無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn) 員工職業(yè)規(guī)劃篇一

對(duì)此,，總公司十分不解。在公司總部,，人員規(guī)模一直在增加,，公司員工隊(duì)伍卻十分穩(wěn)定?？偣咎匾馀扇孙w赴廣州,，在一番考察之后，卻并未發(fā)現(xiàn)華南分公司在公司架構(gòu),、工作流程與銷售渠道上存在任何不妥,，那么究竟是什么原因使該公司面臨如此嚴(yán)重的人力資源危機(jī)？

原來,，在這家公司創(chuàng)業(yè)初期,，無(wú)論是技術(shù)人員還是市場(chǎng)銷售人員，面對(duì)的都是一個(gè)全新的事物,。但公司的骨干員工卻是相關(guān)行業(yè)的精英人士,，他們是在認(rèn)同產(chǎn)品市場(chǎng)前景、對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有明確方向的情況下加入該公司的,。而一般的員工,，由于面對(duì)一個(gè)全新的產(chǎn)品，無(wú)成熟案例可循,，因此該公司十分注重對(duì)員工的培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃,，使員工在企業(yè)中有足夠的職業(yè)發(fā)展空間。盡管當(dāng)時(shí)該公司薪水與相關(guān)行業(yè)相比處于中下水平,，但由于員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致,，員工對(duì)公司有強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感，這使員工一直保持創(chuàng)業(yè)初期的昂揚(yáng)斗志,。

而該公司華南區(qū)情況就大不相同了,。一方面同類產(chǎn)品已得到了充分的市場(chǎng)認(rèn)可，產(chǎn)品市場(chǎng)已有多家企業(yè)進(jìn)入,。另一方面,，新員工要么沖著該公司的名氣和薪資而來,，要么對(duì)這個(gè)行業(yè)缺乏了解。顯然,，他們中的大多數(shù)都不明白自己在該企業(yè)的發(fā)展方向,，自然也不會(huì)有明確的職業(yè)目標(biāo)，在經(jīng)歷一些挫折后,，部分員工選擇了離開,。對(duì)此，銳旗人力銀行認(rèn)為可對(duì)部分員工引導(dǎo)職業(yè)生涯規(guī)劃,，讓員工的職業(yè)目標(biāo)最好與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，如同該公司總部曾做過的一樣,，雖然在當(dāng)時(shí)是無(wú)意識(shí)而為,。

a、從員工自身的需求看職業(yè)生涯規(guī)劃是責(zé)任,，而不是“福利”———熊禮木（中山某電子公司人力資源部經(jīng)理）

在我看來,，目前，大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)宣稱的所謂員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，只不過是“做秀”,，對(duì)外宣傳形象而已，甚至有“炒作”之嫌,。實(shí)際上,，大部分人的職業(yè)規(guī)劃是在經(jīng)歷數(shù)次跳槽之后得以實(shí)現(xiàn)。這也反過來說明職業(yè)規(guī)劃的失敗,，或者職業(yè)規(guī)劃能夠?qū)崿F(xiàn)的渠道過于狹窄,。企業(yè)感興趣的也是如何“挖人”，而不是給自己的員工提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間,。

但是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展必須采取的重要舉措之一,，不是對(duì)員工的“福利”。企業(yè)要發(fā)展,，要做到百年老店,，要做成行業(yè)老大，企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者必須要改變觀念,，不能再將員工僅僅看成是打工者,，而應(yīng)當(dāng)看成是關(guān)系到企業(yè)成敗的戰(zhàn)略合作伙伴，企業(yè)和員工完全可以是一種雙贏關(guān)系,。在現(xiàn)代企業(yè)里,，員工應(yīng)當(dāng)是可以給企業(yè)帶來利潤(rùn)的最可貴的資本，是活的資本,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的三大資源之一,。

b,、從企業(yè)發(fā)展的自身角度看職業(yè)生涯規(guī)劃建立企業(yè)人才庫(kù)的有效手段———陳哲臻（祈福酒店管理公司人事行政部經(jīng)理）

作為企業(yè)來講，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯能使企業(yè)更清楚自身企業(yè)所擁有人才,，對(duì)內(nèi)部人才庫(kù)的建立能產(chǎn)生巨大的幫助,，建立內(nèi)部人才庫(kù)直接導(dǎo)致企業(yè)越來越關(guān)注及參與員工的職業(yè)規(guī)劃。聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志先生曾用八年的時(shí)間栽培楊元慶等人,，才能使聯(lián)想集團(tuán)多年來保持活力及不斷成長(zhǎng),。此外，企業(yè)能主動(dòng)與員工規(guī)劃職業(yè)生涯,，令員工清楚公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),，也能了解自己在公司的發(fā)展方向，更有助員工努力工作向目標(biāo)邁進(jìn),。從更深的層面來講,，當(dāng)員工清楚知道自己的發(fā)展方向，有明確的目標(biāo)與期望值后,，會(huì)激發(fā)他們的熱情與創(chuàng)造力,，激勵(lì)他們克服困難來提高企業(yè)的績(jī)效。為企業(yè)進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,，也是達(dá)到企業(yè)和員工共贏的局面,、激勵(lì)員工和留住員工的一個(gè)措施。

c,、從企業(yè)和人才的需求平衡上看職業(yè)生涯規(guī)劃在幫助員工發(fā)展中發(fā)展自己———?jiǎng)⑾嬗拢ㄈ蚵殬I(yè)規(guī)劃師,、銳旗人力銀行加盟連鎖機(jī)構(gòu)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)）

很多情況下，企業(yè)贏得員工敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神的關(guān)鍵就在于,，能否為自己的員工創(chuàng)造條件,，使之有機(jī)會(huì)獲得一份有成就感和自我實(shí)現(xiàn)感的職業(yè)。通過職業(yè)生涯規(guī)劃,，企業(yè)能更全面的了解員工的興趣,、愛好、理想,，可以根據(jù)員工的職業(yè)目標(biāo)和現(xiàn)狀安排員工的培訓(xùn),，使員工看見他在企業(yè)的成長(zhǎng)方向和成長(zhǎng)空間，使個(gè)人職業(yè)目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來,，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性,，提高員工敬業(yè)度，讓員工的工作滿足是來自生涯發(fā)展,。企業(yè)則能達(dá)到自身人力資源需求與員工職業(yè)生涯需求之間的平衡,，創(chuàng)造出一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的企業(yè)氛圍,。企業(yè)幫助員工的職業(yè)發(fā)展,，通過個(gè)人發(fā)展愿望與組織發(fā)展需求的結(jié)合實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，達(dá)到企業(yè)目標(biāo),。

員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn) 員工職業(yè)規(guī)劃篇二

人生的第一個(gè)五規(guī)劃我正式踏入職場(chǎng)半年有余,，收獲良多，但年終一總結(jié),，其實(shí)還可以進(jìn)步的更大一些,，為了更快的進(jìn)步，遂思考幾宿,，效仿中國(guó),，給自己規(guī)劃一個(gè)五年計(jì)劃。

一,、我的職業(yè)規(guī)劃

五年說長(zhǎng)不長(zhǎng)說短不短的一段時(shí)間,，大學(xué)同學(xué)拉來差距的關(guān)建性五年，事業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)及上升期邁出第一步的五年,。我的第一個(gè)五年也許不會(huì)很富有，但是我一定是很充實(shí)的,。五年的時(shí)間我應(yīng)該具備一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具有的一切了,，所差的也許僅僅是那一個(gè)蘇經(jīng)理的頭銜，但我會(huì)向著這個(gè)目標(biāo)大步前進(jìn)的,。第一個(gè)五年的后兩年我的思想和見解肯定會(huì)更加的深邃和獨(dú)到,，我可能不僅僅滿足于職業(yè)經(jīng)理人的身份，也許我會(huì)向蘇總的身份挑戰(zhàn),，我的這個(gè)職業(yè)規(guī)劃在一些性格現(xiàn)在趨向于穩(wěn)重的人眼睛也許就是少不更事的吹吹牛,，但這是我第一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的五年，我就有這份魄力和勇氣,，人不輕狂枉少年,，因?yàn)檫@是我的第一個(gè)五年規(guī)劃。寫這部分時(shí)正想起《春天里》好聽!

二,、我的愛情

說這個(gè)話題真的沒有什么準(zhǔn)備,，感覺好遙遠(yuǎn)的，戀愛就是兩個(gè)人互相的付責(zé)任,，但是我還沒有準(zhǔn)備好結(jié)婚,，所以感覺好遙遠(yuǎn)的。但是我也希望我的天使早點(diǎn)到來讓我更加有動(dòng)力來超額完成我的五年規(guī)劃目標(biāo),。

三,、我的生活

這五年我的生活里肯定有很多個(gè)第一次，第一次買車,，第一次買房,，第一次升職,，第一次工作，等等,，但是蘇聰一定要記住,，不要玩生活，因?yàn)槟阍谕嫔顣r(shí)其實(shí)也是在玩你自己,。期待我的第一個(gè)第一次快點(diǎn)到來,。

四、我的朋友圈

我的朋友,，必須要單獨(dú)列出來,，因?yàn)槲覑勰銈儯瑳]有你們就沒我的快樂生活和工作,，隨著朋友圈的擴(kuò)大,，必然會(huì)有一些老朋友會(huì)聯(lián)系少一點(diǎn)，但是我想告訴你們,，我沒有忘記你們,，我們是永遠(yuǎn)的好朋友，祝福我山東的朋友,、黑龍江的朋友,、陜西的朋友，有你們的陪伴才有我快樂健康的二十幾年的生活,。更要謝謝我的家人,，沒有他們就沒有我二十幾年的快樂無(wú)憂的學(xué)生時(shí)代。更要謝謝我自己,，如果你不堅(jiān)強(qiáng),，奮進(jìn)，你就不會(huì)有現(xiàn)在的朋友和幸福生活,，謝謝我自己,。

后記：

年終了，自己抽出兩點(diǎn)小時(shí)反思一下自己的20xx年給不給力,，發(fā)現(xiàn)還行,，希望20xx更給力。為進(jìn)入兩千年的第二個(gè)十年奮斗,。五年規(guī)劃,，十年目標(biāo)奮斗。到20xx年會(huì)變很多很多,。謝謝!

【拓展閱讀】

企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義

1,、有利于提高人才培養(yǎng)的針對(duì)性。開展職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，有利于企業(yè)根據(jù)發(fā)展需求,，有針對(duì)性地培養(yǎng)人才,，把培訓(xùn)、管理等資源與手段聚焦在所需的崗位人才上,，實(shí)現(xiàn)資源的合理配臵,，幫助人才盡快成長(zhǎng)。

2,、有利于提高職工自我定位的準(zhǔn)確性,。增強(qiáng)員工對(duì)職業(yè)環(huán)境的把握能力和對(duì)職業(yè)困境的控制能力，摒棄職務(wù)不提升即職業(yè)不成功的舊觀念,，對(duì)自己有一個(gè)準(zhǔn)確定位,，在企業(yè)提供的工作舞臺(tái)上更好地發(fā)揮自己的最佳才智與能力。

3,、有利于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性,。企業(yè)可以更合理、有效地利用人力資源,，盡可能地為每個(gè)員工提供可充分展現(xiàn)自己才能的工作平臺(tái),，積累充分的人才資源庫(kù)，沖破企業(yè)發(fā)展與人才稀缺的瓶頸,，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4,、有助于留住人才。員工們對(duì)自己未來發(fā)展趨向和潛力的關(guān)注程度,，普遍超過對(duì)目前薪酬的關(guān)注,，一批有能力、有志氣的青年將會(huì)留下來,，與企業(yè)共同完成雙方的目標(biāo),。

員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn) 員工職業(yè)規(guī)劃篇三

通常，每個(gè)員工在初次進(jìn)入職場(chǎng)或工作到某個(gè)階段時(shí),，都會(huì)展望或回首自己的職業(yè)生涯,，以及規(guī)劃和制定新的職業(yè)道路。對(duì)銀行員工來說,，尤其是初入職場(chǎng)的員工們,，規(guī)劃職業(yè)生涯更加重要。很多新進(jìn)銀行網(wǎng)點(diǎn)的員工都會(huì)先從柜員崗位開始做起,，時(shí)間短的會(huì)在柜員崗位上工作一兩年就走出柜臺(tái),，開始換崗并嘗試其它職位的工作，長(zhǎng)的會(huì)在柜臺(tái)呆上五年、十年,，甚至更久,，才能轉(zhuǎn)崗;還有的可能在柜臺(tái)里一干就是一輩子。所以,，職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展是銀行員工不得不面對(duì)的重要問題,。

既然職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展是不可回避的問題，那么銀行的員工們總會(huì)提前去考慮自身的職業(yè)計(jì)劃,，有些人會(huì)在剛?cè)肼殘?chǎng)就規(guī)劃好了十年乃至二十以后的職業(yè)人生,，有些人可能只會(huì)規(guī)劃最近一到三年的職業(yè)計(jì)劃，有些人…,。無(wú)論如何規(guī)劃自己的銀行職業(yè)生涯,，行員們（尤其是身處柜臺(tái)的柜員們）都需要清楚地掌握自己應(yīng)該做出什么樣的決定？什么時(shí)候才是做出改變的最佳時(shí)刻,？

職業(yè)角色轉(zhuǎn)換的決定在職業(yè)生涯中隨時(shí)都可以做出,，有時(shí)候也必須做出。而且這個(gè)決定越快,，越實(shí)際,、越正確，職業(yè)生涯發(fā)展就越順利,。當(dāng)改變職業(yè)角色的機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候,，或者說當(dāng)通過自己的努力打開了職業(yè)角色轉(zhuǎn)換之門的時(shí)候，作為底層行員（或柜員）的你如何才能更好地把握住,，才是最能考驗(yàn)一個(gè)優(yōu)秀員工能力的事情,。

因此，每一個(gè)職業(yè)生涯的決定都需要行員們慎重考慮,，積極對(duì)待,。只不過，若有可能的話,，做出職業(yè)轉(zhuǎn)換的決定之前最好能夠仔細(xì)地對(duì)自己目前所處的狀況,、未來發(fā)展的目標(biāo)做一次詳細(xì)的評(píng)估。具體來說,，在做職業(yè)決定前要對(duì)自己職業(yè)生涯發(fā)展的可能性,、有效性、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)方案等進(jìn)行具體,、深入,、細(xì)致的論證和評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在總體安排上合理,、方法上合適,、經(jīng)濟(jì)上合算的優(yōu)化方案,，選擇在發(fā)展過程中進(jìn)、緩,、退的有利時(shí)機(jī),，確保自己的職業(yè)生涯發(fā)展取得預(yù)期的效果。

當(dāng)然,，職業(yè)生涯的決定不是即興而為,，而應(yīng)該是在看透自己、看清環(huán)境,、看準(zhǔn)機(jī)會(huì)之后做出的,，任何盲目的決定都不利于個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展，個(gè)人職業(yè)生涯的決定是個(gè)連續(xù)的過程,，要在職業(yè)生涯發(fā)展過程中不斷地分析總結(jié)后分段決定,，根據(jù)不同環(huán)境、不同條件,、不同職業(yè)階段,、不同發(fā)展需要漸次推進(jìn)。

案例對(duì)比：讓自己掌握主動(dòng),，對(duì)職業(yè)發(fā)展更有利

某行有一位老員工,，一開始進(jìn)入銀行的時(shí)候，擔(dān)任的是柜員的工作,，勤勞辛苦,，工作始終如一，十幾年在同一個(gè)崗位上工作,，絲毫沒有了工作熱情,。對(duì)于這個(gè)柜員來說，她并不是業(yè)務(wù)不精,，也不是不想離開柜臺(tái),，而是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)一直沒有讓她從柜面的崗位上出來，因而她對(duì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃完全聽命于領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)讓她干什么她就干什么工作，沒有主動(dòng)和積極尋求通往另一扇門的機(jī)會(huì),，也缺乏工作的熱情,。因此，領(lǐng)導(dǎo)并沒有給她更多的機(jī)會(huì),，而她也未爭(zhēng)取換崗和晉升的機(jī)會(huì),，就這樣一直在柜員的崗位上工作了十幾年了，未來她的職業(yè)生涯還可能會(huì)一直處在柜臺(tái)的工作,。

另外一位銀行的新員工則不同,，從一加入該銀行以后,，便積極努力表現(xiàn)，發(fā)揮自己喜愛與人溝通交流的優(yōu)勢(shì),，和新老同事的關(guān)系處理的非常融洽,，尤其是在柜員的崗位上工作非常賣力，而且為人處世和營(yíng)銷服務(wù)都很有技巧,，很受領(lǐng)導(dǎo)和同事的喜愛,。兩年工作之后，該員工和領(lǐng)導(dǎo)都有意向希望能轉(zhuǎn)崗理財(cái)經(jīng)理,，于是,，不久之后從柜臺(tái)出來，走向理財(cái)崗位,，專注服務(wù)和營(yíng)銷客戶,，并經(jīng)常帶領(lǐng)新員工營(yíng)銷，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);三年之后,，通過她自己的努力晉升成為網(wǎng)點(diǎn)副經(jīng)理,，此后的職業(yè)之路越來越好。

在上面兩個(gè)案例中,，老員工沒有充分認(rèn)識(shí)自己,，沒有找到及發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，也沒有看清楚銀行崗位的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，更加沒有把握住改善職業(yè)生涯發(fā)展方向的機(jī)會(huì),，所以才會(huì)出現(xiàn)與另一位新員工迥然不同的職業(yè)發(fā)展之路。因此,，她們的案例值得每一個(gè)從柜員崗位開始工作的銀行職員們反思,，如何才能讓自己在工作中更加受到重視，如何才能規(guī)劃好自己的職業(yè)之路,。

通過反思,，銀行基層柜員們?cè)趯?shí)際工作中務(wù)必要認(rèn)清自己所處的環(huán)境、認(rèn)清自己的能力,，更加要學(xué)會(huì)善于看準(zhǔn)機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展的突破。做好了這些,，柜員們的職涯之路才會(huì)更加清晰,。

看透自己

基層行員（包括柜員）在做出職業(yè)生涯決定時(shí)首先要看透自己，對(duì)自己的素質(zhì)和能力有一個(gè)基本的了解和把握,，對(duì)自己的素質(zhì)和能力來確定自己的未來發(fā)展,。對(duì)自己看得越透，越容易確定自己向哪兒走,，越容易知道自己能走多遠(yuǎn),?？赐缸约翰拍芨玫貞{借自己的素質(zhì)和能力在銀行職場(chǎng)上拼爭(zhēng)，才能不遺余力,，又不做非分之想，實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)生涯發(fā)展與個(gè)人生涯的平衡,，享受自己為職業(yè)生涯發(fā)展付出的過程和所取得的成果,。

同時(shí)，看透自己的目標(biāo)是要自己做自己的主宰,。很多柜面人員都認(rèn)為,，通常一個(gè)基層員工的職業(yè)生涯發(fā)展?fàn)顩r是由組織和領(lǐng)導(dǎo)決定的，工作崗位,、職務(wù)責(zé)任等都是領(lǐng)導(dǎo)給的,，表現(xiàn)出個(gè)人在職場(chǎng)中無(wú)能為力的情緒，從而對(duì)自己缺乏信心,，這在職業(yè)生涯發(fā)展中是不可取的,。一個(gè)人一旦看透了自己，知道自己能做什么,，有多大的潛力,，能發(fā)揮到什么程度，自己就能主宰自己的未來,，自己就能給自己的一生做出一個(gè)合理的安排,。因?yàn)橹挥凶约翰攀鞘锹殬I(yè)生涯發(fā)展的內(nèi)因，組織,、領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)境條件只是外因,。所以只有自己本身過得硬，組織和領(lǐng)導(dǎo)就能給你創(chuàng)造適宜于個(gè)人發(fā)展的環(huán)境條件,，從這個(gè)意義上講說,，自己就是自己職業(yè)生涯發(fā)展的真正主宰。

現(xiàn)在都講定位,，只有看透自己才能給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位,。有些人的職業(yè)生涯發(fā)展不盡如人意，很重要的原因就是自己的定位不夠準(zhǔn)確,，自己能干的事沒有去干,，自己干不了的事卻勉強(qiáng)從事，耽誤了自己的時(shí)間和精力,，影響了自己的職業(yè)生涯發(fā)展的進(jìn)程。

看透自己才容易實(shí)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)能力與崗位任務(wù)的匹配,，適應(yīng)自己職業(yè)生涯發(fā)展的需要,。在實(shí)際生活和工作中,，人們?nèi)菀赘吖雷约海瑢?dǎo)致自己的素質(zhì)能力與自己的發(fā)展任務(wù)不匹配,，最后還可能埋怨組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己不重視,。看透自己,，就是真正確認(rèn)自己的素質(zhì)能力與職業(yè)責(zé)任是否相互匹配,，真心實(shí)意地去彌補(bǔ)自己素質(zhì)能力上的不足，靠自己的內(nèi)在素質(zhì)去推動(dòng)自己的職業(yè)生涯的發(fā)展,。

看清環(huán)境

經(jīng)濟(jì)社會(huì)以及政策環(huán)境對(duì)銀行的影響非常大,，一個(gè)銀行柜員所受到的職業(yè)環(huán)境影響就更大。環(huán)境的支持度越大,，職業(yè)生涯發(fā)展才會(huì)越好,。準(zhǔn)確了解外在環(huán)境能允許自己干什么，自己的職業(yè)生涯活動(dòng)是否與外在環(huán)境相融合,，當(dāng)外在環(huán)境不適合自己現(xiàn)在發(fā)展時(shí)應(yīng)該做什么樣的調(diào)整,，以保持職業(yè)生涯發(fā)展?fàn)顟B(tài)與外在環(huán)境盡可能統(tǒng)一。

除了外在大方向的經(jīng)濟(jì)政策,、社會(huì)環(huán)境因素以外,，還涉及管理因素、崗位因素,、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格因素,、家庭因素等等。所以,，職業(yè)生涯不僅僅是個(gè)人問題,，同時(shí)也是銀行網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展問題。如何面對(duì)這些問題,，并重視它,，利用它，改變它,，才能更好地為自己的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,，推動(dòng)自己的職業(yè)生涯順利發(fā)展。

在職業(yè)生涯發(fā)展中,，有許多不由自主或是不得已的事情讓你左右為難,，環(huán)境成為重要的約束條件。這就是說,，職業(yè)生涯的決定不可能單單從主觀出發(fā)就能解決問題,，還必須充分顧及與自己職業(yè)生涯發(fā)展相關(guān)的各項(xiàng)約束條件。只有職業(yè)生涯決定不與客觀環(huán)境產(chǎn)生大的沖突,，把約束條件變?yōu)檫m宜條件,，讓客觀環(huán)境朝著有利于自己職業(yè)生涯發(fā)展的方向改變,，這樣的職業(yè)生涯決定才是可行的，才能把職業(yè)生涯發(fā)展的想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),。如互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展,，給銀行的金融服務(wù)帶來了挑戰(zhàn)，對(duì)于基層柜員來說,，如能更多地了解互聯(lián)網(wǎng)金融方面的'知識(shí),，那么在領(lǐng)導(dǎo)方面也能有更多地話題，在向客戶的產(chǎn)品推薦方面也能更加了解互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品和銀行產(chǎn)品的差異,，也會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)和同事面前展現(xiàn)更多的能力,，打下良好的印象。所以,，在職業(yè)生涯發(fā)展中,，職業(yè)生涯環(huán)境利用的越好越充分，對(duì)職業(yè)生涯的發(fā)展越有利,。

此外,，在日常工作中，人際關(guān)系也是職業(yè)生涯環(huán)境中的重要一環(huán),。首先最好是能了解上司和上司的領(lǐng)導(dǎo)的基本情況,，如了解領(lǐng)導(dǎo)們的工作經(jīng)歷、職業(yè)升遷過程,、在銀行內(nèi)的重要貢獻(xiàn)等等,，這些不僅能幫自己了解人際關(guān)系背后的東西，也能發(fā)現(xiàn)一些職業(yè)升遷的素質(zhì)和個(gè)人能力,，并且還能為深入這些人際網(wǎng)絡(luò)中打下基礎(chǔ),。其次，最好能了解一個(gè)單位中核心人物的人脈關(guān)系,，以期在日后的職業(yè)生涯發(fā)展中創(chuàng)造良好的人際環(huán)境,。最后，盡可能地了解自己的上司和周圍同事的人格特點(diǎn),，與他們建立和發(fā)展良好的關(guān)系,。

看準(zhǔn)機(jī)會(huì)

職業(yè)生涯管理是否能解決個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展問題，關(guān)鍵是能否看準(zhǔn)發(fā)展的機(jī)會(huì),。職業(yè)生涯發(fā)展之路是不是有更多的機(jī)會(huì)適合自己的發(fā)展,，看準(zhǔn)機(jī)會(huì)、找到機(jī)會(huì),、及時(shí)利用機(jī)會(huì),，便成為職業(yè)生涯決定的重要一環(huán)。看到和找到機(jī)會(huì)才是是整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展過程中的連續(xù)工作,，機(jī)會(huì)找準(zhǔn),，找的合適就會(huì)成為自己職業(yè)生涯發(fā)展的跳板，收到事半功倍的效果,。

很多時(shí)候，職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)常常比較隨機(jī),，很多時(shí)候會(huì)在苦苦尋找的它業(yè)不出現(xiàn),，卻常常看到其他人總是能有好的機(jī)會(huì),。其實(shí)機(jī)會(huì)經(jīng)常隱藏在繁復(fù)的事物背后,，它更偏向那些有韌性的人，忙亂而粗糙的人是難以得到機(jī)會(huì)偏愛的,。最好的辦法就是做某一專業(yè)的行家里手,，把手上的事情做得精確到位，機(jī)會(huì)就隱藏在這種精確和到位的背后,。自己的專業(yè)水平達(dá)到什么程度,，職業(yè)生涯發(fā)展的機(jī)會(huì)就會(huì)在不同的時(shí)間里或快或慢地走近。只要對(duì)自己的專業(yè)了解的越透徹,，業(yè)務(wù)能力就越強(qiáng),，就越容易解決更多的專業(yè)和工作中的問題，就會(huì)有更多的人與自己共同分享精確到位的專業(yè)能力給大家?guī)淼暮锰?，就?huì)得到大家的認(rèn)可,，對(duì)自己職業(yè)生涯發(fā)展有舉足輕重影響的人就會(huì)注意到自己，機(jī)會(huì)就會(huì)主動(dòng)找上門來,，甚至有時(shí)想推都推不掉,。

總之，基層柜員如果能夠看透自己,、看請(qǐng)環(huán)境,、看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，在做職業(yè)決定的時(shí)候就會(huì)更容易,，更主動(dòng);而越是看得透,、看得清、看得準(zhǔn),，決定就會(huì)越正確,，越具可行性。

員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn) 員工職業(yè)規(guī)劃篇四

很多企業(yè)的員工在工作的過程中,，都要為自己的未來制定可行的員工職業(yè)規(guī)劃,，銀行里的每一位職員亦是。以下是一份銀行員工職業(yè)規(guī)劃的范文，僅供參考,。

近年來銀行管理學(xué)的學(xué)科發(fā)展日新月異,，新的管理手段和管理技術(shù)層出不窮。剛剛閱讀完《金融道》,，描述的是廣東發(fā)展銀行杭州分行從只有一個(gè)光桿司令的“弱勢(shì)銀行”到致力發(fā)展為浙江第一金融品牌的崛起史,。杭州廣發(fā)在短短十年間取得驕人成績(jī)的事實(shí)印證了這樣一句話：“金融之道，常常在金融之外,?！边@本書給我的觸動(dòng)很大，它告訴我想要做在金融業(yè)做出一番成績(jī),，單靠過強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。我們不僅要具備全面的金融知識(shí)，較強(qiáng)的分析與綜合能力,、高超的溝通技巧與應(yīng)變能力,、專業(yè)的服務(wù)意識(shí)、堅(jiān)忍不拔的拼搏精神等等也都是不可或缺的,。彭老師課堂上講過的銀行客戶經(jīng)理為客戶母親千方百計(jì)買來所需中藥還熬好后在送到客戶家里,，也是暗含此理吧。

談到職業(yè)規(guī)劃,，我的職業(yè)理想是一名理財(cái)師,，并且希望終有一天能有一個(gè)自己的理財(cái)師事務(wù)所，專門為客戶做規(guī)劃,，就像今天遍布各地的律師事務(wù)所那樣,。在畢業(yè)前考取證券從業(yè)資格證等基本證書，提高自己的外語(yǔ)能力,，夯實(shí)自己的專業(yè)基礎(chǔ),。畢業(yè)后三年內(nèi)在金融業(yè)(首選是銀行私人銀行部門)打下基礎(chǔ)，爭(zhēng)取三至五年拿下cfp等相關(guān)含金量高的證書,。我知道要成為一個(gè)真正的理財(cái)師并非拿到一個(gè)證書就可以,，而是要看他為客戶能夠創(chuàng)造多大價(jià)值。如果只有證書,，不能得到客戶的認(rèn)可,，那么證書將毫無(wú)意義。但是我更愿意將其證書的取得看成是事業(yè)的發(fā)展的分水嶺,。人說“三十而立”,，我想那時(shí)應(yīng)該正是我為之奮斗促成事業(yè)騰飛之時(shí)。

20xx年,，因三家中資商業(yè)銀行—中國(guó)銀行,、中信銀行、招商銀行，相繼成立私人銀行部,，開展私人銀行業(yè)務(wù),，而被銀行業(yè)稱為中國(guó)“私人銀行元年”。今年,，國(guó)內(nèi)的主要商業(yè)銀行,，如中國(guó)工商銀行、交通銀行等,，也陸續(xù)開展了這一業(yè)務(wù),。可見,，私人銀行業(yè)務(wù)將成為中外資金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的又一個(gè)重點(diǎn)。privatebanking的發(fā)展已有400余年的歷史,，它通過客戶經(jīng)理向擁有高額凈資產(chǎn)的私人客戶及其家庭提供以財(cái)富管理為核心的,、高質(zhì)量、專業(yè)化金融及相關(guān)服務(wù)獲取收入,。由于國(guó)內(nèi)銀行業(yè)仍處在轉(zhuǎn)型改革之中,，各項(xiàng)操作流程及法律法規(guī)與國(guó)際接軌時(shí)日不久，精通銀行業(yè)的本土專業(yè)人士的儲(chǔ)備還處在積累階段,，外籍銀行專業(yè)人才在本地化中面臨著漫長(zhǎng)的磨合期,，專業(yè)人才的匱乏是當(dāng)前我國(guó)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的重要障礙。近年來隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng),，居民的私人財(cái)富不斷積累,，一個(gè)穩(wěn)定的高收入富裕人群己經(jīng)形成，我國(guó)銀行業(yè)開展私人銀行業(yè)務(wù)己具備一定的市場(chǎng)條件,。20xx年爆發(fā)全球金融危機(jī),，對(duì)我國(guó)的金融業(yè)肯定有很大的影響，尤其我們這些看似“生不逢時(shí)”的金融學(xué)生,。但是我想這其中一方面對(duì)我國(guó)金融業(yè)的完善有很大的促進(jìn)作用,，另一方面優(yōu)秀的人才更容易脫穎而出。凡事都辯證的看吧,，只要通過不懈努力,，軟硬件都達(dá)到一定水平，“塞翁失馬,，焉知非?！蹦?

由此，我的未來職業(yè)發(fā)展前景既有機(jī)遇又充滿了挑戰(zhàn),。

理財(cái)是一種生活方式,，它來源于生活同時(shí)也服務(wù)于生活，理財(cái)師的價(jià)值是在實(shí)踐中體現(xiàn)的。一個(gè)稱職的理財(cái)師應(yīng)該能夠在實(shí)踐中為客戶創(chuàng)造出最大價(jià)值,，幫客戶做好合理的財(cái)務(wù)安排才能夠得到客戶的認(rèn)可,。理財(cái)是一項(xiàng)終身學(xué)習(xí)的事業(yè)，只有在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),，理財(cái)師的稱號(hào)才有價(jià)值,。

首先我要把知識(shí)基礎(chǔ)夯實(shí).理財(cái)是一個(gè)寬口徑的專業(yè)，涉獵知識(shí)廣博,，不僅要有經(jīng)濟(jì),、金融等基本知識(shí)，還要了解理財(cái)行業(yè)以及收藏,、房產(chǎn)等相關(guān)的知識(shí),。特別注意對(duì)這些知識(shí)和信息的積累，運(yùn)用聯(lián)系的,、發(fā)展的眼光辯證地看待,，因?yàn)橹R(shí)膨脹、信息爆炸,，某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上正確的信息長(zhǎng)期來看也許就是謬誤了,。第二是豐富我的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)一點(diǎn)心理學(xué),，懂待人接物,、“察言觀色”的方法，學(xué)會(huì)挖掘客戶內(nèi)心的真實(shí)需求,，如何與人溝通,。客戶的真實(shí)需求往往和語(yǔ)言表露出來的并不一致,，如何識(shí)別客戶的真正的風(fēng)險(xiǎn)取向,，是從書本上學(xué)不來的。

人要樹立正確的職業(yè)理想,，首先必須全面地認(rèn)識(shí)自己,。要通過科學(xué)認(rèn)知的方法和手段，正確全面地認(rèn)識(shí)自己的過去,、現(xiàn)在,、未來。我特意做了一份專業(yè)的職業(yè)性格測(cè)試,，分析表明我的性格屬“教導(dǎo)型”,，愿意幫助別人解決問題、了解自己,、并且與他人分享自己的價(jià)值觀,，比較適宜在咨詢業(yè)或教育界發(fā)展,。報(bào)告還指出某些既要求懂技術(shù)，又要有很強(qiáng)的交際,、交流能力的復(fù)合型工作是我需要考慮的,。其中重點(diǎn)推薦的崗位就有財(cái)務(wù)咨詢顧問。報(bào)告中指出的“不夠堅(jiān)持”“容易松懈”等工作劣勢(shì)是我現(xiàn)在就應(yīng)該努力克服的缺點(diǎn),。

俄國(guó)的托爾斯泰曾說過“理想是指路的明燈,，沒有理想就沒有堅(jiān)定的方向，就沒有生活”,。每個(gè)人的人生目標(biāo)是通過職業(yè)理想來確立,，并最終通過職業(yè)理想來實(shí)現(xiàn)。我的人格屬enfj型(mbti理論),，我有很強(qiáng)的“利他主義”情感,，我也非常認(rèn)同經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾先生晚年悟出的“享受生活，并且?guī)椭蝗讼硎苌睢钡娜松饬x,。我愿意把“享受生活,，并且?guī)椭蝗讼硎苌睢碑?dāng)做我的人生追求。我想“理財(cái)師”的職業(yè)就可以幫助我實(shí)現(xiàn)這一追求,。

員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn) 員工職業(yè)規(guī)劃篇五

一、管理層不重視,，不愿意開展!

職業(yè)規(guī)劃方案實(shí)施的最大障礙,，就是得不到管理層的重視，管理層不愿意開展,，使方案“難產(chǎn)”,。管理層為什么不愿意開展?就我們單位來看，主要是管理層太忙,，特別是一把手太忙,，他全部心思放在發(fā)展上呢!方案都沒時(shí)間細(xì)看呢!我們的對(duì)策是：

1、隔三差五地把方案打印給他,，提醒他抽時(shí)間看看!

2,、利用每年兩次職代會(huì)提案的機(jī)會(huì)，從代表中收集這方面的提案,，讓領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)我們,，我們把方案完善后再上報(bào)。

3,、召開大學(xué)生和技術(shù)人員座談會(huì),，每次會(huì)上他們都會(huì)提出實(shí)行職業(yè)生涯規(guī)劃的迫切需求，用一線技術(shù)人員的力量向上面施壓!

4,、在管理層“拖”的過程中,，先易后難,，分步實(shí)施，最后瓜熟蒂落,，水到渠成!我們就是先崗位分析,、完善崗位說明書、建立素質(zhì)模型,，然后就實(shí)職的后備人才進(jìn)行培訓(xùn),、入庫(kù)、從后備人才庫(kù)里選拔目標(biāo)崗位人員……就這么慢慢地把“生米”逐步煮成“熟飯”!如果有其它原因 ,，就要通過不斷地溝通,，了解管理層真實(shí)想法，然后采取有效措施化解之!

二,、管理層擔(dān)心員工職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)不能兌現(xiàn),，而猶豫不決!

職業(yè)生涯規(guī)劃方案策劃與制訂過程中，管理層最大的擔(dān)心是員工的中高層職業(yè)目標(biāo)不能兌現(xiàn),，怕員工議論,，而猶豫不決!解決起來，其實(shí)也容易!

1,、高層的職業(yè)目標(biāo)先不設(shè)計(jì),，到中層副職就可以了!重點(diǎn)是從普通員工到中層副職的那個(gè)臨界崗位。

2,、以新入職不久的大學(xué)生作為試點(diǎn),，一邊摸索開展一邊積累信心!因?yàn)榇髮W(xué)生剛?cè)肼毑痪茫斓街懈邔訊徫?，還有不短時(shí)間呢!以他們?yōu)樵圏c(diǎn)開展,，可以有較長(zhǎng)的時(shí)間緩沖來總結(jié)、完善和樹立開展這項(xiàng)工作的信心,。

3,、說服管理層要舍得投入，中層實(shí)職不好兌現(xiàn)的時(shí)候,，先讓他享受與中層同等的“虛職”的待遇!

三,、員工不信任，不愿意參加職業(yè)規(guī)劃!

國(guó)有企業(yè),，潛規(guī)劃太多,，有時(shí)管理上的新東西出來，阻力都會(huì)大,，員工不太相信會(huì)得到很好的貫徹!因而參與熱情不高,，或者干脆不愿意參加!對(duì)此，我們的方法是：

1,、先動(dòng)員愿意參加的人參與!

2,、盡快幫助先參與的人早點(diǎn)達(dá)成初步的生涯規(guī)劃目標(biāo),。

3、大力宣傳,，用事實(shí)讓懷疑的人相信這是玩真格的,，不是走過場(chǎng)，吸引更多人參與,。

四,、職業(yè)規(guī)劃程序不被尊重，執(zhí)行走樣!

最重要的程序,，就是從后備人才庫(kù)中選拔人!有時(shí)候,，有些領(lǐng)導(dǎo)出于私心，見后備人才庫(kù)中沒有自己心儀的人,，就想從庫(kù)外另選,，挫傷了先行入庫(kù)的人的積極性!對(duì)此，必須通過溝通,，必要時(shí)請(qǐng)高層出面,，最終實(shí)現(xiàn)近程序和制度規(guī)定的程序進(jìn)行，維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性!

五,、“虛職”的晉升成為評(píng)先的補(bǔ)充,。

在開展之初，有些部門負(fù)責(zé)人想讓“虛職”的技術(shù)職務(wù)評(píng)選成為自己評(píng)選的一種形式,。要求我們把名額分配給他們,，由他們部門自己評(píng)選上報(bào)。對(duì)此,，我們堅(jiān)決拒絕，按方案規(guī)定,，組織評(píng)審小組分專業(yè)進(jìn)行評(píng)審,，并嚴(yán)格控制條件，寧缺勿濫!

職業(yè)規(guī)劃實(shí)施中遇到的主要問題就這些!只有信心和決心,，解決問題的方法總比困難多!