為了確定工作或事情順利開(kāi)展,，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案篇一

為進(jìn)一步提高xx品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)積極性,，全面拓展本公司系列產(chǎn)品的銷售渠道，促進(jìn)xx品牌產(chǎn)品的銷售,，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,，特制定本方案。

從x年xx月xx日到x年xx月xx日止,。

所有xx品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商,。

(一)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

本獎(jiǎng)勵(lì)方案所指的進(jìn)貨，是指向本公司進(jìn)貨,，依xx品牌系列產(chǎn)品的批發(fā)價(jià)金額(不包括保證金)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),。

(二)進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)辦法

根據(jù)經(jīng)銷商本年度月平均進(jìn)貨數(shù)的完成情況實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，具體如表1和表2所示,。

品牌001產(chǎn)品系列,，年度獎(jiǎng)勵(lì)辦法如表1所示。

表1xx品牌001產(chǎn)品系列年度獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施表

月平均進(jìn)貨數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)金額

(人民幣/臺(tái))

一類城市

(北京,、上海,、廣州)二類城市

(除北京、上海,、廣州外的省會(huì),、直轄市等城市)三類城市

(除一、二類之外的城市和地區(qū))

～xx元～xx元～xx元100元x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

～xx元～xx元～xx元120元x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

xx元以上x(chóng)x元以上x(chóng)x元以上150元x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

品牌002產(chǎn)品系列，年度獎(jiǎng)勵(lì)辦法如表2所示,。

表2xx品牌002產(chǎn)品系列年度獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施表

月平均進(jìn)貨數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)金額

(人民幣/臺(tái))

一類城市

(北京,、上海、廣州)二類城市

(除北京,、上海,、廣州外的省會(huì)、直轄市等城市)三類城市

(除一,、二類之外的城市和地區(qū))

～xx元～xx元～xx元200元x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

～xx元～xx元～xx元250元x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

xx元以上x(chóng)x元以上x(chóng)x元以上300元x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

3.確定獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)時(shí),，可參照表3的規(guī)定來(lái)執(zhí)行。

表3獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)確定表

月進(jìn)貨金額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

一類城市

(北京,、上海,、廣州)二類城市

(除北京、上海,、廣州外的省會(huì),、直轄市等城市)三類城市

(除一、二類之外的城市和地區(qū))

～xx元～xx元～xx元0.8

～xx元～xx元～xx元1.0

xx元以上x(chóng)x元以上x(chóng)x元以上1.2

4.獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放日期：x年xx月xx日,。

(三)專售獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.凡向本公司進(jìn)貨且不經(jīng)銷其他公司品牌的經(jīng)銷商,，給予各商品批發(fā)價(jià)進(jìn)貨總金額1%的獎(jiǎng)勵(lì)，但公司無(wú)生產(chǎn)的產(chǎn)品不在此列,。

2.非專售者,，給予進(jìn)貨金額0.5%的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放日期：x年xx月xx日,。

(四)進(jìn)貨金額月份增長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.本年當(dāng)月進(jìn)貨金額較去年當(dāng)月進(jìn)貨金額,，其增長(zhǎng)率達(dá)10%以上者，給予0.5%的獎(jiǎng)金,。

2.本年當(dāng)月進(jìn)貨金額較去年當(dāng)月進(jìn)貨金額,，其增長(zhǎng)率達(dá)15%以上者，給予0.7%的獎(jiǎng)金,。

3.新經(jīng)銷商(無(wú)去年當(dāng)月進(jìn)貨金額)按每月進(jìn)貨金額給予0.3%的獎(jiǎng)金,。

4.當(dāng)月進(jìn)貨逾期付款或當(dāng)月未進(jìn)貨而預(yù)付款者，不予獎(jiǎng)勵(lì),。

5.獎(jiǎng)金發(fā)放日期：x年xx月xx日,。

(五)付款獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.獎(jiǎng)勵(lì)條件：每月底應(yīng)結(jié)清當(dāng)月全部貨款。

2.獎(jiǎng)勵(lì)率：凡提前1天以上者,，則每天以0.05%計(jì)算,，給予獎(jiǎng)勵(lì)金。

3.獎(jiǎng)金發(fā)放：于當(dāng)月貨款結(jié)算之日從中扣除,。

1.執(zhí)行本獎(jiǎng)勵(lì)方案發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí),，應(yīng)收取統(tǒng)一的發(fā)票或合法的收據(jù),。

2.經(jīng)銷商必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向指定分銷商提貨。

3.經(jīng)銷商參加獎(jiǎng)勵(lì)方案的相關(guān)活動(dòng)時(shí),，可以同時(shí)享受其他優(yōu)惠措施,。

4.據(jù)調(diào)查或舉報(bào)有下列行為的經(jīng)銷商，則會(huì)被取消參加本獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)的資格,。

(1)有惡意競(jìng)爭(zhēng),、壓價(jià)銷售行為的經(jīng)銷商。

(2)有竄貨行為的經(jīng)銷商,。

企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案篇二

為調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性,，強(qiáng)化廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神和群眾榮譽(yù)感，鼓勵(lì)廣大員工按時(shí)完成任務(wù),，公司特設(shè)定產(chǎn)量獎(jiǎng),，獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：

該項(xiàng)考核為團(tuán)體考核項(xiàng)目，以車縫流水線為考核單位,，不以個(gè)人為考核對(duì)象,，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。以每周為考核周期,。

以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn),，確定每周生產(chǎn)任務(wù)，完成給予獎(jiǎng)勵(lì),，不完成沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì),。

（注：生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準(zhǔn)進(jìn)行編制）

1、目標(biāo)任務(wù)確定及要求：

以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo),，確定從開(kāi)款之日起至車縫結(jié)束之日止，每一天的目標(biāo)產(chǎn)量,，再以周為單位劃分成若干個(gè)考核周期,。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實(shí)際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，但調(diào)整之后的計(jì)劃不得使整款生產(chǎn)時(shí)間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時(shí)間,，也不得違反正常規(guī)律,，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

2,、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：

流水線所有人員,，含車工、付工,、組長(zhǎng),、巡檢

3、獎(jiǎng)勵(lì)額度：

效率在40%—60%（含）：20元/人

效率在60%—65%（含）：25元/人

效率在65%—70%（含）：30元/人

效率在70%—75%（含）：35元/人

效率在75%—80%（含）：40元/人

效率在80%以上：50元/人

（注：在計(jì)算效率時(shí),，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時(shí)間不計(jì)算）

4,、效率提升：如果相鄰兩周之間,，效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì)：

效率提升10%（含）—20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

效率提升20%以上（含）—30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

效率提升30%以上，每達(dá)10%,，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

5,、超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計(jì)劃，超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì)：

超產(chǎn)到達(dá)10%（含）—20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

超產(chǎn)到達(dá)20%（含）—30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

超產(chǎn)到達(dá)30%以上,，每達(dá)10%,，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

6、以上4,、5兩項(xiàng)額外獎(jiǎng)勵(lì)不得重復(fù)享受,。

7、為到達(dá)鼓勵(lì)持續(xù)進(jìn)步的.改善目的,，除轉(zhuǎn)款外,，任一周的產(chǎn)量計(jì)劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量,，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎(jiǎng)項(xiàng),。

生產(chǎn)計(jì)劃制定人為各流水線組長(zhǎng)，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎(jiǎng)勵(lì)審核及監(jiān)督職責(zé)人,，務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計(jì)劃貼合本方案及排期表要求,。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計(jì)劃。計(jì)算并上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)資金,。

如發(fā)生不貼合本方案的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)生,，比如整款生產(chǎn)計(jì)劃不合理，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低,，最后一周或幾周明顯偏高,，導(dǎo)致最后不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求,，則已發(fā)放的獎(jiǎng)金由生產(chǎn)總監(jiān),、車縫主管及相關(guān)流水線組長(zhǎng)共同承擔(dān)。

生產(chǎn)總監(jiān),、車縫主管每月考核一次,，并將結(jié)果在每月績(jī)效考核中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。以上獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，從20xx年5月1日開(kāi)始試行,。

企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案篇三

鼓勵(lì)有益于企業(yè)發(fā)展的行為，充分發(fā)揮員工的積極性,、創(chuàng)造性,，不斷提高企業(yè)管理水平，確保企業(yè)目標(biāo)的順利完成,。

企業(yè)員工有下列情形之一的,，應(yīng)當(dāng)由部門領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)酌情簽報(bào),，予以獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、1對(duì)重大,、關(guān)健任務(wù)的完成作出貢獻(xiàn)的；

2,、2對(duì)完善企業(yè)管理提出可行性方案的,；

2、3配套設(shè)計(jì)過(guò)程中,，對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的,；

2、4從事有益于企業(yè)的發(fā)明和改進(jìn),，對(duì)提高工作效率,、提高產(chǎn)品可靠性、提高產(chǎn)品性能水平等做出貢獻(xiàn)的,；

2,、5提出合理化建議，對(duì)增加銷售,、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,、節(jié)能降耗、節(jié)省費(fèi)用有明顯成效的,；

2,、6提出合理化建議，有益于維護(hù),、提升企業(yè)形象的,；

2、7對(duì)于舞弊或有危害企業(yè)利益的行為,，能事先發(fā)現(xiàn)或防止,，而使企業(yè)減少或免受損失的；

2,、8遇到非常變故,，如災(zāi)害事故等,，能隨機(jī)應(yīng)變,，措施得當(dāng)，從而減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失,、人員傷亡的,；

2、9具有優(yōu)秀品德,，可作為企業(yè)楷模,，有益于企業(yè)樹(shù)立良好風(fēng)氣的,；

2、10工作積極,，業(yè)績(jī)突出的.,；

2、11不屬于本職工作（或分管領(lǐng)域）,，主動(dòng)協(xié)助他人工作,，使他人計(jì)劃、目標(biāo)得以提前完成的,；

2,、12對(duì)營(yíng)私舞弊或違紀(jì)行為檢舉并確有證據(jù)的；

2,、13其它獎(jiǎng)勵(lì)的情況,。

3、1獎(jiǎng)勵(lì)金額,。獎(jiǎng)勵(lì)金額范圍如表1,，獎(jiǎng)勵(lì)的具體金額由部門領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元（含5000元）以內(nèi)由企業(yè)總經(jīng)理最終確定,，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)5000元時(shí)由股司主管銷售副總經(jīng)理最終確定,。

3,、2合理化建議的申報(bào),、獎(jiǎng)勵(lì)程序

3,、2,、1季度獎(jiǎng)勵(lì)：

正常的獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào),、審批每季度進(jìn)行一次,，于次季首月10日前按規(guī)定程序上報(bào)到企業(yè)辦,。申報(bào)程序如下：

所在部門或企業(yè)辦填報(bào)《銷售企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》（見(jiàn)附表）,；

部門領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn),；

申報(bào)表交到企業(yè)辦,；

企業(yè)主管副總經(jīng)理簽署意見(jiàn)；

企業(yè)總經(jīng)理簽署意見(jiàn),，并確定獎(jiǎng)勵(lì)金額,。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)5000元時(shí)須報(bào)股司主管銷售副總經(jīng)理審批；

企業(yè)辦復(fù)印申報(bào)表存檔,；

通知申報(bào)人憑申報(bào)表到企業(yè)財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎(jiǎng)金,；

財(cái)務(wù)辦憑申報(bào)表發(fā)放獎(jiǎng)金，并保存申報(bào)表,。

3,、2、2即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：

企業(yè)總經(jīng)理有權(quán)直接對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行單項(xiàng)5000元以內(nèi)的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),；

企業(yè)副總經(jīng)理有權(quán)直接向企業(yè)總經(jīng)理提出單項(xiàng)1000元以內(nèi)（含1000元）的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng),，由總經(jīng)理直接審批,；

部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)直接向總經(jīng)理提出單項(xiàng)500元以內(nèi)（含500元）的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核,，由總經(jīng)理審批,；

即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審批后，直接到財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎(jiǎng)金,；

權(quán)限規(guī)定：對(duì)副總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)只能由企業(yè)總經(jīng)理提出,，對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)只能由企業(yè)副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)提出。

所有的獎(jiǎng)勵(lì)均在企業(yè)辦務(wù)公開(kāi)欄上張貼公開(kāi),，并在整個(gè)銷售企業(yè)發(fā)文通報(bào),。對(duì)違反企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定的行為，員工有權(quán)向銷售企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門或股司有關(guān)部門舉報(bào),。

本制度由企業(yè)辦負(fù)責(zé)解釋,，自20xx年9月1日起實(shí)施，此前發(fā)布的《銷售企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法》同時(shí)廢止,。

企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案篇四

1,、為了企業(yè)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)員工的工作積極性,，建立與員工雙贏的局面,。

2、體現(xiàn)員工的績(jī)效,，貫徹多勞多得的思想,。

3、促進(jìn)部門內(nèi)部有序的競(jìng)爭(zhēng),。

1,、實(shí)事求是的原則。

2,、體現(xiàn)績(jī)效的原則,。

3、公平性原則,。

4,、公開(kāi)性原則。

1,、銷售人員的薪酬由基本工資,、績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)薪資及其他組成,。

2,、基本工資每月定額發(fā)放,，績(jī)效工資按企業(yè)《績(jī)效考核管理規(guī)定》發(fā)放,。

3,、銷售獎(jiǎng)勵(lì)薪資可分為：

（1）銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)（簡(jiǎn)稱提成）：根據(jù)企業(yè)設(shè)定的銷售目標(biāo)，對(duì)超出目標(biāo)之外的部分,，企業(yè)予以獎(jiǎng)勵(lì),。其款項(xiàng)以實(shí)際到帳為依據(jù)，按比例提取在每月15日發(fā)放,。

（2）銷售費(fèi)用控制獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)地理區(qū)域及其他的不同特征,，以銷售收入（財(cái)務(wù)到帳）金額的一定比例（具體在銷售責(zé)任書(shū)上明確），作為銷售費(fèi)用,，以所節(jié)約費(fèi)用的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。每季度的最后一個(gè)工作日為結(jié)算日，次月的15日發(fā)放,。

銷售費(fèi)用是指差旅費(fèi),、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和各種公關(guān)費(fèi)用等（展會(huì)除外）,。

1,、銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)

（1）市場(chǎng)部經(jīng)理銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)

時(shí)間項(xiàng)目類別計(jì)劃提成比例

計(jì)劃完成85%計(jì)劃完成90%計(jì)劃完成100%

（2）銷售員銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)

項(xiàng)目類別提成金額（元/人）

四級(jí)銷售員三級(jí)銷售員二級(jí)銷售員一級(jí)銷售員經(jīng)理級(jí)銷售員

注：所有新進(jìn)銷售人員的級(jí)別核定為四級(jí)，以后按照其業(yè)績(jī)對(duì)其進(jìn)行考核,，每三個(gè)月進(jìn)行一次,，對(duì)業(yè)績(jī)達(dá)到上一級(jí)別者予以晉升級(jí)別。

2,、銷售費(fèi)用控制獎(jiǎng)勵(lì)

（1）企業(yè)根據(jù)各區(qū)域的實(shí)際情況,，對(duì)銷售費(fèi)用按銷售責(zé)任書(shū)規(guī)定進(jìn)行核定。

（2）費(fèi)用控制獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算

a）按項(xiàng)目的銷售實(shí)際到帳收入的額度,，以預(yù)先確定的比例記作銷售人員的銷售費(fèi)用預(yù)算額度,。

b）銷售人員的銷售費(fèi)用包括：差旅、交通,、補(bǔ)貼,、通訊、業(yè)務(wù)招待等費(fèi)用,。

c）至結(jié)算日尚未進(jìn)行報(bào)銷的,，其借款額暫記為銷售費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，與實(shí)際報(bào)銷額的差額在下次結(jié)算時(shí)進(jìn)行補(bǔ)差,。

d）銷售費(fèi)用額度在扣除銷售實(shí)際發(fā)生費(fèi)用后,，剩余部分獎(jiǎng)勵(lì)額為剩余額度的30％，每月25日結(jié)算一次,。

e）根據(jù)到款額計(jì)算銷售費(fèi)用超過(guò)額度的,，企業(yè)在銷售責(zé)任人的獎(jiǎng)勵(lì)或薪資中以超額部分的30％的比例予以扣除，每月25日結(jié)算一次。

1,、銷售人員的差旅費(fèi)按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷,。

2、電話費(fèi)和出租車費(fèi),、出差補(bǔ)貼按責(zé)任書(shū)定額確定,，每月結(jié)算。

3,、招待費(fèi)使用應(yīng)電話請(qǐng)示并獲得許可,，否則不予報(bào)銷，費(fèi)用自擔(dān),。

1,、年度結(jié)算截止日為12月25日，新年度重新計(jì)算,。

2,、員工個(gè)人所得稅由個(gè)人自理。

3,、員工對(duì)自己的薪酬必須保密,，違者將按辭退處理。

4,、員工自己辭職的,，在辭職之日尚未進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的，不再發(fā)放,。

5,、企業(yè)辭退的，在辭退之日尚未進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)算的或已進(jìn)行結(jié)算但尚未發(fā)放的,，企業(yè)將在發(fā)放日按規(guī)定繼續(xù)發(fā)放,。

6、因違反企業(yè)相關(guān)制度規(guī)定,，進(jìn)行銷售責(zé)任人更換的,，按本條第5款的規(guī)定發(fā)放。

7,、銷售人員應(yīng)嚴(yán)格按企業(yè)的銷售政策及管理規(guī)定執(zhí)行,，否則企業(yè)有權(quán)取消其激勵(lì)薪資。

8,、銷售人員連續(xù)一個(gè)季度未完成企業(yè)銷售指標(biāo)的,，企業(yè)有權(quán)對(duì)其降薪。

1,、本方案的解釋權(quán)屬于企業(yè)人力資源部,，修改時(shí)亦同。

2、本方案如有未盡事宜,，從其企業(yè)相關(guān)的管理規(guī)定,。

3、本方案自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行,。

企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案篇五

為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額,。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感；按照績(jī)效優(yōu)先,、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配,。

1、本公司在編員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)給,，按本規(guī)定辦理,；

2、本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限,，財(cái)務(wù)顧問(wèn),、試用人員、臨時(shí)人員均不適用（視情況另行發(fā)給）,。

2,、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，各部門負(fù)責(zé)人須于春節(jié)前10日初遞交全年實(shí)際毛利額,、全年指標(biāo)毛利額提交行政人事部匯整,，再呈報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核批示；

3,、春節(jié)前6日,，董事長(zhǎng)全部復(fù)核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門,、各人知悉,；

4、全年度績(jī)效考核事宜由裁決小組督導(dǎo),，行政人事部執(zhí)行,，各部門配合。

（一）年終獎(jiǎng)涉及因素

當(dāng)年年終獎(jiǎng)核算主要涉及的因素為：全年績(jī)效考核數(shù)據(jù),、獎(jiǎng)金基數(shù),、工齡、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)等,。

（二）年終獎(jiǎng)計(jì)算工式

年終獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)（j）x崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)（g）x年終績(jī)效考核系數(shù)（k）x工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)（n）

（三）年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

1,、獎(jiǎng)金基數(shù)

獎(jiǎng)金基數(shù)=員工固定工資x效益系數(shù)

2、全年實(shí)際毛利

（效益系數(shù)，是指部門全年毛利完成情況）

全年指標(biāo)毛利

其中效益系數(shù)=

注：綜合部效益系數(shù)為公司各部門平均系數(shù)

2,、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)：

3,、年終績(jī)效考核系數(shù)

年終績(jī)效考核系數(shù)=abcde考核系數(shù)abcde考核系數(shù)：

注：考核期內(nèi)剛?cè)肼殯](méi)有納入考核的部門員工，則系數(shù)為0,；考核結(jié)果為12個(gè)月度績(jī)效考核數(shù)據(jù)的平均分?jǐn)?shù),。

4、工齡與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

5,、特殊情況說(shuō)明

下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配

（1）,、臨時(shí)工；

（2）,、企業(yè)外聘的專家,、顧問(wèn)；

（3）,、待崗員工,；

（4）、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng),。

（6）,、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)。

企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案篇六

為調(diào)動(dòng)中心職工的工作積極性,，建立公平合理,、公開(kāi)透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制,，根據(jù)〔〕號(hào)文件精神,，結(jié)合我中心的實(shí)際情況，特制定本分配方案,。

一,、指導(dǎo)思想

在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨,，以提高職工敬業(yè)愛(ài)崗精神為核心,，以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全

體職工工作積極性,，打破平均主義的分配辦法,，貫徹按勞分配的原則，實(shí)行“公平合理,，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績(jī)效工資分配機(jī)制,。

二,、分配原則公平合理,，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責(zé)重酬高,。

三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人,，全年績(jī)效工資為69816元6人=418896元,，其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為229680元（占全年績(jī)效工資總量的），全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為189216元（占全年績(jī)效工資總量的）,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由四部分組成,，與績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放,。

（一）月考勤獎(jiǎng),，600元/月/人,，按月發(fā)放,。全年月考勤獎(jiǎng)43200元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的,；

（二）月績(jī)效獎(jiǎng),，基數(shù)為800元/月/人，根據(jù)不同的崗位職責(zé)進(jìn)行分配,。正科實(shí)職,、副科實(shí)職、管理八級(jí)和專技十級(jí)職員,、一般工作人員（包含管理九,、十級(jí)和專技十一、十二,、十三級(jí)）比例為：1,，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)58560元,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的,；

（三）年度績(jī)效獎(jiǎng)，年末發(fā)放,，年度績(jī)效獎(jiǎng)=（基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資）,。年度績(jī)效獎(jiǎng)71778元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的,。

（四）其他績(jī)效獎(jiǎng),，年末發(fā)放，總額為15678元（未包含月考勤獎(jiǎng),、月績(jī)效獎(jiǎng),、年度績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì)）,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的。

四,、考核辦法

（一）月考勤獎(jiǎng)

1,、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的，每次扣發(fā)50元,，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的.,，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)。無(wú)故曠工的,，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng),；

2、當(dāng)月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日以內(nèi)的,，每個(gè)工作日扣發(fā)50元,，當(dāng)月請(qǐng)病假10個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng),，當(dāng)月請(qǐng)事假3個(gè)工作日或以上的,，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)；

3,、以上扣除,、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。

（二）月績(jī)效獎(jiǎng)

1,、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)25%：①當(dāng)月遲到或早退達(dá)到6—10次的；②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4—6個(gè)工作日的,；

2,、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)50%：①當(dāng)月遲到或早退超過(guò)10次的；②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)到7—10個(gè)工作日的,；③當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的,；

3、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)：①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的,；②當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的,；③因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的,；④因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的,；⑤工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的,。

4,、經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病假的，按病假日數(shù)比例,，扣發(fā)月績(jī)效獎(jiǎng),；

5,、以上扣除、停發(fā),、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。

（三）年度績(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人年度考核情況，合格（含合格）以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)（崗位,、技術(shù)等級(jí)）相對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng),。合格（不含合格）以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng)。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績(jī)效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加500元,。年度累計(jì)事假超過(guò)60個(gè)工作日,、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng)。以上扣除,、停發(fā),、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

（四）其他績(jī)效獎(jiǎng)加班,、值班,、超工作量、年終先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì),，按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放,。