為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準備好一份方案,，方案屬于計劃類文書的一種。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)職工年終獎勵方案篇一

二、工程部部長的年終獎勵金額,，按部門年初制定的利潤指標完成情況進行考核(年考核基數(shù)為利潤xx萬元),。年度利潤額超過指標部分，按超過指標的利潤額的10%比例獎勵給部門部長,。

三,、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長,、外貿(mào)部部長的獎勵金額,，按該部門20xx年實現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實現(xiàn)的利潤額進行考核：

1,、新簽合同額達到xxx萬元之間,、回收貨款在xxx萬元之間、公司年終利潤額在xxx萬元以上,，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的x%~x%,，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-xx】/xxx×xx%;

2、新簽合同訂貨額在xxx萬元之間,、回收貨款在xxx萬元之間,，公司年終利潤額在xxx萬元以上，%~xx%,，計算公式為年工資總額×xx%+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-xxx】/xx×xx%;

3,、新簽合同訂貨額在xxx萬元以上，回收貨款在xx萬元以上,，公司年終利潤額在xx萬元以上,，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

四,、公司副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理,、制造部部長、技術(shù)部部長,、財務(wù)部部長的年終嘉獎按公司年底實現(xiàn)的利潤指標考核：

1,、如果公司年終實現(xiàn)利潤額在xxx萬元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的xx%~xx%,，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-xx】/xx×xx%;

2,、如果公司年終實現(xiàn)利潤額在xxx萬元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的xx%~xx%,，計算公式為年終獎金=年工資總額×xx%+年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-xx】/xx×xx%;

3,、如果年終實現(xiàn)利潤額在xxx萬元以上時，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍,。

五,、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計算,。

六,、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰,，公司設(shè)立總經(jīng)理特別獎和董事長特殊獎,，由總經(jīng)理根據(jù)具體情況以特殊的方式給予嘉獎。

七,、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金,、經(jīng)營等情況在下年度分期分批予以發(fā)放。

八,、上述人員如果在下年度內(nèi)離職,，則不享受以上方案的獎勵。

企業(yè)職工年終獎勵方案篇二

一個財政年度結(jié)束時,，旨本辦法以督促及改進工作為宗旨,，目的是為了考核員工的工作成績，作為獎懲,、調(diào)遷,、升職、退職等的依據(jù),，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發(fā)展的參考。

春節(jié)前6日,，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉,；

年度考績事宜由總經(jīng)理室督導,，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。

員工考績每年定為一次,，作為年終考績,；

農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位,，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢,，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復(fù)核廈批示,；

各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核,；為了考核員工的工作成績，作為獎勵,、調(diào)遷,、升降職的依據(jù)，公司往往對員工的總體情況進行評估,，并據(jù)此發(fā)給年終獎,，獎勵員工在剛過去的一年中所取得的成績。

編寫要點

員工年終獎是最常用的一種獎勵方式,，絕大多數(shù)公司均設(shè)有年終獎獎項,。員工年終獎分配方案通常又包括兩大部分內(nèi)容

（1）員工年終獎的考核；

（2）員工年終獎的發(fā)放,。

年度考績分為四等：90分以上為特等,；80至89分為甲等；76至79分為乙等,；70至75分為丙等,。

注：考績分數(shù)一律為整數(shù)。

1.員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,，其考績不得列為特等,。

（1）在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

（2）遲到早退壘年累計達13次以上（含）者,；

（3）曠工奎年選1日以上（不合）者,。

2于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等,。

（1）曾受記過以上處不舍）,，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者,，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理,。

②各部門考繢平均總分數(shù)不得逾越80分（示例：某單位8人，則總分數(shù)不得超過8×80=640分,。）但如果該部門經(jīng)理認為該部門表現(xiàn)極佳,，得簦呈總經(jīng)理棱示,，核準者為例外處理，但總分數(shù)仍不得超越85分（含）,。

注：特等考績分數(shù)不并入該單位考績總分數(shù)的核計,。

1員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者,，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分數(shù),，按下列規(guī)定執(zhí)行：

（1）記大功或大過一次者：加減5分；

（2）記小功或小過一次者：加減3分,；

（3）嘉獎或申誡一次者：加減1分,；分未予撤銷者；

（2）遲到早退壘年累計達20次以上（含）者,；

（3）曠工奎年選2日以上（不合）者,。

（4）人數(shù)限制：

①特等：

人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人,。

人數(shù)5人以上的單位（

（4）曠工1日者：扣2分,；

（5）遲到次數(shù)超過13次者（含），每逾一次扣0 5分,。

2本項增減分數(shù),，獨立于第四條考績平均總分數(shù)（80～85分）限制之外。

注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準,。

倒：得甲等82分,，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金十（固定年終獎金x4％）；得l

等79分,，則發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘 （固定年終獎壘x4％）

1.考繢特等者,，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù)；

2.孝績獎臺,、罰臺連同年終獎臺發(fā)出,。

辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得徇私,。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查,，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過,，呈總經(jīng)理核查,。

3本辦法呈交總經(jīng)理核實后，自發(fā)布之日起執(zhí)行,。

企業(yè)職工年終獎勵方案篇三

明確銷售人員年終獎金的計算標準,，同時為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎的發(fā)放提供依據(jù),。

春節(jié)前指定日期發(fā)放,。

年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構(gòu)成。

數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資×（在職月數(shù)÷12個月）

1,、獎勵基金：年度實際銷售總額×5‰,。

2、獎勵基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎勵基金”的40%,；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎勵基金”的60%,。

3、獎勵基金發(fā)放：以“年終績效分值”排名,，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%,、第2名40%，共計2名,；業(yè)務(wù)代表：第1名40%,、第2名35%、第3名25%,，共計3名,。

1、年終業(yè)績績效分值=年度實際銷售額÷年度目標銷售額×權(quán)重（60%）,；

2,、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數(shù)×權(quán)重（40%）；

3,、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值,。

例：小林20xx年目標銷售額為20萬，實際完成銷售額為15萬,，且12個月的平均工作績效達成率為80%,，小林的年終績效分值為：

1、年終業(yè)績績效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

2,、年終工作績效分值=80%×40%=32%

3,、年終績效分值=45%+32%=77%

既：小林年終績效分值為：77分（注：在績效考核中達成率1%即為1分）

1、在公司工作時間＜6個月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發(fā)放方案,。

2,、公司領(lǐng)導或部門主管提出有嚴重違紀行為的人員不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。

3,、年底發(fā)薪當日必須仍在公司工作崗位,，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失,、非過失解除勞動合同的將不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金,。

企業(yè)職工年終獎勵方案篇四

（一）為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，確定年終獎金發(fā)放的程序及額度,，本著激勵員工的工作熱情和積極性,，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進行獎金發(fā)放,。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎金發(fā)放方案。

（二）本規(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工,。

（三）考勤,、績效考核時間為二年終獎金的分配方案

（一）考評由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結(jié)果上報董事會,。

（二）獎金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時限標準進行核算,，獎勵分配原則如下： 工作時限年終獎金

3個月≤ x<6個月 當月工資的30%

6個月≤ x<12個月 當月工資的50%

12個月≤ x<24個月 當月工資的90%

24個月≤ x 當月工資的110%

（一）工作時限在一年以下的員工，當月發(fā)放獎金的70%,，第四個月發(fā)放獎金的30%,。

（二）工作時限在一年以上的員工，當月發(fā)放獎金的50%,第四個月發(fā)放獎金的50%,。

（一）在本公司連續(xù)工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配,。

（二）下列員工不參與年終獎金分配：

1、公司董事,、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者,；

2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工,；

3,、年度請假超過10天的員工（含病假、事假）,；婚假和產(chǎn)假除外,。

4、次年五個月內(nèi)離職的員工,，年終獎金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資,。

經(jīng)公司董事會商議，年度不能參與年終獎金分配的員工,，可提前發(fā)放當月50%的基本工資,。（公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者除外）

（一）本規(guī)定的解釋權(quán),、修改權(quán)歸董事會所有,。

（二）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

企業(yè)職工年終獎勵方案篇五

本辦法以督促及改進工作為宗旨,，目的是為了考核員工的工作成績,，作為獎懲、調(diào)遷,、升職,、退職等的依據(jù)，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發(fā)展的參考。

1,、員工考績每年定為一次,，作為年終考績；

2,、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢,，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復(fù)核廈批示,；

3,、各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核；

4,、春節(jié)前6日,，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位,、各人知悉,；

5年度考績事宜由總經(jīng)理室督導,，人力資源部執(zhí)行，各部門配合,。

年度考績分為四等：90分以上為特等,；80至89分為甲等,；76至79

分為乙等,；70至75分為丙等。

注：考績分數(shù)一律為整數(shù),。

l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,，其考績不得列為特等。

(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者,；

(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者,；

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者,。

2于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等,。

(1)曾受記過以上處分未予撤銷者；

(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者,；

(3)曠工奎年選2日以上(不合)者,。

(4)人數(shù)限制：

①特等：

人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人,。

人數(shù)5人以上的單位(不舍),，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為

特等考績者,，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理,。

②各部門考繢平均總分數(shù)不得逾越8

0分(示例：某單位8人，則總分

數(shù)不得超過8×80=640分,。)但如果該部門經(jīng)理認為該部門表現(xiàn)極佳,，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準者為例外處理,，但總分數(shù)仍不得超越85分(含),。

注：特等考績分數(shù)不并入該單位考績總分數(shù)的核計。

1員工于年度內(nèi),，曾受獎懲者,，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分數(shù)，按下列

規(guī)定執(zhí)行：

(1)記大功或大過一次者：加減5分,；

(2)記小功或小過一次者：加減3分；

(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分,；

(4)曠工1日者：扣2分；

(5)遲到次數(shù)超過13次者(含),，每逾一次扣0 5分。

2本項增減分數(shù),，獨立于第四條考績平均總分數(shù)(80～85分)限制之外,。

注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準。倒：得甲等82分,，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金十(固定年終獎金x4％),；得等79分,，則發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘(固定年終獎壘x4％)l考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù),；

2,、孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出,。

4,、各人員考績分數(shù)由該部門最高主管評定,，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。

1,、年資計算起始日，以到公司開始上班日為基準,，含試用期,；

2、員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計算；

3,、員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè),，其過去年資仍予承認,。

年終獎金的發(fā)放原則上按第二條為準。公司該年度若盈余狀況艮好，

則要由總經(jīng)理裁定,，按每人原有年終獎金金額乘上1～1 3倍計算(示例：

某員工年終獎金400,，加發(fā)至1.2倍,，則該員工合計可得400×1 2=480),。

1.考績定等按考績辦法處理,；

2.年終獎金一律在春節(jié)前3日發(fā)給,；

3.奉支書呈交總經(jīng)理核定后,，自×年度起正式執(zhí)行,，修正時亦同。