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招生部門規(guī)章制度篇一

一,、目的

為了保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度、重大經(jīng)營(yíng)決策的貫徹執(zhí)行,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成,維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性,增強(qiáng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員廉潔勤政的自覺性, 加強(qiáng)企業(yè)員工安全,、質(zhì)量,、責(zé)任意識(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成,結(jié)合公司實(shí)際,制定本試行條例,。

二,、督察辦公室的組織體制

1、根據(jù)公司總經(jīng)理的決定,，設(shè)置督察辦公室,，代表總經(jīng)理監(jiān)查督辦公司各部門、各崗位的各項(xiàng)工作,。

2,、督察辦公室是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督部門。不行使行政指揮權(quán),，以避免防礙部門負(fù)責(zé)人的正常工作,。

3、總督察負(fù)責(zé)全公司的督察系統(tǒng),，并以書面形式做好對(duì)真實(shí)情況和建議的收集,、整理和反饋。

4,、除總經(jīng)理之外所有人的工作,，都必須無(wú)條件自覺接受督察辦公室的監(jiān)督，應(yīng)積極支持和配合督察辦公室的工作,。

5,、任何人不得阻撓督察辦公室的工作,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)故意設(shè)防、故意阻撓的將給予嚴(yán)肅,、從重處理,。

6、督察辦公室成員由下屬各部,、處的督察人員組成,，由公司總督察隨時(shí)召集相關(guān)人員安排督察工作任務(wù)。

三,、督察辦公室工作職責(zé)及范圍

1,、督察工作是總經(jīng)理對(duì)各部門日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程的一種監(jiān)督、控制,、預(yù)警的手段,。對(duì)公司的資產(chǎn)和各時(shí)期的目標(biāo)、政策,，進(jìn)行階段性的跟蹤和綜合分析,。

2、在對(duì)各部門督察過(guò)程中,，要對(duì)總經(jīng)理下達(dá)的指令和布置工作執(zhí)行情況,，公司各項(xiàng)已經(jīng)頒布的規(guī)章制度及流程的實(shí)施運(yùn)作情況，進(jìn)行督促,、檢查,、追蹤、反饋,。包括服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量,、經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量等,。查找管理中的漏洞、評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量,、監(jiān)查督辦工程進(jìn)度,，聽取員工對(duì)公司管理的意見、建議等,。

3,、對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)或工程全過(guò)程的組織、指揮,、監(jiān)督,、協(xié)調(diào)功能運(yùn)行狀況，以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、方針政策,、工作指標(biāo)執(zhí)行情況督察和預(yù)警,。特殊情況下，可協(xié)助

部門負(fù)責(zé)人研究,、處理重要事項(xiàng),。

4、做好安全生產(chǎn)的監(jiān)查督辦,。

5,、對(duì)公司日常營(yíng)運(yùn)中浮現(xiàn)出來(lái)的不合理，不規(guī)范之處的情況,，提出合理化建議,。

6、對(duì)各部門勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)察,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以處理及糾正,。

7、挖掘提煉好的員工行為,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工不好的行為傾向,。

8、受理對(duì)監(jiān)察對(duì)象違紀(jì)行為的控告,、檢舉,。對(duì)員工反映強(qiáng)烈的問(wèn)題開展監(jiān)察。

9,、參與調(diào)查企業(yè)發(fā)生的重大,、特大責(zé)任事故 。

10,、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù),。

四、工作原則及重點(diǎn)

1,、對(duì)公司資產(chǎn)負(fù)責(zé)的原則,。

2、全局性的原則,。應(yīng)深入基層了解真實(shí)情況,，站在公司的角度全面地分析問(wèn)題。

3,、實(shí)事求是的原則,。督察工作是對(duì)經(jīng)營(yíng)“危機(jī)”進(jìn)行系統(tǒng)防范管理，只有客觀真實(shí)地反映問(wèn)題,，才能保證管理決策不被誤導(dǎo),，才能使“危機(jī)”管理得到較好的效果。

4,、堅(jiān)持日常監(jiān)控與階段性預(yù)警結(jié)合的原則,。通過(guò)對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)管理的日常的巡察,、調(diào)查、研究,，進(jìn)行綜合性分析和預(yù)警,。

5、抓重點(diǎn)工作的原則,。根據(jù)公司的實(shí)際情況,，有選擇地，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)或問(wèn)題上找出重點(diǎn),、突出的問(wèn)題,，作為重點(diǎn)工作來(lái)開展。

五,、督察辦公室的工作方法和工作內(nèi)容

1,、可采用電話詢問(wèn)、聽匯報(bào),、看資料,、座談會(huì)、員工個(gè)別訪談,、征求意見,、現(xiàn)場(chǎng)查看、頂崗作業(yè)等形式,，對(duì)公司員工的日常工作做出實(shí)事求是的評(píng)估,。

2、總督察根據(jù)總經(jīng)理意見、公司發(fā)展的中心工作和督察辦公室的工作計(jì)劃，對(duì)各部門有計(jì)劃地統(tǒng)籌安排,、布置專題工作；提供各項(xiàng)工作保障,，協(xié)助督察辦公室充分發(fā)揮監(jiān)查督辦職能，做好檢查,、跟蹤、反饋工作,；

3,、督察辦公室要認(rèn)真做好每次巡視督察前的準(zhǔn)備工作。

4,、在工作過(guò)程中,，督察辦公室要與被督察部門的負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)溝通避免沖突,，使他們明白檢查督辦是幫助他們找問(wèn)題,，消除危機(jī),，而不是搞陰謀詭計(jì)，拆臺(tái)的,，一切活動(dòng)應(yīng)爭(zhēng)取他們的配合,。

5、督察辦公室有權(quán)對(duì)督察過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)查和分析,，做好記錄

并要求當(dāng)事人進(jìn)行整改、及時(shí)糾正,，做到防微杜漸,，避免事故的發(fā)生，當(dāng)事人不得以種種理由回避,、阻撓督察辦公室的工作,，如有異議，可事后向總經(jīng)理提出申訴,。

6,、督察辦公室工作要注意效率，對(duì)公司重大突發(fā)事件要及時(shí)匯報(bào)給總經(jīng)理,。

7,、督察辦公室要將調(diào)查情況、調(diào)查說(shuō)明,、分析結(jié)論,、意見等，填寫到《督察簡(jiǎn)報(bào)》上,，報(bào)總經(jīng)理,。

9、督察辦公室必須把反映的意見或建議進(jìn)行匯總,、分類,、整理存檔。

10,、《督察簡(jiǎn)報(bào)》將在各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)上,，予以通報(bào)。各部門應(yīng)根據(jù)《督察簡(jiǎn)報(bào)》指出的問(wèn)題,，迅速進(jìn)行整改,，并及時(shí)將整改結(jié)果，督察辦公室,，督察辦公室將組織進(jìn)行跟蹤復(fù)查,。

11、督察辦公室應(yīng)將有關(guān)部門的答復(fù)或整改措施，及時(shí)反饋給總經(jīng)理,。

六,、督察項(xiàng)目：

1、儀容儀表：【涉及：著裝,、發(fā)型,、站、行,、坐,、立、走等】

2,、衛(wèi)生：【涉及：食品衛(wèi)生,、服務(wù)人員個(gè)人衛(wèi)生、設(shè)備的清潔維護(hù),、公司部門內(nèi)部及公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生等】

3,、設(shè)施設(shè)備：【涉及：各公司建筑物，各公司內(nèi)部裝修,，及各種配套的設(shè)備,；計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng),、消防監(jiān)控系統(tǒng),、給排水處理系統(tǒng)、電力設(shè)備系統(tǒng),、通訊設(shè)備,、音響系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)等】

4,、節(jié)能降耗：【涉及：公司所有設(shè)備的節(jié)能降耗】

5,、工作紀(jì)律： 【涉及：公司各項(xiàng)制度、規(guī)定要求的工作紀(jì)律】

6,、安全,，消防：【涉及：設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行是否存在安全隱患；服務(wù)項(xiàng)目及程序邏輯是否違反安全規(guī)定,，防火設(shè)施的設(shè)置和保養(yǎng)情況,；破壞及盜竊事件的發(fā)生情況及處理措施是否得當(dāng)?！?/p>

7,、服務(wù)質(zhì)量：【涉及：微笑服務(wù)、有親和力的語(yǔ)氣和動(dòng)作以及服務(wù)主動(dòng)性,、服務(wù)積極性、服務(wù)效率、服務(wù)的技巧和技術(shù),?！?/p>

8、質(zhì)量：涉及：工程質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量

8、工作程序：【涉及：公司公布的各類工作程序執(zhí)行情況】

9,、員工自律：【涉及：考勤,、用餐等一切公司的員工紀(jì)律制度的行為要求。通過(guò)對(duì)員工的行為舉止的約束,，保障整個(gè)公司日常管理工作的正常運(yùn)行】

12,、制度、流程健全與督導(dǎo):【涉及：對(duì)公司現(xiàn)行制度的執(zhí)行力及規(guī)范化操作進(jìn)

行日常督導(dǎo),，對(duì)于不完善的制度/流程建議相關(guān)部門重新擬定,，形成系統(tǒng)文件并以此執(zhí)行?！?/p>

七,、督察辦公室的管理要求

1、工作要求

⑴,、督察工作要貫徹公司管理理念和企業(yè)文化,，以增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提高為根本目標(biāo),，要把督察工作寓于日常的管理活動(dòng)中,，同時(shí)又不能干預(yù)各部門日常工作，隨時(shí)與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通并為他們的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)好,，寓監(jiān)督于服務(wù)中,。

⑵、督察辦公室應(yīng)站在公司全局高度看待,、分析問(wèn)題,，對(duì)日常監(jiān)控所取的資料、證據(jù),、數(shù)據(jù)等要做到高度保密并進(jìn)行綜合提煉,，系統(tǒng)分析。

⑶,、督察辦公室一方面對(duì)督察結(jié)果采用內(nèi)部傳達(dá)等形式公開,，另一方面對(duì)未定性的問(wèn)題和舉報(bào)人員保守秘密。

⑷,、督察辦公室在《督察簡(jiǎn)報(bào)》中,，收集的信息要準(zhǔn)確及時(shí),，客觀公正。不但要報(bào)喜,，更要報(bào)憂,；既要全面，又要突出重點(diǎn),。

⑸,、被督察部門平時(shí)應(yīng)做好自查工作，自查內(nèi)容包括：本部門各崗位員工的職責(zé)落實(shí)情況,、員工工作的進(jìn)度和完成質(zhì)量情況,、安全生產(chǎn)情況、公司各項(xiàng)制度落實(shí)情況等,。各部門每月以小結(jié)的形式,，向綜合辦公室書面上報(bào)自查情況。惡意不報(bào),、謊報(bào),、瞞報(bào)、緩報(bào)的視為營(yíng)私舞弊,，一經(jīng)查出,，將給予降職、調(diào)離,、開除等處罰,。 ⑹、督察辦公室在履行職責(zé)的過(guò)程中,，若遭到打擊報(bào)復(fù),、誣陷，總督察將嚴(yán)辦當(dāng)事人,。

⑺,、督察辦公室成員不得以自己的特殊身份參與商業(yè)活動(dòng)，督察辦公室應(yīng)將自己的工作形成單獨(dú)的述職報(bào)告呈報(bào)總經(jīng)理,。

2,、督察辦公室的素質(zhì)要求

⑴、具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，具有較強(qiáng)的觀察問(wèn)題,、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力,；

⑵,、具有比較豐富的企業(yè)管理能力，熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)程序,，具備較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力,；

⑶,、作風(fēng)正派，辦事公道,，反映問(wèn)題客觀,、公正，勇于抵制各種歪風(fēng)邪氣,，敢于同破壞公司經(jīng)營(yíng)管理制度的行為作斗爭(zhēng)，忠誠(chéng)于公司的事業(yè),，具備良好的職業(yè)道

德和較強(qiáng)的責(zé)任心,；

⑷、具有較強(qiáng)口頭和文字表達(dá)能力,，能迅速,、準(zhǔn)確地完成總經(jīng)理賦予的工作任務(wù)。有較寬廣的胸懷,，能虛心聽取各方面的不同意見,，遇事沉著穩(wěn)重，講究工作方法和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),，嚴(yán)格遵守公司商業(yè)機(jī)密,。

八、獎(jiǎng) 懲

1,、凡在監(jiān)督檢查工作中,，為了給公司挽回重大損失或因維護(hù)公司利益，而遭受委屈,，仍能任勞任怨的工作,，忠誠(chéng)于公司事業(yè)的員工，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì),；

2,、監(jiān)督檢查結(jié)果，將作為各部門員工年度工作目標(biāo)考核,，發(fā)放獎(jiǎng)金依據(jù)之一,。

3、對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的,，濫用督察權(quán),，對(duì)員工進(jìn)行打擊、報(bào)復(fù),、謀取私利,，違反公司規(guī)定的，公司將予以嚴(yán)肅處理,、情節(jié)嚴(yán)重的直至開除,。

九,、附 則

招生部門規(guī)章制度篇二

一、指導(dǎo)思想

(一)加強(qiáng)和促進(jìn)團(tuán)總支,、學(xué)生會(huì)的自身建設(shè),，提高部門成員的工作積極性，加強(qiáng)對(duì)部門成員的了解和監(jiān)督

(二)為使團(tuán)學(xué)運(yùn)作更規(guī)范合理,，考核成績(jī)將作為十分重要的依據(jù)并結(jié)合書記處和主席團(tuán)的意見對(duì)部門成員進(jìn)行評(píng)優(yōu),、晉升、淘汰

(三)通過(guò)考核制度幫助成員認(rèn)識(shí)自我,、彌補(bǔ)不足,、提高才干，為今后的學(xué)習(xí)與工作打下良好基礎(chǔ)

二,、考核原則

公平,、公開、公正

三,、考核對(duì)象

國(guó)際事務(wù)與公共管理系團(tuán)學(xué)各部門副部長(zhǎng),、干事

四、考核方法

(一)基本要求：

1.副部長(zhǎng):所修科目需全部合格且平均績(jī)點(diǎn)在2.5以上

2.干事:所修科目需全部合格

(二)評(píng)選該部門(部長(zhǎng)+副部長(zhǎng)+干事)人數(shù)的30%作為優(yōu)秀團(tuán)學(xué)成員在系內(nèi)進(jìn)行表彰

(三)考核總分為100分,，考核內(nèi)容分為四個(gè)部分：日?？己?0%、期末考核30%,、部長(zhǎng)評(píng)定20%,、學(xué)期小結(jié)20%

1.干事日常考核：

(1)目的：考察成員在日常實(shí)際工作中的表現(xiàn)

(2)具體操作：1凡部門有活動(dòng),，部長(zhǎng)對(duì)參與活動(dòng)成員進(jìn)行評(píng)分

2學(xué)期末由人力資源部計(jì)算平均分,，得出副部長(zhǎng)和每一名干事的`平時(shí)考核成績(jī)并記錄在案

2.期末個(gè)人考核：

(1)目的：考察成員自我認(rèn)定情況、部門其他成員對(duì)于此名干事的認(rèn)可程度與總體評(píng)價(jià),。

(2)具體操作：1自評(píng),、互評(píng)，分別由本人,、部門其他成員評(píng)分

(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：a：10分b：8分c：6分d：4分)

2由人力資源部計(jì)算平均分,，得出副部長(zhǎng)和每一名干事的期末考核成績(jī)并記錄在案

3、期末部長(zhǎng)評(píng)定：

(1)目的：了解部長(zhǎng)對(duì)該成員的認(rèn)可程度,，為人員的合理調(diào)度提供依據(jù),。

(2)具體操作：1部長(zhǎng)評(píng)定在每學(xué)期末由部長(zhǎng)填寫

(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：a：10分b：8分c：6分d：4分)

2由人力資源部計(jì)算平均分，得出部長(zhǎng)對(duì)副部長(zhǎng)和每一名干事的期末考核成績(jī)并記錄在案,。

4,、學(xué)期小結(jié)：

(1)目的：考察成員對(duì)團(tuán)學(xué)、所在部門和自身的認(rèn)識(shí)以及對(duì)自己以后發(fā)展的意向,，綜合考察成員的整體素質(zhì),，給成員一個(gè)發(fā)表自己觀點(diǎn)和想法的地方,。

(2)具體操作：1由人力資源部從實(shí)事求是、是否具有建設(shè)性等角度進(jìn)行評(píng)分(人力資源部的小結(jié)由辦公室評(píng)定)

2由主席團(tuán)進(jìn)行監(jiān)督,，辦公室進(jìn)行核查,。

招生部門規(guī)章制度篇三

本公司為建立制度、健全組織與管理,，制定此規(guī)章制度,。本公司員工的管理，除法令及勞動(dòng)契約另有規(guī)定外,，悉以本規(guī)則辦理,。

第一條員工必須遵紀(jì)守法，自覺維護(hù)社會(huì)公共秩序,，如有違反國(guó)家法規(guī)者，一律解職,。

第二條員工必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從上級(jí)指揮，違反者,，按有關(guān)規(guī)定處罰,。

第三條員工對(duì)內(nèi)應(yīng)善盡本份，認(rèn)真工作,，愛惜公物,，減少浪費(fèi)，提升品質(zhì),；對(duì)外應(yīng)嚴(yán)守職務(wù)機(jī)密,，維護(hù)公司形象。

第四條員工應(yīng)樹立主人翁精神,、增強(qiáng)責(zé)任感,。

第五條員工應(yīng)樹立良好的工作態(tài)度，積極上進(jìn),，培養(yǎng)榮譽(yù)感,。

第六條公司員工應(yīng)和眾共濟(jì)，通力合作,，友愛相處,。不得滋生事端，擾亂秩序,，不得有組織派系,，搬弄是非及爭(zhēng)吵逗毆以防礙公司士氣與團(tuán)結(jié)。

第七條員工應(yīng)時(shí)刻維護(hù)公司利益,，勇于制止任何損害公司利益的事情,。

第八條員工對(duì)職務(wù)或公事建議或請(qǐng)示,，應(yīng)循級(jí)而上，非有緊急或特殊事件不得躍級(jí)呈報(bào),。

第九條部門經(jīng)理應(yīng)秉承公司理念,，尊重員工人格，親切誘導(dǎo),，以身作則,，切實(shí)執(zhí)行業(yè)務(wù)，提升工作效率,。

第十條公司因業(yè)務(wù)需要而調(diào)派職務(wù)時(shí),，若為能力所能勝任者，員工不得拒絕,。第十一條認(rèn)真接聽,、轉(zhuǎn)接公司電話，做好電話留言,；

第十二條熱情接待公司來(lái)訪人員,；

第十三條對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程,，遇困難及時(shí)匯報(bào),，

做到有始有終；

第十四條對(duì)公司輸出的郵件,、傳真,、信息等必須及時(shí)與客戶確認(rèn)查詢。

第十五條員工不得攜帶危險(xiǎn)品,、刀器,、易燃易爆等物品進(jìn)入工作場(chǎng)所，因而發(fā)生事故者依法論處,。

第十六條在下班之后,，值勤人員或最后離開公司者應(yīng)將公司的門窗、電腦,，打印機(jī),、飲水機(jī)等設(shè)備的.電源關(guān)閉。

第十七條員工按照有關(guān)規(guī)定申領(lǐng)辦公用品,，所有從公司申領(lǐng)的用品均為公司財(cái)物,，要妥善保管、正確使用,，不能占為己有,，離職時(shí)須交還。

第十八條員工上班時(shí)間內(nèi)不得兼差或從事其它危害公司業(yè)務(wù)的行為

第十九條員工承辦事務(wù)不得收受饋贈(zèng)或回扣，亦不得借機(jī)為自己或他人圖利,。第二十條員工應(yīng)奉公守法,，不得假籍職權(quán)貪污舞弊，亦不得假籍公司名義在外招搖撞騙,。

第二十一條公司員工在職務(wù)上,，應(yīng)注意下列事情：

1、確實(shí)掌握及了解本身職務(wù)與工作內(nèi)容范圍,；

2,、處理事物應(yīng)明確、負(fù)責(zé),、重時(shí)效,，凡事應(yīng)今天事今天畢；

3,、交辦事情完成后,，應(yīng)主動(dòng)報(bào)告經(jīng)理或交辦部門知曉；

4,、服從組織體制及規(guī)定,，團(tuán)結(jié)諧和，排除本位主義,，以公司為重；

5,、工作如有疑難,，應(yīng)即請(qǐng)示上級(jí)，不得借故拖延,，積壓或擅做主張,。

第二十二條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意下列事情：

1、深切了解公司決策及經(jīng)營(yíng)方針以及自己的職責(zé)和任務(wù),；

2,、交辦部署事項(xiàng)，應(yīng)合情合理,，酌量酌時(shí),；

3、對(duì)于部署言行舉止,、品德,、技能，應(yīng)隨時(shí)予以注意,，糾正并重視教育訓(xùn)練及

考核,；

4、如因監(jiān)督不周,，以至發(fā)生瀆職情事時(shí),，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任,。

第一條本公司各部門如因業(yè)務(wù)需要，必須增加人員時(shí),，應(yīng)先依人員征募流程的規(guī)定提出申請(qǐng),，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人事部門辦理征募事宜,，經(jīng)部門經(jīng)理應(yīng)試合格,。

第二條新進(jìn)人員經(jīng)考試或?qū)彶楹细窈螅?jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后任用,，若有特殊人才或特定人員可由部門經(jīng)理書面（人員聘用申請(qǐng)書）呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可任用,。

第三條部門經(jīng)理應(yīng)將核準(zhǔn)后的新進(jìn)人員資料（應(yīng)征資料）及人員任用申請(qǐng)書一并送交人事部門依新進(jìn)人員手續(xù)辦理。

第四條新進(jìn)人員于報(bào)道七天內(nèi),，應(yīng)繳交下列文件,，否則不予任用。

1,、身份證影本（需繳驗(yàn)正本）,；

2、個(gè)人人事資料及三個(gè)月內(nèi)半身照片四張,；

3,、其它必備的證件。

第五條新進(jìn)人員交齊上述文件并經(jīng)過(guò)試用期后,，人事部門方可辦理加入社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù),。

第六條經(jīng)公司錄用新進(jìn)人員到職起2—3個(gè)月內(nèi)為考察期，考察期間薪資是以當(dāng)?shù)毓べY水平給予,；考察期滿合格后進(jìn)入試用期,，職員試用期為1至2個(gè)月，但成績(jī)優(yōu)良者,，可縮短其試用時(shí)間,。期滿考核合格者，方得正式雇用并簽訂勞動(dòng)合同,。

考察期間或試用期間經(jīng)考核：

1,、不適用者，公司得隨時(shí)無(wú)條件予以解雇,，其薪資按照實(shí)際工作天數(shù)核算,；但總共在本公司服務(wù)未滿十五天而自動(dòng)離職者不予發(fā)放薪資。

2,、品行不良或服務(wù)成績(jī)欠佳或無(wú)故曠工者,，可隨時(shí)停止試用，予以解雇。

3,、表現(xiàn)特優(yōu)者,，得由部門經(jīng)理簽報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)縮短試用期限（試用期最短為十五個(gè)工作天）。

第七條試用人員的考核依據(jù)：

1,、工作能力與表現(xiàn)——對(duì)工作熟練,、謹(jǐn)慎及勝任度；

2,、對(duì)公司的自信力——是否有認(rèn)同公司的經(jīng)營(yíng)理念與策略,；

3、敬業(yè)精神——對(duì)所交付的工作是否兢兢業(yè)業(yè),、如期完成,；

4、出勤記錄——有無(wú)遲到,、早退,、曠職等記錄；

5,、榮譽(yù)感——是否具有團(tuán)對(duì)精神及意識(shí),；

6、親和力——是否待人接物和睦相處,、坦誠(chéng)真實(shí),。

第八條試用期滿人員，由直屬部門經(jīng)理予以考核,，以書面（試用期滿薪資調(diào)整表）,，呈報(bào)總經(jīng)理考核的，方為正式任用（薪資調(diào)整實(shí)施天從正式任用天算起）,。

第九條有下列情事的一者,，非經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者一概不得錄用：

1,、負(fù)案在身且尚在緩刑期或被褫權(quán)尚未復(fù)權(quán)者,；

2、原在其它公司和機(jī)關(guān)服務(wù)時(shí),，未辦離職手續(xù),、名聲很差或被解職免職者。

第十條服務(wù)年資自到職天算起,，停薪留職或服役期間不予計(jì)算,；辭職或退休后復(fù)經(jīng)任用者其原有年資不予連續(xù)計(jì)算（除特殊情況經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)外）。

第一條作息時(shí)間：

1,、星期一至六：9：00——17：30,；

2、中午休息時(shí)間：12：00——13：00；

3,、本公司為雙休制,。

第二條周日及國(guó)家法定假天均休息，但考慮到本公司業(yè)務(wù)的特殊性,，將安排人員進(jìn)行輪流值班,。

第三條員工上下班一律親自打卡（簽到），經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免打卡（簽到）者除外,。

第四條遲到（早退）：

1,、朝、夕會(huì)未到并未請(qǐng)假者給與相應(yīng)處罰,。

2,、上班遲到15分鐘之內(nèi)者為遲到。

3,、上班遲到15分鐘至1小時(shí)者,，以曠工半天計(jì)；

4,、無(wú)故遲到1小時(shí)以上者,，以曠職1天計(jì)；

5,、提早下班15分鐘之內(nèi)者為早退,。

6、提前下班15分鐘至1小時(shí)者,，以曠工半天計(jì),；

7、提前下班1小時(shí)以上者,，以曠職1天計(jì),；

8、于一個(gè)月內(nèi)遲到及早退合計(jì)超過(guò)三次（含三次）者不予發(fā)放全勤獎(jiǎng)金,；

9,、于一個(gè)月內(nèi)遲到及早退合計(jì)超過(guò)三次（含三次）者，每三次視為曠工一天,。

10,、以上情況均會(huì)根據(jù)情況給予罰款，因處罰得來(lái)的罰款本公司一律不歸為己有,，勻平均補(bǔ)貼給所有員工,。

第五條因業(yè)務(wù)，須于晚間或假天加班者,，應(yīng)事先呈報(bào)部門經(jīng)理以便列入考核,。

招生部門規(guī)章制度篇四

第1條為規(guī)范辦公管理,，確保正常工作秩序，制定本規(guī)定,。

第2條適用范圍：除總經(jīng)理外其它全體公司員工,。

第3條人事行政部負(fù)責(zé)此規(guī)章制度的監(jiān)督和施行。

第1條每個(gè)崗位月休天數(shù)由人事部根據(jù)崗位情況安排,，時(shí)間為4-8天,，每天工作時(shí)間根據(jù)季節(jié)調(diào)整公布。

第2條國(guó)家法定節(jié)假日公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況安排值班輪休或加班,。

第3條公司實(shí)施指紋打卡考勤

1,、員工親自到公司指定地點(diǎn)進(jìn)行指紋打卡，每日兩次,，早晚各一次,。

2、員工忘記打卡,，須以書面形式說(shuō)明情況,，并附有部門主管簽字報(bào)人事行政部

3、如員工因特殊原因無(wú)法打卡的,，事后應(yīng)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字,，無(wú)簽字的視為曠工。第4條考勤設(shè)置種類

1,、遲到在上班時(shí)間半小時(shí)以內(nèi)視為遲到,，半小時(shí)后到且無(wú)事先請(qǐng)假者視曠工一天。

2,、早退在休息時(shí)間之前離開者視為早退,，無(wú)事先請(qǐng)假早退者視曠工一天。

3,、曠工無(wú)任何辦理手續(xù),、無(wú)故缺勤者視曠工。

4,、請(qǐng)假詳見休假管理規(guī)定,。

5、出差,、外勤因公在外辦事,，調(diào)休均需按要求填寫相關(guān)單據(jù),。

第5條連續(xù)曠工或當(dāng)月累計(jì)曠工3天的,，公司予以開除。

第6條考勤處罰

遲到或早退：30分鐘以內(nèi)(含30分鐘)罰款10元,，月累計(jì)遲到早退達(dá)到5次的扣除當(dāng)月基本工資的10%,。曠工：曠工1次,，扣除3倍日工資;

曠工2次，扣除10倍日工資;3次以上,，予以辭退,。

第7條以上規(guī)定適用除總經(jīng)理外其它全體公司員工，特殊員工不考勤需總經(jīng)理批準(zhǔn),。

(一)種類及標(biāo)準(zhǔn)

第1條國(guó)家法定假日法定假日一年共十一天,，元旦一天、春節(jié)三天,、清明一天,、五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)一天、端午一天,、中秋一天,、十一國(guó)慶節(jié)三天。第2 條事假因事休假,，按批準(zhǔn)天數(shù)休假,。一般員工請(qǐng)事假，1天以內(nèi)由人事行政部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)批準(zhǔn),，1天以上3天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn),，3天及以上的必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理請(qǐng)事假由總經(jīng)理批準(zhǔn),。員工事假不計(jì)發(fā)任何工資,。

第3條病假因病休假，具有醫(yī)院證明視為病假處理,，其它一律視為事假,。憑區(qū)級(jí)及以上醫(yī)院病休證明，并按證明天數(shù)休假,，無(wú)病假證明醫(yī)院檢查記錄亦可,，一般員工請(qǐng)病假1天以內(nèi)由人事行政部經(jīng)理批準(zhǔn)，1天以上3天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn),，3天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn),，部門經(jīng)理請(qǐng)病假由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

1,、生產(chǎn)管理,，工程管理，質(zhì)量管理,，安全管理,，設(shè)備管理制度。

2,、技術(shù)管理,，設(shè)計(jì)管理,，開發(fā)管理制度。

3,、物資管理制度,。

4、會(huì)計(jì)賬務(wù)成本管理制度,。

5,、人事總務(wù)管理制度。

6,、管理有關(guān)異常事項(xiàng)的檢核報(bào)告追蹤與改善,。

7、全公司教育培訓(xùn)訓(xùn)練計(jì)劃匯總與推行,。

8,、公司部門間有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)立修訂,，單元成本分析與推行,，經(jīng)營(yíng)資料分析異常反應(yīng)，改善方案的提供,，氣體分銷業(yè)務(wù)上游,，運(yùn)輸方式選擇方案的成本依據(jù)。

9,、預(yù)算編制協(xié)助建立及管理,。

10、投資計(jì)劃方案的審核編制及執(zhí)行追蹤,，新產(chǎn)品的成本預(yù)估,，售價(jià)擬定。

招生部門規(guī)章制度篇五

1本制度的目的,，是以公司員工績(jī)效評(píng)價(jià)制度指導(dǎo),，以車間員工崗位職責(zé)基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)員工的業(yè)績(jī),、能力,、態(tài)度等的評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)先進(jìn),，改進(jìn)落后,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，并以此作為晉升,、提薪,、教育等的依據(jù)。

2本制度旨在加強(qiáng)部門管理,，規(guī)范職員的行為,，確定工作標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的工作積極性和敬業(yè)精神,，倡導(dǎo)員工進(jìn)行精細(xì)化操作,，使質(zhì)檢員工的個(gè)人素質(zhì)得以提高，有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè),，樹立部門的良好形象,。

1、需要請(qǐng)假時(shí),，要提前到部門負(fù)責(zé)人處填寫請(qǐng)假條后,，由其審批。未經(jīng)批準(zhǔn)者每遲到（不論什么原因）或早退一次,，在15分鐘以內(nèi)扣責(zé)任人5分,，；15——30分鐘扣責(zé)任人10分,，,；超過(guò)30分鐘，扣責(zé)任人15分,，超過(guò)1小時(shí)按半天未出勤考核,。

2、脫崗一次扣責(zé)任人10分,；睡崗一次扣責(zé)任人50分,。在工作期間到餐廳吃飯或到其它部門進(jìn)行工作溝通或送樣品，必須盡快趕回,，如果無(wú)故串崗按脫崗進(jìn)行評(píng)價(jià),。

3、在工作崗位看小說(shuō),，雜志,、報(bào)紙、聽音樂(lè),、玩手機(jī),、閑聊等以及做其他與本崗位無(wú)關(guān)的事情者，每次扣責(zé)任人5分,。

4,、無(wú)故串崗進(jìn)行操作扣責(zé)任人5分，允許到其他崗位學(xué)習(xí)的除外,。

5,、外來(lái)人員進(jìn)入質(zhì)檢，質(zhì)檢人員確認(rèn)其身份,，方可允許進(jìn)入,，違反此規(guī)定扣責(zé)任人5分,。

6、當(dāng)班期間未穿工作服（上衣）或未佩帶工作證,，每次扣責(zé)任人5分,。

7、酒后上崗者,，扣責(zé)任人20分,。部門負(fù)責(zé)人有權(quán)不允許酒后人員上崗。酒后不允許上崗的人員按曠工處理,。

8,、無(wú)故曠工，曠工按公司規(guī)定處理并扣責(zé)任人50分,，超過(guò)2天者,，上報(bào)公司處理。

9,、對(duì)挑撥事端,、聚眾鬧事，故意打架斗毆,，影響正常生活秩序者,，扣責(zé)任人50分，同時(shí)按公司相關(guān)處罰條例執(zhí)行,。

10,、不能按要求參加公司或上級(jí)部門組織的會(huì)議及各項(xiàng)活動(dòng)，遲到或早退一次或不遵守會(huì)議紀(jì)律扣責(zé)任人5分,；無(wú)故不參加者,，扣責(zé)任人10分。

11,、在部門內(nèi)吸煙,，扣責(zé)任人10分。在重點(diǎn)禁火區(qū)吸煙,，扣責(zé)任人50分,。

12、無(wú)正當(dāng)理由,，不服從工作分配和調(diào)動(dòng),，不聽從指揮，扣責(zé)任人20分,，情節(jié)嚴(yán)重者,，由部門酌情處理或上報(bào)公司。

13、未經(jīng)車間允許進(jìn)入車間或進(jìn)行拍照者,，要及時(shí)制止,，并及時(shí)通知管理人員，對(duì)陌生人員進(jìn)入質(zhì)檢,，及時(shí)制止,，通知管理人員，交由保衛(wèi)處處理,。

14,、私拿公司物品者,，一經(jīng)查出,，不論任何人都交到公司處理。

15,、把本公司技術(shù)泄漏給非本公司人員的（得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的除外）,，一經(jīng)查出，不論任何人都交到公司處理,。

16,、在對(duì)外協(xié)調(diào)時(shí)，語(yǔ)言不文明,，有損于部門形象扣責(zé)任人10分,。

17、隨地吐痰,，亂扔雜物,，破壞環(huán)境衛(wèi)生，扣責(zé)任人5分,。

18,、未按車間指定位置、隨意堆放雜物,，扣責(zé)任人5分,。

19、去現(xiàn)場(chǎng)不穿工作服者,，扣責(zé)任人5分,。

20、向公司外部人員或內(nèi)部非必要人員泄漏薪資,，或打聽他人薪資情況,，扣責(zé)任人20分。

21,、向公司內(nèi)部不相干員工或外部人員泄露公司經(jīng)營(yíng),、技術(shù)等秘密事項(xiàng)，尚未對(duì)公司利益造成損害,，扣責(zé)任人50分,，嚴(yán)重者交公司處理,。

22,、在部門內(nèi)煽動(dòng)部屬或他人不服從規(guī)定,，擾亂人心，扣責(zé)任人50分,，嚴(yán)重者交公司處理,。

23,、亂涂、亂寫或有妨礙車間安定內(nèi)容的印刷品等散發(fā)或煽動(dòng)的情況扣責(zé)任人50分,，嚴(yán)重者交公司處理,。

24、工作人員在做預(yù)算時(shí)不允許指定或接觸生產(chǎn)廠家人員,，也不允許外來(lái)生產(chǎn)廠家人員進(jìn)入本部門,，部門所需的備品、備件,、易耗品等通過(guò)采購(gòu)人員購(gòu)買,，部門只做接收或檢驗(yàn)工作,，違反此規(guī)定扣責(zé)任人50分,，引起糾紛或爭(zhēng)議后果自負(fù),。

1,、部門衛(wèi)生早會(huì)后進(jìn)行一次清理，下班前進(jìn)行二次清理,。

2、每天至少進(jìn)行兩次車間的衛(wèi)生檢查，在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生第一次檢查有不合格處進(jìn)行警告,，第二次檢查仍不合格者扣責(zé)任人5分,。不合格的區(qū)域或設(shè)備所屬人不當(dāng)班時(shí),，部門負(fù)責(zé)人另行安排。連續(xù)兩天進(jìn)行警告者,，直接扣責(zé)任人20分,。

3、物品擺放不整齊,，如記錄未放在指定位置,，崗位日常用品或工具隨意放置，用后未放回原位,，拖布擺放不齊,，空桶未放入指定地點(diǎn)等，第一次進(jìn)行警告,，第二次扣責(zé)任人5分,。連續(xù)兩天進(jìn)行警告者，直接扣責(zé)任人20分,。

4,、窗臺(tái),、暖氣等上放鞋、手套,、工作服等或非放置該物品區(qū)域內(nèi)放置以上物品,，第一次進(jìn)行警告，第二次扣責(zé)任人5分,。連續(xù)兩天進(jìn)行警告者,，直接扣責(zé)任人20分。

5,、部門內(nèi)垃圾下班前必須倒入垃圾箱（如果垃圾過(guò)多,，要隨時(shí)倒掉）。如不及時(shí)清理,，每次扣責(zé)任人5分,。

6、工作現(xiàn)場(chǎng),，發(fā)生長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)流水現(xiàn)象（允許的除外），第一次進(jìn)行警告,，第二次扣責(zé)任人5分,。連續(xù)兩天進(jìn)行警告者，直接扣責(zé)任人20分,。

7,、設(shè)備儀器改善或維護(hù)后，沒有把工作現(xiàn)場(chǎng)清理干凈,，使工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)廢料,、廢件、及換下來(lái)不用的設(shè)備,、零件等,，或沒有把弄臟的設(shè)備清理干凈，每次扣責(zé)任人10分,。

8、在公司建筑物上,、設(shè)備上,、桌椅上亂寫、亂畫者,，每次扣責(zé)任人10分,；

9、有跑,、冒,、滴,、漏現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)及時(shí)處理,，對(duì)解決者進(jìn)行表?yè)P(yáng),，并記入評(píng)價(jià)中。

10,、工具丟失,，必須如實(shí)匯報(bào)，如不報(bào)者,，扣責(zé)任人10分,。

11、對(duì)備品,、備件,、試劑使用等的數(shù)量和用量交接不清或記錄不清，扣責(zé)任人10分,。

12,、對(duì)公共工作用品保管不善等扣責(zé)任人10分。

13,、在工作現(xiàn)場(chǎng)有違反勞動(dòng)紀(jì)律如打鬧等情況一次警告,，二次扣責(zé)任人5分。連續(xù)兩天進(jìn)行警告者,，直接扣責(zé)任人20分,。

14、對(duì)部門試劑等的質(zhì)量和數(shù)量管理失控或造成不必要的浪費(fèi)扣責(zé)任人10分,。

15,、設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有對(duì)無(wú)菌罐進(jìn)行空殺菌或沒有按計(jì)劃并且沒有正當(dāng)理由而進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)扣負(fù)責(zé)人5分。

16,、在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí),，發(fā)現(xiàn)無(wú)菌區(qū)內(nèi)有漏料的現(xiàn)象，扣當(dāng)班責(zé)任人5分,，扣設(shè)備衛(wèi)生責(zé)任人

5分,。

17、有請(qǐng)假的人員時(shí),，部門負(fù)責(zé)人安排人員將衛(wèi)生清理干凈,。如發(fā)生問(wèn)題，獎(jiǎng)罰體現(xiàn)在此人員身上,。

1,、不認(rèn)真貫徹執(zhí)行檢測(cè)操作規(guī)程，沒有保證各項(xiàng)工藝參數(shù)處于受控狀態(tài),，無(wú)直接損失的扣責(zé)任人10分,，有直接損失的扣責(zé)任人20分,。

2、未按工藝要求操作或控制出現(xiàn)重大事故按公司相關(guān)規(guī)定處理,。

3,、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不正常現(xiàn)象,，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),，未及時(shí)采取措施，造成重大損失,，按公司規(guī)定處理,。

4、規(guī)定時(shí)間不能完成工作任務(wù)的,，應(yīng)加班完成,，公司不予支付加班費(fèi)。因未完成任務(wù),，對(duì)工藝或公司有影響的,，扣責(zé)任人20分。

5,、未按時(shí)進(jìn)行設(shè)備儀器的維護(hù),，造成操作失誤如數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等現(xiàn)象，每次扣責(zé)任人20分,。

6,、交接班問(wèn)題交接不清的，扣責(zé)任人10分,，分不清責(zé)任兩方各扣10分,。

7、由于計(jì)劃或協(xié)調(diào)不當(dāng),，致使生產(chǎn)運(yùn)行困難或造成損失扣責(zé)任人20分,。

8、違反操作規(guī)程,，強(qiáng)行違規(guī)操作或野蠻操作扣責(zé)任人20分,。

9、對(duì)于數(shù)據(jù)檢測(cè)不準(zhǔn)確者,，連續(xù)三次誤差在6%——10%者扣責(zé)任人10分,，連續(xù)三次誤差在10%以上者，扣責(zé)任人20分,；對(duì)于最終產(chǎn)品因人為因素檢測(cè)誤差在6%——10%者，扣責(zé)任人30分,，10%以上,，扣責(zé)任人50分,。

10、對(duì)于無(wú)故拖延工作,，對(duì)當(dāng)班工作不能及時(shí)完成,，給下一個(gè)班組留工作，下一個(gè)班組人員有異議時(shí),，經(jīng)核實(shí)后對(duì)責(zé)任人扣10分,。

1、各種報(bào)表及記錄要認(rèn)真填寫,，由相關(guān)人員進(jìn)行及時(shí)整理歸檔,，有遺漏或丟失的，扣責(zé)任人10分,。

2,、記錄要求需要編號(hào)或記錄批號(hào)，如要手寫添加時(shí)要及時(shí)記錄,，如發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求的,，扣責(zé)任人5分。

3,、保持記錄的清潔和平整,，不允許亂寫亂畫。

4,、記錄書寫要字跡工整,、清晰，表達(dá)清楚,，及時(shí)填寫,。

5、記錄內(nèi)容要真實(shí),，完整,，不缺項(xiàng)，相鄰表格中即使是相同內(nèi)容也不能點(diǎn)省略號(hào),。

6,、記錄上的數(shù)字、關(guān)鍵符號(hào),、關(guān)鍵字填寫錯(cuò)誤更改時(shí),，要采用畫線更改方式，在錯(cuò)誤的地方畫線,，把正確的內(nèi)容寫在旁邊,；其它記錄或圖表更改時(shí)，還要注明更改日期，并簽名,。保持被更改內(nèi)容清晰可鑒,。

7、按時(shí)填寫現(xiàn)場(chǎng)記錄和圖表,。如確實(shí)因忙于工作未能及時(shí)填寫的,，應(yīng)在下班前補(bǔ)填完整。如下班時(shí)沒有及時(shí)填寫扣責(zé)任人5分,。

8,、對(duì)于新員工，隨其學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)人員要向其傳達(dá)本規(guī)定的內(nèi)容,。

9,、車間記錄不許擅自復(fù)制、摘錄和外傳,，未經(jīng)允許不許帶出車間,。如公司內(nèi)部人員需要查閱時(shí)，要經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，并在限定的場(chǎng)所內(nèi)使用,。違反上述要求人員，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,。

招生部門規(guī)章制度篇六

企業(yè)的管理工作發(fā)展必然需要經(jīng)歷如下一些階段:

1,、建立初期，"救火",，出現(xiàn)什么問(wèn)題解決什么問(wèn)題,；

2、發(fā)展中,，"規(guī)范化",，完善與管理相關(guān)的各種制度，并培訓(xùn)實(shí)施,；

3,、發(fā)展高階，"理性化",，企業(yè)已能按照既有制度及流程自行運(yùn)作,；

4、發(fā)展成熟階段,，"文化化",，企業(yè)形成自有的企業(yè)文化并根植每位員工的心中，并為公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略共同努力,。

5,、發(fā)展自由階段:"人性化",，企業(yè)超越理性的約束，更加注重"人性化"的管理,。

以上各個(gè)階段所經(jīng)歷的時(shí)間可長(zhǎng)可短,，但依然是逐步發(fā)展,、不可超越的,。如果沒有先建立一套規(guī)范化的制度，企業(yè)運(yùn)作無(wú)所依據(jù),，那么后面的"企業(yè)文化"與"人性化管理"就只能是奢望?，F(xiàn)在很多企業(yè)管理者誤解了一句話"沒有管理的管理就是最好的管理"，認(rèn)為企業(yè)不需要嚴(yán)密的管理,，或者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人處理問(wèn)題能力比"管理"更重要,，這種理解實(shí)際上是不正確的。這句話的本意是:企業(yè)的管理提升到了"理性化"或"文化化"的高度,，在企業(yè)建立起完善的規(guī)范和良好的企業(yè)文化以后,，不再需要強(qiáng)調(diào)管理，而企業(yè)自能按照既定體系良好運(yùn)作,。

所以說(shuō),，為了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，建立起一套完整,、規(guī)范的管理制度體系是相當(dāng)重要的,。在此整理出一般企業(yè)的制度體系，因?yàn)楦餍袠I(yè)還有自己的特點(diǎn),，所以還可以進(jìn)一步地補(bǔ)充,。因?yàn)樨?cái)務(wù)、業(yè)務(wù),、物流等管理各公司根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要差別很大,，只是列出參考項(xiàng)目。

1,、公司介紹

2,、公司大事記

3、公司章程

4,、公司組織架構(gòu)

5,、公司各部門職責(zé)

1、辦公室管理制度

2,、出差管理制度

3,、會(huì)議管理制度

4、文書管理制度

5,、檔案管理制度

6,、保密管理制度

7、辦公用品管理制度

8、車輛管理制度

9,、安全保衛(wèi)制度

10,、食堂管理制度

11、宿舍管理制度

1,、人力資源制度基礎(chǔ)文件（人力資源方面不便列為制度的文件可統(tǒng)一到此下管理）

a,、組織機(jī)構(gòu)圖

b、各部崗位設(shè)置及人員編制

c,、公司級(jí)別層次表（含薪金等級(jí)表）

d,、職位說(shuō)明書

2、考勤及休假管理制度

3、招聘管理制度

4、晉升及調(diào)任制度

5,、員工培訓(xùn)管理制度（培訓(xùn)的資料可單獨(dú)整理,，并不斷擴(kuò)充）（重點(diǎn):內(nèi)部與外部培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)、考核、評(píng)定。）

6,、薪資管理制度

7、員工福利制度（午餐,、住宿,、生日、節(jié)日,、探病等等）

8,、績(jī)效考核管理制度（附件較多，各部門及崗位的考核表）

9,、獎(jiǎng)懲制度

10,、合理化建議制度

11、員工離職管理制度

1,、資金管理制度

2,、財(cái)產(chǎn)管理制度

3、財(cái)務(wù)控制制度

4,、報(bào)銷管理制度

5,、會(huì)計(jì)檔案制度

6、審計(jì)工作制度

1,、采購(gòu)管理制度

2,、連鎖店管理制度

3、超市管理制度

1,、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度（含貨物進(jìn)出程序,，手續(xù),，流程圖）

2、盤點(diǎn)制度

3,、計(jì)算機(jī)使用管理制度

1,、需和總公司用同一制度的.，統(tǒng)一發(fā)放,；

2,、和公司制度差別不太大的，在公司制度基礎(chǔ)上修改,；

3,、差別較大部分，由各分公司自行編制,。

4、各分公司管理體系相應(yīng)部分的協(xié)助編制和監(jiān)督由總公司相應(yīng)部門負(fù)責(zé),；各分公司的管理體系在總公司行政必須有備份,，并在調(diào)整時(shí)隨時(shí)上報(bào)。

1,、編寫項(xiàng)目:所有與正在進(jìn)行的工作有關(guān)的制度文件都必須納入此體系中,，除此以外，還需考慮近期發(fā)展可能需要的制度和條款,。

2,、制度的框架要統(tǒng)一:a、目的,；b,、主體內(nèi)容；c,、附件（含附表）,；d、相關(guān)制度（與此制度密切相關(guān)的制度體系內(nèi)的其他制度）,；e,、相關(guān)資料（指與此項(xiàng)工作相關(guān)但更新頻繁，不需列入制度的文件,，如"培訓(xùn)管理制度"后可有"員工禮儀手冊(cè)"這一"相關(guān)資料",。）

3、制度格式要統(tǒng)一:統(tǒng)一字體,、字號(hào),、目錄排列方式、紙張大小及邊距,、頁(yè)碼格式等,。

4,、制度編寫要"簡(jiǎn)明扼要"和"易操作"，保證最簡(jiǎn)潔,，最直接,，無(wú)缺漏地完成此項(xiàng)工作，既不留漏洞,，也不走彎路,。

5、讓當(dāng)事人參與編寫的全過(guò)程,。

6,、不求完善公正，因?yàn)橹贫葹槠髽I(yè)服務(wù)的,，也需隨企業(yè)情況的變化進(jìn)行調(diào)整,，所以說(shuō)"沒有永遠(yuǎn)適用的制度"。

招生部門規(guī)章制度篇七

為了推動(dòng)酒店全員在今后的各項(xiàng)工作中再創(chuàng)佳績(jī),，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的.整體戰(zhàn)斗力和凝聚力,，全面提升酒店的運(yùn)行狀態(tài)和管理水平，酒店決定給各營(yíng)業(yè)部門提供200元部門獎(jiǎng)金：

1,、 資金由財(cái)務(wù)保管,。

2、 員工在工作過(guò)程當(dāng)中品德素養(yǎng)過(guò)硬,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng),、職業(yè)道德技能水平高，服務(wù)意識(shí)及態(tài)度端正,、儀容儀表良好,、執(zhí)行力強(qiáng)、穩(wěn)固團(tuán)結(jié),，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)酒店質(zhì)量管理手冊(cè)和部門規(guī)章制度,，結(jié)合日常工作表現(xiàn)，對(duì)表現(xiàn)突出的員工實(shí)施現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、 在公平公正的原則下，獎(jiǎng)勵(lì)金額由部門負(fù)責(zé)人決定,。

4,、 參與方式：全員參與。

5,、 對(duì)工作中表現(xiàn)差的員工當(dāng)日處罰,，并立即開罰單繳財(cái)務(wù)在當(dāng)月工資中扣除；對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工次日早會(huì)按上日處罰金額以現(xiàn)金形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

招生部門規(guī)章制度篇八

1,、在正常情況下,，各科室的工作應(yīng)在服務(wù)職能范圍內(nèi)獨(dú)立運(yùn)作。

2,、逐級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)工作,。局機(jī)關(guān)工作人員向股長(zhǎng)(或副股長(zhǎng))請(qǐng)示、匯報(bào)工作;股長(zhǎng)(或副股長(zhǎng))向主管副局長(zhǎng)請(qǐng)示,、匯報(bào)工作;副局長(zhǎng)向局長(zhǎng)請(qǐng)示,、匯報(bào)工作。正常情況,，不能越級(jí)請(qǐng)示或多頭請(qǐng)示,。

3、 越級(jí)請(qǐng)示,、匯報(bào)工作

①遇到重大的突發(fā)事件或重要的工作(或政治性較強(qiáng)的工作),，由于時(shí)間緊，無(wú)法與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系時(shí),，可越級(jí)請(qǐng)示工作,，亦可邊處理邊請(qǐng)示、匯報(bào),，直到處理后，再請(qǐng)示,、匯報(bào)工作,。

②各股室工作與主管領(lǐng)導(dǎo)意見不一致時(shí)，可向主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,、匯報(bào)工作,，由主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。

4,、局領(lǐng)導(dǎo),，在下級(jí)請(qǐng)示、匯報(bào)工作后,，應(yīng)予以明確答復(fù),，答復(fù)不了的，應(yīng)予以說(shuō)明情況,，并盡快向上級(jí)請(qǐng)示,、匯報(bào)工作。

5,、局的工作人員,，因不按規(guī)定請(qǐng)示、匯報(bào)工作而造成混亂和失誤的,，追究有關(guān)工作人員的責(zé)任,。

招生部門規(guī)章制度篇九

社長(zhǎng)：

副社長(zhǎng)：

社員：

社團(tuán)規(guī)章制度

社團(tuán)規(guī)章制度

總則

第一條社團(tuán)作為一個(gè)新生的團(tuán)體,，在學(xué)員學(xué)習(xí)過(guò)程中發(fā)揮著不可替代的作用。為了完善社團(tuán)的管理制度,，進(jìn)一步活躍學(xué)習(xí)氣氛,，培養(yǎng)綜合素質(zhì)全面發(fā)展的人才，特?cái)M訂本章程,。

第二條社團(tuán)是由我校在籍學(xué)生按照自愿的原則組織和參加的群眾性組織,。社團(tuán)應(yīng)遵守四項(xiàng)基本原則，遵守國(guó)家法律,、法規(guī)和校紀(jì),、校規(guī)的基礎(chǔ)等。利用課余時(shí)間學(xué)習(xí),，開闊學(xué)習(xí)范圍,。

活動(dòng)內(nèi)容

1.發(fā)揮橋梁紐帶作用，開拓同學(xué)們的思維,，促進(jìn)同學(xué)之間的友誼,。 2.收集社員在學(xué)習(xí)方面有關(guān)問(wèn)題，定期進(jìn)行交流,、總結(jié),，開闊社員的知識(shí)方面。 3.根據(jù)實(shí)際需要,，開展其它有益活動(dòng),。

總負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)

社團(tuán)聯(lián)合會(huì)（有本班各個(gè)社團(tuán)社長(zhǎng)副社長(zhǎng)等共同組成）

社長(zhǎng)紀(jì)律

1、自覺帶頭遵守黨和國(guó)家的各種法律法規(guī),，嚴(yán)格遵守校紀(jì)校規(guī),，日常的行為應(yīng)以《大連市102中學(xué)學(xué)生行為規(guī)范》的規(guī)定為基準(zhǔn)

2、干部在工作過(guò)程中,，應(yīng)自覺嚴(yán)格遵守社團(tuán)各種規(guī)章制度,。

社長(zhǎng)要求

一、本社團(tuán)干部須具備以下基本條件：

1,、政治立場(chǎng)堅(jiān)定,，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，思想積極上進(jìn),。

2,、熱愛社團(tuán)工作，能嚴(yán)格要求自我,，以身作則,，在學(xué)生中起模范帶頭作用。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、勤奮踏實(shí),、能按時(shí)保質(zhì)保量完成所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)任務(wù)。

4,、作風(fēng)民主,、團(tuán)結(jié)同學(xué)、自覺接受監(jiān)督,、勇于開展批評(píng)與自我批評(píng),。

社員要求：

1.組織紀(jì)律性

2.奉獻(xiàn)精神

3.整體精神

4.有加入本社的意愿

5.對(duì)本學(xué)習(xí)有興趣的學(xué)生

1.提交入社申請(qǐng)。

2.經(jīng)本社負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)討論通過(guò),。

3.經(jīng)登記,，即為本社正式社員。

本社的選舉權(quán),、被選舉權(quán)和表決權(quán),。

2.參加以本社名義舉辦的活動(dòng)。

3.對(duì)本社的工作有監(jiān)督,、批評(píng),、建議權(quán)。

4.遵守協(xié)會(huì)章程,，執(zhí)行本社決議,，接受協(xié)會(huì)監(jiān)督。 5.積極參加協(xié)會(huì)組織和各項(xiàng)活動(dòng),。

社員退社以書面申請(qǐng)為準(zhǔn),，四次無(wú)故不參加協(xié)會(huì)活動(dòng)的，視為自動(dòng)退會(huì)

2.社員如有嚴(yán)重違反本社章程行為或有嚴(yán)重?fù)p害本社團(tuán)聲譽(yù)的行為,，予以開除。 (若有特殊情況須對(duì)正副社長(zhǎng)或組長(zhǎng)請(qǐng)假)

3.開社團(tuán)及部門會(huì)議時(shí)社員不得遲到,、早退,、無(wú)故不到。若有事有病,，須先向部門負(fù)責(zé)人提前請(qǐng)假,，未經(jīng)請(qǐng)假，遲到早退達(dá)5次者,、無(wú)故缺席3次者,，予以處理，情節(jié)嚴(yán)重者,，予以辭退,；

4.社員不得以權(quán)謀私，不得以社團(tuán)名義從事不法活動(dòng),。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，視情節(jié)分別處于警告,、批評(píng)、辭退,；

5.社團(tuán)團(tuán)員不交團(tuán)費(fèi),，給予開除社團(tuán)，并給予“警告處分”,。

招生部門規(guī)章制度篇十

第一章總則

第一條為加強(qiáng)保密要害部門,、部位的保密管理，依據(jù)上級(jí)保密委要求及有關(guān)法律規(guī)定,，制定本規(guī)定,。

第二條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司部室及所屬單位(以下簡(jiǎn)稱部門、單位),。

第三條本規(guī)定所稱保密要害部門是指部門,、單位日常工作中產(chǎn)生、傳遞,、使用和管理絕密級(jí)或較多機(jī)密級(jí),、

秘密級(jí)國(guó)家和企業(yè)秘密的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。保密要害部位是指部門,、單位內(nèi)部集中制作,、存儲(chǔ)、保管國(guó)家,、企業(yè)秘密載體的專門場(chǎng)所,。

第四條保密要害部門、部位要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和程序確定,，實(shí)行“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到嚴(yán)格管理,、責(zé)任到人,、嚴(yán)密防范、確保安全,。

第五條各級(jí)保密機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)保密要害部門,、部位保密工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查,。

第二章保密要害部門,、部位的確定

第六條部門、單位的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所,，符合本規(guī)定第三條的,，應(yīng)確定為保密要害部門和保密要害部位。

涉及國(guó)家、企業(yè)秘密較多的礦處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員辦公場(chǎng)所,，應(yīng)確定為保密要害部位,。

第七條集團(tuán)公司管理部室以及經(jīng)營(yíng)承包處室、中介機(jī)構(gòu)的保密要害部門,、部位由各部門,、單位確定，報(bào)集團(tuán)公司黨委保密委辦公室確認(rèn),。

基層單位部門及所屬單位的保密要害部門,、部位由基層單位各部門、單位確定,，報(bào)所在單位保密辦確認(rèn),，并報(bào)集團(tuán)公司黨委保密委保密辦備案。確定保密要害部門,、部位的,，應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)和程序從嚴(yán)掌握。

第八條各部門,、單位應(yīng)根據(jù)情況變化適時(shí)對(duì)保密要害部門,、部位作出調(diào)整，并按照本規(guī)定第八條要求報(bào)相應(yīng)保密工作部門確認(rèn)或備案,。

第三章保密要害部門,、部位的相關(guān)職責(zé)

第九條保密要害部門、部位所在部門,、單位保密委或保密辦的職責(zé)是:

(一)負(fù)責(zé)確定和調(diào)整本部門,、單位的保密要害部門、部位,；

(二)組織制定保密要害部門,、部位的保密管理制度和防范措施；

(三)與保密要害部門,、部位主要負(fù)責(zé)人簽訂保密責(zé)任書,；

(四)組織協(xié)調(diào)對(duì)保密要害部門、部位工作人員進(jìn)行涉密資格審查和保密教育培訓(xùn),；

(五)定期檢查保密要害部門、部位的保密管理和保密技術(shù)防范情況,，解決存在問(wèn)題,，組織查處泄密事件。

第十條保密要害部門,、部位主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)是：

(一)確保國(guó)家,、企業(yè)秘密的絕對(duì)安全；

(二)結(jié)合本部門、部位的實(shí)際,，制定具體的保密管理制度和防范措施,；

(三)與所屬工作人員簽訂保密責(zé)任書，建立崗位責(zé)任制,，把保密責(zé)任落實(shí)到人,；

(四)定期進(jìn)行保密教育，使所屬工作人員增強(qiáng)保密意識(shí),，掌握必備的保密知識(shí)和技能,；

(五)對(duì)所屬工作人員辭職、調(diào)動(dòng),、因私出國(guó)(境)申請(qǐng)?zhí)岢鲆庖姡?/p>

(六)對(duì)所屬工作人員執(zhí)行保密制度,、遵守保密紀(jì)律的情況進(jìn)行監(jiān)督、考核,；

(七)定期對(duì)保密環(huán)境和涉密載體進(jìn)行檢查,，及時(shí)消除泄密隱患。

第四章保密要害部門,、部位工作人員的要求

第十一條保密要害部門,、部位工作人員必須保守國(guó)家和企業(yè)秘密，維護(hù)國(guó)家,、企業(yè)安全和利益,，并符合下列基本條件：

(一)忠于祖國(guó)和企業(yè)，政治可靠,、思想進(jìn)步,、遵紀(jì)守法、品行端正,；

(二)涉及國(guó)家秘密的,，還要?dú)v史清白，社會(huì)關(guān)系清楚,，配偶不得為非中國(guó)公民,。

第十二條保密要害部門、部位工作人員上崗前,，應(yīng)由所在部門,、單位進(jìn)行涉密資格審查。不符合條件的,，不得在保密要害部門,、部位工作。

第十三條保密要害部門,、部位工作人員必須與所在部門,、單位簽訂保密責(zé)任書,。保密責(zé)任書包括應(yīng)承擔(dān)的保密責(zé)任和義務(wù)，必須遵守的保密紀(jì)律和有關(guān)限制性要求,，以及需事先告知的事項(xiàng)和有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定等基本內(nèi)容,。拒絕簽訂保密責(zé)任書的人員，不得在保密要害部門,、部位工作,。

第十四條保密要害部門、部位新錄用,、調(diào)入的工作人員,，應(yīng)在上崗前接受保密教育和培訓(xùn)。各部門,、單位應(yīng)定期對(duì)保密要害部門,、部位工作人員進(jìn)行在崗保密教育。

第十五條各部門,、單位應(yīng)將保密要害部門,、部位工作人員遵守保密紀(jì)律、履行保密義務(wù)和接受保密教育的情況作為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。

第十六條保密要害部門,、部位工作人員辭職、調(diào)動(dòng),，應(yīng)事先提出申請(qǐng),，按照人事管理權(quán)限和有關(guān)保密規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門,、單位批準(zhǔn),。有關(guān)部門、單位認(rèn)為保密要害部門,、部位工作人員辭職,、調(diào)動(dòng)可能對(duì)國(guó)家和企業(yè)秘密安全構(gòu)成危害的和國(guó)家、企業(yè)另有規(guī)定不得辭職的,，可不予批準(zhǔn),。保密要害部門、部位工作人員離開涉密單位,，可能對(duì)國(guó)家,、企業(yè)秘密安全構(gòu)成危害的，要實(shí)行脫密期管理,。脫密期限由部門,、單位根據(jù)涉密程度確定，一般為6個(gè)月至3年,。國(guó)家、企業(yè)有關(guān)主管部門有特殊規(guī)定的，從其規(guī)定,。

保密要害部門,、部位工作人員離開涉密單位，應(yīng)與原單位簽訂保密承諾書,。

第十七條保密要害部門,、部位工作人員因私出國(guó)(境)，必須經(jīng)所在部門,、單位批準(zhǔn),。部門、單位認(rèn)為出國(guó)(境)后可能對(duì)國(guó)家,、企業(yè)秘密安全構(gòu)成危害的,，不予批準(zhǔn)。國(guó)家,、企業(yè)有關(guān)主管部門有特殊規(guī)定的,，從其規(guī)定。

第十八條部門,、單位發(fā)現(xiàn)保密要害部門,、部位工作人員擅自離職或因私出國(guó)(境)的，應(yīng)立即向上級(jí)部門,、集團(tuán)公司保密辦報(bào)告,，必要時(shí)可直接向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)或國(guó)家安全機(jī)關(guān)報(bào)告。第十九條保密要害部門,、部位工作人員因履行保守國(guó)家,、企業(yè)秘密義務(wù)，使相關(guān)權(quán)益受到限制的,，有關(guān)部門,、單位應(yīng)通過(guò)適當(dāng)方式給予補(bǔ)償。

第五章保密要害部門,、部位的場(chǎng)所,、設(shè)施和設(shè)備

第二十條保密要害部門、部位應(yīng)具備完善可靠的人防,、技防,、物防保障條件，確保國(guó)家和企業(yè)秘密處于安全狀態(tài),。

第二十一條保密要害部門,、部位應(yīng)確定安全控制區(qū)域，并根據(jù)周邊環(huán)境特點(diǎn)采取必要的安全防范措施,。有關(guān)部門審批新建項(xiàng)目,，涉及保密要害場(chǎng)所,、部位周邊環(huán)境安全問(wèn)題的，應(yīng)事先征求單位,、部門保密工作部門的意見,。保密要害部門、部位工程建設(shè)項(xiàng)目的保密技術(shù)防范措施,，應(yīng)與工程建設(shè)同步進(jìn)行,。

第二十二條保密要害部門、部位所在辦公場(chǎng)所,，應(yīng)加強(qiáng)安全防范措施,，根據(jù)實(shí)際需要安裝電子監(jiān)控、防盜,、報(bào)警等保密安全裝置,，與保衛(wèi)部門值班室聯(lián)接。保衛(wèi)民警要重點(diǎn)對(duì)保密要害部門,、部位進(jìn)行巡邏,。

第二十三條保密要害部門、部位應(yīng)確定進(jìn)入人員范圍,，采取其他控制人員進(jìn)入的措施,，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入；對(duì)進(jìn)入保密要害部門,、部位的工勤人員,，應(yīng)有嚴(yán)格的保密監(jiān)督管理辦法。

第二十四條保密要害部門,、部位使用的設(shè)備和產(chǎn)品,，應(yīng)符合保密管理要求和保密技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；使用進(jìn)口設(shè)備和產(chǎn)品,，應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)檢查,。

第二十五條保密要害部門、部位使用涉密計(jì)算機(jī),、涉密電磁介質(zhì)應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)保密規(guī)定,，對(duì)涉及絕密級(jí)國(guó)家秘密的計(jì)算機(jī)、電磁介質(zhì)應(yīng)采取嚴(yán)格的控制措施,。

第二十六條保密要害部門,、部位國(guó)家和企業(yè)秘密載體應(yīng)在安

全可靠的設(shè)備中保存。絕密級(jí)文件應(yīng)放置在保險(xiǎn)柜內(nèi),，并明確管理責(zé)任人,，采取嚴(yán)格的管理措施。

第二十七條保密要害部門,、部位,，未經(jīng)批準(zhǔn)不得帶入有錄音,、錄像、拍照,、信息存儲(chǔ)等功能的設(shè)備,。

第六章獎(jiǎng)懲

第二十八條保密要害部門、部位及工作人員在保密工作中作出突出成績(jī)的,，所在部門、單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。

第二十九條保密要害部門,、部位工作人員違反保密規(guī)定、發(fā)生嚴(yán)重責(zé)任事故造成泄密的,，應(yīng)給予黨紀(jì)政紀(jì)處分,；情節(jié)嚴(yán)重、構(gòu)成犯罪的,，移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任,。

第七章附則

第三十條各部門、單位可依據(jù)本規(guī)定制定具體管理辦法,。

第三十一條各部門,、單位應(yīng)對(duì)保密要害部門、部位的保密管理情況作出文字記載,。

第三十二條本規(guī)定由集團(tuán)公司黨委保密委辦公室負(fù)責(zé)解釋,。

第三十三條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。

招生部門規(guī)章制度篇十一

為了提高本公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,，加強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)的開發(fā)及維護(hù),，公司決定確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，采用重管重制政策,，加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理公司營(yíng)銷策略,，加強(qiáng)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，致力開發(fā)符合條件的經(jīng)銷商及包干制業(yè)務(wù),，每月對(duì)所有經(jīng)銷商的業(yè)績(jī)審評(píng),，對(duì)銷售業(yè)績(jī)突出者予以獎(jiǎng)勵(lì)，并隨時(shí)做好所有客戶的銷前,、后服務(wù)工作,。本制度適用公司全體營(yíng)銷人員。

1,、銷售副總：

（1）負(fù)責(zé)總公司各項(xiàng)銷售政策的實(shí)施及各項(xiàng)制度的執(zhí)行,。

（2）組織并參與市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息和客戶要求,。

（3）會(huì)同銷售部經(jīng)理制定和完善銷售承包責(zé)任制,，制定年銷售計(jì)劃,，各時(shí)期營(yíng)銷策。

（4）對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)建立,，并將信息及時(shí)反饋至公司總經(jīng)理,。

（5）負(fù)責(zé)資金回籠工作，主持解決所有經(jīng)濟(jì)合同的糾紛事務(wù),。

（6）會(huì)同分公司總經(jīng)理,，技術(shù)部主管制訂訂貨排產(chǎn)計(jì)劃。

2,、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的銷售,、售后服務(wù)工作。

（2）負(fù)責(zé)對(duì)駐外各經(jīng)銷點(diǎn)監(jiān)督,、檢查,、反饋工作。并對(duì)其經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé),。

（3）制訂本部門的管理制度,，崗位責(zé)任制，操作程序文件,，并負(fù)責(zé)落實(shí)與考核,。

（4）負(fù)責(zé)資金回籠工作。

（5）負(fù)責(zé)聯(lián)系儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù),。

（6）負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,。

3、助銷員崗位職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)客戶的往來(lái)接待工作及產(chǎn)品的初步介紹,。

（2）負(fù)責(zé)公司所有銷售客戶的往來(lái)跟蹤,、服務(wù)、聯(lián)系,；及售后服務(wù)等銷售內(nèi)務(wù)工作,。

（3）負(fù)責(zé)銷售部所有銷售檔案的整理、跟蹤及管理,。

（4）銷售部經(jīng)理外出時(shí),，全面負(fù)責(zé)銷售部?jī)?nèi)部一切日常運(yùn)做。

（5）負(fù)責(zé)所有銷售合同的跟蹤,。

（6）負(fù)責(zé)銷售部及銷售大廳的衛(wèi)生打掃工作,。

4、開單員崗位職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)開具產(chǎn)品《出貨單》,、《樣板申領(lǐng)單》,、《樣板發(fā)放單》。

（2）負(fù)責(zé)銷售臺(tái)賬的登記，每月_______日與財(cái)務(wù)對(duì)賬,。

（3）每日負(fù)責(zé)填報(bào)《銷售日?qǐng)?bào)表》及《銷售月報(bào)表》,，及銷售電腦的操作管理工作。

（4）并于每年_______月_______日會(huì)同成品倉(cāng)庫(kù)管員前往公司專賣店進(jìn)行年終盤倉(cāng),。

（5）填報(bào)《質(zhì)量日?qǐng)?bào)表》,。

（6）負(fù)責(zé)銷售部及銷售大廳的衛(wèi)生打掃工作。

銷售部應(yīng)保持8小時(shí)日常上班時(shí)間有人接聽電話,，公司各有關(guān)部門人員應(yīng)文明禮貌待客,，具體要求如下：

1、接聽電話：

凡有客戶來(lái)電首先應(yīng)答：“您好,，我們是________________公司”,，然后應(yīng)先耐心解答客戶問(wèn)題，產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)以公司統(tǒng)一規(guī)定報(bào)價(jià),。如為外地經(jīng)銷商，應(yīng)記住對(duì)方聯(lián)系電話,、地址,，需要時(shí)請(qǐng)銷售經(jīng)理接聽并做電話記錄。講完后應(yīng)說(shuō)：“謝謝,！歡迎您隨時(shí)到本公司來(lái),，再見！”等禮貌用語(yǔ),。

2,、對(duì)于與公司往來(lái)密切的大宗經(jīng)銷客戶注意不可怠慢，但不可使在場(chǎng)的其他客戶有差別待遇感,。

3,、對(duì)于所有初次往來(lái)客戶，無(wú)論大小,，在初次見面后均應(yīng)了解并記錄對(duì)方的姓名,，地址及聯(lián)系方式，其外貌特征應(yīng)盡快熟記,，以便客人二次來(lái)公司后,，有親切感及重視感。

4,、如客人詢問(wèn)與交易無(wú)直接關(guān)系的問(wèn)題,，應(yīng)禮貌回避，不應(yīng)明顯表露出不悅或直接敷衍了事,。且不可在自己不了解情況時(shí),，告訴客人錯(cuò)誤答案。

5、如遇工作秩序關(guān)系,，使客人被怠慢或耽誤客人時(shí)間,，應(yīng)向客人做出禮貌解釋，并向客人表示歉意,，請(qǐng)客人原諒,，不可與客人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)及面有不悅冷落客人。

6,、當(dāng)客人離開時(shí),，應(yīng)主動(dòng)與之“再見，歡迎下次再來(lái)”等禮貌用語(yǔ),。

7,、如客人委托保管任何物品，應(yīng)樂(lè)意接受,，并妥善處理,，如發(fā)現(xiàn)客人遺留或忘記物品時(shí)，收好并通知該客戶,。

8,、銷售部所有人員應(yīng)盡量滿足客戶所提一切合理要求，不合理的應(yīng)婉言拒絕,。

9,、凡公司銷售人員及其它相關(guān)部門人員不得與客戶串通勾結(jié)，一經(jīng)查處,，公司將依情節(jié)做嚴(yán)肅處理,。

1、客戶意見調(diào)查及處理：所有客戶的經(jīng)銷情況,、儲(chǔ)運(yùn),、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)均應(yīng)做實(shí)際了解,，如客戶對(duì)公司銷售營(yíng)運(yùn)提出任何意見,，銷售部均應(yīng)記錄備檔，并及時(shí)解決處理,，如有重大事件,，應(yīng)及時(shí)反饋至分公司總經(jīng)理或總經(jīng)理處，以便及時(shí)處理,。

2,、客戶投訴：

（1）客戶質(zhì)量投訴：公司銷售部凡接到客戶對(duì)產(chǎn)品有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的投訴時(shí)，不論情節(jié)大小均應(yīng)由銷售副總或銷售經(jīng)理親自安排處理,，對(duì)客戶投訴內(nèi)容的相關(guān)票據(jù),、品名、規(guī)格、數(shù)量,、等級(jí),、色號(hào)、購(gòu)買日期等予以登記備檔,，并必須通知有關(guān)部門立即查明原因,。對(duì)客戶的投訴理由進(jìn)行確定，必要時(shí)銷售副總或經(jīng)理應(yīng)協(xié)同相關(guān)部門主管一同前往客戶處進(jìn)行詳細(xì)了解,、調(diào)查并迅速做出相應(yīng)的處理結(jié)果,。同時(shí)對(duì)所處理結(jié)果進(jìn)行追蹤服務(wù)并做記錄備份留檔。

（2）客戶對(duì)非質(zhì)量的投訴：客戶對(duì)銷售人員或有關(guān)部門人員的銷售服務(wù)提出意見或進(jìn)行投訴時(shí)應(yīng)向銷售副總或經(jīng)理報(bào)告,，并據(jù)情節(jié)大小,、向公司辦公室提出上報(bào)及處理建議。銷售部或辦公室對(duì)此做出及時(shí)處理,，并將處理結(jié)果告知客戶,。

1、所有質(zhì)量投訴無(wú)論大小,、輕重,，銷售經(jīng)理均應(yīng)及時(shí)填寫《客戶投訴質(zhì)量處理表》，并送至各相關(guān)部門,，據(jù)實(shí)際情況對(duì)表內(nèi)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行如實(shí)填報(bào)，并做出相關(guān)處理,。處理結(jié)束后,，將此表復(fù)印后送辦公室留檔，銷售部保留原件備檔,。

2,、所有服務(wù)投訴，由銷售經(jīng)理填入《客戶投訴服務(wù)處理表》,，投訴責(zé)任人的有關(guān)部門應(yīng)對(duì)投訴及時(shí)作出相應(yīng)處理,，并將復(fù)印件報(bào)辦公室一份留檔，原件由銷售部備檔,。

3,、對(duì)客戶投訴的有關(guān)內(nèi)容的.處罰規(guī)定：

（1）凡屬于服務(wù)質(zhì)量引起投訴的，經(jīng)查實(shí)責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng),，并據(jù)情節(jié)嚴(yán)重予以罰款20—100元/次,，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

（2）凡屬于質(zhì)量問(wèn)題引起投訴的,，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及部門除予以通報(bào)批評(píng)并據(jù)情節(jié)根據(jù)《考核方案》予以處罰,，如情節(jié)十分嚴(yán)重，所造成后果惡劣，并沒有悔改表現(xiàn)的,，公司將予以辭退處理,。

1、各區(qū)域經(jīng)銷商需貨時(shí),，由銷售部根據(jù)客戶需求直接開單發(fā)貨,。如為大宗訂貨需求，而公司無(wú)庫(kù)存時(shí),，銷售部應(yīng)根據(jù)客戶實(shí)際情況要求直接反饋至生產(chǎn)部,，以便據(jù)情排產(chǎn)。

2,、如經(jīng)銷商為需貨量較大且所需品種為公司目前尚未生產(chǎn)之花色品種,，銷售部應(yīng)向客戶索取所需品種樣板后送至技術(shù)部進(jìn)行試制，技術(shù)部必須在最短時(shí)間內(nèi)安排并完成試制,，銷售部交付至客戶,。

3、如經(jīng)銷商定板后,，銷售部與辦公室,、生產(chǎn)部及技術(shù)部門協(xié)商并由銷售部擬訂《訂貨排產(chǎn)計(jì)劃表》交付分公司總經(jīng)理審批簽認(rèn)，通知生產(chǎn)部門確認(rèn)并制定《生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃表》并安排生產(chǎn),。

4,、當(dāng)客戶或經(jīng)銷商要求留貨，必須預(yù)留訂金,。留貨時(shí)效為_______日,，并不得跨月留貨（注：每月_______日為財(cái)務(wù)結(jié)賬日）。如遇特殊情況客戶無(wú)法預(yù)留訂金時(shí),，由銷售部出具經(jīng)濟(jì)擔(dān)保經(jīng)銷售副總同意后分公司總經(jīng)理審批簽認(rèn),，方可批準(zhǔn)留貨。如遇客戶確需超期留貨,，需由銷售部提出并出具擔(dān)保,，報(bào)銷售副總及分公司總經(jīng)理審批確認(rèn)，方可,。任何人不得擅自留貨,，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對(duì)有關(guān)責(zé)任人予以50-100元的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者予以除名并扣發(fā)一個(gè)月薪資,。

5,、任何人員不得擅自對(duì)客戶予以報(bào)價(jià)所有銷售價(jià)格均按公司制訂價(jià)格并由銷售部人員報(bào)出，如遇擅自報(bào)價(jià)或開單員開價(jià)與規(guī)定不符,，所造損矢及后果由部門主管及相關(guān)責(zé)任人直接負(fù)責(zé),，公司將根據(jù)情節(jié)予以處罰,。

6、銷售部應(yīng)于每月_______日前對(duì)所有各點(diǎn)經(jīng)銷商進(jìn)行盤倉(cāng),，并做好盤倉(cāng)記錄進(jìn)行備檔并報(bào)至辦公室,。

7、所有要貨,、開單,、發(fā)貨、均按銷售操做規(guī)程予以執(zhí)行,。

1,、經(jīng)銷商每次進(jìn)貨銷售部均應(yīng)將進(jìn)貨額登記在《客戶管理跟蹤表》內(nèi)，并保留相應(yīng)票據(jù),，有效保存原始票據(jù),。

2、所有產(chǎn)品均按先付款后發(fā)貨方式執(zhí)行,，對(duì)大宗經(jīng)銷商可先預(yù)留貨款,，而后根據(jù)所留貨款進(jìn)行分期分批提貨，財(cái)務(wù)部做轉(zhuǎn)賬處理,。

3,、往來(lái)密切與公司常年合作，并具有相當(dāng)實(shí)力及良好信譽(yù)的客戶,，為便于銷售及財(cái)務(wù)的操作運(yùn)行,，銷售部可允許客戶在簽訂書面保證后，保證所有轉(zhuǎn)賬支票或電傳匯票均無(wú)虛假或空頭的情況下,，在確保公司利益的基礎(chǔ)上,，銷售部可在收到客戶轉(zhuǎn)賬支票或其它電匯單據(jù)傳真件后，通知財(cái)務(wù),，財(cái)務(wù)以此傳真件為準(zhǔn)予以先提貨。

4,、對(duì)于一些往來(lái)密切的大宗客戶,，提貨時(shí)因特殊原因無(wú)法完全支付提貨款，允許銷售部以本部門當(dāng)月銷售提成作為經(jīng)濟(jì)擔(dān)保,，經(jīng)濟(jì)擔(dān)保由銷售部申請(qǐng),，總經(jīng)理批準(zhǔn)簽認(rèn)，財(cái)務(wù)確認(rèn)備檔,。直至客戶將所欠貨款完全支付此擔(dān)保結(jié)束,。

注：銷售部出具的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保金額不得超出當(dāng)月銷售提成，否則總經(jīng)理不予審批,，財(cái)務(wù)不予確認(rèn),。

1,、所有樣板銷售部應(yīng)根據(jù)本部門樣板存儲(chǔ)情況開具《樣板申領(lǐng)單》，報(bào)分公司總經(jīng)理審批,，交成品倉(cāng)統(tǒng)一領(lǐng)出,。

2、所有樣板,，銷售部在樣板發(fā)放前均必須做好樣板標(biāo)識(shí),，以便發(fā)放。所有樣板發(fā)放由銷售部開出《樣板發(fā)放單》,，報(bào)財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)確認(rèn)后,，準(zhǔn)予發(fā)放。

1,、所有與公司建立合同關(guān)系及大宗客戶均應(yīng)建立其獨(dú)立檔案,。

2、所有相關(guān)提貨憑證,，均應(yīng)有復(fù)印件備份,。

3、應(yīng)定期或不定期與各經(jīng)銷點(diǎn)電話聯(lián)絡(luò)做售后服務(wù)跟蹤并對(duì)內(nèi)容記錄備檔,。

1,、所有銷售訂單、合同在簽訂時(shí),，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格,、型號(hào)、等級(jí)及客戶對(duì)產(chǎn)品的其他要求,。

2,、開單員在接到訂單后，須掌握倉(cāng)庫(kù)的存貨情況,，并在開單前將存貨的情況通知客戶,，并在取得客戶的認(rèn)可后方可開單。同時(shí)做好銷售臺(tái)賬記錄,。

3,、開單員在開具單據(jù)時(shí)作到準(zhǔn)確及時(shí)、無(wú)誤地開出提貨清單,，及時(shí)送到出納員處,，經(jīng)審核確認(rèn)無(wú)誤后，收現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬,，加蓋收訖章及財(cái)務(wù)專用章后方可送成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員處,，組織發(fā)貨。

4,、遇庫(kù)存產(chǎn)品不詳時(shí)應(yīng)由銷售部開《裝貨通知單》,，待裝車完畢后,，以裝車實(shí)際數(shù)字由成品倉(cāng)管理員簽字并確認(rèn)后，在開單員處開《出貨單》交財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)收現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬,，加蓋收訖章及財(cái)務(wù)專用章,。

5、所有產(chǎn)品銷售后,，客戶反饋任何質(zhì)量問(wèn)題,，均由銷售部首先口頭通知至成品車間主任，同時(shí)將有關(guān)書面材料及時(shí)提交生產(chǎn)部,，協(xié)同解決處理并填寫收現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬,，加蓋收訖章及財(cái)務(wù)專用章。收現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬,，加蓋收訖章及財(cái)務(wù)專用章,。《客戶投訴反饋表》,。

6,、遇重大質(zhì)量事故，則因由銷售副總會(huì)同相關(guān)部門主管親往解決處理,，并將處理結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理處,。

7、所有大宗經(jīng)銷商銷售部應(yīng)接到對(duì)方現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬支票,、電匯單據(jù)之傳真件后,，由財(cái)務(wù)確認(rèn)，銷售部方可予以開單發(fā)貨,。

8,、調(diào)貨產(chǎn)品操作規(guī)程

（1）調(diào)往其他公司時(shí)，應(yīng)由該公司銷售部首先將每批產(chǎn)品填具《調(diào)貨計(jì)劃通知單》,，及產(chǎn)品《質(zhì)檢報(bào)告》同時(shí)傳真至需發(fā)公司銷售部,，并由銷售部副總簽認(rèn)，銷售部蓋章后并回傳后方可發(fā)貨,。

（2）銷售部安排好調(diào)貨產(chǎn)品的儲(chǔ)運(yùn)后,，將《貨運(yùn)單》及其他相關(guān)票據(jù)傳真至調(diào)入方，并由對(duì)方財(cái)務(wù)及銷售簽認(rèn)回傳,。

（3）調(diào)入方收到產(chǎn)品后,，應(yīng)及時(shí)對(duì)所調(diào)入產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)并檢查破損情況,，并將數(shù)量,、等級(jí)、破損數(shù)填具收貨清單后傳真至調(diào)貨方,，對(duì)方銷售及財(cái)務(wù)簽認(rèn)后回傳,。

1,、引銷員必須熱情接待所有客戶，作到耐心有禮,，服務(wù)周到不得與客戶爭(zhēng)吵,。

2、所有運(yùn)做程序必須嚴(yán)格依照銷售部操作程序運(yùn)行,。

3,、不得擅自提供公司有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。

4,、所有《銷售合同》的簽訂均必須根據(jù)第十二條款合同管理規(guī)定實(shí)施執(zhí)行,。

5、未經(jīng)公司財(cái)務(wù)許可不得私自欠款發(fā)貨,。

6,、對(duì)客戶投訴必須做到百分之百的解決。

1,、銷售部在接受合同前應(yīng)對(duì)每一份銷售合同進(jìn)行審核,，旨在保證本企業(yè)產(chǎn)品能滿足合同要求。

2,、所有銷售合同的簽訂均由銷售部經(jīng)理及分公司總經(jīng)理簽字,。

3、銷售合同必須加蓋公司合同章方為有效,。

4,、銷售合同必須統(tǒng)一由電腦管理，電腦打印,。

5,、所有《銷售合同》必須以公司統(tǒng)一藍(lán)本，任何人及部門不得私自改動(dòng),。如確需做出修改,，需經(jīng)銷售副總及總公司審核批準(zhǔn)后方可修改。

6,、大宗工程合同的簽訂均由銷售部經(jīng)理會(huì)同總經(jīng)理,、銷售副總、科研所主管,、生產(chǎn)廠長(zhǎng)做出合同評(píng)審填寫《合同評(píng)審表》,，并由全體評(píng)審人員簽字，分公司總經(jīng)理批準(zhǔn),，分公司總經(jīng)理外出時(shí)由生產(chǎn)廠長(zhǎng)代為執(zhí)行,。

7、大宗工程合同的簽訂均以《工礦合同》為藍(lán)本,。如遇特殊情況確需做出改動(dòng),，需經(jīng)銷售副總及總公司批準(zhǔn),，銷售經(jīng)理簽字方可生效。

8,、所有處理產(chǎn)品包銷合同的價(jià)格需經(jīng)分公司總經(jīng)理及銷售副總批準(zhǔn),，銷售經(jīng)理簽字方可生效。

9,、所有《銷售合同》均須建立嚴(yán)格的銷售檔案并填寫《客戶跟蹤管理表》：

（1）營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,。

（2）法定代表人身份證復(fù)印件。

（3）需方公司住所和經(jīng)營(yíng)地址,，需方公司主要負(fù)責(zé)人手提電話,、住宅電話、辦公電話,，家庭住址,。

（4）《銷售合同》復(fù)印件。

（5）所有產(chǎn)品銷售往來(lái)明細(xì),、本公司代辦運(yùn)輸?shù)陌l(fā)票,、貨票等財(cái)務(wù)有效憑證復(fù)印件。

（6）有關(guān)產(chǎn)品庫(kù)存經(jīng)雙方確認(rèn)的庫(kù)存盤點(diǎn)表及往來(lái)賬本核對(duì)清單,。

招生部門規(guī)章制度篇十二

部門例會(huì)出勤管理規(guī)定（滿分20分）

各部門干事應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加部門會(huì)議,。

（1）、遲到一次扣1分,；

（2）,、無(wú)故早退一次扣1分；

（3）,、會(huì)前請(qǐng)假的,，一次扣一分，請(qǐng)假超過(guò)三次的按缺席算,；

（4）,、無(wú)故缺席一次扣3分，無(wú)故缺席超過(guò)3次的,，此項(xiàng)不得分,。

小組會(huì)議出勤（滿分20分）

組長(zhǎng)應(yīng)該按時(shí)組織小組會(huì)議，各小組成員應(yīng)該積極參加會(huì)議,。

（1）,、遲到一次扣1分；

（2）,、無(wú)故早退一次扣1分,；

（3）、會(huì)前請(qǐng)假的，一次扣一分,，請(qǐng)假超過(guò)三次的按缺席算；

（4）,、無(wú)故缺席一次扣3分,，無(wú)故缺席超過(guò)3次的，此項(xiàng)不得分,。

（5）,、組長(zhǎng)未按時(shí)組織小組會(huì)議一次扣3分，未開小組會(huì)議一次扣7分,。

活動(dòng)出勤管理規(guī)定(滿20分)：

1,、考核內(nèi)同：

a)、工作時(shí)間已到而未到者,，即為遲到,；

b)、未到工作結(jié)束時(shí)間而提前離開者,，即為早退,；

c)、在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)而離開者,，即為擅離職守,；

2、工作人員工作實(shí)行簽到制,。

3,、除以下人員外，其余人員均按工作時(shí)間簽到,。

a)（1）,、委托他人代簽

（2）、有涂改情況者

5,、工作人員一個(gè)月遲到,、早退、擅離職守累計(jì)達(dá)三次者扣5分,，達(dá)五次者扣10分,，超過(guò)五次者扣20分，在副部例會(huì)上給予點(diǎn)名批評(píng),。

6,、工作人員在工作期間不能出席或者需要提前離開者必須向部門負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因，否則按外出辦私事處理,。

7,、工作人員在工作期間不能出席或者需要提前離開者必須到風(fēng)紀(jì)部辦理登記手續(xù)備案。凡過(guò)期或者未填寫登記表者，按缺勤處理,。

8,、成員應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)參加活動(dòng)考核。

（1）,、遲到一次扣2分,；

（2）、無(wú)故早退一次扣2分,；

（3）,、活動(dòng)前請(qǐng)假的，一次扣一分,，請(qǐng)假超過(guò)三次的按缺席算,；

（4）、無(wú)故缺席一次扣5分,，無(wú)故缺席超過(guò)4次的,，此項(xiàng)不得分。

其他(滿分10分)

承擔(dān),、組織和協(xié)助社聯(lián)實(shí)踐部活動(dòng)每一次5分,。

附加項(xiàng)(滿分10分)

承擔(dān)、組織和協(xié)助社聯(lián)及社聯(lián)其他部門的`活動(dòng)每一次加5分,。

說(shuō)明：1,、條例一、四,、五由部長(zhǎng)級(jí)制定表格記錄考核

2,、條例二、三由各個(gè)組長(zhǎng)制定表格記錄考核

3,、本制度采用倒扣分形式前三項(xiàng)不足60分者即刻勸退出實(shí)踐部,。

獎(jiǎng)勵(lì)制度：

1、考核程序

（1）,、考績(jī)每月一次,；

（2）、每月最后一天由風(fēng)紀(jì)部干事匯整出勤資料,，匯整完畢后遞交表冊(cè)至風(fēng)紀(jì)部部長(zhǎng),；

（3）、次月1號(hào)由秘書處轉(zhuǎn)發(fā)至各部門,；

（4）,、月度考績(jī)事宜由風(fēng)紀(jì)部部長(zhǎng)督導(dǎo)，風(fēng)紀(jì)部小干事執(zhí)行,，其他各部門配合,。

2,、績(jī)效分等

月度考核分為四等：90分以上為特等；80—89為甲等,；76—79為乙等,；70—75為丙等。（注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)）

3考核限制

（1）,、干事,、副部長(zhǎng)及部長(zhǎng)在月度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不能列為特等：

①,、遲到、早退累月計(jì)達(dá)2次以上者（含2次）,；

②,、缺勤1次者。

（2）,、于月度內(nèi)有下列情況之一者,，其考績(jī)不得列為甲等：

①遲到、早退累月計(jì)達(dá)4次以上者（含4次）,；

②卻請(qǐng)2次者,。

4、人數(shù)限制：各部門特等人數(shù)最高限為1人,，甲等人數(shù)為2人,。

5、一學(xué)期內(nèi),，累計(jì)獲四次甲等績(jī)效的工作人員,，可在院學(xué)生會(huì)全體大會(huì)上得到表彰；累計(jì)獲五次特等績(jī)效的工作人員,，不僅可在院學(xué)生會(huì)全體大會(huì)上得到表彰,，部長(zhǎng)級(jí)可獲得管理學(xué)院頒發(fā)的“優(yōu)秀干部”證書，干事級(jí)可獲管理學(xué)頒發(fā)“十佳干事”證書,。