《新員工培訓(xùn)班》，確因工作原因遲到,、早退及中途缺課者,，應(yīng)提前書面告知人力資源中心培訓(xùn)主管;

3.人力資源中心應(yīng)建立完整的《入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)卡》,，對員工入職后的所有培訓(xùn)記錄備案。

員工培訓(xùn)管理制度 員工培訓(xùn)管理制度規(guī)章制度篇三

為使新員工在入職前對公司的企業(yè)文化有一個全方位的了解,，做好心態(tài)調(diào)整,，盡快明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，掌握工作要領(lǐng),、工作程序和工作方法，以及成為優(yōu)秀員工需要具備的專業(yè)素質(zhì),、責(zé)任感,、職業(yè)信用、專業(yè)精神,。特制定該管理規(guī)定,。

新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括2―3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn),。人力資源部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期,。

公司所有新進員工。

1,、脫崗培訓(xùn)：由人力資源部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施,，采用集中授課及討論、參觀的.形式,。

2,、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距,，以確定該員工培訓(xùn)方向,，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控,?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

《員工手冊》

1.企業(yè)概況：公司歷史,、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位與經(jīng)營理念,、公司企業(yè)文化、未來前景,、組織機構(gòu),、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍,、人員結(jié)構(gòu)、薪酬福利政策,、培訓(xùn)制度,、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹以及新員工關(guān)心的各類問題解答等。

2.員工手冊：公司規(guī)章制度,、獎懲條例,、行為規(guī)范等,。

3.入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程,。

4.財務(wù)制度：費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用。

5.安全知識：消防安全知識,、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等,。

6.實地參觀：參觀公司各部門。

7.介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo),、各部門負責(zé)人及公司骨干與新員工認識并交流懇談,。

8.在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識、崗位職責(zé),、業(yè)務(wù)知識與技能,、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù),、周邊關(guān)系等,。

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主,，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主,，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供,，行政人事部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善,，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定,。

行政人事部通過與學(xué)員,、培訓(xùn)負責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓(xùn)后的跟蹤了解,，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差,，改進培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達到預(yù)期目標(biāo),。

1.行政人事部根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)具體方案,。

2.行政人事部負責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作,，包括經(jīng)費申請,、人員協(xié)調(diào)組織,、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進,、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等,。

3.行政人事部負責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對學(xué)員進行反饋調(diào)查，填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》,，并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進參考意見,。

4.新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受在崗培訓(xùn),，由各部門負責(zé)人指定指導(dǎo)人實施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時填寫《新員工入職培訓(xùn)記錄表》報行政人事部,。

5.行政人事部在新員工接受上崗培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控,，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者的實際工作情況,，以評估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法,。

員工培訓(xùn)管理制度 員工培訓(xùn)管理制度規(guī)章制度篇四

在海爾集團,，員工在職訓(xùn)練是主管人員應(yīng)執(zhí)行的日常管理工作的重要組成部分，所以在實際的運作中,，即采取日常管理與培訓(xùn)管理組織并行的方法,。具體說來，可分為計劃,、實施,、結(jié)果、檢討三部分,。也就是所謂的“plan”,、“do”、“see”的過程,。

(一)關(guān)于在職培訓(xùn)計劃

1.首先要員工提出這一期的“自我學(xué)習(xí)計劃”和“重點發(fā)展計劃”,。

2.由主管檢討每個員工的訓(xùn)練要點。

3.以單個員工訪談的形式,，共同確認員工的在職訓(xùn)練計劃,。

(二)在職培訓(xùn)的實施

1.依據(jù)員工的個人培訓(xùn)發(fā)展計劃和部門工作計劃安排工作。

2.在日常工作中,，對工作和培訓(xùn)實行自我控制,。

3.隨時激勵員工進步，并做指導(dǎo),。

(三)在職培訓(xùn)的檢查評估

1.員工結(jié)合自身情況進行自我在職培訓(xùn)反省,。

2.根據(jù)計劃和培訓(xùn)標(biāo)準，對每個員工取得的成績及其進步進行檢查和評估,。

3.員工個別談話,，了解員工在知識,、技能和態(tài)度方面尚存的差距，為下一周期的在職培訓(xùn)提供參照,。

(一)擬訂計劃時特別注意事項

1.激發(fā)員工積極工作的熱情,，并在工作中檢省自身的局限。

2.要解決工作中的問題,，該學(xué)習(xí)些什么?要發(fā)展,，應(yīng)該學(xué)什么?啟發(fā)什么?換句話說，要員工確實了解自己用功的重點,。

3.幫助員工創(chuàng)造能發(fā)揮全部能力,、完成工作的機會和環(huán)境。

(二)確定在職培訓(xùn)的重點

實施在職訓(xùn)練,，作為主管人員必須首先把握好“要指導(dǎo)些什么”,。為此必須做好下列幾件事情：

1.掌握員工擔(dān)任的工作,，并將其逐條逐件列出來,。

2.完成工作所需要的標(biāo)準知識和技能的內(nèi)容與程度，并逐一寫出來,。這是主管人員指導(dǎo)員工培訓(xùn)的基準,。

3.結(jié)合前面的基準，將員工現(xiàn)在的工作情形,、工作成果,、完成的程度，一一加以核對和檢討,。同時假定要他從事高一層的工作時,，他欠缺的是什么，問題在哪里,，也就是找出需要進行培訓(xùn)和指導(dǎo)的地方,。

4.上述需要培訓(xùn)的項目中，有些可以靠在職訓(xùn)練加以指導(dǎo),，有些卻必須參加外面的脫產(chǎn)培訓(xùn)才能獲得較大的效果,。因此要對通過在職培訓(xùn)滿足的需要和通過脫產(chǎn)培訓(xùn)滿足的需要分別加以注明。

5.根據(jù)“需要培訓(xùn)”的問題,，在個別談話時,，要首先爭取員工的合作與理解。將服務(wù)單位的業(yè)務(wù)目標(biāo)向員工說清楚,，明確指出該員工所應(yīng)該承擔(dān)的具體工作及需要達到的程度,。在此基礎(chǔ)上與員工逐項對照檢討是否已經(jīng)達到要求，或是否可以做得更好,。同時鼓勵員工準備一些有助于改善工作的提案,，或工作上的疑問,，在個別談話時提出來。

6.至此,，準備階段的員工談話已告完成,。接下來是個別深入交談，目的是明確員工所選定的工作目標(biāo),、自我訓(xùn)練計劃和在職訓(xùn)練計劃,。

7.確定在職訓(xùn)練計劃時特別要注意的是，擬定的計劃一定要適合員工的能力水準,。這個能力水準不能僅以員工受教育的程度為依據(jù),，同時要重點考慮員工進入企業(yè)時間長短的差異，一般來說,，大約可以分為三個階段：

①進入公司2－3年,，無法獨立完成工作的階段。這時需要對每個員工加強了解,，發(fā)現(xiàn)其專長和弱點,，根據(jù)其專長安排合適的工作。同時擬訂在職培養(yǎng)計劃時要爭取做到從主管或同事輔助員工工作到員工自己獨立工作的轉(zhuǎn)變,。

②進入公司5－6年,，能獨擋一面進行工作的階段。處于這一階段的員工肩負著企業(yè)的主要工作任務(wù),，因此對其在職培養(yǎng)的計劃擬訂一定要重點考慮其如何改進工作,、提升工作成效上。但在工作量與在職培養(yǎng)計劃兩者之間需要作出很好的協(xié)調(diào),。

③工作老手或候補中層管理者的階段,。處于這一階段的員工，僅局限于勝任工作方面的在職培訓(xùn)已經(jīng)無法滿足其需要,，因此要著重安排其為勝任更高一級工作所欠缺的知識和技能方面的培養(yǎng)內(nèi)容,，并為其提供適當(dāng)?shù)膶嵺`機會，更換工作內(nèi)容,，了解更多的管理者需要掌握的其他工作情況,，以充實其工作經(jīng)驗，便于今后的管理所需,。

(一)實施在職培訓(xùn)應(yīng)注意事項

1.主管人員應(yīng)該意識到“日常管理就是訓(xùn)練”,，與員工接觸時不要忘記“站在教育和指導(dǎo)的五場接觸”，有時要進行必要的示范,。

2.對員工要充分信任,，并且將失誤視為培訓(xùn)過程中難免出現(xiàn)的問題。

3.在職訓(xùn)練就是日常管理，不是搞運動,，而是日積月累的行為,。

4.作為主管必須明白,，員工在日常工作的具體實踐中,，運用知識與技能達到目標(biāo)的過程，也就是其成長的過程,。員工自己也應(yīng)明白這一點,。同時主管人員要視學(xué)員的進步程度及時給予贊賞，激勵員工繼續(xù)努力,。

(二)直接指導(dǎo)的原則性做法

1.以身作則,。“身教勝于言教”是自古名訓(xùn),。主管人員在日常工作上所表現(xiàn)的行動、態(tài)度以及方法,，有很強烈的教育力和影響力,。不論是有意或是無意，主管人員的一舉一動，都會成為員工學(xué)習(xí)的榜樣,。所以主管人員必須先具備可以做為員工榜樣的`標(biāo)準工作方法。主管人員對員工的成長，要做定期的觀察與指導(dǎo),，因此需要利用下列的自問自答方式來加以檢討：

?這個人的工作表現(xiàn)進步了嗎?

?有沒有自我改善行動?

?對改善工作的方法和機會敏感嗎?

?與同事的相處情形還好嗎?

2.掌握深具效果的培養(yǎng)方法。

步驟一：讓他們做學(xué)習(xí)的準備,。

步驟二：說明工作,，讓他們了解。

步驟三：讓他們做。

步驟四：評點結(jié)果,。

這是一種常用的教學(xué)方法,，應(yīng)用在實際的在職培訓(xùn)中效果同樣很好，但需要注意與員工的實際情況相結(jié)合,。

3.對員工在工作上所犯的小過錯不要杠加責(zé)難。每個人都會有過失，“老虎也有打盹的時候”,。特別是剛剛進入企業(yè)的員工，對企業(yè)的一些工作程序和規(guī)章制度以及具體的工作還不夠熟悉,，而員工本人有希望能夠做好,，一旦出現(xiàn)小的失誤，只要能夠引起注意就達到了目的,。如果主管人員著意批評,，就會挫傷員工的積極性，更不利于員工的培養(yǎng),。

4.創(chuàng)造寬松的空間,。過分嚴格會導(dǎo)致員工失去自由發(fā)揮的空間，也會泯滅員工的創(chuàng)造能力,。因此,，主管人員要特別注意不要要求員工完全按照自己的一套工作，以給員工更大的發(fā)揮空間,。對于主管本人來說也是學(xué)習(xí)的好機會,。

5.經(jīng)常進行過程跟進。有很多管理者給員工高度的自由,，只到最后才過問工作的結(jié)果,。這對于較成熟的員工來說不失為一種好方法，但對于一般員工來說還是要采取經(jīng)常性進行過程跟進更能確保最終效果,?！笆跈?quán)好，但跟進更好”,。在在職培訓(xùn)過程中主管人員要經(jīng)常與員工確認目標(biāo)達成情況和成長的進度,，對于員工進行必要的提示，同時對于發(fā)現(xiàn)的新問題及時采取糾正措施,，對于發(fā)現(xiàn)的進步給予必要的表揚,，從而令員工認識到自己取得的階段性成果，建立起更加努力學(xué)習(xí)和工作的信心,。

到了階段性在職培訓(xùn)計劃結(jié)束時,，主管人員當(dāng)然要檢討這一期在職訓(xùn)練的結(jié)果。檢討方法如下：

(一)在職培訓(xùn)評估注意事項

1.要讓員工進行自我評價,，根據(jù)員工的工作自我評價幫助員工進行自我重新認識,，通過發(fā)現(xiàn)和肯定自己的進步.使員工增加信心，從而能夠迎接更加艱巨的工作挑戰(zhàn),，并增進繼續(xù)在工作中展開在職培訓(xùn)的勇氣,。

2.在職培訓(xùn)的評估要以計劃中制訂的培訓(xùn)基準為標(biāo)準，并以實際工作成效為依據(jù),。

3.要注意經(jīng)常在培訓(xùn)計劃過程中展開評估,，而不要到培訓(xùn)計劃結(jié)束后才進行一次性評估。

4.對培訓(xùn)評估的結(jié)果要充分重視,，從中發(fā)現(xiàn)員工在職培訓(xùn)中存在的問題,。并為下一步的在職培訓(xùn)提供依據(jù),。

(二)在職培訓(xùn)評估的評估方法

1.讓受訓(xùn)人員根據(jù)計劃自我檢討受訓(xùn)期間取得的業(yè)務(wù)成果。員工對計劃期間的成果做大膽而真實的自我評價,，依據(jù)計劃的在職培訓(xùn)基準核對自己哪些已經(jīng)實現(xiàn)，哪些沒有實現(xiàn),。每一項都要做到具體量化或標(biāo)準化,，并具體分析沒有實現(xiàn)的原因?？偨Y(jié)出計劃期間自我培養(yǎng)的經(jīng)驗和不足,，在此基礎(chǔ)上填寫有關(guān)的在職培訓(xùn)鑒定表格，上交輔導(dǎo)自己在職培訓(xùn)的主管人員,。

2.主管人員與受訓(xùn)人員進行面談,，共同分析受訓(xùn)期間員工的長進和仍然存在的問題。主管人員準備好評價在職培訓(xùn)員工的資料與員工進行個別談話,，談話期間要讓員工充分陳述培訓(xùn)期間的體會,、收獲和不足，并據(jù)此為員工填寫培訓(xùn)評語,，征詢員工本人的意見,，同時提出下一步整改的意見供員工參考。

3.填寫在職培訓(xùn)評價報告,，留作員工個人發(fā)展的參考資料,。同時根據(jù)受訓(xùn)人員仍然存在的不足開展下一輪在職培訓(xùn)，或安排其他的培訓(xùn)項目,。

員工培訓(xùn)管理制度 員工培訓(xùn)管理制度規(guī)章制度篇五

第一條為使新員工更好地理解__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化,，加快融入公司氛圍，熟悉工作崗位,，特制定本制度,。

第二條本制度所指的新員工是指新進公司工作的員工。

第三條本制度適用于公司及所屬項目公司,。

第四條人力資源部為新員工入職培訓(xùn)的歸口管理部門,，其他相關(guān)單位(部門)為新員工入職培訓(xùn)的協(xié)助管理部門。

第五條所有新員工均須參加新員工入職培訓(xùn),，無特殊原因不參加新員工入職培訓(xùn)的,，原則上不予轉(zhuǎn)正。

第六條新員工入職培訓(xùn)周期為3-6個月,，主要包括集中培訓(xùn)和試用期崗位實習(xí)培訓(xùn)兩項內(nèi)容,。

第七條集中培訓(xùn)主要內(nèi)容為：公司基本情況及產(chǎn)品介紹、發(fā)展歷程及企業(yè)管理理念,、組織架構(gòu)與基本規(guī)章制度,、管理制度體系與質(zhì)量管理體系介紹,，以及實地參觀精品樓盤等。

第九條試用期崗位實習(xí)培訓(xùn)主要內(nèi)容為：本崗位的`崗位職責(zé),、業(yè)務(wù)流程,、工作規(guī)范、要求及注意事項等,。

第八條在本公司的集中培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)組織和實施,，主要采用集中授課及討論、參觀的形式進行,，培訓(xùn)周期原則上為2天,。在集中培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)聯(lián)絡(luò)與溝通，并作好相應(yīng)安排,。

第十條新員工所在單位(部門)負責(zé)人應(yīng)對新員工已具備的崗位知識和已掌握的崗位技能進行必要的了解和評估,，找出差距，并確定其試用期間的實習(xí)培訓(xùn)重點,。

第十一條試用期崗位實習(xí)培訓(xùn)主要以崗位實踐為主,，并由所在單位(部門)安排輔導(dǎo)員進行輔導(dǎo)，具體按《新員工輔導(dǎo)員管理辦法》執(zhí)行,。

第十二條新招聘的部門負責(zé)人和工程系統(tǒng)崗位的人員,，在實習(xí)培訓(xùn)期間還應(yīng)安排至綠城集團的相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進行2-3周的崗位實踐，具體由人力資源部根據(jù)實際情況進行聯(lián)絡(luò)和安排,。

第十三條如需安排至相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進行培訓(xùn)的,，人力資源部應(yīng)會同新員工所在部門對培訓(xùn)時間、崗位,、內(nèi)容及要求等進行溝通,，并提前一周將《實習(xí)培訓(xùn)需求表》提交實習(xí)單位人力資源管理部門，以便實習(xí)單位安排針對性的培訓(xùn),。

第十六條集中培訓(xùn)結(jié)束后,，人力資源部應(yīng)根據(jù)實際情況通過筆試、口頭提問,、面談等形式對新員工的培訓(xùn)效果進行評估,。

第十七條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實習(xí)培訓(xùn)期間，新員工須提出不少于10個有關(guān)技術(shù)和管理方面的問題,，向有關(guān)人員請教,，盡量找出答案并在《實習(xí)培訓(xùn)提問清單》作好記錄;在實習(xí)結(jié)束后，《實習(xí)培訓(xùn)提問清單》經(jīng)實習(xí)培訓(xùn)部門負責(zé)人審閱后,，交新員工所在部門備案,。

第十八條實習(xí)培訓(xùn)期間，新員工應(yīng)做到以下幾點：

1、遵守公司的各項規(guī)章制度,，虛心好學(xué),，多問多練，認真完成實習(xí)培訓(xùn)任務(wù);

2,、做好工作筆記,，培訓(xùn)結(jié)束后由新員工所在部門負責(zé)人審閱;

3、培訓(xùn)結(jié)束時須完成實習(xí)培訓(xùn)總結(jié)或指定的專項報告,。

4,、遵守培訓(xùn)期間的其他相關(guān)規(guī)定。

第十九條實習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后,，實習(xí)培訓(xùn)責(zé)任人應(yīng)通過口頭提問、面談等形式對新員工的培訓(xùn)效果進行評估,，并填寫《實習(xí)培訓(xùn)情況反饋表》交新員工所在公司人力資源部,。

第二十條新員工入職培訓(xùn)期結(jié)束后，新員工須寫出書面總結(jié),，交新員工輔導(dǎo)員及部門負責(zé)人審閱,，并報送人力資源部備案。

第二十一條參加實習(xí)培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間的相關(guān)費用由所在公司承擔(dān),。

第二十二條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實習(xí)培訓(xùn)期間,，派出單位應(yīng)向?qū)嵙?xí)單位支付50元/工作日的培訓(xùn)費，由實習(xí)單位用于獎勵培訓(xùn)責(zé)任人及培訓(xùn)部門,。

第二十三條本辦法由人力資源部負責(zé)解釋和修訂,。

第二十四條本辦法自印發(fā)之日起實施。

員工培訓(xùn)管理制度 員工培訓(xùn)管理制度規(guī)章制度篇六

第一條本辦法適用于北京zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)全體員工,。

第二條培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn),，使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能,。

第三條外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的,，由政府單位和zz集團主辦及核定的資格鑒定課程;特殊的專業(yè)知識或技能課程;各種取證考試;海外交流考察;國內(nèi)外mba進修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人進修培訓(xùn)等,。

第四條外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn),、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。

第五條外派培訓(xùn)計劃：公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計劃并報批核準,。臨時外派項目,，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部經(jīng)理,、總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。

第二章外派培訓(xùn)人員資格

第六條參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。

第七條參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司的意愿,。

第八條根據(jù)外派項目的`具體要求,，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求,，必要時進行考試選擇,。

第三章外派培訓(xùn)處理程序

第九條外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況,。

第十條對于zz集團具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn),，原則上不得到zz集團外參加培訓(xùn)，凡參加外派進修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請表(附培訓(xùn)通知),，由公司人力資源部進行資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后,，方可報名參加。

第十一條學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計劃和工作需要,，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則,，由個人提出申請，并填寫外派培訓(xùn)申請表(附《招生簡章》),，由公司人力資源部進行資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后,，方可報名參加，并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書,。

第十二條外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后,，其人事關(guān)系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行,。

第十三條外派培訓(xùn)結(jié)束后,，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。人個參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后,，須持結(jié)業(yè)證,、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記。

第十四條外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細,，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù),。

第四章外派培訓(xùn)工資

第十五條進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修,，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行,。

員工培訓(xùn)管理制度 員工培訓(xùn)管理制度規(guī)章制度篇七

促進和幫助員工持續(xù)進步以滿足公司發(fā)展需求，增強企業(yè)凝聚力,，建立高素質(zhì)專業(yè)人才的核心競爭優(yōu)勢,。

2.1公司經(jīng)營宗旨、理念,、規(guī)章制度和行為規(guī)范的培訓(xùn),；使員工掌握公司的共同語言，具有共同的價值觀。

2.2員工崗位技術(shù)培訓(xùn),；通過技術(shù)和技能培訓(xùn),，讓員工盡早掌握工作要領(lǐng)、工作程序與方法,，盡快進入工作角色,。

2.3執(zhí)行新任務(wù)之前進行所需要的知識和技術(shù)培訓(xùn)；通過培訓(xùn)使員工技能得以提高和充實,，使其具備多方面的才干,，減少工作失誤，提高工作質(zhì)量和工作效率進而提高我們企業(yè)的效率,。

2.4為未來的.某一任務(wù)和目標(biāo)進行專題培訓(xùn)，以保障未來發(fā)展的目標(biāo)得以實現(xiàn),。

2.5職工素質(zhì)提高培訓(xùn),；通過培訓(xùn)使團隊更為團結(jié)、溝通更為有效,，以提高團隊?wèi)?zhàn)斗力。

3.1行政部

（1）在總經(jīng)理指揮下,，策劃、組織和實施公司全員的內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn),。

（2）監(jiān)督檢查公司所有培訓(xùn)活動的實施及效果驗證，建立員工培訓(xùn)檔案,，妥善保存所有培訓(xùn)實施記錄,。

3.2各部門領(lǐng)導(dǎo)

負責(zé)本部門培訓(xùn)需求的調(diào)查，培訓(xùn)計劃的制訂和實施,；培訓(xùn)教材的編制；以及培訓(xùn)活動實施效果的驗證,。

3.3總經(jīng)理

負責(zé)員工培訓(xùn)活動的指導(dǎo),，確定培訓(xùn)活動的發(fā)展方向；以及專項培訓(xùn)計劃實施的安排及批準,。

4.1行政部負責(zé)組織公司專題培訓(xùn),，在總經(jīng)理指導(dǎo)下進行,。

4.2各部門每月組織本部門員工培訓(xùn)至少一次。

凡公司新員工,，其入職培訓(xùn)程序分為兩個階段：

5.1第一階段（職前培訓(xùn)）：在新員工到崗后的七天內(nèi)進行完畢。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括介紹公司經(jīng)營理念,，現(xiàn)有規(guī)模和發(fā)展前景,，公司組織結(jié)構(gòu)和崗位職能,，公司的規(guī)章制度，公司各種科技信息平臺的使用方法等,。學(xué)習(xí)所遇到的問題由行政部做出解答,，七天后行政部發(fā)出《新員工職前培訓(xùn)反饋表》，由受訓(xùn)者填寫后返回行政部存入其個人檔案,。

5.2第二階段（上崗培訓(xùn)）：由新入職員工所在部門負責(zé)人組織對其擬定培訓(xùn)計劃并實施,，采用授課及在崗實操等方式。培訓(xùn)工作可由部門負責(zé)人或指定專人負責(zé),，指定的培訓(xùn)負責(zé)人必須是業(yè)務(wù)熟練者或崗位工作負責(zé)人（在崗實操即在一位專業(yè)人員的指導(dǎo)下試著從事即將開展的工作）,。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：市場現(xiàn)狀、產(chǎn)品知識,、崗位職責(zé),、工作流程,、工作技能、薪酬和差旅制度,、績效管理辦法等,。

6.1行政部根據(jù)經(jīng)營及業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定外訓(xùn)計劃，報公司總經(jīng)理簽批后實施,。

6.2接受公司資助外送培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工,，若外訓(xùn)的費用（含因培訓(xùn)支付的各項費用、差旅費,、各項補貼等）在1000元以上（含1000元）的,，外訓(xùn)員工須和公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》。

6.3參加外訓(xùn)的人員應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束的三個工作日內(nèi)將受訓(xùn)之書籍,、教材及資格證件,、受訓(xùn)成績等有關(guān)資料送公司行政部存檔，以供公司員工共享,。

6.4參加外訓(xùn)的人員有義務(wù)在公司需要的情況下將受訓(xùn)內(nèi)容整理成冊,，并通過內(nèi)部培訓(xùn)的方式傳授有關(guān)人員。

7.1各部門每月《培訓(xùn)計劃表》于當(dāng)月1日填好后傳行政部存檔備查,。

7.2為便于評估培訓(xùn)效果,，綜合了解已完成的各類培訓(xùn)情況，對員工今后工作調(diào)配,、晉升,、績效考核等提供參考資料，所有部門應(yīng)及時進行培訓(xùn)記錄,。

7.3所有培訓(xùn)活動的記錄必須包括：《培訓(xùn)簽到表》,、《培訓(xùn)反饋記錄》、課程大綱或教材（文檔和電子版）,。

7.4該月各部門完成的培訓(xùn)記錄于次月1日前遞交行政部接受檢查監(jiān)督并歸檔保存,。

8.1員工必須按培訓(xùn)通知要求準時參加培訓(xùn)，培訓(xùn)主持人應(yīng)嚴格做好考勤記錄,。

8.2培訓(xùn)不允許非公務(wù)原因請假，遲到一次扣績效5分,，早退或缺席一次扣績效20分,，處于年假、喪假,、病假,、產(chǎn)假、婚假,、探親假者不受此限,。

8.3培訓(xùn)期間,，所有參訓(xùn)人員須將手機設(shè)置為靜音狀態(tài)，不得在現(xiàn)場接打電話,；不得交頭接耳私下議論,，不得抽煙及來回走動，以上違反一次扣績效2分,。

8.4拒絕參加培訓(xùn)2次以上者作開除處理,。

員工培訓(xùn)管理制度 員工培訓(xùn)管理制度規(guī)章制度篇八

為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力資源績效,，公司組織員工參加提高業(yè)務(wù)技能水平,、質(zhì)量意識、誠信意識等的各種培訓(xùn),，提升員工綜合素質(zhì),，增強員工的質(zhì)量安全責(zé)任感、企業(yè)團隊精神,，維護公司的誠信環(huán)境,，確保各崗位工作人員能夠更好地勝任工作。為做好此項工作,，公司特制定本程序,。

2.1 本程序適用于公司各部門培訓(xùn)和教育的控制管理。

2.2員工培訓(xùn)和教育遵循學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,，多種培訓(xùn)教育方式相結(jié)合,，短期、業(yè)余,、自學(xué),、集中培訓(xùn)等相結(jié)合的原則。

2.3培訓(xùn)教育工作堅持“培訓(xùn),、考核,、使用、待遇”相結(jié)合的原則,，各個崗位人員必須“先培訓(xùn),，后上崗”。

3.1 質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心負責(zé)公司各部門培訓(xùn)教育的管理工作,。

3.2 公司各部門負責(zé)本部門員工培訓(xùn)教育工作,。

4培訓(xùn)教育內(nèi)容和形式

培訓(xùn)的內(nèi)容主要為法律法規(guī)、質(zhì)量意識,、誠信意識,、管理知識、專業(yè)技術(shù)知識和操作技能等,。

4.1.1入廠教育:新員工進入公司必須接受入廠培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡介,、生產(chǎn)工藝、人事政策,、薪酬福利,、獎懲規(guī)定、企業(yè)文化,、勞動時間,、體檢、休假,、相應(yīng)的法律法規(guī),、工作紀律、執(zhí)行力,、合理化建議,、安全、質(zhì)量,、誠信等內(nèi)容,。

4.1.2崗前教育:作業(yè)員工上崗(換崗)前必須接受崗前教育，由培訓(xùn)老師采取“一對一”的教育方式,，教育主要內(nèi)容包括:崗位職責(zé),、生產(chǎn)操作規(guī)程/流程、設(shè)備操作規(guī)程,、緊急預(yù)案處理,、衛(wèi)生規(guī)范要求、工作疑難指導(dǎo)等內(nèi)容,。

4.1.3安全教育:員工在崗工作必須接受安全教育,，教育主要內(nèi)容包括:安全基礎(chǔ)知識、安全規(guī)章,、安全操作規(guī)程,、安全消防知識、事故處理預(yù)案等內(nèi)容,。

4.1.3.1安全教育分為公司,、部門、崗位三級,。

4.1.3.2公司級安全教育側(cè)重培訓(xùn)安全組織,、安全生產(chǎn)知識、消防知識,、勞動紀律等。

4.1.3.3部門級安全教育側(cè)重安全事故處理預(yù)案,、部門規(guī)章制度,。

4.1.3.4崗位級安全教育側(cè)重點在崗位安全培訓(xùn),、設(shè)備安全操作培訓(xùn)。

4.1.4管理知識,、專業(yè)技術(shù)知識

4.1.4.1最高領(lǐng)導(dǎo)層,、干部(包括后備干部)的培訓(xùn):角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升,、管理技能培養(yǎng),、執(zhí)行力建設(shè)等培訓(xùn)。

4.1.4.2 工程技術(shù)人員:技術(shù)管理培訓(xùn),、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等,。

4.1.4.3 客戶服務(wù)培訓(xùn):優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù),、禮儀知識培訓(xùn)等。

4.1.4.4 其他行政部門:職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)等。

4.1.5誠信教育培訓(xùn):全體員工必須接受誠信教育,，誠信教育主要包括誠信管理體系標(biāo)準;與誠信有關(guān)的法律法規(guī);食品安全質(zhì)量管理;誠信文化建設(shè);失信預(yù)防及應(yīng)急措施;相關(guān)技能;法律、質(zhì)量,、安全,、環(huán)保等意識教育和職業(yè)道德教育等內(nèi)容。

4.1.6體系(iso,、haccp等)的培訓(xùn):體系內(nèi)審員培訓(xùn),、體系標(biāo)準宣貫、關(guān)鍵控制點(ccp)操作培訓(xùn)等,。

4.2 培訓(xùn)形式

4.2.1 講座:公司定期,、不定期邀請公司內(nèi)外培訓(xùn)講師就生產(chǎn)、設(shè)備,、經(jīng)營,、管理舉辦培訓(xùn)、教育講座,，豐富員工知識,。

4.2.2委外培訓(xùn)(學(xué)習(xí)考察):組織員工外出學(xué)習(xí)考察拓寬視野，學(xué)習(xí)先進技術(shù)或管理經(jīng)驗,。

4.2.3 輪崗培訓(xùn):是將作為重點培養(yǎng)對象的員工調(diào)動工作崗位,，使其能夠熟悉并適應(yīng)不同崗位的'工作，達到提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,。

4.2.4技能培訓(xùn):根據(jù)崗位的需要,，對員工進行的以熟練實際操作、提高技能為目的的培訓(xùn),。

4.2.5 業(yè)余自學(xué)

4.2.5.1 公司鼓勵員工利用業(yè)余時間自己學(xué)習(xí),，參加業(yè)余學(xué)習(xí)一般不應(yīng)占用工作時間，不影響工作效率。

4.2.5.2 員工如因參加學(xué)習(xí),、考試影響工作,，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后憑相關(guān)證明，不扣發(fā)工資和獎金,。

4.2.5.3 員工自己參加的社會學(xué)歷教育(函授,、網(wǎng)絡(luò)教育、自學(xué)考試等)凡符合國家規(guī)定要求的,，公司對員工取得的學(xué)歷證書予以承認,。

3.2.5.4員工外部培訓(xùn)取得的資格證書的管理執(zhí)行《證照證件管理制度》。

5.4.1質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心負責(zé)進行培訓(xùn)需求調(diào)查,，根據(jù)【培訓(xùn)需求調(diào)查】編制年度培訓(xùn)教育計劃,，見【年度培訓(xùn)計劃表】。

5.4.2 每次培訓(xùn)前,，培訓(xùn)主管部門要提前編制培訓(xùn)的工作程序,，安排好場地、時間,、設(shè)備,、培訓(xùn)資料等相關(guān)資源。

5.4.3 每次培訓(xùn)時,，培訓(xùn)主管部門要組織參訓(xùn)人員簽到,，填寫【培訓(xùn)簽到表】，做好【培訓(xùn)記錄】,，收集培訓(xùn)效果評價意見和建議,。

5.4.4 相關(guān)部門因工作需要進行的臨時培訓(xùn)，應(yīng)提前一周與培訓(xùn)主管部門(外培)溝通,，協(xié)商確定相關(guān)培訓(xùn)資源(時間,、場地、講師,、內(nèi)容,、考核等)。

5.4.5培訓(xùn)后,，質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心會同相關(guān)部門對培訓(xùn)有效性進行評價,，可以通過理論考試、操作考核,、業(yè)績評定和觀察效果等方法,，評價培訓(xùn)的有效性，評價被培訓(xùn)人員是否具備了所需的能力,。年終,，由質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心進行全年培訓(xùn)總結(jié),，總體評價培訓(xùn)計劃實施的有效性。

5.5 培訓(xùn)檔案

5.5.1 公司保存培訓(xùn)記錄,，建立【員工委外教育培訓(xùn)檔案】,，并進行培訓(xùn)效果評價。

5.5.2 培訓(xùn)記錄主要記錄公司組織的培訓(xùn)活動,，反映公司培訓(xùn)工作完成情況。

5.5.3 培訓(xùn)記錄包括:培訓(xùn)目的或主題,、培訓(xùn)簽到表,、培訓(xùn)過程記錄、培訓(xùn)考核表,。

5.5.4 員工培訓(xùn)檔案主要記錄員工個人參加的培訓(xùn)教育活動,。

5.5.4 培訓(xùn)檔案管理參照公司《檔案管理制度》執(zhí)行。

《文件控制程序》

《檔案管理制度》

《證照證件管理制度》

【培訓(xùn)需求調(diào)查】(無固定格式)

【年度培訓(xùn)計劃表】見附表

【培訓(xùn)簽到表】見附表

【培訓(xùn)記錄】見附表

【員工委外教育培訓(xùn)檔案】見附表

【員工教育培訓(xùn)檔案】見附表

【員工委外教育培訓(xùn)評價表】見附表

員工培訓(xùn)管理制度 員工培訓(xùn)管理制度規(guī)章制度篇九

為配合公司的發(fā)展目標(biāo),，提升人力績效,，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解,，并有計劃地充實其知識技能,，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系,，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神,，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù),。

凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃,、實施、督導(dǎo),、考評以及改善建議等,，均依本制度辦理。

1,、培訓(xùn)部門權(quán)責(zé)

1）制定,、修改全公司培訓(xùn)制度；

2）擬定,、呈報全公司年度,、季度培訓(xùn)計劃；

3）收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布,；

4）聯(lián)系,、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓(xùn)課程的實施；

5）檢查,、評估培訓(xùn)的實施情況,；

6）管理、控制培訓(xùn)費用；

7）培養(yǎng)和管理公司內(nèi)部講師隊伍,；

8）負責(zé)對各項培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料存檔,；

9）追蹤考查培訓(xùn)效果；

10）研擬其他人才開發(fā)方案,。

2,、各部門權(quán)責(zé)

1）呈報部門培訓(xùn)計劃；

2）制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱,；

3）收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息,；

4）配合部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、交流的工作,；

5）確定部門內(nèi)部講師人選，并配合,、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作,；

第一條：一般要求

1.培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個人興趣,，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平,。

2.凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù),。

3.全公司培訓(xùn)規(guī)劃,、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費用的預(yù)算,、審查與匯總呈報,，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位,，各相關(guān)部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù),。

4.全公司的培訓(xùn)實施、效果反饋及評價考核等工作以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位,，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助,。

第二條：培訓(xùn)體系

2.1新員工入職培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對象：所有新進人員。

2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,，順利進入工作狀況,。

3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)和技能培訓(xùn),。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能.產(chǎn)品介紹等）,、公司制度介紹,，薪酬和激勵機制,，成本和安全意識的培訓(xùn),，素質(zhì)培訓(xùn)等。

2.2在職員工培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對象：公司內(nèi)部員工

2）培訓(xùn)目的：最大效度的利用公司內(nèi)部資源,，加強內(nèi)部的溝通與交流,，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活,，提高員工的技能和覺悟等。

3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會,、交流會的形式進行,。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司各個項目類、管理類的多個方面,，學(xué)習(xí)力,，管理體系，技能,，執(zhí)行力,，積極性和價值觀等，以及員工感興趣的業(yè)余知識,、信息等,。

2.3外部培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對象：最有價值員工和突出貢獻獎員工及機械維修和重要崗位的薄弱環(huán)節(jié)的培訓(xùn)

2）培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識,、技能技巧,，以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率,。

3）培訓(xùn)形式：參加外部公開課,、交流研討會，或請外部講師在公司內(nèi)部授課,。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及專業(yè)技術(shù)知識,、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能,、經(jīng)營理念,、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容等,。

第三條：培訓(xùn)計劃的擬訂

1,、結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計劃,，由人力資源部依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策,、財務(wù)預(yù)算等,，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計劃,，并呈報審核,。

2、部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，確定部門培訓(xùn)需求計劃,，并反應(yīng)給培訓(xùn)部門統(tǒng)籌規(guī)劃。

3,、培訓(xùn)部門根據(jù)實際情況分解年度培訓(xùn)計劃,，擬訂季度計劃，編制培訓(xùn)課程清單,，并呈報,。第四條：培訓(xùn)實施

4.1新員工入職培訓(xùn)

1）員工一般在入職兩天集中培訓(xùn)，以后可分散性培訓(xùn),，每次1-1.5課時,，對一些特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時間延長,，具體實施方式實行幫帶制度,，以提升員工的能力和加強責(zé)任感。

2）培訓(xùn)由培訓(xùn)部按培訓(xùn)計劃組織實施,，并全程跟蹤實施情況,。對新員工的培訓(xùn)定為周二和周五一天時間。

3）畢業(yè)生的新員工培訓(xùn)在上崗前進行,，課程則較為全面和深入,，培訓(xùn)時間安排在工作日內(nèi)，一般為一周左右,。并將該類人員定為公司的儲備干部,，并建立相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃圖，以加強企業(yè)的人才儲備和管理層的整體素質(zhì)和能力,。

4）每位新入職的員工,，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi)，除特殊情況外,，都必須接受新員工培訓(xùn),。

6）各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負責(zé)人擔(dān)綱主講，根據(jù)需要還應(yīng)負責(zé)考察試卷的編寫和審閱,。

7）學(xué)員必須按時參加培訓(xùn),，嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范,，并填寫《內(nèi)部培訓(xùn)評估表》客觀公正的考評授課情況及講師。

8）如有必要,，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果,，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進行補修或重試（一般應(yīng)用于對應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)）,。

4.2在職員工培訓(xùn)

1）充分利用公司內(nèi)部可用資源,，組建內(nèi)部講師團隊。

2）制訂《內(nèi)部講師管理辦法》,。

3）不斷充實和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程,，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。將在職員工的培訓(xùn)機動化,。并將內(nèi)容同晨會例會相結(jié)合,，以加強時間上的調(diào)配和互補。

4）培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范,。

5）學(xué)員課后需填寫《內(nèi)部培訓(xùn)評估表》,，交人力資源部存檔。

6）根據(jù)課程需要對學(xué)員進行考核,，考核結(jié)果將納入員工績效考核范圍之內(nèi)。

7）每階段培訓(xùn)結(jié)束后,，應(yīng)做培訓(xùn)總結(jié),，包括培訓(xùn)感想，講師和培訓(xùn)內(nèi)容的建議和計劃方案在具體實踐中的運用,。

4.3外部培訓(xùn)

1）培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司情況,，并需嚴格審批。

2）參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性,、自愿性,，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

3）培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材,、講義（ppt）,、證書等）必須在人力資源部備份存檔。

4）參加培訓(xùn)的學(xué)員需填寫《培訓(xùn)評估表》,，交人力資源部存檔,；外出受訓(xùn)學(xué)員則必須以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋意見，包括對培訓(xùn)課程,、講師,、及培訓(xùn)機構(gòu)的整體水平的評價等，并交人力資源部存檔,；

5）各部門相關(guān)人員應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾鞂W(xué)員接受培訓(xùn)的效果,，必要時可做長期追蹤,，人力資源部負責(zé)督促、跟進和記錄的工作,。第五條：培訓(xùn)管理制度

5.1費用管理

l）由人力資源部依據(jù)培訓(xùn)計劃對培訓(xùn)經(jīng)費做統(tǒng)一預(yù)算,，并根據(jù)實際實施情況定期調(diào)整。

2）培訓(xùn)費用的審批權(quán)限限制總經(jīng)理以上,。

3）所有培訓(xùn)費用的報銷均需提供完整的《人員培訓(xùn)審批表》,，作為報銷憑證的附件。

4）管理部負責(zé)對培訓(xùn)費用發(fā)生前進行審核,，統(tǒng)一控制公司所有的培訓(xùn)開支,；《人員培訓(xùn)審批表》上需有審核確認的簽字，否則視此表為不完整,。

5）人力資源部應(yīng)每半年做一次培訓(xùn)投資分析并呈報,。

第六條：出勤制度

1、所有培訓(xùn)一經(jīng)報名確認,，受訓(xùn)人員須提前做好安排,，除特殊原因外，應(yīng)準時參加,。

2,、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會,、交流會等）,，參加人員必須嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范；課前簽到由專人負責(zé)紀錄,，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》,；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素。

第七條：培訓(xùn)評估

l,、對授課的評估,，包括對外部培訓(xùn)機構(gòu)的課程內(nèi)容,、講師,、效果等的評估，及對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容,、準備情況、講授技巧等的評估,。

2,、對學(xué)員的評估,，主要通過課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果,。

第八條：培訓(xùn)記錄及總結(jié)報告

1、建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細信息記錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程,。

2、建立《全員培訓(xùn)檔案》，并定期呈報,。第九條：培訓(xùn)的'考核,、評價及獎懲

1,、原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。

2,、員工每年至少參加30學(xué)時的培訓(xùn),，此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn),、外部培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn),。

3、若員工年度培訓(xùn)滿30學(xué)時,，則年終發(fā)雙薪,；反之則視為不合格,，年終不發(fā)第13個月工資。

4,、人力資源部組織的培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)考核；各部門專業(yè)技能方面的培訓(xùn),，由各部門自己組織考核,，人力資源部負責(zé)協(xié)助檢查并備案。

5,、考核的形式以定量考核為主,，定性考核為輔?？偨?jīng)辦組織的針對全公司的培訓(xùn)應(yīng)定量考核,，各部門組織的培訓(xùn)如是知識性的培訓(xùn)要求定量考核，如是能力方面的培訓(xùn)要求作出定性評語,。

6,、人力資源部要對組織的各項培訓(xùn)作出分析，不斷總結(jié)提高,，以使培訓(xùn)能真正起到應(yīng)有的效果,。

7、對無故不參加培訓(xùn),，公司將給予行政或經(jīng)濟上的處罰,。

第十條：培訓(xùn)的組織保障

1、為保障培訓(xùn)工作的正常開展,，公司按比例提取一定的教育經(jīng)費用于添置必要的教學(xué)設(shè)備和各項培訓(xùn)支出及獎金支出,。教育經(jīng)費專款專用,，不得挪用,。

2、人力資源部負有對培訓(xùn)組織,，協(xié)調(diào),、監(jiān)督的責(zé)任，各部門應(yīng)積極主動的協(xié)助好總經(jīng)辦,，將培訓(xùn)工作做好,。

3、各部門必須以書面形式向人力資源部提出年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)要求,，培訓(xùn)部據(jù)此和公司的發(fā)展需要擬定公司年度培訓(xùn)計劃并呈報,。

4、各部門負責(zé)人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上要起表率作用,，注意提高自身的素質(zhì),，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友,。

第十一條：附則

1,、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

2,、本制度由人力資源部負責(zé)執(zhí)行,、解釋及修訂。

員工培訓(xùn)管理制度 員工培訓(xùn)管理制度規(guī)章制度篇十

（一）基本目標(biāo)

1,、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,，策劃并制定相應(yīng)的員工培訓(xùn)方案，培養(yǎng)和造就一支擁有核心競爭能力和專業(yè)技能突出的優(yōu)秀員工隊伍,，使公司在綜合物流領(lǐng)域保持行業(yè)競爭力,。

2、通過進行合理有效的培訓(xùn),，使員工的工作技能,、業(yè)務(wù)能力和意識態(tài)度等綜合素質(zhì)得到全面得到提高，以提高工作績效,，保證員工能夠按照預(yù)期的水準完成所承擔(dān)或?qū)⒁袚?dān)的工作和任務(wù),。

3、充分發(fā)掘員工的潛力與才能,，調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，適才適崗，支持員工個人成長和職業(yè)發(fā)展,，尤其要充分發(fā)揮杰出人才的作用,。

4、促使新進人員盡快適應(yīng)公司現(xiàn)狀,，盡早掌握從事工作所需的知識和技能,，同時為在職人員工作轉(zhuǎn)換、晉升等提供培訓(xùn)做準備,。

5,、提高人員的安全意識，把意外事故的損失降低到最小限度

（二）方針與任務(wù)

培訓(xùn)的制定要與公司的發(fā)展目標(biāo),、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化相結(jié)合,，即使員工個人成長及職業(yè)發(fā)展與公司整體戰(zhàn)略有機地統(tǒng)一起來，以此增加企業(yè)凝聚力和員工認同感,，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),。實現(xiàn)多維度的培訓(xùn)應(yīng)包括：

1,、培訓(xùn)對象的多層次性，公司的全員培訓(xùn)包括各個級別,、各個崗位的所有員工的培訓(xùn),，因此，應(yīng)針對不同人員的工作性質(zhì)和內(nèi)容,，以及個人的不同需求,，采用適當(dāng)?shù)姆绞竭M行有針對性的系統(tǒng)培訓(xùn)。

2,、培訓(xùn)時期的連續(xù)性,，將階段性培訓(xùn)與長期性培訓(xùn)有機結(jié)合，使培訓(xùn)內(nèi)容融會貫通,、持續(xù)提升,，健全培訓(xùn)體系的連續(xù)性和整體性。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容的實效性,，各培訓(xùn)項目要保持有效性，從培訓(xùn)機制上保證培訓(xùn)工作的順利實施,，且每一個具體的培訓(xùn)項目須通過工作分析,、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)課程設(shè)計,、培訓(xùn)實施以及培訓(xùn)考評等一系列內(nèi)容組成,，使培訓(xùn)結(jié)果能對實際工作起到實質(zhì)性的指導(dǎo)作用。

4,、培訓(xùn)制定的前瞻性,，以戰(zhàn)略的角度分析思考物流業(yè)的人力資源需求狀況，將人力資源開發(fā)與市場,、客戶的潛在需求有效的鏈接,，組織適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),。

（一）培訓(xùn)計劃管理

1,、每年年末,，人力資源部根據(jù)本年度培訓(xùn)實施的情況,，對員工下一年度培訓(xùn)需求進行調(diào)查,，員工根據(jù)個人的實際需要填寫培訓(xùn)需求申報表,。

2,、人力資源部對各部門的培訓(xùn)需求計劃匯總后,，結(jié)合公司全年整體規(guī)劃與年度公司預(yù)算,，與員工及各部門就培訓(xùn)需求進行溝通并做適當(dāng)調(diào)整后,，做出整體需求分析,，制定公司的年度培訓(xùn)計劃,，提交董事會及總經(jīng)理審批,。

3、培訓(xùn)計劃經(jīng)批準后,，人力資源部向員工反饋具體的培訓(xùn)內(nèi)容,，并組織培訓(xùn)逐項實施。

4,、對于臨時追加的培訓(xùn)項目,，須由各部門及員工提前填寫培訓(xùn)申請表，經(jīng)人力資源部審核,，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施,。

（二）培訓(xùn)時間設(shè)計

1、公司培訓(xùn)時間的長短,，須根據(jù)培訓(xùn)任務(wù)的需要,，并參考公司受培訓(xùn)人員的培訓(xùn)要點、學(xué)習(xí)能力,、培訓(xùn)師及指導(dǎo)者的能力等來安排,。

2,、培訓(xùn)應(yīng)安排在工作時間為佳，可以保證受培訓(xùn)人員的出勤率,，而且每次培訓(xùn)需要確定培訓(xùn)時間的長度和次數(shù),。

（三）培訓(xùn)教師的選用

1、所選用的外委培訓(xùn)教師應(yīng)該受過專門培訓(xùn),，有培訓(xùn)師的合格職稱,，具備必有的知識和技能，并且有豐富的培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗,。

2,、在公司內(nèi)部甄選培訓(xùn)教師時須考慮：

（1）公司高級管理人員及部門主管是否有適當(dāng)?shù)臅r間和精力從事此項工作；

（2）可以選擇有良好技能和經(jīng)驗的專業(yè)人員從事培訓(xùn)教學(xué),；

（3）曾受過系統(tǒng)培訓(xùn)的人員可以作為公司儲備師資,。

（四）受培訓(xùn)人員的選擇

1、選擇受培訓(xùn)人員時除考慮訓(xùn)練目標(biāo)外,，還應(yīng)該考慮受培訓(xùn)人員的性格,、工作經(jīng)驗和工作態(tài)度。

3,、接受培訓(xùn)的人員應(yīng)該是公司中有培訓(xùn)需求的人員,。

公司允許并鼓勵非規(guī)定的受培訓(xùn)人員自發(fā)參加公司的教育培訓(xùn)。

公司的培訓(xùn)形式力求精簡實效,，培訓(xùn)方式不拘一格,，通過講授、示范,、聯(lián)誼等多種培訓(xùn)方式,，教學(xué)互動，育教于樂,，充分調(diào)動員工的積極性,，提高培訓(xùn)的實效性。

1,、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)建立起一套高質(zhì)量培訓(xùn)師網(wǎng)絡(luò),，分別聘請外部專業(yè)培訓(xùn)師及公司內(nèi)部高級管理人員進行部分內(nèi)訓(xùn)，同時儲備一批高級專業(yè)人員作為培訓(xùn)資源,，向本專業(yè)人員提供經(jīng)驗借鑒,、前沿知識傳授等。

2,、外派委訓(xùn)選擇經(jīng)驗豐富的培訓(xùn)機構(gòu)（本地或異地）,，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，委派在職工作優(yōu)秀且有相應(yīng)培訓(xùn)需求的員工外出學(xué)習(xí)。

3,、交流學(xué)習(xí)在各伙伴企業(yè)間按照流動互助的培訓(xùn)機制,，選派相應(yīng)員工到其他企業(yè)進行技術(shù)交流，使公司人員熟悉多種業(yè)務(wù)流程,，更好的指導(dǎo)現(xiàn)實工作的實施,，同時也可以使企業(yè)間的業(yè)務(wù)更好地有效融合。

4,、在崗培訓(xùn)針對在職及后備人才,，提供低成本而較實用的“幫帶培訓(xùn)”，在本崗位進行工作指導(dǎo)學(xué)習(xí),，加強員工實際業(yè)務(wù)能力,，也可以采用工作崗位輪換等方法，使員工全面掌握公司整體工作流程,。

5,、提升計劃培訓(xùn)在員工晉升之前對其進行相關(guān)知識、技能,、態(tài)度等方面的詳細培訓(xùn),，使其具備相應(yīng)的管理能力和管理理念，以滿足其即將就職的更高層職位的要求,。

6,、網(wǎng)上學(xué)習(xí)在公司的網(wǎng)頁上,，以e-learning形式提供系統(tǒng)的培訓(xùn)措施,，為公司內(nèi)部工作時間有限或流動性較強的員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)。

7,、學(xué)歷資助根據(jù)本職工作的需求,，公司員工在已掌握的實際專業(yè)技能基礎(chǔ)上，按照公司員工資助規(guī)定,，可以申請到學(xué)校參加學(xué)習(xí),，以更充分地完善理論知識，再結(jié)合實踐,，將自己的專業(yè)理論得以升華,。

8、聲像教材部分課程可以采用聲像系統(tǒng)供內(nèi)部培訓(xùn)使用,。通過聲音,、圖像、文字的并現(xiàn)的培訓(xùn)方式,，吸引員工的注意力,，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣。

9、借閱報刊,、雜志,、書籍在公司內(nèi)部設(shè)立書架，將公司各種報刊,、雜志,、書籍匯總，供員工借閱,。

1,、公司的培訓(xùn)工作由人力資源部統(tǒng)籌安排并負責(zé)。所有培訓(xùn)項目的協(xié)議合同簽署,、培訓(xùn)費用的確定,、請款、支付均由人力資源部負責(zé)實施,。

2,、各部門經(jīng)理對員工的培訓(xùn)與發(fā)展起指導(dǎo)、督促的作用,，同時實施部門內(nèi)部的常規(guī)性培訓(xùn),。

3、公司高級管理人員,、部門經(jīng)理,，承擔(dān)公司兼職講師的責(zé)任和義務(wù)，每年度至少由人力資源部安排一次公開課,。

4,、公司內(nèi)部員工如因培訓(xùn)、考察等原因辦理因公出國,，須經(jīng)公司董事長或總經(jīng)理批準,，在正式辦理出境手續(xù)前，應(yīng)將相應(yīng)材料報備人力資源部,。

1,、確定培訓(xùn)項目每個培訓(xùn)項目的確定一般須經(jīng)過職務(wù)分析、培訓(xùn)需求調(diào)查,，培訓(xùn)計劃擬訂,，培訓(xùn)課程設(shè)計，培訓(xùn)實施與評估5個步驟,。然后,，由人力資源部與培訓(xùn)提供商或培訓(xùn)師溝通，確定參加培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容,，并向參加培訓(xùn)人員發(fā)送培訓(xùn)通知,。

2、培訓(xùn)簡介課程設(shè)置的說明,，應(yīng)使員工理解并知道他們被提名參加此次培訓(xùn)課程的原因,、直屬主管的期望、課程的目標(biāo)以及他們的學(xué)習(xí)目的等,，以提高員工提高對此次培訓(xùn)的重視程度和學(xué)習(xí)欲望,。

3、培訓(xùn)實施所有參加的培訓(xùn)人員,，都應(yīng)該對人力資源部開展的各項培訓(xùn)課程,，做到全身心的投入。

（1）公司級的培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)組織,、安排,。對于培訓(xùn)對象明確的培訓(xùn)項目，按計劃派遣具體人員參加,，對于沒有明確的培訓(xùn)對象的項目,，人力資源部應(yīng)該將培訓(xùn)信息通報給各部門，由部門經(jīng)理推薦具體的人員參加,。

（2）對于各部門自行組織的培訓(xùn)項目,，由部門負責(zé)實施，但必須提前一周通報人力資源部,，包括培訓(xùn)的時間,、地點、參加人數(shù),、培訓(xùn)教師的聘請情況等,。在培訓(xùn)項目的實施中，如需人力資源部協(xié)助,，可提出申請,，人力資源部給予必要的支持。

（3）對于參加政府機關(guān),、各行業(yè)協(xié)會組織舉辦的行業(yè)會議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,，接到會議通知或邀請后,，由總辦或相關(guān)部門確定具體的參加人數(shù)及名單，報人力資源部審核后實施,。

4,、總結(jié)評估

（1）每次課程結(jié)束后所有參訓(xùn)人員需填寫“課程評估表”，以對課程的總體開展提供反饋意見,。同時,，每位參訓(xùn)學(xué)員需做培訓(xùn)總結(jié),，在課程結(jié)束后一周內(nèi)交人力資源部，培訓(xùn)總結(jié)中應(yīng)根據(jù)自身的學(xué)習(xí)經(jīng)驗制定出相應(yīng)的行動計劃,。

（2）在課程結(jié)束后的3-6個月內(nèi)，直屬主管應(yīng)該根據(jù)學(xué)員的工作表現(xiàn)對他們所學(xué)技能的應(yīng)用程度進行評估與檢討,。

5,、培訓(xùn)檔案在整個評估流程之中所產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)和信息都應(yīng)由人力資源部進行有效的管理。例如,，建立起“課程簡介說明”檔案；“培訓(xùn)總結(jié)”檔案,；“課程簡要總結(jié)”檔案和“學(xué)習(xí)評估檔案”等,。

（一）培訓(xùn)項目的評估

1,、評估是對培訓(xùn)項目的改進,，是為公司以后的培訓(xùn)工作積累經(jīng)驗，主要包括：評估前要做好評估規(guī)劃工作,，數(shù)據(jù)信息的收集要全面客觀，評估以后要做出培訓(xùn)評估報告,。

2,、評估項目應(yīng)包括：培訓(xùn)供應(yīng)商選擇與費用支出；培訓(xùn)公司整體安排情況,；培訓(xùn)教材專業(yè)化水平,；培訓(xùn)講師職業(yè)化素質(zhì)及授課水平；對培訓(xùn)服務(wù)商的整體評價,；學(xué)員培訓(xùn)后的整體感覺,；培訓(xùn)實施效果的'評估等。

（二）受培訓(xùn)人員的考核與獎懲

公司員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利,，同時參加培訓(xùn)也是每個員工的義務(wù),。員工對于參加的每項培訓(xùn)，都需要認真對待,，按時參加,，公司也會進行嚴格考核。

1,、考勤要求

（1）公司安排的各類培訓(xùn),，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定,，須按時到場，因故不能參加者,，必須提前2天請假,，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，以書面或電子郵件的形式通知人力資源部,，獲批準后方可缺席,。如果沒有按照規(guī)定程序請假，給公司造成一定損失,，由當(dāng)事人本人負責(zé),。

（2）公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)項目，由人力資源部負責(zé)考勤,，參訓(xùn)人員按要求在考勤表上簽到,。

（3）對各部門組織的培訓(xùn)項目，由部門負責(zé)考勤,，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)出勤情況向人力資源部通報,。

2、考核要求

（1）培訓(xùn)結(jié)束后,，視實際需要進行培訓(xùn)效果測驗,，受訓(xùn)員工應(yīng)按照要求獨立完成測試內(nèi)容，達不到要求者給予相應(yīng)處理,。

（2）受訓(xùn)人員按要求填寫培訓(xùn)評價反饋表,，并進行培訓(xùn)總結(jié)。

（3）對于參加國外培訓(xùn)的員工,，返回公司后2周內(nèi)應(yīng)提交考察,、培訓(xùn)報告。

3,、獎懲

（1）對于培訓(xùn)成績優(yōu)異,，能夠?qū)⑴嘤?xùn)成果有效應(yīng)用于實踐，并在工作中不斷創(chuàng)新的人員,，公司將給以一定的獎勵,，而且將會提供更高層次培訓(xùn)的機會。

（2）對于公司選派培訓(xùn)的人員,，如出現(xiàn)培訓(xùn)成績不合格,，公司將不予支付培訓(xùn)費。

（3）對于未經(jīng)請假而缺席者,，按曠工計。同時在安排其它選修培訓(xùn)時不予考慮,。

1,、采用適當(dāng)?shù)摹⑾冗M的培訓(xùn)儀器設(shè)備,，根據(jù)不同的培訓(xùn)形式靈活運用,，可以方便教師授課，且有助于受培訓(xùn)人員對知識的理解和技能的掌握,。

2,、必備的培訓(xùn)設(shè)備包括：

（1）培訓(xùn)計劃大綱和指導(dǎo)手冊；

（2）配備的課本及相應(yīng)的印刷材料,；

（3）必要的幻燈機培訓(xùn)儀器,；

（4）適當(dāng)?shù)牟僮髂Ｐ鸵怨┡嘤?xùn)使用

（一）培訓(xùn)費用的結(jié)構(gòu)

1,、開發(fā)費用：主要用于培訓(xùn)體系的建立,、課程開發(fā),、培訓(xùn)設(shè)備的購買、培訓(xùn)畢業(yè)證書制作及日常辦公費用,；

2,、課程運作費用：包括培訓(xùn)師費用、培訓(xùn)場所的費用,、教材購買費用,、外埠員工交通食宿費等,。

（二）培訓(xùn)費預(yù)算

1,、公司的培訓(xùn)費預(yù)算由人力資源部編制，統(tǒng)一管理,，統(tǒng)籌使用,。委派高級管理人員的培訓(xùn)費用原則上由其所在企業(yè)承擔(dān)。

（三）培訓(xùn)費申報程序

1,、需支付給員工個人的有關(guān)培訓(xùn)費用,，由人力資源部統(tǒng)一請款與付款.培訓(xùn)費的審批經(jīng)人力資源部經(jīng)理同意后,報總經(jīng)理批準。

2,、人力資源部將每次培訓(xùn)費用記錄在員工的培訓(xùn)檔案系統(tǒng)中,。

未經(jīng)公司批準，員工自愿參加及部門未按規(guī)定組織的培訓(xùn),，而產(chǎn)生的培訓(xùn)費用,，公司不予支付,。

（四）培訓(xùn)費差旅標(biāo)準

1、在本市內(nèi)接受培訓(xùn)的員工,，除公司統(tǒng)一安排交通和就餐外,，其余情況均由個人承擔(dān)車費和餐費，不再另計,。

2,、赴外埠參加培訓(xùn)或擔(dān)任講師者，差旅費按國內(nèi)國外出差辦法辦理,。員工在工作時間外接受培訓(xùn)或授課,，不以加班論。

（五）培訓(xùn)教師津貼管理

公司組織的培訓(xùn)項目,，可視實際情況聘請授課教師,，分為外聘和內(nèi)聘兩種。公司按培訓(xùn)課時支付給授課教師津貼,，標(biāo)準如下：外包培訓(xùn)以市場價為原則,，按質(zhì)論價。

內(nèi)訓(xùn)按每課時元人民幣計

員工培訓(xùn)管理制度 員工培訓(xùn)管理制度規(guī)章制度篇十一

1,、為切實做好員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想政治教育工作,，不斷提高員工的思想道德水平和專業(yè)知識（技能），以適應(yīng)公司不斷提高技術(shù)水平的需要,，現(xiàn)結(jié)合公司的實際,，制定本制度。

2,、本制度適用于學(xué)院所有員工的培訓(xùn),。

3、所有新進員工均須進行崗前培訓(xùn),，培訓(xùn)合格后上崗,；各部門都必須開展多層次、多種形式,、多種方法的教育培訓(xùn)活動,，滿足不同的培訓(xùn)需求。

4,、員工培訓(xùn)與教育是提高教職員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的重要手段,，是提高教育教學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量、提高工作績效的重要保證,，也是提高公司核心競爭力的重要措施。應(yīng)列入公司發(fā)展規(guī)劃及各部門年度工作計劃中。

健全完善的培訓(xùn)組織機構(gòu)是開展培訓(xùn)工作的必要基礎(chǔ),。公司的員工培訓(xùn)工作實行兩級管理,。

1,、第一級培訓(xùn)管理由管理部負責(zé),，以公司領(lǐng)導(dǎo)為首成立的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)審定管理部制定的全公司員工培訓(xùn)計劃,。

2,、第二級培訓(xùn)管理由各部門負責(zé),，由各部門負責(zé)人為首組成部門培訓(xùn)工作小組,，對本單位的培訓(xùn)工作負責(zé),。即根據(jù)公司的培訓(xùn)計劃,，組織本單位員工積極參加，并抓好本單位的培訓(xùn)活動,。

1、培訓(xùn)內(nèi)容：講師以素質(zhì)培訓(xùn)為主,，兼顧學(xué)術(shù)科研,、教學(xué)技能培訓(xùn),；管理干部著重管理知識,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn),；行政職員則要對其履行崗位職責(zé)的各方面要求進行培訓(xùn),，包括技能培訓(xùn)、公司文化培訓(xùn)和iso知識培訓(xùn),。

2、培訓(xùn)重點

（1）高層領(lǐng)導(dǎo)

――公司管理決策綜合能力,；

――（行業(yè),、信息）科技最新動態(tài),、進展,；

――國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢與行業(yè),、金融政策,。

（2）中層管理者

――管理知識與技法；

――崗位專業(yè)知識及相關(guān)崗位的知識,；

――業(yè)務(wù)能力的提高,；

――人際關(guān)系與組織,、計劃、協(xié)調(diào)能力,。

（3）基層管理者

――專業(yè)技能：

――中、初級教學(xué)和行政管理知識,；

――與行業(yè)相關(guān)的科技知識,；

――文化知識,、外語,、電腦操作,。

（4）一般員工

――崗位基礎(chǔ),、專業(yè)知識,；

――專業(yè)技能,；

――業(yè)務(wù)能力,。

（5）新進員工

――公司歷史與概況,；

――主要政策與組織結(jié)構(gòu),；

――員工規(guī)范與行為守則,；

――公司薪酬,、福利制度及各項規(guī)章制度,；

――具體工作范圍與職責(zé),；

――工作場所與工作時間,；

（1）管理部負責(zé)教育培訓(xùn)的實施和管理工作,，各部門應(yīng)積極配合,，保證教育培訓(xùn)工作的順利實施,；

（2）新入職員工必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)后方能上崗。管理部負責(zé)組織批量新進員工的崗前培訓(xùn),，原則上入職培訓(xùn)課程應(yīng)不少于1天,；對于個別新進員工的崗前培訓(xùn),，由管理部和各用人部門協(xié)調(diào)處理,；

（3）每月指定安排2―4小時為員工集中學(xué)習(xí)時間,，進行政治思想、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)以及教學(xué)研究交流活動,；員工個人每年參加各類培訓(xùn)時間應(yīng)不少于3天,；中高層員工的年平均培訓(xùn)課程應(yīng)不少于5天；

（4）每月結(jié)束時,，管理部要向公司匯報員工培訓(xùn)計劃實施情況；

（5）公司要建立一支高素質(zhì)的員工教育培訓(xùn)講師隊伍,，這支隊伍應(yīng)以本公司員工為主,，外聘為輔,。

（6）各培訓(xùn)部門均應(yīng)做好培訓(xùn)記錄和資料,、檔案管理等工作

培訓(xùn)的考核包括各項指標(biāo)完成的考核,、對接受培訓(xùn)學(xué)員的跟蹤考核、講師授課質(zhì)量的考核,、培訓(xùn)組織工作質(zhì)量的考核,?？己斯ぷ饔扇耸绿幗M織,，會同有關(guān)部門參加；對各部門培訓(xùn)考核的優(yōu)劣結(jié)果,，公司應(yīng)予獎懲,。

員工培訓(xùn)管理制度 員工培訓(xùn)管理制度規(guī)章制度篇十二

員工入職往往會進行員工的培訓(xùn),，在公司對于員工進行培訓(xùn)的時候,，是需要有相關(guān)的培訓(xùn)管理制度的,。無論是培訓(xùn)的公司還是員工都要遵循管理制度的一個管理,。因為有管理制度才是一個公司最主要的要求,。以下就是我們都找法網(wǎng)的小編為大家?guī)в嘘P(guān)于公司員工培訓(xùn)管理制度如何制定的相關(guān)知識。

1,、為加強考勤管理，維護工作秩序,，提高工作效率,，特制定本制度,。

2,、公司員工必須自覺遵守勞動紀律,，遵守公司行政管理制度,，按時上下班,，不遲到,，不早退,，工作時間不得擅自離開工作崗位,，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責(zé)人同意,。

3、周一至周六為工作日,，周日為休息日,。公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排,，因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責(zé)人填寫加班審批表,，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行,。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排,。

4,、嚴格請,、銷假制度,。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天),，由部門負責(zé)人批準;3天以內(nèi)的(含3天),，由副總經(jīng)理批準;3天以上的,，報總經(jīng)理批準,。副總經(jīng)理和部門負責(zé)人請假,，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理,。

5、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處,。提前30分鐘以內(nèi)下班者,，按早退論處;超過30分鐘者,，按曠工半天論處,。

6,、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者,，扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者,，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計達10次以上者,，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

7,、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資,、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者,，扣發(fā)5天的基本工資,、效益工資和獎金,，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者,，扣發(fā)10天的基本工資,、效益工資和獎金,，并給予記過1次處分

8,、工作時間禁止打牌,、下棋,、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情,。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計2次的,，按曠工2天處理;當(dāng)月累計3次的,，按曠工3天處理,。

9,、參加公司組織的會議,、培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、考試或其他團隊活動,，如有事請假的,，必須提前向組織者或帶隊者請假,。未經(jīng)批準擅自不參加的,，視為曠工,，按照本制度第七條規(guī)定處理,。

10,、員工按規(guī)定享受探親假、婚假,、產(chǎn)育假,、結(jié)育手術(shù)假時,，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理,。員工病假期間只發(fā)給基本工資,。

11,、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準,，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的,，每個補助10元;節(jié)日值班每天補助40元,。

12,、員工的考勤管理,，由各部門負責(zé)人進行監(jiān)督,、檢查,，部門負責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事,，認真負責(zé),。如有弄虛作假,、包痹袒護遲到,、早退,、曠工員工的,，一經(jīng)查實,，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條,、第六條、第七條規(guī)定處理的員工,，取消本年度先進個人的評比資格,。

小美在鞍山某中日合資企業(yè)擔(dān)任產(chǎn)品模板設(shè)計,，是公司的技術(shù)骨干,。1997年公司將小美送到日本培訓(xùn)九個月，學(xué)習(xí)日本國內(nèi)先進的制圖工藝和操作實踐,。同時,，在小美同意的前提下，將培訓(xùn)協(xié)議作為勞動合同的補充條款,，注明如有勞動關(guān)系違約行為，則罰款相當(dāng)培訓(xùn)費十倍的數(shù)額,。但合同書并沒寫明為企業(yè)服務(wù)年限,，而小美本人只過見到過合同書并沒自己拿到合同書,。20xx年5月,，小美的公司改為日本獨資企業(yè),，因日方給小美的報酬較同行業(yè)的相同崗位偏低，大約每月只得20xx元左右,。為了讓自己的價值得到更好的體現(xiàn)，小美向公司提出辭職,，廠方問小美索要培訓(xùn)費十倍的賠償高額的培訓(xùn)費用賠償,，讓小美陷入了走也不是,，留也不是的窘境,。小美最想知道的是：這么高的培訓(xùn)費賠償數(shù)額是否合理?有關(guān)勞動法律,、法規(guī)是怎樣規(guī)定的?

企業(yè)對員工的培訓(xùn)，屬于企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的范疇,，按照企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度的相關(guān)規(guī)定,，對員工所進行的費時較長,、費用較大的專業(yè)培訓(xùn)項目，雙方應(yīng)簽訂書面協(xié)議,，約定雙方的權(quán)利義務(wù)及違約責(zé)任，以便雙方遵照執(zhí)行,。如沒有簽訂這樣的專門協(xié)議,，企業(yè)所制訂的關(guān)于員工培訓(xùn)的'有關(guān)規(guī)定,，也應(yīng)屬于員工應(yīng)當(dāng)遵守的勞動管理規(guī)范。從上面案例的情況看,，小美和公司簽訂過有關(guān)培訓(xùn)的協(xié)議,，但雙方未就如何確定服務(wù)期限,，作出約定,。因此,，出現(xiàn)目前這樣的問題,，雙方應(yīng)當(dāng)實事求是,，協(xié)商解決,。

第一,，要分清培訓(xùn)的性質(zhì),。國家勞動法在總則中規(guī)定：“勞動者享有……獲得勞動安全衛(wèi)生保護的權(quán)利,，接受職業(yè)培訓(xùn)技能的權(quán)利,?！钡诹邨l規(guī)定：“用人單位應(yīng)當(dāng)建立職業(yè)培訓(xùn)制度,，按照國家規(guī)定提取和使用職業(yè)培訓(xùn)費,，根據(jù)本單位實際情況,，有計劃地對勞動者進行職業(yè)培訓(xùn)。從事技術(shù)工種的勞動者,，上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)?！备鶕?jù)上述規(guī)定,，單位對職工進行的安全衛(wèi)生培訓(xùn)、技術(shù)工種的上崗前培訓(xùn)以及提高職工崗位素質(zhì)培訓(xùn)是用人單位應(yīng)盡的義務(wù),，這部分培訓(xùn)不應(yīng)當(dāng)再收取賠償費。

第二,，賠償要有依據(jù),。職工與用人單位建立勞動關(guān)系，主要是簽定勞動合同(或聘用合同),，因此培訓(xùn)費的賠償應(yīng)按勞動或聘用合同的約定處理，但是如果這些合同把用人單位對職工進行職業(yè)培訓(xùn)的法定義務(wù)也計入賠償范圍則是違法的，員工可以拒絕賠償。有的勞動合同和聘用合同沒有約定培訓(xùn)費賠償事宜，也不能由用人單位隨心所欲亂收費,。鞍山市人事局剛修訂的《鞍山市人才流動涉及培訓(xùn)費處理暫行辦法》，確定“單位出資培訓(xùn)是指單位為提高人員文化素質(zhì)及技能所采用的各種形式的培訓(xùn)和訓(xùn)練。培訓(xùn)范圍包括：學(xué)歷培訓(xùn)(含大中專院校的代培生)、外語培訓(xùn),、勞動技能培訓(xùn),、出國業(yè)務(wù)培訓(xùn),、職稱晉級培訓(xùn)等，不包括為調(diào)整人員和崗位結(jié)構(gòu)而對人員進行的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),?！币虼酥挥蟹仙鲜鲆?guī)定范圍的培訓(xùn)，員工才應(yīng)當(dāng)賠償。

第三,，賠償要有正確的計算方法。對職工進行培訓(xùn)，受益者不僅是職工，用人單位也是受益者，因為提高素質(zhì)后的職工也為單位創(chuàng)造更多的效益。因此培訓(xùn)賠償?shù)挠嬎惴椒ㄒ矐?yīng)當(dāng)合理,。一般的做法是按接受培訓(xùn)后為本單位的服務(wù)年限遞減,，每服務(wù)一年遞減20%,，接受培訓(xùn)后在原單位工作滿5年，則分文也不必賠償了。

員工培訓(xùn)管理制度 員工培訓(xùn)管理制度規(guī)章制度篇十三

為了建立和健全公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度,有計劃地組織實施員工培訓(xùn),，給員工提供發(fā)展機會,，鼓勵員工成長的同時，激發(fā)員工潛能,、提高工作績效,不斷提高員工的職業(yè)化水平與崗位技能,，提高員工綜合素質(zhì),滿足公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要,并使培訓(xùn)工作系統(tǒng)化,、規(guī)范化和制度化,特制定本管理制度,。

適用于公司所有員工的培訓(xùn),。

3.1人力資源部負責(zé)員工培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年度培訓(xùn)計劃,，組織或協(xié)助完成公司各項培訓(xùn)項目的實施及效果評估,并對各部辦,、事業(yè)部(以下簡稱部門)培訓(xùn)工作進行監(jiān)督和檢查；

3.2各部門負責(zé)收集本部門員工培訓(xùn)需求,制定部門年度培訓(xùn)計劃,協(xié)助人力資源部培訓(xùn)項目的實施和效果評估,同時組織實施本部門的內(nèi)部培訓(xùn)項目,；

3.3公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師負責(zé)編寫,、整理培訓(xùn)教材、教案及相關(guān)資料,。

4.1每年11月上旬,人力資源部向各部門發(fā)出年度《培訓(xùn)需求調(diào)查表》,詳細了解員工培訓(xùn)需求,。各部門收集員工培訓(xùn)需求,然后根據(jù)部門績效目標(biāo)、員工工作職責(zé)及績效考核過程中存在的薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合員工培訓(xùn)需求,，針對員工在知識、技能,、態(tài)度方面和公司的要求存在的差異,作為員工培訓(xùn)計劃的依據(jù),，制定《部門年度培訓(xùn)計劃》,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)確認后提交人力資源部。

4.2人力資源部就各部門所提出的培訓(xùn)需求和《部門年度培訓(xùn)計劃》,結(jié)合公司整體戰(zhàn)略,、年度目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,同時兼顧員工個人職業(yè)發(fā)展的支持,于每年12月底匯編《年度培訓(xùn)計劃》,年度培訓(xùn)計劃包括培訓(xùn)的內(nèi)容和目標(biāo),、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)課時,、培訓(xùn)的組織部門,、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式,、培訓(xùn)師的選聘,、培訓(xùn)費用預(yù)算等，呈報協(xié)管副總經(jīng)理審核,，總經(jīng)理審批,。經(jīng)批準后報送各相關(guān)部門。

4.3人力資源部就部門提交的培訓(xùn)計劃反饋各培訓(xùn)項目是否組織實施的意見,。

4.4公司年度培訓(xùn)計劃經(jīng)批準后,，相關(guān)部門應(yīng)予積極落實執(zhí)行。未落實執(zhí)行的培訓(xùn)項目,，負責(zé)組織實施部門應(yīng)作出書面解釋說明,。

4.5因工作情況變化引起培訓(xùn)計劃作較大調(diào)整時,由人力資源統(tǒng)籌,經(jīng)負責(zé)組織實施部門領(lǐng)導(dǎo)確認,人力資源部協(xié)管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后重新派發(fā),相關(guān)部門按修改后的培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)。

5.1,、崗前培訓(xùn)：

5.1.1新員工崗前培訓(xùn):新聘員工必須接受人力資源部統(tǒng)一安排的新員工入職培訓(xùn),，通過各種課程的培訓(xùn),使新員工逐步認識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解和認同,。原則上未經(jīng)入職培訓(xùn)的新員工不能上崗,。培訓(xùn)的主要內(nèi)容：⑴入職公共培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)簡介、職業(yè)道德教育,、企業(yè)規(guī)章制度,、安全生產(chǎn)教育、產(chǎn)品基本知識及質(zhì)量管理體系相關(guān)基礎(chǔ)知識,，由人力資源部組織實施,。⑵上崗培訓(xùn)內(nèi)容：崗位安全生產(chǎn)知識、部門職能,、崗位職責(zé),、業(yè)務(wù)規(guī)范,、工作流程,、專業(yè)知識和工作技能等，由其所在部門負責(zé)培訓(xùn),。

5.1.2轉(zhuǎn)崗培訓(xùn):調(diào)至新崗位須進行安全生產(chǎn)知識,、崗位職責(zé)、崗位操作技能和作業(yè)指導(dǎo)書等方面的培訓(xùn),，并按期填寫《轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)記錄表》,并作出“可以獨立,？勝任”的結(jié)論后方可獨立操作。新崗位為須持證上崗的或特殊工種的須進行崗前培訓(xùn),，并取得相應(yīng)的證書后方可上崗,。

5.2在職培訓(xùn):培訓(xùn)的目的主要在于提高員工的工作技能和工作績效,按培訓(xùn)對象可分為：管理人員的培訓(xùn)、一般員工的培訓(xùn),、資格證書的培訓(xùn),、特殊工種人員的培訓(xùn)。

5.2.1管理人員的培訓(xùn)：高層管理人員的培訓(xùn)方式主要有：外出學(xué)習(xí)考察,、脫產(chǎn)進修,、聘請有關(guān)專家培訓(xùn)和自學(xué)。主要培訓(xùn)內(nèi)容：學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進企業(yè)的先進管理經(jīng)驗及先進技術(shù),、知名企業(yè)的先進管理經(jīng)驗,，到知名管理學(xué)院或研究機構(gòu)進修，參加資深培訓(xùn)機構(gòu)或操作性較強的院校組織的高管人員素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營研討班,。中基層管理人員的培訓(xùn)主要為內(nèi)訓(xùn)和自學(xué),，也可以安排外訓(xùn)。主要培訓(xùn)內(nèi)容：公司重大改革、政策調(diào)整,，重大技術(shù)改進或質(zhì)量體系變更,，新的管理模式的建立和運行，不斷發(fā)展的企業(yè)文化,，最前沿的管理理論和經(jīng)營理論,。

5.2.2一般員工的培訓(xùn)：一般員工的培訓(xùn)根據(jù)工作需要，由其所屬部門負責(zé)組織,。主要的培訓(xùn)內(nèi)容：崗位技能,、相關(guān)知識和新技術(shù)，工作程序,，規(guī)章制度,，新開發(fā)的產(chǎn)品，不斷發(fā)展的企業(yè)文化,，綜合素質(zhì)培訓(xùn)等,。

5.2.3資格證書的培訓(xùn)：參加國家規(guī)定的各種資格取證培訓(xùn)，持證上崗,。范圍有：質(zhì)量體系內(nèi)部審核員,、質(zhì)量檢驗人員、計量檢測人員,、統(tǒng)計人員,、財務(wù)人員、專職檔案管理人員等,。

5.2.4特殊工種的培訓(xùn)：電工,、進網(wǎng)電工、吊車工,、叉車工,、焊接工、電梯工,、空壓機工,、熱油爐工、有機熱載體爐工,、水處理工,、放射源工作人員等必須接受政府職能部門的特種作業(yè)人員操作培訓(xùn)，并定期復(fù)審,，以確保其證書在有效期內(nèi),。

5.3、專項培訓(xùn):公司根據(jù)發(fā)展需要或者部門根據(jù)崗位需要,，組織部分或全部員工進行某一主題的培訓(xùn)工作,。

6.1內(nèi)訓(xùn)6.1.1內(nèi)訓(xùn)是指由公司內(nèi)部選拔講培訓(xùn)師進行培訓(xùn),。原則上各部門培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部培訓(xùn)師或部門負責(zé)人擔(dān)綱主講。

6.1.2內(nèi)部培訓(xùn)師由部門負責(zé)人和優(yōu)秀員工構(gòu)成,，各部門負責(zé)人負有培訓(xùn)員工的責(zé)任和義務(wù),，各部門負責(zé)人在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓(xùn)組織部門的工作,。另凡取得專業(yè)職稱的各級管理崗位員工必須根據(jù)公司安排承擔(dān)培訓(xùn)授課任務(wù),且每人每年授課時間不少于4學(xué)時,否則不予晉升高一級職務(wù)或職稱聘任?,。講授課時的數(shù)量、培訓(xùn)效果的調(diào)查將成為內(nèi)部培訓(xùn)師績效考核的重要組成部分,。內(nèi)部培訓(xùn)師的課酬按照公司的相關(guān)規(guī)定予以支付,。內(nèi)部培訓(xùn)師的管理按《內(nèi)部兼職培訓(xùn)師管理制度》執(zhí)行。

6.1.3人力資源部負責(zé)或協(xié)助不斷充實和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程,形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè),。

6.2外訓(xùn):外訓(xùn)是指選派員工脫產(chǎn)外訓(xùn)或聘請外部專家,、專業(yè)機構(gòu)到公司培訓(xùn)。

包括個人申請和公司委派以及集體參與,。

6.2.1外部培訓(xùn)的培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需要和外部資源,并嚴格審批權(quán)限,。

6.2.2參加培訓(xùn)的人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性,、結(jié)合各人職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃,。

6.2.3培訓(xùn)相關(guān)資料,包括教材、講義(ppt) ,、證書復(fù)印件,必須在人力資源部備份存檔,。

6.2.4外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時所學(xué)知識整理成文,，作為講習(xí)材料,，在公司人力資源部的安排下向相關(guān)人員講授，以充分利用外出培訓(xùn)成果,。

6.3內(nèi)外結(jié)合是指首先由公司選派內(nèi)部培訓(xùn)師接受外訓(xùn),，之后由受訓(xùn)的培訓(xùn)師對相關(guān)人員再進行內(nèi)訓(xùn)的方式。

7,、培訓(xùn)的實施7.1人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃結(jié)合當(dāng)前培訓(xùn)資源供給情況,，編制月度培訓(xùn)計劃并組織或協(xié)助組織部門按期實施。

7.2內(nèi)部通用培訓(xùn)課程或跨部門專業(yè)課程由人力資源部負責(zé)組織實施,。

7.3部門內(nèi)部專業(yè)課程的培訓(xùn)由部門自行組織,，并于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填寫《員工內(nèi)部培訓(xùn)需求申請表》和《員工培訓(xùn)工作登記表》報人力資源部備案統(tǒng)計。

7.4外部培訓(xùn)：因崗位必備技能或勝任需要,，或無法通過內(nèi)部訓(xùn)練提升,，可申請參加專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或院校（所）組織的培訓(xùn)項目，申請部門須填寫《員工外派培訓(xùn)需求申請表》報人力資源部按相關(guān)權(quán)限審核批準后方可組織實施,？,。

7.5臨時性的內(nèi)部培訓(xùn)課程,，需人力資源部組織或協(xié)助的,培訓(xùn)需求部門需填寫《員工內(nèi)部培訓(xùn)需求申請表》,經(jīng)人力資源部核準實施。臨時性(計劃外?)的外派培訓(xùn)課程,，培訓(xùn)需求部門或個人需填寫《員工外派培訓(xùn)需求申請表》,經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)同意,，人力資源部審核，總經(jīng)理批準后方可組織實施,。

7.6原則上各項培訓(xùn)課程組織部門應(yīng)至少提前一周通知相關(guān)部門和有關(guān)人員,。

7.7培訓(xùn)中如有關(guān)公司機密的內(nèi)容，受訓(xùn)員工需簽定《保密協(xié)議》,，嚴格遵守保密原則,。

8、培訓(xùn)評估,、檢查,、反饋8.1培訓(xùn)評估8.1.1培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)組織多方面,、多角度的評估活動,，并將評估結(jié)果記錄存檔（含合格和不合格者），必要時反饋給培訓(xùn)師,、培訓(xùn)對象和相關(guān)人員,。

8.1.2內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)課程需要對員工進行培訓(xùn)效果調(diào)查或考核或提交個人培訓(xùn)總結(jié)報告作為培訓(xùn)的評估?？己私Y(jié)果將納入員工績效考核范圍之內(nèi),。同時錄入員工培訓(xùn)檔案，將作為員工轉(zhuǎn)正,、聘任,、晉升、調(diào)薪和年終評比,、人事考核的重要依據(jù),。

8.1.3對外訓(xùn)的應(yīng)試類、取證類培訓(xùn),，以能否通過相關(guān)考試或取得證書為評估依據(jù),。

8.1.4外訓(xùn)員工必須以適當(dāng)方式反饋培訓(xùn)效果評價意見,包括對培訓(xùn)課程、培訓(xùn)講師,、培訓(xùn)機構(gòu)的整體水平的評價等,并于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)交人力資源部存檔,。

8.1.5對內(nèi)部培訓(xùn)師的評估，通過對課件,、學(xué)員反饋調(diào)查,、現(xiàn)場測評等形式進行，由人力資源部組織,。

8.2檢查,、反饋8.2.1各部門應(yīng)對參加培訓(xùn)的員工,，在工作崗位上進行嚴格的督導(dǎo)檢查、考查員工培訓(xùn)后在工作態(tài)度和工作績效的表現(xiàn),，必要時將結(jié)果反饋給人力資源部,。

8.2.2培訓(xùn)工作改進：通過對員工反饋、培訓(xùn)效果評估以及考核等方法,，人力資源部對公司整體的培訓(xùn)工作進行不斷改進,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整,，以保證培訓(xùn)工作的`良性循環(huán),。

9.1由人力資源部依據(jù)《年度培訓(xùn)計劃》對培訓(xùn)經(jīng)費做統(tǒng)一預(yù)算，預(yù)算經(jīng)審批流程后報財務(wù)部,。

9.2超出預(yù)算額度及計劃外培訓(xùn)項目費用的支出,，需按審批流程申報審批。

9.3培訓(xùn)費用的審批須按發(fā)生的金額報人力資源部匯總審核后按公司職能權(quán)限劃分制度報批,。

9.4參加外派專項培訓(xùn)的員工需在培訓(xùn)前與員工簽訂專項培訓(xùn)協(xié)議書,，承諾在本公司的一定服務(wù)期限，約定雙方的權(quán)利和義務(wù),。

1）培訓(xùn)時間1-3個月或培訓(xùn)費用1萬元以內(nèi)的,，服務(wù)期1年；

2）培訓(xùn)時間6-12個月或培訓(xùn)費用1-2萬元的,，服務(wù)期2年,；

3）培訓(xùn)時間1-2年或培訓(xùn)費用2-3萬元的的，服務(wù)期3年,；

4）培訓(xùn)時間2-3年以上的或培訓(xùn)費用3-5萬元的,，服務(wù)期5年；

5）培訓(xùn)時間3年以上的或培訓(xùn)費用5萬元以上的,服務(wù)期8年多次培訓(xùn)的,按累加計算,，服務(wù)期生效日期為前一份合同期滿之日,。

9.5培訓(xùn)費用包括:學(xué)雜費,、教材費,、住宿費、交通費,、伙食費,、通訊費等費用。

9.6員工在約定服務(wù)期限內(nèi)主動辭職或違紀違法被辭退,解除勞動合同的,均應(yīng)補償公司的培訓(xùn)出資費用,。補償費用按服務(wù)期均攤而尚未履行部分所應(yīng)分攤的的培訓(xùn)費用,。

9.7公司大力倡導(dǎo)員工業(yè)余自學(xué)成才，員工參加與其工作崗位專業(yè)對口的業(yè)余學(xué)習(xí)期間,，公司可在不影響工作的情況下,，提供其參加面授和考試的時間,。

10.1安排受訓(xùn)的員工，如因特殊情況不能參加培訓(xùn)的,，必須事先請假,，填報《培訓(xùn)請假審批表》,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準后報人力資源備案。

10.2凡在公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課,參加人員必須嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范,準時到達,并在《培訓(xùn)考勤記錄表》上簽到,，考勤狀況作為培訓(xùn)考核的參考因素,。

10.3工作時間的內(nèi)外培訓(xùn)均視為上班，無故缺課,，且無請假者,將記入月度考勤,。并記錄《培訓(xùn)考勤記錄表》上。業(yè)余時間的培訓(xùn),不作加班計算(?),。

10.4員工參加培訓(xùn)時間必須符合相應(yīng)要求,一般員工每年參加培訓(xùn)學(xué)時不得少于8學(xué)時,其中事業(yè)部操作崗位員工部門級培訓(xùn)不得少于4學(xué)時,管理崗位員工每年參加培訓(xùn)學(xué)時不得少于16學(xué)時,達不到要求的扣除部分年底績效獎金,每減少1學(xué)時視課程的重要性扣績效得分1-5分,，嚴重者不予職務(wù)晉升或職稱聘任。

11,、培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)檔案工作是培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容,，公司必須為每位員工建立《員工培訓(xùn)檔案表》。內(nèi)容包括：培訓(xùn)日期,、內(nèi)容,、課時、考核情況及結(jié)果,、培訓(xùn)部門或機構(gòu)等,。每次培訓(xùn)結(jié)束后必須在員工培訓(xùn)檔案上作好記錄。員工個人培訓(xùn)檔案統(tǒng)一歸人力資源部存檔,、管理,。

12、質(zhì)量記錄與表格員工培訓(xùn)需求調(diào)查表員工培訓(xùn)需求部門分析匯總表年度員工培訓(xùn)計劃表員工內(nèi)部培訓(xùn)需求申請表員工外派培訓(xùn)需求申請表員工培訓(xùn)工作登記表培訓(xùn)課程變更申請表培訓(xùn)請假審批表培訓(xùn)考勤記錄表員工培訓(xùn)檔案表附加說明：

本制度由人力資源部提出和歸口管理本制度由人力資源部負責(zé)起草員工培訓(xùn)需求調(diào)查表fdf/培b-01-20xx尊敬的同事：您好,！為了提升個人技能,、提高工作效率、配合您工作需要,，請您認真,、客觀填寫此份培訓(xùn)需求調(diào)查表，本問卷旨在了解本員工對培訓(xùn)內(nèi)容的需求情況,，員工可以根據(jù)所在崗位對工作技能的要求,、自我發(fā)展計劃及公司發(fā)展對自身素質(zhì)提升的要求等填寫本調(diào)查表。我們會根據(jù)您的需求和公司的發(fā)展要求制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃,，幫助您提高工作效率和改進工作績效,。本問卷于年月日前交人力資源部。

員工培訓(xùn)管理制度 員工培訓(xùn)管理制度規(guī)章制度篇十四

（一）公司堅持對員工進行多種形式不同內(nèi)容的教育,。員工應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)對其進行的政治思想,、職業(yè)道德,、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn),。

（二）員工教育和培訓(xùn)堅持公司與部門共同負責(zé)的原則,，公司主要負責(zé)文化教育、國家政策法規(guī)和有較大共性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),；各部門主要負責(zé)崗位技能培訓(xùn)及本部門本系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

（三）人事部門負責(zé)員工教育和職業(yè)培訓(xùn)的組織工作以及培訓(xùn)質(zhì)量和實施情況的檢查監(jiān)督工作，有關(guān)部門負責(zé)實施,。各部門經(jīng)理負責(zé)員工教育工作,。

（四）各部門根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)或本部門工作需要，于每年十一月底前制定本部門下年度教育計劃報人事部門,，人事部門于當(dāng)年一月二十五日前編制公司員工本年度教育計劃報公司審批后下達執(zhí)行,。

各類教學(xué)班、培訓(xùn)班開班前都要制定開班計劃,、授課計劃及培訓(xùn)標(biāo)準報人事部門審定,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后,，辦班部門要寫出總結(jié),，連同學(xué)員成績單等基礎(chǔ)資料一并報人事部門備案。

（五）各教育班應(yīng)加強管理,，建立健全考勤制度,。無故不參加培訓(xùn)或不遵守規(guī)定和紀律，不服從管理又屢教不改的,，取消學(xué)籍,。情節(jié)嚴重的，解除勞動合同,。

（六）人事管理部門負責(zé)落實培訓(xùn)場地,，負責(zé)教學(xué)設(shè)備的管理、維護和更新,，并負責(zé)教學(xué)人員的管理,，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。

（七）特殊崗位,、職業(yè)須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn),，取得上崗證書后方能上崗，凡由公司出資培訓(xùn)取得上崗證書人員按上崗證有效期確定服務(wù)年限,，服務(wù)年限內(nèi)調(diào)離人員需按比例賠償,，賠償比例＝1-服務(wù)時間/有效期,。

（八）公派外出學(xué)習(xí)

1、公派外出學(xué)習(xí)是指根據(jù)上級公司或相關(guān)機構(gòu)布置的培訓(xùn)通知安排有關(guān)人員參加學(xué)習(xí),，或公司根據(jù)培訓(xùn)計劃，由人事統(tǒng)一安排的學(xué)習(xí)。

2,、公派外出學(xué)習(xí)由人事部統(tǒng)一安排,，填寫員工培訓(xùn)審批表經(jīng)部門簽署意見后辦理報批手續(xù),。

3,、外出學(xué)習(xí)連續(xù)2個月以上或出國學(xué)習(xí)1個月以上視為脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

4,、非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)占用工作時間視為正常出勤,，學(xué)習(xí)期間占用非工作時間不計加班。

5、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)前需與公司簽訂學(xué)習(xí)協(xié)議,，規(guī)定學(xué)習(xí)期間的待遇及學(xué)習(xí)期滿后的服務(wù)年限等相關(guān)事宜,。

a．凡公司公派進修員工，其檔案,、工資、行政關(guān)系均由公司保留,，其原任職務(wù)自離職之日起不再保留,，學(xué)習(xí)期滿后由公司另行安排,。

b．學(xué)習(xí)期間，享受離職前所在崗位的基礎(chǔ)工資和崗位工資,。

c．學(xué)習(xí)期間要嚴格遵守培訓(xùn)單位要求,，表現(xiàn)優(yōu)秀，取得優(yōu)秀成績者視情況補發(fā)部分激勵工資,。

d．學(xué)習(xí)期滿后為公司服務(wù)的年限不得少于三年,。由于本人原因在服務(wù)期內(nèi)離開公司的，須按比例賠償公司在其進修、學(xué)習(xí)期間的各項費用,，賠償辦法參照《勞動合同實施細則》,。

6、外出學(xué)習(xí)人員,，回公司后應(yīng)主動向人事部門及本部門匯報學(xué)習(xí)成果,，提交成績單或畢（結(jié)）業(yè)證。實習(xí)的應(yīng)提交對方單位實習(xí)鑒定意見,。

（九）個人申請外出學(xué)習(xí)

1,、個人申請外出學(xué)習(xí)，必須具備以下條件：

a．人事檔案已調(diào)入公司且在公司連續(xù)工作三年以上,。（參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)視為非連續(xù)工作）

b．所選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容須與現(xiàn)崗位工作有直接關(guān)系且學(xué)習(xí)期不超過半年,。

c．出國自費留學(xué)不在個人申請外出學(xué)習(xí)之列。

2,、個人提出外出學(xué)習(xí),，由本人提出申請，經(jīng)部門簽署意見后報人事審批,。

3,、個人外出學(xué)習(xí)經(jīng)批準后須同公司簽訂學(xué)習(xí)協(xié)議，規(guī)定學(xué)習(xí)期間的待遇及學(xué)習(xí)期滿后的'服務(wù)年限等相關(guān)事宜：

a．外出學(xué)習(xí)期間檔案,、工資關(guān)系,、行政關(guān)系均由公司保留。

b．外出學(xué)習(xí)時間不足2個月者原任職務(wù)保留,；外出學(xué)習(xí)時間在2個月以上（含）者原任職務(wù)自離職之日起不再保留,，學(xué)習(xí)期滿后由公司另行安排；

c．外出學(xué)習(xí)占用工作時間,，按事假處理,，學(xué)習(xí)期間月工資低于xx市最低工資標(biāo)準時按xx市最低工資標(biāo)準發(fā)放。

d．個人申請外出學(xué)習(xí),，學(xué)費一律先由個人支付,，學(xué)習(xí)期滿合格后公司予以報銷，凡不合格者不予報銷學(xué)費,。

e．學(xué)習(xí)期滿后為公司服務(wù)的年限不得少于三年,。由于本人原因在服務(wù)期內(nèi)離開公司的，須按比例賠償公司在其進修,、學(xué)習(xí)期間的各項費用,，賠償辦法參照《勞動合同實施細則》。

（十）公司內(nèi)部交叉培訓(xùn)

1,、員工因工作需要到其他部門培訓(xùn)的,，由本部門簽署意見后到人事部門辦理報批手續(xù),。

2、員工在培訓(xùn)期間接受培訓(xùn)部門的管理,，派出部門不得以任何借口中斷培訓(xùn),，因特殊情況必須中斷培訓(xùn)的，由派出部門提出申請,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后方可中斷培訓(xùn),。

3、員工在培訓(xùn)期間保留原崗位工資待遇不變,，激勵工資由派出部門評定,，培訓(xùn)部門負責(zé)提供其出勤,、表現(xiàn),、態(tài)度等基本情況。

（十一）外單位人員來公司實習(xí)

1,、外單位人員來公司參觀實習(xí),，應(yīng)提前一個月以組織的名義與人事部門聯(lián)系。

2,、人事部門與有關(guān)部門商議后報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準,。

3、人事部門指定專人負責(zé)接待工作,，及時辦理相應(yīng)手續(xù)（入園證件,、就餐卡、交納培訓(xùn)費用,、簽訂有關(guān)合同等）,。

4、人事部門與來人單位商議制定實習(xí)計劃,，保衛(wèi)部門負責(zé)參觀實習(xí)人員的安全保密教育,。