為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧,。

企業(yè)年終獎勵(lì)方案篇一

為進(jìn)一步提高xx品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商的經(jīng)營積極性,，全面拓展本公司系列產(chǎn)品的銷售渠道,，促進(jìn)xx品牌產(chǎn)品的銷售，擴(kuò)大市場占有率,，特制定本方案,。

從x年xx月xx日到x年xx月xx日止。

所有xx品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商,。

(一)獎勵(lì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

本獎勵(lì)方案所指的進(jìn)貨,，是指向本公司進(jìn)貨，依xx品牌系列產(chǎn)品的批發(fā)價(jià)金額(不包括保證金)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),。

(二)進(jìn)貨獎勵(lì)辦法

根據(jù)經(jīng)銷商本年度月平均進(jìn)貨數(shù)的完成情況實(shí)施獎勵(lì),，具體如表1和表2所示。

品牌001產(chǎn)品系列,，年度獎勵(lì)辦法如表1所示,。

表1xx品牌001產(chǎn)品系列年度獎勵(lì)實(shí)施表

月平均進(jìn)貨數(shù)獎勵(lì)金額

(人民幣/臺)

一類城市

(北京、上海,、廣州)二類城市

(除北京,、上海、廣州外的省會,、直轄市等城市)三類城市

(除一,、二類之外的城市和地區(qū))

～xx元～xx元～xx元100元x獎勵(lì)系數(shù)

～xx元～xx元～xx元120元x獎勵(lì)系數(shù)

xx元以上xx元以上xx元以上150元x獎勵(lì)系數(shù)

品牌002產(chǎn)品系列,，年度獎勵(lì)辦法如表2所示,。

表2xx品牌002產(chǎn)品系列年度獎勵(lì)實(shí)施表

月平均進(jìn)貨數(shù)獎勵(lì)金額

(人民幣/臺)

一類城市

(北京、上海,、廣州)二類城市

(除北京,、上海、廣州外的省會,、直轄市等城市)三類城市

(除一,、二類之外的城市和地區(qū))

～xx元～xx元～xx元200元x獎勵(lì)系數(shù)

～xx元～xx元～xx元250元x獎勵(lì)系數(shù)

xx元以上xx元以上xx元以上300元x獎勵(lì)系數(shù)

3.確定獎勵(lì)系數(shù)時(shí)，可參照表3的規(guī)定來執(zhí)行,。

表3獎勵(lì)系數(shù)確定表

月進(jìn)貨金額獎勵(lì)系數(shù)

一類城市

(北京,、上海、廣州)二類城市

(除北京,、上海,、廣州外的省會、直轄市等城市)三類城市

(除一,、二類之外的城市和地區(qū))

～xx元～xx元～xx元0.8

～xx元～xx元～xx元1.0

xx元以上xx元以上xx元以上1.2

4.獎勵(lì)發(fā)放日期：x年xx月xx日,。

(三)專售獎勵(lì)辦法

1.凡向本公司進(jìn)貨且不經(jīng)銷其他公司品牌的經(jīng)銷商，給予各商品批發(fā)價(jià)進(jìn)貨總金額1%的獎勵(lì),，但公司無生產(chǎn)的產(chǎn)品不在此列,。

2.非專售者,，給予進(jìn)貨金額0.5%的獎勵(lì)。

3.獎勵(lì)發(fā)放日期：x年xx月xx日,。

(四)進(jìn)貨金額月份增長獎勵(lì)辦法

1.本年當(dāng)月進(jìn)貨金額較去年當(dāng)月進(jìn)貨金額,，其增長率達(dá)10%以上者，給予0.5%的獎金,。

2.本年當(dāng)月進(jìn)貨金額較去年當(dāng)月進(jìn)貨金額,，其增長率達(dá)15%以上者，給予0.7%的獎金,。

3.新經(jīng)銷商(無去年當(dāng)月進(jìn)貨金額)按每月進(jìn)貨金額給予0.3%的獎金,。

4.當(dāng)月進(jìn)貨逾期付款或當(dāng)月未進(jìn)貨而預(yù)付款者，不予獎勵(lì),。

5.獎金發(fā)放日期：x年xx月xx日,。

(五)付款獎勵(lì)辦法

1.獎勵(lì)條件：每月底應(yīng)結(jié)清當(dāng)月全部貨款。

2.獎勵(lì)率：凡提前1天以上者,，則每天以0.05%計(jì)算,，給予獎勵(lì)金。

3.獎金發(fā)放：于當(dāng)月貨款結(jié)算之日從中扣除,。

1.執(zhí)行本獎勵(lì)方案發(fā)放獎金時(shí),，應(yīng)收取統(tǒng)一的發(fā)票或合法的收據(jù)。

2.經(jīng)銷商必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向指定分銷商提貨,。

3.經(jīng)銷商參加獎勵(lì)方案的相關(guān)活動時(shí),，可以同時(shí)享受其他優(yōu)惠措施。

4.據(jù)調(diào)查或舉報(bào)有下列行為的經(jīng)銷商,，則會被取消參加本獎勵(lì)活動的資格,。

(1)有惡意競爭、壓價(jià)銷售行為的經(jīng)銷商,。

(2)有竄貨行為的經(jīng)銷商,。

企業(yè)年終獎勵(lì)方案篇二

為調(diào)動廣大員工工作積極性，強(qiáng)化廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神和群眾榮譽(yù)感,，鼓勵(lì)廣大員工按時(shí)完成任務(wù),，公司特設(shè)定產(chǎn)量獎，獎勵(lì)方案如下：

該項(xiàng)考核為團(tuán)體考核項(xiàng)目,，以車縫流水線為考核單位,，不以個(gè)人為考核對象，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。以每周為考核周期,。

以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn)，確定每周生產(chǎn)任務(wù),，完成給予獎勵(lì),，不完成沒有獎勵(lì),。

（注：生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準(zhǔn)進(jìn)行編制）

1、目標(biāo)任務(wù)確定及要求：

以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo),，確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止,，每一天的目標(biāo)產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個(gè)考核周期,。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實(shí)際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，但調(diào)整之后的計(jì)劃不得使整款生產(chǎn)時(shí)間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時(shí)間，也不得違反正常規(guī)律,，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。

2、獎勵(lì)范圍：

流水線所有人員,，含車工,、付工、組長,、巡檢

3,、獎勵(lì)額度：

效率在40%—60%（含）：20元/人

效率在60%—65%（含）：25元/人

效率在65%—70%（含）：30元/人

效率在70%—75%（含）：35元/人

效率在75%—80%（含）：40元/人

效率在80%以上：50元/人

（注：在計(jì)算效率時(shí)，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時(shí)間不計(jì)算）

4,、效率提升：如果相鄰兩周之間,，效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎勵(lì)：

效率提升10%（含）—20%獎勵(lì)5元/人

效率提升20%以上（含）—30%獎勵(lì)10元/人

效率提升30%以上，每達(dá)10%,，獎勵(lì)加5元/人

5,、超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計(jì)劃，超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎勵(lì)：

超產(chǎn)到達(dá)10%（含）—20%獎勵(lì)5元/人

超產(chǎn)到達(dá)20%（含）—30%獎勵(lì)10元/人

超產(chǎn)到達(dá)30%以上,，每達(dá)10%,，獎勵(lì)加5元/人

6,、以上4,、5兩項(xiàng)額外獎勵(lì)不得重復(fù)享受。

7,、為到達(dá)鼓勵(lì)持續(xù)進(jìn)步的.改善目的,，除轉(zhuǎn)款外，任一周的產(chǎn)量計(jì)劃不得低于上周產(chǎn)量,，如低于上周產(chǎn)量,，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎項(xiàng)。

生產(chǎn)計(jì)劃制定人為各流水線組長,，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎勵(lì)審核及監(jiān)督職責(zé)人,，務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計(jì)劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計(jì)劃,。計(jì)算并上報(bào)獎勵(lì)資金,。

如發(fā)生不貼合本方案的獎勵(lì)發(fā)生,，比如整款生產(chǎn)計(jì)劃不合理，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低,，最后一周或幾周明顯偏高,，導(dǎo)致最后不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求,，則已發(fā)放的獎金由生產(chǎn)總監(jiān),、車縫主管及相關(guān)流水線組長共同承擔(dān)。

生產(chǎn)總監(jiān),、車縫主管每月考核一次,，并將結(jié)果在每月績效考核中進(jìn)行獎懲。以上獎勵(lì)辦法,，從20xx年5月1日開始試行,。

企業(yè)年終獎勵(lì)方案篇三

鼓勵(lì)有益于企業(yè)發(fā)展的行為，充分發(fā)揮員工的積極性,、創(chuàng)造性,，不斷提高企業(yè)管理水平，確保企業(yè)目標(biāo)的順利完成,。

企業(yè)員工有下列情形之一的,，應(yīng)當(dāng)由部門領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)酌情簽報(bào)，予以獎勵(lì),。

2,、1對重大、關(guān)健任務(wù)的完成作出貢獻(xiàn)的,；

2,、2對完善企業(yè)管理提出可行性方案的；

2,、3配套設(shè)計(jì)過程中,，對企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的；

2,、4從事有益于企業(yè)的發(fā)明和改進(jìn),，對提高工作效率、提高產(chǎn)品可靠性,、提高產(chǎn)品性能水平等做出貢獻(xiàn)的,；

2、5提出合理化建議,，對增加銷售,、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗、節(jié)省費(fèi)用有明顯成效的,；

2,、6提出合理化建議，有益于維護(hù),、提升企業(yè)形象的；

2,、7對于舞弊或有危害企業(yè)利益的行為,，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使企業(yè)減少或免受損失的,；

2,、8遇到非常變故，如災(zāi)害事故等,，能隨機(jī)應(yīng)變,，措施得當(dāng),，從而減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡的,；

2,、9具有優(yōu)秀品德,，可作為企業(yè)楷模,，有益于企業(yè)樹立良好風(fēng)氣的,；

2、10工作積極,，業(yè)績突出的.,；

2,、11不屬于本職工作（或分管領(lǐng)域）,，主動協(xié)助他人工作，使他人計(jì)劃,、目標(biāo)得以提前完成的；

2,、12對營私舞弊或違紀(jì)行為檢舉并確有證據(jù)的,；

2、13其它獎勵(lì)的情況,。

3,、1獎勵(lì)金額,。獎勵(lì)金額范圍如表1，獎勵(lì)的具體金額由部門領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出,，單項(xiàng)獎勵(lì)5000元（含5000元）以內(nèi)由企業(yè)總經(jīng)理最終確定,，單項(xiàng)獎勵(lì)超過5000元時(shí)由股司主管銷售副總經(jīng)理最終確定。

3,、2合理化建議的申報(bào),、獎勵(lì)程序

3、2,、1季度獎勵(lì)：

正常的獎勵(lì)申報(bào),、審批每季度進(jìn)行一次，于次季首月10日前按規(guī)定程序上報(bào)到企業(yè)辦,。申報(bào)程序如下：

所在部門或企業(yè)辦填報(bào)《銷售企業(yè)員工獎勵(lì)申報(bào)表》（見附表）,；

部門領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見；

申報(bào)表交到企業(yè)辦,；

企業(yè)主管副總經(jīng)理簽署意見,；

企業(yè)總經(jīng)理簽署意見，并確定獎勵(lì)金額,。單項(xiàng)獎勵(lì)超過5000元時(shí)須報(bào)股司主管銷售副總經(jīng)理審批,；

企業(yè)辦復(fù)印申報(bào)表存檔；

通知申報(bào)人憑申報(bào)表到企業(yè)財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎金,；

財(cái)務(wù)辦憑申報(bào)表發(fā)放獎金,，并保存申報(bào)表。

3,、2,、2即時(shí)獎勵(lì)：

企業(yè)總經(jīng)理有權(quán)直接對企業(yè)員工進(jìn)行單項(xiàng)5000元以內(nèi)的即時(shí)獎勵(lì)；

企業(yè)副總經(jīng)理有權(quán)直接向企業(yè)總經(jīng)理提出單項(xiàng)1000元以內(nèi)（含1000元）的即時(shí)獎勵(lì)申請,，由總經(jīng)理直接審批,；

部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)直接向總經(jīng)理提出單項(xiàng)500元以內(nèi)（含500元）的即時(shí)獎勵(lì)申請，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核,，由總經(jīng)理審批,；

即時(shí)獎勵(lì)申請經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審批后，直接到財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎金,；

權(quán)限規(guī)定：對副總經(jīng)理的獎勵(lì)只能由企業(yè)總經(jīng)理提出,，對部門領(lǐng)導(dǎo)的獎勵(lì)只能由企業(yè)副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)提出。

所有的獎勵(lì)均在企業(yè)辦務(wù)公開欄上張貼公開,，并在整個(gè)銷售企業(yè)發(fā)文通報(bào),。對違反企業(yè)獎勵(lì)規(guī)定的行為，員工有權(quán)向銷售企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門或股司有關(guān)部門舉報(bào)。

本制度由企業(yè)辦負(fù)責(zé)解釋,，自20xx年9月1日起實(shí)施,，此前發(fā)布的《銷售企業(yè)員工獎勵(lì)辦法》同時(shí)廢止。

企業(yè)年終獎勵(lì)方案篇四

1,、為了企業(yè)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，激發(fā)員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面,。

2,、體現(xiàn)員工的績效，貫徹多勞多得的思想,。

3,、促進(jìn)部門內(nèi)部有序的競爭。

1,、實(shí)事求是的原則,。

2、體現(xiàn)績效的原則,。

3,、公平性原則。

4,、公開性原則,。

1、銷售人員的薪酬由基本工資,、績效工資,、獎勵(lì)薪資及其他組成。

2,、基本工資每月定額發(fā)放,，績效工資按企業(yè)《績效考核管理規(guī)定》發(fā)放。

3,、銷售獎勵(lì)薪資可分為：

（1）銷售提成獎勵(lì)（簡稱提成）：根據(jù)企業(yè)設(shè)定的銷售目標(biāo),，對超出目標(biāo)之外的部分，企業(yè)予以獎勵(lì),。其款項(xiàng)以實(shí)際到帳為依據(jù),，按比例提取在每月15日發(fā)放。

（2）銷售費(fèi)用控制獎勵(lì)：根據(jù)地理區(qū)域及其他的不同特征,，以銷售收入（財(cái)務(wù)到帳）金額的一定比例（具體在銷售責(zé)任書上明確）,，作為銷售費(fèi)用，以所節(jié)約費(fèi)用的一定比例進(jìn)行獎勵(lì),。每季度的最后一個(gè)工作日為結(jié)算日,，次月的15日發(fā)放,。

銷售費(fèi)用是指差旅費(fèi),、通訊費(fèi),、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和各種公關(guān)費(fèi)用等（展會除外）。

1,、銷售提成獎勵(lì)

（1）市場部經(jīng)理銷售提成獎勵(lì)

時(shí)間項(xiàng)目類別計(jì)劃提成比例

計(jì)劃完成85%計(jì)劃完成90%計(jì)劃完成100%

（2）銷售員銷售提成獎勵(lì)

項(xiàng)目類別提成金額（元/人）

四級銷售員三級銷售員二級銷售員一級銷售員經(jīng)理級銷售員

注：所有新進(jìn)銷售人員的級別核定為四級,，以后按照其業(yè)績對其進(jìn)行考核，每三個(gè)月進(jìn)行一次,，對業(yè)績達(dá)到上一級別者予以晉升級別,。

2、銷售費(fèi)用控制獎勵(lì)

（1）企業(yè)根據(jù)各區(qū)域的實(shí)際情況,，對銷售費(fèi)用按銷售責(zé)任書規(guī)定進(jìn)行核定,。

（2）費(fèi)用控制獎勵(lì)的計(jì)算

a）按項(xiàng)目的銷售實(shí)際到帳收入的額度，以預(yù)先確定的比例記作銷售人員的銷售費(fèi)用預(yù)算額度,。

b）銷售人員的銷售費(fèi)用包括：差旅,、交通、補(bǔ)貼,、通訊,、業(yè)務(wù)招待等費(fèi)用。

c）至結(jié)算日尚未進(jìn)行報(bào)銷的,，其借款額暫記為銷售費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算,，與實(shí)際報(bào)銷額的差額在下次結(jié)算時(shí)進(jìn)行補(bǔ)差。

d）銷售費(fèi)用額度在扣除銷售實(shí)際發(fā)生費(fèi)用后,，剩余部分獎勵(lì)額為剩余額度的30％,，每月25日結(jié)算一次。

e）根據(jù)到款額計(jì)算銷售費(fèi)用超過額度的,，企業(yè)在銷售責(zé)任人的獎勵(lì)或薪資中以超額部分的30％的比例予以扣除,，每月25日結(jié)算一次。

1,、銷售人員的差旅費(fèi)按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷,。

2、電話費(fèi)和出租車費(fèi),、出差補(bǔ)貼按責(zé)任書定額確定,，每月結(jié)算。

3,、招待費(fèi)使用應(yīng)電話請示并獲得許可,，否則不予報(bào)銷，費(fèi)用自擔(dān),。

1,、年度結(jié)算截止日為12月25日,，新年度重新計(jì)算。

2,、員工個(gè)人所得稅由個(gè)人自理,。

3、員工對自己的薪酬必須保密,，違者將按辭退處理,。

4、員工自己辭職的,，在辭職之日尚未進(jìn)行獎勵(lì)發(fā)放的,，不再發(fā)放。

5,、企業(yè)辭退的,，在辭退之日尚未進(jìn)行獎勵(lì)結(jié)算的或已進(jìn)行結(jié)算但尚未發(fā)放的，企業(yè)將在發(fā)放日按規(guī)定繼續(xù)發(fā)放,。

6,、因違反企業(yè)相關(guān)制度規(guī)定，進(jìn)行銷售責(zé)任人更換的,，按本條第5款的規(guī)定發(fā)放,。

7、銷售人員應(yīng)嚴(yán)格按企業(yè)的銷售政策及管理規(guī)定執(zhí)行,，否則企業(yè)有權(quán)取消其激勵(lì)薪資,。

8、銷售人員連續(xù)一個(gè)季度未完成企業(yè)銷售指標(biāo)的,，企業(yè)有權(quán)對其降薪,。

1、本方案的解釋權(quán)屬于企業(yè)人力資源部,，修改時(shí)亦同,。

2、本方案如有未盡事宜,，從其企業(yè)相關(guān)的管理規(guī)定,。

3、本方案自頒布之日起開始執(zhí)行,。

企業(yè)年終獎勵(lì)方案篇五

為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理,，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,，提高員工的忠誠度和歸屬感,；按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎金分配,。

1,、本公司在編員工年終獎金的發(fā)給,，按本規(guī)定辦理；

2,、本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限,，財(cái)務(wù)顧問、試用人員,、臨時(shí)人員均不適用（視情況另行發(fā)給）,。

2,、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,，各部門負(fù)責(zé)人須于春節(jié)前10日初遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額提交行政人事部匯整,，再呈報(bào)董事長復(fù)核批示,；

3、春節(jié)前6日,，董事長全部復(fù)核完畢,，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉,；

4,、全年度績效考核事宜由裁決小組督導(dǎo)，行政人事部執(zhí)行,，各部門配合,。

（一）年終獎涉及因素

當(dāng)年年終獎核算主要涉及的因素為：全年績效考核數(shù)據(jù)、獎金基數(shù),、工齡,、崗位對應(yīng)系數(shù)等。

（二）年終獎計(jì)算工式

年終獎=獎金基數(shù)（j）x崗位對應(yīng)系數(shù)（g）x年終績效考核系數(shù)（k）x工齡對應(yīng)系數(shù)（n）

（三）年終獎涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系

1,、獎金基數(shù)

獎金基數(shù)=員工固定工資x效益系數(shù)

2,、全年實(shí)際毛利

（效益系數(shù)，是指部門全年毛利完成情況）

全年指標(biāo)毛利

其中效益系數(shù)=

注：綜合部效益系數(shù)為公司各部門平均系數(shù)

2,、崗位對應(yīng)系數(shù)：

3,、年終績效考核系數(shù)

年終績效考核系數(shù)=abcde考核系數(shù)abcde考核系數(shù)：

注：考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有納入考核的部門員工，則系數(shù)為0,；考核結(jié)果為12個(gè)月度績效考核數(shù)據(jù)的平均分?jǐn)?shù),。

4、工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系

5,、特殊情況說明

下列員工不參與年終獎金分配

（1）,、臨時(shí)工；

（2）,、企業(yè)外聘的專家,、顧問,；

（3）、待崗員工,；

（4）,、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。

（6）,、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎,。

企業(yè)年終獎勵(lì)方案篇六

為調(diào)動中心職工的工作積極性，建立公平合理,、公開透明,、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)〔〕號文件精神,，結(jié)合我中心的實(shí)際情況,，特制定本分配方案。

一,、指導(dǎo)思想

在上級核撥的績效工資總量內(nèi),，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心,，以促進(jìn)職工績效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動全

體職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法,，貫徹按勞分配的原則,，實(shí)行“公平合理，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責(zé)重酬高”的績效工資分配機(jī)制。

二,、分配原則公平合理,，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責(zé)重酬高,。

三、獎勵(lì)性績效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人,，全年績效工資為69816元6人=418896元,，其中全年基礎(chǔ)性績效工資為229680元（占全年績效工資總量的），全年獎勵(lì)性績效工資為189216元（占全年績效工資總量的）,。獎勵(lì)性績效工資由四部分組成,，與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核情況發(fā)放,。

（一）月考勤獎,，600元/月/人,，按月發(fā)放。全年月考勤獎43200元,，占全年獎勵(lì)性績效工資的,；

（二）月績效獎，基數(shù)為800元/月/人,，根據(jù)不同的崗位職責(zé)進(jìn)行分配,。正科實(shí)職、副科實(shí)職,、管理八級和專技十級職員,、一般工作人員（包含管理九、十級和專技十一,、十二,、十三級）比例為：1，按月發(fā)放,。全年月考勤獎58560元，占全年獎勵(lì)性績效工資的,；

（三）年度績效獎,，年末發(fā)放，年度績效獎=（基本工資+基礎(chǔ)性績效工資）,。年度績效獎71778元,，占全年獎勵(lì)性績效工資的。

（四）其他績效獎,，年末發(fā)放,，總額為15678元（未包含月考勤獎、月績效獎,、年度績效獎扣發(fā)的金額和其他獎勵(lì)）,，占全年獎勵(lì)性績效工資的。

四,、考核辦法

（一）月考勤獎

1,、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的，每次扣發(fā)50元,，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的.,，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎。無故曠工的,，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎,；

2、當(dāng)月請病事假3個(gè)工作日以內(nèi)的,，每個(gè)工作日扣發(fā)50元,，當(dāng)月請病假10個(gè)工作日或以上的,，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎，當(dāng)月請事假3個(gè)工作日或以上的,，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎,；

3、以上扣除,、停發(fā),、沒有領(lǐng)取的月考勤獎全部納入單位其他績效獎中。

（二）月績效獎

1,、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績效獎25%：①當(dāng)月遲到或早退達(dá)到6—10次的,；②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4—6個(gè)工作日的；

2,、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績效獎50%：①當(dāng)月遲到或早退超過10次的,；②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)到7—10個(gè)工作日的；③當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的,；

3,、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績效獎：①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的；②當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的,；③因工作失職或違法亂紀(jì),，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的；④因工作失職在社會上造成嚴(yán)重不良影響的,；⑤工作中弄虛作假,、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的。

4,、經(jīng)批準(zhǔn)請病假的,，按病假日數(shù)比例，扣發(fā)月績效獎,；

5,、以上扣除、停發(fā),、沒有領(lǐng)取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中,。

（三）年度績效獎年度績效獎根據(jù)個(gè)人年度考核情況，合格（含合格）以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)（崗位,、技術(shù)等級）相對應(yīng)的年度績效獎,。合格（不含合格）以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績效獎。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績效獎部分基礎(chǔ)上另加500元,。年度累計(jì)事假超過60個(gè)工作日,、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績效獎。以上扣除、停發(fā),、沒有領(lǐng)取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中,。

（四）其他績效獎加班、值班,、超工作量,、年終先進(jìn)獎勵(lì)，按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放,。