總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

銀行人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和工作思路篇一

回顧二季度,，主要做了以下工作：

一,、做好了薪金分配管理工作，認真審核各單位及科室工資和津貼的發(fā)放情況,。

二,、準確、及時地完成全礦勞動工資統(tǒng)計數(shù)據(jù)及報表的編制上報工作,，同時做好了臺帳管理工作,。

三、進一步完善了調(diào)入職工人事檔案的建檔整理和保管工作,。四,、完成同財務(wù)部在養(yǎng)老金、醫(yī)療保險金,、失業(yè)保險金及住房公積金方面的移交工作,，逐步建立健全“四金“管理臺帳，并歸檔管理,。

五、完成了集團公司下達的職工住房公積金扣繳基數(shù)及扣繳比例的調(diào)整后的上帳及補繳工作,。

六,、與高莊礦工資科、財務(wù)科協(xié)調(diào)解決了高莊礦調(diào)入我礦職工的“四金”問題,。

七,、完善了首山一礦計件工資管理體系，并協(xié)同相關(guān)部門對施工單位進行了聯(lián)合驗收,。

八,、完成了住房公積金結(jié)息前的對帳工作及對帳后的結(jié)息工作。

九,、完成了中技工及技師報名工作,。

十、完成領(lǐng)導交辦的臨時任務(wù),。

三季度工作安排：

1,、進一步規(guī)范和完善“四金”建檔及臺帳管理工作。

2,、做好三季度薪金分配工作,。

3、做好內(nèi)部勞動組織調(diào)整工作。

4,、完善各類管理制度,。

5、與大莊礦工資科,、財務(wù)科協(xié)調(diào)解決大莊礦調(diào)入職工的“四金”問題,。

6、完成領(lǐng)導交辦的臨時任務(wù),。

銀行人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和工作思路篇二

9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任務(wù),，招聘達成率為53%。結(jié)合過往企業(yè)員工變化規(guī)律,，10月份擬加大人員儲備（特別是一線員工）,，以確保在流失率較高的前提下滿足用工需求。

培訓方面在9月份基本為零,，結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象,，擬計劃在10月份對中基層管理進行執(zhí)行力培訓，對沖壓,，模具車間員工進行安全生產(chǎn)培訓（培訓課件已編寫完善）,。

9月份對公司績效管理進行了初步了解，在月底相應對績效管理,、績效考核的落實情況進行了檢查,。如果實施績效考核管理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容,。

根據(jù)月初對于內(nèi)部員工薪酬調(diào)查,，結(jié)合公司各崗位實際，建議對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采用排名獎勵的方式及薪酬補助,，對表現(xiàn)不佳的員工采取末位淘汰的方式,。以績效定薪酬、以績效促效率,，明確考核依據(jù),、追查數(shù)據(jù)來源，彰顯公司公平,、公正的理念,，完善薪酬管理體系。（公司一線員工工資略低,，相對外部而言競爭力似乎不大）

9月份借助一汽檢查團的外勢力量,，全面推行了5s運動，各部門宣傳力度,、工作場所雖有所改變但還需加強,。10月份將落實成立5s小組，5s定時會議。

本月違反廠紀廠規(guī)3起,，都已做出罰款處理,，并已張貼通告，對員工教育將有一定幫助,。 本部門在9月份加強對于新進員工和部分老員工的走訪,，從走訪中了解員工需求、思想動態(tài),。9月份對部分辭職人員進行了相關(guān)調(diào)查,，就避免員工流失問題擬定了措施。 5,，組織建設(shè)

在本部門建設(shè)中,，從月初開始，人力資源部從人員配備上應該是齊全的,，現(xiàn)除前臺人員較難勝任本職工作外,，招聘，培訓,，薪酬,、績效、人事等方面工作基本正常,。

上月公司總?cè)肆?01人,，截止9月30號現(xiàn)有人力691人。其中：高管4+1=5人,，財務(wù)6+1=7人,，技術(shù)部51人，工藝2人,，自動化8-1=7人，人事部8人（含屈峰,，喻雙霞）,，生產(chǎn)部8-2=6人，采購部4人,，銷售部24人,，外貿(mào)部3人，質(zhì)保部27-1=26人,，裝備部6人,，保衛(wèi)科10-4+2=8人，運輸部14-1=13人,，食堂7-1+1=7人,，清潔工3+1=4人，物流12+1=13人，品質(zhì)部2人,，倉庫13-1=12人，沖壓126-11+3=118人，輥壓8人，點煙器43人,，模具78-4+1=75人,，開關(guān)36-1+1=36人,，中控鎖21人，注塑41-2=39人，倒車34-1+1=34人，新產(chǎn)品6人,，升降器84-7+5=82，電子24-4+5=25人。

本月新入職員工32人。招聘達成率為53%,。（上月計劃招聘60人）

本月辭職員工45人，自離員工26人，本月試用期內(nèi)不合格予以辭退員工2人(被動流失),。合計73人,。

員工流失率為10.4%,。

本月請假累計331人次，共607.5天,，合計4860工時,。其中24號發(fā)工資人員4136工時，10號發(fā)工資人員724工時,。,，出勤率為96.6%。

①需求分析： 隨著春節(jié)將近,，很多一線員工可能會考慮先回家過年,，流失率相應會有所增長，為確保及時填補,，重點做好一線員工儲備,。

②目標規(guī)劃：充分利用各招聘渠道繼續(xù)加大員工招聘和儲備力度,，特別是沖壓一線員工儲備,。10月計劃新招員工60人。

①現(xiàn)狀分析：結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象，有必要進行執(zhí)行力和安全生產(chǎn)培訓,。

②目標規(guī)劃：在培訓后對于本月培訓內(nèi)容進行一次測試,，以了解大家學習情況。針對安全生產(chǎn)和提高執(zhí)行力為公司月度培訓工作重點,，本月有計劃進行安全生產(chǎn)相關(guān)方面的講座，通過講座來加大管理層人員和員工對于安全生產(chǎn)的正確理解及安全生產(chǎn)輔導過程的有效性,。

①現(xiàn)狀分析：公司績效管理體系運行并未統(tǒng)一和完善,，如果實施績效考核管理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容,。

②目標規(guī)劃：繼續(xù)完善崗位分析,，崗位職責。結(jié)合例行工作檢查考核及月度工作質(zhì)量評估,，提升績效管理質(zhì)量,。

①現(xiàn)狀分析：企業(yè)文化建設(shè)上基礎(chǔ)設(shè)施在逐步提升。但因工作,、思想重視程度,，在組織職工文化娛樂生活上方式不多，執(zhí)行力度不足,。

②目標規(guī)劃：本月結(jié)合生產(chǎn)空隙,，協(xié)調(diào)各部門在培訓宣導同時加大員工集體文化活動組織，使員工通過集體項目,，找到對于企業(yè)的歸屬感,。歡迎員工在公司倡辦的黑板報上投稿。黑板報等宣傳方式更新,，以安全生產(chǎn)為宣傳重點,，提升板報和投稿質(zhì)量。

部門建設(shè)：結(jié)合本部門工作特別,，從招聘,，培訓，行政,，薪酬福利,、績效核查、人事綜合,，工傷等方面進行分工,，人力資源管理各方面齊抓共管，強化績效管理在企業(yè)中的地位和作用。 部門培訓：結(jié)合員工組成特點,，在各自部分管理板塊技能提升同時,，抓好服務(wù)態(tài)度的培養(yǎng)，提升服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì),。主要工作：每周六下班前半小時部門人員在辦公現(xiàn)場小總結(jié),、每周共同學習、日常工作指導學習,。

績效管理：每周對下屬進行全面檢查,，督促員工在負責好各自負責工作范圍核查、檢查同時,，結(jié)合部門工作重點,，共同加強對公司各級人員績效核查。

人力資源管理部門,，需要正直而充滿激情的完成本職工作,，并就有開創(chuàng)性的進行重點工作的開展。而作為公司人資管理部門,，在充分結(jié)合所在公司特點的基礎(chǔ)上,，執(zhí)行公司政策、推行公司制度,、落實管理公司指示等一定執(zhí)行到位,、執(zhí)行不走樣。

1,， 各部門培訓學習,，要求參加率在95%以上， 各部門主管必須參加,，培訓簽到培訓記錄 ,。 2，每月和轉(zhuǎn)正或試用期合格之員工簽訂勞動合同,，每月5號前完成,，節(jié)假日延遲，納入部門個人考核,。

3 ,，清點廠服，了解發(fā)放和庫存情況,。

4,，保安值班，網(wǎng)管值班記錄監(jiān)督,。

5,，宿舍,，衛(wèi)生，安保,，食堂管理監(jiān)督,。

6，消防器材檢查,，組織消防演習,。

7，員工新進,，辭職,，自離，請假,，出勤的統(tǒng)計,，辦理。

8,，工傷的統(tǒng)計，認定,，鑒定,，賠付。工傷事故報告,，處理,。

9，員工花名冊,，宿舍住宿人數(shù)的每日更新,。

10，工資,，水電的核算,。

11，規(guī)章制度的健全,，張貼與宣導,。

12，明確叉車,，周轉(zhuǎn)筐,，托盤的放置區(qū)域。

13,，繼續(xù)深入開展5s運動,。

一， 制訂,，更新,，完善公司管理制度

二,， 擬訂公司基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃

三， 起草5s,，tps培訓資料,，實施方案

四， 主持迎接一汽專家團檢查暨5s啟動會議

五,， 配合蘇總主導5s工作的開展

六,， 5s的監(jiān)督與維護

七， 企業(yè)內(nèi)部調(diào)查,，員工滿意度調(diào)查,，薪酬調(diào)查

八， 中,，基層管理的崗位職責制訂

九,， 公司安全培訓教材，執(zhí)行力培訓教材的編寫

十,， 我司現(xiàn)階段存在問題的分析,，員工流失控制措施的建議

十一本部門人員工作職責劃分，本部的工作安排,，管理與監(jiān)督,。各部門勞動紀律的監(jiān)督，勞動糾紛的處理,。

銀行人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和工作思路篇三

x-年是公司承上啟下,，繼往開來，奮斗拼搏的一年,，也是張揚創(chuàng)新,，倡導變革，管理更加深化科學,，成效顯著的一年,。回首x年,，在公司領(lǐng)導關(guān)心支持和各部門的大力密切配合下,，本部門各項工作均取得不錯的成效。

展望新的一年,，還有許多工作有待開拓和創(chuàng)新,。在新的機遇和挑戰(zhàn)前，現(xiàn)將本那門在去年各方面的工作做出總結(jié),，以便取長補短,，爭取在新的一年更好地開展工作。

x年本部門主要做好了以下幾個方面的工作：

一,、進一步完善公司各部門職責,，細化崗位職責,，做到每個部門、每個職位的職責清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊，為人才招募與績效等核提供科學依據(jù),。

二,、加強了企業(yè)的安全防火防盜工作，成立了義務(wù)消防隊和安全生產(chǎn)檢查小組,，實施節(jié)假日安全值班和定期的安全檢查,，與各部門預導簽訂責任狀，確保公司生產(chǎn)和員工生活的安全,。

三,、制訂并實施了一系列管理制度，如《安全文明生產(chǎn)條例》,、《員工食堂管理制度》,、《員工宿舍管理制度》、《員工考勤制度》,，使各項管理工作更加制度化,、規(guī)范化，透明化,，做到有章可循，更具說服力,。

四,、完成日常人力資源的招聘與配置。

五,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，試行車間主任績效考評工資管理,，使薪酬與績效掛鉤,，從面提高績效考評的權(quán)威性和有效性，體現(xiàn)更加公平合理的薪酬管理,，做到有獎有罰,，獎罰分明。

六,、加大對員工的培訓力度,，加強員工崗位知識、技能和素質(zhì),，增強企業(yè)的凝聚力,。

七,、導入合理化建議機制，充分利用意見箱,，井保證此信箱的安全保密程度,、取得員工信任，建立溝通機制,，調(diào)動員工的主觀能動性,，集思文廣益，為企業(yè)發(fā)展出謀獻策,。

八,、配合財務(wù)部做好清產(chǎn)核資工作，為企業(yè)改制升級工作做好前期準備工作,。,、

九、順利完成1so9001年審工作,，犖頭組織確保配套訂貨會的圓滿召開,。

十、做好公司業(yè)務(wù)員的實習工作,，確保公司所需人才的適時到位,。

由于人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中還有許多不到益的地方,，如人力資源保障和儲備不足,，員工培訓考核成效不佳，辦公用品的領(lǐng)用和控制還不夠嚴格,，相關(guān)辦公耗材節(jié)約還有空間等,。

人力資源工作對一個公司是項基礎(chǔ)性工作，需要公司上下通力合作,、共同配合才能做好,。所以請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助以下工作。

一,、做好員工激勵工作和員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)員工主人翁精神貢獻精神，發(fā)揮出員工最大的潛能和積極性,。

二,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理,，既保員工合法權(quán)益,，又維護公司的形象和根本利益。

三,、長期保持海峽人才網(wǎng),，根據(jù)需求和所確定的崗位及網(wǎng)站招聘效果發(fā)布招聘信息,。人力資源部對人員招聘與配置工作要做到以下三點：滿足需求、保證儲備,、謹慎招聘,。

四、根據(jù)已完成的崗位職責,，結(jié)合本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況,，在管理層全面推行績效考評工資工作，做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,，從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到促進員工積極性和提高工作效率的目的。

五,、根據(jù)公司整體需要和各部門需求制訂完整的員工年度培訓計劃和相應的考評方法,，全面提高員工素質(zhì)，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步,，增強企業(yè)綜合競爭力,。

在新一年里，我們將以更飽滿的工作熱情和全新的姿態(tài)迎接新的一年更大的挑戰(zhàn),，做好公司后勤保障工作,，爭取更大的輝煌！

銀行人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和工作思路篇四

20xx年是收獲的一年,，是我們飛速發(fā)展的一年,。今年，本部門在公司領(lǐng)導的正確指導下,，在全體員工的共同努力下,，緊緊圍繞公司創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新,、創(chuàng)造的“三創(chuàng)”主線,，努力學習,，積極工作,，同心協(xié)力，努力完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),。

在思想上,，我部同志積極學習了“三個代表”重要思想，積極參加了委組織“植樹”和中心組織的“兩思”教育活動,，并結(jié)合本職本崗的實際進行討論,，不斷提高認識，做好工作,；組織參加了“市一年一小變”成果展覽,，參加了市科委舉辦的紀念中華人民共和國建國56周年的文藝演出,；出版了公司黑板報期；組織公司全體的干部職工參加了全市的普法考試,，全部成績優(yōu)良,。

認真做好公司干部職工的績效考核工作。在完成的年度考核后,，繼而進行了第一季度的工作考核,，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，參加了每個部室的工作小結(jié),，了解掌握部門領(lǐng)導對職工的考核意見和對下一季度的工作要求,，促進了各部室的工作開展。

1,、為了實現(xiàn)中心對服務(wù)公司的“減員增效”的目標,，先后將摩托車、自行車保管站兩幢大樓的清潔衛(wèi)生工作轉(zhuǎn)向由社會化服務(wù)機構(gòu)承擔,，使服務(wù)公司的臨時工大幅減少人,；同時重新調(diào)整核定臨時崗位的設(shè)置，使原來多人的臨時工隊伍減至xx人,，并與之簽訂了勞動合同,；為了充實加強公司的綜合檔案室管理，返聘的一名優(yōu)秀的退休檔案管理員,；及時為公司xx名同志辦理了調(diào)入公司一系列的手續(xù),；給產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司的xx名職工簽訂了勞動合同，保證了公司為進駐科技企業(yè)服務(wù)的正常工作,。

2,、草擬公司機構(gòu)改革和部門調(diào)整的方案，制定了各部門和崗位的職責,，在公司班子的領(lǐng)導下,，組織實施雙向選擇上崗，一定程序調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,。

3,、較好地完成了公司職工度工資標準的調(diào)整和職工正常晉升工資的工作，完成了增加職工生活補貼的調(diào)整工作,。

4,、制定實施《公司引進獎的管理規(guī)定》、《公司安全防火管理規(guī)定》,、《公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》,、《公司具辦公用品管理規(guī)定》。

5、在實施孵化服務(wù)項目逐步社會化中完成了中心摩托車,、單車保管部和中心大院清潔衛(wèi)生工作的對外發(fā)包工作,，取得初步成效。

6,、加強了公司的安全防火工作,，除由公司總經(jīng)理與各部室領(lǐng)導簽訂領(lǐng)導防火安全責任書外，還與進駐的多家企業(yè)簽訂了防火安全責任人書,。組織實施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查,。兩個領(lǐng)導干部和一個專職安全員參加管理培訓班的培訓學習。

7,、及時做好了公司和服務(wù)公司職工的社會養(yǎng)老保險,、住房公積金的年度調(diào)整審核工作，職工的社會養(yǎng)老保險金,、住房公積金比上年度有所提高,，做好職工公費醫(yī)療的xx、補證,、更改醫(yī)院等手續(xù),。制定實施了《公司公費醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定》，協(xié)助中心工會組織探訪慰問困難,、生病,、生育的職工（家屬）xx人次。

8,、按照規(guī)定完成了公司的黨務(wù),、廉政、干部,、工資,、財務(wù)、職工教育人員變動等一系列的月度,、季度,、年度統(tǒng)計報表。

9,、參加了在上海召開的全國工作年會,，并及時將年會的精神和部、副部長的重要講話精神傳達到公司每個干部,、職工，以推進創(chuàng)新工作,。

10,、嚴肅認真過細地做好文書工作，一年來,，收文,、送辦,、催辦的文件xx份。完成公司黨務(wù),、政務(wù)等方面的會議記錄,、會議紀要共xx份。嚴格執(zhí)行公司用印批務(wù)的規(guī)定,，為公司把好各種印章使用的關(guān),。

銀行人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和工作思路篇五

一年的時間又悄悄的從指間流走了，回望20xx年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著,。新的一年即將到來，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。現(xiàn)對今年的工作做一個小小的總結(jié)：

1,、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況,；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息,。

2,、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù),；到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好。

3、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好,。

今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工“言過其實”,，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

（1）執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤,。

（2）公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施。

（3）進行促銷人員的管理工作,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴格按照規(guī)章制度辦事,。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才,。

（4）協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作。包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應聘資料,、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等

（5）幫助建立積極的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動,；此外，在部門領(lǐng)導的指導幫助下,，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作,，使其更加人性化,，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習,，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作,。20xx年人力資源部的責任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話,。最后,，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好,。

銀行人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和工作思路篇六

人力資源部在09年09月份主要進行了如下幾方面的工作： 一,、招聘方面：

1、共參加了四場現(xiàn)場招聘會（農(nóng)林街一次,、南粵人才三次）,，組織安排面 試18次，錄用10人,。其中組織電工面試6批次,，共18人，錄用3人（1人已離職,，在職兩人）,；管理處主任3批次，共4人,，錄用1人,；餐廳主管4批次，復試4人,，錄用0人,；7—11便利店員4批次，試用4人,，錄用1人,，物業(yè)助理2批次5人,，錄用1人（10月9日上班）。另神山3保安,；廣醫(yī)1綠化,。

相關(guān)工作準備。 3,、協(xié)助南海交通局李主任辦理了佛山市南海區(qū)勞動就業(yè)服務(wù)管理中心會員,，并在佛山市南海區(qū)勞動就業(yè)服務(wù)管理中心處發(fā)布相關(guān)的招聘信息。 二,、培訓方面：

1,、組織管理人員和服務(wù)中心主任進行兩次《oa操作系統(tǒng)》培訓；

2,、和廣州市保安服務(wù)總公司聯(lián)系保安資格證培訓事宜,，安排5名保安參加培訓； 3,、將最高法對物業(yè)權(quán)的司法解釋發(fā)給服務(wù)管理部各主管各服務(wù)中心主任和助理學習,；

4、購買《物業(yè)服務(wù)實務(wù)》和《保安服務(wù)》等培訓光盤,，分發(fā)給各專業(yè)主管用于業(yè)務(wù)培訓,； 5、組織服務(wù)中心主任和專業(yè)主管對廣州市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會的三個服務(wù)規(guī)范進行業(yè)務(wù)學習,，并分享學習的心得和體會,；

6、組織人力資源部工作人員參加廣州市勞動局舉辦的工傷保險業(yè)務(wù)知識培訓,；

7,、根據(jù)辦公會議成員的討論結(jié)果修改《服務(wù)中心主任和助理培訓方案》； 8,、將物業(yè)管理師考試時間通知各相關(guān)人員,，要求他們認真?zhèn)淇迹瑫r再一次確認報考的人員,；

9,、批改育才中學留用人員新招人員的培訓試題，培訓資料整理和歸檔,； 10,、更新外出培訓情況統(tǒng)計表；

11,、對新入職的管理處主任楊青松進行培訓,； 12、培訓數(shù)據(jù)統(tǒng)計：

1,、9月份（截止至20xx年9月28日）東康物業(yè)人員流動情況統(tǒng)計：入職 28人,，離職17

人,。

2、本月相關(guān)人員入職,，轉(zhuǎn)正,，離職手續(xù)辦理。 3,、清查了管理人員檔案和工勤人員檔案,。 4、整理統(tǒng)計后編制了《工勤人員資料核對表》,，主要包括員工戶口地址、戶口性質(zhì),、不購買社保申請書/協(xié)議書,、勞動合同和社保情況等。 5,、工資結(jié)算方面的工作移交,。

a）編制了《各管理處工勤人員工資標準》、《管理人員工資待遇一覽表》供財務(wù)部計算工資,。 b）就工資計算中的細節(jié)問題和注意事項進行了交代和說明,。 c）協(xié)助收集考勤卡和考勤表。

6,、按時完成東方公司第三季度勞動工資情況季報的網(wǎng)報和紙質(zhì)報送。

7,、本月份各管理處相關(guān)零星工勤人員勞動合同的新簽和續(xù)簽（南海交通局大部分員工合同到期）,。

8、合同到期管理人員續(xù)約工作及勞動合同簽訂（張燦輝,、胡健君）,。 9、月份勞動合同到期相關(guān)人員通知發(fā)放,。

10,、東康物業(yè)相關(guān)參保人員醫(yī)保卡辦理,、領(lǐng)取、發(fā)放,。

11、東康物業(yè)相關(guān)人員《廣東省就業(yè)失業(yè)手冊》辦理,、領(lǐng)取、存檔,。 12、用工備案及增減員,。 勞動用工備案14,、全體管理人員電子檔案更新至20xx年9月。 四,、其它工作：

1,、擬寫《員工激勵和約束方案》、《服務(wù)中心主任分級試行方案》,、霍藝的《任命通知書》；修改《公司人事制度》,、《工勤人員制度須知》,、《入職和試用期管理規(guī)程》、《離職管理規(guī)程》以及相關(guān)的表格,；

五,、20xx年10月工作重點： 一,、招聘方面

1,、繼續(xù)組織管理職位：電工領(lǐng)班餐廳主管及零星補充人員的招聘工作。 2,、繼續(xù)拜訪廣州各區(qū)勞動就業(yè)服務(wù)中心,，與各招聘渠道保持良好關(guān)系。 3,、繼續(xù)了解開辟廣西招聘渠道,，為接盤做好準備。

二,、培訓方面

1,、取回保安資格證和上崗證，安排下一批培訓的有關(guān)事宜,； 2,、物業(yè)管理師考前培訓信息的收集和篩選； 3,、服務(wù)中心主任和助理的培訓的組織實施,。

4、對服務(wù)中心主任進行入職和離職流程,，及相關(guān)表格使用注意事項的培訓,。 三,、勞動關(guān)系方面

1、20xx年10月相關(guān)人員入職,，離職,，轉(zhuǎn)正等手續(xù)辦理。 2,、商業(yè)意外保險續(xù)約相關(guān)事宜,。

3、編制各管理處的花名冊和人事異動表格式,，由各服務(wù)中心自行記錄,，建議每周匯總一次。

4,、未參加社會保險人員勞動用工備案以及參保,。 5、東方公司第二批轉(zhuǎn)東康社保人員相關(guān)手續(xù)辦理,。 6、20xx年10月勞動合同到期人員簽訂合同,。

7,、20xx年11月勞動合同到期人員發(fā)放到期通知書； 8,、醫(yī)?？ㄞk理、領(lǐng)??；《省就業(yè)失業(yè)手冊》辦理、領(lǐng)??；高鳳喜企業(yè)經(jīng)理證復審后領(lǐng)回。

9,、退休人員曹友谷移交社會化管理手續(xù)辦理跟進,。

編制：

銀行人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和工作思路篇七

辭舊歲，迎新春,，過去的xx年是忙碌而又充實的一年,，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點點滴滴,，讓我不斷地學習著,、成長著。現(xiàn)對xx年的工作做如下總結(jié)：

1）年初整理,、完善了各部門崗位職責,，包括行政人事類,、財務(wù)類、店長類,、商場類,、售后類、業(yè)務(wù)類,。

2）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下,，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進行了梳理,。

3）規(guī)范了人力資源部工作流程,，整理、修改,、制定了各項人事日常運用表格共計26份,。

4）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，按公司的實際情況,，對公司的定員,、定編進行了核定。

5）根據(jù)公司架構(gòu)的改變,，修改各部門管理架構(gòu)圖,。

二、招聘,、培訓方面因部門內(nèi)部分工,，年初的招聘、培訓工作是由盛燕負責,，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除,，接手招聘、培訓工作后對盛燕前期的遺留問題,，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費,、人員檔案管理混亂等等進行了處理，對入職培訓內(nèi)容進行了整理,，并組織了4月的一次招聘活動,。xx年4月劉榛加入公司，將招聘,、培訓工作轉(zhuǎn)出,，并與之進行積極配合，使工作順利交接,。10月底劉榛辭職,，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司,、獵頭公司進行聯(lián)系,，梳理并對公司的招聘渠道進行了選擇。11月接手招聘工作后,，共辦理入職33人,，離職17人（均包括商戶營業(yè)員），共有15戶商戶要求代聘營業(yè)員,，其中已落實的有7戶,，其余為商戶要求太高，不到合適的人,，或商戶給出的待遇低無人愿意去,。

1）公司，設(shè)計了360°考評表,，涉及的部門有：財務(wù)部,、一般行政管理人員、實習營業(yè)員,、商場管理人員,。在年初進行了運用，不過隨著公司架構(gòu),、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù),。

2）根據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設(shè)計了各部門的績效考核表,，包括：副總,、售后部,、財務(wù)部,、商管一部、商管二部,、招商部,、市場部、策劃部,。

3）7月整理了公司績效管理制度和考核體系,，對各項指標進行了再一次的匯總。

4）總的來說,，xx年的考核工作完成的不是那么理想,，實事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來,，這與公司大環(huán)境有關(guān),，但我的工作做的不夠也是原因之一，xx年將作出改進。

1）在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，修改,、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表；

2）4月對公司的整體薪酬做出調(diào)整,，對公司員工的底薪等進行調(diào)整,，全公司工資部分全年為萬元，獎金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算,；

3）對各部門的獎金方案進行了調(diào)整,，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次,。且每次修改都有大量的測算工作,。

4）每月對各部門上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算,，并對各部門薪酬比例進行分析,。

5）xx年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作,，沒有做到過程控制,，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在xx年將做出改進,。

1）在erp系統(tǒng)中,，設(shè)計增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員基本信息,、培訓情況,、異動情況等，進行其日常維護工作,，包括：錄入員工檔案,、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入,、異動錄入,、培訓錄入等。

2）日常人事檔案的清理,。

3）各部門的銜接工作,，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費和處理商戶關(guān)系等。

4）公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理,?？偟恼f來，過去的xx年對于我來說既是忙碌的一年,，也是收獲的一年,。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的不足,，我也在不斷地學習,，跟隨公司前進的步伐。通過一年的工作,，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長,，我對人力資源部xx年的工作做了如下規(guī)劃：

一、制度建設(shè)方面力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制,，包括：職位說明（崗位責任制）,、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進行招聘,、考核及定薪的基礎(chǔ)資料,，非常關(guān)鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的,，一定要與各部門負責人進行溝通,，制定出符合公司實際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用,。

二,、招聘方面在年初制定公司定員、定編,，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進行清理,，減員增效，這項工作完成后,，人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預算對各部門進行控制,。同時，利用好各項招聘渠道,，保障公司對人才的需求,。

三、培訓方面

1）因要配合績效管理的開展,，擬在20xx年1月或2月對公司的主管級以上員工進行相關(guān)知識的培訓,?？偨Y(jié)xx年考核工作開展的不好的原因,，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂,，沒有他們的配合,，做考核也是空談。目前已在著手整理教案,，會在年前上報林總,。

2）年前針對中層，做一個年度培訓意愿調(diào)查，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實際情況,，安排好參加聚成培訓的人員,，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部注意考察培訓內(nèi)容的應用程度,，將培訓有效地和考核結(jié)合起來,，使培訓真正達到效果，由點擴散到面,。

3）公司培訓師參與培訓課后,，必須在3天內(nèi)拿出培訓教案和計劃，不同的課程對不同的人員進行公司內(nèi)訓,，保證公司綜合水平的提高,，人事部負責對培訓反饋意見進行調(diào)查并如實反饋。

4）可在xx年組織公司中層參加一些戶外拓展訓練,，通過戶外的活動,，鍛煉并強化中層的團隊意識。

5）在公司派員參加培訓的'同時,，可以進行員工的梯隊建設(shè),，在該部門經(jīng)理外出參加培訓時，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理,，既能鍛煉該員工的能力,，也能提高該員工的積極性，為公司的發(fā)展逐步儲備人才,。

四,、考核方面考核與公司經(jīng)營目標掛鉤，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸,，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標責任書,，主管及以上一級簽定月度目標責任書，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標,、費用指標,、階段性任務(wù)指標等，根據(jù)各部門實際情況一一簽訂,?？己似诮Y(jié)束后，由財務(wù)提供數(shù)據(jù),，人事部落實考核情況,，做到過程控制，及時將考核情況反饋給公司高層,，并輔導各部門進行績效面談,、找出問題,，幫助部門實現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展,，并明確下一步的工作目標,，進而促進公司整體目標的完成。

五,、薪酬方面擬在xx年推行職能工資制,，用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積極性，增強公司凝聚力的手段,，具體薪酬設(shè)計方案還有待完善,，現(xiàn)不詳盡表述，但會按照公司的預算嚴格進行過程控制,，并對每月薪酬總額做出科學的分析,，做到事前、事中的管理,。以上是對xx年工作的總結(jié)和對xx年工作的展望,，相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事管理工作提高到一個新的臺階,！

銀行人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和工作思路篇八

九月份,，人力資源部在公司辦公室的領(lǐng)導下，以員工招聘為重點,，及時處理員工養(yǎng)老,、醫(yī)療等遺留問題，順利完成了服裝訂制發(fā)放工作,，不斷規(guī)范績效考核,，圓滿完成了月初所訂的任務(wù)，為下一步工作的開展奠定了扎實基礎(chǔ),，現(xiàn)將九月份工作總結(jié)如下：

九月份農(nóng)村己開始秋收,，護園隊員和保潔員請假增多，各小區(qū)護園隊員急缺,，再加上一直下雨,，招聘工作難度很大。為彌補用工缺口,，人力資源部改變定點招工的方式,，以委托招工和電話招工為主，通過多方聯(lián)系,，截止9月31日,，共招聘員工17名,，其中護園隊員12名,，監(jiān)控1名,，客服員1名，保潔員2名,，綠化員1名,，各服務(wù)中心員工基本情況如下：

公司名稱類別總?cè)藬?shù)員工主動離職率％員工辭退率％員工意外傷害數(shù)

xxxx（31）xx（9）0xxxxxxxx（33）xx（11）0.5xxxxxxxxxx合計5842326418202234012.50110.50.5001.500000000300000000000

為進一步規(guī)范績效考核工作，我們專門安排人員對各服務(wù)中心的指紋打卡機進行了檢查,，并對各服務(wù)中心考勤系統(tǒng)的人員排班,、班次管理、時間段維護等進行了統(tǒng)一設(shè)置,，對各小區(qū)報上的績效考勤表和指紋機打出的出勤表,，認真進行核對，所有員工請假單必須通過移動oa系統(tǒng)進行審批,，要求考勤員用電腦打印出來作為考勤依據(jù),，并由各小區(qū)主任和經(jīng)辦人簽字，實行倒查機制,，如出現(xiàn)差錯,，追查相關(guān)人的責任。通過這一系列的措施,，增強了員工的責任心,，履行了公司制度，杜絕了錯,、漏事件的發(fā)生,，使考核、考勤制度更加完善,。

根據(jù)公司員工所反映的保潔員夏季工裝布料質(zhì)量差,、掉色等情況，結(jié)合當前各崗位工作的實際需求,，我們?nèi)肆Y源部多次到市場進行考察,，與各個服裝制作廠家聯(lián)系，通過對比,、查看樣品,，讓保潔員、維修工進行試穿等多種方式,，最終確定了一家物美價廉的服裝加工企業(yè),，目前護園隊員冬執(zhí)勤工裝己經(jīng)定制，維修工,、保潔員春秋裝共發(fā)出150套,。

在辦理勞資手續(xù)方面，我們克服人員少,、時間緊等不利條件,，提前準備,，認真調(diào)查，積極與當事人和其家人,、朋友進行溝通,，做好他們的思想工作，得到了員工的理解和支持,，妥善辦理了xxxxxxxx等4名員

工的養(yǎng)老和醫(yī)療手續(xù),；在處理員工糾紛方面，除做好在崗員工的思想工作外,，還要求所有請長假員工必須先到人力資源部報道,，與員工積極溝通，了解情況,，使各類糾紛消滅在萌芽狀態(tài),，維護了公司良好形象，為公司規(guī)避了大量的風險,，使公司不受經(jīng)濟損失,。

十月份打算

十月份，人力資源部的主要工作有以下幾個方面：一是繼續(xù)加大員工招聘力度,。正值秋收,，各服務(wù)中心護園隊員和保潔員急缺，進入雨季,，員工招聘工作難度很大,，應通過電話聯(lián)系、委托招工等多種方式進一步加大員工招聘工作,；二是做好新入職員工培訓工作,，妥善處理員工糾紛和各種遺留問題，穩(wěn)定員工思想,，確保企業(yè)留得住人才,；三是進一步規(guī)范績效考核工作，確?？冃Э己斯ぷ鞴?、公正，不斷提高員工的工作積極性,。

銀行人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和工作思路篇九

這次的活動我從頭到尾都有參與,，首先說一下策劃問題，策劃的過程我們開了很多次會,，每次會給出了不同意見,，但是都有一個特點：效率低。尤其是我們本著讓干事們知情的意思將干事們列為出席對象,，但是其實干事們對于這種秉承中國機關(guān)“有話則長,，無話更長”的會議并不感興趣,，所以，我認為以后開會的對象應該有所控制,，在保證意見公平的情況下盡量減少與會人數(shù),，以避免人多口雜的情況,。

其次,，我們在這次活動中表現(xiàn)的最大的問題就是時間統(tǒng)籌和分工。

在寫策劃的時候,，我們都將時間盡可能的細化了,，但是在現(xiàn)場我們發(fā)現(xiàn)我們的計劃幾乎都是完全失去了原來的指導意義，上午我們的集中出發(fā)花費了太多時間,，以致于上午只能進行破冰和盲陣兩個游戲,，七巧板游戲被逼到下午,，然后中午的燒烤階段有點拖延,，進一步將下午的時間表破壞,，在超時一個鐘頭之余還有幾個環(huán)節(jié)被迫取消,。不是說計劃的不好，我們也臨場因應這情況進行了緊急安排和處理,，但是我覺得起碼這種“時間不足”情況應該加入到”危機處理”這一塊,，在事前構(gòu)思好,。在危機處理的構(gòu)思往往只有小問題,，一向缺乏對大問題的危機調(diào)控···

時間的拖拉還有一個原因,，就是這次分工的不明確,，按之前構(gòu)思，我們打算隨機安排人員進行工作,，但是今天所見,，在每開始一個新項目時，總有一個面面相覷的時刻,，這樣雖說不是大事,，但是單單從培訓師的角度，便已經(jīng)覺得這樣子的工作人員實在與“及格”二字相差遠矣,，而且因為游戲地點和燒烤場相隔有一段距離,，物質(zhì)來回運送的時候有點混亂，這也是“七巧板”游戲拖延的原因,。

本來我們預想過在這種戶外場所進行交流會顯得沉悶,，但是今天參加者都顯得很高興，雖然這是建立在他們玩了游戲以后的剩余反應上,，但我們覺得,，這也說明了問題。其實有些時候我們想問題可以不必過于標新立異,，但可以適當冒險,，就例如今天可以將七巧板環(huán)節(jié)適當改短，將分享互動加長,，這對于一心來吸收經(jīng)驗的參加者來說更加有吸引力,，這次做得最好的，我認為是與培訓師的溝通,，因為這個位置是培訓的靈魂,，而今天喜桐師兄真的是舉重若輕地將這個培訓的節(jié)奏和主題控制著，而且就我所收集的非正式意見來說,，大家對分享那一塊非常滿意,，并希望加大比重。

今天在聽了分享以后,，我其實有很多感想,，因為除了一些我們平時會談到的,，我還注意到了幾點：

1. 品牌活動的割舍和做事的魄力

無論社聯(lián)部門還是社團，都是有著自己的品牌活動的,，例如我們?nèi)肆Y源部的“三色激流”和“鷹翔計劃”,，但是要知道任何活動都有其存在時效和價值，當我們的活動不僅不能進一步擴大影響,，而且還對自身形象造成時候,，我們應該考慮如何去將之革新，或者更加決絕,，當斷則斷,。這就是我們工作時的一個魄力問題。

2. 有形和無形品牌

我們會經(jīng)常提到建設(shè)品牌,，但是這個話題一般都直接就與辦活動掛鉤了,，今天才想到了我們同樣可以考慮無形品牌的問題，“什么叫無形品牌,？就是一說起來就讓所有人會想起你的社團”這句話不僅是一個目標,，更是一種標準，建設(shè)品牌的標準,。

銀行人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和工作思路篇十

進入社聯(lián)人力到現(xiàn)在已經(jīng)有一年了,，我們也開展了各種各樣的形式豐富的活動,，有一開始就接觸的全員培訓,，到后面的三色激流發(fā)展論壇，《鷹翔》計劃精英拓展營,，社聯(lián)九周年晚會,，社團的換屆工作，新會長聘任儀式,，培訓平臺項目書,。大體來說，從開學到現(xiàn)在,，人力資源部給予了我們干事各種各樣的學習甚至展現(xiàn)自己能力的機會,。更重要的是人力資源部的內(nèi)部比我想象中和諧的多，部長,、主管,、干事能很好地打成一片，這樣一來,，能讓我們的工作能夠更加順利地展開,，同時也能讓我們的關(guān)系在每一次的工作中得到加深，鞏固,。常言道：和諧的工作環(huán)境能讓工作事半功倍,。

因此，在如此的一個氛圍里面，我們的能力很大程度地得到了提到,。就如我來說,，從一開始連策劃書是什么東西也不懂的小女生，慢慢地學習,，慢慢地經(jīng)歷一次又一次的活動,，到現(xiàn)在，已經(jīng)能夠很好地策劃一份方案,，可以對別人甚至自己的方案加以大膽的評析,，發(fā)表自己的意見，甚至是完善里面的各個方案,，每一個執(zhí)行點,，同時，我也學會了如何很好地控制活動中的情況的,，進行突發(fā)性的危機處理,。就在這樣一次又一次的訓練之中，我們的能力得到了很大的提高,，我們的膽量也逐漸的增大,。也許你會說，能力只是一個非常廣泛的名詞,，也許你會說,，你現(xiàn)在學到的寫策劃書的能力，你以后在工作中一定能用得到嗎,，浪費這么多的時間是為了什么……面對這樣的疑問,，我所能夠做的就是非常肯定地告訴你,，我的選擇是對的,。在社聯(lián)人力里，我不僅僅是得到了文秘工作的能力,，我不僅僅是得到如何開展一個活動的能力,！我所能夠得到的，是從書本上無從學到的,，是不加入如此的一個組織就無法學習到的能力,，包括為人、處事,。我相信,，在這里學到的，并不一定全部都是日后我工作所能用到的,，但是,，我能清楚地認識到,，現(xiàn)在學到的，一定對我現(xiàn)在,，甚至未來有莫大的幫助,。

盡管是搬搬凳子，吹吹氣球或者只是單單做一些現(xiàn)場布置的基礎(chǔ)性工作,，又如何,？基礎(chǔ)性的工作也有值得我們?nèi)ニ伎迹档梦覀內(nèi)ベM勁的方面,。在生活的上,、在工作上，面對不想做的,，我們應該轉(zhuǎn)變心態(tài),，與其忍受面前的工作，不如好好地享受它,，那會是別一番的滋味,；而面對自己想做的，又有能力去做的,，我們就應該主動地爭取機會,，積極地施展用時間和精力學習得來的知識，讓活動有你的加入而更加生輝,。

別人都說,，大一的任務(wù)是不掛科。但是,，在我看來,，在不掛科之余，在我能力之內(nèi),，我希望我能更好地抓住時間，抓住機會,，更好地做好秘書部里面的工作,，更好地學習前輩、同學甚至是師弟師妹們教給我們的每一樣知識,，在學會在做事之余好好的思考問題,，積累工作經(jīng)驗，而不要當了干事就只是會干事情的,，因為說實在的,，很多事情都是經(jīng)驗之談！到了日后,，讓這些知識更好地運用到我們的活動中去,，甚至是傳承下去,。

而對于我，在學習上,，是做到不掛科,，但是這顯然是不足的，從進入大學,，適應大學,，加上學習和人力的工作，這占據(jù)了我大部分的時間,。而且以后的學習科目會更加的難,，學習的任務(wù)加重了，對于如何在秘書部里面更好的學習新的知識,，展開新的實踐,，還有處理好各種人事的關(guān)系，這對于我來說,，都是挑戰(zhàn),！都是我應該勇敢地去面對的！都是我應該全心全意去付出的,！

之前的期末考試,，我因為專業(yè)的考試時間比較靠前，而失去了參加會長聘任大會工作的機會,，算上這一次,，。年的會長聘任大會我都缺席了,，感覺很對不起大家,。老實說，那時候除了會長聘任大會的第二天要考無機化學以外,，我其實很害怕大學物,。會掛的，所以那時候的三色激流的社團承辦通知也是拼命寫出來的,，幸好這個通知沒有什么大礙,，長吁了一口氣，太好了,。也幸好珊珊在后期調(diào)動了一些多余東西,，不然這個通知就累贅得見不得人了。三色激流到現(xiàn)在還是沒能出到什么完整的方案,，真是慚愧,。但是我們從收到的報名表中卻得到了很大的啟發(fā)，相信在之后的日子里面,，我們接棒了,，會把三個激流,，鷹翔培訓營,。事會等各個工作都做的很好，絕對不會讓大家失望。

我們應該積極地面對各個方面的事情,，把大一的那一份熱情延續(xù)下去全力以赴,，做到最好,！

銀行人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和工作思路篇十一

xxxx公司于20xx年5月24日注冊成立,，人力資源部于6月初成立，部門由起初的1名工作人員,，發(fā)展成為現(xiàn)在的2名工作人員,。根據(jù)行業(yè)的特殊性和公司初步成立各部門各項規(guī)章制度還沒有建立健全的實際情況，人力資源部克服人員少,，任務(wù)量大的實際困難,，在成立不到半年的時間里，完成了公司全部人力資源基礎(chǔ)性工作,。

同時,，人力資源部加強定崗定員定編，人力資源管理制度建設(shè),，通過外出考察和同行業(yè)溝通交流,，不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài),，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新，力求在實際工作中取得實效,。

截至20xx年12月16日xxxxx管理公司員工人數(shù)29人,，其中管理公司16人，維客美食13人,。公司現(xiàn)有七個職能部門和一個直屬部門,，分別為人力資源部、綜合部,、工程部,、營銷企劃部、財務(wù)部,、運營服務(wù)部、物資采供部,，和xxx,。

現(xiàn)有員工學歷情況：截至20xx年12月16日xxxxx管理公司擁有全日制本科學歷的7人，繼續(xù)教育本科4人,，大專4人,，中專4人,。

完成xxxxx管理公司組織機構(gòu)設(shè)置，人員編制,，和七個部門共36個崗位說明書的編寫,。并根據(jù)工作層面的不同，將員工劃分為行政類和非行政類,。

完成xxxxx管理公司各部門的部門規(guī)程和具體管理制度的收集和審核,，并進行了三次修訂。并結(jié)合集團管理制度完成人力資源其他相關(guān)制度的編寫,。包括培訓制度,、考勤制度、薪酬制度等,。

進一步拓展招聘渠道,，與就業(yè)局取得聯(lián)系，并調(diào)查了解了包括報紙,、網(wǎng)站,、電視、廣播,、公交廣告,、led廣告、出租車車載廣告等招聘信息發(fā)布渠道的明細,，包括費用,、招聘效果、聯(lián)系方式等,。收集行政管理崗位,、非行政崗位員工筆試、面試題目,。

完成xxxxx行政人員和非行政人員招聘流程和方案的制定,。并根據(jù)方案完成了8名行政人員、13名非行政人員的招聘錄用,、入職體檢等備案手續(xù),，及試用期員工轉(zhuǎn)正備案手續(xù)，并為非行政人員辦理了健康證,。

與各地區(qū)含旅游及酒店管理專業(yè)學校就業(yè)辦取得聯(lián)系,，為后續(xù)大規(guī)模招聘非行政人員做準備。

為開闊人力資源從業(yè)人員視野,，了解服務(wù)行業(yè)人力資源市場具體情況,，學習先進的人力資源管理方法，助推公司人力資源管理工作進一步完善,，將公司人力資源管理工作發(fā)展成為公司的一大核心競爭力優(yōu)勢,，從而走在同行業(yè)人力資源管理工作的前列,。

20xx年10月24日xxxxx人力資源部兩位成員跟隨公司考察團分別赴北京和太原兩地進行了為期四天的考察調(diào)研。在四天期間我們分別走訪了北京中瑞酒店管理學院,、太原城市職業(yè)技術(shù)學院,、山西經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院、山西省旅游職業(yè)學院,。通過考察,，進一步了解大中專院校現(xiàn)學生的就業(yè)情況,。也從校方側(cè)面了解到了酒店行業(yè)從業(yè)人員供不應求,、生源不穩(wěn)定、各大酒店爭相搶占人力資源等實際客觀情況,。這些資料的獲得使我們對行業(yè)的人力資源市場有了更深入的了解,。

9月份、10月份人力資源部參加集團組織的人力資源相關(guān)專業(yè)的培訓,。11月份組織公司全體人員參加商服集團普通話培訓,。11月22日參加鄂爾多斯市社保局組織的社保知識培訓。12月份組織參加新維控股集團vi應用培訓,。

完成公司員工培訓計劃的調(diào)研,、匯總、擬定,，并出具包括公司在職人員,、新入職人員、非行政類人員的培訓方案,；

拓展培訓渠道,，與各培訓機構(gòu)建立關(guān)系。在原有培訓機制的基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)新培訓思路和培訓方法,，并醞釀成立內(nèi)部講師團隊,。

完成公司入職行政人員勞動合同的簽訂和續(xù)簽工作。完成合同臺賬的整理,。并在行政人員勞動合同的基礎(chǔ)上編寫非行政人員勞動合同范本,。

在行政人員薪酬體系的基礎(chǔ)上完成了非行政人員薪酬體系的修訂。并于每月月初完成公司參社保人員社保的核算,、上賬,，及醫(yī)保卡的辦理,。每月10日前完成員工工資的核算,、扣稅、發(fā)放,。

辦理員工日常的請銷假手續(xù),，并統(tǒng)計當月員工的出勤率。每月10日前上報人力資源報表,。

完成公司員工每月的績效考核工作的組織和結(jié)果的核算,。并組織開展年底業(yè)務(wù)考試和民主測評。完成年度績效核算,，并將績效結(jié)果與績效工資掛鉤,。同時醞釀出臺新的適合酒店餐飲服務(wù)行業(yè)的績效管理制度，便于更好的激勵員工的績效,，改善其工作績效,。

完成公司全體員工的個人檔案的建立，和部分調(diào)動員工檔案的交接,。并建立人力資源部門檔案十余項,。

完成領(lǐng)導交付的其他日常工作，并配合其他部門完成公司和各項工作,。在本年度中,，人力資源部積極配合集團及公司各部門圓滿完成公司的各項工作，并執(zhí)行公司的各項決議,，充分尊重公司各部門的工作成果,，在服務(wù)業(yè)內(nèi)真正發(fā)揮好人力部這一職能部室的作用，扮演好人力部的這一服務(wù)角色,。同時,，經(jīng)過近半年的工作，人力部也獲得了公司領(lǐng)導的認可和好評,，在工作過程中也得到了公司其他各部室的幫助,。在今后的工作過程中，人力部將繼續(xù)努力,，不斷完善工作的各個環(huán)節(jié),，精益求精，充分發(fā)揮主觀能動性,，把工作做精,、做細，力求將人力工作發(fā)展成為公司的一大亮點,，并使人力工作成為今后公司的一大核心競爭力,。

銀行人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和工作思路篇十二

我于20xx年x月x日在xx客服中心擔任人事助理一職，至今在這里工作已近一年,，現(xiàn)將我入職以來的工作向領(lǐng)導匯報：

1,、做好人事基礎(chǔ)工作

我首先接觸的工作就是人員招聘，因為xx招聘市場比較局限，所以我們把重點放在網(wǎng)絡(luò)招聘上,，定時在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息,，并根據(jù)xx人才市場的招聘時間，去人才市場參加現(xiàn)場招聘,。我們根據(jù)公司各崗位入職標準進行篩選,，通知其進行面試、審批,、通過,、錄用。員工錄用后我們會根據(jù)各部門的工作安排對新進員工進行入職培訓,，并且每次培訓都會進行意見反饋,，不斷完善我們的培訓內(nèi)容。加上xx分公司對我們進行的各種培訓,，大大提升了員工的知識面和業(yè)務(wù)水平,。

2、完善人事檔案管理

我會按月把員工的資料整理清楚,，并分析各部門員工的情況,，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù),，員工的新進人數(shù),，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員,，需要簽定合同的人數(shù),，每個部門的總?cè)藬?shù)，上報需轉(zhuǎn)正人員,，上報失職問責等,。并且按照集團要求每月上報本項目的花名冊，及時更新人員情況,。由于剛接手人事的時候,，交接工作沒有做好，導致花名冊人員對照不上,，令xx分公司人事專員花了好長時間才把人數(shù)對上,。從那以后，讓我明白了,，做人事工作,，不得有絲毫的馬虎，因為一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的,。

3,、保障員工福利機制

我于x月份開始接手配合地產(chǎn)行政人事完成xx公司社保開戶及員工參保工作,。由于之前從未接觸過社會保險，一開始工作起來相當迷茫,，有想過要放棄社保這個工作,，但是我清楚必須要做好這項工作，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間,。從對社會保險一無所知到略知一二,，再到必須掌握基本的知識和流程，通過我的不懈努力,，終于開通xx社保賬戶，并陸續(xù)辦理員工參保,。接下來,，需要花更多的時間去學習社會保險知識，才能更好的做好此項工作,，為員工服務(wù),。

4、規(guī)范行政工作流程

在從事人事助理的同時,，還兼做一些辦公行政工作,。例如日常例會的安排，協(xié)助各部門按計劃進行培訓,，以及一些活動的組織和協(xié)調(diào),。通過這些日常的工作，不僅充實了我的工作內(nèi)容,，也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力,。

有幸能參加集團組織的崗位培訓，通過系統(tǒng)的學習,，讓我這個剛?cè)腴T的新手如沐春風,，受益匪淺。從xx回來后,，就開始系統(tǒng)的整理我的工作,，但是還是有不足的地方。x月份xx監(jiān)察室對我們xx項目進行檢查,，針對我負責的工作提出了需要整改的地方,，在監(jiān)察室的指導下和同事們的配合下，我用了一個月的時間將我所作的工作規(guī)范化,、系統(tǒng)化,。我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后，才能更有效,、更高效的開展工作,。比如說對xx傳達的文件、周計劃周總結(jié),、月計劃月總結(jié),、會議紀要、培訓紀要等文件的存檔工作,。這是一項需要日積月累的工作,，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進行歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性,。

在過去的一年中,，各項工作雖然取得了一些成績，但也存在著許多不足：

由于我本身經(jīng)驗不足,，做事常粗心大意,，導致在工作中總會出些小差錯,，加上做事考慮的不夠全面,，所以我需要在以后的工作中,、生活中,，更加仔細,、認真,，才能保證減少工作中的失誤,。

通過一年的工作和學習，使我初步掌握了人事的崗位職責和工作內(nèi)容,。接下來需要花更多的時間去學習的文化、精神,、規(guī)章制度和管理模式,。

1、進一步掌握行政人事工作流程及規(guī)范,。除了按照公司時間節(jié)點高效,、高質(zhì)量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作業(yè)務(wù)水平,，爭取在行政人事工作方面能夠獨擋一面,。

2、做好上傳下達工作,，積極配合各部門完成日常工作,。深刻領(lǐng)會公司下發(fā)傳閱文件,，協(xié)助領(lǐng)導及各部門負責人落實文件要求。

在過去的一年里,，我認真總結(jié)工作中的經(jīng)驗及教訓,，繼續(xù)改進工作中的不足。20xx年,，我將更加努力,，積極配合領(lǐng)導完成日常行政人事管理工作。

感謝xx給我這個能夠鍛煉和發(fā)揮的平臺,，我會不斷學習,，努力工作，用成績來回報公司,。

銀行人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和工作思路篇十三

歲月如梭,，光陰似箭，不知不覺我已工作半年了,。俯身回顧這幾個月來的工作，我從一個懵懂,、迷茫的學生逐步成長為一名勤奮,、敬業(yè)的職員，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己,，并按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,，在國內(nèi)期間主要工作內(nèi)容有：

(1)協(xié)助人力資源部,，在西建大、長安大學,、石油大學,、西安工程大學、西安理工大學等多所高校舉辦宣講會,、招聘會,；

(2)協(xié)助人力資源部進行紙質(zhì)簡歷和電子版簡歷的篩選及秋招期間的三批面試；

(3)協(xié)助人力資源部進行初級職稱,、中級職稱和副高級職稱的評審及評審材料的整理,。

在此，對公司各位領(lǐng)導及各位同事表示衷心的感謝,，感謝公司給我一個展示自己的機會,。通過這段時間的工作與學習，在專業(yè)技能上,、思想上都有了較大的改變,，現(xiàn)將這幾個月以來的工作感想總結(jié)如下：

一,、

保持良好的心態(tài)、擺正學習者的位置,，嚴格遵守單位各項規(guī)章制度,，是年輕人干好工作的重要前提條件。作為一名剛步入工作的新人,，我時刻提醒自己要保持積極向上,、愛崗敬業(yè)的良好心態(tài)，擺正一個學習者的位置,，遵章守紀,，努力工作，努力學習,，不斷提高自身各方面能力,。在此期間，鍛煉了耐性,，認識到做任何工作都要認真,、負責、細心,，以及處理好同事間的關(guān)系,，與單位各部門之間聯(lián)系的重要性。我很清楚的明白,，作為一名大學生,，現(xiàn)在的我自身各方面都還有很大不足，現(xiàn)在是我努力付出,，努力學習的階段,。“三人行,，必有我?guī)煛?，單位中的每一位同事都是我的老師，他們豐富的經(jīng)驗就是一筆寶貴的財富,，就是我學習的源泉,；“事無巨細，必盡全力”,，不論大事小事,，每多做一件事必然會多學到一些知識，必然會積累經(jīng)驗,。保持良好的心態(tài),，擺正學習者的位置，在見習期的工作中,，一方面我嚴格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度,，不遲到,，不早退，嚴于律己,，自覺遵守各項工作紀律,；另一方面，我不怕苦,、累,，積極主動，努力工作,，在完成領(lǐng)導交辦工作的同時,，積極主動的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學習,，在實際工作中提高自身各方面的能力,。

二、

通過近幾個月的見習,，使我認識到自己的學識,、能力和閱歷還很欠缺，學校中學到的很多東西,，都只是皮毛,，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入,，不斷學習，向書本學習,、向周圍的領(lǐng)導學習,，向同事學習，多聽別人的建議,，不要太過急燥,，要對自己所做的事負責，不要輕易承諾,，承諾了就要努力去兌現(xiàn),。

經(jīng)過不斷學習、不斷積累,，已具備了一定的工作經(jīng)驗,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作,，認真努力貫徹到實際工作中去,。工作是一項熱情的事業(yè)，并且要持之以恒的品質(zhì)精神和吃苦耐勞的品質(zhì),，積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì),，爭取工作的積極主動性,，具備較強的專業(yè)心，責任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

三、

這半年的見習工作中,，我付出了很多,，也收獲了很多，我清楚的感覺到自己在成長,、在成熟,。同時，半年的見習期使我在思想上,、學習上,、工作上取得了新的進步，逐漸穩(wěn)重成熟,。能敬業(yè)愛崗,、不怕吃苦、積極主動,、全身心的投入工作中,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

(1)剛剛步入社會開始工作,，經(jīng)驗不足，特別是整理招,、投標重要信息的工作是相對比較艱苦的工作,，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋,，加強英語學習,；

(2)有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極,，工作效率有待提高,；

(3)自己的理論水平、專業(yè)知識,、工作經(jīng)驗還是很欠缺的,，應當更加努力的學習與實踐。

在今后的工作與學習中,，我會繼續(xù)保持良好的心態(tài),，擺正學習者的位置，努力學習工作，勤于思考,，找出不足,，認真提高專業(yè)知識水平，加強鍛煉獨立解決事物的能力,，為集團公司的快速發(fā)展,，貢獻自己應該貢獻的力量。

申請人：

時 間：

銀行人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和工作思路篇十四

人力資源部10月份的整體工作平穩(wěn),，但是也發(fā)現(xiàn)了很多不足之處,，我們將從以下四大模塊進行工作總結(jié)，分別是招聘與配置,，薪酬管理,，人員轉(zhuǎn)正與晉升、勞動關(guān)系管理和日常事務(wù),。

表一：招聘計劃10月招聘計劃序號需求部門需求職位需求人數(shù)招聘渠道簡歷數(shù)入職情況12信息中心系統(tǒng)維護員行政綜合中心行政專員,、行政前臺、廚房阿姨,、七福會阿姨3商品管理中心采購專員,、采購文員、倉管員5人15人58同城,、智聯(lián)網(wǎng)絡(luò)招聘,、校園招聘58同城、智聯(lián)網(wǎng)絡(luò)招聘,、校園招聘,、戶外廣告58同城、智聯(lián)網(wǎng)絡(luò)招聘,、校園招聘,、戶外廣告、同事推薦4人力資源中心人事主管,、培訓主管2人58同城、智聯(lián)網(wǎng)絡(luò)招聘,、校園招聘,、hr交流群推薦56商學院廣州分公司培訓經(jīng)理、培訓主管店員,、收銀員10人2人58同城,、智聯(lián)網(wǎng)絡(luò)招聘、hr交流群推薦58同城,、智聯(lián)網(wǎng)絡(luò)招聘,、校園招聘、戶外宣傳7廣州七福會餐飲服務(wù)員6人58同城,、智聯(lián)網(wǎng)絡(luò)招聘,、校園招聘,、戶外宣傳統(tǒng)計總需求人數(shù)31人入職5人招聘目標達成率16%17份2人87份1人23份0人78份0人43份0人36份2人13份0備注

表二：校園招聘會情況10月份參加校園招聘會并錄用儲備人員序號12學校番禺新造職業(yè)技術(shù)學校廣東科貿(mào)職業(yè)學院收到簡歷數(shù)8份19份錄用人數(shù)4人（門店人員）10人（門店人員）上崗時間20xx-11-920xx年12初備注表三：在職人員情況期初人數(shù)100人期末人數(shù)10x人10月份人員一覽表新入職人數(shù)離職人數(shù)6人5人離職率4.9%

總結(jié)與分析：

現(xiàn)狀分析：我們目前擁有的招聘渠道有：網(wǎng)絡(luò)招聘（合作網(wǎng)站：58同城，智聯(lián)招聘）,、人才市場現(xiàn)場招聘,、校園招聘、門店海報戶外宣傳招聘,、同行論壇人才推薦,、公司官方網(wǎng)站和雜志招聘……但是從以上數(shù)據(jù)可以看出，16%的招聘達成率可以看出招聘讓我們企業(yè)舉步維艱,，唯一值得我們欣慰的是,，在校園招聘這一塊，我們企業(yè)還是得到了部分學生的青睞,，在10月30日科貿(mào)職院的校園招聘讓我印象最深的是,，有好幾個學生都是沖著我們企業(yè)來的，在面試中得知,，原來在我們企業(yè)工作過的學生對我們企業(yè)的評價很不錯,，所以就向他們推薦我們公司，這一點讓我們在招聘困難中找到了一點點心靈的安慰,，其實公司招聘難不外乎以下三點：

1,、內(nèi)部環(huán)境薪資架構(gòu)不合理，直接導致公司在人才市場失去了競爭力和主動權(quán),，目前求職者看中的是薪資的合理性才會加入一家企業(yè),，不然我們所做一切舉措都是無用功。

2,、外部招聘環(huán)境和人才結(jié)構(gòu)讓我們公司在人員招聘跌入困境,。據(jù)媒體統(tǒng)計：從行業(yè)用工需求看，制造業(yè),、批發(fā)和零售業(yè),、住宿和餐飲業(yè)依然位列行業(yè)用工需求的前三位。人力資源市場招聘緊缺崗位前十位分別是,，營業(yè)人員,、部門經(jīng)理及管理人員、治安保衛(wèi)人員,、餐廳服務(wù)員,、機械冷加工工、行政事務(wù)人員,、機械熱加工工,、飯店服務(wù)人員、電信業(yè)務(wù)人員、環(huán)境衛(wèi)生人員,。從以上數(shù)據(jù)看得出,，我們的招聘可謂雪上加霜。

3,、自身招聘工作的專注度不夠,，目前人力資源部只有1人在堅持著，除了招聘工作之外,，人員晉升,、薪酬、勞動關(guān)系和其它人事事務(wù)等工作都需要一個人去做,，因此在人員招聘這一塊每天只用了不到1小時的時間去工作,。

改善措施：

1、根據(jù)公司實際情況制作出合理的薪酬調(diào)整方案,。薪酬方案要做到內(nèi)部公平性和外部有競爭性,，這樣既可以留住人才，提高員工對企業(yè)的忠誠度,，又可以在人才市場吸引更多的人才加入公司,，為公司增加新鮮的血液。

2,、以公司理念和宣傳資料吸引求職者,，一張吸引人們眼球的招聘海報總會讓很多求職者排隊圍觀與等候，在10月30日校園招聘會中,，我們模范了麥當勞的海報風格再加上我們公司的理念制作了屬于我們公司招聘海報,，最后吸引了20名學生的圍觀，這次的成功是我們進步的動力,，同時也感謝企劃部給我們部門工作的大力支持與配合,。

二、薪酬管理

目前,，在林總的帶領(lǐng)下,，廣州門店人員的薪酬制度調(diào)整方案（草案）已經(jīng)初步制作完成，最終確定薪酬架構(gòu)方案由：基本工資+提成構(gòu)成我們的薪酬體系,。在這次薪酬方案的制定過程中,，我們用了兩周的時間聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門負責人，并逐一打電話到門店了解員工的真實情況,，收集他們的意見和建議，同時我們調(diào)查其他企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)和方法并結(jié)合公司的實際情況,，收集銷售數(shù)據(jù),，反復推算，更好的制定一個合理的薪酬體系方案。

本月轉(zhuǎn)正人員：4人晉升人員：2人

本月新簽人員4人,，續(xù)簽人員7人,，解約4人

以上為人力資源部10月份的總結(jié)報告，雖然取得的成績跟工作計劃中有一段距離,，但是我們一直在努力做的最好,，相信在公司正確方針的指導及公司各部門通力合作與支持下，11月份我們部門的工作會做的更好更出色,。