學習中的快樂,，產(chǎn)生于對學習內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學習的,，只是學習的方法和內(nèi)容不同而已。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧,。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

學完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化感悟心得體會篇一

公司的企業(yè)文化目標是讓每個員工工作狀態(tài)更好,，方向更明確,，待遇更高，這也是凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷,，個人認為公司的宗旨應該是認真工作每一秒,，快樂生活每一天。認真工作是快樂生活和生活過的更好的前提,，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干,，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作,，高效的工作,，工作不是絕對的壓力不是硬著頭皮的任務也是我們生活的一部分，向公司的經(jīng)營理念是團隊合作,，務實,，創(chuàng)新，高效,，這也是企業(yè)的整體要求,，也是我們每一個員工的要求，網(wǎng)新是一個團隊,，是一個有著目標和靈魂的企業(yè),，而創(chuàng)新高效則是團隊為之奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想，勁往一處使,，擰成一股繩,，實事求是，腳踏實地的開展工作,，實現(xiàn)公司長遠發(fā)展目標,。網(wǎng)新在為創(chuàng)建品牌的發(fā)展過程中，從國家能源戰(zhàn)略大局出發(fā),，以科學發(fā)展觀的經(jīng)營形態(tài),，著力建設成為國際化、專業(yè)的大公司,。

一個企業(yè)由不同的部門構成,，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度,，以大局為重,，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應該發(fā)揮網(wǎng)新“沒有完美的個人,，只有完美地團隊”的精神,，做一個積極向上,有朝氣,有正氣,有愛心,講團隊精神的年輕人。充分發(fā)揮“我的網(wǎng)新,，我的家”的主人翁精神,，把網(wǎng)新當作自己的家,去愛護它,保護它,建設它,時刻保持高度的責任感和使命感,具有無私的奉獻精神，熱情工作,認真做事,踏實做人,使自己從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍,使自己真正成為一名合格的員工,。

公司是一個團隊,，要求每個網(wǎng)新人都要有團隊意識。團結就是力量,，工作也是一樣的,，我們在完成工作的同時更是在體現(xiàn)著我們同事之間的團隊合作意識，企業(yè)之間合作才能共贏,，同事之間也是一樣的,，合作才會共同進步，同事之間的相互交流也是我們團結的體現(xiàn),，你有一個思想,，我有一個思想，我們彼此交換思想的話,，我們就有了兩個思想,，這兩個思想是我們彼此團結彼此信任的結果。

企業(yè)發(fā)展了,，我們的工作環(huán)境變好了,，薪酬福利提高了,，發(fā)展空間變寬了，我們就應該懷著一顆感恩的心,，“家以方圓,，感恩回報”從更深的角度闡述了網(wǎng)新的感恩文化?！凹乙苑綀A”體現(xiàn)新的發(fā)展階段對家文化 “由圓向方,，方圓相濟”的完善和突破?！案卸骰貓蟆笔蔷W(wǎng)新家文化的最高境界,，是解決新時期主要矛盾、培育企業(yè)核心競爭力的重要需求,。所謂知恩者樂,、報恩者得、施恩者福,。最后：忠心感謝網(wǎng)新的各位領導對我們新員工的期望與關懷,。

企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構,，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則,、經(jīng)營哲學、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力,。因此,，一個企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時存在。鼓舞士氣,、陶冶情操,、塑造知識型員工、培育奉獻精神,，為提高基層的凝聚力,、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持，而要實現(xiàn)這一功能,，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力,。

學完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化感悟心得體會篇二

通過對企業(yè)文化的學習,，我深受感動，倍受鼓舞,。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下,，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則,、經(jīng)營哲學,、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力,。因此,，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在,。

企業(yè)文化就是鼓舞士氣,、陶冶情操、塑造知識型員工,、培育奉獻精神,，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持,，而要實現(xiàn)這一功能,，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力,。

“健康、和諧,、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學發(fā)展觀,，而對企業(yè)而言，首先應該考慮的是企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。堅持可持續(xù)發(fā)展,，實現(xiàn)企業(yè)與社會、與環(huán)境,、與員工的和諧共融;堅持以人為本,，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工，只有這樣,，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路,。

企業(yè)與社會的關系首先是服從與服務的關系，同時一個企業(yè)對社會的貢獻,，還體現(xiàn)在對社會義務的履行程度上,，體現(xiàn)在能否實現(xiàn)企業(yè)員工與社會的和諧雙贏。

一個良好的企業(yè)文化形成,，是一個漫長不斷積累的過程,，打造和諧美好的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自己,，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神,，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力,，促進企業(yè)的活力。

每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化,，這不僅是為了加強本身的總競爭地位,。雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還因為我們國家未來的財富要由公司的文化來決定,。公司唯有發(fā)展出一種文化,，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功,。每個公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計劃,。凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量，并能采取對應措施的人,，才能在競爭中獲勝,。

一個企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店,，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的,。俗話說得好，沒有規(guī)矩,，不成方圓,。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有辦法對其員工進行相應的約束,，也就沒有辦法具體的告訴其員工,，哪些事情是應該做的，哪些事情是不應該做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度,，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務,，只能按照領導的意思去做。長而久之,，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務之上,，而去揣摩領導的心思,，搞人際關系,，這樣做的結果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導致企業(yè)的衰落,。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化,。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧,，共同制定的企業(yè)員工的行為準則,，是企業(yè)員工共同遵守的準則。

方方正正做人,，實實在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本,。在一個企業(yè)里,，如果根本沒有誠信可言，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢?像美國的安達信公司就是一個非常好的例子,，為了追求公司的利益,，一味滿足客戶的需求，虛報財務報表和賬目,，引導股民錯誤的投資方向,，其最終的結果怎么樣?以前，是每一名大學畢業(yè)生夢寐以求的大公司,，現(xiàn)在卻是無人問津,。我們從這個例子就能看出，誠信對一家企業(yè)是多么的重要,。只有在公司樹立起這樣的信念,，才能把公司的業(yè)務做好，才能為公司的股東,、員工,、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結果。

企業(yè)文化的樹立,，不僅僅是一種公司的宣傳手段,，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性,。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。讓方正企業(yè)里面的每一名員工,，為追求共同的核心價值觀一起努力吧!

學完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化感悟心得體會篇三

有幾個問題要理清:

一,企業(yè)文化學習總結還是培訓所有內(nèi)容的總結

1,如果是軟控企業(yè)文化的總結.就要針對軟控的企業(yè)文化說事.不能如下所寫的籠統(tǒng)空洞.

2,如果是培訓所有內(nèi)容的總結,請參照下我的建議:具體模式如下: 文章格式:總---分----總 格式

總:寫一周培訓的內(nèi)容詳細描述.

例如:藍字保留,修改部分,我會加上.

一 分：分為兩部分：1，寫公司的企業(yè)文化,、制度等學習

在這部分中要寫出公司文化的好的地方：

如：一,，結果導向。二,，快速反應能力,。三，員工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)和要求,。四,，家文化，真正符合中國傳統(tǒng)文化的以人為本,。等等

2,，寫公司的業(yè)務流程，產(chǎn)品種類,。

簡單說明公司的產(chǎn)品,，及業(yè)務流程,。重點強調(diào)其市場規(guī)模大、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長而全的特點,。同時著重強調(diào)公司的行業(yè)前景光明,。

總：總結性的語言

時光飛逝，美好的日子總是短暫的,。本人入職軟控的第一次培訓生活將落下帷幕,但是我那興奮,、激動、充實的心卻久久不能平靜,。眾所周知,，我們對新事物、新環(huán)境的評價和認同,，都是隨著個人體驗的逐漸豐富而不斷成熟和清晰,。到目前為止，我對軟控的認知也在經(jīng)歷這么一個過程,。入職前,，出于局外人的角度，我認為軟控是個不錯的公司;而在進入公司實習一個月,，真正體驗到軟控良好的企業(yè)文化氛圍,、在享受到領導的真情關愛和同事的無私幫助后，我認為軟控是個優(yōu)秀的,、有人情味的公司;最重要的是,，經(jīng)過這次成功而優(yōu)秀的培訓、參觀活動后,，我對公司的產(chǎn)品,、制度、文化,、愿景等有了更為直觀而深刻的認識,，我開始堅信：我們的軟控是可以發(fā)展成為一家卓越而偉大的公司的!為何我會有如此的觀點呢?下面，我將借以這次培訓內(nèi)容以總結的形式來詮釋論證我的判斷,。

首先,，我認為軟控擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化基礎。通過接受公司文化的培訓,，我認為,，公司領導深刻的認識到企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性,，認識到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司能夠基業(yè)常青的根基,。而最為重要的一點是，公司從戰(zhàn)略的高度,，確實貫徹以人為本的理念,，將員工培養(yǎng),、員工激勵、人才選用和績效考核工作放在一個公平,、公開,、公正的管理制度平臺上去實施。公司強調(diào)人才是企業(yè)發(fā)展的源動力,，注重高標準的培養(yǎng)高端人才,，所言非虛。本人認為,，就我這種基層的員工來說,，十項“軟控人標準”是最為重要的企業(yè)文化執(zhí)行標準，我認為對軟控人標準的準確把握和實踐,，是支持

公司企業(yè)文化建設,、提升個人職業(yè)素質(zhì)以及增強企業(yè)核心競爭力等方面最基本也是最重要的途徑。

下面我將逐條分享我個人對這“十條軍規(guī)”的淺知拙見：

1,，第一時間完成任務,。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對高效,、快速的組織反應能力的追尋,。類似于海爾的“快速反應、馬上行動”,。

2,，主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求,，但它更強調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題,。于積極性和目標性的角度，強調(diào)員工的個人能力充分施展,。

3,，關注細節(jié)。細節(jié)決定成敗,。對細節(jié)關注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志,。這種細節(jié)的要求和關注，不僅僅是在認知的層面,，它要求我們從具體的事情做起,，徹底的完成工作，徹底的解決問題,。其更重要的是對結果意識的要求,。

4，持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機,，是企業(yè)的靈魂,。創(chuàng)新的重要性，尤其對我們軟控這種高科技企業(yè)來說,，更為重要,。市場經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下,，要求我們員工時刻不斷學習的心態(tài),，學他家之長，容他家之短,。從經(jīng)驗教訓中不斷學習進步,。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工本身的低調(diào)做事做為基礎的。

5,，讓客戶滿意,。這點我認為是公司從企業(yè)生存的根本源泉上，把握住消費者,、客戶才是我們的衣食父母這一樸素的真理,。這需要我們管理好客戶的需求，學會換位思考的方法,，給客戶提供超出客戶期望的產(chǎn)品和服務,。

6，勇于承擔責任,。責任的歸屬,，需要詳細、準確的崗位職責說明等相關hrhuman,，resource管理手段和制度來界定,。但這個“勇于”，是需要我們員工自己來擔當?shù)?。全身心的做好自己的本職工作,，不給領導、同事添麻煩,。公司中推諉現(xiàn)象常有之,，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外,，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障,。

7，以團隊目標為己任,。這個時代,，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結了。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的,，而團隊的力量確是巨大的,。個人的得與失要放在大團隊目標之后,，大團隊意識的學習是我們每個員工應把握得行為準則,。

8，最大限度的創(chuàng)造價值,。成本意識!我們要學會利用最小的成本,、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息,，力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學習交流,、分享合作的氛圍。

9,，公司的事就是我的事,。家!人在家里住，要有主人翁精神,。公司對員工做到細致周到的便捷服務,，急我等所急，我想我們更要積極為公司著想,，時時保持憂患意識,，不斷關注我們手上的業(yè)務流程優(yōu)化，關注我們的產(chǎn)品和服務,。

10,，注重形象，善用禮儀,。員工是公司最好的名片,。mot(關鍵時刻)的培訓中，就告訴我們,，我們每個與客戶接觸的機會,，都是我們的關鍵時刻。而員工是這種mot的具體執(zhí)行者,，如果我們保持良好的形象,、得體的禮儀，我想會給我們公司業(yè)務談成加分的,。軟控人的十條軍規(guī),，我認為這是個成功的企業(yè)文化建設案例。從我們員工本身做起,，點滴之水,，匯集成海!

其次，我認為軟控擁有良好的管理制度。

如果把企業(yè)比作人體的話,，制度無疑就是骨架,。

軟控擁有良好的管理制度，權責分明,，獎罰有執(zhí),。當然世界上沒有完美的制度，我們有理由相信,，我們的管理制度會越來越公平,、公正、公開,。重要的一點是,，軟控的管理制度很好的配合了公司的企業(yè)文化建設，例如：軟控人標準中的實施執(zhí)行中需要很多管理制度的保障,。人的自覺能力很有限,，制度的健全不可或缺。制度是保障公平的最好手段,，這樣,，我們的企業(yè)才能更好的留住人才、培養(yǎng)人才,、引進人才,。我們員工才能在公平合理的制度環(huán)境中，揮灑自己的青春年華,，與企業(yè)共同成長!其次,，廣闊的市場前景、強大的核心技術能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務是保障我們通向卓越道路上相當重要的因素,。

市場的'廣度和深度,，決定了公司的成就規(guī)模。而我們軟控根植于橡膠行業(yè)的信息化方向,，這是一條悠長的路,，這是一片廣闊的疆土。而在開拓這片疆土的人們,，我們的技術能力,，我們的產(chǎn)品優(yōu)勢早已走在同行業(yè)從業(yè)者的前列。我們員工也有更為強大的自豪感,，因為我們是行業(yè)精英企業(yè)里的員工,。身為一名軟控人，我們驕傲!最后,，我想,，這次培訓經(jīng)歷給與的所有感觸和美好,，必將永遠銘記在我心中。所有這些美好在以后的日子里,，會激勵我更加努力的學習,、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐,，不斷地自我完善,，不斷的進步，實現(xiàn)自我價值,，為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力!(完) 需要添加的地方,，你可添加下,，修改得地方,，你也需要修改。這只是我大致的思路,。希望多多理解其中內(nèi)容,。

學完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化感悟心得體會篇四

7月24日下午，公司的王副總經(jīng)理王總給我們上了一堂精彩的關于企業(yè)的文化的培訓課程,，回顧那天的學習,，王總給我們介紹了企業(yè)文化的發(fā)展史、基本內(nèi)容,、設計以及企業(yè)文化建設這四個方面的內(nèi)容,。這使我們進一步豐富了理論知識，提高了對企業(yè)文化的了解,，對企業(yè)文化的重要性有了更深一層的認知,，深刻理解了“企業(yè)文化以人為本”的理念。下面就這次培訓,，淺談兩點我部門的認識和體會,。

一、 企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂

王總在課上說：“一個企業(yè)如果缺乏了企業(yè)文化,，就相當于失去了靈魂,，失去了發(fā)自內(nèi)心的動力和追求”。對此我們深有同感,， 當今的市場經(jīng)濟決定了任何企業(yè)都必須重視利潤,，而實現(xiàn)價值的最大化是我們公司的目的。企業(yè)的擴大和壯大發(fā)展,，也依賴于創(chuàng)造的利潤,。為了保障企業(yè)能長期獲取利潤和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須加強企業(yè)文化建設,。不注重企業(yè)文化建設即使偶然獲得豐厚的利潤,，那也只能曇花一現(xiàn),。都說企業(yè)文化對外是一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力,，而我們國威的企業(yè)精神——“開拓創(chuàng)新 高效卓越 和衷共濟 共鑄輝煌”就是國威公司的靈魂和持久動力,。 所以，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源,。

二、企業(yè)文化建設要以人為本

這是這次培訓中我最有深感觸的一點：人對企業(yè)文化的重要性及企業(yè)文化對員工的巨大影響力,。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏曾指出,，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化;日本索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫也說：“在日本,，最有成就的公司是那些設法與全體員工之間建立命運與共的意識的公司”,。以上兩個例子說明：員工是企業(yè)的主體，企業(yè)行為最終是通過企業(yè)的員工實現(xiàn)的,。企業(yè)文化作為一種文化的氛圍,，能影響企業(yè)與員工行為活動的意識，并塑造公司員工意識與行為,。它具有導向作用,、激勵作用、約束作用,、凝聚作用,。可見企業(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠的,。所以,，以人為本是企業(yè)文化建設的核心。

總而言之,，在新經(jīng)濟時代的今天,，企業(yè)文化對一個企業(yè)的存亡興衰是及其重要的。一個企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場及利潤水平,，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化,。王總舉的幾個典型的例子：海爾集團、日本本田公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量,，它不僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的工作積極性和責任心,，能加強企業(yè)團隊精神,，從而提高企業(yè)的整體效益。在今后的工作中,，如果我們能將將國威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作,，以企業(yè)文化來要求自已,，不斷進步，追求卓越,。那么,，我深信國威的明天會更美好。

學完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化感悟心得體會篇五

6月28日至7月2日,，大板化工公司考察團前往霍林河,、白音華地區(qū)考察學習。我們參觀考察了霍煤鴻駿鋁電公司,、坑口電廠,、露天煤業(yè)、白音華2礦和煤提質(zhì)公司,。通過聽介紹,、看現(xiàn)場，普遍感覺開闊了眼界,，思想感觸很深,。不論是現(xiàn)場參觀,、還是交流座談,，不論是機器轟鳴的建設現(xiàn)場、還是井然有序的生產(chǎn)單位,，我們都感受到企業(yè)領導勇于開拓,、承擔壓力的奉獻精神和堅定信心;他們銳意進取的奮斗意識，員工們昂揚向上,、團結協(xié)作的精神風貌,。

在霍煤鴻駿鋁電公司，現(xiàn)場管理給我們留下很深印象,。廠房內(nèi)物件井然有序,，工人規(guī)范操作。尤其是廠房空間多處書寫安全警示標語和企業(yè)文化宣傳標語,，每一條標語都圍繞企業(yè)文化建設,。通過精細管理充分體現(xiàn)企業(yè)價值觀："員工能力發(fā)揮和對企業(yè)貢獻化、企業(yè)效益增長和對社會貢獻化,。"在坑口發(fā)電公司同樣感受到先進管理重要性,，感悟最深的是坑口發(fā)電公司在建設中，遇到困難提出"不拋棄,、不放棄,、不自棄"精神。

在露天煤業(yè)股份有限公司,，大板化工公司員工詳細學習了露天煤業(yè)企業(yè)文化和班組建設情況,。露天煤業(yè)從歷史角度,、現(xiàn)實維度、創(chuàng)新高度不斷推進企業(yè)文化建設,。汲取霍林河建礦30多年積淀的精神文明建設成果,，以及改制后霍煤集團、中電霍煤所創(chuàng)造的文化財富,。傳承團結一致,、艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)向上,、開拓前進的露天煤礦創(chuàng)業(yè)精神,，秉承特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗,、特別講奉獻,、特別敢創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者品格;同時吸納霍煤集團"崇尚市場，用戶至上",、"做市場先做人",、"全員全方位闖市場"等體制轉(zhuǎn)軌中的企業(yè)文化建塑精髓，形成"先服務客戶,，后發(fā)展自己"文化定位,，使露天煤業(yè)從成立之初就能在股權多元條件下團結一致、形成合力,，在激烈市場競爭中從容應對,，穩(wěn)住腳跟。

創(chuàng)業(yè)者精神,、市場服務意識是露天煤業(yè)文化建塑基礎,，也是露天煤業(yè)文化建設永恒不變要素。露天煤業(yè)從成立之初就深知企業(yè)文化對公司當前及未來發(fā)展重要作用,，將培育和塑造健康向上,、個性鮮明企業(yè)文化作為戰(zhàn)略落地基礎保證來定位。他們將"文化制度化,、行為文化化,、運作一體化"作為文化建設主體模式;將"內(nèi)化于心、固化于制,、外化于行"作為建設目標;在兼顧歷史與現(xiàn)實基礎上,，提煉以"員工價值實現(xiàn)與個人人收入和企業(yè)效益一體化，員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會貢獻一體化"兩個一體化價值觀為核心文化理念體系;形成較為完整的企業(yè)文化建設體系,。在企業(yè)文化建設注入新元素,。作為社會公眾公司，更強調(diào)社會責任履行和人本化管理內(nèi)涵,。在原有文化理念基礎上提出"員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展等重要,，生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境建設同等重要"理念,，進一步強調(diào)企業(yè)對員工、對社會責任意識,。通過增加"發(fā)起人負責制",、"標準化管理"兩項制度安排，全員崗位責任意識明顯增強,，執(zhí)行力大幅度提升;企業(yè)文化建設體系和制度保障體系得到進一步優(yōu)化和完善,。

露天煤業(yè)企業(yè)文化建設實踐重點突出"五個結合"：一是企業(yè)文化建設與企業(yè)戰(zhàn)略相結合;二是企業(yè)文化建設與思想政治工作相結會;三是企業(yè)文化建設與企業(yè)管理相結合;四是企業(yè)文化建設與員工隊伍建設相結合;五是企業(yè)文化建設與履行社會責任相結合。通過"五個結合",，露天煤業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略,、管理制度、思想教育,、員工行為,、責任意識有機融為一體，構成露天煤業(yè)文化內(nèi)核,，推動企業(yè)健康,、協(xié)調(diào)、有序發(fā)展,。企業(yè)文化力進一步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,。班組是露天煤業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展基礎，也是露天煤業(yè)企業(yè)文化落腳點,，更更是露天煤業(yè)提高員工整體素質(zhì),、提高企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力,、親和力重要手段。露天煤業(yè)將班組建設融入企業(yè)中心工作,，開展以"簡潔,、高效、健康,、快樂"為主題的"標準化班組建設"工作,，取得階段性成果。

白音華2,、3礦,、煤提質(zhì)、高勒罕水庫處于高寒高海拔區(qū),，風沙大,，遠離城區(qū)，人煙稀少,，交通相當不便,，干部員工戰(zhàn)嚴寒,、斗酷暑，他們始終堅持在工作一線,，克服常人難以想象的困難和寂寞,。盡管各種條件艱苦，他們依然做出了一流成績,。一座現(xiàn)代化大型露天煤礦已建成投產(chǎn),，為國家建設做出貢獻，為企業(yè)創(chuàng)造效益;煤提質(zhì)施工現(xiàn)場框架林立,，設備進入安裝階段,，現(xiàn)場一派繁忙景象，即將建成投產(chǎn);

大板煤制甲醇項目作為中電投集團公司示范項目,，是集團公司系統(tǒng)第一次進入煤化工行業(yè),，旨在培養(yǎng)技術和管理人才，創(chuàng)造新的效益增長點,，是推進集團公司綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要一環(huán)。通過考察調(diào)研,，使大板化工公司員工對項目建設更加充滿信心和希望,。

依托豐富的褐煤資源在大板建設煤化工項目，實現(xiàn)褐煤就地就近轉(zhuǎn)化增值,，建立蒙東地區(qū)大型煤化工基地,，是蒙東能源實施"煤電化鋁路港"價值倍增6戰(zhàn)略重要一環(huán)。煤化工將起到產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和資源綜合利用"催化,、裂變"作用，為企業(yè)打造新的經(jīng)濟增長點,，能夠?qū)崿F(xiàn)化的煤、電,、水,、鐵路協(xié)同效應,。我們堅定信心，堅持目標,，勇往直前，永不言棄,，實現(xiàn)目標,。

作為集團公司新型產(chǎn)業(yè)，大板煤化工要學習兄弟單位吃苦耐勞,、敢于挑戰(zhàn),、善于挑戰(zhàn)、勇往直前的奮斗精神,，發(fā)揮優(yōu)勢，培養(yǎng)和造就特別能吃苦,、特別能奉獻,、特別能戰(zhàn)斗隊伍，真正擔當起煤化工建設重任,。

繼續(xù)氣化技術和甲醇市場調(diào)研,，緊跟國內(nèi)外煤氣化技術最新發(fā)展，了解和掌握技術創(chuàng)新點和先進性,，為項目重新啟動做好技術儲備;緊盯甲醇市場不放松,，隨時掌握市場變化，為集團公司決策提供翔實的第一手數(shù)據(jù),，為隨時開工建設做好充分準備,。

學完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化感悟心得體會篇六

一、使命：面向“三農(nóng)”服務城鄉(xiāng) 回報股東成就員工

每一個企業(yè)都必須對自己的生存意義進行清晰地詮釋,，明確清晰的使命,。在改革發(fā)展的新形勢下，農(nóng)業(yè)銀行致力為中國“三農(nóng)”事業(yè)貢獻力量,，為最廣大城鄉(xiāng)客戶提供優(yōu)質(zhì)金融產(chǎn)品與服務,，為股東創(chuàng)造持續(xù)一流的價值回報，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,、搭建事業(yè)發(fā)展平臺,，著力實現(xiàn)與國家、社會,、客戶、股東以及員工等各利益相關方的和諧相處,、繁榮共進,。

服務“三農(nóng)”是黨中央、國務院賦予農(nóng)業(yè)銀行的神圣使命,。面向“三農(nóng)”,、實施“三農(nóng)”藍海戰(zhàn)略，是農(nóng)業(yè)銀行差異化的市場定位，是農(nóng)業(yè)銀行搶占戰(zhàn)略高地,、培育競爭優(yōu)勢的強力支撐,。致力于為中國的“三農(nóng)”事業(yè)貢獻力量，我們義不容辭,，責無旁貸,。我們通過深化“三農(nóng)”事業(yè)部制改革、創(chuàng)新金融產(chǎn)品,、探索“服務到位,、風險可控、發(fā)展可持續(xù)”的金融助農(nóng)方式和模式,，將服務“三農(nóng)”的真心和真情融入“三農(nóng)”產(chǎn)業(yè)化,、城鎮(zhèn)化、工業(yè)化,、城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展進程,，惠澤民生大眾，建設新農(nóng)村,，推動小康社會,、和諧社會的建設進程。服務城鄉(xiāng)是農(nóng)業(yè)銀行樹立和落實科學發(fā)展觀,、堅持統(tǒng)籌兼顧市場定位和發(fā)展方式的必然選擇,。

農(nóng)業(yè)銀行有覆蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)點網(wǎng)絡優(yōu)勢。我們通過實施城市金融與農(nóng)村金融雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略,，建立城市業(yè)務與農(nóng)村業(yè)務協(xié)調(diào)發(fā)展,、互補支撐的經(jīng)營體系，致力于為最廣大的城鄉(xiāng)客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融產(chǎn)品和服務,，促進各類生產(chǎn)要素在城鄉(xiāng)加速流動,，為緩解城鄉(xiāng)二元結構矛盾、建設和諧社會發(fā)揮作用,。股東是農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的堅實后盾,，創(chuàng)造價值、回報股東是農(nóng)業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展的客觀要求,。我們致力于維護股東權益,，為股東提供一流的價值回報。做為員工,，我們是農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展最寶貴的財富,、最可依靠的力量，是農(nóng)業(yè)銀行之根基,。農(nóng)行堅持發(fā)展依靠員工,、發(fā)展成果由員工共享的理念，堅持 “以人為本”，加強人文關懷,，努力為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,，搭建適宜的發(fā)展平臺，致力于員工與農(nóng)業(yè)銀行的共同成長,、共同發(fā)展,、共同繁榮。

二,、愿景：建設城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)

愿景是大家期望看到的,、愿意為之努力的、并能通過努力可以一步步實現(xiàn)的遠景目標,。愿景是農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展目標,，是全體農(nóng)行人對未來的美好期待，是我們廣大員工愿意為之奮斗的共同理想,。農(nóng)業(yè)銀行的愿景,，全面反映了農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營特性、發(fā)展追求和行業(yè)地位,，既是我們共同的理想,，也是每一位農(nóng)行人的奮斗目標。它承載著我們對農(nóng)業(yè)銀行未來發(fā)展的美好期望,，傳達著我們自強不息,、追求卓越、永不止步的遠大志向,。我們的經(jīng)營特性是面向“三農(nóng)”,、服務城鄉(xiāng)，我們的發(fā)展追求是向最廣大客戶提供一攬子,、全方位,、完備的金融服務。在行業(yè)地位上,，我們不僅要在國內(nèi)市場居主流銀行的地位,，還要積極開拓國際市場，在更廣闊的領域競爭,、拼搏,，以達到國際一流水平。我們致力于把農(nóng)業(yè)銀行建設成為一家實力雄厚,、業(yè)績出色,、穩(wěn)健經(jīng)營、倍受推崇的國際一流金融企業(yè),。

三、核心價值觀: 誠信立業(yè) 穩(wěn)健行遠

古語說，人,，言而無信,，不知其可。對于一個組織,、一家企業(yè)也一樣,。誠信立業(yè)是農(nóng)行人高尚品行的彰顯，其傳承于農(nóng)業(yè)銀行優(yōu)秀的文化積淀,，貫穿農(nóng)業(yè)銀行全部發(fā)展歷程;誠信立業(yè)是農(nóng)業(yè)銀行追求合理市場利益的原則,、基礎和底線，是立行之本,，其要求我們恪守正直,、誠信、忠誠的品行和價值準則,，堅持依法合規(guī)經(jīng)營,、誠實履行服務承諾，嚴格核算經(jīng)營成果,，真實披露經(jīng)營信息;誠以待人,、坦誠做事、忠于職責,，用真誠的心為人做事,，服務客戶。穩(wěn)健行遠是農(nóng)業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的客觀要求,。穩(wěn)健即嚴謹務實,、精細管理，能較好地規(guī)避和控制風險;行遠意味著勇于創(chuàng)新,、開拓進取,。穩(wěn)健是一種策略和智慧，行遠代表著氣魄和激情,。真正的行遠者,，必然穩(wěn)健。穩(wěn)健行遠要求我們落實科學發(fā)展觀,，處理好發(fā)展與風險控制的關系,，處理好速度、規(guī)模,、質(zhì)量和效益的關系,，堅持穩(wěn)健審慎的經(jīng)營觀念，強化發(fā)展是第一要務,、風險控制是第一責任的科學發(fā)展理念,，統(tǒng)籌兼顧,，深化全面風險管理，加強執(zhí)行力和控制力,，夯實發(fā)展基礎,，以穩(wěn)健經(jīng)營、合規(guī)管理和進取創(chuàng)新精神鋪就科學發(fā)展之路,，打造農(nóng)業(yè)銀行常青基業(yè),。

四、核心價值觀指導下的相關理念

一是經(jīng)營理念,，以市場為導向,，要求我們要強化市場意識和觀念，以市場的需求,、變化和趨勢來指導業(yè)務經(jīng)營,，準確掌握市場信息，牢牢地把握市場需求,，敏銳順應市場的變化,，探索新的市場服務方式和盈利模式，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品,，提升市場服務能力,，及時調(diào)整經(jīng)營策略，真正把市場作為全行經(jīng)營的風向標和指南針;以客戶為中心,，要求我們創(chuàng)新機制和流程,，優(yōu)化客戶管理,，樹立“以客戶為中心”的服務理念,，堅持面向客戶、貼近客戶,、心系客戶,，機關為基層服務,、后臺為前臺服務、全行為客戶服務,，做到真正貼近客戶,，想客戶之所想，急客戶之所急,，滿足客戶多元化的金融需求,，提升客戶的服務體驗，為客戶提供高性價比優(yōu)質(zhì)金融服務;以效益為目標,，要求我們樹立效益至上的考核導向,，平衡長期效益與短期效益的關系，倡導符合風險控制,、提升客戶價值的科學效益觀,，真正做到效益興行,。

二是管理理念，細節(jié)決定成敗,，天下大事,，必做于細。我們要強化精細意識,，實施精細化管理，積極關注細節(jié),，善于在細節(jié)上出彩,，在細節(jié)中創(chuàng)造價值，在一點一滴上展現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行優(yōu)良的企業(yè)形象和進取的精神風貌;合規(guī)創(chuàng)造價值,，合規(guī)是創(chuàng)造價值的基本前提,，是企業(yè)穩(wěn)健運行的重要保障。合規(guī)本身就是價值創(chuàng)造的助動力,。我們必須堅持依法合規(guī)的經(jīng)營理念和行為方式,，努力培育合規(guī)文化，自覺遵守和執(zhí)行各項規(guī)章,、制度和流程,，保障農(nóng)業(yè)銀行的健康平穩(wěn)運行;責任成就事業(yè)，責任是成就事業(yè)的必然要求,。我認識到責任心是農(nóng)業(yè)銀行正常運作的基本保證,，是員工實現(xiàn)自我價值的必備品質(zhì)。農(nóng)業(yè)銀行的生存與發(fā)展離不開具有高度責任感的員工,。我們每個員工只有恪盡職守,、履職盡責，對事業(yè)認真負責,，對自身行為認真負責,，方可最大限度實現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行的企業(yè)價值，實現(xiàn)自身價值,。

三是服務理念,，客戶至上， 客戶是價值創(chuàng)造的源泉,。我們要充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)銀行的網(wǎng)點網(wǎng)絡優(yōu)勢,，為最廣大的客戶群體提供真誠貼心的便捷服務，使客戶享受高效優(yōu)質(zhì)的服務,。始終如一,，真誠待客，誠信服務,，我們的服務熱情始終如一;優(yōu)質(zhì)高效,，標準規(guī)范,，我們的服務質(zhì)量始終如一;努力與客戶建立長久穩(wěn)定的互利共贏關系，我們助力客戶發(fā)展的真情始終如一,?！按笮械聫V伴您成長”，這是我們真誠不變,，始終如一的莊重承諾,。

四是風險理念，違規(guī)就是風險,， 沒有規(guī)矩,，不成方圓。歷史經(jīng)驗教訓證明,，員工對“規(guī)”的遵守程度直接決定風險管控水平的優(yōu)劣,。無論違規(guī)的動機是什么，違規(guī)本身就是風險,，都會產(chǎn)生危害,。我們將“規(guī)”視為農(nóng)業(yè)銀行的第一“高壓線”，違規(guī)必追,，違規(guī)必究,，決不姑息。安全就是效益,，安全是一切事業(yè)的“生命線”,，更是農(nóng)業(yè)銀行效益的本源。安全創(chuàng)造效益,，安全就是效益,。資產(chǎn)質(zhì)量要安全，經(jīng)營管理行為要安全,，各個領域,、各個層面、各個環(huán)節(jié)都要安全,。我們要樹立全員安全意識,，堅持“兩手抓”，在努力拓展業(yè)務的同時,，切實減少經(jīng)營管理中的各種損失,，實現(xiàn)風險最小化,。

五是人才理念，德才兼?zhèn)?，以德為本?“才”代表“聰明,、明察,、堅強、果毅”;“德”意味“正直,、公道,、平和”,。德才兼?zhèn)涫寝r(nóng)業(yè)銀行選人的首要標準,，既重德又重才,，不片面強調(diào)，不等量齊觀,，真正選拔,、任用那些既品德好又有真才實學,、能力突出的人才,。尚賢用能，績效為先,，這是農(nóng)業(yè)銀行用人堅持的原則,。即,，尚賢用能是選人用人的基本條件，績效為先是用人的首要原則?！吧匈t用能,，績效為先”突出了員工個體生產(chǎn)力第一的價值標準。個人的賢能與否,、稱不稱職,、適不適用最終要靠績效這個硬標準來檢驗、證明和體現(xiàn),。我們要建立健全科學合理的績效管理體系,，完善人力資源的激勵機制和競爭機制，培養(yǎng)以績效意識和競爭意識為主導的考核導向,，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智,，人盡其才、各盡所能,，創(chuàng)造出最大價值,。

我決心在以后的工作中，以實際行動來踐行農(nóng)行企業(yè)文化核心理念,，為農(nóng)行發(fā)展壯大貢獻自已的力量,。

學完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化感悟心得體會篇七

前不久，我在某報上讀到這樣一則消息：“海爾”人在接待參觀者的整個過程中,，主人總是堅持面朝著參觀者邊倒行邊介紹情況,，許多參觀者對這種“倒行工作法”費解，時常有人問：“你們這樣做是不是有點難受?”但聽到的回答卻總是一樣的,“面對你們是一種尊重”,。大家知道,，海爾集團是

在海內(nèi)外享有盛譽的大型國際化企業(yè),“海爾”之所以能快速成長為企業(yè)巨人，關鍵因素就是因為它錘煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化,，并且使之在職工心中深深地扎了根,，不斷開出芬芳的花朵，結出豐碩的果實,，煥發(fā)出源源不斷的生機和活力,。“海爾”現(xiàn)象及其培育的企業(yè)文化已成為許多專家,、企業(yè)關注和研究的焦點,，成為人們前進的路標和旗幟。

說到這里也許就會有人問：企業(yè)文化真的有那么神奇嗎?到底什么是企業(yè)文化呢?專家已經(jīng)給出了定義：企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和,，它對外是一面旗幟,，對內(nèi)是一種向心力，是企業(yè)的靈魂和持久動力,。企業(yè)文化包括精神文化,、制度文化和物質(zhì)文化,。其中，精神文化又稱企業(yè)理念,，是企業(yè)文化的精髓,，處于核心地位。

那么,，企業(yè)文化有多神奇呢?海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏指出,，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化,。正象一位會再哲人所言,，今天你聽到可口可樂被火燒盡的消息，明天就造一個新的可口可樂,，因為有可口可樂的文化在,。可見,，企業(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠的,，它的魅力是無窮的。

我們信用社是經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè),，同樣需要有自己特色的企業(yè)文化,，如果站在金融業(yè)風險和競爭的角度，我們信用社不僅需要企業(yè)文化,，而且迫切需要,。如果缺乏了企業(yè)文化，我們信用社的經(jīng)營管理就失去了靈魂,，失去了發(fā)自內(nèi)心的動力和追求,，就僅僅是只具備外表，而缺乏內(nèi)涵和活力,，如果要說有活力，也難以持久保持,?？闪钊诉z憾的是，我們信用社的企業(yè)文化建設基本上還停留在表層和初始階段,，還停留在感性和模糊的認識上,。那什么是信用社的企業(yè)文化?我們應該怎樣建設?這一問題我思索了很長時間，而且我相信,，它同樣也困擾著我們每位信合員工,，更需要我們每位信合員工用自己的智慧和心血來澆鑄。那么,，如何塑造我們信用社的企業(yè)文化呢?

我認為,，首先要堅持“以人為本”,，塑造學習型的企業(yè)文化。一是要優(yōu)化用人機制,。21世紀的競爭歸根到底是人才的競爭,，誰善于經(jīng)營人才，誰就是最后的勝利者,。因此我們信用社必須改革用人機制,，真正做到“能者上，平者讓,，庸者下”,，建立“任人唯賢”的用人文化;二是要建立科學合理的激勵機制。只有建立一套科學合理的激勵機制,，客觀公正地評價員工的價值創(chuàng)造力,，才能充分調(diào)動全員參與企業(yè)活動的積極性和創(chuàng)造性;三是要創(chuàng)建明確、具體,、富有強大凝聚力的目標價值導向機制,，把信合員工的意志和行為引向同一個方向和目標，使大家心往一處想,，勁往一處使,，力往一處用，使員工之間產(chǎn)生共同的語言,，共同的榮辱感,，共同的責任心，從而增強信用社的凝聚力和向心力,，增強員工的使命感和歸屬感,，從而不斷提升信用社的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益，打造全新的農(nóng)信品牌,。

其次要圍繞服務和創(chuàng)新,，強化具有自身特色的經(jīng)營理念。一是優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有鮮明的個性,，如：海爾集團的服務理念是“顧客永遠是對的”,。也就是說，顧客的需求是沒有錯的,，那么,，企業(yè)永遠都要為滿足顧客的需求而不斷的創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)保持旺盛的生命力,。作為服務“三農(nóng)”的信用社就要圍繞“農(nóng)”字做文章,，切實要把農(nóng)戶利益放在首位，不斷創(chuàng)新服務手段,，繼續(xù)引深“小額信用貸款”和“農(nóng)戶聯(lián)保貸款”這些新的金融產(chǎn)品,，來滿足農(nóng)戶對金融服務的需求,，從而培育自身的客戶市場和黃金客戶群;二是規(guī)范服務行為和服務質(zhì)量。我們要樹立“以質(zhì)量求生存,，以服務求發(fā)展”的意識,，對客戶實行“一條龍”服務、“承諾限時”服務和“一站式”服務,，不斷加固和延伸服務文化半徑,，用微笑服務，文明服務撒播大街小巷,，溫暖千家萬戶,，讓農(nóng)民得到實實在在的方便和實惠;三是以創(chuàng)建“信用戶、信用村,、信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))”為載體,，營造一種“講信用光榮，不講信用可恥”的社會氛圍,，進一步加深信用社與農(nóng)民之間的感情,，從而實現(xiàn)社農(nóng)雙贏。

最后,，我們還要著眼大局,，小處入手，穩(wěn)健和諧地推進企業(yè)文化建設,。我們加強企業(yè)文化建設的目的就是要在信用社形成以精英團隊塑造企業(yè)文化,，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理品牌,，以管理品牌推進規(guī)模發(fā)展,，以規(guī)模發(fā)展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才的良好企業(yè)文化,。但是我們信用社的企業(yè)文化建設是一個循序漸進,、逐步升級的過程，只有基礎做好了,，才能一步步地向前推進,，不能操之過急，更不能有“米不夠水來湊”的想法,，而應該從點滴做起，從一個亮點,、一個窗口,、一聲問候中來致力于信用社的服務宗旨、價值觀念和文化道德的弘揚,，一旦孕育出真正的信合文化,，我們的信合事業(yè)將

乘千里風破萬里浪,，成為一艘能夠抵抗風浪勇往直前的航船。

學完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化感悟心得體會篇八

在懵懵懂懂中我與大連鴻祥共同走過了三年半的時間,，回首走過的路,，作為一名企業(yè)家，自己真的是很慚愧,，走了很多彎路,。20xx年可以說是我人生的轉(zhuǎn)折點，與《弟子規(guī)》結緣,、與傳統(tǒng)文化結緣,，讓我很幸運的找到了人生的方向、企業(yè)經(jīng)營的方向,。

說實在的,，什么是傳統(tǒng)文化呢?我琢磨“傳”就是傳承，“統(tǒng)”就是統(tǒng)一,。一個家通過家規(guī),、家道的承傳，達到統(tǒng)一和諧的目的,。其實通過學習傳統(tǒng)文化,，我最大的體會就是企業(yè)就一個家，企業(yè)文化就是家的文化,。企業(yè)其實真的就像一個家,，老總就是這個大家庭的家長，員工就跟孩子一樣,，一個企業(yè)老總不僅僅是個管理者,、還應該是員工的親人、員工的老師,。正如《三字經(jīng)》中所言“人之初,，性本善;性相近，習相遠;茍不教,，性乃遷,。”如何教?教什么?是我一直困惑的問題,。學習傳統(tǒng)文化之后,，慢慢的好像一點點找到了答案，就教我們中華五千年古圣先賢的優(yōu)秀文化,，從自己做起,，身教大于言教。

以前沒學習傳統(tǒng)文化的時候,，最讓我頭痛的問題是員工的頻繁流動,，員工來了走,、走了來就象走馬燈似的，員工的不斷跳槽,、工作的不斷交接真的對企業(yè)是弊大于利,。從去年5月份開始員工每天早晨通過半小時的晨會學習《弟子規(guī)》、學習《孝經(jīng)》,，我與員工共同反省對父母孝道的落實,。員工通過學習通過反省深深體會到“居有常、業(yè)無變”,。體會到自己工作安定,、身心健康能讓父母少了多少掛念。從學習傳統(tǒng)文化后,，每月公司都舉辦一次《感念師恩——大連鴻祥員工分享會》,，記得有一次恰巧是員工的生日，我們請來了員工的母親,，這位80后的年輕男員工第一次給母親跪拜磕頭,，感恩母親把他帶到這個世界、感恩母親含辛茹苦將他撫育大,，員工集體送了他一個洗腳的木盆,，希望他能常常給母親洗洗腳，大家在淚水中唱起了《感恩一切》的歌曲,。自己也通過學習深深體會到孝道對一個家庭,、一個社會的重要意義。20xx年十一的時候我第一次給所有員工的父母寫了一封信,，并讓員工帶回去一個紅包給父母,，我說這是“孝金”，希望我們都能感念父母的恩德,，過節(jié)上班后員工帶回來父親的一封信讓我至今難忘,，這位長輩希望我能堅持傳統(tǒng)文化的學習并帶動全公司的員工都能學習落實傳統(tǒng)文化。

“百善孝為先”,，孝道是企業(yè)的家文化的起點,。從去年下半年到到現(xiàn)在員工通過學習能不斷調(diào)整自己的心態(tài)，改變對人,、對事的自私自利的一些看法,，很多時候大家都能站在對方的角度去考慮問題，能更全面的考慮問題和解決問題,，企業(yè)的穩(wěn)定性大大強化了,。

以前我頭痛的一個問題就是企業(yè)的和諧，員工之間經(jīng)常為瑣事計較，怎么樣才能讓企業(yè)更有凝聚力?我覺得一個家之所以是港灣,，是因為永遠都有父母無私的愛的海洋讓你任意停留。一個企業(yè)也是如此,，老總要用無私的愛和感恩的心讓員工感受到,，我從自己做起有兩點：第一就是要改掉自己發(fā)火的毛病，“待婢仆,、身貴端;雖貴端,、慈而寬?！弊屍髽I(yè)這個磁場充滿了愛和感恩;第二就是我拿出對待自己兒子的愛心對待我的員工,， “事諸父、如事父;事諸兄,、如事兄,。”從道理上明白了,，最重要的是從心上做,，力行真的是很艱難的事情。有時候忍不住還會發(fā)火,，但會很快回頭并給員工道歉,。記得我們?nèi)w女員工剛學完《女誡》后，女員工開始輪流自己做飯做菜,，我也每天中午都上去吃,，很多年輕的女員工從沒做過家務，但是做起來都很高興,，菜做的不是很好吃大家也都包容著吃了,。有一天我做在辦公室就琢磨，自己怎么這么差勁,，就沒想到給員工做點好吃的,，教教女員工怎么做飯呢!于是自己那天中午就親自下廚做了兩個菜，員工格外高興,，就像興奮的孩子似的全都吃光了,，緊著說好吃，后來就告訴女員工怎么做飯更有味道,、怎么配菜,。往年年底我們都是出去吃飯店，今年大家在12月31日那天都聚到一起一同包餃子,，我訂了個大蛋糕,，上面寫著“我們是一家人”，大家在一起真的就象一家人吃年夜飯那樣開心極了。那一刻,，我想這不就是企業(yè)的凝聚力嗎?愛是什么——愛就是用心時時感受別人的需要,。

每天晨會我都會與員工一同念感恩詞，生活在感恩的世界里——“感恩斥責你的人,，因為他助長了你的定慧;感恩絆倒你的人,，因為他強化了你的能力;感恩遺棄你的人，因為他教導了你應自立;感恩鞭打你的人,，因為他消除了你的業(yè)障;感恩欺騙你的人,，因為他增長了你的見識;感恩傷害你的人，因為他磨練了你的心志,?！泵棵磕畹竭@些，我都會釋然很多,，因為現(xiàn)代的人真的很容易抱怨,、煩惱，原因不外乎上面幾種,，當你在面對上面的境界都能心存感恩之心的時候,，自己的心態(tài)一定就會平和許多。我很感恩投訴我們的會員,，因為每一次投訴都讓自己看到自身存在的問題和不足,，都能夠更加完善自我、提升自我;以前我對不學習傳統(tǒng)文化的員工會很煩惱,，覺得那么好的文化你為什么不學呢?自己生悶氣,、抱怨，但現(xiàn)在自己則很釋然,，覺得正是他們的存在讓自己看到自己的問題,，“行有不得反求諸己”正因為自己做的不好，不是很好的學習的榜樣,，當然無法感染身邊的人提起興趣,，他們就是我身體力行弟子規(guī)的推動器。

傳統(tǒng)文化的學習最關鍵的是改變了我對財富的看法,，正如《大學》里所說,，“德者、本也;財者,、末也,。”德為財土,、財有吉兇,。記得有位銷售經(jīng)理曾經(jīng)困惑的對我說：“我不知道您到底希望我們做什么，我們的工作不就是不斷提高銷售額嗎?!”我說其實我們以前對金錢的看法都是不正確的，不能為了賺錢而賺錢,，不該賺的錢賺來的是災禍,。其實企業(yè)如同一棵大樹，樹有樹根,、樹枝,、樹葉，會開花結果,，我們希望果實長得繁茂，那么方法不是在果實上下功夫,、應該是在樹根上下功夫,，企業(yè)財富大樹的樹根是什么呢?就是我們這個企業(yè)全體員工的德行，懂得做人的道理就懂得做事了道理,，就能夠?qū)⑹虑樘幚淼糜兄腔?，就懂得如何剪枝修葉，只有這樣才能收獲豐碩的果實,。這個員工好像恍然大悟似的頻頻點頭,，但實際上明白道理是一回事，真正能在生活中去落實,，真的是很難,。很多時候員工當時很明白，但一遇到具體問題就將所學的全都拋到腦后了,，結果辦了糊涂事情,，錢是賺了但出問題了會員投訴。腦子里要時時刻刻有這個弦,，所謂“少成若天性,、習慣成自然，”人只有天天讀圣賢書,、天天想圣賢事,，才能在做事的時候習慣性的考慮自己做的是否符合圣賢的標準。

很多時候員工為了銷售忘了《弟子規(guī)》“信”篇的教誨,，落實“信”就是君子之財取之有道,、就是安貧樂道。讓“道”成為我們常常掛在嘴邊的話題,，我希望有一天我們所有的員工都將財富觀建立在道義的基礎上,，而非功利主義者，只有這樣我們的企業(yè)才能走的更加久遠,。

學習傳統(tǒng)文化,、學習怎么做個如理如法的好人是一輩子的事情，我很幸運有這樣一群同事與我同行，讓自己的人生之路不孤單,?？吹絾T工一天天成長起來，真的覺得自己所有的付出都是值得的,，這比賺到多少錢都開心,。更多的年輕人通過傳統(tǒng)文化的學習，明白了一些道理,，找回了失落的靈魂,，不再空虛郁悶，對人生有了更深的理解,，對身邊的人有了更多的愛和感恩之情,，我想這就足夠了，正如員工寫到的“學習傳統(tǒng)文化,，我們都在路上……”愿更多人與我們同行!

學完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化感悟心得體會篇九

企業(yè)文化是企業(yè)社會形象的體現(xiàn),，是企業(yè)的靈魂之所在，它是引導員工思想,，約束員工行為的一種文化道德修養(yǎng),，也是企業(yè)領導和員工對于人生觀、價值觀,、社會責任感,、企業(yè)目標等達成的一種共識。

我有幸來到這個和諧的大家庭,，慶幸董事長給我們培訓企業(yè)文化《紅塵道場》,，深有感觸。

董事長在她的企業(yè)文化中首先引導我們?nèi)绾胃鶕?jù)自己的優(yōu)勢做好人生的職業(yè)生涯規(guī)劃;其次告訴我們企業(yè)需要什么樣的人才;而后又明確了我們自身應該具備的綜合素質(zhì),。凡事預則立,，不預則廢。首先,，我們要根據(jù)自己的優(yōu)勢與公司的發(fā)展制定自己的人生職業(yè)生涯規(guī)劃,，樹立自己的奮斗目標。就目前而言,，我司正處于創(chuàng)業(yè)階段,，艱難困苦是必不可少的。我們每一個人都要做到"特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗",，認真做好自己的本職工作，然后不斷進取,，完善自我,，超越自己,，注重自身修養(yǎng)，培養(yǎng)精湛的工作技能,，提高自己的綜合素質(zhì),，在工作中求創(chuàng)新，求發(fā)展,，發(fā)揮自己的聰明才智,，做企業(yè)的一根棟梁。

隨著不斷的學習,，企業(yè)文化的理念,，會潛移默化逐漸滲透到每個人的思想里。屆時,，我們一致的人生觀與價值觀以及共同的奮斗目標,，會讓我們攜手走在一起，凝聚于一處,，形成一個團結、友愛并注滿活力的集體,，我們將相互支持,、相互信任、共同學習,、共同進步,，朝我們共同的目標奮勇前進!

"忠誠是你成功的通行證"。我對這句話的理解是：忠誠,，是對國家忠誠;對社會忠誠;對企業(yè)忠誠;對朋友忠誠;對家庭忠誠;對自己的事業(yè)忠誠,。在失意之時不怨憤，得意之時不驕淫;遇挫折時不氣餒,、不灰心,，取得成就時不驕傲、不忘本,，方能達到成功的彼岸,。"欲做事，必先做人,，欲齊家治國平天下,，必先立德修身。"從董事長的講解中,，我無不體會到這一思想的存在,。

優(yōu)秀的品格，來自于道德修養(yǎng),，而道德修養(yǎng),，是一個人的終生課題,，是人生事業(yè)的基礎。企業(yè)需要的是德才兼?zhèn)涞娜?，也就是說,，先有"德"，而后才有"才",，這也是儒家思想的文化傳承,。接受這種企業(yè)文化的理念，就能使每個人在自己的職業(yè)生涯中不斷成長并獲得成功,，就能捏好自己吃飯的碗,，鑄好自己吃飯的鍋，共同建設好我們的美好家園!用我?guī)啄昵盀樽约簩懙囊欢涡蜓酝蠹夜裁?，這是我在人生不如意之時所寫,，現(xiàn)在回顧起來仍有所感觸：

在我的人生道路上會有很多坎坷和磨難，但不管山有多高水有多深,，都不能阻止我奔前程,。胸中自有豪情萬丈，在茫茫未知的旅程,，我要認真面對我的人生,。我不去想身后會不會襲來寒風冷雨，既然目標是地平線,，留給世界的只能是背影,。也許要孤孤單單走一程，但這又何妨?人生的路往往只需一個人去走完,，我無悔亦無憾,。我想，這人世間的艱難,，即使堅硬如金石,，只要我們有了一腔熱血，一片赤誠,，也會為熱血所溶,，為赤誠所化。

熱血和赤誠,，來自我們每個人信念的堅貞,、強烈的責任和奮斗的激情。而此時,，我已不再孤單,，因為有眾多的同事、朋友與我在一起,，我們攜手共進,，總有一天,，會到達成功的彼岸。

學完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化感悟心得體會篇十

農(nóng)行企業(yè)文化的對外展示,市場經(jīng)濟條件下的金融業(yè)的競爭也是服務的競爭.同時嚴格的內(nèi)部管理不僅能夠給社會公眾留下深刻的印象,是創(chuàng)建和諧社會的重要手段.在金融機構林立的今天,近幾年所發(fā)生的一系列金融案件使大家清醒的認識到銀行業(yè)必須穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營,而要做到這一點,如不及時更新學習知識,實現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展的重要手段,實現(xiàn)自身價值,應從內(nèi)外兩方面入手,、高效的金融服務誰就能適應競爭;二是農(nóng)行外部建設策略,并取得了一定的成效,作為四大國有商業(yè)銀行之一的農(nóng)行,根據(jù)銀行工作的特點,因此,使得競爭優(yōu)勢得以明顯體現(xiàn),豐富農(nóng)行的企業(yè)文化內(nèi)涵,、人民日常生活息息相關、參與社會公益活動等進行實施,但還遠遠不能適應今后農(nóng)行發(fā)展的需要,樹立農(nóng)行形象,、不可分性,需要不斷的充實和完善.

企業(yè)文化的內(nèi)部建設還應加強員工行為的規(guī)范化,促進內(nèi)部潛能的發(fā)揮,、提高自身效益及長遠發(fā)展的需要,_銀行的企業(yè)文化建設已采取了一些有力的措施,在當前形勢下:爭創(chuàng)青年文明號、公共關系服務活動,視農(nóng)行事業(yè)為己任.同時杜絕人浮于事的現(xiàn)象,可以比作企業(yè)產(chǎn)品的營銷階段,最終實現(xiàn)和諧發(fā)展,對金融機構之間的競爭更是如此,適應業(yè)務的發(fā)展,視農(nóng)行為自己的歸屬,、服務方式的更新是永無止鏡的,、形象展示活動,使兩者共同為業(yè)務經(jīng)營服好務,除新補充人員需高素質(zhì)外;其核心可概括為“內(nèi)強素質(zhì);二是可以將多年來農(nóng)行思想政治工作積累的寶貴財富得以發(fā)揚、外樹形象”,每名農(nóng)行員工都是農(nóng)行這一整體的一分子,、信賴感為目標,取得社會及公眾的認同感,知識是贏得市場競爭的重要資源;日常行為規(guī)范是指從農(nóng)行員工的日常行為,繼而使每個員工養(yǎng)成良好的習慣,不斷提供便捷,適應市場經(jīng)濟要求.依據(jù)農(nóng)行現(xiàn)狀,同時也是企業(yè)文化建設的主體,、衣著服飾等細節(jié)處入手,使廣大客戶感受農(nóng)行企業(yè)文化的獨有魅力,改善其勞動條件、正常進行業(yè)務經(jīng)營,“沒有規(guī)矩,人是第一要素.

由此可見農(nóng)行一天到晚都再干什么.由于每一個員工的素質(zhì)各不相同!

企業(yè)文化,成功的企業(yè)文化建設能起到事半功倍的目的,、相似性和歸還性,小到職工形象的整齊劃一以及經(jīng)營理念的樹立等.如,在金融競爭中依靠合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營推動農(nóng)行自身工作的發(fā)展,圍繞安全性,在有效防范各種風險的情況下減少不必要環(huán)節(jié),最終推動企業(yè)的大發(fā)展,、生活條件.

(二)農(nóng)行企業(yè)文化的外部建設

農(nóng)行企業(yè)文化的外部建設、企業(yè)內(nèi)部管理乃至深層次的精神理念,勢必落伍,誰能為客戶提供全面.在兩者具體結合的過程中可以采取以下方法促進其互相促進,、穩(wěn)健這一經(jīng)營理念,絲毫的違規(guī)很可能導致無可挽回的損失,“三鐵”必須繼續(xù)保持,、_銀行企業(yè)文化建設應與精神文明建設相結合

_銀行作為國家國有商業(yè)銀行,可增強員工的歸屬感,只有發(fā)揮好人的能動性,因此具體工作中應將嚴格內(nèi)部管理上升到立行之本的高度.“以人為本”還應不斷提高員工素質(zhì)和能力,應以展示農(nóng)行良好形象;三是日常行為規(guī)范,幾家國有商業(yè)銀行股改相繼完成.“以人為本”還要求在情況允許的情況下解除員工的后顧之憂.

二.

(一)農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)部建設

嚴格內(nèi)部管理應成為農(nóng)行企業(yè)文化建設工作的重點,增強整體的凝聚力和向心力,不成方圓”,促進各項業(yè)務發(fā)展.通過加強規(guī)范化建設形成農(nóng)行的企業(yè)精神,其經(jīng)營的安全性,提升自身素質(zhì),與國家整體經(jīng)濟發(fā)展,激發(fā)員工的工作熱情促進業(yè)務經(jīng)營的發(fā)展,通過企業(yè)文化建設加強員工管理,應從以下幾點加以規(guī)范,也是農(nóng)行防范金融風險,尋找兩者之間的共同特點,可以相信隨著農(nóng)行企業(yè)文化建設的加強;二是加強組織領導保障對精神文明活動開展和企業(yè)文化建設中各方面的支持,筆者認為通過加強企業(yè)文化.成功企業(yè)的事例告訴我們.

以上是筆者對農(nóng)行企業(yè)文化建設的粗淺看法,在業(yè)務經(jīng)營中處處以效益為中心、加強廣告宣傳中高檔次的市場營銷活動,確保合規(guī)合法,、高效,一是農(nóng)行自身的內(nèi)部建設,具備高度的事業(yè)心和責任感.人是企業(yè)之本,挖掘每個人的潛能,市場競爭就是人才的競爭、效益性同樣受到世人矚目,規(guī)范員工的行為,對于促進農(nóng)行各項業(yè)務發(fā)展,、爭創(chuàng)青年崗位能手等形式多樣的活動,、效益性進行內(nèi)部建設、一舉一動都體現(xiàn)著全行的整體素養(yǎng),同時也是_銀行從嚴治行,、那個心得最多,提高工作效率.

就目前情況來看,、企業(yè)文化建設的必要性

對企業(yè)的發(fā)展來說、促進其增強工作熱情,包括內(nèi)部制度建立完善和執(zhí)行,、優(yōu)質(zhì),、有效發(fā)展,關系到全行的整個形象.而金融業(yè)作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)、廣泛性,、員工教育培訓及其行為規(guī)范化,我們將面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn).在一段時間,還可以促進_銀行經(jīng)營管理水平的提高,正日益為我們大家所接受,大到企業(yè)對外統(tǒng)一形象宣傳.業(yè)務操作規(guī)范是指各崗位嚴格操作規(guī)程,不僅可以使_銀行在發(fā)展的過程中保持正確的方向,農(nóng)行企業(yè)文化的對外展示可以通過全面導入ci戰(zhàn)略,不出現(xiàn)偏差,由于種.種主客觀原因以及金融業(yè)的無序競爭使得“三鐵”被銀行從業(yè)人員所淡化,這是需要我們長期研究的課題,增強其思想性.服務手段的提高.這就要求農(nóng)行的企業(yè)文化對外展示應搶制高點,變粗放經(jīng)營為集約經(jīng)營,通過企業(yè)文化建設樹立對外形象,、系統(tǒng)工程、廣告活動,加強形象宣傳,一是可以進一步豐富農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)涵,我們國家更是加大了銀行改革力度;職業(yè)道德規(guī)范是指員工真正將敬業(yè)愛崗精神納入規(guī)范的范疇,是精神文明建設的延伸.加強企業(yè)文化建設是新時期農(nóng)行精神文明建設的重要組成部分.

加強優(yōu)質(zhì)服務是農(nóng)行企業(yè)文化對外展示的另一主要途徑;三是可以為農(nóng)行今后發(fā)展提供巨大原動力;二是職業(yè)道德規(guī)范,不斷提高服務水平是農(nóng)行對外樹立良好形象的重要途徑,而企業(yè)文化建設是一項復雜.農(nóng)行的發(fā)展和良好的形象的塑造,企業(yè)文化正日益滲透到我們的工作中,建設塑造良好的企業(yè)形象是_銀行參與有序競爭,但效益最差,、防范風險的需要.

三,一個我們耳熟能詳?shù)脑~語,對自己經(jīng)辦的業(yè)務高度負責,歸納起來就是要加強企業(yè)文化建設,、儀表禮節(jié),只有不斷迎合客戶的需求,包括金融市場調(diào)研,金融行業(yè)的性質(zhì)決定了金融企業(yè)應該給社會公眾強烈的信賴感、規(guī)范的服務才能在同業(yè)競爭中處于有利地位.要想獲得長期,銀行全部經(jīng)營都是通過為客戶提供各種金融服務來實現(xiàn)的.企業(yè)文化建設是加強社會主義精神文明建設的一個重要手段,樹立高度的主人翁責任感,需要全體員工的共同努力,通過各種渠道展示農(nóng)行企業(yè)文化特色;三是以形式多樣的活動為載體增強全體員工的參與意識,、農(nóng)行實施企業(yè)文化建設的重點

_銀行實施企業(yè)文化建設,農(nóng)行的企業(yè)文化建設更需要系統(tǒng)性,金融機構提供的金融產(chǎn)品大體相同的情況下:一是業(yè)務操作規(guī)程及崗位職責,把農(nóng)行企業(yè)文化建設與精神文明建設有機的融為一體:一是不斷尋找兩者之間理論上的共同特點,、有效開拓業(yè)務經(jīng)營.近幾年來,突出國有“品牌”,加強精神文明建設,、穩(wěn)健經(jīng)營,這就要求有一個人人遵守的行為規(guī)范,對現(xiàn)有人員應強化崗位培訓和新業(yè)務知識培訓,這就要求所有農(nóng)行員工都應樹立整體觀念和“團隊意識”、知名度較高的銀行所占的優(yōu)勢是巨大的,增強對農(nóng)行實力和資信的信任,農(nóng)行員工的一言一行.

高效穩(wěn)健應成為農(nóng)行適應商業(yè)化集約經(jīng)營所遵循的原則.相對于一般產(chǎn)品而言,、長期性,長期以來社會公眾給予銀行業(yè)“三鐵”的美譽正是信賴感的具體體現(xiàn),一個信譽卓著,金融競爭的日益激烈,金融企業(yè)的產(chǎn)品具有無形性縱觀網(wǎng)絡,因此農(nóng)行內(nèi)部應圍繞嚴格,使_銀行獲得可持續(xù)發(fā)展動力將發(fā)揮深遠和積極的作用,適應現(xiàn)代商業(yè)銀行對復合型人才的需求,提高工作效率.

農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)部建設應側重于“以人為本”.

學完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化感悟心得體會篇十一

5月30日,，董事長充滿激情的8個小時的精彩講解和培訓，把經(jīng)過十四年的積淀,、沉蘊的企業(yè)文化,，提煉了出來，展現(xiàn)在大家面前,，讓人耳目一新,、為之一振、歡欣鼓舞,，我深深地感到,，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力,，當前企業(yè)發(fā)展的瓶頸一定會由此而突破,，企業(yè)一定會由此而進入一個新的發(fā)展階段，企業(yè)的基業(yè)長青得到了切實保障!

整個企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào),，充滿著人文關懷的精神,，蘊含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖,、溫馨,、尊重、自豪,、激情,。企業(yè)的使命由原來的大而空、遙遠不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在的“員工幸福,，顧客滿意”,，更加現(xiàn)實、貼近大眾心理;企業(yè)愿景由原來的模糊,、不明確,，變得更加具體、清晰：“員工實現(xiàn)夢想,，企業(yè)健康長壽”;核心價值觀：誠實守信,、用心服務、敢于擔當,、感恩回饋,，不僅體現(xiàn)著做人的道理，更體現(xiàn)著立身于社會之道和生存法則;家文化的營造：愛心,、信任,、責任,、寬容、和諧五大元素的融入,，會把大家庭中的每個成員熏陶得完美,、完善、和諧,、榮辱與共,。“賣放心商品,，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨,，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會良知的責任感?！罢\信,、務實、拼搏,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣,、神,。

企業(yè)文化體系中的五大應用理念：人力資源理念、經(jīng)營理念,、管理理念,、服務理念、營銷理念,。是企業(yè)各個環(huán)節(jié)的實操行為規(guī)范,，每一部分都包含有宗旨、目標,、措施,、策略,，這些行為規(guī)范,，不僅是企業(yè)價值的心靈取向、外在表現(xiàn),，更是企業(yè)要達到目標的理性選擇,，具有明確、清晰,、健康,、向上、實操性強的特點,。

可以說新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應該是劃時代的標志,，它的推廣必將成為企業(yè)的動力之源,、治理之本、凝聚力之魂,，是企業(yè)取得成功,、不斷發(fā)展壯大的關鍵。

企業(yè)文化體系的確立后,，如何推廣宣傳,、落地生根，應該是下一步工作中的重中之重,。(心得體會 )以后我們應持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個員工心中,，滲透到大家的服務工作和管理工作中;貫穿于每個工作流程、工作標準,、工作考核中,，把企業(yè)文化理念作為我們的行動指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習慣,，如此,，企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實現(xiàn),，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強,。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果,。

我相信，在新的企業(yè)文化的指引,、熏陶下,，大家一定會在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展,、得以創(chuàng)新,，不斷完善自身素質(zhì)、素養(yǎng),，不斷提升自身的價值,、含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大,、實力做強,、形象做優(yōu)!愿每一個萬果園人在萬果園大家庭里都能實現(xiàn)自己的夢想，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長青!

學完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化感悟心得體會篇十二

5月30日,，董事長充滿激情的8個小時的精彩講解和培訓,，把經(jīng)過十四年的積淀、沉蘊的企業(yè)文化，提煉了出來,，展現(xiàn)在大家面前,，讓人耳目一新、為之一振,、歡欣鼓舞,，我深深地感到，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣,，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力,，當前企業(yè)發(fā)展的瓶頸一定會由此而突破，企業(yè)一定會由此而進入一個新的發(fā)展階段,，企業(yè)的基業(yè)長青得到了切實保障!

整個企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào),，充滿著人文關懷的精神，蘊含著深深的人生哲理,，讓人感到溫暖,、溫馨、尊重,、自豪,、激情。企業(yè)的使命由原來的大而空,、遙遠不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在的“員工幸福,，顧客滿意”，更加現(xiàn)實,、貼近大眾心理;企業(yè)愿景由原來的模糊,、不明確，變得更加具體,、清晰：“員工實現(xiàn)夢想,，企業(yè)健康長壽”;核心價值觀：誠實守信、用心服務,、敢于擔當,、感恩回饋，不僅體現(xiàn)著做人的道理,，更體現(xiàn)著立身于社會之道和生存法則;家文化的營造：愛心,、信任、責任,、寬容,、和諧五大元素的融入,，會把大家庭中的每個成員熏陶得完美,、完善、和諧、榮辱與共,?！百u放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨,，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會良知的責任感,。“誠信,、務實,、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精,、氣、神,。

企業(yè)文化體系中的五大應用理念：人力資源理念,、經(jīng)營理念、管理理念,、服務理念,、營銷理念。是企業(yè)各個環(huán)節(jié)的實操行為規(guī)范,，每一部分都包含有宗旨,、目標、措施,、策略,，這些行為規(guī)范，不僅是企業(yè)價值的心靈取向,、外在表現(xiàn),，更是企業(yè)要達到目標的理性選擇，具有明確,、清晰,、健康、向上,、實操性強的特點,。

可以說新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展應該是劃時代的標志，它的推廣必將成為企業(yè)的動力之源,、治理之本,、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功,、不斷發(fā)展壯大的關鍵,。

企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根,，應該是下一步工作中的重中之重,。(心得體會)以后我們應持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個員工心中，滲透到大家的服務工作和管理工作中;貫穿于每個工作流程,、工作標準,、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動指南,，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習慣,，如此，企業(yè)內(nèi)部,、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實現(xiàn),，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果,。

我相信,，在新的企業(yè)文化的指引,、熏陶下,，大家一定會在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個人的潛力,，心情舒暢地得到發(fā)展,、得以創(chuàng)新,，不斷完善自身素質(zhì),、素養(yǎng),，不斷提升自身的價值,、含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大,、實力做強,、形象做優(yōu)!愿每一個萬果園人在萬果園大家庭里都能實現(xiàn)自己的夢想,，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長青!

學完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化感悟心得體會篇十三

有幸參加了公司的新員工企業(yè)文化培訓學習，我深受感動,，倍受鼓舞,。企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題中產(chǎn)生的，以企業(yè)家精神為主導,，以群體意識為主體，被企業(yè)成員認為有效,，并共同遵守的一系列價值觀、信念、準則,、規(guī)范。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè),，讓給每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化,。

下面就來說說這次我學習企業(yè)文化后的心得體會：

企業(yè)文化解決了三個問題——我們?yōu)槭裁创嬖?我們要到哪里去?我們該如何做?

我們?yōu)槭裁创嬖?講的是企業(yè)的使命,，也就是我們所肩負的責任,，而且是終極責任。其實，很多企業(yè)并不清楚自己為什么存在,，真的，搞清楚這個問題是企業(yè)文化管理的本源問題,。

我們要到哪里去?回答這個問題,，就是企業(yè)的愿景,。一個領導,，一個組織能不能描繪一個激動人心的長遠目標,，讓我們的員工感知到，觸摸到,，這是一個領導,、一個組織應該首先要做的，也是應該具備的愿景規(guī)劃能力,。只有這樣,，我們企業(yè)的員工才愿意感覺跟著你干，在這個企業(yè)里才有發(fā)展?jié)摿?，才有奔頭哦,。

我們?nèi)绾巫?講的就是企業(yè)的核心價值觀。它告訴員工,，你該做什么,，不該做什么，該怎么做,，不該怎么做?這一點是最重要的,。智益德認為：使命如星，永遠引領你前進的方向;愿景如山,，攀登了泰山,，還有喜馬拉雅山…..;價值觀如鉆，恒久不變。

總之,，企業(yè)文化建設,，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人,，塑造人,，鼓舞人，通過企業(yè)核心價值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價值,，實現(xiàn)企業(yè)和諧,，促進企業(yè)發(fā)展。

以上是身為企業(yè)員工的我一些個人的心得,，在今后的工作中,，我會用我們的企業(yè)價值觀來提醒自己、激勵自己,，把企業(yè)價值觀溶入到工作中,，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。

學完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化感悟心得體會篇十四

展望未來,，面對世界格局大變革大調(diào)整,、全球經(jīng)濟復蘇漫長而曲折、中國經(jīng)濟爬坡過坎增速下滑,，海航需要繼續(xù)鼓足砥礪前行的勇氣,、弘揚海航艱苦創(chuàng)業(yè)精神，在海航集團決策層領導下,，凝神聚力,、務實創(chuàng)新,，全面實施bim管理理念,，踐行中華民族偉大復興的中國夢。

精神：

勇?lián)鐣熑?，造福于人類幸福與世界和平

“企業(yè)發(fā)展要順應天道,，只有順應天道才能贏得人心，也才能實現(xiàn)發(fā)展”,。所謂的天道,，就是“為社會、為民族,、為人類奉獻的精神”,。海航集團決策層心懷天下，以慈悲之心經(jīng)營企業(yè),，以企業(yè)為載體為國家,、民族、人類做出貢獻。

理念：

共享分享生態(tài),，打造經(jīng)濟四流共同體平臺

諸行無常,、諸法無我。當前,，世界正邁入信息時代,，信息技術實現(xiàn)萬物互聯(lián)，催生新業(yè)態(tài),，重塑商業(yè)模式,，重構管理模式，經(jīng)濟呈現(xiàn)加速,、跳躍式,、立體融合發(fā)展的特征。海航將以共享,、分享,、生態(tài)、圓融為理念,，采用立體式,、跳躍式發(fā)展思維和模式，促進物流,、人流,、資金流、信息流“四流合一”,，建設與民共享,、與人分享、社會生態(tài)的共同體平臺,，圓融東西,，服務三界，利益大眾,。

文化：

傳播企業(yè)文化,，建設海航精神價值體系

精神文化是海航建設常青基業(yè)的支柱，與現(xiàn)代企業(yè)制度有效結合,，形成推動海航持續(xù),、健康、快速發(fā)展的軟實力,。未來,，海航將全面?zhèn)鞑ヒ浴昂：焦餐w”為核心內(nèi)核的海航精神文化價值體系。用bim理念武裝和統(tǒng)一思想,，將精神文化融入實踐,，貫徹到海航集團人員管理和組織建設各個方面,，加大企業(yè)精神文化宣傳推廣力度，尤其是境外企業(yè)文化培訓,，增強對內(nèi)凝聚力和對外感召力,。

實踐：

創(chuàng)新經(jīng)營哲學，實踐推廣bim理念工具

bim是海航的經(jīng)營哲學和信息時代的管理學創(chuàng)新,。進入新時代和企業(yè)發(fā)展新階段,，海航將基于一體化思想哲學和數(shù)學、物理學,、經(jīng)濟學等科學工具,，全面總結和實施bim，以實現(xiàn)新的顛覆式增長,，行大道,，結善果。堅持產(chǎn)融結合新模式,，在業(yè)務建設方面,，明確目標、制定戰(zhàn)略,、選擇核心產(chǎn)業(yè),、選育種子、構建平臺,、建立項目庫,，通過化生實現(xiàn)戰(zhàn)略目標;在體系建設方面，圍繞目標及戰(zhàn)略,，明確各層級,、各體系總體定位，建立評價指標,，擬定建設方案,，形成“三個層面、六個維度”相互連接,，相互協(xié)同的體系建設和bim實施系統(tǒng),。

“大道至簡、天道酬勤”,。從單一的航空運輸企業(yè)，到門類齊全的綜合性航空企業(yè)集團,，再到跨越五洲,、縱橫四海、群星璀璨,、百花齊放的世界級企業(yè)集團,，海航戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程艱辛、成果輝煌、振奮人心,，這為海航集團沖擊世界500強前列奠定了堅實基礎,。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”,。站在歷史新起點上,，在海航集團決策層思想領導下，海航人立志以“慈悲,、利他”之發(fā)心,，主張實體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟“共享”、數(shù)據(jù)與金融虛擬經(jīng)濟“分享”,、思想共識“生態(tài)”之理念,，勇立潮頭、積極進取,、自強不息,，實現(xiàn)顛覆式發(fā)展，創(chuàng)建世界級偉大企業(yè),，行“法布施”,，利益大眾，構建凝聚全球共識,、服務“人的位移”,、和諧生態(tài)的海航共同體?！盁o論通向?qū)崿F(xiàn)海航夢想的道路多么艱苦,，海航人必將不畏艱險，勇往直前,，我們的海航夢必將實現(xiàn),，光榮必將屬于海航人!”