時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

車間工人月度工作總結(jié)和計劃篇一

主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進行組織,、安排、管理,，以達到按時,、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二,、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn),、組裝、發(fā)貨任務(wù),。

三,、本月存在的問題

由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出,，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點,，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣,，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂,，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn),，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限,，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求,，使得我疲于奔命,，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限,。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力,。

近期ia開關(guān)需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對,。lt,、pc等進線側(cè)板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟,。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開(安全性不夠),，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決

其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計劃,、物料供應(yīng)等,。

激光機(先購進使用的一臺)需要大修。

四,、本月工作心得

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中,，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實可行,、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面,?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵,。

工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念,。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間,，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題,。

定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期,，必須隨時的了截生產(chǎn)進度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大,，

五,、本月建議

1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強員工自身的技能提高,，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。

2、加強績效工作的分步進行1,、對每個職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項目,。2、從工作項目,，提出關(guān)鍵項目。3、訂出每一工作項目的績效標(biāo)準(zhǔn),。4,、制訂工作進行要點。5,、例外管理(異常管理)的運用,。6,、績效評估/反饋/改善/激勵,。

3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全,、細,、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定。

4、實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比,，雇員工作速率;機器利用率

5、加強對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析,。

6,、如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡,。

7,、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

8,、骨干的管理如何進行,。

9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析,。

六,、20__年__月份工作計劃

1、加強對車間崗位管理的工作分析。

2,、工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)計劃性工作加強,。

3、完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度,。

4,、按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件。

5,、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制,，使權(quán)力的下放合理化。

6,、加強與同事之間的團結(jié)合作,。

7、加強制度實施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定,。

8,、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總,、分析,、應(yīng)用

9、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排,，是定單完成率達到80%,。緊急定單完成率100%。

10,、對于以銷定產(chǎn)的車間,，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。

車間工人月度工作總結(jié)和計劃篇二

入職已經(jīng)一個半月了,，對于我來說,，與其說是年度工作總結(jié)，還不如說是月度工作心得,。關(guān)于這份總結(jié),，我不想用太多過于華麗的語言來書寫，那樣的寫法讓人覺得過于虛浮,，不切實際，我只想用最質(zhì)樸的語句來表達,，我這一個半月以來的所感,、所想。

剛來到公司,，對于一切都是那么未知,，看見一個個陌生的面孔，心里真的有點忐忑,，不知道大家都是什么性情,，容不容易相處,，但是這種感覺，很快就消失了,，大家相仿的年紀(jì),，熱情開朗的性格，和諧工作的氛圍,，很快就感染了我,，讓我愉快的投入了工作之中。

換了新的環(huán)境,，就意味著和以前工作的模式不一樣了,，工作的內(nèi)容也是千差萬別，我認(rèn)為作為一個好的員工,，最應(yīng)該做的就是拋棄固有的工作模式,，以最快的姿態(tài)投入到新的工作中去。

我的新工作,，對于我來說真的是"新",，所做的內(nèi)容，也幾乎是從前不曾接觸的東西,，不能說一竅不通,，但也頂多是略知一二。因為建筑業(yè)是我從踏入校門到踏出校門都不曾接觸過的行業(yè),，對于里面的運作也是聞所未聞,，好多術(shù)語我也是來到這里之后才開始慢慢知曉，多虧同事和領(lǐng)導(dǎo)的細心指導(dǎo),，我才一點點的深入我的工作,，否則真的感覺自己像個無頭蒼蠅一樣，亂飛亂撞,，必然會走很多彎路,。

既然不懂的東西太多，就要比其他人還要專心,、努力,，俗話說好記性不如爛筆頭，我把每一步需要做的工作,，都寫成筆記,，這樣相同的工作就不會出現(xiàn)錯漏。日常的工作,，我會事先做好統(tǒng)籌安排,，這樣工作就會有條不紊的進行下去。

雖然工作才剛剛開始，但是我要做的卻有很多,，公司在發(fā)展中,，這就需要我們?nèi)w員工共同努力，來豐富和完善公司的運營模式和管理機制,。

首先,，我需要做的就是建立起公司的人員檔案，構(gòu)建起人員結(jié)構(gòu)花名冊,，制定相關(guān)的制度,，合理規(guī)避用人風(fēng)險，將公司一些不太健全的規(guī)章制度逐步進行完善,。

其次,，隨著工作的深入，我會發(fā)揮我人力資源專業(yè)的專長,，幫助領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)一些人員招聘方面的工作,，包括發(fā)布招聘信息，預(yù)約人員面試等這些招聘的前序工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)不在這些小事上費神,。我會逐步擬定季度或年度的招聘計劃，匯總各個部門所急需和待需的人才,，利用現(xiàn)有的資源,，發(fā)布招聘信息，進行招聘工作,。

再次,，利用現(xiàn)有的資源，請各部門負(fù)責(zé)人配合,，逐步建立起各個部門每個人員的崗位說明書,，明確各自分工，把工作逐項分解,，落實到人,，逐步擺脫一個工作誰都干，但誰都不精的狀況,，讓工作形成模塊,，每個人負(fù)責(zé)自己的模塊，這樣就不會出現(xiàn)工作雜而亂,，過程遺漏,，沒人負(fù)責(zé)的局面。

以上就是我這一個半月以來的一點感想和領(lǐng)悟,，在未來的工作中，我會更加積極努力的完善自己的工作，使自己的自身價值更完美的展現(xiàn),。

車間工人月度工作總結(jié)和計劃篇三

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下,，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績,，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍,，總結(jié)過去、取長補短,、挖掘潛力,，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。

20__年的生產(chǎn)情況匯報

一,、生產(chǎn)管理方面

1,、進行現(xiàn)場定置管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板;

2,、為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識,，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象,，對加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度;

3,、為了節(jié)約能源，強化物料的領(lǐng)用規(guī)定,，堅持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則;

4,、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷，完成了車間(機加二.機加三)的搬遷和整理,，清理了大部分呆滯物料,。

二、生產(chǎn)工作方面

1,、隨著品種增加和交貨期的縮短,，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn),，集中力量完成統(tǒng)一品種,，再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率;

2、為盡快實現(xiàn)生產(chǎn)力,，實行強化培訓(xùn)法,，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓(xùn),，通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核,，使得新員工及時有效的獨立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭取了寶貴時間;

3,、為提高車間員工工作效率及安全,，在現(xiàn)場進行了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)知識培訓(xùn);

4,、為降低軸頭不合格率，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進一步的了解及提高;

5,、堅持月度安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，進行整改跟蹤,，沒有出現(xiàn)重大安全事故;配合工藝部對相關(guān)設(shè)備進行改造，增加安全防護設(shè)備以提高員工的安全性,，如:機加三車床增加電器箱漏電開關(guān),，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害;

6、為了滿足生產(chǎn)需求,，落實機加工早晚班考勤制度,，制定單班任務(wù)，相互制約員工,，從而提高員工的紀(jì)律性,。

三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面

1,、車軸類：12t等一系列加長軸;

2,、懸掛類：1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等。

四,、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的事件

1,、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:

(1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定;

2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質(zhì)量;

3,、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換,，影響了德式軸的產(chǎn)量;

4、推方機推方的使用:

(1)推方機本身存在的問題;

(2)軸管壁厚存在問題;

(3)員工素質(zhì)培養(yǎng)問題;

5,、外協(xié)的物料:

(1)不互相協(xié)調(diào),，造成停工待料;

(2)不及時回廠，使得員工情緒低落,懶散;

6,、返修率過高,、頻繁的打磨量過大：特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過低,，勞動強度大,，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境;

7、物流問題：產(chǎn)量增加致使物流量增大,，搬運量增大,，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時性;

8、各部門的溝通及配合問題:缺乏溝通這個橋梁,，團隊的任何建設(shè)都將毫無意義,。各部門間應(yīng)相互依存,、同舟共濟，互敬互重,、禮貌謙遜;他們彼此寬容,、尊重個性的差異;彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠,、遵守承諾;相互幫助、互相關(guān)懷,，大家彼此共同提高;利益和成就共享,、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎(chǔ),，沒有合作就談不上最終的業(yè)績,。

不管怎樣，過去一年的生產(chǎn)情況有喜有憂;從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進方向,，展望2014年的工作目標(biāo)和計劃

1,、如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的困難;

2、堅持6s和目視管理在車間里的有效推進;

3,、繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才;

4,、積極配合工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進

(1)防錯法(2)尺寸準(zhǔn)(3)操作方便(4)效率快;

5、降低成本從生產(chǎn)現(xiàn)場中的不必要浪費開始,，嚴(yán)格執(zhí)行及有效控制生產(chǎn)4大指標(biāo)(產(chǎn)量,，質(zhì)量，消耗,，安全);

6,、各部門互相協(xié)調(diào)，互相合作,，互相分工,。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，希望配合各部門門順利完成公司新一年的目標(biāo),，為實現(xiàn)我們的共同目標(biāo)而奮斗!