總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

公司八月份工作總結(jié)篇一

八月份的工作我們有很多不足之處,，特別是在加油員的日常工作中,，發(fā)生了不應(yīng)該發(fā)生的問題，比如：引車手勢不標(biāo)準(zhǔn),，沒有主動(dòng)提醒顧客熄火加油等,，這些都是我們平時(shí)再三強(qiáng)調(diào)的問題，可見我們管理力度不夠,，服務(wù)意識也不夠,，在九月份的工作中，我們必須要提高服務(wù)意識,，加強(qiáng)管理,，加大站內(nèi)的自檢、自查及考核力度,，將站內(nèi)的服務(wù)工作必須上一個(gè)新臺階,。

一、服務(wù)意識,，加強(qiáng)顧客導(dǎo)向服務(wù)內(nèi)容的訓(xùn)練,，考試由每周的一次增加到兩次，考試成績作為月末考核的重點(diǎn)項(xiàng)目,。

二,、增強(qiáng)站內(nèi)的自檢自查，站長的現(xiàn)場指揮時(shí)間增加到10小時(shí)以上，和大家一起查找服務(wù)中出現(xiàn)的問題,，并拿出解決方案,，真正將“口頭服務(wù)”變成“形動(dòng)服務(wù)”。

三,、每天早班會(huì)加油員引車手勢訓(xùn)練由十五分鐘增加到二十分鐘,，并實(shí)行一對一的訓(xùn)練與檢查，必須做到標(biāo)準(zhǔn),、迅速,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不標(biāo)準(zhǔn)、隨意引車的現(xiàn)象,，將重點(diǎn)列入考核的內(nèi)容,。將引車工作一抓到底，徹底抓到位,，不得有任何的馬虎大意,，以及蒙混過關(guān)的現(xiàn)象。

四,、班長要起到帶頭作用,，嚴(yán)格把關(guān)，做好個(gè)人工作計(jì)劃及其公司九月份工作計(jì)劃,，做好站內(nèi)每名員工的監(jiān)督工作,，成為大家的標(biāo)兵和榜樣，協(xié)助站長管理好站內(nèi)的服務(wù)工作,，哪怕最細(xì)小的環(huán)節(jié)也要嚴(yán)格檢查,，絕不可放過。

最后,，潘站長強(qiáng)調(diào),，我們的工作目標(biāo)是永遠(yuǎn)留住顧客，靠什么,？公司的油品質(zhì)量是最好的,，價(jià)格是最低的，那么,，最重要的當(dāng)然是服務(wù),，讓顧客滿意，讓顧客高興,，大家也下定了決心,，一定會(huì)在以后的工作中將站內(nèi)的服務(wù)工作做好，力爭將服務(wù)上一個(gè)新的臺階,。

公司八月份工作總結(jié)篇二

一,、辦理了公司內(nèi)部車輛出入證，嚴(yán)格規(guī)范了出入廠區(qū)范圍的機(jī)動(dòng)車輛的管理工作,；

二,、制定了《高峰停車場管理規(guī)定》，已實(shí)施到位,，從而完善了高峰車隊(duì)的車輛管理,；

三、規(guī)范加強(qiáng)了門崗對車輛人員的檢查工作,，嚴(yán)格執(zhí)行拉出物資必須持有本公司放行條的制度,；

四、對下屬各單位的電腦房進(jìn)行全面的安全防盜工作,，嚴(yán)查安全隱患,，教育員工提高防盜意識；

五,、組織人員針對載重貨車在15：00~18：00行駛大降坪路段進(jìn)行了攔阻,，令其了解該時(shí)段應(yīng)改道雙坑橋方向；

六,、本月精礦車間濃密池被盜電機(jī)一臺,。截獲被盜廢舊物資六宗。抓獲偷盜水管案犯一名,，扭送公安機(jī)關(guān)處理,。

一、監(jiān)督完善門崗對車輛人員的檢查工作,，嚴(yán)格執(zhí)行放行條制度,；二、加強(qiáng)聯(lián)防機(jī)動(dòng)巡邏工作的力度,，重點(diǎn)在選礦廠區(qū),；三、嚴(yán)肅保衛(wèi)組紀(jì)律,，對不按要求穿著制服的人員給予處罰,；四、分批安排門崗員工去棒磨門崗實(shí)習(xí),，以提高門崗人員業(yè)務(wù)水平,，從而加強(qiáng)分公司門崗工作管理，充分發(fā)揮門崗的保衛(wèi)作用,。

公司八月份工作總結(jié)篇三

8月27日,，公主嶺服務(wù)區(qū)南站召開了八月份工作總結(jié)小組會(huì)，會(huì)議由站長潘曉峰主持,。潘站長根據(jù)公司對本站8月份的考核情況,，現(xiàn)將八月份工作總結(jié)報(bào)告如下：

八月份的工作我們有很多不足之處，特別是在加油員的日常工作中，發(fā)生了不應(yīng)該發(fā)生的問題,，比如：引車手勢不標(biāo)準(zhǔn),，沒有主動(dòng)提醒顧客熄火加油等，這些都是我們平時(shí)再三強(qiáng)調(diào)的問題,，可見我們管理力度不夠,，服務(wù)意識也不夠，在九月份的工作中,，我們必須要提高服務(wù)意識,，加強(qiáng)管理，加大站內(nèi)的自檢,、自查及考核力度,，將站內(nèi)的服務(wù)工作必須上一個(gè)新臺階。

一,、服務(wù)意識,，加強(qiáng)顧客導(dǎo)向服務(wù)內(nèi)容的訓(xùn)練，考試由每周的一次增加到兩次,，考試成績作為月末考核的重點(diǎn)項(xiàng)目,。

二、增強(qiáng)站內(nèi)的自檢自查,，站長的現(xiàn)場指揮時(shí)間增加到10小時(shí)以上,，和大家一起查找服務(wù)中出現(xiàn)的問題，并拿出解決方案,，真正將“口頭服務(wù)”變成“形動(dòng)服務(wù)”,。

三、每天早班會(huì)加油員引車手勢訓(xùn)練由十五分鐘增加到二十分鐘,，并實(shí)行一對一的訓(xùn)練與檢查,，必須做到標(biāo)準(zhǔn)、迅速,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不標(biāo)準(zhǔn),、隨意引車的現(xiàn)象，將重點(diǎn)列入考核的內(nèi)容,。將引車工作一抓到底,，徹底抓到位，不得有任何的馬虎大意,，以及蒙混過關(guān)的現(xiàn)象,。

四、班長要起到帶頭作用,，嚴(yán)格把關(guān),，做好個(gè)人工作計(jì)劃及其公司九月份工作計(jì)劃,，做好站內(nèi)每名員工的監(jiān)督工作，成為大家的標(biāo)兵和榜樣,，協(xié)助站長管理好站內(nèi)的服務(wù)工作,，哪怕最細(xì)小的環(huán)節(jié)也要嚴(yán)格檢查，絕不可放過,。

最后,，潘站長強(qiáng)調(diào),，我們的工作目標(biāo)是永遠(yuǎn)留住顧客,，靠什么？公司的油品質(zhì)量是最好的,，價(jià)格是最低的,，那么，最重要的當(dāng)然是服務(wù),，讓顧客滿意,，讓顧客高興，大家也下定了決心,，一定會(huì)在以后的工作中將站內(nèi)的服務(wù)工作做好,，力爭將服務(wù)上一個(gè)新的臺階。

公司八月份工作總結(jié)篇四

對于職場中人而言,，在不同的月份,，應(yīng)做好月度工作總結(jié)，這樣才能令工作開展得更好,。為方便大家,，以下提供一則20xx年八月份工作總結(jié)范文，僅供各位參考,。

在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，八月份的工作開展的很順利。現(xiàn)將八月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告匯報(bào)如下：

①濱南稠油首站維修項(xiàng)目7786.15元

②濱南二礦4噸蒸汽鍋爐維修項(xiàng)目174415.91元

③三礦6隊(duì)2噸蒸汽鍋爐維修項(xiàng)目240997.93元

④三礦7隊(duì)4噸蒸汽鍋爐維修項(xiàng)目286878.96元

⑤四礦1噸/2噸低壓鍋爐維修項(xiàng)目118909.81元

報(bào)經(jīng)甲方后,，甲方從工作量及維修內(nèi)容上又進(jìn)行了幾次調(diào)整,，還因施工的地點(diǎn)方式問題，濱南三礦7隊(duì)現(xiàn)在還沒有定下來,。

①1000kw加熱爐484690.14元

②1500kw加熱爐524134.16元

一,、積極配合海洋遺留問題協(xié)調(diào)小組的工作，齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，編制出“海開中心二號平臺”拆除、新上設(shè)備以及所干了的'工程工作量清單,，有依有據(jù)的編制出一份在海洋平臺上施工的結(jié)算書出來,，把這項(xiàng)工作徹底解決好,。

二、配合勝利三區(qū)完成濱南采油廠幾個(gè)單項(xiàng)維修工程的預(yù)算書編制,、報(bào)價(jià),、審核以及結(jié)算等工作。

三,、樁西采油廠準(zhǔn)備大隊(duì)鍋爐房改造工程的驗(yàn)收,、結(jié)算工作；現(xiàn)河采油廠郝現(xiàn)聯(lián)合站鍋爐安裝及其他零散工程的結(jié)算工作,，應(yīng)積極主動(dòng)協(xié)調(diào)甲方,，盡早完成結(jié)算工作。

四,、油氣集輸公司孤島原油庫鍋爐房改建工程,，建筑、安裝正在進(jìn)行,，要經(jīng)常去現(xiàn)場,，查看工作進(jìn)度，掌握現(xiàn)場情況,，督促落實(shí)圖紙外的工作量簽證問題,，工程施工完畢，及時(shí)編制出結(jié)算書報(bào)經(jīng)甲方審計(jì),。

五,、陸續(xù)完成集團(tuán)公司安排的編制20個(gè)不同型號設(shè)備制造的預(yù)算書價(jià)格。

六,、完成好集團(tuán)公司其他應(yīng)急性的工作,。