學(xué)習(xí)中的快樂,，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧,。那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

學(xué)完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化感悟心得體會(huì)篇一

公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工工作狀態(tài)更好,，方向更明確,，待遇更高，這也是凸顯了董事長作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷,，個(gè)人認(rèn)為公司的宗旨應(yīng)該是認(rèn)真工作每一秒,，快樂生活每一天。認(rèn)真工作是快樂生活和生活過的更好的前提,，認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干,，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作,，高效的工作,，工作不是絕對(duì)的壓力不是硬著頭皮的任務(wù)也是我們生活的一部分，向公司的經(jīng)營理念是團(tuán)隊(duì)合作,，務(wù)實(shí),，創(chuàng)新,，高效，這也是企業(yè)的整體要求,，也是我們每一個(gè)員工的要求,，網(wǎng)新是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有著目標(biāo)和靈魂的企業(yè),，而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo),。所以我們?cè)诨A(chǔ)工作中要心往一處想，勁往一處使,，擰成一股繩,，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地的開展工作,，實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),。網(wǎng)新在為創(chuàng)建品牌的發(fā)展過程中，從國家能源戰(zhàn)略大局出發(fā),，以科學(xué)發(fā)展觀的經(jīng)營形態(tài),，著力建設(shè)成為國際化、專業(yè)的大公司,。

一個(gè)企業(yè)由不同的部門構(gòu)成,，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,，以大局為重,，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應(yīng)該發(fā)揮網(wǎng)新“沒有完美的個(gè)人,，只有完美地團(tuán)隊(duì)”的精神,，做一個(gè)積極向上,有朝氣,有正氣,有愛心,講團(tuán)隊(duì)精神的年輕人。充分發(fā)揮“我的網(wǎng)新,，我的家”的主人翁精神,，把網(wǎng)新當(dāng)作自己的家,去愛護(hù)它,保護(hù)它,建設(shè)它,時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和使命感,具有無私的奉獻(xiàn)精神，熱情工作,認(rèn)真做事,踏實(shí)做人,使自己從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍,使自己真正成為一名合格的員工,。

公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，要求每個(gè)網(wǎng)新人都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。團(tuán)結(jié)就是力量,，工作也是一樣的,，我們?cè)谕瓿晒ぷ鞯耐瑫r(shí)更是在體現(xiàn)著我們同事之間的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，企業(yè)之間合作才能共贏,，同事之間也是一樣的,，合作才會(huì)共同進(jìn)步，同事之間的相互交流也是我們團(tuán)結(jié)的體現(xiàn),，你有一個(gè)思想,，我有一個(gè)思想,，我們彼此交換思想的話，我們就有了兩個(gè)思想,，這兩個(gè)思想是我們彼此團(tuán)結(jié)彼此信任的結(jié)果,。

企業(yè)發(fā)展了,，我們的工作環(huán)境變好了,，薪酬福利提高了，發(fā)展空間變寬了,，我們就應(yīng)該懷著一顆感恩的心,，“家以方圓，感恩回報(bào)”從更深的角度闡述了網(wǎng)新的感恩文化,?！凹乙苑綀A”體現(xiàn)新的發(fā)展階段對(duì)家文化 “由圓向方，方圓相濟(jì)”的完善和突破,?！案卸骰貓?bào)”是網(wǎng)新家文化的最高境界，是解決新時(shí)期主要矛盾,、培育企業(yè)核心競爭力的重要需求,。所謂知恩者樂、報(bào)恩者得,、施恩者福,。最后：忠心感謝網(wǎng)新的各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們新員工的期望與關(guān)懷。

企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué),、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力。因此,，一個(gè)企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時(shí)存在。鼓舞士氣,、陶冶情操,、塑造知識(shí)型員工、培育奉獻(xiàn)精神,，為提高基層的凝聚力,、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，而要實(shí)現(xiàn)這一功能,，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

學(xué)完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化感悟心得體會(huì)篇二

通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我深受感動(dòng),，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下,，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則,、經(jīng)營哲學(xué),、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力,。因此,，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在,。

企業(yè)文化就是鼓舞士氣,、陶冶情操、塑造知識(shí)型員工,、培育奉獻(xiàn)精神,，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,，而要實(shí)現(xiàn)這一功能,，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力,。

“健康、和諧,、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀,，而對(duì)企業(yè)而言，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、與環(huán)境,、與員工的和諧共融;堅(jiān)持以人為本,，讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工，只有這樣,，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路,。

企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，還體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)義務(wù)的履行程度上,，體現(xiàn)在能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與社會(huì)的和諧雙贏,。

一個(gè)良好的企業(yè)文化形成，是一個(gè)漫長不斷積累的過程,，打造和諧美好的企業(yè)文化,，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自己，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神,，有效地增強(qiáng)著企業(yè)的核心競爭力,，促進(jìn)企業(yè)的活力。

每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化,，這不僅是為了加強(qiáng)本身的總競爭地位,。雖然這已經(jīng)是充分的理由,，而且還因?yàn)槲覀儑椅磥淼呢?cái)富要由公司的文化來決定,。公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵(lì)在競爭中獲得成功的一切行為,，這樣公司才能在競爭中成功,。每個(gè)公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計(jì)劃。凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量,，并能采取對(duì)應(yīng)措施的人,，才能在競爭中獲勝。

一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展,，成為百年老店,，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好,，沒有規(guī)矩,，不成方圓。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度,，就沒有辦法對(duì)其員工進(jìn)行相應(yīng)的約束,，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應(yīng)該做的,，哪些事情是不應(yīng)該做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度,，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做,。長而久之,，員工的心思就不會(huì)放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思,，搞人際關(guān)系,，這樣做的結(jié)果勢必對(duì)企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化,。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講,，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則,，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則,。

方方正正做人，實(shí)實(shí)在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本,。在一個(gè)企業(yè)里,，如果根本沒有誠信可言，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢?像美國的安達(dá)信公司就是一個(gè)非常好的例子,，為了追求公司的利益,，一味滿足客戶的需求，虛報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和賬目,，引導(dǎo)股民錯(cuò)誤的投資方向,，其最終的結(jié)果怎么樣?以前，是每一名大學(xué)畢業(yè)生夢寐以求的大公司,，現(xiàn)在卻是無人問津,。我們從這個(gè)例子就能看出，誠信對(duì)一家企業(yè)是多么的重要,。只有在公司樹立起這樣的信念,，才能把公司的業(yè)務(wù)做好，才能為公司的股東,、員工,、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結(jié)果。

企業(yè)文化的樹立,，不僅僅是一種公司的宣傳手段,，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性,。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。讓方正企業(yè)里面的每一名員工,，為追求共同的核心價(jià)值觀一起努力吧!

學(xué)完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化感悟心得體會(huì)篇三

有幾個(gè)問題要理清:

一,企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié)還是培訓(xùn)所有內(nèi)容的總結(jié)

1,如果是軟控企業(yè)文化的總結(jié).就要針對(duì)軟控的企業(yè)文化說事.不能如下所寫的籠統(tǒng)空洞.

2,如果是培訓(xùn)所有內(nèi)容的總結(jié),請(qǐng)參照下我的建議:具體模式如下: 文章格式:總---分----總 格式

總:寫一周培訓(xùn)的內(nèi)容詳細(xì)描述.

例如:藍(lán)字保留,修改部分,我會(huì)加上.

一 分：分為兩部分：1,，寫公司的企業(yè)文化,、制度等學(xué)習(xí)

在這部分中要寫出公司文化的好的地方：

如：一，結(jié)果導(dǎo)向,。二,，快速反應(yīng)能力。三，員工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)和要求,。四，家文化,，真正符合中國傳統(tǒng)文化的以人為本,。等等

2,，寫公司的業(yè)務(wù)流程,，產(chǎn)品種類。

簡單說明公司的產(chǎn)品,，及業(yè)務(wù)流程。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)其市場規(guī)模大,、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長而全的特點(diǎn),。同時(shí)著重強(qiáng)調(diào)公司的行業(yè)前景光明,。

總：總結(jié)性的語言

時(shí)光飛逝,，美好的日子總是短暫的。本人入職軟控的第一次培訓(xùn)生活將落下帷幕,但是我那興奮,、激動(dòng),、充實(shí)的心卻久久不能平靜。眾所周知,，我們對(duì)新事物,、新環(huán)境的評(píng)價(jià)和認(rèn)同，都是隨著個(gè)人體驗(yàn)的逐漸豐富而不斷成熟和清晰,。到目前為止,，我對(duì)軟控的認(rèn)知也在經(jīng)歷這么一個(gè)過程。入職前,，出于局外人的角度,，我認(rèn)為軟控是個(gè)不錯(cuò)的公司;而在進(jìn)入公司實(shí)習(xí)一個(gè)月，真正體驗(yàn)到軟控良好的企業(yè)文化氛圍,、在享受到領(lǐng)導(dǎo)的真情關(guān)愛和同事的無私幫助后,，我認(rèn)為軟控是個(gè)優(yōu)秀的、有人情味的公司;最重要的是,，經(jīng)過這次成功而優(yōu)秀的培訓(xùn),、參觀活動(dòng)后，我對(duì)公司的產(chǎn)品、制度,、文化,、愿景等有了更為直觀而深刻的認(rèn)識(shí)，我開始堅(jiān)信：我們的軟控是可以發(fā)展成為一家卓越而偉大的公司的!為何我會(huì)有如此的觀點(diǎn)呢?下面,，我將借以這次培訓(xùn)內(nèi)容以總結(jié)的形式來詮釋論證我的判斷,。

首先，我認(rèn)為軟控?fù)碛袃?yōu)秀的企業(yè)文化基礎(chǔ),。通過接受公司文化的培訓(xùn),，我認(rèn)為，公司領(lǐng)導(dǎo)深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性,，認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司能夠基業(yè)常青的根基,。而最為重要的一點(diǎn)是，公司從戰(zhàn)略的高度,，確實(shí)貫徹以人為本的理念,，將員工培養(yǎng)、員工激勵(lì),、人才選用和績效考核工作放在一個(gè)公平,、公開、公正的管理制度平臺(tái)上去實(shí)施,。公司強(qiáng)調(diào)人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,，注重高標(biāo)準(zhǔn)的培養(yǎng)高端人才，所言非虛,。本人認(rèn)為,，就我這種基層的員工來說，十項(xiàng)“軟控人標(biāo)準(zhǔn)”是最為重要的企業(yè)文化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，我認(rèn)為對(duì)軟控人標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確把握和實(shí)踐,，是支持

公司企業(yè)文化建設(shè)、提升個(gè)人職業(yè)素質(zhì)以及增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力等方面最基本也是最重要的途徑,。

下面我將逐條分享我個(gè)人對(duì)這“十條軍規(guī)”的淺知拙見：

1,，第一時(shí)間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求,，它體現(xiàn)了公司對(duì)高效,、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng),、馬上行動(dòng)”,。

2，主動(dòng)開展工作,。這也是一條執(zhí)行層面的要求,，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時(shí)的心理層面問題,。于積極性和目標(biāo)性的角度，強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力充分施展,。

3,，關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗,。對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志,。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面,，它要求我們從具體的事情做起,，徹底的完成工作，徹底的解決問題,。其更重要的是對(duì)結(jié)果意識(shí)的要求,。

4，持續(xù)創(chuàng)新,。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī),，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性,，尤其對(duì)我們軟控這種高科技企業(yè)來說,，更為重要。市場經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競爭精神,，在全球一體化的大格局下,，要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長,，容他家之短,。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事做為基礎(chǔ)的,。

5，讓客戶滿意,。這點(diǎn)我認(rèn)為是公司從企業(yè)生存的根本源泉上,，把握住消費(fèi)者、客戶才是我們的衣食父母這一樸素的真理,。這需要我們管理好客戶的需求,，學(xué)會(huì)換位思考的方法，給客戶提供超出客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù),。

6,，勇于承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任的歸屬,，需要詳細(xì),、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)hrhuman,，resource管理手段和制度來界定。但這個(gè)“勇于”,，是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo),、同事添麻煩,。公司中推諉現(xiàn)象常有之，但要杜絕它,，除了我們良好的管理制度保全外,，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。

7,，以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任,。這個(gè)時(shí)代，早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了,。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代,。一個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的,。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后,，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握得行為準(zhǔn)則。

8,，最大限度的創(chuàng)造價(jià)值,。成本意識(shí)!我們要學(xué)會(huì)利用最小的成本、最小的資源開展工作,。同時(shí)要能做到分享資源和信息,，力爭在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍,。

9,，公司的事就是我的事。家!人在家里住,，要有主人翁精神,。公司對(duì)員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù)，急我等所急,，我想我們更要積極為公司著想,，時(shí)時(shí)保持憂患意識(shí)，不斷關(guān)注我們手上的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,，關(guān)注我們的產(chǎn)品和服務(wù),。

10，注重形象,，善用禮儀,。員工是公司最好的名片,。mot(關(guān)鍵時(shí)刻)的培訓(xùn)中，就告訴我們,，我們每個(gè)與客戶接觸的機(jī)會(huì),，都是我們的關(guān)鍵時(shí)刻。而員工是這種mot的具體執(zhí)行者,，如果我們保持良好的形象,、得體的禮儀，我想會(huì)給我們公司業(yè)務(wù)談成加分的,。軟控人的十條軍規(guī),，我認(rèn)為這是個(gè)成功的企業(yè)文化建設(shè)案例。從我們員工本身做起,，點(diǎn)滴之水,，匯集成海!

其次，我認(rèn)為軟控?fù)碛辛己玫墓芾碇贫取?/p>

如果把企業(yè)比作人體的話,，制度無疑就是骨架,。

軟控?fù)碛辛己玫墓芾碇贫龋瑱?quán)責(zé)分明,，獎(jiǎng)罰有執(zhí),。當(dāng)然世界上沒有完美的制度，我們有理由相信,，我們的管理制度會(huì)越來越公平,、公正、公開,。重要的一點(diǎn)是,，軟控的管理制度很好的配合了公司的企業(yè)文化建設(shè)，例如：軟控人標(biāo)準(zhǔn)中的實(shí)施執(zhí)行中需要很多管理制度的保障,。人的自覺能力很有限,，制度的健全不可或缺。制度是保障公平的最好手段,，這樣,，我們的企業(yè)才能更好的留住人才、培養(yǎng)人才,、引進(jìn)人才。我們員工才能在公平合理的制度環(huán)境中,，揮灑自己的青春年華,，與企業(yè)共同成長!其次，廣闊的市場前景,、強(qiáng)大的核心技術(shù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是保障我們通向卓越道路上相當(dāng)重要的因素,。

市場的'廣度和深度,，決定了公司的成就規(guī)模。而我們軟控根植于橡膠行業(yè)的信息化方向,，這是一條悠長的路,，這是一片廣闊的疆土。而在開拓這片疆土的人們,，我們的技術(shù)能力，我們的產(chǎn)品優(yōu)勢早已走在同行業(yè)從業(yè)者的前列。我們員工也有更為強(qiáng)大的自豪感,，因?yàn)槲覀兪切袠I(yè)精英企業(yè)里的員工,。身為一名軟控人，我們驕傲!最后,，我想,，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給與的所有感觸和美好，必將永遠(yuǎn)銘記在我心中,。所有這些美好在以后的日子里,，會(huì)激勵(lì)我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作,，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐,，不斷地自我完善，不斷的進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力!(完) 需要添加的地方，你可添加下,，修改得地方,，你也需要修改。這只是我大致的思路,。希望多多理解其中內(nèi)容,。

學(xué)完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化感悟心得體會(huì)篇四

7月24日下午，公司的王副總經(jīng)理王總給我們上了一堂精彩的關(guān)于企業(yè)的文化的培訓(xùn)課程,，回顧那天的學(xué)習(xí),，王總給我們介紹了企業(yè)文化的發(fā)展史、基本內(nèi)容,、設(shè)計(jì)以及企業(yè)文化建設(shè)這四個(gè)方面的內(nèi)容,。這使我們進(jìn)一步豐富了理論知識(shí)，提高了對(duì)企業(yè)文化的了解,，對(duì)企業(yè)文化的重要性有了更深一層的認(rèn)知,，深刻理解了“企業(yè)文化以人為本”的理念。下面就這次培訓(xùn),，淺談兩點(diǎn)我部門的認(rèn)識(shí)和體會(huì),。

一,、 企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂

王總在課上說：“一個(gè)企業(yè)如果缺乏了企業(yè)文化，就相當(dāng)于失去了靈魂,，失去了發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力和追求”,。對(duì)此我們深有同感， 當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)決定了任何企業(yè)都必須重視利潤,，而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化是我們公司的目的,。企業(yè)的擴(kuò)大和壯大發(fā)展，也依賴于創(chuàng)造的利潤,。為了保障企業(yè)能長期獲取利潤和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。不注重企業(yè)文化建設(shè)即使偶然獲得豐厚的利潤,，那也只能曇花一現(xiàn),。都說企業(yè)文化對(duì)外是一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力,，而我們國威的企業(yè)精神——“開拓創(chuàng)新 高效卓越 和衷共濟(jì) 共鑄輝煌”就是國威公司的靈魂和持久動(dòng)力,。 所以，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源,。

二、企業(yè)文化建設(shè)要以人為本

這是這次培訓(xùn)中我最有深感觸的一點(diǎn)：人對(duì)企業(yè)文化的重要性及企業(yè)文化對(duì)員工的巨大影響力,。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏曾指出,，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化;日本索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫也說：“在日本,，最有成就的公司是那些設(shè)法與全體員工之間建立命運(yùn)與共的意識(shí)的公司”,。以上兩個(gè)例子說明：員工是企業(yè)的主體，企業(yè)行為最終是通過企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)的,。企業(yè)文化作為一種文化的氛圍,，能影響企業(yè)與員工行為活動(dòng)的意識(shí)，并塑造公司員工意識(shí)與行為,。它具有導(dǎo)向作用,、激勵(lì)作用、約束作用,、凝聚作用,。可見企業(yè)文化對(duì)企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的,。所以,，以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心。

總而言之,，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天,，企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的存亡興衰是及其重要的。一個(gè)企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場及利潤水平,，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化,。王總舉的幾個(gè)典型的例子：海爾集團(tuán)、日本本田公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量,，它不僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心,，能加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,，從而提高企業(yè)的整體效益。在今后的工作中,，如果我們能將將國威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作,，以企業(yè)文化來要求自已，不斷進(jìn)步,，追求卓越,。那么，我深信國威的明天會(huì)更美好,。

學(xué)完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化感悟心得體會(huì)篇五

6月28日至7月2日,，大板化工公司考察團(tuán)前往霍林河、白音華地區(qū)考察學(xué)習(xí),。我們參觀考察了霍煤鴻駿鋁電公司,、坑口電廠、露天煤業(yè),、白音華2礦和煤提質(zhì)公司,。通過聽介紹,、看現(xiàn)場,，普遍感覺開闊了眼界,，思想感觸很深,。不論是現(xiàn)場參觀,、還是交流座談，不論是機(jī)器轟鳴的建設(shè)現(xiàn)場,、還是井然有序的生產(chǎn)單位,，我們都感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勇于開拓,、承擔(dān)壓力的奉獻(xiàn)精神和堅(jiān)定信心;他們銳意進(jìn)取的奮斗意識(shí),，員工們昂揚(yáng)向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌。

在霍煤鴻駿鋁電公司,，現(xiàn)場管理給我們留下很深印象,。廠房內(nèi)物件井然有序，工人規(guī)范操作,。尤其是廠房空間多處書寫安全警示標(biāo)語和企業(yè)文化宣傳標(biāo)語,，每一條標(biāo)語都圍繞企業(yè)文化建設(shè)。通過精細(xì)管理充分體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀："員工能力發(fā)揮和對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)化,、企業(yè)效益增長和對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)化,。"在坑口發(fā)電公司同樣感受到先進(jìn)管理重要性，感悟最深的是坑口發(fā)電公司在建設(shè)中,，遇到困難提出"不拋棄,、不放棄、不自棄"精神,。

在露天煤業(yè)股份有限公司,，大板化工公司員工詳細(xì)學(xué)習(xí)了露天煤業(yè)企業(yè)文化和班組建設(shè)情況。露天煤業(yè)從歷史角度,、現(xiàn)實(shí)維度,、創(chuàng)新高度不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。汲取霍林河建礦30多年積淀的精神文明建設(shè)成果，以及改制后霍煤集團(tuán),、中電霍煤所創(chuàng)造的文化財(cái)富,。傳承團(tuán)結(jié)一致、艱苦創(chuàng)業(yè),、奮發(fā)向上,、開拓前進(jìn)的露天煤礦創(chuàng)業(yè)精神，秉承特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗,、特別講奉獻(xiàn)、特別敢創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者品格;同時(shí)吸納霍煤集團(tuán)"崇尚市場,，用戶至上",、"做市場先做人"、"全員全方位闖市場"等體制轉(zhuǎn)軌中的企業(yè)文化建塑精髓,，形成"先服務(wù)客戶，后發(fā)展自己"文化定位,，使露天煤業(yè)從成立之初就能在股權(quán)多元條件下團(tuán)結(jié)一致,、形成合力，在激烈市場競爭中從容應(yīng)對(duì),，穩(wěn)住腳跟,。

創(chuàng)業(yè)者精神、市場服務(wù)意識(shí)是露天煤業(yè)文化建塑基礎(chǔ),，也是露天煤業(yè)文化建設(shè)永恒不變要素,。露天煤業(yè)從成立之初就深知企業(yè)文化對(duì)公司當(dāng)前及未來發(fā)展重要作用，將培育和塑造健康向上,、個(gè)性鮮明企業(yè)文化作為戰(zhàn)略落地基礎(chǔ)保證來定位,。他們將"文化制度化、行為文化化,、運(yùn)作一體化"作為文化建設(shè)主體模式;將"內(nèi)化于心,、固化于制、外化于行"作為建設(shè)目標(biāo);在兼顧歷史與現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上,，提煉以"員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)與個(gè)人人收入和企業(yè)效益一體化,，員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會(huì)貢獻(xiàn)一體化"兩個(gè)一體化價(jià)值觀為核心文化理念體系;形成較為完整的企業(yè)文化建設(shè)體系。在企業(yè)文化建設(shè)注入新元素,。作為社會(huì)公眾公司,，更強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任履行和人本化管理內(nèi)涵。在原有文化理念基礎(chǔ)上提出"員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展等重要,，生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境建設(shè)同等重要"理念,，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)員工,、對(duì)社會(huì)責(zé)任意識(shí)。通過增加"發(fā)起人負(fù)責(zé)制",、"標(biāo)準(zhǔn)化管理"兩項(xiàng)制度安排,，全員崗位責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，執(zhí)行力大幅度提升;企業(yè)文化建設(shè)體系和制度保障體系得到進(jìn)一步優(yōu)化和完善,。

露天煤業(yè)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐重點(diǎn)突出"五個(gè)結(jié)合"：一是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合;二是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)會(huì);三是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合;四是企業(yè)文化建設(shè)與員工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合;五是企業(yè)文化建設(shè)與履行社會(huì)責(zé)任相結(jié)合,。通過"五個(gè)結(jié)合"，露天煤業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略,、管理制度,、思想教育、員工行為,、責(zé)任意識(shí)有機(jī)融為一體,，構(gòu)成露天煤業(yè)文化內(nèi)核，推動(dòng)企業(yè)健康,、協(xié)調(diào),、有序發(fā)展。企業(yè)文化力進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,。班組是露天煤業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展基礎(chǔ),，也是露天煤業(yè)企業(yè)文化落腳點(diǎn)，更更是露天煤業(yè)提高員工整體素質(zhì),、提高企業(yè)凝聚力,、戰(zhàn)斗力、親和力重要手段,。露天煤業(yè)將班組建設(shè)融入企業(yè)中心工作,，開展以"簡潔、高效,、健康,、快樂"為主題的"標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)"工作，取得階段性成果,。

白音華2,、3礦、煤提質(zhì),、高勒罕水庫處于高寒高海拔區(qū),，風(fēng)沙大，遠(yuǎn)離城區(qū),，人煙稀少,，交通相當(dāng)不便，干部員工戰(zhàn)嚴(yán)寒,、斗酷暑,，他們始終堅(jiān)持在工作一線,，克服常人難以想象的困難和寂寞。盡管各種條件艱苦,，他們依然做出了一流成績,。一座現(xiàn)代化大型露天煤礦已建成投產(chǎn)，為國家建設(shè)做出貢獻(xiàn),，為企業(yè)創(chuàng)造效益;煤提質(zhì)施工現(xiàn)場框架林立,，設(shè)備進(jìn)入安裝階段，現(xiàn)場一派繁忙景象,，即將建成投產(chǎn);

大板煤制甲醇項(xiàng)目作為中電投集團(tuán)公司示范項(xiàng)目,，是集團(tuán)公司系統(tǒng)第一次進(jìn)入煤化工行業(yè)，旨在培養(yǎng)技術(shù)和管理人才,，創(chuàng)造新的效益增長點(diǎn),，是推進(jìn)集團(tuán)公司綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要一環(huán)。通過考察調(diào)研,，使大板化工公司員工對(duì)項(xiàng)目建設(shè)更加充滿信心和希望,。

依托豐富的褐煤資源在大板建設(shè)煤化工項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)褐煤就地就近轉(zhuǎn)化增值,，建立蒙東地區(qū)大型煤化工基地,，是蒙東能源實(shí)施"煤電化鋁路港"價(jià)值倍增6戰(zhàn)略重要一環(huán)。煤化工將起到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源綜合利用"催化,、裂變"作用，為企業(yè)打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，能夠?qū)崿F(xiàn)化的煤,、電、水,、鐵路協(xié)同效應(yīng),。我們堅(jiān)定信心，堅(jiān)持目標(biāo),，勇往直前,，永不言棄，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

作為集團(tuán)公司新型產(chǎn)業(yè),，大板煤化工要學(xué)習(xí)兄弟單位吃苦耐勞、敢于挑戰(zhàn),、善于挑戰(zhàn),、勇往直前的奮斗精神，發(fā)揮優(yōu)勢,，培養(yǎng)和造就特別能吃苦,、特別能奉獻(xiàn),、特別能戰(zhàn)斗隊(duì)伍，真正擔(dān)當(dāng)起煤化工建設(shè)重任,。

繼續(xù)氣化技術(shù)和甲醇市場調(diào)研,，緊跟國內(nèi)外煤氣化技術(shù)最新發(fā)展，了解和掌握技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和先進(jìn)性,，為項(xiàng)目重新啟動(dòng)做好技術(shù)儲(chǔ)備;緊盯甲醇市場不放松,，隨時(shí)掌握市場變化，為集團(tuán)公司決策提供翔實(shí)的第一手?jǐn)?shù)據(jù),，為隨時(shí)開工建設(shè)做好充分準(zhǔn)備,。

學(xué)完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化感悟心得體會(huì)篇六

一、使命：面向“三農(nóng)”服務(wù)城鄉(xiāng) 回報(bào)股東成就員工

每一個(gè)企業(yè)都必須對(duì)自己的生存意義進(jìn)行清晰地詮釋,，明確清晰的使命,。在改革發(fā)展的新形勢下，農(nóng)業(yè)銀行致力為中國“三農(nóng)”事業(yè)貢獻(xiàn)力量,，為最廣大城鄉(xiāng)客戶提供優(yōu)質(zhì)金融產(chǎn)品與服務(wù),，為股東創(chuàng)造持續(xù)一流的價(jià)值回報(bào)，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,、搭建事業(yè)發(fā)展平臺(tái),，著力實(shí)現(xiàn)與國家、社會(huì),、客戶,、股東以及員工等各利益相關(guān)方的和諧相處、繁榮共進(jìn),。

服務(wù)“三農(nóng)”是黨中央,、國務(wù)院賦予農(nóng)業(yè)銀行的神圣使命。面向“三農(nóng)”,、實(shí)施“三農(nóng)”藍(lán)海戰(zhàn)略,，是農(nóng)業(yè)銀行差異化的市場定位，是農(nóng)業(yè)銀行搶占戰(zhàn)略高地,、培育競爭優(yōu)勢的強(qiáng)力支撐,。致力于為中國的“三農(nóng)”事業(yè)貢獻(xiàn)力量，我們義不容辭,，責(zé)無旁貸,。我們通過深化“三農(nóng)”事業(yè)部制改革、創(chuàng)新金融產(chǎn)品,、探索“服務(wù)到位,、風(fēng)險(xiǎn)可控、發(fā)展可持續(xù)”的金融助農(nóng)方式和模式,，將服務(wù)“三農(nóng)”的真心和真情融入“三農(nóng)”產(chǎn)業(yè)化,、城鎮(zhèn)化,、工業(yè)化、城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展進(jìn)程,，惠澤民生大眾,，建設(shè)新農(nóng)村，推動(dòng)小康社會(huì),、和諧社會(huì)的建設(shè)進(jìn)程,。服務(wù)城鄉(xiāng)是農(nóng)業(yè)銀行樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧市場定位和發(fā)展方式的必然選擇,。

農(nóng)業(yè)銀行有覆蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,。我們通過實(shí)施城市金融與農(nóng)村金融雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，建立城市業(yè)務(wù)與農(nóng)村業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展,、互補(bǔ)支撐的經(jīng)營體系,，致力于為最廣大的城鄉(xiāng)客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)各類生產(chǎn)要素在城鄉(xiāng)加速流動(dòng),，為緩解城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)矛盾,、建設(shè)和諧社會(huì)發(fā)揮作用。股東是農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾,，創(chuàng)造價(jià)值,、回報(bào)股東是農(nóng)業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展的客觀要求。我們致力于維護(hù)股東權(quán)益,，為股東提供一流的價(jià)值回報(bào),。做為員工，我們是農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展最寶貴的財(cái)富,、最可依靠的力量,，是農(nóng)業(yè)銀行之根基。農(nóng)行堅(jiān)持發(fā)展依靠員工,、發(fā)展成果由員工共享的理念，堅(jiān)持 “以人為本”,，加強(qiáng)人文關(guān)懷,，努力為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，搭建適宜的發(fā)展平臺(tái),，致力于員工與農(nóng)業(yè)銀行的共同成長,、共同發(fā)展、共同繁榮,。

二,、愿景：建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)

愿景是大家期望看到的、愿意為之努力的,、并能通過努力可以一步步實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)景目標(biāo),。愿景是農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展目標(biāo),，是全體農(nóng)行人對(duì)未來的美好期待，是我們廣大員工愿意為之奮斗的共同理想,。農(nóng)業(yè)銀行的愿景,，全面反映了農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營特性、發(fā)展追求和行業(yè)地位,，既是我們共同的理想,，也是每一位農(nóng)行人的奮斗目標(biāo)。它承載著我們對(duì)農(nóng)業(yè)銀行未來發(fā)展的美好期望,，傳達(dá)著我們自強(qiáng)不息,、追求卓越、永不止步的遠(yuǎn)大志向,。我們的經(jīng)營特性是面向“三農(nóng)”,、服務(wù)城鄉(xiāng)，我們的發(fā)展追求是向最廣大客戶提供一攬子,、全方位,、完備的金融服務(wù)。在行業(yè)地位上,，我們不僅要在國內(nèi)市場居主流銀行的地位,，還要積極開拓國際市場，在更廣闊的領(lǐng)域競爭,、拼搏,，以達(dá)到國際一流水平。我們致力于把農(nóng)業(yè)銀行建設(shè)成為一家實(shí)力雄厚,、業(yè)績出色,、穩(wěn)健經(jīng)營、倍受推崇的國際一流金融企業(yè),。

三,、核心價(jià)值觀: 誠信立業(yè) 穩(wěn)健行遠(yuǎn)

古語說，人,，言而無信,，不知其可。對(duì)于一個(gè)組織,、一家企業(yè)也一樣,。誠信立業(yè)是農(nóng)行人高尚品行的彰顯，其傳承于農(nóng)業(yè)銀行優(yōu)秀的文化積淀,，貫穿農(nóng)業(yè)銀行全部發(fā)展歷程;誠信立業(yè)是農(nóng)業(yè)銀行追求合理市場利益的原則,、基礎(chǔ)和底線，是立行之本，其要求我們恪守正直,、誠信,、忠誠的品行和價(jià)值準(zhǔn)則，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營,、誠實(shí)履行服務(wù)承諾,，嚴(yán)格核算經(jīng)營成果，真實(shí)披露經(jīng)營信息;誠以待人,、坦誠做事,、忠于職責(zé)，用真誠的心為人做事,，服務(wù)客戶,。穩(wěn)健行遠(yuǎn)是農(nóng)業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。穩(wěn)健即嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),、精細(xì)管理,，能較好地規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn);行遠(yuǎn)意味著勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取,。穩(wěn)健是一種策略和智慧,，行遠(yuǎn)代表著氣魄和激情。真正的行遠(yuǎn)者,，必然穩(wěn)健,。穩(wěn)健行遠(yuǎn)要求我們落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，處理好發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系,，處理好速度,、規(guī)模、質(zhì)量和效益的關(guān)系,，堅(jiān)持穩(wěn)健審慎的經(jīng)營觀念,，強(qiáng)化發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制是第一責(zé)任的科學(xué)發(fā)展理念,，統(tǒng)籌兼顧,，深化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)執(zhí)行力和控制力,，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),，以穩(wěn)健經(jīng)營、合規(guī)管理和進(jìn)取創(chuàng)新精神鋪就科學(xué)發(fā)展之路,，打造農(nóng)業(yè)銀行常青基業(yè)。

四,、核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的相關(guān)理念

一是經(jīng)營理念,，以市場為導(dǎo)向，要求我們要強(qiáng)化市場意識(shí)和觀念，以市場的需求,、變化和趨勢來指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營,，準(zhǔn)確掌握市場信息，牢牢地把握市場需求,，敏銳順應(yīng)市場的變化,，探索新的市場服務(wù)方式和盈利模式，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品,，提升市場服務(wù)能力,，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，真正把市場作為全行經(jīng)營的風(fēng)向標(biāo)和指南針;以客戶為中心,，要求我們創(chuàng)新機(jī)制和流程,，優(yōu)化客戶管理，樹立“以客戶為中心”的服務(wù)理念,，堅(jiān)持面向客戶,、貼近客戶、心系客戶,，機(jī)關(guān)為基層服務(wù),、后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)、全行為客戶服務(wù),，做到真正貼近客戶,，想客戶之所想，急客戶之所急,，滿足客戶多元化的金融需求,，提升客戶的服務(wù)體驗(yàn)，為客戶提供高性價(jià)比優(yōu)質(zhì)金融服務(wù);以效益為目標(biāo),，要求我們樹立效益至上的考核導(dǎo)向,，平衡長期效益與短期效益的關(guān)系，倡導(dǎo)符合風(fēng)險(xiǎn)控制,、提升客戶價(jià)值的科學(xué)效益觀,，真正做到效益興行。

二是管理理念,，細(xì)節(jié)決定成敗,，天下大事，必做于細(xì),。我們要強(qiáng)化精細(xì)意識(shí),，實(shí)施精細(xì)化管理，積極關(guān)注細(xì)節(jié),，善于在細(xì)節(jié)上出彩,，在細(xì)節(jié)中創(chuàng)造價(jià)值,，在一點(diǎn)一滴上展現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行優(yōu)良的企業(yè)形象和進(jìn)取的精神風(fēng)貌;合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值，合規(guī)是創(chuàng)造價(jià)值的基本前提,，是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的重要保障,。合規(guī)本身就是價(jià)值創(chuàng)造的助動(dòng)力。我們必須堅(jiān)持依法合規(guī)的經(jīng)營理念和行為方式,，努力培育合規(guī)文化,，自覺遵守和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章、制度和流程,，保障農(nóng)業(yè)銀行的健康平穩(wěn)運(yùn)行;責(zé)任成就事業(yè),，責(zé)任是成就事業(yè)的必然要求。我認(rèn)識(shí)到責(zé)任心是農(nóng)業(yè)銀行正常運(yùn)作的基本保證,，是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的必備品質(zhì),。農(nóng)業(yè)銀行的生存與發(fā)展離不開具有高度責(zé)任感的員工。我們每個(gè)員工只有恪盡職守,、履職盡責(zé),，對(duì)事業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)自身行為認(rèn)真負(fù)責(zé),，方可最大限度實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行的企業(yè)價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

三是服務(wù)理念,，客戶至上,， 客戶是價(jià)值創(chuàng)造的源泉。我們要充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)銀行的網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，為最廣大的客戶群體提供真誠貼心的便捷服務(wù),，使客戶享受高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。始終如一,，真誠待客,，誠信服務(wù)，我們的服務(wù)熱情始終如一;優(yōu)質(zhì)高效,，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，我們的服務(wù)質(zhì)量始終如一;努力與客戶建立長久穩(wěn)定的互利共贏關(guān)系，我們助力客戶發(fā)展的真情始終如一,?！按笮械聫V伴您成長”，這是我們真誠不變,，始終如一的莊重承諾,。

四是風(fēng)險(xiǎn)理念，違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn),， 沒有規(guī)矩,，不成方圓,。歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)證明，員工對(duì)“規(guī)”的遵守程度直接決定風(fēng)險(xiǎn)管控水平的優(yōu)劣,。無論違規(guī)的動(dòng)機(jī)是什么，違規(guī)本身就是風(fēng)險(xiǎn),，都會(huì)產(chǎn)生危害,。我們將“規(guī)”視為農(nóng)業(yè)銀行的第一“高壓線”，違規(guī)必追,，違規(guī)必究,，決不姑息。安全就是效益,，安全是一切事業(yè)的“生命線”,，更是農(nóng)業(yè)銀行效益的本源。安全創(chuàng)造效益,，安全就是效益,。資產(chǎn)質(zhì)量要安全，經(jīng)營管理行為要安全,，各個(gè)領(lǐng)域,、各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)都要安全,。我們要樹立全員安全意識(shí),，堅(jiān)持“兩手抓”，在努力拓展業(yè)務(wù)的同時(shí),，切實(shí)減少經(jīng)營管理中的各種損失,，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)最小化。

五是人才理念,，德才兼?zhèn)?，以德為本?“才”代表“聰明、明察,、堅(jiān)強(qiáng),、果毅”;“德”意味“正直、公道,、平和”,。德才兼?zhèn)涫寝r(nóng)業(yè)銀行選人的首要標(biāo)準(zhǔn)，既重德又重才,，不片面強(qiáng)調(diào),，不等量齊觀，真正選拔,、任用那些既品德好又有真才實(shí)學(xué),、能力突出的人才,。尚賢用能，績效為先,，這是農(nóng)業(yè)銀行用人堅(jiān)持的原則,。即，尚賢用能是選人用人的基本條件,，績效為先是用人的首要原則,。“尚賢用能,，績效為先”突出了員工個(gè)體生產(chǎn)力第一的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),。個(gè)人的賢能與否、稱不稱職,、適不適用最終要靠績效這個(gè)硬標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn),、證明和體現(xiàn)。我們要建立健全科學(xué)合理的績效管理體系,，完善人力資源的激勵(lì)機(jī)制和競爭機(jī)制,，培養(yǎng)以績效意識(shí)和競爭意識(shí)為主導(dǎo)的考核導(dǎo)向，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智,，人盡其才,、各盡所能，創(chuàng)造出最大價(jià)值,。

我決心在以后的工作中,，以實(shí)際行動(dòng)來踐行農(nóng)行企業(yè)文化核心理念，為農(nóng)行發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自已的力量,。

學(xué)完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化感悟心得體會(huì)篇七

前不久,，我在某報(bào)上讀到這樣一則消息：“海爾”人在接待參觀者的整個(gè)過程中，主人總是堅(jiān)持面朝著參觀者邊倒行邊介紹情況,，許多參觀者對(duì)這種“倒行工作法”費(fèi)解,，時(shí)常有人問：“你們這樣做是不是有點(diǎn)難受?”但聽到的回答卻總是一樣的,“面對(duì)你們是一種尊重”。大家知道,，海爾集團(tuán)是

在海內(nèi)外享有盛譽(yù)的大型國際化企業(yè),“海爾”之所以能快速成長為企業(yè)巨人,，關(guān)鍵因素就是因?yàn)樗N煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化，并且使之在職工心中深深地扎了根,，不斷開出芬芳的花朵,，結(jié)出豐碩的果實(shí)，煥發(fā)出源源不斷的生機(jī)和活力,?！昂枴爆F(xiàn)象及其培育的企業(yè)文化已成為許多專家、企業(yè)關(guān)注和研究的焦點(diǎn),，成為人們前進(jìn)的路標(biāo)和旗幟,。

說到這里也許就會(huì)有人問：企業(yè)文化真的有那么神奇嗎?到底什么是企業(yè)文化呢?專家已經(jīng)給出了定義：企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和,，它對(duì)外是一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力,，是企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力,。企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化,。其中,，精神文化又稱企業(yè)理念，是企業(yè)文化的精髓,，處于核心地位。

那么,，企業(yè)文化有多神奇呢?海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏指出,，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化,。正象一位會(huì)再哲人所言,，今天你聽到可口可樂被火燒盡的消息，明天就造一個(gè)新的可口可樂,，因?yàn)橛锌煽诳蓸返奈幕?。可見,，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的,，它的魅力是無窮的。

我們信用社是經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè),，同樣需要有自己特色的企業(yè)文化,，如果站在金融業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和競爭的角度，我們信用社不僅需要企業(yè)文化,，而且迫切需要,。如果缺乏了企業(yè)文化，我們信用社的經(jīng)營管理就失去了靈魂,，失去了發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力和追求,，就僅僅是只具備外表，而缺乏內(nèi)涵和活力,，如果要說有活力,，也難以持久保持?？闪钊诉z憾的是,，我們信用社的企業(yè)文化建設(shè)基本上還停留在表層和初始階段，還停留在感性和模糊的認(rèn)識(shí)上,。那什么是信用社的企業(yè)文化?我們應(yīng)該怎樣建設(shè)?這一問題我思索了很長時(shí)間,，而且我相信,，它同樣也困擾著我們每位信合員工，更需要我們每位信合員工用自己的智慧和心血來澆鑄,。那么,，如何塑造我們信用社的企業(yè)文化呢?

我認(rèn)為，首先要堅(jiān)持“以人為本”,，塑造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化,。一是要優(yōu)化用人機(jī)制。21世紀(jì)的競爭歸根到底是人才的競爭,，誰善于經(jīng)營人才,，誰就是最后的勝利者。因此我們信用社必須改革用人機(jī)制,，真正做到“能者上,，平者讓，庸者下”,，建立“任人唯賢”的用人文化;二是要建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制,。只有建立一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，客觀公正地評(píng)價(jià)員工的價(jià)值創(chuàng)造力,，才能充分調(diào)動(dòng)全員參與企業(yè)活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性;三是要?jiǎng)?chuàng)建明確、具體,、富有強(qiáng)大凝聚力的目標(biāo)價(jià)值導(dǎo)向機(jī)制,，把信合員工的意志和行為引向同一個(gè)方向和目標(biāo)，使大家心往一處想,，勁往一處使,，力往一處用，使員工之間產(chǎn)生共同的語言,，共同的榮辱感,，共同的責(zé)任心，從而增強(qiáng)信用社的凝聚力和向心力,，增強(qiáng)員工的使命感和歸屬感,，從而不斷提升信用社的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，打造全新的農(nóng)信品牌,。

其次要圍繞服務(wù)和創(chuàng)新,，強(qiáng)化具有自身特色的經(jīng)營理念。一是優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有鮮明的個(gè)性,，如：海爾集團(tuán)的服務(wù)理念是“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”,。也就是說，顧客的需求是沒有錯(cuò)的，那么,，企業(yè)永遠(yuǎn)都要為滿足顧客的需求而不斷的創(chuàng)新,，這樣才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。作為服務(wù)“三農(nóng)”的信用社就要圍繞“農(nóng)”字做文章,，切實(shí)要把農(nóng)戶利益放在首位,，不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，繼續(xù)引深“小額信用貸款”和“農(nóng)戶聯(lián)保貸款”這些新的金融產(chǎn)品,，來滿足農(nóng)戶對(duì)金融服務(wù)的需求,，從而培育自身的客戶市場和黃金客戶群;二是規(guī)范服務(wù)行為和服務(wù)質(zhì)量。我們要樹立“以質(zhì)量求生存,，以服務(wù)求發(fā)展”的意識(shí),，對(duì)客戶實(shí)行“一條龍”服務(wù)、“承諾限時(shí)”服務(wù)和“一站式”服務(wù),，不斷加固和延伸服務(wù)文化半徑,，用微笑服務(wù)，文明服務(wù)撒播大街小巷,，溫暖千家萬戶，讓農(nóng)民得到實(shí)實(shí)在在的方便和實(shí)惠;三是以創(chuàng)建“信用戶,、信用村,、信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))”為載體，營造一種“講信用光榮,，不講信用可恥”的社會(huì)氛圍,，進(jìn)一步加深信用社與農(nóng)民之間的感情，從而實(shí)現(xiàn)社農(nóng)雙贏,。

最后,，我們還要著眼大局，小處入手,，穩(wěn)健和諧地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要在信用社形成以精英團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工,，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理品牌,，以管理品牌推進(jìn)規(guī)模發(fā)展，以規(guī)模發(fā)展追求企業(yè)效益,，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才的良好企業(yè)文化,。但是我們信用社的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步升級(jí)的過程,，只有基礎(chǔ)做好了,，才能一步步地向前推進(jìn)，不能操之過急，更不能有“米不夠水來湊”的想法,，而應(yīng)該從點(diǎn)滴做起,，從一個(gè)亮點(diǎn)、一個(gè)窗口,、一聲問候中來致力于信用社的服務(wù)宗旨,、價(jià)值觀念和文化道德的弘揚(yáng)，一旦孕育出真正的信合文化,，我們的信合事業(yè)將

乘千里風(fēng)破萬里浪,，成為一艘能夠抵抗風(fēng)浪勇往直前的航船。

學(xué)完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化感悟心得體會(huì)篇八

在懵懵懂懂中我與大連鴻祥共同走過了三年半的時(shí)間,，回首走過的路,，作為一名企業(yè)家，自己真的是很慚愧,，走了很多彎路,。20xx年可以說是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn),，與《弟子規(guī)》結(jié)緣,、與傳統(tǒng)文化結(jié)緣,，讓我很幸運(yùn)的找到了人生的方向,、企業(yè)經(jīng)營的方向,。

說實(shí)在的,，什么是傳統(tǒng)文化呢?我琢磨“傳”就是傳承,，“統(tǒng)”就是統(tǒng)一,。一個(gè)家通過家規(guī),、家道的承傳,，達(dá)到統(tǒng)一和諧的目的。其實(shí)通過學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化,，我最大的體會(huì)就是企業(yè)就一個(gè)家,，企業(yè)文化就是家的文化。企業(yè)其實(shí)真的就像一個(gè)家,，老總就是這個(gè)大家庭的家長,，員工就跟孩子一樣，一個(gè)企業(yè)老總不僅僅是個(gè)管理者,、還應(yīng)該是員工的親人,、員工的老師。正如《三字經(jīng)》中所言“人之初,，性本善;性相近,，習(xí)相遠(yuǎn);茍不教，性乃遷,?！比绾谓?教什么?是我一直困惑的問題。學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化之后，慢慢的好像一點(diǎn)點(diǎn)找到了答案,，就教我們中華五千年古圣先賢的優(yōu)秀文化,，從自己做起，身教大于言教,。

以前沒學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的時(shí)候,，最讓我頭痛的問題是員工的頻繁流動(dòng)，員工來了走,、走了來就象走馬燈似的,，員工的不斷跳槽、工作的不斷交接真的對(duì)企業(yè)是弊大于利,。從去年5月份開始員工每天早晨通過半小時(shí)的晨會(huì)學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》,、學(xué)習(xí)《孝經(jīng)》，我與員工共同反省對(duì)父母孝道的落實(shí),。員工通過學(xué)習(xí)通過反省深深體會(huì)到“居有常,、業(yè)無變”。體會(huì)到自己工作安定,、身心健康能讓父母少了多少掛念,。從學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化后，每月公司都舉辦一次《感念師恩——大連鴻祥員工分享會(huì)》,，記得有一次恰巧是員工的生日,，我們請(qǐng)來了員工的母親，這位80后的年輕男員工第一次給母親跪拜磕頭,，感恩母親把他帶到這個(gè)世界、感恩母親含辛茹苦將他撫育大,，員工集體送了他一個(gè)洗腳的木盆,，希望他能常常給母親洗洗腳，大家在淚水中唱起了《感恩一切》的歌曲,。自己也通過學(xué)習(xí)深深體會(huì)到孝道對(duì)一個(gè)家庭,、一個(gè)社會(huì)的重要意義。20xx年十一的時(shí)候我第一次給所有員工的父母寫了一封信,，并讓員工帶回去一個(gè)紅包給父母,，我說這是“孝金”，希望我們都能感念父母的恩德,，過節(jié)上班后員工帶回來父親的一封信讓我至今難忘,，這位長輩希望我能堅(jiān)持傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)并帶動(dòng)全公司的員工都能學(xué)習(xí)落實(shí)傳統(tǒng)文化。

“百善孝為先”,，孝道是企業(yè)的家文化的起點(diǎn),。從去年下半年到到現(xiàn)在員工通過學(xué)習(xí)能不斷調(diào)整自己的心態(tài)，改變對(duì)人、對(duì)事的自私自利的一些看法,，很多時(shí)候大家都能站在對(duì)方的角度去考慮問題,，能更全面的考慮問題和解決問題，企業(yè)的穩(wěn)定性大大強(qiáng)化了,。

以前我頭痛的一個(gè)問題就是企業(yè)的和諧,，員工之間經(jīng)常為瑣事計(jì)較，怎么樣才能讓企業(yè)更有凝聚力?我覺得一個(gè)家之所以是港灣,，是因?yàn)橛肋h(yuǎn)都有父母無私的愛的海洋讓你任意停留,。一個(gè)企業(yè)也是如此，老總要用無私的愛和感恩的心讓員工感受到,，我從自己做起有兩點(diǎn)：第一就是要改掉自己發(fā)火的毛病,，“待婢仆、身貴端;雖貴端,、慈而寬,。”讓企業(yè)這個(gè)磁場充滿了愛和感恩;第二就是我拿出對(duì)待自己兒子的愛心對(duì)待我的員工,， “事諸父,、如事父;事諸兄、如事兄,?！睆牡览砩厦靼琢耍钪匾氖菑男纳献?，力行真的是很艱難的事情,。有時(shí)候忍不住還會(huì)發(fā)火，但會(huì)很快回頭并給員工道歉,。記得我們?nèi)w女員工剛學(xué)完《女誡》后,，女員工開始輪流自己做飯做菜，我也每天中午都上去吃,，很多年輕的女員工從沒做過家務(wù)，但是做起來都很高興,，菜做的不是很好吃大家也都包容著吃了,。有一天我做在辦公室就琢磨,，自己怎么這么差勁,，就沒想到給員工做點(diǎn)好吃的,，教教女員工怎么做飯呢!于是自己那天中午就親自下廚做了兩個(gè)菜,，員工格外高興,，就像興奮的孩子似的全都吃光了，緊著說好吃,，后來就告訴女員工怎么做飯更有味道,、怎么配菜。往年年底我們都是出去吃飯店,，今年大家在12月31日那天都聚到一起一同包餃子,，我訂了個(gè)大蛋糕，上面寫著“我們是一家人”,，大家在一起真的就象一家人吃年夜飯那樣開心極了,。那一刻，我想這不就是企業(yè)的凝聚力嗎?愛是什么——愛就是用心時(shí)時(shí)感受別人的需要,。

每天晨會(huì)我都會(huì)與員工一同念感恩詞,，生活在感恩的世界里——“感恩斥責(zé)你的人,，因?yàn)樗L了你的定慧;感恩絆倒你的人,，因?yàn)樗麖?qiáng)化了你的能力;感恩遺棄你的人，因?yàn)樗虒?dǎo)了你應(yīng)自立;感恩鞭打你的人,，因?yàn)樗四愕臉I(yè)障;感恩欺騙你的人,，因?yàn)樗鲩L了你的見識(shí);感恩傷害你的人，因?yàn)樗ゾ毩四愕男闹??！泵棵磕畹竭@些,，我都會(huì)釋然很多，因?yàn)楝F(xiàn)代的人真的很容易抱怨,、煩惱,，原因不外乎上面幾種，當(dāng)你在面對(duì)上面的境界都能心存感恩之心的時(shí)候,，自己的心態(tài)一定就會(huì)平和許多,。我很感恩投訴我們的會(huì)員，因?yàn)槊恳淮瓮对V都讓自己看到自身存在的問題和不足,，都能夠更加完善自我,、提升自我;以前我對(duì)不學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的員工會(huì)很煩惱，覺得那么好的文化你為什么不學(xué)呢?自己生悶氣,、抱怨,，但現(xiàn)在自己則很釋然，覺得正是他們的存在讓自己看到自己的問題,，“行有不得反求諸己”正因?yàn)樽约鹤龅牟缓?，不是很好的學(xué)習(xí)的榜樣，當(dāng)然無法感染身邊的人提起興趣,，他們就是我身體力行弟子規(guī)的推動(dòng)器,。

傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)最關(guān)鍵的是改變了我對(duì)財(cái)富的看法，正如《大學(xué)》里所說,，“德者,、本也;財(cái)者、末也,?！钡聻樨?cái)土、財(cái)有吉兇,。記得有位銷售經(jīng)理曾經(jīng)困惑的對(duì)我說：“我不知道您到底希望我們做什么,，我們的工作不就是不斷提高銷售額嗎?!”我說其實(shí)我們以前對(duì)金錢的看法都是不正確的，不能為了賺錢而賺錢,，不該賺的錢賺來的是災(zāi)禍,。其實(shí)企業(yè)如同一棵大樹，樹有樹根,、樹枝,、樹葉，會(huì)開花結(jié)果,，我們希望果實(shí)長得繁茂,，那么方法不是在果實(shí)上下功夫、應(yīng)該是在樹根上下功夫,，企業(yè)財(cái)富大樹的樹根是什么呢?就是我們這個(gè)企業(yè)全體員工的德行,，懂得做人的道理就懂得做事了道理,，就能夠?qū)⑹虑樘幚淼糜兄腔郏投萌绾渭糁π奕~,，只有這樣才能收獲豐碩的果實(shí),。這個(gè)員工好像恍然大悟似的頻頻點(diǎn)頭，但實(shí)際上明白道理是一回事,，真正能在生活中去落實(shí),，真的是很難。很多時(shí)候員工當(dāng)時(shí)很明白,，但一遇到具體問題就將所學(xué)的全都拋到腦后了,，結(jié)果辦了糊涂事情，錢是賺了但出問題了會(huì)員投訴,。腦子里要時(shí)時(shí)刻刻有這個(gè)弦,，所謂“少成若天性、習(xí)慣成自然,，”人只有天天讀圣賢書,、天天想圣賢事，才能在做事的時(shí)候習(xí)慣性的考慮自己做的是否符合圣賢的標(biāo)準(zhǔn),。

很多時(shí)候員工為了銷售忘了《弟子規(guī)》“信”篇的教誨,，落實(shí)“信”就是君子之財(cái)取之有道、就是安貧樂道,。讓“道”成為我們常常掛在嘴邊的話題,，我希望有一天我們所有的員工都將財(cái)富觀建立在道義的基礎(chǔ)上，而非功利主義者,，只有這樣我們的企業(yè)才能走的更加久遠(yuǎn),。

學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化、學(xué)習(xí)怎么做個(gè)如理如法的好人是一輩子的事情,，我很幸運(yùn)有這樣一群同事與我同行,，讓自己的人生之路不孤單?？吹絾T工一天天成長起來,，真的覺得自己所有的付出都是值得的，這比賺到多少錢都開心,。更多的年輕人通過傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí),，明白了一些道理，找回了失落的靈魂,，不再空虛郁悶,，對(duì)人生有了更深的理解,，對(duì)身邊的人有了更多的愛和感恩之情,，我想這就足夠了,，正如員工寫到的“學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化，我們都在路上……”愿更多人與我們同行!

學(xué)完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化感悟心得體會(huì)篇九

企業(yè)文化是企業(yè)社會(huì)形象的體現(xiàn),，是企業(yè)的靈魂之所在,，它是引導(dǎo)員工思想，約束員工行為的一種文化道德修養(yǎng),，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)于人生觀,、價(jià)值觀、社會(huì)責(zé)任感,、企業(yè)目標(biāo)等達(dá)成的一種共識(shí),。

我有幸來到這個(gè)和諧的大家庭，慶幸董事長給我們培訓(xùn)企業(yè)文化《紅塵道場》,，深有感觸,。

董事長在她的企業(yè)文化中首先引導(dǎo)我們?nèi)绾胃鶕?jù)自己的優(yōu)勢做好人生的職業(yè)生涯規(guī)劃;其次告訴我們企業(yè)需要什么樣的人才;而后又明確了我們自身應(yīng)該具備的綜合素質(zhì)。凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢,。首先，我們要根據(jù)自己的優(yōu)勢與公司的發(fā)展制定自己的人生職業(yè)生涯規(guī)劃,，樹立自己的奮斗目標(biāo),。就目前而言，我司正處于創(chuàng)業(yè)階段,，艱難困苦是必不可少的,。我們每一個(gè)人都要做到"特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗",，認(rèn)真做好自己的本職工作,，然后不斷進(jìn)取，完善自我,，超越自己,，注重自身修養(yǎng)，培養(yǎng)精湛的工作技能,，提高自己的綜合素質(zhì),，在工作中求創(chuàng)新，求發(fā)展,，發(fā)揮自己的聰明才智,，做企業(yè)的一根棟梁。

隨著不斷的學(xué)習(xí),，企業(yè)文化的理念，會(huì)潛移默化逐漸滲透到每個(gè)人的思想里,。屆時(shí),，我們一致的人生觀與價(jià)值觀以及共同的奮斗目標(biāo),，會(huì)讓我們攜手走在一起，凝聚于一處,，形成一個(gè)團(tuán)結(jié),、友愛并注滿活力的集體，我們將相互支持,、相互信任,、共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步,，朝我們共同的目標(biāo)奮勇前進(jìn)!

"忠誠是你成功的通行證",。我對(duì)這句話的理解是：忠誠，是對(duì)國家忠誠;對(duì)社會(huì)忠誠;對(duì)企業(yè)忠誠;對(duì)朋友忠誠;對(duì)家庭忠誠;對(duì)自己的事業(yè)忠誠,。在失意之時(shí)不怨憤,，得意之時(shí)不驕淫;遇挫折時(shí)不氣餒、不灰心,，取得成就時(shí)不驕傲,、不忘本，方能達(dá)到成功的彼岸,。"欲做事,，必先做人，欲齊家治國平天下,，必先立德修身,。"從董事長的講解中，我無不體會(huì)到這一思想的存在,。

優(yōu)秀的品格,，來自于道德修養(yǎng)，而道德修養(yǎng),，是一個(gè)人的終生課題,，是人生事業(yè)的基礎(chǔ)。企業(yè)需要的是德才兼?zhèn)涞娜?，也就是說,，先有"德"，而后才有"才",，這也是儒家思想的文化傳承,。接受這種企業(yè)文化的理念，就能使每個(gè)人在自己的職業(yè)生涯中不斷成長并獲得成功,，就能捏好自己吃飯的碗,，鑄好自己吃飯的鍋，共同建設(shè)好我們的美好家園!用我?guī)啄昵盀樽约簩懙囊欢涡蜓酝蠹夜裁悖@是我在人生不如意之時(shí)所寫,，現(xiàn)在回顧起來仍有所感觸：

在我的人生道路上會(huì)有很多坎坷和磨難,，但不管山有多高水有多深，都不能阻止我奔前程,。胸中自有豪情萬丈，在茫茫未知的旅程,，我要認(rèn)真面對(duì)我的人生,。我不去想身后會(huì)不會(huì)襲來寒風(fēng)冷雨，既然目標(biāo)是地平線,，留給世界的只能是背影,。也許要孤孤單單走一程，但這又何妨?人生的路往往只需一個(gè)人去走完,，我無悔亦無憾,。我想，這人世間的艱難,，即使堅(jiān)硬如金石,，只要我們有了一腔熱血，一片赤誠,，也會(huì)為熱血所溶,，為赤誠所化。

熱血和赤誠,，來自我們每個(gè)人信念的堅(jiān)貞,、強(qiáng)烈的責(zé)任和奮斗的激情。而此時(shí),，我已不再孤單,，因?yàn)橛斜姸嗟耐隆⑴笥雅c我在一起,，我們攜手共進(jìn),，總有一天，會(huì)到達(dá)成功的彼岸,。

學(xué)完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化感悟心得體會(huì)篇十

農(nóng)行企業(yè)文化的對(duì)外展示,市場經(jīng)濟(jì)條件下的金融業(yè)的競爭也是服務(wù)的競爭.同時(shí)嚴(yán)格的內(nèi)部管理不僅能夠給社會(huì)公眾留下深刻的印象,是創(chuàng)建和諧社會(huì)的重要手段.在金融機(jī)構(gòu)林立的今天,近幾年所發(fā)生的一系列金融案件使大家清醒的認(rèn)識(shí)到銀行業(yè)必須穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營,而要做到這一點(diǎn),如不及時(shí)更新學(xué)習(xí)知識(shí),實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展的重要手段,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,應(yīng)從內(nèi)外兩方面入手,、高效的金融服務(wù)誰就能適應(yīng)競爭;二是農(nóng)行外部建設(shè)策略,并取得了一定的成效,作為四大國有商業(yè)銀行之一的農(nóng)行,根據(jù)銀行工作的特點(diǎn),因此,使得競爭優(yōu)勢得以明顯體現(xiàn),豐富農(nóng)行的企業(yè)文化內(nèi)涵、人民日常生活息息相關(guān),、參與社會(huì)公益活動(dòng)等進(jìn)行實(shí)施,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)今后農(nóng)行發(fā)展的需要,樹立農(nóng)行形象,、不可分性,需要不斷的充實(shí)和完善.

企業(yè)文化的內(nèi)部建設(shè)還應(yīng)加強(qiáng)員工行為的規(guī)范化,促進(jìn)內(nèi)部潛能的發(fā)揮、提高自身效益及長遠(yuǎn)發(fā)展的需要,_銀行的企業(yè)文化建設(shè)已采取了一些有力的措施,在當(dāng)前形勢下:爭創(chuàng)青年文明號(hào),、公共關(guān)系服務(wù)活動(dòng),視農(nóng)行事業(yè)為己任.同時(shí)杜絕人浮于事的現(xiàn)象,可以比作企業(yè)產(chǎn)品的營銷階段,最終實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展,對(duì)金融機(jī)構(gòu)之間的競爭更是如此,適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,視農(nóng)行為自己的歸屬,、服務(wù)方式的更新是永無止鏡的、形象展示活動(dòng),使兩者共同為業(yè)務(wù)經(jīng)營服好務(wù),除新補(bǔ)充人員需高素質(zhì)外;其核心可概括為“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì);二是可以將多年來農(nóng)行思想政治工作積累的寶貴財(cái)富得以發(fā)揚(yáng)、外樹形象”,每名農(nóng)行員工都是農(nóng)行這一整體的一分子,、信賴感為目標(biāo),取得社會(huì)及公眾的認(rèn)同感,知識(shí)是贏得市場競爭的重要資源;日常行為規(guī)范是指從農(nóng)行員工的日常行為,繼而使每個(gè)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,不斷提供便捷,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求.依據(jù)農(nóng)行現(xiàn)狀,同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的主體,、衣著服飾等細(xì)節(jié)處入手,使廣大客戶感受農(nóng)行企業(yè)文化的獨(dú)有魅力,改善其勞動(dòng)條件、正常進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營,“沒有規(guī)矩,人是第一要素.

由此可見農(nóng)行一天到晚都再干什么.由于每一個(gè)員工的素質(zhì)各不相同!

企業(yè)文化,成功的企業(yè)文化建設(shè)能起到事半功倍的目的,、相似性和歸還性,小到職工形象的整齊劃一以及經(jīng)營理念的樹立等.如,在金融競爭中依靠合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營推動(dòng)農(nóng)行自身工作的發(fā)展,圍繞安全性,在有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)的情況下減少不必要環(huán)節(jié),最終推動(dòng)企業(yè)的大發(fā)展,、生活條件.

(二)農(nóng)行企業(yè)文化的外部建設(shè)

農(nóng)行企業(yè)文化的外部建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部管理乃至深層次的精神理念,勢必落伍,誰能為客戶提供全面.在兩者具體結(jié)合的過程中可以采取以下方法促進(jìn)其互相促進(jìn),、穩(wěn)健這一經(jīng)營理念,絲毫的違規(guī)很可能導(dǎo)致無可挽回的損失,“三鐵”必須繼續(xù)保持,、_銀行企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與精神文明建設(shè)相結(jié)合

_銀行作為國家國有商業(yè)銀行,可增強(qiáng)員工的歸屬感,只有發(fā)揮好人的能動(dòng)性,因此具體工作中應(yīng)將嚴(yán)格內(nèi)部管理上升到立行之本的高度.“以人為本”還應(yīng)不斷提高員工素質(zhì)和能力,應(yīng)以展示農(nóng)行良好形象;三是日常行為規(guī)范,幾家國有商業(yè)銀行股改相繼完成.“以人為本”還要求在情況允許的情況下解除員工的后顧之憂.

二.

(一)農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)

嚴(yán)格內(nèi)部管理應(yīng)成為農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn),增強(qiáng)整體的凝聚力和向心力,不成方圓”,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展.通過加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)形成農(nóng)行的企業(yè)精神,其經(jīng)營的安全性,提升自身素質(zhì),與國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,激發(fā)員工的工作熱情促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展,通過企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)員工管理,應(yīng)從以下幾點(diǎn)加以規(guī)范,也是農(nóng)行防范金融風(fēng)險(xiǎn),尋找兩者之間的共同特點(diǎn),可以相信隨著農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)的加強(qiáng);二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)保障對(duì)精神文明活動(dòng)開展和企業(yè)文化建設(shè)中各方面的支持,筆者認(rèn)為通過加強(qiáng)企業(yè)文化.成功企業(yè)的事例告訴我們.

以上是筆者對(duì)農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)的粗淺看法,在業(yè)務(wù)經(jīng)營中處處以效益為中心、加強(qiáng)廣告宣傳中高檔次的市場營銷活動(dòng),確保合規(guī)合法,、高效,一是農(nóng)行自身的內(nèi)部建設(shè),具備高度的事業(yè)心和責(zé)任感.人是企業(yè)之本,挖掘每個(gè)人的潛能,市場競爭就是人才的競爭,、效益性同樣受到世人矚目,規(guī)范員工的行為,對(duì)于促進(jìn)農(nóng)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展、爭創(chuàng)青年崗位能手等形式多樣的活動(dòng),、效益性進(jìn)行內(nèi)部建設(shè),、一舉一動(dòng)都體現(xiàn)著全行的整體素養(yǎng),同時(shí)也是_銀行從嚴(yán)治行、那個(gè)心得最多,提高工作效率.

就目前情況來看,、企業(yè)文化建設(shè)的必要性

對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說,、促進(jìn)其增強(qiáng)工作熱情,包括內(nèi)部制度建立完善和執(zhí)行、優(yōu)質(zhì),、有效發(fā)展,關(guān)系到全行的整個(gè)形象.而金融業(yè)作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè),、廣泛性、員工教育培訓(xùn)及其行為規(guī)范化,我們將面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn).在一段時(shí)間,還可以促進(jìn)_銀行經(jīng)營管理水平的提高,正日益為我們大家所接受,大到企業(yè)對(duì)外統(tǒng)一形象宣傳.業(yè)務(wù)操作規(guī)范是指各崗位嚴(yán)格操作規(guī)程,不僅可以使_銀行在發(fā)展的過程中保持正確的方向,農(nóng)行企業(yè)文化的對(duì)外展示可以通過全面導(dǎo)入ci戰(zhàn)略,不出現(xiàn)偏差,由于種.種主客觀原因以及金融業(yè)的無序競爭使得“三鐵”被銀行從業(yè)人員所淡化,這是需要我們長期研究的課題,增強(qiáng)其思想性.服務(wù)手段的提高.這就要求農(nóng)行的企業(yè)文化對(duì)外展示應(yīng)搶制高點(diǎn),變粗放經(jīng)營為集約經(jīng)營,通過企業(yè)文化建設(shè)樹立對(duì)外形象,、系統(tǒng)工程,、廣告活動(dòng),加強(qiáng)形象宣傳,一是可以進(jìn)一步豐富農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)涵,我們國家更是加大了銀行改革力度;職業(yè)道德規(guī)范是指員工真正將敬業(yè)愛崗精神納入規(guī)范的范疇,是精神文明建設(shè)的延伸.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是新時(shí)期農(nóng)行精神文明建設(shè)的重要組成部分.

加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是農(nóng)行企業(yè)文化對(duì)外展示的另一主要途徑;三是可以為農(nóng)行今后發(fā)展提供巨大原動(dòng)力;二是職業(yè)道德規(guī)范,不斷提高服務(wù)水平是農(nóng)行對(duì)外樹立良好形象的重要途徑,而企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜.農(nóng)行的發(fā)展和良好的形象的塑造,企業(yè)文化正日益滲透到我們的工作中,建設(shè)塑造良好的企業(yè)形象是_銀行參與有序競爭,但效益最差、防范風(fēng)險(xiǎn)的需要.

三,一個(gè)我們耳熟能詳?shù)脑~語,對(duì)自己經(jīng)辦的業(yè)務(wù)高度負(fù)責(zé),歸納起來就是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),、儀表禮節(jié),只有不斷迎合客戶的需求,包括金融市場調(diào)研,金融行業(yè)的性質(zhì)決定了金融企業(yè)應(yīng)該給社會(huì)公眾強(qiáng)烈的信賴感,、規(guī)范的服務(wù)才能在同業(yè)競爭中處于有利地位.要想獲得長期,銀行全部經(jīng)營都是通過為客戶提供各種金融服務(wù)來實(shí)現(xiàn)的.企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的一個(gè)重要手段,樹立高度的主人翁責(zé)任感,需要全體員工的共同努力,通過各種渠道展示農(nóng)行企業(yè)文化特色;三是以形式多樣的活動(dòng)為載體增強(qiáng)全體員工的參與意識(shí)、農(nóng)行實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)

_銀行實(shí)施企業(yè)文化建設(shè),農(nóng)行的企業(yè)文化建設(shè)更需要系統(tǒng)性,金融機(jī)構(gòu)提供的金融產(chǎn)品大體相同的情況下:一是業(yè)務(wù)操作規(guī)程及崗位職責(zé),把農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有機(jī)的融為一體:一是不斷尋找兩者之間理論上的共同特點(diǎn),、有效開拓業(yè)務(wù)經(jīng)營.近幾年來,突出國有“品牌”,加強(qiáng)精神文明建設(shè),、穩(wěn)健經(jīng)營,這就要求有一個(gè)人人遵守的行為規(guī)范,對(duì)現(xiàn)有人員應(yīng)強(qiáng)化崗位培訓(xùn)和新業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),這就要求所有農(nóng)行員工都應(yīng)樹立整體觀念和“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”、知名度較高的銀行所占的優(yōu)勢是巨大的,增強(qiáng)對(duì)農(nóng)行實(shí)力和資信的信任,農(nóng)行員工的一言一行.

高效穩(wěn)健應(yīng)成為農(nóng)行適應(yīng)商業(yè)化集約經(jīng)營所遵循的原則.相對(duì)于一般產(chǎn)品而言,、長期性,長期以來社會(huì)公眾給予銀行業(yè)“三鐵”的美譽(yù)正是信賴感的具體體現(xiàn),一個(gè)信譽(yù)卓著,金融競爭的日益激烈,金融企業(yè)的產(chǎn)品具有無形性縱觀網(wǎng)絡(luò),因此農(nóng)行內(nèi)部應(yīng)圍繞嚴(yán)格,使_銀行獲得可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力將發(fā)揮深遠(yuǎn)和積極的作用,適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行對(duì)復(fù)合型人才的需求,提高工作效率.

農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)應(yīng)側(cè)重于“以人為本”.

學(xué)完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化感悟心得體會(huì)篇十一

5月30日,，董事長充滿激情的8個(gè)小時(shí)的精彩講解和培訓(xùn)，把經(jīng)過十四年的積淀,、沉蘊(yùn)的企業(yè)文化,，提煉了出來，展現(xiàn)在大家面前,，讓人耳目一新,、為之一振,、歡欣鼓舞，我深深地感到,，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣,，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的瓶頸一定會(huì)由此而突破,，企業(yè)一定會(huì)由此而進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段,，企業(yè)的基業(yè)長青得到了切實(shí)保障!

整個(gè)企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào)，充滿著人文關(guān)懷的精神,，蘊(yùn)含著深深的人生哲理,，讓人感到溫暖、溫馨,、尊重,、自豪,、激情,。企業(yè)的使命由原來的大而空、遙遠(yuǎn)不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在的“員工幸福,，顧客滿意”,，更加現(xiàn)實(shí)、貼近大眾心理;企業(yè)愿景由原來的模糊,、不明確,，變得更加具體、清晰：“員工實(shí)現(xiàn)夢想,，企業(yè)健康長壽”;核心價(jià)值觀：誠實(shí)守信,、用心服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng),、感恩回饋,，不僅體現(xiàn)著做人的道理，更體現(xiàn)著立身于社會(huì)之道和生存法則;家文化的營造：愛心,、信任,、責(zé)任、寬容,、和諧五大元素的融入,，會(huì)把大家庭中的每個(gè)成員熏陶得完美、完善,、和諧,、榮辱與共?！百u放心商品,，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會(huì)良知的責(zé)任感?！罢\信,、務(wù)實(shí)、拼搏,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣,、神,。

企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資源理念、經(jīng)營理念,、管理理念,、服務(wù)理念、營銷理念,。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)操行為規(guī)范,，每一部分都包含有宗旨、目標(biāo),、措施,、策略，這些行為規(guī)范,，不僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向,、外在表現(xiàn)，更是企業(yè)要達(dá)到目標(biāo)的理性選擇,，具有明確,、清晰、健康,、向上,、實(shí)操性強(qiáng)的特點(diǎn)。

可以說新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應(yīng)該是劃時(shí)代的標(biāo)志,，它的推廣必將成為企業(yè)的動(dòng)力之源,、治理之本、凝聚力之魂,，是企業(yè)取得成功,、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。

企業(yè)文化體系的確立后,，如何推廣宣傳,、落地生根，應(yīng)該是下一步工作中的重中之重,。(心得體會(huì) )以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中,，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個(gè)工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中,，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南,，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，如此,，企業(yè)內(nèi)部,、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強(qiáng),。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果,。

我相信,，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下,，大家一定會(huì)在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力,，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新,，不斷完善自身素質(zhì),、素養(yǎng),，不斷提升自身的價(jià)值,、含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大,、實(shí)力做強(qiáng),、形象做優(yōu)!愿每一個(gè)萬果園人在萬果園大家庭里都能實(shí)現(xiàn)自己的夢想，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長青!

學(xué)完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化感悟心得體會(huì)篇十二

5月30日,，董事長充滿激情的8個(gè)小時(shí)的精彩講解和培訓(xùn),，把經(jīng)過十四年的積淀、沉蘊(yùn)的企業(yè)文化,，提煉了出來,，展現(xiàn)在大家面前，讓人耳目一新,、為之一振,、歡欣鼓舞，我深深地感到,，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣,，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的瓶頸一定會(huì)由此而突破,，企業(yè)一定會(huì)由此而進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段,，企業(yè)的基業(yè)長青得到了切實(shí)保障!

整個(gè)企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào),，充滿著人文關(guān)懷的精神，蘊(yùn)含著深深的人生哲理,，讓人感到溫暖,、溫馨、尊重,、自豪,、激情。企業(yè)的使命由原來的大而空,、遙遠(yuǎn)不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在的“員工幸福,，顧客滿意”，更加現(xiàn)實(shí),、貼近大眾心理;企業(yè)愿景由原來的模糊,、不明確，變得更加具體,、清晰：“員工實(shí)現(xiàn)夢想,，企業(yè)健康長壽”;核心價(jià)值觀：誠實(shí)守信、用心服務(wù),、敢于擔(dān)當(dāng),、感恩回饋，不僅體現(xiàn)著做人的道理,，更體現(xiàn)著立身于社會(huì)之道和生存法則;家文化的營造：愛心,、信任、責(zé)任,、寬容,、和諧五大元素的融入，會(huì)把大家庭中的每個(gè)成員熏陶得完美,、完善,、和諧、榮辱與共,?！百u放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨,，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會(huì)良知的責(zé)任感,。“誠信,、務(wù)實(shí),、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精,、氣,、神。

企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資源理念,、經(jīng)營理念,、管理理念、服務(wù)理念,、營銷理念,。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)操行為規(guī)范，每一部分都包含有宗旨,、目標(biāo),、措施、策略,，這些行為規(guī)范,，不僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向、外在表現(xiàn),，更是企業(yè)要達(dá)到目標(biāo)的理性選擇,，具有明確、清晰,、健康,、向上、實(shí)操性強(qiáng)的特點(diǎn),。

可以說新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是劃時(shí)代的標(biāo)志,，它的推廣必將成為企業(yè)的動(dòng)力之源、治理之本,、凝聚力之魂,，是企業(yè)取得成功,、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵,。

企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳,、落地生根,，應(yīng)該是下一步工作中的重中之重。(心得體會(huì))以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中,，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個(gè)工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中,，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南,，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，如此,，企業(yè)內(nèi)部,、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實(shí)現(xiàn),，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強(qiáng)。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。

我相信,，在新的企業(yè)文化的指引,、熏陶下，大家一定會(huì)在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力,，心情舒暢地得到發(fā)展,、得以創(chuàng)新，不斷完善自身素質(zhì),、素養(yǎng),，不斷提升自身的價(jià)值、含金量,，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大,、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)!愿每一個(gè)萬果園人在萬果園大家庭里都能實(shí)現(xiàn)自己的夢想,，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長青!

學(xué)完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化感悟心得體會(huì)篇十三

有幸參加了公司的新員工企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞,。企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題中產(chǎn)生的,，以企業(yè)家精神為主導(dǎo)，以群體意識(shí)為主體,，被企業(yè)成員認(rèn)為有效,，并共同遵守的一系列價(jià)值觀、信念,、準(zhǔn)則,、規(guī)范。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè),，讓給每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化,。

下面就來說說這次我學(xué)習(xí)企業(yè)文化后的心得體會(huì)：

企業(yè)文化解決了三個(gè)問題——我們?yōu)槭裁创嬖?我們要到哪里去?我們?cè)撊绾巫?

我們?yōu)槭裁创嬖?講的是企業(yè)的使命，也就是我們所肩負(fù)的責(zé)任,，而且是終極責(zé)任,。其實(shí)，很多企業(yè)并不清楚自己為什么存在,，真的,，搞清楚這個(gè)問題是企業(yè)文化管理的本源問題。

我們要到哪里去?回答這個(gè)問題,，就是企業(yè)的愿景,。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，一個(gè)組織能不能描繪一個(gè)激動(dòng)人心的長遠(yuǎn)目標(biāo)，讓我們的員工感知到,，觸摸到,，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)組織應(yīng)該首先要做的,，也是應(yīng)該具備的愿景規(guī)劃能力,。只有這樣，我們企業(yè)的員工才愿意感覺跟著你干,，在這個(gè)企業(yè)里才有發(fā)展?jié)摿?，才有奔頭哦。

我們?nèi)绾巫?講的就是企業(yè)的核心價(jià)值觀,。它告訴員工,，你該做什么，不該做什么,，該怎么做,，不該怎么做?這一點(diǎn)是最重要的。智益德認(rèn)為：使命如星,，永遠(yuǎn)引領(lǐng)你前進(jìn)的方向;愿景如山,，攀登了泰山，還有喜馬拉雅山…..;價(jià)值觀如鉆,，恒久不變,。

總之，企業(yè)文化建設(shè),，最終經(jīng)營的是人的思想,，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人,，鼓舞人,，通過企業(yè)核心價(jià)值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

以上是身為企業(yè)員工的我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中,，我會(huì)用我們的企業(yè)價(jià)值觀來提醒自己、激勵(lì)自己,，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中,，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。

學(xué)完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化感悟心得體會(huì)篇十四

展望未來,，面對(duì)世界格局大變革大調(diào)整,、全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇漫長而曲折,、中國經(jīng)濟(jì)爬坡過坎增速下滑，海航需要繼續(xù)鼓足砥礪前行的勇氣,、弘揚(yáng)海航艱苦創(chuàng)業(yè)精神,，在海航集團(tuán)決策層領(lǐng)導(dǎo)下，凝神聚力,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，全面實(shí)施bim管理理念，踐行中華民族偉大復(fù)興的中國夢,。

精神：

勇?lián)鐣?huì)責(zé)任,，造福于人類幸福與世界和平

“企業(yè)發(fā)展要順應(yīng)天道，只有順應(yīng)天道才能贏得人心,，也才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展”,。所謂的天道，就是“為社會(huì),、為民族,、為人類奉獻(xiàn)的精神”。海航集團(tuán)決策層心懷天下,，以慈悲之心經(jīng)營企業(yè),，以企業(yè)為載體為國家、民族,、人類做出貢獻(xiàn),。

理念：

共享分享生態(tài)，打造經(jīng)濟(jì)四流共同體平臺(tái)

諸行無常,、諸法無我,。當(dāng)前，世界正邁入信息時(shí)代,，信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián),，催生新業(yè)態(tài)，重塑商業(yè)模式,，重構(gòu)管理模式,，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)加速、跳躍式,、立體融合發(fā)展的特征,。海航將以共享、分享,、生態(tài),、圓融為理念，采用立體式、跳躍式發(fā)展思維和模式,，促進(jìn)物流,、人流、資金流,、信息流“四流合一”,，建設(shè)與民共享、與人分享,、社會(huì)生態(tài)的共同體平臺(tái),，圓融東西，服務(wù)三界,，利益大眾,。

文化：

傳播企業(yè)文化，建設(shè)海航精神價(jià)值體系

精神文化是海航建設(shè)常青基業(yè)的支柱,，與現(xiàn)代企業(yè)制度有效結(jié)合,，形成推動(dòng)海航持續(xù)、健康,、快速發(fā)展的軟實(shí)力,。未來，海航將全面?zhèn)鞑ヒ浴昂：焦餐w”為核心內(nèi)核的海航精神文化價(jià)值體系,。用bim理念武裝和統(tǒng)一思想,，將精神文化融入實(shí)踐，貫徹到海航集團(tuán)人員管理和組織建設(shè)各個(gè)方面,，加大企業(yè)精神文化宣傳推廣力度,，尤其是境外企業(yè)文化培訓(xùn)，增強(qiáng)對(duì)內(nèi)凝聚力和對(duì)外感召力,。

實(shí)踐：

創(chuàng)新經(jīng)營哲學(xué),，實(shí)踐推廣bim理念工具

bim是海航的經(jīng)營哲學(xué)和信息時(shí)代的管理學(xué)創(chuàng)新。進(jìn)入新時(shí)代和企業(yè)發(fā)展新階段,，海航將基于一體化思想哲學(xué)和數(shù)學(xué),、物理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等科學(xué)工具,，全面總結(jié)和實(shí)施bim,，以實(shí)現(xiàn)新的顛覆式增長，行大道,，結(jié)善果,。堅(jiān)持產(chǎn)融結(jié)合新模式，在業(yè)務(wù)建設(shè)方面,，明確目標(biāo),、制定戰(zhàn)略,、選擇核心產(chǎn)業(yè),、選育種子,、構(gòu)建平臺(tái)、建立項(xiàng)目庫,，通過化生實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo);在體系建設(shè)方面,，圍繞目標(biāo)及戰(zhàn)略，明確各層級(jí),、各體系總體定位,，建立評(píng)價(jià)指標(biāo)，擬定建設(shè)方案,，形成“三個(gè)層面,、六個(gè)維度”相互連接，相互協(xié)同的體系建設(shè)和bim實(shí)施系統(tǒng),。

“大道至簡,、天道酬勤”。從單一的航空運(yùn)輸企業(yè),，到門類齊全的綜合性航空企業(yè)集團(tuán),，再到跨越五洲、縱橫四海,、群星璀璨,、百花齊放的世界級(jí)企業(yè)集團(tuán)，海航戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程艱辛,、成果輝煌,、振奮人心，這為海航集團(tuán)沖擊世界500強(qiáng)前列奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”。站在歷史新起點(diǎn)上,，在海航集團(tuán)決策層思想領(lǐng)導(dǎo)下,，海航人立志以“慈悲、利他”之發(fā)心,，主張實(shí)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)“共享”,、數(shù)據(jù)與金融虛擬經(jīng)濟(jì)“分享”、思想共識(shí)“生態(tài)”之理念,，勇立潮頭,、積極進(jìn)取、自強(qiáng)不息,，實(shí)現(xiàn)顛覆式發(fā)展,，創(chuàng)建世界級(jí)偉大企業(yè),，行“法布施”，利益大眾,，構(gòu)建凝聚全球共識(shí),、服務(wù)“人的位移”、和諧生態(tài)的海航共同體,?！盁o論通向?qū)崿F(xiàn)海航夢想的道路多么艱苦，海航人必將不畏艱險(xiǎn),，勇往直前,，我們的海航夢必將實(shí)現(xiàn)，光榮必將屬于海航人!”