時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

it部門年度工作總結(jié) IT部門年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇一

忙碌,，時(shí)間是過得挺快的,，還記得我們在xxxxx，還記得新辦公室開始裝修,，現(xiàn)在在新辦公室都半年多了。從20xx年年初簽下xxxxx移動的合同,，許多合同就接二連三地來了,，陸續(xù)簽下xxxxx、xxxxx,、xxxxx,、xxxxx餐廳、xxxxx餐廳,，人手緊,，事情多，時(shí)間急,，所以常常沒時(shí)間關(guān)注事情進(jìn)展程度,，只跟著客戶的電話走。在大家的配合下,，事情進(jìn)展得還算順利,，雖然期間有一些令客戶不滿意的小插曲，但是大家最后都能理解。上半年的忙碌和個(gè)人的努力以及業(yè)務(wù)水平的提升有密不可分的關(guān)系,，所以在總結(jié)上半年的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，下半年的成績的也是水到渠成了，于是又相繼簽到了xxxxx,、xxxxx聚合物,、xxxxx、xxxxx紙業(yè),、xxxxx,、xxxxx銀行，由于人手不夠,，專業(yè)人才缺乏，所以從和客戶接觸的第一刻開始,，我都不得不承擔(dān)所有與之相關(guān)工作,，從報(bào)價(jià)，到現(xiàn)場勘查,，再到設(shè)計(jì)圖紙,，只要是我自己能做的，我都從來不麻煩別人,。由于我們的項(xiàng)目是一個(gè)周期長,，參數(shù)易變更的工作，所以每一個(gè)客戶都需要反復(fù)再三溝通,，圖紙也是一遍又一遍的更改,，報(bào)價(jià)也得隨之變化，時(shí)間總在不知不覺中溜走,。

收獲,，有了業(yè)務(wù)的忙綠，必然帶來了許多工作經(jīng)歷上的收獲,。從與xxxxx簽合同開始,，就一路在學(xué)習(xí)，第一次做外貿(mào)相關(guān)的電梯,，由于沒有經(jīng)驗(yàn),，在付款方式上未能給自己爭取到的方式，也正是這樣一次成交帶給我記憶深刻的教訓(xùn),。從獨(dú)自一個(gè)人去xxxxx看現(xiàn)場,，畫圖紙，簽合同,，讓我在升降平臺的整個(gè)業(yè)務(wù)流程上有了新的理解和突破,，增強(qiáng)了自信心，也為以后諸多升降平臺合同的成交打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。接著又獨(dú)自一個(gè)人完成了琨玨企業(yè)的固定式登車橋從報(bào)價(jià)到合同工作,，這次經(jīng)歷使得以后的固定式登車橋項(xiàng)目都變得輕車熟路,。xxxxx銀行是我簽的第一臺汽車電梯，從報(bào)價(jià)到圖紙,，再到合同的簽署,，付款，也是自己嘗試著獨(dú)立完成的,，此次合同的成功,，讓我嘗試了給客戶無微不至的關(guān)懷就能獲得應(yīng)有的成果?；涟,，F(xiàn)場參數(shù)和要求的反復(fù)變動，我都從不抱怨,，每次都按時(shí)給客戶響應(yīng),，由于時(shí)間緊張，連夜給客戶做中英文的報(bào)價(jià)書,，又以最快的時(shí)間給客戶設(shè)計(jì)圖紙,，這些都給客戶留下良好的印象，接下來的成交幾乎就是順理成章,。20xx年完成的銷售額幾乎是我20xx年的十幾倍,，在這樣的過程中，不僅收獲到成交的喜悅,，在個(gè)人收入方面也有了明顯增加,，日子不用過得像20xx年那樣清貧。公司在業(yè)績上升的同時(shí)也適時(shí)地改善了大家的辦公壞境,，為新的前進(jìn)目標(biāo)提供了硬件支持,。

成長，這一年伴隨業(yè)務(wù)量的成倍增加和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的提升也是我個(gè)人成長最快的一年,。xxxxx年上半年由于剛剛涉足電梯行業(yè),，對業(yè)務(wù)頗有些生疏，加上公司實(shí)力也比較薄弱,，所以xxxxx年未能取得比較理想的成績,，但是恰恰是xxxxx年半年一點(diǎn)一滴的積累和不斷地學(xué)習(xí)才打下了xxxxx年收獲的基礎(chǔ)，經(jīng)過這一年的鍛煉,，基本能獨(dú)立完成電梯,、升降平臺等從詢價(jià)到成交的相關(guān)工作，我想在我們公司這樣的背景下,，正是這樣的成長才能為公司節(jié)省成本,，提高效率，完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。經(jīng)過這一年,，與客戶的溝通變得更加靈活了,，更加能掌握客戶的心理，以及在業(yè)務(wù)進(jìn)展階段能不斷地分析客戶的喜好和想法,，能隨著客戶的想法,，不斷地改變自己的策略，正是這樣的成長,，才使項(xiàng)目進(jìn)展的越來越順利,，成交得越來越快速。經(jīng)過這一年,，對客戶的購買意愿有了更準(zhǔn)確的把握,，正是這樣的成長，才使項(xiàng)目失誤率越來越低,，節(jié)省了自己的寶貴時(shí)間,，提高了成交率。

20xx年,，對于公司，對于自己都是值得慶祝的一年,，因?yàn)榘殡S著自己的付出得到了收獲,，因?yàn)榘殡S著個(gè)人的成長，公司正日益壯大,，同時(shí),，公司的壯大又為大家的成長提供更大的舞臺。20xx年是大家辛苦忙碌的一年,，也應(yīng)是大家豐收的一年,，所以希望大家能分享到一起努力換來的成果?？焖俚陌l(fā)展也提示我們當(dāng)前還存在許多問題,，產(chǎn)品的質(zhì)量問題是首當(dāng)其沖的，如果這個(gè)問題得不到妥善的解決,，那么發(fā)展也許將會遇到新的瓶頸,。

it部門年度工作總結(jié) IT部門年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇二

時(shí)光終于翻到年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少,，認(rèn)識了很多新朋友,，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,，當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界,，才能更快的成熟!

首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,，逐步對公司有了新的認(rèn)識,，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。

這幾個(gè)月以來,，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個(gè)大家庭,。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較溫暖，而個(gè)人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感,。突然想引用一句話“三立是我家,，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，只有依靠大家的力量,，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界,。

在這三個(gè)月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：

一,、iso的推行過于形式化

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實(shí),，這是一種極端的想法,，iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊,、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無依據(jù)可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施,，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決,，才能真正實(shí)施iso,，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行。

二,、年度管理層未制定有效,、可量測之品質(zhì)目標(biāo)

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會朝著一個(gè)方向,，而最終達(dá)到一定的目標(biāo),。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事,。在過去的一年里,，每個(gè)部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理,，有效之目標(biāo),，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo),，甚至超過目標(biāo),，并針對未達(dá)成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施,。

三,、計(jì)劃執(zhí)行度不力,，造成等待浪費(fèi)

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi),。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動幅度過大,，有時(shí)很忙,，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,，導(dǎo)致下游工序無事可做,。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因,。

四,、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料,、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用,，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確,，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán),。造成庫存積壓,，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,，增加太多呆滯產(chǎn)品,，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi),，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料,、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購,、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見,，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用,。

五、制造過多

制造過多,，過早,，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會,。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品,，使得制品周期變短,、空間變大，還增加了搬運(yùn),、堆積的浪費(fèi),，帶來龐大的庫存量。

六,、管理不當(dāng)

常常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi),。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性,，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。

七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)

每一個(gè)辦公區(qū),，應(yīng)該是充滿溫馨,、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情公司部份人員卻常?；饸鉀_天,，出言不遜。造成對同事,、員工,、供應(yīng)商的不尊重。工作面前,，人人平等,，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上,。

八,、s實(shí)施不到位所帶來之危害

序號浪費(fèi)表現(xiàn)危害

1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣,，易生危險(xiǎn),，不易識別

2設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運(yùn),，無效作業(yè)

3設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生故障,，增加修理成本，影響品質(zhì)

4物品隨意擺放易混料,，尋找費(fèi)時(shí)間,，易成呆料

通道不暢作業(yè)不暢,，易生危險(xiǎn),，增加搬運(yùn)

建議改善措施：

一、確實(shí)推行iso體系,，已成立iso專案小組,，督促各項(xiàng)工作依流程辦理，完善公司制度,。

二,、在十一月份的管審會議中,，針對年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論，并由董事長制定了較為合理,，有效之可量測性質(zhì)量目標(biāo),。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計(jì),，對策并持續(xù)改善,，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本,。

三,、事先策劃是每個(gè)部門不可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前,，事先確定人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需,。有事前周密的策劃,，必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,。

四,、有了一個(gè)良好的策劃，嚴(yán)格依照計(jì)劃執(zhí)行,，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況,，依循p-d-c-a過程方法，對每一項(xiàng)工作的改善起著決定性的作用,。

五,、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,，造成公司成本的浪費(fèi),。

六、iso中有八大管理原則,，若靈活運(yùn)用,，對事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參與,，則需要有效利用以下原則：

a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望,。

b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)體系的目標(biāo)能夠完全得以實(shí)現(xiàn)，使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo),。

c)全員參與：整個(gè)體系的實(shí)施成功十分依賴公司所有員工,，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益,。

d)管理的系統(tǒng)方法：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門的有效性和效率,。

e)過程方法：這是一個(gè)循環(huán)模式,，任何一項(xiàng)工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案,，然后再嚴(yán)格執(zhí)行,，以確認(rèn)最終實(shí)施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正,。

f)持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中,，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階,。

g)基于事實(shí)的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對應(yīng)之信息，并針對數(shù)據(jù)來源做出分析,，對策,。

h)互利的供方關(guān)系：公司與供方之間保持互助和互利的關(guān)系，可增進(jìn)雙方更好的溝通,，品質(zhì),、交期、價(jià)格才能得到更有利的控制,。

七,、加強(qiáng)s實(shí)施管理，注重s管理對產(chǎn)品質(zhì)量,、效率,、安全、減少浪費(fèi)和員工士氣至關(guān)重要,，同時(shí)還可以提升企業(yè)形象,。

it部門年度工作總結(jié) IT部門年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇三

xxx年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié),、帶領(lǐng)工程部全體工程人員,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以x小區(qū)如期交付為目標(biāo),，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：

本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層,、地下2個(gè)地下車庫及自行車庫組成,，地上規(guī)劃面積82380平米,，實(shí)際地上竣工實(shí)測面積82887。64平米,，超出規(guī)劃面積507,。64平米。工程總投資約2,。7億,，20xx年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0。6億,。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超過了90%的交房率,，應(yīng)該說在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo),，并且得到了廣大業(yè)主的好評,，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同,。

以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說,，當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿,，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段,，整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響,，當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),，與在杭的各個(gè)如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn),，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度,。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo),。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價(jià),，但所招的隊(duì)伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來了電梯無法使用,、各個(gè)系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便,，嚴(yán)重打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)定信心,，排除各種不利因素針對當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場狀況,，根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利,。通過我工程部人員的努力,，x項(xiàng)目最終在xx年7月初全部完成了施工項(xiàng)目，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。

自x項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場的各項(xiàng)施工后,，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段,。因此我工程部針對公司無項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整,。由于我司為外來單位也是在x的第一個(gè)項(xiàng)目,，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收,、規(guī)劃驗(yàn)收,、交警驗(yàn)收及房管測繪等驗(yàn)收是困難重重。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào)x市建委作項(xiàng)目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃,、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計(jì)及測繪人員多次實(shí)測計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施,。雖然在上述的各種驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難,，但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時(shí)間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作,。最終是趕在了20xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件,。

自x項(xiàng)目從xx年9月30日完成綠化驗(yàn)收后，進(jìn)駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對的一戶一驗(yàn)工作,。針對一戶一驗(yàn)過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水,、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項(xiàng)整改小組,，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制,，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ),，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從20xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作,，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現(xiàn)場驗(yàn)房工作,。截止目前x小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標(biāo),。

自x交付后,，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)驗(yàn),，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進(jìn)行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng),，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場察看召開專項(xiàng)碰頭會議并落實(shí)責(zé)任人制度，嚴(yán)格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作,。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜,，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,，匯同設(shè)計(jì),、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前x小區(qū)整改已經(jīng)基本完成,，1號樓的整改也定于20xx年1月底完成,，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績,，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力,。雖然取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高,，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)合作的意識不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位,，因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度,，總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏洞,，切實(shí)有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量,，合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益最大化。以上是本部門一年來的工作情況,，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指證,。

it部門年度工作總結(jié) IT部門年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)將本年度我部門發(fā)生的安全事故回顧如下：

（一）1月份“太行8”樁頭鋪開十分嚴(yán)重，未及時(shí)采取措施,，造成二次翻工,，浪費(fèi)了資源。

（二）4月份“海象/06”輪煤炭發(fā)貨,，由于業(yè)務(wù)員將發(fā)貨場地寫錯(cuò),，庫場員未及時(shí)詢問清楚而進(jìn)行發(fā)貨，導(dǎo)致貨運(yùn)質(zhì)量事故發(fā)生,。

（三）7月份因庫場員粗心未確認(rèn)樁腳牌及核對場圖而發(fā)錯(cuò)貨,，導(dǎo)致貨運(yùn)質(zhì)量事故發(fā)生。

（一）3月份在場地指揮裝載機(jī)推水的庫場員被“句容027”卡車倒車所撞，導(dǎo)致庫場員左肩膀骨折,。

（二）5月份庫場員在b110場地不小心踩到一塊蓋板損壞的下水道里,，導(dǎo)致腳部挫傷。

5月份1號磅燒電焊過程中因安全措施布置不到位導(dǎo)致該磅顯示器,、電路板及八只傳感器燒毀,，給公司造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。

事故的發(fā)生帶來的是慘痛的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，雖然我們在事故發(fā)生后積極整改,，落實(shí)相應(yīng)措施，但是僅僅停留在事后整改那也只是亡羊補(bǔ)牢,。所以我們采取了如下做法,，降低事故的發(fā)生率：

采取板報(bào)、會議,、培訓(xùn)等形式切實(shí)做好對員工的安全操作規(guī)程和崗位操作技能培訓(xùn),。部門多次組織員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)、事故管理規(guī)定學(xué)習(xí)及事故案例警示教育,。根據(jù)實(shí)際情況,，介紹作業(yè)環(huán)境、作業(yè)流程,、生產(chǎn)工藝等,，重點(diǎn)講解收發(fā)貨物流程里各個(gè)環(huán)節(jié)的注意點(diǎn)及相關(guān)要求，提高員工操作技能,，避免事故發(fā)生,。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，遵循管生產(chǎn)必須管安全的原則，加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的動態(tài)安全管理,，加大現(xiàn)場巡查力度，狠抓違章違紀(jì),，與績效考核掛鉤,，處罰與教育并舉，強(qiáng)化員工工作責(zé)任心,，避免類似事故再次發(fā)生,。

對場地、磅秤,、碼頭等作業(yè)點(diǎn)定期檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，聯(lián)系各部門,，進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),，最后及時(shí)解決,。大輪上場前,，先對場地進(jìn)行安全檢查,，檢查通過后再進(jìn)行對樁作業(yè)，避免不必要的事故發(fā)生；每工班對各磅秤進(jìn)行驗(yàn)磅比對，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)采取措施,，保證磅秤正常運(yùn)行,，避免數(shù)據(jù)出錯(cuò)；對傳小票的臺階申請拓寬及補(bǔ)焊防滑板，避免工傷事故的發(fā)生。

總而言之，我部門從“人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素”這三個(gè)方面進(jìn)行管束、排除和防范,，爭取將事故發(fā)生率降到最低,，從而確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行,！

it部門年度工作總結(jié) IT部門年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇五

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我個(gè)人謹(jǐn)代表生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會更好,。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部對生產(chǎn)線進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高.使得公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的88料93料產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向83,、75圓弧系列同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡,。

在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，慚細(xì)癜湊丈產(chǎn)流程六要素進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),對生產(chǎn)線上的半成品進(jìn)行抽樣檢查,對每一批次產(chǎn)品配件進(jìn)行檢測,。

在這xx年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,。

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告,。

it部門年度工作總結(jié) IT部門年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇六

今年以來，從鄭西到京滬,，工區(qū)從原先的一個(gè)作業(yè)隊(duì)分為四個(gè)作業(yè)隊(duì)，隨著修整施工場地,、人工鋪設(shè)提梁機(jī)軌道,、拼裝設(shè)備等工作全面開展，作業(yè)量繁雜,，交叉作業(yè)多,，新員工超過作業(yè)總?cè)藬?shù)的60%，在此期間由安質(zhì)部全面負(fù)責(zé)對在崗員工,、轉(zhuǎn)崗員工,、新招收的員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)。

1,、注重施工現(xiàn)場安全培訓(xùn)

為了確保施工現(xiàn)場質(zhì)量安全全面受控,，安質(zhì)部一方面加大對各班組作業(yè)人員的安全培訓(xùn)力度，一方面充分發(fā)揮施工現(xiàn)場群眾安全員的作用,，通過民主選舉,，選出大家公認(rèn)的責(zé)任心強(qiáng),、安全生產(chǎn)出色的作業(yè)人員擔(dān)任群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員,，帶領(lǐng)工地全員學(xué)習(xí)。

2,、強(qiáng)化特殊工種技能與安全的培訓(xùn)

在生產(chǎn)施工期間，安質(zhì)部聯(lián)合機(jī)械部先后組織了起重工,、電焊工等特殊工種培訓(xùn)班4期,，培訓(xùn)特種工150余人次,。此外,，還通過多媒體觀看了機(jī)械工業(yè)出版社和時(shí)代傳播音像出版社聯(lián)合出版的由白秋紅,、鮑鳳英主講的《建筑施工現(xiàn)場管理培訓(xùn)系列教程》,，包括施工現(xiàn)場安全防護(hù)技術(shù),、臨時(shí)用電安全技術(shù),、機(jī)械安全技術(shù)、消防安全技術(shù)等內(nèi)容,，通過形式、內(nèi)容多樣的技能與安全培訓(xùn),，提高了全體員工對大型機(jī)械設(shè)備的操作技能、維修保養(yǎng)技能和排除故障技能,，設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和人員安全意識的增強(qiáng)確保了架梁施工工作的順利推進(jìn),。

1,、持之以恒,，現(xiàn)場試驗(yàn)把好過跨關(guān),，確保架梁質(zhì)量

安質(zhì)部試驗(yàn)員，無論白天與黑夜,，無論酷暑與嚴(yán)寒,，只要架梁不停,，摩托車就要來回跑個(gè)不停,。在跑的路途中,，真是“晴天塵土飛揚(yáng),，雨天泥水交加,?！彼年?duì)的便道坑坑洼洼,，三隊(duì)要環(huán)繞徒駭河一大圈,，二隊(duì)要環(huán)繞好幾個(gè)村子,，一隊(duì)的便道上時(shí)常有抽水管橫穿路面,。每跑上一個(gè)來回，車上總粘滿灰塵和泥土,，時(shí)間長了,，摩托車會出現(xiàn)剎車不靈、燈不亮,、活塞被堵,、車啟動不了、鏈條斷裂等各種故障,，如何快速排除而不耽誤生產(chǎn),？這對于剛出校門、20出頭的試驗(yàn)員來講是道難題,。但最終還是咬牙順利挺過來了。攪拌錨固料時(shí)控制好水溫水量,，控制好支座錨固層厚度和等強(qiáng)時(shí)間,，確保強(qiáng)度達(dá)到強(qiáng)度才通知作業(yè)人員進(jìn)行過跨,。架設(shè)完的箱梁支座錨固層還要對其厚度是否超高,，是否有裂紋、掉角等現(xiàn)象進(jìn)行檢查,，如果存在通知作業(yè)隊(duì)人員按照下發(fā)的整改措施限期進(jìn)行整改,。整改完畢后,，還要進(jìn)行復(fù)檢，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求為止,。

2,、處處留心，做好各項(xiàng)安全宣傳工作

安質(zhì)部負(fù)責(zé)在工地入口處樹立“五牌一圖”即工程概況牌,，管理人員名單及監(jiān)督電話牌,，消防保衛(wèi)牌，文明施工牌,，安全生產(chǎn)牌,，施工現(xiàn)場平面圖。在橋面梯子口掛設(shè)“上下梯子安全須知內(nèi)容”的警示牌,，在現(xiàn)場不影響施工的醒目位置掛設(shè)“施工重地閑人免進(jìn)”,，“必須戴安全帽 穿防滑鞋”“高空作業(yè)必須系好安全帶”等安全警示標(biāo)志牌,，提、運(yùn),、架設(shè)備上在有安全隱患的位置掛“禁止往下拋物”,、“小心滑倒”、“禁止往下跳”等各項(xiàng)安全警示標(biāo)志牌和關(guān)鍵崗位安全操作規(guī)程,。大干前期,，認(rèn)真組織各隊(duì)全體員工積極參入現(xiàn)場安全簽名活動，即在橫幅“遵章守紀(jì)杜絕違章 珍愛生命 確保安全”上留下自己的姓名,，將橫幅掛在駐地門口的院子上，以便每一名員工每天上下班都能看見自己的簽名,，增強(qiáng)員工安全意識,。

3,、認(rèn)真負(fù)責(zé),，做好人員和設(shè)備的各項(xiàng)取證工作

前期組織的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,，是企業(yè)發(fā)展的需要，員工自身安全的需要,，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要,，更是國家要求特種工必須持證上崗的需要,。安質(zhì)部組織廣大員工（無證或者證件過期員工）進(jìn)行為期一個(gè)月多的專業(yè)知識技能技巧（起重工、電工,、焊工,、測量工等）培訓(xùn)講座,，讓作業(yè)人員把書本上的知識根據(jù)實(shí)際情況很好的的應(yīng)用到生產(chǎn)施工中來,，讓他們“學(xué)有所用，有所獲,，有所感”,，確保每一名員工都拿到各自的操作證件．人員的證件相對容易拿到，要拿設(shè)備的相關(guān)證件難度系數(shù)要大得多．首先,，要親自去地方市級以上特種設(shè)備監(jiān)督檢察院去拜訪,，要熱情客氣，低聲下氣,，豪爽大氣,，吞聲忍氣,，要請吃飯喝酒，請他們抽時(shí)間去工地現(xiàn)場,，檢查我們的`提運(yùn)架設(shè)備是否存在安全質(zhì)量隱患,，是否符合使用條件？重要部位的安全防護(hù)裝置是否靈活,？能否順利取證,？如果有不符合取證要求的地方，說出來,，我們立即整改,，直到符合要求為止．

4、嚴(yán)格把關(guān),，做好提,、運(yùn)、架設(shè)備的各項(xiàng)安全檢查工作

每天的日檢,、3次周檢,，里面至少有一次對某一項(xiàng)（如滅火器、急停裝置等）具體進(jìn)行專項(xiàng)檢查 ,，月底組織各隊(duì)各部門對架梁現(xiàn)場進(jìn)行一次全面的安全質(zhì)量環(huán)保大檢查,，是安質(zhì)部每月必做的檢查。從鋼絲繩的潤滑與斷絲情況,、卷筒的排繩情況到鋼結(jié)構(gòu)受力焊接情況等等的檢查都是檢查的基本內(nèi)容,，查完后，根據(jù)實(shí)際情況作好記錄,，作好提,、運(yùn)、架設(shè)備安全卡控表的填寫,，然后找監(jiān)理簽字,。月底的檢查記錄要通報(bào)全工區(qū)，并附帶照片,。重點(diǎn)檢查作業(yè)人員在作業(yè)過程中,，是否按照各自的崗位職責(zé)、技術(shù)交底,、安全操作規(guī)程等正常程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),、檢查日檢表、班組交接班等是否按照要求每天每項(xiàng)分人定責(zé)檢查完畢,，記錄是否真實(shí)齊全,？然后是各技術(shù)人員抽檢現(xiàn)場各項(xiàng)安全情況，如設(shè)備的安全防護(hù)裝置,，急停裝置,、各限位器,、制動機(jī)構(gòu)、起升機(jī)構(gòu),、走行機(jī)構(gòu)等的檢查,，電氣柜、電機(jī),、泵站等的防雨措施等是否完好,。架梁一線的安全圍網(wǎng)、警戒線,、警示標(biāo)志牌等安全措施是否合適,、齊全等等檢查。

5,、提前策劃,，做好應(yīng)急預(yù)案的編制和現(xiàn)場演練工作

認(rèn)真開展20xx年全國“規(guī)范安全質(zhì)量行為年”活動。通過加大宣傳安全質(zhì)量警示教育力度,，以“事故就在身邊，事故就在眼前”為警示,，充分認(rèn)識架梁施工安全質(zhì)量的重要性,；以“居安思危，永不自滿,，永不松懈”求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，牢固樹立“不留遺憾、不當(dāng)罪人,、建不朽精品工程”的思想意識,，讓各級管理層、各個(gè)作業(yè)層的所有從業(yè)人員從思想上真正認(rèn)識到安全質(zhì)量的重要性,，在架梁施工中把安全質(zhì)量落實(shí)到位,，進(jìn)一步提高全體員工安全質(zhì)量意識，并積極組織工區(qū)全體員工,，分別在四個(gè)架梁隊(duì)施工現(xiàn)場認(rèn)真組織并開展“大型設(shè)備防傾覆應(yīng)急預(yù)案,、起重吊裝傷害應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案,、高空墜落應(yīng)急預(yù)案,、觸電應(yīng)急預(yù)案、防汛抗洪應(yīng)急預(yù)案”等演練,，具體由工區(qū)安質(zhì)部全面策劃組織,，其他部門和作業(yè)隊(duì)人員積極配合并通過現(xiàn)場應(yīng)急演練，提高工區(qū)各隊(duì)的現(xiàn)場應(yīng)急救援能力,，最大限度減少事故所造成的生命和財(cái)產(chǎn)損失,。

6,、腳踏實(shí)地，把節(jié)能減排工作落到實(shí)處

節(jié)約生產(chǎn)成本,、節(jié)省地球能源,、減少環(huán)境污染是安質(zhì)部另一項(xiàng)重要工作。結(jié)合提運(yùn)架設(shè)備的高耗能特點(diǎn),，安質(zhì)部聯(lián)合機(jī)械部,、物資部、工程部制定了適合本工區(qū)的《節(jié)能減排管理制度》,，并成立了節(jié)能減排管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。為了增強(qiáng)員工節(jié)能減排意識，提高員工這方面的工作積極性,，把節(jié)能減排工作做好做細(xì)做長久,，安質(zhì)部出臺了節(jié)能減排獎罰制度，向廣大員工征集節(jié)能減排各項(xiàng)措施并取得了不錯(cuò)的效果,。與此同時(shí)安質(zhì)部參與編制了“十二工區(qū)臨時(shí)區(qū)域環(huán)境因素清單,、重要環(huán)境因素清單、環(huán)境管理方案,、危險(xiǎn)源清單,、重大危險(xiǎn)源清單、職業(yè)健康安全管理方案”六項(xiàng)重要文件,。按照領(lǐng)導(dǎo)指示,，認(rèn)真組織并加強(qiáng)工區(qū)廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)化學(xué)危險(xiǎn)物品的性質(zhì)、適用范圍和需要注意的事項(xiàng)等等,，防止?；吩谶\(yùn)輸、儲存,、使用過程中發(fā)生火災(zāi),、爆炸、導(dǎo)致員工中毒或受傷事故,，確保人員,、設(shè)備安全。另外,，我還邀請中鐵一局衛(wèi)生監(jiān)督八分所的醫(yī)務(wù)人員,，對我工區(qū)的生活用水、工地機(jī)加工車間的粉塵濃度,、提梁機(jī)架橋機(jī)運(yùn)梁車作業(yè)職業(yè)健康噪聲測定等重要地段進(jìn)行檢測,，并出衛(wèi)生監(jiān)督評價(jià)報(bào)告書，確保工區(qū)生活駐地、施工工地環(huán)境保護(hù)工作符合相關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。

7,、高度重視，非標(biāo)梁,、水中梁的架設(shè),，架橋機(jī)調(diào)頭等高危高難作業(yè)的各項(xiàng)安全防范工作

十二工區(qū)施工沿線需架設(shè)8孔非標(biāo)梁，3孔梁需在水中架設(shè),，跨省道9條,，現(xiàn)澆連續(xù)梁 8處，高壓線33 處,，河流10余條,，戰(zhàn)線長而復(fù)雜，外部條件十分嚴(yán)峻,，水中架梁,，這種情況以前從沒遇到過，由工區(qū)安質(zhì)部牽頭,，連同機(jī)械部,、工程部、作業(yè)隊(duì)骨干一起鉆研架設(shè)方案和需要采取的安全措施,，研究得出：架設(shè)非標(biāo)梁的難點(diǎn)在一二號起重小車的落梁位置,，這關(guān)系到架橋機(jī)機(jī)臂的受力情況，通過計(jì)算,，使小車重載落梁時(shí)，架橋機(jī)機(jī)臂受力處所受到的損傷最??；水中梁的架設(shè)難點(diǎn)是，橋臺吊籃如何掛上去,？如何放下來,？租吊車？費(fèi)用貴,，不妥,。最終研究得出：吊籃兩頭綁繩，架橋機(jī)過跨,，作業(yè)人員從架橋機(jī)上丟下繩子的一頭,，然后沿一號柱順梯子上水中橋墩拉繩，下面人員拉吊籃的另一頭,，架完梁,，同樣的辦法把吊籃拉下去。同時(shí)注意，高空作業(yè)人員要系好安全帶,。提前與電力公司協(xié)商,，確保高壓線遷改不影響架梁施工進(jìn)度。據(jù)統(tǒng)計(jì),，四個(gè)架梁隊(duì)影響架梁施工的高壓線共有33處處,，為了不耽誤工程施工我們和相關(guān)部門不厭其煩和電力機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理，保障施工順利地通過高壓線,，確保我工區(qū)架梁工作安全順利向前推進(jìn),。

it部門年度工作總結(jié) IT部門年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇七

為進(jìn)一步發(fā)展本鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，更好地強(qiáng)化政府的服務(wù)意識,，切實(shí)推進(jìn)政府各相關(guān)職能部門服務(wù)企業(yè)工作的穩(wěn)步開展,，我鎮(zhèn)按照上級的總體工作要求，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際,，認(rèn)真思考,，為企業(yè)的發(fā)展積極服務(wù)，本著抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),、狠促全面落實(shí),、務(wù)求實(shí)際效果的指導(dǎo)思想，通過強(qiáng)化服務(wù)措施,，明確工作目標(biāo),，真抓實(shí)干，扎實(shí)推進(jìn),，效果顯著?，F(xiàn)就20xx年的工作情況作如下總結(jié)匯報(bào)：

我鎮(zhèn)及時(shí)召開各職能部門服務(wù)企業(yè)專題研討會，并要求全鎮(zhèn)所涉相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)負(fù)責(zé)人到會參與研討,，對各職能部門服務(wù)企業(yè)的具體工作進(jìn)行了總體安排和部署,，并強(qiáng)調(diào)一定要扎實(shí)開展此項(xiàng)工作，這不僅是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作,，更是重大的政治任務(wù),，要把更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展擺上重要議事日程。今年以來,，全鎮(zhèn)上下各職能部門服務(wù)企業(yè)的積極性大為增強(qiáng),，切實(shí)有效的采取了各項(xiàng)措施、支持企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,。

為加強(qiáng)對此項(xiàng)活動的領(lǐng)導(dǎo),，我鎮(zhèn)成立了“部門服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由政法書記專門負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，將鎮(zhèn)內(nèi)所有企業(yè)都作為重點(diǎn)服務(wù)對象,，每月都深入各企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,，各企業(yè)也都于每月xx日前向鎮(zhèn)政府部門服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送運(yùn)營情況和問題處理進(jìn)展情況。

針對如何為企業(yè)發(fā)展提供良好的服務(wù),，我們主要建立以下兩項(xiàng)機(jī)制：

一是企業(yè)長效服務(wù)機(jī)制,。即在思想上樹立為企業(yè)服務(wù)長期性的意識，不僅是在全球金融危機(jī)時(shí)為企業(yè)服務(wù),，而且把時(shí)時(shí)為企業(yè)服務(wù)作為政府職責(zé),，積極探索建立為企業(yè)服務(wù)的長效機(jī)制。

二是項(xiàng)目跟蹤服務(wù)機(jī)制,。在該鎮(zhèn)無論項(xiàng)目大小都有鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)分包,，每個(gè)項(xiàng)目都建立有臺帳，從項(xiàng)目協(xié)商,、達(dá)成意向,、合同簽訂、具體實(shí)施,、建成投產(chǎn)等環(huán)節(jié)都有鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo),、站所負(fù)責(zé)人全程跟綜服務(wù)。

為使服務(wù)企業(yè)工作取得實(shí)實(shí)在在的效果,，我鎮(zhèn)將工作重心放在了各項(xiàng)優(yōu)惠政策的落實(shí)上,。

一是認(rèn)真落實(shí)中央、省,、市已出臺的支持企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)優(yōu)惠政策,，并對落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查。

二是加大工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金等專項(xiàng)資金爭取力度,，對國家、省,、市財(cái)政對企業(yè)專項(xiàng)扶持資金積極申報(bào)爭取,。

三是積極爭資引項(xiàng)，加緊引進(jìn)項(xiàng)目資金落戶我鎮(zhèn),，更好的促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展離不開一個(gè)良好的經(jīng)營環(huán)境,，對此,，我鎮(zhèn)從優(yōu)化發(fā)展環(huán)境著手，大力營造良好的經(jīng)營環(huán)境,。主要采取以下舉措：

一是嚴(yán)格清查各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目,，堅(jiān)決取締不合理收費(fèi)。

二是嚴(yán)厲查處各種名目的亂收費(fèi),、亂罰款,、亂攤派、亂檢查等行為，對必須進(jìn)行的檢查活動盡量減少或合并執(zhí)行,。

三是大力整治經(jīng)營環(huán)境,，嚴(yán)厲打擊破壞、擾亂企業(yè)經(jīng)營的行為,。

it部門年度工作總結(jié) IT部門年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇八

公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項(xiàng)工作取得了較好的成績,。我們主要有以下幾點(diǎn)體會：

年初,，為適應(yīng)電力公司成立、上市的需要,，集團(tuán)公司對電力公司及時(shí)進(jìn)行了改組,，對公司的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)之間做到密切配合需要有一個(gè)磨合期,。一年來的運(yùn)作證明,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子,。電力公司的領(lǐng)導(dǎo)分工明確,，開誠布公，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，凡公司的重要決策都要集體討論通過,，領(lǐng)導(dǎo)辦公會、司務(wù)會,、業(yè)務(wù)例會已成制度;在愛崗敬業(yè),、不畏艱苦，不謀私利,、廉政建設(shè)方面,，領(lǐng)導(dǎo)始終做到以身作則;為了完成集團(tuán)公司交辦的任務(wù)，電力公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常放棄休息時(shí)間,，加班加點(diǎn),，為落實(shí)一些電力項(xiàng)目的開發(fā)，不畏艱苦,，做到親自踏堪現(xiàn)場進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研;為解決電廠燃煤供應(yīng)緊張問題,，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)以身作則的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱情,，增強(qiáng)了員工凝聚力,。

為提高管理效能，激發(fā)員工積極極性,，我們以集團(tuán)公司的考核制度為基礎(chǔ),，結(jié)合公司實(shí)際制定了《職工考核辦法》,、《目標(biāo)管理辦法》、《部門績效考核辦法》等制度;明確了各部門的工作責(zé)任目標(biāo),，我們制定了年度部門工作目標(biāo)表,，人手一份，各部門對工作目標(biāo)責(zé)分解到個(gè)人,，凡事都有責(zé)任人;我們建立了業(yè)務(wù)例會制度,，把業(yè)務(wù)例會布置任務(wù)完成情況作為部門績效考核的主要依據(jù)，提高了考核的可操作性和公平性,，及時(shí)地檢查了各部門工作任務(wù)完成情況,， 促進(jìn)了各部門工作的積極性。

隨著電力體制深化改革的不斷深化,，電力市場環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變,，我們面對的是激烈競爭。推進(jìn)資本運(yùn)營,，成立方元電力公司并申請上市,，對我們的工作提出了更高、更嚴(yán)格的要求,。如何適應(yīng)新形勢下艱巨的工作任務(wù),，我們不墨守成規(guī)，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)作風(fēng),。把"以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心"作為我們開展電力營銷工作的思路;嚴(yán)格按上市公司的要求,，積極推進(jìn)方元電力公司的各項(xiàng)工作全面完成,。

建設(shè)一個(gè)善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)是提高我們戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。為了適應(yīng)公司上市的需要,，我們的職工及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)上市公司的相關(guān)知識;作為業(yè)主主持大型電力項(xiàng)目建設(shè),，我們經(jīng)驗(yàn)有限，必須學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，確保工程建設(shè)質(zhì)量,、安全、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)性;為了適應(yīng)電力體制改革,，把握住政策的脈搏,，從容應(yīng)對國家政策調(diào)整對電力行業(yè)產(chǎn)生的影響，我們做到不斷學(xué)習(xí),，研究政策，吃透政策,，隨時(shí)調(diào)整我們的策略,，使我們的工作更具針對性,。

【篇一：供電所季度優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作總結(jié)】

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是溝通企業(yè)和客戶的橋梁，為了深入開展和落實(shí)七項(xiàng)電力惠民行動,，09年一季度我所加強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的管理工作,，以“優(yōu)質(zhì)、方便,、規(guī)范,、真誠”為行動指南，實(shí)行24小時(shí)值班制度,，隨時(shí)隨地為客戶排憂解難,，一季度共接到報(bào)修客戶121戶，按報(bào)修承諾規(guī)定處理121戶,，完成承諾率100%,，免費(fèi)為客戶更換燈頭，開關(guān),，插座等電器設(shè)備78余人次,，免費(fèi)為客戶安裝更換家用保護(hù)器59余臺，我所為武連鎮(zhèn)39余戶用戶,，無償遷移表計(jì),，得到了政府和群眾的表揚(yáng)，為廣大電力客戶提供了安全可靠電力保障,。

客戶服務(wù)部人員著裝統(tǒng)一,，使用文明用語禮貌待人，做到來有迎聲,，問有答聲,，走有送聲，為了監(jiān)督我所各項(xiàng)工作,，還專門聘請7位在當(dāng)?shù)赜型娜俗鰹槲宜酗L(fēng)監(jiān)督員,，隨時(shí)隨地監(jiān)督我所各項(xiàng)工作，做到了一季度無客戶投訴事件的發(fā)生,。

2月3日綿陽電業(yè)局對我所進(jìn)行了優(yōu)質(zhì)服務(wù)明查暗訪檢查,。其中暴露存在的主要問題：服務(wù)意識仍然不強(qiáng)、員工安全意識淡薄,、環(huán)境衛(wèi)生差,。通過此次事件我所立即組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)本通報(bào)，加深員工對本次事件的認(rèn)識,，讓全所員工牢固樹立大局意識和服務(wù)意識,，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，加強(qiáng)責(zé)任意識和規(guī)則意識的培養(yǎng),，認(rèn)真履行各自工作崗位職責(zé),，要將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作作為一項(xiàng)長期的,、實(shí)效性的重要工作來抓，要從標(biāo)準(zhǔn),、效率,、責(zé)任等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化工作流程,，健全問責(zé)制度,，和優(yōu)質(zhì)服務(wù)事件說清楚制度，切實(shí)把改善服務(wù)質(zhì)量從營業(yè)窗口延伸貫穿到所內(nèi)管理的全過程,，我所指定專人每天負(fù)責(zé)對營業(yè)廳,、搶修值班等優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作開展情況、人員履職情況進(jìn)行檢查,，并做好詳細(xì)的檢查記錄備查,。

加強(qiáng)窗口建設(shè),，堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨,，我所窗口服務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行《營業(yè)廳服務(wù)規(guī)范操作手冊》的相關(guān)要求,，如：起身相迎、起身相送,、雙手遞接,、先外后內(nèi)、辦一安二招呼三等,。實(shí)行“一口對外”,，做到進(jìn)一次門，找一個(gè)人,，交一次費(fèi),，確保一次辦成。不論是電力報(bào)修還是用電服務(wù),，電力投拆還是電力咨詢,，都做到“只要一個(gè)電話，余下的事情由我來辦”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，大大的方便了用電客戶,。

我所客戶服務(wù)窗口設(shè)在臨時(shí)板房，在臨時(shí)服務(wù)營業(yè)窗口按電業(yè)局（20xx）4號文的要求步入正軌,，各種標(biāo)示牌齊全規(guī)范,，為方便客戶及時(shí)了解安全用電知識,，在臨時(shí)營業(yè)廳擺放了各種宣傳資料以及便民設(shè)施,。供電所人員服務(wù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)都有了進(jìn)一步提高，為客戶提供了優(yōu)質(zhì),、方便,、快捷的服務(wù)。

總之我所在加強(qiáng)內(nèi)部員工管理的基礎(chǔ)上,，服務(wù)質(zhì)量達(dá)到了較好的成績。我們的成績得到了當(dāng)?shù)卣目隙ê蛷V大用電客戶的稱贊,。我們將在以后的工作中在接在勵把優(yōu)質(zhì)爭取做到最好,。

it部門年度工作總結(jié) IT部門年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇九

20xx年，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,、在同事的關(guān)心和幫助下,，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,、在同事的關(guān)心和幫助下,，我嚴(yán)格以一名國家工作人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，積極加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，對業(yè)務(wù)精益求精,，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),，同時(shí)虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己,，很好的適應(yīng)了工作,。一年來，我感覺收獲頗多,、感慨頗多，其中既有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),。為了在20xx年更好的完成各項(xiàng)工作和任務(wù),，特將20xx年工作情況和20xx年工作計(jì)劃總結(jié)如下。

一,、20xx年主要工作情況

（一）政治思想方面

一年來,，我始終銘記領(lǐng)導(dǎo)的教誨，思想政治清醒,、堅(jiān)定,，對上能夠理解文件精神，對下能夠體察民情、做好群眾工作,，在工作中要做到“想干事,、能干事、干成事,、不犯事”,；珍惜機(jī)會，做好人民的公仆,，同時(shí)個(gè)人修養(yǎng)不斷增強(qiáng)黨性,，爭取向組織交一份滿意的答卷。

我參與到了單位組織的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動以及學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀回頭看活動,，在工作和學(xué)習(xí)中能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國家制定的各項(xiàng)方針、政策,，能夠以積極的態(tài)度參加單位組織的各項(xiàng)活動,。在工作中，我做到了凡是到我局來的客人,，無論是來開會還是

來辦事,，都會微笑待之，對于來辦事的群眾,，我會盡快為其辦理,，如果需要等待，會告訴其原因并說明辦理時(shí)限,，如果來我局辦事的群眾在約定的時(shí)間還未過來,，便主動打電話告知。對于一些緊急情況,，則利用自己休息時(shí)間加班加點(diǎn)來完成,。

總之，我在工作中能夠堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，熱情接待各方面的人民群眾,，耐心宣傳各項(xiàng)政策和辦法、程序,，堅(jiān)持為群眾多辦事,、辦實(shí)事。對于個(gè)別的提出要辦一些違反政策法規(guī)的要求給予了堅(jiān)決的抵制,，自覺地維護(hù)了機(jī)關(guān)工作人員形象,。

（二）工作學(xué)習(xí)方面

我所在的投資科是全局的核心業(yè)務(wù)科室，既是對外的窗口,，為企業(yè),、單位辦理備案證、核準(zhǔn)及審批文件，也是聯(lián)系區(qū)直各部門,、各鎮(zhèn)辦的科室,，為區(qū)直部門、鎮(zhèn)辦申報(bào)項(xiàng)目,、爭取資金,，更是局領(lǐng)導(dǎo)甚至區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的參謀，分析全區(qū)固定資產(chǎn)投資運(yùn)行情況,、督辦重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況,。工作頭緒多而雜，哪方面做得稍有不周,，就會產(chǎn)生不良影響。因此工作中我始終樹立高度的責(zé)任感,、緊迫感和使命感,，樹立政治意識、大局意識,、服務(wù)意識,，不斷提高工作的自覺性、主動性,，加強(qiáng)與同事間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、互相配合。同時(shí)在工作中敢于創(chuàng)新,、提高效率,，做到眼勤、筆勤,，著力捕捉有價(jià)值的信息,，及時(shí)反映社會輿情。

在工作中,，我也深切地感受到,，投資科工作涉及面廣,，要真正做好這一工作,，就要有一套過硬的功夫，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和更新知識,，不斷提高自身素質(zhì),。因此，學(xué)習(xí)是永遠(yuǎn)的選擇,。我參加了國家發(fā)改委和省發(fā)改委舉辦的多次培訓(xùn),。通過這些學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使我的業(yè)務(wù)能力得到了加強(qiáng)。

通過一年的工作實(shí)踐,，我的分析處理問題的能力、公文寫作的能力,、組織協(xié)調(diào)的能力都有了進(jìn)步和提高,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評,。

1,、有幸參加或組織多種活動，取得良好效果

出于領(lǐng)導(dǎo)的信任,，我擬定了全區(qū)20xx年循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作要點(diǎn)及循環(huán)經(jīng)濟(jì)宣傳月活動方案，同時(shí)于20xx年7月組織并代表**區(qū)政府參加了全市循環(huán)經(jīng)濟(jì)知識電視競賽獲得了二等獎,；我作為我局治理工程領(lǐng)域項(xiàng)目建設(shè)排查工作辦公室主任,，負(fù)責(zé)開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理的日常工作，并參加了由區(qū)組織的對**水庫除險(xiǎn)加固,、**小學(xué)教學(xué)樓等61個(gè)項(xiàng)目的排查工作,。

2、不擇不扣地做好投資科日常工作

經(jīng)過在工作中的鍛煉,，我能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，一年來完成項(xiàng)目備案和核準(zhǔn)文件起草130余件。協(xié)調(diào)辦事能力得到了提高,，能與兩辦研究室和督查室,、區(qū)政府辦經(jīng)濟(jì)科、區(qū)直經(jīng)濟(jì)口單位,、鎮(zhèn)辦經(jīng)發(fā)辦等在工作中很好的協(xié)調(diào),。同時(shí)，很好的完成了市發(fā)改委投資科,、

工業(yè)科,、環(huán)資科等科室交待的各項(xiàng)工作和任務(wù)。在組織管理能力,、綜合分析能力和文字言語表達(dá)能力等方面,，經(jīng)過鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,。

3,、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù),，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難

對于領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)，我都認(rèn)真對待,，任勞任怨,，無論是寫材料，包括城鄉(xiāng)一體化項(xiàng)目庫材料,、循環(huán)經(jīng)濟(jì)匯報(bào)材料,、十二五規(guī)劃相關(guān)材料、環(huán)保產(chǎn)業(yè)調(diào)查材料,，還是參加會議,，包括治理工程領(lǐng)域項(xiàng)目建設(shè)排查工作會議、全國礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序整頓規(guī)范總結(jié)表彰會議,、中央投資項(xiàng)目申報(bào)工作會議,，等等。

回顧我一年來的表現(xiàn),，雖然說取得了一定的成績,，但同時(shí)也存在不足。首先,，個(gè)別工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，比如區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目是由我所在的投資科來負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),，但是在協(xié)調(diào)各單位上報(bào)區(qū)屬重點(diǎn)項(xiàng)目情況時(shí)還不是很順利,，說明我的協(xié)調(diào)工作做得還不是很到位；其次,，開創(chuàng)性的工作開展的不多,，大部分工作都是領(lǐng)導(dǎo)指明了方向或是列好了提綱后才開始開展的。面對這些問題,，在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，自覺的加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，虛心向老同志學(xué)習(xí),，克服自己的缺點(diǎn)和不足，爭取在思想,、工作,、學(xué)習(xí)上有更大的進(jìn)步。

二,、20xx年工作計(jì)劃

1,、做好投資科日常工作

扎實(shí)做好本職工作，做好項(xiàng)目備案和核準(zhǔn)等項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)工作,；做好與上級主管部門的服務(wù),，銜接好市發(fā)改委投資科,、工業(yè)科和環(huán)資科等科室；做好與區(qū)直各單位的溝通,，加強(qiáng)與區(qū)委辦,、區(qū)政府辦以及各鎮(zhèn)辦、區(qū)直各單位的聯(lián)系,；積極開展招商引資工作,，完善項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，加快重大項(xiàng)目建設(shè)步伐,；高度重視新增中央投資項(xiàng)目建設(shè)工作,。做好上級資金爭取工作。

2,、不斷完善和充實(shí)創(chuàng)建城鄉(xiāng)一體化項(xiàng)目庫

發(fā)改局是為項(xiàng)目出謀劃策的最關(guān)鍵部門,，在編制創(chuàng)建城鄉(xiāng)一體化項(xiàng)目庫時(shí)要結(jié)合我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向有選擇性的進(jìn)行策劃，按照局長的說法就是“立足于大,，該捆綁的就捆綁,；立足于實(shí)，‘虛實(shí)結(jié)合,，無中生有‘,；立足于遠(yuǎn)，長短結(jié)合,；立足于內(nèi),，內(nèi)外結(jié)合”。另外,，城鄉(xiāng)一體化項(xiàng)目庫建設(shè)是一個(gè)動態(tài)的,、隨時(shí)增減的工作，保證做到隨時(shí)能拿出項(xiàng)目庫外出招商,。

3,、做好治理工程領(lǐng)域項(xiàng)目建設(shè)排查工作

治理工程領(lǐng)域項(xiàng)目建設(shè)排查工作是區(qū)組織的一項(xiàng)工作，我局是此次排查工作的牽頭單位之一,，而我是我局治理工程領(lǐng)域項(xiàng)目建設(shè)排查工作辦公室主任,，負(fù)責(zé)開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理的日常工作。此項(xiàng)工作從20xx年底持續(xù)到20xx年結(jié)束,，需要排查的項(xiàng)目數(shù)量很多,，因此是一項(xiàng)長期而又艱巨的任務(wù)，不能一蹴而就,。

it部門年度工作總結(jié) IT部門年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十

這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西,，并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長了許多,。但就本人因素和公司體制的不完善,，工作效沒有自己想要的結(jié)果?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)以下：

在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人20xx年度基本有效地完成了公司交予的工作任務(wù),，同時(shí)在這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西,，并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長了許多,。但就本人因素和公司體制的不完善,，工作效沒有自己想要的結(jié)果。現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)以下：

①樣板制作數(shù)量為793臺比去年增長了20.3%,，但外觀質(zhì)量問題仍然沒有從根本上解決,，沒有到達(dá)較好的效果，樣品奪單的成功率較低,。

②樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙,，卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素。

③樣品用料和生產(chǎn)定單用料時(shí)有不一致,，這問題仍然未杜絕,。

④封樣管理還是一個(gè)漏洞，沒有一個(gè)有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項(xiàng)的重大不足,。

①在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制雖然做了超多的工作,，但仍出了不少問題，使得本年度客戶投訴到達(dá)了21次之多,。

②新客戶,，新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合。

③在與采購部溝通合作的過程雖然還比較順利,，但很被動，采購信息來源不夠,，造成沒有物價(jià)競爭力,。

在今年隨著出貨量的增長和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后，客戶投訴的次數(shù)到達(dá)21次比20xx年減少2次,。其中西施之問題是本年度的質(zhì)量問題,，其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復(fù)了客人。但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點(diǎn)：

①溝通方法還不夠科學(xué),，跟蹤問題的力度不夠,；

②公司有關(guān)部門的配合程度還不夠，時(shí)常被拖遲時(shí)間,。

①在協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測試,，本人及工程部的人員幾乎都能按時(shí)完成技術(shù)部交予的工程。

②由于沒有正確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)書及設(shè)備的不精密,，使得工程部在本工作不足的主要因素,。

此項(xiàng)工作雖然比起20xx年一次驗(yàn)貨透過率高,，但對說服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)驗(yàn)不足。

觀上20xx年度的工作狀況,，展望新的一年,，本人力爭20xx年度做好以下之工作計(jì)劃：

1、樣品工作有效及時(shí)地完成率要達(dá)90%,，產(chǎn)品檢測與標(biāo)準(zhǔn)一致的準(zhǔn)確率達(dá)98%,。

2、1—5月份請技術(shù)部協(xié)助完成一套標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)技術(shù)指書,。

3,、力爭4月中旬完成對所有鍋類內(nèi)線長度的規(guī)范和縮短標(biāo)準(zhǔn)化，力爭平均每臺鍋成本降0.05元/臺,。

4,、8月份完成對原證認(rèn)書里物料用料的備案更改。（尋找比原先用料更便宜的生產(chǎn)廠家）,。加強(qiáng)質(zhì)量的力度,，同時(shí)大力從材料方面去挖掘降低成本。

it部門年度工作總結(jié) IT部門年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十一

充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年即將過去,，我們迎來了嶄新的20xx年,。在這一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事幫助下,，工作的各方面有一定的進(jìn)步,，同時(shí)我深深的感到銷售工作總結(jié)能總結(jié)我們工作中的特點(diǎn)和不足之處，為我們帶來新的工作思路和方向,。

我于20xx年年8月份到公司,，20xx年下半年按照領(lǐng)導(dǎo)的指示負(fù)責(zé)金鵬圖語廣告公司的業(yè)務(wù)發(fā)展部的工作，任部門經(jīng)理,。六個(gè)月以來,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同仁的支持下，工作上取的了一定的成績,。在此將20xx年主要的工作情況述職

金鵬圖語廣告全年計(jì)劃完成銷售額1000000元;實(shí)際完成176194.4元,，未完成全年銷售計(jì)劃。

20xx年,，廣告公司的工作是“以天鴻項(xiàng)目為主,，積極拓展新的營銷業(yè)務(wù)工作”。在天鴻項(xiàng)目上,，業(yè)務(wù)發(fā)展部協(xié)助公司完成天鴻項(xiàng)目二期的各項(xiàng)工作,，主要有：天鴻二期的認(rèn)籌、天鴻凱旋城“理查德·克萊德曼”演奏會,、天鴻房展會,、天鴻上海展會,、天鴻招遠(yuǎn)分銷處等工作。其他項(xiàng)目工作主要有：招商銀行離岸業(yè)務(wù)推介會等各項(xiàng)工作,，東山,、向陽辦事處圖冊的設(shè)計(jì)、區(qū)政府圖冊的設(shè)計(jì)與制作,、酒業(yè)公司經(jīng)銷商會,、海爾紐約人壽xx年頒獎晚會、百年電力手提袋,、區(qū)政府軟件發(fā)布會,、職業(yè)學(xué)院圖冊、蓬萊海關(guān)關(guān)慶十周年,、山海云天開盤等,。

同時(shí)積極參加集團(tuán)及公司組織的培訓(xùn)，對管理大綱,、公司規(guī)章制度,、房地產(chǎn)基本知識、電話營銷,、媒介營銷,、商務(wù)禮儀等有了較深刻的理解和掌握，從而提升了工作能力,，豐富了經(jīng)驗(yàn),，開闊了視野，對公司的企業(yè)文化及經(jīng)營理念有了更進(jìn)一步的認(rèn)識,。

20xx年,，我在日常工作中逐漸的掌握了各種活動的組織、操作流程及現(xiàn)場布置,，以及活動所能涉及的每一個(gè)細(xì)節(jié),，提高了在活動方面專業(yè)知識和有效經(jīng)驗(yàn)，也真正的體會到“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的分量,，但是,，作為業(yè)務(wù)發(fā)展部的經(jīng)理,，所需要掌握的知識面和操作經(jīng)驗(yàn)既廣且雜,，這是我自身存在的不足，需要繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)力和積累管理工作經(jīng)驗(yàn),。

廣告公司在煙臺是一競爭激烈而且不成熟的行業(yè),，存在操作透明度高、價(jià)格競爭的初級市場狀況,，對于我司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了較大影響,。

20xx年,，業(yè)務(wù)發(fā)展部在拓寬外協(xié)單位的同時(shí)，不斷提升自己的專業(yè)水平及對客戶服務(wù)的產(chǎn)品質(zhì)量,，并建立并執(zhí)行“提醒式”服務(wù)系統(tǒng),，在一定的程度上，有效的遏制價(jià)格競爭的趨勢,。但是,，在廣告業(yè)業(yè)務(wù)和操作透明度越來越高的前提下，公司多次出現(xiàn)活動方案被“套”的現(xiàn)象和丟單的現(xiàn)場,，由此我加強(qiáng)學(xué)習(xí)關(guān)于印刷及活動的相關(guān)知識,，盡可能的了解這個(gè)領(lǐng)域的所有問題，完善自身的素質(zhì),，在專業(yè)知識上領(lǐng)先于其他的廣告公司,，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

廣告公司的工作比較復(fù)雜,，特別是活動方面,，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作比較多,，在這些工作中我注重與設(shè)計(jì),、各個(gè)外協(xié)單位的建立融洽的關(guān)系，以便于開展工作,。加強(qiáng)自身的執(zhí)行力,，提高工作效率。作為業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理,，由于對外合作的工作較多,，接觸的事務(wù)比較復(fù)雜，要順利完成工作,，提高工作效率,，就必須堅(jiān)守工作流程和公司的各項(xiàng)規(guī)定，違反制度的事情堅(jiān)持不做,，只要做到這一點(diǎn),，才能稱得上是為公司負(fù)責(zé)、為部門負(fù)責(zé),，更是為自己負(fù)責(zé),。

回顧這半年的工作中自己發(fā)現(xiàn)還有很多的不足與缺憾：

首先，在工作中由于經(jīng)驗(yàn)不足,，工作方法過于簡單,，在處理一些問題上不夠冷靜、沉著。

其次,，在業(yè)務(wù)理論水平和管理能力上還有待于進(jìn)一步提高,。

再次，廣告專業(yè)知識方面,，需要大量的學(xué)習(xí)的充實(shí)完善自己的知識庫,。

這些不足，有待于下步的工作中加以改進(jìn)和學(xué)習(xí),。在20xx年的工作中,，我決心做到：

首先，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)上升一個(gè)新的層次,。

其次,，加強(qiáng)責(zé)任與危機(jī)意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為公司的新年度的工作再上新臺階,，更上一層樓貢獻(xiàn)自己的力量。

再次,，廣告公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的主流方向,，一直懸而未決，成為業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)桎梏,，解決廣告公司發(fā)展方向是20xx年工作的重中之中,。這也將是完成公司全年計(jì)劃利潤指標(biāo)的.完成的大前提，尋找自有媒體,，以創(chuàng)意指導(dǎo)制作,，有效地與其他兄弟公司進(jìn)行整合，將是我努力的方向,。

“市場是最壞的教練,，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競賽，競賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性,。

同時(shí),，市場也是最好的教練，不需訓(xùn)練就能教會我們技能和發(fā)展的契機(jī),，關(guān)鍵的是市場參與者的眼光是否長遠(yuǎn),、品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)。

我們已經(jīng)歷了足夠的市場磨練,，堅(jiān)信通過我們共同的奮斗,，找一個(gè)“支點(diǎn)”去撬動市場，打造“勢能以便放大行銷慣性,，進(jìn)行整合形成“拳頭”能量!我們就一定能在疲軟,、透明度、市場混亂的廣告行業(yè)里建功立業(yè)!

我們現(xiàn)在的確困難,，但我們并不貧窮,，因?yàn)槲覀冇锌梢灶A(yù)見的未來，因?yàn)槲覀兿嘈拧爸挥衅＼浀乃枷?，沒有疲軟的市場”,。

it部門年度工作總結(jié) IT部門年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十二

時(shí)光飛逝，歲月如梭,，在這辭舊迎新的時(shí)刻,，回顧過去的一年是豐收的一年。今年我有幸擔(dān)任了餐飲部經(jīng)理,，感謝中心領(lǐng)導(dǎo)班子對我的信任,，感謝的大家對我的支持。我部在中心領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和各部門的大力支持下,，通過全員的共同努力圓滿的完成中心交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，無論在社會效益還是在經(jīng)濟(jì)效益上都取得較好的成績，現(xiàn)對餐飲部今年的工作進(jìn)行以下總結(jié)：

我作為中心的一員,，積極參與中心組織的每一次學(xué)習(xí)培訓(xùn),，我部還積極參加了中心組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量月活動，并進(jìn)行交流座談總結(jié),，通過一個(gè)月的活動和外請老師的培訓(xùn),，不僅提高了自身的綜合素質(zhì)和管理水平，更重要的是讓全員學(xué)到了更多更廣的業(yè)務(wù)知識,，提高了整體的工作質(zhì)量和基層管理人員的水平,，同時(shí)還活躍了氣氛讓全員對餐飲工作有了一個(gè)更高的認(rèn)識，促使我部工作不斷的進(jìn)步,。

我部按照要求制定并啟用表格化精細(xì)管理,，從廚房的高檔原料進(jìn)貨跟蹤，日耗統(tǒng)計(jì)到前廳的日常衛(wèi)生紀(jì)律考核一律使用制定的表格嚴(yán)格執(zhí)行,，同時(shí)還制定了優(yōu)秀員工每季度出去學(xué)習(xí)的方案,，這樣既穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，還激勵了員工的上進(jìn)心,，尤其是管理層每月做上桌率和投訴率的統(tǒng)計(jì)考核,，要求部門管理人員和基層領(lǐng)班以身作則、率先垂范,、做好表率,，執(zhí)行好中心提出的現(xiàn)場管理、走動管理、溝通管理,、通過新的管理方法的實(shí)施,，提高了全員的責(zé)任心，餐飲部整體水平得到進(jìn)一步的提升,。

近幾年來餐飲業(yè)突飛猛進(jìn)的飛速發(fā)展,，給我們帶來了很大的壓力，但是我們沒有被壓力壓倒,，是把壓力變?yōu)閯恿?，積極向前，拓寬思路,，不斷的向外學(xué)習(xí)交流,，同時(shí)中心領(lǐng)導(dǎo)特別重視餐飲部的發(fā)展，把餐飲部定為中心全年利潤增漲點(diǎn),。所以對我部工作支持力度特別大,。不惜重金外聘調(diào)整廚師，提升技術(shù)力量,，增加菜肴的花色品種,，提高飯菜質(zhì)量，定期派廚師去知名度較高的酒店去學(xué)習(xí)考察,，要求每季度出新菜以滿足不同賓客的需求,，尤其是在接待xx時(shí)，我部在中心領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下由原來的桌餐改為分餐制,，經(jīng)過精心的準(zhǔn)備,，順利的完成了接待。

安全是一切工作的前提保障,，安全工作高于一切,，我部門作為中心的消防重點(diǎn)部門，更是重視安全,，為了提高全員的安全消防意識,，制定了嚴(yán)格的值班管理制度，要求每日值班經(jīng)理,、基層管理人員和服務(wù)人員按照要求嚴(yán)格執(zhí)行,，并做好安全記錄。衛(wèi)生方面,，隨著人們生活水平的的提高,，對食品衛(wèi)生要求也越來越高，所以,，我部在食品衛(wèi)生上從源頭抓起,，過期的,，劣質(zhì)的，三無產(chǎn)品絕對不允許進(jìn)入我店,。

it部門年度工作總結(jié) IT部門年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十三

20xx年3月15日我應(yīng)聘到公司工作,，被安排在設(shè)計(jì)部從事前期方案設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)計(jì)對接等工作,，至今工作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，完成了設(shè)計(jì)部的相應(yīng)工作任務(wù),。在這我將在這一年的時(shí)間里工作中的收獲和不足做簡要總結(jié)。

一,、20xx年主要工作內(nèi)容

1）xxxxx項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與優(yōu)化

2）參與xxxxx項(xiàng)目調(diào)研

3）與xxxxx政府,、設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)對接，督促設(shè)計(jì)院按時(shí),、保質(zhì)

保量的完成設(shè)計(jì)工作

4）xxxxx方案設(shè)計(jì)

5）xxxxx方案設(shè)計(jì)

二,、工作中的收獲

1）通過一年的學(xué)習(xí)使我的專業(yè)技術(shù)大步提升，對國家的規(guī)范,，法規(guī),，齊齊哈爾市的規(guī)章制度有所了解。對做方案設(shè)計(jì)的幫助很大

2）幾次的出差考察不僅使我開闊了眼界,，同時(shí)還使我的社會經(jīng)驗(yàn)增加了并且初步解到了各地的商業(yè)形態(tài),，對建筑物的風(fēng)格形態(tài)也有了深刻的體會。

3）在對xxxxx項(xiàng)目的調(diào)研中加強(qiáng)了我溝通交流的能力,、對事物的

分析理解能力,，不再像以前一樣沒有思想，只是盲目的做設(shè)計(jì),，是為了工作而工作,，不是為了為公司創(chuàng)造更大的效益而工作。

4）在一年的工作中我雖然得了一定的成績,，但不可避免的會發(fā)生錯(cuò)誤,，為了避免錯(cuò)誤的再次發(fā)生，我要在日常工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。并積極向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí)。

5）大家能在同一公司上班是一件很不容易的事情,。在日常工作中本人都能與同事相處融洽,，同時(shí)也能積極地配合及協(xié)助其他部門完成工作。

三,、工作中存在的不足：

1）對當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的了解不夠深刻,，在方案設(shè)計(jì)的過程中會有些地方不夠肯定是不是符合當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)的要求,。

2）由于對圖紙的分類不明確導(dǎo)致圖紙資料尋找困難。

四,、對工作中不足的改進(jìn)

1）多參加政府組織的培訓(xùn),、學(xué)習(xí)。多參閱建設(shè)類報(bào)紙,、資料,。時(shí)刻了解新的政策法規(guī)。

2）對圖紙資料等進(jìn)行分類處理,，建立圖紙資料檔案庫,，對借出歸還圖紙人、時(shí)間進(jìn)行登記,。防止圖紙資料丟失,，同時(shí)方便日后對過去資料的查詢。

五,、20xx年主要工作內(nèi)容

1）xxxxx項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化

2）xxxx項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化

3）xxxxx方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化

4）xxxxx段項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)及優(yōu)化

5）xxxxx段項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)及優(yōu)化

我認(rèn)為公司的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

上述為本人一年來從事設(shè)計(jì)工作的總結(jié),，因到公司工作時(shí)間較短,，有些問題提法可能比較片面，敬請公司領(lǐng)導(dǎo),、同事們在今后的工作中多加指正,，如有不妥之處敬請諒解。

總結(jié)人：xxx

it部門年度工作總結(jié) IT部門年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十四

從入職理財(cái)部到寫工作總結(jié)的今天,，我在理財(cái)經(jīng)理的崗位上,，經(jīng)歷了一開始對業(yè)務(wù)的不熟悉，生疏,，不敢同陌生人交流的膽怯到現(xiàn)在對業(yè)務(wù)知識的熟練掌握,，能夠按照部門領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)。同時(shí)在部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下,，也同同組的同事之間配合良好,，并取得了一定的銷售業(yè)績。現(xiàn)將工作的具體情況總結(jié)如下：

“干好一份工作,，先要熱愛這份工作”從事理財(cái)經(jīng)理這個(gè)工作需要在工作中對客戶的提出的各種理財(cái)問題進(jìn)行詳盡而耐心的回答,。這就需要我們在業(yè)余的時(shí)間里面對理財(cái)知識有深入而系統(tǒng)的理解乃至記憶。只有熱愛這份工作,，牢記了每一個(gè)規(guī)范用語,，熟練掌握流程,。進(jìn)而在工作中深入挖掘客戶，理解客戶需求,，為每一位客戶做好工作日志,，細(xì)心做好拜訪記錄，及時(shí)記載客戶意見和建議,。以此不斷提升自己,，為客戶提供專業(yè)化、個(gè)性化的服務(wù),。

在工作中時(shí)刻牢記自己是專業(yè)的理財(cái)經(jīng)理,，自己的言行舉止都是對客戶會有潛在的影響。所以在日常工作中,，我時(shí)刻以更高的要求來規(guī)范自己,，認(rèn)真遵守規(guī)范化服務(wù)要求,，堅(jiān)持微笑服務(wù),。做到“來有迎聲、問有答聲,、去有送聲”,，為顧客營造親切和諧的服務(wù)氛圍。從點(diǎn)滴做起,，從小事做起,，不斷提高自身的服務(wù)水平。

做到面帶微笑,，語氣平和,，語調(diào)輕松，用詞規(guī)范,，為客戶提供規(guī)范,、優(yōu)質(zhì)的理財(cái)服務(wù)。

作為理財(cái)經(jīng)理,，一方面要對自身的產(chǎn)品有較為深入的了解,。明白自己能為客戶帶來什么，創(chuàng)造多少的利潤,。另外一方面,，要明白客戶需求什么，只有明白了客戶的需求,，才能做到對癥下藥,。創(chuàng)造條件去滿足需求。這就需要我們在跟客戶的交流中,，不斷發(fā)掘客戶的愛好,，需求,，興趣，特長,。力爭跟客戶交流時(shí)講客戶感興趣的話題,，引導(dǎo)客戶對產(chǎn)品的了解，解決客戶醉擔(dān)心的問題,。精心為客戶制定專業(yè)的,，個(gè)性化的理財(cái)服務(wù)。

在今后的工作中,，我首先做好自己的本職工作,，然后努力提升自己的業(yè)務(wù)知識和客戶開發(fā)技巧。其次總結(jié)自己的失敗教訓(xùn),，不斷完善自己,，提升自己。做到堅(jiān)持以真情打動客戶,，用熱情感染客戶,，用友情聯(lián)系客戶，積極化解客戶的埋怨,，取得客戶的信任,，與客戶建立深厚的感情。努力提升自身業(yè)績,，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙發(fā)展,。

it部門年度工作總結(jié) IT部門年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十五

轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去，在這一年的工作中發(fā)現(xiàn)了一些問題,，相應(yīng)的也做了改進(jìn),，同時(shí)也有了很大的進(jìn)步。下面就20xx年工作做一個(gè)總結(jié),，對20xx年工作做一個(gè)規(guī)劃,。

1.加強(qiáng)了內(nèi)部圖紙資料的審核，使圖紙,、材料的正確率得到大幅度的提升,，基本杜絕了圖紙、材料的錯(cuò)誤,。

2.今年已經(jīng)基本做到所有圖紙全部轉(zhuǎn)接線圖,，讓車間接線通俗易懂。

3.對設(shè)計(jì)室員工加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)與教育?，F(xiàn)在所有設(shè)計(jì)室人員全員都可以進(jìn)行設(shè)備出廠試驗(yàn)與調(diào)試,；一人熟練掌握外部電氣設(shè)備故障排查，另兩人基本掌握外部電氣設(shè)備的故障排查,；兩人熟練掌握cad制圖工作,，能夠獨(dú)立完成方案設(shè)計(jì)工作,，一人基本掌握cad制圖工作，在指導(dǎo)下能完成設(shè)計(jì)工作,。

4.制定了設(shè)計(jì)室的工作流程,，做到項(xiàng)目設(shè)計(jì)前的現(xiàn)場勘查，設(shè)計(jì)中的客戶交流,，設(shè)計(jì)完成調(diào)試驗(yàn)收,。

工作中的不足與改進(jìn)：

1.繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部人員的教育，使設(shè)計(jì)室員工全部掌握設(shè)計(jì)工作,，同時(shí)能處理外部電氣設(shè)備故障,。

2.現(xiàn)在現(xiàn)場的調(diào)試、維修越來越多,，我們要加強(qiáng)人員安全意識的灌輸,，現(xiàn)場調(diào)試與維修必須兩人以上，一人操作一人監(jiān)督,，防止出現(xiàn)人員,、設(shè)備的損傷。