在日常的學習、工作,、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧,。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

成本會計成功經(jīng)驗分享篇一

以前在理論課上,，我們有題目本身提供給我們做習題的各種成文的資料,，根本不知道取得原始憑證的流程以及在取得過程的艱辛。而在模擬的課程實習中,，我們只能根據(jù)教學軟件提供的背景資料或其他會計資料來發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的來源,，并得不厭其煩的進行多次的填寫某些數(shù)據(jù)，才能編制成一張完整正確的費用匯總表,。然而正是由于體驗到了成本會計工作的各種繁瑣的細節(jié)，我才在此次的課程實習中才收獲了不少的東西,。

一)增強了對會計知識的掌握

雖然我們已經(jīng)學習了不少的會計專業(yè)課程,，或者說課堂上的知識也掌握的挺不錯的，但是實務畢竟是實務,，讓你一下子就去接觸實務的各種資料，你肯定是跟無頭的蒼蠅到處亂撞,。而走進會計實驗室對我們這一級的學生提供了一個很好的實踐平臺

二)提高職業(yè)素質(zhì),，培養(yǎng)嚴謹,、刻苦、認真的態(tài)度

會計工作的特殊性,，要求所從事會計工作的人員必須具備耐心、細心和恒心等基本的職業(yè)素質(zhì),，這些特性在成本會計工作中體現(xiàn)的更為明顯。因為頭兩天自己可以看到收獲體會實習公司經(jīng)濟業(yè)務或費用的歸集和分配的答案,，每次都是很粗心的完成一項任務，被旁邊同學問起時,，不知道如何解答,。正因為如此,，也在心里下定決心，在以后幾天的實習中更加努力的積極的去完成成本會計的實習任務,，不僅要把一些難點,、重點搞清楚搞明白，連那些細節(jié)的東西都不能放過，從而加深理解了成本會計核算的基本原則和方法,。

當然,，在實訓中我們也有很多的缺陷與不足，有許許多多需要我們完善的地方,。

(一)實習過程中不夠細心謹慎

做成本會計工作不能有寓言講的大丈夫不拘小節(jié)的態(tài)度,。相反，做為未來會計人員的我們必須連一個小數(shù)點的差錯都要弄明白,，不能因為只是0.01的尾差而小視,，有可能會引起成本試算平衡表不平衡。

不過在剛開始的開設(shè)基本生產(chǎn)成本明細賬和產(chǎn)品成本計算單時,，我卻忘了登記期初余額,，導致返工現(xiàn)象的發(fā)生，想想要是能細心一點就不用做重復的工作了,。 最重要的在產(chǎn)品成本計算及費用的歸集與分配的過程中我并沒有按步驟實施,，導致后面的工作進行的不順利且經(jīng)常進行返工現(xiàn)象。

(二)缺乏獨立思考的能力,，過于頻繁發(fā)問

由于并沒有完全掌握成本會計的知識,，加上有涉及到比較多的財務會計的內(nèi)容，不懂的加上忘了的知識點,，還有首次接觸成本會計的軟件,，無法一下子把理論的知識與實務訓練聯(lián)系起來的緣故，導致我過于頻繁的提問,，浪費了同學的不少時間,。雖然說最快捷解決問題的辦法是發(fā)問，但是如果一遇到問題就提問,，自己缺乏思考的能力,，只會產(chǎn)生過于依賴別人的心理，對提高自己的專業(yè)技能也只會形成阻礙,。解決此類問題的瓶頸在于要熟練掌握專業(yè)知識，不僅增強自身的思考能力,，還進一步提高專業(yè)技能。

總之,，經(jīng)過成本會計的實訓,，讓我掌握了成本會計工作從理論到實踐的轉(zhuǎn)化過程;將會計專業(yè)理論知識與專業(yè)實踐，很好的結(jié)合了起來,，不僅增進了我們對企業(yè)實

際工作以及運作情況的認識，也讓我們看清自己在會計工作方面的優(yōu)點和不足,。 “只有經(jīng)歷過，才知道其中的滋味”對于我而言,，喜歡體驗生活，可以說通過這次實訓,，真真切切的讓我了解了什么是會計，讓我對于會計最初的觀點也有了本質(zhì)性的改變!會計不僅僅是一份職業(yè),，更是一份細心+一份耐心+一份責任心=人生價值的詮釋

雖說很累，但是真的希望學校能夠?qū)o學生這樣實訓的機會,，尤其是會計專業(yè),，畢竟會計吃的是經(jīng)驗飯,，只有多做帳,，才能熟能生巧,，才能游刃有余!

成本會計成功經(jīng)驗分享篇二

平時自己的一些工作經(jīng)驗整理成文字，總算對自己七年多的成本會計工作經(jīng)驗的一個總結(jié)吧,。不過我現(xiàn)在改做財務分析,，所要涉及的工作內(nèi)容比成本會計還要多些。有些地方寫得還不是很詳細,，僅供參考,。也同時歡迎各位同仁不惜賜教,。-

企業(yè)整個的過程是將生產(chǎn)利潤追求到最大化,，這是一個企業(yè)存在的合理性,。-

一般對于一個企業(yè)而言,，最主要關(guān)心的還是企業(yè)是不是真的還能盈利,。而盈利公式一般外企普通采用下面的公式：-

生產(chǎn)利潤 =( 銷售數(shù)量 x 銷售單價 – 銷售折扣 )— 銷售生產(chǎn)成本-

銷售生產(chǎn)成本 = 銷售數(shù)量 x 標準生產(chǎn)成本 + 生產(chǎn)成本差異-

生產(chǎn)成本差異 = 物料成本差異 + 人工成本差異 + 變動管理費用成本差異 + 固定管理費用成本差異-

成本差異的定義是指實際支付的費用與標準成本項目之間的差異,。-

一般物料成本差異主要是包括材料采購差異和使用量差異等,。-

生產(chǎn)成本預算-

直接物料成本首先,，企業(yè)在來年還未開始之前,，一般會做一個全年的預算(叫 budget),，根據(jù)企業(yè)的不同，會分每季或每月滾動預算(forecast)企業(yè)預算的方法也會因為企業(yè)對預算的要求或預算工作粗細不同,，會各不相同。比如物料成本預算,，有的企業(yè)會根據(jù)銷售數(shù)量乘以該產(chǎn)品的標準物料成本等于銷售物料成本;然后再根據(jù)上一年度的物料成本差異額占上一年度的標準成本總金額的百分比來計算來年銷售物料成本差異金額;-

銷售產(chǎn)品的物料成本預算 = 銷售標準物料成本金額 +物料成本差異額-

銷售標準物料成本=每個單位產(chǎn)品的單位物料標準成本 x 銷售預算的產(chǎn)品數(shù)量- 直接人工成本。

生產(chǎn)部門會根據(jù)本部門的實際生產(chǎn)產(chǎn)能和本部門的銷售數(shù)量來計算本部門的直接生產(chǎn)人員數(shù)量及正常生產(chǎn)工時和1.5及2,、3倍的加班工時,，計算出基本工資額和加班工資額,。- 生產(chǎn)管理人員和非直接生產(chǎn)人員的工資一般會計入變動管理費用,。管理部門人員的工資(比如專業(yè)月薪人員、部門經(jīng)理)會計入固定管理費用,。-

變動固定管理費用

每個企業(yè)的變動管理費用和固定管理費用的劃分,，其實上也沒有一定的界限。有的企業(yè)會將隨生產(chǎn)數(shù)量增減而變動的費用定性為變動管理費用,，比如水費,、電費,、運費,、生產(chǎn)報廢,、一些低值易耗品等,。而將一些費用無論當月是否生產(chǎn),，該費用都一定會發(fā)生的，將其定性為固定管理費用,。比如房屋租金,，高層管理人員的工資,、折舊費、每月用于支付的公司財產(chǎn)保險或員工保險費用等,。變動費用會隨著生產(chǎn)量的增減而發(fā)生變動，而固定的管理費用一般在不超過該生產(chǎn)部門當前的實際產(chǎn)能時,，是不會有太大的變化。如果來年的銷售量超過本部門的標準產(chǎn)能時會需要增置一些固定資產(chǎn)時,，這就會影響到固定資產(chǎn)預算。而固定資產(chǎn)的增減則會影響到每個月的折舊金額不同,。-

這其中有些預算項目會需要各方面的協(xié)作才能得以完成,。比如人事部會提供一些各部門的歷史人員數(shù)據(jù)。財務部門會提供每個部門的每個月的各項費用的實際發(fā)生金額,。以便于各成本中心會根據(jù)當前的銷售預算及歷史數(shù)據(jù)進行來年的各項預算。-

當銷售金額的預算,、銷售成本預算出來后,，我們會根據(jù)上面的生產(chǎn)利潤公式計算出來年的生產(chǎn)利潤是多少，通常這個時候,，會根據(jù)歷史時期的費用占銷售額的比例來調(diào)整一些預算較高的費用項目,。通常，一般企業(yè)在生產(chǎn)成本預算的時候,，會扣除掉物料資源部提供在來年在物料采購所開展的降低物料成本項目,，及精益生產(chǎn)部門(或稱持續(xù)改善部門)提供的各種生產(chǎn)成本改善項目所降低的各種費用,，以便于預算生產(chǎn)成本接近實際生產(chǎn)發(fā)生的成本- 標準生產(chǎn)成本,。

標準生產(chǎn)成本 = 直接物料成本 + 直接人工成本 + 變動管理費用 + 固定管理費用-

通常一個企業(yè)為更精確反印一個產(chǎn)品的標準成本,，會將一產(chǎn)品的成本劃分直接物料成本和直接人工成本和變動管理費用和固定管理費用;-

直接物料成本，一般企業(yè)在開發(fā)出一個新產(chǎn)品時,，產(chǎn)品工程師會制定出生產(chǎn)該產(chǎn)品的物料清單來,，主要包括的內(nèi)容物料型號、數(shù)量,、單位,、圖紙編號等信息在上面。而每一只新物料的標準成本的設(shè)定都會在第一次開始使用之前把它設(shè)好,。一般是用供應商的該物料的第一次發(fā)票價來設(shè)定該物料的標準成本;-

標準物料成本 = 物料使用量 x 物料單價-

有些企業(yè)會設(shè)定個固定的比例,，來吸收標準物料成本的管理費用，用來分攤因物料采購而發(fā)生的一些相關(guān)費用,，比如運費、處理因運輸過程損壞而發(fā)生的一些異常費用等,。- 直接人工成本-

當一個新產(chǎn)品的物料清單設(shè)定好后，制造工程師會根據(jù)該產(chǎn)品的物料清單來設(shè)定制造出一個完整的該產(chǎn)品的標準工序和工序的標準工時來,。將每個標準工序所耗用的工時數(shù)x 每道工序的工資率 = 該工序的直接人工成本。而將每道工序的直接人工成本加起來后就是生產(chǎn)出該產(chǎn)品的標準人工成本,。-

變動 / 固定管理費用-

在每個年度開始之前,，我們一般都會計算出來年的固定管理費用和直接生產(chǎn)人員的工時是多少，我們用變動/固定管理費用除以車間直接生產(chǎn)人員的工時,，得出一個直接生產(chǎn)人員每小時的變動/固定管理費用率,。用變動/固定管理費用率x該產(chǎn)品的直接人工小時總數(shù)=生產(chǎn)該產(chǎn)品的變動/ 固定管理用成本;-

為便于統(tǒng)計和分析每個企業(yè)的標準成本一般每年只會設(shè)定一次,，每一次新加一個產(chǎn)品或物料都是更新一次,。然而，在企業(yè)真正的運行過程中,，可能為了更好的降低生產(chǎn)成本,，而更換生產(chǎn)產(chǎn)品的物料清單或生產(chǎn)工序的效率，企業(yè)管理層為了更真實的反應該產(chǎn)品的真實生產(chǎn)成本是多少時,，會將每一個產(chǎn)品設(shè)定為一個流動生產(chǎn)成本(current cost),，流動生產(chǎn)成本公式與標準生產(chǎn)成本的項目是一樣，也包括直接物料成本,、直接人工成本,、變動管理費用和固定管理費。只是有一定不同的是該產(chǎn)品的物料清單是用每一只物料的最近一次的發(fā)票價格做為單價,，和最新的生產(chǎn)工藝路線來計算直接生產(chǎn)人工成本;當直接生產(chǎn)人工工時發(fā)生變動時,，變動和固定的管理費用也會隨著發(fā)生變化。-

財年預算-

每個公司在每個財年快要結(jié)束前一兩個月會要求各部門對下一財年的營運情況做出一個大概的預算,，主要包括銷售預算,、生產(chǎn)預算、人員需求預算,、采購預算,、固定資產(chǎn)預算、生產(chǎn)成本降低預算,、銷售費用預算,、行政開支費用預算、研發(fā)費用開支預算,。每項費用的預算都是圍繞銷售量的預算來進行的,。所以一般在預算之前，銷售部門會根據(jù)公司市場的銷售人員提供的銷售預測的數(shù)據(jù)提供下一年度各生產(chǎn)部門的每個月份的銷售數(shù)量，銷售預算一般會對頭幾個月的銷售的預測提供詳細的資料,，比如銷售的產(chǎn)品編號,、數(shù)量。而越到后面,，提供的銷售的預測數(shù)據(jù)就越模糊,，有可能只是一個產(chǎn)品的系列、數(shù)量之類的,，這一般就對成本會計人員提出更高的要求,，能分清楚該產(chǎn)品和現(xiàn)有的產(chǎn)品哪個系列相似，從而能更精確的預

算出該產(chǎn)品系列所需要的生產(chǎn)物料,。從而為后面的物料需求預算提供有效的數(shù)據(jù),。有的公司為了簡化預算的復雜性，在做生產(chǎn)物料成本預算時,，會對預算做出一些假設(shè),，這樣才能得以使下一個財年的財務預算得以更方便和快捷的實旋。 比如假設(shè)期初和期末的庫存為零,，假設(shè)現(xiàn)有的人員不做減少,，假設(shè)主營業(yè)收入為銷售公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品等。-

通常在做預算之前,，成本會計人員會對本公司所有的產(chǎn)品包括原材料,、半成品、成品的標準成本進行更新,，(通常在每一個財年的最后一天更新)從而保證財務人員對物料成本的預算得更接近實際數(shù)據(jù),。-

銷售預測做出來以后，各部門經(jīng)理人員結(jié)合本生產(chǎn)部門的實際生產(chǎn)產(chǎn)能來進行生產(chǎn)預測,，看以現(xiàn)在的設(shè)備和機器能否滿足該銷售量,，從而以確定本部的人員和機器設(shè)備是否需要增加或補充，一般在做預算時,，公司財務人員會向各部門發(fā)出一份本部門上年度已審批的固定資產(chǎn)的狀況,，內(nèi)容會包括申請編號、審批編號(該編號用于入固定資產(chǎn)和報銷費時用)購買情況等,。該份報告會根據(jù)各公司做預算時的需求要求財務人員提供的資料的詳細程度也不一樣,。一般每間公司公司對于固定資產(chǎn)評定標準不一樣，從而固定資產(chǎn)的預算審批程序也不一樣,。當然這也包括固定資產(chǎn)的申請報廢程序,。因為這里牽涉到固定資產(chǎn)管理的部份，就不在此詳述,。-

生產(chǎn)部門管理人員根據(jù)銷售量和本部門的實際產(chǎn)能從而做出人員需求預算,，主要包括人員的增加數(shù)量,，直接生產(chǎn)人員正常工時和加班工時等，然后根據(jù)人力資源部提供的平均工資率,、和加班工資率計算生產(chǎn)人員工資金額,。管理部門人員的預算會結(jié)合公司對本部門的工作的要求和發(fā)展提出人員需求計劃，得到公司高層管理人員的審批后方可以進行下一步的預算,。生產(chǎn)部門一般還要對本部門的日常消耗品,、用電量、用水量,、做出預算。預算方法跟生產(chǎn)人員預算差不多,。通常行政管理部門一般會在進行做預算之前會把各部門的每個月份的水,、電的實際用量以及各部門的占用面積等一些相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)給生產(chǎn)管理人員。-

當生產(chǎn)管理人員把生產(chǎn)人員的工資預算和日常消耗品水費,、電費等一些相關(guān)的費用預測完后,，把資料交給財務人員進行一步的各頂預測。-

產(chǎn)品工程中心會根據(jù)來年的市場預測以及對新產(chǎn)品的開發(fā)需求以及結(jié)合本部門的實際營動能力來對產(chǎn)品的研發(fā)費用進行預測,。制造工程中心會根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)安排情況對下一年各主要大型的機器設(shè)備維護和大修進行計劃安排及相關(guān)費用預測,。并協(xié)助生產(chǎn)部門對已經(jīng)超過該設(shè)備的運行壽命的機器提出報廢和制定出定期修理計劃等。-

而其它各部門則對本部門的人員及所負責的主要工作內(nèi)容進行預估,，比如it部門會根據(jù)各部對電腦的需求提出購買電腦及軟件的相關(guān)費用,、和用于員工培訓的相關(guān)費用等。質(zhì)量部門會對部門需求的儀器設(shè)備提出預測等,。-

同時,，采購部門根據(jù)生產(chǎn)物料的需求量及本部門人員情況來預測本部門的人員需求情況和采購費用等。公司人力資源部門會根據(jù)各部門提交的人員需求預算表匯總后來預測在來年的進行各項相關(guān)費用的預測,，比如招聘費用,、廣告費用、員工關(guān)系費用,、員工保險費用,、員工培訓費用等。-

在這其中還有一項數(shù)據(jù)需要進行預測,，那就是采購部對公司來年采購量比較大的一些原材料提出降低成本計劃,，比如要求供應商降價或者更換供應商，或者使用其它物料的替代等方式以降低生產(chǎn)成本,。精益生產(chǎn)部或者稱持續(xù)改善部門提出在下一年度各生產(chǎn)部將要進行改善用于降低生產(chǎn)成本的項目,，會計部人員根據(jù)相關(guān)資料減少各部門各各相關(guān)的生成本項目的預測。-

預算是一件極其浩大的工程,，需要各方面的人員通力配合以及相關(guān)人員對各操作系統(tǒng)的熟知和應用,，一般要求公司會在預算之前會計部門和it部門同事對此做出相關(guān)培訓和指導，以及定期召開相關(guān)的會議議程。從而使整個預算案得以批準和實施;在整個過程的監(jiān)控一般是由公司的財務總監(jiān)領(lǐng)導,，由財務經(jīng)理和成本會計及財務分析相關(guān)人員執(zhí)行和推動整個項目,。-

當整個財年的預算案得到公司高層的確定后，則由成本會計計算出各部門的固定/變動管理費用率,，用于設(shè)定下一年的標準成本用,。財務分析-

我們這里說的財務分析主要是分析生產(chǎn)成本營運情況，根據(jù)分析的期間不同,，一般分為按年比較,、按季度比較、按月份比較;按照比較數(shù)據(jù)的來源分析,，會分為budget vs. actual. forecast vs. actual. budget vs forecase.三種形式,。有時會要求同期的actual數(shù)據(jù)進行比較等。這根據(jù)每個公司對財務析的要求不同而有所不同,。-

一般分析的內(nèi)容主要包括以下幾點：-

銷售額分析 (銷售數(shù)量對生產(chǎn)利潤的影響,、銷售價格生產(chǎn)利潤的影響等。)-

生產(chǎn)成本分析-

物料成本對生產(chǎn)利潤的影響 (材料采購差異的影響 ,、降低物料成本項目有無達到預期的效果,、標準使用量和實際使用量的影響、生產(chǎn)報廢的影響,、生產(chǎn)過程中制程改造對物料的影響等)-

直接生產(chǎn)人員對生產(chǎn)利潤的影響 (生產(chǎn)效率的提高,、機器設(shè)備維護(停工待料時間減少)的影響、新工藝的實施對生產(chǎn)人員需求減少的影響,、員工工資率調(diào)整的影響)- 運費對生產(chǎn)利潤的影響 (生產(chǎn)量增加的影響,、運費價格的影響等)-

管理人員工資對生產(chǎn)利潤的影響 (管理人員數(shù)理或者工資結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響等)- 固定資產(chǎn)折舊的影響 (固定資產(chǎn)新增減少的影響)-

其它固定管理費用的影響-

其它變動管理費用的影響-

分攤的管理費用對生產(chǎn)利潤的影響-

其實分析的主要目的是針對當前實際發(fā)生的費用進行分析，找出影響生產(chǎn)成本的一些不利因素,，從而在下個月未發(fā)生之前就提出一些有效的改進措施,，以達到降低生產(chǎn)成本，另外一個目的是用于評定各生產(chǎn)營運部門的管理績效等,。公司的高層管理人員因?qū)嶋H發(fā)生的和將要發(fā)生的一些生產(chǎn)成本和生產(chǎn)利潤比較感興趣,，從而會要求財務分析人員提出更多的有效的及時的分析報告。財務人員根據(jù)分析影響當期生產(chǎn)成本的因素預測是否也會對下一個月的生產(chǎn)成本造成影響,，而決定是否對下一個月的預算做出一些相應的調(diào)整,，從而讓生產(chǎn)預算更接近實際營運時所發(fā)生的數(shù)據(jù)，從而使兩者之間有一定的可比性,，使得兩者之間更加準確的真實的反映在實際生產(chǎn)營運的過程所發(fā)生的故事 我們在學校讀書時,，課本上所講的成本會計上的一些理論知識。而實際的操作過程,，是沒有設(shè)置如此復雜的步驟和流程,。當一只物料或一個半成品或一個產(chǎn)成品被客戶完全確認后(是指可以批量生產(chǎn)),，則產(chǎn)品工程師會將該產(chǎn)品的編號加入一個erp系統(tǒng)里，同時設(shè)置一些相關(guān)參數(shù),，如,，建立產(chǎn)品的bom( bill of materials) 和uom,及l(fā)ot size，產(chǎn)品編號,，還有單位重量,，如果是外購件還還應該設(shè)置一些供應商信息和經(jīng)濟批量的報價，如果是半成品或產(chǎn)成品的產(chǎn)品,，則還需要制造工程師們完成相關(guān)的routing,，及產(chǎn)品制造工藝流程，如生產(chǎn)產(chǎn)品的工作中心,，單位小時產(chǎn)出率,，等，而成本會計則是根據(jù)以上相關(guān)信息進行標準準成本核算,。

成本會計成功經(jīng)驗分享篇三

成本方面的會計工作在中國企業(yè)一直都是被過低估計的行當。現(xiàn)在稍微好一點點,，有些企業(yè)甚至設(shè)立了成本經(jīng)理崗位,。

生產(chǎn)企業(yè)的成本首先是核算，核算準確才談得到分析和控制,，進而規(guī)劃,。(當然“準”是相對的，會計的整個核算工作充滿了對價值的估計,，這點具體工作了你會明白,。但是價值估計不是亂估，所以你要熟悉成本會計中的幾個在產(chǎn)品產(chǎn)成品的價值劃分和制造費用的分攤方法,。純理論的,，背之。)核算的根本就是通過材料收發(fā)存提取材料當期的發(fā)出,。發(fā)出材料的歸集對象決定了成本的核算方法,。具體核算方法教科書上有。題主需要明白的是教科書對材料的歸集的舉例一般不超過三種材料的收發(fā)存,，大家都覺得這好容易：不就一進一出嘛?，F(xiàn)實工作當中，我們將面臨著上千種材料的買進發(fā)出,，估價沖減,。成本核算的難點在于對海量簡單的業(yè)務進行處理，這時所謂簡單的工作要做好也就很不簡單了,。

言歸正傳,，對于一個菜鳥成本會計,，了解了工作難點后需要準備如下幾點(至少從觀念上應該有所準備)：

1.本條如果所在企業(yè)使用系統(tǒng)或者有比較完備的倉庫物流系統(tǒng),，請?zhí)^，直接閱讀2,。菜鳥需要自己或指導材料會計手工建立材料收發(fā)存賬。在海量數(shù)據(jù)面前,，需要使用excle函數(shù),。基本的是查找定位函數(shù)(諸如：hlookup,vlookup,index嵌套math,，這三個需要弄清爽);進一步,，條件求和(sumif，sumproduct數(shù)組形式的應用,。一個是單條件,，一個是多條件);最后是透視表和分類匯總，以前的分類匯總前需要先將匯總字段排序,，現(xiàn)在好像不用了,。另外對數(shù)據(jù)處理還需要使用些小函數(shù)，用得比較多的是mid,，find,，left，right,，注意這些函數(shù)間的組合運用,。這些函數(shù)的熟練運用可以使菜鳥避免面臨海量的數(shù)據(jù)折磨。當然如果菜鳥能用vba自己編寫小程序,，那更加妙,。其實excel函數(shù)不熟悉也不是不能活了，許多老會計也只把excel當做表格用用,。但你不是菜鳥嘛,，人家有資歷有經(jīng)驗，菜鳥除了證書總得有一樣拿得出手才有存在價值,。當年不少像本人這樣的好孩子一到企業(yè)使用excel是全程鍵盤的快速操作,，即使專業(yè)水平次一點，大家也不敢太嫌棄,。

2.解決了工具問題,，菜鳥應該了解倉庫的基本運作。企業(yè)現(xiàn)場,，很多東西是教科書上提都沒提過的情況,，要知道，實地作業(yè)員工永遠比辦公室人員聰明,。將整一本倉庫管理書瀏覽一遍,，對企業(yè)倉庫這個陰暗的存在有個概念性認識,。未來為了收發(fā)存的準確，你少不了要跟倉庫常常打交道,，如果連倉庫長啥樣都沒概念,，基層很難有人會甩你。

3.了解了倉庫,，可以重點關(guān)注盤點的方式,。不是教科書上說的什么永續(xù)盤存和實地盤存，而是具體的盤點方法及使用場合,。譬如我們曾經(jīng)使用過盲盤,、抽盤、票盤等等不同路數(shù),。這些方法一般會計不知道,，但作為有點層次的成本會計，必須知道,。要知道不同方法適用于不同的目的,，不同的環(huán)境適用不同方法。

4.再進一步,，那就是取得崗位之后的事了,。熟悉了解一下本廠的工藝模式，和工廠內(nèi)部物流,。為將來進一步成本分析和控制打下基礎(chǔ)，進而成本預算,。做好上述4點,，方稱得上一個合格的成本會計。充分了解企業(yè)的物流,、信息流及價值形成過程,，有利于財務分析能力的增強及將來的成本撥弄及......

工廠成本會計是一項事業(yè)，不僅僅是一個崗,。這么說吧,，哥們到現(xiàn)在都沒做過總賬，從材料會計到成本會計到成本經(jīng)理到內(nèi)審經(jīng)理到公司……,，一直做過來,，還不錯。