在當(dāng)下社會,，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

監(jiān)理自我評價(jià)報(bào)告篇一

一,、重視對資料的管理，做到“資料預(yù)控”

這一點(diǎn)至關(guān)重要,，也是做好資料管理的必備條件。工程建設(shè)監(jiān)理資料是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過程中逐步形成的，是工程建設(shè)過程真實(shí),、全面的反映,，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用,。所以說，如果資料不符合要求,，工程實(shí)體質(zhì)量根本就無從談起。

二,、熟練掌握各階段資料收集的范圍及內(nèi)容

作,，還要督促總包方對分包單位的相關(guān)資料的報(bào)審,，包括審核分包單位資質(zhì)、人員崗位證書,、材料的質(zhì)保資料等。在工程施工過程中,，監(jiān)理資料員要負(fù)責(zé)對每次的工程例會做好記錄,，以便歸檔,。資料日漸增多，還應(yīng)該按公司的檔案管理要求對工程資料進(jìn)行編號歸檔,，通過分門別類的歸檔,，使人一目了然,。

裝飾工程臨近結(jié)束時(shí)，就要為工程驗(yàn)收做好準(zhǔn)備,。此時(shí)，監(jiān)理資料員就要協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理做好各裝飾分項(xiàng)工程的實(shí)測實(shí)量工作,，并將有關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄。將開工以來所有資料全部整理起來,，協(xié)助監(jiān)理工程師編寫工程竣工報(bào)告,，準(zhǔn)備驗(yàn)收。 對于各方來往文件要心中有數(shù),，分為甲方發(fā)出文件、乙方發(fā)出文件,、以及政府文件幾類,。所有文件經(jīng)過資料員的手進(jìn)行歸檔,，除了做好登記目錄之外，還要做到對看到過的文件在腦子里留有印象,，以后不管什么時(shí)候提起來,，都要基本確定是否有見到過,，才能第一時(shí)間提供出來。

監(jiān)理會議紀(jì)要和監(jiān)理月報(bào)是資料員的兩項(xiàng)比較重要的工作,，監(jiān)理例會每周一次，會上應(yīng)仔細(xì)聽各方發(fā)言,，詳細(xì)記錄重點(diǎn)內(nèi)容,，如果有會上沒有記錄下來的內(nèi)容，會后立即找發(fā)言者詢問,，務(wù)必做到會議紀(jì)要內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確,。當(dāng)會議紀(jì)要通過總監(jiān)或總監(jiān)代表認(rèn)可后,，立即發(fā)往各相關(guān)單位，并請各方在發(fā)文本上簽認(rèn),。下發(fā)之后任何一方有問題或異議,，以書面文件形式或當(dāng)面交流進(jìn)行更改,、替換。這樣一是為了保證監(jiān)理的正常工作程序和工作效率,，二是為了保證會上決議能夠第一時(shí)間傳達(dá)到各單位,，避免因?yàn)楦鞣降囊蛩囟绊懝ぷ鞯倪M(jìn)行,。

監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理工作一個(gè)月的總結(jié)，也是對現(xiàn)場施工情況一個(gè)月的總結(jié)，所以不能等到月底再著手進(jìn)行,，而是應(yīng)該在一個(gè)月當(dāng)中隨時(shí)進(jìn)行總結(jié),，這樣即不至于積累很多的工作量,，也不至于丟掉一些工作內(nèi)容。

三,、加強(qiáng)資料和現(xiàn)場的聯(lián)系

工程施工過程中,，現(xiàn)場和資料是相輔相成的,。資料員不單只是收集和整理資料，還應(yīng)該了解現(xiàn)場施工情況,、材料進(jìn)場情況,，這樣才能督促施工單位及時(shí)做好隱蔽工程報(bào)驗(yàn),、建筑材料報(bào)審及材料的取樣送樣工作。同時(shí),，作為監(jiān)理資料員也應(yīng)熟悉相關(guān)的施工工藝及施工規(guī)范，這樣才能配合好資料的工作,。因此，作為監(jiān)理資料員要加強(qiáng)資料和現(xiàn)場的聯(lián)系,，做到現(xiàn)場和資料兩不誤,，這樣才能真正做好監(jiān)理資料員的工作,。

四、加強(qiáng)與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系,，具備一定的協(xié)調(diào)能力

監(jiān)理工作能否順利開展,，與監(jiān)理資料員的工作與能力關(guān)系很大,。監(jiān)理資料員必須注意到整個(gè)工程的方方面面，從工程實(shí)體到材料使用,，都要嚴(yán)格控制,。在日常工作中，必須配合整個(gè)監(jiān)理組工作,，必須負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,，通過對資料的復(fù)核,、檢查資料是否符合規(guī)范要求,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)助監(jiān)理工程師督促有關(guān)單位進(jìn)行整改，通過資料的整理,，參與監(jiān)理月報(bào)的編寫,。通過現(xiàn)場的巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的各種問題、隱患,，并記錄下來,，協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理督促整改,。對工程中存在的重大問題及時(shí)匯報(bào)和請示總監(jiān)理工程師，使問題盡快得到解決,。

五,、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)

作為監(jiān)理資料員,，還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新知識，因技術(shù),、材料等是不斷更新的,，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，補(bǔ)充自身的不足，才能適應(yīng)發(fā)展的需要,。對其他工程的資料做得好的方面,，應(yīng)該虛心學(xué)習(xí),、吸取經(jīng)驗(yàn),。通過與其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)的相互交流、相互學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短、不斷完善,，真正做好監(jiān)理資料員的工作,。

六、結(jié)語

事項(xiàng)都具有可追溯性,，而追溯依據(jù)就在資料員手中,。做為資料員要提高對“責(zé)任”和“依據(jù)”的敏感度,，在工程中發(fā)生的每一件事都要做到有據(jù)可依，有據(jù)可查,，不能因?yàn)槭∈禄蛘咭驗(yàn)榧追?、乙方的理由而省略保留依?jù)的過程,。這樣往往會將監(jiān)理陷入兩難的境地。遇到自己無法做主的事情,，可以與總監(jiān)或總監(jiān)代表商議,，請他們定奪,，但不要擅自做主。

監(jiān)理自我評價(jià)報(bào)告篇二

一,、重視對資料的管理,，做到“資料預(yù)控”

這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件,。工程建設(shè)監(jiān)理資料是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過程中逐步形成的,，是工程建設(shè)過程真實(shí),、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用,。所以說,，如果資料不符合要求，工程實(shí)體質(zhì)量根本就無從談起,。

二,、熟練掌握各階段資料收集的范圍及內(nèi)容

作,，還要督促總包方對分包單位的相關(guān)資料的報(bào)審,，包括審核分包單位資質(zhì),、人員崗位證書、材料的質(zhì)保資料等,。在工程施工過程中，監(jiān)理資料員要負(fù)責(zé)對每次的工程例會做好記錄,，以便歸檔,。資料日漸增多,，還應(yīng)該按公司的檔案管理要求對工程資料進(jìn)行編號歸檔，通過分門別類的歸檔,，使人一目了然。

裝飾工程臨近結(jié)束時(shí),，就要為工程驗(yàn)收做好準(zhǔn)備,。此時(shí),，監(jiān)理資料員就要協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理做好各裝飾分項(xiàng)工程的實(shí)測實(shí)量工作，并將有關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄,。將開工以來所有資料全部整理起來，協(xié)助監(jiān)理工程師編寫工程竣工報(bào)告,，準(zhǔn)備驗(yàn)收,。 對于各方來往文件要心中有數(shù),，分為甲方發(fā)出文件、乙方發(fā)出文件,、以及政府文件幾類,。所有文件經(jīng)過資料員的手進(jìn)行歸檔，除了做好登記目錄之外,，還要做到對看到過的文件在腦子里留有印象，以后不管什么時(shí)候提起來,，都要基本確定是否有見到過,，才能第一時(shí)間提供出來,。

監(jiān)理會議紀(jì)要和監(jiān)理月報(bào)是資料員的兩項(xiàng)比較重要的工作，監(jiān)理例會每周一次,，會上應(yīng)仔細(xì)聽各方發(fā)言，詳細(xì)記錄重點(diǎn)內(nèi)容,，如果有會上沒有記錄下來的內(nèi)容，會后立即找發(fā)言者詢問,，務(wù)必做到會議紀(jì)要內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確,。當(dāng)會議紀(jì)要通過總監(jiān)或總監(jiān)代表認(rèn)可后,，立即發(fā)往各相關(guān)單位，并請各方在發(fā)文本上簽認(rèn),。下發(fā)之后任何一方有問題或異議，以書面文件形式或當(dāng)面交流進(jìn)行更改,、替換,。這樣一是為了保證監(jiān)理的正常工作程序和工作效率,，二是為了保證會上決議能夠第一時(shí)間傳達(dá)到各單位，避免因?yàn)楦鞣降囊蛩囟绊懝ぷ鞯倪M(jìn)行,。

監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理工作一個(gè)月的總結(jié),，也是對現(xiàn)場施工情況一個(gè)月的總結(jié)，所以不能等到月底再著手進(jìn)行,，而是應(yīng)該在一個(gè)月當(dāng)中隨時(shí)進(jìn)行總結(jié),，這樣即不至于積累很多的工作量，也不至于丟掉一些工作內(nèi)容,。

三、加強(qiáng)資料和現(xiàn)場的聯(lián)系

工程施工過程中,，現(xiàn)場和資料是相輔相成的,。資料員不單只是收集和整理資料,，還應(yīng)該了解現(xiàn)場施工情況、材料進(jìn)場情況,，這樣才能督促施工單位及時(shí)做好隱蔽工程報(bào)驗(yàn),、建筑材料報(bào)審及材料的取樣送樣工作,。同時(shí)，作為監(jiān)理資料員也應(yīng)熟悉相關(guān)的施工工藝及施工規(guī)范,，這樣才能配合好資料的工作。因此,，作為監(jiān)理資料員要加強(qiáng)資料和現(xiàn)場的聯(lián)系,，做到現(xiàn)場和資料兩不誤,，這樣才能真正做好監(jiān)理資料員的工作。

四,、加強(qiáng)與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備一定的協(xié)調(diào)能力

監(jiān)理工作能否順利開展,，與監(jiān)理資料員的工作與能力關(guān)系很大,。監(jiān)理資料員必須注意到整個(gè)工程的方方面面,，從工程實(shí)體到材料使用，都要嚴(yán)格控制,。在日常工作中,，必須配合整個(gè)監(jiān)理組工作,，必須負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集,、匯總及整理,，通過對資料的復(fù)核、檢查資料是否符合規(guī)范要求,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)助監(jiān)理工程師督促有關(guān)單位進(jìn)行整改,，通過資料的整理,，參與監(jiān)理月報(bào)的編寫。通過現(xiàn)場的巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的各種問題、隱患,，并記錄下來,，協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理督促整改。對工程中存在的重大問題及時(shí)匯報(bào)和請示總監(jiān)理工程師,，使問題盡快得到解決。

五,、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)

作為監(jiān)理資料員，還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新知識,，因技術(shù),、材料等是不斷更新的,，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，補(bǔ)充自身的`不足,，才能適應(yīng)發(fā)展的需要。對其他工程的資料做得好的方面,，應(yīng)該虛心學(xué)習(xí),、吸取經(jīng)驗(yàn),。通過與其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)的相互交流、相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,、不斷完善,，真正做好監(jiān)理資料員的工作。

六,、結(jié)語

事項(xiàng)都具有可追溯性,，而追溯依據(jù)就在資料員手中,。做為資料員要提高對“責(zé)任”和“依據(jù)”的敏感度，在工程中發(fā)生的每一件事都要做到有據(jù)可依,，有據(jù)可查,，不能因?yàn)槭∈禄蛘咭驗(yàn)榧追?、乙方的理由而省略保留依?jù)的過程。這樣往往會將監(jiān)理陷入兩難的境地,。遇到自己無法做主的事情,，可以與總監(jiān)或總監(jiān)代表商議,，請他們定奪，但不要擅自做主,。

監(jiān)理自我評價(jià)報(bào)告篇三

1,、在施工過程中,，采用旁站、巡視,、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

2,、針對進(jìn)場材料,，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查,，對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中,。

3,、針對工程關(guān)鍵部位施工時(shí),，提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程，及時(shí),、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄。

4,、對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,，如果驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格,，才能進(jìn)行下道工序施工。對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。

由于我今年監(jiān)理的工地比較分散,，加之有些工地交通不便,，所以這無形給我的監(jiān)理工作帶來了困難。工地的分散,、交通的不便,，使我不能每天把所有的工地都關(guān)顧到,，工地上存在的問題也相應(yīng)的較多了，磚砌體的垂直度,、水平度控制，拉結(jié)筋的放置,、模板的支撐體系等都會或多或少的存在一些問題，對于存在問題的部位要求返工處理,。在施工中,，我也經(jīng)常與技術(shù)員,、項(xiàng)目經(jīng)理探討一些技術(shù)上或項(xiàng)目管理上一些問題，對關(guān)于工地上存在的問題,，商量出一個(gè)好的解決方案,，在以后的施工中,，對于此類問題，怎么預(yù)防控制,。技術(shù)員提出的設(shè)計(jì)圖紙上存在的問題或者不明白之處,，及時(shí)與甲方聯(lián)系，確認(rèn)是否合適,，若不合適應(yīng)怎么做，并讓甲方出具變更說明,。

工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂,。個(gè)別項(xiàng)目在未招標(biāo)的情況下,，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱,、施工隊(duì)伍繁雜,，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面,，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱,，本人積極給施工單位的施工工藝,、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題,，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，避免了成品的不合格率的降低,，加快了工程進(jìn)度,。

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法、誠信,、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作,，積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合,，滿足建設(shè)單位的要求,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

監(jiān)理工作的好壞與其監(jiān)理人員的個(gè)人素質(zhì)是分不開的，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守國家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,，吃苦在前,，享受在后,，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作,。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，站在公正的立場上,，獨(dú)立地解決實(shí)際問題,。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題,。為了能更好地為業(yè)主、為工程服務(wù),，我不斷學(xué)習(xí)和提高自己本身的能力，同時(shí)做到不“吃,、拿,、卡,、要”,。作為一名黨員，更應(yīng)該以身作則,，清清正正的做個(gè)合格的監(jiān)理從業(yè)人員，為人民的住房安全盡我最大努力,，才能不負(fù)公司所望,，社會所望。

作為一名年輕的監(jiān)理工作者,，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,，工作態(tài)度嚴(yán)禁,，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，熱衷于對工程問題處理方案的積累。

在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),，要嚴(yán)格按國家規(guī)范,、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作,。在工作中不斷反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對管理理論知識的學(xué)習(xí),，靈活多變的處理實(shí)際問題,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階,，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員,。

監(jiān)理自我評價(jià)報(bào)告篇四

(1)管理方面：一是質(zhì)量保證體系不健全，各級質(zhì)量責(zé)任制不落實(shí),，內(nèi)部質(zhì)量安全管理人員管理松懈,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就低不就高;二是技術(shù)管理粗放，施工方案,、作業(yè)指導(dǎo)書共性東西多,，針對東西的少,，起不到有效的指導(dǎo)作用，給質(zhì)量預(yù)控帶來難度,，形成前邊干,，后邊看，被動監(jiān)理的局面,。

(2)施工方面：較普遍的問題是不按規(guī)范要求施工,、施工隨意性大。特別是管線的安裝不規(guī)范,，管線管托制作不符合設(shè)計(jì)圖紙(提出后整改);焊工無證上崗,，越級施焊。施工人員技術(shù)素質(zhì)低,，經(jīng)驗(yàn)不足盲目蠻干的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，如：psa工段施工人員在經(jīng)過整體熱處理過的設(shè)備封頭上擅自施焊，造成隱患,。

1,、變換2xxxxdn500彎頭壁厚(實(shí)測11)小于設(shè)計(jì)壁厚(14)，由于時(shí)間緊迫,，未進(jìn)行更換,，由于強(qiáng)度達(dá)不到要求，監(jiān)理方已經(jīng)就此發(fā)出006號監(jiān)理工作聯(lián)系單,。

2、工程現(xiàn)已接近尾聲,，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)迫在眉睫,，但從最后一段時(shí)間工藝管道焊縫探傷情況看，結(jié)果不是很好,，主要表現(xiàn)在：psa工段首拍92道口,，不合格77道，通過擴(kuò)拍共探324道,，其中返修176道,，返修后抽探26道,，不合格3道;變換工段已探23道，其中不合格5道,，已返修返拍合格;吹風(fēng)氣工段過熱蒸汽管(十化建安裝)共探口3道，其中不合格2道,，已返修,。綜上所述，按照gb50235-97規(guī)范要求,，須對其不合格口進(jìn)行擴(kuò)拍，返修口進(jìn)行返拍,，但根據(jù)甲方意見，因時(shí)間緊迫,，psa工段不再返修，變換工段不再擴(kuò)拍,，過熱蒸汽管不再返拍，故提醒甲方,，一定要在第一次停車檢修時(shí)對上述部位進(jìn)行檢查，以防后患,。就此已發(fā)007號監(jiān)理工作聯(lián)系單。

工程前期要求緊,，施工全面鋪開造成予控監(jiān)理少，致使一些問題事后發(fā)現(xiàn),，項(xiàng)目組織存在問題。人員交替中對現(xiàn)場情況,、項(xiàng)目情況不熟悉，倉促上陣,，造成工作被動。

針對以上問題,，建議在以后工作中采取改進(jìn)措施：

(1)改進(jìn)項(xiàng)目組織、加強(qiáng)培訓(xùn),。監(jiān)理人員應(yīng)在項(xiàng)目開工前進(jìn)駐現(xiàn)場，熟悉現(xiàn)場情況,、工作環(huán)境,，熟悉設(shè)計(jì)圖紙和相應(yīng)的施工規(guī)范,，作好監(jiān)理前期準(zhǔn)備工作，同時(shí)由公司和總監(jiān)對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行有針對性的崗前培訓(xùn),。

(2)進(jìn)一步細(xì)化、量化工作標(biāo)準(zhǔn),，使之標(biāo)準(zhǔn)化、格式化,，減少人為因素造成的工作差異，保證監(jiān)理工作質(zhì)量,。

經(jīng)過甲方、施工,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方的共同努力,，一化1噸/年合成氨技改工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求，符合施工規(guī)范,，并已正常生產(chǎn)。

監(jiān)理自我評價(jià)報(bào)告篇五

山西潞安和順李陽煤業(yè)有限公司監(jiān)理單位為煤炭工業(yè)鄭州設(shè)計(jì)研究院有限公司,。位于河南省鄭州市中原路210號,，公司在冊職工總數(shù)194人，管理人員21人,，專業(yè)技術(shù)人員140人，注冊監(jiān)理工程師80人,。20xx年5月，我單位派2人開始進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行工作,。20xx年8月份達(dá)到6人,，以后會以工程進(jìn)展情況逐步增減人員。礦建施工單位為溫州礦山井巷工程公司,。溫州礦山井巷工程公司于20xx年8月與原井筒施工單位基本交接完畢，開始施工前準(zhǔn)備工作,。20xx年9月6日，副井開始排水工作,，副井于20xx年10月2日凌晨2點(diǎn)50分放響第一炮,。風(fēng)井于9月18日開始排水工作。截至12月1日,，副井馬頭門掘進(jìn)尚未結(jié)束。風(fēng)井西馬頭門到回風(fēng)大巷掘進(jìn)30余米,。

二、項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部工作情況：

1,、首先設(shè)立了煤炭工業(yè)鄭州設(shè)計(jì)研究院有限公司山西潞安監(jiān)理部,，并對進(jìn)駐人員進(jìn)行了分工。

2,、編制了《山西潞安集團(tuán)和順李陽煤業(yè)有限公司監(jiān)理規(guī)劃》。并已經(jīng)過業(yè)主審批,。

3、制定了監(jiān)理部各項(xiàng)工作制度和各項(xiàng)管理制度,。

4、編制了《山西潞安集團(tuán)和順李陽煤業(yè)有限公司礦建工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,、《山西潞安集團(tuán)和順李陽煤業(yè)有限公司監(jiān)理交底書》等監(jiān)理文件。使監(jiān)理工作有章可循,。

5、堅(jiān)持如實(shí)記好監(jiān)理日志。

6,、堅(jiān)持每天認(rèn)真填寫安全監(jiān)理信息管理臺帳,。做好安全管理工作,。

三、監(jiān)理工作開展情況

（一）與施工單位之間的溝通,、管理和協(xié)調(diào)

1,、積極與施工方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，每天到現(xiàn)場了解施工安排和掌握工程進(jìn)度,，給予監(jiān)督和指導(dǎo),。監(jiān)理部自進(jìn)駐以來共到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)230余人次，發(fā)現(xiàn)施工中存在的管理,、安全等各類問題達(dá)90余條,，下發(fā)指導(dǎo)書6份,、監(jiān)理通知1份、要求報(bào)送管理人員和特殊工種資格通知一份,、副井及風(fēng)井開工前需要完成的工作一份,、副井風(fēng)井開工前驗(yàn)收的建議一份、審查施工措施3份，并提出多處修改意見,。

2、自9月30日副井排水清淤結(jié)束達(dá)到下井條件以來監(jiān)理人員共下井190余人次。

3,、協(xié)助施工項(xiàng)目部加強(qiáng)人員的勞動配備以及組織管理，確保安全生產(chǎn),。

4,、對材料、工器具的購進(jìn),、安裝、調(diào)試給予了指導(dǎo)和督促,。

5,、要求對材料,、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)產(chǎn)品合格證和質(zhì)量證明書及復(fù)檢報(bào)告。

6,、監(jiān)理部組織召開監(jiān)理例會13次,，解決施工中存在的問題70余條。

7,、排出了監(jiān)理值班表，初步規(guī)范了監(jiān)理和施工項(xiàng)目部的工作,，使各項(xiàng)管理逐步走向正規(guī)。

8,、參加施工單位內(nèi)部協(xié)調(diào)會8次，發(fā)表監(jiān)理意見,，努力改進(jìn)施工單位的工作,。

9,、監(jiān)理部組織召開施工單位班組長以上工作會議,。貫徹各種規(guī)章制度,。加強(qiáng)班組長責(zé)任心,。

（二）與設(shè)計(jì)院的溝通

自監(jiān)理進(jìn)駐以來。我們充分發(fā)揮與設(shè)計(jì)院一家的優(yōu)勢,，積極與設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào),，急業(yè)主之所急。

1,、督促勘察人員及早進(jìn)場施工，以利于土建設(shè)計(jì)盡快進(jìn)行,。此項(xiàng)工作已于9月23日進(jìn)行完畢,。勘察報(bào)告已交付業(yè)主,。

2、督促涵洞設(shè)計(jì)人員盡快出圖,，使涵洞施工得以如期進(jìn)行。

3,、積極聯(lián)系采礦設(shè)計(jì)人員，解決一些急需解決的施工技術(shù)問題,。

4,、積極聯(lián)系場地平整設(shè)計(jì)人員,，解決圖紙疑問等,。

（三）與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)

1,、經(jīng)常性向郭建宏總工程師及基建科匯報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理情況,，并討論下一步的工作問題,。提出一些合理化建議供業(yè)主考慮,。

2,、我們通過監(jiān)理例會,、監(jiān)理協(xié)調(diào)會,、各種碰頭會及交流會等形式,，與業(yè)主進(jìn)行充分溝通,。并通過與業(yè)主進(jìn)行交流溝通，了解業(yè)主的要求,，切實(shí)地幫助業(yè)主，滿足業(yè)主的各種需要,。

（四）,、質(zhì)量控制

1,、事前控制：做好設(shè)計(jì)圖紙的審校工作,。積極組織圖紙會審工作,、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì),、審查施工單位的技術(shù)交底并有選擇地參與施工單位的交底工作,，預(yù)防施工單位質(zhì)量管理兩層皮現(xiàn)象,。嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān),，要求進(jìn)場材料必須“三證”齊全，否則不準(zhǔn)進(jìn)場,。嚴(yán)把開工報(bào)告審批關(guān),，不達(dá)到開工條件堅(jiān)決不批開工報(bào)告,。

2,、事中控制：堅(jiān)持工序驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收制度,。嚴(yán)格每次驗(yàn)收質(zhì)量,，達(dá)不到要求堅(jiān)決不能進(jìn)行下步施工,。采取現(xiàn)場巡視,、旁站,、平行檢驗(yàn)、檢測和監(jiān)測相結(jié)合的方法保證施工過程中的質(zhì)量,。

3,、事后控制：當(dāng)工程實(shí)體質(zhì)量發(fā)生缺陷時(shí),，要求施工單位不得自行處理，應(yīng)記錄缺陷情況,，并提出處理方法，報(bào)監(jiān)理公司檢查,，同意后方可處理。對于較大的質(zhì)量問題,，監(jiān)理公司將通過業(yè)主報(bào)請?jiān)O(shè)計(jì)院和質(zhì)監(jiān)站共同處理。

（五）投資控制

1合同內(nèi)價(jià)款的付款方式：施工單位分階段按形象進(jìn)度報(bào)工程進(jìn)度款,，報(bào)表一式三份，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核后報(bào)業(yè)主,，業(yè)主審核后，將報(bào)表返監(jiān)理和施工單位各一份,，業(yè)主自留一份，監(jiān)理將根據(jù)業(yè)主審核的價(jià)款開據(jù)付款憑證給業(yè)主,，業(yè)主方能付款,。